AR Semen Indonesia 2014.pdf

Memantapkan Langkah Menuju Level Baru

Assuring the Move Into Next LevelMemantapkan Langkah Menuju Level Baru

Assuring the Move Into Next Level

Laporan Tahunan 2014

Assuring the M

ove Into Next Level

Kantor PusatGedung Utama SG

Jl. Veteran

Gresik 61122

Jawa Timur, Indonesia

P. + 62-31-398-1732

F. + 62-31-398-3209

E. [email protected]

Kantor JakartaThe East Tower lantai 18

Jl. DR Ide Anak Agung Gde Agung

Kav.E.3.2 No.1 Jakarta-12950

P. + 62-21-5261174-5

F. + 62-21-5261176


Lapo

ran Tah

un

an2014

FA_COVER_AR _SI_2014.indd 1 4/14/15 7:02 PM

Menunjukkan Kemantapan PosisiKendati menghadapi kondisi usaha yang kurang kondusif dengan intensitas persaingan yang meningkat, realisasi penambahan kapasitas produksi dan penguatan jaringan distribusi membuat Kami mampu mengikuti dinamika pasar dan mencatatkan volume penjualan yang mampu memimpin pangsa pasar Indonesia

FA_COVER_AR _SI_2014.indd 2 4/14/15 7:02 PM

Pangsa Pasar Indonesia

43,7%

Total Volume Penjualan naik

menjadi2,6%

28,5juta ton

AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 1 4/14/15 6:07 PM

Konsisten Menunjukkan Kinerja yang Berkesinambungan

Konsistensi kami dalam menerapkan fokus strategi yang meliputi revenue management, capacity management, cost management, increasing competitive advantage dan investment management memberikan hasil yang cukup membesarkan hati, yakni peningkatan pendapatan 10% menjadi Rp27,0 triliun, laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk naik 3,6%, atau mencapai Rp5,6 triliun dan EBITDA yang meningkat menjadi Rp8,3 triliun


Kapasitas Produksi terus Meningkat

2014 2013 2012

(juta ton/tahun)Kapasitas Produksi

31.8

28.5

30.0

2014 2013 2012

Utilisasi Kapasitas(%)

88.9

95.0

92.0


Peningkatan Volume Produksi Menuju

Level Kinerja Baru

Penerapan capacity management dengan dukungan fasilitas produksi baru dan jaringan distribusi yang kuat membuat kami

mampu mengikuti dinamika pertumbuhan pasar di seluruh daerah pemasaran dengan tingkat efisiensi yang baik

Sebagai antisipasi terhadap perbaikan kondisi pasar di masa mendatang, kami merealisasikan rencana pembangunan unit-unit produksi baru di kawasan potensial guna mendukung tercapainya

level kinerja baru


Partisipasi pada Perbaikan

Kualitas LingkunganAR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 6 4/14/15 6:08 PM

Kami memiliki komitmen tinggi terhadap perbaikan kualitas lingkungan. Kami berpartisipasi pada upaya mitigasi gas

rumah kaca dengan menerapkan pola produksi yang efisien, memanfaatkan energi alternatif, mengelola dan memanfaatkan limbah, menerapkan inovasi dalam seluruh rangkaian kegiatan

operasional dan melaksanakan program penghijauan serta konservasi lingkungan secara terstruktur dan terencana

Setiap langkah ekspansi, kami realisasikan setelah memperhitungkan daya dukung dan kelestarian lingkungan

dengan terlebih dahulu menyiapkan program rehabilitasi lingkungan sebagai wujud komitmen kami terhadap perbaikan

kualitas lingkungan


Komitmen untuk Membangun Komunitas Sekitar

Seiring dengan kemajuan usaha, kami menambah alokasi dana program TJSL menjadi sebesar Rp180,2 miliar, menyalurkan dana Kemitraan sebesar Rp88,2 miliar, dan dana Bina Lingkungan sebesar Rp0,4 miliar

Kami memiliki komitmen tinggi untuk berperan aktif pada upaya peningkatan kesejahteraan komunitas sekitar melalui pelaksanaan berbagai program pengembangan komunitas baik dalam bentuk realisasi Program PKBL maupun program pengembangan komunitas lainnya dengan sasaran membaiknya kualitas kehidupan masyarakat dan Lingkungan



Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional

Assuring the Move Into Next Level10

Memantapkan Langkah Menuju Level Baru

Assuring the Move Into Next LevelMemantapkan Langkah Menuju Level Baru





Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan

Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan

Assuring the Move Into Next Level 11

Melanjutkan rencana besar untuk menjadi perusahaan persemenan terunggul di level lokal maupun regional, Semen Indonesia konsisten merealisasikan berbagai program korporasi yang mencakup: pengembangan usaha, peningkatan kompetensi seluruh jajaran, perbaikan kehidupan masyarakat sekitar dan perbaikan kualitas lingkungan.

Realisasi program pengembangan usaha yang dilaksanakan secara konsisten dengan perhitungan yang matang menunjukkan hasil nyata - semakin kokohnya posisi Perseroan di industri persemenan domestik dan membaiknya kinerja operasional maupun keuangan di tengah kondisi perekonomian yang menantang.

Realisasi beragam program peningkatan kompetensi juga membuat jajaran insan Perseroan memiliki kemampuan yang mumpuni dalam rancang bangun fasilitas produksi dengan kualitas berstandar global.

Perseroan juga menunjukkan konsistensi tinggi terhadap perbaikan kehidupan masyarakat sekitar serta berpartisipasi aktif dalam perbaikan kualitas lingkungan. Hasilnya, indeks kepuasan masyarakat meningkat dan membaiknya kualitas lingkungan sekitar.





(dalam jutaan Rupiah)

IKHTISAR POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI 2 0 1 4 2 0 13 2 0 12

Aset lancar 11.648.545 9.972.110 8.231.297

Investasi pada entitas asosiasi 146.980 127.510 102.828

Aset tetap 20.221.067 18.862.518 16.794.115

Aset tak berwujud 1.103.697 1.158.475 1.003.033

Aset tidak lancar lainnya 1.194.377 672.271 447.811

Total Aset 34.314.666 30.792.884 26.579.084

Liabilitas jangka pendek 5.273.269 5.297.630 4.825.205

Liabilitas jangka panjang 4.038.945 3.691.278 3.589.024

Total Liabilitas 9.312.214 8.988.908 8.414.229

Total Ekuitas 25.002.452 21.803.976 18.164.855

Pengeluaran modal 2.968.145 2.707.065 3.407.903

Modal kerja bersih 6.375.276 4.674.480 3.406.092

IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASI

Pendapatan 26.987.035 24.501.241 19.598.248

Laba bruto 11.598.604 10.944.094 9.297.581

Laba usaha 7.155.668 7.062.993 6.181.524

Laba tahun berjalan 5.573.577 5.354.299 4.926.640

Total laba komprehensif tahun berjalan 5.587.346 5.852.023 4.924.791

Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 5.565.858 5.370.247 4.847.252

Laba/Rugi yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali 7.720 (15.949) 79.388

Total 5.573.577 5.354.299 4.926.640

Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 5.576.106 5.716.494 4.845.403

Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepadakepentingan non pengendali 11.240 135.529 79.388

Total 5.587.346 5.852.023 4.924.791

EBITDA a) 8.303.439 8.099.042 6.869.077

Kapitalisasi Pasar 96.090.624 83.931.008 94.014.592

Rata-rata tertimbang saham beredar (dlm ribu) 5.931.520 5.931.520 5.931.520

Laba per saham dasar (Rp) 938 905 817

RASIO KEUANGAN KONSOLIDASI 2 0 1 4 2 0 13 2 0 12

Marjin laba bruto (%) 43,0 44,7 47,4

Marjin laba usaha (%) 26,5 28,8 31,5

Marjin EBITDA (%) 30,8 33,1 35,0

Rasio EBITDA terhadap bunga 21,7 23,8 65,5

Rasio laba terhadap ekuitas (%) b) 23,2 25,7 27,9

Rasio laba terhadap total aset (%) 16,2 17,4 18,2

Rasio lancar (%) 220,9 188,2 170,6

Rasio laba terhadap investasi / Return on Investasi (%) 29,8 33,8 35,6

Rasio liabilitas terhadap ekuitas c) 16,3 19,6 22,2

Rasio liabilitas terhadap total aset (%) 11,4 13,3 14,5

Rasio kewajiban terhadap kapital (%) 13,5 15,8 17,5

a) Dihitung dengan laba usaha (selain pendapatan dan beban operasi lainnya) ditambah dengan deplesi, depresiasi dan amortisasib) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas indukc) Total liabilitas yang berefek bunga dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

Ikhtisar Keuangan







BIDANG INDUSTRI Satuan 2 0 1 4 2 0 13 2 0 12

SEMEN

Kapasitas Produksi Total Ribu ton 31.800 30.000 28.500

Produksi Indonesia Ribu ton 26.435 25.559 22.846

Produksi Regional Ribu ton 1.825 1.355 -

Produksi Total 28.260 26.914 22.846

Penjualan Indonesia Ribu ton 26.163 25.410 21.824

Penjualan Regional Ribu ton 2.363 2.405 80

INDUSTRI KEMASAN

Produksi Sewn Kraft Lembar 320.225 - -

Produksi Sewn Woven Lembar 33.312.965 19.233.600 17.277.950

Produksi Pasted Kraft Lembar 229.542.343 199.458.456 187.109.916

Total Produksi Kemasan Lembar 263.175.533 218.692.056 204.387.866

INDUSTRIAL REAL ESTATE

Volume Penjualan

Penjualan Tanah Industri M2 40.429 109.736 215.693

Volume Penjualan

Sewa Tanah M2 46.644 42.398 41.344

PERTAMBANGAN

Jasa Tambang

Batu Kapur Ton 13.101.598 13.420.122 11.8113.856

Tanah Liat Ton 3.375.135 3.631.518 3.186.909

Surface Miner Ton 1.337.112 739.538 -

Subtotal Ton 17.813.835 17.791.178 15.000.765

Jasa Tambang Lainnya

Cut and fill BCM 630.258 627.779 780.063

Pertambangan lainnya Ton 5.991.443 9.047.420 9.642.722

Rental alat berat Jam 83.542 144.158 229.319

Catatan: Angka Entitas Konsolidasi

Ikhtisar Operasional






2014 2013 2012

31.8

(juta ton/tahun)

