BAB I PENDAHULUAN - ppid.wonogirikab.go.id fileDalam rangka membantu mewujudkan visi dan misi...

RENJA SETDA KAB. WONOGIRI_2019 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, pengertian

perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa

depan yang tepat melalui urutan pilihan dengan memperhitungkan

sumber daya yang tersedia. Sedangkan dalam Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 disebutkan bahwa

Perencanaan Pembangunan Daerah adalah suatu proses penyusunan

tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku

kepentingan di dalamnya, guna pemanfaatan dan pengalokasian

sumber daya yang ada dalam rangka meningkatkan kesejahteraan

sosial dalam suatu lingkungan wilayah/daerah dalam jangka waktu

tertentu.

Dalam rangka mendukung pelaksanaan penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah, Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri yang

merupakan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri telah

menyusun Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri tahun 2016 – 2021 sebagai dokumen perencanaan strategis

dari Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun ke depan yang

memuat tentang visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan pembangunan yang penyusunannya sesuai dengan tugas

pokok dan fungsinya dengan berpedoman pada RPJMD.

Selanjutnya Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri

ini menjadi pedoman bagi penyusunan Rencana Kinerja Sekretariat

Daerah Kabupaten Wonogiri setiap tahunnya.

Dalam rangka membantu mewujudkan visi dan misi

kabupaten Wonogiri, Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri,

merencanakan program dan kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi dengan

mempertimbangkan kemampuan/kapasitas keuangan daerah.


Untuk tahun 2018 Sekretariat Daerah telah menyusun

Rencana Kinerja untuk tahun 2019. Rencana Kinerja Sekretariat

Daerah Kabupaten Wonogiri ini akan digunakan sebagai pedoman

dalam penetapan kinerja tahun 2019 yang nantinya akan digunakan

sebagai tolak ukur dalam mengevaluasi kinerja dan

pertanggungjawaban Sekretaris Daerah Kabupaten Wonogiri pada

setiap akhir tahun anggaran sekaligus sebagai pedoman Sekretaris

Daerah Kabupaten Wonogiri beserta perangkatnya dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya selama satu tahun.

B. LANDASAN HUKUM

1. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)

sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor

58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

2. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

3. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kementerian Negara



4. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kementerian Negara



5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

6. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang


Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Pencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah;

9. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 10 Tahun 2011

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten

Wonogiri Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri

Tahun 2011 Nomor 10 Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten

Wonogiri Nomor 98);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2010-2015 (Lembaran Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2011 Nomor 11, Tambahan Lembaran

Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 99);


tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Wonogiri (Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016

Nomor 22, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor

156);

12. Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016 tentang Susunan

Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten

Wonogiri, (Berita Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 Nomor

58);

C. MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri untuk periode satu tahun ditetapkan dengan

maksud memberikan arah sekaligus menjadi acuan bagi masing-masing

Bagian di Lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri dalam

mewujudkan cita-cita dan tujuan pembangunan daerah yang

terintegrasi dengan tujuan Pembangunan Kabupaten Wonogiri sesuai


dengan visi, misi, dan arah pembangunan daerah yang telah disepakati

bersama, sehingga seluruh upaya yang dilakukan oleh unit kerja di

lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri akan menjadi lebih

efektif, efisien, terpadu, berkesinambungan, dan saling melengkapi satu

dengan lainnya, dalam satu pola sikap dan pola tindak.

Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Kerja (Renja)

Sekretariat Kabupaten Wonogiri adalah untuk memberikan arah dan

acuan pelaksanaan program kegiatan di masing-masing Bagian di

Lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri agar dalam

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan sejalan dengan visi,

misi, tujuan sasaran, strategi dan arah kebijakan yang telah

dituangkan dalam dokumen Rencana Kerja (Renja) dimaksud. Sehingga

diharapkan dengan penyusunan dokumen Rencana Kerja (Renstra)

Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri ini dapat digunakan sebagai

pedoman dalam penyusunan penetapan kinerja.

D. SISTEMATIKA PENULISAN

Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun

2019 disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN.

A. Latar Belakang

B. Landasan Hukum

C. Maksud dan Tujuan

D. Sistematika Penulisan

BAB II : GAMBARAN UMUM SUMBER DAYA ORGANISASI

A. Gambaran Umum Organisasi

B. Susunan Kepegawaian dan Sarana Prasarana

C. Analis Lingkungan Strategis

D. Penelahaan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

BAB III : TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

A. Telaahan Terhadap Kebijakan

B. Tujuan dan Sasaran Renja Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri

C. Isu-isu Strategis

D. Program dan Kegiatan

BAB IV : PENUTUP


BAB II

GAMBARAN UMUM SUMBER DAYA ORGANISASI

A. GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Sekretariat Daerah adalah unsur staf yang dipimpin oleh seorang

Sekretaris Daerah yang berkedudukan di bawah dan bertanggung

jawab kepada Bupati. Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri

ditetapkan dengan Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 13

Tahun 2016 tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Wonogiri.

Menurut Peraturan Daerah tersebut, Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri terdiri dari :

A. STRUKTUR ORGANISASI, TUGAS, FUNGSI

1. STRUKTUR ORGANISASI

a. Sekretaris ;

b. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, terdiri dari :

1) Bagian Tata Pemerintahan, membawahi :

a). Sub Bagian Pemerintahan Umum;

b). Sub Bagian Otonomi Daerah;

c). Sub Bagian Kerjasama.

2) Bagian Hukum, membawahi :

a). Sub Bagian Perundang-undangan;

b). Sub Bagian Dokumentasi dan Bantuan Hukum;

c). Sub Bagian Pengkajian Produk Hukum.

3) Bagian Kesejahteraan Rakyat, membawahi :

a). Sub Bagian Kesejahteraan Sosial;

b). Sub Bagian Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan

Olahraga.

c. Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan,

membawahi :


1). Bagian Perekonomian, membawahi :

a). Sub Bagian Bina Perekonomian;

b). Sub Bagian Bina Produksi.

2). Bagian Pembangunan, membawahi :

a). Sub Bagian Penyusunan Program;

b). Sub Bagian Pengendalian dan Pelaporan.

3). Bagian Pengadaan Barang dan Jasa, membawahi :

a). Sub Bagian Pembinaan Pengadaan;

b). Sub Bagian Pelayanan Pengadaan.

d. Asisten Administrasi Umum, membawahi :

1). Bagian Organisasi, membawahi :

a). Sub Bagian Kelembagaan;

b). Sub Bagian Tata Laksana;

c). Sub Bagian Akuntabilitas Kinerja.

2). Bagian Umum, membawahi :

a). Sub Bagian Tata Usaha dan Kepegawaian;

b). Sub Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga;

c). Sub Bagian Keuangan.

3). Bagian Hubungan Masyarakat, membawahi :

a). Sub Bagian Pemberitaan dan Dokumentasi;

b). Sub Bagian Hubungan Media;

c). Sub Bagian Protokol.

Adapun Bagan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri sebagaimana terlampir.

2. TUGAS DAN FUNGSI.

A. Sekretariat Daerah mempunyai tugas membantu Bupati

dalam penyusunan kebijakan dan pengkoordinasian

administratif terhadap pelaksanaan tugas perangkat Daerah

serta pelayanan administratif.

Dalam melaksanakan tugas, Sekretariat Daerah mempunyai

fungsi:

a. perumusan penyusunan kebijakan Daerah;

b. pengkoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah;

c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah;


d. pelayanan administratif dan pembinaan Aparatur Sipil

Negara pada instansi Daerah; dan;

e. pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh

Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

B. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat adalah

unsur pembantu Sekretariat Daerah, yang berada dibawah

dan bertanggung jawab kepada Sekretaris Daerah. Asisten

Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas

membantu Sekretaris Daerah dalam penyusunan kebijakan

dan pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan

tugas Perangkat Daerah serta pelayanan administratif bidang

pemerintahan umum dan otonomi daerah, hukum dan

perundang-undangan, serta kesejahteraan rakyat.

Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat dalam

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud

menyelenggarakan fungsi:

1. pengkoordinasian perumusan kebijakan Pemerintah

Daerah bidang pemerintahan umum dan otonomi daerah,

hukum dan perundang-undangan, serta kesejahteraan

rakyat;

2. pengkoordinasian penyelenggaraan kebijakan Pemerintah

Daerah bidang pemerintahan umum dan otonomi daerah,

hukum dan perundang-undangan, serta kesejahteraan

rakyat;

3. pengkoordinasian pembinaan dan fasilitasi

penyelenggaraan kebijakan Daerah bidang pemerintahan

umum dan otonomi daerah, hukum dan perundang-

undangan, serta kesejahteraan rakyat;

4. pengkoordinasian pelaksanaan pembinaan administrasi

penyelenggaraan kebijakan bidang pemerintahan umum

dan otonomi daerah, hukum dan perundang-undangan,

serta kesejahteraan rakyat;

5. pengkoordinasian pemantauan, evaluasi dan pelaporan

kebijakan Pemerintah Daerah bidang pemerintahan


umum dan otonomi daerah, hukum dan perundang-

undangan, serta kesejahteraan rakyat; dan

6. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Dalam Pelaksanaan Tugasnya Asisten Pemerintahan dan

Kesejahteraan Rakyat membawahi :

1. Bagian Tata Pemerintahan

Bagian Tata Pemerintahan mempunyai tugas

melaksanakan penyusunan kebijakan dan

pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan

tugas Perangkat Daerah serta pelayanan administratif

bidang pemerintahan umum, otonomi daerah dan kerja

sama, pemerintahan Desa/Kelurahan, ketenteraman

ketertiban umum dan perlindungan masyarakat, serta

administrasi kependudukan dan pencatatan sipil.

