BAB II DESKRIPSI PROYEK NEW NEW.pdf

7/27/2019 BAB II DESKRIPSI PROYEK NEW NEW.pdf

1/53

7

BAB 2

DESKRIPSI PROYEK

2.1 LATAR BELAKANG PROYEK

Kabupaten Bandung Barat berdiri pada tahun 2007 merupakan pecahan

(pengembangan) dari Kabupaten Bandung. Kabupaten yang baru lahir 4

tahun yang lalu ini dengan Ibukota Kabupaten secara definitif berada di

Padalarang.

Secara umum kawasan perencanaan terdiri dari kawasan inti dan kawasan

penunjang meliputi luas keseluruhan 100 Ha yang merupakan area lahan

pertanian dengan kondisi keseluruhan berbukit-bukit.

Prasarana pemerintahan yang akan dibangun merupakan aset/kekayaan

milik daerah yang bersifat fungsional, nyaman, aksesibel, serasi dan

selaras dengan lingkungannya serta mempunyai nilai strategis. Prasarana

tersebut selain untuk meningkatkan kredibilitas Pemerintah Daerah

diharapkan juga mampu menunjang operasional penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat secara optimal. Di

sisi lain, sebagai implikasi dari pembangunan prasarana pemerintahan

sebagai daerah pemekaran/daerah otonom baru.


2/53

8

2.2 MAKSUD DAN TUJUAN PROYEK

2.2.1 Maksud ProyekUntuk memberikan pelayanan yang lebih baik kepada masyarakat

Kabupaten Bandung Barat dalam bidang Pemerintahan. Selain itu untuk

melengkapi sarana dan prasarana Pemerintahan Kabupaten Bandung

Barat.

2.2.2 Tujuan ProyekMenunjang pencapaian kinerja aparatur Pemerintah Daerah dalam

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat

di daerah khususnya bagi daerah otonom baru/pemekaran dan/atau

dampak permekaran dan untuk menunjang kegiatan pelaksanaan sistem

Pemerintahan Daerah Kabupaten Bandung Barat.


3/53

9

2.3 DATA PROYEK

2.3.1 Data Umum Proyek Nama Proyek : Pembangunan Komplek Perkantoran

Pemerintahan Kabupaten Bandung Barat

(Pembangunan Gedung Kantor Bupati,

Pembentukan Badan Jalan Dan Drainase,

Pengadaan Air Bersih Dan Perpipaan

Utama Di Komplek Perkantoran

Pemerintahan Kabupaten Bandung

Barat)

Lokasi : Desa MekarsariKecamatan Ngamprah

Jenis Pekerjaan : Pekerjaan Struktur, Infrastruktur, danMekanikal Elektrikal

Nilai Kontrak : Rp. 68.260.523.000,00(Enam Puluh Delapan Milyar Dua Ratus

Enam Puluh Juta Lima Ratus Dua Puluh

Tiga Ribu Rupiah)


4/53

10

Dengan rincian sebagai berikut :

- Nilai kontrak pekerjaan strukturRp. 32.678.801.000,00

(Tiga Puluh Dua Milyar Enam Ratus Tujuh Puluh Delapan Juta

Delapan Ratus Satu Ribu Rupiah)

- Nilai kontrak pekerjaan infrastrukturRp. 31.996.861.000,00

(Tiga Puluh Satu Milyar Sembilan Ratus Sembilan Puluh Enam

Juta Delapan Ratus Enam Puluh Satu Ribu Rupiah)

- Nilai kontrak pekerjaan mekanikal elektrikalRp. 3.584.861.000,00

(Tiga Milyar Lima Ratus Delapan Puluh Empat Juta Delapan

Ratus Enam Puluh Satu Ribu Rupiah)

Jenis Kontrak : Lumpsum dan Unit Price- Untuk pekerjaan yang bersifat lumpsum adalah bangunan gedung

kantor Bupati di luar pekerjaan pondasi tiang pancang.

- Untuk pekerjaan yang bersifat unit price adalah pekerjaan pondasitiang pancang, pekerjaan badan jalan dan drainase, pengadaan air

bersih dan perpipaan utama.

Pemilik Proyek : DINAS CIPTA KARYA DAN TATARUANG Kab. Bandung Barat

Alamat : Jl. Raya Batujajar KM. 3,5 No. 46

Kabupaten Bandung Barat


5/53

11

Penyedia Jasa : PT. ADHI KARYA (Persero) Tbk.Alamat : Jl. Iskandarsyah No. 65 A-B Jakarta

Konsultan Perencana : PT. PROFIL SEJAHTERAStruktur

Alamat : Jln. Cikutra No. 212 Bandung

Konsultan Perencana : CV. EMPAT PETULAIInfrastruktur

Alamat : Jln. Dipati Ukur No.120 Bandung

Konsultan Pengawas : CV. RAJAYA REKAYASAAlamat : Jl. Parakan Saat, Komplek Pranaya

No. 270/K-30 Bandung

Sumber Dana : APBN, APBD Provinsi Jawa Barat, APBDKabupaten Bandung Barat Tahun Anggaran

2011-2012

Waktu Pelaksanaan : 395 Hari Kalender Masa Pemeliharaan : 180 Hari Kalender Uang Muka : 15 % dari Nilai Kontrak

Retensi : 5 %

Nilai Jaminan : 5 % dari harga pekerjaan keseluruhan Mata Uang : Rupiah Cara Pembayaran : Monthly Certificated Denda Keterlambatan : 1/1000 dari Nilai Kontrak Nomor Kontrak : 641/20/SPP/DCKTR/2012


6/53

12

Tanggal Kontrak : 9 Januari 2012 SPMK : 11 januari 2012 Tanggal SPMK : 11 januari 2012 SPL : 11 januari 2012 Tanggal SPL : 11 januari 2012

2.3.2 Data Teknis ProyekKondisi existing lingkungan proyek :

- Area penanganan proyek : Tanah Kosong- Belakang : Tanah Kosong- Depan : Tanah Kosong- Kanan : Tanah Kosong- Kiri : Tanah Kosong

Batas wilayah administrasi Kabupaten Bandung Barat terhadap daerah

lainnya, adalah :

- Utara : Kabupaten Purwakarta, dan Kabupaten Subang-

Selatan : Kecamatan Ciwidey (Kabupaten Bandung), dan

Kecamatan Pagelaran (Kabupaten Cianjur).

- Timur : Kecamatan Cimahi Utara, Kecamatan CimahiTengah, Kecamatan Cimahi Selatan.

- Barat : Kecamatan Ciranjang (Kabupaten Cianjur)


7/53

13

Fungsi Bangunan : Gedung Pemerintahan Kabupaten Bandung Barat

Adapun kegiatan fisik secara garis besar untuk rencana penanganan pada

proyek selama berlangsungnya Kerja Praktek ini terdiri dari

Pekerjaan tanah :- Galian timbunan- Pemadatan

Pekerjaan pondasi :- Pekerjaan pondasi tiang pancang- Tes tiang pancang, PDA (Pile Driving Analyzer test)- Pekerjaan dinding penahan tanah


8/53

14

Gambar 2.1 Peta Lokasi Proyek


9/53

15

2.4 PELELANGAN

2.4.1 Pengertian PelelanganPelelangan atau tender adalah suatu kegiatan untuk menentukan pelaksana

pekerjaan (Kontraktor) dengan tujuan untuk mendapatkan jasa konstruksi

yang terbaik dalam melakukan pelaksanaan pembangunan proyek

konstruksi dengan memberikan tawaran kepada semua peminat yang

berkecimpung dalam bidang usaha konstruksi untuk berkompetisi dalam

mengajukan penawaran dalam pekerjaan yang akan dilaksanakan. Peserta

tender dapat diikuti oleh instansi pemerintah atau badan usaha milik

swasta sesuai dengan peraturan yang berlaku.

