1. Dengan melakukan penggelembungan biaya restrukturisasi pada tahun 1996 agar

meningkatkan laba di masa yang akan datang. Sekurang-kurangnya $35 juta dari total biaya

restrukturisasi ($337.6 juta) diciptakan secara tidak benar, termasuk:

$18.7 juta penggelembungan biaya restrukturisasi yang tidak sesuai dengan GAAP

$6 juta penggelembungan dari cadangan $12 juta terhadap suatu litigasi/ pemulihan

lingkungan (diselesaikan pada akhir tahun 1997 sebesar $3 juta)

$2.1 juta penggelembungan dari kerugian persediaan yang keliru dalam

mempertimbangkan beberapa inventori yang baik sebagai inventori yang buruk, dan

kemudian menjualnya dengan margin yang meningkat di tahun 1997.

$2.3 juta penggelembungan biaya iklan tahun 1996 untuk jasa yang diberikan tahun

1997

Penggelembungan bagian dari cadangan $21.8 juta untuk iklan koperasi bagi

pengusaha retail setempat.

2. Sunbeam memang menjadikan praktik “bill and hold” sebagai teknik dalam meraup

penjualan sebesar-besarnya. Dengan mengakui penjualan sebelum pelanggan memesan/

membutuhkannya, di mana biaya yang terkait asuransi, dan materials handling ditanggung

sepenuhnya oleh Sunbeam. Tentunya hal ini tidak benar, kembali ke konsep pengakuan

pendapatan pada PSAK 23 bahwa pendapatan itu dapat diakui jika memenuhi 2 syarat,

“REALIZED” & “EARNED”. Katakanlah Pendapatan itu telah terbentuk “earned” tetapi belum

terealisasi karena belum ada pembeli dan akad/contract yang mengiringinya. Jadi haruskan

penjualan ini dicatat saat barang pertama kali “dilepas”? tentu TIDAK. Maksud dari kata

“dilepas” di sini secara pencatatan dilepas tetapi secara fisik masih ada di gudang.

3. Karena kebodohan dewan direksi yang lain untuk percaya dengan Ketua Dewan Direksinya

yaitu Al Chainsaw yang memegang dua posisi penting di dalam perusahaan selain sebagai

Ketua Dewan Direksi dia juga menjabat sebagai CEO Sunbeam. Sehingga tidak ada dorongan

untuk diskusi terbuka dan mempertanyakan manajemen. Di samping itu, dewan direksi tidak

seharusnya menerima apa yang auditor eksternal katakan (Arthur Andersen) tanpa

memeriksa lebih lanjut dan mendiskusikannya di forum dewan direksi. Atau memang

laporan ketidakberesan yang dibuat oleh pengawas dan kelompok internal Audit tidak

sampai ke telinga dewan, atau mungkin terlambat terdengar di bulan Maret atau awal April

1998. Namun, kecil kemungkinan anggota dewan direksi yang lain tidak mengetahui tindak

tanduk ketua direksinya. Saya beranggapan bahwa ada “kongkalikong” di dalamnya yang

memaksa anggota dewan direksi yang lain untuk pura-pura menutup mata dan membiarkan

hal buruk terjadi.

4. Dengan suatu program whistle-blowing kepada komite audit dapat membantu dewan direksi

Sunbeam dalam mendapatkan informasi yang diperlukan untuk mengawasi tindakan

manajemen dan kebijakan-kebijakan akuntansi yang digunakan. Whistle-blower dapat

menjadi “mata-mata” dewan direksi dalam menguak ketidakberesan internal control yang

ada di dalam perusahaan di mana dia berada di bawah pengawasan langsung dewan direksi.

5. Tentunya saya akan meneruskan laporan saya ke jenjang jabatan yang lebih tinggi. Jika perlu

ke komite audit dan dewan direksi sekalipun. Karena saya menjunjung tinggi profesionalitas

saya sebagai akuntan, tidak ingin menciderai idealisme saya sendiri. Segala bentuk

kecurangan dan fraud yang dilakukan oleh beberapa professional accountants di luar sana

merupakan hal yang memalukan. Dan saya tidak mau menjadi bagian yang memalukan itu.