Bagian Tata Pemerintahan dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan penyiapan perumusan penyusunan

kebijakan Daerah bidang pemerintahan umum,

otonomi daerah dan kerja sama, pemerintahan

Desa/Kelurahan, urusan ketenteraman ketertiban

umum dan perlindungan masyarakat, dan urusan

administrasi kependudukan dan pencatatan sipil;

b. pelaksanaan koordinasi dan penyusunan program

kegiatan serta petunjuk teknis pelaksanaan

kebijakan Daerah bidang pemerintahan umum,

otonomi daerah dan kerja sama, pemerintahan

Desa/Kelurahan, urusan ketenteraman ketertiban

umum dan perlindungan masyarakat, dan urusan

administrasi kependudukan dan pencatatan sipil;

c. pelaksanaan monitoring dan evaluasi

penyelenggaraan kebijakan Daerah bidang

pemerintahan umum, otonomi daerah dan kerja

sama, pemerintahan Desa/Kelurahan, urusan

ketenteraman ketertiban umum dan perlindungan


masyarakat, dan urusan administrasi kependudukan

dan pencatatan sipil;

d. pelaksanaan pembinaan administrasi


pemerintahan umum, otonomi daerah dan kerja

sama, pemerintahan Desa/Kelurahan, urusan

ketenteraman ketertiban umum dan perlindungan

masyarakat, dan urusan administrasi kependudukan

dan pencatatan sipil; dan

e. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan

oleh pimpinan sesuai tugas dan fungsinya.

Bagian Tata Pemerintahan, membawahi:

1) Sub Bagian Pemerintahan Umum, Sub Bagian

Pemerintahan Umum mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan

koordinasi, monitoring dan evaluasi, dan pembinaan

administrasi bidang pemerintahan umum, desa/

kelurahan, urusan ketenteraman ketertiban umum

dan perlindungan masyarakat, dan urusan

administrasi kependudukan dan pencatatan sipil.

2) Sub Bagian Otonomi Daerah, Sub Bagian Otonomi

Daerah mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan perumusan kebijakan, koordinasi, monitoring

dan evaluasi, dan pembinaan administrasi bidang

otonomi daerah.

3) Sub Bagian Kerjasama. Sub Bagian Kerjasama

mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

perumusan kebijakan, koordinasi, monitoring dan

evaluasi, dan pembinaan administrasi bidang

kerjasama.

2. Bagian Hukum.

Bagian Hukum mempunyai tugas melaksanakan

penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif

terhadap pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta

pelayanan administratif bidang hukum dan perundang-


undangan. Bagian Hukum dalam melaksanakan tugas



kebijakan Daerah bidang produk hukum dan telaahan

hukum;


kegiatan serta petunjuk teknis pelaksanaan kebijakan

Daerah bidang penyusunan produk hukum Daerah

baik yang bersifat pengaturan (regeling) maupun

penetapan (beschikking);

c. pelaksanaan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan

kebijakan Daerah bidang hukum dan perundang-

undangan;


penyelenggaraan kebijakan Daerah bidang hukum

dan perundang-undangan; dan

e. pelaksanaan penyiapan bahan pertimbangan dan

bantuan hukum kepada semua unsur di lingkungan

pemerintah kabupaten.

f. pelaksanaan pengelolaan dokumentasi dan informasi

hukum serta penyuluhan hukum; dan

g. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

pimpinan sesuai tugas dan fungsinya.

Bagian Hukum Membawahi :

1) Sub Bagian Perundang-undangan. Sub Bagian

Perundang-undangan mempunyai tugas melakukan



administrasi produk hukum Daerah baik yang bersifat

pengaturan (regeling) maupun penetapan

(beschikking), serta pengundangannya.

2) Sub Bagian Dokumentasi dan Bantuan Hukum. Sub

Bagian Dokumentasi dan Bantuan Hukum


perumusan kebijakan, pelaksanaan koordinasi,

monitoring dan evaluasi, dan pembinaan administrasi


sistem jaringan dokumentasi dan informasi produk

hukum Daerah, penyelesaian permasalahan hukum,

mediasi penyelesaian sengketa hukum, pendampingan

penyelesaian kasus perdata dan Tata Usaha Negara,

dan sosialisasi peraturan perundang-undangan.

3) Sub Bagian Pengkajian Produk Hukum. Sub Bagian

Pengkajian Produk Hukum mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan,

pelaksanaan koordinasi, perencanaan, pembentukan

dan evaluasi produk hukum Daerah.

3. Bagian Kesejahteraan Rakyat.

Bagian Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas




bidang kesejahteraan rakyat yang meliputi urusan

pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan olahraga,

kesehatan, sosial, pengendalian penduduk dan keluarga

berencana, pemberdayaan perempuan dan perlindungan

anak, transmigrasi, serta fasilitasi urusan agama. Bagian

Kesejahteraan Rakyat dalam melaksanakan tugasnya



kebijakan Daerah bidang kesejahteraan rakyat dan

fasilitasi urusan agama;



Daerah bidang kesejahteraan rakyat dan fasilitasi

urusan agama;


kebijakan Daerah bidang kesejahteraan rakyat dan

fasilitasi urusan agama;



kesejahteraan rakyat dan fasilitasi urusan agama; dan


e. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh


Bagian Kesejahteraan Rakyat Membawahi :

1) Sub Bagian Kesejahteraan Sosial. Sub Bagian

Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melakukan



administrasi bidang kesejahteraan sosial yang

meliputi urusan kesehatan, sosial, pengendalian

penduduk dan keluarga berencana, pemberdayaan

perempuan dan perlindungan anak, transmigrasi serta

fasilitasi urusan agama

2) Sub Bagian Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan

Olahraga. Sub Bagian Pendidikan, Kebudayaan,

Pemuda dan Olahraga mempunyai tugas melakukan



administrasi bidang pendidikan, kebudayaan,

kepemudaan dan olahraga, yang meliputi urusan

pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan olahraga.

B. Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan

adalah unsur pembantu Sekretariat Daerah, yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris Daerah.

Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan

mempunyai tugas membantu Sekretaris Daerah dalam

penyusunan kebijakan dan pengkoordinasian administratif


pelayanan administratif bidang perekonomian, infrastruktur

dan sumber daya, pembinaan dan pengendalian administrasi

pembangunan serta layanan pengadaan barang dan jasa

Pemerintah Daerah.

Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan dalam

melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi:

1. pengkoordinasian perumusan kebijakan Pemerintah

Daerah bidang perekonomian, infrastruktur dan sumber


daya serta pembinaan dan pengendalian administrasi

pembangunan dan layanan pengadaan barang dan jasa

Pemerintah Daerah;

2. pengkoordinasian penyelenggaraan kebijakan Pemerintah

Daerah bidang perekonomian, infrastruktur dan sumber

daya serta pembinaan dan pengendalian administrasi

pembangunan dan layanan pengadaan barang dan jasa

Pemerintah Daerah;

3. pengkoordinasian pembinaan dan fasilitasi

penyelenggaraan kebijakan Daerah bidang perekonomian,

infrastruktur dan sumber daya serta pembinaan dan

pengendalian administrasi pembangunan dan layanan

pengadaan barang dan jasa Pemerintah Daerah;

4. pengkoordinasian pelaksanaan pembinaan administrasi

penyelenggaraan kebijakan bidang perekonomian,



pengadaan barang dan jasa Pemerintah Daerah;

5. pengkoordinasian pemantauan, evaluasi dan pelaporan

kebijakan Pemerintah Daerah bidang perekonomian,



pengadaan barang dan jasa pemerintah Daerah;

6. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh


Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan,

terdiri dari:

1. Bagian Perekonomian;

Bagian Perekonomian mempunyai tugas melaksanakan



pelayanan administratif bidang perekonomian yang

meliputi urusan penanaman modal, tenaga kerja,

transmigrasi, perdagangan, koperasi, usaha kecil dan

menengah, perindustrian, pertanian, pangan, pariwisata,

kelautan dan perikanan, energi dan sumber daya


mineral, kehutanan, dan Badan Usaha Milik Daerah

(BUMD). Bagian Perekonomian dalam melaksanakan

tugas menyelenggarakan fungsi:


kebijakan Daerah bidang perekonomian dan Badan

Usaha Milik Daerah (BUMD);



Daerah bidang perekonomian dan Badan Usaha Milik

Daerah (BUMD);


kebijakan Daerah bidang perekonomian dan Badan

Usaha Milik Daerah (BUMD);



perekonomian dan Badan Usaha Milik Daerah

(BUMD); dan



Bagian Perekonomian Membawahi :

1) Sub Bagian Bina Perekonomian. Sub Bagian Bina

Perekonomian mempunyai tugas melakukan



administrasi bidang perekonomian yang meliputi

urusan penanaman modal, tenaga kerja, transmigrasi,

perdagangan, koperasi, usaha kecil dan menengah,

perindustrian dan pariwisata.

2) Sub Bagian Bina Produksi. Sub Bagian Bina Produksi


perumusan kebijakan, koordinasi, monitoring dan

evaluasi, dan pembinaan administrasi bidang

produksi yang meliputi urusan pertanian, pangan,

kelautan dan perikanan, energi dan sumber daya


mineral, kehutanan dan Badan Usaha Milik Daerah

(BUMD).

2. Bagian Pembangunan;

Bagian Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan



pelayanan administratif bidang pembangunan yang

meliputi urusan perumahan dan kawasan permukiman,

pekerjaan umum dan penataan ruang, pertanahan,

perhubungan, lingkungan hidup, perencanaan

penyusunan program, pelaporan pembangunan,

pengendalian program, dan fasilitasi perencanaan dan

pengendalian daerah bawahan. Bagian Pembangunan

dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi:


kebijakan Daerah bidang pembangunan dan fasilitasi

perencanaan dan pengendalian daerah bawahan;



Daerah bidang pembangunan dan fasilitasi



kebijakan Daerah bidang pembangunan dan fasilitasi




pembangunan dan fasilitasi perencanaan dan

pengendalian daerah bawahan; dan



Bagian Pembangunan membawahi :

1) Sub Bagian Penyusunan Program; Sub Bagian

Penyusunan Program mempunyai tugas melakukan


koordinasi, dan pembinaan administrasi bidang

penyusunan program pembangunan yang meliputi


urusan perumahan dan kawasan permukiman,

pekerjaan umum dan penataan ruang, pertanahan,

perhubungan, dan lingkungan hidup.