2.4.2 Tujuan PelelanganTujuan dari pelelangan/tender adalah untuk mencari pelaksana pekerjaan

yang memenuhi syarat dalam melaksanakan pekerjaan fisik pembangunan.

Dalam proses pelelangan ini penawaran harga yang diajukan bersifat

kompetitif baik dari segi kualitatif maupun dari segi kuantitatif. Sehingga

melalui kegiatan pelelangan ini, diharapkan biaya pelaksanaan pekerjaan

dapat dihemat seminimal mungkin dan hasil dari pekerjaannya dapat

dipertanggungjawabkan serta tidak merugikan kedua belah pihak. Atau

dengan kata lain dapat dikatakan bahwa pelelangan ini dapat dimenangkan

oleh Kontraktor dengan harga penawaran yang dapat dipertanggung


10/53

16

jawabkan baik dari segi harga ataupun dari segi kualitas pekerjaan yang

dihasilkan.

Adapun pihak yang berada dalam proses pelelangan adalah sebagai

berikut:

1. Pihak pemilik proyek, yaitu sebagai pihak yang melelangkan2. Pihak penyedia barang/jasa, yaitu pihak yang mengikuti proses

pelelangan sebagai calon pelaksana pembangunan.

2.4.3 Jenis-Jenis PelelanganPelaksanaan pelelangan dibagi menjadi empat macam yaitu :

a. Pelelangan UmumPelelangan yang dilakukan secara terbuka dan diumumkan secara luas

melalui media elektronik dan/atau media cetak.

b. Pelelangan TerbatasPelelangan untuk pekerjaan tertentu yang diyakini jumlah penyedia

jasanya terbatas dan dinyatakan telah lulus prakualifikasi, yang

diumumkan secara luas melalui media elektronik dan/atau media

cetak.


11/53

17

c. Pemilihan LangsungPengadaan jasa konstruksi tanpa melalui pelelangan umum atau

pelelangan terbatas, yang dilakukan dengan membandingkan

sekurang-kurangnya 3 (tiga) penawar dari penyedia jasa dan dapat

dilakukan negosiasi, baik dari segi teknis maupun harga, sehingga

diperoleh harga yang wajar dan secara teknis dapat dipertanggung

jawabkan.

d. Penunjukan LangsungPengadaan jasa konstruksi yang dilakukan tanpa melalui pelelangan

umum, pelelangan terbatas, atau pemilihan langsung yang dilakukan

hanya terhadap 1 (satu) penyedia jasa dengan cara melakukan

negosiasi, baik dari segi teknis maupun harga, sehingga diperoleh

harga yang wajar dan secara teknis dapat dipertanggungjawabkan.

Secara umum, ketentuan pemilihan langsung dan penunjukan langsung

hampir sama, maka dari itu berikut tabel perbedaan kondisi pemilihan

langsung dan penunjukan langsung.


12/53

18

Tabel 2.1 Perbedaan Pemilihan Langsung Dan Penunjukan Langsung

- untuk keperluan sendiri/pribadi - untuk kepentingan pelayanan umu

- mempunyai risiko kecil - mempunyai risiko kecil

- menggunakan teknologi sederhana - menggunakan teknologi sederhana

- - dilaksanakan penyedia jasa usaha o

usaha kecil.

Pekerjaan yang berskala kecil dengaPekerjaan yang berskala kecil dengan ketentuan:

Pemilihan

Penanganan darurat untuk keamanan

yang masih memungkinkan untuk me

Pekerjaan yang perlu dirahasiakan, y

keselamatan Negara yang ditetapkan

Pekerjaan yang kompleks yang hanya

penyedia jasa yang sangat terbatas ju

pekerjaan hanya dapat dilakukan den

jasa yang mampu mengaplikasikanny

Pekerjaan yang perlu dirahasiakan yang menyangkut keamanan dan

keselamatan Negara yang ditetapkan oleh Presiden;

dilaksanakan oleh penyedia jasa usaha orang perseorangan dan badan

usaha kecil

Penunjukan Langsung

Penanganan darurat untuk keamanan dan keselamatan masyarakat yang

pelaksanaan pekerjaannya tidak dapat ditunda atau harus dilakukan

dengan segera;

Pekerjaan yang kompleks yang hanya dapat dilaksanakan oleh penyedia

jasa yang sangat terbatas jumlahnya, dengan ketentuan pekerjaan hanya

dapat dikerjakan dengan teknologi baru dan penyedia jasa yang mampu

mengaplikasikannya hanya satu-satunya;


13/53

19

Pengguna jasa dalam pemilihan penyedia jasa berkewajiban untuk:

a. mengumumkan secara luas melalui media elektronik dan/atau mediacetak untuk setiap pekerjaan yang ditawarkan dengan cara pelelangan

umum atau pelelangan terbatas;

b. menerbitkan dokumen pelelangan umum, pelelangan terbatas, ataupemilihan langsung secara lengkap, jelas, dan benar serta dapat

dipahami, yang memuat:

petunjuk bagi penawaran; tata cara pelelangan umum, pelelangan terbatas, atau pemilihan

langsung mencakup prosedur, persyaratan, dan kewenangan;

persyaratan kontrak mencakup syarat umum dan syarat khusus; dan ketentuan evaluasi;

c. mengundang semua penyedia jasa yang lulus prakualifikasi untukmemasukkan penawaran;

d. menerbitkan dokumen penunjukan langsung secara lengkap, jelas, danbenar serta dapat dipahami yang memuat:

tata cara penunjukan langsung mencakup prosedur, persyaratan,dan kewenangan; dan

syarat-syarat kontrak mencakup syarat umum dan syarat khusus;e. memberikan penjelasan tentang pekerjaan termasuk mengadakan

peninjauan lapangan apabila diperlukan;

f. memberikan tanggapan terhadap sanggahan dari penyedia jasa;


14/53

20

g. menetapkan penyedia jasa dalam batas waktu yang ditentukan dalamdokumen lelang;

h. mengembalikan jaminan penawaran bagi penyedia jasa yang kalah,sedangkan bagi penyedia jasa yang menang mengikuti ketentuan yang

diatur dalam dokumen pelelangan;

i. menunjukkan bukti kemampuan membayar;j. menandatangani kontrak kerja konstruksi dalam batas waktu yang

ditentukan dalam dokumen lelang;

k. mengganti biaya yang dikeluarkan oleh penyedia jasa untuk penyiapanpelelangan apabila pengguna jasa membatalkan pemilihan penyedia

jasa tanpa alasan yang dapat dipertanggungjawabkan; dan

l. memberikan penjelasan tentang risiko pekerjaan termasuk kondisi danbahaya yang dapat timbul dalam pekerjaan konstruksi dan mengadakan

peninjauan lapangan apabila diperlukan.

2.5 METODE PENILAIAN KUALIFIKASI

Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 54 Tahun

2010 Tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Pasal 56, Kualifikasi

merupakan proses penilaian kompetensi dan kemampuan usaha serta

pemenuhan persyaratan tertentu lainnya dari Penyedia Barang/Jasa.


15/53

21

Kualifikasi dapat dilakukan dengan 2 (dua) cara yaitu :

a. Prakualifikasib. Pascakualifikasi

2.5.1 Prakualifikasi

Prakualifikasi merupakan proses penilaian kualifikasi yang dilakukan

sebelum pemasukan penawaran.

