BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1. Konsep Bisnisrepository.unika.ac.id/20657/5/13.30.0003 TJU...

39

BAB IV

HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

4.1. Konsep Bisnis

Konsep yang diterapkan atas perencanaan usaha Luxury Car Spa adalah usaha

bengkel mobil dengan konsep One Stop Service yang menyediakan semua macam

perawatan mobil, reparasi mobil, hingga variasi mobil. Dari sisi personil yang

memberikan pelayanan Luxury Car Spa memiliki tenaga yang handal dalam

pelayanan di bidangnya masing-masing. Kelengkapan barang dan jasa yang

ditawarkan oleh Luxury Car Spa ini cukup lengkap dibanding dengan salon mobil

yang sejenis. Dari pelanggan yang datang ke Luxury Car Spa tersebut rata-rata sudah

pernah mencoba ke salon mobil yang lain. Dari pelanggan didapat informasi bahwa

pelayanan yang diterima kurang sesuai dengan harapan pelanggan. Hal ini terjadi

karena dari sisi tempat, personil dan ketersediaan barang dan jasa yang ditawarkan

tidak terlalu lengkap.

Luxury Car Spa berusaha memenuhi kebutuhan para pelanggan dengan baik,

hal ini menimbulkan rasa puas dari pelanggan yang telah berkunjung ke Luxury Car

Spa. Dari 80% pelanggan yang telah menggunakan barang dan jasa dari Luxury Car

Spa menyatakan puas dengan layanan yang diberikan oleh pihak Luxury Car Spa.

Kepuasan mereka sebagian besar karena hasil jasa yang memuaskan.

40

4.2. Gambaran Umum Responden Penelitian

Responden yang akan berpartisipasi alam penelitian ini adalah konsumen yang

berasal dari 30 konsumen Luxury Car Spa. Hasil dari penyebaran kuesioner tersebut

adalah sebagai berikut:

Tabel 4.1. Gambaran Umum Responden

No. Keterangan Jumlah (Orang) %

1.

Usia:

a) 11-17

b) 18-24

c) 25-31

d) 32-39

8

6

10

6

26.7 %

20 %

33.3 %

20 %

TOTAL 30 100 %

2.

Jenis Kelamin:

a) Pria

b) Wanita

26

4

86.7 %

13.3 %

TOTAL 30 100 %

4.

Penghasilan per-Bulan (Rp):

a) 10 – 20 Juta

b) 20 – 50 Juta

c) Di bawah 10 Juta

d) Lebih dari 50 Juta

6

12

10

2

20%

40%

33,3%

6.7%

TOTAL 30 100 %

5.

Darimana mengetahui:

a) Iklan (Media sosial/ media

cetak

b) Keluarga

c) Rekan kerja

d) Rekomendasi dari teman

kerja

e) Teman

11

2

5

1

1

11

36.7 %

6.7 %

16.7 %

3.3 %

33.3 %

36.7 %

TOTAL 30 100 %

6.

Pelayanan :

a) Cukup memuaskan

b) Sangat memuaskan

5

25

16.5 %

83.5 %

TOTAL 30 100 %

7. Harga yang di tawarkan:

a) Murah

2

6.7 %

41

b) Standart 28 93.3 %

TOTAL 30 100 %

8.

Perlu tidak SPA:

a) Cukup

b) Perlu

c) Perlu sekali

d) Tidak perlu

2

21

5

2

6.7 %

73.3 %

13.3%

6.7%

TOTAL 30 100 %

9.

Layanan:

a) Modifikasi Mobil (audio

dll)

b) Perawatan Mobil (cuci

mobil)

12

18

39.9 %

60.1 %

TOTAL 30 100 %

10.

Fasilitas :

a) Antar jemput mobil

b) Café

c) Ruang tunggu ber AC &

WIFI

1

4

25

3.3 %

13.3 %

83.4 %

TOTAL 30 100 %

11.

Pertimbangan memilih :

a) Harga

b) Kebersihan

c) Lokasi

d) Waktu pengerjaan

4

18

2

6

13.3 %

60 %

6.7 %

20 %

TOTAL 30 100%

12.

Kualitas / harga :

a) Setuju

b) Setuju sekali

29

1

96.7 %

3.3 %

TOTAL 30 100 %

13.

Pertimbangan memilih

reparasi :

a) Harga

b) Kualitas

c) Pelayanan/ service

3

10

17

10%

33.3%

56.7%

TOTAL 30 100%

14.

Yang dilakukan saat

membutuhkan SPA :

a) Cari di media sosial

b) Datang langsung

c) Tanya teman

6

16

8

20%

53.3 %

26.7 %

TOTAL 30 100 %

42

Berdasarkan tabel tersebut diketahui bahwa pasar paling potensial adalah dari

golongan usia 25 hingga 31 tahun, sementara dari jenis kelamin sendiri mayoritasnya

adalah pria (26 orang atau 86.7%). Pasar terbesar pembeli donat adalah mereka yang

memiliki penghasilan antara 20-50 juta Rupiah yaitu ada 12 orang atau 40%.

Sebagian besar responden mengetahui car spa ini dari iklan (media sosial atau

media cetak) dan teman masing-masing 11 orang atau 36.7%. kemudian

pelayanannya sangat memuaskan menurut responden dan harga yang ditawarkan

standard (93.3%). Mayoritas responden menjawab Car Spa perlu (21 orang atau

73.3%) dan layanannya untuk modifikasi mobil (39.9%) dan perawatan mobil

(60.1%). Fasilitas yang diinginkan adalah ruang tunggu ber AC dan WiFi (25

responden atau 83.4%).

Pertimbangan memilih Spa mobil adalah kebersihan (60%) dan harga (13.3%).

Sedangkan pertimbangan memilih reparasi karena pelayanan atau service (56.7%)

dan kualitas (33.3%). Yang responden lakukan ketika membutukhan Spa mobil adlah

datang langsung (16 orang atau 53.3%).

4.3. Aspek Pasar dan Pemasaran

Aspek Pasar dan Pemasaran membahas proses penetrasi pasar yang dilakukan

Luxury Car Spa melalui kegiatan STP, yaitu pemetaan pasar dan pemilihan golongan

pasar yang paling potensial, serta proses peletakan brand image dalam benak

konsumen melalui bauran pemasaran.

43

4.3.1. Segmenting, Targeting, dan Positioning (STP)

Segmenting

1. Demografis

Pembagian segmen berdasarkan tingkat usia dan jenis kelamin konsumen

mengungkapkan bahwa konsumen potensial adalah masyarakat dengan rentang

usia 25 hingga 31 tahun dengan potensi berjenis kelamin pria.

2. Geografis

Pembagian secara geografis yang diterapkan adalah Kota Semarang bagian

Selatan.

3. Psikografis

Pembagian secara psikografis didasarkan pada biaya yang rela dikeluarkan

untuk pelayanan pada Luxury Car Spa serta faktor yang menjadi pertimbangan

sesorang ketika memilih produk/jasa car spa. Secara psikografis adalah mereka

yang menyukai kebersihan mobil. Ditinjau dari pendapatannya mereka yang

berpendapatan 20-50 juta Rupiah atau kalangan menengah ke atas.