Kapasitas Produksi (Kapasitas Desain)

30.0

28.5Kapasitas produksi 2014 naik

menjadi6,0%31,8juta ton

2014 2013 2012

(dalam %)

92,0

95,0

88,9

Tingkat Utilisasi

2014 2013 2012

(dalam juta ton)

Volume Produksi

26.9

22.8

28.3Volume produksi 2014 naik

menjadi5,2%28,3juta ton

2014 2013 2012

(dalam juta ton)

Volume Penjualan

27.8

21.9

28.5

(dalam Rp miliar)

EBITDA2014 2013 2012

8.099

6.869

8.303

2014 2013 2012

(dalam Rp miliar)Pendapatan

24.501

19.598

26.987








2014 2013 2012

(Rp miliar)

Laba Bersih(yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk)

5.370

4.847

5.566

2014 2013 2012

(%)

Rasio Beban Usaha Terhadap Pendapatan

15,8 15,9

16,5

2014 2013 2012

(%)

55,3

52,6

57,0

Rasio Beban Pokok Terhadap Pendapatan

2014 2013 2012

(%)

Rasio Laba Terhadap Total Assets / ROA

17,4

18,2

16,2

2014 2013 2012

33,1

35,0

30,8

(%)

Rasio Marjin EBITDA

(%)

Rasio Laba Terhadap Ekuitas / ROE

2014 2013 2012

25,7

27,9

23,2





Peristiwa Penting

Peringatan ulang tahun pertama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

Fasilitas Non Cash Loan Kerjasama penanganan Hukum

Ground Breaking Proyek Indarung VI Padang

Peringatan ulang tahun pertama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. ditandai dengan peresmian lima proyek strategis yaitu Vertical Cement Mill di pabrik Tuban, Peresmian Packing plant Banjarmasin, Launching Center of Engineering, E-Procurement, Launching pedoman pelaksanaan komunikasi perusahaan.

PT Semen Gresik sebagai anak usaha PT Semen Indonesia (Persero) Tbk mendapat fasilitas Non Cash Loan Rp1,4 Triliun dari Bank Mandiri untuk pembangunan pabrik semen baru di Rembang.

Semen Indonesia bekerjasama dengan Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara Kejaksaan Agung dalam penanganan masalah hukum bidang perdata dan tata usaha negara.

Semen Indonesia melakukan Ground Breaking pembangunan pabrik Indarung VI di Padang. Pabrik dengan investasi Rp3,25 Triliun dan ditargetkan beroperasi tahun 2016.

21 17 26

Januari

Maret April Mei

Peresmian Pabrik Semen Tonasa Unit V dan PLTU

Presiden Susilo Bambang Yudhoyono meresmikan Pabrik Tonasa V dan power plant di kabupaten Pangkep, Sulawesi Selatan. Tonasa V berkapasitas 3 juta ton per tahun dengan dilengkapi pembangkit listrik 2 X 35 MW dengan nilai investasi mencapai Rp3,5 Triliun.

19 FebruariPeresmian Packing Plant Banjarmasin Semen Indonesia Resmikan Packing Plant Banjarmasin yang berkapasitas 600 ribu ton per tahun dengan investasi Rp120 miliar.

26 Februari09







Peristiwa Penting

Pembangunan pabrik ramah lingkungan di Rembang

Peresmian Anak Usaha di bidang IT

Kredit sindikasi dari Bank Mandiri,Standard Chartered dan SMBC

Semen Indonesia memulai pembangunan pabrik ramah lingkungan di Rembang dengan kapasitas 3 juta ton per tahun dengan investasi Rp4,4 triliun.

Semen Indonesia Resmikan Anak Usaha di bidang IT yaitu PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (SISI). Semen Indonesia menerima

kredit sindikasi dari Bank Mandiri, Standard Chartered dan SMBC untuk refinancing Thang Long Cement di Vietnam.

18 18Juni

Penandatanganan perjanjian kerjasama dengan JFE Jepang

Semen Indonesia menandatangani perjanjian kerjasama dengan JFE Jepang dalam hal pembangunan pembangkit listrik tenaga gas buang/Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) dengan kapasitas 30,6 MW.

15 JuliSafari Ramadhan di Kabupaten Rembang

Peresmian kantor Pusat PT Semen Gresik

Semen Indonesia gelar Safari Ramadhan di Kabupaten Rembang dengan menyalurkan berbagai bantuan sosial.

23 Juli

Semen Indonesia meresmikan kantor pusat Semen Gresik di Kabupaten Tuban Jawa Timur.

08 Agustus

Juni Juni16





Packing Plant Mamuju Pembangunan pabrik pengolahan sampah

Pendirian UISI

Semen Indonesia Center of The Champs (SICC)

Perjanjian kerjasama cash polling system

Serikat Karyawan Semen Indonesia

Semen Indonesia menandatangani perjanian kerjasama cash polling system dengan bank Mandiri,BRI,BNI dan CIMB Niaga.

Semen Indonesia melalui Semen Gresik Foundation mulai pembangunan pabrik pengolahan sampah dengan kapasitas 240 ton per hari di Gresik dengan investasi Rp13,5 miliar.

Semen Indonesia meresmikan Packing Plant Mamuju untuk memperkuat distribusi semen wilayah Sulawesi.

Semen Indonesia mendirikan Universitas Internasional Semen Indonesia (UISI) di Gresik yang merupakan bagian tanggungjawab korporasi di bidang Pendidikan.

Semen Indonesia mengembangkan potensi yang dimiliki tak hanya bisnis semen saja, namun juga berusaha mencetak SDM unggul dengan meresmikan Semen Indonesia Center of The Champs (SICC).

Pengurus Serikat Karyawan Semen Indonesia periode 2014-2016 terbentuk.

09

28 29

15 19

Agustus

September September Oktober

Agustus Agustus 28

Peristiwa Penting







28 November CSR Award 2014

Semen Indonesia Grup (SMI) mendapat penghargaan dalam ajang Indonesian CSR Awards 2014 dari CFCD (Corporate Forum of Community Development).

10 Desember Penghargaan Majalah Forbes

Semen Indonesia meraih penghargaan sebagai salah satu dari 50 perusahaan publik berkinerja terbaik dalam ajang best of the best dari majalah Forbes.

31 Desember Penutupan kinerja akhir tahun 2014

Diselenggarakan video conference SI Grup yang meliputi pabrik Semen Padang, Semen Gresik, Pabrik Tuban, Pabrik Tonasa dan TLCC Vietnam untuk menandai produksi semen terakhir tahun 2014.

15 Oktober Ground Breaking WHRPGPenghargaan Website

terbaik

Ground Breaking Proyek Waste Heat Recovery Power Generator (WHRPG) di pabrik Tuban, dengan kapasitas 30,6 MW dan dijadwalkan selesai pada akhir tahun 2016.

Semen Indonesia meraih penghargaan Website BUMN terbaik serta website sektor konstruksi favorit pilihan pembaca versi Berita Satu.

26 November Penghargaan Majalah Warta Ekonomi

Semen Indonesia mendapat predikat sebagai Most Powerful and Valuable Company Category Cement (Basic Industry & Chemical) versi majalah Warta Ekonomi.

Oktober 22

Peristiwa Penting





Penghargaan & Sertifikasi

PENGHARGAAN 2014

Perseroan mendapatkan tidak kurang dari 10 penghargaan berbagai kategori dari pihak independen atas berbagai

prestasinya sepanjang 2014, mencakup diantaranya:

Tempat/Tanggal PENGHARGAAN

Jakarta 23 Maret Penghargaan IICD Top 50, Semen Indonesia menjadi salah satu diantara perusahaan dengan tata kelola terbaik berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard.

Jakarta 10 Juni Semen Indonesia meraih The Best Listed Company Manufacturing Sector Basic dan Best CEO 2014 dari MNC Business berkat kinerja yang meliputi keuangan,saham dan tata kelola perusahaan yang positif.

Jakarta 13 Juni Persatuan Wartawan Indonesia (PWI) menganugerahi Direktur Utama Semen Indonesia penghargaan Pena Emas atas peran dalam memajukan kualitas jurnalisme Indonesia.

Jakarta 18 Juni Semen Indonesia meraih penghargaan Best Green Industry Award 2014 untuk kategori "Penyelamatan sumber daya air,mengembangkan energi baru,mengembangkan keanekaragaman hayati, mempelopori pencegahan polusi dan mengembangkan pengolahan sampah terpadu".

Jakarta 21 Juli Semen Indonesia meraih penghargaan bidang CSR yaitu Antara news CSR dari Lembaga Kantor Berita Nasional (LKBN) Antara.

Jakarta 18 Agustus Semen Indonesia meraih penghargaan Energi Pratama dari Kementerian Energi dan Sumber dan Mineral atas inovasi untuk pemanfaatan energi terbarukan.

Jakarta 19 Agutus Semen Indonesia masuk dan meraih Forbes Global award. Semen Indonesia masuk dalam jajaran 2.000 perusahaan terbaik di seluruh dunia.

Jakarta 15 Oktober Semen Indonesia meraih penghargaan Website terbaik versi Berita Satu di bidang konstruksi favorit pilihan pembaca.