Prakualifikasi dilaksanakan untuk Pengadaan sebagai berikut:

pemilihan Penyedia Jasa Konsultansi; pemilihan Penyedia Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa lainnya yang

bersifat kompleks melalui Pelelangan Umum; atau

pemilihan Penyedia Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa lainnya yangmenggunakan Metode Penunjukan Langsung, kecuali untuk

penanganan darurat.

2.5.2 Pascakualifikasi

Pascakualifikasi merupakan proses penilaian kualifikasi yang dilakukan

setelah pemasukan penawaran.

Prakualifikasi dilaksanakan untuk Pengadaan sebagai berikut:

Pelelangan umum, kecuali pelelangan umum untuk pekerjaankompleks;


16/53

22

Pelelangan sederhana/pemilihan langsung; dan Pemilihan penyedia jasa konsultansi perorangan.

Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 80 Tahun

2003 Tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

Presiden Republik Indonesia, bahwa secara umum proses pengadaan

prakualifikasi dan pascakualifikasi adalah sebagai berikut :


17/53

23

Tabel 2.2 Proses Kualifikasi

1 pengumuman prakualifikasi; 1 pengumuman pascakualifikasi

2 pengambilan dokumen prakualifikasi; 2 pendaftaran untuk mengikuti pelel3 pemasukan dokumen prakualifikasi;

4 evaluasi dokumen prakualifikasi;

5 penetapan hasil prakualifikasi;

6 pengumuman hasil prakualifikasi;

7 masa sanggah prakualifikasi;

8 undangan kepada peserta yang lulus prakualifikasi;

9 pengambilan dokumen lelang umum; 3 pengambilan dokumen lelang umum

10 penjelasan; 4 penjelasan;

11 penyusunan berita acara penjelasan dokumen lelang dan perubahannya; 5 penyusunan berita acara penjelasan

12 pemasukan penawaran; 6 pemasukan penawaran;

13 pembukaan penawaran; 7 pembukaan penawaran;14 evaluasi penawaran; 8 evaluasi penawaran termasuk evalu

15 penetapan pemenang; 9 penetapan pemenang;

16 pengumuman pemenang; 10 pengumuman pemenang;

17 masa sanggah; 11 masa sanggah;

18 penunjukan pemenang; 12 penunjukan pemenang;

19 penandatanganan kontrak. 13 penandatanganan kontrak.

Prakualifikasi Pascaku


18/53

24

Proses pelelangan yang diterapkan dalam Proyek Pembangunan

Komplek Perkantoran Pemerintahan Kabupaten Bandung Barat

adalah jenis pelelangan terbuka/umum dengan proses pascakualifikasi

yang dilakukan secara elektronik.

Lelang elektronik adalah metode pelelangan pengadaan barang secara

elektronik. Pengertian secara elektronik adalah menggunakan sistem

komputer. Peserta mengirimkan data kualifikasi melalui data aplikasi

LPSE (Layanan Pengadaan Secara Elektronik), dilanjutkan dengan

menggugah file penawaran melalui aplikasi LPSE sesuai jadwal yang

ditetapkan. Peserta dapat mengirim data kualifikasi dan menggugah file

penawaran secara berulang sebelum batas akhir waktu pemasukan

dokumen penawaran. Data kualifikasi dan file penawaran terakhir akan

menggantikan data dan file yang telah dikirim sebelumnya. Apabila

penawaran yang masuk kurang dari 3 (tiga) peserta maka pelelangan

dianggap gagal.

Adapun pengertian proses pascakualifikasi itu sendiri adalah proses

penilaian kompetensi dan kemampuan usaha serta pemenuhan persyaratan

tertentu lainnya dari penyedia barang/jasa setelah memasukkan

penawaran.


19/53

25

Sedangkan yang dimaksud dengan proses prakualifikasi adalah proses

penilaian kompetensi dan kemampuan usaha serta pemenuhan persyaratan

tertentu lainnya dari penyedia barang/jasa sebelum memasukkan

penawaran.

Panitia/pejabat pengadaan wajib melakukan pascakualifikasi untuk

pelelangan umum. Prakualifikasi wajib dilaksanakan untuk pengadaan jasa

yang menggunakan metoda pemilihan selain pelelangan umum.

2.5.3 Proses Pelelangan

Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 54 Tahun

2010 Tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Pasal 57, Pelelangan

Terbuka/Umum untuk pemilihan Penyedia Barang/Jasa pada Proyek

Pembangunan Komplek Perkantoran Pemerintahan Kabupaten

Bandung Barat dengan proses pascakualifikasi meliputi kegiatan:


20/53

26

PENGUMUMAN

PELELANGAN

Pendaftaran dan

Pengambilan Dokumen

Pemberian

Penjelasan

Pemasukan Dokumen

Penawaran

Pembukaan Dokumen

Penawaran

Evaluasi

Penawaran

Evaluasi

Kualifikasi

Pembuktian

Kualifikasi

Pembuatan Berita Acara

Hasil Pelelangan

PenetapanPemenang

Pengumuman

Pemenang

Sanggahan

Ya

Tidak

PENUNJUKAN

PENYEDIA

BARANG & JASA

Gambar 2.2 Flow Chart Pelelangan Umum Pascakualifikasi


21/53

27

2.5.4 Pelaksanaan Pelelangan

Urutan pelaksanaan pelelangan pada Proyek Pembangunan Komplek

Perkantoran Pemerintahan Kabupaten Bandung Barat memiliki

beberapa tahapan kegiatan seperti berikut:

1. Pembentukan Panitia LelangUntuk pekerjaan Proyek Pembangunan Komplek Perkantoran

Pemerintahan Kabupaten Bandung terlebih dahulu telah dibentuk

satu panitia pelelangan yang terdiri dari Ketua, Sekretaris, dan

Anggota.

2. Penyusunan DokumenPenyusunan dokumen dilakukan oleh panitia lelang yaitu menyusun

dan menetapkan:

- Rencana Kerja syarat (RKS) pengadaan barang dan jasa- Tata cara penilaian pelelangan- Syarat peserta lelang-

Perkiraan harga

- Mengadakan pengumuman mengenai pelelangan- Membuat berita acara penjelasan pelelangan- Membuat laporan pertanggung jawaban mengenai hasil pelelangan


22/53

28

3. Pengumuman LelangPengumuman pelelangan pengadaan barang dan jasa Proyek


Bandung Barat melalui media elektronik.

4. Pendaftaran Dan Pengambilan Dokumen PengadaanPengambilan dokumen Pengadaan bagi calon peserta lelang Proyek


Bandung Barat pada tanggal 10 November 2011.

5. Penjelasan Pekerjaan (Aanwizjiing)Pemberitahuan penjelasan ini bertujuan untuk memberikan penjelasan

kepada Kontraktor yang akan mengikuti pelelangan. Dihadiri oleh

pihak pemberi tugas dan Kontraktor yang diundang. Pada rapat ini

Kontraktor diberikan kesempatan untuk tanya jawab mengenai proyek

yang akan dikerjakan, penjelasan gambar dan lokasi pekerjaan. Pihak

pemberi tugas akan memberikan penjelasan pada pihak Kontraktor,

apabila Kontraktor tidak puas maka diberikan kesempatan untuk

mengajukan pertanyaan.

a. Aanwizjiing AdministrasiSecara administrasi yaitu mengadakan rapat penjelasan pekerjaan

yang terdiri dari:


23/53

29

Penjelasan Umum Penjelasan Adiministrasi Penjelasan Teknik Data Harga perkiraan Sendiri (HPS)/Owner(OE) Lain-lain

b. Aanwizjiing LapanganTujuan peninjauan lapangan ini Kontraktor diberikan kesempatan

melihat situasi dan kondisi proyek yang akan dikerjakan, untuk

pertimbangan dalam mengajukan penawaran. Apabila terjadi

perubahan terhadap dokumen lelang setelah proses aanwizjiing

baik itu administrasi maupun lapangan, pihak penawar diberikan

kesempatan meminta klasifikasi dokumen lelang setelah

pelaksanaan aanwizjiing.