Targeting

Targeting berusaha untuk menentukan golongan mana dari kelompok-

kelompok yang telah dibagi-bagi menjadi beberapa segmen yang paling layak untuk

dijadikan pasar potensial dan menjadi fokus pasar. Dalam hal ini, target pasar Luxury

Car Spa berdasarkan segmen adalah sebagai berikut:

44

Aspek demografis : Konsumen dengan rentang usia 25 hingga 31 tahun

dan khususnya berjenis kelamin laki-laki atau pria.

Aspek geografis : Semarang bagian Selatan di mana masih jarang ada

workshop di daerah Semarang Selatan.

Aspek psikografis : Preferensi terbesar adalah mereka yang

berpenghasilan menengah ke atas yaitu 20-50 juta

Rupiah per bulan.

Positioning

Positiong dari Luxury Car Spa ini yaitu Luxury Car Spa memberikan fasilitas

dan pelayanan lebih dibandingkan dengan pesaing-pesaing nya. Untuk bengkel 86

Body Repair hanya memiliki kursi untuk duduk konsumen yang sedang menunggu,

tidak memiliki ruang tunggu full AC. Sedangkan pada Honda Istana Cendrawasih

memiliki ruang tunggu full AC. Untuk Luxury Car Spa memiliki ruang tunggu full

AC dan juga memiliki restoran dan cafe untuk melayani konsumen yang sedang

menunggu proses pengerjaan mobil nya sambil makan atau pun nongkrong dengan

relasinya. Jadi dapat disimpulkan bahwa Luxury Car Spa memiliki fasilitas yang

lebih lengkap dari pada pesaing-pesaingnya.

45

4.3.2. Bauran Pemasaran (Marketing Mix) – 7P

Tabel 4.2. Bauran Pemasaran

7P Luxury Car Spa

Product Jasa one stop service yang menawarkan berbagai jasa spa mobil seperti modifikasi mobil

(audio, dll) dan perawatan mobil (cuci mobil dan detailing)

Price Bersaing dengan kompetitor lainnya.

Place Jl Raung 17

Promotion

Kartu nama, Media sosial (Twitter, WA, Instagram, Facebook) , Spanduk,Brosur

Company Profile untuk diajukan kepada perusahaan asuransi kendaraan.

Pengajuan kerja sama dengan komunitas mobil.

People Tenaga kerja adalah karyawan yang telah kompeten dan cukup ahli di bidangnya masing-

masing serta memiliki ketrampilan memadai untuk melaksanakan tugasnya masing-masing

7P Luxury Car Spa

Process 1. Pembeli datang

2. Pembeli memilih produk/ jasa

3. Jasa dilakukan (modifikasi mobil atau perawatan mobil)

4. Setelah selesai dilakukan pembayaran

5. Pembeli membayar

6. Pulang

Physical Evidence Tampilan gedung Luxury Car Spa yang bersih dan modern

Sumber: Data yang Diolah (2018)

46

Berdasarkan tabel di atas, diketahui bahwa Luxury Car Spa memberikan jasa

one stop service yang menawarkan berbagai jasa spa mobil seperti modifikasi mobil

(audio, dll) dan perawatan mobil (cuci mobil), harga yang diberikan terjangkau,

tenaga kerja kerja Luxury Car Spa telah kompeten dan cukup ahli di bidangnya

masing-masing serta memiliki ketrampilan memadai untuk melaksanakan tugasnya

masing-masing. Proses pada Luxury Car Spa yaitu berawal dari pembeli datang dan

memilih produk/ jasa, lalu jasa dilakukan semisal ingin memodifikasi mobil atau

perawatan mobil, setelah selesai dilakukan pembayaran, pembeli membayar semua

biaya, dan setelah itu pulang. Tampilan gedung Luxury Car Spa yang bersih dan

modern sheingga membuat pengunjung betah untuk menunggu mobilnya dirawat.

4.3.3. Permintaan dan Penawaran

Berdasarkan pada hasil wawancara yang diajukan kepada pesaing, diketahui

jumlah permintaan perhari ICM dan 86 Body Repair adalah sebagai berikut:

Tabel 4.3. Jumlah Permintaan Produk Pesaing

Nama Pesaing Permintaan/hari Permintaan/tahun

ICM 10 3120

86 body repair 7 2184

* Jumlah permintaan per tahun didapat dari jumlah permintaan per hari dikalikan

dengan banyaknya jumlah kerja dalam satu tahun, yaitu 312 hari.


47

Berdasarkan tabel 4.3, diketahui bahwa permintaan produk ISM perharinya 10

mobil dan pertahun 3.120 mobil, sedangkan untuk 86 Body Repair permintaan

perharinya 7 mobil dan pertahun 2.184 mobil. Berdasarkan data yang diperoleh di

atas, maka diperkirakan penawaran Luxury Car Spa per hari adalah sebagai berikut:

Tabel 4.4. Proyeksi Permintaan Luxury Car Spa Tahun 2019

Permintaan/hari Permintaan/tahun

Luxury Car Spa 9 2808

* Asumsi penawaran Luxury Car Spa adalah sejumlah rata-rata dari kedua pesaing.

.

** Rata-rata permintaan Pesaing adalah 8.5 sehingga diasumsikan jumlah penawaran

sebesar 9 per hari..

*** Jumlah penawaran per tahun adalah jumlah permintaan per hari dikalikan

dengan banyaknya jumlah kerja Luxury Car Spa dalam satu tahun (penjelasan

akan jumlah kerja ada pada Aspek Operasi), yaitu 312 hari.

Berdasarkan tabel 4.4, diketahui bahwa proyeksi permintaan Luxury Car Spa

Tahun 2019 adalah 9 mobil perhari dan 2.808 mobil pertahunnya. Kemudian,

pertumbuhan penawaran setiap tahunitu sendiri selama 5 tahun ke depan adalah

sebagai berikut:


48

Tabel 4.5. Proyeksi Pertumbuhan Permintaan Luxury Car Spa Selama Lima

Tahun

2019 2020 2021 2022 2023

Luxury Car Spa 2808 4697

5167

5683

6252

* Asumsi tingkat pertumbuhan kapasitas produksi Luxury Car Spa adalah 10%

setiap tahunnya berdasarkan tingkat pertumbuhan yang juga dimiliki oleh

pesaing.

Berdasarkan tabel 4.5, diketahui bahwa proyeksi pertumbuhan

permintaan luxury Car Spa selama lima tahun diprediksi akan semakin

meningkat. Hal ini ditunjukan dnegan angka pada tahun 2019 berjumlah

2.808, tahun 2020 4.697, tahun 2021 berjumlah 5.167, tahun 2022 berjumlah

5.683 dan tahun 2023 sebanyak 5.252 mobil.


49

4.3.4. Biaya Pemasaran

Berikut ini adalah tabel biaya pemasaran LUXURY CAR SPA :

Tabel 4.6.

Biaya Pemasaran Tahun Pertama

ALAT

PROMOSI

RINCIAN HARGA KETERANGAN

Papan Nama

Ukuran 200cm x

75cm

Rp 375.000,- Papan nama ini digunakan

supaya konsumen dapat

mengetahui keberadaan usaha

ini. Ukuran papan nama

disesuaikan dengan

tempatnya.

