BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakangtulangbawangkab.go.id/egov/wp-content/uploads/2014/10/...Rencana...
Transcript of BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakangtulangbawangkab.go.id/egov/wp-content/uploads/2014/10/...Rencana...
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten Tulang Bawang Tahun 2013-2018
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah
(SKPD) merupakan dokumen perencanaan komprehensif untuk
kurun waktu 5 tahun kedepan. Rencana Strategis selanjutnya
dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja) SKPD, sesua i
Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara, Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang
Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.
Acuan utama penyusunan Renstra SKPD adalah
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
yang merupakan rumusan Visi, Misi, Arah Kebijakan dan
Rencana Program Indikatif Kepala Daerah/ Wakil Daerah
terpil ih yang telah disampaikan kepada masyarakat pemilih
dalam Sidang Paripurna DPRD dalam tahapan kampanye
pemil ihan pasangan Calon Kepala Daerah/ Wakil Kepala Daerah
secara langsung.
Renstra SKPD ber isi Vis i, Misi, Tujuan, Strategi dan
Kebijakan yang akan dilaksanakan oleh Inspektorat Kabupaten
Tulang Bawang kurun waktu 2013 – 2018.
1.2 Maksud dan Tujuan
Renstra SKPD disusun dengan maksud menyediakan
acuan resmi bagi Aparat Inspektorat untuk
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten Tulang Bawang Tahun 2013-2018
melaksanakan program dan kegiatan selama kurun waktu 20 13
– 2018.
Berdasarkan pert imbangan ini maka Renstra SKPD
disusun dengan maksud sebagai berikut :
1. Menyediakan acuan resmi bagi seluruh Aparatur Inspektorat
dalam menyusun program dan kegiatan selama kurun waktu
lima tahun.
2. Memudahkan seluruh jajaran Inspektorat dalam mencapai
tujuan dengan melaksanakan program dan kegiatan.
3. Memudahkan seluruh jajaran Aparat Inspektorat memahami
dan menilai program dan kegiatan operasional tahunan
dalam rentang waktu lima tahunan.
1.3 Landasan Hukum
1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Daerah;
2. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang
Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan;
3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa
kali, terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun
2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang
Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten Tulang Bawang Tahun 2013-2018
5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang
Perimbangan Keuangan antara Pemerintahan Pusat dan
Pemerintahan Daerah;
6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana
Perimbangan;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang
Sistem Informasi Keuangan Daerah;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang
Pelaporan Keuangan dan Kiner ja Instansi Pemerintah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang
Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada
Pemerintah, Laporan Pertanggungjawaban Kepala Daerah
Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi
Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada
Masyarakat;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah,
Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang
Organisasi dan Perangkat Daerah;
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
14. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang
Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;
16. Peraturan Presidan Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010 -
2014;
17. Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 ten tang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana Telah Diubah
dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun
2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah.
1.4 Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan
Lainnya
Rencana strategis (Renstra) disusun berdasarkan Arah,
Kebijakan dan program-program kerja daerah yang tertuang
dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) tahun 2013-2018.
Rencana strategis (renstra) dipergunakan sebagai acuan
perencanaan operasional kegiatan satuan kerja yang
dituangkan dalam Rencana Kerja (Renja) Satuan Kerja setiap
tahunnya serta penyusunan anggaran berdasarkan kinerja yang
ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra)
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
Penyusunan Anggaran berdasar Kinerja tersebut dituangkan
dalam Rencana Kerja Anggaran (RKA) untuk setiap tahunnya
guna mendukung operasional kegiatan yang telah ditetapkan
dalam upaya mewujudkan visi dan misi.
1.5 Sistematika Penulisan
Rencana Strategis ini disusun dengan sistematika sebagai berikut:
BAB I : PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Maksud dan Tujuan
1.3 Landasan Hukum
1.4 Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen
Perencanaan lainnya.
1.5 Sistematika Penul isan.
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tupoksi
2.1.1 Struktur Organisasi
2.1.2 Susunan Kepegawaian dan
Perlengkapan
2.1.3 Tugas dan Fungsi
2.2 Pelayanan SKPD
2.2.1 Kondisi Inspektorat sekarang
2.2.2 Keadaan yang diharapkan l ima tahun
yang akan datang
BAB III : ISU – ISU STRATEGIS
BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI
DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi Inspektorat
4.2 Misi Inspektorat
4.3 Tujuan dan Sasaran
4.4 Strategi
4.5 Kebijakan
BAB V : PROGRAM DAN KEGIATAN
BAB VI : PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tupoksi
2.1.1 Struktur Organisasi .
Bagan Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten
Tulang Bawang sebagaimana tercantum dalam Peraturan
Daerah Kabupaten Tulang Bawang Nomor 07 Tahun 2011
sebagai berikut :
INSPEKTUR
INSPEKTUR
PEMBANTU
WILAYAH I
INSPEKTUR
PEMBATU
WILAYAH II I
SE KSI P EN GA W A S
PEM ER IN TA HA N
BID .
PEM BA N GU N A N
SE KSI P EN GA W A S
PEM ER IN TA HA N
BID .
PEM ER IN TA HA N
SE KSI P EN GA W A S
PEM ER IN TA HA N
BID .
KEM A SY A R A KA TA N
SEKRETARIAT
SU B B A GI A N UM U M
KE P E GA WAI A N D A N
KE U A N GA N
SU B B A GI A N
B I N A
P R OGR A M
KELOMPOK
JABATAN
FUNGSIONAL
INPEKTUR
PEMBANTU
WILAYAH II
SE KSI P EN GA W A S
PEM ER IN TA HA N
BID .
PEM BA N GU N A N
SE KSI P EN GA W A S
PEM ER IN TA HA N
BID .
PEM BA N GU N A N
SE KSI P EN GA W A S
PEM ER IN TA HA N
BID .
PEM ER IN TA HA N
SE KSI P EN GA W A S
PEM ER IN TA HA N
BID .
PEM ER IN TA HA N
SE KSI P EN GA W A S
PEM ER IN TA HA N
BID .
KEM A SY A R A KA TA N
SE KSI P EN GA W A S
PEM ER IN TA HA N
BID .
KEM A SY A R A KA TA N
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten Tulang Bawang Tahun 2013-2018
2.1.2 Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan .
Jumlah Jabatan
No. Jabatan Formasi Terisi Keterangan
1. Eselon II 1 1 -
2. Eselon II I 4 4 -
3. Eselon IV 11 11 -
4. Fungsional Auditor 0 0
Jumlah Pegawai berdasar Golongan
No. Jabatan Laki-laki Wanita Jumlah
1. Golongan IV/c 1 1
2. Golongan IV/b 1 1
3. Golongan IV/a 2 2
4. Golongan III/d 2 1 3
5. Golongan III/c 3 3
6. Golongan III/b 4 3 7
7. Golongan III/a 8 5 13
8. Golongan II/d 1 1
9. Golongan II/c 1 1
10. Golongan II/b 1 1
11. Golongan II/a
12. Golongan I/c 1 1
Jumlah 23 11 34
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
Jumlah Pegawai berdasar Pendidikan
No. Jabatan Laki-laki Wanita Jumlah
1. Magister / S-2 5 5
2. Sarjana / S-1 16 8 24
3. D.III 1 1
4. SLTA 1 2 3
5. SLTP 1 1
Jumlah 23 11 34
Sarana dan prasarana
Kendaraan Operasional Roda 4 : 4 buah
Kendaraan Operasional Roda 2 : 2 buah
Komputer : 9 buah
Printer : 7 buah
Gedung Perkantoran : 1 unit
2.1.3 Tugas dan Fungsi
1. Tugas Pokok :
Inspektorat mempunyai tugas pokok melakukan pengawasan terhadap
pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah Kabupaten, pelaksanaan
pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan
urusan pemerintahan desa.
2. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas pokoknya Inspektorat menyelenggarakan
fungsi :
a. Perencanaa program pengawasan;
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
b. Perumusan kebijakan dan fasil i tasi pengawasan;
c. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas
bidang pengawasan;
d. Pelayanan Administrat if dalam l ingkup tugasnya;
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupat i
dibidang pengawasan.
2.2 Pelayanan SKPD
2.2.1 Kondisi Inspektorat sekarang
Pengawasan merupakan bagian integral dari sistem
manajemen modern termasuk manajemen pemerintahan yang
mutlak t idak dapat dipisahkan, karena ia melekat pada setiap
gerak langkah Pemerintahan, Pembangunan, dan Pelayanan
Masyarakat.
Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah menekankan pentingnya pengawasan.
Inspektorat Kabupaten Tulang Bawang mempunyai kompetensi
pengawasan atas semua obyek pemeriksaan yang ada di
wilayah Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang, kecuali hal
tertentu yang telah diatur oleh ketentuan lain yang
mengaturnya.
Obyek Pemeriksaan meliputi :
No. Jenis Obyek Pemeriksaan
1 Badan
2 Dinas/BLUD/Setwan
3 Kantor
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
4 Bagian Setda
5 Kecamatan
6 BUMD
7 UPTD di Dinas Kesehatan
8 UPTD di Dinas Pendidikan
9 UPTD di Dinas Pekerjaan Umum
10 UPTD di Dinas Pertanian dan Kehutanan
11 UPTD di Dinas Kelautan dan Peternakan
12 UPTD di Dinas Kependudukan & Capil
13 UPTD di Dinas Perhubungan
14 Desa/ Kelurahan
Mencermati hal-hal tersebut diatas dit injau dar i sisi
Sumber Daya Manusia Aparat Pemeriksa dan jumlah jangkauan
obyek pemeriksaan yang ada belum terdapat keseimbangan
yang proporsional, khususnya dari segi kuantitas dan kualitas
Aparat Pemeriksa yang ada.
Terdapat perbedaan kesepahaman antara Aparat
Pemeriksa dengan pihak-pihak yang diperiksa yang disebabkan
antara la in lemahnya sosialisasi aturan/ juklak yang ada.
Sistem Pengendal ian Intern yang dilaksanakan oleh
masing-masing Atasan Langsung Satuan Kerja Perangkat
Daerah belum berjalan efektif sebagaimana yang diharapkan.
Hal ini dapat diidentif ikasikan bahwa belum semua kegiatan
berorientasi pada kualitas hasil, tepat waktu, tepat mutu,
ketaatan terhadap aturan serta kepuasan stakeholders.
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
Hubungan Koordinasi, kerjasama dan tanggung jawab .
Inspektorat adalah Perangkat Daerah yang mempunyai
tugas membantu Bupati dalam penyelenggaraan pemerintahan
di bidang pengawasan yang berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
Di dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya
melakukan koordinasi dengan perangkat daerah Kabupaten
Tulang Bawang (Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD, Dinas /
Badan / Kantor, Lembaga Teknis Daerah) juga dengan Aparat
Pengawasan Internal Pemerintah maupun eksternal Pemerintah
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Aparat Pengawasan Internal Pemerintah yang lebih t inggi
(Badan Pemeriksa Keuangan RI, Badan Pengawasan Keuanga
dan Pembangunan, Inspektorat Provinsi) melakukan
pengawasan di Pemerintah Kabupaten sesuai dengan fungsi
dan kewenangan dan / atau jika diminta oleh Inspektorat
Kabupaten berdasarkan sinergi pengawasan.
Pada dasarnya lembaga pengawasan yang lebih t inggi,
hanya memilik i kompetensi di bidang pengawasan represif dan
fungsional atas kebijaksanaan yang dilaksanakan oleh
Pemerintah Kabupaten, kecuali BPK sebagai lembaga
pengawasan eksternal memil ik i kewenangan atas semua hal
yang menyangkut keuangan negara.
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
2.2.2 Keadaan yang diharapkan lima tahun yang akan datang
Dengan kondisi yang ada pada saat ini maka harapan l ima
tahun kedepan adalah sebagai berikut :
1. Peningkatan penyelenggaraan administrasi umum, dengan
penyediaan fasi l itas kerja pegawai agar tercipta suasana
kerja yang menyenangkan.
2. Adanya peningkatan mutu aparatur pengawasan.
3. Peningkatan pemanfaatan hasi l -hasi l pemeriksaan Aparat
Pengawasan Internal dalam rangka pengambilan kebijakan
Pemerintah Daerah.
4. Peningkatan koordinasi dan pembinaan teknis pengawasan.
5. Peningkatan Operasional pemeriksaan serta penanganan
terhadap kasus-kasus aduan masyarakat.
6. Sistem Pengendal ian Intern dapat di laksanakan di masing-
masing unit kerja ``.
7. Adanya peningkatan semangat perbaikan kinerja aparatur
Pemerintah.
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
BAB I I I
ISU-ISU STRATEGIS
Isu strategis yang berkembang saat ini serta prediksi situasi dan
kondisi l ima tahun ke depan dapat dirumuskan sebagai berikut :
a. Kondisi Internal
Inspektorat adalah Perangkat Daerah yang mempunyai tugas
membantu Bupati dalam penyelenggaraan pemerintahan di
bidang pengawasan yang berada dibawah dan bertanggung
jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
Di dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya melakukan
koordinasi dengan Perangkat Daerah Kabupaten Tulang
Bawang (Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD,
Dinas/Badan/Kantor, Lembaga Teknis Daerah) juga dengan
Aparat Pengawasan Internal Pemerintah maupun eksternal
Pemerintah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang -
undangan yang berlaku.
b. Kondisi Eksternal
Kondisi eksternal dapat diketahui sebagai berikut :
1. Adanya peningkatan penyelenggaraan administrasi umum,
dengan penyediaan fasil itas kerja pegawai agar tercipta
suasana kerja yang menyenangkan.
2. Adanya peningkatan mutu aparatur pengawasan.
3. Peningkatan pemanfaatan hasi l -hasi l pemeriksaan Aparat
Pengawasan Internal dalam rangka pengambilan kebijakan
Pemerintah Daerah.
4. Peningkatan koordinasi dan pembinaan teknis pengawasan.
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
5. Peningkatan Operasional pemeriksaan serta penanganan
terhadap kasus-kasus aduan masyarakat.
6. Sistem Pengendal ian Intern dapat di laksanakan di masing-
masing unit kerja.
7. Adanya peningkatan semangat perbaikan kine rja aparatur
pemerintah.
Prediksi keadaan lima tahun kedepan secara manajerial menurut
teori SWOT dapat dikemukakan sebagai berikut :
1. Faktor Internal
a. Strength (Kekuatan)
1. Peraturan Daerah Kabupaten Tulang Bawang Nomor 07
Tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Inspektorat, BAPPEDA, Lembaga Teknis Daerah dan
Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Tulang Bawang.
2. Program Kerja Pengawasan Tahunan
3. Sumber daya manusia/pegawai
4. Sarana dan prasarana yang tersedia
b. Weakness (Kelemahan)
1. Terbatasnya jumlah Pejabat Fungsional Pemeriksa
2. Kualitas sumber daya manusia masih kurang
2. Faktor Eksternal
a. Opportunit ies (Peluang)
1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999.
2. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004.
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
3. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005.
4. Keputusan Presiden RI Nomor 74 Tahun 2001.
5. Kepmendagri dan Otda Nomor 17 Tahun 2001.
6. Instruksi Presiden RI Nomor 5 Tahun 2004.
7. Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999.
b. Threats (Tantangan/Ancaman)
1. Tuntutan dari masyarakat / Lembaga Sosial Masyarakat
2. Tuntutan dari pengambil kebijakan
Setelah diketahui faktor internal dan faktor eksternal kemudian
diinteraksikan dengan mengeluarkan pemetaan prediksi dan
pemetaan interaktif , yaitu sebagai berikut :
a. Pemetaan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
1. Daya gunakan sumber daya manusia, sarana dan
prasarana yang ada untuk mencapai k inerja yang
ditetapkan.
