BAB I PENDAHULUAN A. Gambaran Umum Organisasi...LKjIP DINSOS P3A KAB. BLORA TAHUN 2019 1 BAB I...

1 LKjIP DINSOS P3A KAB. BLORA TAHUN 2019

BAB I

PENDAHULUAN

A. Gambaran Umum Organisasi

Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan

Anak Kabupaten Blora sesuai Undang - undang Nomor 32 Tahun

2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagai Perangkat Daerah

yang membantu dan bertanggung jawab kepada Kepala Daerah

dalam penyelenggaraan pemerintahan dan berdasarkan pada

Peraturan Bupati Blora Nomor 67 Tahun 2016 mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Bupati dalam perumusan kebijakan

di bidang Sosial, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan

Anak. Mengacu pada Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

secara teknis diatur dalam Peraturan Menteri PAN dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Dinas Sosial Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Blora sebagai

instansi pemerintah diwajibkan menetapkan target kinerja dan

melakukan pengukuran kinerja yang telah dicapai serta

menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP).

Penyusunan LKjIP Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan

dan Perlindungan Anak Kabupaten Blora Tahun 2019

dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas

pelaksanaan mandat, visi dan misi, tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan di dalam Rencana Kinerja Tahun 2019, serta sebagai

umpan balik untuk perbaikan kinerja Dinas Sosial Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Blora pada tahun

mendatang. Pelaporan kinerja juga dimaksudkan sebagai media

untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja Dinas Sosial

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten


Blora dalam satu anggaran kepada masyarakat dan pemangku

kepentingan lainnya.

Target kinerja yang harus dicapai Dinas Sosial


Blora Tahun 2019, merupakan penjabaran dari visi, misi dan

tujuan yang telah dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra)

Tahun 2017-2021 dan Rencana Kerja (Renja) Tahun 2019.

Pengukuran pencapaian kinerja bertujuan untuk mendorong

instansi pemerintah dalam meningkatkan transparansi,

akuntabilitas dan efektifitas dari kebijakan dan program serta

dapat menjadi masukan dan umpan balik bagi pihak-pihak yang

berkepentingan dalam rangka peningkatan kinerja instansi

pemerintah. Oleh karena itu, substansi penyusunan LKjIP

didasarkan pada hasil-hasil capaian indikator kinerja pada Dinas

Sosial Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Kabupaten Blora.

A.1 Tugas Pokok dan Fungsi

1.

2.

Tugas Pokok

Peraturan Bupati Blora Nomor 67 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta

Tata Kerja Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak Kabupaten Blora, Struktur Organisasi


Anak Kabupaten Blora (Pasal 5).


Anak mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

Bupati dalam perumusan kebijakan di bidang Sosial,

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak.

Fungsi

Berdasarkan Peraturan Bupati Blora Nomor 67 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi


serta Tata Kerja Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak Kabupaten Blora, Struktur Organisasi


Anak Kabupaten Blora (Pasal 6).

Dalam melaksanakan tugasnya Dinas Sosial Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak mempunyai fungsi :

1. perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

2. pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

3. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan

lingkup tugasnya;

4. pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup

tugasnya; dan

5. pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh

Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya.

3. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan

dan Perlindungan Anak Kabupaten Blora dapat dilihat pada

gambar berikut ini:


STRUKTUR ORGANISASI

DINAS SOSIAL PEMBERDAYAAN PEREMPUAN

DAN PERLINDUNGAN ANAK

Peraturan Bupati Blora

Nomor 67 Tahun 2016

Bagan 1.1 Struktur Organisasi Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kab. Blora

KEPALA DINAS

KEPALA BIDANG SOSIAL

KEPALA SEKSI YANREHSOS

KEPALA SEKSI DAYASOS

KEPALA SEKSI BANJAMSOS

KEPALA BIDANG PPPA

KEPALA SEKSI PERLINDUNGAN

ANAK

KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN

PEREMPUAN

SEKRETARIS

KASUBBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN

KASUBBAG PROGRAM DAN KEUANGAN


Susunan Organisasi Dinas Sosial Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak terdiri dari :

a. Kepala Dinas, membawahkan sekretariat dan 2 (dua)

bidang, yaitu :

1. Bidang Sosial;

2. Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan

Anak;

b. Sekretariat, membawahkan :

1. Subbagian Program dan Keuangan;

2. Subbagian Umum dan Kepegawaian.

c. Bidang Sosial

1. Seksi Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial

2. Seksi Bantuan Dan Jaminan Sosial

3. Seksi Pemberdayaan Sosial

d. Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

1. Seksi Pemberdayaan Perempuan

2. Seksi Perlindungan Anak

Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas

Adapun tugas dan fungsi sebagai berikut :

1) Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas memimpin pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak.

2) Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas tugas menyiapkan perumusan

kebijakan teknis,pembinaan dan pelaksanaan program dan

keuangan, umum dan kepegawaian, hukum, hubungan

masyarakat dan organisasi serta pengkoordinasian

perencanaan dan pelaporan bidang di lingkungan Dinas Sosial

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak.

Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretariat mempunyai

fungsi :


a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan

dan pelaksanaan bidang umum dan kepegawaian, program

dan keuangan;

b. pengelolaan dan pelayanan program dan keuangan serta

umum dan kepegawaian, hukum, hubungan masyarakat

dan organisasi untuk mendukung kelancaran pelaksanaan

tugas dan fungsi Dinas;

c. pengkoordinasian pelaksanaan penyusunan program dan

kegiatan di lingkungan Dinas Sosial Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak; dan

d. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

3) Bidang Sosial

Bidang Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

Kepala Dinas dalam merumuskan dan menyusun kebijakan

teknis, pelayanan dan rehabilitasi sosial, bantuan dan jaminan

sosial, serta pemberdayaan sosial.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang

Sosial mempunyai fungsi:

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan

dan pelaksanaan kegiatan pada Seksi Pelayanan Dan

Rehabilitasi Sosial, Seksi Bantuan Dan Jaminan Sosial,

serta Seksi Pemberdayaan Sosial;

b. Pengelolaan dan penyelenggaraan pada Seksi Pelayanan

Dan Rehabilitasi Sosial, Seksi Bantuan Dan Jaminan

Sosial, serta Seksi Pemberdayaan Sosial untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Sosial,

Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak;

c. Pengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan

pada Seksi Pelayanan Dan Rehabilitasi Sosial, Seksi

Bantuan Dan Jaminan Sosial, serta Seksi Pemberdayaan

Sosial; dan

d. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.


4) Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Bidang Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas

dalam merumuskan dan menyusun kebijakan teknis di bidang

pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak.

Bidang Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak

mempunyai fungsi:

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan

dan pelaksanaan kegiatan pada Seksi Pemberdayaan

Perempuan dan Seksi Perlindungan Anak;

b. pengelolaan dan penyelenggaraan pada Seksi

Pemberdayaan Perempuan dan Seksi Perlindungan Anak

untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan

fungsi Dinas Sosial, Pemberdayaan Perempuan Dan

Perlindungan Anak;

c. pengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan

pada Seksi Pemberdayaan Perempuan dan Seksi

Perlindungan Anak; dan

d. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

A.2 Kondisi Umum

1. Sumber Daya Manusia

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya Dinas

Sosial Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Kabupaten Blora didukung oleh Personalia yang terdiri atas

PNS/CPNS dan Non PNS. Adapun Personil dan tingkat

pendidikan pegawai pada Dinas Sosial Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Blora Tahun

2019 secara keseluruhan dapat dilihat pada tabel berikut :


Tabel 1.1 Jumlah Personalia Menurut Golongan Kepangkatan

NO. STATUS L P JM

L

GOL IV GOL III GOL II GOL I

a b c d e a b c d a b c d a b c d

1. PNS / CPNS 8 9 17 4 1 1

- - 1 3 2 3 - - 1 1 - - - -

2 KONTRAK BUPATI

1 - 1 - - - - - - - - - - - - - - - - -

3. KON- TRAK

KEPALA DINAS

23 6 29 - - - - - - - - - - - - - - - - -

Jumlah 32 15 47 3 1 1

- - - 4 - 6 - - 3 - - - - -

Tabel 1.2 Jumlah Personalia Menurut Pendidikan Formal,

Diklat Struktural dan Diklat Teknis Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Kabupaten Blora

STATUS SD SLT

P

SLT

A

D3 S1 S2 S3 DIKLAT

STRUKTURAL

DIKLAT

TEKNIS

PI

M

IV

PI

M

III

PI

M

II

PI

M I

PNS/CPNS - - 2 2 4 9 - - - - - -

KONTRAK

KEPALA

DINAS

1 - 16 - 8 1 - - - - - -

KONTRAK

BUPATI

1

JML 1 - 19 2 12 10 - - - - - -

Dilihat dari beban tugas yang ada sebanyak 47 orang,

terdiri dari PNS sebanyak 17 orang dan tenaga kontrak

sebanyak 30 orang.

2. Sarana dan Prasarana

Sementara untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok

dan fungsinya, Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak Kabupaten Blora memerlukan sarana dan

prasarana pendukung yang secara keseluruhan dapat dilihat

pada tabel berikut


Tabel 1.3 Sarana dan Prasarana Dinas Sosial

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kab. Blora

No. Jenis Jumlah Nilai (Rp.)

1 Tanah 6 2.953.276.000

2 Peralatan dan Mesin 162 2.445.968.250

3 Gedung dan Bangunan 9 2.836.267.404

4 Jalan, Irigasi, dan Jaringan 8 149.502.475

5 Aset tidak berwujud 2 32.500.000

Total Nilai 187 8.417.514.129

B. Fungsi strategis

Berdasarkan pada tugas pokok dan fungsi Dinas Sosial


Blora dimaksud, maka Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan

dan Perlindungan Anak Kabupaten Blora secara umum memiliki

Fungsi strategis dalam pencapaian Misi keempat Bupati yaitu

Meningkatkan Kualitas sumber daya manusia, kualitas pelayanan

bidang pendidikan, kesehatan, sosial dasar, pemberdayaan

masyarakat dan lainnya serta memanfaatkan ilmu pengetahuan,

teknologi dan kearifan local.

C. Permasalahan Utama yang dihadapi Dinas Sosial


Blora

Bahwa semua permasalahan yang terjadi di Dinas Sosial


Blora khususnya dibidang Sosial, Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak, adalah merupakan “Expectation Gap” antara

kinerja yang dicapai saat ini dengan yang direncanakan dan yang

ingin dicapai dimasa akan datang dengan kondisi riil saat


perencanaan sedang dibuat. Permasalahan pada umumnya timbul

dari kekuatan yang belum didayagunakan secara optimal dan

kelemahan yang belum diatasi. Adapun permasalahan yang akan

ditangani selama lima tahun mendatang berdasarkan urusan

adalah sebagai berikut:

a. Urusan Sosial

1. Tingginya jumlah PMKS di Kabupaten Blora;

2. Terbatasnya panti sosial skala kabupaten yang menyediakan

sarana dan prasarana pelayanan kesejahteraan sosial;

3. Banyaknya anak terlantar, penyandang disabilitas, tuna

sosial, dan lansia terlantar yang belum mendapatkan

pelayanan kesejahteraan sosial;

4. Banyaknya fakir miskin, sementara bantuan ekonomi

produktif terbatas.

5. Penanganan trauma bagi korban bencana yang tidak tuntas.

b. Urusan Pemberdayaan Perempuan dan perlindungan anak

1. Kelembagaan gender dan anak belum berjalan secara

optimal, meliputi pokja PUG, focal point perangkat daerah

dan forum anak.

2. Masih rendahnya pelaksanaan perencanaan dan

penganggaran responsif gender di perangkat daerah.

3. Masih adanya kasus-kasus kekerasan terhadap perempuan

dan anak.


