BAB 6

7/17/2019 BAB 6

http://slidepdf.com/reader/full/bab-6-568cdcd32f872 1/17

NAMA KELOMPOK Fitria Aprilyani Z.

(0913010093)

Zulfah Ira(0913010098)

Astrid Nuriandini P.

(0913010105)

7/17/2019 BAB 6


'Analisis dan Pilihantrat"i*

7/17/2019 BAB 6


Hakikat Analisis dan PilihanStrategi

Strategi, tujuan, dan misi perusahaan,ditambah dengan informasi audit

eksternal dan internal, memberikanlandasan untuk menciptakan sertamengevaluasi strategi alternatif yangmasuk akal.

7/17/2019 BAB 6


Proses Menciptakan dan MemilihStrategi

Mengidentifkasi dan mengevaluasi strategialternati hendaknya melibatkan banyakmanajer dan karyawan yang sebelumnyamerumuskan pernyataan visi dan misi

rganisasi! melakukan audit eksternal dan auditinternal" Perwakilan dari setiap departemen dandivisi dalam perusahaan harus diikutsertakandalam prses ini" Partisipasi memberi peluang

terbaik bagi manajer dan karyawan untukmemperleh pemahaman tentang apa yangperusahaan lakukan dan mengapa serta untukberkmitmen dalam membantu perusahaanmen#apai tujuan yang ditetapkannya

7/17/2019 BAB 6


$trategi alternati yang diajukan leh partisipanharus dipertimbangkan dan didiskusikan dalam

satu atau serangkaian rapat" Penyusunannyadalam bentuk tertulis" $etelah strategi yangmasuk akal yang diidentifkasi leh partisipantelah disampaikan dan dimengerti! hendaknya

diperingkat berdasarkan daya tarik menurutsemua partisipan" Prses ini akan menghasilkansebuah datar priritas strategi terbaik yangmen#erminkan pemikiran seluruh anggta

kelmpk"

7/17/2019 BAB 6


Tahap Input

Alat-alat input mendorong para penyusun strategi untukmengukur subjektivitas selama tahap awal proses

perumusan strategi.

Tahap Pencocokan

Terdiri atas lima teknik yang digunakan dengan urutan

manapun:

1. Matriks Kekuatan – Kelemahan – Peluang - Ancaman(S!T"

Sebuah alat pencocokan yang penting, yang membantumanajer mengembangkan empat jenis strategi : StrategiS !kekuatan-peluang", Strategi # !kelemahan-peluang", Strategi ST !kekuatan-ancaman" dan Strategi

#T !kelemahan-ancaman".

7/17/2019 BAB 6


#. Matriks Posisi Strategis dan $%aluasiTindakan ( SPA&$ "

$atriks ini merupakan kerangka empatkuadran yang menunjukkan apakahstrategis agresif, konservatif, defensif,

atau kompetitif yang paling sesuai untuksuatu organisasi tertentu.

7/17/2019 BAB 6


'. Matriks oston &onsulting )roup ( &) "

• $atriks %ostom &onsulting 'roup dan $atriks(nternal )ksternal secara khusus dirancang untukmembantu upaya * upaya perusahaan multidivisionaldalam merumuskan strategi.

• $atriks %&' secara grafis menggambarkanperbedaan antardivisi dalam hal posisi pangsa pasarrelatif dan tingkat pertumbuhan industry. $atriks%&' memungkinkan sebuah organisasi multidivisionalmengelola portofolio bisnisnya dengan caramengamati posisi pangsa pasar relative dan tingkatpertumbuhan industri dari setiap divisi relatifterhadap semua divisi lain di dalam organisasi. +osisipangsa pasar relatif didefinisikan sebagai rasiopangsa pasar suatu divisi di sebuah industrytertentu terhadap pangsa pasar yang dimiliki olehperusahaan pesaing terbesar di industry tersebut.

7/17/2019 BAB 6


*. Matriks Internal-$ksternal

$atriks () serupa dengan

$atriks %&' dalam pengertianbahwa kedua alat tersebutmenempatkan divisi-divisiorganisasi dalam sebuah

diagram sistematis. $atriks() dapat dibagi menjadi tigabagian besar yang mempunyaiimplikasi strategi yangberbeda-beda.

7/17/2019 BAB 6


+. Matriks Strategi esar

$atriks Strategi %esar telah menjadisebuah alat yang populer untukmerumuskan strategi alternatif. Semua

organisasi dapat diposisikan di salahsatu dari empat kuadran strategi$atriks Strategi %esar.

7/17/2019 BAB 6


TAA+ )+TSA/$atriks +erencanaan Strategi uantitatif

!0S+$"

0S+$ adalah alat yang memungkinkan

para penyusun strategi mengevaluasiberbagai strategi alternatif secaraobjektif, berdasarkan faktor-faktorkeberhasilan penting eksternal daninternal yang diidentifikasikansebelumnya.

7/17/2019 BAB 6


)nam langkah yang diperlukan untukmengembangkan 0S+$, yaitu :

• %uatlah daftar berbagai peluang1ancaman eksternal dankekuatan1kelemahan internal utama di kolom kiri 0S+$.

• %erilah bobot pada setiap faktor eksternal dan internalutama tersebut.

• &ermatilah matriks-matriks tahap 3 !pencocokan", danmengidentifikasi berbagai strategi alternatif yang harusdipertimbangkan untuk diterapkan oleh organisasi.

• Tentukan Skor 4aya Tarik

• itunglah Skor 4aya Tarik Total.

• itunglah 5umlah eseluruhan 4aya Tarik Total

7/17/2019 BAB 6


Keistime,aan dan KeteratasanSPM

eistimewaan dari 0S+$ adalah bahwarangkaian-rangkaian strategi-strateginyadapat diamati secara berurutan ataubersamaan.

eistimewaan lain dari dari 0S+$ adalahmendorong para penyusun strategi untuk

memasukkan faktor-faktor eksternal daninternal yang relevan ke dalam proseskeputusan.

7/17/2019 BAB 6


0S+$ bukannya tanpa keterbatasan. 0S+$selalu membutuhkan penilaian intuitif dan asumsi

yang berdasar. +emeringkatan dan skor dayatarik membutuhkan keputusan penilaian meskipunhal itu harus didasarkan pada informasi yangobjektif. 4iskusi yang konstruktif selama analis

dan pemilihan strategi mungkin muncul karenaperbedaan interpretasi atas informasi dan opini yang beragam. eterbatasan yang lain adalah0S+$ hanya akan baik dan bermanfaat

sepanjang informasi prasyarat dan analisispencocokan yang menjadi dasarnya.

7/17/2019 BAB 6


Aspek-aspek uda/a dari Pemilihan

Strategi%udaya disini mencakup serangkaian nilai,keyakinan, sikap, kebiasaan, norma,

kepribadian dan pemujaan bersama yangmenggambarkan sebuah perusahaan. %udayaadalah cara unik organisasi menjalankanbisnis. %udaya merupakan dimensi manusiawi

yang menciptakan solidaritas dan makna dan juga menginspirasi komitmen sertaproduktivitas dalam suatu organisasimanakala perubahan strategi dibuat.

7/17/2019 BAB 6


Politik Pemilihan Strategi

Tanggung jawab utama penyusunstrategi adalah memandu

pengembangan koalisi,memelihara konsep tim yangmenyeluruh dan memenangkandukungan dari banyak individudan kelompok individu yangpenting.

7/17/2019 BAB 6


T)6($AAS(T)$A/ * T)$A/ 77

BAB 6

Documents

Transcript of BAB 6