Annual Report 2013 (pdf, 9,64MB)

Jl. Yos Sudarso By Pass JakartaP.O. Box 1072, Jakarta 14010, IndonesiaTelp. (021) 6510061 - Fax. (021) 6510069

www.mandom.co.id

Towards Asia Global Company Based in Indonesiamandom / Human & Freedom

2013Tahun Ketiga | MID-3 | Third Year

Laporan Tahunanannual report

Laporan Tahunan 2013 annual reportTow

ards Asia G

lobal Com

pany Based in Indonesia

PT M

An

DO

M In

DO

neSIA

Tbk

20132013

daftar isi

CONTENTS04IkhTISar kEuaNgaNFINaNCIal hIghlIghTS

06lapOraN dEwaN kOmISarISrEpOrT OF bOard OF COmmISSIONErS

012lapOraN dIrEkSIrEpOrT OF bOard dIrECTOrS

018prOFIl pEruSahaaNprOFIlE OF ThE COmpaNy

020 misi dan Nilai-Nilai perseroanmISSION aNd ValuES OF ThE COmpaNy

021 Sekilas mandom IndonesiamaNdOm INdONESIa IN brIEF

026 Jejak langkahmIlESTONES

028 Struktur OrganisasiOrgaNIzaTION STruCTurE

030 profil dewan komisarisprOFIlE OF ThE bOard OF COmmISSIONErS

034 profil direksiprOFIlE OF ThE bOard OF dIrECTOrS

042Sumber daya manusiahumaN rESOurCES

044 Informasi SahamINFOrmaTION ON SharES

046 lembaga dan profesi penunjang pasar modalCapITal markET SuppOrTINg INSTITuTION aNd prOFESSIONal

047 penghargaanawardS

048 aNalISIS daN pEmbahaSaN maNaJEmENmaNagEmENT dISCuSSION aNd aNalySIS

050 kondisi umum dan prospek usahagENEral CONdITION aNd buSINESS prOSpECTS

052 Tinjauan OperasionalOpEraTIONal rEVIEw

055 Tinjauan keuanganFINaNCIal rEVIEw

056 Tinjauan pemasaranmarkETINg rEVIEw

064 Struktur permodalan dan kebijakan Struktur permodalanCapITalIzaTION STruCTurE aNd CapITalIzaTION STruCTurE pOlICy

064 kebijakan dividendIVIdENd pOlICy

065 Target 2014ThE 2014 TargETS

065 Informasi dan Fakta material yang Terjadi Setelah Tanggal laporan akuntanmaTErIal INFOrmaTION aNd FaCT OCCurrEd FOllOwINg ThE daTE OF ThE aCCOuNTaNT’S rEpOrT

065 perubahan peraturan perundang-undanganamENdmENT TO lawS aNd rEgulaTIONS

065 perubahan kebijakan akuntansiChaNgES OF aCCOuNTINg pOlICy

Towards Asia Global Company Based in Indonesia

068 TaTa kElOla pEruSahaaN COrpOraTE gOVErNaNCE

068 rapat umum pemegang SahamaNNual gENEral mEETINg OF SharEhOldErS

071 dewan komisarisbOard OF COmmISSIONErS

073 direksibOard OF dIrECTOrS

075 komite auditaudIT COmmITTEE

078 Sekretaris perusahaanCOrpOraTE SECrETary

079 audit InternalINTErNal audIT

080 Sistem pengendalian InternINTErNal CONTrOl SySTEm

082 Sistem manajemen risikorISkS maNagEmENT SySTEm

083 kode Etik perusahaanCOrpOraTE COdE OF EThICS

085 budaya perusahaanCOrpOraTE CulTurE

087TaNgguNg Jawab SOSIal pEruSahaaNCOrpOraTE SOCIal rESpONSIbIlITy

093 lapOraN kEuaNgaN FINaNCIal rEpOrT

094 TaNgguNg Jawab lapOraN TahuNaNrESpONSIbIlITy OF ThE aNNual rEpOrT

Laporan Tahunan 2013 annual report

PT MandoM IndonesIa Tbk02


PT MandoM IndonesIa Tbk 03

Kilas Kinerja 2013

fLashbaCKPerforManCe





ikhtisar Keuangan

finanCiaL hiGhLiGhTsIkhtisar Keuangan

FINANCIAL HIGHLIGHTS

Laporan Laba rugi KoMprEHEnSiF 2013 2012 2011 STaTEMEnTS oF CoMprEHEnSiVE inCoME

penjualan bersih 2.027.899 1.851.153 1.654.671 net Sales

Laba bruto 777.114 681.929 601.326 Gross Profit

Laba usaha 225.889 210.086 193.065 income from operations

Laba bersih 160.148 150.374 140.039 net income

Laba Komprehensif 160.564 150.803 140.295 Comprehensive income

Laba per Saham Dasar (dalam rupiah) 796 748 696 basic Earnings per Share (in rupiah)

Laporan poSiSi KEuangan 2013 2012 2011 STaTEMEnTS oF FinanCiaL poSiTion

aset Lancar 726.505 768.616 671.882 Current assets

aset Tidak Lancar 739.447 492.957 458.983 non-Current assets

Jumlah aset 1.465.952 1.261.573 1.130.865 Total assets

Liabilitas Jangka pendek 203.321 99.477 57.216 Current Liabilities

Liabilitas Jangka panjang 79.641 65.274 53.236 non Current Liability

Ekuitas 1.182.991 1.096.822 1.020.413 Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.465.952 1.261.573 1.130.865 Total Liabilities & Equity

Modal Kerja bersih 523.184 669.139 614.666 net Working Capital

Jumlah Saham beredar (dalam jumlah saham)

201.066.667 201.066.667 201.066.667 issued Shares

(in number of shares)

Laporan aruS KaS 2013 2012 2011 STaTEMEnTS oF CaSH FLoWS

belanja Modal 315.010 84.263 81.276 Capital Expenditure

raSio-raSio 2013 2012 2011 raTioS

Laba bersih/Jumlah aset 10,92% 11,92% 12,38% net income/Total assets

Laba bersih/Ekuitas 13,54% 13,71% 13,72% net income/Equity

Laba bersih/penjualan bersih 7,90% 8,12% 8,46% net income/net Sales

aset Lancar/Liabilitas Jangka pendek 357,32% 772,66% 1.174,29% Current assets/Current Liabilities

Jumlah Liabilitas/Jumlah aset 19,30% 13,06% 9,77% Total Liabilities/Total assets

Jumlah Liabilitas/Ekuitas 23,92% 15,02% 10,82% Total Liabilities/Equity

*) Dalam jutaan rupiah 31 Desember in million of rupiah December 31

Penjualan bersihneT saLes

Jumlah asetToTaL asseTs

Laba bersihneT inCoMe

ekuitasequiTy

raSio-raSio 2013 2012 2011 raTioS

Liabilitas Jangka pendek/Jumlah aset 13,87% 7,89% 5,06% Current Liabilities/Total assets

Ekuitas/Jumlah aset 80,70% 86,94% 90,23% Equity/Total assets

penjualan bersih/Jumlah aset 1.38 1.47 1.46 net Sales/Total assets

rasio Kenaikan penjualan 9,55% 11,87% 12,80% Sales increase ratio

rasio Kenaikan Laba bersih 6,50% 7,38% 6,54% net income increase ratio

Dividen Kas/Laba bersih 46,45% 49,47% 53,12% Cash Dividend/net income

dalam jutaan rupiahin million rupiah

1.261.573




0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

2011 2012 2013

0

50.000

100.000

150.000

200.000

2011 2012 2013

1.654.671

1.851.153

2.027.899

150.374160.148

140.039

0

300.000

600.000

900.000

1.200.000

1.500.000

2011 2012 2013

1.465.952

1.130.865

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

2011 2012 2013

1.182.991

1.096.822

1.020.413





Laporan dewan Komisaris & direksi

rePorT of board of CoMMissioners & board of direCTors





Laporan dewan Komisaris

rePorT of board of CoMMissionersLaporan Dewan Komisaris

REPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS

Masayoshi Momotapresiden Komisaris | president Commissioner

penilaian Kinerja

perekonomian indonesia yang melambat sepanjang tahun 2013 tidak menghambat perseroan untuk mencapai kinerja yang

memuaskan. perseroan berhasil mencatat pertumbuhan laba bersih sebesar 6,5% menjadi rp 160 miliar pada tahun 2013

dibanding tahun 2012 yang sebesar rp 150 miliar. penjualan dapat dicapai sebesar rp 2,03 triliun dari target tahun 2013

yang sebesar rp 2 triliun. penjualan tahun 2013 tumbuh 9,5% dibandingkan dengan tahun 2012. Kinerja yang baik tersebut

sekaligus memastikan pertumbuhan jangka panjang yang berkesinambungan sesuai dengan kebijakan yang ditentukan

dalam rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-3 (MiD-3), dimana tahun 2013 merupakan tahun terakhir

dari MiD-3.

penerapan Tata Kelola perusahaan

penerapan Tata Kelola perusahaan yang baik dilakukan oleh perseroan berfungsi sebagai pedoman agar seluruh keputusan

yang diambil oleh perseroan dilandasi pada anggaran dasar serta peraturan yang berlaku. oleh karenanya Dewan Komisaris

dalam melaksanakan fungsi pengawasan serta memberikan nasihat dan pandangan kepada Direksi secara rutin menghadiri

rapat Direksi dan rapat Manajemen yang diselenggarakan oleh Direksi.

Dewan Komisaris telah menerima dengan baik laporan keuangan perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2013 yang telah diaudit oleh Kantor akuntan publik osman bing Satrio & Eny (anggota of Deloitte Touche Tohmatsu)

dengan pendapat wajar tanpa pengecualian dan Laporan Tahunan Tahun 2013 yang akan disampaikan oleh Direksi untuk

memperoleh persetujuan pada rapat umum pemegang Saham Tahunan perseroan tanggal 24 april 2014.

assessment on performanceindonesia economy which slowing down

during the year 2013 did not impede

the Company to record a satisfactory

performance. The Company managed to

record a 6.5% net income growth reaching

rp 160 billion at the end of 2013 compared

to rp 150 billion in 2012. net sales was

recorded at rp 2.03 trillion, higher than

the initial target of rp 2 trillion. net sales

in 2013 grew by 9.5% compared to 2012.

This result confirmed a sustainable long

term growth correspond with the policy

in the Third Stage of the 3-Year Middle

range Management planning (MiD-3),

whereas the year 2013 was the final year

of MiD-3.

implementation of Corporate governanceThe implementation of good Corporate

governance by the Company is functioned

as guideline to ensure all resolutions

made are based on the articles of

association and prevailing regulations.

Thus, in performing the supervisory as

well as in providing advices and outlooks

to the board of Director, regularly board

of Commissioners attends board of

Directors Meeting and Management

Meeting held by board of Directors.

board of Commissioners has dully

acknowledged the Company’s financial

report for the period ending at December

31, 2013 which has been audited by

Public Accountant Office Osman Bing

Satrio & Eny (member of Deloitte Touche

Tohmatsu) with unqualified opinion and

annual report of the year 2013 which

will be presented by board of Directors

to obtain approval in the annual general

Meeting of Shareholders which will be

held on april 24, 2014.

9,5 %Penjualan di 2013sales in 2013

“penjualan di tahun 2013 tumbuh 9,5% mencapai rp 2,03 triliun”.

“Sales in 2013 grew by 9.5% reaching rp 2.03 trillion”.

Dear respected Shareholders, in the year 2013, indonesia economy

faced many challenges, both from

domestic and global economy. in

domestic market, subsidized fuel price

hike in June 2013 gave significant impact

on price increase of primary goods

which led to inflation in 2013 reaching

8.38%. Coupled with the depreciation

of rupiah, indonesia economy faced a

slowdown of growth in 2013.

Thus, indonesia economy only grew

5.78%, lower than 6.23% growth in

2012. Economic growth was saved by

domestic consumption which could be

maintained. bank indonesia rate was

retained at 7.5%, rupiah was recorded at

rp 12,189 per uS Dollar at the end of year,

and Jakarta Composite index (iHSg) in

indonesia Stock Exchange at the last

trading day on December 30, 2013 was

closed at 4,274.18 or lower than closing

in 2012 which was 4.316,69.

para pemegang Saham yang Terhormat,

Di tahun 2013 situasi perekonomian indonesia mempunyai

banyak tantangan, baik dari dalam negeri maupun situasi

ekonomi global. Dari dalam negeri seperti kenaikan bahan

bakar minyak (bbM) bersubsidi pada bulan Juni 2013 yang

berdampak pada kenaikan harga-harga barang pokok

yang menyebabkan kenaikan inflasi pada tahun 2013

menjadi 8,38%. Ditambah pula pelemahan nilai tukar

rupiah membuat perlambatan pertumbuhan ekonomi

indonesia di tahun 2013.

oleh karenanya ekonomi indonesia hanya tumbuh sebesar

5,78% lebih rendah dibanding tahun 2012 yang sebesar

6,23%. penggerak pertumbuhan ekonomi tertolong oleh

tingkat konsumsi domestik yang masih terjaga. rate bank

indonesia dapat tetap dijaga pada level 7,5%, nilai tukar

rupiah pada akhir tahun tercatat rp 12.189 per Dolar aS

dan indeks Harga Saham gabungan (iHSg) di bursa Efek

indonesia pada akhir perdagangan tanggal 30 Desember

2013 ditutup pada posisi 4.274,18 atau lebih rendah

dibandingkan posisi penutupan pada hari perdagangan

terakhir tahun 2012 yaitu 4.316,69.





Ucapan Terima Kasih

Tahun 2013 adalah tahun penuh tantangan, akan tetapi

seluruh anggota Direksi dan karyawan telah berusaha

keras dan memberikan yang terbaik untuk melakukan

koordinasi dan perbaikan-perbaikan yang pada akhirnya

dapat mempertahankan pertumbuhan usaha yang

berkelanjutan.

akhirnya, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan

dan ucapan terima kasih kepada semua anggota Direksi,

seluruh karyawan dan kepada pemegang saham serta

pihak-pihak yang terkait atas dukungannya disepanjang

tahun 2013 yang telah kita lalui bersama dengan baik. Kami

tetap mengharapkan dukungannya di tahun-tahun yang

akan datang. bersama kita dapat wujudkan perseroan

menjadi The Real Global Company.

Acknowledgements

The year 2013 has been a year full of challenges. However

all member of board of Directos and employess had put

the best efforts to perform coordination and improvements

which could ultimately maintain a sustainable business

growth.

Finally, board of Commissioners would like to convey

appreciation and gratitude to all member of board of

Directors, all employees and Shareholders as well as other

related parties for the support along the year 2013 which

we had completed accordingly. We wish for continued

support for the forthcoming years. Together we can realize

the Company to be The real global Company.

Laporan Dewan KomisarisREPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS

Laporan Dewan KomisarisREPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS

Komite di bawah Pengawasan Dewan Komisaris

Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan

tugas pengawasan dibantu oleh Komite audit dengan

berpedoman pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan

yang baik, menelaah kepatuhan perseroan terhadap

peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang

pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya

yang berhubungan dengan kegiatan usaha perseroan,

pengendalian internal oleh Departemen internal audit,

serta penyajian laporan keuangan perseroan yang sesuai

dengan Standar akuntansi Keuangan di indonesia.

Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan

pada tahun 2014 tantangan di dunia usaha ada begitu

banyak, disamping pemulihan ekonomi global yang masih

berlangsung dan juga situasi di dalam negeri memasuki

masa pemilu 2014 dapat mempengaruhi perkembangan

perekonomian. Dewan Komisaris optimis dengan

melihat pengalaman selama dua tahun kebelakang,

dimana pertumbuhan ekonomi indonesia ditopang oleh

peningkatan konsumsi domestik. Hal ini menjadikan

dasar bahwa potensi pasar dalam negeri masih dapat

terus tumbuh. untuk mengantisipasi permintaan pasar

dalam negeri tersebut dan sekaligus mengantisipasi

pertumbuhan usaha di masa yang akan datang, Direksi

dengan persetujuan Dewan Komisaris melaksanakan

pembangunan gedung baru untuk kantor dan pabrik di

tanah baru yang terletak di blok pp, Kawasan industri

MM2100, bekasi. pembangunan tersebut direncanakan

akan selesai pada akhir tahun 2014 dan secara bertahap

perseroan akan pindah mulai tahun 2015.

Dewan Komisaris juga telah melakukan penelaahan atas

rencana pencapaian penjualan dan pertumbuhan laba

perseroan untuk tahun 2014 serta telah menerima laporan

dari Direksi atas penyusunan rencana Manajemen Jangka

Menengah 3-Tahun yang ke-4 (MiD-4) dengan tema

“Mewujudkan The Real Global Company”.

atas dasar tersebut, Dewan Komisaris berkeyakinan

bahwa seluruh anggota Direksi bersama-sama dengan

karyawan perseroan dapat melanjutkan pertumbuhan

usaha yang berkesinambungan di tahun 2014.

Committee under the Supervision of Board of Commissioners

in performing the supervisory duty, board of Commissioners

is fully assisted by audit Committee correspond with

the principles of good corporate governance, review

the Company’s compliance toward prevailing laws and

regulations in the Capital Market and other laws and

regulations with regard to the Company’s business

activities, internal control by internal audit Department,

and the presentation of the Company’s financial report

in accordance with the Financial accounting principles

Standard in indonesia.

Outlook on the Company’s Business Prospect

Entering the year 2014, business world faces several

challenges, both from the global economy recovery

and the domestic situation which will enter the general

Election period in 2014, together they could give impact to

the development of economy in indonesia. The board of

Commissioners is optimistic overlooking the experience in

the past two years wherein the indonesia economy growth

was supported by the increase of domestic consumption.

For that reason, the potential in domestic market will

continue to grow. in order to anticipate the growing demand

in domestic market as well as future business growth,

the board of Directors with the approval of the board of

Commissioners conducted construction of new building

for office and factory in new land area located in block

pp, MM2100 industrial Estate, bekasi. The construction

is planned to finish at the end of 2014 and gradually the

Company will start relocation in 2015.

board of Commissioners also had reviewed the Company’s

target of net sales and net income growth for the year 2014

and had duly accepted the board of Directors’ report on

the Fourth Stage of the 3-Year Middle range Management

planning (MiD-4) with the theme “become the real global

Company”.

based on the explanation above, board of Commissioners

is confident that all member of Board of Directors

together with the Company’s employees could maintain a

sustainable business growth in the year 2014.

Jakarta, 12 Maret 2014 | Jakarta, March 12, 2014

Masayoshi Momotapresiden Komisaris

president Commissioner

Masayoshi Momota





Laporan direksi

rePorT of board of direCTors

Takeshi Hibipresiden Direktur / CEo | president Director / CEo

Laporan DireksiREPORT OF BOARD OF DIRECTORS

Di tahun 2013, perseroan berhasil mencapai target penjualan rp 2,03 triliun. nilai penjualan ini tumbuh 9,5% dibanding

pencapaian tahun 2012 sebesar rp 1,85 triliun. pertumbuhan penjualan domestik khususnya didukung oleh penjualan

produk Gatsby dan Pixy sementara pertumbuhan penjualan ekspor secara signifikan dikontribusikan oleh penjualan ke

negara-negara aSEan dan niES.

Laba bersih tumbuh 6,5% dibanding tahun 2012 yaitu dari rp 150 miliar menjadi rp 160 miliar. Sementara itu, melalui usaha

cost down dan adanya kenaikan harga untuk beberapa produk, rasio beban pokok penjualan terhadap penjualan bersih

berhasil turun 1,5% dari 63,2% menjadi 61,7%. Kenaikan harga di tahun 2013 terpaksa harus dilakukan sehubungan dengan

adanya kenaikan biaya tenaga kerja, biaya marketing, serta biaya bahan baku serta kenaikan inflasi yang cukup tinggi.

beberapa hal tersebut menjadi kendala yang cukup menjadi perhatian perseroan selama tahun 2013.

Ekonomi indonesia di tahun 2013 masih mencatatkan pertumbuhan positif, namun demikian pertumbuhannya melambat

dibanding tahun 2012. perekonomian indonesia pada tahun 2013 menghadapi tantangan yang tidak ringan, termasuk

efek dari pemulihan ekonomi global yang tidak secepat perkiraan sebelumnya. namun demikian, bertambahnya jumlah

masyarakat kelas menengah dapat mendukung pertumbuhan ekonomi dan ditambah dengan konsumsi pemerintah yang

tetap kuat.

Meningkatnya jumlah kelas menengah ikut mendorong peningkatan konsumsi di pasar modern. Hal ini sejalan dengan

penjualan perseroan yang juga terus tumbuh di pasar modern. Seperti kita ketahui, pasar indonesia terus berubah setiap

tahunnya dan kecepatan perubahan semakin bertambah. perseroan akan terus memantau pergerakan pasar dan berusaha

untuk mengakomodasi perubahan-perubahan yang terjadi agar bisa tetap kuat di pasar.

in the year 2013, the Company managed

to achieve sales target rp 2.03 trillion.

Sales value grew by 9.5% compared to

sales in 2012 which was rp 1.85 trillion.

growth of domestic sales was mainly

supported by sales of gatsby and pixy

while export sales grew significantly

thanks to sales to aSEan and niES

countries.

net income grew by 6.5% compared to

2012 from rp 150 billion to rp 160 billion.

Through cost down efforts and price

increase for several products, Cogs

ratio to net sales was effectively reduced

1.5% from 63.2% to 61.7%. price increase

in 2013 was unavoidable due to the

increase in labor cost, marketing cost,

as well as raw and packaging materials

prices and also the high inflation rate.

Such matters were of the Company’s

attention during the year 2013.

The indonesia economy in the year

2013 continuously recorded a positive

growth, although it showed a slowing

growth compared to 2012. The

indonesia economy in the year 2013

faced a hard challenge, including the

effects of global economy recovery

which was not as expected. However,

the increasing number of middle class

consumer is hoped to support economy

growth, coupled with strong government

consumption.

The increasing number of middle class

consumer contributed to the increase

of consumption in modern market.

This is in line with the Company’s sales

which continue to grow in the modern

market. as we know, indonesia market

is constantly changing every year

and the speed of change is rising. The

Company will continuously monitor the

market movement and will put efforts

to accomodate the changes in order to

secure its position in the market.

6,5 %Laba bersih di 2013net income in 2013

“Laba bersih di tahun 2013 tumbuh 6,5% mencapai rp 160 miliar.”

“net income in 2013 grew by 6.5% reaching rp 160 billion”.

para pemegang Saham yang Terhormat,

Tahun 2013 menjadi tahun penutup periode rencana

Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-3 (MiD-3)

dimana visi yang diusung oleh perseroan selama periode

ini adalah ”Menuju Asia Global Company yang berbasis di

indonesia”. Selama periode ini, perseroan berusaha untuk

memperkuat merek-merek perseroan khususnya gatsby

dan pixy, memperkuat bisnis ekspor, serta memasuki

kategori-kategori bisnis yang baru termasuk memasarkan

produk-produk kosmetik dan toiletries yang diimpor dari

Jepang dengan target konsumen premium.

Hasilnya, dalam periode MiD-3 ini, perseroan berhasil

memperkuat posisi gatsby khususnya di pasar kategori

wangi-wangian, melakukan peremajaan merek pixy dan

meningkatkan image kosmetik dengan standar kualitas

Jepang melalui kampanye Tokyo Beauty/Tokyo Style,

serta memasuki kategori bisnis baru yaitu personal care

untuk anak-anak dan hair care untuk wanita.

Dear respected Shareholders, The year 2013 marked the closing period of 3-Year Middle range Management planning Stage 3 (MiD-3) where the Company bear the vission ”Towards asia global Company based in indonesia”. During this period, the Company put efforts on strengthening the Company’s brands particularly gatsby and pixy, enhancing export business, and also entering into new business categories including cosmetics and toiletries products imported from Japan for premium consumer.

as a result, in the MiD-3 period, the Company managed to strengthen the position of gatsby in the market, specifically fragrances category, rejuvenating pixy brand and improving the image of Japan quality cosmetics through Tokyo beauty/Tokyo style campaign, as well as entering into new business category namely kids personal care and women hair care.





Term of office of all member of Board of Commissioners and

board of Directors will be concluded at the adjournment

of agMS in 2014 which will be held on april 24, 2014. in

conformity with the said matter, the Company will propose

to the said agMS regarding the appointment of member of

Board of Commissioners and Board of Directors effective

at the adjournment of agMS in 2014 until the adjournment

of agMS in 2016 with composition as follows;

Masa tugas seluruh anggota Dewan Komisaris dan

Direksi akan selesai setelah ditutupnya rupS Tahunan

tahun 2014 yang akan diselenggarakan pada tanggal 24

april 2014. Sehubungan dengan hal tersebut, perseroan

akan mengusulkan kepada rupS Tahunan tersebut untuk

mengangkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang

akan bertugas mulai ditutupnya rupS Tahunan tahun 2014

sampai ditutupnya rupS Tahunan tahun 2016 dengan

susunan berikut:



usaha-usaha yang dilakukan oleh perseroan tidak

terlepas dari pentingnya penguatan organisasi secara

internal yang salah satunya dilakukan melalui penerapan

tata kelola perusahaan yang baik. perseroan berkomitmen

untuk menerapkan tata kelola perusahaan di lingkungan

perseroan sebagai landasan dalam mengelola dan

menjalankan bisnis perseroan. penerapan tata kelola

perusahaan didukung oleh implementasi sistem

pengendalian internal yang mengacu pada ketentuan J-SoX

(Japan Sarbanes-Oxley) yang tercantum dalam Financial

Instrument and Exchange Law yang telah diberlakukan

oleh perseroan sejak tahun 2008. penerapan sistem ini

berlaku bagi seluruh emiten yang tercatat di bursa Efek

Tokyo, termasuk Mandom Corporation, Japan dan anak

perusahaannya. Di dalam pelaksanaannya, sistem ini

mengharuskan perusahaan untuk tidak hanya memiliki

auditor internal namun juga wajib diaudit oleh auditor

eksternal. Dengan demikian diharapkan pelaksanaan

sistem pengendalian internal dapat sepenuhnya berjalan

dengan baik.

rapat umum pemegang Saham (rupS) Tahunan tahun

2012 telah menyetujui pengangkatan anggota Dewan

Komisaris dan Direksi yang bertugas sampai dengan

ditutupnya rupS Tahunan tahun 2014, sesuai ketentuan

anggaran Dasar perseroan.

rupS Tahunan tahun 2013 telah menyetujui pengunduran

diri bapak Katsutoshi Shigemura sebagai Direktur Senior

dan pengangkatan bapak Yasumasa Yoshida sebagai

Direktur yang bertugas sampai dengan ditutupnya rupS

Tahunan tahun 2014. Sehingga komposisi anggota

Dewan Komisaris dan Direksi yang bertugas dari setelah

ditutupnya rupS Tahunan tahun 2013 sampai ditutupnya

rupS Tahunan tahun 2014 adalah sebagai berikut:

The efforts carried out by the Company are inseperable with

the importance of organization enhancement internally

which is perfomed among others by implementing good

corporate governance. The Company is committed to

implement good corporate governance in the Company’s

environment as a foundation of the Company’s business

operations. The implementation of corporate governance

is supported by the implentation of the internal control

system which refers to the J-SoX (Japan sarbanes-oxley)

regulations as stated in the Financial instrument and

Exchange Law which has been executed by the Company

since 2008. The implementation of the said system is

mandatory for all listed companies in the Tokyo Stock

Exchange, including Mandom Corporation, Japan and its

subsidiaries. in the implementation, the system required

the company to have both internal and external auditors.

Thus, the implementation of internal control system is

expected to run properly.

The annual general Meeting of Shareholders (agMS) in

the year 2012 had approved the appointment of board of

Commissioners and board of Directors who will be in charge

until the adjournment of agMS held in 2014, correspond to

the Company’s article of association.

The agMS in 2013 had approved the resignation of

Katsutoshi Shigemura as Senior Director and the

appointment of Yasumasa Yoshida as Director who will

be in charge until the adjournment of agMS held in 2014.

Therefore the composition of board of Commissioners and

Board of Directors effective at the adjournment of AGMS in

2013 until the adjournment of agMS in 2014 is as follows:

Dewan KomisarisboarD oF CoMMiSSionErS

namanaME

presiden Komisaris / president Commissioner Masayoshi Momota

Komisaris / Commissioner Motonobu nishimura

Komisaris / Commissioner Lie Harjono

Komisaris independen / independent Commissioner Humala panggabean

Komisaris independen / independent Commissioner Djasman

Dewan KomisarisboarD oF CoMMiSSionErS

namanaME

presiden Komisaris / president Commissioner Tatsuya arichi

Komisaris / Commissioner Motonobu nishimura

Komisaris / Commissioner Lie Harjono

Komisaris / Commissioner Sastra Widjaja

Komisaris independen / independent Commissioner Djasman

Komisaris independen / independent Commissioner Joko Santoso Wigianto

DireksiboarD oF DirECTorS

namanaME

presiden Direktur/CEo / president Director/CEo Takeshi Hibi

Wakil Presiden Direktur Tidak Terafiliasi / Vice President Director Not Affiliated Sastra Widjaja

Direktur Managing Senior / Senior Managing Director Hiroaki Yagi

Direktur Senior Tidak Terafiliasi / Senior Director Not Affiliated Muhammad Makmun arsyad

Direktur Senior Tidak Terafiliasi / Senior Director Not Affiliated Herman Saleh

Direktur Senior / Senior Director Koichi Watanabe

Direktur Tidak Terafiliasi / Director Not Affiliated Tugiyono

Direktur Tidak Terafiliasi / Director Not Affiliated Joko Santoso Wigianto

Direktur Tidak Terafiliasi / Director Not Affiliated Sanyata adi Saputra

Direktur Tidak Terafiliasi / Director Not Affiliated Tiurma rondang Sari

Direktur / Director Hideo Yamanaka

Direktur / Director Yasumasa Yoshida

Direktur/Chairman / Director/Chairman Yoshihiro Tsuchitani


namanaME


Direktur Managing Senior - independen / Senior Managing Director - independent Muhammad Makmun arsyad

Direktur Managing Senior / Senior Managing Director Hiroaki Yagi

Direktur Senior / Senior Director Herman Saleh

Direktur Senior / Senior Director norikazu Furubayashi

Direktur Senior / Senior Director Shinya nagai

Direktur / Director Tugiyono





Jakarta, 12 Maret 2014 | Jakarta, March 12, 2014

Takeshi Hibipresiden Direktur/CEopresident Director/CEo


namanaME

Direktur / Director Sanyata adi Saputra

Direktur / Director Tiurma rondang Sari



Direktur / Director Effendi Tandi

Direktur / Director Liandhajani

Direktur / Director Monalisa octavia

Direktur / Director Masahiro ozaki

riwayat hidup Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat

pada halaman Profil Dewan Komisaris dan Profil Direksi.

untuk dapat mendukung peningkatan skala perusahaan,

saat ini perseroan sedang membangun gedung kantor

dan pabrik di Cibitung. pembangunan telah dimulai sejak

bulan Juni 2013 dan direncanakan akan selesai pada akhir

tahun 2014. Kemudian di tahun 2015, direncanakan kantor

pusat dan pabrik produk kosmetik yang terletak di Sunter,

Jakarta, akan dipindahkan ke Cibitung. bersamaan dengan

ekspansi ini, perseroan merencanakan untuk menambah

wajah baru di anggota Dewan Komisaris maupun Direksi.

perseroan berharap bergabungnya wajah-wajah baru

ini akan menambah warna baru bagi kelanjutan bisnis

perseroan.

perseroan akan menghadapi tahun 2014 dengan

optimisme baru karena di tahun ini perseroan memulai

periode manajemen baru yaitu rencana Manajemen

Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-4 (MiD-4) dengan

mengusung tema ”Mewujudkan The Real Global Company”.

perseroan akan meneruskan usaha untuk memperkuat

merek gatsby dan pixy yang merupakan merek utama,

mengembangkan produk-produk baru baik dari merek

atau kategori yang sudah ada maupun meluncurkan merek

baru dan memasuki kategori-kategori baru dengan lebih

aktif serta mengembangkan pasar ekspor. perseroan juga

akan meningkatkan kualitas produk-produk perseroan

melalui peningkatan kualitas sistem produksi, riset, dan

pengembangan produk.

akhir kata, atas nama Direksi, perkenankan kami

mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemegang

Saham, Dewan Komisaris, mitra usaha, dan pelanggan,

serta seluruh manajemen dan karyawan, atas dedikasi dan

kepercayaannya. Sebagai perusahaan yang beroperasi

untuk pemenuhan kebutuhan masyarakat sehari-hari,

perseroan selalu berusaha untuk memberikan yang terbaik

bagi masyarakat. Kami mohon agar dukungan dapat selalu

diberikan sehingga kami dapat menjaga tanggung jawab

ini dengan baik.

personal history of the board of Commissioners and the

Board of Directors can be found in the Profile of the Board

of Commissioners and the board of Directors pages.

in order to support the increasing scale of the Company,

currently a new office and factory is being constructed in

Cibitung. The Construction has been started since June

2013 and is planned to be completed at the end of 2014.

Then in the year 2015, the Complany plans to relocate head

office and cosmetic factory in Sunter, Jakarta to Cibitung.

Together with the relocation, the Company plans to add

new faces in the board of Commissioners and board of

Directors compositions. The Company wishes the new

members will bring new ambiance to the Company’s

business.

The Company will challenge the year 2014 with new

optimism wherein the said year, the Company will begin

a new management period of 3-Year Middle range

Management planning Stage 4 (MiD-4) bearing the theme

”become the real global Company”. The Company will

continue efforts to strengthen Gatsby and Pixy as the main

brands, develop new products from existing brands and

categories as well as actively launching new brands and

entering new categories and expanding export business.

The Company will also improve product quality through

continuous quality improvement in terms of production

system, research, and product development.

To finish this report, on behalf of Board of Directors,

please allow me to extend our heartfelt gratitude to all

Shareholders, board of Commissioners, business partners,

and customers, as well as the management and employees,

for the dedications and trusts. as a company who operates

to fulfill the daily needs of consumer, the Company

constantly strives to provide the best to the society. We

sincerely would like to ask for further assisstance to

support us in maintaining the responsibility properly.





Profil Perusahaan

ProfiLe of The CoMPany





sekilas Mandom indonesia

MandoM indonesia in brief

pT Mandom indonesia Tbk adalah perusahaan joint venture antara Mandom

Corporation, Jepang dengan pT The City Factory. berdiri dengan nama pT

Tancho indonesia, pada tahun 2001 perseroan resmi berganti nama menjadi

pT Mandom indonesia Tbk.

PT Mandom Indonesia Tbk is a joint venture company between Mandom Corporation, Japan and PT The City Factory. Established as PT Tancho Indonesia, in 2001 the Company officially changed the name to PT Mandom Indonesia Tbk.

Sejarah perseroan dimulai pada tahun 1969. Melihat

pertumbuhan positif pasar indonesia pada saat itu,

perseroan bertekad untuk menghadirkan kehidupan yang

lebih menyenangkan, indah dan sehat sepenuhnya bagi

masyarakat indonesia dengan memulai kegiatan produksi

komersialnya pada tahun 1971 melalui produksi produk

perawatan rambut, dan kini berkembang menjadi produk

wewangian, kosmetik, toiletries, perbekalan kesehatan

rumah tangga, kemasan plastik, dan barang-barang dari

plastik lainnya.

pada tahun 1993 perseroan resmi mencatatkan sahamnya

di bursa Efek indonesia. Melalui pencatatan tersebut,

perseroan menjadi perusahaan ke-167 dan perusahaan

joint venture Jepang ke-11 yang menjadi perusahaan publik.

Saat ini jumlah saham perseroan adalah 201.066.667

lembar saham dengan nilai saham nominal rp 500/

saham.

History of the Company was initially started as a in

1969. perceiving positive growth in indonesia market

at that time, the Company committed to fully provide a

comfortable lifestyle supported by health and beauty for

indonesian people, by establishing commercial production

in 1971 through production of hair care products, which

then developed until now producing fragrances, cosmetics,

toiletries, household health care, plastic packaging and

other plastic products.