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Perencanaan Kinerja

1. VISI

Visi pembangunan jangka menengah Kabupaten Blora Tahun

2016 – 2021 adalah :

“Terwujudnya Masyarakat Blora yang

Lebih Sejahtera dan Bermartabat”

Visi tersebut merupakan kelanjutan dari visi sebelumnya

dengan melanjutkan misi dan program yang belum tercapai

secara optimal.

Berdasarkan visi tersebut, diharapkan seluruh elemen

masyarakat Blora termasuk didalamnya unsur pemerintah

daerah lebih mengoptimalkan seluruh kapasitas yang

dimilikinya untuk mewujudkan masyarakat Blora yang

sejahtera dan bermartabat. Penjelasan Visi tersebut adalah

sebagai berikut :

1. Masyarakat yang sejahtera, mengandung maksud bahwa

seluruh masyarakat Kabupaten Blora telah mampu

memenuhi kebutuhan dasarnya meliputi sandang, pangan,

papan, pendidikan dan kesehatan secara layak dan

berkeadilan. Kondisi ini ditandai tingginya pendapatan

perkapita penduduk, pemerataan pendidikan bagi

masyarakat, tingginya derajat kesehatan masyarakat,

menurunnya jumlah penduduk miskin, terciptanya iklim

investasi, meningkatnya jumlah lapangan kerja di berbagai

sektor usaha, ketersediaan infrastruktur dasar dan

terciptanya kelestarian lingkungan hidup.

2. Bermartabat mengandung maksud bahwa masyarakat Blora

memiliki harga diri yang tercermin melalui akhlak mulia dan

berbudaya. Berakhlak mulia dalam arti memperoleh


kemajuan pada dimensi mental-spiritual, keagamaan dan

kebudayaan yang ditandai dengan terbentuknya masyarakat

yang bermoral dan berkarakter, sebagai wujud

kesejahteraan masyarakat secara lahir dan batin.

Berbudaya dalam arti menjujung tinggi nilai-nilai

kebudayaan termasuk didalamnya hukum kearifan lokal

sebagai cerminan harkat dan martabat manusia. Berbudaya

merupakan aktifitas terus-menerus dalam

menumbuhkembangkan kualitas yang ditandai dengan

terwujudnya budaya profesionalisme, daya saing, etos kerja

dan menghormati hukum. Kebudayaan sebagai sebuah

bidang kehidupan menjadi elemen penting menuju

masyarakat yang sejahtera.

Berdasarkan visi pembangunan jangka menengah daerah

Tahun 2016-2021 tersebut di atas, maka Dinas Sosial

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak sebagai

Perangkat Daerah memiliki fungsi strategis melaksanakan urusan

pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas

pembantuan di bidang perdagangan, koperasi, usaha kecil dan

menengah serta melaksanakan pengelolaan pasar daerah.

2. MISI

Berdasarkan pada tugas pokok dan fungsi Dinas Sosial


Blora dimaksud, maka Dinas Sosial Kabupaten Blora secara

umum memiliki fungsi strategis dalam pencapaian Misi keempat

Bupati yaitu Meningkatkan Kualitas sumber daya manusia,

kualitas pelayanan bidang pendidikan, kesehatan, sosial dasar,

pemberdayaan masyarakat dan lainnya serta memanfaatkan ilmu

pengetahuan, teknologi dan kearifan local.

Maksud dari misi ini adalah memberikan pelayanan kepada

warga masyarakat khususnya bagi penyandang masalah sosial

untuk menanggulangi masalah sosial yang sekaligus memberikan


dukungan terhadap upaya Pemerintah Daerah dalam rangka

penanggulangan kemiskinan di Kabupaten Blora melalui

pendekatan prioritas :

1. Percepatan pengentasan kemiskinan melalui bantuan social

untuk Lansia dan difabel.

2. Perlindungan jaminan kesejahteraan sosial bagi penyandang

masalah sosial, antara lain melalui :

- Pelayanan dan rehabilitasi penyandang masalah sosial

- Pemberdayaan potensi lembaga penyelenggara kesejahteraan

sosial

Jumlah PMKS di tahun 2019 adalah 141.711.

PMKS yang mendapatkan pelayanan mecapai 2,08%.

PMKS yang mendapatkan bantuan sosial untuk pemenuhan

kebutuhan dasar sebesar 1 % dari jumlah PMKS yang ada.

Bantuan Sosial tersebut berupa :

- Pelatihan bagi masyarakat miskin

- Alat bantu disabilitas yaitu kursi roda, alat bantu jalan (

kruk) dan kaki atau tangan palsu

- Bantuan sembako bagi keluarga bencana alam

- Bantuan bagi korban bencana social

- Bantuan bagi difabel dan lansia

- Bantuan bagi orang terlantar

Semua bantuan diatas bersumber dari APBD Kabupaten Blora.

Bantuan sosial dari Kementerian Sosial RI berupa :

- Progam Keluarga Harapan (PKH)

Jumlah penerima sebanyak 38.333 KPM, total penyaluran

bantuan sebesar Rp.113.951.600.000,-

- KUBE Reguler

Bantuan ini berupa ternak kambing, Jumlah penerima

KUBE adalah 40 kelompok yang berada di Kecamatan

Banjarejo (10 kelompok), Kecamatan Tunjungan (20

kelompok), dan Kecamatan Jati (10 kelompok). Setiap

kelompok mendapatkan bantuan senilai Rp. 20.000.000,-

- Rumah Tidak Layak Huni (RTLH)


Bantuan ini berupa bedah rumah. Setiap KPM mendapatkan

bantuan senilai Rp. 15.000.000,-. Jumlah penerima

bantuan RTLH adalah 50 KPM.

- Bantuan Sarana Lingkungan

Bantuan ini berupa pembangunan sarana tendon air untuk

air bersih senilai Rp.50.000.000.