Spanduk Eceran Rp 20.000,- /

meter

Yang dipakai 5

meter (3x)

Rp 200.000,- (x 2)

Rp 400.000,-

Spanduk ini berukuran 5 meter

agar dapat ditampilkan di jalan

raya, seperti di perempatan

supaya pengendara dapat

membacanya.

Brosur Ukuran A6, 700

lembar dilakukan

sering

Rp 800.000,- Promosi melalui brosur ini

dapat dilakukan dengan cara

dibagikan di lampu lalu lintas,

mall, sekolah, kampus,

perkantoran, dan lain – lain.

Ukuran brosur ini tidak terlalu

besar, yang tetapi menarik,

efektif dan komunikatif.

Kartu Nama 1 pack isi 100 + kotak

x 3

Rp 300.000,- Kartu nama yang digunakan

adalah dengan kualitas yang

baik, yang tidak mudah robek

dan tahan air.

TOTAL BIAYA

PEMASARAN

Rp 1.875.000,-

50

Berdasarkan tabel 4.6. diketahui bahwa biaya pemasaran terdiri dari papan

nama berukuran 200cm x 75cm dengan harga Rp 375.000,00, papan nama digunakan

supaya konsumen dapat mengetahui keberadaan usaha ini. Ukuran papan nama

disesuaikan dengan tempatnya. Lalu yang kedua adalah spanduk dengan harag eceran

Rp 20.000,- / meter, spanduk berukuran 5 meter agar dapat ditampilkan di jalan raya,

seperti di perempatan supaya pengendara dapat membacanya. Selanjutnya yaitu

brosur yang berukuran A6, 700 lembar dengan harga Rp 800.000, promosi melalui

brosur ini dapat dilakukan dengan cara dibagikan di lampu lalu lintas, mall, sekolah,

kampus, perkantoran, dan lain – lain. Ukuran brosur ini tidak terlalu besar, yang

tetapi menarik, efektif dan komunikatif. Terakhir yaitu kartu nama yang satu pack isi

100 + kotak x 3 dengan harga Rp 300.000,00, kartu nama yang digunakan adalah

dengan kualitas yang baik, yang tidak mudah robek dan tahan air. Semua biaya

pemasaran berjumlah Rp 1.875.000,00.

Pada tahun pertama ini, promosi dilakukan semaksimal dan seefektif mungkin

untuk menarik konsumen dan calon konsumen sehingga konsumen mengetahui

keberadaan LUXURY CAR SPA dan tertarik untuk datang mencoba.

51

Tabel 4.7.

Biaya Pemasaran Tahun Kedua

ALAT PROMOSI RINCIAN HARGA KETERANGAN

Spanduk Eceran Rp 20.000,- / m

Yang dipakai 5 meter

(3x)

Rp 200.000 x 2

= Rp 400.000,-

Spanduk ini berukuran 5

meter agar dapat

ditampilkan di jalan raya,

seperti di perempatan


membacanya.

Brosur Ukuran A6, 700 lembar

dilakukan sering

Rp 800.000,- Promosi melalui brosur ini

dapat dilakukan dengan

cara dibagikan di lampu

lalu lintas, mall, sekolah,

kampus, perkantoran, dan

lain – lain. Ukuran brosur

ini tidak terlalu besar, yang

tetapi menarik, efektif dan

komunikatif.

Kartu Nama 1 pack isi 100 + kotak

x 3

Rp 300.000,- Kartu nama yang

digunakan adalah dengan

kualitas yang baik, yang

tidak mudah robek dan

tahan air.

TOTAL BIAYA

PEMASARAN

Rp 1.500.000,-

Sumber : Melalui Survey

Berdasarkan tabel 4.7. diketahui bahwa biaya pemasaran terdiri dari spanduk

dengan harga eceran Rp 20.000,-/ meter, spanduk berukuran 5 meter agar dapat

ditampilkan di jalan raya, seperti di perempatan supaya pengendara dapat

membacanya. Selanjutnya yaitu brosur yang berukuran A6, 700 lembar dengan harga

Rp 800.000, promosi melalui brosur ini dapat dilakukan dengan cara dibagikan di

52

lampu lalu lintas, mall, sekolah, kampus, perkantoran, dan lain – lain. Ukuran brosur

ini tidak terlalu besar, yang tetapi menarik, efektif dan komunikatif. Terakhir yaitu

kartu nama yang satu pack isi 100 + kotak x 3 dengan harga Rp 300.000,00, kartu

nama yang digunakan adalah dengan kualitas yang baik, yang tidak mudah robek dan

tahan air. Semua biaya pemasaran tahun kedua berjumlah Rp 1.500.000,00.

Pada tahun kedua, promosi yang dilakukan tidak lagi dengan mengikut

sertakan papan nama karena papan nama sudah terbeli dan terpasang saat promosi

pada tahun pertama selain itu, papan nama tersebut juga masih dianggap layak untuk

digunakan sebagai media promosi di tahun kedua.

Tabel 4.8.

Biaya Pemasaran Tahun Ketiga

ALAT

PROMOSI


Spanduk Eceran Rp 20.000,-

/ m

Yang dipakai 5

meter (1x)

Rp 200.000,- (x 1)

Rp 400.000,-


meter agar dapat

ditampilkan di jalan

raya, seperti di

perempatan supaya

pengendara dapat

membacanya.


lembar dilakukan

sering

Rp 800.000,- Promosi melalui brosur

ini dapat dilakukan

dengan cara dibagikan di

lampu lalu lintas, mall,

sekolah, kampus,

perkantoran, dan lain –

lain. Ukuran brosur ini

tidak terlalu besar, yang

tetapi menarik, efektif

53

dan komunikatif.

TOTAL BIAYA

PEMASARAN

Rp 1.200.000,-







lampu lalu lintas, mall, sekolah, kampus, perkantoran, dan lain – lain. Semua biaya

pemasaran tahun ketiga berjumlah Rp 1.200.000,00.

Pada tahun ketiga papan nama yang digunakan pada tahun pertama masih

dianggap layak. Sedangkan spanduk digunakan sebanyak dua kali saja karena

konsumen dianggap sudah mengenal LUXURY CAR SPA. Untuk kartu nama tidak

mencetak kembali pada tahun ketiga karena dianggap kartu nama yang dimiliki masih

tersisa dari pencetakan yang ada pada tahun kedua.

54

Tabel 4.9.

Biaya Pemasaran Tahun Keempat

ALAT

PROMOSI



/ m

Yang dipakai 5

meter (2x)

Rp 200.000,- (x 2)

Rp 400.000,-


meter agar dapat

ditampilkan di jalan raya,

seperti di perempatan


membacanya.


lembar dilakukan

sering


ini dapat dilakukan



sekolah, kampus,





dan komunikatif.

Kartu Nama 1 pack isi 100 +

kotak x 3





tahan air.

TOTAL BIAYA

PEMASARAN

Rp 1.500.000,-







lampu lalu lintas, mall, sekolah, kampus, perkantoran, dan lain – lain. Terakhir yaitu


55


tahan air. Semua biaya pemasaran tahun keempat berjumlah Rp 1.500.000,00.

Pada tahun keempat, pembelian papan nama belum dibutuhkan karena

pembelian papa nama pada tahun pertama masih dianggap layak. Pada tahun keempat

ini, pengadaan kartu nama pun kembali diadakan karena diperkirakan kartu nama

pada tahun keempat ini telah habis.