2) Sub Bagian Pengendalian dan Pelaporan. Sub Bagian

Pengendalian dan Pelaporan mempunyai tugas

melakukan penyiapan, pelaksanaan koordinasi,


bidang pelaporan dan pengendalian program

pembangunan yang meliputi urusan perumahan dan

kawasan permukiman, pekerjaan umum dan

penataan ruang, pertanahan, perhubungan,

lingkungan hidup dan fasilitasi perencanaan dan

pengendalian daerah bawahan.

3. Bagian Pengadaan Barang dan Jasa.

Bagian Pengadaan Barang dan Jasa mempunyai tugas




bidang pengadaan barang dan jasa yang meliputi

pembinaan sumber daya manusia dan kelembagaan

pengadaan barang dan jasa, pelaksanaan pendampingan,

konsultasi dan/atau bimbingan teknis dan pelaksanaan

pengadaan barang dan jasa. Bagian Pengadaan Barang

dan Jasa dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan

fungsi:


kebijakan Daerah bidang pengadaan barang dan jasa;



Daerah bidang pengadaan barang dan jasa;


kebijakan Daerah bidang pengadaan barang dan jasa;


penyelenggaraan kebijakan Daerah bidang pengadaan

barang dan jasa; dan




Dalam pelaksanaan tugasnya, Bagian Pengadaan Barang

dan Jasa membawahi ;

1) Sub Bagian Pembinaan Pengadaan; Sub Bagian

Pembinaan Pengadaan mempunyai tugas melakukan



administrasi bidang pembinaan pengadaan yang

meliputi pembinaan sumber daya manusia dan

kelembagaan pengadaan barang dan jasa,

pelaksanaan pendampingan, dan konsultasi dan/atau

bimbingan teknis.

2) Sub Bagian Pelayanan Pengadaan. Sub Bagian

Pelayanan Pengadaan mempunyai tugas melakukan



administrasi bidang pelayanan pengadaan yang

meliputi pelaksanaan pengadaan barang dan jasa.

C. Asisten Administrasi Umum adalah unsur pembantu

Sekretariat Daerah, yang berada dibawah dan bertanggung

jawab kepada Sekretaris Daerah. Asisten Administrasi Umum

mempunyai tugas membantu Sekretaris Daerah dalam



pelayanan administratif bidang perpustakaan, kearsipan,

komunikasi dan informatika, persandian dan statistik,

pembinaan organisasi dan ketatalaksanaan, tata usaha

pimpinan, administrasi perencanaan, pelaporan, keuangan,

umum dan kepegawaian di lingkungan Sekretariat Daerah,

serta kehumasan dan keprotokolan. Asisten Administrasi

Umum dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi:

a. pengkoordinasian perumusan kebijakan Pemerintah

Daerah bidang organisasi, administrasi umum dan

hubungan kemasyarakatan;


b. pengkoordinasian penyelenggaraan kebijakan Pemerintah

Daerah bidang organisasi, administrasi umum dan

hubungan kemasyarakatan;

c. pengkoordinasian pembinaan dan fasilitasi

penyelenggaraan kebijakan Daerah bidang organisasi,

administrasi umum dan hubungan kemasyarakatan;

d. pengkoordinasian pelaksanaan pembinaan administrasi

penyelenggaraan kebijakan bidang organisasi,

administrasi umum dan hubungan kemasyarakatan;

e. pengkoordinasian pemantauan, evaluasi dan pelaporan

kebijakan Pemerintah Daerah bidang organisasi,

administrasi umum dan hubungan kemasyarakatan; dan

f. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh


Asisten Administrasi Umum, terdiri dari:

1. Bagian Organisasi;

Bagian Organisasi mempunyai tugas melaksanakan



pelayanan administratif bidang kelembagaan,

ketatalaksanaan, analisa jabatan, analisa beban kerja,

pelayanan publik dan pengembangan kinerja organisasi,

serta urusan perpustakaan dan kearsipan. Bagian

Organisasi dalam melaksanakan tugas sebagaimana



kebijakan Daerah bidang kelembagaan,

ketatalaksanaan, dan akuntabilitas kinerja;



Daerah bidang kelembagaan, ketatalaksanaan, dan

akuntabilitas kinerja;


kebijakan Daerah bidang kelembagaan,

ketatalaksanaan, dan akuntabilitas kinerja;




kelembagaan, ketatalaksanaan, dan akuntabilitas

kinerja; dan



Bagan Organisasi Membawahi :

1) Sub Bagian Kelembagaan;

Sub Bagian Kelembagaan mempunyai tugas


pelaksanaan koordinasi, monitoring dan evaluasi, dan

pembinaan administrasi bidang kelembagaan yang

meliputi analisis organisasi, peningkatan kapasitas

kelembagaan, evaluasi kelembagaan, analisa dan

evaluasi jabatan, formasi jabatan, dan standar

kompetensi jabatan

2) Sub Bagian Tata Laksana;

Sub Bagian Tata Laksana mempunyai tugas



administrasi bidang ketatalaksanaan yang meliputi

tata laksana Perangkat Daerah, pelayanan publik dan

urusan perpustakaan dan kearsipan.

3) Sub Bagian Akuntabilitas Kinerja.

Sub Bagian Akuntabilitas Kinerja mempunyai tugas



administrasi bidang akuntabilitas kinerja yang

meliputi pengembangan kinerja, akuntabilitas kinerja,

dan pelaksanaaan road map reformasi birokrasi.

2. Bagian Umum;

Bagian Umum mempunyai tugas menyelenggarakan

koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan, dan

pemberian dukungan administrasi bidang tata usaha dan

kepegawaian, perlengkapan dan rumah tangga, dan

keuangan yang meliputi perencanaan dan pelaporan,


keuangan, umum dan kepegawaian di lingkungan

Sekretariat Daerah, Staf Ahli Bupati, Bupati dan Wakil

Bupati.

Bagian Umum dalam melaksanakan tugas tersebut


a. pengkoordinasian penyusunan kebijakan, rencana,

program, kegiatan, anggaran, monitoring dan evaluasi,

serta pelaporan di lingkungan Sekretariat Daerah, Staf

Ahli Bupati, Bupati dan Wakil Bupati;

b. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi

yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian,

keuangan, dan kerumahtanggaan di lingkungan


Bupati;

c. pengelolaan dan penatausahaan aset serta pelayanan

pengadaan barang/ jasa di lingkungan Sekretariat

Daerah, Staf Ahli Bupati, Bupati dan Wakil Bupati;

d. pengkoordinasian pelaksanaan Sistem Pengendalian

Intern Pemerintah (SPIP) di lingkungan Sekretariat

Daerah; dan



Bagian Umum membawahi :

1) Sub Bagian Tata Usaha dan Kepegawaian;

Sub Bagian Tata Usaha dan Kepegawaian mempunyai

tugas melaksanakan pemberian dukungan

administrasi yang meliputi ketatausahaan dan

kepegawaian di lingkungan Sekretariat Daerah, Staf

Ahli Bupati, Bupati dan Wakil Bupati serta

pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

(SPIP) di lingkungan Sekretariat Daerah.

2) Sub Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga;

Sub Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga

mempunyai tugas melaksanakan pemberian

dukungan administrasi yang meliputi urusan rumah

tangga Sekretariat Daerah, Bupati dan Wakil Bupati;


pengelolaan kendaraan dinas; dan pengelolaan aset

serta pelayanan pengadaan barang/jasa di lingkungan


Bupati.

3) Sub Bagian Keuangan.

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas

melaksanakan pengelolaan dan penatausahaan

keuangan, perencanaan dan pelaporan di lingkungan


Bupati.

3. Bagian Hubungan Masyarakat.

Bagian Hubungan Masyarakat mempunyai tugas




bidang kehumasan Bupati, penyelenggaraan

keprotokolan, penyelenggaraan acara dan tamu Daerah

dan urusan komunikasi dan informatika, statistik dan

persandian.

Bagian Hubungan Masyarakat dalam melaksanakan

tugas sebagaimana dimaksud menyelenggarakan fungsi:


kebijakan Daerah bidang kehumasan Bupati,

penyelenggaraan keprotokolan, penyelenggaraan acara

dan tamu Daerah dan urusan komunikasi dan

informatika, statistik dan persandian;



Daerah bidang kehumasan Bupati, penyelenggaraan

keprotokolan, penyelenggaraan acara dan tamu

Daerah dan urusan komunikasi dan informatika,

statistik dan persandian;


kebijakan Daerah bidang kehumasan Bupati,

penyelenggaraan keprotokolan, penyelenggaraan acara


dan tamu Daerah dan urusan komunikasi dan

informatika, statistik dan persandian;


penyelenggaraan kebijakan Daerah bidang kehumasan

Bupati, penyelenggaraan keprotokolan,

penyelenggaraan acara dan tamu Daerah dan urusan

Komunikasi dan Informatika, Persandian, dan

Statistik; dan;



Dalam pelaksanaan tugasnya, Bagian Humas membawahi :

1) Sub Bagian Pemberitaan dan Dokumentasi;

Sub Bagian Pemberitaan dan Dokumentasi


perumusan kebijakan, pelaksanaan koordinasi,


bidang peliputan; dokumentasi; pengembangan

analisa media dan informasi; analisa pemberitaan

media massa; tatakelola infrastruktur kehumasan;

serta pelayanan dan penyebarluasan informasi dan

dokumentasi.

2) Sub Bagian Hubungan Media;

Sub Bagian Hubungan Media mempunyai tugas


pelaksanaan koordinasi, monitoring dan evaluasi, dan

pembinaan administrasi bidang manajemen hubungan

masyarakat; hubungan kerja dan koordinasi antar

lembaga; manajemen komunikasi krisis; pengawasan

penyelenggaraan kehumasan; evaluasi

penyelenggaraan kehumasan; konsultasi publik; dan

urusan komunikasi dan informatika, statistik dan

persandian.

3) Sub Bagian Protokol.

Sub Bagian Protokol mempunyai tugas melakukan




administrasi bidang pelayanan keprotokolan

pimpinan; tata acara; pelayanan tamu Daerah; dan

sambutan Bupati.

