ANNUAL REPORT 2013 PT. CIPUTRA PROPERTY Tbk....Ciputra Beach Resort project in Bali, as part of the...

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

CAUTIOUSLYOPTIMISTIC

Bertolak dari pertumbuhan Perusahaan yang substansial di tahun 2013, baik dari segi operasional maupun finansial, PT Ciputra Property Tbk telah menjadi semakin kuat untuk mengembangkan bisnisnya secara lebih agresif ke berbagai segmen dalam industri properti. Dengan majunya perekonomian Indonesia khususnya sektor riil, Perusahaan siap memanfaatkan kesempatan yang ada, melangkah dengan optimis namun penuh perhitungan untuk mencetak laba dan memberikan nilai yang lebih tinggi bagi pemegang saham.

Banking on the substantial growth in 2013, both in operational and financial terms, PT Ciputra Property Tbk is now more equipped to expand its business more aggressively, entering into various segments in the property industry. Bolstered by the progress of the Indonesian economy, especially the real sector, the Company is poised to seize the opportunities that arise and step into the world of tomorrow with both caution and optimism, bringing more profitability and value to the shareholders.

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

03

07

09

17

23

29

33

35

51

53

54

71

85

97

111

120

126

138

IKHTISAR KINERJA 2013

DAFTAR ISI . TABLE OF CONTENTS

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

TATA KELOLA PERUSAHAAN

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Summary of 2013 Perfomance

Management Report

Company Profile

Management Analysis And Discussion

Corporate Governance

Corporate Social Responbility

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN Financial Summary

IKHTISAR KINERJA SAHAMShare Perfomance

PERISTIWA PENTING, PENGHARGAANDAN SERTIFIKASI Events, Awards and Certification

LAPORAN DEWAN KOMISARISReport of the Board of Commissioners

LAPORAN DIREKSIReport of the Board of Directors

PERNYATAAN MANAJEMEN ATASLAPORAN TAHUNAN 2013Management’s Statement on the2013 Annual Report

SEKILAS PERUSAHAANCompany Overview

BIDANG USAHALine of Business

VISI DAN MISIVision and Mission

STRUKTUR ORGANISASIOrganizational Structure

ANAK PERUSAHAANSubsidiaries

TINJAUAN BISNIS UMUMBusiness & Operational RevIew

TINJAUAN BISNIS UNIT PENDUKUNGSupporting Business Units Review

ANALISIS LAPORAN POSISI KEUANGANFinancial Position Analysis

PROSPEK & STRATEGI USAHA TAHUN 20142014 Business Prospect & Strategy

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGeneral Meeting of Shareholders

KOMITE AUDITAudit Committee

MANAJEMEN RESIKORisk Management

55

59

65

68

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

DIREKSIBoard of Directors

INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAMInformation for Shareholders

INSTITUSI PENUNJANG PASAR MODALCapital Market Supporting Institutions

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

THE GOALIS GROWTH NOT PERFECTION.

- anonymous -

IKHTISARKINERJA2013SUMMARY OF 2013 PERFORMANCE

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

*dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah *dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah

Pendapatan usaha

Laba bruto

Laba usaha

Laba bersih sebelum

bunga, pajak dan

depresiasi

Laba usaha setelah pajak

Laba tahun berjalan

Marjin laba kotor

Marjin laba usaha

Marjin laba (rugi) bersih

Laba (rugi) bersih

terhadap ekuitas

Laba (rugi) bersih

terhadap aktiva

Kewajiban terhadap ekuitas

Kewajiban terhadap aktiva

Pinjaman terhadap ekuitas

Pinjaman terhadap aktiva

Jumlah rata - rata saham

yang beredar (dalam jutaan)

Laba bersih per saham

(dalam rupiah)

Price to Book

Price to Earning

Nominal harga saham

Penutupan harga saham

1,447,737

770,880

554,883

626,084

442,124

421,585

53%

38%

29%

9%

6%

0.7

0.4

0.5

0.3

5960

71

2.48

9

250

690

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

826,475

523,818

338,729

378,333

319,152

300,022

63%

41%

36%

8%

5%

0.5

0.3

0.3

0.2

6150

49

2.44

13

250

610

439,842

279,666

145,580

203,926

168,559

158,581

64%

33%

36%

5%

4%

0.2

0.2

0.1

0.1

6,150

26

1.96

19

250

490

Revenues

Gross Profit

Operating profit

Earning before interest,

taxes and depreciation

(EBITDA)

Net operating profit

after tax (NOPAT)

Profit for the year

Gross profit margin

Operating profit margin

Net profit (loss) margin

Return of equity

Return of assets

Debt to equity

Debt to assets

Loan to equity

Loan to assets

Average outstanding

share (in million)

Earning per share

(in Rupiah)

Price to Book

Price to Earning

Share Price at per value

Closing Share Price

LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF INCOME

04

NERACA

RASIO KEUANGAN

DATA SAHAM

BALANCE SHEET

FINANCIAL RATIO

SHARE DATA

20132013 20112011 20122012

IKHTISAR KINERJA 2013 . SUMMARY OF PERFOMANCE 2013 IKHTISAR KINERJA 2013 . SUMMARY OF PERFOMANCE 2013

Aset

Kas dan setara kas

Aset tetap

Properti investasi

Kewajiban

Utang Bank

Pendapatan diterima

di muka

Uang muka pelanggan

Kepentingan

non pengendali

Ekuitas - bersih

7,653,881

977,449

1,139,385

2,910,422

3,081,046

2,060,682

124,157

611,558

521,724

4,051,111

.

.

.

.

5,933,875

978,583

645,981

2,522,525

1,945,164

931,738

74,641

731,562

263,821

3,724,889

4,314,647

868,097

1,820,254

411,442

707,682

241,079

68,122

206,386

134,417

3,472,548

Assets

Cash and cash equivalents

Fixed assets

Investment property

Liabilities

Bank Loans

Unearned income

Advances from customers

Non Controlling interests

Shareholders’ equity - net

FINANCIAL SUMMARYIKHTISAR KINERJA KEUANGAN.

03

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

439,842

4,314,647 279,666

707,682 145,580

3,472,548 203,926

168,559

826,475

523,818

1,945,164 338,729

3,724,889 378,333

319,152

1,447,737

7,653,881

5,933,875

770,880

3,081,046 554,883

4,051,111 626,084

442,124

Pendapatan usaha . Revenues Aset . Assets

Laba bersih sebelum bunga, pajak dan depresiasi . Earning before interest, taxes and depreciation (EBITDA)

Laba kotor . Gross profit Kewajiban . Liabilities

Laba usaha setelah pajak . Net operating profit after tax (NOPAT)

Laba usaha . Operating profit Ekuitas - bersih . Shareholders’ equity - net


05

2013

2012

2011

2013

2012

2011

*dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah

06

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

Tertinggi .Highest (Rp)

Tertinggi .Highest (Rp)

Volume . VolumeSaham . Share

Volume . VolumeSaham . Share

Nilai . Value(Rp)

Nilai . Value(Rp)

Terendah .Lowest (Rp)

Terendah .Lowest (Rp)

Penutupan .Closing (Rp)

Penutupan .Closing (Rp)

66081088094098012401490151011701000950710

600670750810840720720630640700670690

600580770670540910

10601100890910680610

485560660680680630620530540600560570

620610790810710920119014701160960950690

560660730790720650630540630660570660

168,818,500 372,572,500 269,344,500 485,870,500 763,980,000 429,548,000 460,830,000 365,704,000 268,961,000 474,249,500 238,881,000 161,999,000

118,548,000111,415,500

154,664,500269,841,500148,155,00089,796,000101,876,50079,720,00077,854,500112,867,500156,220,500230,657,000

109,714,879,015 303,186,799,785 254,439,582,065 479,156,039,760

1,028,003,836,495 538,854,727,210

469,558,070,000 296,364,560,000 219,550,875,000 390,056,220,000 163,035,320,000 102,557,735,000

68,063,495,00070,468,110,000110,774,830,000205,215,960,000112,171,450,00061,006,290,00068,138,690,00047,006,340,00046,480,170,00074,606,035,00093,717,030,000145,656,715,000

JanuariFebruari

MaretAprilMeiJuniJuli

AgustusSeptember

OktoberNovemberDesember

JanuariFebruari

MaretAprilMeiJuniJuli

AgustusSeptember

OktoberNovemberDesember

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

JanuaryFebruaryMarchAprilMayJuneJulyAugustSeptemberOctoberNovemberDecember

JanuaryFebruaryMarchAprilMayJuneJulyAugustSeptemberOctoberNovemberDecember

2013

2012

BULAN . MONTH HARGA SAHAM . SHARE PRICE PERDAGANGAN SAHAM . SHARE TRADING

*dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah

SHARE PERFOMANCEIKHTISAR KINERJA SAHAM.

JAN MAY SEPFEB JUN OCTMAR JUL NOVAPR AUG DEC

168,81

8

37

2,572

26

9,344

48

5,870

76

3,980

42

9,548

46

0,830

36

5,704

26

8,961

47

4,249

23

8,881

161

,999

Volume Terendah . Lowest Penutupan . Closing Tertinggi . Highest

Perdagangan Saham . Share Trading ( dalam ribuan Rupiah . in thousand Rupiah )Harga Saham . Share Price ( dalam Rupiah . in Rupiah )


07 08

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

19 Maret 2013PT Ciputra Property Tbk menjalin kerjasama dengan PT Puri Sarana Damai membentuk Joint Venture bernama PT Ciputra Puri Trisula, dengan persentase kepemilikan masing-masing 55 % dan 45 %. PT Ciputra Puri Trisula akan mengembangkan area seluas 7,2 ha untuk dijadikan perkantoran, hunian apartemen dan hotel.