Tabel 4.10.

Biaya Pemasaran Tahun Kelima

ALAT

PROMOSI



/ m

Yang dipakai 5

meter (2x)

Rp 200.000,- (x 2)

Rp 400.000,-


meter agar dapat

ditampilkan di jalan

raya, seperti di

perempatan supaya

pengendara dapat

membacanya.


lembar dilakukan

sering


ini dapat dilakukan



sekolah, kampus,





dan komunikatif.

56

Kartu Nama 1 pack isi 100 +

kotak x 3





tahan air.

TOTAL BIAYA

PEMASARAN

Rp 1.500.000,-

Berdasarkan tabel 4.10. diketahui bahwa biaya pemasaran terdiri dari

spanduk dengan harga eceran Rp 20.000,-/ meter, spanduk berukuran 5 meter agar

dapat ditampilkan di jalan raya, seperti di perempatan supaya pengendara dapat



lampu lalu lintas, mall, sekolah, kampus, perkantoran, dan lain – lain. Terakhir yaitu



tahan air. Semua biaya pemasaran tahun kelima berjumlah Rp 1.500.000,00.

Pada tahun kelima ini promosi yang dilakukan tidak melalui banyak media

seperti pada tahun-tahun yang sebelumnya karena pada tahun ini, LUXURY CAR

SPA dianggap telah memiliki konsumen tetap. Sehingga biaya pemasarannya pun

diminimalkan.

57

4.4. Aspek Sumber Daya Manusia

Aspek SDM mencakup hal-hal yang berkaitan dengan ketenagakerjaan dan dan

struktur organisasi Luxury Car Spa. Ketenagakerjaan itu sendiri. meliputi

perencanaan tenaga kerja yang dibutuhkan terkait dengan perencanaan tenaga kerja

yang akan dipakai, job description dan job specification, recruitment, seleksi,

kompensasi, pelatihan dan pengembangan, serta kompensasi.

4.4.1. Perencanaan Tenaga Kerja, Job Description, dan Job Specification

Jumlah tenaga kerja yang akan dipakai oleh Luxury Car Spa adalah lima orang

karyawan, yaitu dua orang bagian modifikasi mobil dan 2 orang bagian perawatan

mobil, serta 1 orang bagian administrasi. Berikut ini adalah gambar struktur

organisasi Luxury Car Spa:

58

Gambar 4.1.

Struktur Organisasi

Kebutuhan Tenaga Kerja:

Non Operasional:

❖ Administrasi : 1 orang

Operasional:

❖ Bagian body repair mobil: 21 orang

❖ Bagian cuci mobil: 2 orang

PIMPINAN

Bagian Body

Repair

Bagian Cuci Mobil Bagian

administrasi

Manajer Body

Repair

Manajer Cuci

Mobil

59

JOB DESCRIPTION

Berikut ini adalah deskripsi pekerjaan tentang wewenang, tanggung jawab

dan tugas masing-masing posisi atau jabatan pada Luxury Car Spa:

1. Pimpinan

Tugas:

a. Melakukan evaluasi atas kinerja perusahaan

b. Mengatur dan mengawasi operasional perusahaan

Wewenang:

Berwenang atas semua hal yang berhubungan dengan kinerja dan

kelangsungan hidup perusahaan dari memesan barang, membeli serta

memonitor kerja karyawannya.

Tanggung jawab :

Bertanggung jawab secara keseluruhan atas kinerja perusahaan

2. Bagian body repair mobil:

Tugas:

Menjalankan modifikasi mobil (Audio, dll) sesuai dengan permintaan

konsumen

Wewenang:

a. Memperoleh informasi yang berhubungan dengan penyelesaian

tugasnya.

b. Meminta bahan / material sesuai dengan kebutuhan

Tanggung jawab:

60

a. Bertanggungjawab kepada pemilik atas tugasnya

b. Menjamin modifikasi mobil berjalan dengan lancar

3. Bagian cuci mobil:

Tugas:

Menjalankan perawatan mobil (cuci mobil) sesuai dengan permintaan

konsumen

Wewenang:

a. Memperoleh informasi yang berhubungan dengan penyelesaian

tugasnya.

b. Meminta bahan / material atau perlengkapan sesuai dengan

kebutuhan

Tanggung jawab:

a. Bertanggungjawab kepada pemilik atas tugasnya

b. Menjamin perawatan mobil berjalan dengan lancar

4. Bagian Administrasi

Tugas :

Menerima uang dari konsumen dan mencatat transaksi

Tanggung jawab:

a. Menjalankan tugasnya dengan baik

b. Bertanggung jawab pada pemilik atas keuangan perusahaan

61

JOB SPESIFICATION

Berikut ini adalah spesifikasi pekerjaan pada Luxury Car Spa:

1. Bagian Modifikasi Mobil:

Pendidikan : min SMA

Usia : Min. 20 tahun

Jenis kelamin : Pria

Pengalaman : 2 tahun

Karakteristik :

a. Mampu melakukan modifikasi mobil dengan baik.

b. Terampil dalam mekanik dan bersosialisasi dengan baik

c. Sehat jasmani dan rohani

2. Bagian Perawatan Mobil:

Pendidikan : min SMP


Jenis kelamin : Pria


Karakteristik :

a. Mampu melakukan perawatan mobil dengan baik.

b. Terampil dalam bekerja dan bersih

c. Sehat jasmani dan rohani

3. Bagian Administrasi

Pendidikan : Min. SMA

62


Jenis Kelamin : Wanita


Karakteristik :

a. Sehat jasmani dan rohani

b. Pekerja keras

c. Jujur dan bertanggung jawab

d. Teliti dan mengerti pembukuan

SISTEM REKRUTMEN

Pada Luxury Car Spa, sistem rekrutmen yang digunakan adalah melalui iklan

lowongan pekerjaan di surat kabar.

4.4.2. Penilaian Kerja dan Kompensasi

Penilaian kerja diukur dari tingkat kepuasan konsumen dan pengamatan

performa kerja secara langsung oleh pemilik dalam periode enam bulan kerja dan

ketika karyawan dirasa memiliki kinerja memuaskan, maka karyawan akan diberikan

kenaikan gaji sebesar 10% yang berlaku untuk satu tahun.

Selain itu, kompensasi yang didapat karyawan juga berupa hak cuti selama lima

hari setiap tahun dimana hari cuti yang diambil satu karyawan tidaklah boleh

bersamaan dengan karyawan lain dan harus diajukan minimal tiga hari sebelumnya.

63

Kompensasi yang diberikan pada karyawan selain cuti dan kenaikan gaji jugalah gaji

ke-13 (Tunjangan Hari Raya) pada hari besar keagamaannya.

4.4.3. Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan dan pengembangan keterampilan karyawan dilakukan secara berkala

terutama pada pekerja baru atau pegawai baru dan kemudian dilakukan pelatihan

ketika bekerja supaya efektif dan efisien atau dengan kata lain melalui on the job

training. Berikut kelebihan dari on the job training :

1. Karyawan melakukan pekerjaan yang sesungguhnya, bukan tugas yang

disimulasikan.

2. Karyawan mendapat instruksi dari karyawan senior berpengalaman yang telah

melaksanakan tugas dengan baik.

