BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAANrepository.uib.ac.id/1062/3/K_1511004_chapter3.pdf · Konsultan...

24 Universitas Internasional Batam

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

3.1 Identitas Perusahaan

3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan

Selaku pemilik proyek, PT. Rezeki Putra Riau adalah salah satu anak

perusahaan dari PT. Tritunas Bangun Perkasa. Sebagai induk perusahaan, PT.

Tritunas Bangun Perkasa telah didirikan sejak tahun 1996 di Kota Batam. Perusahaan

ini bergerak di dalam bidang properti sebagai pengembang kawasan komersial

maupun industri di Batam, Jakarta dan Tangerang. Selain itu, perusahaan ini juga

bergerak di dalam bidang ritel dan energi. Berikut adalah portfolio dari perusahaan ini

antara lain:

a. Tunas Industrial Estate & Business Park - Batam

b. Tunas 2 Industrial Estate - Batam

c. Tunas Bizpark - Batam

d. Tunas Regency Residence & Commercial Area - Batam

e. Mall Top 100 Batu Aji - Batam

f. Plaza Top 100 Penuin - Batam

g. Plaza Top 100 Jodoh - Batam

h. Water Park Top 100 Batu Aji - Batam

i. Tunas Industrial Estate Daan Mogot - Jakarta

j. Tunas Industrial Estate Bitung - Tangerang

k. Top 100 Supermarket - Batam

l. Tunas Energi - Batam

Sutrisno Cayadi, Analisis Daya Dukung Struktur Kolom Beton Bertulang pada Proyek Pembangunan Gedung Bertingkat Grand Mall, 2018 UIB Repository © 2018

25

Universitas Internasional Batam

3.1.2 Deskripsi Proyek

Nama Proyek: Proyek Pembangunan Gedung Bertingkat Grand Mall Batam

Lokasi Proyek: Jl. Pembangunan, Batu Selicin, Lubuk

Baja, Kota Batam 29444

Nomor IMB: KPTS.330/IMB/DPMPTSP–

BTM/VII/2017

Tata Guna Lahan: Jasa dan Perdagangan

Sertifikat: Hak Guna Bangunan (HGB)

Fungsi Bangunan: Pusat Perbelajaan

Luas Tanah: 22,940 M2

Induk Perusahaan: PT. Tritunas Bangun Perkasa

Pemilik Proyek & Manajemen

Konstruksi:

PT. Rezeki Putra Riau

Konsultan Perencana:

a. Konsultan Arsitektur: PT. Airmas Asri

b. Konsultan Struktur: PT. Cipta Sukses

c. Konsultan Mekanikal & Elektrikal: PT. Beima Techno

d. Konsultan Biaya / Quantity Surveyor PT. Korra Antarbuana

Kontraktor Utama: PT. Citra Jaya Konindo

PT. Sapta Adhi Perkasa

Nilai Kontrak Proyek: ± IDR 1,000,000,000,000 (Satu Triliun

Rupiah)

Tabel 3.1 Deskripsi Proyek, Sumber: Denah Proyek


26


Gambar 3.1 Peta Lokasi Proyek, Sumber: Google Maps

Gambar 3.2 Inset Peta Lokasi Proyek, Sumber: Google Maps

3.2 Struktur Organisasi

Bagan dibawah ini adalah struktur organisasi dari manajemen konstruksi PT.

Rezeki Putra Riau:


27


Gambar 3.3 Struktur Organisasi Manajemen Konstruksi

Adapun tugas dan tanggung jawab dari masing-masing bagian struktur

organisasi manajemen konstruksi di atas ini adalah sebagai berikut:

a. Direktur Proyek

Direktur Proyek bertugas untuk mengarahkan, memimpin, mengatur,

mengevaluasi, mengoptimalisasi dan menganalisa resiko pelaksanaan

proyek konstruksi terutama pada segitu kualitas, waktu dan anggaran.

Direktur Proyek berwenang untuk:

• Menetapkan target dan tujuan dalam pelaksanaan proyek konstruksi.

• Bertanggung jawab penuh terhadap proses pelaksanaan proyek

konstruksi.