6 Mei 2013Penandatanganan hotel management agreement antara PT Ciputra Property Tbk melalui anak perusahaan yang merupakan Joint Venture dengan PT Sentral Tunasbumi Lestari, yaitu PT Dwipa Tunasbumi Bayanaka, dengan PT Luxury Hotels Internationals Indonesia (Marriott Group), untuk pengelolaan Hotel Ritz-Carlton di proyek Ciputra Beach Resort, Bali.

13 Mei 2013PT Ciputra Property Tbk, melalui perusahaan KSO dengan Dipo, yaitu PT Ciputra Balai Properti, melakukan serah terima Rukan dan Office DIPO yang terletak di Slipi.

6 Mei 2013Penandatanganan hotel management agreement antara PT Ciputra Property Tbk melalui anak perusahaan yang merupakan Joint Venture dengan PT Sentral Tunasbumi Lestari, yaitu PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya, dengan Rosewood Hotels and Resorts (Asia Pacific) Limited untuk proyek Ciputra Beach Resort, Bali.

19 March 2013PT Ciputra Property Tbk collaborated with PT Puri Sarana Damai in the creation of a joint venture company called PT Ciputra Puri Trisula, with ownership of 55 % and 45 %, respectively. PT Ciputra Puri Trisula will develop an area of 7.2 ha into a complex of office spaces, apartments, and hotel.

6 May 2013 Signing of the hotel management agreement between PT Ciputra Property Tbk through its joint venture subsidiary with PT Sentral Tunasbumi Lestari, namely PT Dwipa Tunasbumi Bayanaka, with PT Luxury Hotels Internationals Indonesia (Marriott Group), for the management of the Ritz-Carlton Hotel located in the Ciputra Beach Resort project in Bali.

13 May 2013PT Ciputra Property Tbk, through its operational vehicle with Dipo, namely PT Ciputra Balai Property, handed over the home offices and office spaces of DIPO, located in Slipi.

6 May 2013Signing of the hotel management agreement between PT Ciputra Property Tbk through its joint venture subsidiary with PT Sentral Tunasbumi Lestari, namely PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya, with Rosewood Hotels and Resorts (Asia Pacific) Limited for the Ciputra Beach Resort project in Bali.

MARET . MARCH

MEI . MAY

EVENTS, AWARDS AND CERTIFICATIONS

PERISTIWA PENTING,PENGHARGAAN & SERTIFIKASI.


09 10

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

9 Desember 2013Penandatanganan AJB untuk tanah proyek Ciputra Beach Resort Bali, sebagai kelanjutan dari PPJB yang sudah ditandatangani di bulan April tahun sebelumnya.

20 November 2013PT Ciputra Adigraha, anak perusahaan PT Ciputra Property Tbk, menyelenggarakan konferensi pers dalam rangka pengumuman peluncuran Office Tower 2 Ciputra World 1 Jakarta.

9 December 2013Signing of the deed of sale of the land for the Ciputra Beach Resort project in Bali, as part of the sale-and-purchase agreement signed previously in April 2012.

20 November 2013PT Ciputra Adigraha, a subsidiary of PT Ciputra Property Tbk, organized a press conference for the announcement of the launching of Office Tower 2, Ciputra World 1 Jakarta.

DESEMBER . DECEMBER

NOVEMBER . NOVEMBER26 Juni 2013PT Ciputra Property Tbk menyelenggarakan konferensi pers di Ciputra World 1 Jakarta untuk mencanangkan bahwa Mall dan Office Ciputra World 1 Jakarta telah resmi beroperasi.

26 June 2013PT Ciputra Property Tbk organized a press conference at Ciputra World 1 Jakarta for the announcement of the operations of Mall and Office Ciputra World 1 Jakarta.

JUNI . JUNE

19 Oktober 2013Peresmian kantor marketing di Bali. PT Ciputra Property Tbk melakukan peresmian kantor dan marketing galeri untuk proyek Ciputra Beach Resort Bali.

19 October 2013Inauguration of the Bali Marketing Office. PT Ciputra Property Tbk officially opened the office and marketing gallery for its Ciputra Beach Resort project in Bali.

OKTOBER . OCTOBER


11 12

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

PENGHARGAAN . AWARDS

Golden CEO of the Year 2013 dari [Property and Bank Award 2013] untuk Candra Ciputra, Direktur Utama Perseroan.

Golden CEO of the Year 2013 from [Property and Bank Award 2013] for Candra Ciputra, the Company’s President Director.

Rekor MURI untuk Kategori Merakit Robot Bertema “Go Green Campaign with Robotic” melibatkan 1.000 siswa TK dari 140 Taman Kanak-Kanak se-Jakarta Barat.

Rekor MURI untuk Pengetikan Ulang Buku untuk Tunanetra dengan Peserta Terbanyak, yaitu 500 peserta, untuk Mal Ciputra Jakarta.

Rekor MURI untuk Henna Art Terbanyak dalam Sehari dengan 1.000 peserta, untuk Mal Ciputra Semarang.

Rekor MURI untuk Replika Karoman dari Motte Tertinggi, untuk Mal Ciputra Semarang.

Integrated Superblock at Golden Triangle CBD Award dari [Property and Bank Award 2013] untuk Ciputra World 2 Jakarta.

Integrated Superblock at Golden Triangle CBD Award from [Properti Indonesia Award 2013] for Ciputra World 2 Jakarta.

Property Project – Mixed Use Award dari [Properti Indonesia Award 2013] untuk Ciputra World 1 Jakarta.

Property Project – Mixed Use Award from [Properti Indonesia Award 2013] for Ciputra World 1 Jakarta.

MURI Record for Robot Assembly Event themed “Go Green Campaign with Robotic” involving 1,000 preschoolers from 140 kindergartens in West Jakarta.

MURI Record for the Retyping of Books for the Blind with the Largest Number of Participants, i.e. 500, awarded to Mal Ciputra Jakarta.

MURI Record for the Largest Henna Art Participants in a Day (1,000 participants), awarded to Mal Ciputra Semarang. MURI Record for the Highest Karoman Replica from Beads, awarded to Mal Ciputra Semarang.


13 14

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

LEADERS DON’TCREATE FOLLOWERS,THEY CREATEMORE LEADERS.

- Charles S. Laver -

LAPORANMANAJEMENMANAGEMENT REPORT

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

LAPORAN MANAJEMEN . MANAGEMENT REPORT

“

”DR. (HC) Ir. Ciputra

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

LAPORANDEWAN KOMISARIS.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Atas nama Dewan Komisaris PT Ciputra Property Tbk, dalam kesempatan ini saya dengan bangga melaporkan kegiatan pengawasan kami serta hasil-hasil yang telah dicapai oleh Perusahaan pada tahun 2013.

Situasi perekonomian di Eropa yang masih dalam upaya melepaskan diri dari krisis, dan adanya kebijakan pengetatan stimulus moneter oleh Bank Sentral Amerika Serikat telah menyebabkan laju perekonomian negara-negara berkembang terhambat, mengingat ketergantungan negara-negara berkembang terhadap modal asing, yang di tahun 2013 banyak ditarik kembali oleh para investor ke negara-negara asal mereka. Di Indonesia, nilai tukar rupiah melemah hingga 26% sepanjang 2013, sehingga daya beli terhadap produk properti sedikit terkoreksi. Kondisi tersebut memberikan tekanan yang signifikan terhadap pasar properti yang sedang berkembang di tanah air.

Reaksi otoritas moneter nasional, dalam hal ini Bank Indonesia, menghadapi kondisi pasar, yaitu mengeluarkan paket kebijakan yang mengatur pengajuan kredit dengan memperhitungkan perbandingan nilai aset dengan besaran kredit, atau Loan To Value (LTV), secara lebih ketat, serta menaikkan suku bunga Bank Indonesia, secara langsung juga telah menekan pertumbuhan industri properti nasional.

Esteemed Shareholders and Stakeholders,

On behalf of the Board of Commissioners of PT Ciputra Property Tbk, I would hereby like to present the report on our supervisory activities and the results achieved by the Company in 2013.

As economies in Europe were still struggling to rid themselves of the prolonged debt crisis, and the United States planned to taper their quantitative easing program, emerging economies experienced a stalled growth in 2013. Emerging economies, which are to a large extent dependent on foreign funds, were hurt by the massive capital flight from these countries back safer investment havens in 2013. Indonesia’s rupiah depreciated by 26% throughout the year, reducing the purchasing power for property products. This created a significant pressure on the actually thriving property sector in the country.

In reaction to this market movement, the national monetary authority, i.e. Bank Indonesia, issued a policy that matches asset value to the loan applications for property ownership, known as the loan-to-value (LTV) policy, and increased the benchmark interest rate. These measures created a cap on the growth of the national property industry.


17 18

Kesigapan Perusahaan dalam merencanakan dan menyelenggarakan usahanya sejak awal tahun dan mengambil langkah antisipatif yang tepat telah membawa Perseroan meraih angka pertumbuhan yang melampaui tahun sebelumnya.

