BAB I
2
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang PT. Bentara Sinergies Mulitifinance (Bess Finance) merupakan sebuah perusahaan pembiayaan yang semula bernama PT. Adrindo Executive Finance, didirikan pada 8 Januari 1994 dan mulai beroperasi pada 1 Agustus 1994 dalam bidang Sewa Guna Usaha. Pada tanggal 14 Januari 2008, perusahaan efektif melakukan penambahan modal dan melakukan perubahan nama menjadi PT. Bentara Sinergies Multifinance (Bess Finance). Saat ini PT. Bess Finance berfokus pada pembiayaan kendaraan roda dua yang disebut Used Bike Advance (UBA) dan pembiayaan kendaraan roda empat Used Car Advance (UCA). Bess Finance mempunyai empat divisi yaitu divisi marketing, operation, collection dan risk management . Keempat divisi tersebut punya fungsi masing-masing yang saling menunjang. Seperti halnya perusahaan pada umumnya Bess Finance mempunyai tujuan dari bisnis yang dijalankan, yaitu memperoleh laba. Untuk bisa mencapai tujuan tersebut diperlukan adanya manajemen dan strategi yang tepat, dan untuk mengimplementasikan strategi dan manajemen perusahaan memerlukan alat-alat sarana ( tools), tools tersebut adalah man, money, machine, method, material , dan market yang sering disebut sebagai 6 M. Di antara keenam tools tersebut “man” adalah yang paling penting dan menentukan, kunci kesuksesan sebuah organisasi ditentukan oleh kualitas sumber daya manusianya karena manusialah yang menggerakkan organisasi beserta alat-alat dan sarananya. Mengingat begitu pentingnya faktor sumber daya manusia dalam sebuah organisasi, PT. Bess Finance berusaha untuk merekrut SDM dengan kompetensi seperti yang diharapkan perusahaan yang nantinya dipersiapkan untuk menjadi pemimpin di masa depan, baik berasal dari karyawan internal maupun external perusahaan. Rekrutmen ini dilakukan melalui Bess Executive Program (BEP) yang semula bernama Management Trainee (MT). BEP itu sendiri merupakan program pendidikan dan pelatihan secara komprehensif yang terbagi menjadi dua bagian, yaitu In Class Training yang dilakukan selama dua bulan di Bess Academy dan On The Job Training yang dilakukan di kantor cabang, kios, maupun kantor regional dimana para trainee terlibat langsung dalam proses bisnis perusahaan. Tujuan dari program ini adalah untuk menghasilkan kompetensi SDM sehingga mampu menunjang kegiatan perusahaan secara optimal. Di dalam in class training diberikan materi-materi teoritis tentang company profile, sistem dan prosedur, pengetahuan tentang masing-masing divisi dan peranannya dalam perusahaan, panduan karyawan, pengetahuan soft skill , dan flow business process mulai aplikasi masuk hingga BPKB keluar. Untuk bisa menguasai bisnis proses perusahaan tidak cukup hanya in class training saja, diperlukan pengetahuan secara real yang hanya bisa diperoleh dengan cara terlibat langsung ke dalam bisnis proses itu sendiri. Itulah alasan diberikannya On The Job Training kepada para trainee, diharapkan dengan melibatkan diri langsung ke dalam bisnis proses di cabang/kios para trainee bisa melakukan pengamatan dan praktek langsung menerapkan ilmu yang diperoleh melalui in class training sehingga para trainee memperoleh pengalaman dan
-
Upload
elif-ardianto -
Category
Documents
-
view
112 -
download
0
Transcript of BAB I
5/17/2018 BAB I - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-i-55b0790c26d10 1/3
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
PT. Bentara Sinergies Mulitifinance (Bess Finance) merupakan sebuah perusahaan
pembiayaan yang semula bernama PT. Adrindo Executive Finance, didirikan pada 8 Januari 1994
dan mulai beroperasi pada 1 Agustus 1994 dalam bidang Sewa Guna Usaha. Pada tanggal 14
Januari 2008, perusahaan efektif melakukan penambahan modal dan melakukan perubahan
nama menjadi PT. Bentara Sinergies Multifinance (Bess Finance). Saat ini PT. Bess Finance
berfokus pada pembiayaan kendaraan roda dua yang disebut Used Bike Advance (UBA) dan
pembiayaan kendaraan roda empat Used Car Advance (UCA).