2. T ingkatkan jangkauan obyek pemeriksaan yang ada, yang
belum adanya keseimbangan secara proporsional.
b. Pemetaan dengan perkecil kelemahan dengan memanfaatkan
peluang.
1. T ingkatkan kualitas sumber daya manusia dan wawasan
dengan melalui Seminar atau PKS.
2. Perbanyak jumlah Pejabat Fungsional Pemeriksa dengan
melalui Dik lat Fungsional.
c. Pemetaan kekuatan untuk menghindari ancaman
1. Laksanakan kinerja pemeriksaan secara konsisten
berdasarkan Peraturan Perundangan yang berlaku.
2. Laksanakan pengawasan atas semua obyek pemeriksaan
yang ada
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
d. Pemetaan dengan perkecil kelemahan dan hindari ancaman
1. Laksanakan pemeriksaan secara obyektif , independen
sesuai standar dan norma pemeriksaan.
2. T ingkatkan sosial isasi pengawasan sesuai dengan aturan
atau juklak yang ada.
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI
DAN KEBIJAKAN
Perencanaan strategis merupakan suatu proses yang
berorientasi pada hasil yang dicapai selama kurun waktu 1 (satu)
tahun sampai 5 (l ima) tahun dengan memperhitungkan potensi,
peluang dan kendala yang mungkin t imbul.
Perencanaan strategis tersebut mengandung visi, misi,
tujuan dan sasaran yang meliputi kebijaksanaan program dan
kegiatan yang real ist is dengan mengantisipasi perkembangan masa
depan.
A. Visi dan Misi
Visi adalah pandangan jauh kedepan, kemana dan bagaimana
instansi pemerintah harus dibawa dan berkarya agar tetap
konsisten dan dapat eksis, antis ipatif , inovatif serta produktif .
Visi adalah suatu gambaran yang menantang tetang keadaan
masa depan beris ikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh
instansi pemerintah.
Visi :
“Terwujudnya Lembaga Pengawasan Internal yang
profesional dalam rangka mewujudkankan Good
Governance.”
1. Lembaga Pengawasan Internal yang professional adalah Lembaga
Pengawas Internal Pemerintah yang memiliki keahlian untuk mengetahui
dan menilai pelaksanaan tugas/kegiatan apakah telah sesuai dengan
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
ketentuan yang seharusnya/tidak, berdasarkan atas keahlian di bidang
masing-masing secara komprehensif.
2. Good Governance adalah Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang yang
baik yang berarti Pemerintah Daerah yang dapat bertanggung jawab
(akuntabel) transparan dan partisipatif.
Misi
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaks anakan
oleh instansi pemerintah, agar tujuan organisasi dapat
terlaksana dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan,
diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan
dapat mengenal instansi pemerintah dan mengetahui peran dan
program-programnya serta hasi l yang ak an diperoleh di masa
mendatang.
Dari v isi tersebut, Inspektorat Kabupaten Tulang Bawang
mempunyai misi :
1. Melaksanakan pengawasan internal yang berkesinambungan
dalam rangka mendorong terciptanya pemerintahan yang
akuntabel dan bersih dar i praktek -praktek korupsi, kolusi
dan nepotisme (KKN);
2. Mengembangkan sistem pengawasan dan sistem informasi
pengawasan yang akurat dan actual
3. Meningkatkan profesionalisme aparatur pengawasan internal
yang didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
B. Tujuan dan Sasaran
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai selama 5 (l ima) tahun
kedepan sebagai penjabaran visi dan misi Inspektorat
Kabupaten Tulang Bawang yang lebih spesif ik dan terukur
sebagai upaya mewujudkan visi dan misi.
Sedangkan sasaran adalah merupakan focus dar i tujuan.
Tujuan dan Sasaran perencanaan strategis pada Inspektorat
Kabupaten Tulang Bawang adalah :
1. Terlaksananya prinsip-prinsip tata kelola pemerintah yang
baik yang mendorong part isipasi masyarakat, taat hukum,
tert ib administrasi, transparan, responsive terhadap aspirasi
masyarakat, penetapan kebi jakan publ ik berdasarkan
konsensus dengan masyarakat dan pihak -pihak terkait,
kesetaraan, efektif dan efis iensi, akuntabel, v isioner dan
bebas KKN.
Sasaran :
a. Terlaksananya Sistem Pengendalian Intern Pemerintah
masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah di
l ingkungan Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang.
b. Meningkatnya ketaatan masing-masing Satuan Kerja
Perangkat Daerah terhadap peraturan perundang -
undangan yang berlaku dalam pelaksanaan tugas pok ok
dan fungsi pada termasuk kebijakan dan arahan pimpinan
c. Mendorong efisiensi dan efektiv itas pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui
evaluasi, koordinasi, dan perbaikan kebijakan (pol icy
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
recommendation) dengan menggunakan Asas-Asas Umum
Pemerintahan Yang Baik .
d. Meningkatnya perbaikan kualitas pelayanan public
2. Meningkatnya akuntabi litas pertanggungjawaban keuangan
daerah dalam rangka menuju Opini BPK Wajar Tanpa
Pengecualian.
Sasaran :
Terwujudnya akuntabi litas yang t inggi terhadap pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi serta pertanggungjawabn
pengelolaan keuangan daerah pada SKPD.
3. Tersedianya Sistem Informasi Pengawasan (SIMWAS)
melalui penerapan teknologi informasi, yang berfungsi
sebagai sarana koordinasi, sinkronisasi dan pemantauan
pelaksanaan temuan, serta t indak lanjut hasi l pemeriksaan.
Sasaran :
Meningkatnya fungsi koordinasi antar APIP maupun SKPD
terkait dalam rangka sinkronisasi program, s inergitas dan
penyelesaian t indaklanjut hasil pemeriksaan.
4. Meningkatnya kuanti tas dan kualitas aparatur pengawasan
yang ditunjukkan dengan bertambahnya pengetahuan,
keahlian, keterampilan, et ika dan moral itas agar dapat
mandir i dan professional melaksanakan tugas pengawasan .
Sasaran :
Meningkatkan profesionalisme tenaga pemeriksa da n jumlah
sumber daya pemeriksa yang memadai.
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
C. Strategi
Strategi adalah langkah-langkah yang beris i program-program
indikatif untuk mewujudkan visi misi Inspektorat Kabupaten
Tulang Bawang.
Strategi perencanaan strategis tersebut adalah :
1. Mengupayakan efektiv itas pelaksanaan pengawasan internal
dan pemberdayaan pengawasan masyarakat serta Evaluasi
Kinerja maupun Reviu Laporan Keuangan Daerah.
2. Mengembangkan manajemen berbasis Sistem Pengendalian
Intern Pemerintah.
3. Mengintensifkan pelaksanaan koordinasi, s inkronisasi dan
sinergitas dengan instansi terkait.
4. Meningkatkan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa di
Inspektorat Kabupaten Tulang Bawang.
D. Kebijakan
Strategi adalah langkah-langkah yang beris i program-program
indikatif untuk mewujudkan visi misi SKPD.
Kebijakan adalah arah/t indakan/cara yang ditempuh untuk
mencapai kegiatan.
1. Strategi
Mengupayakan efektiv itas pelaksanaan pengawasan internal
dan pemberdayaan pengawasan masyarakat serta Evaluasi
Kinerja maupun Reviu Laporan Keuangan Daerah.
Kebijakan :
a. Mengoptimalkan pelayanan dalam rangka mendukung
kegiatan pengawasan.