The Company’s responsiveness in planning and conducting in business from the beginning of the year and taking the right anticipatory measures resulted in the achievement of a growth rate that surpassed the growth in the previous year.

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

Di tengah tantangan tersebut, kami melihat bahwa Perusahaan, di bawah kendali Direksi, mampu melaksanakan kebijakan strategisnya sehingga dapat meraih berbagai pencapaian penting di tahun 2013 sekaligus memberikan optimisme menghadapi tahun 2014 ini.

Secara umum, Dewan Komisaris merasa puas dengan kinerja Direksi yang telah menunjukkan upaya yang optimal dan konsisten, serta terus menjaga komitmennya dalam menjalankan usaha dengan prinsip kehati-hatian. Perusahaan telah dikelola dengan mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Salah satu indikator nyatanya adalah kinerja Perusahaan yang terus membukukan pertumbuhan positif. Perusahaan juga mampu menunjukkan kinerja yang optimal dalam rangka mencapai target usaha yang telah ditetapkan, meskipun pada kuartal ketiga dan keempat hal ini cukup sulit dilakukan, akibat situasi perekonomian yang tidak kondusif. Kesigapan Direksi dalam perencanaan usaha sejak awal tahun dan pengambilan langkah antisipatif yang tepat, telah membawa Perusahaan meraih angka pertumbuhan melampaui pencapaian tahun sebelumnya.

Perusahaan menunjukkan kinerja yang solid di 2013 dengan merampungkan proyek Ciputra World 1 Jakarta, yang sekaligus menandai mulai beroperasinya mal serta perkantoran di dalamnya. Hal ini turut memperkuat bisnis Perusahaan terutama dari sektor pendapatan berulang (recurring income).

Pada tahun yang sama, proyek Ciputra World 2 Jakarta juga telah mencapai kemajuan pembangunan sampai 33%. Sementara itu, proyek Ciputra International yang akan dikerjakan oleh anak perusahaan kami, yaitu PT Ciputra Puri Trisula, telah selesai dalam tahap desain dan memperoleh perizinan tahap awal. Kegiatan pembangunan 4 buah hotel budget Citradream tengah dalam tahap penyelesaian konstruksi yang diharapkan tahun depan akan segera beroperasi semakin menambah portfolio Perusahaan dan secara bisnis berkontribusi pada menguatnya fundamental usaha. Proyek ini cukup prestisius dan berpotensi menjadi landmark baru, karena terletak di pusat kota dengan konsep bangunan dan desain yang cerdas dan berkarakter.

Dewan Komisaris melihat Perusahaan telah menunjukkan kinerja tata kelola perusahaan yang baik dan berkelanjutan. Hal ini diupayakan dengan penerapan balanced scorecard di setiap unit usaha sehingga berakibat langsung pada peningkatan kemampuan tim dalam mengendalikan usahanya. Selain itu reputasi sebagai aset nirwujud Perusahaan juga terbangun dengan baik sehingga menjadi pilar penting bagi keberlanjutan usaha.

Pengelolaan risiko adalah salah satu bentuk tindakan manajemen yang sangat konstruktif. Perusahaan telah melakukan langkah yang Dewan Komisaris anggap tepat dengan menerapkan metode baru, yaitu aplikasi

Amidst such challenges, we see that the Company under the management of the Board of Directors was able to deploy its strategic policies to achieve a number of milestones in 2013, fueling our optimism to face the business in 2014.

In general the Board of Commissioners is satisfied with the performance shown by the Board of Directors in their consistent and optimal execution of their commitment in running the business prudently. The Company has been managed in adherence to good corporate governance principles, as indicated, among others, by its ability to post consistent positive growth over the years. The Company has also been successful in achieving its targets, although in the third and fourth quarters of 2013 it faced significant challenges due to a less conducive business environment. However, the responsiveness of the Board of Directors in planning and executing the right anticipatory measures have enabled the Company to achieve a growth rate that exceeded that of the previous year.

The Company demonstrated its solid performance in 2013 by completing the Ciputra World 1 Jakarta project, which marked the commencement of the operation of its mall and offices. This would strengthen the Company’s business especially in the recurring income segment.

In the same year, the Ciputra World 2 Jakarta project was 33% finished. Meanwhile, Ciputra International project’s design phase and early stage permission was undertaken by our subsidiary PT Ciputra Puri Trisula. The ongoing construction of four Citradream budget hotels, set to be completed and operational in the coming year, has expanded the Company’s product portfolio and contributed to the creation of our stronger business fundamentals. This is a highly prestigious project and the potential to become a new landmark thanks to its central location and its smart and characteristic building design and concept.

The Board of Commissioners witnessed how the Company has shown a sustainable and good corporate governance throughout its business, among others through the implementation of the balanced scorecard method in all business units, which directly improved the ability of the team to control each of its businesses. In addition, reputation—an intangible asset—was successfully built and maintained, serving as a crucial pillar for subsequent business development.

Risk management is part of the management’s action that we think highly constructive. The Board of Commissioners commends the Company for implementing a new method, the Ishikawa diagram,


19

diagram Ishikawa untuk mempertajam kemampuan mendeteksi potensi risiko sedini mungkin. Sistem ini juga meningkatkan tindakan-tindakan antisipatif dan memungkinkannya dilakukan mitigasi yang komprehensif.

Kami menekankan bahwa Dewan Komisaris telah memiliki sistem pengawasan terhadap Direksi yang mapan dengan menyelenggarakan rapat-rapat, yang mencakup pemantauan perencanaan dan realisasi proyek dan review terhadap kebutuhan pendanaan unit usaha berdasarkan indikator usaha yang sehat. Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris memiliki Komite Audit yang menjalankan tugas pengawasan operasional Perusahaan, mengusulkan dan menetapkan standar operasional yang mendorong dibangunnya sistem pengawasan internal di setiap unit. Komunikasi antara Dewan Komisaris dengan Komite Audit lancar dan diadakan secara rutin dalam bentuk rapat Komite Audit.

Program-program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) selama tahun 2013 telah merefleksikan komitmen Perusahaan untuk tumbuh bersama seluruh pemangku kepentingan. Hal ini ditandai dengan fokus kegiatan CSR pada masyarakat, karyawan, lingkungan hidup, dan konsumen.

Program CSR kami tahun 2013 meliputi kegiatan pendidikan, kesehatan, kemanusiaan, sosial keagamaan dan lingkungan. Kegiatan kemanusiaan, dilakukan baik dalam kondisi normal maupun saat terjadi bencana alam, sedangkan kegiatan sosial keagamaan difokuskan pada memberi nilai lebih pada kegiatan spiritual masyarakat. Kepedulian lingkungan Perusahaan juga diwujudkan dengan diintegrasikannya aspek lingkungan dalam pelaksanaan berbagai proyek konstruksi dan juga melalui program yang dirancang khusus sebagai bentuk kepedulian lingkungan.

Dewan Komisaris memandang bahwa manajemen Perusahaan telah melakukan yang terbaik demi menjaga kepentingan para pemangku kepentingan, dengan menitikberatkan keunggulan yang dimilikinya. Berbekal pengalaman yang cukup lama dalam industri properti, dan keunggulan-keunggulan yang telah kami bangun selama kami ada, kami yakin bahwa prospek industri properti di tahun 2014 akan lebih baik dari tahun 2013. Permintaan pasar akan tetap berkembang, oleh karena itu kami mengutamakan inovasi produk yang didukung survei pasar yang solid.

Dewan Komisaris telah mengkaji rencana bisnis Perusahaan untuk tahun 2014 yang telah disusun oleh Direksi, dan berharap kinerja Perusahaan di tahun 2014 tetap konsisten sehingga mampu mengembangkan usahanya dan menyelesaikan proyek-proyek yang ada melampaui target kualitas dan lebih singkat dari waktu yang ditentukan.

to sharpen its capability to detect risk potentials at the earliest project stage as possible. This system also improves anticipatory measures and allows for a more comprehensive procedure of risk mitigation.

We would like to emphasize that we have conducted a sound and thorough supervision of the Board of Directors through our meetings, which include our supervision on the planning and fulfillment of projects, and review on the funding requirement for each business units based on sound business indicators. As part of our supervisory function, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee that oversees the day-to-day operations of the Company, provides advisory services, and determines operational standards that lead to the strengthening of the Company’s internal control system. The Audit Committee maintains communication with the Board of Commissioners on a regular basis through the Audit Committee meetings.

The Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) programs in 2013 has reflected its commitment to growing hand-in-hand with all of its stakeholders. Therefore, our CSR activities have been focused on the public, our employees, the environment and our customers.

Our CSR programs in 2013 cover the aspects of education, health, humanitarian relief, society, religion, and environment. Humanitarian activities, meanwhile, were carried out both under normal and extraordinary circumstances, i.e. at times of disasters, and social/religious activities were aimed at enhancing the spirituality of the people. Our concern for the environment was also embodied in the integration of environmental principles in our construction projects and in the programs that have been designed especially to improve the state of the environment.

The Board of Commissioners is of the view that the Company has done its utmost in upholding the interest of its stakeholders, by accentuating its competitive advantages. With our considerable experience in the property industry, and the expertise we have gathered over the years, we are optimistic that the property industry in 2014 will fare better than in 2013. Demand will continue to grow, and to tap this demand, the Company’s product innovations must be based on solid market research data.