6. Pemasukan Dokumen PenawaranPada Proyek Pembangunan Komplek Perkantoran Pemerintahan

Kabupaten Bandung Barat, jumlah perusahaan yang memasukkan

dokumen penawaran sebanyak 10 perusahaan calon penawar,

diantaranya yaitu :

1. PT. Hutama Karya (Persero)2. PT. Istaka Karya (Persero)3. PT. Adhi Karya (Persero) Tbk.4. PT. Anugrah Karya Agra Sentosa & PT. Nugroho Lestari Jo


24/53

30

5. PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk.6. PT. Bumi Karsa & PT. Nindya Karya (Persero) Jo7. PT. Pembangunan Perumahan (Persero)8. PT. Waskita Karya & Jaya Konstruksi Jo9. PT. Conbloc Infratecno10.PT. Subur Brother & PT. Biro Asri

7. Evaluasi Dokumen PenawaranKegiatan ini dilakukan oleh panitia khusus yang ditunjukkan untuk

melakukan kegiatan tersebut untuk mengetahui dan menyeleksi

kemampuan dasar perusahaan dalam melakukan pekerjaan. Kegiatan

yang dilakukan pada pascakualifikasi yaitu :

1. Registrasi adalah pencatatan dan pendaftaran data perusahaan yangmeliputi data administrasi, keuangan, peralatan dan pengalaman

kerja.

2. Klasifikasi adalah penggolongan perusahaan menurut bidanglingkup pekerjaan.

3.

Kualifikasi adalah penilaian dan penggolongan perusahaan

menurut tingkat kemampuan dasar pada masing-masing bidang dan

lingkup pekerjaan.

Data-data perusahaan yang diperlukan sebagai syarat mengikuti

pascakualifikasi adalah sebagai berikut :


25/53

31

1. Data Administrasi Perusahaana. Nama perusahaanb. Akta pendirian perusahaan dan perubahan-perubahannyac. Alat perusahaan yang jelasd. Status perusahaan (induk, pusat atau cabang)e. Nama dan alamat perusahaanf. Surat pernyataan bahwa pemilik perusahaan bukan pegawai

negeri

g. Untuk kantor cabang disahkan dengan akta notaris dan suratkuasa

h. Surat izin jasa konstruksi2. Data Keuangan Perusahaan

a. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)b. Susunan pemilik modal dan sahamc. Kekayaan bersih perusahaand. Refrensi Bank

3. Data Personil Perusahaana.

Nama karyawan, pengurus dan bidang keahliannya

b. Riwayat kerja dan pendidikan


26/53

32

8. Pengumuman Peserta LelangUsulan calon pemenang tender yang diajukan oleh panitia lelang, akan

dipilih salah satu pemenang kemudian pemenangnya akan diumumkan

sehingga peserta lelang dapat mengetahuinya.

9. Usulan Penetapan Pemenang LelangBerdasarkan hasil penelitian penawaran atas Proyek Pembangunan

Komplek Perkantoran Pemerintahan Kabupaten Bandung Barat,

panitia menetapkan Kontraktor yang berhak untuk dicalonkan sebagai

pemenang lelang sesuai persyaratan administrasi, teknis dan harga.

10.Penetapan PemenangKepada pemenang pelelangan dikirim surat penunjukan pemenang

lelang, yang di dalamnya disebutkan tanggal penandatanganan kontrak

dan tanggal mulai berlakunya masa kontrak. Penetapan pemenang

lelang ditetapkan berdasarkan penilaian :

- persyaratan yang telah dipenuhi-

prestasi/reputasi yang telah dicapai oleh calon penawar

- pengajuan penawaran yang sesuai dengan spesifikasi BOQ yangditerima


27/53

33

PEMENANG LELANG

Nama Perusahaan : PT. ADHI KARYA (Persero) Tbk

Alamat : Jl. Raya Pasar Minggu KM.18 Pejaten Barat

Pasar Minggu Jakarta Selatan

NPWP : 01.001.610.3-051.000

Harga Tawar : Rp 68.260.523.000,00

(Enam Puluh Delapan Milyar Dua Ratus Enam

Puluh Juta Lima Ratus Dua Puluh Tiga Ribu

Rupiah)

PEMENANG CADANGAN I

Nama Perusahaan : PT. PEMBANGUNAN PERUMAHAN

(Persero) Tbk. Cabang IV/Jawa Barat

Alamat : Jl. PHH. Mustofa No. 47 Bandung

NPWP : 01.001.613.7051.000

Harga Tawar : Rp 68.479.846.000,00

(Enam Puluh Delapan Milyar Empat Ratus

Tujuh Puluh Sembilan Juta Delapan Ratus

Empat Puluh Enam Ribu Rupiah)


28/53

34

11.Sanggahan Peserta LelangBagi peserta lelang yang merasa kurang puas dalam hal penetapan

pemenang dapat mengajukan sanggahan yang diajukan kepada panitia

lelang secara tertulis selambat-lambatnya dalam waktu 5 (hari) kerja

setelah pegumuman pemenang lelang, bila dalam kurun waktu masa

sanggah terlewati ternyata para peserta lelang yang bersangkutan tidak

ada yang mengajukan sanggahan maka calon pemenang pelelangan

dapat ditetapkan.

12.Penandatanganan KontrakPemenang lelang yang bersangkutan sebelum menandatangani kontrak

diwajibkan memberi referensi Bank sebagai jaminan pelaksanaan,

berupa surat jaminan pelaksanaan dari Bank atau dari perusahaan

asuransi.

2.5.5 Surat Perintah Mulai Kerja

Pemenang lelang yang bersangkutan setelah menandatangani kontrak

menandatangani Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) yang ditetapkan pada

Proyek Pembangunan Komplek Perkantoran Pemerintahan

Kabupaten Bandung Barat dilaksanakan pada hari senin tanggal 11

Januari 2012.


29/53

35

2.5.6 Surat Penyerahan Lapangan (SPL)

Pemenang lelang yang bersangkutan setelah menandatangani kontrak

menandatangani Surat Penyerahan Lapangan (SPL) pada Proyek


Bandung Barat dilaksanakan pada 11 Januari 2012..

2.6 KONTRAK

2.6.1 Jenis-jenis Kontrak

Berdasarkan Bentuk Imbalan :

KontrakLumpsumAdalah kontrak pengadaan barang/jasa untuk penyelesaian seluruh

pekerjaan dalam batas waktu tertentu, dengan jumlah harga kontrak

yang pasti dan tetap, serta semua resiko yang mungkin terjadi dalam

pelaksanaan pekerjaan sepenuhnya ditanggung oleh penyedia

barang/jasa atau Kontraktor pelaksana.

KontrakUnit Price/Harga SatuanAdalah kontrak pengadaan barang/jasa atas penyelesaian seluruh

pekerjaan dalam batas waktu tertentu berdasarkan harga satuan yang

pasti dan tetap untuk setiap satuan pekerjaan dengan spesifikasi teknis

tertentu, yang volume pekerjaannya masih bersifat perkiraan

sementara. Pembayaran kepada penyedia jasa/Kontraktor pelaksanaan


30/53

36

berdasarkan hasil pengukuran bersama terhadap volume pekerjaan

yang benar-benar telah dilaksanakan.