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
b. Mengoptimalkan pengawasan atas penyelenggaraan
pemerintahan daerah melalui pemeriksaan, evaluasi
akuntabil itas k inerja maupun reviu laporan keuangan .
2. Strategi
Mengembangkan manajemen berbasis Sistem Pengendalian
Intern Pemerintah.
Kebijakan :
a. Menerapkan prinsip-prinsip pengendal ian melalui Sistem
Pengendalian Intern Pemerintah sekaligus evaluasi dan
monitoring pelaksanaan SPIP di SKPD.
3. Strategi
Mengintensifkan pelaksanaan koordinasi, s inkronisasi dan
sinergitas dengan instansi terkait.
Kebijakan :
a. Mengoptimalkan koordinasi pengawasan t ingkat Daerah,
Propinsi maupun Pusat .
4. Meningkatkan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa di
Inspektorat Kabupaten Tulang Bawang
Kebijakan :
a. Memberdayakan sumber daya pemeriksa
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
BAB V
PROGRAM DAN KEGIATAN
A. Program
Program kerja operasional merupakan proses penentuan jumlah
dan jenis sumber daya yang diperlukan dalam rangka
pelaksanaan suatu rencana.
Tahun 2013
1. Kebijakan : Mengoptimalkan pelayanan dalam rangka
mendukung kegiatan pengawasan.
Program
a. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran
Kegiatan :
1) Penyediaan surat menyurat ;
2) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan
Listrik ;
3) Penyediaan Jasa Kebersihan;
4) Penyediaan Alat Tulis Kantor;
5) Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;
6) Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan
Pembangunan Kantor;
7) Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
8) Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-
undangan;
9) Penyediaan Makanan dan Minuman;
10) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah;
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Kegiatan :
1) Pembangunan Gedung Ruang Pemeriksaan;
2) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor ;
3) Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor ;
4) Pemeliharaan Rutin Berkala Gedung Kantor ;
5) Pemeliharaan Rutin Berkala Kendaraan
Dinas/Operasional;
6) Pemeliharaan Rutin Berkala Perlengkapan Gedung
Kantor;
7) Pemeliharaan Rutin Berkala Peralatan Kantor.
2. Kebijakan : Mengoptimalkan pengawasan atas
penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui
pemeriksaan, evaluasi akuntabilitas k iner ja
maupun reviu laporan keuangan.
Program :
Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH.
Kegiatan :
1) Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala ;
2) Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan
Pemerintah Daerah;
3) Pemeriksaan Khusus;
4) T indak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan;
5) Pengelolaan Administrasi Pengawasan.
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
3. Kebijakan : Menerapkan prinsip-pr insip pengendalian
melalui Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah sekaligus evaluasi dan monitoring
pelaksanaan SPIP di SKPD.
Program :
Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH.
Kegiatan :
1) Pegendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH
4. Kebijakan : Mengoptimalkan koordinasi pengawasan
t ingkat Daerah, Propinsi maupun Pusat.
Program :
Peningkatan system pengawasan internal dan pengendal ian
pelaksanaan kebijakan KDH
Kegiatan :
1) Inventarisasi Temuan Pengawasan
2) Koordinasi Pengawasan yang lebih Komprehensip;
3) Evaluasi Berkala Temuan Hasi l Pengawasan
Program :
Penataan dan penyempurnaan kebi jakan system dan
prosedur pengawasan
Kegiatan :
1) Penyusunan Kebi jakan Sistem dan Prosedur
Pengawasan;
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
5. Kebijakan : Memberdayakan sumber daya pemeriksa .
Program
Peningkatan profesional isme tenaga pemeriksa dan aparatur
pengawasan.
Kegiatan :
1) Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparur
pengawasan.
2) Pengelolaan Jabatan Fungsional Auditor .
Tahun 2014
1. Kebijakan : Mengoptimalkan pelayanan dalam rangka
mendukung kegiatan pengawasan.
Program
a. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran
Kegiatan :
1) Penyediaan surat menyurat;
2) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan
Listrik;
3) Penyediaan Jasa Kebersihan;
4) Penyediaan Alat Tulis Kantor;
5) Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;
6) Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan
Pembangunan Kantor ;
7) Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
8) Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-
undangan;
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
9) Penyediaan Makanan dan Minuman;
10) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah ;
11) Penyediaan peralatan kebersihan dan bahan
pembersih.
b. Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja keuangan.
Kegiatan :
1) Penyusunan Pelaporan Keuangan;
2) Penyusunan perencanaan dan evaluasi pelaporan.
c. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Kegiatan :
1) Pembangunan Gedung Ruang Pemeriksaan;
2) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor;
3) Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor;
4) Pemeliharaan Rutin Berkala Gedung Kantor;
5) Pemeliharaan Rutin Berkala Kendaraan
Dinas/Operasional;
6) Pemeliharaan Rutin Berkala Perlengkapan Gedung
Kantor;
7) Pemeliharaan Rutin Berkala Peralatan Kantor.
2. Kebijakan : Mengoptimalkan pengawasan atas
penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui
pemeriksaan, evaluasi akuntabilitas k iner ja
maupun reviu laporan keuangan.
Program :
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH.
Kegiatan :
1) Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala;
2) Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan
Pemerintah Daerah;
3) Pemeriksaan Khusus;
4) T indak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan;
5) Pengelolaan Administrasi Pengawasan.
3. Kebijakan : Menerapkan prinsip-pr insip pengendalian
melalui Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah sekaligus evaluasi dan monitoring
pelaksanaan SPIP di SKPD.
Program :
Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH.
Kegiatan :
1) Pegendalian manajemen pelaksanaan keb ijakan KDH
4. Kebijakan : Mengoptimalkan koordinasi pengawasan
t ingkat Daerah, Propinsi maupun Pusat.
Program :
Peningkatan system pengawasan internal dan pengendal ian
pelaksanaan kebijakan KDH
Kegiatan :
1) Inventarisasi Temuan Pengawasan
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
2) Koordinasi Pengawasan yang lebih Komprehensip;
3) Evaluasi Berkala Temuan Hasi l Pengawasan
Program :
Penataan dan penyempurnaan kebijakan system dan
prosedur pengawasan
Kegiatan :
1) Penyusunan Kebi jakan Sistem dan Prosedur
Pengawasan;
5. Kebijakan : Memberdayakan sumber daya pemeriksa.
Program
Peningkatan profesional isme tenaga pemeriksa dan aparatur
pengawasan.
Kegiatan :
1) Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparur
pengawasan.
2) Pengelolaan Jabatan Fungsional Auditor.
Tahun 2015
1. Kebijakan : Mengoptimalkan pelayanan dalam rangka
mendukung kegiatan pengawasan.
Program
a. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran
Kegiatan :
1) Penyediaan surat menyurat;
2) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan
Listrik;
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
3) Penyediaan Jasa Kebersihan;
4) Penyediaan Alat Tulis Kantor;
5) Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;
6) Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan
Pembangunan Kantor;
7) Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
8) Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-
undangan;
9) Penyediaan Makanan dan Minuman;
10) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah ;
11) Penyediaan peralatan kebersihan dan bahan
pembersih.
b. Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja keuangan.
Kegiatan :
1) Penyusunan Pelaporan Keuangan;
2) Penyusunan perencanaan dan evaluasi pelaporan .
c. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Kegiatan :
1) Pembangunan Gedung Ruang Pemeriksaan;
2) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor;
3) Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor;
4) Pemeliharaan Rutin Berkala Gedung Kantor;
5) Pemeliharaan Rutin Berkala Kendaraan
Dinas/Operasional;
6) Pemeliharaan Rutin Berkala Perlengkapan Gedung
Kantor;
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
7) Pemeliharaan Rutin Berkala Peralatan Kantor.
2. Kebijakan : Mengoptimalkan pengawasan atas
penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui
pemeriksaan, evaluasi akuntabil itas k inerja
maupun reviu laporan keuangan.
Program :
Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH.