In 1993, the Company officially listed its shares on the

indonesia Stock Exchange. Through the listing, the

Company became the 167th company and the 11th Japanese

joint venture company who listed its shares. at the moment,

the Company’s number of share is 201,066,667 shares with

nominal value rp500/share.

Misi dan nilai nilai Perseroan

Mission and vaLuesof The CoMPanyMisi“Menghadirkan Kehidupan yang Lebih

Menyenangkan, Indah,dan Sehat.”

nilai-nilai1. Menciptakan gaya hidup yang lebih bernilai, bersama

dengan konsumen dan untuk konsumen

Dengan kata kunci “Sehat”, “bersih”, dan “nikmat” untuk

usaha, kami akan mewujudkan “kebutuhan/keinginan”

yang bertolak dari konsumen, dalam bentuk produk/

pelayanan yang menarik, menjadikannya sebagai “nilai”

yang akan kembali pada konsumen. Kami berusaha

sekuat tenaga untuk menyajikannya kepada sebanyak

mungkin konsumen di dunia.

2. Partisipasi aktif dari karyawan

Dalam iklim perseroan yang menghargai manusia

dan kebebasan/keluhuran sebagaimana tertanam

dalam nama perusahaan Mandom, maka kami akan

berusaha membentuk komunitas manusia yang kaya

kreativitas, sehingga mendukung perkembangan

yang berkesinambungan bagi perseorangan maupun

organisasi agar dapat meningkatkan nilai perseroan.

3. Tanggung jawab Sosial dan Sustainability

Mengusahakan komunikasi dua arah dengan

stakeholder, merespon tanggung jawab ekonomi

sosial yang dituntutnya dengan lurus hati dan tindakan

cepat. berusaha mempertahankan dan meningkatkan

hubungan yang baik berdasarkan kepercayaan satu

sama lain sebagai sesama “warga perusahaan yang

baik”, berusaha menjalin keharmonisan dan solidaritas

dengan masyarakat sebagai bentuk kontribusi bagi

kemakmurannya.

Mission“Aiming to provide a comfortable lifestyle supported

by health and beauty.”

Values1. Creating lifestyle value with consumers, for consumers

The words “beauty”, “health”, “cleanliness”, and “fun”

summarize our business. We will do our best to listen

to our consumers’ needs and wants and turn them into

attractive products and services, and to bring those

“values” to as many consumers as possible.

2.. Active employee participation

The corporate name “Mandom”, deriving from “Human”

and “Freedom”, represents the respect for human

dignity and a liberal atmosphere. at the core of the

Mandom group is an environment where employees can

freely demonstrate their creativity through open and

lively discussions. The continuous growth of both the

individuals and the entire organization will enhance our

value.

3. Social responsibility and sustainability

We will try to establish mutual communication with our

stakeholders in order to build and sustain favorable

relationships with them. We aim to respond quickly to their

demands on our economic and social responsibilities.

We will also be “a good corporate citizen” and dedicate

ourselves to society’s development.





Dalam upaya mewujudkan pertumbuhan bisnis secara

berkelanjutan, perseroan menerapkan dengan rencana

Manajemen Jangka Menengah 3-Tahunan. pada

rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun tahap

pertama (MiD-1) periode 2005-2007, perseroan sukses

menutupnya dengan pencapaian penjualan sebesar rp.

1 Triliun. Selanjutnya pada rencana Manajemen Jangka

Menengah 3-Tahun tahap kedua (MiD-2) periode 2008-

2010, perseroan fokus untuk “Meningkatkan kecepatan

pertumbuhan dan menargetkan menjadi produsen

kosmetik yang terdiversifikasi” dengan “kosmetika wanita”

dan “bisnis ekspor” sebagai fokus utama. Kemudian,

pada rencana Manajemen Jangka Menengah 3-tahun

tahap ketiga (MiD-3) periode 2011-2013 perseroan hadir

dengan visi “Menuju Asia Global Company yang berbasis

di indonesia” , dan sukses mencapai penjualan yang

ditargetkan yaitu rp. 2 Triliun.

Tahun 2014 merupakan tahun pertama dari rencana

Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun tahap keempat

(MiD-4). pada MiD-4 ini, perseroan hadir dengan

mengusung visinya untuk “Mewujudkan The Real Global

Company”.

In an effort to achieve a sustainable business growth, the

Company implements 3-Year Middle range Management

Planning. In the first phase of Middle Range Management

planning (MiD-1) during the year 2005-2007, the Company

managed to end the period by attaining sales target of

rp 1 trillion. Then, in the second phase of Middle range

Management planning (MiD-2) during the year 2008-2010,

the Company focused on “accelerating speed of growth

and targeting to be a diversified cosmetics producer” with

“ladies cosmetics” and “export business” as the main

Focus. Then, in the third Middle range Management

planning (MiD-3) during the year 2011-2013, with the vision

of “Towards asia global Company based in indonesia” the

Company had succeeded in attaining its sales target of rp

2 Trillion.

2014 is the first year of the fourth phase of Middle

range Management planning (MiD-4). in this MiD-4, the

Company carries the new vision “become The real global

Company”.

Sekilas Mandom IndonesiaMANDOM INDONESIA IN BRIEF


Saat ini perseroan memiliki dua lokasi pabrik, yaitu

pabrik Sunter yang berfungsi untuk memproduksi produk

kosmetik dan pabrik Cibitung yang berfungsi untuk

memproduksi kemasan plastik dan juga sebagai logistic

center. proses produksi dimulai dengan pembuatan isi

formula di pabrik Sunter dan kemasan plastik di pabrik

Cibitung. Kemudian kemasan plastik yang di produksi di

Cibitung dikirim ke Sunter untuk diisi. Setelah menjadi

barang jadi dikirim kembali ke Cibitung dan didistribusikan

melalui logistic center.

Hingga saat ini perseroan hadir di pasar melalui 17 merek

dimana 2 diantaranya adalah merek utama yaitu gatsby

dan pixy. Melalui 17 merek tersebut, perseroan juga

memproduksi berbagai macam produk lain dengan merek

pucelle, Lucido-L, Tancho, Mandom, Spalding, Lovillea,

Miratone, dan lain-lain termasuk beberapa merek yang

khusus ditujukan untuk ekspor.

Selain pasar indonesia, perseroan juga hadir untuk

melayani pasar Ekspor. beberapa negara yang menjadi

tujuan ekspor perseroan antara lain uni Emirat arab

(uaE), Jepang, india, Malaysia, Thailand dan lain-lain. Dari

uni Emirat arab, produk-produk perseroan didistibusikan

kembali ke beberapa negara di Timur Tengah, afrika

hingga Eropa Timur.

The Company currently has two factories, Sunter plant

which functioned to produce cosmetic products and

Cibitung plant which functioned to produce plastic

packaging and also serves as the logistic center. production

process begins each from formula mixing in Sunter plant

and plastic packaging production in Cibitung plant. The

plastic packagings produced in Cibitung are sent to

Sunter for filling up process. Then, finished products are

dispatched back to Cibitung to be distributed through the

logistic center.

At this time, the Company offers 17 brands in the market

whereas two of them are the Company’s main brands

namely gatsby and pixy. Through the 17 brands, the

Company also produces other products under the brand

pucelle, Lucido-L, Tancho, Mandom, Spalding, Lovillea,

Miratone and also several other brands including those

produced specially for exports.

besides indonesian market, the Company also serves

for Export market. Several export destination countries

including united arab Emirates (uaE), Japan, india,

Malaysia, Thailand, and others. Through uaE, the

Company’s products are re-exported to other countries in

Middle East, africa and also Eastern Europe.





nama perusahaannaME CoMpanY

pT ManDoM inDonESia TbK

bidang usahabuSinESS SECTor

Sesuai pasal 3 anggaran Dasar perseroan,

Maksuddan Tujuan serta Kegiatan usaha

perseroan adalah sebagai berikut:

1. Maksud dan tujuan dari perseroan ini

ialah berusaha dalam bidang usaha

pokok sebagai berikut:

(a) industri; dan

(b) perdagangan;

2. untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut,

perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha

utama dan kegiatan usaha penunjang sesuai

dengan izin kegiatan usaha yang dimiliki dan

yang diperoleh dari instansi yang berwenang

sebagai berikut:

(1) Kegiatan usaha utama:

(a) Mendirikan pabrik untuk memproduksi

berbagai rupa produk kosmetika, wangi

wangian, toiletries, bahan pembersih

perbekalan kesehatan rumah tangga,

kemasan plastik dan barang-barang dari

plastik lainnya;

(b) bergerak dalam bidang perdagangan

dalam negeri maupun luar negeri dari

produk-produk sebagaimana dimaksud

ayat 2 angka 1 huruf (a) pasal ini,

(c) bergerak dalam bidang pembelian baik

dari dalam negeri maupun dari luar negeri

bahan baku, bahan penolong, mesin dan

alat produksi, suku cadang serta barang-

barang lain yang diperlukan untuk

melakukan produksi produk-produk

sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 1)

huruf (a) pasal ini;

(2) Kegiatan usaha penunjang:

(a) impor barang-barang dagangan berbagai

rupa produk kosmetika, wangi-wangian,

toiletries, bahan pembersih/perbekalan

kesehatan rumah tangga;

(b) Distribusi barang-barang dagangan

sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 2)

huruf (a) pasal ini; dan

(c) Ekspor barang-barang dagangan yang

lain dengan tidak mengurangi ketentuan

peraturan perundang - undangan yang

berlalu.

in accordance with article 3 of the Company’s article

of association, purposes and objectives and the

Company’s Main business Line are as follows:

1. The purposes and objectives of this Company are

to undertake businesses in the following line of

business:

(a) industry; and

(b) Trade;

2. in order to achieve such purposes and objectives,

the Company may perform its main line of business

activities and supporting business activities in

accordance with any required permits, licenses, or

approvals that the Company holds, and obtained

from the government competent authorities or

agencies as follows:

1) Main business activities:

(a) To establish factories or plants for

manufacturing and producing various types

of cosmetics, perfumes, toiletries, household

cleaning materials/health supplies, plastic

packaging, and other items made of plastic;

(b) To undertake both domestic and foreign trades

of the products as referred to in paragraph 2

number 1) Letter (a) of this article;

(c) To undertake purchases or procurements,

both domestic and foreign, of materials,

supporting materials, machinery and

production equipments, spare parts and other

items required to produce the products as

referred to in paragraph 2 number 1) Letter (a)

of this article;

2) Supporting business activities:

(a) importation of merchandise in the form of

various types of cosmetic products, toiletries,

and household cleaning materials/health

supplies;

(b) Distribution of any merchandise or traded

goods as referred to in paragraph 2 number

2) Letter (a) of this article; and

(c) any export of other merchandise or goods that

do not violate the provisions of the prevailing

laws and regulations.

alamataDDrESS

Kantor pusat dan pabrik utamaHead Office and Main FactoryJl. Yos Sudarso, by pass po boX 1072Jakarta 14350, indonesiaTelp: (021) 651-0061Fax: (021) 651-0069E-mail: [email protected]: www.mandom.co.id

pabrik dan pusat Logistik CibitungCibitung Factory and Logistic CenterJl. Jawa blok J-9 MM2100, Kawasan industri Cibitungbekasi 17520, indonesiaTelp: (021) 899-82270Fax: (021) 899-82271

perwakilan MarketingMarketing representativeSurabayaJl. opak no. 6 Surabaya 60241Telp: 031-5678789Fax: 031-5684459

bandungJl. Terusan pasirkoja no. 20 bandung 40241Telp: 022-6076311Fax: 022-6126885

MedanJl. putri Hijau, Komp. graha niaga no. 20 blok 7 – 8 C, Medan – Sumatera utara 20115Telp: 061-4560660Fax: 061-4558612







Jejak Langkah

MiLesTonesJejak LangkahMILESTONES

1995 1993 1990 1971 1969

2008 2010 2012 2013

2001 2000 1997

2006 2007

1992Consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummynibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper.

started commercial production of Polypropylene comprising of 2 trains with annual capacity of 160KT


Completed de-bottlenecking, to expand annual capacity of Polypropylene plant to 240KT


Completed Train 3, raising capacity of Polypropylene plant to 360 KT

Consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummynibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper.

Commercial production begins at Chandra asri with initial cracker capacity of 520 KTPa


Product expansion through selling of C4.


added an extra furnace, increasing ethylene production by 80 KTPa and extended pipeline network by 25 km.


Commenced de-bottlenecking to raise capacity of Polypropylene plant to 480 KT by 2q2011.


Refinancing with US$230m bonds in Feb 2010.

2011 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummynibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. duis autem veleum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, velillum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, velillum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero. 2011JanMerger of Chandra asri and Tri Polyta effective from 1 Jan 2011

sePTsCG Chemical Company Ltd acquires 30% shares (22.87% from apleton investment Ltd and 7.13% from PT Barito Pacific Tbk)

noVEMbEr 1969berdiri dengan nama pT Tancho

indonesia Co. Ltd.

The Company is incorporated bearing

the name pT Tancho indonesia Co.

Ltd.

apriL 1971Mulai produksi komersial di pabrik

Sunter, Jakarta.

The commercial production of the

Company’s factory in Sunter, Jakarta

started.

JanuarY 1990berubah nama menjadi pT Tancho

indonesia.

The name of the Company changed

into pT Tancho indonesia.

SEpTEMbEr 1993Mencatatkan seluruh saham di bursa

Efek Jakarta.

The Company listed all of its shares on

the Jakarta Stock Exchange.

MaY 1995Meresmikan bangunan baru di Sunter

yang digunakan untuk pabrik Kosmetik

dan Kantor pusat perseroan.

inauguration of new building in Sunter

used as a Cosmetic Factory and the

Company’s Head Office.

MaY 1997berubah nama menjadi pT Tancho

indonesia Tbk.

The name of the Company changed

into pT Tancho indonesia Tbk.

JunE 2000rights issue i untuk membiayai

pembangunan pabrik baru yang

memproduksi kemasan plastik di

Kawasan industri MM2100, Cibitung,

bekasi, Jawa barat.

Rights Issue I to finance the construction

of a new plant for manufacturing plastic

packaging products in the MM2100

industrial Estates, Cibitung, bekasi,

Jawa barat.

JanuarY 2001berubah nama menjadi pT Mandom

indonesia Tbk dan diikuti dengan

pergantian logo perseroan.

name of the Company changed into

pT Mandom indonesia Tbk with a new

logo.

MarCH 2001Meresmikan pabrik baru kemasan

plastik di Cibitung.

inauguration of a new plastic packaging

factory in MM 2100, Cibitung industrial

Estate, bekasi, West Java.selling of C4.

FEbruari 2006

rights issue ii untuk membiayai

pembangunan pabrik dan pusat

logistik di Cibitung.

Rights Issue II to finance construction

of a factory and a logistic center in

Cibitung.

MarCH 2007Menutup rangkaian peringatan HuT

35 perseroan dan Meresmikan pabrik

dan pusat Logistik Cibitung.

Complete the series of activities held in

commemorating the Company’s 35th

anniversary and official ceremony of

Cibitung Factory and Logistic Center.

DECEMbEr 2007Menutup periode rencana Manajemen

Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-1

(MiD-1) dengan pencapaian target

penjualan rp 1 triliun.

Complete the period of First Stage of

the 3-Year Middle range Management

planning (MiD-1) by achieving rp 1

trillion sales target.

JunE 2008rights issue iii untuk membiayai

pembelian lahan baru di Cibitung.

Rights Issue III to finance the land

purchase in Cibitung.

DECEMbEr 2010Menutup periode rencana Manajemen



penjualan rp 1,5 triliun.

Complete the period of Second Stage of


planning (MiD-2) by achieving rp 1.5


noVEMbEr 2012Memasuki kategori anak-anak sebagai

kategori bisnis baru.

Entering kids category as a new

business category.

JunE 2013Memulai pembangunan gedung kantor

dan pabrik baru di Cibitung.

Started construction of new office and

factory in Cibitung.

DECEMbEr 2013 Menutup periode rencana Manajemen



penjualan rp 2 triliun.

Complete the period of Third Stage of


planning (MiD-3) by achieving rp 2






auDiT CoMMiTTEE

Humala panggabeanDjasman

Drs. Chairul Marom, ak, Ca, CpaHeri Martono, SH

ManagEMEnT MEETing

pErSonnEL ManagEMEnT

MEETing

boarDoF

CoMMiSSionErS

Masayoshi MomotaMotonobu nishimura

Lie Harjono

inDEpEnDEnTCoMMiSSionErS

Humala panggabeanDjasman

boarD oFDirECTorS

MEETing

prESiDEnT DirECTor/CEo

Takeshi Hibi

SHarEHoLDErMEETing

purCHaSingDirECTor

Koichi Watanabe

SunTEr FaCTorY DirECTor

Hideo Yamanaka

QuaLiTYQonTroL DirECTor

Tugiyono

TECHnoLogYDEVELopMEnT

DirECTorHiroaki Yagi

STraTEgiC MKT pLanning

DirECTorHiroaki Yagi

HrD DirECTorSanyata A.S.

ga DirECTor

Sastra Widjaja

Corp. SEC. DirECTor

Sastra Widjaja

Mp DirECTor

Joko Santoso Wigianto

inTErnaL auDiT DirECTor

Joko Santoso Wigianto

DoMESTiC gEnEraL

DEpT. HEaDYohannes Kwantoro

DoMESTiC MoDErn DEpT.

HEaDRazaman Purba

DoMESTiC LaDY’S CoSM.

DEpT HEaDElisabeth Herlyna

QuaLiTY ConTroL

DEpT. HEaDLiandhajani

STraTEgiC MKT pLanning

DEpT. HEaDTsuakasa Nishiyama

inTErnaTionaL SaLES

DirECTorYasumasa Yoshida

EDp DirECTor

M. Makmun Arsyad

FinanCE DirECTor

M. Makmun Arsyad

aCCounTing DirECTor

M. Makmun Arsyad

EDp DEpT. HEaD

Sugiarto

FinanCE DEpT.HEaD

Yulianti Sutanto

aCCounTing DEpT.HEaD

Monalisa Octavia

ga DEpT.HEaD

Kusumo Sasmoyo

Corp. SEC. DEpT.HEaDKazue Junus

ForMuLa DEVELopMEnT

aDViSorNaoki Nakahira

SEnior DirECTor

Herman Saleh

SEnior DirECTor

M. Makmun Arsyad

SEnior ManagingDirECTorHiroaki Yagi

ViCE prESiDEnTDirECTor

Sastra WidijajaSEnior

DirECTorKoichi Watanabe

CibiTung FaCTorY DirECTor

TugiyonoHideo Yamanaka

Koichi Watanabe

Naoki Nakahira

Liandhajani Tsuakasa Nishiyama Yohannes Kwantoro Razaman Purba Elisabeth Herlyna

Hiroaki Yagi

Yasumasa YoshidaM. Makmun Arsyad

Yulianti Sutanto Monalisa Octavia Kusumo Sasmoyo Kazue Junus

M. Makmun Arsyad

M. Makmun Arsyad

Sastra Widijaja

M. Makmun Arsyad Sanyata A.S. Sastra Widjaja Sastra WidjajaWigianto Joko Santoso WigiantoHiroaki Yagi

DoMESTiC SaLES

DirECTorHerman Saleh

proDuCTion TECHniCaLDirECTor

(CHairMan)Yoshihiro Tsuchitani

proDuCT (gEn.)DEVELopMEnT

DirECTorTiurma Rondang Sari

paCKaging DEVELopMEnT

DEpT. HEaDTakashi Yamazaki

struktur organisasi

orGanizaTion sTruCTureStruktur Organisasi

ORGANIzATION STRuCTuRE





Masayoshi Momotapresiden komisaris

president commissioner

Motonobu nishimurakomisaris

commissioner

Lie Harjonokomisaris

commissioner

Humala panggabeankomisaris independen

independent commissioner

Djasmankomisaris independen

independent commissioner

Profil Dewan Komisaris

ProfiLe of The board of CoMMissioners

Profil Dewan KomisarisPROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Warga negara Jepang. Diangkat sebagai presiden

Komisaris sejak tahun 2010 oleh rapat umum pemegang

Saham (rupS) tanggal 22 april 2010 sebagaimana

dicantumkan dalam akta berita acara rapat umum

pemegang Saham Tahunan nomor 34 tanggal 22 april

2010. berbagai posisi yang telah dijabatnya di Mandom

Corporation, Japan, antara lain, Director of research

& Development, Director of Corporate Officer, Product

Development/Skincare Science dan Managing Director

Executive Officer. Saat ini beliau menjabat sebagai Vice

President Executive Officer Mandom Corporation, Japan.

Lulus dari Fakultas Commerce, Kobe Commerce university

Jepang pada tahun 1974.

1. Masayoshi Momota presiden Komisaris president Commissioner

2. Motonobu nishimura Komisaris Commissioner

124 3 5

Warga negara Jepang. Diangkat pertama kali sebagai

Komisaris pada tahun 2000 oleh rupS tanggal 9 Mei

2000 sebagaimana dicantumkan dalam akta berita

rapat umum pemegang Saham Tahunan nomor 27

tanggal 9 Mei 2000. Saat ini menjabat sebagai president

Executive Officer Mandom Corporation, Japan. Menempuh

pendidikan terakhir di Meiji gakuin university, Jepang.

a Japanese Citizen. appointed as president Commissioner

since 2010 by the annual general Meeting of Shareholders

(agMS) of april 22, 2010 as stated in the deed of Minutes

of annual general Meeting of Shareholders number 34

dated april 22, 2010. previous senior posts in Mandom

Corporation, Japan, include Director of research &

Development, Director of Corporate Officer, Product

Development/Skincare Science and Managing Director

Executive Officer. He currently serves as Vice President

Executive Officer of Mandom Corporation, Japan. He

graduated from Faculty of Commerce, Kobe Commerce

university, Japan in 1974.

a Japanese Citizen. First appointed as Commissioner in

2000 by agMS of May 9, 2000 as stated in the Deed

of Minutes of annual general Meeting of Shareholders

number 27 dated May 9, 2000. He currently serves as

President Executive Officer of Mandom Corporation,

Japan. Had undergone his latest education at Meiji gakuin

university, Japan.





Warga negara indonesia. Diangkat sebagai Komisaris

pertama kali tahun 2001 oleh rupS tanggal 9 Mei 2001

sebagaimana dicantumkan dalam akta berita acara rapat

umum pemegang Saham Tahunan nomor 6 Tanggal 9 Mei

2001. Saat ini beliau menjabat sebagai presiden Direktur

pT asia paramita indah. beliau menempuh pendidikan

terakhir di Woodbury university, uSa.

Warga negara Jepang. Saat ini menjabat sebagai

Managing Executive Officer yang bertugas di Overseas

business operations Department dan global E-business

Department di Mandom Corporation, Japan. posisi senior

sebelumnya termasuk presiden Direktur di Mandom Corp.

(Singapore) pte. Ltd. dan Mandom China Corporation.

pertama kali bergabung dengan Mandom Corporation,

Japan pada tahun 1987. pada rupS Tahunan tahun 2014

beliau akan diusulkan untuk diangkat menjadi presiden

Komisaris perseroan. Menempuh pendidikan terakhir di

Konan university, Jepang.


independen pertama kali tahun 2006 oleh rupS tanggal

25 april 2006 sebagaimana dicantumkan dalam akta

berita acara rapat umum pemegang Saham nomor 30

tanggal 25 april 2006. Mulai bergabung dengan perseroan

pada tahun 1971, sebagai Kepala bagian pembukuan,

kemudian menjadi Manajer Departemen Keuangan pada

tahun 1993. Diangkat pertama kali sebagai Direktur pada

tahun 1994 hingga 2000. Sebagai Wakil presiden Direktur

Tidak Terafiliasi pada tahun 2001 hingga 2006. Menempuh

pendidikan terakhir di Sekolah Menengah atas dan Tata

buku a&b di Jakarta.


independen pertama kali pada tahun 2010 oleh rupS

tanggal 22 april 2010 sebagaimana dicantumkan dalam

akta berita acara rapat umum pemegang Saham

nomor 34 tanggal 22 april 2010. Mulai bergabung di

pT Mandom indonesia Tbk pada tahun 1972 di bagian

Packing. Kemudian sebagai Direktur Tidak Terafiliasi pada

tahun 2003 - 2010. Menempuh pendidikan terakhirnya di

Sekolah Lanjutan Tingkat atas di Kutoarjo, Jawa Tengah.



3. Lie Harjono Komisaris Commissioner

Tatsuya arichi presiden Komisaris (Calon) president Commissioner (nominated)

5. Djasman Komisaris independen independent Commissioner

4. Humala panggabean Komisaris independen independent Commissioner

an indonesian Citizen. First appointed as Commissioner in

year 2001 by agMS of May 9, 2001, as stated in the Deed


number 6 dated May 9, 2001. He currently serves as

president Director of pT asia paramita indah. He graduated

from Woodbury university, uSa.

a Japanese Citizen. Currently serves as Managing Executive

Officer in charge of Overseas Business Operations

Department and global E-business Department in Mandom

Corporation, Japan. Several senior positions include

president Director in Mandom Corp. (Singapore) pte. Ltd.

and Mandom China Corporation. Started to join Mandom

Corporation, Japan in 1987. in the agMS 2014, he will be

nominated as president Commissioner of the Company.

He graduated from Konan university, Japan.

an indonesian Citizen. appointed as independent

Commissioner in the year 2006 by agMS of april 25, 2006

as stated in the Deed of Minutes of annual general Meeting

of Shareholders number 30 dated april 25, 2006. Started to

join the Company in 1971 as Head of bookkeeping Division,

then become the Manager of Finance Department in 1993.

First appointed as Director from 1994 to 2000 and as non-

affiliated Vice President Director from 2001 to 2006. Had

undergone his latest education at a High School and a&b

accounting in Jakarta.

an indonesian Citizen. First appointed as independent

Commissioner in year 2010 by agMS of april 22, 2010, as

stated in the Deed of Minutes of annual general Meeting

of Shareholders number 34 dated april 22, 2010. Started

to join the Company in 1972 in packaging Division, then

served as Non-affiliated Director from 2003 -2010.

Had undergone his latest education at a High School in

Kutoarjo, Central Java.





1. Takeshi Hibi presiden Direktur CEo | president Director CEo

Warga negara Jepang. Diangkat sebagai presiden

Direktur/CEo sejak tahun 2011 oleh rupS tanggal 20

april 2011 sebagaimana dicantumkan dalam akta berita

acara rapat umum pemegang Saham nomor 9 tanggal

20 april 2011. Mulai bergabung dengan perseroan sebagai

Manajer Marketing pada tahun 1990 sampai tahun 1999.

Setelah itu ditugaskan di Mandom Corporation, Japan

sebagai general Manager Departemen M-Za. Ditugaskan

kembali di perseroan sebagai Direktur pada tahun 2007

sampai tahun 2008, kemudian menjabat sebagai Direktur

Senior pada tahun 2008 sampai tahun 2011. Menempuh

pendidikan terakhir di Kansai university, Japan.

2. Sastra WidjajaWakil Presiden Direktur Tidak Terafiliasi | Vice President Director Not Affiliated

Bertugas : Management Planning, General Affairs, Human Resources Development, Corporate Secretary dan Legal

Served in: Management Planning, General Affairs, Human Resources Development, Corporate Secretary and Legal

Warga negara indonesia. Diangkat sebagai Wakil presiden

Direktur Tidak Terafiliasi pertama kali pada RUPS 25 April

2006 sebagaimana dicantumkan dalam akta berita acara

rapat umum pemegang Saham nomor 30 tanggal 25

april 2006. Mulai bergabung di perseroan pada tahun 1971

di bagian Marketing, setelah itu diangkat menjadi Direktur

pada rupS tahun 1994. Menjabat sebagai Direktur Senior

Tidak Terafiliasi pada tahun 2004 sampai dengan tahun

2006. Menempuh pendidikan terakhir di institute business

Management Jayakarta, Jakarta.

Profil Direksi

ProfiLe of The board of direCTors

3. Hiroaki Yagi Direktur Managing Senior Senior Managing Director

4. Muhammad Makmun arsyad Direktur Senior Tidak Terafiliasi Senior Director Not Affiliated

5. Herman Saleh Direktur Senior Tidak Terafiliasi Senior Director Not Affiliated

6. Koichi Watanabe Direktur Senior Senior Director

1. Takeshi Hibi presiden Direktur / CEo president Director / CEo

2.Sastra Widjaja Wakil Presiden Direktur Tidak Terafiliasi Vice President Director Not Affiliated

7. Tugiyono Direktur Tidak Terafiliasi Director Not Affiliated

8. Joko Santoso Wigianto Direktur Tidak Terafiliasi Director Not Affiliated

9. Sanyata adi Saputra Direktur Tidak Terafiliasi Director Not Affiliated

10.Tiurma rondang Sari Direktur Tidak Terafiliasi Director Not Affiliated

11. Hideo Yamanaka Direktur Director

12. Yasumasa Yoshida Direktur Director

13.Yoshihiro Tsuchitani Direktur/ Chairman Director/ Chairman

Profil DireksiPROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS

a Japanese Citizen. appointed as president Director/CEo

since 2011 by agMS of april 2011, as stated in the Deed


number 9 dated april 20, 2011. Joined the Company as

Marketing Manager in 1990 to 1999. Then transferred

to Mandom Corporation, Japan as general Manager

Department M-Za. being transferred back to the Company

as Director in 2007 to 2008, and then appointed as

Senior Director in 2008 to 2010. Had undergone his latest

education at Kansai university, Japan.

an indonesia Citizen. appointed as Vice president Director

Not Affiliated in year 2006 by AGMS of April 25, 2006, as

stated in the Deed of Minutes of annual general Meeting

of Shareholders number 30 dated april 25, 2006. Joined

the Company in 1971 in Marketing Division, then appointed

as Director by agMS 1994. afterward he served as Senior

Director Not Affiliated from 2004 to 2006. Had undergone

his latest education at Jayakarta institute of business

Management, Jakarta.

1 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 13

2







3. Hiroaki Yagi Direktur Managing Senior | Senior Managing Director

bertugas : Strategic Marketing planning, product Development, dan Technology Development Center.

Served in : Strategic Marketing planning, product Development, and Technology Development Center.

Warga negara Jepang. Diangkat sebagai Direktur Managing

Senior pada tahun 2013 oleh rupS tanggal 24 april 2013

sebagaimana yang dicantumkan pada akta berita acara

rapat umum pemegang Saham Tahunan nomor 25 tanggal

24 april 2013. Mulai bergabung dengan perseroan pada

tahun 2011 sebagai Direktur. Menjabat sebagai Direktur

Senior pada tahun 2012 sampai 2013. Lulus dari nara

prefectural nara business High School, Jepang tahun 1986.

4. Muhammad Makmun arsyad Direktur Senior Tidak Terafiliasi | Senior Director Not Affiliated

bertugas : Finance, accounting & information TechnologyServed in : Finance, accounting & information Technology

Warga negara indonesia. Diangkat sebagai Direktur

Senior Tidak Terafiliasi oleh RUPS tanggal 20 April 2011

sebagaimana dicantumkan dalam akta berita acara rapat

umum pemegang Saham nomor 9 tanggal 20 april 2011.

Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Tidak Terafiliasi

sejak 2006 sampai 2011. bergabung dengan perseroan pada

tahun 1986, di bagian pembukuan. Menempuh pendidikan

terakhir di universitas Wiraswasta indonesia, Jakarta.

5. Herman Saleh Direktur Senior Tidak Terafiliasi | Senior Director Not Affiliated

bertugas : Domestic SalesServed in : Domestic Sales

Warga negara indonesia. Diangkat sebagai Direktur Senior

Tidak Terafiliasi sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April

2011 sebagaimana dicantumkan dalam akta berita acara

rapat umum pemegang Saham nomor 9 tanggal 20 april

2011. Sebelumnya sebagai Direktur Tidak Terafiliasi sejak

2006 sampai 2011. bergabung dengan perseroan pada

tahun 1993 sebagai pimpinan Marketing representative

Surabaya. Menempuh pendidikan terakhir di universitas

Terbuka, Jakarta.

6. Koichi Watanabe Direktur Senior | Senior Director

bertugas : produksi pabrik Sunter/ Cibitung, purchasing dan Quality Control

Served in : production of Sunter/ Cibitung plant, purchasing and Quality Control

Warga negara Jepang. Diangkat sebagai Direktur Senior sejak

tahun 2011 oleh rupS tanggal 20 april 2011 sebagaimana

dicantumkan dalam akta berita acara rapat umum

pemegang Saham nomor 9 tanggal 20 april 2011. Mulai

ditempatkan di perseroan oleh Mandom Corporation, Japan

sebagai Manajer produksi pada tahun 1991 sampai tahun 1998.

Kemudian ditugaskan kembali di Mandom Corporation, Japan

sebagai Manajer Departemen Logistic, kemudian kembali

ditempatkan di perseroan dan diangkat sebagai Direktur

oleh rupS tanggal 24 april 2007. Menempuh pendidikan

terakhir di osaka institute of Technology, Jepang.

7. Tugiyono Direktur Tidak Terafiliasi | Director Not Affiliated

bertugas : produksi pabrik CibitungServed in : production of Cibitung plant

Warga negara indonesia. Diangkat sebagai Direktur Tidak

Terafiliasi pertama kali tahun 2006 oleh RUPS tanggal 25

april 2006 sebagaimana yang dicatatkan dalam akta berita

acara rapat umum pemegang Saham nomor 30 tanggal 25

april 2006. bergabung di perseroan pada tahun 1979 di bagian

Tissue. Kemudian menjabat sebagai Manajer produksi pada

tahun 2000 sampai dengan 2006. Menempuh pendidikan

terakhir di universitas Wiraswasta indonesia, Jakarta.

8. Joko Santoso Wigianto Direktur Tidak Terafiliasi | Director Not Affiliated

bertugas : Management planning dan internal auditServed in : management planning and internal audit


Terafiliasi pada RUPS tanggal 20 April 2011 sebagaimana yang

dicatatkan dalam akta berita acara rapat umum pemegang

Saham Tahunan nomor 9 tanggal 20 april 2011. Mulai

bergabung di perseroan pada tahun 2004 sebagai general

Manager Strategic planning, kemudian diangkat menjadi

Direktur pada tahun 2006 sampai dengan 2007. pada tahun

2007 sampai dengan tahun 2011 menjabat sebagai presiden

Direktur pT Tanesia. Menempuh pendidikan terakhir di

universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga.

a Japanese Citizen. appointed as Senior Managing

Director in 2013 by agMS of april 24, 2013 as stated

in the Deed of Minutes of annual general Meeting of

Shareholders number 25 dated april 24, 2013.. Joined the

Company in 2011 as Director. Then appointed as Senior

Director by agMS of april 24, 2012. graduated from nara

prefectural nara business High School, Japan in 1986.

an indonesian Citizen. appointed as Senior Director not

Affiliated since 2011 by AGMS of April 20, 2011 as stated


Shareholders number dated april 20, 2011. previously as

Director Not Affiliated since 2006 until 2011. Joined the

Company in 1993 as Chief of Marketing representative

in Surabaya. Had undergone his latest education at

universitas Terbuka, Jakarta.

an indonesian Citizen. appointed as Senior Director not

Affiliated by AGMS of April 2011 as stated in the Deed


number dated april 20, 2011. previously he was appointed

as Director Not Affiliated in 2006 until 2011. Joined the

Company since 1986 in accounting Department. Had

undergone his latest education at universitas Wiraswasta

indonesia, Jakarta.

a Japanese Citizen. appointed as Senior Director since

2011 by agMS dated april 20, 2011 as stated in the Deed


number dated april 20, 2011. First assigned to the Company

by Mandom Corporation, Japan as production Manager in

1991 to 1998. Then transferred back to Mandom Corporation,

Japan as Department Manager of Logistic. Transferred

back to the company and appointed as Director by agMS

dated april 24, 2007. Had undergone his latest education

at osaka institute of Technology, Japan.

an indonesian Citizen. First appointed as Director not

Affiliated by AGMS of April 25, 2006 as stated in the Deed


number 30 dated april 25, 2006. Joined the Company in

1979 in Tissue Department. Then, appointed as Manager

production in 2000 to 2006. Had undergone his latest

education in Wiraswasta university, Jakarta.