• Menunjuk, menyelesaikan serta memutuskan kerja sama dengan

penyedia jasa dan kontraktor.

• Menerima laporan perkembangan proyek konstruksi.


28


• Menyediakan kelengkapan baik sarana dan prasarana yang dibutuhkan

untuk kelancaran proyek konstruksi.

• Mempersiapkan anggaran yang dibutuhkan untuk pelaksanaan proyek

konstruksi.

• Menetapkan dan mengesahkan perubahan, tambahan atau pengurangan

pekerjaan.

• Mengawasi proses pelaksanaan proyek konstruksi sebagai

perpanjangan tangan dari pemilik.

b. Manajer Proyek

Manajer Proyek bertugas untuk memimpin, mengatur, mengevaluasi,

mengoptimalisasi dan menganalisa resiko pelaksanaan proyek konstruksi

terutama pada segitu kualitas, waktu dan anggaran yang telah ditentukan.

Manajer Proyek berwenang untuk:

• Memimpin, memastikan dan mengoptimalisasi pelaksanaan proyek

konstruksi sudah sesuai dengan perencanaan gedung, standar mutu,

jumlah material, metode kerja, jadwal dan anggaran yang telah

ditentukan.

• Menegur, menunda dan memberhentikan jalannya pekerjaan jika

ditemui ketidaksesuaian.

• Memahami isi kontrak dan ruang lingkup pekerjaan yang telah

disepakati.


29


• Membuat laporan progress secara berkala mengenai perkembangan

proyek konstruksi.

c. Manajer Lapangan

Manajer Lapangan bertugas untuk memimpin dan mengatur pengawas

lapangan yang mengawasi proyek konstruksi. Manajer Lapangan

berwenang untuk:

• Memimpin dan memastikan seluruh pekerjaan yang telah dikerjakan

memenuhi standar mutu dan jumlah material, metode kerja sesuai

dengan perencanaan gedung.

• Memastikan dan mengoptimalkan pelaksanaan kegiatan proyek

konstruksi berjalan sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan.

• Mendelegasi dan memberikan pengarahan sesuai gambar kerja.

• Membuat laporan progress secara berkala mengenai perkembangan

kegiatan di lapangan.

• Mengkoordinasi permohonan permintaan barang atau material yang

diperlukan di lapangan.

d. Struktur

Struktur bertugas untuk merencanakan elemen struktur, mencakup:

struktur bawah dan struktur atas serta infrastrukturnya. Struktur

berwenang untuk:


30


• Memeriksa dan memastikan seluruh elemen struktur gedung sudah

terencana dan terinstallasi dengan sebagaimana mestinya dan telah

sesuai dengan perencanaan gedung.


ditemui ketidaksesuaian dengan sepengetahuan proyek manajer.

• Merencanakan, mempersiapkan dan mendukung kebutuhan

infrastruktur pada proyek agar proses berlangsungnya pembangunan

dapat berjalan dengan lancar.

e. Mekanikal dan Elektrikal

Mekanikal dan Elektrikal bertugas untuk merencanakan jalur mekanikal

dan elektrikal, mencakup saluran air bersih, air kotor, sistem pengelolaan

air limbah serta sistem pemadam kebakaran, seperti sprinkler dan Hydran.

Mekanikal dan Elektrikal berwenang untuk:

• Memeriksa dan memastikan seluruh elemen mekanikal dan elektrikal

gedung sudah terencana dan terinstallasi dengan sebagaimana

mestinya dan telah sesuai dengan perencanaan gedung.


ditemui ketidaksesuaian dengan sepengetahuan proyek manajer.

• Merencanakan, mempersiapkan dan mendukung kebutuhan mekanikal

dan elektrikal proyek agar proses berlangsungnya pembangunan dapat

berjalan dengan lancar.


31


f. Logistik

Logistik bertugas untuk mencari, membeli atau mempersiapkan,

menyimpan dan menyalurkan barang-barang yang diperlukan proyek baik

material atau peralatan sesuai dengan kebutuhan proyek. Logistik

berwenang untuk:

• Mencari dan mengevaluasi vendor yang bersedia dan mampu

memenuhi material yang dibutuhkan proyek sesuai dengan parameter

kualitas material yang ditentukan dengan harga yang kompetitif.