The Board of Commissioners has reviewed the Company’s business plans for 2014 as formulated by the Board of Directors, and expects that the Company perform consistently in 2014 so as to develop its business and complete the projects faster than their respective schedules but with a higher overall quality.


20

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

Jakarta, April 2013

DR. (HC) Ir. CiputraKomisaris Utama . President Commissioner

Dewan Komisaris menganggap bahwa situasi politik nasional tahun 2014 akan turut memainkan peran signifikan bagi perkembangan usaha, tak terkecuali industri properti. Strategi yang tepat dalam menyikapi dinamika sosial pada tahun ini akan menentukan keberhasilan usaha kami. Dewan Komisaris dengan demikian berharap bahwa Perusahaan tetap tumbuh secara konsisten dan memberikan nilai terbaik bagi para investor dan pemangku kepentingan.

Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi mereka pada tahun 2013. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para pemasok, pelanggan, mitra bisnis, pemerintah dan badan pengawas lainnya, investor, media dan masyarakat luas, atas dukungan dan kepercayaan mereka terhadap Perusahaan. Mari kita bangun masa depan dengan kerja dan harapan akan kesuksesan yang berkelanjutan.

The Board of Commissioners views that the national political climate in 2014 will play a substantial role in shaping business development in all sectors, of which the property industry is no exception. The appropriate strategy that responds well to the social dynamics in this year we believe will determine our business success. Therefore, we strongly hope that the Company continues its solid growth and provides the best value through its presence to the investors and all stakeholders.

On behalf of the Board of Commissioners, I would like to extend our appreciation to the Board of Directors and all employees for their dedication and contribution to the Company in 2013. We are grateful to our suppliers, customers, business partners, the government and other regulators, investors, the media, and the general public, for their support and trust in us. Let us build the future with tremendous work and hope for a lasting success for all of us.

21


LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

“

” Candra Ciputra


REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORSLAPORAN DIREKSI.

23

Pemegang Saham yang terhormat,

Pada kesempatan ini Direksi hendak menyampaikan sejumlah pencapaian penting Perusahaan pada tahun 2013, di tengah kuatnya tekanan dari volatilitas ekonomi global dan nasional. Pencapaian tersebut meliputi penyelesaian dan dimulainya kegiatan operasional Ciputra World 1 Jakarta; perkembangan proyek Ciputra World 2 Jakarta dan beberapa proyek lainnya; dimulainya kerjasama dengan Ciputra International untuk mengembangkan kompleks terpadu untuk hunian, perkantoran, dan hotel dalam sebuah proyek yang akan menjadi ikon baru di Jakarta; serta penguatan proses tata kelola perusahaan yang baik. Dari sisi finansial, Perusahaan membukukan pendapatan bersih sebesar Rp 422 miliar di tahun 2013, mencapai 71% dari target yang ditetapkan di awal tahun, namun naik 41% dibandingkan dengan tahun 2012. Kontribusi terbesar terhadap pendapatan bersih Perusahaan berasal dari PT Ciputra Adigraha, yakni sebesar 44%, yang termasuk pendapatan dari penyewaan mal dan perkantoran. Mal dan Hotel Ciputra Jakarta memberikan kontribusi sebesar masing-masing 12% dan 7%; Mal dan Hotel Ciputra Semarang berkontribusi 6% dan 3%; serta PT Sarananeka Indahpancar berkontribusi 22%. Dengan demikian, proporsi pendapatan Perusahaan yang sifatnya berulang (recurring) adalah 63%. Tahun 2013 juga merupakan tahun pertama anak perusahaan kami PT Sarananeka Indahpancar mulai membukukan pendapatan, yang besarnya Rp 48 miliar.


Honorable Shareholders,

In this opportunity allow us the Board of Directors to report to you a number of important achievements of the Company in 2013, amidst the ongoing pressure from the global and national economic volatility. These achievements include our completion of the Ciputra World 1 Jakarta project and the commencement of its operations; development of Ciputra World 2 Jakarta along with a number of other exciting projects; the initiation of the partnership with Ciputra International to develop an integrated complex of residences, offices, and hotel in a project set to be a new icon in Jakarta; and strengthening of good corporate governance processes.

In financial terms, our success is shown through our net income of Rp 422 billion in 2013, 71% of the target set for the year but 41% higher than the 2012 figure. The largest contribution, 44% to the Company’s net income was derived from PT Ciputra Adigraha, which include revenue from mall and office space lease. Ciputra Mall and Hotel Jakarta contributed 12% and 7%; Ciputra Mall and Hotel Semarang contributed 6% and 3%; and PT Sarananeka Indahpancar contributed 22% to the total net income, respectively. The proportion of recurring income, therefore, was 63%. The year 2013 also marked the first time that our subsidiary PT Sarananeka Indahpancar recorded a net income, amounting to Rp 48 billion.

24

Dengan terus mengedepankan bisnis yang inovatif dan bertata kelola baik, Perusahaan membukukan pendapatan bersih Rp 422 miliar di 2013, naik 41% dibandingkan tahun 2012, dengan proporsi pendapatan berulang 63% dari total.

By espousing innovation in business and good corporate governance, the Company recorded a net income of Rp 422 billion in 2013, up 41% from 2012 figure, with a proportion of recurring income of 63% of the total.

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

Pencapaian kami ini diraih di tengah terus berlangsungnya krisis di Eropa dan kebijakan pengetatan stimulus keuangan oleh Bank Sentral Amerika Serikat, yang mengakibatkan perlambatan pertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang. Khusus di Indonesia, tekanan juga datang dari kebijakan Loan to Value (LTV) yang berdampak langsung terhadap kenaikan uang muka untuk Kredit Pemilikan Rumah (KPR), pengetatan syarat KPR dan peraturan mengenai kredit pemilikan rumah kedua, dan yang paling signifikan adalah kenaikan suku bunga kredit yang disebabkan oleh dinaikannya suku bunga acuan oleh Bank Indonesia.

Di balik itu, kami melihat bahwa semakin berkembangnya pasar domestik dan tumbuhnya keterikatan ekonomi antara negara-negara berkembang telah membantu memperkuat ketahanan ekonomi masing-masing. Negara-negara berkembang terlihat terus memperkuat fundamental perekonomian mereka, dengan strategi meningkatkan ekspor dan menurunkan impor sehingga defisit neraca transaksi terus menurun.

Permintaan untuk hunian terus bertambah di tengah keterbatasan lahan, menyebabkan permintaan tempat tinggal vertikal seperti apartemen semakin tinggi. Ini membuka peluang bagi Perusahaan untuk mengembangkan bisnis di sektor ini. Akan tetapi, pasar hunian, apartemen dan perkantoran dengan strata title menghadapi persaingan sangat ketat dengan banyaknya pasokan dari perusahaan-perusahaan properti. Akibatnya, meskipun harga jual masih mengalami kenaikan, pertumbuhannya tidak setinggi di tahun-tahun sebelumnya. Potensi pasar properti di Indonesia khususnya di Jakarta amat besar, karena pasokan yang ada masih jauh di bawah permintaan potensial. Tingginya permintaan ini didorong oleh jumlah penduduk dan angkatan kerja serta pertumbuhan ekonomi Indonesia yang konsisten. Dilihat dari sisi harga dan daya beli masyarakat, industri properti di Indonesia masih memiliki ruang cukup banyak untuk berkembang.

Untuk mengantisipasi situasi pasar sebagaimana dijelaskan di atas, kami berusaha membangun fondasi Perusahaan dengan memperkuat sumber pendapatannya yang tidak hanya diperoleh saat ini, namun juga membangun potensi pendapatan berulang. Strategi ini diimplementasikan dalam proyek Ciputra World 1 Jakarta, sehingga kinerja Perusahaan semakin meningkat setiap tahunnya secara konstan.

Beberapa strategi penting lain yang kami jalankan untuk meningkatkan kinerja Perusahaan adalah meningkatkan efisiensi proyek-proyek yang sedang berjalan, mengembangkan proyek-proyek baru, dan mengembangkan bisnis budget hotel. Untuk menjaga pendapatan dari bisnis berjalan, kami merenovasi mal dan hotel dalam portofolio kami untuk memberikan pelayanan terbaik bagi konsumen.


All this took place amidst the prolonged economic crisis in Europe and the backdrop of the tapering of the quantitative easing policy by the US Federal Reserve, which slowed down growth in a great number of emerging countries. Especially in Indonesia, pressure also came from the loan-to-value (LTV) policy issued by the Government, which directly required the increase of advance payment for Home Ownership Loan (KPR), the tightening of KPR requirements and the regulation on the ownership of a second home, and most significant of all, the increase in loan interest rate driven by the increase in the Bank Indonesia benchmark rate.

On the other hand, we have seen that the domestic market is thriving and that economic interconnectedness between emerging countries has helped these countries maintain and improve their respective economic resilience. Emerging countries continue to strengthen their economic fundamentals by increasing export and reducing import, so as to reduce any deficit in trade balance.

Demand for housing continues to rise amidst the issue of land scarcity, and thus demand for a vertical mode of residence, such as apartments, intensifies. There is a great chance for the Company to develop a business in this sector. However, the market for residential areas, apartments and office spaces is a highly competitive one, considering the number of companies engaging in this field. As a result, although prices keep rising, growth will not be as high as in the previous years. There remains however a huge potential for the property sector in Indonesia, especially in Jakarta, to develop, as supply is still lower than potential demand. The high demand was bolstered by the sheer size of the population and the working class, as well as the country’s consistent economic growth. Seen from the price and purchasing power standpoint, the Indonesian property sector still has plenty of room to grow further.