Adapun Bagan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri sebagaimana terlampir.

B. SUSUNAN KEPEGAWAIAN DAN SARANA PRASARANA

1. Sumber Daya Manusia

Tabel 1.1 Data Pegawai Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri Posisi Bulan Januari 2018

NO GOLONGAN

/ RUANG

TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH

S2 S1 DIII DIV SLTA SLTP SD

1 Golongan IV

IV / e - - - - - - - 0

IV / d 1 - - - - - - 1

IV / c 6 - - - - - - 6

IV / b 10 - - - - - - 10

IV / a 8 - - - - - - 8

2 Golongan III

III / d 12 12 - - - - - 24

III / c 3 17 2 1 1 - - 24

III / b 2 6 - 2 10 - - 20

III / a - 6 6 2 2 - - 16

3 Golongan II

II / d - - 4 - 3 - - 7

II / c - - - - 7 2 - 9

II / b - - - - 7 - - 7

II / a - - - - - - 2 2

4 Golongan I

I / d - - - - - - - 0

I / c - - - - - - - 0

I / b - - - - - - - 0

I / a - - - - - - - 0

JUMLAH 42 41 12 5 30 2 2 134


2. Sarana prasarana (kondisi aset 2 Januari 2018)

NO URAIAN SARANA PRASARANA JUMLAH SATUAN

SARANA

1 Electric Generating Set Lain-lain 2 Unit

2 Mobil 61 Unit

3 Sepeda Motor 80 Unit

4 Kursi Kerja 240 Unit

5 Meja Kerja 411 Unit

6 Meja Telephone 3 Unit

7 Lemari 136 Unit

8 Filling Besi/ Metal 71 Unit

9 Buffet Kayu 4 Unit

10 Brankas 7 Unit

11 Rak Besi/ Metal 74 Unit

12 AC Split 105 Unit

13 White Board 17 Unit

14 Tablet 5 Unit

15 Sound System 2 Set

16 Server (Peralatan Jaringan Komputer) 2 Unit

17 Scanner (Peralatan Mini Computer) 3 Unit

18 Proyektor + Attachment 20 Unit

19 Printer 97 Unit

20 Pesawat Telephone 43 Unit

21 Personal Computer Unit 84 Unit

22 Mesin Ketik Manual Portable 29 Unit

23 Mesin Kalkulator 23 Unit

24 Laptop 71 Unit

25 Komputer/PC 3 Unit

26 Kipas Angin 44 Unit

27 Saluran Internet 2 Jaringan

28 Handy Cam 2 Unit

29 Handphone 6 Unit

30 Facsimile 11 Unit

31 Kamera 24 Unit

32 Peralatan Jaringan Lain-lain 3 Unit

33 Lain-lain

a Mimbar/ Podium 6 Unit

b Kursi Rapat 684 Unit

c Meja Rapat 163 Unit

d Kursi Tamu 83 Unit


e Meja Tamu 29 Unit

f. Papan Visual 19 Unit

g Papan Pengumuman 8 Unit

h Alat Reproduksi (Pengganda) Lain-lain 1 Unit

i. Alat Pemadam/ Portable 3 Unit

PRASARANA

1 Bangunan Kantor:

a Gedung Setda (Luas Bangunan 1.750m 2

lantai dibangun tahun 1986)

1 Unit

b Gedung Kesra (Luas bangunan 750m 1 lantai

dibangun tahun 1993)

1 Unit

c Gedung Kesra (luas Bangunan 898m 2 lantai

dibangun tahun 2011)

1 Unit

2 Instalasi Listrik 53 KVA

Instalasi Listrik 23 KVA

Instalasi Listrik 13,9 KVA

3 Tabung Pemadam Kebakaran 6 Unit

4 Aset Tetap Lainnya (Buku Perpustakaan) 4178 Judul

C. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS

Analisis lingkungan strategis terlebih dahulu diawali dengan

menentukan prioritas terhadap faktor-faktor lingkungan strategis yang

secara spesifik dapat menentukan kondisi yang akan dicapai

Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 dengan

menghindari adanya grey areas.

Prioritas faktor lingkungan strategis internal dan eksternal

tersebut, adalah sebagai berikut :

1. Analisis Lingkungan Internal

a. Kekuatan (Strengths)

1) Adanya kewenangan mengkoordinasikan pelaksanaan

kebijakan bidang.

2) Adanya dukungan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD) dalam pelaksanaan tugas-tugas bidang organisasi dan

kepegawaian.

3) Tersedianya tenaga analis bidang organisasi dan kepegawaian,

staf teknis dan adminstrasi.


b. Kelemahan (Weaknesses)

1) Kurangnya pemahaman atas pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi.

2) Belum optimalnya pembinaan staf teknis dan administrasi

untuk dipromosikan dalam jabatan struktural.

3) Belum memadainya sarana dan prasarana kerja untuk

mendukung pelaksanaan tugas (kendaraan operasional, ruang

kerja, komputer, dan lain-lain).

2. Analisis Lingkungan Eksternal

a. Peluang (Opportunities).

1) Kebijakan dan komitmen Bupati terhadap penataan

kelembagaan Satuan Kerja Pemerintah Daerah yang efektif,

efisien dan berbasis kinerja.

2) Tuntutan peningkatan profesionalisme aparatur pemerintah

daerah.

3) Tuntutan publik untuk mengembangkan penerapan

akuntabilitas kinerja di semua Satuan Kerja Perangkat Daerah

untuk mendukung terwujudnya good governance dan clean

government.

b. Tantangan/Ancaman (Threats)

1) Adanya tuntutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan

publik.

2) Belum adanya pola hubungan kerja antar Satuan Kerja

Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Wonogiri.

3) Adanya tuntutan meningkatan koordinasi pelaksanaan

program pendayagunaan aparatur negara dengan seluruh

Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri.

3. Asumsi Strategis.

Asumsi strategis perencanaan pembangunan Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri dengan menggunakan Analisis Strenghts,

Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT Analysis), sehingga

diperoleh asumsi strategis sebagai berikut :

a. Asumsi Strategis Strenghts-Opportunities (SO).


1) Optimalkan kewenangan mengkoordinasikan pelaksanaan

kebijakan bidang organisasi dan kepegawaian untuk

mendukung implementasi kebijakan dan komitmen Bupati

terhadap penataan kelembagaan Satuan Kerja Perangkat

Daerah yang efektif, efisien dan berbasis kinerja.

2) Optimalkan dukungan APBD dalam pelaksanaan tugas

bidang organisasi dan kepegawaian untuk meningkatkan

profesionalisme aparatur pemerintah daerah.

3) Optimalkan tenaga analis jabatan, staf teknis dan administrasi

secara sinergis untuk mengembangkan penerapan

akuntabilitas kinerja di semua Satuan Kerja Perangkat Daerah

Kabupaten Wonogiri sebagai upaya mendukung terwujudnya

good governance dan clean government.

b. Asumsi Strategis Strenghts-Threats (ST)

1) Manfaatkan kewenangan mengkoordinasikan pelaksanaan


meningkatkan kualitas pelayanan publik.

2) Manfaatkan dukungan APBD dalam pelaksanaan tugas-tugas

bidang organisasi dan kepegawaian untuk menyusun pola

hubungan kerja antar Satuan Kerja Perangkat Daerah

Pemerintah Kabupaten Wonogiri.

3) Manfaatkan tenaga analis jabatan, staf teknis dan adminitrasi

untuk melakukan evaluasi dan kajian akademis peningkatan

koordinasi pelaksanaan program pendayagunaan aparatur

negara dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten

Wonogiri.

c. Asumsi Strategis Weaknesses-Opportunities (WO).

1) Tingkatkan pemahaman atas pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi dengan memanfaatkan kebijakan serta komitmen

Bupati terhadap penataan kelembagaan Satuan Kerja

Perangkat Daerah yang efektif, efisien dan berbasis kinerja.

2) Tingkatkan pembinaan staf teknis dan administrasi untuk

dipromosikan dalam jabatan struktural dengan memanfaatkan

upaya peningkatan profesionalisme aparatur pemerintah

daerah.


3) Tingkatkan sarana dan prasarana kerja untuk mendukung

pelaksanaan tugas dengan memanfaatkan pengembangan

penerapan akuntabilitas kinerja bagi seluruh Satuan Kerja

Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri.

d. Asumsi Strategis Weaknesses-Threats (WT).

1) Tingkatkan pemahaman atas pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi untuk mengantisipasi memanfaatkan adanya tuntutan

peningkatan kualitas pelayanan publik.

2) Tingkatkan pembinaan staf teknis dan administrasi untuk

dipromosikan dalam jabatan struktural untuk mengurangi

dampak karena belum adanya pola hubungan kerja antar

Satuan Kerja Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten

Wonogiri.

3) Tingkatkan kualitas dan kuantitas sarana serta prasarana

kerja guna mengantisipasi adanya tuntutan peningkatan

koordinasi pelaksanaan program pendayagunaan aparatur

negara dengan seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah

Kabupaten Wonogiri.

4. Prioritas Asumsi Strategis.

Prioritas asumsi strategis ditetapkan dengan menentukan

hasil asumsi strategis yang paling dominan dapat mewujudkan visi,

misi, tujuan, dan strategi pembangunan Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri dengan tetap mempertimbangkan kebijakan-

kebijakan baru internal maupun eksternal yang signifikan sangat

berpengaruh terhadap pencapaian kinerja Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri 5 (lima) tahun ke depan.