An Indonesian Citizen. Appointed as Not-Affiliated

Director by agMS of april 20, 2011 as stated in the Deed



2004 as general Manager of Strategoc planning, then

appointed as Director in 2006 to 2007. after that, in 2007

to 2011 served as president Director of pT Tanesia. Had

undergone his latest education at Kristen Satya Wacana

university, Salatiga.







9. Sanyata adi Saputra Direktur Tidak Terafiliasi | Director Not Affiliated

bertugas : Human resources DevelopmentServed in : Human resources Development

Warga negara indonesia. Diangkat sebagai Direktur

Tidak Terafiliasi pada RUPS 20 April 2011 sebagaimana

yang tercantum pada akta berita acara rapat umum

pemegang Saham Tahunan nomor 9 tanggal 20 april 2011.

bergabung dengan perseroan pada tahun 1990 di bagian

HrD, kemudian menjabat sebagai Departemen Head HrD

& ga pada tahun 2010 sampai dengan 2011. Lulus dari

pascasarjana universitas Satyagama, Jakarta pada tahun

2008.

10. Tiurma rondang Sari Direktur Tidak Terafiliasi | Director Not Affiliated

bertugas : product DevelopmentServed in : product Development


Terafiliasi pada RUPS 20 April 2011 sebagaimana yang

tercantum pada akta berita acara rapat umum pemegang

Saham Tahunan nomor 9 tanggal 20 april 2011. beliau

mulai bergabung dengan perseroan pada tahun 2002

sebagai Manager product Development, kemudian sebagai

Department Head product Development tahun 2010

sampai dengan 2011. Menempuh pendidikan terakhir di

pascasarjana universitas gadjah Mada, Yogyakarta.

11. Hideo Yamanaka Direktur | Director

bertugas : produksi pabrik SunterServed in : production Sunter plant

Warga negara Jepang. Diangkat sebagai Direktur pada

rupS 24 april 2012 sebagaimana yang dicantumkan pada

akta berita acara rapat umum pemegang Saham Tahunan

nomor 11 tanggal 24 april 2012. Mulai bergabung dengan

perseroan pada tahun 2001 sebagai Manager produksi,

kemudian pada tahun 2006 ditugaskan di Mandom

Corporation, Japan sebagai Kepala Divisi administrasi

Departemen internasional, dan kembali ditugaskan di

perseroan pada tahun 2012 sebagai Department Head

produksi. Menempuh pendidikan terakhir di osaka institute

of Technology, Jepang.

12. Yasumasa Yoshida Direktur | Director

bertugas : international SalesServed in : international Sales

Warga negara Jepang. Diangkat sebagai Direktur pada

rapat umum pemegang Saham 24 april 2013 sebagaimana

yang dicantumkan pada akta berita acara rapat umum

pemegang Saham Tahunan nomor 25 tanggal 24 april 2013.

Ditempatkan di perseroan oleh Mandom Corporation, Japan

pada tahun 2010 sebagai Department Head international

Sales. Sebelum ditempatkan di perseroan, beliau di

tempatkan di Divisi advertising dan Sales promotion

Mandom Corporation Japan, dan sebelumnya pernah

menjabat sebagai general Manager di Mandom (Malaysia)

Sdn, bhd. Menempuh pendidikan terakhir di Kyoto Sangyo

university.

13. Yoshihiro Tsuchitani Direktur/ Chairman | Director/ Chairman

bertugas : Teknik produksi/ ChairmanServed in : production Techniques/ Chairman

Warga negara Jepang. Diangkat sebagai Direktur/Chairman

pada rupS 20 april 2011 sebagaimana yang dicantumkan

dalam akta berita acara rapat umum pemegang Saham

Tahunan nomor 9 tanggal 20 april 2011. Ditempatkan di

perseroan oleh Mandom Corporation, Japan pada tahun

1983 sebagai Manajer produksi. Kemudian diangkat

sebagai Direktur sejak tahun 1991 oleh rupS tanggal 7 Mei

1991. pada tahun 2004 diangkat sebagai Direktur Senior

oleh rupS tanggal 22 april 2004. Kemudian pada tahun

2006 diangkat sebagai Wakil Direktur oleh rupS 25 april

2006. Menempuh pendidikan terakhir di izuho Technical

High School, Japan.

an indonesian Citizen. appointed as Director not

Affiliated by AGMS of April 20, 2011, as stated in the Deed



1990 in Human resource Development Department. Then

served as Department Head of HrD & ga Department in

2010 to 2011. graduated from postgraduate program of

Satyagama university, Jakarta in 2008.

an indonesian Citizen. appointed as Director not

Affiliated since 2011 by AGMS of April 20, 2011, as stated


Shareholders number 9 dated april 20, 2011. Joined the

Company in 2002 as product Development Manager,

then as Department Head product Development in year

2010 to 2011. Had undergone her latest education at the

graduate program at gadjah Mada university, Yogyakarta.

a Japanese Citizen. appointed as Director by agMS of

april 24, 2012 as stated in the Deed of Minutes of annual

general Meeting of Shareholders number 11 dated april

24, 2012. Joined the Company in 2001 as production

Manager, then in 2006 posted to Mandom Corporation,

Japan as Division Head of international administration

Department, then posted again to the Company in 2012 as

Head of production Department. Had undergone his latest

education at osaka institute of Technology.

a Japanese Citizen. appointed as Director by agMS dated

april 24, 2013 as stated in the Deed of Minutes of annual

general Meeting of Shareholders number 25 dated april 24,

2013. posted by Mandom Corporation, Japan in 2010 to the

Company as international Sales Department Head. before

posted to the Company, he had posted in advertising and

Sales promotion Division Mandom Corporation, Japan and

previously as general Manager in Mandom (Malaysia) Sdn,

bhd. Had undergone his latest education at Kyoto Sangyo

university.

a Japanese Citizen. appointed as Director/Chairman by

agMS of april 20, 2011 as stated in the Deed of Minutes

of annual general Meeting of Shareholders number 9

dated april 20, 2011. posted to the Company by Mandom

Corporation, Japan in 1983 as production Manager. Then

appointed as Director since 1991 by agMS May 7, 1991. in

2004 appointed as Senior Director by agMS of april 22,

2004. Then in 2006 appointed as Vice Director by agMS

of april 25, 2006. Had undergone his latest education at

izuho Technical High School, Japan.





norikazu Furubayashi Direktur Senior (Calon) | Senior Director (nominated)

Warga negara Jepang. Saat ini menjabat sebagai Corporate

Officer/Kepala Pabrik Fukuzaki di Mandom Corporation,

Japan. posisi senior sebelumnya termasuk Department

Head Logistic Department dan purchasing Department.

pertama kali bergabung dengan Mandom Corporation,

Japan pada tahun 1999. pada rupS Tahunan tahun 2014

beliau akan diusulkan untuk diangkat menjadi Direktur

Senior perseroan. Menempuh pendidikan terakhir di

Kogakuin university, Jepang.

Shinya nagai Direktur Senior (Calon) | Senior Director (nominated)


Department Head international business operations

Department di Mandom Corporation, Japan. posisi senior

sebelumnya termasuk Department Head advertising and

promotion Department dan Division Head product planning

Division. pertama kali bergabung dengan Mandom

Corporation, Japan pada tahun 2004. pada rupS Tahunan

tahun 2014 beliau akan diusulkan untuk diangkat menjadi

Direktur Senior perseroan. Menempuh pendidikan terakhir

di Kwansei gakuin university, Jepang.

Effendi Tandi Direktur (Calon) | Director (nominated)

Warga negara indonesia. Saat ini menjabat sebagai Vice

president Director Zhongshan City rida Cosmetics Co., Ltd.

posisi senior sebelumnya termasuk Direktur di Zhongshan

City rida Cosmetics Co., Ltd. dan Department Head

administration and Marketing Department di Mandom

Korea Corporation. pertama kali bergabung dengan

Mandom Corporation, Japan pada tahun 1997. pada rupS

Tahunan tahun 2014 beliau akan diusulkan untuk diangkat

menjadi Direktur perseroan. Menempuh pendidikan terakhir

Master’s program of System information Sciences di Tohoku

university, Jepang.

A Japanese Citizen. Currently serves as Corporate Officer/

Head of Fukuzaki Factory in Mandom Corporation, Japan.

Several senior positions include Department Head of

Logistic Department and purchasing Department. Started

to join Mandom Corporation, Japan in 1999. in the agMS

2014, he will be nominated as Senior Director of the

Company. He graduated from Kogakuin university, Japan.

an indonesian Citizen. Currently serves as Department

Head Quality Control Department. Started to join the

Company in 2011 as Manager Laboratory. in the agMS

2014, she will be nominated as Director of the Company.

She graduated from Doctor of pharmacy in bandung

institute of Technology.

a Japanese Citizen. Currently serves as Department

Head international business operations Department in

Mandom Corporation, Japan. Several senior positions

include Department Head advertising and promotion

Department and Division Head product planning Division.

Started to join Mandom Corporation, Japan in 2004. in

the agMS 2014, he will be nominated as Senior Director

of the Company. He graduated from Kwansei gakuin

university, Japan.

an indonesian Citizen. Currently serves as Department

Head accounting & Tax Department. Started to join the

Company in 2002 as Staff Accounting Department. In

the agMS 2014, she will be nominated as Director of the

Company. She graduated from Master of accounting in

university of indonesia.

an indonesian Citizen . Currently serves as Vice president

Director of Zhongshan City rida Fine Cosmetics Co., Ltd.

Several senior positions include Director of Zhongshan

City rida Cosmetics Co., Ltd. and Department Head

administration and Marketing Department of Mandom

Korea Corporation. Started to join Mandom Corporation,

Japan in 1997. in the agMS 2014, he will be nominated

as Director of the Company. He graduated from Master’s

program of System information Sciences in Tohoku

university, Japan.

a Japanese Citizen. Currently serves as Department Head

Marketing planning Department in Mandom Corporation,

Japan. Started to join Mandom Corporation, Japan in 1995

as Staff in Nagoya Sales Office. In the AGMS 2014, he will

be nominated as Director of the Company. He graduated

from Kwansei gakuin university.

Liandhajani Direktur (Calon) | Director (nominated)

Warga negara indonesia. Saat ini menjabat sebagai

Department Head Quality Control Department. pertama

kali bergabung dengan perseroan pada tahun 2001 sebagai

Manager Laboratorium. pada rupS Tahunan tahun 2014

beliau akan diusulkan untuk diangkat menjadi Direktur

perseroan. Menempuh pendidikan terakhir di Doktor

Farmasi institut Teknologi bandung.

Monalisa octavia Direktur (Calon) | Director (nominated)

Warga negara indonesia. Saat ini menjabat sebagai

Department Head accounting & Tax Department. pertama

kali bergabung dengan perseroan pada tahun 2002

sebagai Staff Accounting Department. Pada RUPS Tahunan

tahun 2014 beliau akan diusulkan untuk diangkat sebagai

Direktur perseroan. Menempuh pendidikan terakhir di

Magister akuntansi universitas indonesia.

Masahiro ozaki Direktur (Calon) | Director (nominated)


Department Head Marketing planning Department di

Mandom Corporation, Japan. pertama kali bergabung

dengan Mandom Corporation, Japan pada tahun 1995

sebagai Staff Nagoya Sales Office. Pada RUPS Tahunan

tahun 2014 beliau akan diusulkan untuk diangkat sebagai

Direktur perseroan. Menempuh pendidikan terakhir di

Kwansei gakuin university.







sumber daya Manusia

huMan resourCesSumber Daya ManusiaHuMAN RESOuRCES

berkembangnya bisnis Mandom indonesia merupakan

pemicu bagi Manajemen untuk selalu memperbaharui

pengetahuan dan meningkatkan kualitas, tidak hanya pada

lini proses kerja dan produk, namun juga pada lini Sumber

Daya Manusia (SDM). untuk itu, Departemen Human

Resources Development (HrD) selalu meningkatkan

program kerja & konsisten dalam memberikan dukungan

kepada perseroan untuk menyediakan SDM yang lebih

baik.

Sentralisasi seluruh kegiatan SDM, mulai dari rekrutmen,

pengembangan, hingga sosialisasi kebijakan tetap

dilakukan sepanjang tahun 2013. Hal ini dilakukan sebagai

kontrol untuk memastikan bahwa informasi & pengetahuan

yang dimiliki oleh seluruh karyawan perseroan tetap

terjaga. Melalui sentralisasi ini, Departemen HrD ingin

menciptakan pengetahuan serta pengembangan yang

setara dan menyeluruh dari semua karyawan. Dengan

ini, terbentuk Man of Mandom yang siap dan mampu

mendukung tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan.

business expansion of Mandom indonesia had initiated

Management to continuously update knowledge and

enhance quality, not only in terms of work process and

products but also human resources manner. Therefore,

Human resources Development Department constantly

improves work process and consistently provides supports

to the Company by providing better human resources.

Centralization of overall human resources activities, starting

from recruitment, development, to socialization of policies

were continuously performed throughout 2013. These

activities were conducted as control process to ensure

the preservation of information and knowledge of all the

Company’s employees. Through the centralization, HrD

Department wishes to create a mutual and comprehensive

knowledge and development for all employees. Thus,

the Company could generate Man of Mandom who are

ready and able to support the Company in achieving its

objectives.

Sepanjang tahun 2013, Departemen HrD tetap konsisten

memfasilitasi kebutuhan pengembangan karyawan

melalui pengadaan pelatihan dan penerapan sistem

evaluasi dengan Balance Scorecard di semua level jabatan

untuk pemenuhan standar kompetensi sesuai kebutuhan

pekerjaan. Seperti tahun-tahun sebelumnya, Departemen

HrD kembali mengadakan training untuk semua level

jabatan, baik karyawan lokal maupun ekpatriat, dengan

tema kompetensi yang spesifik seperti Advanced

Leadership dan Teamwork. Selain itu, Departemen

HrD juga mendorong karyawan untuk memantapkan

kompetensi spesifik yang dibutuhkan dalam proses kerja.

Throughout 2013, HrD Department consistently

facilitated employee development through trainings and

implementation of evaluation system based on balance

Scorecard in all function levels in order to conform the

competency standard and job requirement. as well as the

previous years, HrD Department conducted trainings for all

function levels, both local employees and expatriates, with

specific competency themes such as Advanced Leadership

and Teamwork. in addition, HrD Department also

encouraged employees to enhance specific competencies

required in work process.

as a multinational company who is in the process of

being global company with international standard of

competition, the Company had sent several employees for

overseas training and development program. This activity

was conducted to improve employees’ knowledge and

skills which will be implemented to support continuous

improvement in the work process.

Correspond with the advanced technology utilized in

human resources recruitment system, HrD Department

expanded its communication system in almost all virtual

media both for the employees and also job seekers. Through

this concept, HrD Department wishes to provide a media

for the employees and job seekers in all over indonesia

to feel closer with the Company, conversely, policies as

well as other information related to the Company can be

communicated easier and faster.

as part of the Company’s awareness towards education

which was implemented in presenting briefing for

Vocational High School students as preparation toward

professional work, starting this year, HrD Department

joined cooperation with several Vocational High Schools

in Jabodetabek area. Seminars with topics of professional

work were provided for students to give an overview

regarding the real work life.

Sebagai perusahaan multi-nasional yang siap menjadi

perusahaan global untuk bersaing secara internasional,

perseroan bahkan mengirim beberapa karyawan untuk

belajar & training hingga ke luar negeri. Hal ini tidak

lain adalah untuk memantapkan kemampuan dan

pengetahuan karyawan yang kemudian diaplikasikan

dalam pengembangan pekerjaan.

Sejalan dengan semakin berkembangnya bidang

teknologi dalam perekrutan tenaga kerja, Departmen HrD

memperluas jalur komunikasi di hampir semua media

virtual yang ditujukan baik bagi karyawan maupun para

pencari kerja. Melalui konsep ini, Departmen HrD ingin

menyediakan sarana bagi karyawan & pencari kerja di

seluruh indonesia agar dapat merasa lebih dekat serta dapat

dengan mudah dan cepat dalam mengkomunikasikan

kebijakan ataupun infomasi lainnya yang terkait dengan

perseroan.

Sebagai bentuk kepedulian perseroan pada dunia

pendidikan yang direalisasikan dalam wujud pembekalan

bagi para siswa/ siswi Sekolah Menengah Kejuruan(SMK)

agar lebih siap memasuki dunia kerja yang professional,

mulai tahun ini tim dari Departmen HrD menjalin kerja

sama dengan beberapa SMK di wilayah Jabodetabek.

Seminar ini berisi tentang materi yang terkait dunia kerja

agar para siswa/ siswi SMK ini dapat memiliki gambaran

mengenai persiapan bekerja secara riil.





informasi saham

inforMaTion on shareInformasi Saham

INFORMATION ON SHARE

pemegang SahamSHarEHoLDErS

Jumlah SahamnuMbEr oF SHarES

persentasepErCEnTagE %

Mandom Corporation / Mandom Corporation 122.319.485 60,8%

pT asia Jaya paramita / PT Asia Jaya Paramita 22.754.894 11,3%

Wilson Suryadi Sutan / Wilson Suryadi Sutan 10.187.262 5,1%

pemegang Saham publik / Public Shareholders 45.805.026 22,8%

Jumlah / Total 201.066.667 100,0%


Jumlah SahamToTaL oF SHarES

persentasepErCEnTagE %

Kepemilikan Saham Dalam negeri / Domestic Share Ownership 61.818.463 30,7%

Kepemilikan Saham Luar negeri / Foreign Share Ownership 139.248.204 69,3%

Jumlah / Total 201.066.667 100.0%

KeteranganDESCripTion

ToTaL %

Kepemilikan di bawah 5% / ownership by less than 5%- Dana pensiun / pension Fund- perushaan Terbatas / Limited Company- individu (Lokal) / individual (Local)- reksadana / Mutual Fund- perusahaan asing / Foreign Company- individu (asing) / individual (Foreign)Jumlah / Total

30,0006.685.118

19.205.1232.956.06614.479.4632.449.256

45.805.026

0,03,39,61,57,21,2

22,8


Jumlah SahamToTaL

nuMbEr oFSHarES

presentase (%)

pErCEnTagE (%)

bnp paribaS SEC SErViCES LuXEMbourg/JaSDEC/abErDEEn gLobaL CLiEnT aSSETSnishimura international Scholarship FoundationJapan Trustee Services bank, Ltd. (trust account) STaTE STrEET banK anD TruST CoMpanY Mandom Corporation Motonobu nishimura Mandom Employee Shareholding association The Master Trust bank of Japan, Ltd. (trust account) bnp paribaS SEC SVC LonDon/JaS/abErDEEn inVESTMEnT FunDS iCVC/agEnCY LEnDing THE banK oF nEW YorK - JaSDECTrEaTY aCCounT

2.078.700

1.800.000900.800 803.020 755. 157720.200 698.730 643.200 554.000

445.063

8,6

7,53,73,33, 13,02,92,72,3

1,8

Jumlah Saham Yang DikeluarkanTotal issued shares

24.134.606

no.Tanggal

DaTETindakan Korporasi

CorporaTE aCTionpenambahan Saham

SHarE aDDiTion

akumulasi Jumlah SahamaCCuMuLaTED nuMbEr

oF SHarES

130 September 1993 September 30, 1993

penawaran umumInitial Public Offering

13.000.000 13.000.000

22 oktober 1995october 2, 1995

Saham bonus (1:1)bonus Shares (1:1)

13.000.000 26.000.000

35 September 1997September 5, 1997

Stock split nilai nominal rp 1.000 menjadi rp 500 per sahamStock split par value rp 1,000 to rp 500 per share

26.000.000 52.000.000

45 September 1997September 5, 1997

Saham bonus (2:1)bonus shares (2:1)

26.000.000 78.000.000

55 Juni 2000June 5, 2000

HMETD i (1:1)rights issue i (1:1)

78.000.000 156.000.000

610 Februari 2006February 10, 2006

HMETD ii (25:4)rights issue ii (25:4)

24.960.000 180.960.000

724 Juni 2008June 24, 2008

HMETD iii (9:1)rights issue iii (9:1)

20.106.667 201.066.667

Kronologi Pencatatan saham

share LisTinG ChronoLoGy

a. JuMLaH SaHaM Yang bErEDar nuMbEr oF iSSuED SHarES

Jumlah saham yang telah dikeluarkan / Total issued Shares : 201.066.667 saham sharesnilai nominal per saham / nominal Value per Share : rp 500 / saham shareModal yang telah disetor / paid-up Capital : rp 100.533.333.500

b. KEpEMiLiKan 5% LEbiH SaHaM pErSEroan MorE THan 5% SHarE oWnErSHip

C. KELoMpoK pEMEgang SaHaM Kurang Dari 5% SHarE oWnErSHip oF LESS THan 5%

nonamanaME

JabatanpoSiTion

Jumlah Kepemilikan SahamnuMbEr oF SHarES

1 Lie HarjonoKomisaris

Commissioner253.004

2 Sastra WidjajaWakil President Direktur Tidak Terafiliasi

Vice President Director Not Affiliated19.000

3 Yoshihiro TsuchitaniDirektur/ChairmanDirector/Chairman

12.888

E. KoMiSariS Dan DirEKSi Yang MEMiLiKi SaHaM pErSEroan paDa TanggaL 31 DESEMbEr 2013 SHarE oWnErSHip oF THE boarD oF CoMMiSSionErS & THE boarD oF DirECTorS in DECEMbEr 31, 2013

F. KapiTaLiSaSi paSar Dan inForMaSi SaHaM MarKET CapiTaLiZaTion anD SHarE inForMaTion

Kronologis pencatatan Saham di bursa Efek indonesiaShare Listing Chronology in indonesia Stock Exchange

Motonobu nishimura adalah representative Director /president Executive Officer Mandom Corporation dan juga menjabat sebagai Komisaris di perseroan.Motonobu nishimura is the representative Director /president Executive Officer of Mandom Corporation and is also Commissioner of the Company.

pemegang saham utama perseroan adalah Mandom Corporation yang memiliki 122.319.485 saham atau 60,8% dari saham yang telah dikeluarkan oleh perseroan. Dibawah ini adalah komposisi 10 pemegang saham terbesar dari Mandom Corporation.Major shareholder of the Company is Mandom Corporation who holds 122,319,485 shares or 60.8% of shares issued by the Company. below is composition of top 10 shareholders of Mandom Corporation.

*sampai dengan 30 September 2013 as of September 30, 2013

D. inForMaSi pEMEgang SaHaM uTaMa inForMaTion on MaJor SHarEHoLDEr

TahunYEar

periodepErioD

Kapitalisasi pasarMarKET CapiTaLiZaTion

TertinggiHigH

TerendahLoW

penutupanCLoSE

Volume TransaksiTranSaCTion VoLuME

2012

Q1 5.157.360.008.550 9.000 7.700 9.000 136.668

Q2 5.348.373.342.200 9.000 8.250 9.000 64.526

Q3 5.036.720.008.350 8.900 8.200 8.250 634.000

Q4 6.112.426.676.800 11.000 8.300 11.000 306.405

2013

Q1 7.258.506.678.700 13.300 10.750 13.250 193.333

Q2 7.137.866.678.500 13.500 10.500 10.500 87.000

Q3 6.333.600.010.500 11.000 10.500 10.500 197.000

Q4 7.017.226.678.300 12.050 10.000 11.900 576.742

pT Mandom indonesia Tbk

Komisaris /Commissioner

MoTonobuniSHiMura

3,0%

60,8%





Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

CaPiTaL MarKeT suPPorTinG insTiTuTion and ProfessionaL

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCaPiTaL MarKeT suPPorTinG insTiTuTion and ProfessionaL

Penghargaan

awards

Top branD aWarD (dari Frontier & Majalah Marketing)Top branD aWarD (from Frontier & Majalah Marketing)piXY : Face powderpiXY : Lipstick

WoMEn anD MoM’S CHoiCE branD 2013 (dari Women insight Center& Majalah Kartini)WoMEn anD MoM’S CHoiCE branD 2013 (from Women insight Center & Kartini Magazine)piXY : Lipstick

inDonESia MoST FaVoriTE WoMEn branD 2013(dari Markplus insight & Majalah Marketeers)inDonESia MoST FaVoriTE WoMEn branD 2013(from Markplus insight & Marketeers Magazine)piXY : Face powder

inDonESia CuSToMEr SaTiSFaCTion aWarD (iCSa) 2013 (dari Frontier & SWa)inDonESia CuSToMEr SaTiSFaCTion aWarD(iCSa) 2013 (from Frontier & SWa)puCELLE : Women’s body Cologne

inDonESia MoST FaVoriTE YouTH branD 2013 (dari Markplus insight & Majalah Marketeers)inDonESia MoST FaVoriTE YouTH branD 2013 (from Markplus insight & Marketeers Magazine)gaTSbY : Hair gel

inDonESia’S Top 50 CoMpanY EXCELLEnT aCHiEVEMEnT (dari Koran SinDo)inDonESia’S Top 50 CoMpanY EXCELLEnT aCHiEVEMEnT (from SinDo Daily newspaper)

biro administrasi Efek

pT Sirca Datapro perdana

Wisma Sirca

Jl. Johar no. 18, Menteng, Jakarta 10340

Telepon: (021) 390-0645, 390-5920

Faksimili: (021) 390-0652, 390-0671

Jasa yang diberikan:

a. pemeliharaan data pemegang saham

b. Koodinasi dengan pT Kustodian Sentral Efek indonesia

c. Membantu dalam hal pembayaran dividen,

penyelenggaraan rupS/corporate action

d. Menyampaikan berbagai laporan ke oJK, bEi dan Emiten

periode penugasan : 30 September 2012 – 29

September 2013

akuntan publik

osman bing Satrio & Eny

The Plaza Office Tower 32nd Floor

Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30

Jakarta 10350

Telepon: (021) 29923100

Faksimili: (021) 29928200, 29928300

Jasa yang diberikan:

Jasa yang diberikan :

a. audit atas laporan keuangan dan pelaporan

konsolidasian tahunan perusahaan untuk tahun yang

berakhir 31 Desember 2013 dengan periode penugasan

mulai tanggal 7 oktober 2013 sampai dengan selesai

menjalankan jasa tersebut diatas.

b. review atas pelaporan konsolidasian perusahaan untuk

periode tiga bulan yang berakhir 31 Maret 2013, periode

enam bulan yang berakhir 30 Juni 2013, dan periode

sembilan bulan yang berakhir 30 September 2013

(“pelaporan konsolidasian tiga bulanan”) dengan periode

penugasan mulai tanggal 27 april 2013 sampai dengan

selesai menjalankan jasa tersebut diatas.

Share register

pT Sirca Datapro perdana

Wisma Sirca

Jl. Johar no. 18, Menteng, Jakarta 10340

Telepon: (021) 390-0645, 390-5920

Faksimili: (021) 390-0652, 390-0671

Services:

a. To keep data of shareholders

b. To coordinate with pT Central Securities Depository

c. To assist in dividend payment and general meeting of

shareholders /Corporate action

d. To submit reports to Financial Services authority,

indonesia Stock Exchange and issuer

Engagement period: September 30, 2012 –September 29,

2013

public accountant

osman bing Satrio & Eny

The Plaza Office Tower 32nd Floor

Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30

Jakarta 10350

Telepon: (021) 29923100

Faksimili: (021) 29928200, 29928300

Services :

a. Audit of the Company’s financial statements and

year end consolidation reporting package for the year

ended December 31, 2013 with engagement period from

october 7, 2013 until completion of services mentioned

above.

b. Quarterly review of the Company’s consolidation

reporting package for the three months period ended

March 31, 2013, the six months period ended June 30,

2013, and the nine months period ended September 30,

2013 (“quarterly reporting package”) with engagement

period from april 27, 2013 until completion of services

mentioned above.





analisis dan Pembahasan Manajemen

ManaGeMenTdisCussion andanaLysis





analisis dan Pembahasan Manajemen

ManaGeMenT disCussion and anaLysis

KONDISI UMUM DAN PROSPEK USAHAPerekonomian Dunia

Ekonomi dunia pada tahun 2013 mulai membaik dan

pemulihan terus berlanjut. Walaupun ekonomi amerika

masih menunjukkan ketidak-jelasan dalam kebijakan

moneter maupun finansial seperti terjadinya shutdown

lembaga-lembaga pemerintahan dan sebagainya, sektor

swasta dapat berjalan dengan baik dan tumbuh dengan

stabil. Sedangkan ekonomi Eropa yang sebelumnya masih

lesu dan dibayangi oleh krisis hutang Eropa yang telah

berlangsung dalam waktu lama, secara perlahan mulai

menunjukkan gejala pemulihan. Di sisi lain, ekonomi

negara-negara berkembang yang sebelumnya mendorong

ekonomi dunia, saat ini mengalami perlambatan

kecepatan pertumbuhan, sebagai dampak adanya

perubahan moneter seperti perubahan kebijakan moneter

amerika, perubahan pertumbuhan ekonomi China yang

sebelumnya tumbuh pesat menjadi stagnan, penekanan

anggaran belanja pemerintah di masing-masing negara,

dan lain sebagainya. Dapat dikatakan bahwa pada tahun

2013, perubahan posisi antara negara maju dengan negara

berkembang menjadi nyata.

Perekonomian Indonesia

perekonomian indonesia tahun 2013 menghadapi

tantangan akibat dampak perlambatan pertumbuhan

ekonomi global. pertumbuhan ekonomi indonesia sedikit

melambat dibanding tahun 2012 diakibatkan oleh masih

terbatasnya pertumbuhan ekspor riil akibat melambatnya

ekonomi global. namun demikian, konsumsi rumah tangga

GENERAL CONDITIONS AND BUSINESS PROSPECTS

The Global Economy

The global economy in 2013 has started to improve and the

recovery was continuing, although the u.S. economy was

still indicating ambiguities in the monetary and financial

policies, such as the occurrence of the government

shutdown and so forth. nevertheless, the private sector

was in an ongoing transition and growing steadily. at

the same time, the European economy which previously

remained sluggish and overshadowed by the European

debt crisis which has been occurring for an extended

period, has started to show the indications of recovery. on

the other hand, the developing countries’ economies which

had previously supported the world economy are currently

growing slowly, as a result of the monetary changes such as

the changes in the u.S. monetary policy, changes in China’s

previously rapid economic growth to become stagnant, the

retrenchment of the government expenditures budget in

each country and so forth. it can be concluded that in 2013,

the switch of positions between developed countries and

developing countries had become apparent.

The Indonesian Economy

in terms of foreign exchange market, the year started with

an exchange rate of rp 9,670 per u.S. Dollar. However,

due to the factors such as the increasing capital outflow

triggered by uncertainty in the global economy recovery,

increase of domestic inflation, as well as global impact due

to the reduction plan of monetary incentives by The Fed,

“Ditengah tantangan dunia bisnis domestik dan global, pT Mandom indonesia Tbk terus berupaya untuk mengedepankan inovasi dan profesionalisme dalam setiap kegiatan bisnisnya sehingga berhasil melewati periode rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-3 (MiD-3) dengan baik.”

Amid challenges in global and domestic business, PT Mandom Indonesia Tbk continuously put forward innovations and professionalism in the business activities and manages to complete the Third Stage of the 3-Year Middle Range Management Planning (MID-3) successfully.

di pasar domestik mampu menjadi penggerak utama

pertumbuhan ditambah dengan konsumsi pemerintah

yang tetap kuat.

Dari segi pasar valuta asing, awal tahun dibuka dengan

nilai tukar mata uang rp 9.670 per Dolar aS. namun

akibat adanya faktor-faktor seperti meningkatnya aliran

modal keluar yang dipicu oleh ketidakpastian pemulihan

ekonomi global, kenaikan inflasi domestik, serta pengaruh

global akibat sentimen terhadap rencana pengurangan

stimulus moneter oleh The Fed, nilai rupiah menurun

secara signifikan dan akhirnya ditutup pada nilai Rp 12.189

per Dolar aS.

Sementara itu, inflasi meningkat menjadi 8,38% dari posisi

4,30% di tahun 2012. Kenaikan inflasi terutama disebabkan

oleh dampak kenaikan harga pangan domestik serta

pengaruh kenaikan harga bahan bakar minyak (bbM)

bersubsidi pada akhir Juni 2013. Kenaikan harga bbM

baik secara langsung maupun tidak langsung mendorong

kenaikan harga barang-barang.

Prospek Usaha

industri kosmetik di indonesia selama tahun 2013

menghadapi kenaikan biaya produksi sehubungan dengan

kenaikan biaya bahan baku dan tenaga kerja yang cukup

signifikan. Oleh karena itu, beberapa perusahaan terpaksa

menaikkan harga produk, demikian halnya dengan

perseroan. Maraknya produk impor baik yang legal maupun

illegal juga menjadi tantangan tersendiri bagi industri ini.

namun demikian, meningkatnya jumlah masyarakat kelas

menengah serta besarnya jumlah penduduk usia muda

di indonesia membuat pasar kosmetik semakin besar,

sehingga potensi di pasar ini juga masih tinggi. oleh

karena itu, perseroan yakin bahwa industri kosmetik akan

terus berkembang.

Perbandingan antara Target Awal Tahun Buku dengan

Realisasi

perseroan berhasil menutup tahun 2013, yang juga

merupakan tahun penutup periode pelaksanaan rencana

Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-3

(MiD-3), dengan pencapaian penjualan rp 2,03 triliun atau

melebihi target yang sebelumnya ditetapkan sebesar rp 2

triliun. penjualan domestik tercatat sebesar rp 1,45 triliun

sementara penjualan ekspor tercatat sebesar rp 577

miliar.

the Rupiah rate decreased significantly and finally it closed

at the rate of rp 12,189 per u.S. Dollar.

in terms of foreign exchange market, the year started with

an exchange rate of rp 9,670 per u.S. Dollar. However,

due to the factors such as the increasing capital outflow

triggered by uncertainty in the global economy recovery,

increase of domestic inflation, as well as global impact due

to the reduction plan of monetary incentives by The Fed,

the Rupiah rate decreased significantly and finally it closed

at the rate of rp12,189 per u.S. Dollar.

Inflation rose to 8.38% from 4.30% in 2012. The increase in

inflation was mainly caused by the impact of the increase

in domestic food prices as well as subsidized fuel price

increase at the end of June 2013. The fuel price increase,

both directly and indirectly driving up price of goods.

Business Prospects

The cosmetics industry in indonesia in 2013 faced an

increase in production costs due to the significant increase

in the costs of raw materials and labors. as a result,

several companies were forced to increase the prices of

their products, as was the case with the Company. The

increasing quantity of imported products, both legal and

illegal, was also a challenge for this industry. However,

the growing size of the middle class and the large number

of young people in indonesia have resulted in a growing

cosmetics market, therefore, there is still high potential in

this market. accordingly, the Company believes that the

cosmetics industry will continue to grow.

The Comparison between Targets in the Beginning of the

Financial Year and Their Realization

The Company managed to close the year 2013 which

was also the final year for the implementation period of

the Third Stage of the 3-Year Middle range Management

planning (MiD-3), with an achievement of rp 2.03 trillion in

sales or exceeding the target set at rp 2 trillion. Domestic

sales was recorded in the amount of rp 1.45 trillion, while

export sales was recorded in the amount of rp 577 billion.

Analisis dan Pembahasan ManajemenMANAGEMENT DISCuSSION

AND ANALYSIS






AND ANALYSIS


AND ANALYSIS

TINJAUAN OPERASIONALperseroan memiliki segmen usaha utama yaitu kosmetika.

informasi mengenai produk kosmetika yang digunakan

untuk tujuan pelaporan manajemen dalam laporan

keuangan terbagi menjadi produk perawatan rambut,

perawatan kulit & rias, wangi-wangian, dan lain-lain.

Di tahun 2013, pertumbuhan penjualan terbesar dicatatkan

oleh produk wangi-wangian yang tumbuh sebesar 16,2

% dibanding tahun sebelumnya yaitu dari rp 491 miliar

menjadi rp 570 miliar. pertumbuhan terbesar kedua

dicatatkan oleh produk perawatan kulit dan rias yang

tumbuh sebesar 8,7 % yaitu dari rp 680 miliar di tahun

2012 menjadi rp 740 miliar.