To anticipate the situations in the market as described above, we strive to build the Company’s foundation by strengthening our revenue base through increasing our recurring income potential. This strategy has been implemented in our construction and operation of Ciputra World 1 project, enabling us to steadily improve year by year.

A number of other instrumental strategies that we have deployed to improve our performance are increasing efficiency of ongoing projects, developing new projects, and expanding our business to the budget hotel segment. To ensure solid revenue from our current ongoing operations, we have renovated our malls and hotels in an aim to provide the best service and expericence to our customers.

25

Sepanjang waktu, kami konsisten dalam melakukan bisnis kami selaras dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, dan mengintegrasikan manajemen risiko yang cermat dalam proses bisnis kami. Sejalan dengan itu, Perusahaan telah memiliki Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Departemen Internal Audit untuk memantau, mengorganisasikan, dan semakin menyempurnakan pelaksanaan tata kelola kami. Perusahaan juga selalu memantau risiko-risiko usahanya sejak fase awal setiap proyek, dan berupaya mengantisipasi dan meminimalkan risiko tersebut, dengan kebijakan ketenagakerjaan yang sehat dan strategi bisnis yang cermat, hati-hati dan berbasis pada informasi yang akurat.

Kami berpendapat bahwa pengembangan wilayah perlu dilakukan dengan memperhitungkan daya dukung lingkungan sekitarnya. Implementasi kebijakan lingkungan di Perusahaan tercermin dari seluruh bangunan yang kami kembangkan, dengan selalu mengedepankan konsep hijau dan ramah lingkungan, melalui upaya konservasi energi dan air, optimalisasi lahan, reduksi polusi, penanggulangan banjir, dan konservasi sumber daya alam. Oleh karena itu, kami bangga menyatakan bahwa proyek Ciputra World telah ditetapkan oleh Green Building Council Indonesia (GBCI) sebagai proyek bersertifikasi green di tingkat nasional, karena kami mengusung konsep green building atau bangunan hemat energi.

Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) sepanjang tahun 2013 selain di bidang lingkungan juga menyentuh bidang pendidikan, kesehatan, kemanusiaan, dan sosial. Perusahaan memberi dukungan untuk memajukan pembelajaran bagi kaum tunanetra, pendidikan dasar dan pendidikan karakter anak. Di bidang sosial dan keagamaan, kami berkoordinasi dengan Palang Merah Indonesia dan pusat kegiatan keagamaan seperti masjid dan gereja untuk menyelenggarakan beberapa kegiatan kemanusiaan.

Untuk tahun 2014, Perusahaan berencana meluncurkan produk baru yaitu kondominium dan perkantoran dengan strata title di kawasan Puri, Jakarta. Sebuah kawasan hunian eksklusif di Tabanan, Bali pun siap dipasarkan. Perusahaan juga akan menyelesaikan pembangunan Ciputra World 2 Jakarta, myHome, serta membuka Ascott Serviced Apartments dan Hotel Raffles di kompleks Ciputra World 1 Jakarta. Didukung oleh berbagai lini bisnis tersebut, untuk tahun 2014 kami menetapkan target penjualan total sebesar Rp 1,69 triliun, dengan pendapatan bersih Rp 463 miliar. Perekonomian global yang diproyeksikan tumbuh 3,2% pada tahun 2014, lebih besar dibandingkan tahun lalu yang hanya 2,4%, turut membuat kami yakin bahwa perekonomian nasional, khususnya industri properti, akan terus berkembang di tahun ini.


At all times we are consistently doing business by adhering to good corporate governance practices, and integrating a meticulous risk management system into our business processes. In line with this, we have established the Audit Committee, Corporate Secretary, and the Internal Audit Department to oversee, organize, and enhance our implementation of good corporate governance principles. We continue to monitor our business risks in the earliest stage of every project, and strives to anticipate as well as minimize those risks by implementing good labor policies and practices, and doing business scrupulously, prudently, and based on accurate information.

We believe that development of any area must take into account the carrying capacity of its surrounding environment. Our Company’s environmental policy is implemented and reflected on the edifices that we have built, which always put the green and environmentally-friendly concept in the forefront. We do this through our water and energy conservation, land use optimization, pollution reduction, flood prevention, and natural resources conservation initiatives. For these efforts we proudly claim that our Ciputra World project has been certified green on the national level by the Green Building Council Indonesia (GBCI), for the environmentally-friendly concept that we integrate into this energy-efficient building.

Our Corporate Social Responsibility (CSR) programs in 2013 covered environmental, educational, medical, humanitarian, and social dimensions. The Company supports education for the blind and the provision of elementary-level education and character building for children. In our social and religious initiatives we collaborated with the Indonesian Red Cross and religious centers such as mosques and churches to carry out a number of humanitarian events.

In 2014 the Company plans to launch several new products, i.e. condominiums and office space in the region of Puri, Jakarta. We also plan to market an exclusive residential area located in Tabanan, Bali, and complete the development of Ciputra World 2 Jakarta and myHome projects, as well as opening the Ascott Serviced Apartments and Raffles Hotel in the Ciputra World 1 Jakarta complex. Supported by these pillars of business, in 2014 we plan to achieve total sales of Rp 1.69 trillion, with a net income of Rp 463 billion. The global economy, projected to growth 3.2% in 2014—greater than 2.4% in 2013—lends us the conviction that the national economy, especially the property sector, will develop further this year.

26

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

Jakarta, April 2013

Candra CiputraDirektur Utama . President Director

Akhir kata, kami bersyukur bahwa Perusahaan mampu membukukan prestasi yang membanggakan dalam aspek operasional juga finansial meskipun kondisi eksternal kurang kondusif di tahun 2013. Untuk itu, kami berterima kasih kepada para karyawan atas dedikasi mereka, kepada Dewan Komisaris dan pemegang saham atas kepercayaan yang telah diberikan, serta kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan mereka terhadap bisnis kami untuk membangun tak hanya bangunan-bangunan berwujud fisik, tetapi juga kesejahteraan bangsa.

In closing, we are grateful that the Company was able to record a satisfactory performance in both operational and financial terms, despite a less-than-condusive business clmate in 2013. Therefore, we would like to thank our employees for their dedication, the Board of Commissioners and shareholders for their trust given in us, and to all stakeholders for their support to our business of building not only physical edifices, but also the prosperity of this great nation.

27


LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS

MANAGEMENT’S STATEMENT ON THE 2013 ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN 2013.

Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan telah menelaah dan mempelajari dengan seksama isi Laporan Tahunan 2013 ini dan menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran isi laporan tersebut. Laporan ini telah disetujui untuk disampaikan kepada para Pemegang Saham dan pihak-pihak lain yang berkepentingan.

The Board of Commissioners and Directors of the Company have studied and scrutinizied carefully the content of 2013 Annual Report and therefore stated to be responsible for the correctness and truthfulness of the content. This report has been approved to be distributed to the Shareholders and other concerning parties.

DR. (HC) Ir. CiputraKomisaris Utama . President Commissioner

Dian SumelerKomisaris . Commissioner

Sandra HendhartoKomisaris . Commissioner

Henk WangitanKomisaris Independen . Independent Commissioner

Thomas BambangKomisaris Independen . Independent Commissioner

DEWAN KOMISARIS . BOARD OF COMMISSIONERS


29

Candra CiputraDirektur Utama // President Director

Harun HajadiDirektur . Director

Junita CiputraDirektur . Director

Budiarsa SastrawinataDirektur . Director

Rina Ciputra SastrawinataDirektur . Director

Artadinata DjangkarDirektur . Director

Sekretaris Korporasi . Corporate Secretary

Bing Sugiarto ChandraDirektur . Director

Cakra CiputraDirektur . Director

DIREKSI . BOARD OF DIRECTORS


30

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

ARCHITECTUREIS NOT ABOUT SPACEBUT ABOUT TIME.

- Vito Acconci -

PROFILPERUSAHAANCOMPANY PROFILE

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

PT Ciputra Property Tbk (“Perseroan”)pertama kali didirikan dengan nama PT Citraland Property, berdasarkan akta pendirian No. 119 tanggal 22 Desember 1994. Pada periode 1997-1998, Perusahaan berganti nama menjadi PT Ciputra Property. Penyesuaiannya dilaksanakan berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas dan termuat dalam akta berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 24 tanggal 5 Maret 1997 dan No. 6 tanggal 7 januari 1998.

Pada tahun 2007, Perusahaan meningkatkan modal dasarnya dari Rp 10.000.000.000 menjadi Rp 1.000.000.000.000 dan modal ditempatkan dan disetornya dari Rp 3.000.000.000 menjadi Rp 265.031.229.000 melalui konversi hutang sebesar Rp 262.031.229.000 menjadi 262.031.229 saham baru dan untuk PT Ciputra Development Tbk sebagaimana tercantum dalam akta pernyataan keputusan rapat no. 39 tanggal 6 Maret 2007.

PT Ciputra Property Tbk (“the Company”)was first established under the name of PT Citraland Property, based on the deed No. 119 dated 22 December 1994. In 1997-1998, the Company was renamed into PT Ciputra Property; this adjustment was conducted based on the Limited Liability Company Law and stated in the deed of minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 24, dated 5 March 1997, and No. 6, dated 7 January 1998.

