FUNGSI-PERSONALIA

SELESAI

BAB IvFUGSI personalia (staffing)

STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WISMARINI NO.09 PRINGSEWU LAMPUNG

PENARIKAN KARYWAN

PROSEDUR

FAKTOR-FKATOR

ORIENTASI

JUDUL

KONFENSASI

PEMELIHARAAN

PO

KEBERHASILAN PO

MANAJEMEN KONFLIK

JENIS-JENIS KONFLIK

PENGARUH KONFLIK

FUNGSI-PERSONALIA

SELESAI

BAB IvFUGSI personalia (staffing)

STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WISMARINI NO.09 PRINGSEWU LAMPUNG

PENARIKAN KARYWAN

PROSEDUR

FAKTOR-FKATOR

ORIENTASI

JUDUL

KONFENSASI

PEMELIHARAAN

PO

KEBERHASILAN PO

MANAJEMEN KONFLIK

JENIS-JENIS KONFLIK

PENGARUH KONFLIK

FUNGSI-FUNSI PENYUSUNAN PERSONALIA 1. Proses penyusunan personalia

- Perencanaan sumberdaya manusia - Penarikan - Seleksi - Pengenalan dan oreintasi - Latihan dan pengembangan - Penilaian pelaksanaan kerja - Pemberian balas jasa dan penghargaan- Perencanaan dan pengembangan karir

2. Perencanaan sumberdaya manusia - Penentuan jabatan-jabatan yang harus

diisi,kemampuan yang dibutuhkan karyawan untuk melaksanakan kegiatan tersebut

- Pemahaman dasar tenaga kerja dimana karyuawan potensial ada

- Pertimbangan kondisi permintaan dan penawaran karyawan

FUNGSI-PERSONALIA

SELESAI

BAB IvFUGSI personalia (staffing)

STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WISMARINI NO.09 PRINGSEWU LAMPUNG

PENARIKAN KARYWAN

PROSEDUR

FAKTOR-FKATOR

ORIENTASI

JUDUL

KONFENSASI

PEMELIHARAAN

PO

KEBERHASILAN PO

MANAJEMEN KONFLIK

JENIS-JENIS KONFLIK

PENGARUH KONFLIK

PENARIKAN DAN SELEKSI KARYAWAN

• Metode penarikan personalia diantaranya

- Iklan

- Rekomendasi dari karyawan yang sedang bekerja

- Pernarikan lewat lembaga-lembaga pendidikan

- Penarikan Lewat kantor tenaga kerja

- Serikat buruh

- Lewat program internet di kompter

FUNGSI-PERSONALIA

SELESAI

BAB IvFUGSI personalia (staffing)

STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WISMARINI NO.09 PRINGSEWU LAMPUNG

PENARIKAN KARYWAN

PROSEDUR

FAKTOR-FKATOR

ORIENTASI

JUDUL

KONFENSASI

PEMELIHARAAN

PO

KEBERHASILAN PO

MANAJEMEN KONFLIK

JENIS-JENIS KONFLIK

PENGARUH KONFLIK

Seleksi adalah pemilihan seseorang tertentu dari sekelompok karyawan –karyawan potensial untuk melaksanakan suatu jabatan tertentu.

PROSEDUR SELEKSI - Wawancara pendahuluan - Pengumpulan data-data pribadi (Biografis)- Pengujian (Testing)- Wawancara mendalam- Pemeriksaan refrensi-refrensi prestasi- Pemeriksaan kesehatan- Orientasi jabatan

FUNGSI-PERSONALIA

SELESAI

BAB IvFUGSI personalia (staffing)

STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WISMARINI NO.09 PRINGSEWU LAMPUNG

PENARIKAN KARYWAN

PROSEDUR

FAKTOR-FKATOR

ORIENTASI

JUDUL

KONFENSASI

PEMELIHARAAN

PO

KEBERHASILAN PO

MANAJEMEN KONFLIK

JENIS-JENIS KONFLIK

PENGARUH KONFLIK

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRESTASI KARYWAN YAITU :

1. Latar Belakang pribadi

2. Bakat dan Minat (Aptitude and intersest)

3. Sikap dan kebutuhan (Attitudes and needs)

4. Kemampuan analitis dan manipulatif

5. Keterampilan dan kemampuan teknik

6. Kesehatan tenaga dan stamina

FUNGSI-PERSONALIA

SELESAI

BAB IvFUGSI personalia (staffing)

STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WISMARINI NO.09 PRINGSEWU LAMPUNG

PENARIKAN KARYWAN

PROSEDUR

FAKTOR-FKATOR

ORIENTASI

JUDUL

KONFENSASI

PEMELIHARAAN

PO

KEBERHASILAN PO

MANAJEMEN KONFLIK

JENIS-JENIS KONFLIK

PENGARUH KONFLIK

ORIENTASI KARYWAN

- Pemberian informasi – informasi mengenai kebijaksanaan personalia (kondisi, kerja, upah, jaminan sosial)

- Prosedur-prosedur kerja

- Gambaran umum sejarah dan sifat perusahaan

LATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYWAN

- Metode-metode latihan dan pengembangan

1. Metode-metode On The job

a. Coaching

b. Palnner Progression

c. Rotasi jabatan

d. Penugasan sementara

e. Sistem-sitem penilaian prestasi formal

FUNGSI-PERSONALIA

SELESAI

BAB IvFUGSI personalia (staffing)

STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WISMARINI NO.09 PRINGSEWU LAMPUNG

PENARIKAN KARYWAN

PROSEDUR

FAKTOR-FKATOR

ORIENTASI

JUDUL

KONFENSASI

PEMELIHARAAN

PO

KEBERHASILAN PO

MANAJEMEN KONFLIK

JENIS-JENIS KONFLIK

PENGARUH KONFLIK

2. Metode On The Job

a. Program-program pengembangan eksekutif

b. Latihan laboratorium

c. Pengembangan orgnaisasi

PEMBERIAN KOMPENSASI

Komoensasi : pemberian balas jasa yang diberikan peusahaan kepada karyawan untuk pekerjaan yang dilakukan sebagai motivasi untuk pelaksanaan kegiatan di waktu yang akan datang

1. Kebijaksanaan pemberian konfensasi ditentukan oelh intraksi 3 faktor yaitu :

a. Kesediaann membayar

b. Kemampuan membayar

c. Persyaratan-persyaratan membayar

FUNGSI-PERSONALIA

SELESAI

BAB IvFUGSI personalia (staffing)

STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WISMARINI NO.09 PRINGSEWU LAMPUNG

PENARIKAN KARYWAN

PROSEDUR

FAKTOR-FKATOR

ORIENTASI

JUDUL

KONFENSASI

PEMELIHARAAN

PO

KEBERHASILAN PO

MANAJEMEN KONFLIK

JENIS-JENIS KONFLIK

PENGARUH KONFLIK

PEMELIHARAAN DAN KEAMANAN

- Penilaian karyawan

1. Masalah-masalah penilaian

- sukarnya menetapkan ukuran penilaian

- Kemungkinan timbulnya hallo efect

- Apa yang harus dinilai

2. Agar masalah penilaian bisa efektif, maka sebuah penilaian harus memenuhi lima syarat yaitu

- Sederhana, mudah dimengerti

- Konkrit

- Seragam

- Dapat diukur secara kuantitatif

- Harus dapat diukur secara menyeluruh

FUNGSI-PERSONALIA

SELESAI

BAB IvFUGSI personalia (staffing)

STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WISMARINI NO.09 PRINGSEWU LAMPUNG

PENARIKAN KARYWAN

PROSEDUR

FAKTOR-FKATOR

ORIENTASI

JUDUL

KONFENSASI

PEMELIHARAAN

PO

KEBERHASILAN PO

MANAJEMEN KONFLIK

JENIS-JENIS KONFLIK

PENGARUH KONFLIK

PENGEMBANGAN ORGANISASI

Adalah : suatu usaha jangka panjang unguk memprbaiki proses-proses pemecahaan masalah dan pembaharuan organisasi, terutama melalui manajemen budya organisasi yang lebih efektif dn kolaboratif dengan tekanan-tekanan khusus pada budaya tim-tim kerja foraml dengan bantuan pengantar, perubahaan, katalisator, dan penggunaan teori dan teknologi ilmiah keprilakuan terapan, mencakup riset kegiatan.