Produksi

Di tahun 2013, program kerja Departemen produksi

dipusatkan pada usaha mekanisasi produksi dengan

tujuan stabilisasi mutu, penekanan biaya sehubungan

dengan aktivitas produksi, serta persiapan sistem produksi

untuk menghadapi perpindahan fasilitas produksi ke

pabrik baru yang saat ini sedang dibangun di kawasan

industri MM2100, Cibitung. Selain itu, kegiatan regular

tahunan berupa pelatihan sumber daya manusia juga

terus dilakukan untuk mendukung usaha continuous

improvement yang terus diterapkan di Departemen

produksi.

Kegiatan mekanisasi di pabrik Sunter dilakukan melalui

penggantian/penambahan mesin produksi diantaranya:

1. Mesin Filling Up Machine Mascara dengan tujuan

stabilisasi kualitas dan pengalihan produksi eksternal

menjadi internal.

2. Mesin Tube Filling And Closing Machine dengan tujuan

peningkatan kualitas dan kapasitas.

3. Mesin Tube Labeling Machine & Labeling Machine

dengan tujuan peningkatan kualitas.

4. Mesin Capping Machine dengan tujuan stabilisasi

kualittas.

5. Mesin Tube Capping Machine dengan tujuan peningkatan

kualitas.

6. Mesin Fully Automatic Screen Printing Machine dengan

tujuan peningkatan kualitas.

Sementara itu, terkait dengan usaha-usaha untuk

menurunkan biaya produksi, dilakukan penekanan biaya

logistik pembelian material khususnya material untuk

produk yang penjualannya tinggi serta perencanaan dini

secara terpadu. Dalam proses produksi dan proses filling

up, telah dilakukan peninjauan kembali terhadap standard

operating procedure (Sop) dengan tujuan peningkatan

efisiensi dalam hal waktu dan material. Hal ini membuat

efisiensi produksi produk tipe botol di Pabrik Sunter

menjadi 216 pieces/orang/jam atau meningkat 10,8%

dibandingkan tahun 2012. Selain itu, telah dilakukan

penggantian material maupun perbaikan proses produksi

sehari-hari sebagai usaha continuous improvement.

Melalui usaha-usaha tersebut, selama tahun 2013, biaya

produksi dapat diturunkan sebesar rp 1,2 miliar.

Saat ini kantor dan pabrik baru sedang dibangun di

kawasan industri MM2100, Cibitung. pembangunan yang

dimulai pada bulan Juni 2013 diharapkan akan selesai pada

akhir tahun 2014. Sejauh ini, proses pembangunan berjalan

dengan lancar dan kemajuan proses terus dipantau dan

dilaporkan kepada Direksi setiap bulannya.

Sehubungan dengan proses perpindahan ke pabrik baru,

Departemen produksi telah memulai persiapan baik dari

segi fasilitas produksi maupun sumber daya manusia.

perencanaan produksi disusun dengan mempertimbangkan

proses perpindahan dengan tujuan untuk meminimalisir

efek perpindahan terhadap kelancaran proses produksi.

Dalam hal peningkatan pengetahuan dan skill sumber

daya manusia, secara aktif dilakukan training baik di pabrik

Fukusaki di Jepang maupun di perusahaan-perusahaan

lain yang telah menjalin kerja sama dalam bidang

teknologi. Khusus di pabrik milik Mandom Corporation,

Japan yaitu di Fukusaki, secara berkala dilakukan

sharing pengetahuan berupa pengiriman karyawan ke

pabrik Fukusaki maupun sebaliknya. Melalui program ini

diharapkan adanya masukan-masukan sebagai bagian

dari continuous improvement yang terus dijalankan oleh

Departemen produksi.

OPERATIONAL REVIEWThe Company has main business segment, namely

cosmetics. The information on the cosmetic products used

for the purpose of management reporting in the financial

reports is divided into haircare, skincare & makeup,

fragrance, and others.

in 2013, the largest increase in sales was recorded by

fragrances products which increased by 16.2% compared

to the previous year, from rp 491 billion to rp 570 billion.

The second largest increase was recorded by skin care and

make up products which increased by 8.7%, namely from

rp 680 billion in 2012 to rp 740 billion.

Production in 2013, the work programs of production Department were

focused on mechanization of production activities aiming

for stabilization of quality, minimizing production costs,

as well as preparation of production system towards the

relocation of production facilities into a new plant which

is currently under construction in the MM2100 industrial

area, Cibitung. in addition to that, the regular annual

activities in the form of human resources trainings were

continuously carried out in order to support continuous

improvement which was constantly applied in the

production Department.

Mechanization in the Sunter plant has been conducted

by the replacement/addition of production machines as

follows:

1. Mascara Filling up Machine for the purpose of stabilizing

the quality and diverting external production into internal

production.

2.Tube Filling and Closing Machine for the purpose of

improving quality and capacity.

3.Tube Labeling Machine & Labeling Machine for the

purpose of improving quality.

4.Capping Machine for the purpose of stabilizing quality.

5. Tube Capping Machine for the purpose of improving

quality.

6. Fully automatic Screen printing Machine for the purpose

of improving quality.

At the same time, in relation to the efforts to reduce

production costs, logistics costs for the purchase of

materials have been reduced especially for high selling

products, as well as early supply planning has been made

in an integrated and planned manner. in the production and

the filling up process, the standard operating procedures

(Sop) have been reviewed for the purpose of increasing

efficiency in terms of time and materials. Such measure has

resulted in effeciency level in the production of bottle-type

products in the Sunter plant reaching 216 pieces/person/

hour or increased by 10.8% compared to the same in 2012.

in addition to that, the replacement of materials and the

improvement of daily process as an effort of continuous

improvement have been conducted. Through these efforts,

during the year 2013, production costs were able to be

reduced to rp1.2 billion.

The new office and plant are currently under construction

in the MM2100 industrial area, Cibitung. The construction

which was started in June 2013 is expected to be

completed by the end of 2014. Thus far, the construction

process is running smoothly and the progress of the

process is monitored and reported regularly to the board

of Directors.

in connection with the relocation process to the new

plant, production Department has started the preparations

for both production facilities and human resources. The

production planning has been prepared by considering the

movement process for the purpose of reducing the effects

of the movement on the smooth production process.

With regard to the improvement of knowledge and skills

of human resources, technology training programs have

been implemented actively in the Fukusaki plant in Japan

and other companies which have established cooperation

in the field of technology. Particularly in Fukusaki Plant

owned by Mandom Corporation, Japan, knowledge sharing

has been conducted periodically by sending employees to

the Fukusaki plant and vice versa. This program is expected

to result in inputs as a part of the continuous improvement

applied continuously by production Department.





berkaitan dengan continuous improvement, Departemen

produksi berusaha untuk terus melakukan perbaikan

menuju sistem produksi yang lebih efektif dan efisien

terutama untuk mengantisipasi melonjaknya biaya tenaga

kerja yang diprediksi akan terus terjadi. Selain itu, sebagai

bagian dari basis produksi Mandom group, inovasi sistem

produksi akan terus dilakukan untuk dapat meningkatkan

standar kualitas produk sesuai dengan kebutuhan dan

keinginan konsumen.

Penjualan

penjualan di tahun 2013 tercatat sebesar rp 2,03 triliun

atau tumbuh 9,5% dibanding tahun sebelumnya. penjualan

domestik tercatat sebesar rp 1,45 triliun dan penjualan

ekspor tercatat sebesar rp 577 miliar atau masing-masing

tumbuh 8,2% dan 13,1% dibanding tahun sebelumnya.

persentase penjualan domestik dibanding penjualan

ekspor tercatat sebesar 71,6% : 28,4%.

Sementara itu, dari segi harga, dalam 2 tahun terakhir

telah dilakukan kenaikan harga secara bertahap untuk

beberapa produk. Detail kenaikan harga dalam 2 tahun

terakhir yaitu:

Tahun 2012: 116 item naik rata-rata 8%

Tahun 2013: 241 item naik rata-rata 8%

Profitabilitas

Dari segi profitabilitas, rasio laba bersih dibanding

penjualan turun tipis dari 8,1% di tahun 2012 menjadi 7,9%.

penjualan di tahun 2013 tercatat sebesar rp 2,03 triliun

sementara laba bersih sebesar rp 160 miliar.

TINJAUAN KEUANGANAset

aset lancar pada akhir tahun 2013 tercatat sebesar rp

727 miliar, menurun 5,5% dari rp 769 miliar di tahun 2012.

penurunan ini dikontribusikan oleh kas dan setara kas serta

investasi yang tercatat turun dibanding tahun sebelumnya.

aset tidak lancar pada akhir tahun 2013 tercatat sebesar rp

739 miliar, meningkat 50,0% dari rp 493 miliar pada akhir

tahun 2012 sehubungan dengan adanya peningkatan aset

tetap. Hasilnya, pada akhir tahun 2013 jumlah aset tercatat

sebesar rp 1,47 triliun, meningkat 16,7% dari rp 1,26 triliun

pada akhir tahun 2012.

Liabilitas

pada akhir tahun 2013 liabilitas jangka pendek tercatat

sebesar rp 203 miliar, meningkat 104,4% dari rp 99 miliar di

tahun 2012. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan

utang usaha. Sedangkan liabilitas jangka panjang tercatat

sebesar rp 80 miliar, meningkat 22,0% dari rp 65 miliar

pada akhir tahun 2012 sehubungan dengan peningkatan

liabilitas imbalan kerja. Hasilnya, jumlah liabilitas pada

akhir tahun 2013 adalah sebesar rp 283 miliar, meningkat

71,8% dari rp 165 miliar pada akhir tahun 2012.

Ekuitas

pada akhir tahun 2013 ekuitas tercatat sebesar rp 1,18

triliun, meningkat 7,3% dari rp 1,10 triliun di tahun 2012.

Hal ini disebabkan adanya peningkatan saldo laba dari

laba bersih tahun berjalan setelah dikurangi pembayaran

dividen tahun sebelumnya.

Penjualan, Beban, Laba, Pendapatan Komprehensif Lain, &

Total Laba Komprehensif

penjualan tahun 2013 tercatat sebesar rp 2,03 trilliun,

tumbuh 9,5% dibandingkan tahun sebelumnya. rasio

beban pokok penjualan terhadap penjualan tercatat 61,7%,

menurun dari 63,2% di tahun 2012. Di sisi lain, rasio laba

bersih terhadap penjualan adalah sebesar 7,9%. Laba bersih

tercatat sebesar rp 160 miliar, tumbuh 6,5% dibandingkan

tahun sebelumnya. pendapatan komprehensif lain

diperoleh dari laba yang belum direalisasi atas perubahan

nilai wajar efek yaitu tercatat sebesar rp 415 Juta. Dengan

demikian, total laba komprehensif tahun 2013 tercatat

sebesar rp 161 miliar dan laba per saham menjadi rp 796/

saham.

in relation to the continuous improvement, production

Department is making continuous efforts to make

improvements in order to ensure that the production

system becomes more effective and efficient, particularly in

anticipating the increasing labor costs which are predicted

to occur continuously. in addition to that, as a part of the

Mandom group’s production bases, production system

innovations will be made continuously in order to improve

the product quality standards in line with the needs and

desires of consumers.

Sales

Sales in 2013 was recorded at rp 2.03 trillion or grew by

9.5% compared to the previous year. Domestic sales was

recorded at rp 1.45 trillion and the export sales was recorded

at rp 577 billion or it grew by 8.2% and 13.1% respectively

compared to the previous year. The ratio of domestic sales

to export sales was recorded at 71.6%: 28.4%.

Meanwhile, in terms of price, there have been price increase

during the last 2 years for several products which was

implemented gradually. The details of the price increase

during the last 2 years are as follows:

in 2012: 116 items average increased by 8%

in 2013: 241 items average increased by 8%

Profitability

In terms of profitability, the ratio of net income to sales

slightly decreased from 8.1% in 2012 to 7.9%. Sales in 2013

was recorded at rp 2.03 trillion, while the net income was

recorded at rp 160 billion.

FINANCIAL REVIEW Assets

Current assets as of the end of 2013 was recorded at rp

727 billion, decreased by 5.5% from rp 769 billion in 2012.

The decline was mainly contributed by cash and cash

equivalents and also investements which showed a decline

compared to the previous year. noncurrent assets as of the

end of 2013 was recorded at rp 739 billion, increased by

50.0% from rp 493 billion at the end of 2012 due to the

increase in property, plant and equipment. as a result, as of

the end of 2013 total assets was recorded at rp 1.47 trillion,

increased by 16.7% from rp 1.26 trillion at the end of 2012.

Liabilities

as of the end of 2013 current liabilities was recorded at

rp 203 billion, increased by 104.4% from rp 99 billion

in 2012. The increase was mainly due to the increase in

trade accounts payable. noncurrent liability was recorded

at rp 80 billion, increased by 22.0% from rp 65 billion at

the end of 2012 due to the increase in employee benefits

obligation. as a result, total liabilities as of the end of 2013

was recorded at rp 283 billion, increased by 71.8% from rp

165 billion at the end of 2012.

Equity

as of the end of 2013 equity was recorded at rp 1.18 trillion,

increased by 7.3% from rp 1.10 trillion in 2012. The increase

was mainly attributed by the increase in retained earnings

derived from net income for the year net dividend payment

of the previous year.

Sales, Expenses, Income, Other Comprehensive Revenues,

& Total Comprehensive

Sales in 2013 was recorded at rp 2.03 trillion, grew by

9.5% compared to last year. ratio of cost of goods sold to

sales was recorded at 61.7%, a decline of last years’ 63.2%.

on the other hand, ratio of net income to sales was 7.9%.

net income was recorded at rp 160 billion, grew by 6.5%

compared to last year. other comprehensive income was

obtained from unrealized gain on changes in market

value of securities which was rp 415 million. Thus, total

comprehensive income in 2013 was recorded at rp 161

billion and basic earnings per share was rp 796/share.


AND ANALYSIS


AND ANALYSIS





Selama tahun 2013, perseroan telah menambah 18 titik

basis distribusi di seluruh indonesia sehingga total jumlah

basis distribusi perseroan di akhir tahun 2013 sebanyak

113 titik. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan kekuatan

jaringan distribusi di pulau Jawa dan indonesia bagian

Timur. Khususnya indonesia bagian Timur yang mempunyai

potensi besar untuk pengembangan, terutama wilayah

Kalimantan dan Sulawesi, saat ini perseroan sedang

mempersiapkan pembukaan beberapa basis distribusi

yang baru. Selain itu, perseroan juga akan menambah dan

memperkuat basis distribusi yang disesuaikan dengan

kondisi pasar di masing-masing daerah.

During 2013, the Company has expanded 18 distribution

bases throughout indonesia. as a result, the total number of

distribution bases at the end of 2013 was 113. it is conducted

in order to improve the capacity of the distribution networks

in the Java island and the Eastern indonesia. particularly

in the Eastern indonesia, which has great potentials for

development, especially in Kalimantan and Sulawesi, the

Company is currently preparing for the opening of several

new distribution bases. in addition to that, the Company

is also planning to expand and strengthen the distribution

bases which are adjusted to the market conditions in each

region.

Arus Kas

Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun

buku 2013 tercatat sebesar rp 254 miliar, naik 1,4% dari rp

251 miliar di tahun buku 2012. peningkatan ini terutama

disebabkan oleh meningkatnya penerimaan kas dari

pelanggan sehubungan dengan meningkatnya penjualan.

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada

tahun 2013 tercatat sebesar rp 245 miliar, naik 88,4% dari

rp 130 miliar di tahun 2012. Hal ini disebabkan oleh adanya

perolehan aset tetap. arus kas dari aktivitas pendanaan

pada tahun 2013 tercatat sebesar rp 74 miliar. Hasilnya,

kas dan setara kas pada akhir tahun 2013 turun sebesar

rp 61 miliar dibandingkan tahun buku sebelumnya, dan

saldo pada akhir tahun 2013 tercatat sebesar rp 74 miliar.

Kemampuan Membayar Hutang & Tingkat Kolektabilitas

Piutang

penjualan yang berjalan dengan lancar dan rencana

produksi yang efisien memastikan Perseroan memiliki

kemampuan yang cukup tinggi dalam pembayaran liabilitas

jangka pendek. aset lancar pada tahun 2013 tercatat

sebesar rp 727 miliar dan liabilitas jangka pendek tercatat

sebesar rp 203 miliar. rata-rata masa pembayaran hutang

di tahun 2013 adalah 20 hari, sedangkan tingkat rata-rata

kolektabilitas piutang perseroan adalah 52 hari.

TINJAUAN PEMASARANPenjualan Domestik

Saat ini produk-produk perseroan didistribusikan ke

seluruh indonesia melalui jaringan distribusi yang tersebar

di seluruh wilayah indonesia. Ekonomi indonesia yang

tumbuh cukup baik mendorong tumbuhnya permintaan

konsumsi yang menyebabkan kondisi pasar dan sistem

distribusi ikut mengalami perubahan. pasar modern

tumbuh dengan signifikan dan jaringannya semakin luas

baik di kota-kota besar maupun di daerah.

bersamaan dengan perubahan tersebut, perseroan

berusaha untuk memperluas dan menggali lebih dalam

jaringan distribusi yang melingkupi seluruh indonesia,

dengan memperkuat dan menambah basis distribusi, serta

meningkatkan service level.

Cash Flow

Net cash provided by operating activities in 2013 financial

year was recorded at rp 254 billion, increased by 1.4%

from Rp 251 billion in 2012 financial year. The increase was

mainly contributed by the increase in cash receipts from

customers due to sales growth. net cash used in investing

activities in 2013 was rp 245 billion, increased by 88.4%

from rp 130 billion in 2012. This was mainly due to the

increase in acquisitions of property, plant and equipment.

Cash flows from financing activity in 2013 was recorded at

rp 74 billion. as a result, cash and cash equivalents at the

end of 2013 decreased by rp 61 billion compared to the

previous financial year. Cash and cash equivalents at end

of 2013 was rp 74 billion.

Solvability and Receivables Collectability

Sales and production planning which ran efficiently were

able to ensure that the Company could manage to secure

its solvency. Current assets in 2013 was recorded at rp

727 billion and current liabilities was recorded at rp 203

billion. The average debt payment period in 2013 was 20

days while the average collection day of the Company was

52 days.

MARKETING REVIEW

Domestic Sales The Company’s products are currently distributed

throughout indonesia via distribution networks which

spread throughout indonesia. The indonesian economy

is growing relatively well to support the increase in the

consumer demand which results in the changes of market

conditions and distribution systems. Modern markets are

growing significantly and their networks are increasing

both in big cities and in the regions.

in line with these changes, the Company is trying to expand

and broaden the distribution networks which spread

throughout indonesia, by strengthening and expanding

the distribution bases as well as enhancing service level.


AND ANALYSIS


AND ANALYSIS

Kemudian, untuk mengakomodasi pertumbuhan di pasar

modern, Departemen Domestic Sales – Modern Market

dibentuk untuk menangani pasar modern baik local

maupun national chain store. bagi perseroan, hubungan

baik dengan masing-masing jaringan pasar modern

merupakan kunci utama untuk dapat mempertahankan

dan memperluas eksistensi produk di pasar.

pada bulan Mei 2013 perseroan menyeleksi 25 buah chain

store lokal dengan pencapaian nilai penjualan tertinggi.

Sejumlah perwakilan dari chain store lokal tersebut

diberikan kesempatan untuk mengunjungi kantor pusat

Mandom group di osaka dan pabrik Fukusaki, keduanya

di Jepang. Selain itu, mereka juga mengunjungi pusat

logistik maupun toko-toko ritel besar di Jepang. Kegiatan

ini diharapkan dapat menjadi sarana pertukaran informasi

dan pembelajaran bagi peserta sebagai persiapan

dalam menghadapi perluasan pasar kosmetik di masa

mendatang. Kegiatan ini juga diharapkan memberikan

kontribusi terhadap pengembangan pasar dan sektor

distribusi kosmetik di indonesia.

Secara keseluruhan penjualan domestik di tahun 2013

berjalan cukup baik dan mencatatkan pertumbuhan

sebesar 8,2% dibanding tahun sebelumnya menjadi rp

1,45 triliun. namun demikian, sesuai dengan komitmen

perseroan, perluasan jaringan distribusi akan terus

dilakukan sehingga produk-produk perseroan dapat

digunakan oleh lebih banyak penduduk indonesia.

Furthermore, in order to accommodate the growth in

modern markets, the Domestic Sales – Modern Market

Department has been established to manage modern

markets, both local and national chain stores. For the

Company, having good relationship with each of the

modern market networks is the main key to maintain and

expand the existence of the products in the markets.

in May 2013, the Company selected 25 local chain stores

having achieved the highest sales value. a number of

representatives from local chain stores were given the

opportunity to visit Mandom group headquarters in osaka

and Fukusaki plant, both located in Japan. in addition to

that, they also visited the logistics center and big retail

stores in Japan. These activities are expected to become a

means of exchanging information and learning to expand

the cosmetics markets in the future. These activities are

also expected to give contribution to the development

of market and distribution of cosmetic products in

indonesia.

overall, the domestic sales in 2013 has run smoothly and

has increased by 8.2 % compared to the previous year to

rp 1.45 trillion. However, in accordance with the Company’s

commitment, the distribution networks will be expanded

continuously so that the Company’s products can be used

by more people in indonesia.





Penjualan Internasional

pada tahun 2013 yang merupakan tahun terakhir MiD-iii,

penjualan ekspor mencapai rp 577 miliar atau tumbuh

signifikan 55% dalam 3 tahun sejak tahun 2010 yang

merupakan tahun terakhir MiD-ii dimana saat itu total

penjualan ekspor mencapai rp 372 miliar.

Selama tahun 2013, secara umum penjualan ekspor baik

ke perusahaan-perusahaan di dalam maupun di luar

Mandom group tumbuh dengan baik. Ditambah dengan

adanya pelemahan nilai rupiah di semester ii-2013,

penjualan ekspor tercatat melebihi target awal tahun

sebesar rp 550 miliar dengan pencapaian sebesar 104,8%

dan pertumbuhan sebesar 13,1% dibandingkan tahun 2012.

Ekspor ke perusahaan Mandom group, khususnya ke

india, sebagai pasar yang cukup penting, mencatatkan

penurunan nilai penjualan akibat melemahnya nilai

rupee india sejak tahun 2012. namun demikian, pasar di

salah satu negara aSEan yaitu Malaysia dan 4 negara di

kawasan Newly Industrialized Economies (niES) mampu

mencatatkan pertumbuhan double digit. untuk pasar

Malaysia, perseroan mengembangkan dan memproduksi

produk pixy khusus yang disesuaikan dengan kebutuhan

konsumen di Malaysia. untuk mendukung promosi

produk tersebut, telah dimulai penayangan iklan televisi

pixy di Malaysia. Di pasar negara-negara niES, penjualan

tumbuh dengan signifikan dengan adanya pengembangan

dan peluncuran produk khusus seperti gatsby Facial Wash

ukuran mini, gatsby Deodorant Perfume Spray, dan lain

sebagainya.

Di luar ekspor ke Mandom group, Dubai yang merupakan

basis re-ekspor ke lebih dari 90 negara dan sebagai negara

tujuan ekspor terbesar perseroan, memberikan kontribusi

yang cukup tinggi terhadap total nilai penjualan ekspor. Di

tengah pengaruh kondisi politik beberapa negara tujuan

re-ekspor yang penting seperti afrika utara dan Timur

Tengah, Dubai tetap melakukan pertukaran informasi

dengan mitra setempat, berupaya menghindari risiko serta

merintis wilayah re-ekspor baru. Hasilnya, nilai penjualan

tumbuh signifikan 27% dibandingkan tahun sebelumnya.

penjualan ekspor memegang peranan penting bagi

perseroan sebagai upaya untuk melindungi risiko kurs

terkait dengan terus melemahnya nilai rupiah. oleh

sebab itu, usaha yang dilakukan untuk menekan biaya

produksi terus dilakukan melalui kerja sama baik dengan

Departemen produksi maupun dengan pihak importir

di Dubai agar produk perseroan memiliki daya saing di

pasar di berbagai negara. Selain dari sisi harga produk,

peningkatan daya saing kualitatif juga harus ditingkatkan

melalui pengembangan produk-produk khusus yang

merefleksikan permintaan pasar di masing-masing negara.

Dengan demikian, daya saing harga dapat dipertahankan

dan kualitas produk dapat ditingkatkan hingga setara

standar kualitas Jepang, baik kualitas kemasan maupun

formula. Hal ini dapat terlihat bahwa pada tahun 2013,

ekspor ke negara-negara maju tumbuh tinggi, seperti ke

Jepang yang tumbuh 2,8 kali lipat dan ke negara-negara

niES juga tumbuh 3,1 kali lipat dibandingkan tahun 2010.

Pengembangan Produk Baru

Di tahun 2013, strategi produk baru perseroan yang utama

adalah mengembangkan produk yang sesuai dengan

perubahan selera dan gaya hidup konsumen, tren, dan

pasar serta mencari peluang untuk masuk ke segmen

ataupun kategori baru. Sebagai implementasi dari strategi

tersebut, telah dikembangkan produk sebagai berikut;

1. untuk pasar Domestik

a. gaTSbY

untuk memperkuat merek gaTSbY di kategori

pembersih wajah pria, yang pertumbuhannya sangat

pesat, telah diluncurkan GATSBY Face Cleansing

Paper. produk ini merupakan adopsi dari produk

GATSBY Face Cleansing Paper yang sukses di pasar

Jepang.

International Sales

In 2013, as the final year of MID-III, export sales reached Rp

577 billion, or significantly increased by 55% within 3 years

as from 2010 which was the final year of MID-II, in which

the total of export sales reached rp 372 billion.

in general, the export sales in 2013, both to companies

inside and outside of Mandom group, indicated good

growth. Coupled with the depreciation of rupiah in second

semester of 2013, sales exceeded the initial target which

was set at rp 550 billion with the achievement of 104.8%

and growth of 13.1%, in comparison with 2012.

Export to companies in Mandom group, particularly to

india, as a rather important market, reported a decrease in

the sales value due to the depreciation of india’s rupee

currency since 2012. However, the markets in one of

aSEan countries, namely Malaysia, and 4 countries in the

newly industrialized Economies (niES) region were able to

report a double-digit growth. For the Malaysian market, the

Company developed and produced specific Pixy product

adjusted to the needs of Malaysian consumers. in order to

support promotion activities of the said product, television

commercials for pixy have already been broadcasted in

Malaysia. in the markets of the niES countries, the sales

had grown significantly due to the development and launch

of special products, such as the mini-size gatsby Facial

Wash, gatsby Deodorant perfume Spray, etc.

besides export to Mandom group, Dubai, which is the

basis for re-export to more than 90 countries and the

biggest export destination country, has given a rather high

contribution to the total value of export sales. in the midst

of the effects of the political situations in several important

re-export destination countries, such as north africa and

the Middle East, Dubai continues to conduct exchange of

information with its local partners and to take measures to

avoid risks as well as to scout for new re-export regions. as

a result, the sales value has grown significantly by 27% in

comparison with the sales value in the preceding year.

Export sales plays an important role for the Company as a

protective effort against currency risk with the continuously-

depreciating rupiah rate. Therefore, by reducing costs

through the efforts made by the Production Department

as well as through continuous cooperation with business

partners in Dubai, the cost competitiveness will improve in

the foreign markets. in addition to the product price aspect,

the improvement of qualitative competitiveness must also

be made through the development of special products

which reflect the demand of the market in each country. As

such, the price competitiveness can be maintained and the

quality of products can be improved until they are equal

to Japan’s quality standards, both in the quality of the

package and the formula. in 2013, the export to developed

countries has had significant growth, such as the export

to Japan which was 2.8 times higher and the export to the

niES countries which was 3.1 times higher, in comparison

with the exports in 2010.

Development of New Products

in 2013, the main strategies for the Company’s new products

were to develop products conforming to the changes in the

consumers’ taste and lifestyle, trends, and markets as well

as to find an opportunity for entry into new segments or

categories. as the implementation of such strategies, the

following products have been developed;

1. For Domestic Market

a. gaTSbY

in order to reinforce gaTSbY brand in the men’s

facial cleanser category, the growth of which is

highly rapid, gaTSbY Face Cleansing paper has been

launched. This product is adopted from gaTSbY Face

Cleansing paper product which was successful in the

Japan market.


AND ANALYSIS


AND ANALYSIS





Di kategori wangi-wangian, sejalan dengan

meningkatnya daya beli dan selera konsumen,

gaTSbY meluncurkan GATSBY Eau De Parfum yang

ditujukan untuk konsumen muda kelas menengah.

b. piXY Lady’s Cosmetics

Sebagai kelanjutan dari upaya menyegarkan

kembali merek piXY agar sesuai dengan perubahan

pasar, selera, dan gaya hidup konsumen, tahun

ini dilakukan renewal rangkaian produk tata rias

dekoratif piXY. pada saat yang bersamaan juga

diluncurkan produk-produk baru tata rias dekoratif,

yaitu PIXY Lasting Matte Lipstick, PIXY Volumizing

Waterproof Mascara, serta warna-warna baru dari

PIXY Eye Shadow dan PIXY Nail Enamel.

Di kategori Base Makeup, piXY meluncurkan piXY

Coverlast Compact powder. peluncuran produk ini

bertujuan untuk memperluas kategori Base Makeup

piXY dan memperkuat posisi piXY sebagai market

leader. piXY juga menambah 2 warna baru untuk

piXY uV Whitening Perfect Matte Two Way Cake.

Didukung oleh teknologi formulasi Mandom

Corporation, Japan yang semakin canggih di bidang

Skin Care, piXY meluncurkan produk pembersih

makeup piXY Single Step Liquid Foam, piXY Perfect

Cleansing Gel, dan krim malam piXY White-Aqua

Gel Cream yang memiliki formula baru dan unik

dibanding produk sejenis di pasar.

c. LuCiDo-L

Tahun ini perseroan mulai memasuki pasar Hair Care

wanita dengan membangun merek baru Lucido-L

dan meluncurkan produk Lucido-L Triple Beauty

Vitamin Oil dan Lucido-L Triple Beauty Vitamin

Spray. Dengan formula yang efektif dan desain

kemasan yang eksklusif, produk ini menyasar

segmen menengah atas.

d. gLaZELLE

Merek glazelle yang dilahirkan tahun lalu sebagai

merek dengan konsep wewangian, tahun ini

meluncurkan 2 jenis produk baru, yaitu glazelle

Eau De Parfum dan glazelle Hair Fragrance yang

merupakan produk pionir untuk kategori pewangi

rambut.

Di samping produk-produk baru dari 4 merek tersebut,

perseroan juga meluncurkan produk baru di kategori

anak yaitu Hair Gel, Talcum Powder, dan Hand Sanitizer,

serta Mandom Body Spray yang bertujuan untuk

memperluas pangsa pasar di kategori wewangian

tubuh.

2. untuk pasar Ekspor

Di tahun 2013 banyak produk baru perseroan

diluncurkan untuk negara-negara di asia Timur yang

memiliki pasar maju seperti Korea Selatan, Hong Kong,

dan Taiwan. produk-produk tersebut diantaranya

gaTSbY Facial Wash dan Mandom Facial Wash.

Selain untuk negara-negara tersebut, beberapa produk

baru juga diluncurkan dari merek gatsby, pixy, dan

pucelle untuk pasar di negara-negara asia Tenggara

seperti Filipina, Singapura, Kamboja, dan Malaysia.

untuk pasar Timur Tengah, di tahun 2013 perseroan

lebih banyak melakukan renewal terhadap produk-

produk yang sudah ada, sedangkan produk baru yang

diluncurkan adalah pucelle Splash Cologne Happy

Refreshing, Tancho Hair Food Pomade, dan Junsui

Baby Lotion.

Di Tahun 2013, secara total, jumlah produk baru yang

diluncurkan untuk pasar domestik dan ekspor adalah 128

SKu.

Disamping itu, sesuai dengan strategi mengembangkan

produk sesuai dengan perubahan konsumen dan pasar,

dilakukan renewal pada sejumlah produk. Jumlah produk

renewal untuk pasa domestik dan ekspor adalah 324

SKu.

Sehingga Jumlah total item produk baru dan produk

renewal di tahun 2013 adalah 452 SKu.

in the fragrance category, in line with the increase in

the consumer’s purchasing power and taste, gaTSbY

has launched gaTSbY Eau De parfum which is

targeted toward young middle-class consumers.

b. piXY Lady’s Cosmetics

As a continuation to the efforts to refresh PIXY

brand in order that it conforms to the changes in the

market as well as the consumers’ taste and lifestyle,

the series of piXY decorative cosmetic products

have been renewed this year. at the same time, new

decorative cosmetic products, namely piXY Lasting

Matte Lipstick, piXY Volumizing Waterproof Mascara,

and new colors for piXY Eye Shadow and piXY nail

Enamel have also been launched.

in the base Makeup category, piXY has launched

piXY Coverlast Compact powder. The purpose of

the launch of this product is to expand piXY’s base

Makeup category and to strengthen piXY’s position

as the market leader. piXY has also added 2 new

colors for piXY uV Whitening perfect Matte Two Way

Cake.

With the support of the formulation technology of

Mandom Corporation, Japan which is increasingly

advanced in the Skin Care category, piXY has

launched makeup cleanser products, namely piXY

Single Step Liquid Foam, piXY perfect Cleansing gel,

and piXY White-aqua gel Cream night cream which

contain new and unique formulas in comparison with

similar products in the market.

c. LuCiDo-L

This year, the Company has started to enter the

women Hair Care market by building a new brand

with the name of Lucido-L and has launched Lucido-L

Triple beauty Vitamin oil and Lucido-L Triple beauty

Vitamin Spray products. With effective formulas and

exclusive packaging designs, these products are

targeted toward the upper-middle segment.

d. gLaZELLE

glazelle brand, which was created in the preceding

year as a brand with fragrance concept, launched 2

new products this year. Those products are glazelle

Eau De parfum and glazelle Hair Fragrance which

are pioneer products for the hair fragrance category.

in addition to the new products from the 4 brands

mentioned above, the Company also launched

new products in the children category, namely Hair

gel, Talcum powder, and Hand Sanitizer, as well as

Mandom body Spray, for the purpose of expanding

market segments in the body fragrance category.

2. For Export Markets

in 2013, a large number of new products of the

Company were launched for East asian countries

having developed markets, such as South Korea, Hong

Kong, and Taiwan. The products were among others

gaTSbY Facial Wash and Mandom Facial Wash.

besides the said countries, several new products were

also launched from gatsby, pixy, and pucelle for market

in South East asia countries namely philippines,

Singapore, Cambodia, and Malaysia.

For the Middle East market, in 2013, the Company was

more focused on conducting renewal of the existing

products, while new products launched were pucelle

Splash Cologne Happy refreshing, Tancho Hair Food

pomade, and Junsui baby Lotion.

in 2013, the total number of new products launched for

domestic and export markets are 128 SKus.

Meanwhile, in accordance with the strategy for developing

products conforming to the changes of consumers and

markets, several products have been renewed. The number

of products renewed for domestic and export markets are

324 SKus.

Thus, the total number of new products and renewed

products in 2013 is 452 SKus.


AND ANALYSIS


AND ANALYSIS





Iklan dan Promosi

Di tahun 2013, khususnya mulai akhir semester i, telah

dilaksanakan peremajaan merek pixy yang merupakan

merek prioritas perseroan. untuk mendukung proses ini,

pixy memperkenalkan tema baru yang di-implementasikan

dalam kegiatan iklan dan promosi baik above the

line maupun below the line. Tiga poin penting yang

diperkenalkan oleh pixy yaitu:

1. “Truly Asian Beauty” : memulai promosi sebagai merek

global asia.

2. “Tokyo Beauty / Tokyo Style” : memulai perkenalan tren

make-up dekoratif yang terinspirasi dari Tokyo.

3. “peremajaan Brand Image” : menunjuk Citra Kirana

sebagai brand ambassador baru dan menetapkan

wanita-wanita aktif berusia 20-25 tahun sebagai target

market utama serta melakukan penguatan promosi

melalui berbagai media.

pada semester i, langkah pertama kegiatan promosi

dilakukan melalui investasi iklan TV yang menggabungkan

produk baru pixy Radiant Finish Skincare Series dengan

produk unggulan, pixy UV Whitening Two Way Cake. Selain

itu, pembaruan di segala sisi juga dilakukan, termasuk

Brand Website/Social Media.

