BAB 9

12
08/24/22 1 Strategi Strategi Bersaing Dalam Bersaing Dalam industri Yang industri Yang Terfragmentasi Terfragmentasi

description

...

Transcript of BAB 9

  • Strategi Bersaing Dalam industri Yang Terfragmentasi

  • TopikAlasan terfragmentasiPendekatan terhadap stimulasi perubahan struktural yang mengatasi fragmnetasi industriAlternatif menaggulangi struktur yang terfragmentasi

  • Penyebab Industri TerfragmentasiAlasan historissumber daya atau kemampuan perusahaan secara historis

    Alasan ekonomis

  • Alasan ekonomisRendahnya hambatan masuk secara keseluruhanTidak adanya skla ekonomi atu kurva pengalamanTinginya biaya transportasiTingginya biaya persediaan atau ketidak tentuan fluktuasi penjualan

  • Cont. alasan ekonomisTidak adanya keuntungan dari ukuran besar hubungan antara para pembeli dan pemasok Skala yang tidak ekonomis pada berbagai aspek pentingSuatu jenis / lini produk yang sangat berbeda bedaKebutuhan pasar yang berbeda beda

  • Cont. alasan ekonomisTingginya diferensiaisi produk, khususnya jika di dasarkan atas citraHambatan keluar Peraturan lokalLarangan pemerintah terhadap konsentrasiHal baru

  • Mengatasi FragmentasiMenciptakan skala ekonomi atau kurva pengalamanMelakukan standarisasi berbagai kebutuhan pasarMenetralisasi atau Memisahkan aspek aspek yang paling berperan bagi terjadinya fragmentasiMengadakan akuisisi untuk mencapai produksi massalMengenal kecenderungan industri secara dini

  • Industri yang terbelengguKurangnya sumber daya atau kecakapan dalam perusahaan yang adaSifat kurang tanggap dan mudah puas diri dari perusahaan perusahaan yang adaKurangnya perhatian dari perusahaan perusahaan luar

  • Menaggulangi fragmentasiDesentralisasi yang dikelola ketatFasilitas formulaMeningkatnya nilai tambahSpesialisasi menurut tipe produk atau segmen produkSpesialisasi menurut tipe pelangganSpesialisasi menurut tipe pesanan

  • Fokus pada suatu wilayah geografisJumlah terkecilIntegrasi balik

  • Jebakan Strategi Yang PotensialMengejar dominasiKurang disiplin strategisSentralisasi yang berlebihanAsumsi bahwa para pesaing mempunyai overhead dan tujuan yang samaReaksi berlebihan terhadap produk baru

  • Merumuskan strategiBagaimanakah struktur industri dan posisi para pesaing?Mengapa terjadi fragmentasi industriApakah terjadinya frgmentasi dapat diatasi ? Bagaimana caranya?Apakah mengatasi fragmentasi akan menguntungkan? Seharusnya dimana letak posisi perusahaan untuk melakukan hal itu?Apabila terjadi fragmentasi tida dapat dihindari, apakah alternatif terbaik untuk menaggulanginya?