Jakarta 16 Oktober Semen Indonesia meraih penghargaan Green Industri dari Kementerian Industri

Jakarta 17 Oktober Direktur Utama Semen Indonesia Dwi Soetjipto menerima penghargaan sebagai CEO pilihan dari Serikat Perusahaan Pers (SPS).







Penghargaan & Sertifikasi

SERTIFIKASI

ISO 9001: 2008 Sistim Manajemen Mutu (sertifikasi oleh SGS-UK, 2002-2015)

ISO 14001 : 2004 Sistim Manajemen Lingkungan (sertifikasi oleh SGS, 2010-2013)

OHSAS - 18001 : 2007 Sistim Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (sertifikasi oleh SGS-UK, 2012-2014)

SMK3 : Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Sertifikasi oleh Sucofindo, 2014)

ISO/IEC - 17025 : 2008 Sertifikat Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151-DN) (sertifikasi dari KAN, 2013-2016)





Daftar Isi

IKHTISAR12 Ikhtisar Keuangan

13 Ikhtisar Operasional

16 Peristiwa Penting

20 Penghargaan & Sertifikasi

22 DAFTAR ISI24 LAPORAN MANAJEMEN26 Sambutan Komisaris Utama

36 Laporan Direktur Utama

48 LAPORAN PENGEMBANGAN USAHA57 Transformasi Korporasi

66 Ekspansi Regional

71 Ekspansi Domestik

75 Dana Pengembangan Usaha

78 INFORMASI PERUSAHAAN80 Nama Perseroan

82 Visi dan Misi

84 Sekilas Perseroan

86 Milestone

88 Keunggulan Perseroan

90 Struktur Organisasi

92Peta Wilayah Operasional dan Distribusi

94Jenis Produk dan Fasilitas Pendukung

97 Alamat kantor dan Akses informasi

98Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi

100 INFORMASI BAGI INVESTOR102 Grafik Kinerja Saham

103Ikhtisar Saham, Pembayaran Dividen dan Kronologi Pencatatan Saham

104 Komposisi pemegang saham

108 Struktur Kepemilikan Saham

108Kepemilikan Saham Oleh Komisaris dan Direksi

109 Dividen dan Kebijakan Dividen

110Kondisi Pasar Modal dan Kinerja Saham Perseroan

112Nama Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

114 TINJAUAN OPERASIONAL116 Pengelolaan Sumber Daya Manusia

128Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Lingkungan

139 Inovasi Perseroan

147Teknologi Informasi dan Komunikasi

158 Risiko dan Manajemen Risiko

170 PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN

172Tinjauan Ekonomi, Tinjauan Industri dan Prospek Usaha

180 Tinjauan Usaha

181 Segmen Usaha Industri Semen

183 Bidang Produksi

187Bidang Penelitian dan Pengembangan

190 Tinjauan Kinerja Keuangan

191Ikhtisar Laporan Laba Rugi Konsolidasian

198Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian

207 Arus Kas

208 Kemampuan Membayar Hutang

210 Kebijakan Investasi

213Rencana Kerja Dibandingkan Realisasi

215Tinjauan Kinerja Entitas Anak Konsolidasi







Daftar Isi

215 Segmen Usaha Semen

220 Segmen Usaha Non-semen

223 Segmen Usaha Lainnya

226 Informasi-Informasi Material

227 Transaksi Benturan Kepentingan

228Transaksi Material & Kejadian Luar Biasa

228

Perubahan Peraturan Dan Perundangan Yang Relevan Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Perseroan (disajikan dalam bentuk tabel)

230Perubahan Standar Akuntansi Dan Pengungkapan

230Transaksi dengan Pihak Pihak yang Berelasi

233Aset Dan Liabilitas Moneter DalamMata Uang Asing

234 LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

236Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

256 Rapat Umum Pemegang Saham

263 Dewan Komisaris

275 Direksi

294Komite Penunjang Dewan Komisaris

306 Sekretaris Perusahaan

320Sistim Pengawasan dan Pengendalian Internal

322 Internal Audit

331 Akuntan Perseroan

333 Penerapan Manajemen Risiko

336Kode Etik Perusahaan dan Budaya Perusahaan

346 LAPORAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

347Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

354Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang Lingkungan

355Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan Keselamatan Kerja

360Tanggung Jawab Sosial dan Kemasyarakatan

364Tanggung Jawab Terhadap Konsumen

368 DATA PERUSAHAAN370 Profil Dewan Komisaris

373 Profil Dewan Direksi

377Informasi Tambahan Pergantian Komisaris dan Dewan Direksi

378 Komite Audit

379 Komite Nominasi & Remunerasi

380Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi

381 Sekretaris Dewan Komisaris

382Alamat Entitas Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi

385 Informasi bagi Pemegang Saham

386Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi

388Referensi Peraturan Ojk-Kriteria ARA 2014

444 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN


Laporan Manajemen

26 Sambutan Komisaris Utama36 Laporan Direktur Utama







Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi beserta seluruh jajaran telah berhasil melalui ujian sebagai akibat dari kurang kondusifnya kondisi usaha dalam beberapa tahun terakhir dengan baik, demikian juga keputusan menjadi Strategic Holding adalah keputusan tepat yang akan membawa banyak kelebihan saat ini, maupun di masa mendatang.





Sambutan Komisaris Utama

Laporan Tahunan Annual Report2014

MAHENDRA SIREGARKomisaris Utama

Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan OperasionalLaporan Manajemen







Kondisi usaha di tahun 2014 yang kurang kondusif dengan pertumbuhan permintaan semen terendah dalam beberapa tahun terakhir melahirkan tantangan sekaligus membuka peluang bagi pertumbuhan Semen Indonesia. Selesainya tahapan transformasi menjadi strategic holding company di tahun penuh tantangan tersebut menjadi moment ujian, moment perbaikan diri untuk memaksimalkan masing-masing keunggulan Opco menjadi kesatuan yang padu membentuk landasan yang semakin kuat untuk berkembang.

Semen Indonesia yang semakin kuat dan semakin padu siap mengatasi tantangan, mendukung pembangunan bangsa dan menciptakan peluang pertumbuhan di masa mendatang.

Assalaamualaikum Wr. Wb.,

Pemegang Saham yang Terhormat,

Salam sejahtera dan puji syukur kami panjatkan

kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas

karuniaNya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.,

berhasil melalui tahun 2014 yang penuh tantangan

dengan menorehkan kinerja cukup baik. Perseroan

berhasil meletakkan dasar-dasar yang semakin

kokoh untuk mendukung pertumbuhan usaha

berkelanjutan di masa mendatang.

Penilaian terhadap Kinerja Direksi

Menurut pengamatan Dewan Komisaris, ada

berbagai kondisi yang membuat tahun 2014 menjadi

salah satu tahun yang penuh tantangan, tahun ujian

bagi Semen Indonesia. Pada tahun 2014, agenda

politik nasional berlangsung dengan dinamis.

Sekalipun akhirnya terjadi suksesi kepemimpinan

nasional dengan damai, proses pemilihan yang

berlangsung sengit membuat kondisi politik di tanah

air sempat hangat, membuat realisasi investasi di

bidang properti relatif rendah.

Pada saat bersamaan, kondisi perekonomian global

masih belum kondusif, berdampak pada rendahnya

tingkat pertumbuhan ekonomi nasional. Akibatnya

daya beli masyarakat menurun. Di sisi lain turunnya

ekspor produk Indonesia dan tingginya subsidi

energi (BBM dan Listrik) membuat defisit neraca

perdagangan nasional melebar dan nilai tukar rupiah

melemah. Upaya Bank Indonesia mengantisipasi

pelemahan nilai tukar dan menjaga inflasi dengan

kembali menaikkan suku bunga rujukan pada

akhirnya membuat kegiatan pembangunan fisik

melemah.

Kondisi makro tersebut membuat permintaan semen

menurun. Pada sisi lain, pembangunan unit baru

dari beberapa pelaku industri semen, termasuk

Semen Indonesia, justru selesai dan memasuki tahap

komersial di tahun 2014. Akibatnya persaingan antar

pelaku industri semen semakin meningkat.

Di tengah kondisi usaha yang menantang tersebut,

Semen Indonesia memasuki tahap-tahap akhir

dari proses transformasi menjadi Strategic Holding

Company, yang membawahi empat anak perusahaan






Operating Company (OpCo), yakni PT Semen Gresik,

PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan TLCC.

Selesainya tahapan transformasi di tengah kondisi

usaha yang menantang, menjadi ujian tersendiri bagi

Semen Indonesia.

Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi beserta

seluruh jajaran, telah berhasil melalui ujian tersebut

dengan baik, demikian juga keputusan menjadi

Strategic Holding adalah keputusan yang tepat yang

akan membawa banyak kelebihan saat ini, maupun

di masa mendatang.

Menghadapi ketatnya persaingan di tengah

menurunnya permintaan, Direksi merealisasikan

program pemeliharaan atas fasilitas-fasilitas produksi

yang sebelumnya tertunda karena harus berproduksi

untuk memenuhi permintaan. Berbekal kuatnya

brand equity yang dikenal dengan Semen Gresik,

Semen Padang, dan Semen Tonasa serta dukungan

fasilitas produksi baru, membuat Perseroan tetap

dapat memenuhi permintaan dan menjaga pangsa

pasar. Berkat perannya sebagai strategic holding,

Perseroan dapat mensinergikan kapabilitas masing-

masing Opco untuk memasok semen pada pasar-

pasar potensial sesuai kapasitas produksi masing-

masing.

Selain pasokan semen yang sesuai kebutuhan,

program pemeliharaan yang tengah berlangsung

juga dapat berjalan dengan efektif dan efisien karena

semakin meningkatnya sinergi dalam pasokan suku

cadang, yang membuat operasional unit produksi

yang lain lebih terjamin kehandalannya.