3. Pelatihan dilaksanakan di dalam lingkungan kerja yang sesungguhnya, dalam

kondisi normal tanpa membutuhkan fasilitas pelatihan khusus.

4. Bersifat informal, tidak mahal, dan mudah dijadwalkan.

5. Dapat menciptakan hubungan kerja sama langsung antara karyawan dan

pelatih.

6. Pelatihan sangat relevan dengan pekerjaan dan membantu memotivasi kinerja

tinggi.

7. Metode ini relative tidak mahal karena orang yang dilatih belajar sambil

bekerja, tidak membutuhkan fasilitas di luar kantor yang mahal seperti ruang

kelas atau peralatan belajara tertentu.

64

8. Mendapatkan timbal balik yang cepat atas prestasi mereka.

4.5. Aspek Operasional

4.5.1 Lokasi

Lokasi Pencucian mobil Luxury Car Spa di Jalan Raung 17, Semarang,

Memilih lokasi di di Semarang karena di tepi jalan raya ramai lalu lalang mobil

sehingga memudahkan pengendara mobil untuk melihat dan kemudian ingin

mencucikan mobil nya.

Tabel 4.11.

Biaya Peralatan Usaha Cucian Mobil

Luxury Car Spa

No Gambar peralatan Nama peralatan Harga

(Rp)

Kebutu

han

Jumlah

(Rp)

1.

Hidrolik Lift Mobil

Plus oli

35.000.000

4

140.000.000

2.

1.

Tabung Salju/Snow

kapasitas 30 liter

1.500.000

2

3.000.000

4.

2.

Vacum Cleaner

1.520.000

3

4.560.000

5.

Kompresor Angin 10

PK

25.000.000

1

25.000.000

65

6.

Selang angin spiral

plus hose real 5 meter

950.000

3

2.850.000

7.

Selang air (5 meter)

7.000

20

140.000

8.

Air Gun

1.700.000

4

6.800.000

9.

Grund Fos

3.050.000

2

6.100.000

10.

Galon Tandon Air

Merek Penguin

(kapasitas 300 liter)

530.000

2

1.060.000

11.

Busa Pencuci Mobil

16.500

40

660.000

66

12.

Sikat Ban

44 .500

4

178.200

13.

Kanebo Merek Aion

25.000

50

1.250.000

14.

Lap Microfiber

20.000

200

4.000.000

195.598.000 Total

Sumber : Data primer yang telah diolah

Berdasarkan tabel 4.11. diketahui bahwa biaya peralatan usaha Luxury Car

Spa berjumlah Rp 195.598.000, 00. Biaya tersebut terdiri dari pembelian peralatan

yaitu Hidrolik Lift Mobil Plus oli, Tabung Salju/Snow kapasitas 30 liter, Vacum

Cleaner, Kompresor Angin 10 PK, Selang angin spiral plus hose real 5 meter, Selang

air (5 meter), Air Gun, Grund Fos, Galon Tandon Air Merek Penguin (kapasitas 300

liter), Busa Pencuci Mobil, Sikat Ban, Kanebo Merek Aion, dan Lap Microfiber.

Tabel ini akan digunakan untuk menghitung investasi.

4.5.2 Biaya Tenaga Kerja

Biaya Tenaga Kerja Langsung (BTKL) dan Biaya tenaga kerja tidak langsung

(BTKTL) adalah gaji/upah tenaga kerja yang dipekerjakan untuk memproses bahan

menjadi jadi.

67

Tabel 4.12

Biaya Tenaga Kerja Luxury Car Spa per Bulan dan biaya THR

Keterangan jumlah orang gaji pokok total gaji

pokok

THR dan bonus

(per thn)

Body Repair

karyawan tukang dempul 10 2.500.000 25.000.000 25.000.000

tukang cat 4 3.000.000 12.000.000 12.000.000

Manajer 2 3.500.000 7.000.000 7.000.000

Gaji OperatorCuci Mobil 10 2.500.000 25.000.000 25.000.000

Gaji Kasir 1 2.600.000 2.600.000 2.600.000

Gaji Manager 1 3.000.000 3.000.000 3.000.000

Gaji Admin 1 2.750.000 2.750.000 2.750.000

Total: per bulan: 77.350.000 77.350.000


Keterangan: Gaji sesuai UMR. Asumsi : tidak ada lembur

Berdasarkan tabel 4.12. diketahui bahwa jumlah tenaga kerja terdiri dari

karyawan tukang dempul sebanyak 10 orang, tukang cat 4 orang, manajer 2 orang,

operator cuci mobil 10 orang, 1 orang kasir, manager 1 orang, dan admin 1 orang.

Total biaya tenaga kerja sebulan sebesar Rp 77.350.000,00 untuk gaji pokok.

Sedangkan untuk THR dan bonus sejumlah Rp. 77.350.000 digunakan untuk

perhitungan gaji tahunan karena THR dan bonus diberikan setahun sekali. Tabel ini

akan digunakan untuk menghitung Harga Pokok Penjualan (Tabel 4.13. halaman 68).

68

Tabel 4.13.

Biaya Tenaga Kerja Luxury Car Spa Per tahun

Keterangan 2019 2020 2021 2022 2023

Body Repair

karyawan tukang dempul

325.000.000

357.500.000

393.250.000

432.575.000

475.832.500

tukang cat

156.000.000

171.600.000

188.760.000

207.636.000

228.399.600

Manajer

91.000.000

100.100.000

110.110.000

121.121.000

133.233.100

Cuci Mobil

Gaji Operator Cuci Mobil

325.000.000

357.500.000

393.250.000

432.575.000

475.832.500

Gaji Kasir

33.800.000

37.180.000

40.898.000

44.987.800

49.486.580

Gaji Manager

39.000.000

42.900.000

47.190.000

51.909.000

57.099.900

Gaji Admin

35.750.000

39.325.000

43.257.500

47.583.250

52.341.575

Total 1.005.550.000 1.106.105.000 1.216.715.500 1.338.387.050 1.472.225.755


*) Diasumsikan kenaikan gaji gaji bagian operator cuci mobil, kasir, manager, dan

admin diberikan setiap tahun sebesar 10%.

Berdasarkan tabel 4.13. diketahui bahwa jumlah tenaga kerja prediksi untuk 5

tahun kedepan terdiri dari karyawan tukang dempul berjumlah 10 orang, tukang cat 4

orang, manajer 2 orang, operator cuci mobil sebanyak 10 orang, kasir 1 orang,

manager 1 orang, dan admin 1 orang. Total biaya tenaga kerja tahun 2019 sebesar

Rp1.005.550.000, tahun 2020 sebesar Rp 1.106.105.000, tahun 2021 sebesar

Rp1.216.715.500, tahun 2022 sebesar Rp 1.338.387.050, dan tahun 2023 sebesar Rp

1.472.225.755. Tabel ini akan digunakan untuk menghitung Harga Pokok Penjualan

(Tabel 4.18. halaman 72).

69

4.5.3 Biaya Overhead Pencucian Mobil

Biaya overhead adalah biaya yang timbul dalam proses produksi selain yang

termasuk da` lam biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung.

