BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum...

25

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

Pada bab ini akan dijelaskan gambaran umum

penelitian hasil uji validitas dan realibilitas, statistik deskriptif

tiap variabel, uji asumsi klasik, pengujian hipotesis dan

pembahasan data.

4.1 Gambaran Umum Responden

Responden yang diteliti adalah para HRD pada jajaran

manajemen perusahaan yang ada diseputar jawa tengah dan

sekitarnya, perusahaan sudah menerapkan HRIS (Human

Resources Information System), dimana para karyawan sudah

memiliki akun HRIS pada perusahaan masing-masing. Dari

responden yang didapatkan terdapat 80 responden. Kuesioner

diberikan secara online kepada HRD diperusahaan jawa

tengah dan sekitarnya secara online.

Berikut adalah hasil penjelasan gambaran umum responden

berdasarkan profil responden:

Tabel 4.1 Profil Responden

Profil Responden Jumlah Prosentase

Gender

Pria 57 72,2%

Wanita 23 28,8%

Total 80 100%

26

Usia

<30 Tahun 15 18,8%

30-40 Tahun 36 45%

>40 Tahun 29 36,2%

Total 80 100%

Pendidikan Terakhir

SMA/Sederajad 0 0%

Diploma 8 10%

S1 55 68,8%

S2 17 21,2%

Total 80 100%

Lama Bekerja di Perusahaan

<5 Tahun 15 18,8%

5-10 Tahun 53 66,2%

>10 Tahun 12 15%

Total 80 100%

Lama Penerapan HRIS

<5 Tahun 6 7,5%

5-10 Tahun 50 62,5%

>10 Tahun 24 30%

Total 80 100%

Sumber : Data Primer, 2016

Berdasarkan gender, dapat dilihat bahwa kebanyakan

responden HRD perusahaan yang sudah menerapkan sistem

HRIS di jawa tengah dan sekitarnya, diperoleh hasil pria

sebanyak 57 orang (72,2%), sedangkan wanita 23 orang

27

(28,8%). Berdasarkan usia diperoleh bahwa responden

didominasi pada mereka yang berusia 30-40 tahun yaitu

sebanyak 36 orang (45%), sisanya adalah kelompok usia <30

tahun sebanyak 15 orang (18,8%), serta kategori usia > 40

tahun hanya 29 orang (36,2%).

Berdasarkan penggolongan pendidikan terakhir tampak

sebagian besar responden merupakan lulusan S1 yaitu

sebanyak 55 orang (68,8%), pendidikan S2 ada 17 orang

(21,2%). Hal tersebut menunjukan dominasi tingkat

pendidikan responden pada level tinggi sehingga

pengetahuannya juga akan lebih tinggi dan bermanfaat dalam

melaksanakan tugas dan tanggung jawab pada

perusahaannya masing-masing, pendidikan, sisanya adlah

pendidikan pada jenjang diploma sebanyak 8 orang (10%) dan

pada jenjang SMA/sederajad tidak ada. Selanjutnya

berdasarkan lama bekerja di perusahaan tampak bahwa ada

sebanyak 15 orang (18,8%) responden lama bekerja <5 tahun,

terdapat 12 orang (15%) responden lama bekerja >10 tahun,

sedangkan yang paling mendominasi adalah 53 orang (66,2%)

lama bekerja di perusahaan antara 5-10 tahun.

Berdasarkan lama penerapan HRIS di perusahaan

terdapat 6 (7,5%) responden perusahaannya menerapkan

HRIS <5 tahun, selanjutnya ada 24 responden (30%)

perusahaannya menerapkan HRIS >10 tahun. Selebihnya

yang mendominasi adalah 50 responden (62,5%)

perusahaanya menerapkan HRIS 5-10 tahun.