Kontrak Gabungan/Lumpsum dan Unit PriceAdalah kontrak yang merupakan gabungan lumpsum & harga satuan

dalam satu pekerjaan yang diperjanjikan.

Kontrak Terima Jadi/Turn KeyAdalah kontrak pengadaan barang/jasa pemborongan atas EPC

(Engineering Proquirement & Consctruction) penyelesaian seluruh

pekerjaan dalam batas waktu tertentu dengan jumlah harga pasti &

tetap sampai seluruh bangunan/konstruksi, peralatan & jaringan utama

maupun penunjangnya dapat berfungsi dengan baik sesuai dengan

kriteria kinerja yang telah ditetapkan.

Kontrak PersentaseAdalah kontrak pelaksanaan jasa konsultansi dibidang konstruksi atau

pekerjaan pemborongan tertentu, dimana Konsultan yang bersangkutan

menerima imbalan jasa berdasarkan persentase dari nilai pekerjaan

fisik konstruksi/pemborongan tersebut.

KontrakCost & FeeAdalah kontrak pelaksanaan pengadaan barang/jasa pemborongan

dimana Kontraktor yang bersangkutan menerima imbalan jasa yang

nilainya tetap disepakati oleh kedua belah pihak.


31/53

37

KontrakDesign & BuiltAdalah kontrak pelaksanaan jasa pemborongan mulai dari proses

perencanaan sampai dengan pelaksanaan konstruksi fisik yang

dilaksanakan oleh penyedia jasa satu kontrak yang sama.

Berdasarkan Jangka Waktu Pelaksanaan :

Kontrak Tahun TunggalAdalah kontrak pelaksanaan pekerjaan yang mengikat dana anggaran

untuk masa 1 (satu) tahun anggaran.

Kontrak Tahun JamakAdalah kontrak pelaksanaan pekerjaan yang mengikat dana anggaran

untuk masa lebih dari 1 (satu) tahun anggaran yang dilakukan atas

persetujuan oleh Menteri Keuangan untuk pengadaan yang dibiayai

APBN, Gubernur untuk pengadaan yang dibiayai APBD Propinsi,

Bupati/Walikota untuk pengadaan yang dibiayai APBD

Kabupaten/Kota.

Berdasarkan Jumlah Pengguna Barang/Jasa :

Kontrak Pengadaan TunggalAdalah kontrak antara satu unit kerja atau satu proyek dengan

penyedia barang/jasa tertentu untuk menyelesaikan pekerjaan tertentu

dalam waktu tertentu.


32/53

38

Kontrak Pengadaan BersamaAdalah kontrak antara beberapa unit kerja atau beberapa proyek

dengan penyedia barang/jasa tertentu untuk menyelesaikan pekerjaan

tertentu dalam waktu tertentu sesuai dengan kegiatan bersama yang

jelas dari masing-masing unit kerja dan pendanaan bersama yang

dituangkan dalam kesepakatan bersama.

Sistem kontrak yang digunakan pada Proyek Pembangunan Komplek

Perkantoran Pemerintahan Kabupaten Bandung Barat adalah kontrak

lumpsum dan kontrak Harga Satuan Pekerjaan (unit price), dengan

penjelasan sebagai berikut :

- Untuk pekerjaan yang bersifat lumpsum adalah bangunan gedungkantor Bupati di luar pekerjaan pondasi tiang pancang.

- Untuk pekerjaan yang bersifat unit price adalah pekerjaan pondasitiang pancang, pekerjaan badan jalan dan drainase, pengadaan air

bersih dan perpipaan utama.

2.6.2 Kontrak Lumpsum

Sistem kontraklumpsum ini lebih tepat digunakan untuk :

a. Jenis pekerjaan borongan yang perhitungan volumenya untuk masing-masing unsur/jenis item pekerjaan sudah dapat diketahui dengan pasti

berdasarkan gambar rencana dan spesifikasi teknisnya.


33/53

39

b. Jenis pekerjaan dengan Budget tertentu yang terdiri dari jenispekerjaan dengan Budget tertentu yang terdiri dari banyak sekali

jenis/item pekerjaan atau multi paket pekerjaan yang sangat beresiko

bagi pemberi tugas atas terjadinya unpredictable cost seperti

misalnya adanya klaim Kontraktor akibat adanya ketidaksempurnaan

dari batasan lingkup pekerjaan, gambar lelang, spesifikasi teknis, atau

Bill of Quantity yang ada. Dengan sistem kontrak ini diharapkan dapat

meminimalis tejadinya unpredictable cost tersebut karena harga yang

mengikat adalah total penawaran harga (volume yang tercantum dalam

daftar kuantitas/Bill of Quantity bersifat tidak mengikat).

Hal-hal yang harus diperhatikan dalam penggunaan sistem kontrak

lumpsum adalah :

a. Batasan lingkup pekerjaan yang akan dilaksanakan harus jelasdinyatakan dalam spesifikasi teknis/gambar lelang.

b. Apabila ada perbedaan lingkup pekerjaan antara yang tercantum dalamspesifikasi teknis/gambar dengan pekerjaan yang akan dilelangkan,

harus dijelaskan dalam rapat penjelasan lelang (aanwijzing) dan dibuat

addendum dokumen lelang yang menjelaskan perubahan lingkup

pekerjaan tersebut.

c. Penggunaan daftar kuantitas/Bill of Quantity dalam pelelangan hanyadigunakan sebagai acuan bagi Kontraktor dalam mengajukan


34/53

40

penawaran harga yang bersifat tidak mengikat dan peserta lelang harus

melakukan perhitungan sendiri sebelum mengajukan penawaran.

d. Untuk mempermudah dalam hal evaluasi penawaran harga, saat rapatpenjelasan lelang (aanwijzing) harus ditegaskan bahwa apabila

terdapat perbedaan antara volume pada Bill of Quantity dengan hasil

perhitungan peserta lelang maka peserta lelang tidak boleh merubah

volume Bill of Quantity yang diberikan dan agar menyesuaikannya

dalam harga satuan yang diajukan.

e. Dalam perhitungan volume pekerjaan yang akan dicantumkan danBillof Quantity harus dihindari sampai sekecil mungkin kesalahan yang

mungkin terjadi, karena setelah terjadi kontrak nantinya volume

lebih/kurang tidak dapat dikurangkan/ditambahkan.

f. Pekerjaan tambah/kurang terhadap nilai kontrak yang ada hanya bolehdilakukan apabila :

Permintaan dari pemberi tugas untuk menambah/mengurangipekerjaan yang instruksinya dilakukan secara tertulis.

Adanya perubahan gambar/spesifikasi teknis dari perencana yang

sudah disetujui oleh pemberi tugas.

Adanya instruksi tertulis dari pengawas lapangan untukmenyempurnakan suatu jenis pekerjaan tertentu yang dipastikan

bahwa sangat beresiko secara struktural atau sistem tidak berfungsi

tanpa adanya penyempurnaan tersebut dimana hal tersebut

sebelumnya belum dinyatakan dalam spesifikasi teknik.


35/53

41

Dalam perhitungan biaya tambah/kurang harga satuan yangdigunakan harga satuan pekerjaan yang tercantum dalam bill of

quantity kontrak yang bersifat mengikat.