Berdasarkan analisis asumsi strategis yang dikombinasikan

dengan analisis kebijakan, maka prioritas dari asumsi strategis yang

dipilih untuk mencapi tujuan pembangunan Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri, adalah sebagai berikut :

a. Optimalkan kewenangan mengkoordinasikan pelaksanaan

kebijakan bidang organisasi untuk mendukung implementasi

kebijakan dan komitmen Bupati terhadap penataan kelembagaan

Satuan Kerja Perangkat Daerah yang efektif, efisien dan berbasis

kinerja.


b. Optimalkan tenaga analis jabatan, staf teknis dan administrasi

secara sinergis untuk mengembangkan penerapan akuntabilitas

kinerja di semua Satuan Kerja Perangkat Daerah

Kabupaten Wonogiri sebagai upaya mendukung terwujudnya

good governance dan clean goverment.

c. Manfaatkan kewenangan mengkoordinasikan pelaksanaan


meningkatkan kualitas pelayanan publik.

d. Manfaatkan dukungan APBD dalam pelaksanaan tugas-tugas


hubungan kerja antar Satuan Kerja Perangkat Daerah

Pemerintah Kabupaten Wonogiri.

e. Tingkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kerja

guna mengantisipasi adanya tuntutan peningkatan koordinasi

pelaksanaan program pendayagunaan aparatur negara dengan

seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri.

5. Faktor Kunci Keberhasilan.

Faktor kunci keberhasilan atau critical succes factors

merupakan capaian kongkret dari prioritas asumsi strategis yang

dapat menunjukkan tingkat keberhasilan pelaksanaan program dan

kegiatan (kinerja) Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri Tengah

dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan. Pada tataran

implementasi operasional, aspek-aspek faktor kunci keberhasilan

tersebut substansinya dirinci lebih lanjut di dalam tujuan, sasaran,

dan strategi sesuai dengan perubahan-perubahan kebijakan internal

maupun eksternal.

Faktor kunci keberhasilan yang diharapkan dapat menjadi

indikator keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan (kinerja)

Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri tersebut, adalah sebagai

berikut :

a. Penataan lembaga Satuan Kerja Perangkat Daerah yang efektif,

efisien dan berbasis kinerja sesuai dengan hasil koordinasi di

bidang organisasi dan kepegawaian.


b. Penerapan akuntabilitas kinerja di semua Satuan Kerja

Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri dengan melibatkan

tenaga analis, staf teknis dan adiministrasi.

c. Peningkatan kualitas pelayanan publik sesuai dengan hasil

koordinasi di bidang organisasi dan kepegawaian.

d. Pemanfaatan dukungan APBD dalam pelaksanaan tugas-tugas


hubungan kerja antar Satuan Kerja Perangkat Daerah dan

antara Pemerintah Provinsi dengan Pemerintah Kabupaten/Kota.

e. Peningkatan koordinasi pelaksanaan program pendayagunaan

aparatur negara di seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah

Kabupaten Wonogiri dengan didukung oleh peningkatan sarana

dan prasarana kerja (kendaraan operasional, ruang kerja,

komputer, dan lain-lain).


BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN

KEGIATAN

A. Telaahan Terhadap Kebijakan

Dalam rangka mendorong terwujudnya visi dan menjabarkan misi

dari Kabupaten Wonogiri, Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri selaku

OPD yang bertindak selaku koordinator pelaksanaan teknis kegiatan,

serta dalam rangka mengatasi permasalahan yang timbul, maka

kebijakan yang ditempuh oleh Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri

adalah :

1. Mengelola pemerintahan dengan membangun tata kelola

pemerintahan yang bersih, efektif dan demokratis terpercaya yang

meliputi unsur manajemen keuangan, manajemen pelayanan dan

manajemen hukum dan pengawasan dengan semboyan Sukses

sebagai pola managerial yang memiliki makna sebagaimana

penjelasan singkat dalam visi;

2. Meningkatkan kualitas hidup manusia Wonogiri melalui peningkatan

kualitas pendidikan dan pelatihan dengan Program Wonogiri Pintar,

peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan Program Wonogiri

Kerja Wonogiri Sejahtera, peningkatan kualitas kesehatan dengan

Program Wonogiri Sehat serta Wonogiri Beriman sesuai dengan

Agama dan Keyakinan masing-masing mengedepankan sikap

toleransi antar umat;

3. Membangun dan memberdayakan Wonogiri dari pinggiran dengan

memperkuat prioritas pembangunan di desa;

4. Meningkatkan produktivitas Rakyat Wonogiri dan daya saing di

segala bidang sehingga Wonogiri dapat maju dan bangkit bersama

daerah-daerah lain;

5. Mengembangkan dan melestarikan adat dan budaya serta tradisi di

masyarakat Wonogiri;

6. Pemerataan pembangunan yang berkeadilan di segala bidang;


B. Tujuan Dan Sasaran Renja

Tujuan yang telah dirumuskan untuk dicapai dalam satu tahun

adalah menyelenggarakan pemerintahan, administrasi, organisasi dan

tata laksana serta memberikan pelayanan administrasi kepada seluruh

Organisasi Perangkat Daerah.

Sasaran yang telah dirumuskan untuk dicapai dalam jangka satu

tahun adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

2. Meningkatnya Kinerja penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

3. Meningkatnya Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Kerjasama

Daerah

4. Terwujudnya Harmonisasi dan Sinkronisasi Rancangan Perundang-

undangan Daerah yang sesuai dengan Peraturan Perundang-

undangan

5. Terwujudnya kelembagaan perangkat daerah yang sesuai kebutuhan

dan kemampuan

6. Meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah daerah

7. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kabupaten

8. Meningkatnya pemberian informasi kinerja pelayanan Pemerintah

Daerah yang tersebar luas ke masyarakat

9. Meningkatnya kualitas administrasi pengendalian program, bina

sarana prasarana dan sumber daya alam

10. Terbinanya BUMD

11. Meningkatnya Kinerja Fasilitasi Layanan Kehidupan Beragama dan

Kemasyarakatan

12. Meningkatnya penatausahaan Sekretariat Daerah

13. Meningkatkan kualitas keimanan dan ketaqwaan dalam kehidupan

berbangsa, bernegara dan bermasyarakat

Sasaran Kinerja yang ingin dicapai Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri untuk tahun 2019 dapat dijabarkan pada tabel sebagai berikut :


INDIKATOR SASARAN Satuan Sasaran

Kinerja 2019

Nilai LPPD Nilai 2,9

Jumlah Kecamatan yang Melaksanakan Tertib Administrasi

Kecamatan

Kecamatan 25

Persentase Kerjasama dengan

Pemerintah Daerah

% 75

Persentase Implementasi Hasil

Kerjasama Daerah

% 40

Pertambahan Jumlah Perda yang disusun

% 40

Persentase Produk Hukum Yang

Tidak Tumpang Tindih dan Bertentangan dengan Peraturan Yang Lebih Tinggi

% 87

Jumlah kelembagaan yang efektif dan efisien

OPD 25

Nilai Evaluasi AKIP Kabupaten

Wonogiri

Kategori B

Rata-rata IKM Kabupaten Wonogiri Kategori B

Ketersediaan SOP Pelayanan Publik % 75

Persentase informasi publik yang tersampaikan

% 100

Persentase SKPD yang melaporkan pelaksanaan kegiatan tepat waktu

% 100

Persentase PBJ yang difasilitasi

melalui ULP

% 100

Jumlah BUMD yang Sehat dan

Profitable

BUMD 7

Persentase Fasilitasi kegiatan keagamaan dan kemasyarakatan

yang terlayani

% 100

Rasio Penurunan Angka Kriminalitas

% 10

Persentase Aset Setda dalam

Kondisi Baik

% 80

Persentase Temuan

BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti

% 100

Penyusunan Rencana Kerja Setda Tahun 2019 didasarkan dengan

menggunakan pendekatan tematik, holistik, Integratif dan Spasial dengan

sistem penganggaran berbasis kinerja. Penyusunan Anggaran


direncanakan untuk mendukung Program Kerja Setda Kabupaten

Wonogiri dalam mencapai Target sebagaimana dalam Renstra.

Penyusunan Anggaran telah disinkronkan dengan Program

Prioritas Nasional Tahun 2019, Program Prioritas Propinsi Jawa Tengah

Tahun 2019 dan Prioritas Pembangunan Kabupaten Tahun 2019.

Program Prioritas Pembangunan Nasional Tahun 2019 adalah sebagai

berikut :

1. Pembangunan manusia melalui pengurangan kemiskinan dan

peningkatan pelayanan dasar ;

2. Pengurangan kesenjangan antar wilayah melalui penguatan

konektivitas dan kemaritiman ;

3. Peningkatan Nilai Tambah Ekonomi melalui pertanian, Industri dan

jasa Produktif ;

4. Pemantapan Ketahanan energi, pangan dan sumber daya air melalui

pelestarian Lingkungan ;

5. Stabilitas Kemanan Nasional dan Kesuksesan Pemilu.

Program Prioritas Pembangunan Propinsi Jawa Tengah Tahun

2019 meliputi :

1. Penanggulangan Kemiskinan ;

2. Penguatan daya saing ekonomi daerah ;

3. Kualitas hidup dan daya saing SDM ;

4. Pengelolaan sumber daya alam lingkungan hidup ;

5. Ketahanan pangan dan Energi ;

6. Kesenjangan Wilayah ;

7. Tata Kelola Pemerintahan.

Program Prioritas Pembangunan Kabupaten Wonogiri Tahun 2019

meliputi :

1. Pembangunan Infrastruktur Untuk pengurahan kesenjangan antar

wilayah ;

2. Peningkatan Nilai tambah Ekonomi melalui Pembangunan Pasar dan

Pertanian ;

3. Peningkatan kualitas pendidikan ;

4. Peningkatan Layanan Kesehatan ;

5. Pengurangan kemiskinan.


C. ISU-ISU STRATEGIS.

Tahun Anggaran 2019 terdapat Agenda Nasional yaitu Pemilihan

Umum Legislatif dan Pemilihan Presiden yang pertama kalinya

dilaksanakan secara bersamaan. Maka perlu adanya suatu upaya untuk

menciptakan Iklim Pemilu yang Kondusif, Pemilu yang Lancar, Jujur dan

Adil. Dalam hal ini kinerja Pemerintah Daerah akan banyak terfokus

untuk mensukseskan Agenda Nasional Lima Tahunan.