Kemudian di semester ii, dengan peluncuran pixy new

Decorative Series, investasi iklan TV yang kedua dilakukan

bersamaan dengan promosi di berbagai media lainnya.

Dalam kegiatan promosi ini, “Ai Love You” yang merupakan

tagline pixy new Decorative Series diperkenalkan. Kerja

sama dengan Makeup artist dari Jepang juga dilakukan

untuk memperkenalkan tren makeup “Tokyo Beauty/

Tokyo Style”.

Selain itu, pada semester ini dimulai promosi LuCiDo-L

yang merupakan merek utama Hair Styling untuk wanita

di Mandom group. penayangan iklan TV dilakukan

dengan menunjuk Karis alika islamadina, seorang

penyanyi terkenal, sebagai brand ambassador. Hasilnya,

penjualan berjalan dengan lancar terutama di pasar

modern. Selanjutnya, promosi di pasar tradisional juga

akan diperkuat.

Sehubungan dengan peningkatan konsentrasi pada

investasi pemasaran yang strategis untuk piXY dan

LuCiDo-L, pada tahun 2013, aktivitas promosi untuk

gaTSbY sebagai merek utama kosmetik pria, secara aktif

dilakukan melalui kegiatan below the line dan media cetak

masing-masing untuk seri produk gatsby Eau de Toilette,

gatsby Urban Cologne maupun gatsby Eau de Parfum yang

diluncurkan pada akhir tahun 2013. Hasilnya, menurut

data pasar, market share pada kategori wewangian naik

dengan signifikan.

Selain kategori wewangian, untuk mendukung peluncuran

gatsby Face Cleansing Paper yang selama ini permintaan

pasarnya sangat kuat, kegiatan sampling dilakukan di

berbagai event untuk memperkenalkan produk baru ini

kepada konsumen. perseroan juga bekerja sama dengan

beberapa perusahaan penjualan kendaraan bermotor

dalam event sampling ini. produk tipe ini tergolong cukup

baru di pasar indonesia. oleh karena itu, kegiatan sampling

akan terus diperkuat baik untuk tujuan promosi maupun

edukasi konsumen.

Selanjutnya, dengan tujuan untuk memasuki segmen baru

yaitu segmen anak-anak, sejak akhir tahun 2012 telah

diluncurkan produk untuk anak dengan menggunakan

karakter angry bird. penjualan produk ini, terutama

kategori Mist Cologne, berjalan dengan baik. aktivitas

promosi terutama dilakukan secara below the line,

misalnya melalui penyelenggaraan kegiatan-kegiatan

yang ditujukan untuk anak-anak seperti lomba mewarnai

dan lomba menggambar karakter angry birds. Kegiatan ini

mendapat respon yang cukup positif baik dari konsumen

maupun toko-toko retail tempat diselenggarakannya

kegiatan-kegiatan tersebut. oleh karena itu, kegiatan

below the line untuk produk ini akan terus diperkuat.

Advertisement and Promotion

In 2013, particularly starting from the end of first semester,

pixy brand, which is a priority brand for the Company,

has been rejuvenated. in order to support this process,

pixy has introduced a new theme which is implemented

in advertising and promotion acitivities, both above the

line and below the line. There are three important points

introduced by pixy namely as follows:

1. “Truly asian beauty”: starting promotion as asian global

brand.

2. “Tokyo beauty/Tokyo Style”: starting the introduction of

decorative make-up trend inspired by Tokyo.

3. “brand image rejuvenation”: appointing Citra Kirana

as the new brand ambassador and establishing active

women of 20-25 years old as the main target of the

market as well as reinforcing promotion through various

media.

In the first semester, the first step of the promotion activity

was conducted through investment in TV commercials

which combined a new product pixy radiant Finish

Skincare Series with a prime product, pixy uV Whitening

Two Way Cake. in addition to that, revitalization was also

conducted in all aspects, including brand Website/Social

Media.

Subsequently, in the second semester, with the launch of

pixy new Decorative Series, the second investment in TV

commercials was made simultaneously with the promotion

in other various media. in this promition activity, “ai Love

You” which was the tagline for pixy new Decorative Series

was introduced. Cooperation with Makeup artists from

Japan was also conducted to introduce “Tokyo beauty/

Tokyo Style” makeup trend.

in addition to the above, the promotion for LuCiDo-L

as Mandom group’s main brand for women Hair Styling,

has been started this semester. The broadcast of TV

commercial was conducted by appointing Karis alika

islamadina, a famous singer, as the brand ambassador.

as a result, the sales proceeded smoothly, particularly in

the modern market. Subsequently, the promotion in the

traditional market will also be reinforced.

in connection with the increasing concentration in strategic

marketing investment for piXY and LuCiDo-L, in 2013, the

promotion activity for gaTSbY as the main brand in men

cosmetics was actively conducted through below the line

activity and through printed media respectively for series of

products of gatsby Eau de Toilette, gatsby urban Cologne,

and gatsby Eau de parfum which were launched at the

end of 2013. as a result, according to the market data, the

market share in the fragrance category has significantly

increased.

in addition to the fragrance category, in order to support

the launch of gatsby Face Cleansing paper, the market

demands of which is very high, sampling activities were

conducted in various events to introduce this new product

to consumers. The Company also joined cooperation with

several motorcycle dealer companies for the sampling

activities. This type of product was rather new in the

indonesian market. Therefore, sampling will continue

to be reinforced, both for the purpose of promotion and

consumer education.

Subsequently, for the purpose of entering a new segment,

namely the children segment, children’s products using

angry bird characters have been launched since the

end of 2012. The sales of these products, particularly

Mist Cologne, proceeded well. promotion activity was

particularly conducted in a below the line manner, for

example, through the organization of activities targeted at

children, such as angry birds characters coloring contests

and drawing contests. These activities received rather

positive response, both from the consumers and retail

shops in which those activities were organized. Therefore,

below the line activities for these products will continue to

be reinforced.


AND ANALYSIS


AND ANALYSIS





STRUKTUR PERMODALAN &

KEBIJAKAN STRUKTUR PERMODALANpada tahun 2013, struktur modal perseroan terdiri dari

80,7% ekuitas dan 19,3% liabilitas dengan rasio liabilitas

terhadap ekuitas sebesar 23,9%.

rasio ini menunjukkan struktur modal perseroan telah

dikelola secara optimal dengan kemampuan permodalan

yang cukup baik sebagai hasil usaha Manajemen dalam

mempertahankan rasio modal yang sehat dan seimbang

untuk mencapai pertumbuhan.

perseroan telah memenuhi persyaratan untuk menyisihkan

saldo laba sebesar 20% dari modal disetor dan saat ini

perseroan tidak memiliki pinjaman kepada pihak berelasi

maupun pihak ketiga sehingga perseroan tidak terikat

oleh persyaratan permodalan apapun yang ditetapkan

oleh pihak eksternal.

KEBIJAKAN DIVIDENperseroan menetapkan pengembalian keuntungan kepada

para pemegang Saham sebagai salah satu kebijakan yang

terpenting dari Manajemen. pembagian dividen perseroan

mengacu pada kebijakan dasar perseroan mengenai

pembagian dividen yaitu pay out ratio minimum 40% dan

juga memperhatikan kebutuhan dana untuk ekspansi/

belanja modal perseroan.

pada rapat umum pemegang Saham Tahunan tahun buku

2013, perseroan akan mengusulkan pembagian dividen

sebesar rp370 per saham dengan pay out ratio 46,5%.

TARGET 2014Tahun 2013 adalah tahun terakhir periode pelaksanaan

rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-3

(MiD-3). Selanjutnya, periode MiD-4 dimulai sejak tahun

2014 sampai dengan 2016. Tema yang diusung selama

periode ini adalah “Mewujudkan The Real Global Company”.

baik penjualan maupun laba bersih akan dipertahankan

untuk terus tumbuh dibanding tahun sebelumnya. Khusus

untuk penjualan ditargetkan untuk dapat mencatatkan

pertumbuhan double digit setiap tahunnya. Kebijakan

dividen akan dipertahankan pay out ratio minimum 40%

dan struktur permodalan akan diupayakan optimal melalui

pengaturan komposisi hutang dan modal.

INFORMASI & FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah

tanggal laporan akuntan.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGANSelama tahun 2013 tidak ada perubahan peraturan

perundang-undangan yang berpengaruh signifikan

terhadap kegiatan usaha perseroan maupun laporan

keuangan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSISelama tahun 2013 tidak ada perubahan kebijakan

akuntansi bagi laporan keuangan.

CAPITALIZATION STRUCTURE & CAPITALIZATION STRUCTURE POLICYin 2013, the capital structure of the Company comprised of

80.7% equity and 19.3% liabilities with a ratio of liabilities to

equity at 23.9%.

This ratio showed that the capital structure of the

Company had been managed optimally, with sufficiently

good capitalization capacity due to the efforts of the

Management in maintaining a healthy and balanced ratio

of capitalization in order to achieve growth.

The Company had satisfied the requirements to set aside

a 20% balance of profits of the paid capital. The Company

currently has no loans to any affiliates or third parties.

Therefore, the Company is not bound with any capitalization

requirements stipulated by an external party.

DIVIDEND POLICYThe Company confirmed that giving returns to the

Shareholders is one of the most important management

policies. The distribution of the Company’s dividends refers

to the Company’s primary policy concerning distribution

of dividends, namely minimum pay out ratio of 40% and

by also taking into account the funds requirement for the

expansion/capital expenditure of the Company.

in the annual general Meeting of Shareholders for the 2013

financial year, the Company will propose the distribution of

dividends in the amount of rp370 per share with the pay

out ratio of 46,5%.

THE 2014 TARGETSThe year 2013 was the last year of the implementing

period of the Third Stage of the 3-Year Middle range

Management planning (MiD-3). Subsequently, the MiD-4

period commences as from 2014 up to 2016. The theme

carried during this period is “become the real global

Company”. Both sales and net profits will be maintained

to continuously grow in comparison with the sales and

net profits in the preceding year. Particularly for sales,

the target is to record a double-digit growth each year.

Dividend policy will be maintained with minimum pay out

ratio of 40% and there will be an effort to optimize the

capitalization structure through the arrangement of debt

and capital composition.

MATERIAL INFORMATION & FACTS OCCURRED FOLLOWING THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORTThere were no material information and facts occurred

following the date of the accountant’s report.

AMENDMENT TO LAWS AND REGULATIONSin 2013, there was no amendment to laws and regulations

significantly affecting the Company’s business activity and

financial report.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICYin 2013, there was no change in accounting policy for

financial reports.


AND ANALYSIS


AND ANALYSIS

Tahun bukuYEar

Dividen per Saham (rp.)

DiViDEnD pEr SHarE (rp.)

Jumlah saham yang dikeluarkan

ToTaL iSSuED SHarE

nilai Dividen (rp. Juta)

DiViDEnD VaLuE (rp. MiLLion)

Laba bersih (rp. Juta)

nET inCoME (rp. MiLLion)

Dividen terhadap Laba bersih setelah pajak (%)

DiViDEnD againST nET inCoME aFTEr TaX (%)

2011 370 201.066.667 74.395 140.039 53,1

2012 370 201.066.667 74.395 150.374 49,5

2013 370 (rencana/planned) 201.066.667 74.395 160.148 46,5

Dividend value for the past 2 years:nilai dividen selama 2 tahun terakhir:





Tata Kelola Perusahaan & Tanggung Jawab sosial Perusahaan

CorPoraTeGovernanCe & CorPoraTe soCiaL resPonsibiLiTy





Acara Ketiga

Menyetujui penggunaan laba bersih perseroan tahun buku

2012, sebesar rp150.373.851.969 dengan rincian sebagai

berikut:

1. a. Sebesar rp74.394.666.790 atau rp370 per saham

dibagikan sebagai dividen tunai tahun buku 2012

kepada para pemegang saham perseroan;

b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi

perseroan untuk mengatur lebih lanjut mengenai

tata cara pembagian dividen tersebut dengan

memperhatikan peraturan bursa Efek indonesia; dan

2. Sisanya sebesar rp75.979.185.179 akan dibukukan

sebagai laba ditahan untuk kegiatan perseroan.

Acara keempat :

1. Terhitung sejak ditutupnya rapat ini:

a. Menyetujui pengunduran diri Katsutoshi Shigemura

dari jabatannya sebagai Direktur/Direktur Senior

perseroan;

b. Mengangkat Yasumasa Yoshida sebagai Direktur

perseroan, dengan masa jabatan sampai dengan sisa

masa jabatan anggota Direksi yang menjabat pada

saat ini; dan

c. untuk keperluan internal dan hubungan internasional,

menetapkan bapak Hiroaki Yagi, Direktur/Direktur

Senior selanjutnya disebut Direktur/Senior Managing

Direktur,

sehingga susunan anggota Direksi perseroan terhitung

sejak ditutupnya rapat ini dengan masa jabatan sampai

dengan ditutupnya rapat umum pemegang Saham

Tahunan perseroan untuk tahun buku 2013, yang akan

dilaksanakan paling lambat pada bulan Juni 2014, dengan

Tata kelola Perusahaan

CorPoraTe GovernanCe

“pT Mandom indonesia Tbk berkomitmen untuk terus menerapkan tata kelola perusahaan sebagai landasan kegiatan bisnisnya demi terwujudnya pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan”.

“PT Mandom Indonesia Tbk is committed to implement Corporate Governance as the guideline for the Company’s business activities in order to ensure a sustainable business growth”.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMrapat umum pemegang Saham (rupS) Tahunan di tahun

2013 diselenggarakan pada tanggal 24 april 2013. Dalam

rupS Tahunan tersebut telah diputuskan hal-hal sebagai

berikut:

Acara Pertama:

Menyetujui penggantian Kantor akuntan publik yang

mengaudit buku perseroan tahun buku 2012 sehubungan

dengan perubahan nama Kantor akuntan publik dari

semula Kantor akuntan publik osman bing Satrio & rekan

menjadi Kantor akuntan publik osman bing Satrio & Eny

(anggota Deloitte Touche Tohmatsu Limited).

Acara Kedua:

1. Menyetujui laporan tahunan perseroan tahun buku

2012;

2. Mengesahkan laporan keuangan perseroan tahun buku

2012 yang telah diaudit oleh Kantor akuntan publik

osman bing Satrio & Eny (anggota Deloitte Touche

Tohmatsu Limited), sebagaimana dimuat dalam Laporan

auditor independen tanggal 05-03-2013 nomor:

ga113 0064 Mi SK, dengan pendapat wajar tanpa

pengecualian;

3. Mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan

Komisaris perseroan tahun buku 2012; dan

4. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung

jawab sepenuhnya (“volledig acquit et décharge”)

kepada Direksi dan Dewan Komisaris perseroan atas

pengurusan dan pengawasan yang dilakukan selama

tahun buku 2012, sejauh tindakan kepengurusan dan

pengawasan tersebut tercermin dalam laporan tahunan

perseroan tahun buku 2012.

ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERSThe annual general Meeting of Shareholders (agMS) in

the year 2013 was held on april 24, 201 3. The agMS had

approved the following resolutions:

First agenda:

approved the substitution of public accountant to audit

the Company’s financial report of the 2012 fiscal year

due to the change in the public accountant’s name from

previously Public Accountant Office Osman Bing Satrio &

Rekan to Public Accountant Office Osman Bing Satrio &

Eny (member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited).

Second agenda:

1. approved the Company’s annual report for the 2012

fiscal year;

2. Ratified the Company’s Financial Report for the 2012 fiscal

year audited by public accountant osman bing Satrio &

Eny (member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited), as

stated in the independent auditor report dated March 5,

2013 No: GA113 0064 MI SK, with unqualified opinion;

3. Ratified the Board of Commissioners’ Supervisory Report

for the 2012 fiscal year; and

4. acquitted and discharged (“volledig acquit et décharge”)

the board of Directors of the Company and the board of

Commissioners of the Company, for their management

and supervision performed during the 2012 fiscal year,

as long as these performances are reflected in the

Company’s 2012 annual report.

Third agenda:

approved the appropriation of the Company’s net income

for the 2012 fiscal year, amounting to Rp150,373,851,969

with details as follows:

1. a. rp74,394,666.790 or rp370 per share will be

distributed as cash dividend for the 2012 fiscal year to

the Company’s shareholders;

b. authorized and gave power of attorney to the

Company’s board of Directors to make further

arrangement of the dividend distribution, with respect

to the regulations of indonesia Stock Exchange; and

2. The remaining amount of rp75,979,185,179 will be

recorded as retained earnings to finance the Company’s

business activities.

Fourth agenda:

1. Effective at the adjournment of this Meeting:

a. approved the resignation of Katsutoshi Shigemura as

Director/Senior Director of the Company;

b. approved appointment of Yasumasa Yoshida as

Director of the Company for the remaining period of

the term of office of the current members of the Board

of Directors; and

c. For internal and international relations purposes,

appointed Hiroaki Yagi, Director/Senior Director

hereinafter referred as Director/Senior Managing

Director,

therefore the composition of the Company’s board of

Directors effective at the adjournement of the Meeting

until the adjournement of the Company’s annual general

Meeting of Shareholders for the 2013 fiscal year, which will

be held by latest June 2014, yet not minimizing the rights

Tata Kelola PerusahaanCORPORATE GOvERNANCE







tidak mengurangi hak rapat umum pemegang Saham

untuk memberhentikannya (-mereka) sewaktu-waktu,

adalah sebagai berikut:

2. Memberi kuasa kepada Direksi perseroan untuk

menandatangani akta yang diperlukan sehubungan

dengan putusan rapat ini dan menyampaikan

pemberitahuan perubahan data perseroan kepada

Kementerian Hukum dan Hak asasi Manusia republik

indonesia untuk memperoleh surat penerimaan

pemberitahuan perubahan data perseroan dari Menteri

Hukum dan Hak asasi Manusia republik indonesia.

Acara kelima:

1. Menetapkan besarnya gaji atau honorarium dan

tunjangan bagi semua anggota Dewan Komisaris

perseroan untuk tahun buku 2013 maksimum sebesar

rp5.000.000.000 setelah dipotong pajak serta

memberikan wewenang kepada presiden Komisaris

perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah

honorarium tersebut diantara para anggota Dewan

Komisaris; dan

2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris

perseroan untuk menetapkan jumlah maksimum

besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan

lainnya bagi seluruh anggota Direksi perseroan untuk

tahun buku 2013.

JabatanpoSiTion

namanaME


Wakil Presiden Direktur/ tidak terafiliasi / Vice President Director/not affiliated Sastra Widjaya

Direktur/Senior Managing Direktur / Director/Senior Managing Director Hiroaki Yagi

Direktur/Direktur Senior/tidak terafiliasi / Director/ Senior Director/not affiliated Muhammad Makmun arsyad

Direktur/Direktur Senior/tidak terafiliasi / Director/Senior Director /not affiliated Herman Saleh

Direktur/Direktur Senior / Director/Senior Director Koichi Watanabe

Direktur/tidak terafiliasi / Director/not affiliated Tugiyono

Direktur/tidak terafiliasi / Director/not affiliated Joko Santoso Wigianto

Direktur/tidak terafiliasi / Director/not affiliated Sanyata adi Saputra

Direktur/tidak terafiliasi / Director/not affiliated Tiurma rondang Sari



Direktur/Chairman / Director/Chairman Yoshihiro Tsuchitani

Acara keenam:

Mengangkat kembali Kantor akuntan publik osman bing

Satrio & Eny (anggota Deloitte Touche Tohmatsu Limited)

untuk melakukan audit laporan keuangan perseroan

untuk tahun buku 2013 serta memberi wewenang kepada

Direksi perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium

dan persyaratan lain pengangkatan Kantor akuntan publik

tersebut.

Seluruh keputusan rupS Tahunan telah dilaksanakan

dengan baik termasuk pembagian dividen tahun buku

2012 yang telah dilaksanakan pada tanggal 31 Mei 2013.

DEWAN KOMISARIS

Sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan

Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan

pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik

mengenai perseroan maupun usaha perseroan, dan

memberi nasihat kepada Direksi. Tugas dan wewenang

Dewan Komisaris ini diatur dalam anggaran Dasar

perseroan pasal 21.

Dewan Komisaris perseroan terdiri dari 5 orang termasuk

2 orang diantaranya sebagai Komisaris independen yang

tidak terafiliasi dengan pemegang saham utama, anggota

Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya.

berdasarkan anggaran Dasar perseroan pasal 20 ayat

2, anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan

oleh rupS. pengangkatan tersebut berlaku sejak tanggal

yang ditentukan dalam rupS di mana Dewan Komisaris

diangkat dan berakhir pada saat ditutupnya rupS Tahunan

ke-2 (dua) setelah tanggal pengangkatannya Dewan

Komisaris.

Sesuai dengan anggaran Dasar perseroan pasal 20 ayat

6, gaji atau honorarium dan tunjangan lain dari anggota

Dewan Komisaris ditetapkan oleh rupS. berdasarkan

keputusan rupS Tahunan tanggal 24 april 2013, di tahun

2013 Dewan Komisaris menerima gaji atau honorarium dan

tunjangan lain dengan jumlah maksimum untuk seluruh

anggota Dewan Komisaris sebesar rp 5,0 miliar (setelah

dipotong pajak).

of the annual general Meeting of Shareholders to dismiss

him (-them) at anytime, is as follows:

2. authorized the Company’s board of Directors to sign all

notary deeds required in connection with the resolutions

of this Meeting and to notify the data changes to the

Minister of Law and Human rights of the republic of

indonesia in order to obtain the acceptance letter of the

announcement on the changes of the Company’s data.

Fifth agenda:

1. Determined the number of the remuneration or

honorarium and allowances of all members of the

Company’s Board of Commissioners for the 2013 fiscal

year with maximum amount of rp5,000,000,000 after

tax and also authorized the president Commissioner

of the Company to determine the distribution of

the honorarium among all members of the board of

Commissioners; and

2. authorized the board of Commissioners to determine the

maximum amount of the remuneration and allowances

and/or other income of all members of the Company’s

Board of Directors for the 2013 fiscal year.

Sixth agenda:

Re-appointed the Public Accountant Office Osman Bing

Satrio & Eny (member of Deloitte Touche Tohmatsu

Limited) to conduct audit for the Company’s financial report

for the 2013 fiscal year and authorized the Company’s

board of Directors to determine the honorarium and other

requirements upon the appointment of the said public

Accountant Office

all resolutions of the agMS have been executed properly,

including the distribution of dividend for the 2012 financial

year, which was executed on May 31, 2013.

BOARD OF COMMISSIONERSin conformity with the duties and responsibilities, board of

Commissioners perfoms supervision toward management

policies, general running of the management, concerning

both the Company and business of the Company, and also

provides advice to the board of Directors. The board of

Commissiners’ duties and authorities are regulated in the

Company’s articles of association article 21.

The Company’s board of Commissioners consists of 5

persons including 2 independent Commissioners who are

not affiliated to the Company’s main shareholder, Board of

Directors, and/or other member of board of Commissioners.

based on the Company’s articles of association article

20 paragraph 2, member of board of Commissoners are

appointed and dismissed by the agMS. The appointment

is made effective as of the date determined by the AGMS

whereby the board of Commissioners were appointed and

ended until the adjournment of the second agMS following

the appointment date.

in accordance with the Company’s articles of association

article 20 paragraph 6, the board of Commissioners’

salary or honorarium and other benefits are determined by

the agMS. based on the resolutions of the agMS held on

april 24, 2013, board of Commissioners receives salary or

honorarium and other benefits at the maximum amount for

all member of board of Commissioners at rp 5.0 billion

(after tax).





Dewan Komisaris di tahun 2013 mengadakan 1 kali rapat

Dewan Komisaris yang dihadiri oleh semua anggota Dewan

Komisaris. anggaran Dasar peseroan pasal 22 menetapkan

bahwa rapat Dewan Komisaris diselenggarakan dengan

ketentuan sebagai berikut:

- rapat Dewan Komisaris diadakan jika dianggap perlu

oleh salah seorang anggota Dewan Komisaris atau atas

permintaan tertulis seorang atau lebih anggota Direksi

atau atas permintaan 1 orang atau lebih pemegang

saham yang bersama-sama mewakili 1/10 atau lebih dari

jumlah seluruh saham dengan hak suara.

- rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak

mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih

dari 1/2 dari jumlah anggota Dewan Komisaris yang

menjabat hadir atau diwakili dalam rapat Dewan

Komisaris tersebut.

- Keputusan rapat Dewan Komisaris harus diambil

berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal

keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat

tidak tercapai maka keputusan diambil dengan

pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih dari

1/2 dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah

dalam rapat Dewan Komisaris tersebut. apabila suara

yang setuju dan tidak setuju berimbang maka usul

dianggap ditolak.

Di tahun 2013, Dewan Komisaris juga mengeluarkan 5

keputusan di luar rapat sesuai ketentuan pasal 22 ayat 13

anggaran Dasar perseroan bahwa Dewan Komisaris dapat

juga mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa

mengadakan rapat Dewan Komisaris, dengan syarat

semua anggota Dewan Komisaris menyetujui secara

tertulis dengan menandatangani usul yang bersangkutan.

Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai

kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil

dengan sah dalam rapat Dewan Komisaris.

Selain itu, selama tahun 2013, Dewan Komisaris juga

menghadiri rapat Direksi yang diadakan sebanyak 14 kali

dengan tingkat kehadiran rata-rata diatas 60%.

DIREKSISesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi

menjalankan pengurusan perseroan untuk kepentingan

perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan

perseroan. Tugas dan wewenang Direksi ini diatur dalam

anggaran Dasar perseroan pasal 18.

Direksi perseroan berjumlah 13 orang, termasuk diantaranya

1 orang Wakil Presiden Direktur Tidak Terafiliasi, 2 orang

Direktur Senior Tidak Terafiliasi, dan 4 orang Direktur Tidak

Terafiliasi. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal

17 ayat 2, anggota Direksi diangkat dan diberhentikan

oleh rupS. pengangkatan tersebut berlaku sejak tanggal

yang ditentukan dalam rupS di mana Direksi diangkat

dan berakhir pada saat ditutupnya rupS Tahunan ke- 2

(dua) setelah tanggal pengangkatan Direksi.

Sesuai dengan anggaran Dasar perseroan pasal 17 ayat

6, para anggota Direksi dapat diberi gaji dan tunjangan

dan/atau penghasilan lain yang jumlahnya ditentukan

oleh rupS dengan memperhatikan rekomendasi Komite

nominasi dan remunerasi, dalam hal perseroan memiliki

Komite nominasi dan remunerasi dan wewenang

tersebut dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris.

Sehubungan perseroan tidak memiliki Komite nominasi

dan remunerasi, wewenang tersebut dilimpahkan kepada

Dewan Komisaris sesuai dengan keputusan rupS Tahunan

tanggal 24 april 2013. Dalam rapat Dewan Komisaris pada

tanggal 24 april 2013 telah diputuskan maksimum gaji dan

tunjangan dan/atau penghasilan lain bagi seluruh anggota

Direksi setelah dipotong pajak untuk tahun 2013 sebesar

rp 17 miliar.

Direksi perseroan secara formal mengadakan 2 jenis rapat

yaitu rapat Manajemen dan rapat Direksi.

rapat Direksi diikuti oleh seluruh anggota Direksi dan

anggota Dewan Komisaris. Di dalam rapat Direksi dibahas

dan diambil keputusan sehubungan dengan berbagai hal

yang berkaitan dengan pengelolaan bisnis perseroan.

Direksi di tahun 2013 melaksanakan 14 kali rapat Direksi

dengan tingkat kehadiran rata-rata lebih dari 98%. Dewan

Komisaris juga mengikuti rapat Direksi yang telah

diadakan 14 kali rapat dengan tingkat kehadiran di atas

60%.

in the year 2013, board of Commissioners held one board

of Commissioners Meeting which was attended by all

member of board of Commissioners. The Company’s

articles of association article 22 regulated that board

of Commissioners Meetings are held based on following

conditions:

- a board of Commissioners Meetings is held when

deemed necessary by a member of the board of

Commissioners, or by written request of one or more

members of the board of Directors, or by request of 1 or

more shareholders who jointly represent 1/10 or more of

the entire number of shares with voting rights.

- a board of Commissioners Meeting is valid and has the

right to make binding resolutions if more than 1/2 of the

members of the current board of Commissioners are

present or represented in the board of Commissioners

Meeting.

- resolutions of board of Commissioners Meetings must

be taken based on amicable discussion for consensus. if

an amicable resolution based on consensus cannot be

reached, then resolution is made by voting according to

the votes of agreement at more than 1/2 of the number

of votes rightfully issued in the board of Commissioners

Meeting. if agreement and disagreement votes are equal,

then the suggestion is deemed to have been rejected.

in the year 2013, board of Commissioners also generated

5 circular decress of meetings based on the article 22

paragraph 13 of the Company’s article of association which

regulated that board of Commissioners may generate

legal and binding resolutions without holding board of

Commissioners Meeting, provided all member of board of

Commissioners provide written approvement by signing

the resolutions. Thus, resolutions generated by such mean

will have the same power as resolutions generated legally

in the board of Commissioners Meeting.

in addition to that, during the year 2013, board of

Commissioners also attended board of Directors Meetings

which was held 14 times with attendance rate of above

60%.

BOARD OF DIRECTORSin conformity with the duties and responsibilities, board

of Directors organizes management of the Company for

the purposes of the Company and in accordance with

the Company’s directions and objectives. The board of

Directors’ duties and authorities are regulated in the

Company’s articles of association article 18.

The Company’s board of Directors consist of 13 persons,

including one Vice President Director Not Affiliated, 2

Senior Directors Not Affiliated, and 4 Directors NotAffiliated.

based on the Company’s articles of associationarticle 17

paragraph 2, member of board of Directors are appointed

and dismissed by the agMS. The appointment is made

effective as of the date determined by the AGMS whereby

the board of Directors were appointed and ended until

the adjournment of the second agMS following the

appointment date.

in accordance with the Company’s articles of association

article 17 paragraph 6, member of board of Directors may

be given salary and benefits and/or other incomes which

is determined by the agMS and also take consideration

of recommendation given by remuneration and

nomination Committee, in the event that the Company

owns remuneration and nomination Committee and the

authority may be delegated to the board of Commissioners.

given that the Company does not have remuneration and

nomination Commitee, the authority was delegated to the

board of Commissioners as resolved by the agMS held on

april 24, 2013. in the board of Commissioners Meeting held

on April 24, 2013,salary and benefits and/or other incomes

in the year 2013 for all member of board of Directors were

determined at the amount of rp 17 billion (after tax).

The board of Directors of the Company formally hold 2

meetings namely Management Meeting and board of

Directors Meeting.

board of Directors Meetings were attended by all member

of board of Directors and board of Commissioners. The

board of Directors Meetings discussed and determined

resolutions in relations with the Company’s business.

During the year 2013, board of Directors Meetings were

held 14 times with attendance rate of more than 98%.

board of Commissioners also attended board of Directors

Meetings which was held 14 times with attendance rate of

more than 60%.







rapat Manajemen diikuti oleh seluruh anggota Direksi

dan dapat dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris. rapat

Manajemen membahas hal-hal yang perlu didiskusikan

sehubungan dengan pengelolaan kegiatan bisnis

perseroan. Hasil diskusi kemudian dapat diajukan untuk

menjadi suatu keputusan pada rapat Direksi. Direksi

di tahun 2013 mengadakan 12 kali rapat Manajemen

dengan tingkat kehadiran rata-rata lebih dari 98%. rapat

Manajemen juga dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris

dengan tingkat kehadiran rata-rata di atas 18%.

anggaran Dasar peseroan pasal 19 menetapkan bahwa

rapat Direksi diselenggarakan dengan ketentuan sebagai

berikut:

- rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu apabila

dianggap perlu oleh presiden Direktur atau seorang

anggota Direksi lainnya atau atas permintaan tertulis

dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau

atas permintaan tertulis 1 orang atau lebih pemegang

saham yang bersama-sama mewakili 1/10 atau lebih

dari jumlah seluruh saham dengan hak suara.

- rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil

keputusan yang mengikat apabila lebih dari 1/2 dari

jumlah anggota Direksi yang menjabat hadir atau

diwakili dalam rapat Direksi tersebut.

- Keputusan rapat Direksi harus diambil berdasarkan

musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan

berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai

maka keputusan diambil dengan pemungutan suara

berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 dari jumlah

suara yang dikeluarkan dengan sah dalam rapat Direksi

tersebut. apabila suara yang tidak setuju dan suara yang

setuju sama berimbang maka Ketua rapat Direksi yang

akan menentukan.

- Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah dan

mengikat tanpa mengadakan rapat Direksi, dengan

syarat semua anggota Direksi menyetujui secara tertulis

dengan menandatangani usul yang bersangkutan.

Keputusan yang diambil dengan cara demikian

mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan

yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi.

KOMITE AUDITKomite audit perseroan dibentuk berdasarkan peraturan

badan pengawas pasar Modal dan Lembaga Keuangan

(bapepam LK) nomor : iX.i.5, Lampiran Keputusan Ketua

bapepam LK nomor : Kep-643/bL/2012 tanggal 7 Desember

2012 tentang pembentukan dan pedoman pelaksanaan

Kerja Komite audit, peraturan bursa Efek Jakarta (bursa

Efek indonesia) nomor i-a, Lampiran ii Keputusan Direksi

pT. bursa Efek Jakarta nomor : 305/bEJ/07-2004 tanggal

19 Juli 2004 tentang Ketentuan umum pencatatan Efek

bersifat Ekuitas di bursa yang kemudian dirubah dengan

peraturan nomor i-a, Lampiran i Keputusan Direksi pT. bursa

Efek indonesia nomor: Kep-00001/bEi/01-2014 tanggal 20

Januari 2014 tentang pencatatan Saham dan Efek bersifat

Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh perusahaan

Tercatat dan peraturan Komite audit perseroan.

Komite audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan

tujuan untuk menunjang tugas Dewan Komisaris dalam hal

pengawasan perseroan.

Keanggotaan Komite Audit

Komite audit yang bertugas saat ini diangkat untuk periode

tahun 2012 – 2014 berdasarkan rapat Dewan Komisaris

tanggal 24 april 2012.

Susunan anggota Komite audit

Ketua : Humala Panggabean

Warga negara indonesia. Diangkat sebagai

anggota Komite audit pertama kali pada

tahun 2006 berdasarkan rapat Dewan

Komisaris tanggal 25 april 2006 dan menjabat

sebagai Ketua Komite audit. Kemudian pada

rapat Dewan Komisaris tanggal 24 april 2012

kembali diangkat menjadi Ketua Komite audit

untuk periode tahun 2012 – 2014. Saat ini

juga menjabat sebagai Komisaris independen

perseroan.

anggota : Djasman


anggota Komite audit pertama kali pada tahun

2010 berdasarkan rapat Dewan Komisaris

tanggal 12 Mei 2010. Kemudian pada rapat

Dewan Komisaris tanggal 24 april 2012 kembali

diangkat menjadi anggota Komite audit untuk

Management Meetings were attended by all member of

board of Directors and may be attended by member of

board of Commissioners. The Management Meetings

discussed issues in relations with the Company’s business.

Subsequently the discussions may be submitted and made

into resolutions in the board of Directors Meetings. During

the year 2013, board of Directors held 12 Management

Meetings with attendance rate of more than 98%. The

Managements Meetings were also attended by member

of board of Commissioners with attendance rate of more

than 18%.

The Company’s articles of association regulated that

the board of Directors Meetings are held based on the

following stipulations:

- a board of Directors Meeting is held when deemed

necessary by the president Director or a member of the

board of Directors, or by written request of one or more

members of the board of Commissioners, or by request

of 1 or more shareholders who jointly represent 1/10 or

more of the entire number of shares with voting rights.

- a board of Directors Meeting is valid and has the right

to make binding resolutions if more than 1/2 of the

members of the current board of Directors are present or

represented in the board of Directors Meeting.