Bess Finance mempunyai empat divisi yaitu divisi marketing, operation, collection dan risk
management . Keempat divisi tersebut punya fungsi masing-masing yang saling menunjang.
Seperti halnya perusahaan pada umumnya Bess Finance mempunyai tujuan dari bisnis yang
dijalankan, yaitu memperoleh laba. Untuk bisa mencapai tujuan tersebut diperlukan adanya
manajemen dan strategi yang tepat, dan untuk mengimplementasikan strategi dan manajemen
perusahaan memerlukan alat-alat sarana (tools), tools tersebut adalah man, money, machine,
method, material , dan market yang sering disebut sebagai 6 M. Di antara keenam tools tersebut
“man” adalah yang paling penting dan menentukan, kunci kesuksesan sebuah organisasi
ditentukan oleh kualitas sumber daya manusianya karena manusialah yang menggerakkan
organisasi beserta alat-alat dan sarananya.
Mengingat begitu pentingnya faktor sumber daya manusia dalam sebuah organisasi, PT.
Bess Finance berusaha untuk merekrut SDM dengan kompetensi seperti yang diharapkan
perusahaan yang nantinya dipersiapkan untuk menjadi pemimpin di masa depan, baik berasal
dari karyawan internal maupun external perusahaan. Rekrutmen ini dilakukan melalui Bess
Executive Program (BEP) yang semula bernama Management Trainee (MT). BEP itu sendiri
merupakan program pendidikan dan pelatihan secara komprehensif yang terbagi menjadi dua
bagian, yaitu In Class Training yang dilakukan selama dua bulan di Bess Academy dan On The Job
Training yang dilakukan di kantor cabang, kios, maupun kantor regional dimana para trainee
terlibat langsung dalam proses bisnis perusahaan. Tujuan dari program ini adalah untuk
menghasilkan kompetensi SDM sehingga mampu menunjang kegiatan perusahaan secaraoptimal.
Di dalam in class training diberikan materi-materi teoritis tentang company profile, sistem
dan prosedur, pengetahuan tentang masing-masing divisi dan peranannya dalam perusahaan,
panduan karyawan, pengetahuan soft skill , dan flow business process mulai aplikasi masuk
hingga BPKB keluar. Untuk bisa menguasai bisnis proses perusahaan tidak cukup hanya in class
training saja, diperlukan pengetahuan secara real yang hanya bisa diperoleh dengan cara terlibat
langsung ke dalam bisnis proses itu sendiri. Itulah alasan diberikannya On The Job Training
kepada para trainee, diharapkan dengan melibatkan diri langsung ke dalam bisnis proses di
cabang/kios para trainee bisa melakukan pengamatan dan praktek langsung menerapkan ilmuyang diperoleh melalui in class training sehingga para trainee memperoleh pengalaman dan
5/17/2018 BAB I - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-i-55b0790c26d10 2/3
technical skills yang memadai serta bisa memberikan rekomendasi ide pembaharuan untuk
memberikan perbaikan dan pengembangan untuk perusahaan.
1.2 TujuanTujuan dari pelaksanaan On The Job Taining adalah:
1. Mengetahui dan memahami bisnis proses yang ada di cabang/kios.
2. Pengetahuan dan pengalaman tentang seluk beluk operasional cabang/kios.
3. Mengetahui kesesuian SOP dengan kondisi real di cabang/kios.
4. Memperoleh ide pengembangan berdasarkan observasi di cabang/kios.
1.3 Pelaksanaan On The Job Training
On The Job Training dilakukan selama sembilan minggu di kantor cabang, kios, dan regional
dengan alokasi lokasi sebagai berikut:
1. Kantor Cabang Semarang
2. Kantor Kios Pamularsih
3. Kantor Cabang Yogyakarta
4. Kantor Regional Jawa Tengah
Kegiatan OJT dilakukan sesuai dengan jam kerja yang berlaku di regional Jawa Tengah, yaitu hari
Senin – Jumat (08.30 – 17.00 WIB) dan hari Sabtu (08.30 – 12.30 WIB)
5/17/2018 BAB I - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-i-55b0790c26d10 3/3