Tabel 4.14

BOP Body Repair Luxury Car Spa

No Jenis Jumlah Harga/satuan Harga total

(Rp) Satuan (Rp)

1 Epoxy 1 18.720.000 18.720.000

2 Thinner super 1 2.808.000 2.808.000

3 Thinner PU 30rb/L 1 5.616.000 5.616.000

4 Amplas 3000/pc x 800 pc 800 3.000 2.400.000

5 Harga rata2 Cat warna mobil 1 65.520.000 65.520.000

6 Clear Coat / pernish 1 51.480.000 51.480.000

7 Compound 40 45.000 1.800.000

TOTAL/ bln: 148.344.000

TOTAL / thn: 1.780.128.000

Sumber : Data Primer yang Diolah

Tabel 4.15.

BOP Pencucian Mobil Luxury Car Spa

No Jenis Rp / satuan Jumlah satuan Jumlah harga

1 Shampoo cuci mobil 120000 25 3000000

2 Cairan semir ban 60000 25 1500000

3 Kanebo 40000 20 800000

4 Microfiber 20000 50 1000000

5 Wax Mobil 250000 3 750000

TOTAL/bln: 7.050.000

TOTAL/thn: 84.600.000

Sumber: Data Primer yang Diolah

Berdasarkan tabel 4.14. diketahui bahwa biaya BOP untuk body repair per

bulan Rp 148.344.000 dan per tahun Rp 1.780.128.000. Sedangkan untuk tabel BOP

70

pencucian mobil per bulan Rp 7.050.000 dan per tahun Rp 84.600.000. Tabel ini

digunakan untuk menghitung Harga Pokok Penjualan.

4.5.4 Biaya Operasional

Biaya Operasional adalah biaya operasi yaitu biaya yang dikeluarkan untuk

melaksanakan kegiatan pokok, yang terdiri dari biaya penjualan dan administrasi

untuk memperoleh dana, tidak termasuk pengeluaran yang telah diperhitungkan

dalam harga pokok penjualan dan penyusutan. Biaya operaisonal yaitu biaya yang

digunakan untuk alat tulis kantor:

Tabel 4.16

Biaya Operasional Luxury Car Spa

Keterangan harga/ Kebutuhan total harga

Nota pembayaran 14400 25 360000

Bolpoin 15000 20 300000

Tinta komputer 25000 10 250000

Seragam Operator cuci

mobil

80000 15 1200000

Seragam kasir 100000 1 100000

Seragam Manajer 100000 1 100000

Seragam admin 100000 1 100000

TOTAL / bln 2410000

TOTAL / thn 28920000

Sumber : Data primer yang telah diolah (2018)

Berdasarkan tabel 4.16. diketahui bahwa biaya lain-lain terdiri dari nota

pembayaran, bolpoin, tinta komputer, dan seragam tenaga kerja dengan total per

71

tahun Rp 28.920.000. Tabel ini digunakan untuk menghitung BAU (Biaya

Administrasi dan Umum).

Tabel 4.17.

BAU Manajer Luxury Car Spa per Bulan

Keterangan Jumlah orang Gaji pokok Total gaji THR dan bonus

Body Repair

Manajer 2 3.500.000 7.000.000 7.000.000

Cuci Mobil

Gaji Kasir 1 2.600.000 2.600.000 2.600.000

Gaji Manager 1 3.000.000 3.000.000 3.000.000

Gaji Admin 1 2.750.000 2.750.000 2.750.000

Sumber: Data Primer yang diolah (2018)

Tabel 4.18.

BAU Manajer Luxury Car Spa per Tahun

Keterangan

2019 2020 2021 2022 2023

Body Repair

Manajer

91.000.000

100.100.000

110.110.000

121.121.000

133.233.100

Cuci Mobil

Gaji Kasir

33.800.000

37.180.000

40.898.000

44.987.800

49.486.580

Gaji Manager

39.000.000

42.900.000

47.190.000

51.909.000

57.099.900

Gaji Admin

35.750.000

39.325.000

43.257.500

47.583.250

52.341.575


Tabel untuk BAU Manajer meningkat per tahun 10% dan tabel ini digunakan

untuk menghitung BAU. Untuk tabel perincian pendapatan dapat disajikan pada

detail berikut ini :

72

Tabel 4.19

Tabel perincian pendapatan

Keterangan 2019 2020 2021 2022 2023

Body repair

Quantity 2808 3089 3398 3737 4111

Harga/ mobil (4 panel) 1.300.000 1.300.000 1.300.000 1.300.000 1.300.000

Total body repair 3.650.400.000 4.015.440.000 4.416.984.000 4.858.682.400 5.344.550.640

Cuci mobil

Quantity 14.600 16060 17666 19433 21376

harga cuci mobil 50.000 55000 60500 66550 73205

Total cuci mobil: 730.000.000 883.300.000 1.068.793.000 1.293.239.530 1.564.819.831

TOTAL PENDAPATAN 4.380.400.000 4.898.740.000 5.485.777.000 6.151.921.930 6.909.370.471


Keterangan:

Untuk cuci mobil asumsinya adalah 4x dari permintaan body repair

Tabel 4.20.

Detail Harga Pokok Penjualan Body Repair Luxury Car Spa per tahun

No Keterangan 2019 2020 2021 2022 2023

1 BTKL

481.000.000

529.100.000

582.010.000

640.211.000

704.232.100

2 BOP 1.780.128.000

1.958.140.800

2.153.954.880

2.369.350.368

2.606.285.405

TOTAL

2.261.128.000

2.487.240.800

2.735.964.880

3.009.561.368

3.310.517.505


73

Tabel 4.21

Harga Pokok Penjualan Pencucian Mobil Luxury Car Spa per tahun

No Keterangan 2019 2020 2021 2022 2023

1 BTKL

325.000.000

357.500.000

393.250.000

432.575.000

475.832.500

2 BOP 84.600.000

93.060.000

102.366.000

112.602.600

123.862.860

TOTAL Rp409.600.000

450.560.000

495.616.000

545.177.600

599.695.360


Tabel 4.22

Jumlah Harga Pokok Penjualan Luxury Car Spa per tahun TOTAL HARGA

POKOK

PENJUALAN:

2.670.728.000

2.937.800.800

3.231.580.880

3.554.738.968

3.910.212.865


Berdasarkan pada tabel tersebut diketahui bahwa perincian detail harga pokok

penjualan untuk pencucian mobil dan harga pokok penjualan body repair mengalami

peningkatan dari tahun ke tahun.

Tabel 4.23.

Perincian Investasi Luxury Car Spa

No Jenis Jumlah Harga/satuan Harga total

(Rp)

UE Depresiasi

Satuan (Rp)

1 Oven Spray Booth 2 200.000.000 400.000.000 5 80000000

2 Kompresor 10PK 2 25.000.000 50.000.000 5 10000000

3 Spray gun iwata 3 4.000.000 12.000.000 5 2400000

4 Makita Rotary Polisher 3 4.500.000 13.500.000 5 2700000

5 Instalasi alat2 1 20.000.000 20.000.000 5 4000000

6 Tanah 1 700.000.000 700.000.000

TOTAL 1.195.500.000 99.100.000


74

Berdasarkan pada tabel diatas diketahui bahwa perincian investasi digunakan

untuk menghitung investasi di laporan keuangan dan juga depresiasi di laporan

keuangan. Investasi pada tabel laporan keuangan setelah ditambahkan dengan

peralatan juga. Jumlah total investasi peralatan body repair Luxury Car Spa yaitu

Rp495.500.000, dan akan disusutkan selama 5 tahun. Penyusutan peralatan per tahun

yaitu Rp 99.100.000,-.