28

4.2 Hasil Uji Validitas dan Realibilitas

Uji validitas dimaksudkan untuk menguji apakah skala

pengukuran yang dibuat dapat mengukur apa yang

seharusnya diukur. Pengujian validitas dalam penelitian ini

adalah teknik corrected item-total butir correlation. Sedangkan

untuk pengujian realibilitas butir dilakukan dengan

membandingkan nilai r Alpha dengan nilai r tabel. Hasil

analisis validitas dan realibilitas dari masing-masing variabel

penelitian tersebut disajikan dalam Tabel 4.2. berikut ini.

Tabel 4.2. Hasil Uji Validitas dan Realibilitas

Variabel Indikator

Empirik

Cronbach

Alpha

Corrected

item-total

correlation

KETERANGAN

Penerapan

HRIS

P HRIS1

0,741

0,518 Valid

P HRIS2 0,374 Valid

P HRIS3 0,683 Valid

P HRIS4 0,385 Valid

P HRIS5 0,441 Valid

P HRIS6 0,577 Valid

Time

Management

TM1

0,716

0,351 Valid

TM2 0,318 Valid

TM3 0,568 Valid

TM4 0,472 Valid

TM5 0,490 Valid

TM6 0,521 Valid

29

Cost

Management

CM1

0,703

0,567 Valid

CM2 0,470 Valid

CM3 0,486 Valid

CM4 0,479 Valid

CM5 0,323 Valid

Quality Of

Information

Effect

QIE1

0,789

0,656 Valid

QIE2 0,408 Valid

QIE3 0,627 Valid

QIE4 0,630 Valid

QIE5 0,557 Valid

QIE6 0,548 Valid

Managerial

Satisfaction

MS1

0,680

0,583 Valid

MS2 0,355 Valid

MS3 0,488 Valid

MS4 0,411 Valid

MS5 0,355 Valid

MS6 0,009 Tidak Valid

Sumber : Data Primer 2016

Dapat dilihat pada tabel 4.2. tampak bahwa pengujian

validitas, semua pertanyaan dari variabel Penerapan HRIS,

time management, quality of information effect indikator

empirik pada masing-masing variabel mempunyai nilai

corrected item-total correlation atau r hitung tiap item lebih

besar dari r kritis sebesar 0,30 sehingga indikator empirik

dari masing-masing variabel yang diujikan tersebut

dinyatakan valid, tetapi pada variabel cost management dan

managerial satisfaction terdapat pertanyaan yang tidak valid,

nilai corrected item-total correlation atau r hitung tiap item

30

lebih kecil dari r kritis sebesar 0,30 yaitu di pertanyaan

nomor 6, sehingga pertanyaan no 6 tidak dipakai untuk uji

yang selanjutnya. Selanjutnya pada pengujian realibilitas yang

merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dengan

pengujian validitas memperlihatkan hasil bahwa semua

variabel mempunyai nilai cronbach Alpha > 0,60 sehingga

dapat dinyatakan semua variabel penelitian mempunyai

realibilitas yang tinggi.

4.3 Uji Asumsi Klasik

4.3.1 Uji Normalitas

Uji normalitas pengaruh penerapan HRIS terhadap time

management, cost management, dan managerial satisfaction,.

Uji normalias menggunakan uji kolmogornov smisnov dapat

dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 4.3 Uji Normalitas

One –Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Kolmogorov-Smirnov Z 0,535

Asymp. Sig. (2-tailed) 0,937

Sumber: Olahan SPSS

Dapat dilihat dari tabel diatas menunjukkan bahwa nilai

Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0,937 lebih besar dari nilai sig.

0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa data tersebut

terdistribusi normal.

31

4.3.2 Uji Multikolinearitas

Uji Multikolinearitas pengaruh HRIS terhadap time

management, cost management, dan quality of

information effect.

Multikolinearitas menunjukkan terjadinya kolerasi yang

kuat antara variabel bebas dalam model regresi. Analis regresi

mengasumsikan tidak adanya multikolinearitas dalam model.