Implikasi/penyimpangan yang sering dilakukan oleh Kontraktor di

lapangan :

1. Kontraktor tidak mau melaksanakan pekerjaan tertentu karena itempekerjaan tidak tercantum dalamBill of Quantity.

2. Kontraktor mengajukan perhitungan perubahan pekerjaan mengacukepada volumeBill of Quantity yang ada.

3. Kontraktor melaksanakan pekerjaan dilapangan sesuai volume yangtercantum dalam BQ.

2.6.3 Kontrak Harga Satuan (Unit Price)

Sistem kontrakunit price/harga satuan ini lebih tepat digunakan untuk :

1. Jenis pekerjaan yang untuk mendapatkan keakuratan perhitunganvolume pekerjaan yang tajam/pasti diperlukan adanya :

Survey dan penelitian yang sangat dalam Detail dan sample yang sangat banyak Waktu yang lama sehingga biaya sangat besar. Sementara di lain

pihak pengukuran volume lebih mudah dilakukan dalam masa

pelaksanaan dan pekerjaan sangat mendesak dan harus segera

dilaksanakan.


36/53

42

2. Jenis pekerjaan yang mana volume pekerjaan yang pasti sama sekalitidak dapat diperoleh sebelum pekerjaan selesai dilaksanakan,

sehingga tidak memungkinkan untuk digunakan sistem kontrak

lumpsum.

Hal-hal yang harus diperhatikan dalam penggunaan sistem kontrak unit

price/harga satuan ini adalah :

1. Untuk pekerjaan-pekerjaan yang terdiri dari banyak sekali itempekerjaan namun volume pekerjaan sudah dapat dihitung dari gambar

rencana seperti halnya bangunan gedung, maka kurang tepat apabila

digunakan sistem kontrakunit price ini karena :

Untuk setiap proses pembayaran harus dilakukan pengukuranbersama di lapangan yang dapat dipastikan memerlukan waktu

yang cukup lama.

Biaya total pekerjaan belum dapat diprediksi dari awal sehinggauntuk pekerjaan dengan budget tertentu sangat riskan bagi pemberi

tugas terhadap terjadinya resiko pembengkakan biaya proyek.

2.

Untuk penggunaan sistem kontrak unit price agar dihindari terjadi

adanya harga satuan timpang karena harga satuan bersifat mengikat

untuk perhitungan realisasi biaya kontrak. Dalam hal penawaran

Kontraktor terdapat harga satuan timpang untuk item pekerjaan

tertentu harus dilakukan klarifikasi dan dibuat berita acara kesepakatan

mengenai harga satuan yang akan digunakan untuk perhitungan biaya


37/53

43

perubahan. Dalam penggunaan sistem kontrak ini jarang dijumpai

adanya implikasi seperti halnya pada kontrak lumpsum di atas karena

Kontraktor tidak terbebani oleh adanya resiko-resiko pekerjaan yang

belum terprediksi pada saat pelelangan.

2.6.4 Sistem Pembayaran

Sistem pembayaran prestasi pekerjaan dapat diberikan dalam bentuk :

a. Pembayaran Bulanan (Monthly Certificate)Pembayaran didasarkan atas kemajuan pekerjaan per bulan yang dibuat

dengan laporan bulanan.

b. Pembayaran Angsuran (Termijn)Pembayaran dilakukan setiap termin, asalkan prestasi pekerjaan telah

mencapai yang disyaratkan dalam setiap termin.

c. Pembayaran SekaligusPembayaran akan dilakukan bila pekerjaan selesai secara keseluruhan.

Pada Proyek Pembangunan Komplek Perkantoran Pemerintahan

Kabupaten Bandung Barat untuk pembayarannya diatur dengan

pembayaran bulanan atau lebih dikenal dengan MC (Monthly Certificate),

untuk pengendalian proyek dapat dilihat dari pembayaran berdasarkan

pada prestasi pekerjaan yang dicapai pihak Kontraktor di lapangan.


38/53

44

Di dalam MC tersebut dilengkapi dengan data-data lainnya sesuai dengan

data-data tentang spesifikasi fisik pekerjaan lapangan dan data-data

lainnya sesuai dengan persayaratan fisik. Setelah semua persyaratan

selesai dan memenuhi persyaratan kualitas sesuai dengan apa yang

tercantum dalam spesifikasi teknis maka pihak Kontraktor akan

menyerahkan MC tersebut kepada Konsultan Supervisi untuk diperiksa

apakah sesuai dengan persyaratan administrasi, apabila terdapat

penyimpangan maka MC tersebut dikembalikan kepada pihak Kontraktor

tetapi apabila disetujui maka pihak Konsultan Supervisi akan

menyerahkan MC tersebut kepada pemilik proyek untuk diperiksa.

2.7 ORGANISASI PROYEK

Yang dimaksud dengan proyek adalah suatu usaha untuk mencapai suatu

tujuan tertentu yang dibatasi oleh waktu dan sumber daya yang terbatas.

Sehingga pengertian proyek konstruksi adalah suatu upaya untuk

mencapai suatu hasil dalam bentuk bangunan atau infrastruktur. Bangunan

ini pada umumnya mencakup pekerjaan pokok yang termasuk di dalamnya

bidang Teknik Sipil dan Arsitektur, juga tidak jarang melibatkan disiplin

lain seperti Teknik Industri, Teknik Mesin, Teknik Elektro dan

sebagainya.


39/53

45

Organisasi proyek adalah sebuah sistem kerjasama kelompok manusia

guna mencapai suatu sasaran yang dikehendaki, serta sebagai sarana dalam

proses administrasi. Tujuan dari organisasi akan tercapai apabila para

pimpinan dari organisasi tersebut dapat menciptakan serangkaian

hubungan kerjasama diantara masing-masing orang yang di dalam

organisasi itu maupun dengan pihak luar yang ada hubunganya dengan

tujuan dari organisasi tersebut.

Ciri-ciri organisai yang baik :

Adanya tujuan yang jelas Tujuan organisasi harus dipahami oleh semua orang Tujuan organisasi harus diterima oleh semua individu dalam organisasi Adanya kesatuan arah dalam organisasi Adanya struktur organisasi Adanya jaminan jabatan tersebut Adanya koordinasi

2.8 HUBUNGAN KERJA ORGANISASI PROYEK

Hubungan kerja antar organisasi ini dimaksudkan agar terdapat suatu

keterkaitan antara Pemilik Proyek (Owner), Konsultan Pengawas,

Konsultan Perencana, dan Kontraktor Pelaksana.


40/53

46

PEMILIK PROYEK

KONSULTAN KONTRAKTOR

Gambar 2.3 Hubungan Organisasi Proyek

Keterangan :

Garis Pengawasan

Garis Pertanggung Jawaban

Garis Konstruksi

Hubungan antara Pemilik Proyek dengan Konsultan Pengawas :

Konsultan Pengawas membantu Pemilik Proyek dalam bidangpengawasan teknik.

Konsultan Pengawas bertanggung jawab kepada Pemilik Proyekterhadap terlaksananya pekerjaan terutama dalam kaitannya dengan

mutu hasil pekerjaan.

Semua instruksi Pemimpin Proyek kepada Kontraktor harus melaluiKonsultan Pengawas, demikian pula apabila ada usulan dari

Kontraktor harus melalui Konsultan Pengawas, namun demikian

Pemimpin Proyek (diwakili stafnya) dapat mengawasi secara langsung.


41/53

47

Pemimpin Proyek dapat menolak atau menyetujui usulan KonsultanPengawas tentang masalah perubahan perencanaan, baik yang

menimbulkan perubahan pembayaran atau tidak.