Sinergi yang semakin kuat tersebut, membuat

Perseroan mampu mulai merealisasikan rencana

pembangunan unit baru, yakni Unit Pabrik Rembang

di Jawa Tengah dan Indarung VI di Padang, Sumatera.

Pembangunan unit baru tersebut, sekalipun

juga menghadapi ujian tersendiri, khususnya

pembangunan unit Rembang, menunjukkan

perkembangan yang membesarkan hati. Progress

pembangunan kedua unit hingga akhir tahun 2014

sesuai dengan yang direncanakan.

Selain itu, di tahun yang menantang tersebut Direksi

juga berhasil meningkatkan volume penjualan,

sehingga pendapatan Perseroan meningkat dan

menjaga pangsa pasar di Indonesia tetap dominan

di kisaran 43,7%. Naiknya komponen biaya akibat

penyesuaian harga listrik dan BBM, disikapi dengan

penguatan sinergi pemasaran dan distribusi.

Pada akhirnya, peningkatan pendapatan disertai

upaya pengendalian biaya, membuat laba bersih

Perseroan kembali meningkat sebesar 3,6% dengan

nilai sebesar Rp5,6 triliun. Sehingga laba bersih per

saham meningkat menjadi Rp938,- dari angka di

tahun sebelumnya, Rp905,-. EBITDA Perseroan juga

meningkat menjadi Rp8,3 triliun dari angka Rp8,1

triliun di tahun sebelumnya.

Dewan Komisaris mencatat, dengan raihan tersebut

maka tahun 2014 adalah tahun ke-delapan secara

berturut-turut Perseroan mencatatkan pertumbuhan

laba bersih.

Dengan mempertimbangkan berbagai raihan

Perseroan tersebut di tahun yang menantang, Dewan

Komisaris memberi penilaian yang baik terhadap

raihan kinerja Direksi dalam menjalankan tugas

operasional di tahun 2014.

Seluruh perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut

dikomunikasikan dengan baik kepada seluruh

pemangku kepentingan, terutama kalangan investor

di pasar modal dan mendapatkan respon yang positif,

sebagaimana tercermin dari meningkatnya harga

saham Perseroan. Harga saham Perseroan ditutup

pada harga Rp16.200 per saham, meningkat 14,5%

dari penutupan tahun 2013, sebesar Rp14.150 per

saham.


Laporan Manajemen







Pelaksanaan Tugas Pengawasan dan

Penasehatan Kepada Direksi

Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris

melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan

manajemen, mekanisme kepengurusan dan

operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi

serta memberikan arahan kepada Direksi. Sesuai hasil

evaluasi atas kinerja operasional di tahun pelaporan,

Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk

terus menggali potensi-potensi dan memaksimalkan

beragam benefit yang mengiringi selesainya tahapan

transformasi Perseroan sebagai Strategic Holding.

Selain melakukan inovasi operasional, termasuk

implementasi 4 fokus strategi yang meliputi

revenue management, cost management, capacity

management dan improving competitive advantage,

Direksi sudah semestinya mencermati, apa yang

kemudian dapat dilakukan untuk mengoptimalkan

potensi dari status baru tersebut.

Disamping itu, dengan semakin luasnya cakupan

operasi Perseroan pasca akuisisi TLCC, Dewan

Komisaris mendorong ditingkatkan intensitas

dan kualitas pengelolan risiko. Pengelolaan risiko

melalui Enterprise Wide Risk Management (EWRM)

sudah selayaknya tidak hanya berhenti pada upaya

mengenali, mengidentifikasi dan memitigasi risiko,

namun mengenali adanya peluang peningkatan

usaha, sekaligus menentukan skala peluang

pengembangan usaha yang terbuka.

Dewan Komisaris juga mengawasi upaya yang

dilaksanakan Direksi dalam meningkatkan sinergi

antar OpCo baik dalam hal pemasokan produk

di pasar tertentu, maupun dalam hal mengelola

tekanan beban operasi dan distribusi yang meningkat

dengan status sebagai Strategic Holding yang

sudah semestinya memberi hasil yang lebih optimal

dibandingkan sebelumnya.

Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan

pengawasan atas pencapaian RKAP (Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan), realisasi belanja

modal, kemajuan pembangunan proyek strategis

dan pelaksanaan berbagai tugas operasional yang

dijalankan Direksi melalui pertemuan berkala,

penyelenggaraan rapat ad-hoc dan kunjungan

langsung ke lokasi proyek.

Dewan Komisaris telah memberikan rekomendasi dan

jalan keluar atas berbagai persoalan yang dihadapi

Direksi dalam merealisasikan beberapa program

besar yang membutuhkan dukungan dan berada di

luar kewenangan pengambilan keputusan Direksi.

Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik Terbaik

Tata Kelola

Dewan Komisaris didukung oleh Komite

Penunjang Dewan Komisaris tidak henti-hentinya

mengamanatkan Direksi agar meningkatkan kualitas

penerapan GCG melalui sosialisasi terus menerus

dan berjenjang, seluruh aturan yang tercakup

dalam Pedoman GCG, Pedoman Kode Etik maupun

penjelasan nilai-nilai perusahaan. Dewan Komisaris

mengapresiasi Direksi atas selesainya proses

peninjauan dan perumusan ulang seluruh ketentuan

yang tercakup dalam Board Manual, Pedoman Kode

Etik dan kebijakan yang menyertai, sehingga semakin

selaras dengan perkembangan terkini.

Mengingat Perseroan telah bertekad, dan kini telah

menjadi pemain semen di tingkat regional, sementara

dalam waktu dekat segera berlaku Masyarakat

Ekonomi Asean, Dewan Komisaris mengamanatkan

untuk segera dikaji peningkatan standar penerapan

praktik tata kelola sesuai standar kawasan.

Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite Audit;

Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi

(SMRI) serta Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR),

serta Sekretaris Dewan Komisaris yang bekerja secara






full-time akan siap mengawal upaya peningkatan

kualitas penerapan praktik tata kelola terbaik

tersebut, disamping siap menjalankan tugas-tugas

pengawasan dan penasehatan.

Dalam kaitan pelaksanaan tugas tersebut, Dewan

Komisaris juga menilai bahwa Komite-komite

Dewan Komisaris telah menjalankan fungsinya

dengan baik, efisien dan efektif. Namun dengan

semakin besarnya skala usaha Perseroan dan akan

semakin beratnya tantangan yang dihadapi, Dewan

Komisaris mengamanatkan peningkatan kompetensi

dan kualitas dukungan dari seluruh unsur Komite

Komisaris.

Pengembangan SDM

Dewan Komisaris berpendapat, suksesnya program

ekspansi Perseroan selain bergantung pada modal

dan kapabilitas manajemen adalah kompetensi

sumber daya manusia. Menyusul berkembangnya

skala usaha, bertambahnya area operasional hingga

lintas batas dan berubahnya status sebagai holding,

membuat pengelolaan dan pengembangan sumber

daya manusia harus disesuaikan. Pengembangan SDM

tidak lagi terfokus kepada peningkatan kompetensi,

namun juga berfokus pada upaya merubah mind set,

cara pandang seluruh jajaran SDM.

Dalam kaitan tersebut, Dewan Komisaris mendukung

penuh prakarsa-prakarsa yang digagas dan

dijalankan Direksi untuk merubah mind set tersebut,

meningkatkan kompetensi sekaligus menggali

potensi-potensi SDM yang sebelumnya terpencar di

masing-masing OpCo.

Dewan Komisaris akan mengawal jalannya perubahan

mind set SDM dan menyatunya kompetensi internal

tersebut, serta turut mengambil peran sesuai

kewenangannya, agar di masa mendatang seluruh

jajaran insan Semen Indonesia menjadi satu kesatuan

yang utuh di dalam menyuarakan kehendak untuk

maju bersama-sama mendukung pembangunan

Indonesia.

Untuk memastikan tercapainya kondisi tersebut,

Dewan Komisaris terus mendorong dan mengawasi

implementasi tahapan Human Capital Master

Plan (HCMP) yang telah disusun sesuai dengan

perkembangan status korporasi. Dewan Komisaris

mendukung kebijakan Direksi untuk mendasarkan

pengelolaan sumber daya manusia berbasis

kompetensi competency based baik dalam

penetapan jenjang karir maupun pemberian

remunerasi yang kompetitif.

Dewan Komisaris juga mendukung upaya

peningkatan daya inovasi setiap insan Perseroan

melalui penyelenggaraan Semen Indonesia Award on

Innovation (SIAI) yang kini telah memasuki tahun ke-

lima dalam penyelenggaraannya.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk

meningkatkan kualitas pelaksanaan program

tanggung jawab sosial perusahaan melalui

koordinasi yang semakin baik agar pelaksanaan

berbagai program, baik dalam rangka PKBL maupun

program tanggung jawab lainnya. Mengingat

skala usaha Perseroan yang terus berkembang,

Dewan Komisaris mengingatkan agar keberhasilan

pelaksanaan program tanggung jawab sosial di satu

wilayah dipelajari, dievaluasi dan untuk kemudian

dikembangkan di tempat-tempat baru. Sehingga

dengan demikian akan lebih menjamin tercapainya

falsafah triple bottom line, yaitu harmoni antara Profit

(ekonomi), Planet (lingkungan) dan People (sosial)

dalam kegiatan operasional Perseroan, terutama

dengan lebih cepatnya peningkatan kesejahteraan

masyarakat sekitar.

Dewan Komisaris menggaris bawahi upaya konsisten

yang dijalankan manajemen dalam menjaga


Laporan Manajemen







kelestarian lingkungan melalui pelaksanaan berbagai

program yang mampu menyatukan pemenuhan

kebutuhan bahan penolong proses produksi dengan

program pemanfaatan limbah industri lain. Selain

itu Dewan Komisaris juga mendukung partisipasi

Perseroan dalam upaya menurunkan dampak

pemanasan global melalui pengembangan proyek

Clean Development Mechanism (CDM), program

upaya pengurangan emisi CO2 berskala global yang

diantaranya diwujudkan melalui pembangunan unit

WHRPG di Tuban.