Mendasarkan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang

Aparatur Sipil Negara, sistem Penggajian Bagi PNS tahun 2019 harus

mendasarkan pada kompisi berupa Gaji Pokok, Tunjangan Kinerja dan

Tunjangan kemahalan Daerah. Dalam upaya penerapaan Tunjangan

Berbasis Kinerja telah disusun Analisa Jabatan dan ketentuan lain terkait

sistem baru penggajian tersebut. Landasan hukum terkait sistem gaji

baru dalam tahap Penyusunan RPP dari Kementrian terkait, dan daerah

diharapkan sudah menyusun instrumen-instrumen yang ditetapkan

berdasarkan hasil Koordinasi dengan MenPan RB sehingga tahun 2019

diharapkan semua sudah selesai.

Susunan Organisasi dan Tata Kerja Pemerintah Kabupaten

Wonogiri yang ditetapkan Tahun 2016 memungkinkan untuk dapat

dilakukan evaluasi. Evaluasi tersebut bisa dilakukan berdasarkan

kebutuhan organisasi berkaitan dengan besar kecilnya beban kerja atau

kebijakan pemerintah pusat yang diatur dalam peraturan perundang-

undangan.

D. PROGRAM DAN KEGIATAN

Dalam mencapai Target Sasaran Kinerja, maka perlu didukung

dengan adanya Program dan kegiatan untuk menunjang Capaian Kinerja

tersebut. Tidak semua program dan kegiatan dapat dijadikan tolok ukur

pencapaian kinerja khusunya Urusan Fungsi Lainnya Perangkat Daerah,

yang berupa Pelayanan Administrasi Perkantoran dan Penyediaan Sarana

Prasarana Aparatur.


INDIKATOR SASARAN PROGRAM / KEGIATAN

Nilai LPPD Penyusunan LPPD Kabupaten

Wonogiri

Jumlah Kecamatan yang Melaksanakan Tertib Administrasi

Kecamatan

Monitoring dan Evaluasi Pemerintahan

Persentase Kerjasama dengan Pemerintah Daerah

Fasilitasi Kerja Sama dengan Pemerintah Daerah Lain

Fasilitasi Penerimaan

Kunjungan Kerja Daerah Lain

Fasilitasi Kerjasama Dengan Lembaga Lain

Persentase Implementasi Hasil

Kerjasama Daerah

Pembinaan, Pengawasan dan

Evaluasi Penyelenggaraan Kerjasama Daerah

Pertambahan Jumlah Perda yang

disusun

Penyusunan Program

Pembentukan Peraturan Daerah

Persentase Produk Hukum Yang Tidak Tumpang Tindih dan Bertentangan dengan Peraturan

Yang Lebih Tinggi

Evaluasi Peraturan Daerah

Pengharmonisasian Rancangan Peraturan Bupati

Pengharmonisasian dan

Asistensi Rancangan Peraturan Daerah

Jumlah kelembagaan yang efektif

dan efisien

Penyusunan Dokumen Evaluasi

Organisasi Perangkat Daerah

Nilai Evaluasi AKIP Kabupaten Wonogiri

Penyusunan LKjIP dan Perjanjian Kinerja Kabupaten

Fasilitasi dan Koordinasi Implementasi Sakip

Pemeliharaan Aplikasi e- SAKIP dan Website Bagian

Rata-rata SKM Kabupaten Wonogiri Penyusunan laporan survey kepuasan masyarakat

Ketersediaan SOP Pelayanan Publik Monitoring Evaluasi Pelayanan

Publik dan Penyusunan SP dan SOP

Persentase informasi publik yang

tersampaikan Liputan Pemberitaan

Penerbitan Media Informasi

Pemerintah

Publikasi Kegiatan Di Bidang Cukai Melalui Media Cetak

Publikasi Pemerintah Daerah

Persentase SKPD yang melaporkan

pelaksanaan kegiatan tepat waktu

Pengendalian Program

Pembangunan di Kabupaten Wonogiri

Persentase PBJ yang difasilitasi melalui ULP

Operasional Unit Layanan Pengadaan Barang Jasa

Jumlah BUMD yang Sehat dan

Profitable

Penyusunan Rancangan

Peraturan Daerah BUMD


Persentase Fasilitasi kegiatan keagamaan dan kemasyarakatan

yang terlayani

Operasional Peningkatan Pendidikan Agama

Persentase Aset Setda dalam Kondisi Baik

Pengelolaan Inventarisasi Aset Daerah

Persentase Temuan

BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti

Pengelolaan Administrasi

Keuangan

BAGIAN TATA PEMERINTAHAN

KODE PROGRAM / KEGIATAN KELUARAN KEGIATAN PAGU

TOLOK UKUR TARGET INDIKATIF

1.03.33. SURVEY DAN PEMETAAN Meningkatkan Jumlah Nama-nama Rupa Bumi yang dibakukan

200 Nama Rupabumi 40.000.000

Pembakuan Nama Rupabumi Jumlah nama-nama rupa bumi yang diinventariskan

200 Nama Rupabumi 40.000.000

4.05.17. PROGRAM PENGEMBANGAN WAWASAN KEBANGSAAN

Meningkatnya Budaya Masyarakat dalam Melestarikan Nilai-Nilai Kemerdekaan RI

Se Kabupaten Wonogiri 185.000.000

Pembudayaan dan Pelestarian Nilai-nilai Kemerdekaan Laporan pelaksanaan pembudayaan dan pelestarian nilai-nilai-nilai kemerdekaan RI Kabupaten Wongiri tahun 2019

15 buku (rangkap) 185.000.000

4.05.21. PROGRAM PENDIDIKAN POLITIK MASYARAKAT Terselenggaranya Pemilihan Umum yang amandan tertib

2 Pemilihan Umum (Pileg dan Pilpres)

125.000.000

Fasilitasi Pemilihan Umum Legislatif dan Pemilihan Umum Presiden/Wakil Presiden ( Desk Pemilu )

Terlaksananya dukungan pemerintah daerah dalam pilkada

25 kecamatan 125.000.000

4.08.16. PROGRAM PENINGKATAN PELAYANAN KEDINASAN KEPALA DAERAH/WAKIL KEPALA DAERAH

Terpenuhinya Kewajiban Konstitusional Kepala Daerah

Perbaikan Kinerja Kepala Daerah 460.000.000

Penyusunan LKPJ Kepala Daerah Tersusunnya dokumen LKPJ Kepala daerah 120 buku LKPJ 110.000.000

Penyusunan LPPD Kabupaten Wonogiri Terlaksanannya penyusunan dokumen LPPD 55 Buku 60.000.000

Penguatan Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Meningkatnya koordinasi penyelenggaraan pemerintahan daerah dan pemeritahan umum

12 bulan 290.000.000

4.08.20. PROGRAM PENINGKATAN SISTEM PENGAWASAN INTERNAL DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEBIJAKAN KDH

Meningkatnya Kinerja pemerintahan di Kabupaten Wonogiri

Jumlah rekomendasi perbaikan kinerja pemerintah

40.000.000

Monitoring dan Evaluasi Pemerintahan Jumlah kecamatan yang di evaluasi kinerjanya 25 kecamatan 40.000.000



4.10.25. PROGRAM PENINGKATAN KERJASAMA ANTAR PEMERINTAH DAERAH

Terlaksananya Fasilitasi Kerjasama Antar Pemerintah Daerah dan Lembaga Lain

Terwujudnya Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah dan Lembaga Lain

260.000.000

Fasilitasi Kerja Sama dengan Pemerintah Daerah Lain Terlaksanannya Koordinasi/perpajakan/ fasilitasi penyelenggaraan kerjasama dengan daerah lain, partisipasi aktif dalam BKAD, Pawonsari,BKAD SUBOSUKAWONOSRATEN, BKAD KARISMAPAWIROGO, rapat teknis/FGD tentang kerjasama daerah

2 FGD, souvenir 165.000.000

Fasilitasi Penerimaan Kunjungan Kerja Daerah Lain Terlaksananya fasilitasi kunjungan kerja daerah lain ke kabupaten wonogiri

10X kunker daerah lain 30.000.000

Fasilitasi Kerjasama Dengan Lembaga Lain Terlaksananya kerjasama dengan lembaga lain

20 kesepakatan bersama/PNS 45.000.000

Pembinaan, Pengawasan dan Evaluasi Penyelenggaraan Kerjasama Daerah

Terlaksananya pembinaan pengawasan dan evaluasi penyelenggarakan kerjasama daerah

buku inventaris data penyeleng 20.000.000

TOTAL 1.110.000.000

BAGIAN HUKUM



4.09.26. PROGRAM PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

652.000.000

Penyuluhan Hukum Kabupaten Masyarakat yang mengikuti penyuluhan hukum

400 orang 65.000.000

Fasilitasi Bantuan Hukum Perkara hukum yang ditangani 4 perkara 85.000.000

. Belanja Buku Peraturan dan Perundang-undangan Buku peraturan perundang-undangan yang dibeli

1 paket (20 buku) 10.000.000

Penggandaan Produk Hukum Daerah Tersusunnya HLD/HBD dan LD 400 buku 100.000.000

Operasionalisasi Evaluasi dan Klarifikasi Peraturan Desa Terlaksananya evaluasi dan klarifikasi peraturan desa

251 peraturan desa 40.000.000

. Pengelolaan Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum

Terkelolanya JDI hukum di pusat jaringan dengan baik

1566 buku 65.000.000

Sosialisasi Rencana Aksi Nasional Hak Asasi Manusia (RANHAM)

Mengikuti kegiatan sosialisasi ranham 150 orang 40.000.000

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Bidang Cukai (DBHCHT)

Mengikuti kegiatan sosialisasi peraturan perundang-undangan bidang cukai

400 orang 60.000.000

Evaluasi Peraturan Daerah Terlaksananya evaluasi peraturan daerah 5 perda 22.000.000

Penyusunan Program Pembentukan Peraturan Daerah Terlaksananya penyusunan program pembentukan peraturan daerah di lingkungan pemerintahan kabupaten wonogiri

1 dokumen 30.000.000

Pengharmonisasian Rancangan Peraturan Bupati Terwujudnya harmonisasi rancangan peraturan bupati