Pendeteksian ada atau tidak adanya multikolinearitas

dilakukan dengan melihat nilai tolerance dan VIF. Jika nilai

tolerance > 0,1 dan VIF < 10, maka dalam model regresi tidak

ada multikolinearitas. Berikut tabel yang menyajikan hasil

olahan dari uji Multikolinearitas pengaruh HRIS terhadap

variabel time management, cost management, quality of

information effect, dan managerial satisfaction.

Tabel 4.4 Uji Multikolinearitas

Variabel Tolerance VIF Keterangan

Time Management 0,928 1,077 Tidak terdapat

multikolinearitas

Cost Management 0,866 1,155 Tidak terdapat

multikolinearitas

Quality of Information Effect 0,949 1,054 Tidak terdapat

multikolinearitas

Managerial satisfaction 0,856 1.168 Tidak terdapat

multikolinearitas

Sumber : Olahan SPSS

Dapat dilihat pada tabel bahwa bagian VIF untuk

variabel independen memiliki nilai tolerance > 0,100 dan VIF <

10 sehingga dapat disimpulkan bahwa data tidak terdapat

multikolinearitas.

32

4.4.3 Uji Heterokedastisitas

Uji Heterokedastisitas pengaruh HRIS terhadap time

management, cost management, quality of information

effect dan managerial sarisfaction.

Tabel 4.5 Uji Heterokedastisitas

Variabel Sig Keterangan

Time Management 0,627 Tidak terdapat

heterokedastisitas

Cost Management 0,059 Tidak terdapat

heterokedastisitas

Quality of Information Effect 0,192 Tidak terdapat

heterokedastisitas

Managerial satisfaction 0,422 Tidak terdapat

heterokedastisitas

Sumber : Olahan SPSS

Karena variabel independen memiliki nilai sig lebih

besar dari 0,050 berarti variabel independen tidak signifikan

atau tidak terdapat heteroskedastisitas.

33

4.4 Statistik Deskriptif

Statistik desktiptif variabel penelitian digunakan untuk

memberikan gambaran tentang tanggapan responden

terhadap variabel-variabel yang digunakan dalam penelitan.

4.4.1 Statistik Deskriptif Penerapan HRIS

Tabel 4.6 Uji Statistik Deskriptif Penerapan HRIS

Indikator

Pertanyaan

SS S N TS STS Skor

Jawaban

(n=80)

RATA-

RATA 5 4 3 2 1

Penerapan HRIS 1 8 36 28 6 2 282 3,52

Penerapan HRIS 2 28 24 27 1 0 319 3,99

Penerapan HRIS 3 48 24 8 0 0 360 4,50

Penerapan HRIS 4 30 36 14 0 0 336 4,20

Penerapan HRIS 5 44 24 12 0 0 352 4,40

Penerapan HRIS 6 16 58 6 0 0 330 4,12

RATA-RATA 4,21

Berdasarkan sebaran hasil perolehan skor jawaban

responden maka didapat nilai rata-rata jawaban responden

sebesar 4,21 dan masuk ke dalam kategori sangat tinggi dan

merasakan Penerapan HRIS terhadap profesi pekerjaan

mereka. Hal ini menunjukkan bahwa penerapan sistem HRIS

berperan untuk menunjang aktivitas pekerjaan yang pada

karyawan yang sudah menerapkan sistem HRIS pada

perusahaan.

34

4.4.2 Statistik Deskriptif Time Management

Tabel 4.7 Uji Statistik Deskriptif Time Management

Indikator

Pertanyaan

SS S N TS STS Skor

Jawaban

(n=80)

RATA-

RATA 5 4 3 2 1

TM1 10 61 9 0 0 321 4,01

TM2 25 43 12 0 0 333 4,16

TM3 23 39 18 0 0 325 4,06

TM4 14 36 17 3 0 271 3,89

TM5 18 43 19 0 0 319 3,99

TM6 12 56 12 0 0 320 4.00

RATA-RATA 4,01



sebesar 4,01 dan masuk ke dalam kategori tinggi dan dapat

dikatakan bahwa time management yang dirasakan oleh para

responden dalam kategori tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa

Time Management yang yang ditimbulkan sangatlah baik dan

efisien menghemat waktu dalam menjalankan tugas serta

pekerjaan karyawan.

