BAB IIIGAMBARAN KEADAAN YANG DIINGINKANA. Sasaran.

Sasaran merupakan kondisi yang ingin dituju dalam proses untuk mencapai tujuan organisasi yang ada. Berpedoman kepada pohon sasaran dan didasarkan kepada tupoksi yang telah dibahas pada bab sebelumnya maka sasaran kinerja yang perlu ditingkatkan adalah terwujudnya pembinaan pelayanan keperawatan yang baik. Hal ini akan berakibat tercapainya peningkatan mutu pelayanan keperawatan pada Seksi Perencanaan Dan pengembangan Pelayanan Keperawatan.B. Program Dan kegiatan Yang Ingin Ditingkatkan Kinerjanya.

Berdasarkan kepada Tugas Tugas Pokok dan Fungsi (TUPOKSI) Seksi Perencanaan dan pengembangan Pelayanan Keperawatan, masih ada beberapa kegiatan yang perlu ditingkatkan antara lain :

1. Memberikan bimbingan dan pengarahan dalam pembinaan pelayanan/ asuhan keperawatan.2. Memberikan bimbingan dalam penerapan standar pelayanan/asuhan keperawatan.3. Memberikan bimbingan dalam penerapan etika profesi sesuai kode etik keperawatan.4. Memberikan bimbingan dalam pemanfaatan dan pemeliharaan fasilitas keperawatan.Dari penjelasan diatas dapat diambil suatu asumsi bahwa sasaran utama adalah terwujudnya pembinaan pelayanan keperawatan yang sesuai dengan standar.Beberapa program telah disusun untuk mrealisasikan sasaran tersebut antara lain :1. Peningkatan kuantitas dan kualitas fasilitas keperawatan dengan sasaran Terpenuhinya fasilitas keperawatan sesuai standar.

2. Peningkatan penerapan etika kerja pelayanan keperawatan dengan sasaran tercapainya penerapan etika pelayanan keperawatan sesuai standar.

3. Peningkatan kuantitas dan kualitas SDM keperawatan dengan sasaran tercukupinya jumlah tenaga keperawatan.

4. Peningkatan motivasi SDM keperawatan dengan sasaran Terwujudnya motivasi SDM KeperawatanDari beberapa program tersebut maka yang menjadi skala prioritas sesuai dengan isu aktual adalah peningkatan penerapan etika kerja pelayanan keperawatan. untuk tercapainya program ini maka ada beberapa kegiatan yang perlu ditingkatkan dengan sasarannya antara lain :1. Terlaksananya reward dan punishment.

2. Terwujudnya pemahaman etika pelayanan keperawatan3. Tersedianya metode yang tepat.

4. Terwujudnya pelatihan keperawatan

C. Kerangka Pengukuran Dan Indikator KinerjaTabel 3: Gambaran Pencapaian Tingkat Kinerja Yang Diinginkan Seksi

Perencanaan Dan Pengembangan Pelayanan Keperawatan Tahun

2013

Isu AktualMasalah SpesifikIndikatorSatuan UkuranStandar/ targetRealisasi

aBcdef

Belum optimalnya pembinaan pelayanan keperawatanKurangnya pemahaman etika pelayanan keperawatanInput :

SDM.

Dana.

Sarana/ prasaranaOrang

Rupiah786

.........707

............

Proses :

Melaksanakan bimtek penerapan etika pelayananhari2020

Output :

Terlaksananya bimtek penerapan etika pelayananorang786786

Outcome :

Terwujudnya pemahaman etika pelayanan%100100

Manfaat :

Tercapainya pembinaan pelayanan keperawatan%100100

Dampak :

Terrealisasinya mutu pelayanan keperawatan%9085

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa realisasi dari tyarget yang ingin dicapai menurut indikator adalah 100 % kecuali indikator dampak. Dampak dari suatu kegiatan tidak dapat dirasakan dan dinilai dalam waktu singkat. Oleh karena itu, realisasi untuk dampak diasumsikan dicapai pada kisaran 85 %.KKP Diklat PIM IV Tahun 2012 (hendria putra)III-1