BAB III. PENGGUNAAN KOMP. DI PASAR INTERNASIONAL.ppt

8/16/2019 BAB III. PENGGUNAAN KOMP. DI PASAR INTERNASIONAL.ppt

1/18

SISTME INFORMASI MANAJEMENSISTME INFORMASI MANAJEMEN

KELOMPOK 2KELOMPOK 2

1.1.KUKUH WARSONOKUKUH WARSONO2.2.RIAN INDRASANARIAN INDRASANA

BAB IIIBAB III

PENGGUNAAN KOMPUTER DIPENGGUNAAN KOMPUTER DIPASAR INTERNASIONALPASAR INTERNASIONAL


2/18

BAB III

PENGGUNAAN KOMPUTER DI

PASAR INTERNASIONA1.1. PERUSAHAAN MULTINASIONALPERUSAHAAN MULTINASIONAL2.2. STRATEGI BISNIS GLOBALSTRATEGI BISNIS GLOBAL3.3. PENGGERAK BISNIS GLOBALPENGGERAK BISNIS GLOBAL4.4. MASALAH DALAM MENERAPKAN SISTEMMASALAH DALAM MENERAPKAN SISTEM

INFORMASI GLOBALINFORMASI GLOBAL

5.5. STRATEGI PENERAPAN GISSTRATEGI PENERAPAN GIS6.6. PENGGUNAAN KOMPUTER DISELURUHPENGGUNAAN KOMPUTER DISELURUH

DUNIADUNIA7.7. MENEMPATKAN PENGGUNAAN KOMPUTERMENEMPATKAN PENGGUNAAN KOMPUTER

DALAM PERSPEKTIFDALAM PERSPEKTIF

8.8. IKTISARIKTISAR

9.9. ISTILAH-ISTILAH PENTINGISTILAH-ISTILAH PENTING


3/18

PERUSAHAAN MULTINASIONALPERUSAHAAN MULTINASIONAL

Perusahaan multinasional (MultinationalPerusahaan multinasional (Multinationalcorporation – MNC) adalah perusahaancorporation – MNC) adalah perusahaanyang beroperasi lintas produk, pasar,yang beroperasi lintas produk, pasar,

bangsa dan budaya.bangsa dan budaya. MNC terdiri dari perusahaan induk danMNC terdiri dari perusahaan induk dan

sekelompok anak perusahaan, yangsekelompok anak perusahaan, yang

tersebar secara geografis dan memilikitersebar secara geografis dan memilikitujuan, kebijaksanaan dan prosedur yangtujuan, kebijaksanaan dan prosedur yangberbeda.berbeda.


4/18

J!"#-$!"# #%&'(%'& )&*+!"#+#" MN, J!"#-$!"# #%&'(%'& )&*+!"#+#" MN,

!'&'% "//"+ E*/0) +&"!'&'% "//"+ E*/0) +&"

F)&0+ U!""%F)&0+ U!""% 1.1. D""#" '!*#")!+/ #'!"+ )&" '!%")!+/D""#" '!*#")!+/ #'!"+ )&" '!%")!+/

""#")!#""#")!#

D+/+ #%&'(%'& "!": +!+(-+!+( ;&'#+0++!D+/+ #%&'(%'& "!": +!+(-+!+( ;&'#+0++!

")&*+!"#+#"(+! !'&'% $+/'& '!*#")!+/ +"%'")&*+!"#+#"(+! !'&'% $+/'& '!*#")!+/ +"%'

+!'+(%'&: ;+#+&+! +! ('+!*+!. A&+-+!'+(%'&: ;+#+&+! +! ('+!*+!. A&+-

+&+ '!*#")!+/ " +!+( ;&'#+0++! "!"+&+ '!*#")!+/ " +!+( ;&'#+0++! "!"

/+!*#'!* /+;)& ;++ ;+#+!*+! '!*#")!+//+!*#'!* /+;)& ;++ ;+#+!*+! '!*#")!+/

&(+ " ;&'#+0++! "!'(. P&!+!++!&(+ " ;&'#+0++! "!'(. P&!+!++!#%&+%*"# "/+(#+!+(+! ;++ %"!*(+% (#('%"#%&+%*"# "/+(#+!+(+! ;++ %"!*(+% (#('%"

;'!+( ";&'#+0++! "!'(;'!+( ";&'#+0++! "!'(..