• Melakukan proses pembelian material yang dibutuhkan proyek sesuai

permohonan pelaksana proyek.

• Mencatat dan mengevaluasi arus keluar masuk material sesuai dengan

permintaan.

• Mencatat dan mengevaluasi arus perputaran stok material sesuai

dengan kebutuhan proyek.

• Mengatur dan mengkoordinasikan jadwal penerimaan dengan

pelaksana proyek khususnya untuk material yang sensitif terhadap

keadaan dan waktu.

• Mengembalikan atau merektur material yang tidak sesuai dengan

parameter kualitas material yang ditentukan.

g. Surveyor

Surveyor umumnya dari sebuah instansi independen yang bertugas untuk

mengukur, mencatat dan mengevaluasi hasil pengukuran pra-persiapan


32


dan pengerjaan konstruksi dari segi jumlah material sampai dengan

kesesuaian gambar perencanaan gedung. Surveyor berwenang untuk:

• Mencatat dan mengevaluasi hasil pengukuran pra-persiapan dan

perkerjaan konstruksi dengan kesesuaian gambar perencanaan gedung.

• Mengevaluasi dan mengawasi jumlah material dengan kesesuaian

gambar perencanaan gedung.

h. Pengawas Lapangan

Pengawas lapangan bertugas untuk mengawasi proyek konstruksi secara

langsung dengan intensif di lapangan. Pengawas lapangan berwenang

untuk:

• Memeriksa mutu dan jumlah material serta metode kerja yang

digunakan di lapangan.

• Memberikan pengarahan sesuai gambar kerja.

• Membuat laporan progress harian mengenai kegiatan di lapangan.

• Mengajukan permohonan permintaan barang atau material yang

diperlukan di lapangan.

3.3 Aktivitas Kegiatan Operasional Perusahaan

Aktivitas kegiatan operational PT. Rezeki Putra Riau adalah sebagai

manajemen kontruksi yang bertanggung jawab pada proyek pembangunan gedung

bertingkat Grand Mall Batam. Tanggung jawab yang dimaksud mencakup

manajemen proyek, manajemen harga, manajemen waktu, manajemen kualitas,

manajemen keselamatan dan manajemen lingkungan serta administrasi kontrak.


33


Tujuan dari manajemen konstruksi dimulai dari perencanaan, mengorganisasi,

penempatan sumber daya manusia maupun alat, pengarahan serta pengontrolan.

Sedangkan wewenang dari manajemen konstruksi adalah sebagai berikut:

• Mengawasi metoda konstruksi jalannya proyek di lapangan.

• Mendapat laporan progress dan lingkup kerja dari kontraktor secara tertulis.

• Menegur dan memberhentikan jalannya pekerjaan jika ditemui ketidaksesuaian.

• Mengadakan rapat rutin secara periodik dengan konsultan perencana dan

kontraktor.

• Mempertimbangkan dan menyetujui perubahan atau addendum yang diajukan

kontraktor secara tertulis.

3.4 Sistem yang Digunakan oleh Perusahaan

Sistem yang digunakan PT. Rezeki Putra Riau untuk proyek pembangunan

gedung bertingkat Grand Mall Batam adalah Owner Construction Management

(OCM). Sistem Owner Construction Management (OCM) ini adalah sebuah sistem

manajemen konstruksi dimana pemilik proyek yang bertanggung jawab dan

mengelola langsung manajemen konstruksi. Umumnya, pemilik proyek yang

menggunakan sistem manajemen ini memiliki badan usaha / perorangan yang sangat

profesional. Berikut adalah struktur Owner Construction Management yang dimaksud

dibawah ini:


34


Gambar 3.4 Struktur Sistem Manajemen Konstruksi


BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAANrepository.uib.ac.id/1062/3/K_1511004_chapter3.pdf · Konsultan...

Documents

Transcript of BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAANrepository.uib.ac.id/1062/3/K_1511004_chapter3.pdf · Konsultan...