Kegiatan :
1) Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala;
2) Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan
Pemerintah Daerah;
3) Pemeriksaan Khusus;
4) T indak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan;
5) Pengelolaan Administrasi Pengawasan.
3. Kebijakan : Menerapkan prinsip-pr insip pengendalian
melalui Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah sekaligus evaluasi dan monitoring
pelaksanaan SPIP di SKPD.
Program :
Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH.
Kegiatan :
1) Pegendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
4. Kebijakan : Mengoptimalkan koordinasi pengawasan
t ingkat Daerah, Propinsi maupun Pusat.
Program :
Peningkatan system pengawasan internal dan pengendal ian
pelaksanaan kebijakan KDH
Kegiatan :
1) Inventarisasi Temuan Pengawasan
2) Koordinasi Pengawasan yang lebih Komprehensip;
3) Evaluasi Berkala Temuan Hasi l Pengawasan
Program :
Penataan dan penyempurnaan kebijakan system dan
prosedur pengawasan
Kegiatan :
1) Penyusunan Kebi jakan Sistem dan Prosedur
Pengawasan;
5. Kebijakan : Memberdayakan sumber daya pemeriksa.
Program
Peningkatan profesional isme tenaga pemeriksa dan aparatur
pengawasan.
Kegiatan :
1) Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparur
pengawasan.
2) Pengelolaan Jabatan Fungsional Auditor.
Tahun 2016
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
1. Kebijakan : Mengoptimalkan pelayanan dalam rangka
mendukung kegiatan pengawasan.
Program
a. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran
Kegiatan :
1) Penyediaan surat menyurat;
2) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan
Listrik;
3) Penyediaan Jasa Kebersihan;
4) Penyediaan Alat Tulis Kantor;
5) Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;
6) Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan
Pembangunan Kantor;
7) Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
8) Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang -
undangan.
9) Penyediaan Makanan dan Minuman.
10) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
11) Penyediaan peralatan kebersihan dan bahan
pembersih.
b. Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja keuangan.
Kegiatan :
1) Penyusunan Pelaporan Keuangan;
2) Penyusunan perencanaan dan evaluasi pelaporan.
c. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Kegiatan :
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
1) Pembangunan Gedung Ruang Pemeriksaan;
2) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor;
3) Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor;
4) Pemeliharaan Rutin Berkala Gedung Kantor;
5) Pemeliharaan Rutin Berkala Kendaraan
Dinas/Operasional;
6) Pemeliharaan Rutin Berkala Perlengkapan Gedung
Kantor;
7) Pemeliharaan Rutin Berkala Peralatan Kantor.
2. Kebijakan : Mengoptimalkan pengawasan atas
penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui
pemeriksaan, evaluasi akuntabilitas k iner ja
maupun reviu laporan keuangan.
Program :
Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH.
Kegiatan :
1) Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala;
2) Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan
Pemerintah Daerah;
3) Pemeriksaan Khusus;
4) T indak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan;
5) Pengelolaan Administrasi Pengawasan.
3. Kebijakan : Menerapkan prinsip-pr insip pengendalian
melalui Sistem Pengendalian Intern
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
Pemerintah sekaligus evaluasi dan monitoring
pelaksanaan SPIP di SKPD.
Program :
Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH.
Kegiatan :
1) Pegendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH
4. Kebijakan : Mengoptimalkan koordinasi pengawasan
t ingkat Daerah, Propinsi maupun Pusat.
Program :
Peningkatan system pengawasan internal dan pengendal ian
pelaksanaan kebijakan KDH
Kegiatan :
1) Inventarisasi Temuan Pengawasan
2) Koordinasi Pengawasan yang lebih Komprehensip;
3) Evaluasi Berkala Temuan Hasi l Pengawasan
Program :
Penataan dan penyempurnaan kebijakan system dan
prosedur pengawasan
Kegiatan :
1) Penyusunan Kebi jakan Sistem dan Prosedur
Pengawasan;
5. Kebijakan : Memberdayakan sumber daya pemeriksa.
Program
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
Peningkatan profesional isme tenaga pemeriksa dan aparatur
pengawasan.
Kegiatan :
1) Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparur
pengawasan.
2) Pengelolaan Jabatan Fungsional Auditor.
Tahun 2017
1. Kebijakan : Mengoptimalkan pelayanan dalam rangka
mendukung kegiatan pengawasan.
Program
a. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran
Kegiatan :
1) Penyediaan surat menyurat;
2) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan
Listrik;
3) Penyediaan Jasa Kebersihan;
4) Penyediaan Alat Tulis Kantor;
5) Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaa n;
6) Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan
Pembangunan Kantor;
7) Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
8) Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-
undangan;
9) Penyediaan Makanan dan Minuman;
10) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah ;
11) Penyediaan peralatan kebersihan dan bahan
pembersih.
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
b. Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja keuangan.
Kegiatan :
1) Penyusunan Pelaporan Keuangan;
2) Penyusunan perencanaan dan evaluasi pelaporan.
c. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Kegiatan :
1) Pembangunan Gedung Ruang Pemeriksaan;
2) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor;
3) Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor;
4) Pemeliharaan Rutin Berkala Gedung Kantor;
5) Pemeliharaan Rutin Berkala Kendaraan
Dinas/Operasional;
6) Pemeliharaan Rutin Berkala Perlengkapan Gedung
Kantor;
7) Pemeliharaan Rutin Berkala Peralatan Kantor.
2. Kebijakan : Mengoptimalkan pengawasan atas
penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui
pemeriksaan, evaluasi akuntabilitas k iner ja
maupun reviu laporan keuangan.
Program :
Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH.
Kegiatan :
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
1) Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala;
2) Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan
Pemerintah Daerah;
3) Pemeriksaan Khusus;
4) T indak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan;
5) Pengelolaan Administrasi Pengawasan.
3. Kebijakan : Menerapkan prinsip-pr insip pengendalian
melalui Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah sekaligus evaluasi dan monitoring
pelaksanaan SPIP di SKPD.
Program :
Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH.
Kegiatan :
1) Pegendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH
4. Kebijakan : Mengoptimalkan koordinasi pengawasan
t ingkat Daerah, Propinsi maupun Pusat.
Program :
Peningkatan system pengawasan internal dan pengendal ian
pelaksanaan kebi jakan KDH
Kegiatan :
1) Inventarisasi Temuan Pengawasan
2) Koordinasi Pengawasan yang lebih Komprehensip;
3) Evaluasi Berkala Temuan Hasi l Pengawasan
Program :
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
Penataan dan penyempurnaan kebijakan system dan
prosedur pengawasan
Kegiatan :
1) Penyusunan Kebi jakan Sistem dan Prosedur
Pengawasan;
5. Kebijakan : Memberdayakan sumber daya pemeriksa.
Program
Peningkatan profesional isme tenaga pemeriksa dan aparatur
pengawasan.
Kegiatan :
1) Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparur
pengawasan.
2) Pengelolaan Jabatan Fungsional Auditor.
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018
BAB V
PENUTUP
Bahwa Renstra SKPD merupakan pedoman dalam
penyusun Renja SKPD, penguatan peran serta stakeho lders, dalam
pelaksanaan Rencana Kerja (Renja) SKPD dan merupakan dasar
evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan l ima
tahunan.
Perencanaan Strategis ini diharapkan mampu disatu pihak
memperoleh manfaat dari berbagai peluang yamg ada serta di lain
pihak juga memperkecil atau bahkan menghi langkan dampak
sebagai faktor yang sifatnya negatif atau yang men gancam
kesinambungan operasional organisasi.
Demikian Perencanaan Strategis Inspektorat Kabupaten
Tulang Bawang kami buat agar bermanfaat.