In 2007, the Company increased its authorized capital from Rp 10,000,000,000 to Rp 1,000,000,000,000, and its issued and paid up capital from Rp 3,000,000,000 to Rp 265,031,229,000 through debt conversion amounting to Rp 262,031,229,000, to become 262,031,229 new shares and for PT Ciputra Development Tbk This was stated in the deed of meeting resolution No. 39 dated 6 March 2007.

COMPANY OVERVIEWSEKILAS PERUSAHAAN.

Perusahaan kembali meningkatkan modal disetor menjadi Rp 785.000.000.000 melalui konversi hutang sebesar Rp 396.995.983.000 menjadi 396.995.983 lembar saham dan setoran tunai sebesar Rp 122.972.788.000 untuk 122.972.788 lembar saham baru sehingga total seluruhnya sebanyak 519.968.771 lembar saham baru yang dikeluarkan kepada PT Ciputra Development Tbk. Akta tersebut termuat pada berita acara Rapat Umum Pemegang Saham No. 191 tanggal 23 april 2007.

Pada tahun yang sama, dilaksanakan perubahan seluruh anggaran dasar dalam rangka Penawaran Umum, antara lain perubahan nilai nominal saham Perusahaan dari Rp 1.000 menjadi Rp 250 per saham, dan perubahan nama menjadi PT Ciputra Property Tbk sebagaimana dimuat dalam akta berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 22 tanggal 24 Juli 2007.

The Company again increased its paid up capital to Rp 785,000,000,000 through debt conversion of Rp 396,995,983.000 to become 396,995,983 shares and a cash deposit of Rp 122,972,788,000 for 122,972,788 new shares, making a total of 519,968,771 new shares issued to PT Ciputra Development Tbk. The deed was included in the minutes of General Meeting of Shareholders No. 191 dated 23 April 2007.

In the same year, major changes were made to the Company’s articles of association, in order to perform the Public Offering, with changes in the nominal value of the Company’s shares, from Rp 1,000 to Rp 250 per share. The Company’s name was subsequently changed to PT Ciputra Property Tbk, as stated in the minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 22 dated 24 July 2007.

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

PROFIL PERUSAHAAN . COMPANY PROFILE

05

Hotel dan Mal Ciputra Jakarta berada di lokasi strategis pada persimpangan intermoda transportasi Jakarta Barat dan di sisi jalan tol dalam kota yang menghubungkan pusat bisnis Jakarta dengan Bandara Internasional Soekarno Hatta. Lokasi ini juga dikelilingi oleh universitas-universitas swasta terkemuka di Jakarta dan perumahan kelas menengah dan atas.

Hotel Ciputra Jakarta terletak dalam satu kompleks yang sama dengan Mal Ciputra Jakarta, yang dibangun di atas tanah seluas 4,1 ha. Hotel Ciputra Jakarta dilengkapi dengan fasilitas ballroom yang dapat menampung sekitar 2.000 orang dan memiliki 17 ruang pertemuan.

Ciputra Hotel and Mall Jakarta are located in a strategic setting, at the intersection transportation intermode of West Jakarta, and near the inner city toll road connecting Jakarta’s central business district with Soekarno Hatta International Airport. Leading universities and middle upper class residential areas area also within the vicinity.

Ciputra Hotel Jakarta is located within the same site of Ciputra Mall Jakarta, which was built on a 4.1-ha land area. Ciputra Hotel Jakarta is equipped with a ballroom with a 2,000 people capacity and has 17 meeting rooms.

CIPUTRA HOTEL AND MALL JAKARTA

HOTEL DAN MALL CIPUTRA JAKARTA

LINE OF BUSINESSBIDANG USAHA.


Hotel Ciputra Jakarta adalah hotel bintang 4 yang memiliki standar pelayanan internasional dari operator Swiss-Belhotel Internasional. Saat ini Hotel Ciputra Jakarta memiliki 333 kamar dari berbagai tipe yakni, 40 kamar grand, 204 kamar deluxe, 24 kamar superior, 59 executive club, 5 executive suite, dan 1 presidential suites.

Tingkat hunian rata rata sepanjang tahun 2013 mencapai 65 %. Di tahun 2013, tamu hotel masih didominasi tamu dari Indonesia, tamu kedua terbanyak datang dari Asia, selanjutnya tamu dari Timur Tengah, Eropa, Amerika, Australia dan Afrika.

Hotel Ciputra Jakarta dilengkapi dengan The Gallery Restaurant, Restoran yang menghadirkan interior yang unik laksana galeri seni terinsiprasi dari seni lukis karya seniman kenamaan, Hendra Gunawan, The Gallery Restaurant memadukan serta mengeksplorasi banyak unsur estetika dan seni dalam desain tata ruangnya serta menawarkan hidangan favorit dengan berbagai menu populer dari beberapa negara. Restoran yang terletak di lantai 1 Hotel Ciputra Jakarta ini juga dapat diakses langsung melalui Mal Ciputra Jakarta.

Mal Ciputra Jakarta memiliki luas 42.652,41 meter persegi dan dihuni oleh kurang lebih 314 toko serta 68 restoran termasuk food court yang diberi nama Food Library. Di tahun 2013, Mal Ciputra Jakarta memiliki tingkat hunian sebesar 97 % dengan total kunjungan sepanjang tahun sebanyak 14,3 juta orang.

Mal Ciputra Jakarta dikelola oleh tim manajemen yang handal dan selalu penuh inovasi dalam membuat program pemasaran untuk menarik pengunjung untuk berbelanja dan berekreasi.

Ciputra Hotel Jakarta is a 4 star hotel with international standards of service managed by Swiss Belhotel International. Currently Hotel Ciputra Jakarta has 333 rooms of various types, namely 40 grand rooms, 104 deluxe rooms, 24 superior rooms, 59 executive club suites, 5 executive suites, and 1 presidential suites.

Average occupancy rate in 2013 reached 65 %. In 2013, the majority of the guests came from Indonesia, with the rest, in descending order, being Asia, Middle East, Europe, America, Australia and Africa.

Ciputra Hotel Jakarta flaunts The Gallery Restaurant, which has its unique and different concept shown through its stunning interior and menus. Inspired by the artworks of famous artist Hendra Gunawan, The Gallery Restaurant combines and explores many aesthetic elements and art in its spatial design. The Gallery Restaurant is located on the 1st floor of Ciputra Hotel Jakarta, and can be accessed directly from Ciputra Mall Jakarta.

Ciputra Mall Jakarta has an area of 42,652.41 square meters and is occupied by approximately 314 stores and 68 restaurants, including one food court called the Food Library. In 2013, Ciputra Mall Jakarta recorded an occupancy rate of 97 %, with total visitors in 2013 reaching 14.3 million people.

Ciputra Mall Jakarta is managed by a reliable management team with commitment to innovate to create marketing programs to attract visitors like a lucky draw for winning prizes such as a car, bazaars, as well as social activities, which are always carried out every year.

36

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

Hotel dan Mal Ciputra Semarang berdiri di atas lahan seluas 1,7 ha dan berada di lokasi yang sangat strategis, yakni di area Simpang Lima, yang merupakan kawasan bisnis dan pemerintahan Semarang, Jawa Tengah. Jarak tempuh menuju lokasi ini hanya 15 menit berkendara dari Bandara Ahmad Yani.

Hotel Ciputra Semarang merupakan hotel bintang 5 yang dioperasikan dengan standar pelayanan internasional oleh operator Swiss-Belhotel Internasional. Hotel Ciputra Semarang memiliki 199 kamar dari berbagai tipe, yakni, 5 kamar suite, 146 kamar deluxe, 10 kamar superior, 21 kamar executive, dan 17 kamar grand deluxe. Hotel Ciputra Semarang juga dilengkapi 5 ruang pertemuan. Tingkat hunian rata rata sepanjang tahun 2013 mencapai 67 %.

Mal Ciputra Semarang memiliki luas 20.058,66 meter persegi dan diisi sebanyak 154 toko dan 10 restoran. Tingkat hunian rata rata mal yang berlantai tiga dan mulai beroperasi sejak tahun 1994 ini di tahun 2013 adalah 99 %.

Manajemen berhasil mempadupadankan bauran tenant yang tepat dengan demografi dan psikologi pengunjung. Beberapa anchor tenant Mal Ciputra Semarang adalah Robinson Departement Store, Gelael Supermarket, Cineplex Citra 21, restoran cepat saji McDonald’s, dan Toko Buku Gunung Agung.

Ciputra Hotel and Mall Semarang stands on an area of 1.7 hectares and is located in a very strategic setting in the Simpang Lima area, the business and government district of Semarang, Central Java. It takes a mere 15-minute drive from Ahmad Yani Airport to this location.

Ciputra Hotel Semarang is a 5 star hotel operated with international service standards managed by Swiss-Belhotel International. Ciputra Hotel Semarang has 199 rooms of various types, namely 5 suites, 146 deluxe rooms, 10 superior rooms, 21 executive rooms and 17 grand deluxe rooms. Ciputra Hotel Semarang also features 5 meeting rooms. Average occupancy rate in 2013 was 67 %.

Ciputra Mall Semarang has an area of 20,058.66 square meters and is occupied by 154 stores and 10 restaurants. In 2013, the average occupancy rate of this three-story mall which commenced operations in 1994 was 99 %.