75

4.5.5 Layout Luas 34 m x 17m, dengan skala 1:200

MUSHOLA

Hidrolik 1

KM

Hidrolik 2

Pencucian

Robotic

Ruang tunggu

AC

Ruang tunggu

non AC

KANTOR

Tempat

Pengeringan

Mobil

76

Resiko Pekerjaan

Dari segi aspek pemasaran, bisnis ini memerlukan jaringan relasi yang sangat luas,

dan kemampuan untuk menjalin hubungan baik dengan relasi yang ada. Karena dari

relasi-relasi tersebut yang akan merekomendasikan ke relasi yang mereka miliki jika

mereka puas dengan hasil pekerjaan kita. Selain itu juga harus mampu menjalin

hubungan kerja sama dengan instansi, seperti asuransi, dealer mobil, atau pun dengan

perusahaan- perusahaan yang memiliki banyak unit kendaraan.

Dari segi operasional, pekerjaan ini menuntut standart kemampuan yang tinggi, di

mana sebagai pemilik usaha juga harus memiliki pengetahuan yang mencukupi dalam

bidang ini, terutama body repair, karena tingkat kesulitan yang tinggi sehingga

menuntut sang pemilik usaha untuk memiliki pengetahuan yang dalam agar dapat

menghasilkan kualitas jasa yang baik. Selain itu konsistensi juga menjadi masalah

utama yang sering dihadapi oleh pesaing di bidang yang sama, di mana sang pemilik

usaha harus memiliki sistem quality check yang ketat atau bahkan harus memastikan

sendiri bahwa semua hasil pekerjaan dari workshop tersebut telah memenuhi standart

yang telah ditentukan. Beberapa pemilik bisnis yang lain ada yang tidak terlalu

memperhatikan, hanya dipercayakan kepada karyawannya, tetapi karyawan tersebut

tidak memiliki standart kualitas yang tinggi, sehingga akan berpengaruh terhadap

kepuasan konsumen. Hal ini sangat perlu diperhatikan karena dalam menjaga

konsistensi kualitas dibutuhkan pengorbanan waktu dan tenaga yang tidak sedikit.

77

BEP

TR = TC

P x Q = Fixed cost + Var Cost

1.300.000 x Q = 3.000.173.000

Q = 2308

Jadi BEP tercapai ketika 2308 unit produksi

2308 : 312 hari = 7 unit per hari.

Jadi per hari kita harus mendapatkan 7 unit mobil untuk mendapatkan titik Break

Even Point. Jumlah itu bukanlah jumlah yang kecil, karena demi mendapatkan

jumlah 7 unit per hari kita membutuhkan jaringan relasi yang sangat luas dan juga

reputasi yang baik sehingga dapat dipercaya oleh konsumen, karena rata-rata

konsumen di kota Semarang mengharapkan kuaitas pengerjaan yang baik, sehingga

jika mereka kecewa dengan pengerjaan suatu tempat, mereka tidak akan kembali

pada tempat tersebut, oleh karena itu konsistensi kualitas pengerjaan sangatlah

penting ada bidang ini.

78

4.6. Aspek Keuangan

Laporan laba rugi adalah suatu laporan keuangan yang di dalamnya menjelaskan

tentang kinerja keuangan suatu entitas bisnis dalam satu periode akuntansi. Di dalam

laporan ini terdapat informasi ringkas mengenai jumlah biaya-biaya yang dikeluarkan

untuk operasional suatu perusahaan serta laba yang didapatkan selama perusahaan

tersebut beroperasi. Laporan laba rugi (income statement) suatu entitas bisnis sangat

diperlukan untuk mengetahui kondisi dan perkembangan perusahan, apakah

memperoleh laba selama menjalankan usaha atau justru merugi. Perhitungan laba rugi

diperoleh dari tabel perincian pendapatan halaman 72, kemudian perincian Harga

Pokok Penjualan pada halaman 72, untuk perincian biaya pemasaran dapat dilihat

pada tabel 4.6 hingga tabel 4.10 pada halaman 49-56.

Laporan arus kas adalah bagian dari laporan keuangan suatu perusahaan yang

dihasilkan pada suatu periode akuntansi yang menunjukkan aliran masuk dan keluar

kas perusahaan. Untuk laporan neraca terdiri dari aktiva dan passiva perusahaan,

berfungsi untuk menunjukkan kondisi, informasi, dan posisi keuangan bisnis Anda

pada periode waktu tertentu. Melalui laporan neraca inilah Anda dapat mengetahui

data tentang kewajiban berupa utang, ekuitas atau modal perusahaan, dan jumlah

aktiva berupa harta atau aset.

https://id.wikipedia.org/wiki/Laporan_keuangan

https://id.wikipedia.org/wiki/Periode_akuntansi

79

LAPORAN LABA/RUGI

LUXURY CAR

Tahun 2018-2023

Keterangan 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Pendapatan 4.380.400.000 4.898.740.000 5.485.777.000 6.151.921.930 6.909.370.471

HPP 2.670.728.000 2.670.728.000 2.937.800.800 3.231.580.880 3.554.738.968 3.910.212.865

Laba kotor 1.709.672.000 1.960.939.200 2.254.196.120 2.597.182.962 2.999.157.607

Bi. Operasional

Bi. Pemasaran 1.875.000 1.875.000 1.500.000 1.200.000 1.500.000 1.500.000

Bi. Penyusutan 99.100.000 99.100.000 99.100.000 99.100.000 99.100.000

BAU 228.470.000 251.317.000 276.448.700 304.093.570 334.502.927

Total Biaya: 1.875.000 329.445.000 351.917.000 376.748.700 404.693.570 435.102.927

EBT 1.380.227.000 1.609.022.200 1.877.447.420 2.192.489.392 2.564.054.680

Pajak 6.901.135 201.127.775 234.680.928 274.061.174 320.506.835

EAT 1.373.325.865 1.407.894.425 1.642.766.493 1.918.428.218 2.243.547.845

Asumsi:

Pajak: 0,5% th. 2019 karena omzet dibawah 4,8M .Pajak 12,5% th 2020- 2023

Pendapatan meningkat 10 % per th

80

LAPORAN ARUS KAS

LUXURY CAR

Tahun 2018-2023

Keterangan 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Kas Masuk

Penjualan 4.380.400.000 4.898.740.000 5.485.777.000 6.151.921.930 6.909.370.471

Bi. Penyusutan 99.100.000 99.100.000 99.100.000 99.100.000 99.100.000

Modal sendiri 4.063.701.000 - - - - -

Total Kas Masuk 4.063.701.000 4.479.500.000 4.997.840.000 5.584.877.000 6.251.021.930 7.008.470.471

Kas Keluar

Investasi 1.391.098.000 - - - - -

Bi. Pemasaran 1.875.000 1.500.000 1.200.000 1.500.000 1.500.000

Bi. Penyusutan 99.100.000 99.100.000 99.100.000 99.100.000 99.100.000

HPP 2.670.728.000 2.937.800.800 3.231.580.880 3.554.738.968 3.910.212.865

BAU 228.470.000 251.317.000 276.448.700 304.093.570 334.502.927

Total Kas Keluar 1.391.098.000 3.000.173.000 3.289.717.800 3.608.329.580 3.959.432.538 4.345.315.792