Konsultan Pengawas terikat kontrak dengan Pemilik Proyek.

Hubungan antara Pemilik Proyek dengan Konsultan Perencana :

Hubungan dalam ikatan kontrak kerja. Konsultan Perencana menyerahkan hasil perencanaannya kepada

Pemilik Proyek.

Hubungan Pemilik Proyek dengan Konsultan Perencana merupakanhubungan konsultasi.

Pemilik Proyek memberi imbalan jasa kepada Konsultan Perencana.

Hubungan antara Pemilik Proyek dengan Kontraktor Pelaksana :

Hubungan dalam ikatan kontrak kerja. Kontraktor pelaksana melaksanakan pekerjaan proyek, kemudian

menyerahkan hasil pekerjaannya kepada Pemilik Proyek.

Pemilik Proyek membayar biaya pelaksanaan dan imbalan jasakonstruksi kepada Kontraktor pelaksana.

Ada hubungan dalam pengaturan pelaksanaan proyek. Owner memberikan pengendalian teknis pelaksanaan proyek yang

dikerjakan oleh Kontraktor pelaksana


42/53

48

Hubungan antara Konsultan Pengawas dengan Kontraktor Pelaksana :

Konsultan Pengawas akan mengarahkan Kontraktor pelaksana dalammelaksanakan pekerjaan dalam teknis pelaksanaan.

Bekerja sama dengan baik selama pelaksanaan pekerjaan dan mencarijalan keluar terbaik untuk menyelesaikan masalah yang timbul.

Dalam hal ini semua masalah teknis perencanaan diserahkan oleh

pemimpin proyek kepada perencana. Berdasarkan penunjukan pengawas

oleh pemimpin proyek, maka seluruh teknis pengawasan diserahkan

kepada pengawas. Jika terdapat suatu masalah teknis yang perlu

dibicarakan, pemilik proyek tidak dapat berhubungan langsung kepada

pelaksana melainkan harus melalui pengawas. Dalam pelaksanaan di

lapangan pengawas memiliki kuasa penuh untuk menegur pelaksana

apabila pekerjaan yang dilaksanakannya menyimpang dari bestek. Apabila

teguran tersebut tidak diindahkan oleh pelaksana, maka pengawas dapat

menghentikan seluruh pekerjaan yang sedang dilaksanakan, baik untuk

sementara maupun seterusnya.

Secara hukum masing-masing pihak mempunyai kedudukan yang sama

dan terikat dengan kontrak, sehingga masing-masing pihak menjalankan

tugasnya sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati bersama.

Pelaksana dan pengawas proyek bertanggungjawab terhadap pemilik

proyek. Keduanya saling keterkaitan satu sama lain, sehingga didapat hasil


43/53

49

proyek sesuai dengan yang direncanakan. Sama halnya dengan pelaksana

dan pengawas proyek, perencana juga bertanggungjawab terhadap pemilik

proyek.

2.9 PEMILIK PROYEK

Pemilik proyek(bouwheer/owner) adalah pihak yang memiliki gagasan

untuk membangun, baik secara perorangan (individu) atau badan hukum

seperti wakil dari suatu perusahaan atau organisasi swasta maupun wakil

suatu dinas. Tugas dan tanggung jawab pemilik proyek adalah sebagai

berikut:

a. menunjuk penyedia jasa (Konsultan dan Kontraktor);b. meminta laporan secara periodik mengenai pelaksanaan pekerjaan

yang telah dilakukan oleh penyedia jasa;

c. memberikan fasilitas baik berupa sarana dan prasarana yangdibutuhkan oleh pihak penyedia jasa untuk kelancaran pekerjaan;

d. menyediakan lahan untuk tempat pelaksanaan pekerjaan;e.

menyediakan dana dan kemudian membayar kepada pihak penyedia

jasa sejumlah biaya yang diperlukan untuk mewujudkan sebuah

bangunan;

f. ikut mengawasi jalannya pelaksanaan pekerjaan yang direncanakandengan cara menempatkan atau menunjuk suatu badan atau orang

untuk bertindak atas nama pemilik;


44/53

50

g. mengesahkan perubahan dalam pekerjaan (bila terjadi); danh. menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan

oleh penyedia jasa jika produknya telah sesuai dengan apa yang

dikehendaki.

Pemilik Proyek Pembangunan Komplek Perkantoran Pemerintahan

Kabupaten Bandung Barat adalah Dinas Cipta Karya Dan Tata

Ruang.

2.9.1 Pengguna Anggaran (PA)

Pengguna Anggaran yang selanjutnya disebut PA adalah Pejabat

pemegang kewenangan penggunaan anggaran yang berasal dari APBN,

APBD Provinsi Jawa Barat, APBD Kabupaten Bandung Barat Tahun

Anggaran 2011-2012 untuk pelaksanaan Proyek Pembangunan

Komplek Perkantoran Pemerintahan Kabupaten Bandung Barat.

Hak dan Kewajiban PA :

a.

menetapkan rencana umum pengadaan

b. mengumumkan secara luas rencana umum pengadaanc. menetapkan PPK, ULP, dan Pejabat Penerima Hasil Pekerjaand. mengawasi pelaksanaan anggarane. mengawasi penyimpanan dan pemeliharaan seluruh dokumen

pengadaan barang/jasa.


45/53

51

2.9.2 Pejabat Pembuat Komitmen (PPK)

Pejabat Pembuat Komitmen yang selanjutnya disebut PPK adalah pejabat

yang bertanggung jawab atas pelaksanaan Proyek Pembangunan

Komplek Perkantoran Pemerintahan Kabupaten Bandung Barat.

PPK ditunjuk dan ditetapkan oleh PA dan bertanggung jawab terhadap

PA.

Hak dan Kewajiban PPK :

a. Mengawasi dan memeriksa pekerjaan yang dilaksanakan olehpenyedia jasa

b. Meminta laporan-laporan secara periodik mengenai pelaksanaanpekerjaan yang dilakukan oleh penyedia jasa

c. Membayar pekerjaan sesuai dengan harga yang tercantum dalamkontrak yang telah ditetapkan kepada penyedia jasa

d. Memberikan fasilitas berupa sarana dan prasarana yang dibutuhkanoleh penyedia untuk kelancaran pelaksanaan pekerjaan sesuai

ketentuan kontrak.

2.9.3 Unit Layanan Pengadaan (ULP)

Unit Layanan Pengadaan yang selanjutnya disebut ULP adalah unit

organisasi pemerintah yang berfungsi melaksanakan pengadaan

barang/jasa.


46/53

52

Dokumen Pengadaan adalah dokumen yang ditetapkan oleh ULP yang

memuat informasi dan ketentuan yang harus ditaati oleh para pihak dalam

proses pengadaan barang/jasa.

Tugas pokok dan kewenangan ULP meliputi:

a. menyusun rencana pemilihan penyedia barang/jasa;b. menetapkan dokumen pengadaan;c. menetapkan besaran nominal jaminan penawaran;d. mengumumkan pelaksanaan pengadaan barang/jasa di website dan

papan pengumuman resmi untuk masyarakat serta menyampaikan ke

LPSE untuk diumumkan;

e. menilai kualifikasi penyedia barang/jasa melalui prakualifikasi ataupascakualifikasi;

f. melakukan evaluasi administrasi, teknis dan harga terhadap penawaranyang masuk;

g. menjawab sanggahan;h. menyerahkan salinan dokumen pemilihan penyedia barang/jasa kepada

PPK;

i. menyimpan dokumen asli pemilihan penyedia barang/jasa;j. membuat laporan mengenai proses dan hasil Pengadaan kepada

pengguna anggaran.