- resolutions of the board of Directors Meetings must be

taken based on amicable discussion for consensus. if

an amicable resolution based on consensus cannot be

reached, then a resolution is made by voting according

to votes of agreement at more than 1/2 of the number of

votes rightfully issued in the board of Directors Meeting.

if agreement and disagreement votes are equal, then the

Chairman of the board of Directors Meeting shall make

the decision.

- The board of Directors may also make a valid and binding

decision without holding a board of Directors Meeting,

with the stipulation that all members of the board of

Directors approve in writing by signing the relevant

suggestion. resolutions made in such a manner have

equal power with resolutions made legally in board of

Directors Meetings.

AUDIT COMMITTEEThe audit Committee of the Company was established by

virtue of indonesian Supervisory board for Capital Market

and Financial institutions (bapepam-LK) number: iX.i.5,

annex to Decree of Supervisory board for Capital Market

and Financial institutions (bapepam-LK) number : Kep-643/

bL/2012 dated December 7, 2012 regarding Formation and

guidelines for the Work implementation of audit Committee,

regulation of Jakarta Stock Exchange (indonesia Stock

Exchange) number i-a, annex ii to Decision of board of

Directors pT. Jakarta Stock Exchange number : 305/bEJ/07-

2004 dated July 19, 2004 regarding general provisions for

Listing of Equity Security at bourse which was later changed

by regulation no. i-a, annex i to Decision of the board of

Directors of pT indonesia Stock Exchange number: Kep-

00001/bEi/01-2014 dated January 20, 2014 on registration

of Shares and Equity Shares issued by Listed Companies

and regulation of the Company’s audit Committee.

audit Committee was established by the board of

Commissioners with the objectives to support the board of

Commissioners in performing supervisory duties.

Membership of Audit Committee

The audit Committee who is currently in charge was

appointed for the term period 2012 – 2014 based on the

board of Commissioners Meeting held on april 24, 2012.

The Composition of audit Committee

Chairman : Humala Panggabean

indonesian Citizen. First appointed as member

of audit Committee in 2006 based on the

board of Commissioners Meeting held on

april 25, 2006 and was assigned as Chairman

of audit Committee. Then, in the board of

Commissioners Meeting held on april 24,

2012 he was re-assigned as Chairman of audit

Committee for the term period 2012 – 2014.

Currently he also serves as an independent

Commissioner of the Company.

Member : Djasman


of audit Committee in 2010 based on the

board of Commissioners Meeting held on May

12, 2010. Then, in the board of Commissioners

Meeting held on april 24, 2012 he was re-

appointed as member of audit Committee for







periode 2012 – 2014. Saat ini juga menjabat

sebagai Komisaris independen perseroan

sejak tahun 2010.

Drs. Chairul Marom, Ak, CA, CPA


anggota Komite audit bidang akuntansi

pertama kali pada tahun 2012 berdasarkan

rapat Dewan Komisaris tanggal 24 april

2012 untuk periode tahun 2012 – 2014.

Sebelumnya pernah bekerja di Direktorat

Jenderal pajak tahun 1976 – 1984, kemudian

aktif di beberapa Kantor akuntan publik. Saat

ini menjadi pengajar di universitas Dr.

Moestopo di Jakarta dan menjadi partner pada

Kantor akuntan publik Junaedi, Chairul dan

Subyakto. Menyelesaikan pendidikan Sarjana

akuntansi di universitas gajah Mada.

Heri Martono, SH


anggota Komite audit bidang Hukum pertama

kali pada tahun 2012 berdasarkan rapat

Dewan Komisaris tanggal 24 april 2012 untuk

periode tahun 2012 – 2014. Selain itu juga

menjabat sebagai pimpinan Kantor notaris

Heri Martono, SH. Menyelesaikan pendidikan

Sarjana Hukum di universitas islam indonesia

dan pasca Sarjana notariat di universitas

indonesia.

Independensi Komite Audit

Keanggotaan Komite audit terdiri dari 2 orang Komisaris

independen yang salah satunya menjadi Ketua Komite

audit dan 2 anggota yang merupakan profesional di bidang

akuntansi dan Hukum yang berasal dari luar perseroan.

Komite audit melaksanakan tugasnya secara profesional

dan independen. Hal tersebut telah memenuhi ketentuan

dalam peraturan bapepam LK nomor : iX.i.5, Lampiran

Keputusan Ketua bapepam LK nomor : Kep-643/bL/2012

tanggal 7 Desember 2012 tentang pembentukan dan

pedoman pelaksanaan Kerja Komite audit.

Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite

Audit

Komite audit di tahun 2013 melaksanakan 14 kali rapat

dengan tingkat kehadiran 100 %. pada beberapa kali

rapat dilakukan pertemuan dengan anggota Direksi

yang bertanggung jawab atas laporan keuangan untuk

menyampaikan dan membahas hal-hal yang dianggap

perlu untuk ditindak- lanjuti.

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Untuk Tahun 2013

Kegiatan yang dilaksanakan oleh Komite audit selama

tahun 2013 adalah sebagai berikut:

1. Menelaah Laporan Keuangan perseroan, bulanan,

triwulanan, tengah tahunan dan laporan keuangan

perseroan akhir tahun.

2. Menelaah struktur pengendalian internal dan

pelaksanaan pemeriksaan oleh Departemen internal

audit.

3. Menelaah risalah rapat Direksi dan risalah rapat

Manajemen perseroan.

4. Menelaah tingkat ketaatan perseroan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku dibidang pasar

modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang

berhubungan dengan kegiatan usaha perseroan.

5. Melakukan diskusi dengan auditor independen yang

melaksanakan audit atas laporan keuangan perseroan

yang meliputi :

a. Membahas ruang lingkup, perencanaan dan

pelaksanaan audit guna memastikan bahwa audit

dilaksanakan berdasarkan standar auditing yang

ditetapkan oleh institut akuntan publik indonesia.

b. Membahas koreksi serta saran-saran atas temuan

audit laporan keuangan.

the term period 2012 – 2014. Currently he also

serves as an independent Commissioner of the

Company since 2010.

Drs. Chairul Marom, Ak, CA, CPA


of audit Committee for accounting in 2012 for

the term period 2012 – 2014, based on the board

of Commissioners Meeting held on april 24,

2012. previously he had worked in Directorate

general of Taxes from 1976 – 1984. Then he

actively served in several public accountant

Offices. Currently he serves as a lecturer in Dr.

Moestopo university in Jakarta and a partner in

Public Accountant Office Junaedi, Chairul, and

Subyakto.

graduated as bachelor in accounting from

gajah Mada university.

Heri Martono, SH


of audit Committee for Legal in 2012 for the

term period 2012 – 2014, based on the board of

Commissioners Meeting held on april 24, 2012.

He also serves as Chief Officer in the Notary

Public Office Heri Martono, SH.

graduated as bachelor in Law from indonesia

islamic university and as Master in notary

public from university of indonesia.

Independency of Audit Committee

The membership of audit Committee consist of 2

independent Commissioners, one of which became

Chairman of the audit Committee, and 2 members who

are professionals in accounting and Legal from external

party of the Company. The audit Committee performs the

duties in a professional and independent manner. Comply

with the regulation of Supervisory board for Capital Market

and Financial institutions (bapepam LK) number: iX.i.5,

annex to Decree of the Chairman of bapepam LK number:

Kep-643/bL/2012 dated December 7, 2012 regarding the

Establishment and guidelines of audit Committee.

Frequency of Meeting and Attendance Rate of Member of

Audit Committee

During the year 2013, audit Committee held 14 Meetings

with attendance rate of 100%. in several Meetings, member

of Board of Directors in charge of financial reporting also

joined the Meetings in order to give report and discuss

issues which are deemed necessary for follow-up.

Audit Committee Activities in 2013

activities conducted by audit Committee during the year

2013 were as follows:

1. To conduct review on the Company’s Financial

Statement, whether monthly, quarterly, semi-annual,

and also the Company’s financial report at the end of the

financial year.

2. To conduct a review on the structure of internal control and

the conduct of the audit by internal audit Department.

3. To conduct a review on the Minutes of the Company’s

board of Directors Meeting and Management Meeting.

4.To conduct a review on the Compliance Level of the

Company on the provisions of the prevailing laws and

regulations on capital market and such other regulations

and legislation with regard to the business activities of the

Company.

5.To conduct discussion with the independent auditor who

performed the audit on the basis of the financial report of

the Company which consists of:

a. To discuss the scope, planning and conduct of the

audit in order to ensure that the audit is carried out

pursuant to the auditing standard stipulated by the

indonesia institute of public accountants (institut

akuntan publik indonesia).

b. To discuss the correction as well as recommendation

for the findings of the audit on the financial report.







SEKRETARIS PERUSAHAAN Secara umum, Sekretaris perusahaan berfungsi sebagai

penghubung antara perseroan dengan para pemegang

saham, otoritas pasar modal, serta masyarakat. Selain

itu, Sekretaris perusahaan juga wajib untuk mengikuti

perkembangan pasar Modal khususnya peraturan

peraturan yang berlaku di bidang pasar Modal, perseroan

Terbatas, maupun peraturan perundang-undangan lain

yang berhubungan dengan kegiatan usaha perseroan,

memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap

informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan

dengan kondisi perseroan, memberikan masukan kepada

Direksi perseroan untuk mematuhi ketentuan undang-

undang nomor 8 tahun 1995 tentang pasar Modal dan

peraturan pelaksanaannya, serta menghadiri rapat Direksi

dan membuat notulen hasil rapat.

Kegiatan yang dilaksanakan oleh Sekretaris perusahaan

selama tahun 2013 adalah sebagai berikut:

- Menyelenggarakan rapat umum pemegang Saham

Tahunan, public Expose, serta penyampaian laporan-

laporan keterbukaan informasi sesuai dengan peraturan

bapepam-LK maupun bursa Efek indonesia.

- Mengadakan pertemuan dengan analis dan investor.

- Menjalin komunikasi dengan pihak-pihak eksternal

yang terkait seperti oJK, bEi, KSEi, media massa, dan

lain-lain.

- Menyediakan informasi tentang perseroan melalui

berbagai media termasuk website perseroan.

- Menghadiri rapat Direksi dan rapat Manajemen dan

membuat notulen hasil dari kedua rapat tersebut.

Sekretaris perusahaan dijabat oleh Kazue Junus sejak

tanggal 25 agustus 2011 berdasarkan Keputusan rapat

Direksi yang diadakan pada tanggal 23 agustus 2011.

Kazue Junus bergabung dengan perseroan pada tahun

1985 sebagai Sekretaris dan telah bertugas sebagai

Sekretaris perusahaan dari tahun 1997 sampai dengan 30

agustus 2010. Menempuh pendidikan terakhir di Chuo

university, Jepang.

AUDIT INTERNALKepala audit internal dijabat oleh Kris Sugiyanto

sesuai dengan SK Direksi nomor 001/HrD/Vp/i/2011

terhitung mulai bulan Februari 2010 sampai sekarang.

Kris Sugiyanto bergabung dengan perseroan sebagai

Supervisor accounting pada bulan Juni 2006 sampai

Juli 2008. ia kemudian menjabat sebagai assistant

Manager internal audit pada bulan Juli 2008 sebelum

diangkat sebagai Kepala Departemen audit internal.

Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi, akuntan

(SE, ak.) di universitas indonesia. unit audit internal

bertanggung jawab kepada Direktur audit internal dan

presiden Direktur/CEo.

Sebagaimana tercantum dalam piagam unit audit internal

yang telah disetujui pada bulan Juli 2008, tugas dan

tanggung jawab unit audit internal adalah sebagai

berikut :

a) Membuat rencana audit dan pelaksanaannya.

b) Menguji dan melakukan evaluasi pengendalian intern

sesuai dengan kebijakan perusahaan.

c) Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

teknologi informasi dan kegiatan lainnya.

d) Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap ketentuan

peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

e) Melakukan identifikasi alternatif perbaikan dan peningkatan

efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya dan

dana.

f) Memberikan saran perbaikan dan informasi yang

objektif mengenai kegiatan Departemen yang di audit.

g) Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan

tersebut kepada Direksi dan Komisaris.

h)Memantau, menganalisa dan memberikan laporan

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah

direkomendasikan.

i) Mendukung pelaksanaan tugas Komite audit.

j) Menyusun program untuk melakukan evaluasi mutu

kegiatan audit intern yang dilakukan.

k) Membuat kebijakan dan prosedur sebagai panduan bagi

pelaksanaan audit.

CORPORATE SECRETARYin general, Corporate Secretary serves as a liaison between

the Company and Shareholders, Capital Market authorities,

and the public. in addition, Corporate Secretary also obliged

to observe the development of Capital Market particularly

regulations applied in the Capital Market, Limited

Company, and other rules and regulations in relation with

the Company’s business, provide services to the public

concerning information required by investors in relation

with the Company’s condition, provide recommendation for

the Company’s board of Directors in order to comply with

the Law number 8 year 1995 concerning Capital Market

and the executing regulations, and also attend board of

Directors Meetings and make Minutes of Meetings.

activities conducted by Corporate Secretary during the

year 2013 were as follows::

- Held annual general Meeting of Shareholders, public

Expose, and discolure reports in conformity with the

regulations of bapepam-LK as well as indonesia Stock

Exchange.

- Held analyst and investor meetings.

- Maintained communication with external public namely

oJK, bEi, KSEi, media, and others.

- provided information concerning the Company through

several media including the Company’s website.

- attended board of Directors Meetings and Management

Meetings and made Minutes of the said Meetings.

Corporate Secretary of the Company is currently served by

Kazue Junus since august 25, 2011 based on the resolution

of board of Directors Meeting held on august 23, 2011.

Kazue Junus joined the Company on 1985 as Secretary

and had served as Corporate Secretary of the Company

since 1997 until august 30, 2010. graduated from Chuo

university, Japan.

INTERNAL AUDITinternal audit Division Head is currently served by Kris

Sugiyanto as stipulated in the board of Directors Decree

number 001/HrD/Vp/i/2011 starting Februari 2010 until

present. Kris Sugiyanto joined the Company as Supervisor

in accounting Department in June 2006 until July 2008.

Then he was appointed as assistant Manager in internal

audit Division in June 2008 prior to his assignment as

internal audit Division Head. graduated as bachelor

of Economics, accountant (SE, ak.) from university of

indonesia. internal audit unit reports to the internal audit

Director and president Director/CEo.

As stated in the Internal Audit Charter which was ratified in

July 2008, the duties and responsibilities of internal audit

unit are as follows:

a) To create and execute audit plans.

b) To execute internal auditing and evaluation in accordance

with Company policy.

c) To check and judge the efficiency and effectiveness

of financial, accounting, operational, informational

technology activities etc.

d) To check compliance towards the stipulations of

applicable rules and regulations.

e) To identify alternative improvements and increase the

efficiency and effectiveness of the usage of funds and

resources.

f) To provide suggestions for improvement and objective

information concerning the activities of the audited

departments.

g) To make audit reports and to submit the reports to the

boards of Directors and Commissioners.

h) To monitor, analyze and report the execution of the

improvement follow-up action that it recommends.

i) To support the execution of the duties of the audit

Committee.

j) To create programs for evaluating the quality of the

internal audit executed.

k) To create policies and procedures as guidelines for

executing audits.







pada tahun 2013, unit audit internal telah melaksanakan

audit operasional untuk 6 bidang kerja sesuai dengan

rencana kerja audit mengacu pada peraturan perusahaan

dan Standard Operating Procedure (SOP). Selain itu unit

audit internal juga telah melakukan internal assessment

atas sistem pengendalian intern berdasarkan instruksi

audit dari perusahaan induk, Mandom Corporation

Japan untuk memenuhi persyaratan Japanese Financial

Instruments and Exchange Act (J-SoX).

Laporan hasil audit beserta rekomendasi perbaikannya

telah disampaikan kepada Dewan Direksi dan juga unit

kerja yang diaudit. pengawasan atas kepatuhan dan

tindak lanjut perbaikan terkait dengan temuan unit audit

internal dilakukan setiap tahun untuk memastikan bahwa

perbaikan tersebut terus dilakukan.

SISTEM PENGENDALIAN INTERN1. Pengendalian Keuangan dan Operasional serta

Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-Undangan

lainnya.

Sistem pengendalian intern atas laporan keuangan dan

kegiatan operasional perseroan meliputi:

1.1. Entity Level Control

pengendalian pada tingkat perusahaan dengan

komponen pengendalian yaitu Control Environment,

Risk Assessment & Response, Control Activities,

Information and Communication, Monitoring dan

Response to IT.

1.2. Process Level Control

pengendalian pada tingkat proses bisnis dengan

ruang lingkup kegiatan yang memiliki pengaruh

material terhadap keandalan pelaporan keuangan

meliputi rancangan aktivitas pengendalian serta

penerapannya dalam kegiatan operasional.

1.3. Financial Closing & Reporting Process

pengendalian atas tutup buku laporan keuangan

mencakup prosedur dan kebijakan akuntansi untuk

menyusun laporan keuangan sesuai dengan standar

akuntansi yang berlaku umum.

1.4. IT Control

pengendalian atas penggunaan teknologi informasi

untuk mendukung kegiatan operasional perusahaan

dengan ruang lingkup IT Company Level Control

dan IT General Control meliputi pengembangan &

pemeliharaan Sistem, Keamanan informasi, Sistem

operasi dan Service Level.

perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk

menjalankan kepatuhan terhadap peraturan perundang

undangan yang berlaku maupun peraturan intern yang

dikeluarkan oleh perseroan sebagai bagian terpenting

dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan. Manajemen

menyadari bahwa kepatuhan terhadap peraturan dapat

menjaga agar risiko-risiko usaha tetap pada tingkat yang

dapat diterima sehingga kegiatan usaha perseroan tetap

berada pada jalur yang tepat dalam pencapaian kinerja

yang bersih, menguntungkan dan berkesinambungan.

2. Review atas Efektivitas Sistem Pengendalian Intern.

Manajemen perseroan bertanggung jawab untuk

membuat dan menjalankan sistem pengendalian intern

secara efektif terutama pengendalian intern atas laporan

keuangan yang dirancang untuk memberikan keyakinan

yang memadai terhadap keandalan pelaporan keuangan

sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum.

Manajemen telah melakukan penilaian atas efektivitas

pengendalian intern terhadap pelaporan keuangan pada

tanggal 31 Desember 2013 dengan menggunakan kriteria

sesuai dengan “Standard and Practice Standard for

Management Assessment and Audit concerning Internal

Control Over Financial Reporting” yang diterbitkan oleh

Business Accounting Council of Japan sehubungan dengan

persyaratan yang diwajibkan oleh Japanese Financial

Instruments and Exchange Act (J-SoX). berdasarkan hasil

penilaian tersebut, manajemen menilai bahwa sistem

pengendalian intern perseroan atas laporan keuangan

untuk periode sampai dengan tanggal 31 Desember 2013,

telah dinilai efektif.

in 2013, internal audit unit had conducted operational

audit in 6 working areas in conformity with audit work plan

correspond with the Company’s regulations and Standard

operating procedure (Sop). in addition, internal audit

unit also conducted internal assessment on the internal

control system based on audit instruction from parent

company, Mandom Corporation, Japan in order to fulfill

the requirements of Japanese Financial instruments and

Exchange act (J-SoX).

audit report and the improvement recommendations had

been submitted to the board of Directors and related

working units which was audited. The supervisory functions

toward compliance and follow up of the improvement

process related to findings of Internal Audit Unit are

performed annually to ensure a continuous improvement.

INTERNAL CONTROL SYSTEM1. Control of Finances and Operations, and Compliance to

Other Rules and Regulations.

Internal control system over financial reports and the

Company’s operational activities which include:

1.1. Entity Level Control

Entity/Corporate level control which include

Environment Control, risk assessment & response,

activities Control, information and Communication,

Monitoring and response to iT.

1.2. process Level Control

business process level control in the scope of

activities with material impact towards reliability of

financial report which include the plan of controlling

activities as well as the implementation in operational

activities.

1.3. Financial Closing & reporting process

The control over financial closing and reporting

process which include accounting procedures and

policies in terms of composing the financial report in

conformity with the commonly applicable accounting

standards.

1.4. iT Control

The control over usage of information technology

in supporting the Company’s operational activities

in the scope of iT Company Level Control and iT

general Control which cover System Development

& Maintenance, information Security, operational

System and Service Level.

The Company is highly committed to comply with the

prevailing rules and regulations as well as internal

regulations issued by the Company as an important element

in the implementation of corporate governance. The

management is aware that compliance toward regulations

can ensure that business risks can be maintained in an

acceptable level so that the Company’s business will

remain in its appropriate track to realize a clean, profitable,

and sustainable performance.

2. Review on the Effectiveness of Internal Control System

Management of the Company is responsible to compose

and implement internal control system effectively in

particular internal control over financial report which

designed to provide appropriate assurance in the

reliability of financial report in conformity with commonly

applicable accounting standards.

Management had conducted evaluation on the

effectiveness of internal control over financial report dated

December 31, 2013 by utilizing the criteria in conformity

with “Standard and practice Standard for Management

assessment and audit concerning internal Control over

Financial reporting” issued by business accounting

Council of Japan in accordance to requirements obliged

by the Japanese Financial instruments and Exchange

act (J-SoX). based on the evaluation, management

concludes that the Company’s internal control system

over financial report for the period ended December 31,

2013, was deemed effective.







SISTEM MANAJEMEN RISIKOSistem manajemen risiko perseroan dibuat dan dijalankan

dengan mempertimbangkan segala potensi kerugian

maupun ancaman yang mungkin timbul oleh karena adanya

ketidakpastian yang dihadapi perseroan disebabkan oleh

faktor eksternal maupun internal. Tiap-tiap unit kerja

secara bersama-sama melakukan identifikasi atas risiko-

risiko yang dihadapi, menelaah dampak dari risiko-risiko

tersebut dan kemudian memutuskan langkah mitigasi

yang perlu dilakukan sehingga risiko-risiko signifikan

dapat dikelola dengan baik.

beberapa risiko-risiko usaha sehubungan dengan

kegiatan perseroan ditahun 2013 adalah sebagai berikut:

1. relokasi Kantor dan pabrik

perseroan berencana memindahkan lokasi kantor

dan pabrik dari Sunter ke Kawasan industri MM2100

di Cibitung dengan luas lahan sebesar 14,8 hektar.

pelaksanaan kontruksi bangunan telah dimulai sejak

bulan Juni 2013 dan direncanakan selesai pada bulan

Desember 2014, sementara pemindahan peralatan

produksi akan dimulai pada bulan Januari 2015. Hal ini

menimbulkan beberapa risiko-risiko terkait sebagai

berikut:

i. penolakan karyawan untuk pindah ke lokasi kantor

dan pabrik baru.

ii. Terjadi keterlambatan maupun gangguan terhadap

proses produksi dan penjualan akibat proses

relokasi maupun masalah perijinan yang tidak

berjalan sesuai dengan rencana.

iii. Kerusakan atau kehilangan aset serta persediaan

pada saat pelaksanaan relokasi.

oleh karena itu, perseroan telah melakukan persiapan

yang memadai meliputi pembuatan rencana kerja

terperinci, jadwal pelaksanaan yang terukur dan

menugaskan tim kerja yang berpengalaman untuk

memastikan proses perpindahan dapat berjalan sesuai

dengan target yang telah ditentukan.

2. Ketergantungan Terhadap Distributor

Selama tahun 2013, perseroan mendistribusikan produk

produknya untuk pasar domestik melalui distributor

tunggal dengan kontribusi penjualan sebesar 71,4%

dari total penjualan perseroan, sehingga menimbulkan

risiko ketergantungan terhadap distributor. oleh karena

itu, perseroan selalu membina hubungan baik dengan

distributor yang telah berlangsung sejak perseroan

berdiri dan akan terus berusaha untuk meningkatkan

kerjasama yang stabil dan saling menguntungkan

dengan distributor dalam jangka panjang.

3. bencana alam

perseroan menyadari bahwa bencana alam dalam skala

tertentu dapat berpotensi mengancam kelangsungan

bisnis. oleh karena itu, perseroan berusaha menyusun

kegiatan penanganan yang lebih sistematis dengan

membentuk tim khusus bencana. Tim tersebut bertindak

sebagai koordinator ketika bencana seperti banjir dan

kebakaran terjadi.

Selama tahun 2013, sistem manajemen risiko telah dinilai

efektif oleh manajemen untuk mengelola risiko-risiko

signifikan yang dihadapi, namun demikian Perseroan juga

menyadari bahwa penanganan risiko yang telah dilakukan

selama ini masih perlu dijaga dan ditingkatkan. untuk itu

perseroan telah membentuk komite khusus yang akan

memulai kegiatannya pada tahun 2014 untuk memperkuat

aktifitas pengendalian risiko di dalam perusahaan.

KODE ETIK PERUSAHAANSelaras dengan misi grup Mandom yang ingin

menghadirkan kehidupan yang lebih menyenangkan,

indah, dan sehat dalam menjalankan setiap kegiatan

bisnisnya, perseroan berpedoman pada setiap kode etik

yang diberlakukan di seluruh perusahaan grup Mandom.

Kode Etik yang ditanamkan meliputi berbagai aspek, dari

kode etik bisnis, sosial hingga lingkungan.

Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi serta karyawan

kunci telah menandatangani pernyataan bahwa mereka

telah membaca, memahami dan akan mematuhi isi Kode

Etik grup Mandom.

garis besar Kode Etik adalah sebagai berikut:

i. Ketaatan Terhadap Hukum dan norma-norma Sosial;

prinsip-prinsip Etika dan pelaksanaannya

1. pengetahuan Mendalam Mengenai dan Kepatuhan

Terhadap Hukum dan norma-norma Sosial

2. penanganan Cepat Terhadap pelanggaran atas

Hukum dan norma-norma Sosial dan Tindakan Tegas

Selanjutnya

RISKS MANAGEMENT SYSTEMThe risks management system of the Company was

established and implemented by considering overall

loss potential as well as threats which may occur over

uncertainty caused by internal and external factors. Each

working unit works together in conducting identification

toward encountered risks, analyze the effects of the said

risks, and decide mitigation efforts which will be needed in

order to maintain significant risks appropriately.

Several business risks in accordance with the Company’s

business in the year 2013 are as follows:

1. Relocation of Office and Factory

The Company plans to relocate the office and factory

from Sunter plant to an area of 14.8 hectares in MM2100

industrial Estate in Cibitung. Construction has been

started since June 2013 and is planned to finish on

December 2014, while the relocation of production

facilities will be started on January 2015. This plan could

risks on:

i. rejection from the employees to be relocated to the

new office and factory.

ii. Delay and/or problems in the production and

selling process due to relocation process and also

problems in the authorization process which are

not operating accordingly.

iii. Disruptions or loss of assets and inventories during

the relocation process.

Therefore, the Company had carried out proper

preparation which include detailed working plan,

measurable implementation schedule and appointed

experienced working team in order to ensure smooth

relocation process which correspond with predetermined

targets.

2. Dependency to the Distributor

During the year 2013, the Company distributed its

products for domestic market through sole distributor

which contributed 71.4% to total sales of the Company,

giving rise to the risk of dependency to the distributor.

Therefore, the Company continuously maintain a good

relationship with the distributor which have been

preserved from the establishment of the Company and

will put effort to enhance a stable and mutual cooperation

with the distributor for a long term manner.

3. natural Disaster

The Company fully aware that natural disaster in a

certain level have the potential in threatening the

Company’s business. Therefore, the Company put efforts

to arrange a more systematic mitigation procedure by

establishing a special disaster team. The said team acts

as a coordinator when disasters such as flood and fire

occur.

During the year 2013, risk management system has

been deemed effective by the management in managing

significant risks. However the Company must aware that

the risk management implemented must continuously be

maintained and enhanced. Thus the Company had formed

a special committee who will start its activities in 2014 in

order to enhance risk control activities in the Company.

CORPORATE CODE OF ETHICSaligned with Mandom group’s mission of aiming to provide

a comfortable lifestyle supported by health and beauty in

the business process, the Company guided by each code

of ethics implemented in all companies under Mandom

group. Code of ethics were embedded in several aspects,

from business to social and environment.

all members of board of Commissioners, board of Directors,

and also key persons of the Company had signed statement

letter that they had read, understood, and adhered to the

contents of Mandom group’s Code of Ethics.

The outline of the Code of Ethics are as follows:

i. Compliance with Laws and Social norms; Ethical

principles and operations

1. Thorough Knowledge of and adherence to Laws and

Social norms

2. Quick redress of Violations of Laws and Social norms

and Subsequent Strict action







3. Kepatuhan Terhadap Kontrak

4. prinsip-prinsip Etika dan pelaksanaannya

5. pembuatan dan pengoperasian Sistem Kendali

internal

ii. prinsip-prinsip dan operasi bisnis grup Mandom

1. penyediaan produk-produk yang aman, Menarik dan

unggul

2. Transaksi bisnis yang adil, bersih dan bebas

3. pengelolaan aset perusahaan Secara Tepat

4. Kegiatan bisnis di Luar negeri

iii. Lingkungan global dan grup Mandom

1. Kegiatan-Kegiatan untuk Mengurangi Dampak

Lingkungan Sesuai dengan Sistem pengelolaan

Lingkungan

2. peningkatan penghematan/Daur ulang Sumber

Daya

3. Kewajiban Kita sebagai Warga negara

iV. Masyarakat dan grup Mandom

1. Kerjasama dan integrasi dengan Komunitas-

Komunitas Lokal

2. Kontribusi Sosial

3. Ketidakterlibatan dengan Kekuatan-Kekuatan anti

Sosial

4. Komunikasi dengan Masyarakat

V. orang-orang yang bekerja untuk grup Mandom

1. pengembangan Sumber Daya yang Menciptakan

nilai dan Lingkungan Kerja yang baik

2.penghargaan Terhadap Hak asasi Manusia, Larangan

Terhadap perlakuan Diskriminatif

3.pembedaan antara urusan resmi dan urusan

pribadi

BUDAYA PERUSAHAAN perseroan menyadari bahwa kondisi bisnis, masyarakat,

dan lingkungan selalu berubah. untuk menghadapi

setiap perubahan tersebut, “bekerja” saja tidak cukup,

dibutuhkan “berfikir “ agar Perseroan dapat terus

bertahan, siap menghadapi setiap perubahan, dan

mencapai tujuan. oleh karena itu, dalam setiap

kegiatan bisnisnya perseroan terus berupaya untuk

menanamkan “KohDoh” atau yang berarti secara harfiah

“berfikir dan bekerja”, kepada seluruh stakeholdernya.

berikut adalah prinsip-prinsip yang menjadi pedoman

perseroan, yang diharapkan dapat memberikan

dampak prositif tidak hanya bagi bisnis perseroan, tetapi

juga bagi setiap elemen yang berada di lingkungan

perseroan.

(1) “KohDoh” for Value Maximization

Kami melandaskan prinsip kerja pada formula “nilai

produk atau pelayanan = Fungsi/biaya” dan kami akan

berusaha untuk merumuskan kerangka kerja dalam

rangka memaksimalkan nilai tersebut dan juga jumlah

konsumen yang mendapatkan manfaat darinya.

(2) “KohDoh” for Self-actualization

Sebuah perusahaan harus menyediakan landasan

untuk aktualisasi diri serta pelaksanaan kewajiban

seseorang. Lingkungan kerja kami sangat ideal untuk

mengakomodir setiap orang dalam menunjukkan

kemampuannya, sehingga dapat mendorong aktualisasi

diri yang sukses dari setiap karyawan dan pada akhirnya

akan mengarah pada realisasi dari misi korporat kami.

(3) “KohDoh” for Profitability Enhancement

Profitabilitas adalah hal yang penting sehubungan

dengan pertanggung-jawaban ekonomi perseroan.

untuk itu kami berusaha untuk menerapkan metode-

metode yang dapat menghasilkan manajemen yang

efisien dan peningkatan laba.

3. Compliance with Contracts

4. Ethical principles and operations

5. Creation and operation of an internal Control System

ii. Mandom group’s business principles and operations

1. Supply of Safe, attractive and Excellent products

2. Fair, Clean, and Free business Transactions

3. appropriate Management of Company assets

4. overseas business activities

iii. The global Environment and Mandom group

1. activities to reduce Environmental impact in Line

with the Environmental Management system

2. promotion of resource Saving/recycling

3. our Duty as a Citizen

iV. Society and Mandom group

1. Cooperation and integration with Local Communities

2. Social Contribution

3. non-involvement with antisocial Forces

4. Communication with Society

V. The people Who Work for Mandom group

1. Value-creating Hr Development and good Working

Environment

2. respect for Human rights, ban on Discriminatory

Treatment

3.Differentiation between Official and Personal Matters

CORPORATE CULTUREThe Company fully aware that business condition, people,

and environment are continuously changing. in order to

face such changes, “working” only is insufficient, “thinking”

is also required in order to survive, ready for changes,

and achieve the objectives. Therefore, in every part of its

business process, the Company constantly put effort to

implement “KohDoh” which literally means “thinking and

working”, to all the stakeholders.

below are some principles which guided the Company and

hoped to be able to give positive impact not only for the

Company’s business, but also for every element surrounds

the Company’s.

(1) “KohDoh” for Value Maximization

We herald a formula “Function divided by Cost gives

Value (of products and services)” and try to create

the framework for maximizing the value itself and the

number of consumers benefitting from it.

(2) “KohDoh” for Self-actualization

a company should provide the platform for self-

actualization as well as for the performance of one’s

duty. our working environment is ideal for everyone to

demonstrate his/her own ability, which will encourage

successful self-actualization of each employee and

eventually lead to the realization of our corporate

mission.

(3) “KohDoh” for Profitability Enhancement

Since profitability is a critical matter for a company

bearing economic responsibility, we try to implement

methods for efficient management and increased

profits.







(4) “KohDoh” for Good Ethics

Filosofi manajemen kami menghargai nilai kejujuran

kepada masyarakat, sebagai contoh, kami mematuhi

undang-undang, peraturan, dan norma-norma sosial.

Kami selalu berpikir dan bekerja secara etis, dan kami

mempunyai kesadaran yang jelas terhadap kewajiban

kami terhadap masyarakat.

(5) “KohDoh” for Successful Business Partnerships

Kami berbagi misi kami “oYaKuDaCHi bagi

konsumen” yang berarti “Memberi Manfaat kepada

Konsumen” bersama dengan mitra usaha, dan kami juga

membangun hubungan usaha yang dapat mewujudkan

kemakmuran bersama dalam jangka panjang.

(6) “KohDoh” for Environmental Preservation

Mengambil pendekatan serius terhadap isu-isu

lingkungan adalah salah satu esensi dari perusahaan

yang sedang berkembang. Kami mendedikasikan diri

kami terhadap pemeliharaan lingkungan global.

(7) “KohDoh” for Philanthropy

untuk “memberi kontribusi sosial secara stabil dan

berjangka panjang”, maka kami akan mengadakan

kegiatan-kegiatan yang didalamnya mengandung

unsur kontribusi demi kemajuan masyarakat.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN perseroan berkomitmen untuk terus berkontribusi pada

pemeliharaan lingkungan dan sosial secara berkelanjutan,

sesuai dengan salah satu prinsip dasar perseroan, yaitu

berfikir dan bekerja (“KohDoh”) untuk lingkungan dan

sosial secara berkelanjutan. Hal tersebut dilakuakan agar

pertumbuhan bisnis selaras dengan peningkatan kualitas

lingkungan dan sosial demi terciptanya kehidupan yang

lebih baik di masa depan.

Lingkungan

Dalam mewujudkan kehidupan yang lebih menyenangkan,

indah dan sehat secara berkelanjutan, perseroan sadar

bahwa menjaga kelestarian lingkungan adalah salah satu

kunci untuk terciptanya bumi yang lebih baik di masa

depan.

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri,

perseroan menyadari akan limbah yang dihasilkan, oleh

karena itu untuk terciptanya lingkungan yang tetap terjaga,

perseroan telah memiliki tim yang setiap hari memantau

kondisi air limbah. Hal tersebut dilakukan seiring dengan

ketentuan undang-undang lingkungan yang mewajibkan

perusahaan melakukan SWa panTau kwalitas air limbah

di perseroan dan ijin pengolahan limbah diperbaharui

setiap 5 tahun sekali.