35

4.4.3 Statistik Deskriptif Cost Management

Tabel 4.8 Uji Statistik Deskriptif Cost Management

Indikator

Pertanyaan

SS S N TS STS Skor

Jawaban

(n=80)

RATA-

RATA 5 4 3 2 1

CM1 17 57 6 0 0 331 4,14

CM2 19 42 19 0 0 320 4.00

CM3 12 55 13 0 0 319 3,99

CM4 18 50 12 0 0 326 4,08

CM5 14 54 12 0 0 322 4,02

RATA-RATA 4,05




dikatakan bahwa cost management yang dirasakan oleh para

responden dalam kategori tinggi.

36

4.4.4 Statistik Deskriptif Quality of Information Effect

Tabel 4.9 Uji Statistik Deskriptif Quality of Information Effect

Indikator

Pertanyaan

SS S N TS STS Skor

Jawaban

(n=80)

RATA-

RATA 5 4 3 2 1

QIE1 11 58 11 0 0 320 4,00

QIE2 22 42 16 0 0 326 4,08

QIE3 23 46 11 0 0 332 4,15

QIE4 21 29 18 12 0 299 3,74

QIE5 8 65 5 2 0 319 3,99

QIE6 23 30 27 0 0 316 3,95

RATA-RATA 3,99




dikatakan bahwa quality of information effect yang dirasakan

oleh para responden dalam kategori tinggi.

37

4.4.5 Statistik Deskriptif Managerial Satisfaction

Tabel 4.10 Uji Statistik Deskriptif Managerial Satisfaction

Indikator

Pertanyaan

SS S N TS STS Skor

Jawaban

(n=80)

RATA-

RATA 5 4 3 2 1

MS1 11 40 27 2 0 300 3,75

MS2 30 28 21 1 0 327 4,09

MS3 45 30 5 0 0 360 4,50

MS4 27 38 15 0 0 332 4,15

MS5 21 57 2 0 0 339 4,24

RATA-RATA 4,15




dikatakan bahwa managerial satisfaction yang dirasakan oleh

para responden dalam kategori tinggi.

Tabel 4.11 Rangkuman Hasil Statistik Deskriptif Variabel

Variabel Nilai Rata-Rata Kategori

Penerapan HRIS 4,21 Sangat Tinggi

Time Management 4,01 Tinggi

Cost Management 4,05 Tinggi

Quality of Information Effect 3,99 Tinggi

Managerial Satisfaction 4,15 Tinggi

Dari hasil yang telah dirangkum dapat disimpulkan

rata-rata nilai statistik deskriptif pada variabel penerapan

HRIS tergolong sangat tinggi, selanjutnya adalah pada variabel

38

time management, cost management, quality of information

effect dan managerial satisfaction tergolong tinggi.

4.5 Pengujian Hipotesis

4.5.1 Pengaruh HRIS Terhadap Time Management (H1)

Untuk menguji hipotesis penelitian pertama, maka

dilakukan regresi antara variabel HRIS terhadap Time

Management. Dari Uji regresi yang dilakukan dapat diperoleh

hasil sebagai berikut :

Tabel 4.12 Hasil Uji Koefisiensi Determinasi

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate

1 .274a .075 .063 2.83817

a. Predictors: (Constant), TM

Sumber : data primer diolah, 2016

Pada Tabel 4.112 Model Summary angka R Square

sebesar 0,075 Hal ini hanya 7,5% dari variabel Time

Management dapat dijelaskan oleh variabel HRIS dan sisanya

92,5% dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian.

39

Tabel 4.13 Uji F

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 51.182 1 51.182 6.354 .014a

Residual 628.305 78 8.055

Total 679.488 79

a. Predictors: (Constant), TM

b. Dependent Variable: HRIS


Dapat dilihat pada tabel 4.13 pada uji F didapatkan

bahwa nilai F hitung sebesar 6,354 dengan signifikansi 0,014.