Selisih 2.672.603.000 1.479.327.000 1.708.122.200 1.976.547.420 2.291.589.392 2.663.154.680

Saldo Kas Awal 2.672.603.000 4.151.930.000 5.860.052.200 7.836.599.620 10.128.189.012

Saldo Kas Akhir 2.672.603.000 4.151.930.000 5.860.052.200 7.836.599.620 10.128.189.012 12.791.343.692

Keterangan:

Modal = Investasi + HPP + Total biaya

Total kas masuk - total kas keluar = selisih

Selisih + saldo kas awal = saldo kas akhir

81

LAPORAN NERACA

LUXURY CAR

Tahun 2018-2023

Keterangan 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Aset

Aset tidak lancar

Kas 2.672.603.000 4.151.930.000 5.860.052.200 7.836.599.620 10.128.189.012 12.791.343.692

Persediaam 178.012.800 195.814.080 215.395.488 236.935.037 260.628.540

Total Aset tidak Lancar 2.672.603.000 4.329.942.800 6.055.866.280 8.051.995.108 10.365.124.049 13.051.972.232

Aset lancar:

Aktiva Tetap 1.391.098.000 1.391.098.000 1.391.098.000 1.391.098.000 1.391.098.000 1.391.098.000

Akumulasi Penyusutan -99.100.000 -198.200.000 -297.300.000 -396.400.000 -495.500.000

Total Aset lancar: 1.391.098.000 1.291.998.000 1.192.898.000 1.093.798.000 994.698.000 895.598.000

Total Aset: 4.063.701.000 5.621.940.800 7.248.764.280 9.145.793.108 11.359.822.049 13.947.570.232

Liabilitas dan Ekuitas

Liabilitas 0 0 0 0 0 0

Modal 4.063.701.000 4.063.701.000 5.621.940.800 7.248.764.280 9.145.793.108 11.359.822.049

Laba berjalan (EAT) 1.373.325.865 1.407.894.425 1.642.766.493 1.918.428.218 2.243.547.845

Pajak 6.901.135 201.127.775 234.680.928 274.061.174 320.506.835

Total Passiva: 4.063.701.000 5.621.940.800 7.248.764.280 9.145.793.108 11.359.822.049 13.947.570.232

82

ANALISA KELAYAKAN

NPV (Net Present Value)

Initial Investment 4.063.701.000

Tahun EAT Depresiasi Cash inflow NSFB Present

7,00% Value

1 1.373.325.865 99.100.000 1.472.425.865 0,935 1.376.098.939

2 1.407.894.425 99.100.000 1.506.994.425 0,873 1.316.267.294

3 1.642.766.493 99.100.000 1.741.866.493 0,816 1.421.881.920

4 1.918.428.218 99.100.000 2.017.528.218 0,763 1.539.162.618

5 2.243.547.845 99.100.000 2.342.647.845 0,713 1.670.275.537

Total PV 7.323.686.307

NET PRESENT VALUE 3.259.985.307

Initial investment = HPP + Investasi + Total biaya op

EAT+Depresiasi = Cash inflow

Cash inflow x NSFB = Present Value

Total present Value - Initial Investment = Net Present Value

Usaha ini layak untuk didirikan karena NPV positif > 0. Karena nilai pendapatan bersih yang akan diterima di masa

yang akan datang, lebih besar dari investasi yang dikeluarkan saat ini. Usaha ini cukup baik atau feasible sehingga layak

untuk diteruskan, karena nilai NPV positif seperti hasil di atas.

* NPV sebesar nol menunjukkan bahwa arus kas proyek tepat cukup untuk membayar kembali modal yang diinvestasikan dan

menyediakan tingkat keuntungan yang disyaratkan pada modal (biaya modal proyek).

83

PI (Profitability Index)

PI > 1 layak

Total PV 7.323.686.307


Profitability Index 1,802 > 1 maka layak

* Metode ini menghitung perbandingan antara nilai sekarang penerimaan kasbersih dimasa mendatangdengan nilai sekarang investasi.

Kalau nilai PInya > 1 maka proyek dikatakan menguntungkan, tetapi kalau < 1 dikatakan tidak menguntungkan.

* Suatu proyek diterima jika PI proyek sama dengan atau lebih besar dari 1.

Jika PI proyek sama dengan atau > 1 artinya PV Penerimaan sama dengan atau > PV pengeluaran, dan sebaliknya.

* Usaha ini layak karena PI > 1 artinya perbandingan antara nilai sekarang penerimaan kas bersih di masa

mendatang dengan nilai sekarang investasinya lebih besar.

PP (Payback Period)

Semakin pendek payback - layak


Cash inflow th 1 1.472.425.865

Belum tertutup 2.591.275.135


Belum tertutup 1.084.280.710


Sudah tertutup 0,62 bulan

Payback Period 2,62 tahun Usaha ini layak karena memiliki waktu pengembalian untuk investasi yang lebih kecil daripada 5

tahun

84

Waktu ini lebih kecil daripada PP maksimal yang dapat diterima.

* Metode PP ini mencoba mengukur seberapa cepat suatu investasi dapat kembali karena satuan hasilnya bukan presentase, tetapi

satuan waktu, seperti tahun dan bulan. Kalau periode "PP" lebih pendek daripada yang disyaratkan, maka proyek dikatakan

"menguntungkan" dan kalau lebih lama proyek ditolak.

* Keuntungan metode ini adalah mudah dihitung dan dimengerti. Selain itu, memberikan informasi mengenai resiko dan likuiditas

proyek. Proyek yang Ppnya pendek memiliki resiko lebih kecil dan likuiditas yang lebih baik.

* Kelemahannya: mengabaikan arus kas setelah PP dan nilai waktu dari uang

IRR (Internal Rate of Return)


Tahun Cash Discount Factor Present

Discount

Factor Present

Inflow 31% Value 32% Value

1 1.472.425.865 0,763 1.123.989.210 0,758 1.115.474.140

2 1.506.994.425 0,583 878.150.705 0,574 864.895.790

3 1.741.866.493 0,445 774.820.278 0,435 757.343.795

4 2.017.528.218 0,340 685.069.188 0,329 664.544.232

5 2.342.647.845 0,259 607.226.240 0,250 584.571.116

NPV 5.554.621 NPV (76.871.927)

Interpolasi

31% Total PV 31% 4.069.255.621 Total PV 31% 4.069.255.621

Total PV 32% 3.986.829.073 Investasi 4.063.701.000

82.426.548 5.554.621

85

Perhitungan IRR 31% + ((5.554.621/82.426.548) x 1%)

IRR 31,067%

IRR > tingkat suku bunga - layak

Jadi berdasarkan hasil perhitungan di atas, proyek ini dikatakan layak karena IRR atau tingkat pengembalian internal

perusahaan sebesar 31,067% yang lebih besar daripada SBI yaitu 7%

BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1. Konsep Bisnisrepository.unika.ac.id/20657/5/13.30.0003 TJU...

Documents

Transcript of BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1. Konsep Bisnisrepository.unika.ac.id/20657/5/13.30.0003 TJU...