Sedangkan strategi yang digunakan pada bidang

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak adalah

penguatan focal point aktif dan optimalisasi perencanaan

anggaran yang responsif gender.Hal ini dicapai dengan

melelaksanakan program :

1. Program penguatan Kelembagaan Pengarustamaan Gender

Dan Anak

2. Program Keserasian Kebijakan Peningkatan Kualitas Anak

Dan Perempuan

3. Program Peningkatan Kualitas Hidup Dan Perlindungan

Perempuan

3. TUJUAN

Tujuan Dinas Sosial, Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak Kabupaten Blora adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan perlindungan sosial bagi penyandang

masalah kesejahteraan sosial (PMKS),

2. Meningkatkan kualitas kelembagaan Pengarus Utamaan

Gender

3. Meningkatkan pelayanan kasus kekerasan terhadap

perempuan dan anak

4. Meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan pembangunan

daerah.

Berdasarkan tujuan tersebut maka sasaran yang akan

dicapai sebagai berikut:

1. Meningkatnya pelayanan PMKS dikabupaten Blora

2. Meningkatnya kualitas kelembagaan gender dan anak


3. Meningkatnya pelayanan kasus kekerasan terhadap

perempuan dan anak

4. Meningkatnya akuntabilitas pelaksanaan pembangunan

daerah

4. STRATEGI

Verifikasi dan Validasi data DTKS

Penyaluran bantuan sosial untuk lansia dan difabel

Peningkatan layanan dan rehabilitasi sosial untuk PMKS

Melaksanakan pelatihan peningkatan kapasitas untuk

tenaga kesejahteraan sosial

Pemberian bantuan sembako untuk eks korban bencana

Pemeliharaan Taman Makam Pahlawan

Penguatan focal point aktif

Penguatan Forum Anak

optimalisasi pelaksanaan penganggaran yang reponsif gender

Optimalisasi pembinaan organisasi wanita

Peningkatan Layanan Penanganan Kasus kekerasan

terhadap perempuan dan anak

Pencapaian kinerja Program dan Kegiatan Perangkat Daerah

5. SASARAN

Meningkatnya Pelayanan PMKS di Kabupaten Blora

Meningkatnya kualitas kelembagaan Gender dan Anak

Meningkatnya pelayanan kasus kekerasan terhadap

perempuan dan anak

Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan Program dan

Kegiatan perangkat daerah

6. IKU

Indikator Kinerja Utama Dinas Sosial Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Blora Tahun

2019 disajikan pada tabel berikut ini:


Tabel 2.1 Indikator Kinerja Utama

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA

1 2

MISI 4 : Meningkatkan Kualitas sumber daya manusia, kualitas pelayanan bidang pendidikan, kesehatan, sosial dasar, pemberdayaan masyarakat dan lainnya serta memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi dan kearifan local,

1. Meningkatnya penanganan terhadap Penyandang Maslaah Kesejahteraan Sosial (PMKS)

1. Persentase PMKS skala Kab/Kota yang memperoleh bantuan sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar

2. Meningkatnya kualitas kelembagaan Pengarus Utamaan Gender

2. Persentase SKPD menyusun analisis gender dalam dokumen perencanaan dan penganggaran SKPD

3. Meningkatnya pelayanan penanganan kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak

3. Persentase pelayanan kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak

B. Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja pada dasarnya adalah lembar/ dokumen

yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi

kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan

program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui

perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen penerima amanah dan

kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja

terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta

sumber daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi

pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan,

tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud

akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan demikian target

kinerja yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang

dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun sebelumnya, sehingga

terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya.

Tujuan disusunnya Perjanjian Kinerja adalah :

1. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi

amanah untuk meningkatkan integritas, akuntabilitas,

transparansi, dan kinerja Aparatur.


2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja

aparatur.

3. Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian

tujuan dan sasaran organisasi dan sebagai dasar pemberian

penghargaan dan sanksi.

4. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan

monitoring, evaluasi dan supervisi atas perkembangan/

kemajuan kinerja penerima amanah.

5. Sebagai dasar dalam Perjanjian sasaran kinerja pegawai.

Perjanjian kinerja Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan

dan Perlindungan Anak Kabupaten Blora Tahun 2019 dijabarkan

pada Rencana Kinerja Tahun 2019 meliputi kegiatan-kegiatan

guna mencapai sasaran sesuai dengan program kegiatan dan

indikator keberhasilan pencapaiannya dalam rangka mewujudkan

managamen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel

dan berorientasi kepada hasil. Adapun Perjanjian Kinerja dari

Dinas Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan

Anak Kabupaten Blora yang merupakan ikhtisar rencana kinerja

yang akan dicapai sebagai tolok ukur keberhasilan organisasi dan

menjadi dasar penilaian dan evaluasi akuntabilitas kinerja pada

akhir tahun anggaran 2019.

Tabel 2.2 Perjanjian Kinerja

No. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1. Meningkatnya penanganan terhadap

Penyandang Maslaah

Kesejahteraan Sosial (PMKS)

1. Persentase PMKS skala Kab/Kota yang memperoleh

bantuan sosial untuk

pemenuhan kebutuhan dasar

0.67%

2. Meningkatnya kualitas

kelembagaan Pengarus Utamaan Gender

2. Persentase SKPD

menyusun analisis gender dalam dokumen perencanaan

dan penganggaran SKPD

75%

3. Meningkatnya

pelayanan penanganan

kasus kekerasan terhadap perempuan

dan anak

3. Persentase pelayanan

kasus kekerasan terhadap

perempuan dan anak

100%


Tabel. 2.3 Program Pendukung Kinerja OPD

NO PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN

1 2 3 4

1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Rp1.012.670.000

Sumber Anggaran dari APBD 100%

2

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

Rp450.400.000

Sumber Anggaran dari APBD 100%

3 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN Rp46.600.000 Sumber Anggaran dari APBD 100%

4 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

Rp5.000.000

Sumber

Anggaran dari APBD 100%

5

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Rp8.000.000 Sumber Anggaran dari APBD 100%

6

PROGRAM PEMBERDAYAAN FAKIR MISKIN, KOMUNITAS ADAT TERPENCIL (KAT) DAN PENYANDANG MASALAH KESEJAHTERAAN SOSIAL (PMKS) LAINNYA

Rp.42.556.000 Sumber Anggaran dari APBD 100%

7

PROGRAM PELAYANAN DAN REHABILITASI KESEJAHTERAAN SOSIAL

Rp1.338.644.000 Sumber Anggaran dari APBD 100%

8 PROGRAM PEMBINAAN PARA PENYANDANG CACAT DAN TRAUMA


9 PROGRAM PEMBINAAN PANTI ASUHAN/PANTI JOMPO


10

PROGRAM PEMBERDAYAAN KELEMBAGAAN KESEJAHTERAAN SOSIAL

Rp1.076.055.000

Sumber

Anggaran dari APBD 100%

11

PROGRAM KESERASIAN KEBIJAKAN PENINGKATAN KUALITAS ANAK DAN PEREMPUAN


12

PROGRAM PENGUATAN KELEMBAGAAN PENGARUSUTAMAAN GENDER DAN ANAK


13 PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS HIDUP DAN PERLINDUNGAN PEREMPUAN



Guna mewujudkan kinerja yang telah ditetapkan, maka

Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Kabupaten Blora telah melaksanakan 13 program dan 48 kegiatan

yang didukung APBD Kabupaten sebesar Rp. 5.350.925.000

Secara singkat gambaran mengenai keterkaitan antara

Tujuan/sasaran, Indikator dan Target Kinerja yang telah

disepakati antara Kepala Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan

dan Perlindungan Anak Kabupaten Blora dengan Bupati Tahun

2019.


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2019

A. Capaian Kinerja Organisasi

Akuntabilitas Kinerja adalah suatu wujud

pertanggungjawaban kinerja dari suatu instansi pemerintah atas

kegiatan yang telah dilaksanakan dalam waktu satu tahun yang

disusun melalui media pelaporan. Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan

Pelindungan Anak Kabupaten Blora Tahun 2019 ini disusun

dalam rangka mengukur tingkat keberhasilan atau kegagalan

dalam pelaksanaan kegiatan yang telah ditetapkan.

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab

secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam

melaksanakan kinerja organisasi kepada pihak-pihak yang

berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah.

Dinas Sosial, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Kabupaten Blora selaku pengemban amanah masyarakat

melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian

Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Sosial, Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Blora yang dibuat

sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden

Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor

53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah. Laporan tersebut memberikan gambaran

penilaian tingkat pecapaian target masing-masing indikator

sasaran srategis yang ditetapkan dalam dokumen Renstra Tahun

2017-2021 maupun Rencana Kerja Tahun 2017. Sesuai dengan

ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk menilai

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan


program, sasaran yang ditetapkan untuk pendukung tercapainya

visi dan misi Bupati.

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan

dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program,

sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mendukung

pencapaian visi dan misi Bupati. Pengukuran kinerja

dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor

239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Capaian indikator

kinerja utama (IKU) diperoleh berdasarkan pengukuran atas

indikator kinerjanya masingmasing, sedangkan capaian kinerja

sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja

sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja

pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian

rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran. Predikat nilai

capaian kinerjanya dikelompokan sebagai berikut :

Tabel 3.1

Skala Pengukuran Kinerja

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

NO SKALA CAPAIAN KINERJA KATEGORI

1 Lebih dari 100% Sangat Baik

2 75 – 100% Baik

3 55 – 74% Cukup

4 Kurang dari 55% Kurang

Pada Tahun 2019, Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan

dan Perlindungan Anak Kabupaten Blora telah melaksanakan

seluruh program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya

sesuai dengan Perjanjian Kinerja dan Rencana Strategis (Renstra)


tercermin dalam capaian kinerja setiap indikator pada sasaran

strategis sebagai berikut :

I. Sasaran: Meningkatnya penanganan terhadap Penyandang

Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)

Untuk mengukur capaian kinerja pada sasaran 1, dimaksud

maka dilakukan pengukuran kinerja melalui 1 (satu) indikator

kinerja sasaran sebagai berikut:

Tabel 3.2 Pengukuran Kinerja Sasaran 1

Sasaran strategis

Indikator Kinerja

Target Realisasi % Capaian

%

Capaian Tahun

Sebelum nya

%

Capaian terhadap

Target Akhir

Renstra (2021)

Meningkatnya

penanganan

terhadap

Penyandang Masalah

Kesejahteraan

Sosial (PMKS)

Persentase

PMKS skala

Kab/Kota

yang memperoleh

bantuan

sosial untuk

pemenuhan

kebutuhan dasar

0,67% 2,08% >100% 100% >100%

Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa Sasaran 1:

Meningkatnya penanganan terhadap Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS) dengan 1 (satu) Indikator Kinerja

adalah Persentase PMKS skala Kab/Kota yanag memperoleh

bantuan sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar, pada

Tahun 2019 Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak Kabupaten Blora menargetkan persentase

sebesar 0,67% dan realisasi yang diperoleh melampaui target

sebesar 2,08% dimana capaian pesentase PMKS skala Kab/Kota

yang memperoleh bantuan sosial untuk pemenuhan kebutuhan

dasar di Kabupaten Blora tahun 2019 dapat tercapai sebanyak

>100% atau kategori capaian sangat baik.


Jumlah PMKS di tahun 2019 adalah 141.711.

PMKS yang mendapatkan pelayanan mecapai 2,08%.

PMKS yang mendapatkan bantuan sosial untuk pemenuhan

kebutuhan dasar sebesar 1 % dari jumlah PMKS yang ada.

Bantuan Sosial tersebut berupa :

- Pelatihan bagi masyarakat miskin

- Alat bantu disabilitas yaitu kursi roda, alat bantu jalan (

kruk) dan kaki atau tangan palsu

- Bantuan sembako bagi keluarga bencana alam

- Bantuan bagi korban bencana social

- Bantuan bagi difabel dan lansia

- Bantuan bagi orang terlantar

Semua bantuan diatas bersumber dari APBD Kabupaten Blora.

Bantuan sosial dari Kementerian Sosial RI berupa :

- Progam Keluarga Harapan (PKH)

Jumlah penerima sebanyak 38.333 KPM, total penyaluran

bantuan sebesar Rp.113.951.600.000,-

- KUBE Reguler

Bantuan ini berupa ternak kambing, Jumlah penerima

KUBE adalah 40 kelompok yang berada di Kecamatan

Banjarejo (10 kelompok), Kecamatan Tunjungan (20

kelompok), dan Kecamatan Jati (10 kelompok). Setiap

kelompok mendapatkan bantuan senilai Rp. 20.000.000,-

- Rumah Tidak Layak Huni (RTLH)

Bantuan ini berupa bedah rumah. Setiap KPM mendapatkan

bantuan senilai Rp. 15.000.000,-. Jumlah penerima

bantuan RTLH adalah 50 KPM.

- Bantuan Sarana Lingkungan

Bantuan ini berupa pembangunan sarana tendon air untuk

air bersih senilai Rp.50.000.000.

Dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu tahun

2018, pada Tahun 2019 ini mengalami peningkatan. Untuk

Tahun 2019 ini indikator sasaran tersebut tercapai 2,08 %,

Sedangkan di Tahun 2018 indikator sasaran tersebut tercapai


0.98 %. Ini menunjukkan meningkatnya kinerja dari berbagai

elemen baik dari pemerintah maupun pihak swasta yang

semakin perduli terhadap permasalahan sosial dan

bekerjasama dalam menyelesaikan permasalahan sosial di

masyarakat.

Kendala-kendala yang muncul dalam pencapaian sasaran ini

adalah :

1. Belum adanya perda tentang pelayanan kesejahteraan sosial

sebagai pedoman pelayanan sosial di Kabupaten Blora

2. Keterbatasan Sumber Daya Manusia yang ada. Sampai

dengan tahun 2019 Jumlah TKSK (Tenaga Kesejahteraan

Sosial Kecamatan) sebagai Petugas Kesejahteraan Sosial di

Kecamatan hanya 16 orang, 1 orang petugas menangani 1

kecamatan. Dilihat dari jumlah desa yang harus didampingi,

tugas TKSK sebagai pendamping masyarakat dalam

menghadapi permasalahan sosial sangatlah berat karena 1

orang harus mendampingi 18-19 desa dan kelurahan.

3. Kurangnya dukungan keterlibatan desa/kelurahan dalam

pelaksanaan verifikasi dan validasi basis data terpadu

kemiskinan. Dalam hal ini Data Terpadu Kesejahteraan

Sosial (DTKS). Sesuai dengan amanat Menteri Sosial

Republik Indonesia dalam Surat Edaran Nomor 01 Tahun

2017 menyebutkan dalam pasal 8 ayat 4 bahwa untuk

pelaksanaan verifikasi dan validasi data terpadu dilakukan

secara berkala sekurang-kurangnya 2 (dua) kali dalam satu

tahun.

Berikut ini gambar kegiatan Bidang Sosial yang telah

dilaksanakan di Kabupaten Blora:


Gambar 1.Kegiatan Penyerahan Paket Sembako kepada Keluarga Peneriman Manfaat

Gambar 2. Penyerahan Bantuan Sosial Kepada Keluarga Korban Bencana Kebakaran


Gambar 3.Kegiatan Peningkatan Kapasitas SDM PKH

II. Sasaran: Meningkatnya kualitas kelembagaan Pengarus

Utamaan Gender

Keberhasilan pencapaian sasaran strategis ini diukur

dengan indikator kinerja sasaran yaitu Meningkatnya kualitas

kelembagaan Pengarus Utamaan Gender yang disajikan pada

tabel di bawah ini:

Tabel 3.3 Pencapaian Kinerja Sasaran 2

Sasaran strategis

Indikator Kinerja


% Capaian Tahun

Sebelum

nya

% Capaian terhadap

Target

Akhir Renstra (2021)

Meningkatnya

kualitas

kelembagaan Pengarus

Utamaan

Gender

Persentase

SKPD

menyusun analisis

gender dalam

dokumen

perencanaan dan

penganggaran

SKPD

75% 90% >100% 90% >100%


Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa Sasaran

Meningkatnya kualitas kelembagaan Pengarus Utamaan Gender

dengan 1 (satu) indikator kinerja adalah Persentase SKPD

menyusun analisis gender dalam dokumen perencanaan dan

penganggaran SKPD pada Tahun 2019 Dinas Sosial


Blora menargetkan persentase sebesar 75% dan realisasi yang

diperoleh melampaui target sebesar 90% dimana capaian

Persentase SKPD menyusun analisis gender dalam dokumen

perencanaan dan penganggaran SKPD di Kabupaten Blora

tahun 2019 dapat tercapai sebanyak >100% atau kategori

capaian sangat baik.

Capaian kinerja pada sasaran Meningkatnya kualitas

kelembagaan Gender dan Anak, diukur melalui indikator

sasaran, yaitu : Persentase SKPD menyusun analisis gender

dalam dokumen perencanaan dan penganggaran SKPD.

Indikator diatas telah memenuhi target yang telah ditentukan.

Prosentase SKPD menyusun analisis gender dalam dokumen

perencanaan dan penganggaran SKPD tercapai 90 %. Tahun

2019, 90 % SKPD sudah mendapatkan pelatihan dan sudah

membuat GAB dan GBS minimal 1 kegiatan di setiap perangkat

daerah. Diharapkan ada peningkatan jumlah kegiatan yang

dianalisis GAB dan GBS nya.

Berkaitan dengan penyusunan PPRG perangkat daerah,

permasalahan masih ditemui berkaitan dengan :

1. Kurangnya dukungan dari Pemerintah Kabupaten Blora

terhadap Anggaran yang Responsif Gender dan

Kecenderungan dari perangkat daerah yang mengabaikan

pentingnya penganggaran yang berorientasi pada

resposibilitas gender .

Berikut ini gambar kegiatan Bidang Pemberdayaan

Perempuan yang telah dilaksanakan di Kabupaten Blora:


Gambar 4. Rakor Gerakan Sayang Ibu dan Bayi (GSIB) bagi opd dan kecamatan se kabupaten blora tahun 2019

Gambar 5. Bimbingan Teknis (Bintek) Desa Prima di Kecamatan Ngawen Tahun 2019

III. Sasaran: Meningkatnya pelayanan penanganan kasus

kekerasan terhadap perempuan dan anak

Keberhasilan pencapaian sasaran strategis ini diukur

dengan indikator kinerja sasaran yaitu Meningkatnya kualitas


kelembagaan Pengarus Utamaan Gender yang disajikan pada

tabel di bawah ini:

Tabel 3.4 Pencapaian Kinerja Sasaran 3

Sasaran strategis

Indikator Kinerja


% Capaian Tahun

Sebelum nya

% Capaian terhadap

Target Akhir

Renstra (2021)

Meningkatnya

pelayanan

penanganan kasus

kekerasan

terhadap perempuan

dan anak

Persentase

pelayanan

kasus kekerasan

terhadap

perempuan dan anak

100% 100% 100% 100% 100%

Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa Sasaran

Meningkatnya pelayanan penanganan kasus kekerasan

terhadap perempuan dan anak dengan 1 (satu) indikator kinerja

adalah Persentase pelayanan kasus kekerasan terhadap

perempuan dan anak pada Tahun 2019 Dinas Sosial


Blora menargetkan persentase sebesar 100% dan realisasi yang

diperoleh sesuai target sebesar 100 % kategori capaian sangat

baik.

Pencapaian sasaran meningkatnya pelayanan kasus

kekerasan terhadap perempuan dan anak diukur melalui

indikator Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan

yang mendapatkan penanganan pengaduan untuk tahun 2018

tercapai 100 persen. Untuk beberapa tahun terakhir cakupan

perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapatkan

penanganan pengaduan mencapai 100 %. Tahun 2014 terdapat

10 kasus yang dilaporkan pada P2TP2A Kabupaten Blora (5

kasus pelecehan seksual dan 5 kasus KDRT). Tahun 2015

terdapat 17 kasus yang tercatat pada P2TP2A Kabupaten Blora

(12 kasus kekerasan seksual dan 5 kasus KDRT). Tahun 2016


terdapat 14 kasus yang dilaporkan pada P2TP2A Kabupaten

Blora (10 kasus kekerasan seksual dan 4 kasus KDRT). Tahun

2017 terdapat 13 kasus yang terlaporkan dan kesemuanya

mendapatkan layanan kesehatan, psikologi dan rohani. Tahun

2018 terdapat 14 kasus yang dilaporkan pada P2TP2A

Kabupaten Blora . ( 11 kasus kekerasan seksual dan 3 KDRT)

2019 terdapat 14 kasus kekerasan terhadap perempuan dan

anak yang terlaporkan pada P2TP2A Kabupaten Blora.

Tahun 2017 telah terbentuk 4 P2TP2A di Kabupaten Blora

terdiri dari 1 P2TP2A di Tingkat Kabupaten dan 3 P2TP2A di

Kecamatan : Randublatung, Ngawen dan Banjarejo. Dengan

dibentuknya P2TP2A di Kecamatan diharapkan lebih dekat

dengan masyarakat dan mampu menyelesaikan setiap

permasalahan KDRT yang terjadi di masyarakat secara lebih

cepat dan lebih dekat.

Permasalahan yang dihadapi berkaitan dengan indikator

sasaran ini adalah bahwa banyak kasus yang terjadi dilapangan

yang tidak terlaporkan karena beberapa faktor diantaranya

adalah keengganan untuk mengumbar “aib” sehingga

kadangkala penangan atau bantuan yang diberikan terlambat.

Untuk mengantisipasi hal tersebut, telah dibentuk P2TP2A di 3

kecamatan sehingga lebih dekat ke masyarakat. Bilamana

masyarakat membutuhkan pelaynan pengaduan atau konseling

bisa langsung tertangani / terfasilitasi.

Berikut ini gambar kegiatan Bidang Perlindungan Anak

yang telah dilaksanakan di Kabupaten Blora:


Gambar 6. Forum Anak Tahun 2019

Gambar 7. Penerimaan Penghargaan Kota Layak Anak Tahun 2019

B. Realisasi Anggaran

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan

Anak Kabupaten Blora, pada tahun anggaran 2019, di dukung

dengan Anggaran sebesar Rp.7.361.425.000, Anggaran tersebut

bersumber dari APBD Kabupaten sebesar secara ringkas

komposisi penggunaan sebagai berikut :


1. Belanja Pegawai, sebesar Rp 2.694.632.000,-

2. Belanja Barang dan Jasa, sebesar Rp 3.965.723.000,-

3. Belanja Modal, sebesar Rp 701.070.000,-

Penggunaan anggaran tersebut apabila diperinci dalam

mendukung pencapaian sasaran adalah sebagai berikut :

Sasaran Program Anggaran Realisasi %

1 2 3 4 5

1.Meningkatnya

pelayanan PMKS

dikabupaten Blora

Program

Pemberdayaan Fakir

Miskin, Komunitas

Adat Terpencil (Kat)

Dan Penyandang

Masalah

Kesejahteraan Sosial

(Pmks) Lainnya

42.556.000 36.515.000 86%

Program Pelayanan

Dan Rehabilitasi


1.338.644.000 1.228.225.146 96%

Program Pembinaan

Para Penyandang

Cacat Dan Trauma

211.000.000 207.508.000 98%

Progam Prmbinaan

Panti Asuhan/Panti

Jompo

131.000.000 126.620.000 97%

Program

Pemberdayaan

Kelembagaan


1.076.055.000 1.056.642.000 98%

2. Meningkatnya kualitas kelembagaan

Pengarus Utamaan

Gender

Program Keserasian

Kebijakan

Peningkatan Kualitas

Anak Dan

Perempuan

321.600.000 279.317.584 87%

Program Penguatan

Kelembagaan

Pengarusutamaan

Gender Dan Anak

662.400.000 624.647.000 94%

3. Meningkatnya pelayanan

penanganan kasus

kekerasan terhadap

perempuan dan anak

Program

Peningkatan Kualitas

Hidup Dan

Perlindungan

Perempuan

45.000.000 33.190.000 74%

4.Meningkatnya

akutanbilitas

pelaksanaan

pembangunan daerah

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

1.012.670.000 939.953.553 93%

Pro gram

Peningkatan Sarana

Dan Prasarana

Aparatur

450.400.000 433.819.941 96%


Sasaran Program Anggaran Realisasi %

1 2 3 4 5

Program

Peningkatan Disiplin 46.600.000 45.120.000 97 %

Progam Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

5.000.000 0 0%

Progam Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan

Keuangan

8.000.000 5.375.000 67%

Dilihat dari sisi penyerapan anggaran, Tahun 2019

penyerapan anggaran tercapai 95% sebesar Rp 5.077.055.224,-

dari target anggaran sebesar Rp. 5.350.925.000,- .

Hal ini menunjukkan bahwa realisasi/penyerapan anggaran

pada Tahun 2019 meningkat dengan realisasi/penyerapan

anggaran pada Tahun 2018. Penyerapan Anggaran pada Tahun

2018 94% sebesar Rp 3.678.116.335,- dari target anggaran

sebesar Rp. 3.909.669.500,-


BAB IV

PENUTUP

A. Tinjauan Umum Capaian Kinerja Dinas Sosial Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Blora

Laporan Kinerja Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak Kabupaten Blora Tahun 2019 merupakan

pertanggungjawaban atas kinerja instansi pemerintah dalam

rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam

Rencana Strategis Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak Kabupaten Blora Tahun 2017 – 2021 yang

berisi uraian tentang capaian indikator kinerja kegiatan, program

dan sasaran yang telah dilaksanakan oleh Dinas Dinas Sosial


Blora pada Tahun 2017.

Dinas Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak Kabupaten Blora sebagai SKPD teknis yang

mempunyai tugas pokok menyusun kebijakan,

mengkoordinasikan dan melaksanakan urusan pemerintah daerah

berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas pembantuan di

bidang Sosial dan pemberdayaan perempuan dan Perlindungan

Anak. Agar pelaksanaan tugas dan fungsi tersebut berjalan secara

optimal maka diperlukan pengelolaan SDM, sumber dana dan

sarana secara efektif dan efisien mungkin .

Dengan memperhatikan uraian dan beberapa data tersebut

di atas, maka dapat dikatakan bahwa Dinas Dinas Sosial


Blora dalam melaksanakan tugasnya dapat dikatakan berhasil,

karena semua target sasaran yang telah ditetapkan dicapai dengan

kategori Sangat Baik. Hal tersebut didukung dengan data Hasil

Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) dicapai (>100%), dengan

rincian capaian kinerja sebagai berikut :


SASARAN STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA UTAMA CAPAIAN KINERJA

KATEGORI CAPAIAN

1 2 3 4

1.

Meningkatnya penanganan terhadap Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)

1. Persentase PMKS skala Kab/Kota yang memperoleh bantuan sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar

>100% Sangat Baik

2. Meningkatnya kualitas kelembagaan Pengarus Utamaan Gender

2. Persentase SKPD menyusun analisis gender dalam dokumen perencanaan dan penganggaran SKPD

>100% Sangat Baik

3.

Meningkatnya pelayanan penanganan kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak

3. Persentase

pelayanan kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak

100% Baik

B. Strategi Untuk Peningkatan Kinerja di Masa Datang

Strategi yang diperlukan guna meningkatkan kinerja

Dinas Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan

Anak Kabupaten Blora di masa mendatang antara lain :

1. Perencanaan kinerja dan anggaran dilakukan secara lebih

cermat dan revisi anggaran dan kegiatan dilakukan secara

sangat selektif sehingga tidak menghambat pelaksanaan

kegiatan.

2. Keterpadaun penanganan PMKS antar Pemerintah dan antar

sektor melalui SLRT.

3. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia di bidang Sosial

dengan memanfaatkan segala potensi yang ada, pembinaan,

pendidikan dan pelatihan.

4. Membuat peraturan daerah tentang pelayanan kesejahteraan

sosial sebagai pedoman dalam melaksanakan pelayanan

sosial di masyarakat.

5. Peningkatan kapasitas dan kualitas Potensi Sumber Daya

Kesejahteraan Sosial (PSKS) melalui peningkatan kapasitas

PSKS.


6. Menambah jumlah PSKS yang membantu kerja TKSK

sehingga semua permasalahan sosial yang ada di desa bisa

terlayani dengan optimal.

7. Komitmen bersama Pemerintah Kabupaten Blora pada semua

perangkat daerah untuk menerapkan PPRG di kegiatannya.

8. Komitmen Pemerintah Kabupaten Blora serta dukungan dari

semua instandi guna mewujudkan Kabupaten Layak Anak

dengan prioritas menyediakan fasilitas-fasilitas umum yang

responsif gender dan anak.

9. Pengembangan Pos Pusat Pelayanan Terpadu Perlindungan

Perempuan dan Anak (P2TP2A) di kecamatan dan desa.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Tahun 2019 Dinas Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak Kabupaten Blora, semoga dapat menjadi

bahan pertimbangan/evaluasi untuk kegiatan/ kinerja yang akan

datang.

Blora, 31 Januari 2020

KEPALA DINAS SOSIAL PEMBERDAYAAN

PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK KABUPATEN BLORA

Dra. INDAH PURWANINGSIH, M.Si

Pembina Utama Muda NIP. 19630520 199303 2 002

BAB I PENDAHULUAN A. Gambaran Umum Organisasi...LKjIP DINSOS P3A KAB. BLORA TAHUN 2019 1 BAB I...

Documents

Transcript of BAB I PENDAHULUAN A. Gambaran Umum Organisasi...LKjIP DINSOS P3A KAB. BLORA TAHUN 2019 1 BAB I...