Nilai signifikansi kurang dari 0,05 maka dapat dikatakan

bahwa hipotesis 1 diterima, yang berarti bahwa HRIS

berpengaruh terhadap Time Management

Tabel 4.14 Uji t

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 16.944 3.108 5.452 .000

TM .323 .128 .274 2.521 .014


40

Dapat dilihat pada tabel t hitung sebesar 2,521 dengan

tingkat signifikansi 0,014. Nilai signifikansi kurang dari 0,05

maka dapat dikatakan bahwa hipotesis pertama diterima,

HRIS berpengaruh terhadap Time Management

4.5.2 Pengaruh HRIS Terhadap Cost Management

Untuk menguji hipotesis penelitian kedua, maka

dilakukan regresi antara variabel HRIS terhadap Cost

Management. Dari Uji regresi yang dilakukan dapat diperoleh

hasil sebagai berikut :


Model Summary


Std. Error of the

Estimate

1 .150a .022 .010 2.91832

a. Predictors: (Constant), CM

Terlihat pada tabel 4.15 nilai R Square sebesar 0.022,

dapat dikatakan bahwa 2,2% variabel Cost Management dapat

dijelaskan oleh variabel HRIS, sisanya 97,8% dijelaskan oleh

variabel lain diluar penelitian.

41

Tabel 4.16 Uji F

ANOVAb


1 Regression 15.195 1 15.195 1.784 .186a

Residual 664.293 78 8.517

Total 679.488 79

a. Predictors: (Constant), CM


Sumber : Data Primer diolah, 2016

Terlihat pada tabel 4.16 pada uji F didapatkan nilai F

hitung sebesar 1,784 dengan signifikansi 0,186. Nilai dari

signifikansi lebih besar dari 0,05, dapat disimpulkan bahwa

hipotesis 2 ditolak yang berarti bahwa HRIS tidak

berpengaruh terhadap Cost Management.

42

Tabel 4.17 Uji t

Coefficientsa

Model


Standardized

Coefficients


1 (Constant) 20.330 3.316 6.131 .000

CM .218 .163 .150 1.336 .186

a. Dependent Variable: HRIS


Terlihat pada tabel 4.17 nilai t hitung sebesar 1,336

dengan tingkat signifikansi 0,186. Nilai signifikansi

didapatkan lebih dari 0,05 maka dapat diartikan bahwa

hipotesis 2 ditolak, HRIS tidak terbukti berpengaruh terhadap

Cost Management.

4.5.3 Pengaruh HRIS Terhadap Quality of Information

Effect

Untuk menguji hipotesis penelitian ketiga, maka

dilakukan regresi antara variabel HRIS terhadap Quality of

Information Effect. Dari Uji regresi yang dilakukan dapat

diperoleh hasil sebagai berikut :

43


Model Summary


Std. Error of the

Estimate

1 .106a .011 -.001 2.93474

a. Predictors: (Constant), QIE


Dapat dilihat pada tabel 4.18 Model Summary angka R

Square sebesar 0,011, dapat dikatakan bahwa hanya 1,1%

dari variabel Quality of Information Effect dapat dijelaskan

oleh variabel HRIS dan sisanya 98,9% dijelaskan oleh variabel

lain diluar penelitian.

Tabel 4.19 Uji F

ANOVAb


1 Regression 7.699 1 7.699 .894 .347a

Residual 671.789 78 8.613

Total 679.488 79

a. Predictors: (Constant), QIE



44

Terlihat pada tabel 4.19, uji F didapatkan nilai F hitung

sebesar 0,894 dengan tingkat signifikansi 3,47. Nilai

signifikansi lebih besar dari 0,05 maka dinyatakan hipotesis 3

ditolak, HRIS tidak berpengaruh terhadap Quality of

Information Effect.