MENGGALA, 2014
INSPEKTUR
1 2 3 4 5 6 7 8
1.20.1.20.08.01 PELAYANAN ADMINISTRASI
PERKANTORAN
OUTPUT : SURAT MASUK DAN
KELUAR,BUKU LAPORAN
BARANG,LAPORAN KEUANGAN
OUTCOME : TERSELENGGARANYA
ADMINISTRASI SURAT-
MENYURAT, ADMINISTRASI
KEUANGAN DAN BARANG
98.07 %
1.20.1.20.08.20 PENINGKATAN SISTEM
PENGAWASAN INTERNAL DAN
PENGENDALIAN KEBIJAKAN
KDH
PELAKSANAAN PENGAWASAN
INTERNAL SECARA BERKALA
OUTPUT : OBRI,LHP,SPT
OUTCOME : TERHIMPUNNYA
DATA HASIL PEMERIKSAAN
REGULER DAN KASUS
99.97 %
INVENTARISASI TEMUAN
PENGAWASAN
OUTPUT : JUMLAH TEMUAN,
JUMLAH YG SDH TL, TL DALAM
PROSES OUTCOME :
BERKURANGNYA TEMUAN HASIL
PEMERIKSAAN-PEMERIKSAAN
100%
SKPD Se- Kabupaten Tulang
Bawang
a. Terlaksananya Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah masing-masing Satuan Kerja
Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Tulang Bawang.
b. Meningkatnya ketaatan masing-masing Satuan
Kerja Perangkat Daerah terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku dalam
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada
termasuk kebijakan dan arahan pimpinan
c. Mendorong efisiensi dan efektivitas
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Satuan Kerja
Perangkat Daerah melalui evaluasi, koordinasi,
dan perbaikan kebijakan (policy
recommendation) dengan menggunakan Asas-
Asas Umum Pemerintahan Yang Baik.
d. Meningkatnya perbaikan kualitas pelayanan
public
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
INSPEKTORAT KABUPATEN TULANG BAWANG
Kode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcomen) dan Kegiatan
(output)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Data Capaian
pada Tahun Awal
PerencanaanTahun 2013
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Terlaksananya prinsip-prinsip tata kelola
pemerintah yang baik yang mendorong
partisipasi masyarakat, taat hukum, tertib
administrasi, transparan, responsive
terhadap aspirasi masyarakat, penetapan
kebijakan publik berdasarkan konsensus
dengan masyarakat dan pihak-pihak terkait,
kesetaraan, efektif dan efisien, akuntabel,
visioner dan bebas KKN
REVIU LAPORAN KEUANGAN
PEMDA
OUTPUT : LAPORAN KEUANGAN
PEMERINTAH KABUPATEN
TULANG BAWANG
OUTCOME : TERBITNYA LAPORAN
KEUANGAN PEMERINTAH
KABUPATEN TULANG BAWANG
100%
PENGENDALIAN MANAJEMEN
PELAKSANAAN KEBIJAKAN KDH
OUTPUT : OBRIK, SURAT TUGAS,
OUTCOME : LAPORAN HASIL
PERJALANAN DINAS DALAM
RANGKA PENGENDALIAN
MANAJEMEN PELAKSANAAN
KEBIJAKAN KDH
0%
Meningkatnya akuntabilitas
pertanggungjawaban keuangan daerah
dalam rangka menuju Opini BPK Wajar
Tanpa Pengecualian
Terwujudnya akuntabilitas yang tinggi terhadap
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta
pertanggungjawabn pengelolaan keuangan
daerah pada SKPD.
PENGELOLAAN, PEMUTAHIRAN
DATA DAN EVALUASI TINDAK
LANJUT HASIL PEMERIKSAAN
OUTPUT : PEMUTAHIRAN DATA,
HASIL EVALUASI TINDAK LANJUT
TEMUAN HASIL PEMERIKSAAN-
PEMERIKSAAN OUTCOME
: TERHIMPUNNYA PEMUTAHIRAN
DATA, HASIL EVALUSI TL
100%
PENANGANAN KASUS
PENGADUAN DI LINGKUNGAN
PEMERINTAH DAERAH
OUTPUT : OBRIK, PKPT, SURAT
TUGAS OUTCOME :
TERBITNYA LAPORAN HASIL
PEMERIKSAAN (LHP) KASUS
PENGADUAN, INDISIPLINER,
PERCERAIAN DAN LAIN-LAIN
70%
KOORDINASI PENGAWASAN
YANG LEBIH KOMPREHENSIF
OUTPUT : UNDANGAN, SURAT
TUGAS,
OUTCOME : TERBITNYA LAPORAN
HASIL PERJALANAN DINAS
0%
SKPD Se- Kabupaten Tulang
Bawang
a. Terlaksananya Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah masing-masing Satuan Kerja
Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Tulang Bawang.
b. Meningkatnya ketaatan masing-masing Satuan
Kerja Perangkat Daerah terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku dalam
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada
termasuk kebijakan dan arahan pimpinan
c. Mendorong efisiensi dan efektivitas
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Satuan Kerja
Perangkat Daerah melalui evaluasi, koordinasi,
dan perbaikan kebijakan (policy
recommendation) dengan menggunakan Asas-
Asas Umum Pemerintahan Yang Baik.
d. Meningkatnya perbaikan kualitas pelayanan
public
SKPD
Terlaksananya prinsip-prinsip tata kelola
pemerintah yang baik yang mendorong
partisipasi masyarakat, taat hukum, tertib
administrasi, transparan, responsive
terhadap aspirasi masyarakat, penetapan
kebijakan publik berdasarkan konsensus
dengan masyarakat dan pihak-pihak terkait,
kesetaraan, efektif dan efisien, akuntabel,
visioner dan bebas KKN
PENATAAN DAN
PENYEMPURNAAN KEBIJAKAN
SISTEM DAN PROSEDUR
PENGAWASAN
PENYUSUNAN KEBIJAKAN
SISTEM DAN PROSEDUR
PENGAWASAN
OUTPUT : PERATURAN DAERAH
TENTANG PENGAWASAN ATAS
PENYELENGGARAAN
PEMERINTAH DAERAH SURAT
KEPUTUSAN,
OUTCOME : TERBITNYA RENSTRA,
RENJA, DPA,
SOP, LAKIP INSPEKTORAT
KABUPATEN
TULANG BAWANG
0%
PENATAAN ADMINISTRASI
KEPEGAWAIAN
OUTPUT : DUK INSPEKTORAT TA.
2013 OUTCOME :
TERBITNYA DUK INSPEKTORAT
100%
PENINGKATAN DAN
PENGEMBANGAN
PENGELOLAAN KEUANGAN
DAERAH
PENATAAN, PENGELOLAAN
KEUANGAN DAERAH DAN
ADMINISTRASI
PEMBANGUNAN
OUTPUT : ANGGARAN KAS, SPD,
SPP, SPM, SP2D, SPJ
BELANJA/FUNGSIONAL, BKU,
REGISTER PENGESAHAN,
OUTCOME : TERBITNYA LAPORAN
KEUANGAN INSPEKTORAT
BERBASIS AKRUAL SETIAP BULAN
0%
PENINGKATAN
PROFESIONALISME TENAGA
PEMERIKSA DAN APARATUR
PENGAWASAN
Tersedianya Sistem Informasi Pengawasan
(SIMWAS) melalui penerapan teknologi
informasi, yang berfungsi sebagai sarana
koordinasi, sinkronisasi dan pemantauan
pelaksanaan temuan, serta tindak lanjut
hasil pemeriksaan
Meningkatnya fungsi koordinasi antar APIP
maupun SKPD terkait dalam rangka sinkronisasi
program, sinergitas dan penyelesaian
tindaklanjut hasil pemeriksaan.