The management of the mall successfully mixes and matches the right tenants with the customers, both in demographic and psychological terms. Ciputra Mall Semarang’s anchor tenants have been, among others, Robinson Department Store, Gelael Supermarket, Cineplex Citra 21, McDonald’s fast food restaurant, and Gunung Agung bookstore.


CIPUTRA HOTEL AND MALL SEMARANG

HOTEL DAN MALL CIPUTRA SEMARANG

37

PROFILE PERUSAHAAN . COMPANY PROFILE

06

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

SOMERSET GRAND CITRA SERVICEDRESIDENCE JAKARTA

Kompleks apartemen ini berdiri di atas lahan seluas 1,1 ha dan telah beroperasi sejak 1995. Apartemen ini dikelola oleh operator apartemen servis berpengalaman, The Ascott Group, Singapore, dan berlokasi strategis di Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 1, yang dikenal sebagai kawasan pusat bisnis Jakarta.

Apartemen ini memiliki 2 menara, satu sebagai apartemen servis dan tempat tinggal dengan 63 unit, dan satu sebagai kondominium dengan 40 unit. Pada apartemen servis, tamu memiliki pilihan mulai dari apartemen dengan 1 kamar tidur hingga penthouse dengan 5 kamar tidur.

Semua unit dilengkapi dengan dapur modern dengan perlengkapan lengkap, akses internet broadband, serta dekor interior kontemporer gaya Neo Klasik. Para tamu dapat menikmati ruang yang lapang dengan privasi terjaga, saat sedang berkunjung atau berlibur, didukung lokasi yang berada dekat ke jantung Ibukota.

This apartment complex stands on area of 1.1 ha and has been operating since 1995. The apartment is managed by an renowned serviced apartments operator, The Ascott Group, Singapore. It is located at Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 1, known as the business district of Jakarta.

The apartment boasts 2 towers, whereby the first tower is operated as a serviced apartment and residences with 63 units, and the second tower is a 40-unit condominium complex. For serviced apartments, the options range from 1-bedroom apartments to penthouses with up to 5 bedrooms.

All units are equipped with modern, fully furnished kitchen, broadband internet access, and boast a contemporary Neo Classical style in its decor. Guests are entitled to private, spacious rooms when they are visiting Jakarta for business or vacation. This is topped by the fact that from here, the heart of the capital is within easy reach.


3932

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

Ciputra World 1 Jakarta dibangun di atas lahan seluas 5,5 ha dan terletak di Jl. Prof. Dr. Satrio Kavling 3-5. Mega-proyek ini merupakan proyek superblok terbesar di Jakarta selatan yang terdiri dari pusat perbelanjaan dengan area seluas 130.000 meter persegi, perkantoran seluas 61.000 meter persegi dengan 40 lantai, apartemen mewah Raffles Residence sebanyak 88 unit, Hotel bintang 5 dengan 174 kamar suite yang dikelola oleh Raffles international chain yang kantor pusatnya di Singapura, salah satu tower dari super blok ini adalah Apartemen myHome dengan 136 unit dan 170 unit apartemen servis yang dikelola The Ascott.

The Ciputra World 1 Jakarta was built on an area covering 5.5 ha and is located at Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5. This mega-project is a superblock project consisting of a shopping mall with an area of 130,000 square meters, covering office building area of 61,000 square meters in 40 floors, the Raffles Residence with 88 luxury apartment units, 5 star Raffles Hotel with 174 rooms, suites and myHome apartments consisting of 136 units and 170 units of serviced apartments managed by The Ascott.

CIPUTRA WORLD 1 JAKARTA

41


Mega-proyek ini juga dilengkapi dengan pusat perbelanjaan yang dikelola PT Lotte Shopping Avenue Indonesia, bagian dari Lotte Group yang merupakan retailer nomor satu di Korea Selatan, serta museum seni seluas 3.830 meter persegi yang dijadikan pusat pameran karya seni modern dan dilengkapi dengan auditorium yang dirancang khusus dengan kapasitas 1.200 kursi untuk berbagai perhelatan.

The mega-project include a shopping area managed by PT Lotte Shopping Avenue Indonesia, part of the Lotte Group, the number one retailer in South Korea, and an art museum with 3,830 square meters of space, which serves as a center for exhibitions, artworks and an auditorium specially designed to accommodate 1,200 seats for hosting various events.

42


LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

CIPUTRA WORLD 2 JAKARTA


43

Ciputra World 2 Jakarta merupakan proyek prestisius yang terletak di lahan seluas 3,1 ha, berlokasi di kawasan pusat bisnis dan perbelanjaan Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 11 Jakarta. Ciputra World 2 Jakarta dilengkapi dengan area residensial, yaitu 349 unit Orchard Satrio, 117 unit apartemen The Residence, dan 120 unit The Suites Apartments; area perkantoran seluas 68,000 meter persegi ditambah dengan Fraser serviced apartment, dan W Hotel.

Ciputra World 2 Jakarta akan menjadi ikon kebanggaan karena dikembangkan dengan konsep lush garden serta interlocking loft untuk Apartemen The Residence. Ciputra World 2 Jakarta didesain oleh SCDA, firma arsitek kenamaan di Singapura, yang juga dikenal sebagai firma desain di balik pembuatan hotel dan resor terkemuka lainnya di Asia. Tim SCDA untuk pertama kali menerapkan konsep Interlocking Loft dalam beberapa unit. Hasilnya, bentuk mezzanine setinggi 7 meter dan akses dari kedua lantai menjadikan unit tempat tinggal lebih luas dan fungsional.

Kedua menara apartemen memiliki infinity pool di Sky Garden, ruangan terbuka dengan pemandangan kota yang indah. Setiap menara memiliki fasilitas perpustakaan, gym, sauna dan spa, ruangan serbaguna, area barbeque dan tempat bermain anak. Lantai bawahnya dikelilingi taman yang ditata dan ditanami pepohonan rindang.

Ciputra World 2 Jakarta Extension, berlokasi di jl karet sawah persis di belakang Ciputra World 2 Jakarta. Proyek ini akan dikembangkan menjadi kompleks gedung perkantoran. Dengan demikian, lebih banyak menyediakan ruang bagi para pelaku bisnis yang ingin memiliki kantor pusat di lokasi CBD yang elit dan strategis. Ciputra World 2 Jakarta Extension akan memiliki koneksi langsung ke Ciputra World 2 Jakarta, dan didukung oleh pengembangan kelas A.

Ciputra World 2 Jakarta is a prestigious project located in an area of 3.1 ha, right in the central business and shopping district at Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 11, Jakarta. Ciputra World 2 Jakarta will feature a residential area of 349 units Orchard Satrio, 117 units of The Residence apartment, and 120 units of The Suites Apartments, 68,000 square meters of office spaces, Fraser serviced apartments, and W Hotel.

Ciputra World 2 Jakarta will become an epitome of the future as it has been designed with a lush garden concept, and interlocking loft for The Residence apartment. It is designed by SCDA, one of Singapore’s outstanding architectural firms, also known as the design firm behind other leading hotels and resorts in Asia. The SCDA team first applied the Interlocking Loft concept in several units. As a result, the 7-meter high mezzanine was built, and access from both floors has transformed the units to be more spacious and functional.

Both apartment towers feature an infinity pool at the Sky Garden, an open space with a stunning vista of the city. Facilities in each tower include a library, a gym, sauna and spa, a banquet room, a barbeque area, and children’s playground. The lower ground is surrounded by a garden thick in leafy plants.

Ciputra World 2 Jakarta Extension in Karet Sawah is undergoing development to become an office tower that provides ample space for business owners that are seeking a strategic and prestigious place to set up their headquarters within the Jakarta CBD area. The building will be connected to Ciputra World 2 Jakarta and will boast a grade-A development.

CIPUTRA WORLD 2 JAKARTA EXTENSION


44

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

Bertumbuhnya kelas menengah serta semakin beragamnya moda transportasi seperti budget airline telah berperan dalam menjadikan masyarakat Indonesia lebih mengenal konsep jasa yang handal, praktis, dan terjangkau.

Industri hotel di Indonesia juga mengalami transformasi yang menekankan pada nilai uang dari kualitas akomodasi yang ditawarkan. Citradream menawarkan fasilitas akomodasi yang bersih, nyaman, praktis, dan terletak di lokasi strategis, dengan harga terjangkau. Sasaran pelanggan Citradream adalah mereka yang dinamis, menarik, dan bermobilitas tinggi, serta menghargai efisiensi.

Citradream akan dibangun di beberapa kota di Indonesia, dan masing-masing hotel akan terdiri dari kurang-lebih 100 kamar, dengan luas area rata-rata 1,000-meter persegi. Sampai dengan akhir 2013 telah dibangun 7 Hotel Citradream, yaitu di Cirebon, Semarang, Bandung, Yogyakarta, Serpong-Banten, Bintaro-Jakarta, dan Bengkulu.

The rise of the middle class income and the growth in affordable modes of transportation such as low-cost carriers have created a society that is more aware of service excellence, practicality, and affordability in Indonesia.

The Indonesian hotel industry is also undergoing a transformation, now with a greater emphasis on value-for-money accommodation. In this regard, Citradream offers clean, comfortable, practical accommodation in a strategic location and at an affordable price. Citradream caters to the dynamic, fun, and mobile customers, who understand and value efficiency.