Tabel 4. 20 Uji t

Coefficientsa

Model


Standardized

Coefficients


1 (Constant) 27.221 2.647 10.284 .000

QIE -.104 .110 -.106 -.945 .347



Terlihat pada tabel 4.20, didapatkan t hitung sebesar -

945 dengan nilai signifikansi sebesar 0,347. Nilai signifikansi

lebih dari 0,05 maka dapat dinyatakan bahwa hipotesis 3

ditolak. HRIS tidak berpengaruh terhadap Quality of

Information Effect.

.

45

4.5.4 Pengaruh HRIS terhadap Managerial Satisfaction

Hipotesis penelitian keempat, maka dilakukan regresi

antara variabel HRIS terhadap Managerial Satisfaction. Dari

Uji regresi yang dilakukan dapat diperoleh hasil sebagai

berikut :


Model Summary


Std. Error of the

Estimate

1 .218a .048 .035 2.88050

a. Predictors: (Constant), MS

Tabel 4.21 menunjukkan Model Summary angka R

Square sebesar 0,48. Ini menunjukan bahwa hanya 48% dari

variabel Managerial Satisfaction dapat dijelaskan oleh variabel

HRIS, sisanya 92,5% dijelaskan oleh variabel lain diluar

penelitian.

46

Tabel 4.22 Uji F

ANOVAb


1 Regression 32.299 1 32.299 3.893 .052a

Residual 647.188 78 8.297

Total 679.488 79

a. Predictors: (Constant), MS


Sumber : data primer, 2016

Terlihat pada tabel 4.22 uji F didapatkan angka F hitung

sebesar 3,893 dengan signifikansi 0,052. Nilai signifikansi

lebih dari 0,050 maka dapat dikatakan bahwa hipotesis 4

ditolak, yang menunjukkan bahwa HRIS tidak berpengaruh

terhadap managerial satisfaction.

47

Tabel 4.23 Uji t

Coefficientsa

Model


Standardized

Coefficients


1 (Constant) 18.877 2.988 6.318 .000

MS .283 .143 .218 1.973 .052


Terlihat dari tabel 4.23 diperoleh t hitung sebesar 1,973

dengan tingkat signifikansi 0,52. Nilai signifikansi lebih dari

0,05 maka dikatakan bahwa hipotesis 4 ditolak, HRIS tidak

berpengaruh terhadap Managerial Satisfaction.

Tabel 4.24 Rangkuman kesimpulan Hasil Uji Hipotesis

Variabel Independen Hipotesis T hitung sig keterangan

Time Management H1 2,521 0,014 Diterima

Cost Management H2 1.336 0,186 Ditolak

Quality of Information Effect H3 -0,945 0,347 Ditolak

Managerial Satisfaction H4 1.973 0.052 Ditolak

Dari hasil uji hipotesis yang didapatkan secara

keseluruhan hasil uji hipotesis dirangkum dalam tabel 4.24.

Dari analisis regresi memperlihatkan sejumlah unsur dari

variabel penerapan HRIS berpengaruh terhadap time

management, ditujukan dengan nilai sig yang lebih kecil dari

48

0,05, namun untuk variabel cost management, quality of

information effect dan managerial satisfaction tidak

berpengaruh dengan nilai sig yang lebih besar dari 0,05.

4.6 Pembahasan

4.6.1 Pengaruh HRIS terhadap Time Management

Keberhasilan dari perusahaan/organisasi ditentukan

dari kinerja karyawan yang bersangkutan. Berdasarkan hasil

pengolahan data menunjukkan bahwa HRIS berpengaruh

nyata terhadap time management. Hal ini terbukti dari hasil

penelitian yang telah dilakukan, responden setuju bahwa

penerapan HRIS menjadikan efisiensi waktu menjadi lebih

baik, sehingga dapat menyelesaikan tugas dan pekerjaan

sesuai dengan tepat waktu. Dengan penerapan HRIS

berdampak perekrutan secara online, penyelesaian tugas-

tugas yang bersifat administratif karena sudah terstruktur

secara sistematis untuk membantu mempermudah

menyelesaikan pekerjaan. HRD dalam prakteknya sudah

mempunyai tindakan serta proses perencanaan waktu dan

pelaksanaan kontrol atas efektivitas waktu yang ditargetkan.