47/53

53

2.9.4 Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan

Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan adalah panitia/pejabat yang ditetapkan

bertugas memeriksa dan menerima hasil pekerjaan.

Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan mempunyai tugas pokok dan

kewenangan untuk:

a. melakukan pemeriksaan hasil pekerjaan pengadaan barang/jasa sesuaidengan ketentuan yang tercantum dalam kontrak;

b. menerima hasil pengadaan barang/jasa setelah melaluipemeriksaan/pengujian; dan

c. membuat dan menandatangani berita acara serah terima hasilpekerjaan.

PEJABATPEMBUAT KOMITMEN

PENGGUNAANGGARAN

UNITLAYANAN PENGADAAN

PEJABAT PENERIMAHASIL PEKERJAAN

Gambar 2.4 Struktur Organisasi Pemilik Proyek Dinas Cipta

Karya dan Tata Ruang


48/53

54

2.10 KONSULTAN PENGAWAS

Konsultan pengawas (supervisor) adalah perorangan, beberapa orang,

badan hukum atau instansi yang ditunjuk dan diberi kuasa penuh oleh

pemilik proyek untuk mengawasi dan mengontrol pelaksanaan pekerjaan

di lapangan. Pengawasan dan pengontrolan dilakukan agar tercapai hasil

kerja sesuai dengan persyaratan yang ada atau berdasarkan petunjuk-

petunjuk dalam aanwijzing. Adanya pengawasan dari direksi diharapkan

pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan dengan lancar dan memperoleh hasil

sesuai perencanaan yang diharapkan. Dalam mengawasi pelaksanaan

pekerjaan, pengawas mempunyai tugas dan tanggung jawab adalah

sebagai berikut :

d. mengawasi pelaksanaan pekerjaan dalam waktu yang telah ditetapkan;e. membimbing dan mengadakan pengawasan secara periodik dalam

pelaksanaan pekerjaan;

f. melakukan perhitungan prestasi pekerjaan;k. mengkoordinasi dan mengendalikan kegiatan konstruksi serta aliran

informasi antar berbagai bidang agar pelaksanaan pekerjaan berjalan

lancar;

l. menghindari kesalahan yang mungkin terjadi sedini mungkin sertamenghindari pembengkakan biaya;


49/53

55

m. mengatasi dan memecahkan persoalan yang timbul di lapangan agardicapai hasil akhir sesuai dengan yang diharapkan dengan kualitas,

kuantitas serta waktu pelaksanaan yang telah ditetapkan;

n. menerima atau menolak material/peralatan yang didatangkanKontraktor;

o. menghentikan sementara apabila terjadi penyimpangan dari peraturanyang berlaku;

p. menyusun laporan kemajuan pekerjaan (harian, mingguan, bulanan);dan

q. menyiapkan dan menghitung adanya kemungkinan bertambah atauberkurangnya pekerjaan.

Dalam melaksanakan tugasnya, pengawas bertanggung jawab kepada

pemimpin proyek. Pengawas berhak memberikan saran dan petunjuk

kepada pelaksana (pemborong/Kontraktor) jika dirasakan perlu, agar

pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan peraturan yang telah disepakati

bersama di dalam Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS).

Sebagai unsur pengawasan telah ditunjuk team Konsultan Supervisi adalah

CV. RAJAYA REKAYASA sebagai suatu team atau badan yang juga

secara kontraktual terikat dengan hubungan-hubungan administrasi dan

yuridis, merupakan pihak yng ditunjuk untuk dan atas nama pejabat


50/53

56

pembuat komitmen dalam melaksanakan supervisi atau pengawasan atas

pelaksanaan pekerjaan konstruksi yang dilaksanakan pihak Kontraktor.

Dalam mengawasi pekerjaan atas nama employer, maka Konsultan

Pengawas mempunyai susunan organisasi sebagai berikut :


51/53

57

AHLI ARSITEK AHLI SIPIL/JALAN

PWS ARSITEKTUR PWS SIPIL/STRUKTUR PWS SIPIL/JALAN PWS SIPIL/AIR BERSIH PWS M/E

ADMINISTRASI OPERATOR KOMPUTER PESURUH SUPIR

SUPERVISOR ENGINEER/TEAM LEADER (ARSITEK)

Gambar 2.5 Struktur Organisasi Konsultan Pengawas CV. Rajaya Rek


52/53

58

2.11 KONTRAKTOR

Pelaksana (Kontraktor) adalah perorangan atau badan hukum yang

dipercaya untuk melaksanakan pembangunan dan memiliki usaha yang

bergerak di bidang jasa kontruksi sesuai dengan keahlian dan

kemampuannya serta mempunyai tenaga ahli teknik dan sarana peralatan

yang cukup. Pelaksana disebut juga sebagai rekanan yang bertugas

melaksanakan pekerjaan sesuai surat petunjuk dan surat perintah kerja dari

pemimpin proyek setelah dinyatakan sebagai pemenang tender.

Penunjukan pelaksana proyek dilaksanakan melalui proses

pelelangan, yang selanjutnya melaksanakan pembangunan proyek tersebut

sesuai dengan kontrak yang telah disepakati. Adapun tugas dan tanggung

jawab pelaksana adalah sebagai berikut :

a. mempersiapkan sarana penunjang untuk kelancaran kerja;b. menyediakan dan mempersiapkan perlengkapan bahan yang akan

digunakan pada proyek sesuai dengan persyaratan bestek;

c.

menyediakan tenaga kerja yang berpengalaman serta peralatan yang

diperlukan pada saat pelaksanaan pekerjaan;

d. melaksanakan seluruh pekerjaan sesuai dengan gambar bestek danmemenuhi peraturan yang tercantum dalam Rencana Kerja Dan

Syarat-Syarat (RKS);


53/53

e. menyelesaikan dan menyerahkan pekerjaan tepat pada waktunyaseperti yang telah ditetapkan dalam kontrak;

f. mengadakan pemeliharaan selama proyek tersebut masih dalamtanggung jawab pelaksana; dan

g. bertanggungjawab terhadap fisik bangunan selama masa pemeliharaan.

KEPALA DIVISI

Ir. Djoko Prabowo

Project Manager

Ir. Handy Darmawan, MT

Deputy Project Manager

Ir. Tutus Trihandoko

SMK3L

Saleh

DCC

Salibin

Project Engineer Manager

Edy Purwanto, ST

Project Production Manager

Edi Sunarko

Project Finance Manager

Yadi Rismayadi

Perencanaan

Edy Purwanto, ST

SPV Infrastruktur

Edy Purwanto, ST

Asisten ADM Keu dan Umum

Irfan

Drafter

Gani

SPV Struktur

Toni SetiawanDriver

Cecep Kusnadi

Hendry

Gea

SPV Arsitek

Prasetyo Niftyandito

SPV MEP

Kosasih

Surveyor

Suherman

Tedi

Riswara

Mekanik dan Peralatan

Heri Supriyanto

Khotim

Rusyana

Office Boy

HendraQuantity Surveyor

Hadi Winarto

Administrasi Teknik

Purwono Hadiyanto

Cost Control

Kuncoro Seno

Procurement

M. Ridwan

Gudang

Harno

Cheker

Itok

KANTORPROYEK

Gambar 2.6 Struktur Organisasi Kontraktor PT. Adhi Karya

BAB II DESKRIPSI PROYEK NEW NEW.pdf

Documents

Transcript of BAB II DESKRIPSI PROYEK NEW NEW.pdf