Upaya-upaya tersebut menurut hemat Dewan

Komisaris menunjukkan wujud nyata dari komitmen

Perseroan dalam berpartisipasi terhadap upaya

melestarikan lingkungan yang dijalankan bersama-

sama warga dunia.

Pandangan dan Prospek Ke Depan

Keberhasilan Perseroan melalui tahun 2014 yang

menantang dengan tetap menunjukkan prestasi

kinerja yang baik menunjukkan besarnya potensi

yang dapat diraih dari perubahan status Perseroan

menjadi Strategic Holding. Sebagai Strategic

Holding, Perseroan memiliki peluang yang luas untuk

mengintegrasikan seluruh kompetensi dan potensi

yang telah ada, termasuk memaksimalkan ekuitas

dari tiga brand equity yang telah dikenal luas, dan

menunjukkan pola operasional yang semakin sinergis.

Efisiensi dan sinergi operasional yang berlangsung dari

berbagai sisi, baik dalam hal pengadaan bahan baku,

perawatan maupun distribusi pemasaran, terbukti

membuat Perseroan tetap dapat mempertahankan

pangsa pasar di tengah persaingan yang ketat.

Menyangkut prospek industri semen dalam negeri,

Dewan Komisaris berpandangan bahwa sekalipun

di tahun mendatang masih menghadapi tantangan,

perekonomian Indonesia akan terus tumbuh semakin

kuat di tahun-tahun mendatang, didukung oleh

terealisirnya berbagai proyek infrastruktur yang

sebelumnya masih terkendala perijinan dan ketidak

mampuan negara untuk memfasilitasi pengembangan

infrastruktur tertentu, seperti pengembangan jalan

antar wilayah, pembangunan pelabuhan maupun

infrastruktur ketenagalistrikan.

Berdasarkan prakiraan pertumbuhan ekonomi yang

konservatif, Dewan Komisaris berpendapat untuk

jangka pendek permintaan semen domestik masih

tumbuh pada kisaran 6-7 % selanjutnya secara

gradual akan meningkat lebih tinggi di tahun-tahun

berikutnya.

Namun demikian, Dewan Komisaris mengingatkan

bahwa peluang pertumbuhan sektor industri

semen dalam jangka panjang tersebut juga akan

mengundang pemain industri semen potensial untuk

turut berinvestasi di Indonesia, dan menjadi pesaing

bagi Perseroan.

Oleh karena itu, Dewan Komisaris mengamanatkan

Direksi konsisten menerapkan inisiatif strategi

jangka panjang, meliputi pertumbuhan kapasitas

produksi, pengamanan energi, penguatan citra

korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen dan

pengendalian resiko, untuk memastikan Perseroan

mampu memanfaatkan peluang yang terbuka

dan mencatatkan pertumbuhan kinerja yang

berkesinambungan.

Dewan Komisaris, bersama Komite Penunjang Dewan

Komisaris akan senantiasa mengawasi pelaksanaan

program-program rencana aksi yang tercakup dalam

dokumen RJPP yang telah diajukan Direksi dan

disepakati bersama, serta siap memberikan masukan

dan saran untuk memastikan tercapainya setiap

tahapan pelaksanaan rencana aksi tersebut.

Perubahan Susunan Dewan Komisaris

Pada tahun pelaporan telah terjadi pergantian

susunan Dewan Komisaris Perseroan, melalui RUPST






Prawiranegara selama menjabat sebagai anggota

Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

Selanjutnya pada tanggal 23 Januari 2015, melalui

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Sdr

Sony Subrata diangkat menjadi Komisaris. Kami

mengucapkan selamat bergabung dan selamat

bertugas di jajaran Dewan Komisaris.

Purna Kata

Kami, Dewan Komisaris, menggunakan kesempatan

ini menyampaikan ungkapan syukur ke hadirat

Tuhan Yang Maha Esa atas keberhasilan Perseroan

mencapai kinerja yang membanggakan berkat

dukungan dan dedikasi yang tinggi dari Direksi dan

segenap karyawan PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk. Kami juga mengucapkan terima kasih atas

sumbang saran serta dukungan seluruh pemangku

kepentingan sehingga Perseroan dapat memberikan

yang terbaik kepada pemegang saham, masyarakat

dan Pemerintah Indonesia. Semoga Tuhan Yang

Maha Pengasih dan Penyayang selalu memberikan

karuniaNya untuk kita semua.

Jakarta, 23 Maret 2015

Wassalamualaikum WrWb.

yang diselenggarakan pada tanggal 25 Maret 2014.

Sesuai keputusan RUPST tersebut, beberapa anggota

Dewan Komisaris telah mengakhiri masa tugasnya,

yakni Sdr. Sumaryanto Widayatin sebagai Komisaris;

Sdr. Imam Apriyanto Putro sebagai Komisaris dan

Sdr. Djawahir Adnan sebagai Komisaris Independen.

Perseroan mengucapkan terima kasih atas

pengabdiannya selama menjabat sebagai anggota

Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

Selanjutnya sesuai keputusan RUPST, beberapa

anggota Dewan Komisaris baru memulai masa

tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris, yakni:

Sdr. Marwanto Harjowiryono sebagai Komisaris,

dan Sdr. Wahyu Hidayat sebagai Komisaris, Sdr.

Muchamad Zaidun sebagai Komisaris Independen

dan Sdr. Farid Prawiranegara Sebagai Komisaris

Independen. Kami mengucapkan selamat bergabung

dan selamat menjalankan tugas bersama-sama

sebagai anggota Dewan Komisaris PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk.

Pada saat laporan ini disusun, jumlah anggota

Dewan Komisaris telah berkurang 1 orang, setelah

meninggalnya Sdr. Farid Prawiranegara pada tanggal

21 Agustus 2014. Kami sampaikan belasungkawa

kepada keluarga yang ditinggalkan, dan tak lupa

kami ucapkan terima kasih atas pengabdian Sdr. Farid

Laporan Manajemen

MAHENDRA SIREGARKomisaris Utama






Dewan Komisaris

ACHMAD JAZIDIEKomisaris

WAHYU HIDAYAT Komisaris

Laporan Manajemen

HADI WALUYOKomisaris

Independen

MARWANTO HARJOWIRYONO Komisaris







MAHENDRA SIREGAR Komisaris Utama

Dewan Komisaris

SONY SUBRATA Komisaris

HADI WALUYOKomisaris

Independen

MUCHAMMAD ZAIDUN





Laporan Direktur Utama

SUPARNIDirektur Utama

Laporan Tahunan Annual Report2014

Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan OperasionalLaporan Manajemen








Perseroan berhasil meresmikan beroperasinya 1 unit pabrik baru dan beberapa unit packing plant maupun grinding plant, meresmikan dimulainya tahap pembangunan 2 unit pabrik baru, melanjutkan program-program lanjutan sebagai strategic holding, dan mencatatkan pertumbuhan laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar 3,6% menjadi Rp5,6 triliun sebagai prestasi kinerja utama. Perseroan juga berhasil memperbaiki dasar-dasar operasional melalui konsolidasi dan sinergi antar OpCo untuk mengatasi tahun 2014 yang penuh dengan tantangan, sekaligus memperkuat fondasi kokoh bagi peningkatan pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang

Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

Pertama-tama, atas nama Direksi, perkenankan kami

mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha

Esa atas berkah dan karuniaNya sehingga Perseroan

berhasil melalui tahun 2014 yang penuh tantangan

dengan tetap menorehkan berbagai prestasi kerja

yang baik. Tahun 2014 adalah tahun penuh ujian

bagi pengembangan usaha Perseroan namun juga

merupakan tahun pembuktian bagi ketangguhan

seluruh jajaran insan PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk sebagai pelaku industri persemenan terdepan di

Indonesia maupun kawasan regional.

Kondisi Perekonomian Dalam Negeri Tahun

2014

Pemulihan perekonomian global ternyata

berjalan lebih lambat dari prakiraan sebelumnya.

Perekonomian Amerika Serikat telah menunjukkan

perbaikan mendasar, sehingga membuat Pemerintah

dan The Fed mulai merealisasikan program

Quantitative Easing, namun di sisi lain, perekonomian

Eropa belum menunjukkan perbaikan. Demikian

juga di Asia, China dan Jepang belum menunjukkan

peningkatan pertumbuhan, sementara India mulai

menunjukkan perbaikan.

Lambatnya pemulihan ekonomi China sebagai

kekuatan ekonomi ke dua di dunia secara langsung

mempengaruhi permintaan komoditas primer

Indonesia, terutama kelapa sawit, batubara dan

komoditas mineral lainnya .

Hal tersebut pada akhirnya mempengaruhi neraca

perdagangan Indonesia. Angka defisit neraca

perdagangan kemudian semakin tertekan akibat

naiknya subsidi konsumsi BBM, sejalan dengan

pertambahan kendaraan di Indonesia. Dalam rangka

mengalihkan anggaran subsidi ke program-program

peningkatan kapasitas produksi nasional, Pemerintah

kemudian menyesuaikan harga BBM bersubsidi,

menyusul pencabutan subsidi listrik. Hal tersebut

mendorong tetap tingginya laju inflasi, mencapai

sebesar 8,36% lebih besar dari target 4,5 +1%

di awal tahun. Dalam rangka memperbaiki defisit

neraca perdagangan dan mengendalikan laju inflasi,

Bank Indonesia kemudian menaikkan suku bunga

rujukan, BI Rate, ke kisaran 7,75%. Langkah tersebut

berhasil menahan terjadinya pelemahan nilai tukar

menjadi di kisaran Rp12.440/$US dari Rp12.189/$US.