Perusahaan yang mempunyai karyawan yang lebih sedikit

maka waktu yang diperlukan dalam proses administrasi juga

akan memakan waktu yang sedikit pula, begitu juga

sebaliknya. Peran HRIS mempunyai kontribusi besar dalam

efisiensi waktu administrasi, serta peran teknologi juga

membantu mengurangi waktu proses dalam pengambilan

keputusan, mendisiplinkan karyawan yang terkait absensi

secara tepat waktu.

49

Hasil penelitian ini menguatkan temuan dari penelitian

Haven Cockerham (2002), Kovach et al. (1999), dan Targowski

et al. (2001) bahwa HRIS dapat menghemat waktu dan

efisiensi yaitu dengan cara penggabungan aplikasi HRIS

dengan website organisasi, perekrutan melalui online sehingga

kecepatan waktu dapat berjalan secara efisien dan aktifitas

pekerjaan menjadi lebih cepat. Selain itu juga HRIS diakui

secara umum bermanfaat mengurangi waktu untuk proses

administrasi. Temuan ini juga sejalan dengan penelitiannya

Reddick (2009) melalui temuannya yang didapatkan bahwa

jika manajemen SDM terintegrasi dengan sistem informasi,

maka dapat membantu dalam menghemat waktu untuk

melakukan HR process contohnya dalam membantu

rekrutmen.

4.6.2 Pengaruh HRIS terhadap Cost Management

Dari hasil analisis yang dilakukan maka dapat

disimpulkan tidak ada pengaruh penerapan HRIS terhadap

Cost Management. Sehingga hipotesis dinyatakan ditolak. Hal

tidak sejalan dengan penelitian Beadless et al. (2005) dan Lori

& Elaine (2002) yang menunjukan penciptaan penghematan

biaya yang memungkinkan HR manager mengalihkan mereka

untuk menyediakan analisis data yang lebih baik serta

menghemat biaya perekrutan secara online. Namun tidak

berpengaruhnya penerapan HRIS terhadap cost management

sejalan dengan penelitian Karikari et al (2015) bahwa

penerapan HRIS tidak berdampak pada penurunan beban

biaya rekrutmen, pelatihan, pengembangan karyawan, karena

50

setiap rekrutmen, pelatihan dan pengembangan karyawan

memerlukan biaya yang besar dalam meningkatkan kualitas

perkembangan dari sebuah perusahaan/organisasi.

Selain dilihat dari biaya rekrutmen jika dilihat dari

kebutuhan stratejik pembelian sistem juga tergolong mahal,

biaya pengembangan awal HRIS yang tinggi sementara disisi

lain proses implementasi HRIS dapat berlangsung tiga sampai

Sembilan bulan, diperlukan konsistensi yang lama setidaknya

sampai delapan tahun Shani & Tesone (2010). Ditemukan

bahwa perawatan sistem juga membutuhkan biaya yang besar

untuk memperbaiki sistem yang bermasalah. Dalam hal ini

divisi IT juga berkontribusi besar dalam perawatan sistem

HRIS, apabila terjadi sebuah gangguan sistem divisi IT harus

dengan cepat menangulangi permasalahan sistem yang

terjadi, sehingga proses transaksi data dapat berjalan kembali

sebagaimana mestinya, sehingga perusahaan/organisasi juga

tidak mengalami kerugian yang disebabkan oleh gangguan

sistem, perlu diingat bahwa sebaik apapun sistem yang

dipakai pemahaman karyawan tentang HRIS juga sangat

penting untuk keberlangsungan sistem, apabila sudah

menerapkan sistem tetapi karyawan masih nyaman dengan

sistem yang konvensional maka akan berpengaruh juga untuk

kontribusi penerapan sistem HRIS yang dipakai.