5/18

2.2. D""#" "!%&!+#")!+/ "!%&!+%")!+/D""#" "!%&!+#")!+/ "!%&!+%")!+/

""#")!#""#")!#

S'+ +!+( ;&'#+0++! " /'+& !*&"S'+ +!+( ;&'#+0++! " /'+& !*&"/+;)& ;++ #'+%' ""#" "!%&!+#")!+//+;)& ;++ #'+%' ""#" "!%&!+#")!+/

MN, +!* %&;"#+0 +&" ""#" )#%"(.MN, +!* %&;"#+0 +&" ""#" )#%"(.

MN, "!" %&"&" +&" '+ )&*+!"#+#"MN, "!" %&"&" +&" '+ )&*+!"#+#"

%&;"#+0 +"%' )&*+!"#+#" +!*%&;"#+0 +"%' )&*+!"#+#" +!*!'('!* );&+#" )#%"( +! +!*!'('!* );&+#" )#%"( +! +!*

!'('!* +!+(-+!+( ;&'#+0++!.!'('!* +!+(-+!+( ;&'#+0++!.


6/18

.. !ilayah geografis (geographic regions)!ilayah geografis (geographic regions)

MNC membagi operasinya menjadiMNC membagi operasinya menjadi

"ilayah#"ilayah dan tiap "ilayah"ilayah#"ilayah dan tiap "ilayahbertanggungja"ab atas anak#anakbertanggungja"ab atas anak#anak

perusahaan yang berlokasi pada batasperusahaan yang berlokasi pada batas

"ilayah tersebut."ilayah tersebut.


7/18

4.4. Divisi produk sedunia (worldwideDivisi produk sedunia (worldwide

product divisions)product divisions)

Perusahaan diorganisasikanPerusahaan diorganisasikanmenurut jalur divisi produk dan tiapmenurut jalur divisi produk dan tiap

divisi bertanggungjawab atasdivisi bertanggungjawab atas

operasi mereka sendiri di seluruhoperasi mereka sendiri di seluruhdunia.dunia.


8/18

Perlunya $oordinasi dalam suatu MNC

$oordinasi merupakan kunci mencapai

keunggulan kompetitif dalam pasar

global. Perusahaan yang tidak mampumendapatkan kontrol strategis atas

operasi sedunia mereka dan

mengelolanya dengan koordinasi global

tidak akan berhasil dalam pesatnyaekonomi internasional.


9/18

$euntungan koordinasi dalam

mengelola informasi bagi MNC

%leksibilitas dalam memberi respon terhadap pesaing diberbagai negara dan pasar.

$emampuan memberikan respon di suatu negara atau"ilayah dari suatu negara terhadap perubahan di negaraatau "ilayah lain.

$emampuan mengikuti kebutuhan pasar di seluruhdunia.

$emampuan mentransfer pengetahuan antar unit#unit diberbagai negara.

Pengurangan keseluruhan biaya operasi.

Peningkatan efisiensi dan efekti&itas dalam memenuhikebutuhan pelanggan.

$emampuan mencapai dan mempertahankankeragaman produk perusahaan serta cara produksi dandistribusinya.


10/18

STRATEGI BISNIS

GLOBAL 1. Strategi multinasional• Suatu strategi dimana perusahaan induk memberi

banyak kebebasan pada anak perusahaan untukmemenuhi kebutuhan pelanggan yang berada dalam

wilayah mereka.• Ini merupakan strategi “lepas tangan” yaitu

perusahaan induk membiarkan para anak perusahaanmengembangkan produk dan prakteknya sendiri.

• Dengan strategi ini, sistem informasi memudahkan

desentralisasi pengambilan keputusan dan terdiridari proses dan databasenya sendiri.


11/18

STRATEGI BISNIS

GLOBAL2. Strategi global• Suatu strategi dimana perusahaan berusaha

memenuhi kebutuhan pelanggan di seluruh dunia

dengan produkproduk standart.• !roduk untuk seluruh pasar dunia diproduksise"ara sentral dan dikirimkan pada anakanakperusahaan.

• Saat #$% menerapkan strategi global, sebagian

besar kapasitas sistem informasi berlokasi diperusahaan induk dan terdapat sentralisasiproses dan database.


12/18

STRATEGI BISNIS

GLOBAL&. Strategi transnasional• Suatu strategi dimana perusahaan induk dan semua anak

perusahaan beker'a sama memformulasikan strategi dankebi'akan operasi, serta mengkoordinasikan logistik agar

produk men"apai pasar yang tepat. !erusahaan berusahamen"apai efisiensi dan integrasi global, sambilmenyediakan fleksibilitas di tingkat lokal.

• Strategi transnasional menempatkan tanggung'awab yangbesar pada pengelola database untuk memastikankeseragaman ran"angan database di seluruh dunia.