Selain pengecekan limbah setiap harinya, perseroan

juga melakukan pengolahan limbah. pada tahun 1996

perseroan membangun pengolahan limbah industri. Selain

itu, perseroan juga memiliki instalasi pengolahan limbah

cair, sehingga air hasil pengolahan limbah perseroan

dapat digunakan untuk keperluan menyiram tanaman dan

cuci kendaraan.

untuk kualitas air hasil olahan limbah, sampel air dikontrol

setiap 3 bulan sekali secara rutin oleh bagian Quality Control

dan dilaporkan kepada badan pengelola Lingkungan

Daerah (bpLHD). Selain itu, setiap 6 bulan perseroan

membuat Laporan implementasi rencana pengelolaan

Lingkungan & rencana pemantauan Lingkungan (rKL &

rpL) dan melaporkannya ke instansi terkait.

(4) “KohDoh” for Good Ethics

our management philosophy values honesty to the

society, as such, we comply with laws, regulations and

social norms. We always think and work ethically, having

a clear sense of duty to the society.

(5) “KohDoh” for Successful Business Partnerships

We share our mission “oYaKuDaCHi for consumers”

with our partners, and establish partnerships that

promote long-term mutual prosperity.

(6) “KohDoh” for Environmental Preservation

Taking a serious approach to environmental issues

is one of the essentials for a thriving company. We

devote ourselves to the preservation of the global

environment.

(7) “KohDoh” for Philanthropy

We value philanthropic activities, which make long-term

contributions to the development of our society.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY The Company is fully committed to enhance efforts in

providing contribution to preserve the environment and

social for in a long term manner. it is in line with one of the

Company’s principles, thinking and working (“KohDoh”)

for environment preservation and philanthropy. The

Company believes that by preserving the environment and

bringing philanthropic values on business, the Company

can make a better world for a better future, and that is

why, the Company wishes to do business in line with the

enhancement of environment and social quality.

Environment

As an effort to provide comfortable lifestyle supported by

health and beauty, being a manufacturing company the

Company is aware about the environment preservation,

because the Company believes that it is one of the key to

realize the Company’s mission in a sustainable manner.

The Company is fully aware about its waste. To attain

sustainable environment, the Company established a team

to monitor waste water daily. it is in line with the provisions

of environmental regulations which obligate companies

to SELF MoniTor the quality of the waste water and the

waste water processing license is renewed once every 5

years.

apart from daily monitoring waste, the Company also

manages its waste. in 1996, the Company constructed an

industrial waste water processing facility. besides that, the

Company also has a waste processing facility. Through the

process, waste water can be used for watering plants and

washing vehicles around the Company.

To control the quality of the waste water, water sample is

controlled every 3 months by Quality Control Department

and is reported regularly to the regional Environment

Management agency (badan pengelola Lingkungan

Hidup Daerah – bpLHD). besides that, once every 6

months, the Company composes implementation report

on the Environmental Management plans & Environmental

Monitoring plans (rKL & rpL) and conveys the said report

to relevant institution.


Tanggung Jawab sosial Perusahaan

CorPoraTe soCiaL resPonsibiLiTy





Selain memiliki pengolahan limbah cair, untuk limbah padat

perseroan telah memiliki tempat dan izin untuk menyimpan

sementara limbah padat tersebut, dan selanjutnya limbah

tersebut akan diangkut oleh pihak ketiga.

Disamping masalah limbah, perseroan juga peduli terhadap

kualitas udara di lingkungan perseroan dengan melakukan

penghijauan di sekitar perseroan dan melakukan uji emisi

berkala terhadap kendaraan boiler dan emisi cerobong.

Selain itu, untuk lingkungan kerja, perseroan melakukan

pengecekan rutin ambien dalam ruangan. Sedangkan

untuk menjaga kualitas air tanah, perseroan tidak lagi

menggunakan air tanah, serta memiliki sumur resapan

(biopori) yang tersebar di taman di lingkungan perseroan.

untuk kemasan produk, perseroan berusaha untuk

menjalankan kebijakan 3r, yaitu Reduce, Reuse dan Recycle

sehingga kemasan produk perseroan bersahabat bagi

lingkungan tanpa mengurangi segi kepuasan konsumen

dari segi mutu, fungsi dan disain produk. Salah satu contoh

dari kebijakan tersebut yaitu dengan menawarkan produk

refill dari merek Gatsby dan Pixy, sehingga hal tersebut

bisa mengurangi penggunaan kemasan maupun bahan

kemasan.

Jaminan Mutu

untuk memenuhi tanggung jawabnya sebagai salah satu

produsen kosmetik terbesar di indonesia, perseroan terus

berkomitmen untuk menghasilkan produk yang aman dan

memuaskan bagi para konsumennya. perseroan melakukan

pengawasan ketat di setiap proses produksi, dari mulai

pengadaan barang hingga produk sampai ditangan

konsumen. Setiap bahan baku yang digunakan dites sesuai

dengan standard dan ketentuan Mandom Corporation, Japan

juga balai penelitian obat dan Makanan (bpoM). Dalam

upaya untuk meningkatkan kepuasan konsumen, perseroan

juga menerima saran dari konsumen, hal ini sejalan dengan

salah satu nilaiyang dianut perusahaan yaitu “Menciptakan

gaya hidup yang lebih bernilai, bersama dengan konsumen

dan untuk konsumen”.

Pendidikan

perseroan percaya, kehidupan yang menyenangkan, indah

dan sehat dapat dicapai salah satunya apabila masyarakat

memiliki pendidikan yang baik. untuk itu perseroan sangat

mendukung pendidikan, baik formal maupun informal

dalam upaya mencapai tujuan tersebut.

perseroan terus berusaha untuk mengedukasi masyarakat

luas mengenai cara penggunaan kosmetik yang benar

dan aman, serta menjaga penampilan bersih dan rapi

dengan mengadakan beauty class dan handsome class ke

berbagai lapisan masyarakat. Dalam hal ini perseroan juga

bekerja sama dengan perguruan Tinggi buddhi, Tangerang

untuk mengedukasi penggunaan kosmetik yang benar

dan aman bagi kaum muda.

Selain itu, setiap tahunnya perseroan menerima kunjungan

pelajar, mahasiswa, dokter dan juga masyarakat untuk

datang ke kantor dan pabrik meyaksikan langsung

kegiatan produksi dari perseroan. Hal ini dimaksudkan agar

masyarakat memperoleh pemahaman dan pengetahuan

yang lebih baik mengenai usaha perseroan untuk selalu

memberikan produk yang terbaik bagi konsumen. Selama

tahun 2013 perseroan telah menerima kunjungan dari

seluruh wilayah indonesia dari berbagai kalangan dengan

total kurang lebih 2600 pengunjung.

Tidak hanya untuk masyarakat dewasa, perseroan juga

berupaya meningkatkan kepedulian terhadap anak-anak

sebagai generasi masa depan melalui pendirian “Fashion

Model School” di Kidzania. Hal tersebut bertujuan agar

anak-anak diberi pengetahuan bagaimana menjaga

penampilan yang bersih dan rapi sejak dini dan juga

meningkatkan kepercayaan diri anak. pengunjung dan

peminat di “Fashion Model School” ini cukup bervariasi

3.000 s/d 5.000 orang per bulan.

Dalam upaya peningkatan minat wirausaha pelajar di DKi

Jakarta, perseroan bekerjasama dengan Dinas pendidikan

provinsi DKi Jakarta dengan mengadakan peningkatan

penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan bidang

Kewirausahaan pada Lembaga pendidikan di provinsi DKi

Jakarta.

in addition to having waste water facilities, for solid waste,

the Company has location and permission to temporarily

store solid waste, which then the solid waste will be

transported by third party (outsourced).

besides the issues on waste treatment, the Company also

has concern on the air quality within the Company’s site by

replanting vegetations around the Company, and regularly

perfoms analysis on the emissions of boilers and of

chimneys. In addition, the Company also regularly verifies

the indoor ambient noise level around working area. and

in order to maintain ground water quality, the Company put

efforts by no longer using ground water as well as creating

biopores holes around the gardens of the Company.

in terms of product packagings, the Company maintains

efforts to implement the 3R policy, which are Reduce,

reuse and recycle to ensure environmental friendly

packagings without reducing consumer satisfaction over

quality, function, and design of the products. one of the

examples of the said policy is by actively offering refill-

packaging products from gatsby and pixy, thus consumer

can reduce the usage of plastic packaging as well as

packaging material.

Quality Assurance

With the intention to fulfill the responsibility as one of the

biggest cosmetics producer in indonesia, the Company is

fully committed to manufacture products that are safe and

satisfactory for the consumer. The Company intensively

monitors production process, starting from procurement

of materials until the readiness of the products in the

market. Each material is checked and tested based on the

standards delineated by Mandom Corporation, Japan and

also the Drug and Food Research Office (Balai Penelitian

obat dan Makanan –bpoM). in order to improve customer

satisfaction, the Company also accepts suggestions from

consumer, which is in line with values that the Company

holds, “Creating lifestyle value with consumers, for

consumers”.

Education

The Company believes that comfortable lifestyle supported

by health and beauty can be realized by good education.

That is why the Company is fully committed to support

education, from formal education to informal education.

The Company constantly strives to educate consumer

about how to use cosmetic safely and correctly, as well as

maintaining clean and neat appearance by holding beauty

class and handsome class for all levels of society. Trough

this program, the Company also cooperated with buddhi

College Tangerang to educate young people about the

proper usage of cosmetics.

apart from that, every year the Company accepts visits from

students, college students, doctors and other communities

to witness the manufacturing process of products in the

factory. Through the visit, the Company wishes guests

can have a better understanding on the Company’s effort

to continuously provide the best products for consumer.

During the year 2013, the Company accepts visits from

around indonesia, and various community reaching around

2600 visitors.

not only for adults, the Company also increased awareness

toward children as future generation by establishing

“Fashion Model School” in 2011, cooperated with Kidzania,

Jakarta. This activity aimed to provide knowledge to

children about how to respect their body by keeping

their body clean and neat and also to improve their self

confidence. The number of visitors reached around 3.000

to 5.000 visitors monthly.

In an efforts to improve entrepreneurship motivation for

students in DKi Jakarta, the Company joined collaboration

with the Office of Education of the Province of DKI Jakarta

by conducting the improvement of Education and Training

of Entrepreneurship in Education institutions in DKi Jakarta

province.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY






Selain itu, sejak tahun 2008 perseroan bekerja sama

dengan universitas nasional mengadakan Kanji Kontes

atau kontes huruf kanji bahasa Jepang. Kanji Kontes

2013 adalah Kanji Kontes ke-6 yang diselenggarakan

perseroan. Dengan jumlah peserta yang mencapai 382

peserta dari berbagai sekolah dan universitas, perseroan

ingin mengajak kaum muda indonesia mengenal budaya

Jepang, agar persahabatan kedua negara semakin erat.

Ketenagakerjaan

Sebagai perusahaan manufaktur yang melibatkan banyak

sumber daya manusia, perseoan juga bertanggung jawab

atas kesehatan, keselamatan dan pengembangan karir

para tenaga kerjanya.

untuk menjaga kesehatan dan keselamatan kerja

karyawan, perseroan mengadakan aktivitas rutin,

antara lain melakukan medical check-up bagi seluruh

karyawan, memberikan penyulihan/seminar kesehatan

bagi karyawan, memberikan latihan evakuasi pemadam

kebakaran, dan melakukan pemeriksaan alat-alat apar

(alat pemadam api ringan), dan juga melakukan training

sertifikasi karyawan (SIO, Instalatur listrik, dan lain).

Sedangkan untuk tenaga kerja wanita, perseroan

menyediakan fasilitas ruangan pojok aSi yang merupakan

wujud kepedulian ibu dan bayi. atas kepedulian

tersebut, pada tahun 2012 lalu perseroan menerima

piagam pengargaan dari Menteri negara pemberdayaan

perempuan dan perlindungan anak republik indonesia

dan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi republik

indonesia sebagai perusahaan pembina Terbaik Tenaga

Kerja perempuan tingkat provinsi.

untuk pengembangan karir, secara rutin perseroan

mengadakan kegiatan pengembangan karyawan

berdasarkan kurikulum training yang telah disesuaikan

dengan masing-masing jabatan, hal ini dilakukan agar

karyawan bisa mengembangkan potensi yang ada pada

diri mereka secara maksimal. Sedangkan untuk karyawan

baru, perseroan mengadakan program orientasi yaitu New

Employee Orientation Program (nEop), hal ini dilakukan

agar karyawan baru mengenal perseroan secara mendalam,

dan diharapkan nantinya karyawan dapat memberikan

kontribusi maksimal pada perusahaan, serta menurunkan

tingkat turn over karyawan yang di tahun 2013 tercatat 8,5%

besides that, the Company cooperated with national

university by regularly hold Kanji Contest since 2008.

Kanji Contest in 2013 is the 6th Kanji Contest held by

the Company and national university. With a number of

participants reaching 382 participants from various high

schools and universities, the Company wishes to encourage

indonesian youth to learn about Japanese culture and

maintain a good relationship between indonesia and

Japan.

Employment

as a manufacturing company who employs many human

resources, the Company also has a responsibility toward

employee’s health, safety and career development.

To ensure health and safety, the Company regularly holds

medical check-up for all employees, health seminars,

fire evacuation training, and general checking of fire

extinguisher equipment (APAR), and employee certification

training (Sio, electricity installation, etc.).

While for female employees, the Company provides

nursing room, which is a form of the Company’s awareness

to mothers and babies. For its awareness, in 2012 the

Company received an award from the State Minister of

the Empowerment of Women & protection of Children

of the republic of indonesia and the Minister of Labor &

Transmigration of the republic of indonesia as the best

Support Company for Female Workers in provincial Level.

in terms of employee career development, the Company

regularly holds employee training for all levels of employees

based on curriculum that has been adjusted with the needs

of each functions holders. It is an effort to develop talents

of each employee to do the best on their job. While for

new employee, the Company holds an orientation program

called new Employee orientation program (nEop). Through

this program, the Company aims to provide opportunity for

new employees to have a better understanding about the

company, so that employees can give maximum contribution

to the Company, and the program also expected to lower the

employee turnover which was recorded at 8.5% in 2013.

Selain itu, perseroan juga menyelenggarakan Dana

pensiun pemberi Kerja dengan sistim manfaat pasti.

Dana pensiun pada mulanya didirikan dan dikelola oleh

Yayasan Tancho indonesia sejak tahun 1992. namun pada

tahun 1996 telah dirubah menjadi Dana pensiun Mandom

indonesia, hal tersebut dilakukan untuk menyesuaikan

ketentuan undang-undang no.11 Tahun 1992 Tentang

Dana pensiun.

bentuk lain tanggung jawab sosial perseroan, diantaranya

donor darah yang dilaksanakan setiap tahun bersamaan

dengan ulang tahun perseroan, sumbangan ke panti

asuhan, dan bekerja sama dengan pos Keadilan peduli

umat (pKpu) mensponsori kegiatan gerak jalan anak yatim,

serta kegiatan sosial lainnya. perseroan selalu berusaha

untuk meningkatkan kegiatan sosial yang dilaksanakan

setiap tahun.

biaya yang dikeluarkan perseroan untuk kegiatan

tanggung jawab sosial pada tahun 2013 adalah sebesar

rp 4 Milyar

besides that, the Company established Employer pension

Fund with fixed benefit system. The Pension Fund was

established and managed by Tancho indonesia Foundation

since 1992. However in 1996 the name was changed

into Mandom indonesia pension Fund in order to adjust

provisions of Law no. 11 year 1992 about pension Funds.

another corporate social responsibility programs

include annual blood donor held simultaneously with

the Company’s anniversary, charity for orphanages, and

joined cooperation with pos Keadilan peduli umat (pKpu)

sponsoring race walking for orphanages, as well as other

social activities. We try to increase the number of activities

every year.

The costs expended for activities in 2013 were rp 4 billion.







Laporan Keuangan

finanCiaLrePorT



PT. MANDOM INDONESIA Tbk PT. MANDOM INDONESIA TbkDAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN - Pada tanggal 3 1 Desember2013 dan 2012 serta untuk tahun-tahun yangberakhir pada tanggal tersebut

FINANCIAL STATEMENTS - As of D ecember 3 1,2013 and 2012 and for the years then ended

Laporan Posisi Keuangan 3 Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif 5 Statements of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas 6 Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas 7 Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan 8 Notes to Financial Statements

PT. MANDOM INDONESIA Tbk PT. MANDOM INDONESIA TbkLAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012

31 Desember/ 31 Desember/December 31, Catatan/ December 31,

2013 Notes 2012Rp Rp

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 73.824.541.258 5 134.940.399.040 Cash and cash equivalentsInvestasi 5.366.087.034 6 74.622.954.448 InvestmentsPiutang usaha 7 Trade accounts receivable

Pihak berelasi 282.342.000.723 27 282.897.104.990 Related partiesPihak ketiga 6.828.459.530 6.310.347.967 Third parties

Piutang lain-lain 1.096.723.398 8 1.104.059.482 Other accounts receivablePersediaan - bersih 330.318.448.755 9 260.765.704.853 Inventories - netUang muka 2.023.545.478 934.443.010 AdvancesBiaya dibayar dimuka 6.458.847.648 10 7.040.485.461 Prepaid expensesPajak dibayar dimuka 18.246.626.954 11 - Prepaid taxes

Jumlah Aset Lancar 726.505.280.778 768.615.499.251 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETSPiutang lain-lain 1.333.430.112 8 1.252.204.921 Other accounts receivableBiaya dibayar dimuka 1.785.235.696 10 1.323.778.514 Prepaid expensesAset pajak tangguhan - bersih 29.870.125.754 23 26.046.889.083 Deferred tax assets - net

Property, plant and equipment -Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi net of accumulated depreciation

penyusutan sebesar Rp 542.489.016.162 of Rp 542,489,016,162pada 31 Desember 2013 at December 31, 2013dan Rp 483.711.637.777 and Rp 483,711,637,777pada 31 Desember 2012 684.459.614.584 12 440.132.920.673 at December 31, 2012

Klaim pengembalian pajak 10.371.928.589 11 10.371.928.589 Claim for tax refundPerangkat lunak komputer 6.452.820.057 9.225.943.026 Computer softwareUang jaminan 5.174.025.182 13 4.603.788.404 Guarantee deposits

Jumlah Aset Tidak Lancar 739.447.179.974 492.957.453.210 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 1.465.952.460.752 1.261.572.952.461 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes to financial statementsyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.

- 3 -

PT. MANDOM INDONESIA Tbk PT. MANDOM INDONESIA TbkLAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Continued)

31 Desember/ 31 Desember/December 31, Catatan/ December 31,

2013 Notes 2012Rp Rp

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha 14 Trade accounts payable

Pihak berelasi 19.278.018.823 - Related partyPihak ketiga 73.145.355.265 18.497.356.163 Third parties

Other accounts payable toUtang lain-lain pada pihak ketiga 8.904.419.614 4.429.124.220 third partiesUtang pajak 26.565.921.864 15 22.940.952.991 Taxes payableBiaya yang masih harus dibayar 16 Accrued expenses

Pihak berelasi 15.432.980.334 27 6.108.695.665 Related partiesPihak ketiga 57.554.790.098 45.344.718.539 Third parties

Jaminan pelanggan 2.439.092.034 2.156.499.448 Customer deposits

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 203.320.578.032 99.477.347.026 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITYLiabilitas imbalan kerja 79.641.192.763 17 65.274.029.521 Employee benefits obligation

EKUITAS EQUITYModal saham - nilai nominal Rp 500 Capital stock - Rp 500 par value

per saham per shareModal dasar - 804.266.668 saham Authorized - 804,266,668 sharesModal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid up -

201.066.667 saham 100.533.333.500 18 100.533.333.500 201,066,667 sharesTambahan modal disetor 188.531.610.794 19 188.531.610.794 Additional paid-in capitalRevaluasi investasi efek tersedia Available-for-sale

untuk dijual 2.019.959.500 6 1.604.644.500 investment revaluationSaldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 20.106.666.700 25 20.106.666.700 AppropriatedTidak ditentukan penggunaannya 871.799.119.463 786.045.320.420 Unappropriated

Jumlah Ekuitas 1.182.990.689.957 1.096.821.575.914 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.465.952.460.752 1.261.572.952.461 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


- 4 -

PT. MANDOM INDONESIA Tbk PT. MANDOM INDONESIA TbkLAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOMEUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012

Catatan/2013 Notes 2012Rp Rp

PENJUALAN BERSIH 2.027.899.402.527 20,27 1.851.152.825.559 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 1.250.785.675.202 21,27 1.169.224.054.930 COST OF GOODS SOLD

LABA BRUTO 777.113.727.325 681.928.770.629 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA 22 OPERATING EXPENSESPenjualan 349.604.928.098 299.033.865.237 SellingUmum dan administrasi 201.619.814.943 172.808.733.480 General and administrative

Jumlah Beban Usaha 551.224.743.041 471.842.598.717 Total Operating Expenses

LABA USAHA 225.888.984.284 210.086.171.912 INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES)Penghasilan bunga 5.895.352.295 5,6 4.193.173.562 Interest incomeKeuntungan (kerugian) atas penjualan/ Gain (loss) on sale/disposal of

penghapusan aset tetap - bersih (2.244.579.056) 12 6.922.197.171 property, plant and equipment - netKerugian penurunan nilai persediaan (20.569.967.564) 9 (21.750.326.706) Loss on decline in value of inventoryKeuntungan (kerugian) kurs mata uang Gain (loss) on foreign exchange -

asing - bersih 3.131.092.085 (1.530.949.997) netLain-lain - bersih 6.196.819.868 5.342.886.586 Others - net

Beban Lain-lain - Bersih (7.591.282.372) (6.823.019.384) Other Charges - Net

LABA SEBELUM PAJAK 218.297.701.912 203.263.152.528 INCOME BEFORE TAX

MANFAAT (BEBAN) PAJAK 23 TAX BENEFIT (EXPENSE)Pajak kini (61.972.472.750) (62.304.922.000) Current taxPajak tangguhan 3.823.236.671 9.415.621.441 Deferred tax

Beban Pajak - Bersih (58.149.236.079) (52.889.300.559) Tax Expense - Net

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 160.148.465.833 150.373.851.969 NET INCOME FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMEKenaikan nilai aset keuangan yang tersedia Unrealized increase in value of

untuk dijual yang belum direalisasi 415.315.000 6 429.590.000 available-for-sale financial assets

JUMLAH LABA RUGI KOMPREHENSIF 160.563.780.833 150.803.441.969 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

LABA PER SAHAM DASAR 796 24 748 BASIC EARNINGS PER SHARE


- 5 -

PT.

MA

ND

OM

IND

ON

ES

IA T

bkP

T. M

AN

DO

M IN

DO

NE

SIA

Tbk

LAP

OR

AN

PE

RU

BA

HA

N E

KU

ITA

SS

TATE

ME

NTS

OF

CH

AN

GE

S IN

EQ

UIT

YU

NTU

K T

AH

UN

-TA

HU

N Y

AN

G B

ER

AK

HIR

31

DE

SE

MB

ER

201

3 D

AN

201

2FO

R T

HE

YE

AR

S E

ND

ED

DE

CE

MB

ER

31,

201

3 A

ND

201

2

Rev

alua

si in

vest

asi

Tam

baha

n m

odal

efek

ters

edia

unt

ukdi

seto

r/di

jual

/D

itent

ukan

Tida

k di

tent

ukan

Cat

atan

/M

odal

dis

etor

/A

dditi

onal

pai

d-in

Ava

ilabl

e-fo

r-sa

lepe

nggu

naan

nya/

peng

guna

anny

a/Ju

mla

h ek

uita

s/N

otes

Pai

d-up

cap

ital s

tock

capi

tal

inve

stm

ent r

eval

uatio

nA

ppro

pria

ted

Una

ppro

pria

ted

Tota

l equ

ityR

pR

pR

pR

pR

pR

p

Sal

do p

er 1

Jan

uari

2012

100.

533.

333.

500

188.

531.

610.

794

1.17

5.05

4.50

020

.106

.666

.700

710.

066.

135.

241

1.02

0.41

2.80

0.73

5B

alan

ce a

s of

Jan

uary

1, 2

012

Laba

ber

sih

tahu

n be

rjala

n-

--

-15

0.37

3.85

1.96

915

0.37

3.85

1.96

9N

et in

com

e fo

r the

yea

rP

enda

pata

n ko

mpr

ehen

sif l

ainn

yaO

ther

com

preh

ensi

ve in

com

eK

enai

kan

nila

i ase

t keu

anga

n ya

ngU

nrea

lized

incr

ease

in v

alue

of

ters

edia

unt

uk d

ijual

yan

g be

lum

dire

alis

asi

6-

-42

9.59

0.00

0-

-42

9.59

0.00

0

avai

labl

e-fo

r-sa

le fi

nanc

ial a

sset

sJu

mla

h la

ba ru

gi k

ompr

ehen

sif

--

429.

590.

000

-15

0.37

3.85

1.96

915

0.80

3.44

1.96

9To

tal c

ompr

ehen

sive

inco

me

Div

iden

kas

26-

--

-(7

4.39

4.66

6.79

0)(7

4.39

4.66

6.79

0)C

ash

divi

dend

s

Sal

do p

er 3

1 D

esem

ber 2

012

100.

533.

333.

500

188.

531.

610.

794

1.60

4.64

4.50

020

.106

.666

.700

786.

045.

320.

420

1.09

6.82

1.57

5.91

4B

alan

ce a

s of

Dec

embe

r 31,

201

2La

ba b

ersi

h ta

hun

berja

lan

--

--

160.

148.

465.

833

160.

148.

465.

833

Net

inco

me

for t

he y

ear

Pen

dapa

tan

kom

preh

ensi

f lai

nnya

Oth

er c

ompr

ehen

sive

inco

me

Ken

aika

n ni

lai a

set k

euan

gan

yang

Unr

ealiz

ed in

crea

se in

val

ue o

fte

rsed

ia u

ntuk

diju

al y

ang

belu

m d

ireal

isas

i6

--

415.

315.

000

--

415.

315.

000

av

aila

ble-

for-

sale

fina

ncia

l ass

ets

Jum

lah

laba

rugi

kom

preh

ensi

f-

-41

5.31

5.00

0-

160.

148.

465.

833

160.

563.

780.

833

Tota

l com

preh

ensi

ve in

com

eD

ivid

en k

as26

--

--

(74.

394.

666.

790)

(74.

394.

666.

790)

Cas

h di

vide

nds

Sal

do p

er 3

1 D

esem

ber 2

013

100.

533.

333.

500

188.

531.

610.

794

2.01

9.95

9.50

020

.106

.666

.700

871.

799.

119.

463

1.18

2.99

0.68

9.95

7B

alan

ce a

s of

Dec

embe

r 31,

201

3

Liha

t cat

atan

ata

s la

pora

n ke

uang

an y

ang

mer

upak

an b

agia

nS

ee a

ccom

pany

ing

note

s to

fina

ncia

l sta

tem

ents

yang

tida

k te

rpis

ahka

n da

ri la

pora

n ke

uang

an.

whi

ch a

re a

n in

tegr

al p

art o

f the

fina

ncia

l sta

tem

ents

.

Sal

do la

ba/ R

etai

ned

earn

ings

- 6 -

PT. MANDOM INDONESIA Tbk PT. MANDOM INDONESIA TbkLAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWSUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012

Catatan/2013 Notes 2012Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 2.183.041.431.899 1.946.514.526.943 Cash receipts from customersPenerimaan (pengeluaran) kas dari/untuk: Cash received from (payments for):

Penghasilan bunga 5.895.352.295 5,6 4.193.173.562 Interest incomePemasok (1.043.216.569.705) (975.614.708.290) SuppliersKaryawan (298.329.075.324) (219.345.810.743) EmployeesRoyalti (92.121.727.190) 21 (82.859.453.938) RoyaltyBeban penjualan (331.043.491.997) 22 (276.628.209.827) Selling expensesPajak penghasilan (61.365.979.182) 23 (54.977.475.657) Income taxBeban umum dan lainnya (109.008.034.230) 22 (90.828.298.788) General and other expenses

Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi 253.851.906.566 250.453.743.262 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPenempatan deposito berjangka (2.439.092.034) 6 (70.000.000.000) Placement of time depositsPencairan deposito berjangka 72.156.499.448 6 15.000.000.000 Withdrawal of time depositsInvestasi pada efek tersedia untuk dijual (45.225.000) 6 - Investment in available-for-sale securitiesHasil penjualan aset tetap 392.272.725 12 7.650.115.386 Proceeds from sale of property and equipmentPerolehan aset tetap (315.010.210.010) 12 (84.263.312.510) Acquisitions of property, plant and equipmentPerolehan perangkat lunak komputer (265.620.536) (2.101.861.513) Acquisitions of computer softwarePengembalian dari pembatalan atas Refund from cancellation of computer

proyek perangkat lunak komputer - 3.534.803.365 software project

Kas Bersih Digunakan Untuk AktivitasInvestasi (245.211.375.407) (130.180.255.272) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITYPembayaran dividen (74.341.891.784) 26 (74.347.430.785) Payment of dividends

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASHDAN SETARA KAS (65.701.360.625) 45.926.057.205 AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNINGKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 134.940.399.040 89.862.335.910 OF YEAR

Dampak perubahan kurs mata uang asing Effect of foreign exchange rate changes on cashterhadap kas dan setara kas 4.585.502.843 (847.994.075) and cash equivalents

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 73.824.541.258 134.940.399.040 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR


- 7 -

- 8 -

PT. MANDOM INDONESIA TbkCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN31 DESEMBER 2013 DAN 2012DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIRPADA TANGGAL TERSEBUT

PT. MANDOM INDONESIA TbkNOTES TO FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2013 AND 2012AND FOR THE YEARS THEN ENDED

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT. Mandom Indonesia Tbk (Perusahaan)didirikan dalam rangka Undang-UndangPenanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967 jo.Undang-Undang No. 11 tahun 1970berdasarkan Akta No. 14 tanggal 5 Nopember1969 dari Abdul Latief, S.H., notaris di Jakarta.Akta Pendirian ini disahkan oleh MenteriKehakiman Republik Indonesia dalam SuratKeputusannya No. J.A.5/150/18 tanggal28 Nopember 1970 serta diumumkan dalamBerita Negara Republik Indonesia No. 24tanggal 23 Maret 1971, Tambahan No. 141.Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalamibeberapa kali perubahan, antara lain untukdisesuaikan dengan Undang-Undang No. 40Tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas danpersetujuan untuk melakukan PenawaranUmum Terbatas III dengan mengeluarkan HakMemesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimanatertuang dalam Akta No. 9 tanggal 10 Juni 2008dari P. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn.,notaris di Jakarta. Akta perubahan ini telahdisetujui oleh Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia dalam suratnyaNo. AHU-43773.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal22 Juli 2008, serta diumumkan dalam BeritaNegara No. 99 tanggal 9 Desember 2008,Tambahan No. 26905. Perubahan anggarandasar yang terakhir adalah mengenai maksuddan tujuan serta kegiatan usaha, sebagaimanatertuang dalam Akta No. 11 tanggal 20 April2011 dari P. Sutrisno A. Tambubolon S.H.,M.Kn. notaris di Jakarta. Akta perubahan initelah disetujui oleh Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia dalamsuratnya No. AHU-28062.AH.01.02.Tahun 2011tanggal 6 Juni 2011, serta diumumkan dalamBerita Negara No. 74 tanggal 14 September2012, Tambahan No. 49010.

PT. Mandom Indonesia Tbk (the Company) wasestablished within the framework of the ForeignCapital Investment Law No. 1 year 1967 asamended by Law No. 11 year 1970 based onNotarial Deed No. 14 dated November 5, 1969of Abdul Latief S.H., notary public in Jakarta.The Deed of Establishment was approved bythe Minister of Justice of the Republic ofIndonesia in his Decision LetterNo. J.A.5/150/18, dated November 28, 1970,and was published in State Gazette No. 24dated March 23, 1971, Supplement No. 141.The Articles of Association have been amendedto conform with Corporate Law No. 40 Year2007 and for the approval to conduct the RightsIssue III with pre-emptive rights as stipulated inDeed No. 9 dated June 10, 2008 of P. SutrisnoA. Tampubolon SH., M.Kn., notary public inJakarta. These changes have been approved bythe Minister of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia in his letter No. AHU-43773.AH.01.02 Tahun 2008 dated July 22, 2008,and was published in State Gazette No. 99,dated December 9, 2008, Supplement No.26905. The latest amendment relates to theaims and objectives and business activities asstipulated in Deed No. 11 dated April 20, 2011of P. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn. notarypublic in Jakarta. This change has beenapproved by the Minister of Law and HumanRights of the Republic of Indonesia in his letterNo. AHU-28062.AH.01.02 Tahun 2011 datedJune 6, 2011, and was published in StateGazette No. 74, dated September 14, 2012,Supplement No. 49010.

Perusahaan berdomisili di Jakarta Utara denganpabrik berlokasi di Sunter, Jakarta dan KawasanIndustri MM2100, Cibitung, Jawa Barat. Kantorpusat Perusahaan terletak di Jl. Yos SudarsoBy Pass, Jakarta.

The Company is domiciled in North Jakarta andits manufacturing plants are located in Sunter,Jakarta and MM2100 Industrial Estate, Cibitung,West Java. The Company’s head office islocated at Jl. Yos Sudarso By Pass, Jakarta.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran DasarPerusahaan, ruang lingkup kegiatan usahautama Perusahaan meliputi produksi danperdagangan kosmetika, wangi-wangian, bahanpembersih dan kemasan plastik termasukbahan baku, mesin dan alat produksi untukproduksi dan kegiatan usaha penunjang adalahperdagangan impor produk kosmetika, wangi-wangian, bahan pembersih.

In accordance with article 3 of the Company’sArticles of Association, the scope of its mainbusiness activities is to engage in themanufacturing and trading of cosmetics,perfumes, cleansing materials and plasticcontainers including main materials, machineryand equipment for manufacturing andsupporting business activity is import trading ofcosmetics, perfumes, cleansing materials.

PT. MANDOM INDONESIA TbkCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN31 DESEMBER 2013 DAN 2012DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADATANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. MANDOM INDONESIA TbkNOTES TO FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2013 AND 2012AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 9 -

Perusahaan mulai berproduksi secara komersialpada bulan April 1971. Pabrik yang berlokasi diKawasan Industri MM2100, Cibitung, JawaBarat mulai beroperasi secara komersial padatanggal 4 Januari 2001. Hasil produksiPerusahaan dipasarkan di dalam dan ke luarnegeri, termasuk ke Uni Emirat Arab, Jepang,Malaysia, Filipina, Thailand, India, Singapura,Taiwan, Korea dan Hongkong.

The Company started its commercial operationsin April 1971. The factory located in MM2100Industrial Estate, Cibitung, West Javacommenced its commercial operations onJanuary 4, 2001. The Company’s products aresold in both domestic and international marketsincluding the United Arab Emirates, Japan,Malaysia, Philippines, Thailand, India,Singapore, Taiwan, Korea and Hongkong.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company

Pada tanggal 28 Agustus 1993, Perusahaanmemperoleh pernyataan efektif dari ketuaBadan Pengawas Pasar Modal (Bapepam)dengan Suratnya No. S-1340/PM/1993 untukmelakukan penawaran umum perdana atas4,4 juta saham Perusahaan dengan nilainominal Rp 1.000 per saham kepadamasyarakat, sehingga seluruh sahamPerusahaan setelah penawaran umum menjadi13 juta saham.

On August 28, 1993, the Company obtained thenotice of effectivity from the chairman of theCapital Market Supervisory Agency (Bapepam)in his Letter No. S-1340/PM/1993 for theCompany’s initial public offering of 4.4 millionshares with par value of Rp 1,000 per share.The Company’s shares after the public offeringtotaled 13 million shares.

Pada bulan Agustus 1995, para pemegangsaham menyetujui pembagian saham bonusmelalui kapitalisasi tambahan modal disetorsebanyak 13 juta saham sehingga seluruhsaham Perusahaan menjadi sebanyak 26 jutasaham.