Selain tekanan kondisi makro yang begitu kuat, di

dalam negeri ada dua peristiwa politik penting yang

mewarnai perjalanan kebangsaan Indonesia di tahun

2014, yakni pemilihan umum untuk menentukan

komposisi anggota DPR, DPD dan DPRD, serta proses

pemilihan untuk suksesi kepemimpinan nasional.

Seluruh rangkaian kondisi tersebut berimbas pada

melemahnya daya beli masyarakat, mengurangi

laju pertumbuhan bisnis properti dan infrastruktur,

sehingga mengurangi permintaan semen di pasar

Indonesia. Pertumbuhan pasar semen tahun 2014

tercapai sebesar 3,3%, di bawah prediksi 6%.

Di lain pihak beberapa produsen semen, termasuk

Perseroan, di tahun 2014 telah menyelesaikan

pembangunan unit produksi baru maupun unit

pendukungnya. Akibatnya persaingan meningkat,

dan memaksa seluruh pelaku industri persemenan

nasional merealisasikan strategi-strategi operasional

untuk mempertahankan kinerjanya.

Memperkuat Landasan Pertumbuhan,

Memastikan Kinerja yang Optimal

Kondisi makro dan situasi persaingan yang

meningkat tersebut membuat Perseroan harus

mengatasi beberapa persoalan mendasar. Perseroan

meningkatkan konsolidasi internal dan sinergi baik

dari sisi operasional, maupun perencanaan strategis.

Penerapan fokus strategi cost management dengan

melakukan upaya-upaya pengendalian biaya produksi

maupun distribusi yang cenderung meningkat

dengan menerapkan beragam hasil pengembangan

inovasi. Perseroan juga menerapkan program

konservasi energi untuk lebih mengendalikan biaya

energi, yang merupakan komponen utama dalam

proses produksi semen.

Menghadapi penurunan permintaan, Perseroan

berupaya meningkatkan efisiensi operasional

diantaranya dengan menurunkan intensitas

pemakaian energi, menurunkan biaya energi,

menekan biaya pemeliharaan dan optimalisasi

pemakaian kemasan serta meningkatkan efisiensi

biaya distribusi dengan membangun packing plant

untuk menekan beban operasional per ton.

Penurunan biaya energi diantaranya dilakukan

dengan memaksimalkan unjuk kerja unit WHRPG

yang telah beroperasi di Padang, memaksimalkan

operasional power plant di Tonasa, penggunaan

batubara kalori lebih rendah dan inovasi penggunaan

sumber energi alternatif dalam memproduksi terak.

Perseroan menerapkan strategi Improving

Competitive Advantage, membuat Perseroan mampu

mempertahankan, bahkan meningkatkan loyalitas

pelanggan serta mampu mengikuti dinamika

persaingan industri semen yang meningkat.

Hasilnya, pada tahun 2014 Perseroan mencatatkan

pertumbuhan total volume penjualan sebesar 2,6%

menjadi 28,5 juta ton dari 27,8 juta ton di tahun

2013, dan mencatatkan pangsa pasar Indonesia

sebesar 43,7% .

Selanjutnya, konsistensi penerapan fokus strategi

Revenue Management dengan upaya mendapatkan

optimize revenue dilakukan dengan fokus pada

daerah-daerah pasar utama, pengembangan pasar

potensial serta sinergi group membuat Perseroan

berhasil meningkatkan nilai pendapatan sebesar

10,1% mencapai Rp27,0 triliun dari nilai sebesar

Rp24,5 triliun di tahun sebelumnya.

Beragam upaya dalam rangka penerapan inisiatif cost

management sebagaimana disebutkan sebelumnya

berhasil mengendalikan kenaikan biaya produksi

per ton, sehingga walaupun terjadi kenaikan beban

energi terutama tarif listrik, beban pokok penjualan

pada tahun 2014 hanya meningkat sebesar 13,5%

dari tahun 2013. Selain itu, melalui program

efisiensi yang dijalankan, Perseroan juga berhasil


Laporan Manajemen







Seluruh perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut

direspon positif oleh pemangku kepentingan,

termasuk kalangan investor di pasar modal. Hal

tersebut tercermin dari meningkatnya harga saham

Perseroan menjadi sebesar Rp16.200 per saham

di akhir tahun 2014, meningkat 14,5% dari harga

penutupan akhir tahun 2013, sebesar Rp14.150 per

saham.

Memperkuat Landasan Pertumbuhan

Berkelanjutan di masa Mendatang

Selain mencatatkan kinerja tersebut, pada tahun

2014, Perseroan terus melanjutkan berbagai inisiatif

strategis sebagai bagian dari upaya memperkuat

landasan pertumbuhan usaha berkelanjutan di masa

mendatang. Berbagai langkah strategis yang tengah

dilaksanakan dan dipersiapkan meliputi:

Peningkatan kapasitas produksi: pembangunan unit pabrik baru di Jawa Tengah dan Sumatera

Barat, pembangunan cement mill, upgrading dan

perluasan quarry.

Peningkatan fasilitas distribusi dengan

membangun packing plant di 3 daerah pemasaran

potensial.

Peningkatan efisiensi biaya: pembangunan

WHRPG di Tuban berkapasitas 30,6 MW dan

peningkatan penggunaan Alternative Fuel

Resources (AFR).

Penguatan faktor penunjang; meningkatkan

kompetensi SDM dan menyelesaikan

penyempurnaan ICT.

mengendalikan laju pertumbuhan beban usaha,

sehingga rasio beban usaha berada pada kisaran

16,5% sedikit meningkat dari 15,8% di tahun

sebelumnya. Sehingga EBITDA Perseroan meningkat

menjadi Rp8,3 triliun, naik 2,5% dibanding tahun

sebelumnya.

Secara keseluruhan laba yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk mencatat kenaikan

sebesar 3,6% menjadi Rp5,6 triliun dari Rp5,4 triliun

di tahun sebelumnya. Dengan demikian laba bersih

per saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik

entitas induk meningkat 3,6% menjadi Rp938,- dari

Rp905,-.

Hasil kinerja operasional ini membuat kondisi

fundamental Perseroan tetap kokoh, dengan ROE

sebesar 23,2% dan ROA sebesar 16,2%. Posisi Debt

to Equity Ratio (DER) di akhir tahun 2014 menjadi

16,3% dari sebesar 19,6% dan rasio liabilitas

terhadap total aset menjadi 11,4% dari angka 13,3%

di tahun 2013 akibat penarikan fasilitas pinjaman

dalam rangka ekspansi. Sekalipun mengalami

peningkatan, rasio liabilitas tersebut masih berada

pada batas yang sangat sehat dan menunjukkan

kemampuan keuangan Perseroan yang kuat untuk

mendukung implementasi rencana pengembangan

di masa yang akan datang.

Gambaran ringkas hasil operasional tersebut

menunjukkan Perseroan berhasil membukukan

kinerja positif di tengah ketatnya persaingan, sebagai

berikut.

URAIAN 2014 2013 Perubahan %

Volume Produksi Semen (juta ton) 28,3 26,9 5,2%

Volume Penjualan (juta ton) 28,5 27,8 2,6%

Pendapatan (Rp miliar) 26.987 24.501 10,1%

Laba Usaha (Rp miliar) 7.156 7.063 1,3%

EBITDA (Rp miliar) 8.303 8.099 2,5%

Laba Bersih (Rp miliar) 5.566 5.370 3,6%






Melanjutkan program-program pasca

transformasi sebagai Strategic Holding.

Dengan berbagai langkah strategis yang telah

berhasil di tahun 2014 dan akan dilaksanakan di

tahun mendatang, Perseroan siap memastikan

semakin kokohnya landasan pertumbuhan usaha

yang berkelanjutan di masa mendatang serta

memastikan dicapainya visi Perseroan sebagai salah

satu perusahaan persemenan internasional yang

terkemuka di kawasan Asia Tenggara.

Perseroan berhasil mengatasi tantangan di tahun 2014 selain berhasil merintis berbagai langkah strat-egis sebagai bagian program strategis lanjutan untuk memperkuat fondasi bagi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di masa mendatang

Meralisasikan Program-program Strategis Pasca

Transformasi Korporasi

Pembangunan 2 Unit Baru di Rembang dan Indarung

Sumatera Barat merupakan salah satu program-

program strategis pasca transformasi korporasi.

Progres pembangunan fisik tersebut berjalan, namun

untuk pembangunan unit di Rembang masih ada

isu lingkungan dan sosial yang saat ini dalam proses

penyelesaian.

Perseroan telah berupaya keras meyakinkan mereka

bahwa pembangunan unit tersebut telah memenuhi

kaidah-kaidah lingkungan maupun sosial. Perseroan

menerapkan teknologi terkini dalam perancangan

maupun operasional, sehingga lebih ramah

lingkungan. Dengan segala pendekatan, penjelasan

dan pemberian pengertian tersebut Perseroan

berharap pembangunan unit di Rembang akan dapat

diselesaikan sesuai jadwal.

Sementara itu, dalam rangka mempersiapkan

kompetensi Human Capital agar mampu berkiprah

di kancah regional maupun global, Perseroan

melanjutkan upaya realisasi beragam inisiatif

strategis. Tujuannya adalah mengkapitalisasikan

seluruh kemampuan dalam rancang bangun maupun

kemampuan inovatif di bidang persemenan sebagai

keunggulan Perseroan dalam mengembangkan

usaha di masa mendatang.

Sebagai kelanjutan pembentukan Semen Indonesia

Center of the CHAMPS (SICC) Perseroan berupaya

mempertajam fungsi pilar-pilarnya, meliputi Dynamic

Learning, membangun Center of Engineering, Center


Laporan Manajemen

of Research dan selanjutnya membentuk Universitas

International Semen Indonesia.

Perseroan akan meningkatkan peran kunci

SICC sebagai pusat keunggulan yaitu dengan

menyiapkan SDM yang kompeten atau best people

sekaligus meningkatkan kinerja unggul (excellent

performance) dan penguatan struktur industri.

Untuk menyiapkan best people diwujudkan dengan

institusi dalam SICC: Center of Engineering, Center

of Research, Center of Dynamic Learning, dan Center

of Knowledge Management. Sementara pilar SICC

yang berorientasi ke luar meliputi Training and

Consulting Services dan Universitas Internasional

Semen Indonesia (UISI).

Inovasi

Perseroan menggulirkan program inovasi sebagai

satu modal intelektual untuk meningkatkan daya

saing menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.

Dalam rangka menumbuhkan semangat berinovasi,

Perseroan secara berkelanjutan menggali ide-ide

kreatif yang sejalan dengan strategi Perseroan serta

memberikan penghargaan bagi inovator terpilih. Pada







tahun 2014 Perseroan kembali menyelenggarakan

Semen Indonesia Award on Innovation (SIAI) yang

ke-enam dengan pengelompokan inovasi pada

beberapa bidang utama antara lain bahan baku,

teknologi dan proses, manajemen, dan sebagainya.

Perseroan menerapkan beberapa hasil inovasi dari

lomba tersebut dalam kegiatan operasional untuk

mendapatkan peningkatan efisiensi dan daya

saing. Perseroan kemudian kembali mendapatkan

penghargaan Rintisan Teknologi untuk ke-empat

kalinya atas konsistensinya dalam menerapkan hasil

lomba inovasi tersebut pada kegiatan operasionalnya.

Perseroan juga mendapatkan beberapa penghargaan

lain terkait kepeloporannya dalam program-program

inovasi, mencakup penghargaan inovasi bidang

lingkungan dari Kementerian Perindustrian, dan

Kementerian Lingkungan Hidup berupa Proper hijau.

Meningkatkan Kualitas Penerapan Best Practice

Tata Kelola Perusahaan

Sebagai kelanjutan dari transformasi Holding

Company dan menjadi pemain semen regional

Perseroan melakukan penyesuaian-penyesuaian atas

aturan dan kebijakan yang menyertai pelaksanaan

kegiatan operasional sehari-hari. Sebagai wujud

komitmen untuk meningkatkan implementasi

Tata Kelola Perusahaan yang baik, Perseroan

menyelesaikan tahapan peninjauan aturan-aturan dan

kebijakan tersebut bersamaan dengan implementasi

program-program kerja lain yang relevan.

Perseroan menunjukkan komitmen tinggi untuk

meningkatkan kualitas penerapan praktik terbaik

GCG dengan melengkapi seluruh softstructure

maupun infrastructure bagi pelaksanaan tata

kelola yang berkualitas. Perseroan juga telah

mempersiapkan penyempurnaan berbagai aturan

tata laksana untuk disesuaikan dengan perubahan

struktur korporasi yang terjadi. Beberapa program

yang telah diberlakukan untuk meningkatkan kualitas

penerapan GCG di tahun 2014 mencakup:

Peninjauan dan penyusunan ulang Pedoman

Sistim Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing

System Manual).

Peningkatankualitas Integrated Enterprise Wide

Risk Management (IEWRM), yang membuat

seluruh risk owner mampu mengenali,

memperhitungkan dan melakukan mitigasi atas

risiko-risiko utama yang dihadapi.

Peninjauan dan penyusunan kembali Board

Manual

Peninjauan dan penyusunan kembali Pedoman

Etika Perusahaan

Menyeimbangkan Keberlanjutan Usaha

Dengan Perbaikan Kualitas Kehidupan Generasi

Mendatang

Perseroan konsisten dengan prakarsanya dalam

memastikan keselarasan pengembangan usaha

dengan memadukan upaya menjaga kelestarian

lingkungan hidup dan meningkatkan kompetensi

masyarakat sekitar untuk menjamin peningkatan

kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini

dan masa depan yang semakin baik. Pada setiap

tahapan pengembangan usaha, Perseroan senantiasa

memastikan terpeliharanya kelestarian lingkungan

dan terjadinya peningkatan kesejahteraan masyarakat

sekitar.

Demikian juga halnya dengan kegiatan

pengembangan usaha yang tengah giat dilaksanakan

di Rembang dan di Padang. Perseroan telah

memenuhi seluruh prosedur yang ditetapkan,

termasuk menyusun dan mempresentasikan AMDAL

lengkap dengan rencana UKL dan UPL untuk

memastikan terjaganya lingkungan sekitar. Perseroan

bahkan telah merencanakan penerapan teknologi

penambangan maupun operasional pabrik terbaru

yang lebih ramah lingkungan. Perseroan bertekad

menerapkan keberhasilan pengelolaan lingkungan






di Tuban yang pernah mendapatkan PROPER EMAS

dari Kementerian Lingkungan Hidup, di lokasi pabrik

lainnya.

Selain itu, Perseroan juga tetap konsisten menjalankan

upaya-upaya peningkatan kualitas lingkungan

sebagai bentuk partisipasi Semen Indonesia terhadap

mitigasi perubahan cuaca. Selain upaya penghijauan,

Perseroan menerapkan program Clean Development

Mechanism (CDM) secara konsisten, meliputi

penerapan konservasi energi melalui operasionalisasi

dan pengembangan unit WHRPG, penggunaan

biomass, penerapan AFR dan menyerap limbah

industri tertentu sebagai bahan penolong dalam

proses produksi terak.

Keseluruhan upaya tersebut membuat Perseroan

berhasil menurunkan angka emisi CO2 dan

mendapatkan sertifikasi Carbon Emission Reduction

(CER) sebagai bentuk pengakuan masyarakat global

akan upaya nyata yang dilakukan Semen Indonesia

dalam memperbaiki kualitas lingkungan.

Sebagai wujud komitmen yang kuat dalam

melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial

dan Lingkungan (TJSL), di tahun 2014 Perseroan

mulai menerapkan blueprint kegiatan CSR yang

mencerminkan suatu konsep TJSL yang tidak hanya

merupakan kewajiban bagi perusahaan, namun

lebih dari itu, menekankan kegiatan CSR sebagai

media bagi peningkatan reputasi dan terjaminnya

keberlanjutan perusahaan. Perseroan menerapkan

empat pilar program-program CSR, yakni:

SI Cerdas yang fokus pada peningkatan

kompetensi melalui program pendidikan.

SI Prima yang bersinergi dengan program-

program Unit Pemasaran dan Litbang .

SI Lestari yang fokus pada program-program

lingkungan.

SI Peduli yangmerupakan rumah yang berisi

program-program sosial ekonomi.

Melalui pilar SI Cerdas, Perseroan melanjutkan

program sertifikasi tukang yang hingga tahun

2014, telah tersertifikasi sekitar 4.000 tukang.

Perseroan juga melanjutkan program KIRANA, upaya

pembangunan karakter generasi muda, melalui

kegiatan lomba menyanyi dan cipta lagu anak

yang dilaksanakan di 28 kota di seluruh Indonesia,

untuk menggugah terciptanya lagu anak-anak yang

berkualitas guna mengembalikan kepribadian anak

Indonesia sesuai dengan perkembangan usianya.

Perseroan juga memberikan pelatihan Information,

Communication, and Technology (ICT) bagi seluruh

siswa SD, SMP, dan SMA agar generasi penerus di

sekitar Perseroan melek IT selain memberi sumbangsih

program-program pelatihan peningkatan kompetensi

dan pengembangan karakter bagi guru untuk

meningkatkan kualitas pendidikan.

Melalui pilar SI Lestari Perseroan meningkatkan

intensitas program Waste to Zero, mengembangkan

Mangrove Center Tuban sebagai pusat pembelajaran

dan program perlindungan keanekaragaman hayati,

melestarikan habitat bagi berbagai organisme darat

dan air, serta memperbaiki lingkungan sekitar pantai

akibat abrasi, sekaligus sebagai ekowisata. Disamping

mengembangkan sebagian lahan pasca tambang

menjadi kebun percobaan dan laboratorium

hidup yang bermanfaat untuk pembelajaran dan

pendidikan serta menanamkan kesadaran hijau bagi

generasi penerus.

Perseroan juga konsisten meningkatkan intensitas

kegiatan Green Belt di seluruh area tambang dan

merealisasikan program penghijauan di areal-areal

tertentu. Program kelestarian lingkungan tersebut

di luar program-program lingkungan yang berkaitan


Laporan Manajemen







erat dengan operasional perusahaan sebagaimana

disinggung sebelumnya.

Melalui pilar SI Peduli, sampai akhir tahun 2014

Perseroan telah membina 30.067 mitra binaan

yang menyerap tambahan tenaga kerja mencapai

61.156 orang dengan omzet mencapai Rp1,71

triliun. Perseroan juga memberikan bantuan untuk

kepentingan pendidikan, olahraga, kesenian,

kesehatan, sarana dan prasarana umum, serta

bantuan untuk bencana alam yang terjadi di tanah

air. Sementara di Vietnam, Perseroan memberikan

bantuan sekolah, dan pengobatan siswa sekolah di

sekitar lokasi pabrik.

Prospek dan Strategi di Tahun 2015

Perseroan meyakini perekonomian Indonesia di tahun

mendatang masih akan menghadapi tantangan di

tingkat makro. Konsumsi domestik dan kegiatan

investasi masih tetap menjadi kontributor utama

dari pertumbuhan ekonomi Indonesia. Tekanan

inflasi dan stabilitas nilai tukar belum ada titik terang

yang membuat suku bunga rujukan masih akan

tinggi. Sekalipun ada harapan dari realisasi proyek-

proyek infrastruktur, dampaknya terhadap perbaikan

ekonomi masih harus ditunggu.

Proyeksi pertumbuhan ekonomi tersebut, sudah

barang tentu memberi prospek yang masih

menantang bagi industri persemenan, berupa

terbatasnya peningkatan permintaan pasar yang

diperkirakan mencapai 6-7%. Hal ini membuat

Perseroan harus tetap waspada untuk menjaga

kinerjanya dalam mengelola biaya dan menjaga

efisiensi operasional.

Perseroan kini berada pada kondisi yang lebih siap

untuk mengimbangi pertumbuhan permintaan pasar.

Selesainya program pemeliharaan dan program up-

grading di tahun mendatang diharapkan membuat

daya saing perusahaan meningkat terlebih dengan

telah selesainya realisasi pengembangan infrastruktur

distribusi termasuk tambahan packing plant

baru, memberikan Perseroan kesempatan untuk

memenangkan persaingan dan mengisi peluang

pertumbuhan.

Guna memastikan diperolehnya keunggulan bersaing

sekaligus memberikan hasil kinerja yang optimal,

Perseroan akan konsisten menerapkan inisiatif

strategis yang bersifat kritikal, yaitu: pertumbuhan

kapasitas, pengamanan energi, penguatan citra

korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen,

penguatan faktor penunjang dan pengendalian

resiko, dengan pola pengelolaan yang berfokus pada

revenue management, cost management, capacity

management, improving competitive advantage dan

investment management.

Perseroan meyakini selesainya fasilitas pendukung

baru, dan upaya penguatan landasan operasional

di tahun 2014 akan memberikan kontribusi kinerja

yang semakin baik kepada pemegang saham dan

para pemangku kepentingan di tahun mendatang.

Perubahan Susunan Direksi

Pada tahun pelaporan 2014 ini, telah terjadi

pergantian kepengurusan di jajaran Direksi Perseroan.

Sehubungan dengan tugas baru yang telah diberikan

Pemerintah sebagai pemegang saham Serie A, Sdr

Dwi Soetjipto telah mengundurkan diri sebagai

Direktur Utama Perseroan terhitung sejak tanggal 28

November 2014. Perseroan kemudian mengangkat

saya, Suparni sebagai Pejabat Pelaksana Tugas

Direktur Utama sampai penyelenggaraan RUPS Luar

Biasa tahun 2015.

Selanjutnya melalui Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 23

Januari 2015, saya, Suparni, dikukuhkan untuk






menjabat sebagai Direktur Utama dengan masa

jabatan sampai penyelenggaraan RUPS tahun 2017

atau sesuai ketentuan yang berlaku.

Penutup

Demikian kami sampaikan laporan hasil kinerja

operasional tahun 2014. Selanjutnya dimohon

kepada pemegang saham untuk menyetujui Laporan

Tahunan dan jalannya Perseroan selama tahun 2014

serta mengesahkan Laporan Keuangan sekaligus

memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung

jawab atas kepengurusan dan pengawasan kepada

Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun buku

2014.

Sebagai penutup, atas nama Direksi Perseroan, kami

menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan

yang besar kepada para pemegang saham atas

kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan

kepada kami, kepada Dewan Komisaris yang

senantiasa memberikan pengarahan dan bimbingan,

serta para pelanggan dan mitra usaha Perseroan atas

kerjasama dan dukungannya.

Kami juga mengucapkan terima kasih dan

penghargaan kepada seluruh Karyawan atas kerja

keras, dedikasi, dan kontribusinya kepada Perseroan

sehingga pada tahun 2014 ini dapat meraih kinerja

yang sangat membanggakan. Kami semakin optimis

bahwa berbagai usaha yang telah kita untai bersama

ini akan dapat meningkatkan kemampuan Perseroan

dalam menyambut peluang pertumbuhan yang

menjanjikan serta memberikan kinerja terbaik yang

berkesinambungan di masa yang akan datang.

Gresik, 23 Maret 2015

SUPARNIDirektur Utama


Laporan Manajemen





DireksiLaporan Manajemen

12 43







Direksi

1. Suparni Direktur Utama

2. Gatot Kustyadji Direktur

3. Amat Pria Darma Direktur

4. Ahyanizzaman Direktur

5. Rizkan Chandra Direktur

6. Johan Samudra Direktur

7. Suharto Direktur

6 75





Laporan Pengembangan Usaha

57 Transformasi Korporasi66 Ekspansi Regional71 Ekspansi Domestik75 Dana Pengembangan Usaha







Perseroan telah menyusun strategi bisnis untuk memastikan terciptanya percepatan pertumbuhan sekaligus menjamin terwujudnya keberlanjutan perkembangan Perseroan. Strategi bisnis tersebut disusun untuk memberi manfaat optimal bagi para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham dengan tetap mempertimbangkan tingkat risiko yang dapat diterima



Laporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional



Mengantisipasi pulihnya permintaan semen di pasar Indonesia maupun di pasar regional melalui realisasi pembangunan fasilitas produksi baru, fasilitas

pendukung kegiatan produksi maupun fasilitas distribusi dengan diiringi implementasi strategi bisnis jangka panjang yang telah dirancang dengan seksama untuk menciptakan pertumbuhan berkualitas yang berkelanjutan

dalam jangka panjang

Perseroan telah menyusun strategi bisnis untuk

memastikan terciptanya percepatan pertumbuhan

sekaligus menjamin terwujudnya keberlanjutan

perkembangan Perseroan. Strategi bisnis ini disusun

untuk memberi manfaat optimal bagi para Pemangku

Kepentingan dan Pemegang Saham dengan tetap

mempertimbangkan tingkat risiko yang dapat

diterima.

Berikut adalah uraian ringkas seluruh inisiatif strategis

yang diterapkan Perseroan.

RENCANA STRATEGIS JANGKA PANJANG

Perseroan memproyeksikan permintaan semen

akan tetap tumbuh secara berkelanjutan pada masa

mendatang karena dipicu oleh sedikitnya enam

faktor.









telah menetapkan enam isu penting yang menjadi

landasan strategi pertumbuhan berkelanjutan,

sebagai berikut:

1. Pertumbuhan Kapasitas

2. Pengamanan Energi

3. Pemenuhan Kebutuhan Konsumen

4. Penguatan Citra Korporasi

5. Kemampuan Menjaga Pertumbuhan

6. Pengendalian Risiko Utama

1. Pertumbuhan Kapasitas

Perseroan senantiasa melakukan upaya-

upaya peningkatan kapasitas produksi, baik

melalui strategi organik maupun non-organik.

Strategi organik dilakukan dengan melakukan

penambahan kapasitas pada pabrik- pabrik

yang telah beroperasi (existing plant). Salah

satu implementasinya adalah pengoperasian

vertical cement mill di Dumai berkapasitas 0,9

juta ton. Strategi organik juga dilakukan dengan

penambahan pabrik baru pada anak-anak

Perusahaan, pembangunan Pabrik Indarung VI

di Sumatera Barat dan Pabrik Rembang di Jawa

Tengah.

Secara total di lingkungan grup Perseroan, pada

akhir tahun 2014, kapasitas produksi akan

menjadi 31,8 juta ton semen per tahun dan

diharapkan bisa mencapai 55 juta ton per

tahun pada tahun 2020.

2. Pengamanan Energi

Perseroan telah melaksanakan dan senantiasa

melakukan evaluasi pengamanan energi untuk

menjamin keamanan pasokan batubara dan

menjaga keseimbangan antara pasokan listrik

dari pihak ketiga dengan pembangkit listrik milik

sendiri.

Untuk mengamankan kebutuhan batubara,

Perseroan melakukan kontrak pengadaan jangka

Pertama, populasi penduduk Indonesia yang

sangat besar disertai laju pertumbuhan yang

tinggi merupakan potensi penting pendorong

meningkatnya permintaan semen.

Kedua, komitmen Pemerintah untuk menambah

belanja infrastruktur yang antara lain dengan

mengalihkan sebagian subsidi BBM pada sektor

infrastruktur untuk mendukung pembangunan

konektivitas antar pusat ekonomi di Indonesia bisa

meningkatkan permintaan semen.

Ketiga, konsumsi semen per kapita di Indonesia

yang masih berada di bawah rata-rata konsumsi

semen per kapita di Asia memberikan peluang

pertumbuhan permintaan semen di masa depan.

Keempat, prospek jangka panjang ekonomi

Indonesia yang akan terus bertumbuh meski pada

tahun 2013 dan 2014 dibayangi pelambatan.

Meski beberapa negara kunci dunia mengalami

perlambatan, pertumbuhan Indonesia masih relatif

tinggi. Kondisi ini menjamin ekonomi tetap tumbuh

untuk mendorong permintaan semen.

Kelima, Indonesia masih menjadi tujuan untuk

berinvestasi baik sektor industri maupun

pembangunan akses infrastruktur dasar, yang akan

menggerakkan potensi ekonomi di seluruh daerah,

sehingga akan meningkatkan permintaan semen.

Keenam, dengan berlakunya Pasar tunggal ASEAN

dalam ASEAN Economic Community tahun 2015,

sebagai perusahaan multinasional, Perseroan

memanfaatkan potensi adanya pasar baru terutama

di negara-negara ASEAN yang sedang tumbuh dan

berbenah seperti Vietnam, Myanmar, Laos dan

Kamboja.

Untuk menjawab potensi pertumbuhan konsumsi

semen yang semakin meningkat tersebut, Perseroan



Laporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional


panjang yang ditinjau setiap periode tertentu,

baik yang dipasok oleh anak Perusahaan ya

AR Semen Indonesia 2014.pdf

Documents

Transcript of AR Semen Indonesia 2014.pdf