FUNGSI-PERSONALIA

SELESAI

BAB IvFUGSI personalia (staffing)

STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WISMARINI NO.09 PRINGSEWU LAMPUNG

PENARIKAN KARYWAN

PROSEDUR

FAKTOR-FKATOR

ORIENTASI

JUDUL

KONFENSASI

PEMELIHARAAN

PO

KEBERHASILAN PO

MANAJEMEN KONFLIK

JENIS-JENIS KONFLIK

PENGARUH KONFLIK

KONDISI BAGI KEBERHASILAN PO

- Pengenalan oleh manajer puncak atau lainnya bahwa organisasi mempunyai berbagai masalah

- Penggunaan ahli keprilakuan dari luar organisasi sebagai konsultan

- Dukungan dan keterlibatan para manajer tingkat atas

- Keterlibatan para pemimpin kelompok kerja

- Pencapaian sukses awal dengan PO

- Pendidikan bagi para anggota organisasi tentang PO

- Penghargaan terhadap kekuatan-kekuatan para manajer

- Keterlibatan para manajer departemen personalia

- Pengembangan sumberdaya PO internal

- Manajemen efektif program PO

- Pengukuran hasil-hasil

FUNGSI-PERSONALIA

SELESAI

BAB IvFUGSI personalia (staffing)

STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WISMARINI NO.09 PRINGSEWU LAMPUNG

PENARIKAN KARYWAN

PROSEDUR

FAKTOR-FKATOR

ORIENTASI

JUDUL

KONFENSASI

PEMELIHARAAN

PO

KEBERHASILAN PO

MANAJEMEN KONFLIK

JENIS-JENIS KONFLIK

PENGARUH KONFLIK

MANAJEMEN KONFLIK

Adalah : ketidaksesuaian antara dua atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi-organisasi yang timbul karena adanya kenyataan-kenyataan bahwa mereka harus membagi sumberdaya-sumberdaya yang terbatas atau kegiatan kerja dan atau karena kenyataan bahwa mereka mempunyai perbedaan status, tujuan, nilai atau persepsi

PENYEBAB KONFLIK

- Komunikasi

- Struktur

- Pribadi

FUNGSI-PERSONALIA

SELESAI

BAB IvFUGSI personalia (staffing)

STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WISMARINI NO.09 PRINGSEWU LAMPUNG

PENARIKAN KARYWAN

PROSEDUR

FAKTOR-FKATOR

ORIENTASI

JUDUL

KONFENSASI

PEMELIHARAAN

PO

KEBERHASILAN PO

MANAJEMEN KONFLIK

JENIS-JENIS KONFLIK

PENGARUH KONFLIK

JENIS-JENIS KONFLIK

- Konflik dalam diri individu

- Konflik antar individu

- Konflik antar individu dan kelompok

- Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama

- Konflik antar organisasi

METODE-METODE PENGELOLAAN KONFLIK

STIMULASI KONFLIK

- Pemasukan atau penempatan orang luar kedalam kelompok

- Penyusunana kembali organisasi

- Penawaran bonus, pembayaran insentif dan penghargaaan untuk mendorong persaingan

- Pemilihan manajer-manajer yang tepat

- Perlakukan yang berbeda

FUNGSI-PERSONALIA

SELESAI

BAB IvFUGSI personalia (staffing)

STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WISMARINI NO.09 PRINGSEWU LAMPUNG

PENARIKAN KARYWAN

PROSEDUR

FAKTOR-FKATOR

ORIENTASI

JUDUL

KONFENSASI

PEMELIHARAAN

PO

KEBERHASILAN PO

MANAJEMEN KONFLIK

JENIS-JENIS KONFLIK

PENGARUH KONFLIK

PENGURANGAN KONFLIK

- Mengganti tujuan yang menimbulkan persaingan dengan yang diterima kedua kelompok

- Mempersatukan bonus, pembayaran insentif dan penghargaan untuk mendorong persaingan

- Pemilihan manajer yang tepat

- Perlakuan yang berbeda

PENYELESAIAN KONFLIK

- Dominasi dan penekanan (kekerasan, penenangan, penghidaran atau mayoritas)

- Kompromi (Pemisahan, kembali kepraturan-peraturan, penyuapan)

- Pemecahan masalah intergatif (konsensus, konfrontasi, penggunaan tujuan-tujuan yang lebih tinggi)