SIMWAS
Meningkatnya kuantitas dan kualitas
aparatur pengawasan yang ditunjukkan
dengan bertambahnya pengetahuan,
keahlian, keterampilan, etika dan moralitas
agar dapat mandiri dan professional
melaksanakan tugas pengawasan
APIP Meningkatkan profesionalisme tenaga pemeriksa
dan jumlah sumber daya pemeriksa yang
memadai
1.20.1.20.08.22
1.20.1.20.08.21
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN TENAGA
PEMERIKSA DAN APARATUR
PENGAWAS
OUTPUT : JUMLAH SDM YG
TERAMPIL PENGAWASAN,
KEUANGAN DAN PENGELOLAAN
BARANG OUTCOME :
MENINGKATNYA KUALITAS SDM
DLM PENGAWASAN,
PENGELOLAAN KEUANGAN DAN
BARANG
99.24 %
Meningkatnya kuantitas dan kualitas
aparatur pengawasan yang ditunjukkan
dengan bertambahnya pengetahuan,
keahlian, keterampilan, etika dan moralitas
agar dapat mandiri dan professional
melaksanakan tugas pengawasan
APIP Meningkatkan profesionalisme tenaga pemeriksa
dan jumlah sumber daya pemeriksa yang
memadai
1.20.1.20.08.21
9 10 11 12 13 14 15 16 17 21
798,690,000 94.31 % 957,863,000 99.11 % 902,994,000 99.45 % 887.806.000 99.65% 1.396.928.400 Kabupaten
Tulang
Bawang
796,410,000 98.62 % 1,117,140,000 99.64 % 1.232.885.000 99.70 % 2.076.240.000 100% 2.595.300.000 Kabupaten
Tulang
Bawang
23,414,000 100.00 % 41,366,000 99.99 % 34,536,000 100% 30.346.000 100% 33.380.600 Kabupaten
Tulang
Bawang
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
INSPEKTORAT KABUPATEN TULANG BAWANG
Lokasi
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2017Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016
25,219,000 99.66 % 44,434,000 98.76 % 44,184,000 99% 66.384.000 100% 82.980.000 Kabupaten
Tulang
Bawang
0 100% 45,450,000 100% 45,450,000 0 0 0 0 Kabupaten
Tulang
Bawang
515,717,000 100% 359,704,000 100% 358,683,000 90% 458.228.000 95% 549.873.600 Kabupaten
Tulang
Bawang
75.120.000 67.76 % 110,580,000 100% 95,460,000 96% 246.840.000 1005 296.208.000 Kabupaten
Tulang
Bawang
0 91.89 % 123,240,000 100% 106,660,000 90% 114.750.000 95% 143.437.500 Kabupaten
Tulang
Bawang
0 99.37 % 61,553,000 100% 49,793,000 0 100% 56.663.000 Kabupaten
Tulang
Bawang
76,950,000 100% 54,100,000 100% 57,700,000 100% 46.830.000 100% 53.854.500 Kabupaten
Tulang
Bawang
0 0% 0 100% 36,800,000 0 0 0 0 Kabupaten
Tulang
Bawang
63,600,000 98.97 % 184,570,000 99.13 % 135,400,000 99.34% 217.800.000 100% 272.250.000 Kabupaten
Tulang
Bawang
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1.20.1.20.08.01 PELAYANAN
ADMINISTRASI
PERKANTORAN
OUTPUT : SURAT
MASUK DAN
KELUAR,BUKU
LAPORAN
BARANG,LAPORAN
KEUANGAN
OUTCOME :
TERSELENGGARANYA
ADMINISTRASI SURAT-
MENYURAT,
ADMINISTRASI
KEUANGAN DAN
BARANG
98.07% 798.690.000 94.31 % 957.863.000 99.11 % 902.994.000 99.45 % 887.806.000 99.65% 1.396.928.400 98.11% ############ Kabupaten
Tulang
Bawang
1.20.1.20.08.20 PENINGKATAN SISTEM
PENGAWASAN
INTERNAL DAN
PENGENDALIAN
KEBIJAKAN KDH
PELAKSANAAN
PENGAWASAN
INTERNAL SECARA
BERKALA
OUTPUT :
OBRI,LHP,SPT
OUTCOME :
TERHIMPUNNYA DATA
HASIL PEMERIKSAAN
REGULER DAN KASUS
99.97 % 796.410.000 98.62 % 1.117.140.000 99.64 % 1.232.885.000 99.70 % 2.076.240.000 100% 2.595.300.000 99.57% ############ Kabupaten
Tulang
Bawang
INVENTARISASI
TEMUAN
PENGAWASAN
OUTPUT : JUMLAH
TEMUAN, JUMLAH YG
SDH TL, TL DALAM
PROSES
OUTCOME :
BERKURANGNYA
TEMUAN HASIL
PEMERIKSAAN-
PEMERIKSAAN
100% 23.414.000 100.00 % 41.366.000 99.99 % 34.536.000 100% 30.346.000 100% 33.380.600 99.99% 163.042.600 Kabupaten
Tulang
Bawang
REVIU LAPORAN
KEUANGAN PEMDA
OUTPUT : LAPORAN
KEUANGAN
PEMERINTAH
KABUPATEN TULANG
BAWANG
OUTCOME :
TERBITNYA LAPORAN
KEUANGAN
PEMERINTAH
KABUPATEN TULANG
BAWANG
100% 25.219.000 99.66 % 44.434.000 98.76 % 44.184.000 99% 66.384.000 100% 82.980.000 99.48% 263.201.000 Kabupaten
Tulang
Bawang
PENGENDALIAN
MANAJEMEN
PELAKSANAAN
KEBIJAKAN KDH
OUTPUT : OBRIK,
SURAT TUGAS,
OUTCOME : LAPORAN
HASIL PERJALANAN
DINAS DALAM RANGKA
PENGENDALIAN
MANAJEMEN
PELAKSANAAN
KEBIJAKAN KDH
0% 0 100% 45.450.000 100% 45.450.000 0 0 0 0 100% 90.900.000 Kabupaten
Tulang
Bawang
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Terlaksananya
prinsip-prinsip tata
kelola pemerintah
yang baik yang
mendorong
partisipasi
masyarakat, taat
hukum, tertib
administrasi,
transparan,
responsive terhadap
aspirasi masyarakat,
penetapan kebijakan
publik berdasarkan
konsensus dengan
masyarakat dan
pihak-pihak terkait,
kesetaraan, efektif
dan efisien,
akuntabel, visioner
dan bebas KKN
Target Rp. Target Rp. Target
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
INSPEKTORAT KABUPATEN TULANG BAWANG
Kode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcomen)
dan Kegiatan (output)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaa
Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017
Rp. Target Rp. Target
Lokasi
Kondisi Kerja Pada Akhir
SKPD Se- Kabupaten
Tulang Bawang
a. Terlaksananya Sistem
Pengendalian Intern
Pemerintah masing-masing
Satuan Kerja Perangkat
Daerah di lingkungan
Pemerintah Kabupaten
Tulang Bawang.
b. Meningkatnya ketaatan
masing-masing Satuan Kerja
Perangkat Daerah terhadap
peraturan perundang-
undangan yang berlaku
dalam pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi pada
termasuk kebijakan dan
arahan pimpinan
c. Mendorong efisiensi dan
efektivitas pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi
Satuan Kerja Perangkat
Daerah melalui evaluasi,
koordinasi, dan perbaikan
kebijakan (policy
recommendation) dengan
menggunakan Asas-Asas
Umum Pemerintahan Yang
Baik.
d. Meningkatnya perbaikan
kualitas pelayanan public
Rp. Target Rp.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Terlaksananya
prinsip-prinsip tata
kelola pemerintah
yang baik yang
mendorong
partisipasi
masyarakat, taat
hukum, tertib
administrasi,
transparan,
responsive terhadap
aspirasi masyarakat,
penetapan kebijakan
publik berdasarkan
konsensus dengan
masyarakat dan
pihak-pihak terkait,
kesetaraan, efektif
dan efisien,
akuntabel, visioner
dan bebas KKN
Target Rp. Target Rp. Target
Kode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcomen)
dan Kegiatan (output)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaa
Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017
Rp. Target Rp. Target
Lokasi
Kondisi Kerja Pada Akhir
SKPD Se- Kabupaten
Tulang Bawang
a. Terlaksananya Sistem
Pengendalian Intern
Pemerintah masing-masing
Satuan Kerja Perangkat
Daerah di lingkungan
Pemerintah Kabupaten
Tulang Bawang.
b. Meningkatnya ketaatan
masing-masing Satuan Kerja
Perangkat Daerah terhadap
peraturan perundang-
undangan yang berlaku
dalam pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi pada
termasuk kebijakan dan
arahan pimpinan
c. Mendorong efisiensi dan
efektivitas pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi
Satuan Kerja Perangkat
Daerah melalui evaluasi,
koordinasi, dan perbaikan
kebijakan (policy
recommendation) dengan
menggunakan Asas-Asas
Umum Pemerintahan Yang
Baik.
d. Meningkatnya perbaikan
kualitas pelayanan public
Rp. Target Rp.