51

4.6.3 Pengaruh HRIS terhadap Quality of Information

Effect

Hasil penelitian menunjukkan bahwa ditolaknya

hipotesis bahwa HRIS tidak berpengaruh terhadap quality of

information effect. Sehingga hipotesis dinyatakan ditolak. Hal

ini tidak sejalan dengan penelitiannya mengelola Lucerna

(2013) bahwa dalam pernyataanya kualitas informasi yang

tersedia dapat mengingkatkan kemampuan sehingga membuat

tenaga kerja lebih mudah dalam mengelola data. Namun

penelitian ini sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan

oleh Ankrah, et al (2012). Mendapat temuan bahwa penerapan

HRIS tidak terlalu signifikan berdampak terhadap kualitas

informasi. Dapat dijelaskan pada penelitian ini bahwa ada

potensi terjadi kesalahan yang ditimbulkan oleh manusia

seperti kesalahan penginputan data, hal tersebut juga

mempengaruhi keakuratan dari informasi data yang ada.

Bagaimanapun penerapan dari sebuah sistem belum tentu

akurat tergantung dari peran ketelitian SDM yang

menginputkan data pada sistem, sistem yang dipakai tidak

lepas dari hal-hal yang ada diluar sistem seperti kesalahan-

kesalahan teknis dan juga setiap karyawan mempunyai

kapasitas penguasaan dan wawasan yang berbeda-beda

tentang penerapan sistem HRIS yang berada untuk membantu

kebutuhan pekerjaan dan porsi masing-masing kebutuhan

dari penerapan sistemnya.

52

4.6.4 Pengaruh HRIS terhadap Managerial Satisfaction

Dari hasil penelitian yang telah dilakukan didapatkan

bahwa Penerapan HRIS tidak berpengaruh terhadap

managerial satisfaction hal ini tidak sejalan dengan penelitian

yang dilakukan oleh Johnson dan Gueutal (2012), dalam

pernyataanya adalah penerapan HRIS menyediakan karyawan

dengan akses ke informasi akan meningkatkan transparansi

proses HR, membantu mereka untuk lebih memahami peran

SDM dalam organisasi, dan membuat mereka merasa mereka

memiliki kontrol atas informasi mereka yang dapat

menyebabkan meningkatkan rasa keadilan dan kepuasan

kerja. Namun penelitian ini mendukung dari temuan

penelitian yang telah dilakukan oleh David el all, (2015) bahwa

penerapan HRIS tidak menciptakan kepuasan. Karena setiap

orang mempunyai sudut pandang yang berbeda tentang

penerapan HRIS. Kavanagh & Thite (2009) juga menambahkan

bahwa penerapan HRIS mengakibatkan karyawan tidak puas

terhadap penerapan HRIS karena hanya berfokus pada

efektifitas semata, jajaran HR tidak puas karena HRIS dapat

menciptakan ambiguitas dan sifat perubahan profesi, peran

pendidikan tinggi dan pengalaman yang diperlukan untuk

berkarir di bidang yang benar-benar menerapkan HRIS secara

professional. Shani & Tesone (2010) mengungkapkan bahwa

faktor potensial yang dapat menghambat kepuasan HR

manager adalah penerapan HRIS tanggung jawab sistem akan

menjadi besar karena dapat berpotensi mengalami gangguan

sistem sehingga akan menganggu pekerjaan perusahaan.

Penelitian ini menunjukan penerapan HRIS tidak berpengaruh

53

terhadap managerial satisfaction dapat dijelaskan bahwa

penerapan HRIS masih banyak terkendala pada user yang

digunakan, kemampuan setiap orang masih terkendala pada

sistem yang baru, selain itu masih sering terkendala pada

jaringan koneksi internet yang bermasalah sering membuat

pekerjaan terganggu, sehingga pengguna sistem belum merasa

puas terhadap sistem yang digunakan karena terganggu

dengan faktor teknis yang muncul. Untuk itu diperlukan

kinerja divisi IT yang handal untuk memperbaiki gangguan

sistem dengan cepat.

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum...

Documents

Transcript of BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum...