Annual Report Semen Indonesia (SMGR) 2013

download Annual Report Semen Indonesia (SMGR) 2013

If you can't read please download the document

description

Annual Report Semen Indonesia (SMGR) 2013

Transcript of Annual Report Semen Indonesia (SMGR) 2013

  • 1. THE FUTURE IS HERE Laporan Tahunan 2013
  • 2. 2010 2011 2012 Pelepasan Tanggung Jawab (Disclaimer) Laporan tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pengertian Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan tersebut bersifat prospektif yang memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material yang berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan tersebut. Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis tempat Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah diambil untuk memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan ini memuat kata SEMEN INDONESIA atau Perseroan yang didefinisikan sebagai PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. yang menjalankan usaha dalam bidang industri semen. Adakalanya kata Perusahaan atau kami digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Semen Indonesia (Persero) Tbk secara umum.
  • 3. Sekilas laporan tahunan Selamat datang pada Laporan Tahunan 2013 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Tema laporan tahunan ini adalah The Future is Here merupakan tema yang disarikan berdasarkan analisis terhadap dinamika bisnis persemenan di Indonesia pada tahun 2013 serta prospek keberlanjutan bisnis Perseroan sebagai Strategic Holding Company. Laporan Tahunan ini merupakan tanggung jawab manajemen terhadap pengelolaan Perseroan serta sebagai wujud pemenuhan atau compliance terhadap peraturan perundangan yang berlaku untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. Melalui Laporan Tahunan ini para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan dapat memperoleh informasi tentang pencapaian kinerja, laporan posisi keuangan, laba rugi, dan arus kas dalam setahun. Selain itu, laporan ini memberikan gambaran lengkap tentang kinerja berkelanjutan Perseroan yang berlandaskan triple bottom line yakni pencapaian kinerja keuangan unggul (Profit), komitmen pemberdayaan masyarakat (People) dan menjamin pelestarian lingkungan (Planet). Perseroan berharap Laporan Tahunan ini dapat membangun pemahaman dan kepercayaan terhadap Perseroan, sehingga seluruh Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan memperoleh informasi yang memadai terkait langkah dan strategi Perseroan atas pencapaian kinerja tahun 2013 serta proyeksi pada masa mendatang. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 1 Laporan Tahunan 2013
  • 4. The Future is Here Satu tahun perjalanan sebagai Strategic Holding Company, Semen Indonesia dan seluruh entitas anak perusahaan mampu meningkatkan capaian kinerja utama. Prestasi ini semakin mengokohkan jejak kepemimpinan Perseroan dalam industri persemenan di tingkat nasional dan regional. STRATEGIC HOLDING COMPANY Transformasi korporasi menjadi Strategic Holding Company mampu meningkatkan sinergi seluruh potensi Perseroan, sehingga kinerja operasional dan keuangan semakin tumbuh berkelanjutan 2 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 JANGKAUAN DISTRIBUSI PALING LUAS Perseroan memiliki 22 Packing Plant, 11 pelabuhan khusus dan 4 lokasi pabrik terintegrasi yang mampu menjangkau area pemasaran di Indonesia dan Regional PENJUALAN MELAMPAUI PERTUMBUHAN INDUSTRI Volume Penjualan domestik SEMEN INDONESIA pada tahun 2013 tumbuh 13,2% dibanding industri semen nasional yang tumbuh 5,5%
  • 5. The Future is Here PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk Perubahan nama menjadi PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk mendorong peningkatan kinerja berkelanjutan. Mengemban nama Indonesia di atas pundak kami, memotivasi pencapaian kinerja tertinggi seiring dengan nama besar Bangsa Indonesia PEMIMPIN PASAR Menguasai pangsa pasar domestik sebesar 43,9% PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 3 Laporan Tahunan 2013 PELOPOR Menjadi BUMN Multinasional Pertama di Indonesia
  • 6. The Future is Here KILAS KINERJA TAHUN 2013 Satu Tahun Semen Indonesia 10 Kinerja Semakin Cemerlang 10 Kinerja Entitas Anak Fantastis 10 Kinerja Lingkungan 11 BUMN Multinasional Pertama di Indonesia 12 Skor CSI (Customer Satisfaction Index) 12 Skor GCG (Good Corporate Governance) 13 Siap Menyongsong Kompetisi 2014 13 IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL Ikhtisar Keuangan 16 Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasi 16 Ikhtisar Laba Rugi Komprehensif Konsolidasi 16 Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasi 16 IKHTISAR OPERASIONAL 17 Bidang Industri Semen 17 Industri Kemasan 17 Real Estate 17 Pertambangan 17 Grafik Ikhtisar Operasional 18 PERISTIWA PENTING TAHUN 2013 20 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 28 4 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Laporan Dewan Komisaris 38 Penilaian atas Kinerja Direksi 38 Pelaksanaan Tugas Pengawasan dan Penasehatan Kepada Direksi 41 Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik Terbaik Tata Kelola 41 Pengembangan SDM 42 Tanggung Jawab Sosial Perseroan 42 Pandangan dan Prospek ke Depan 43 Perubahan Susunan Dewan Komisaris 45 Penutup 45 Laporan Direksi 46 Kondisi Perekonomian Dalam Negeri 2013 46 Kinerja Perusahaan Yang Membanggakan 49 Keberhasilan Post Merger Integration di Thang Long Cement Vietnam 50 Transformasi Korporasi 51 Inovasi Tiada Henti 52 Semen Indonesia Center of The CHAMPS, Jembatan Menuju Panggung Dunia 52 Center of Engineering Menuju World Class Engineering Company 53 Peningkatan Kualitas Penerapan Best Practices Tata Kelola Perusahaan 53 Bisnis Berkelanjutan dengan Menerapkan Triple Bottom Line 54 DAFTAR ISI
  • 7. The Future is Here PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 5 Laporan Tahunan 2013 Prospek dan Strategi di Tahun 2014 56 Perubahan Susunan Komisaris 57 Penutup 59 LAPORAN PENGEMBANGAN USAHA Laporan Pengembangan Usaha 62 Strategi Bisnis 62 Prospek dan Strategi Bisnis di Tahun 2014 66 Transformasi Korporasi 68 Pembangunan Pabrik dan Fasilitas Produksi 73 Prospek Cerah Thang Long Cement JSC 78 PROFIL PERSEROAN Sekilas Perseroan 86 Bidang Usaha 90 Jenis Produk 90 Fasilitas Pendukung 92 Jejak Langkah 96 Visi dan Misi Perusahaan 98 Keunggulan Perseroan 100 Jangkauan Distribusi 100 Bahan Baku 100 Brand Image 100 Sumber Daya Manusia 100 Fundamental Keuangan 101 Struktur Organisasi 102 Profil Dewan Komisaris 106 Profil Direksi 108 Daftar Alamat Entitas Anak dan Afiliasi 110 Struktur Grup Perseroan 112 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 114 Peta Operasional 116 INFORMASI BAGI INVESTOR Ikhtisar Saham 120 Kronologi Pembayaran Dividen 122 Kronologi Pencatatan Saham 122 Komposisi Pemegang Saham 123 Struktur Kepemilikan Saham 126 Kepemilikan Saham oleh Direksi 127 Dividen dan Kebijakan Dividen 127 Kondisi Pasar Modal 127 Kinerja Saham Perseroan 128 Opini Pelaku Pasar Modal 129 Opini Analis Sell Side 130 Nama Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 128
  • 8. The Future is Here TINJAUAN OPERASIONAL Pengelolaan Sumber Daya Manusia 134 Human Capital Berstandar Dunia 134 Pelaksanaan Program Pelatihan dan Pengembangan 138 Hubungan Industrial 139 Gaya Hidup Sehat Karyawan 140 Penghargaan Karyawan 140 Promosi, Mutasi dan Terminasi 141 Demografi Karyawan 141 Pengelolaan Lingkungan Hidup 146 Keselamatan dan Kesehatan Kerja 153 Inovasi Perseroan 156 Teknologi Informasi dan Komunikasi 161 Risiko dan Manajemen Risiko 170 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tinjauan Perekonomian Global 186 Tinjauan Perekonomian Nasional 186 Tinjauan Industri 189 Produksi, Penjualan Semen Nasional serta Prospek Usaha 190 Tinjauan Usaha 190 Segmen Usaha Industri Semen 191 Tinjauan Kinerja Keuangan 204 Modal dan Struktur Modal 219 Kebijakan Struktur Modal 219 Dividen 221 Modal Kerja Bersih 221 Arus Kas 221 6 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 Rasio-Rasio Keuangan 222 Kemampuan Membayar Hutang 222 Kebijakan Investasi 224 Tim Investasi 226 Realisasi Belanja Modal 227 Rencana Kerja Dibandingkan Realisasi 227 Target-Target Tinjauan Kinerja Entitas Anak Konsolidasian 230 Segmen Usaha Semen 230 Segmen Usaha Non Semen 235 Segmen Usaha Lainnya 238 Informasi-informasi Material 241 Transaksi Benturan Kepentingan 241 Pinjaman Perbankan 242 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 244 Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa 245 Perubahan Peraturan dan Perundangan yang Relevan dan Dampaknya Terhadap Kinerja Perseroan 245 Penerapan Standar Akuntansi Keuangan Berbasis IFRS 249 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Pengungkapan 249 Transaksi dengan Pihak-Pihak Yang Berelasi 250 Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata Uang Asing 253 Kejadian Penting Setelah Tanggal Laporan Akuntan 253
  • 9. The Future is Here PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 7 Laporan Tahunan 2013 TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Pelaksanaan Tata Kelola 256 Tujuan Penerapan GCG 258 Pedoman, Struktur dan Mekanisme Tata Kelola 259 Infrastruktur Penerapan GCG Perseroan 260 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 262 Assessment Penerapan GCG Tahun 2013 266 Roadmap Penerapan GCG 271 Implementasi GCG 273 Sistem Manajemen Semen Indonesia 280 Sistem Pengawasan dan Pengendalian Intern 283 Internal Audit 285 Akuntan Perseroan 292 Penerapan Manajemen Risiko 293 Kode Etik Perseroan 294 Budaya Perseroan 297 Rapat Umum Pemegang Saham 398 Dewan Komisaris 302 Direksi 311 Assessment Dewan Komisaris dan Direksi 323 Organ Pendukung Dewan Komisaris 328 Komite Audit 330 Komite Nominasi dan Remunerasi 335 Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi 338 Sekretaris Dewan Komisaris (Sekdekom) 343 Sekretaris Perusahaan 346 Office Of The CEO (OOTC) 359 Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan 361 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 368 Dasar Acuan 368 Tujuan 368 Garis Besar Kegiatan 371 Tema, Pilar, dan Program CSR 372 Program Pendidikan 374 Program Produk dan Layanan 375 Program Sosial Ekonomi 376 Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja 377 Tanggung Jawab Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan 379 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan 383 Tanggung Jawab Terhadap Konsumen 384 PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM REFERENSI KESESUAIAN LAPORAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
  • 10. 01 Kilas Kinerja 2013
  • 11. The Future is Here kilas kinerja tahun 2013 SATU TAHUN SEMEN INDONESIA Tepat satu tahun lalu, 7 Januari 2013, PT Semen Gresik (Persero) Tbk. secara resmi mengubah nama menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, sebagai langkah awal dari upaya merealisasikan terbentuknya Strategic Holding Company. Perubahan ini diyakini mampu memaksimalkan seluruh potensi untuk meningkatkan sinergi di lingkungan Perseroan. Semen Indonesia telah menjadi rumah besar yang mampu mengubah semangat kedaerahan menjadi kekuatan bersama untuk menghadapi persaingan industri semen yang semakin kompetitif guna mencapai pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan berkelanjutan. Langkah tersebut semakin mengokohkan posisi Perseroan sebagai pemimpin di industri semen nasional dan regional. Melalui transformasi korporasi menjadi Strategic Holding Company memberikan manfaat: 1. Pemisahan yang jelas antara Holding Company (Holdco) dan Operating Company (Opco) menegaskan peran, tanggung jawab dan fungsi masing-masing, sehingga Holding Company lebih mampu menentukan arah kebijakan strategis Perseroan; 2. Meningkatkan sinergi lebih solid dan mengokohkan kerjasama antar Operating Company; 3. Maksimalisasi potensi dan kompetensi grup dalam berbagai bidang operasional, mencakup: produksi, pemasaran, pengadaan, litbang dan engineering untuk mendorong perbaikan operasional dan optimalisasi kinerja. KINERJA SEMAKIN CEMERLANG Volume penjualan domestik sebesar 25,5 juta ton atau meningkat 13,2% dibandingkan tahun 2012 sebesar 22,6 juta ton. Kapasitas Produksi 30 juta ton per tahun atau meningkat 5,3% dibandingkan tahun 2012 sebesar 28,5 juta ton. Pendapatan sebesar Rp24,5 triliun atau meningkat 25,0% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp19,6 triliun. Laba Bersih sebesar Rp5,4 triliun atau meningkat 10,8% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp4,8 triliun. Pangsa Pasar domestik meningkat menjadi sebesar 43,9% dibandingkan tahun 2012 sebesar 40,9%. EBITDA sebesar Rp8,1 triliun atau meningkat 17,9% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp6,9 triliun. KINERJA ENTITAS ANAK MENINGKAT Semen Padang EBITDA meningkat menjadi Rp1.536,2 miliar di tahun 2013 dari tahun 2012 sebesar Rp1.439,7 miliar; Laba usaha meningkat menjadi Rp1.351,2 miliar dari tahun 2012 sebesar Rp1.207,2 miliar; Semen Tonasa EBITDA meningkat menjadi Rp1.440,5 miliar di tahun 2013 dari tahun 2012 sebesar Rp1.035,3 miliar; Laba usaha meningkat menjadi Rp1.201,8 miliar dari tahun 2012 sebesar Rp944,3 miliar; Thang Long Cement Marjin EBITDA meningkat menjadi 18,7% di tahun 2013 dari tahun 2012 sebesar 14,1%; Laba usaha meningkat menjadi VND 104,6 miliar dari tahun 2012 sebesar VND 96,1 miliar; 10 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013
  • 12. Kilas Kinerja kilas kinerja tahun 2013 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 11 Laporan Tahunan 2013 Volume Penjualan Domestik Pendapatan Pangsa Pasar Domestik Kapasitas Terpasang Laba Bersih EBITDA 13,2% 25,0% 3,0% 5,3% 10,8% 17,9% KINERJA LINGKUNGAN Mempertahankan PROPER EMAS untuk yang kedua kali dari Kementerian Lingkungan Hidup Penghargaan GREEN INDUSTRY Level 5 untuk yang kedua kali dari Kementerian Perindustrian
  • 13. The Future is Here kilas kinerja tahun 2013 BUMN MULTINASIONAL PERTAMA DI INDONESIA Perseroan telah merintis langkah ekspansi guna melebarkan sayap operasional melintasi batas negara, mengakuisisi pabrik semen Thang Long di Vietnam dengan kepemilikan saham mayoritas (70%), sehingga semakin meningkatkan kapasitas terpasang. Ini merupakan langkah bersejarah untuk menembus kancah dunia yang menandai kiprah besar Perseroan sebagai The First State-Owned Enterprise in Indonesia become a Multinational Company. Sukses di Vietnam, saat ini Perseroan merencanakan untuk memperluas pasar regional. Perseroan bertekad memancangkan bendera Semen Indonesia di belahan negara lain mengokohkan sebagai perusahaan persemenan terkemuka di tingkat regional. Dengan dilakukannya tranformasi korporasi sebagai Strategic Holding semakin membuka peluang terciptanya keunggulan bisnis yang kian ekspansif menembus batas wilayah nasional. SKOR CSI (CUSTOMER SATISFACTION INDEX) CSI Saluran Distribusi 93,3% 90,6% 12 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 CSI Pelanggan 90,7% 90,5% CSI Produk CSI Harga CSI Distribusi 91% CSI Promosi CSI Hubungan Pelanggan 90% 90%
  • 14. Kilas Kinerja kilas kinerja tahun 2013 Skor GCG (Good Corporate Governance) TAHUN PRESTASI Penghargaan Nasional dan Internasional sepanjang tahun 2013 84,58 40 SIAP MENYONGSONG TANTANGAN 2014 Penyelesaian Vertical Cement Mill Dumai akan meningkatkan kapasitas produksi Semen Indonesia di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 13 Laporan Tahunan 2013 tahun 2014 menjadi 31,8 juta ton. Pembangunan Packing Plant di Kendari, Bitung, Mamuju, dan Balikpapan turut memperkuat posisi Perseroan dalam memperluas jangkauan pasar dan ketersediaan produk di pasar yang merupakan implementasi strategi move closer to the customer. Launching Center of Engineering, fungsi strategic yang bertujuan untuk mengembangkan rancang bangun dan rekayasa teknologi sehingga mampu menciptakan nilai inovatif guna mengantisipasi tantangan menjadi perusahaan engineering kelas dunia. Launching E-Procurement yang merupakan kebutuhan dan salah satu fungsi untuk meningkatkan daya saing Perseroan melalui transparansi, akuntabilitas dan bargaining power untuk mendapatkan penghematan dalam pengadaan barang/jasa. Pelaksanaan Semen Indonesia Center of The CHAMPS yang semakin baik akan memperkuat Perseroan dalam menyediakan Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan berkompeten untuk mendukung restruksturisasi organisasi dan ekspansi yang tengah dilaksanakan oleh Perseroan.
  • 15. 02 Ikhtisar Keuangan dan Operasional
  • 16. The Future is Here Ikhtisar Keuangan IKHTISAR POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI 2013 2012 2011 Aset lancar 9.972.110 8.231.297 7.646.145 Investasi pada entitas asosiasi 127.510 102.828 80.193 Aset tetap 18.862.518 16.794.115 11.640.692 Aset tak berwujud 1.158.475 1.003.033 4.860 Aset tidak lancar lainnya 672.271 447.811 289.713 Total Aset 30.792.884 26.579.084 19.661.603 Liabilitas jangka pendek 5.297.630 4.825.205 2.889.137 Liabilitas jangka panjang 3.691.278 3.589.024 2.157.369 Total Liabilitas 8.988.908 8.414.229 5.046.506 Total Ekuitas 21.803.976 18.164.855 14.615.097 Pengeluaran modal 2.707.065 3.407.904 4.195.379 Modal kerja bersih 4.674.480 3.406.092 4.757.008 IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASI Volume Penjualan (juta ton) 27,8 22,6 19,7 Pendapatan 24.501.241 19.598.248 16.378.794 Laba bruto 10.944.094 9.297.581 7.486.926 Laba usaha 7.062.993 6.181.583 4.892.131 Laba tahun berjalan 5.354.299 4.926.639 3.955.272 Total laba komprehensif tahun berjalan 5.852.023 4.924.791 3.960.604 Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 5.370.247 4.847.252 3.925.442 Laba yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali (15.949) 79.388 29.830 Total 5.354.299 4.926.639 3.955.272 Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 5.716.494 4.845.403 3.930.773 Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali 135.529 79.388 29.830 Total 5.852.023 4.924.791 3.960.604 EBITDA a) 8.099.042 6.869.077 5.401.962 Kapitalisasi Pasar 83.931.008 94.014.592 67.915.904 Rata-rata tertimbang saham beredar (dlm ribu) 5.931.520 5.931.520 5.931.520 Laba per saham dasar 905 817 662 RASIO KEUANGAN KONSOLIDASI Marjin laba bruto (%) 44,7 47,4 45,7 Marjin laba usaha (%) 28,8 31,5 29,9 Marjin EBITDA (%) 33,1 35,0 33,0 Rasio EBITDA terhadap bunga (x) 23,8 65,5 195,7 Rasio laba terhadap ekuitas b) (%) 25,7 28,4 27,1 Rasio laba terhadap total aset (%) 22,9 15,5 20,0 Rasio lancar (%) 188,2 170,6 264,7 Rasio liabilitas terhadap ekuitas c) (%) 19,6 22,2 12,9 Rasio liabilitas terhadap total aset d) (%) 13,3 14,5 9,5 Rasio kewajiban terhadap kapital (%) 15,8 17,5 11,4 a) Dihitung dengan laba usaha (selain pendapatan dan beban operasi lainnya) ditambah dengan deplesi, depresiasi dan amortisasi b) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk c) Total liabilitas yang berefek bunga dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk d) Total liabilitas yang berefek bunga 16 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 Rp Juta
  • 17. Kilas Kinerja PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 17 Laporan Tahunan 2013 Ikhtisar Operasional BIDANG INDUSTRI Satuan 2013 2012 2011 SEMEN Kapasitas Produksi Ribu ton 30.000 28.500 20.200 Produksi Domestik Ribu ton 25.559 22.846 19.812 Penjualan Domestik Ribu ton 23.450 22.477 19.718 INDUSTRI KEMASAN Produksi Sewn Woven Kantong 19.233.600 17.277.950 - Produksi Pasted Kraft Kantong 199.458.456 187.109.916 26.800.475 Total Produksi Kemasan Kantong 218.692.056 204.387.866 188.067.150 REAL ESTATE Penjualan Penjualan Tanah Industri M2 109.736 215.693 56.073 Penjualan Ruko Unit 2 2 4 Persewaan Sewa Tanah M2 42.398 41.344 64.915 Sewa BPSP Unit 14 13 12 Sewa Gudang Unit 81 70 63 Sewa Kantor Unit - 1 - Sewa Ruko Unit 17 19 19 PERTAMBANGAN Jasa Tambang Batu Kapur Ton 13.420.122 11.813.856 10.547.902 Tanah Liat Ton 3.631.518 3.186.909 2.493.276 Surface Miner Ton 739.538 0 0 Subtotal Ton 17.791.178 15.000.765 13.041.178 Jasa Tambang Lainnya Satuan BCM BCM 627.779 780.063 608.685 Satuan Ton Ton 9.047.420 9.642.722 7.037.913 Satuan Jam Jam 144.158 229.319 108.792 Subtotal Ton 9.819.357 10.652.104 7.755.390 Total Pertambangan Ton 26.838.598 24.643.487 20.079.091 Total Pertambangan BCM 627.779 780.063 608.685 Total Pertambangan Jam 144.158 229.319 108.792 Catatan: Angka Entitas Konsolidasi
  • 18. The Future is Here Grafik Ikhtisar Operasional Kapasitas Desain Produksi (dalam juta ton) Volume Produksi Domestik (dalam juta ton) Pendapatan (dalam Rp miliar) 18 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 Tingkat Utilisasi (dalam %) Volume Penjualan (dalam juta ton) EBITDA (dalam Rp miliar) 2013 2012 2013 2013 2013 2013 2013 2012 2012 2012 2012 2012 2011 2011 2011 2011 2011 2011 28,5 30,0 22,8 25,6 95,0 92,0 22,6 27,8 20,2 19,9 19.598 24.501 99,1 19,7 6.869 8.099 16.379 5.401
  • 19. Kilas Kinerja PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 19 Laporan Tahunan 2013 Laba Bersih (yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk) (dalam Rp miliar) Rasio Beban Usaha Terhadap Pendapatan (%) Rasio Laba Terhadap Ekuitas / ROE (%) (yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk) Rasio Beban Pokok Terhadap Pendapatan (%) Rasio Laba Terhadap Total Aset (%) / ROA Marjin EBITDA (%) 2013 2012 2013 2013 2013 2013 2013 2012 2012 2012 2012 2012 2011 2011 2011 2011 2011 2011 4.847 5.370 15,9 15,8 52,6 55,3 18,2 17,4 3.925 15,8 27,9 25,7 54,3 20,0 35,0 27,1 33,1 32,98
  • 20. The Future is Here Peristiwa Penting 2013 20 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 1 Januari 2013 Pembangunan Packing Plant Lampung Seiring dengan meningkatnya produksi pasca pembangunan pabrik Indarung V, pada tahun 2013 Perseroan melalui entitas anak PT Semen Padang, kembali memperkuat saluran distribusi (distribution channel) dengan membangun Packing Plant di Lampung. 7 Januari 2013 Peresmian holding company Semen Indonesia Peresmian holding company Semen Indonesia dilakukan oleh Menteri BUMN Dahlan Iskan. Hal ini menandai PT Semen Indonesia sebagai induk perusahaan atas 4 (empat) entitas anak Perusahaan, yakni PT Semen Gresik, PT Semen Tonasa, PT Semen Padang dan Thang Long Cement Company. Pengukuhan Semen Indonesia sebagai holding company diharapkan mampu mengoptimalkan sinergi grup untuk mengakselerasi pencapaian visi Perseroan, sekaligus ikut membantu mewujudkan pertumbuhan ekonomi Indonesia. 15 Januari 2013 Peresmian Batching Plant PT SGG Prima Beton di Serpong Tangerang Perseroan, melalui entitas anak perusahaan PT SGG Prima Beton, meresmikan Batching Plant di Serpong Tangerang dengan design capacity 75 ribu meter kubik per tahun, guna meningkatkan penetrasi pasar ke sejumlah daerah. Hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk melakukan penguatan strategi di bidang pemasaran dan penjualan. SGG Prima Beton merupakan salah satu anak usaha di bidang beton siap pakai (ready mix) yang didirikan sebagai salah satu realisasi strategi penguatan saluran distribusi. 25 Januari 2013 Peresmian Packing Plant di Sorong Direktur Utama Perseroan beserta jajaran Direksi didampingi oleh Bupati Sorong Stephanus Malak beserta jajaran Forum Komunikasi Daerah Sorong meresmikan Packing Plant di Sorong, Papua Barat yang berkapasitas 600 ribu ton per tahun. Pembangunan packing plant ini merupakan salah satu langkah strategis Perseroan untuk mendekatkan diri dengan konsumen, khususnya untuk memenuhi kebutuhan semen di Papua.
  • 21. Kilas Kinerja Peristiwa Penting 2013 16 Februari 2013 Penyiapan lahan pabrik baru di Rembang Perseroan telah melakukan penyiapan lahan pabrik sebagai tahapan pembangunan pabrik semen di Rembang dengan kapasitas 3 juta ton per tahun. Proyek tersebut dijadwalkan selesai pada akhir 2016. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 21 Laporan Tahunan 2013 7 Maret 2013 MoU pengelolaan limbah kertas jadi campuran bahan semen Komitmen Perseroan terhadap pelestarian lingkungan diwujudkan dengan penandatanganan MoU bersama PT Adiprima Suraprinta, pabrik kertas milik Jawa Pos Group, untuk mengkonversi limbah perusahaan pabrik kertas tersebut menjadi campuran bahan baku semen. 17 Maret 2013 Ground Breaking Packing Plant Balikpapan Perseroan melakukan ground breaking pembangunan Packing Plant di Kawasan Industri Karingau (KIK) Balikpapan dengan total investasi sebesar Rp140 miliar yang ditargetkan mampu memproduksi 900 ton semen per jam. 20 Maret 2013 Pelatihan Global Leadership Development Program (GLDP) Direktur Utama Perseroan membuka Pelatihan Global Leadership Development Program Semen Indonesia yang diperuntukan bagi karyawan eselon satu. Pelatihan ini bertujuan menyiapkan pemimpin yang tangguh di Perseroan guna mewujudkan visi sebagai perusahaan multinasional.
  • 22. The Future is Here Peristiwa Penting 2013 22 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 2 April 2013 RUPS Thang Long Cement Company (TLCC) Semen Indonesia sebagai pemegang saham mayoritas dalam rapat umum pemegang saham menunjuk Johan Samudra sebagai Chairman of Chief Executive Officer, Pudjo Suseno sebagai Head of Marketing, Budi Siswoyo sebagai Chief Financial Officer, Tri Hartono Rianto sebagai Chief of Procurement dan Mukhamad Saifudin sebagai Head of Production. Penempatan para Eksekutif tersebut diyakini dapat mempercepat pertumbuhan bisnis TLCC. 5 April 2013 Implementasi SAP di Thang Long Cement Sebagai tindak lanjut akuisisi Thang Long Cement, pada tahun 2013 Perseroan memulai salah satu langkah strategis dengan melakukan implementasi ERP-SAP. 5 April 2013 MoU BPKP Perseroan menandatangani nota kesepahaman dengan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Pusat sebagai upaya memaksimalkan penerapan tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan dan entitas anak. 30 April 2013 Rapat Umum Pemegang Saham RUPS memutuskan antara lain penggantian Dewan Komisaris dan pembagian dividen sebesar Rp2,18 Triliun atau 45 persen dari laba bersih Perseroan tahun 2012 yang mencapai Rp4,84 Triliun.
  • 23. Kilas Kinerja Peristiwa Penting 2013 11 Mei 2013 Peresmian STiMSI Perseroan meresmikan Sekolah Tinggi Manajemen Semen Indonesia (STiMSI) sebagai cikal bakal Corporate University Perseroan. Acara ini dihadiri oleh Mendikbud M.Nuh dan jajaran pemerintah Kabupaten Gresik. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 23 Laporan Tahunan 2013 22 Mei 2013 Power-on Power Plant 2 PT Semen Tonasa Salah satu entitas anak perusahaan, PT Semen Tonasa, memulai pengoperasian power plant 2 yang memiliki daya 2 X 35 MW. Pembangkit listrik ini adalah terbesar yang pernah dibangun terintegrasi di dalam industri semen. 04 Juni 2013 Beroperasinya Silo 10 dan Commissioning New Harbour Facility PT Semen Tonasa mengoperasikan Silo 10 yang memiliki kapasitas terpasang hingga 10 ribu ton sebagai sarana penunjang pendistribusian. PT Semen Tonasa telah membangun belt conveyor dengan kapasitas terpasang seribu ton per jam dan dua unit ship loader dengan kapasitas masing-masing 500 ton per jam. Dengan adanya tambahan ship loader ini maka Semen Tonasa mampu meningkatkan kapasitas muat semen curah yang sebelumnya 800 ton per jam menjadi 1800 ton per jam. 08 Juni 2013 MoU dengan PTPN X dan PT Pos Indonesia Perseroan menandatangani MoU dengan PTPN X dan PT Pos Indonesia. MoU dengan PTPN X berisi tentang penggunaan lahan non produktif milik Perseroan di Bangkalan, Madura untuk dimanfaatkan PTPN X mengembangkan sejumlah jenis tanaman. Sedangkan MoU dengan PT Pos Indonesia dilakukan untuk memperkuat aliansi Perseroan melalui jasa pengiriman dan pergudangan.
  • 24. The Future is Here Peristiwa Penting 2013 24 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 20 Juni 2013 Ground Breaking Proyek Cement Mill Dumai Proyek Cement Mill Semen Padang di Dumai diproyeksikan selesai di akhir tahun 2014. Pembangunan ini dilakukan untuk meningkatkan target pemasaran PT Semen Padang yang saat ini sebesar 6,8 juta ton ditahun 2013, ditargetkan meningkat menjadi 7,3 juta ton ditahun 2014. 21 Juni 2013 MoU dengan Perhutani Perseroan menandatangani MoU dengan Kementerian Kehutanan dan Perum Perhutani tentang upaya peningkatan kualitas alur jalan hutan, pemanfaatan, dan pemeliharaannya; khususnya di lahan-lahan hutan di mana Perseroan menjalankan operasional bisnisnya 27 Juni 2013 Peresmian Mesin Tambang Surface Minner Pabrik Perseroan di Tuban, Jawa Timur, mengoperasikan peralatan penambangan ramah lingkungan, Surface Minner. Alat garuk ramah lingkungan ini mampu menggerus material batu kapur yang keras dengan kapasitas hingga 400 ton per jam tanpa harus menimbulkan polusi suara. 28 Juni 2013 Pertemuan Direktur Utama Semen Indonesia dengan Presiden Vietnam Pertemuan Direktur Utama Dwi Soetjipto dengan Presiden Vietnam Truong Tan Sang di Jakarta membahas rencana investasi Perseroan di Vietnam.
  • 25. Kilas Kinerja Peristiwa Penting 2013 5 Juli 2013 Launching Semen Padang Hospital Semen Padang meresmikan Semen Padang Hospital (SPH), sebagai salah satu rumah sakit terkemuka di Sumatera Barat. Rumah sakit ini berada di lokasi strategis di kota Padang, yang telah menggunakan pola manajemen modern dengan didukung oleh 60 dokter spesialis dan sub spesialis yang melakukan praktik di SPH. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 25 Laporan Tahunan 2013 13 September 2013 Ground Breaking Packing Plant Mamuju Perseroan melalui PT Semen Tonasa melakukan ground breaking Packing Plant Mamuju dengan kapasitas 300.000 ton per tahun. Pembangunan ini dilakukan untuk memperkuat jaringan distribusi ke wilayah pemasaran Sulawesi Barat. Packing plant ini ditargetkan selesai pada September 2014. 1 Oktober 2013 Ground Breaking new coal mill PT Semen Tonasa Pembangunan unit coal mill dilakukan sebagai upaya untuk mencapai efisiensi energi di PT Semen Tonasa. Pembangunan ini merupakan rangkaian unit produksi di Pabrik Tonasa IV dengan investasi Rp255 miliar. Coal mill baru ini memiliki kapasitas 80 ton per hari. 1 Oktober 2013 Pengoperasian vertical mill di pabrik Tuban Kapasitas Perseroan meningkat setelah pengoperasian grinding plant dengan teknologi vertical cement mill berkapasitas 1,5 juta ton di Pabrik Tuban. Pengoperasian vertical mill dengan investasi Rp328 miliar itu adalah upaya Perseroan menambah kapasitas produksi di pabrik yang telah beroperasi (existing plant).
  • 26. The Future is Here Peristiwa Penting 2013 26 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 14 Oktober 2013 Launching lomba karya tulis dan foto Adicipta Mediatama tingkat nasional Perseroan kembali menyelenggarakan lomba karya jurnalistik Anugerah Adicipta Mediatama yang kedua kali pada tahun 2013. Lomba tahun ini mengusung tema Indonesias Cement Industry Now and the Future. Kegiatan tersebut dalam rangka meningkatkan kompetensi Jurnalis. 22 Oktober 2013 Bekerjasama dengan Jepang, Perseroan membangun PLTU Perseroan melakukan MoU dengan Presiden JFE Engineering Corporation Jepang dalam proyek pembangunan listrik tenaga uap (Waste Heat Recovery Power Generator / WHRPG). Proyek ini direncanakan akan dibangun pada tahun 2014 di Tuban dengan kapasitas 28,6 MVA, dan ditargetkan selesai akhir 2015. 9 November 2013 Perubahan nama serikat pegawai SPSG menjadi SKSI Seiring dengan perubahan nama Semen Gresik menjadi Semen Indonesia, Serikat Pegawai Semen Gresik (SPSG) berubah nama menjadi Serikat Pegawai Semen Indonesia (SKSI). Keputusan pergantian nama ini diambil melalui Musyawarah Luar Biasa SKSI 11 November 2013 Penandatanganan MoU untuk proyek Indarung dan Rembang Perseroan menandatangani Letter of Intent (LoI) terkait tender main equipment dengan FLSMIDTH A/S dan TARKAF GmbH untuk Proyek Indarung dan Rembang. Kedua proyek itu adalah upaya Perseroan meningkatkan kapasitas produksi sekaligus menjawab kebutuhan pasar yang semakin meningkat.
  • 27. Kilas Kinerja Peristiwa Penting 2013 1 Desember 2013 TLCC Ekspor Semen Thang Long Cement Company (TLCC) mengekspor 30.000 ton semen ke Peru melalui pelabuhan Cai Lan, Provinsi Quang Ninh, Vietnam. Selain Peru, TLCC juga mengekspor semen ke Singapura sebesar 19.800 ton. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 27 Laporan Tahunan 2013 2 Desember 2013 MoU dengan KPK Untuk meningkatkan tata kelola perusahaan yang salah satu di antaranya adalah menjauhi praktik korupsi, Perseroan melakukan MoU dengan KPK mengenai pengendalian gratifikasi. Nota kesepahaman ini ditandatangani Direktur Utama Dwi Soetjipto dan Wakil Ketua KPK Zulkarnain di kantor Perseroan di Jakarta. 20 Desember 2013 Penandatanganan Semen Indonesia dan Krakatau Steel untuk pendirian perusahaan Joint Venture Perseroan bersepakat dengan PT Krakatau Steel Tbk (Persero) untuk membentuk perusahaan patungan yang diberi nama PT Krakatau Semen Indonesia. Perusahaan ini bergerak di bidang produksi slag powder. Nantinya pabrik ini akan mengolah produk granulated blast furnance slag (GBFS) dari Krakatau Steel menjadi ground granulated blast furnace slag (GGBFS) untuk bahan baku semen.
  • 28. The Future is Here Penghargaan dan Sertifikasi PENGHARGAAN Maret Bidang Media dan Majalah (inhouse magazine) dari Serikat Perusahaan Pers (SPS) Penghargaan Kategori The First Winner in Basic Material and Chemicals Industri dan The Best 20 of Most Admired Companies in Indonesia dari Majalah Fortune 28 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 April Penghargaan CEO Inovatif BUMN Kategori Infrastruktur dari Majalah Gatra Rekor Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI) untuk Penyelenggaraan Parade Kostum Unik Penghargaan Kategori CEO of Choice 2013 dari Majalah SWA Penghargaan PWI Jatim Kategori Special Award Penghargaan Rekor Bisnis dari Seputar Indonesia Mei
  • 29. Kilas Kinerja Penghargaan dan Sertifikasi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 29 Laporan Tahunan 2013 Juni Rekor Muri kategori Senam bersama dengan peserta terbanyak Penghargaan BUMN Innovative Award 2013 Kategori The Best Corporate Innovative Culture & Management, The Best Innovative of Green Product, The Best Product Innovation Of Energy & Mining Sector, The Best Technology Innovative Energy & Mining Sector dari Kementerian BUMN Penghargaan kategori Indonesias Most Admired Companies dari Bloomberg Business Week Indonesia Penghargaan Indonesia Green Award 2013 Kategori Perusahaan Pelestari Sumber Daya Air, Pelestari Energi Terbarukan, Pelestari Keanekaragaman Hayati, Pelopor Pencegah Polusi dari Latofi School of CSR Penghargaan Kategori Indonesia Best public Companies 2013, ASEAN Best Public Companies 2013 dan The 1st Rank of Indonesia Best public Companies 2013 dari Majalah SWA Penghargaan kategori Produsen bahan bangunan yang ramah lingkungan dan eco Friendly dari majalah Property & Bank
  • 30. The Future is Here Penghargaan dan Sertifikasi Penghargaan kategori Emiten Terbaik Sektor Industri Dasar dan Kimia Serta Direktur Utama Semen Indonesia Sebagai CEO Of The Year 2013 dari Koran Bisnis Indonesia. Penghargaan Lingkungan kategori Ketaatan Pelaporan Pengelolaan Lingkungan dan Rencana Pemantauan Lingkungan dari Pemerintah Provinsi Jawa Timur Penghargaan Asias Best Companies Kategori Best Corporate Governance, Best Corporate Social Responsibility, Most committed to a Strong Dividend Policy dari majalah Finance Asia Penghargaan Top Brand kategori produk semen oleh majalah marketing dan Frontier consulting grup 30 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 Juli
  • 31. Kilas Kinerja Penghargaan dan Sertifikasi Agustus PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 31 Laporan Tahunan 2013 Penghargaan Social Business Innovation & Best Green CEO Award 2013 kategori perusahaan The winer of Social Business Innovation dan The Best Green CEO oleh majalah Warta Ekonomi Penghargaan kategori Bronze winner tactical marketing dan bronze winner strategic marketing dari majalah BUMN Track bekerjasama dengan Mark Plus Ins Penghargaan kategori The Best Emiten Manufacturing durable Sector Cement Industry dari Medis MNC Business Penghargaan Kategori ASEAN Energy Management Award dan ASEAN Coal Award dari ASEAN Center for Energy P e n g h a r g a a n kategori Special Branding dan A c h i e v e m e n t CEO dari Media Pekerja BUMN b e k e r j a s a m a dengan Konsultan k o m u n i k a s i Fortune Indonesia September
  • 32. The Future is Here Penghargaan dan Sertifikasi Oktober Penghargaan Forbes Global 2000 sebagai The Biggest companies dari majalah Forbes Penghargaan SNI Award kategori Perusahaan Besar Barang Sektor Kimia dan Serba Usaha dari Badan Standarisasi Nasional PT Semen Padang meraih peringkat IV Penghargaan Annual Report Award 2012 untuk kategori Private Non Keuangan Non Listed 32 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013
  • 33. Kilas Kinerja PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 33 Laporan Tahunan 2013 Penghargaan kategori BUMN Bidang Industri semen predikat terbaik dari majalah Infobank Penghargaan Annual IICD Corporate Governance Award dalam kategori Best Non Finance Sector dari majalah Investor Penghargaan SNI Award 2013 dari Badan Standarisasi Nasional (BSN) Penghargaan Best 50 Forbes sebagai 50 perusahaan publik terbaik di Indonesia Penghargaan Rintisan Industri Hijau 2013 dari Kementerian Perindustrian PT.Semen Padang menerima penghargaan Good Performance Indonesia Quality Award (IQA) dari yayasan Anugerah Mutu Indonesia PT.Semen Tonasa menerima penghargaan Malcom Baldrige PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan Direktur Utama Dwi Soetjipto meraih penghargaan Serikat Pegawai Pers (SPS) Award Kategori Korporasi Pilihan SPS dan CEO Pilihan 2013. November Penghargaan dan Sertifikasi
  • 34. The Future is Here Penghargaan dan Sertifikasi PT.Semen Padang menerima Proper Biru dalam pengelolaan lingkungan hidup dari Kementerian Lingkungan Hidup. Penghargaan Proper Emas dari kementerian Lingkungan Hidup 34 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 PT.Semen Padang menerima penghargaan Efisiensi Energi Nasional 2013 PT.Semen Tonasa menerima penghargaan Proper Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup. Penghargaan Social Responsibility Award oleh La Tofi School of CSR PT.Semen Padang menjadi Runner up 1 Best Sustainable Reporting 2012 Category Infrastructure Sustainable Reporting Award 2013. Penghargaan reporting terbaik dalam kategori Infrastructure dari national center for sustainability reporting (NCSR). Desember
  • 35. Kilas Kinerja PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 35 Laporan Tahunan 2013 SERTIFIKASI ISO 9001 : 2008, Sistem Manajemen Mutu (sertifikasi oleh SGS-UK, 2009-2012) ISO 14001 : 2004, Sistem Manajemen Lingkungan (sertifikasi oleh SGS, 2010-2013) OHSAS - 18001 : 2007, Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (sertifikasi oleh SGS-UK, 2008-2011) ISO/IEC - 17025 : 2008, Sertifikat Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151 DN) (sertifikasi dari KAN, 2011-2013). SMK3, Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Sertifikasi oleh Sucofindo, 2011) Penghargaan dan Sertifikasi
  • 36. 03 Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
  • 37. The Future is Here Laporan Dewan Komisaris Tahun 2013 merupakan momentum penting bagi perjalanan Semen Indonesia. Sukses mewujudkan Perseroan sebagai strategic holding company, tidak membuat kami berpuas diri. Kami justru semakin terpacu untuk terus berkembang di tengah kondisi bisnis persemenan yang kian kompetitif. Implementasi strategic holding disertai dengan pelaksanaan tugas pengawasan dan penasihatan atas kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris menjadikan Perseroan meraih kinerja yang gemilang dan berkelanjutan. Para Pemegang Saham yang Terhormat, Assalamualaikum wr wb, salam sejahtera dan puji syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas karunia-Nya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. kembali meraih pertumbuhan melalui berbagai prestasi yang berhasil diraih sepanjang tahun ini. Laporan ini berisi penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Perseroan selama tahun 2013, implementasi tata kelola perusahaan, serta pandangan kami terhadap prospek usaha Perseroan yang telah disusun oleh Direksi pada masa mendatang. Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi berhasil meletakkan dasar-dasar pijakan yang kuat bagi Perseroan untuk tumbuh berkelanjutan pada masa mendatang. Sepanjang tahun ini, Perseroan mencatatkan pencapaian yang menggembirakan. Kami menyampaikan apresiasi dan penghargaan kepada Direksi, manajemen dan seluruh karyawan atas kinerja yang baik. Namun tentunya keberhasilan ini tidak dijadikan alasan berpuas diri. Justru semakin memacu dalam mewujudkan pertumbuhan lebih baik dan berkelanjutan dengan keberadaan strategic holding company yang utuh. Perseroan mencapai berbagai kinerja penting sepanjang tahun pelaporan. Menurut pengamatan Dewan Komisaris, Direksi telah menjalankan pengelolaan dan pengurusan Perseroan dengan baik. Kami mengamanatkan agar Direksi meningkatkan berbagai pertumbuhan yang telah diraih dengan mengoptimalkan fungsi strategic holding untuk mewujudkan sinergi yang semakin kuat. Terdapat beberapa kinerja utama yang membuat pencapaian pada tahun 2013 menjadi istimewa. 38 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 Skor GCG (Good Corporate Governance) 84,58
  • 38. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 39 Laporan Tahunan 2013 MAHENDRA SIREGAR Komisaris Utama
  • 39. The Future is Here Laporan Dewan Komisaris Pertama, Perseroan semakin mampu menerapkan strategic holding yang sinergis sehingga memposisikan fungsi Perseroan terhadap Anak Perusahaan semakin jelas, yakni mengoptimalkan keunggulan masing-masing Anak Perusahaan sehingga membangun sinergi yang solid. Kedua, pencapaian kinerja keuangan tahun 2013 yang mengalami pertumbuhan yang baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2013 yang melambat turut memberikan imbas pada pertumbuhan penjualan semen secara nasional, dari 14,5% pada tahun 2012 menjadi 5,5% pada tahun 2013. Meski demikian, kinerja PT Semen Indonesia (Persero) Tbk mencatatkan hasil yang menggembirakan dengan pertumbuhan kinerja yang signifikan yaitu: Volume penjualan sebesar 27,8 juta ton atau meningkat 18,7% dibandingkan tahun 2012 sebesar 22,6 juta ton Pendapatan sebesar Rp24,5 triliun atau meningkat 25,0% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp19,6 triliun Laba Bersih sebesar Rp5,4 triliun atau meningkat 10,8% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp4,8 triliun EBITDA sebesar Rp8,1 triliun atau meningkat 17,9% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp6,9 triliun. Ketiga, Perseroan berhasil menyelesaikan beberapa proyek strategis yang semakin meningkatkan daya saing di pasar yang semakin kompetitif. Proyek tersebut adalah Vertical Cement Mill Unit IX Tuban, Packing Plant di Banjarmasin, Center of Engineering, E-procurement, serta Pedoman Pelaksanaan Komunikasi Perseroan. Keempat, setelah berhasil menyelesaikan akuisisi 70% saham pabrik semen Thang Long (TLCC) di Vietnam, kinerja TLCC telah menunjukkan peningkatan yang sangat baik, terutama untuk aspek efisiensi. Seluruh perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut dapat dikomunikasikan dengan baik oleh Direksi kepada seluruh Pemangku Kepentingan, terutama investor di pasar modal yang mendapatkan respon positif. Dari sisi saham, Perseroan sempat mencatatkan saham yang menguat menyentuh harga sebesar Rp18.450 di kuartal pertama. Seiring dengan kondisi perekonomian nasional yang terus menurun hingga akhir tahun 2013, kondisi pasar modal turut menerima dampak, termasuk saham SMGR. Pada kuartal ketiga, disebabkan tekanan inflasi yang semakin memburuk, saham Perseroan turun hingga posisi Rp13.000. Namun di penghujung tahun 2013, saham Perseroan kembali menguat ditutup pada level harga Rp14.150, menunjukkan keunggulan Perseroan di tengah kondisi yang menantang. 40 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013
  • 40. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Dewan Komisaris Pelaksanaan Tugas Pengawasan dan Penasehatan Kepada Direksi Sepanjang tahun 2013, Dewan Komisaris melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan manajemen, mekanisme kepengurusan dan operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi serta memberikan arahan kepada Direksi. Berdasarkan evaluasi atas kinerja operasional di tahun pelaporan, Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk terus melakukan inovasi operasional termasuk dalam implementasi 4 fokus strategi yang meliputi revenue management, cost management, capacity management dan improving competitive advantage. Terkait dengan pengelolaan risiko, Dewan Komisaris senantiasa mendorong untuk semakin intensifnya upaya memitigasi risiko melalui Enterprise Wide Risk Management (EWRM) secara terintegrasi, sehingga risiko yang dihadapi dapat diubah menjadi peluang peningkatan usaha. Dewan Komisaris mengawasi dengan seksama pengelolaan risiko yang dilaksanakan Direksi dengan dukungan dari komite yang relevan. Pengelolaan risiko yang bijak dan melibatkan seluruh risk owner dalam upaya memitigasi risiko utama, akan menghindarkan Perseroan dari kejadian risiko yang fatal dan akan menjamin keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. Dewan Komisaris juga mengawasi upaya yang dilaksanakan Direksi dalam menerapkan sinkronisasi antara strategi pemasaran dan produksi serta ketersediaan pasokan barang yang lebih tepat secara terintegrasi. Termasuk strategi yang diterapkan pada saat Perseroan mengalami kekurangan kapasitas sebelum beroperasinya dua unit pabrik baru secara komersial, serta dalam memenuhi permintaan semen yang tinggi di dalam negeri secara umum atau di daerah-daerah tertentu. Dewan Komisaris secara konsiten melaksanakan pengawasan atas pencapaian target RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan), peningkatan pertumbuhan Perseroan, realisasi belanja modal, kemajuan pembangunan proyek strategis dan pelaksanaan berbagai tugas operasional yang dijalankan Direksi melalui pertemuan berkala, penyelenggaraan rapat ad-hoc dan kunjungan langsung ke lokasi proyek. Dewan Komisaris juga senantiasa memberikan rekomendasi dan jalan keluar atas berbagai persoalan yang dihadapi Direksi dalam merealisasikan beberapa program besar yang membutuhkan dukungan. Termasuk dalam hal ini adalah dukungan moril dan rekomendasi yang dibutuhkan dalam penerapan Strategic Holding. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 41 Laporan Tahunan 2013
  • 41. The Future is Here Laporan Dewan Komisaris Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik Terbaik Tata Kelola Dewan Komisaris mendorong dan mengamanatkan Direksi untuk senantiasa meningkatkan kualitas praktik GCG yang komprehensif, termasuk melakukan sosialisasi terus-menerus dan berjenjang ke seluruh jajaran organisasi, atas Pedoman GCG, Pedoman Kode Etik maupun penjelasan nilai-nilai Perseroan. Dewan Komisaris juga mengamanatkan Direksi agar segera menindaklanjuti aksi korporasi yang telah diselesaikan dan melakukan evaluasi baik aspek kualitas maupun aspek pedoman ketentuan yang berlandaskan praktik GCG yang baik. Dewan Komisaris juga memiliki perhatian tinggi terhadap upaya peningkatan kualitas penerapan praktik terbaik tata kelola dengan melakukan berbagai penyesuaian di jajaran perangkat Dewan Komisaris. Dewan Komisaris meyakini kualitas penerapan praktik GCG akan semakin meningkat terutama dari sisi koordinasi, efisiensi biaya dan waktu. Saat ini, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi (SMRI) serta Komite Nominasi dan Remunerasi (NR), serta Sekretaris Dewan Komisaris, setelah melakukan perampingan organisasi dengan mengurangi 2 (dua) Komite lainnya. Pengembangan SDM Guna meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang profesional, handal dengan integritas yang tinggi, maka Dewan Komisaris terus mendorong dan mengawasi implementasi tahapan Human Capital Master Plan (HCMP). Direksi telah meningkatkan kompetensi human capital melalui program pelatihan yang terencana dan terukur, internalisasi dan sosialisasi budaya korporasi baru, termasuk perbaikan pengelolaan sumber daya manusia berbasis kompetensi (competency based) serta pemberian remunerasi yang kompetitif, dan didukung dengan program penguatan infrastruktur human resources information system. Dengan program yang terintegrasi dengan baik, diharapkan insan Perseroan siap dengan tantangan kedepan yang semakin meningkat. Dewan Komisaris mendukung upaya meningkatkan daya inovasi setiap insan Perseroan melalui penyelenggaraan Semen Indonesia Award on Innovation (SIAI) yang kini telah memasuki tahun keempat dalam penyelenggaraannya. Dewan Komisaris mengamati dengan seksama, bahwa upaya inovasi tersebut membuat Perseroan mendapatkan Penghargaan Rintisan Teknologi (Rintek) dari Kementrian Perindustrian dan 4 (empat) buah penghargaan dari Kementrian BUMN. Tanggung Jawab Sosial Perseroan Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan program PKBL melalui koordinasi yang semakin baik agar pelaksanaan berbagai program penyaluran dana berlangsung lebih efisien, terukur, dan terarah, serta menjangkau pemangku kepentingan sekitar wilayah operasional dengan baik. Ke depan, dewan komisaris mendorong peningkatan kualitas program-program ini untuk ditransfromasikan ke dalam program-proram Corporate Social Responsibility (CSR). 42 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013
  • 42. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Dewan Komisaris Dewan Komisaris mengapresiasi upaya konsisten yang dijalankan manajemen dalam menjaga kelestarian lingkungan melalui pelaksanaan berbagai program yang mampu menyatukan pemenuhan kebutuhan bahan penolong proses produksi dengan program pemanfaatan limbah industri lain. Dewan Komisaris juga mengamati bahwa Perseroan aktif terlibat dalam berbagai program penghijauan kawasan sekitar daerah operasional termasuk berpartisipasi dalam upaya menurunkan dampak pemanasan global melalui pengembangan proyek Clean Development Mechanism (CDM) yang merupakan program upaya pengurangan emisi CO2 berskala global. Pandangan dan Prospek Ke Depan Dewan Komisaris berpandangan bahwa prospek usaha yang telah disusun Direksi dengan mempertimbangkan berbagai tantangan dan peluang pada masa mendatang akan berjalan dengan lebih baik. Sebagai holding company, Perseroan memiliki peluang yang luas untuk mengintegrasikan seluruh kompetensi dan potensi yang telah ada, termasuk tiga brand equity yang telah dikenal luas, dan menunjukkan pola operasional yang semakin sinergis. Efisiensi dan sinergi operasional tersebut dapat dilakukan dari berbagai sisi, baik dalam hal pengadaan bahan baku, perawatan, distribusi pemasaran, maupun produksi dan penelitian-pengembangan. Dewan Komisaris mendukung langkah-langkah strategis lebih lanjut menyangkut penyempurnaan mekanisme kerja dan pengaturan pola hubungan holding dengan operating company (OpCo). Menindaklanjuti akuisisi TLCC, Dewan Komisaris mendukung langkah-langkah konkret untuk mensinergikan potensi pengembangan Perseroan tersebut dengan potensi pengembangan Perseroan di pasar domestik dan regional. Dewan Komisaris mengamanatkan, agar status terbesar di ASEAN dan sebagai BUMN multinasional yang pertama dapat ditunjukkan dengan menjadi Perseroan persemenan berkinerja terbaik di kawasan ASEAN. Menyangkut prospek industri semen dalam negeri, Dewan Komisaris berpandangan bahwa perekonomian Indonesia akan terus tumbuh di tahun-tahun mendatang. Namun demikian, Dewan Komisaris mengingatkan bahwa peluang pertumbuhan sektor industri semen tersebut juga akan terus mengundang pemain industri semen potensial untuk turut berinvestasi di Indonesia, dan menjadi pesaing bagi Perseroan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk konsisten menerapkan inisiatif strategis jangka panjang, meliputi pertumbuhan kapasitas produksi, pengamanan energi, penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen, dan pengendalian risiko, untuk memastikan Perseroan mampu memanfaatkan peluang yang terbuka dan mencatatkan pertumbuhan kinerja yang berkesinambungan. Dewan Komisaris, bersama organ pendukung Dewan Komisaris, akan senantiasa mengawasi pelaksanaan program-program rencana aksi yang tercakup dalam dokumen RJPP serta komponen-komponen penting yang menjadi target RKAP telah diajukan Direksi dan disepakati bersama, serta siap memberikan masukan dan saran untuk memastikan tercapainya setiap tahapan pelaksanaan dan target yang ditetapkan. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 43 Laporan Tahunan 2013
  • 43. The Future is Here 6 1 5 2 4 3 1. MAHENDRA SIREGAR Komisaris Utama 2. SUMARYANTO WIDAYATIN Komisaris 44 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 3. ACHMAD JAZIDIE Komisaris 4. IMAM APRIYANTO PUTRO Komisaris 5. DJAWAHIR ADNAN Komisaris Independen 6. HADI WALUYO Komisaris Independen Laporan Dewan Komisaris
  • 44. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Perubahan Susunan Dewan Komisaris Pada tahun 2013 terjadi pergantian susunan Dewan Komisaris Perseroan melalui RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 30 April 2013. Sdr. Setia Purwaka mengakhiri masa tugasnya sebagaimana keputusan RUPST tanggal 30 April 2013, dan mengangkat Sdr. Imam Apriyanto Putro sebagai Komisaris. Perseroan mengucapkan terima kasih atas dedikasi dan pengabdian Sdr. Setia Purwaka sebagai anggota Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Penutup Kami menyampaikan ungkapan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas keberhasilan Perseroan mencapai kinerja yang membanggakan berkat dukungan dan dedikasi yang tinggi dari Direksi dan segenap karyawan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Kami juga mengucapkan terima kasih atas sumbang saran serta dukungan seluruh pemangku kepentingan sehingga Perseroan dapat memberikan yang terbaik kepada pemegang saham, masyarakat dan Pemerintah Indonesia. Semoga Tuhan Yang Maha Pengasih dan Penyayang selalu memberikan karuniaNya untuk kita semua. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 45 Laporan Tahunan 2013 Gresik, 7 Maret 2014 MAHENDRA SIREGAR Komisaris Utama Laporan Dewan Komisaris
  • 45. The Future is Here Laporan Direksi Selain mencatat kinerja operasional yang menggembirakan di tahun 2013, Perseroan terus mempersiapkan dan melanjutkan berbagai inisiatif strategis antara lain dengan memantapkan fungsi strategic holding sebagai bagian dari upaya meningkatkan daya saing Perseroan untuk mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun-tahun selanjutnya. Para Pemegang Saham yang Terhormat, Pertama-tama atas nama Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (Perseroan), kami mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkah dan karunia-Nya sehingga Perseroan dapat melalui tahun 2013 yang penuh tantangan dengan menorehkan kinerja yang membanggakan. Pencapaian kinerja tersebut membuahkan berbagai penghargaan baik tingkat nasional maupun internasional, sehingga diharapkan menjadi pemicu semangat untuk meraih kinerja yang lebih baik lagi di tahun 2014. Prestasi yang membanggakan tersebut menjadi tantangan bagi manajemen dan seluruh karyawan untuk berkarya, memberikan yang terbaik guna mencapai Visi Perseroan, serta terus memberikan kontribusi bagi pembangunan nasional. Hal ini sesuai pesan yang disampaikan oleh Presiden Republik Indonesia Susilo Bambang Yudhoyono pada saat meresmikan pabrik Tonasa V dan Pembangkit Listrik di PT Semen Tonasa tanggal 19 Februari 2014. Kondisi Perekonomian Dalam Negeri 2013 Kondisi perekonomian Indonesia pada tahun 2013 penuh dengan tantangan, masih dibayangi pelambatan pertumbuhan ekonomi global. Kawasan Eropa masih berupaya keras mengatasi krisis finansial, sementara China dan India masih mencatatkan pelambatan pertumbuhan ekonomi, sedangkan Jepang tengah berupaya mendorong pertumbuhan ekonomi melalui realisasi stimulus fiskal moneter. Namun demikian, kondisi perekonomian Amerika Serikat mulai menunjukkan gejala pemulihan sejak kuartal III, Pemerintah AS mempertimbangkan realisasi pengurangan stimulus yang akan dimulai tahun 2014. 46 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 Pendapatan Rp24,5 triliun
  • 46. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 47 Laporan Tahunan 2013 DWI SOETJIPTO Direktur Utama
  • 47. The Future is Here Laporan Direksi Kondisi perekonomian global tersebut mempengaruhi laju pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2013, yang hanya tumbuh 5,78% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai 6,23%. Penurunan pertumbuhan ekonomi 2013 disebabkan oleh menurunnya kinerja ekspor non migas karena lemahnya permintaan berbagai komoditas primer andalan ekspor Indonesia seperti CPO, Batubara dan mineral tambang lainnya. Kondisi ini membuat neraca perdagangan tertekan. Realisasi subsidi BBM yang terus membesar juga akhirnya berkontribusi pada semakin besarnya angka defisit pada neraca pembayaran Indonesia dan berakibat pada turunnya nilai tukar rupiah. Munculnya sentimen negatif akibat rencana tapering off yang hendak dilakukan AS membuat orientasi penempatan dana investor besar bergerak kembali ke Amerika Serikat, membuat nilai tukar rupiah semakin tertekan. Nilai tukar Rupiah terhadap dolar AS akhirnya ditutup pada posisi Rp12.170/US$, melemah 20,8% dari posisi tahun 2012. Upaya Pemerintah mengurangi besaran subsidi melalui penyesuaian harga BBM, mendorong peningkatan harga barang di pasar domestik sehingga berpengaruh pada tingginya angka inflasi pada tahun 2013. Data BI menyebutkan, inflasi pada tahun 2013 meningkat menjadi 8,38% dari 4,30% pada tahun 2012. Dalam rangka mengendalikan laju inflasi dan menahan laju pelemahan rupiah, selama tahun 2013 Bank Indonesia melakukan 3 kali revisi tingkat suku bunga Bank Indonesia (BI Rate) dari 5,75% di bulan Januari 2013 hingga akhirnya menjadi sebesar 7,50% diakhir tahun 2013. Naiknya laju inflasi yang membuat harga barang-barang konsumsi meningkat dan penyesuaian suku bunga rujukan, membuat pengeluaran rumah tangga terpengaruh. Belanja barang-barang konsumsi diluar kebutuhan pokok berkurang. Permintaan barang elektronik, perbaikan rumah tinggal, maupun investasi dibidang perumahan yang umumnya menggunakan dukungan perbankan juga berkurang, akibat semakin tingginya suku bunga pinjaman disamping adanya ketentuan besaran uang muka yang lebih tinggi. Disisi lain, perubahan suku bunga rujukan membuat tingkat bunga deposito dan tabungan di sistem perbankan meningkat, menarik lebih banyak kelebihan dana rumah tangga. Akibatnya, agregat permintaan barang-barang non konsumsi tertekan dan pada gilirannya membuat penjualan produk-produk non konsumsi turut tertekan. Faktor-faktor tersebut di atas memberikan kontribusi yang cukup signifikan terhadap turunnya daya beli masyarakat. Properti sebagai salah satu tulang punggung penyerapan konsumsi semen, turut mengalami perlambatan, terlebih akibat kebijakan Bank Indonesia pada semester II tahun 2013 yang menaikkan uang muka pembelian rumah (loan to value) dan aturan persyaratan kepemilikan rumah melalui kredit kepemilikan rumah (KPR). Sementara itu sektor konstruksi juga mengalami perlambatan akibat bahan baku konstruksi yang sebagian masih impor dan mengalami kenaikan harga akibat melemahnya nilai tukar Rupiah. 48 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 Kapasitas Terpasang Domestik 13,7%
  • 48. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Direksi Berdasarkan kondisi di atas, konsumsi semen nasional sepanjang tahun 2013 tercatat sebesar 58,01 juta ton atau hanya tumbuh sebesar 5,5% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat tumbuh sebesar 14,7%, atau 54,96 juta ton. Kinerja Perusahaan Yang Membanggakan Pada tahun 2013, Perseroan menyelesaikan beberapa proyek strategis antara lain dengan memaksimalkan produksi pabrik Tonasa V yang memasuki commercial production period sejak Februari 2013, proyek pembangunan 1 unit Vertical Cement Mill di Pabrik Tuban, serta optimalisasi sinergi grup, sehingga Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan penjualan domestik sebesar 13,2% atau sebesar 25,78 juta ton. Hal ini membuat pangsa pasar Perseroan meningkat menjadi 43,9% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat 40,9%. Secara total, volume penjualan Perseroan mencapai 27,86 juta ton atau tumbuh sebesar 23,5% dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar 22,56 juta ton. Pencapaian tersebut termasuk kontribusi volume penjualan Thang Long Cement Vietnam (TLCC). Peningkatan volume penjualan tersebut antara lain didukung dengan penerapan strategi Move Closer to the Customer secara konsisten melalui pembangunan fasilitas distribusi di berbagai lokasi strategis. Fasilitas distribusi yang baru dan telah beroperasi penuh sepanjang tahun 2013 adalah Packing Plant di Sorong dan Banyuwangi. Di akhir tahun 2013, Perseroan juga berhasil menyelesaikan pembangunan Packing Plant Banjarmasin, sehingga total Packing Plant Perseroan menjadi 22 unit. Dengan peningkatan volume penjualan tersebut di atas, yang disertai penerapan strategi Revenue Management, Perseroan mampu meningkatkan hasil penjualan Perseroan pada tahun 2013 menjadi Rp24,5 triliun dibanding tahun 2012 sebesar Rp19,6 triliun atau tumbuh sebesar 25%.Strategi Revenue Management merupakan upaya mendapatkan optimize revenue dengan fokus di daerah pemasaran utama dan pengembangan pasar potensial, serta peningkatan sinergi antar anggota grup. Upaya Perseroan dalam meningkatkan hasil penjualan telah membuahkan hasil yang cukup signifikan tetapi disisi lain sepanjang tahun 2013 terjadi tekanan terhadap biaya pokok yang terutama disebabkan oleh kenaikan tarif dasar listrik (TDL), pembatasan penggunaan BBM subsidi yang meningkatkan biaya transportasi, kenaikan upah minimum regional (UMR), serta pelemahan nilai tukar rupiah yang antara lain menyebabkan kenaikan biaya operasional. Menyadari situasi tersebut, Perseroan melanjutkan penerapan strategi cost management secara konsisten melalui berbagai langkah sebagai berikut: Mengoptimalkan pengoperasian Waste Heat Recovery Power Generator (WHRPG) di PT Semen Padang. Melanjutkan konversi konsumsi batubara ke kalori yang lebih rendah di Pabrik Indarung dengan selesainya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 49 Laporan Tahunan 2013 pembangunan Coal Mill baru. Mengintensifkan pemanfaatan bahan bakar alternatif, meliputi sekam padi, serabut kelapa, bonggol jagung, tobacco waste, oil sludge dan limbah sepatu.
  • 49. The Future is Here Laporan Direksi Mengoptimalkan penggunaan bahan baku alternatif yang merupakan limbah proses produksi pada industri lain, meliputi fly ash, valley ash, bottom ash, gypsum purified, copper slag, clay alumina, dan paper sludge. Memperkuat Sinergi diberbagai aktivitas yang meliputi produksi, pengadaan, distribusi dan pemasaran. Mendorong terus untuk terus mengimplementasikan inovasi yang telah dihasilkan pada ajang Semen Indonesia Award on Innovation. Menyelesaikan pembangunan PLTU di PT Semen Tonasa dengan kapasitas 2x35 MW. Kemampuan Perseroan menerapkan strategi revenue dan cost management berdampak pada kinerja utama, yang antara lain peningkatan EBITDA dan laba bersih. Hal tersebut juga tidak terlepas dari kontribusi tim Post Merger Integration (PMI) dalam mengendalikan operasi TLCC di tahun pertama. Secara ringkas, kinerja utama Perseroan sepanjang tahun 2013 tercermin pada tabel kinerja utama berikut: Tabel Kinerja Utama Uraian 2013 2012 Perubahan (%) Volume Produksi Semen (juta ton) 26,9 22,8 17,8% Volume Penjualan (juta ton) 27,9 22,6 23,5% Pendapatan (Rp miliar) 24.501 19.598 25,01% Laba Usaha (Rp miliar) 7.063 6.182 14,30% EBITDA (Rp miliar) 8.099 6.869 17,9% Laba Bersih (Rp miliar) 5.370 4.847 10,8% Pencapaian kinerja utama di atas membuktikan kekuatan fundamental Perseroan. Walaupun tekanan kondisi makro domestik dan global mempengaruhi pergerakan harga rata-rata saham industri semen pada akhir 2013 sehingga mengalami penurunan sebesar 16,2% (tidak termasuk emiten industri semen yang baru tercatat di bursa sejak pertengahan tahun 2013) dibandingkan harga pada akhir 2012, saham SMGR pada akhir 2013 ditutup pada harga Rp14.150 atau hanya mengalami penurunanan sebesar 10,7% dibandingkan pada akhir tahun sebelumnya yang ditutup pada harga Rp15.850. Keberhasilan Post Merger Integration di Thang Long Cement Vietnam Sejak diakuisisi pada akhir Desember 2012, Perseroan menugaskan tim Post Merger Integration (PMI) yang beranggotakan para ahli Perseroan sesuai bidangnya masing-masing antara lain: bidang produksi termasuk engineering dan mining, pemasaran, procurement, keuangan, SDM, dan Information Communication and Technology (ICT). Tim PMI yang telah bekerja secara efektif sejak awal tahun 2013 berhasil melakukan perbaikan proses bisnis yang meliputi produksi, pemasaran, distribusi, perencanaan strategis dan pengadaan, teknologi informasi, keuangan, dan human capital. 50 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013
  • 50. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Direksi Melalui RUPS TLCC tanggal 2 April 2013, ditetapkan 5 dari 7 anggota Dewan Direksi TLCC berasal dari tim PMI, sehingga mampu mempercepat proses pengendalian operasi Perusahaan secara efisien dan mencapai target kinerja yang ditetapkan, meskipun mengalami kendala budaya dan bahasa. Integrasi sistem SAP yang go live pada Juli 2013 turut memberikan kontribusi bagi pengelolaan TLCC yang lebih baik dan terintegrasi dengan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Perbaikan kinerja TLCC antara lain ditandai dengan meningkatnya EBITDA margin dari 14,1% di tahun 2012 menjadi 18,7% di tahun 2013. Kemudian mampu menurunkan beban bunga dari sebelumnya 481 miliar VND di tahun 2012 menjadi 288 miliar VND di tahun 2013. Kemampuan menurunkan biaya bunga dan kinerja yang terus meningkat mendorong tumbuhnya laba usaha dari 96 miliar VND di tahun 2012 menjadi 105,0 miliar VND di tahun 2013. Manajemen Perseroan memberikan apresiasi dan penghargaan atas pencapaian kinerja Tim PMI yang luar biasa, yang memberikan kebanggaan sekaligus meneguhkan keyakinan Perseroan untuk tetap melanjutkan strategi ekspansi regional lainnya. Transformasi Korporasi Sebagai langkah awal dalam proses transformasi korporasi untuk menjadi strategic holding, pada tanggal 7 Januari 2013 dilakukan perubahan nama PT Semen Gresik (Persero) Tbk menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Perubahan tersebut didahului dengan perubahan anggaran dasar operating company dan disertai dengan penyusunan blue print yang secara tegas memisahkan fungsi strategic dan operating. Dengan terbentuknya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai strategic holding, manajemen berkeyakinan akan mampu memperkuat dan mengoptimalkan pelaksanaan sinergi, meredam isu-isu kedaerahan, serta menjalankan sistem dan proses bisnis yang lebih terintegrasi untuk mencapai Visi yang telah ditetapkan, dan siap untuk menyambut masa depan yang penuh peluang dan tantangan. Strategic holding akan mengubah cara bisnis Perseroan dalam meningkatkan nilai-nilai korporasi sebagai perusahaan persemenan terdepan. Sejalan dengan hal tersebut, pada laporan tahunan 2013 Perseroan menetapkan tema The Future is Here, mampu menghadirkan lebih awal masa depan yang gemilang. Tepat setahun setelah perubahan nama menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, Perseroan mendirikan PT Semen Gresik yang menjadi operating company untuk mengoperasikan aset-aset fasilitas produksi dan distribusi. Dengan telah berdirinya PT Semen Gresik, maka PT Semen Indonesia (Persero) Tbk akan fokus pada fungsinya sebagai strategic holding. Kebijakan-kebijakan strategis Perseroan akan menentukan arah dan gerak langkah dimasa yang akan datang sehingga semakin kuat untuk menciptakan sinergi yang lebih optimal dan kinerja yang lebih baik sesuai harapan seluruh pemangku kepentingan, khususnya para pemegang saham. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 51 Laporan Tahunan 2013
  • 51. The Future is Here Laporan Direksi Inovasi Tiada Henti Inovasi yang telah menjadi budaya kerja di Perseroan merupakan salah satu modal intelektual yang berharga dalam meningkatkan daya saing untuk terus tumbuh berkelanjutan sesuai dengan harapan para pemangku kepentingan. Sistem Manajemen Inovasi Semen Indonesia terus dilakukan perbaikan agar inovasi yang lahir setiap saat dapat dimanfaatkan secara optimal dan Perseroan terus mendorong kepada semua karyawan untuk menggali ide-ide kreatif yang sejalan dengan strategi bisnis Perseroan. Untuk kelima kalinya, pada tahun 2013 Perseroan menyelenggarakan Semen Indonesia Award on Innovation (SMI-AI) dengan berbagai improvement untuk mencapai hasil yang terbaik. Pada tahun 2013 terdaftar 221 proposal inovasi dengan potensi penghematan sebesar Rp695 miliar dan sekitar 40% dari ide-ide inovasi tersebut sudah berhasil diimplementasikan. Budaya inovasi ini telah dimulai sejak tahun 2009, dan hingga saat ini teridentifikasi menghasilkan potensi penghematan sebesar Rp2,57 triliun yang sebagian telah diterapkan dan turut memberikan kontribusi menurunkan biaya operasional sebagai bagian strategi cost management yang konsisten dilaksanakan oleh Perseroan. Untuk memastikan budaya inovasi dapat terus berjalan, Perseroan telah membentuk Dewan Inovasi Semen Indonesia sebagai satu kesatuan sistem manajemen Perseroan dalam mengembangkan budaya inovasi. Konsistensi Perseroan dalam melaksanakan inovasi mendapatkan penghargaan Rintisan Teknologi yang ketiga kalinya, serta empat penghargaan pada ajang BUMN Innovation Award 2013 untuk kategori The Best Corporate Innovation Culture & Management, The Best Innovation of Green Product, The Best Product Innovation of Energy & Mining Sector, dan The Best Technology Innovation Energy & Mining Sector. Untuk tingkat ASEAN Perseroan mendapatkan dua penghargaan di bidang energi yaitu ASEAN Energy Management Awards dan ASEAN Coal Awards. Semen Indonesia Center of The CHAMPS, Jembatan Menuju Panggung Dunia Seiring dengan transformasi menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk untuk menjawab tantangan ke depan, Perseroan harus menjadi perusahaan yang pertama tiba di masa depan yakni tidak sekadar bersaing di dalam industri semen namun juga bersaing membentuk industri di masa depan. Perseroan harus mampu menciptakan nilai inti (core value) tidak hanya sekadar produk (semen), namun juga mencakup keseluruhan industri.Diyakini bahwa Perseroan bisa menjadi salah satu power house di Indonesia dengan mendayagunakan segala sumber daya yang dimiliki saat ini. Untuk sampai pada posisi power house, Perseroan masih harus menghadapi berbagai tantangan dan yang terbesar adalah membangun talenta kepemimpinan. Tantangan lain adalah meningkatkan budaya yang mendukung pembelajaran, pengembangan, dan berbagai hal yang terkait SDM. Karena itu, Perseroan sangat membutuhkan SDM dan budaya inovatif yang akomodatif terhadap perubahan. Menyadari hal tersebut, Perseroan kemudian membentuk Semen Indonesia Center of the CHAMPS (SICC) yang akan memainkan peranannya sebagai jembatan yang menghubungkan kesenjangan kompetensi saat ini dengan keunggulan strategis yang disyaratkan sebuah world class company sesuai tujuan perusahaan. 52 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013
  • 52. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Direksi SICC merupakan sebuah institusi yang berkomitmen dan bertanggung jawab dalam menciptakan serta memperkuat sumber-sumber kumpulan daya saing kelas dunia.SICC harus disiapkan sejak saat ini karena memerlukan sistem yang sistemik dan terorganisasi. Peran kunci SICC sebagai pusat keunggulan yaitu dengan menyiapkan SDM yang kompeten atau best people sekaligus meningkatkan kinerja unggul (excellent performance) dan penguatan struktur industri. Untuk menyiapkan best people diwujudkan dengan tiga komponen institusi dalam SICC: Center of Dynamic Learning, Center of Knowledge Management, dan School of Engineering & Management.Sementara peningkatan kinerja unggul diwujudkan melalui dua kompenen institusi yakni: Center of Engineering and Research serta Training and Consulting Services. Center of Engineering Menuju World Class Engineering Company Center of Engineering (CoE) merupakan rumahbesar bagipara engineerPerseroan untuk mewujudkanworld class engineering company.Ke depan Perseroan tidak lagi hanya menjadi produsen semen, namun juga menghasilkan engineershebat yang melahirkan inovasi-inovasi di industri persemenan. Kehadiran CoE akan menyatukan unit engineering yang sebelumnya tersebar di masing-masing operating company (opco). Penyatuan ini akan menghasilkan produktivitas dan efisiensi internal karena masing-masing unit tidak lagi memikirkan pengembangan teknologi persemenan secara sendiri-sendiri. Inilah yang disebut business process realignment. Inti dari pembentukan CoE ini adalah mengelola pengetahuan atau knowledge management, sehingga setelah melakukan riset engineering, direalisasikan, kemudian didokumentasikan dengan baik agar suatu saat bisa dimanfaatkan sekaligus dikembangkan. Dari CoEdiharapkan dapat lahir teknologi-teknologi baru serta kemampuan engineering yang kemudian dipatenkan sebagai kekayaan intelektual. Pengalaman dalam pengelolaan pembangunan pabrik secara swakelola mulai dari tahap perencanaan, pemantauan, pelaksanaan, dan pengendalian, merupakan sumber kekuatan CoE yang akan menjadi unit pengembangan bisnis yang bersifat eksternal. Peningkatan Kualitas Penerapan Best Practices Tata Kelola Perusahaan Perseroan menunjukkan komitmen tinggi untuk meningkatkan kualitas penerapan praktik terbaik GCG denganmelengkapi seluruh soft structure maupun infrastruktur bagi pelaksanaan tata kelola yang berkualitas. Perseroan juga telah mempersiapkan penyempurnaan berbagai aturan tata laksana untuk disesuaikan dengan perubahan struktur korporasi sebagai strategic holding. Untuk meningkatkan kualitas penerapan praktik GCG, pada tahun 2013 telah dilaksanakan hal-hal sebagai berikut: Meningkatkan pelaksanaan sistem pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing Policy-WBP) dalam rangka PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 53 Laporan Tahunan 2013 meningkatkan kualitas transparansi, akuntabilitas dan fairness. Mengadakan MOU dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) untuk pengendalian gratifikasi dalam rangka menekan peluang korupsi, yang meliputi antara lain kegiatan penyusunan aturan, Training of Trainer (ToT), sosialisasi/diseminasi, pemrosesan pelaporan penerimaan hadiah/fasilitas, serta monitoring dan evaluasi.
  • 53. The Future is Here Laporan Direksi Menunjuk BPKP untuk melakukan assessment tingkat pencapaian penerapan GCG dengan menggunakan parameter terkini, sebagai upaya untuk melakukan evaluasi dan peningkatan praktik tata kelola dimasa mendatang. Konsistensi penerapan dibidang GCG berbuah beberapa penghargaan, antara lain Annual IID Corporate Governance Award dalam kategori Best Non Financial Sector,sertapredikat Emiten Terbaik dalam Penerapan GCGberdasarkan penilaian dari Indonesian Institute for Corporate Director (IICD). Bisnis Berkelanjutan dengan Menerapkan Triple Bottom Line Perseroan mengambil prakarsa secara sadar dan terencana dengan memadukan lingkungan hidup dalam proses bisnis untuk menjamin kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini dan masa depan menjadi lebih baik. Selain mengemban tugas yang harus menghasilkan keuntungan bagi pemegang saham, Perseroan juga sekaligus sebagai motor penggerak sosial dan ekonomi bagi masyarakat. Oleh karena itu dalam setiap aktivitas operasi telah mendorong Perseroan untuk terus memastikan keseimbangan keberlanjutan dari aspek ekonomi (profit), sosial (people), dan lingkungan (planet). Perseroan sadar bahwa keberlanjutan operasional yang disertai denganterjaganya kelestarian alam dan meningkatnya kesejahteraan sosial akan meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam menjalankan kegiatan operasi. Hal ini merupakan bentuk implementasi Corporate Social Responsibility (CSR) yang akan menjadi kunci bagi keberlanjutan Perseroan di masa depan. Untuk menunjukkan komitmen yang kuat dalam melaksanakan program TanggungJawab Sosial dan Lingkungan(TJSL), pada tahun ini telah disusun blueprint CSR yang mencerminkan suatu konsep TJSL yang tidak hanya merupakankewajibanbagiperusahaan yang operasinya berkaitan dengan sumber daya alam, namun lebih darii tu CSR diyakini merupakan medium bagi peningkatan reputasi perusahaan serta terbentuknya sustainability perusahaan. Sesuai blueprint CSR yang telah disusun, program-program yang diimplementasikan dan dikelompokkan dalam empat pilar, yaitu: SI Cerdas yang fokus pada peningkatan kompetensi melalui program pendidikan. SI Prima yang bersinergi dengan program-program Unit Pemasaran dan Litbang. SI Lestari yang fokus pada program-program lingkungan. SI Peduli yang merupakan rumah yang berisi program-program sosial ekonomi. Melalui pilar SI Cerdas, Perseroan antara lain telah melakukan program sertifikasi tukang yang hingga tahun 2013, telah tersertifikasi sekitar 4.000 tukang. Perseroan juga menggelar program KIRANA yang merupakan bentuk kepedulian terhadap pembangunan karakter generasi muda. KIRANA adalah bentuk kegiatan lomba menyanyi dan cipta lagu anakyang dilaksanakan di 28 kota di seluruh Indonesia, untuk menggugah terciptanya lagu anak-anak yang berkualitas guna mengembalikan kepribadian anak Indonesia sesuai dengan perkembangan usianya. 54 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013
  • 54. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Direksi Selaras dengan tema the Future is Here, Perseroan memberikan pelatihan Information, Communication, and Technology (ICT) bagi seluruh siswa SD, SMP, dan SMA agar generasi penerus di sekitar Perseroan melek IT, di samping sumbangsih dalam peningkatan kualitas pendidikan melalui program-program pelatihan peningkatan kompetensi dan pengembangan karakter bagi guru. Dalam pilar SI Lestari Perseroan antara lain melaksanakan program Waste to Zero, yaitu pemanfaatan sampahkota menjadi energi alternatif.Di samping itu juga mengembangkan Mangrove Center Tuban sebagai pusat pembelajaran dan program perlindungan keanekaragaman hayati, melestarikan habitat bagi berbagai organisme darat dan air, serta memperbaiki lingkungan sekitar pantai akibat abrasi, sekaligus sebagai ekowisata. Sebagian lahan pasca tambang dikembangkan menjadi kebun percobaandan laboratorium hidup yang bermanfaat untuk pembelajaran dan pendidikan serta menanamkan kesadaran hijau bagi generasi penerus. Melaksanakan kegiatan Green Belt di seluruh area tambang dengan menjadikan area tersebut sebagai area penghijauan. Komitmen melestarikan lingkungan diwujudkan pula dengan menanam 19.000 pohon Mahoni di turus jalan dan 1.500 pohon Siwalan di lahan kritisdi wilayah Jawa Timur,serta 1.600 pohon Cemara Laut di sepanjang Pantai Tuban. SI Peduli merupakan pilar yang fokusdi bidang pemberdayaan ekonomi masyarakat dan sosial.Sampai dengan tahun 2013 Perseroan telah memberdayakan 27.730 mitra binaan yang menyerap tambahan tenaga kerja 45.361 orang dengan omzet mencapai Rp1.4 triliun. Melalui pilar SI Peduli Perseroan memberikan bantuan untuk kepentingan pendidikan, olahraga, kesenian, kesehatan, sarana dan prasarana umum, serta bantuan untuk bencana alam yang terjadi di tanah air. Pilar SI Peduli juga mulai dilaksanakan di TLCC Vietnammelalui program bantuanseragam sekolah, sembako, dan pengobatan siswa sekolah untuk masyarakat sekitar pabrik. Implementasi strategi pengelolaan lingkungan, selain community development Perseroan juga melakukan program pencegahan pencemaran, konservasi sumber daya, dan penurunan gas rumah kaca. Program-program pencegahan pencemaran antara lain pemasangan fasilitas pencegahan pencemaran di seluruh fasilitas produksi, pengelolaan serta pemanfaatan limbah B3 dan non B3 sebagai bahan alternatif. Pemanfaatan biomass sebagai bahan alternatif bukan hanya memberikan manfaat efisiensitetapi juga merupakan usaha penurunan gas rumah kaca.Inovasi yang telah diimplementasikan dalam program konservasi air antara lain pemanfaatan tampungan air di bozem untuk pengairan sawah milik masyarakat sekitar. Usaha-usaha yang telah dilakukan Perseroan dalam pengelolaan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat tersebut di atas, Perseroan memperoleh peringkat Proper Emas untuk pabrik Tuban, Proper Hijau untuk pabrik Tonasa, dan Proper Biru untuk pabrik Indarung. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 55 Laporan Tahunan 2013
  • 55. The Future is Here Laporan Direksi Prospek dan Strategi di Tahun 2014 Perseroan mencermati bahwa kondisi perekonomian saat ini dan ke depan masih diwarnai ketidakpastian yang masih tinggi dan permasalahan domestik yang bersifat struktural.Bank Indonesia (BI) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi 2014 akan berada pada kisaran 5,5% - 5,9%, yang dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi dunia yang belum kuat serta dampak dari pengetatan ekspor komoditas, khususnya hasil tambang. Situasi makro ekonomi yang terjadi di tahun 2013, antara lain tekanan pada inflasi dan nilai tukar rupiah, diperkirakan masih akan berlanjut di tahun 2014. Dinamika global dan domestik sebagaimana tersebut di atas, akan mempengaruhi kondisi industri persemenan nasional. Pertumbuhan konsumsi semen nasional di tahun 2014 diperkirakan hanya akan tumbuh pada kisaran 5,0%-6,0%.Sementara itu tingkat persaingan menjadi semakin ketat dengan penambahan kapasitas dari existing players serta mulai beroperasinya sebagian fasilitas produksi dari new entrants yang berasal dari domestik maupun global, dan juga m