PENGELOLAAN,
PEMUTAHIRAN DATA
DAN EVALUASI TINDAK
LANJUT HASIL
PEMERIKSAAN
OUTPUT :
PEMUTAHIRAN DATA,
HASIL EVALUASI
TINDAK LANJUT
TEMUAN HASIL
PEMERIKSAAN-
PEMERIKSAAN
OUTCOME :
TERHIMPUNNYA
PEMUTAHIRAN DATA,
HASIL EVALUSI TL
100% 515.717.000 100% 359.704.000 100% 358.683.000 90% 458.228.000 95% 549.873.600 97.00% ############ Kabupaten
Tulang
Bawang
PENANGANAN KASUS
PENGADUAN DI
LINGKUNGAN
PEMERINTAH DAERAH
OUTPUT : OBRIK, PKPT,
SURAT TUGAS
OUTCOME :
TERBITNYA LAPORAN
HASIL PEMERIKSAAN
(LHP) KASUS
PENGADUAN,
INDISIPLINER,
PERCERAIAN DAN LAIN-
LAIN
70% 75.120.000 67.76 % 110.580.000 100% 95.460.000 96% 246.840.000 100% 296.208.000 86% 824.208.000 Kabupaten
Tulang
Bawang
KOORDINASI
PENGAWASAN YANG
LEBIH KOMPREHENSIF
OUTPUT : UNDANGAN,
SURAT TUGAS,
OUTCOME :
TERBITNYA LAPORAN
HASIL PERJALANAN
DINAS
0% 0 91.89 % 123.240.000 100% 106.660.000 90% 114.750.000 95% 143.437.500 94% 488.087.500 Kabupaten
Tulang
Bawang
PENATAAN DAN
PENYEMPURNAAN
KEBIJAKAN SISTEM
DAN PROSEDUR
PENGAWASANPENYUSUNAN
KEBIJAKAN SISTEM
DAN PROSEDUR
PENGAWASAN
OUTPUT : PERATURAN
DAERAH TENTANG
PENGAWASAN ATAS
PENYELENGGARAAN
PEMERINTAH DAERAH
SURAT KEPUTUSAN,
OUTCOME :
TERBITNYA RENSTRA,
RENJA, DPA,
SOP, LAKIP
0% 0 99.37 % 61.553.000 100% 49.793.000 0 100% 56.663.000 99% 168.009.000 Kabupaten
Tulang
Bawang
PENATAAN
ADMINISTRASI
KEPEGAWAIAN
OUTPUT : DUK
INSPEKTORAT TA. 2013
OUTCOME :
TERBITNYA DUK
100% 76.950.000 100% 54.100.000 100% 57.700.000 100% 46.830.000 100% 53.854.500 100% 289.434.500 Kabupaten
Tulang
Bawang
PENINGKATAN DAN
PENGEMBANGAN
PENGELOLAAN
KEUANGAN DAERAH
PENATAAN,
PENGELOLAAN
KEUANGAN DAERAH
DAN ADMINISTRASI
PEMBANGUNAN
OUTPUT : ANGGARAN
KAS, SPD, SPP, SPM,
SP2D, SPJ
BELANJA/FUNGSIONAL,
BKU, REGISTER
PENGESAHAN,
OUTCOME :
TERBITNYA LAPORAN
0% 0 0% 0 100% 36.800.000 0 0 0 0 100% 36.800.000 Kabupaten
Tulang
Bawang
1.20.1.20.08.22
Meningkatnya
akuntabilitas
pertanggungjawaba
n keuangan daerah
dalam rangka
menuju Opini BPK
Wajar Tanpa
Pengecualian
Terwujudnya akuntabilitas
yang tinggi terhadap
pelaksanaan tugas pokok
dan fungsi serta
pertanggungjawabn
pengelolaan keuangan
daerah pada SKPD.
Tersedianya Sistem
Informasi
Pengawasan
(SIMWAS) melalui
penerapan teknologi
informasi, yang
berfungsi sebagai
sarana koordinasi,
sinkronisasi dan
pemantauan
pelaksanaan
temuan, serta tindak
lanjut hasil
pemeriksaan
Meningkatnya fungsi
koordinasi antar APIP
maupun SKPD terkait dalam
rangka sinkronisasi program,
sinergitas dan penyelesaian
tindaklanjut hasil
pemeriksaan.
SKPD
SIMWAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Terlaksananya
prinsip-prinsip tata
kelola pemerintah
yang baik yang
mendorong
partisipasi
masyarakat, taat
hukum, tertib
administrasi,
transparan,
responsive terhadap
aspirasi masyarakat,
penetapan kebijakan
publik berdasarkan
konsensus dengan
masyarakat dan
pihak-pihak terkait,
kesetaraan, efektif
dan efisien,
akuntabel, visioner
dan bebas KKN
Target Rp. Target Rp. Target
Kode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcomen)
dan Kegiatan (output)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaa
Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017
Rp. Target Rp. Target
Lokasi
Kondisi Kerja Pada Akhir
SKPD Se- Kabupaten
Tulang Bawang
a. Terlaksananya Sistem
Pengendalian Intern
Pemerintah masing-masing
Satuan Kerja Perangkat
Daerah di lingkungan
Pemerintah Kabupaten
Tulang Bawang.
b. Meningkatnya ketaatan
masing-masing Satuan Kerja
Perangkat Daerah terhadap
peraturan perundang-
undangan yang berlaku
dalam pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi pada
termasuk kebijakan dan
arahan pimpinan
c. Mendorong efisiensi dan
efektivitas pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi
Satuan Kerja Perangkat
Daerah melalui evaluasi,
koordinasi, dan perbaikan
kebijakan (policy
recommendation) dengan
menggunakan Asas-Asas
Umum Pemerintahan Yang
Baik.
d. Meningkatnya perbaikan
kualitas pelayanan public
Rp. Target Rp.
PENINGKATAN
PROFESIONALISME
TENAGA PEMERIKSA
DAN APARATUR
PENGAWASANPELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
TENAGA PEMERIKSA
DAN APARATUR
PENGAWAS
OUTPUT : JUMLAH
SDM YG TERAMPIL
PENGAWASAN,
KEUANGAN DAN
PENGELOLAAN
BARANG OUTCOME :
MENINGKATNYA
KUALITAS SDM DLM
PENGAWASAN,
99.24 % 63.600.000 98.97 % 184.570.000 99.13 % 135.400.000 99.34% 217.800.000 100% 272.250.000 100% 873.620.000 Kabupaten
Tulang
Bawang
Meningkatnya
kuantitas dan
kualitas aparatur
pengawasan yang
ditunjukkan dengan
bertambahnya
pengetahuan,
keahlian,
keterampilan, etika
dan moralitas agar
dapat mandiri dan
professional
melaksanakan tugas
APIP Meningkatkan
profesionalisme tenaga
pemeriksa dan jumlah
sumber daya pemeriksa yang
memadai
1.20.1.20.08.21