BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis
-
Upload
febri-dwiandriani -
Category
Recruiting & HR
-
view
227 -
download
7
Transcript of BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis
![Page 1: BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042509/5871e0611a28ab6a7b8b5995/html5/thumbnails/1.jpg)
MSDM STRATEGISBy Febri Dwiandriani - 1106130110
![Page 2: BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042509/5871e0611a28ab6a7b8b5995/html5/thumbnails/2.jpg)
HIGHLIGHT…
• Sejak go public pada 2007, Wika mengalami banyak perubahan dan tumbuh pesat. Ditopang oleh keunggulan sumber daya manusia (SDM) dan faktor kepemimpinan (leadership) yang kuat, bisnis Wika tumbuh tinggi, rata-rata di atas 20% per tahun dan meluas ke berbagai bidang bisnis baru serta beroperasi di pasar internasional. Bagaimana Wika berhasil berkembang sedemikian rupa? Jawabannya adalah, karena Wika berani melakukan perubahan atau transformasi dari sisi visi, portofolio bisnis, wilayah pasar, segmen pasar, dan pengelolaan SDM.
Sumber : Sutarno (Ed.). (2016, Februari 1). Wika Sukses Bertransformasi, Tapi Dinilai Masih Low Profile. Retrieved from Bisnis.com: http://industri.bisnis.com/read/20160201/105/514936/wika-sukses-bertransformasi-tapi-dinilai-masih-low-profile
![Page 3: BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042509/5871e0611a28ab6a7b8b5995/html5/thumbnails/3.jpg)
Apakah Strategic HRM ?
• “Suatu Pola penyebaran SDM yang dirancang dan aktivitas – aktivitas yg dimaksudkan untuk memungkinkan suatu organisasi agar dapat mencapai sasarannya”
• Unsur – unsur dari proses Manajemen Strategis terdapat 2 fase yang berbeda.
Strategic Formulation Strategic Implementation
Suatu proses untuk menentukan arah strategis
dengan mendefinisikan misi-visi, ancaman eksternal, serta
berbagai kekuatan & kelemahan internal.
Proses untuk merancang struktur dan mengalokasikan
sumber daya agar dapat menetapkan strategi
perusahaan yg telah dipilih.
![Page 4: BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042509/5871e0611a28ab6a7b8b5995/html5/thumbnails/4.jpg)
Hubungan antara MSDM - SHRM
![Page 5: BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042509/5871e0611a28ab6a7b8b5995/html5/thumbnails/5.jpg)
Peran MSDM dalam Perumusan Strategi
![Page 6: BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042509/5871e0611a28ab6a7b8b5995/html5/thumbnails/6.jpg)
• Dept. MSDM hanya terlibat pada pekerjaan administratfi yg tidak terkait dengan kebutuhan bisnis perusahaan.
Hubungan Administratif
•Pihak MSDM hanya memberikan sebuah informasi tentang rencana pengembangan bisnis tanpa mempertimbangkan masalah-masalah SDM.
Hubungan Satu Arah
•Memungkinkan adanya pertimbangan masalah-masalah SDM dan pihak MSDM betugas menganalisis dampak strategi dan menyajikan hasilnya.
Hubungan Dua Arah
•Dept. MSDM merupakan bagian dari proses perumusan dan pelaksanaan strategi.
Hubungan Integratif
![Page 7: BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042509/5871e0611a28ab6a7b8b5995/html5/thumbnails/7.jpg)
Perumusan Strategi
![Page 8: BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042509/5871e0611a28ab6a7b8b5995/html5/thumbnails/8.jpg)
Pelaksanaan Strategi
• Ada lima variable penting yang menetukan keberhasilan pelaksanaan strategi: – Struktur organisasi– Perancanagan tugas: seleksi, pelatihan, dan pengembangan orang – Sistem-sistem penghargaan– Jenis-jenis informasi dan– Sistem informasi
• Dalam hal MSDM memiliki tanggung jawab tiga dari lima variable pelaksanaan yaitu: tugas, orang dan system penghargaan.
• Jadi Fungsi MSDM dalam hal ini:– Memastikan bahwa perusahaan memiliki jumlah karyawan yang tepat sesuai dengan
tingkat dan jenis ketrampilan yang dibuthkan oleh rencana strategis.– mengambangkan sistem pengendalian agar karyawan mampu bertindak dengan cara
yang bisa mendorong pencapaian sasaran yang ditetapkan oleh rencana strategis.
![Page 9: BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042509/5871e0611a28ab6a7b8b5995/html5/thumbnails/9.jpg)
Variabel yang harus dipertimbangkan pada pelaksanaan strategi
![Page 10: BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042509/5871e0611a28ab6a7b8b5995/html5/thumbnails/10.jpg)
Pelaksanaan Strategi
![Page 11: BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042509/5871e0611a28ab6a7b8b5995/html5/thumbnails/11.jpg)
Praktik – Praktk MSDM
Analisis & Perancangan Pekerjaan Rekrutmen dan Seleksi Pelatihan dan
pengembangan
Manajemen Kinerja Struktur pembayaran, Insentif dan Tunjangan
Hubungan tenaga kerja dan antar karyawan
![Page 12: BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042509/5871e0611a28ab6a7b8b5995/html5/thumbnails/12.jpg)
Strategi yang terarah
•Strategi yg ditekankan pada penyedia/membeli bisnis yg memungkinkan perusahaan untuk memperluas pagsa pasar.Strategi Pertumbuhan
Eksternal
•Strategi yg berfokus untuk mengikatkan pangsa pasar, mengurangi biaya, atau menciptakan & pemeliharaan ceruk pasar dari berbagai produk dan jasa.
Strategi Konsentrasi•Fokus pada pasar baru dan pengembangan produk, inovasi
serta usaha patungan.Strategi Pertumbuhan Internal
•Adanya proses merger dan akuisisi dari perusahaan yg besarMerger & Akuisisi
•Penghapusan sejumlah karyawan yang direncanakan dan dirancang untuk meningkatkan efektifitas.
Perampingan
EVALUASI dan PENGENDALIAN STRATEGIS
![Page 13: BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042509/5871e0611a28ab6a7b8b5995/html5/thumbnails/13.jpg)
Peran SDM dalam Menyediakan Keunggulan Bersaing Strategis
Srategi Dadakan
• Terdiri dari strategi yg berkembang dari dasar & betentangan dengan apa yang mereka lakukan.
• Hal ini sering dilakukan oleh orang-orang yg lebih rendah dalam hirarki oganisasi (karyawan).
Meningkatkan Daya Saing Perusahaan
• Melalui pengembangan himpunan modal manusia yg memberikan kemampuan yg unik kepada perusahaan agar dapat beradaptasi dengan lingkungan yang fleksibel.
![Page 14: BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042509/5871e0611a28ab6a7b8b5995/html5/thumbnails/14.jpg)
TERIMA KASIHBy Febri Dwiandriani - 1106130110