Bab 4 Lingkungan Dan Bisnis Global

8/19/2019 Bab 4 Lingkungan Dan Bisnis Global

1/13

LINGKUNGANMANAJEMEN DAN

BISNIS GLOBAL


2/13

LINGKUNGAN INTERNASIONAL

DAN KEGIATAN BISNIS

Peluang

Akses terhadap Bahan Baku, Aksesterhadap lembaga keuangan, dll

Tantangan/Ancaman

Pesaing Internasional, Regulasi yang

berbeda, Mata Uang yang berbeda,Kondisi sosial dan politik yangberbeda,dll


3/13


4/13

BERBAGAI FAKTOR YANG

TERKAIT DENGAN BISNIS

GLOBAL1.Kontrol Perdagangan InternasionalTariff dan Quota

2.Komunitas Ekonomi InternasionalUni Eropa, WTO, AFTA,NAFTA, dll

3.Perbedaan budaya antar negara

Cross Cultural Management, Simbol dan Bahasa, dll


5/13

BUDAYA ORGANISASI

Budaya Organisasi merupakan Nilai-nilai

dan norma yang dianut dan dijalankan

oleh sebuah organisasi terkait dengan

lingkungan di mana organisasi tersebutmenjalankan kegiatannya

Budaya organisasi merupakan “apa yang

dirasakan, apa yang diyakini, dan apa

yang dijalani” oleh sebuah organisasi.


6/13

FAKTOR PENENTU BUDAYA

ORGANISASI

Pengalaman Organisasi (Organizational Experiences) merupakan faktor penentu utamaterciptanya sebuah Budaya Organisasi tertentu.

Pengalaman Organisasi dapat berupa

keberhasilan maupun kegagalan yang dialamiorganisasi dalam menjalani kegiatannya dariwaktu ke waktu.

Prinsip, Norma, Keyakinan, juga dapat menjadi

faktor penentu terbentuknya sebuah BudayaOrganisasi.

Prinsip, Norma, dan keyakinan tertentu nilai-nilainya diadopsi sehingga menentukan sebuahbudaya organisasi.


7/13

Perusahaan dapat berpartisipasi dalam arenainternasional pada berbagai tingkatan, dan prosesglobalisasi umumnya berjalan melalui empat

tahapan yang berbeda sebagai berikut:

1.pada tahapan domestik, potensi pasarterbatas pada negara asal, dengan seluruhfasilitas produksi dan pemasaran terletak

di negara asal.2.pada tahapan internasional, ekspormeningkat dan perusahaan umumnyamenggunakan pendekatan multidomestik,

mungkin menggunakan sebuah divisiinternasional untuk melakukan pemasaranproduk di beberapa negara secara terpisah


8/13

3.pada tahapan multinasional,

perusahaan memiliki fasilitas

pemasaran dan produksi yang terletak dibanyak negara, dengan lebih dari

sepertiga penjualannya datang dari luar

negara asal4.tahapan global, dari perkembangan

internasional perusahaan melampaui

satu negara asal. Pada tahapan ini,

kepemilikan, kontrol, dan manajemenpuncak cenderung terdiri atas beberapa

kebangsaan.


9/13

LINGKUNGAN BISNIS

INTERNASIONAL

Manajemen internasional (internasional

management) adalah manajemen atas operasi

bisnis yang dilakukan di lebih dari satu negara.

Tugas mendasar manajemen bisnis, termasuk

pendanaan, produksi, dan distribusi produkserta

jasa, tidak berubah ketika sebuah perusahaan

melakukan transaksi bisnis yang melintasi

batas-batas internasional. Fungsi dasarperencanaan, pengorganisasian, pengarahan,

dan pengendalian tetap tidak terlepas

dari cara perusahaan beroperasi secara domestik

atau internasional.


10/13


11/13

PROSES PERENCANAAN STRATEGI

GLOBAL (EKSTERNAL)

1.Menganalisis lingkungan eksternalperusahaan

2.Menganalisis lingkungan internal

perusahaan

3.Mendifinisikan bisnis dan misi

perusahaan

4.Menetapkan tujuan perusahaan

5.Mengkautifikasikan sasaran6.Memformulasikan strategi

7.Menyusun rencana taktis


12/13

PROSES PERENCANAAN STRATEGI

GLOBAL (INTERNAL)

1.Analisis lingkungan domestik,internasional dan asing (eksternal)

2.Analisis variabel-variabel perusahaan

yang dapat dikendalikan (internal)

3.Analisis bisnis, visi, misi perusahaan

yang ada sekarang

4.Apakah ada yang harus diubah?

5.Menetapkan tujuan perusahaan


13/13

6.Kuantifikasi sasaran

7.Apakah tujuan dan sasaran kuantifikasi

harus diubah? Adakah sasaran yangharus ditambah

8.Formulasikan strategi baru

9.Apakah tujuan atau pernyataan misiharus diubah?

10.Membuat rencana taktis

Bab 4 Lingkungan Dan Bisnis Global

Documents

Transcript of Bab 4 Lingkungan Dan Bisnis Global