Planned to be built in various cities across Indonesia, each Citradream Hotel will consist of around 100 rooms with an average area of 1,000-meter square. As at the end of 2013, 7 Citradream Hotels have been constructed, namely in Cirebon, Semarang, Bandung, Yogyakarta, Serpong-Banten, Bintaro-Jakarta, and Bengkulu.

CITRADREAM BUDGET HOTEL


45

Dipo Business Center dirancang untuk memenuhi keinginan penyewa dalam kompleks perkantoran modern dan terintegrasi. Kompleks ini terdiri dari satu gedung perkantoran dan 15 unit rukan.

Dalam pengembangan Dipo Business Center, Perseroan bekerja sama dengan Dipo Grup, salah satu perusahaan finansial dan otomotif paling mapan di Indonesia.

Dipo Business Center berlokasi di Jl. Gatot Subroto, kawasan yang pertumbuhannya sangat pesat di jantung kota Jakarta. Pusat bisnis ini dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan usaha saat ini dan menjadi solusi bagi banyak perusahaan modern yang tengah berkembang. Kompleks ini terletak di luar zona 3-in-1, sehingga mudah diakses dari area CBD, pelabuhan udara, serta pelabuhan laut.

Dipo Business Center is designed to meet the needs of many tenants in a modern and integrated office complex. This complex consists of an office building and a 15-unit home-office.

The development of Dipo Business Center is carried out by the Company in cooperation with Dipo Group, notably one of the most well-established financial and automotive companies in Indonesia.

Dipo Business Center is located on Jl. Gatot Subroto, a rapidly growing area in the heart of Jakarta. This business center is designed specifically to meet the needs of today’s businesses and a convenient solution for many emerging companies. The location is outside of the 3-in-1 zone, providing easy access to the CBD, the airport and the seaports.

DIPO BUSINESS CENTER


46

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

05


Perseroan berencana mengembangkan suatu proyek besar di Tabanan, Bali, di atas area seluas 80 ha dengan pesisir pantai sepanjang 1,7 km. Dengan jarak tempuh 45 menit dari bandara melewati daerah di mana budaya asli Bali masih dapat dijumpai, resor dan kawasan residensial ini tentunya akan menjadi istimewa. Pembangunan ini akan menjadi masa depan Bali, karena Perseroan berkomitmen untuk menjadi operator resor terbaik dan membangun kawasan residensial terkemuka yang akan menjadi standar gaya hidup yang mewah.

Pembangunan tahap pertama berlangsung di lahan seluas 36 ha, yang mencakup pengembangan lahan seluas 12 ha untuk Rosewood Luxurious Resort dan Villas. Rosewood adalah operator hotel dengan penghargaan AAA Five-Diamond, yang berpengalaman lebih dari 30 tahun. Rosewood memiliki tujuan yang sejalan dengan Perseroan, yaitu menciptakan fasilitas perhotelan super mewah melalui pembangunan properti ikonik yang baru. Melalui filosofinya, “a sense of place”, Rosewood berupaya untuk merefleksikan budaya unik, sejarah, dan geografi Bali, yang tertuang dalam desain serta pengelolaan hotelnya.

The Company aims to develop a massive project in Tabanan, Bali, on a 80 ha area of land boasting 1.7 km of coastlines. Only 45 minutes away from the airport, passing through areas where the genuine Balinese culture can still be observed, this resort and residential area will certainly become something special. The development will become the future of Bali as the Company intends to bring the best resort operator and build a highly unique residential area that will redefine luxurious living.

The first phase of this development takes place on a 36 ha of land, including the development of 12-ha Rosewood Luxurious Resorts and Villas. Rosewood is a AAA Five-Diamond Award-winning hotel operator, with more than 30 years of experience in the field. Rosewood is in line with the Company in the objective to redefine ultra-luxury hospitality by creating a new iconic property. Through its “a sense of place” philosophy, Rosewood seeks to reflect a Bali’s unique culture, history, and geography in the design and the operation of the hotel.

TANAH LOT PROJECT, BALI

PROYEK TANAH LOT, BALI


48

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

Ciputra International adalah kompleks ruang perkantoran, hunian, hotel dan ritel terpadu yang terletak di bagian barat kota Jakarta. Kawasan ini akan menjadi area bisnis baru mengingat semakin terbatasnya lahan di tengah kota Jakarta untuk area bisnis dan hunian, sehingga Central Business District cenderung bergerak keluar dari pusat kota. Kompleks terpadu ini sangat mudah dijangkau dari Bandara Udara Internasional Soekarno-Hatta yang juga terletak di bagian barat Jakarta, sehingga sangat memudahkan para business travelers yang mobilitasnya tinggi. Lokasi kawasan ini di samping Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta (JORR) memberikan akses yang lebih mudah dan cepat ke pusat kota.

Berdiri di atas lahan seluas 7,5 hektar, Ciputra International yang dirancang oleh firma arsitektur juara, AEDAS, ini akan terdiri dari 10 gedung yang terdiri dari 3 gedung apartemen, 6 gedung perkantoran, dan 1 hotel. Pada tahap awal, sebanyak 3 gedung perkantoran dan 1 gedung apartemen akan dibangun terlebih dahulu. Gedung kantor 1 dan 2 akan terdiri dari 12 lantai, sementara gedung kantor 3 akan terdiri dari 19 lantai dengan pembagian zona low dan high. Gedung apartemen akan terdiri dari 32 lantai. Luasan apartemen dimulai dari sekitar 30 meter persegi untuk tipe studio hingga kurang lebih 120 meter persegi untuk hunian dengan 3 kamar tidur.

Ciputra International is an integrated complex that will comprise of office spaces, residential areas, hotel and retail zones located in the west of Jakarta. This area is poised to become a new business disctrict, as there is only limited space in the heart of Jakarta for commercial and residential areas, pushing the Central Business District zone further away from the city center. This integrated complex will be only a short distance away from the Soekarno Hatta International Airport, also located to the west of Jakarta, easily allowing avid business travelers to commute to and from. Furthermore, its location next to the Jakarta Outer Ring Road provides quick and easy access to the core areas of the city.

Built on a 7.5-hectare land, the award winning architecture firm AEDAS-designed Ciputra International will feature 10 buildings, of which 3 will be used as apartments, 6 as office spaces, and 1 as a hotel. In the initial phase, as many as 3 office buildings and 1 apartment building will be constructed. The office building #1 and #2 will feature 12 floors each, while the office building #3 will have 19 floors, with two zones: low and high. The apartment building, meanwhile, will boast 32 floors, and each apartment unit will have an area of 30 square meters (for studio) up to 120 square meters for a 3-bedroom unit.

CIPUTRA INTERNATIONAL


50

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

/////

ANNU

AL R

EPOR

T // L

APOR

AN T

AHUN

AN 2

012

ANNU

AL R

EPOR

T // L

APOR

AN T

AHUN

AN 2

012

/58

/57

PROFIL PERUSAHAAN // PROFIL PERUSAHAAN

Mengembangkan sebuah grup bisnis properti dengan inovasi dan kreativitas yang tinggi secara terus-menerus dalam menciptakan nilai tambah dalam penyediaan ruang kehidupan dan kesejahteraan yang lebih baik lagi bagi masyarakat dan para pemegang saham.

To develop a property business group that is ceaselessly endowed with great innovations and creativity in delivering added value to the provision of better living space and increased prosperity for society and the stakeholders.

VISIVISION

Menjadi yang terbaik dan terdepan dalam bisnis properti dengan mengembangkan pusat bisnis, komunikasi dan gaya hidup yang paling unggul, profesional dan menguntungkan sehingga menjadi pilihan utama bagi para konsumen, menjadi tempat kerja yang paling menarik dan menantang bagi para karyawan, menjadi investasi yang paling menguntungkan bagi para pemegang saham dan menjadi berkat yang nyata bagi masyarakat dan tanah air.

To be the best and at the cutting-edge in the property business through the development of the best, most profesional and most profitable business, community and lifestyle centers and hence become the first choice of consumers, the most attractive and challenging workplace for employees, stockholders’ most profitable investment and to make a significant contribution to the nation.

MISIMISSION

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.


53

ORGANIZATIONAL STRUCTURESTRUKTUR PERUSAHAAN.

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.


54

SUBSIDIARIESANAK PERUSAHAAN.

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

AN

NU

AL

RE

PO

RT

20

13 P

T. C

IPU

TR

A P

RO

PE

RT

Y T

bk.

Warga Negara Indonesia, 82 Tahun. Pendiri dan Pimpinan Grup Ciputra sejak 1981. Memegang gelar Teknik Arsitektur dari Institut Teknologi Bandung (ITB). Mendapatkan gelar Doktor Honoris Causa bidang teknik dari Universitas Tarumanagara, Jakarta. Pendiri dan menjabat sebagai Komisaris di PT Pembangunan Jaya dan PT Metropolitan Development Tbk, masing-masing sejak 1961 dan 1971. Saat ini menjabat Komisaris Utama Perseroan sejak 1995, PT Jaya Real Property Tbk sejak 1995, PT Ciputra Development Tbk sejak 2002, dan PT Ciputra Surya Tbk sejak 1990. Merupakan pendiri dan presiden pertama A

ANNUAL REPORT 2013 PT. CIPUTRA PROPERTY Tbk....Ciputra Beach Resort project in Bali, as part of the...

Documents

Transcript of ANNUAL REPORT 2013 PT. CIPUTRA PROPERTY Tbk....Ciputra Beach Resort project in Bali, as part of the...