13/18

PENGGERAK BISNIS GLOBAL

• !enggerak bisnis global ()lobal business dri*ers+ )D- adalah suatu entitas yang mengambilmanfaat dari e"onomies of s"ala and e"onomiesof s"ope serta kemudian berkontribusi pada

strategi bisnis global.• )D berfokus pada entitas bisnis yang luasseperti pemasok, pelanggan dan produk danmenguraikan informasi yang diperlukan tiapentitas tsb. )D men'adi dasar bagi ren"ana

strategis sumber daya informasi perusahaan.


14/18

PENGGERAK BISNIS GLOBALPENGGERAK BISNIS GLOBAL

Sumber daya bersamaSumber daya bersama

Operasi yang fleksibelOperasi yang fleksibel

Rasionalisasi operasiRasionalisasi operasi Pengurangan resikoPengurangan resiko

Produk globalProduk global

Pasokan yang langkaPasokan yang langka Pelanggan tingkat perusahaan.Pelanggan tingkat perusahaan.


15/18

M'''* +M MN-'P$'NM'''* +M MN-'P$'N

/M N%0-M' 102'/M N%0-M' 102'

1.1. Kendala politisKendala politis

Pemerintah negara tempat anak perusahaan dapatPemerintah negara tempat anak perusahaan dapatmemaksakan beragam pembatasan yang menyulitkanmemaksakan beragam pembatasan yang menyulitkanperusahaan induk untuk menyertakan anak perusahaan dalamperusahaan induk untuk menyertakan anak perusahaan dalam

jaringan. jaringan. Pembatasan pembelian dan import perangkat keras.Pembatasan pembelian dan import perangkat keras.

Pembatasan pemrosesan dataPembatasan pemrosesan data Pembatasan komunikasi dataPembatasan komunikasi data

Pembatasan komunikasi data yang umum adalah pembatasanPembatasan komunikasi data yang umum adalah pembatasanatas arus data lintas batas (transborder data !low " #D$) adalahatas arus data lintas batas (transborder data !low " #D$) adalahperpindahan data yang dapat dibaca oleh mesin melintasiperpindahan data yang dapat dibaca oleh mesin melintasiperbatasan negara. #D$ dapat dikelompokkan menjadi empat %perbatasan negara. #D$ dapat dikelompokkan menjadi empat %

Data operasionalData operasionalData pribadiData pribadi

#rans!er dana elektronik antar negara#rans!er dana elektronik antar negara

Data teknik dan ilmiahData teknik dan ilmiah


16/18

M'''* +M MN-'P$'NM'''* +M MN-'P$'N

/M N%0-M' 102'/M N%0-M' 102'

&.&. Permasalahan teknologiPermasalahan teknologi

' sering diganggu oleh masalah"' sering diganggu oleh masalah"masalah yang berkaitan dengan tingkatmasalah yang berkaitan dengan tingkatteknologi yang ada di negara tempatteknologi yang ada di negara tempatanak perusahaan* antara lain %anak perusahaan* antara lain %

#idak tersedia cukup energi#idak tersedia cukup energi +irkuit telekomunikasi hanya dapat mengirim+irkuit telekomunikasi hanya dapat mengirim

data dengan kecepatan rendah* dengandata dengan kecepatan rendah* dengan

kualitas transmisi yang buruk.kualitas transmisi yang buruk. 'asalah pembajakan perangkat lunak.'asalah pembajakan perangkat lunak.

,.,. Kurangnya dukungan dari manajer anakKurangnya dukungan dari manajer anakperusahaanperusahaan


17/18

STRATEGI PENERAPAN GIS

3. 2ila MNC mengikuti strategi multinasional

(desentralisasi), diperlukan sejumlah timpengembangan yang bekerja di seluruh anakperusahaan.

4. 2ila MNC mengikuti strategi global (sentralisasi), timpengembangan 1 mengerjakan sebagian tugasnya di

perusahaan induk.. trategi internasional, satu atau sejumlah tim

pengembangan dapat berpergian dari perusahaaninduk ke anak#anak perusahaan.

5. trategi transnasional (integrasi), tim pengembangan

menyertakan "akil#"akil dari perusahaan induk dananak perusahaan.


18/18

PN116N''N $0MP6/- + 6-6*

+6N'

+ukungan manajemen puncak.

Pengenalan komputer $ekuatan referensi

Preferensi komunikasi lisan

$epuasan menggunakan.

BAB III. PENGGUNAAN KOMP. DI PASAR INTERNASIONAL.ppt

Documents

Transcript of BAB III. PENGGUNAAN KOMP. DI PASAR INTERNASIONAL.ppt