15 peraturan bupati 45.000.000

Pengharmonisasian dan Asistensi Rancangan Peraturan Daerah

Terwujudnya harmonisasi raperda 5 raperda 30.000.000

Pemberdayaan Masyarakat Sadar Hukum dan Poskumdu

Mengikuti kegiatan kadarkum dan poskumdu 350 orang 60.000.000

TOTAL 652.000.000

BAGIAN KESEJAHTERAAN RAKYAT



1.06.16. PROGRAM PELAYANAN DAN REHABILITASI KESEJAHTERAAN SOSIAL

Tercapainya Kegiatan pelayanan dan rehabilitasi kegiatan sosial

120.000.000

Fasilitasi Kegiatan PMI Jumlah Peserta Sosialisasi Kegiatan PMI Kab. Wonogiri

100 peserta 50.000.000

Fasilitasi Rakor Bidang Kesra Terselenggaranya rakor bidang kesra 700 peserta 70.000.000

1.06.24. PROGRAM PENINGKATAN PENGAMALAN AGAMA Tercapainya peningkatan kegiatan pengamalankeagamaan dan kerukunan antar umatberagama

1.605.000.000

Operasional Peningkatan Pendidikan Agama Jumlah kegiatan yang terselenggara di bidang Keagamaan

6 kegiatan 700.000.000

Penyelenggaraan Lomba Takbir Jumlah Peserta Lomba Takbir 16 tim 75.000.000

Festival Anak Soleh Jumlah Siswa Muslim dalam penyelenggaraan Festival Anak Sholeh

800 peserta 65.000.000

Fasilitasi Pengiriman MTQ ke Tingkat Povinsi Jateng Jumlah Peserta Seleksi MTQ kabupaten Wonogiri ke Tingkat Prov Jateng

80 Peserta 20.000.000

Fasilitasi Penyelenggaraan Haji Daerah Jumlah Peserta Seleksi Pendampingan Haji 40 orang 90.000.000

Penyelenggaraan MTQ Jumlah Peserta MTQ di Kabupaten Wonogiri 600 peserta 110.000.000

Penyelenggaraan Pemberangkatan dan Pemulangan Haji

Jumlah Jamaah Haji Yang diberangkatkan dari Kabupaten Wonogiri

320 orang 175.000.000

Fasilitasi Kegiatan Tarling Bupati Jumlah Kecamatan kegiatan tarling Bupati di Bulan Ramadhan

12 kecamatan 120.000.000

2.13.17. PROGRAM PENINGKATAN UPAYA PENUMBUHAN KEWIRAUSAHAAN DAN KECAKAPAN HIDUP PEMUDA

Meningkatkan Upaya Penumbuhan Karakter kewirausahaan dan kemandirian pemuda

50.000.000

Peningkatan Prestasi Olahraga Jumlah Peserta Sosialisasi peningkatan Prestasi dalam Olah Raga

80 peserta 25.000.000

Simposium dan Sarasehan Pemuda dan Budaya Kepemudaan

Jumlah Peserta Kegiatan Simposium Pemuda 200 orang 25.000.000

TOTAL 1.775.000.000

BAGIAN PEREKONOMIAN



3.06.15. PROGRAM PERLINDUNGAN KONSUMEN DAN PENGAMANAN PERDAGANGAN

Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

12 bulan 300.000.000

Fasilitasi Koordinasi Bidang Perekonomian Terselenggaranya Keg. Lintas Sektoral Bidang Pereknomian

20 kali 70.000.000

Fasilitasi Ketentuan di Bidang Cukai (DBHCHT) Terselenggaranya Koordinasi dan Sosialisasi ketentuan di Bidang DBHCHT Kab. Wonogiri

10 kali 130.000.000

Fasilitasi Koordinasi TPID Terselenggaranya Keg.Fasilitasi Koordinasi TPID

8 kali 40.000.000

Pembinaan Lembaga Keuangan Mikro (LKM) Terselenggaranya Soialiasi dan Pembinaan LKM serta Kegiatan KUR di Kab. Wonogiri

10 kali 60.000.000

3.06.17. PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN EKSPOR

Meningkatnya Nilai Ekspor dari Kabupaten Wonogiri

- 60.000.000

Fasilitasi Kegiatan Pengembangan Kerajinan Terselenggaranya Kagiatan Fasilitasi Pengembangan Kerajinan Daerah

4 kali 60.000.000


- - 300.000.000

Fasilitasi koordinasi bidang Perusda Terselenggaranya kegiatan fasilitasi koordinasi bidang perusda

100 % 60.000.000

Fasilitasi Lintas Sektoral bidang Pertanian, Peternakan dan Pengairan

Terselenggaranya kegiatan lintas sektoral bidang pertanian,peternakan dan pengairan

100 % 40.000.000

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah BUMD Tersusunnya Perda BUMD 100 % 200.000.000

TOTAL 660.000.000

BAGIAN PEMBANGUNAN



4.08.20.. PROGRAM PENINGKATAN SISTEM PENGAWASAN INTERNAL DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEBIJAKAN KDH

Meningkatnya jumlah Organisasi Perangkat Daerah dan Desa yang tertib administrasi dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan, jumlah masyarakat/pelaku jasa konstruksi yang paham akan hak dan kewajiban dalam penyelenggaraan pekerjaan konstruksi dan tercapainya solusi pemecahan masalah di bidang pembangunan

1. Perangkat Daerah; 2.Desa; 3. Masyarakat/Pelaku jasa konstruksi

465.000.000

Pengendalian Program Pembangunan di Kabupaten Wonogiri

Terlaksananya pengendalian administrasi pembangunan di Kab. Wonogiri/Rapat Koordinasi POK

9 kali 150.000.000

Pembinaan Jasa Konstruksi Terlaksananya pembinaan bagi masyarakat/pelaku jasa konstruks

2 kali 60.000.000

Fasilitasi Sekretariat SISMON TEPRA Jumlah pelaksanaan sosialisasi pengelolaan Sistem Monitoring Tim Evaluasi dan Pengawasan realisasi Anggaran Kab. Wonogiri

1 kegiatan 30.000.000

Fasilitasi/ Koordinasi Bidang Pembangunan Terlaksananya fasilitasi dan koordinasi bidang pembangunan

20 kali 25.000.000

Pembinaan dan Fasilitasi Bantuan Keuangan Pembangunan Infrastruktur Perdesaan

Terlaksananya pembinaan dan fasilitasi pembangunan infrastruktur perdesaan

10 kegiatan 200.000.000

TOTAL 465.000.000

BAGIAN PENGADAAN BARANG DAN JASA




Meningkatnya Fungsi Pengawasan Dalam Penyelenggaraan Pemerintahah

60% 1.070.000.000

Pembinaan Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa di Kabupaten Wonogiri

Terlaksananya Pembinaan Pelaksanaan Pengadaan Barang / Jasa

2 kali 70.000.000

Operasional Unit Layanan Pengadaan Barang Jasa Terlaksanya Operasional ULP Dan Proses Pengadaan Barang / Jasa

250 Paket Lelang 900.000.000

Penyelenggaraan Ujian Sertifikasi Pengadaan Barang Jasa

Terlaksananya Bintek dan Ujian Sertifikasi Pengadaan Barang / Jasa

62 orang 100.000.000

TOTAL 1.070.000.000

BAGIAN ORGANISASI



4.01.21. PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kabupaten Wonogiri Meningka

Kategori B 255.000.000

Penyusunan LKjIP dan Perjanjian Kinerja Kabupaten 1. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kabupaten tepat waktu 2. Penyusunan Perjanjian Kinerja (PK) Kabupaten tepat waktu

1. 1 Dokumen LKjIP (80 buku) 75.000.000

Fasilitasi dan Koordinasi Implementasi Sakip Jumlah Sosialisasi/Rakor Implementasi SAKIP dan Evaluasi Capaian Kinerja Triwulanan

2 Kali Rakor dan 4 Kali Entry 105.000.000

Pemeliharaan Aplikasi e SAKIP dan Website Bagian Penambahan fitur, menu, dan perawatan pada aplikasi e-SAKIP dan web bagian

1 aplikasi e-SAKIP dan 1 websi 75.000.000

4.10.28 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN DAN KETATALAKSANAAN

Meningkatnya Reformasi Birokrasi, Kapasitas Kelembagaan, Ketatalaksanaan dan Pelayanan Publik di Kabupaten Wonogiri

1. Indek RB 2. SKM 3. Dokumen Evaluasi OPD 4. Dokumen Perencanaan Kebutuhan Pegawai

485.000.000

Evaluasi dan Penyusunan Laporan Capaian Roadmap Reformasi Birokrasi

Dokumen Evaluasi Capaian Roadmap Reformasi Birokrasi

1 Dokumen 45.000.000

Monitoring Evaluasi Pelayanan Publik dan Penyusunan SP dan SOP

Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Publik dan Penyusunan SP Dan SOP

1 dokumen dan 1 dokumen 60.000.000

Monitoring dan Evaluasi Pengelolaan Pengaduan Pelayanan Publik LAPOR!-SP4N HALOMASJEKEK

Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi Pengelolaan Pengaduan Pelayanan Publik LAPOR!-SP4N HALOMASJEKEK

1 kali 20.000.000

Fasilitasi SINOVIK Terlaksananya Sosialisasi SINOVIK 1 kali 50.000.000

Penyusunan Dokumen Evaluasi Organisasi Perangkat Daerah

Fasilitasi Penyusunan Dokumen Evaluasi Organisasi Perangkat Daerah

1 Kegiatan 100.000.000

Penyusunan laporan survey kepuasan masyarakat Terlaksananya Survey Kepuasan Masyarakat 1 dokumen 60.000.000

Penyusunan Peraturan Bupati tentang Tunjangan Kinerja

fasilitasi penyusunan dokumen rancangan peraturan bupati tentang tunjangan kerja

1 kegiatan 150.000.000

TOTAL 740.000.000

BAGIAN UMUM



0.00.01. PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Meningkatnya Sarana dan Prasarana Penunjang Kelancaran Administrasi Perkantoran

12 bulan 5.625.000.000

Penyediaan Jasa Surat Menyurat Surat-surat Masuk dan Keluar yang ditangani 4120 buah 25.000.000

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Kelancaran Kebutuhan sarana komunikasi, internet, Air, Listrik dan TV kabel

5 jenis 900.000.000

Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor Tercukupnya Kebutuhan sewa tempat dan Kebutuhan Rapat

60 Kegiatan 110.000.000

Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan KDH/WKDH

Terpeliharanya Kesehatan Kepala daerah dan Wakil Kepala daerah dan Anggota Keluarga

KDH/WKDH dan anggota keluarga 30.000.000

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Jumlah gedung dan sarana kantor di Lingkungan Setda dalam kondisi bersih

6 gedung 290.000.000

Penyediaan Alat Tulis Kantor Alat Tulis Kantor 2 paket 75.000.000

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Barang Cetakan dan Penggandaan 2 paket 80.000.000

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah Gedung Kantor di Lingkungan Setda dalam Kondisi Cukup Sarana Penerangannya

8 gedung 30.000.000

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Tercukupinya Kebutuhan Rumah Tangga 2 orang 520.000.000

Penyediaan Makanan dan Minuman Jumlah kegiatan perjamuan yang terselenggara dengan baik

700 kegiatan 1.800.000.000

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah Jumlah Kegiatan Koordiansi dan Konsultsi keluar Daerah yang Terfasilitasi

500 kegiatan 950.000.000

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah Terkoordinasinya Urusan Antar Dinas dilingkup Kab. Wonogiri

200 kegiatan 40.000.000

Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai Terpenuhinya Kebutuhan Tenaga Kerja Non Pegawai

1 tahun 775.000.000

0.00.02. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

Meningkatnya Sarana dan Prasarana Aparatur yang menunjang Kinerja Aparatur dinas

12 bulan 1.920.000.000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan Jumlah Kendaraan Dinas Jabatan KDH dan WKDH dalam Kondisi Baik

5 unit 300.000.000



Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah Kendaraan Operasional Dinas Setda Kab. Wonogiri dalam Kondisi Baik

36 unit 350.000.000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah Perlengkapan Gedung Kantor dalam Kondisi Baik

5 jenis 120.000.000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Rumah Jabatan/Dinas

Jumlah Inventaris Rumah Jabatan KDH dan WKDH yang Terpelihara Dengan Baik

2 jenis 65.000.000

Pemeliharaan Rutin/berkala halaman/pagar/gapura/taman

Jumlah Halaman Pagar dan Gapura yang Terpelihara dalam Kondisi Baik

4 Lokasi 70.000.000

Pengelolaan Inventarisasi Aset Daerah Daftar inventaris yang memadai 6 data 15.000.000

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor Perlengkapan Gedung Kantor 350 unit 350.000.000

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor Jumlah Gedung Kantor di Lingkungan Setda dalam Kondisi Baik

6 unit 170.000.000

Pengadaan Meubelair Meubeulair 320 unit 250.000.000

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Rumah Dinas Jumlah Rumah Dinas yang Terpelihara dalam Kondisi Baik

2 unit 230.000.000

0.00.05. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas SDM Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah serta ASN dilingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri

Kepala Daerah/Wakil Kepala Derah dan ASN dilingkungan Setda Kabupaten Wonogiri

230.000.000

Tertib Administrasi Kepegawaian Terlaksanannya Tertib Administrasi Kepegawaian di lingkungan Setda

3 dokumen 30.000.000

Peningkatan SDM Terlaksanannya Pendidikan dan Pelatihan Formal/ In Formal dilingkungan Setda

Meningkatnya Kapasitas PNS Pengelola Keuangan di Lingkungan Setda

110.000.000

Peningkatan SDM bagi Kepala daerah/Wakil Kepala Daerah

Terlaksanannya Pendidikan dan Pelatihan Formal/In Formal bagi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah (beserta Isteri)

10 Kegiatan 90.000.000

0.00.06. PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Terselesaikannya Laporan Kegiatan Pelaksanaan Kegiatan APBD

Tercukupinya Laporan Kegiatan Pelaksanaan Kegiatan APBD

130.000.000

Penyusunan Rencana Kerja SKPD Terselesaikannya laporan rencana kerja OPD 1 dokumen 20.000.000

Pengelolaan Administrasi Keuangan Terselesaikannya laporan kinerja keuangan 15 laporan 90.000.000



yang akuntabel

Penyusunan LKj IP Terlaksananya penyusunan LKj IP dan Penetapan Kinerja Setda

2 dokumen 20.000.000


Meningkatnya Fasilitasi Pelayanan Tugas Pokok dan Fungsi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

2.030.000.000

Penerimaan kunjungan kerja pejabat negara/departemen/lembaga pemerintah non departemen/luar negeri

Jumlah kegiatan kunjungan kerja pejabat dari luar Kab.Wonogiri yang tefasilitasi dengan baik

30 Kegiatan 380.000.000

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya Pakaian Dinas dan Atribut KDH dan WKDH, Muspida, Bagian Setda dalam rangka Perayaan kegiatan hari besar

PSH, PSL, PDH, PSR, Pakaian Khusus, Pakaian Khas Daerah

150.000.000

Dialog/ Audiensi dengan Tokoh Masyarakat, Pimpinan/ Anggota Organisasi Sosial dan Masyarakat

Terselenggaranya Dialog, Sarasehan Bupati/Wakil Bupati dengan warga masyarakat, ormas, parpol, paguyupan dan lain-lain

250 Kegiatan 1.500.000.000

BAGIAN HUBUNGAN MASYARAKAT



2.10.15. PROGRAM PENGEMBANGAN KOMUNIKASI, INFORMASI DAN MEDIA MASSA

Terselenggaranya Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa serta penunjang Keterbukaan Informasi Publik

200 dokumen informasi publik 470.000.000

Pelestarian Nilai-Nilai Perjuangan Raden Mas Said Terlaksananya Kegiatan Pelestarian Nilai-Nilai Perjuangan Raden Mas Said

15.000 orang 280.000.000

Liputan Pemberitaan Terselenggaranya peliputan kegiatan Pemda 300 dokumen berita 40.000.000

Penerbitan Media Informasi Pemerintah Tersajinya jumlah Kalender 5589 buah kalender 150.000.000

2.10.18. PROGRAM KERJASAMA INFORMASI DENGAN MASS MEDIA

Peningkatan Kerjasama Informasi dengan Media Massa

Kerjasama 15 Media Massa 210.000.000

Penyediaan Jasa Informasi Jumlah Koran/Media Massa yang dilanggankan setiap hari

7 koran/media massa, 28 eks/ hari, 7 media e-paper & pembelian koran edisi tertentu

60.000.000

Peningkatan Kerjasama Pers Terfasilitasinya Kerjasama Media Pers Melalui Media Gathering

12 Kali kegiatan 150.000.000

2.10.19. PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN INFORMASI

Terfasilitasinya peningkatan kualitas pelayanan informasi

6 jenis media publikasi 720.000.000

Publikasi Kegiatan Di Bidang Cukai Melalui Media Cetak Terpublikasinya Kegiatan Di Bidang Cukai Di Media

4 Media 60.000.000

Publikasi Pemerintah Daerah Terselenggaranya Kegiatan Publikasi baik via Media cetak, Spanduk, Baliho, Maupun Melalui Publikasi Lainnya

6 Media 580.000.000

Bimtek Keprotokolan Terfasilitasinya Kegiatan Bimtek Keprotokolan 50 orang 30.000.000

Lomba Video Dokumenter Terfasilitasinya Kegiatan Lomba Video Dokumenter

30 peserta 50.000.000


Terfasilitasinya Program Pelayanan Kepala Daerah/ Wakil Kepala Daerah

300 agenda dinas Kepala Daerah/ Wakil Kepala Daerah

120.000.000



Operasional Protokoler Pemda Kelengkapan pendukung kegiatan protokoler Pakaian petugas protokol 37 stel, perjalanan dinas dalam daerah dan luar daerah 1 paket

70.000.000

Pembuatan Buku Himpunan Sambutan Bupati Tersusunnya Naskah Sambutan Bupati 300 naskah dokumen 50.000.000

TOTAL 1.520.000.000

BAB IV

PENUTUP

Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri disusun

sebagai wujud dukungan sistem administrasi yang mampu menjamin

kelancaran, keserasian, keselarasan dan keterpaduan pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi perangkat daerah yang makin andal, profesional, efisien,

efektif serta tanggap terhadap aspirasi pihak-pihak yang dilayani

(stakeholder) dan dinamika perubahan lingkungan strategis. Disamping itu,

juga sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi

Sekretariat Daerah guna mewujudkan visi yang ditetapkan.

Rencana Kerja ini disusun dengan tujuan agar dapat menjawab dan

memfokuskan upaya Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri menghadapi

tantangan pembangunan di Kabupaten Wonogiri yang semakin kompleks

dan juga sebagai alat umpan balik (feedback) yang dapat digunakan

manajemen untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan

pertanggungjawaban atas keberhasilan/kegagalan pelaksanaan visi dan

misi

Rencana Kerja ini diharapkan dapat dijadikan acuan dalam

perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kegiatan Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri dalam 1 (satu) tahun ke depan. Semoga upaya

Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri dalam 1 (satu) tahun dapat lebih

terarah dan terukur. Secara teknis program dan kegiatan dari Rencana

Kerja ini akan dijabarkan lebih lanjut ke dalam program kerja masing-

masing Bagian di Lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri.

SEKRETARIS DAERAH

KABUPATEN WONOGIRI

Drs. SUHARNO, M.Pd

Pembina Utama Madya

NIP. 19630911 199003 1 007

BAB I PENDAHULUAN - ppid.wonogirikab.go.id fileDalam rangka membantu mewujudkan visi dan misi...

Documents

Transcript of BAB I PENDAHULUAN - ppid.wonogirikab.go.id fileDalam rangka membantu mewujudkan visi dan misi...