In August 1995, the stockholders agreed todistribute 13 million bonus shares throughcapitalization of additional paid-in capital.Accordingly, the total number of the Company’sshares increased to 26 million shares.

Pada bulan Agustus 1997, para pemegangsaham menyetujui pemecahan nilai nominalsaham (stock split) dari Rp 1.000 menjadiRp 500, sehingga jumlah saham yangditempatkan Perusahaan juga meningkat dari26 juta saham menjadi 52 juta saham.

In August 1997, the stockholders agreed to splitthe par value per share from Rp 1,000 toRp 500. Accordingly, the Company’s subscribedcapital increased from 26 million shares to 52million shares.

Pada bulan September 1997, para pemegangsaham menyetujui pembagian saham bonusmelalui kapitalisasi tambahan modal disetorsebanyak 26 juta saham sehingga seluruhsaham Perusahaan menjadi sebanyak 78 jutasaham.

In September 1997, the stockholders agreed todistribute 26 million bonus shares throughcapitalization of additional paid-in capital.Accordingly, the total number of the Company’sshares increased to 78 million shares.

Pada bulan Mei 2000, Perusahaan melakukanPenawaran Umum Saham Terbatas I denganHak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak78 juta lembar saham sehingga jumlah sahamyang ditempatkan dan disetor penuh menjadi156 juta saham. Saham tersebut dicatatkan diBursa Efek Jakarta pada tanggal 5 Juni 2000.

In May 2000, the Company conducted LimitedPublic Offering I with pre-emptive rights of 78million shares. Accordingly, the total number ofshares issued and fully paid increased to 156million shares. The shares were registered inJakarta Stock Exchange on June 5, 2000.

Pada bulan Pebruari 2006, Perusahaanmelakukan Penawaran Umum Saham TerbatasII dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulusebanyak 24,96 juta lembar saham sehinggajumlah saham yang ditempatkan dan disetorpenuh menjadi 180,96 juta saham. Sahamtersebut telah dicatatkan di Bursa Efek Jakartapada tanggal 17 Pebruari 2006.

In February 2006, the Company conductedLimited Public Offering II with pre-emptive rightsof 24.96 million shares. Accordingly, the totalnumber of shares issued and fully paidincreased to 180.96 million shares. The shareswere registered in Jakarta Stock Exchange onFebruary 17, 2006.



- 10 -

Pada bulan Juni 2008, Perusahaan melakukanPenawaran Umum Saham Terbatas III denganHak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak20.106.667 saham sehingga jumlah sahamyang ditempatkan dan disetor penuh menjadi201.066.667 saham. Saham tersebut telahdicatatkan di Bursa Efek Indonesia padatanggal 12 Juni 2008.

In June 2008, the Company conducted LimitedPublic Offering III with Pre-emptive Rights of20,106,667 shares. Accordingly, the totalnumber of shares issued and fully paidincreased to 201,066,667 shares. The shareswere registered in Indonesia Stock Exchange onJune 12, 2008.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,seluruh saham Perusahaan sejumlah201.066.667 saham dengan nilai nominalRp 500 per saham telah dicatatkan pada BursaEfek Indonesia.

At December 31, 2013 and 2012, all of theCompany’s shares totaling to 201,066,667shares with par value Rp 500 per share werelisted in Indonesia Stock Exchange.

c. Susunan Pengurus dan Informasi Lain c. Management and Other Information

Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagaiberikut:

The Company’s management at December 31,2013 and 2012 consisted of the following:

2013 2012

Presiden Komisaris/President Commissioner Masayoshi Momota Masayoshi MomotaKomisaris/Commissioners Motonobu Nishimura Motonobu Nishimura

Harjono Lie Harjono Lie

Komisaris Independen/Independent Commissioners Humala Panggabean Humala PanggabeanDjasman Djasman

Presiden Direktur/CEO/President Director/CEO Takeshi Hibi Takeshi HibiWakil Presiden Direktur/Vice President Director Sastra Widjaya Sastra WidjayaDirektur Managing Senior/Senior Managing Director Hiroaki Yagi

Direktur Senior/Senior Directors Muhammad Makmun Arsyad Muhammad Makmun ArsyadHerman Saleh Herman SalehKoichi Watanabe Koichi Watanabe

Katsutoshi ShigemuraHiroaki Yagi

Direktur/Directors Tugiyono TugiyonoJoko Santoso Wigianto Joko Santoso WigiantoSanyata Adi Saputra Sanyata Adi SaputraTiurma Rondang Sari Tiurma Rondang SariHideo Yamanaka Hideo YamanakaYoshihiro Tsuchitani Yoshihiro TsuchitaniYasumasa Yoshida

Susunan ketua dan anggota komite audit padatanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalahsebagai berikut:

The chairman and members of the auditcommittee at December 31, 2013 and 2012 areas follows:

2013 2012

Ketua/Chairman Humala Panggabean Humala PanggabeanAnggota/Members Djasman Djasman

Chairul Marom Chairul MaromHeri Martono Heri Martono



- 11 -

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,jumlah karyawan Perusahaan masing-masingadalah 4.917 dan 4.570 karyawan.

As of December 31, 2013 and 2012, theCompany has 4,917 and 4,570 employees,respectively.

2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGANBARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASISTÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)

2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTSOF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS(PSAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (ISAK)

a. Standar yang berlaku efektif pada tahunberjalan

a. Standards effective in the current year

Dalam tahun berjalan, Perusahaan menerapkanstandar baru dan revisi serta interpretasi berikutyang dikeluarkan oleh Dewan Standar AkuntansiKeuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yangrelevan dengan operasinya dan efektif untukperiode akuntansi yang dimulai pada 1 Januari2013.

In the current year, the Company adopted thefollowing new and revised standards andinterpretations issued by the Financial AccountingStandard Board of the Indonesian Institute ofAccountants that are revelant to its operationsand effective for accounting period beginning onJanuary 1, 2013

PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi BisnisEntitas Sepengendali

PSAK 38 (revised 2012), BusinessCombination of Entities Under CommonControl

Standar revisi ini mempersempit ruanglingkup untuk transaksi kombinasi bisnisantara entitas sepengendali, dan mengubahakuntansi untuk selisih antara jumlah imbalanyang dialihkan dan aset neto yang diperoleh(yaitu disajikan secara permanen dalamekuitas dan tidak direklasifikasi ke laba rugi).Karena Perusahaan tidak mempunyaitransaksi kombinasi bisnis entitassepengendali, penerapan awal dari standarrevisi ini tidak mempunyai dampak yangmaterial terhadap pengungkapan atau jumlahyang diakui dalam laporan keuangan.

The revised standard narrowed the scope tobusiness combination transactions betweenentities under common control, and changethe accounting for the difference between thetransfer price and the net assets acquired(i.e., presented permanently in equity and notrecycled to profit or loss). As the Companydoes not have any common control businesscombination transaction, the initial adoptionof the revised standard has had no materialimpact on the disclosure or amountsrecognized in the financial statements.

Penyesuaian PSAK 60, Instrumen Keuangan:Pengungkapan

Amendment to PSAK 60, FinancialInstruments: Disclosure

Standar ini mensyaratkan pengungkapanantara lain deskripsi agunan yang dimilikientitas sebagai jaminan, dan peningkatankualitas kredit lain, dan dampakkeuangannya (misalnya kuantifikasi sejauhmana agunan dan peningkatan kualitas kreditlain dalam memitigasi risiko kredit) denganmengacu pada jumlah terbaik yangmencerminkan eksposur maksimumterhadap risiko kredit.

Among other things, the standard requiresthe disclosures of the description of collateralheld as security and of other creditenhancements, and their financial effect (e.g.,quantification of the extent to which collateraland other credit enhancements mitigatecredit risk) in respect of the amount that bestrepresents the maximum exposure to creditrisk.

b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapibelum diterapkan

b. Standards and interpretation in issue not yetadopted

i. Efektif untuk periode yang dimulai pada atausetelah 1 Januari 2014 adalah:

i. Effective for periods beginning on or afterJanuary 1, 2014:

ISAK 27, Pengalihan Aset dariPelanggan

ISAK 27, Transfers of Assets fromCustomers

ISAK 28, Pengakhiran LiabilitasKeuangan dengan Instrumen Ekuitas

ISAK 28, Extinguishing FinancialLiabilities with Equity Instruments



- 12 -

ISAK 29, Biaya Pengupasan LapisanTanah Tahap Produksi padaPertambangan Terbuka

ISAK 29, Stripping Cost in the ProductionPhase of a Surface Mine

PPSAK 12, Pencabutan PSAK 33:Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanahdan Pengelolaan Lingkungan Hiduppada Pertambangan Umum

PPSAK 12, Withdrawal of PSAK 33,Stripping Cost Acitivity andEnvironmental Management in the PublicMining

Penerapan awal PSAK dan ISAK di atastidak berdampak terhadap pengungkapandan jumlah yang dilaporkan dalam laporankeuangan.

The initial adoption of the above PSAK andISAK has no effect on the disclosures oramounts recognized in the financialstatements.

ii. Efektif untuk periode yang dimulai pada atausetelah 1 Januari 2015 adalah:

ii. Effective for periods beginning on or afterJanuary 1, 2015:

PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian LaporanKeuangan

PSAK 1 (revised 2013), Presentation ofFinancial Statements

PSAK 4 (revisi 2013), LaporanKeuangan Tersendiri

PSAK 4 (revised 2013), SeparateFinancial Statements

PSAK 15 (revisi 2013), Investasi padaEntitas Asosiasi dan Ventura Bersama

PSAK 15 (revised 2013), Investments inAssociates and Joint Ventures

PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja PSAK 24 (revised 2013), EmployeeBenefits

PSAK 65, Laporan KeuanganKonsolidasian

PSAK 65, Consolidated FinancialStatements

PSAK 66, Pengaturan Bersama PSAK 66, Joint Arrangements PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan

dalam Entitas Lain PSAK 67, Disclosures of Interests in

Other Entities PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar PSAK 68, Fair Value Measurements

Sampai dengan tanggal penerbitan laporankeuangan, manajemen sedangmengevaluasi dampak dari standar terhadaplaporan keuangan.

As of the issuance date of the financialstatements, management is evaluating theeffect of these standards on the financialstatements.

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan disusun sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

The financial statements have been prepared inaccordance with Indonesian FinancialAccounting Standards. These financialstatements are not intended to present thefinancial position, results of operations and cashflows in accordance with accounting principlesand reporting practices generally accepted inother countries and jurisdictions.

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan, kecualiuntuk laporan arus kas, adalah dasar akrual.Laporan keuangan tersebut disusunberdasarkan nilai historis, kecuali beberapaakun tertentu disusun berdasarkan pengukuranlain sebagaimana diuraikan dalam kebijakanakuntansi masing-masing akun tersebut.

The financial statements, except for thestatements of cash flows, are prepared underthe accrual basis of accounting. Themeasurement basis used is the historical cost,except for certain accounts which are measuredon the bases described in the relatedaccounting policies.



- 13 -

Laporan arus kas disusun denganmenggunakan metode langsung denganmengelompokkan arus kas dalam aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan.

The statements of cash flows are preparedusing the direct method with classifications ofcash flows into operating, investing andfinancing activities.

Mata uang pelaporan (penyajian) yangdigunakan untuk penyusunan laporan keuanganadalah mata uang Rupiah (Rp).

The reporting (presentation) currency used inthe preparation of the financial statements is theIndonesian Rupiah (Rp).

c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions andBalances

Pembukuan Perusahaan diselenggarakandalam mata uang Rupiah, mata uang darilingkungan ekonomi utama dimana entitasberoperasi (mata uang fungsionalnya).Transaksi-transaksi selama tahun berjalandalam mata uang asing dicatat dengan kursyang berlaku pada saat terjadinya transaksi.Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asing disesuaikanuntuk mencerminkan kurs yang berlaku padatanggal tersebut. Keuntungan atau kerugiankurs yang timbul dikreditkan atau dibebankandalam laba rugi.

The books of accounts of the Company aremaintained in Indonesian Rupiah, the currencyof the primary economic environment in whichthe entity operates (its functional currency).Transactions during the year involving foreigncurrencies are recorded at the rates ofexchange prevailing at the time the transactionsare made. At reporting dates, monetary assetsand liabilities denominated in foreign currenciesare adjusted to reflect the rates of exchangeprevailing at that dates. The resulting gains orlosses are credited or charged to profit or loss.

d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitasyang terkait dengan Perusahaan:

A related party is a person or entity that isrelated to the Company (the reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga terdekatmempunyai relasi dengan entitas pelaporjika orang tersebut:

a. A person or a close member of thatperson's family is related to the reportingentity if that person:

i. memiliki pengendalian ataupengendalian bersama atas entitaspelapor;

i. has control or joint control over thereporting entity;

ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitaspelapor; atau

ii. has significant influence over thereporting entity; or

iii. merupakan personil manajemen kuncientitas pelapor atau entitas induk darientitas pelapor.

iii. is a member of the key managementpersonnel of the reporting entity or of aparent of the reporting entity.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitaspelapor jika memenuhi salah satu halberikut:

b. An entity is related to the reporting entity ifany of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalahanggota dari kelompok usaha yang sama(artinya entitas induk, entitas anak, danentitas anak berikutnya saling berelasidengan entitas lainnya).

i. The entity, and the reporting entity aremembers of the same group (whichmeans that each parent, subsidiary andfellow subsidiary is related to the others).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atauventura bersama dari entitas lain (atauentitas asosiasi atau ventura bersamayang merupakan anggota suatukelompok usaha, yang mana entitas laintersebut adalah anggotanya).

ii. One entity is an associate or jointventure of the other entity (or anassociate or joint venture of a member ofa group of which the other entity is amember).



- 14 -

iii. Kedua entitas tersebut adalah venturabersama dari pihak ketiga yang sama.

iii. Both entities are joint ventures of thesame third party.

iv. Satu entitas adalah ventura bersama darientitas ketiga dan entitas yang lainadalah entitas asosiasi dari entitasketiga.

iv. One entity is a joint venture of a thirdentity and the other entity is an associateof the third entity.

v. Entitas tersebut adalah suatu programimbalan pasca kerja untuk imbalan kerjadari salah satu entitas pelapor atauentitas yang terkait dengan entitaspelapor. Jika entitas pelapor adalahentitas yang menyelenggarakan programtersebut, maka entitas sponsor jugaberelasi dengan entitas pelapor.

v. The entity is a post-employment benefitplan for the benefit of employees ofeither the reporting entity, or an entityrelated to the reporting entity. If thereporting entity is itself a plan, thesponsoring employers are also related tothe reporting entity.

vi. Entitas yang dikendalikan ataudikendalikan bersama oleh orang yangdiidentifikasi dalam huruf (a).

vi. The entity is controlled or jointlycontrolled by a person identified in (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki pengaruh signifikan atasentitas atau personil manajemen kuncientitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) hassignificant influence over the entity or is amember of the key managementpersonnel of the entity (or a parent of theentity).

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisidan persyaratan yang sama dengan pihakketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporankeuangan.

All transactions with related parties, whether ornot made at similar terms and conditions asthose done with third parties, are disclosed inthe financial statements.

e. Aset Keuangan e. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikanpengakuannya pada tanggal diperdagangkandimana pembelian dan penjualan asetkeuangan berdasarkan kontrak yangmensyaratkan penyerahan aset keuangandalam kurun waktu yang ditetapkan olehkebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnyadiukur sebesar nilai wajar ditambah biayatransaksi, kecuali untuk aset keuangan yangdiukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yangawalnya diukur sebesar nilai wajar.

All financial assets are recognized andderecognized on trade date where the purchaseor sale of a financial asset is under a contractwhose terms require delivery of the financialasset within the timeframe established by themarket concerned, and are initially measured atfair value plus transaction costs, except forthose financial assets classified as at fair valuethrough profit or loss, which are initiallymeasured at fair value.

Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikansebagai berikut:

The Company’s financial assets are classifiedas follows:

Tersedia untuk dijual. Available for sale Pinjaman yang diberikan dan piutang. Loans and receivable.

Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS)

Saham yang dimiliki oleh Perusahaan, yangtercatat di bursa dan diperdagangkan padapasar aktif diklasifikasikan sebagai AFS dandinyatakan pada nilai wajar.

Available-for-sale financial assets (AFS)

Listed shares held by the Company that aretraded in an active market are classified asbeing AFS and are stated at fair value.



- 15 -

Keuntungan atau kerugian yang timbul dariperubahan nilai wajar diakui dalam pendapatankomprehensif lainnya dan akumulasi revaluasiinvestasi AFS di ekuitas kecuali untuk kerugianpenurunan nilai, bunga yang dihitung denganmetode suku bunga efektif dan laba rugi selisihkurs atas aset moneter yang diakui pada labarugi. Jika aset keuangan dilepas ataumengalami penurunan nilai, akumulasi labaatau rugi yang sebelumnya diakumulasi padarevaluasi investasi AFS, direklasifikasi ke labarugi.

Gains and losses arising from changes in fairvalue are recognized in other comprehensiveincome and accumulated in AFS investmentrevaluation, with the exception of impairmentlosses, interest calculated using the effectiveinterest method, and foreign exchange gainsand losses on monetary assets, which arerecognized in profit or loss. Where theinvestment is disposed of or is determined to beimpaired, the cumulative gain or loss previouslyaccumulated in AFS investment revaluation isreclassified to profit or loss.

Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada,diakui pada laba rugi pada saat hakPerusahaan untuk memperoleh pembayarandividen ditetapkan.

Dividends on AFS equity instruments, if any, arerecognized in profit or loss when the Company’sright to receive the dividends is established.

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Deposito berjangka, piutang usaha dan lainnyadan uang jaminan yang memiliki pembayarantetap atau telah ditentukan yang tidakmempunyai kuotasi di pasar aktifdiklasifikasikan sebagai “pinjaman yangdiberikan dan piutang”, yang diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif dikurangi penurunannilai. Bunga diakui dengan menggunakanmetode suku bunga efektif, kecuali piutangjangka pendek dimana pengakuan bunga tidakmaterial.

Loans and receivables

Time deposits, trade and other receivables andguarantee deposits that have fixed ordeterminable payments that are not quoted inan active market are classified as “loans andreceivables”. Loans and receivables aremeasured at amortised cost using the effectiveinterest method less impairment. Interest isrecognized by applying the effective interestrate method, except for short-term receivableswhen the recognition of interest would beimmaterial.

Metode suku bunga efektif

Metode suku bunga efektif adalah metode yangdigunakan untuk menghitung biaya perolehandiamortisasi dari instrumen keuangan danmetode untuk mengalokasikan pendapatanbunga selama periode yang relevan. Sukubunga efektif adalah suku bunga yang secaratepat mendiskontokan estimasi penerimaanatau pembayaran kas masa depan (mencakupseluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkandan diterima oleh para pihak dalam kontrakyang merupakan bagian yang tak terpisahkandari suku bunga efektif, biaya transaksi danpremium dan diskonto lainnya) selamaperkiraan umur instrumen keuangan, atau, jikalebih tepat, digunakan periode yang lebihsingkat untuk memperoleh nilai tercatat bersihdari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

Effective interest method

The effective interest method is a method ofcalculating the amortized cost of a financialinstrument and of allocating interest incomeover the relevant period. The effective interestrate is the rate that exactly discounts estimatedfuture cash receipts or payments (including allfees and points paid or received that form anintegral part of the effective interest rate,transaction costs and other premiums ordiscounts) through the expected life of thefinancial instrument, or, where appropriate, ashorter period to the net carrying amount oninitial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bungaefektif.

Income is recognized on an effective interestbasis.



- 16 -

Penurunan nilai aset keuangan

Aset keuangan dievaluasi terhadap indikatorpenurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan.Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapatbukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebihperistiwa yang terjadi setelah pengakuan awalaset keuangan, dan peristiwa yang merugikantersebut berdampak pada estimasi arus kasmasa depan atas aset keuangan yang dapatdiestimasi secara handal.

Impairment of financial assets

Financial assets are assessed for indicators ofimpairment at each reporting date. Financialassets are impaired where there is objectiveevidence that, as a result of one or more eventsthat occurred after the initial recognition of thefinancial asset, the estimated future cash flowsof the investment have been affected.

Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dibursa, penurunan yang signifikan atau jangkapanjang pada nilai wajar dari investasi ekuitas dibawah biaya perolehannya dianggap sebagaibukti objektif penurunan nilai.

For listed equity investments classified as AFS,a significant or prolonged decline in the fairvalue of the security below its cost is consideredto be objective evidence of impairment.

Untuk aset keuangan lainnya, bukti objektifpenurunan nilai termasuk sebagai berikut:

For all other financial assets, objective evidenceof impairment could include:

kesulitan keuangan signifikan yang dialamipenerbit atau pihak peminjam; atau

significant financial difficulty of the issuer orcounterparty; or

pelanggaran kontrak, seperti terjadinyawanprestasi atau tunggakan pembayaranpokok atau bunga; atau

default or delinquency in interest orprincipal payments; or

terdapat kemungkinan bahwa pihakpeminjam akan dinyatakan pailit ataumelakukan reorganisasi keuangan.

it becoming probable that the borrower willenter bankruptcy or financial re-organisation.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, sepertipiutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkansecara individual akan dievaluasi penurunannilainya secara kolektif. Bukti objektif daripenurunan nilai portofolio piutang dapattermasuk pengalaman Perusahaan atastertagihnya piutang di masa lalu, peningkatanketerlambatan penerimaan pembayaran piutangdari rata-rata periode kredit, dan jugapengamatan atas perubahan kondisi ekonominasional atau lokal yang berkorelasi dengangagal atas piutang.

For certain categories of financial asset, suchas receivables, assets that are assessed not tobe impaired individually are, in addition,assessed for impairment on a collective basis.Objective evidence of impairment for a portfolioof receivables could include the Company’s pastexperience of collecting payments, an increasein the number of delayed payments in theportfolio past the average credit period, as wellas observable changes in national or localeconomic conditions that correlate with defaulton receivables.

Untuk aset keuangan yang diukur pada biayaperolehan yang diamortisasi, jumlah kerugianpenurunan nilai merupakan selisih antara nilaitercatat aset keuangan dengan nilai kini dariestimasi arus kas masa datang yangdidiskontokan menggunakan tingkat suku bungaefektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortised cost,the amount of the impairment is the differencebetween the asset’s carrying amount and thepresent value of estimated future cash flows,discounted at the financial asset’s originaleffective interest rate.



- 17 -

Jumlah tercatat aset keuangan tersebutdikurangi dengan kerugian penurunan nilaisecara langsung atas seluruh aset keuangan,kecuali piutang yang jumlah tercatatnyadikurangi melalui penggunaan akun cadanganpiutang. Jika piutang tidak tertagih, piutangtersebut dihapuskan melalui akun cadanganpiutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yangsebelumnya telah dihapuskan dikreditkanterhadap akun cadangan. Perubahan jumlahtercatat akun cadangan piutang diakui dalamlaba rugi.

The carrying amount of the financial asset isreduced by the impairment loss directly for allfinancial assets with the exception ofreceivables, where the carrying amount isreduced through the use of an allowanceaccount. When a receivable is considereduncollectible, it is written off against theallowance account. Subsequent recoveries ofamounts previously written off are creditedagainst the allowance account. Changes in thecarrying amount of the allowance account arerecognized in profit or loss.

Jika aset keuangan AFS dianggap menurunnilainya, keuntungan atau kerugian kumulatifyang sebelumnya telah diakui dalam ekuitasdireklasifikasi ke laba rugi.

When an AFS financial asset is considered tobe impaired, cumulative gains or lossespreviously recognized in equity are reclassifiedto profit or loss.

Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, jika,pada periode berikutnya, jumlah kerugianpenurunan nilai berkurang dan pengurangantersebut dapat dikaitkan secara objektif denganperistiwa yang terjadi setelah penurunan nilaidiakui, kerugian penurunan nilai yang diakuisebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilaitercatat investasi pada tanggal pemulihanpenurunan nilai tidak melebihi biaya perolehandiamortisasi sebelum adanya pengakuankerugian penurunan nilai dilakukan.

With the exception of AFS equity instruments, if,in a subsequent period, the amount of theimpairment loss decreases and the decreasecan be related objectively to an event occurringafter the impairment was recognized, thepreviously recognized impairment loss isreversed through profit or loss to the extent thatthe carrying amount of the investment at thedate the impairment is reversed does notexceed what the amortised cost would havebeen had the impairment not been recognized.

Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugianpenurunan nilai yang sebelumnya diakui dalamlaporan laba rugi tidak boleh dibalik melalui labarugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelahpenurunan nilai diakui secara langsung kependapatan komprehensif lain.

In respect of AFS equity investments,impairment losses previously recognized inprofit or loss are not reversed through profit orloss. Any increase in fair value subsequent toan impairment loss is recognized directly inother comprehensive income.

Penghentian pengakuan aset keuangan

Perusahaan menghentikan pengakuan asetkeuangan jika dan hanya jika hak kontraktualatas arus kas yang berasal dari aset berakhir,atau Perusahaan mentransfer aset keuangandan secara substansial mentransfer seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan asetkepada entitas lain. Jika Perusahaan tidakmentransfer serta tidak memiliki secarasubstansial atas seluruh risiko dan manfaatkepemilikan serta masih mengendalikan asetyang ditransfer, maka Perusahaan mengakuiketerlibatan berkelanjutan atas aset yangditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlahyang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaanmemiliki secara substansial seluruh risiko danmanfaat kepemilikan aset keuangan yangditransfer, Perusahaan masih mengakui asetkeuangan dan juga mengakui pinjaman yangdijamin sebesar pinjaman yang diterima.

Derecognition of financial assets

The Company derecognizes a financial assetwhen, and only when, the contractual rights tothe cash flows from the asset expire, or when ittransfers the financial asset and substantially allthe risks and rewards of ownership of the assetto another entity. If the Company neithertransfers nor retains substantially all the risksand rewards of ownership and continues tocontrol the transferred asset, the Companyrecognizes its retained interest in the asset andan associated liability for amounts it may haveto pay. If the Company retains substantially allthe risks and rewards of ownership of atransferred financial asset, the Companycontinues to recognize the financial asset andalso recognizes a collateralised borrowing forthe proceeds received.



- 18 -

Dalam penghentian pengakuan aset keuangansecara keseluruhan, selisih antarajumlah tercatat aset dan jumlah pembayaranyang diterima dan piutang dan keuntungan ataukerugian kumulatif yang telah diakui dalampendapatan komprehensif lain dan terakumulasidalam ekuitas diakui dalam laba rugi.

On derecognition of financial asset in itsentirety, the difference between the asset’scarrying amount and the sum of theconsideration received and receivable and thecumulative gain or loss that had beenrecognized in other comprehensive income andaccumulated in equity is recognized in profit orloss.

Dalam penghentian pengakuan aset keuanganterhadap satu bagian saja (misalnya ketikaPerusahaan masih memiliki hak untuk membelikembali bagian aset yang ditransfer),Perusahaan mengalokasikan jumlah tercatatsebelumnya dari aset keuangan tersebut padabagian yang tetap diakui berdasarkanketerlibatan berkelanjutan dan bagian yangtidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatifdari kedua bagian tersebut pada tanggaltransfer. Selisih antara jumlah tercatat yangdialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakuidan jumlah dari pembayaran yang diterimauntuk bagian yang yang tidak lagi diakui dansetiap keuntungan atau kerugian kumulatif yangdialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakuitersebut yang sebelumnya telah diakui dalampendapatan komprehensif lain diakui pada labarugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yangsebelumnya diakui dalam pendapatankomprehensif lain dialokasikan pada bagianyang tetap diakui dan bagian yang dihentikanpengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatifkedua bagian tersebut.

On derecognition of financial asset other than itsentirety (e.g., when the Company retains anoption to repurchase part of a transferredasset), the Company allocates the previouscarrying amount of the financial asset betweenthe part it continues to recognize undercontinuing involvement, and the part it no longerrecognizes on the basis of the relative fairvalues of those parts on the date of the transfer.The difference between the carrying amountallocated to the part that is no longer recognizedand the sum of the consideration received forthe part no longer recognized and anycumulative gain or loss allocated to it that hadbeen recognized in other comprehensiveincome is recognized in profit or loss. Acumulative gain or loss that had beenrecognized in other comprehensive income isallocated between the part that continues to berecognized and the part that is no longerrecognized on the basis of the relative fairvalues of those parts.

f. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Liabilities and Equity Instruments

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yangditerbitkan oleh Perusahaan diklasifikasi sesuaidengan substansi perjanjian kontraktual dandefinisi liabilitas keuangan dan instrumenekuitas.

Classification as debt or equity

Financial liabilities and equity instrumentsissued by the Company are classified accordingto the substance of the contractualarrangements entered into and the definitions ofa financial liability and an equity instrument.

Instrumen ekuitas

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yangmemberikan hak residual atas aset Perusahaansetelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya.Instrumen ekuitas yang diterbitkan olehPerusahaan dicatat sebesar hasil penerimaanbersih setelah dikurangi biaya penerbitanlangsung.

Equity instruments

An equity instrument is any contract thatevidences a residual interest in the assets of theCompany after deducting all of its liabilities.Equity instruments are recorded at the proceedsreceived, net of direct issuance costs.



- 19 -

Liabilitas keuangan

Liabilitas keuangan yang meliputi utang usaha,utang lain-lain, biaya yang masih harus dibayardan jaminan pelanggan pada awalnya diukurpada nilai wajar, setelah dikurangi biayatransaksi, dan selanjutnya diukur pada biayaperolehan yang diamortisasi denganmenggunakan metode suku bunga efektif,dengan beban bunga diakui berdasarkanmetode suku bunga efektif.

Financial liabilities at amortized cost

Financial liabilities, which include trade andother accounts payable, accrued expenses andcustomers deposits’ are initially measured at fairvalue, net of transaction costs, and aresubsequently measured at amortised cost,using the effective interest rate method, withinterest expense recognized on an effectiveyield basis.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan

Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitaskeuangan, jika dan hanya jika, liabilitasPerusahaan telah dilepaskan, dibatalkan ataukadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatatliabilitas keuangan yang dihentikanpengakuannya dan imbalan yang dibayarkandan utang diakui dalam laba rugi.

Derecognition of financial liabilities

The Company derecognizes financial liabilitieswhen, and only when, the Company’sobligations are discharged, cancelled or theyexpire. The difference between the carryingamount of the financial liability derecognizedand the consideration paid and payable isrecognized in profit or loss.

g. Saling hapus antar Aset Keuangan danLiabilitas Keuangan

g. Netting of Financial Assets and FinancialLiabilities

Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan salinghapus dan nilai bersihnya disajikan dalamlaporan posisi keuangan jika dan hanya jika,

The Company only offset financial assets andliabilities and present the net amount in thestatements of financial position where they:

saat ini memiliki hak yang berkekuatanhukum untuk melakukan saling hapus atasjumlah yang telah diakui tersebut; dan

currently have a legal enforceable right toset off the recognized amount; and

berniat untuk menyelesaikan secara netoatau untuk merealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitasnya secarasimultan.

intend either to settle on a net basis, or torealize the asset and settle the liabilitysimultaneously.

h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setarakas terdiri dari kas, bank dan semua investasiyang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan ataukurang dari tanggal perolehannya dan yangtidak dijaminkan serta tidak dibatasipenggunaannya.

For cash flow presentation purposes, cash andcash equivalents consist of cash on hand and inbanks and all unrestricted investments withmaturities of three months or less from the dateof placement.

i. Persediaan i. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biayaperolehan atau nilai realisasi bersih, mana yanglebih rendah. Biaya perolehan ditentukandengan metode rata-rata tertimbang. Nilairealisasi bersih merupakan estimasi harga jualdari persediaan dikurangi seluruh biayapenyelesaian dan estimasi biaya yangdiperlukan untuk melakukan penjualan.

Inventories are stated at cost or net realizablevalue, whichever is lower. Cost is determinedusing the weighted average method. Netrealizable value represents the estimated sellingprice for inventories less all estimated costs ofcompletion and costs necessary to make thesale.



- 20 -

Penyisihan persediaan barang usang ditentukanberdasarkan estimasi jumlah yang mungkindirealisasi melalui penggunaan atau penjualandimasa depan dari masing-masing persediaan.

Allowance for inventory obsolescence isdetermined on the basis of an estimated amountto be realized through future usage or sale ofindividual inventory items.

j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masamanfaat masing-masing biaya denganmenggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over theirbeneficial periods using the straight-linemethod.

k. Aset Tetap - Pemilikan Langsung k. Property, Plant and Equipment - DirectAquisitions

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalamproduksi atau penyediaan barang atau jasa atauuntuk tujuan administratif dicatat berdasarkanbiaya perolehan setelah dikurangi akumulasipenyusutan dan akumulasi kerugian penurunannilai.

Property, plant and equipment held for use inthe production or supply of goods or services,or for administrative purposes, are stated atcost, less accumulated depreciation and anyaccumulated impairment losses.

Penyusutan diakui sebagai penghapusan biayaperolehan aset dikurangi nilai residu denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkantaksiran masa manfaat ekonomis aset tetapsebagai berikut:

Depreciation is recognized so as to write-off thecost of assets less residual values using thestraight-line method based on the estimateduseful lives of the assets as follows:

Tahun/Years

Bangunan dan pengembangan 5 - 30 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 3 - 12 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan 4 Furniture and fittingsKendaraan bermotor 4 - 5 Vehicles

Masa manfaat ekonomis, nilai residu danmetode penyusutan ditelaah setiap akhir tahundan pengaruh dari setiap perubahan estimasitersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values anddepreciation method are reviewed at each yearend, with the effect of any changes in estimateaccounted for on a prospective basis.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehandan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and is not depreciated.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankanpada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biayalain yang terjadi selanjutnya yang timbul untukmenambah, mengganti atau memperbaiki asettetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jikadan hanya jika besar kemungkinan manfaatekonomis di masa depan berkenaan denganaset tersebut akan mengalir ke entitas danbiaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The cost of maintenance and repairs is chargedto operations as incurred. Other costs incurredsubsequently to add to, replace part of, orservice an item of property, plant andequipment, are recognized as asset if, and onlyif it is probable that future economic benefitsassociated with the item will flow to the entityand the cost of the item can be measuredreliably.



- 21 -

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atauyang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan darikelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugiandari penjualan aset tetap tersebut dibukukandalam laba rugi.

When assets are retired or otherwise disposedof, their carrying values are removed from theaccounts and any resulting gain or loss isreflected in profit or loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesarbiaya perolehan. Akumulasi biaya perolehanakan dipindahkan ke masing-masing aset tetapyang bersangkutan pada saat selesai dan siapdigunakan.

Construction in progress is stated at cost andtransferred to the respective property, plant andequipment account when completed and readyfor use.

l. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan l. Impairment of Non-Financial Asset

Pada setiap akhir periode pelaporan,Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapatindikasi bahwa aset tersebut telah mengalamipenurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut,nilai yang dapat diperoleh kembali dari asetdiestimasi untuk menentukan tingkat kerugianpenurunan nilai (jika ada). Bila tidakmemungkinkan untuk mengestimasi nilai yangdapat diperoleh kembali atas suatu asetindividu, Perusahaan mengestimasi nilai yangdapat diperoleh kembali dari unit penghasil kasatas aset.

At the end of each reporting period, theCompany reviews the carrying amount of non-financial assets to determine whether there isany indication that those assets have sufferedan impairment loss. If any such indicationexists, the recoverable amount of the asset isestimated in order to determine the extent of theimpairment loss (if any). Where it is not possibleto estimate the recoverable amount of anindividual asset, the Company estimates therecoverable amount of the cash generating unitto which the asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembaliadalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangibiaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalammenilai nilai pakai, estimasi arus kas masadepan didiskontokan ke nilai kini menggunakantingkat diskonto sebelum pajak yangmenggambarkan penilaian pasar kini dari nilaiwaktu uang dan risiko spesifik atas aset yangmana estimasi arus kas masa depan belumdisesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higher offair value less cost to sell and value in use. Inassessing value in use, the estimated futurecash flows are discounted to their present valueusing a pre-tax discount rate that reflectscurrent market assessments of the time value ofmoney and the risks specific to the asset forwhich the estimates of future cash flows havenot been adjusted.

Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dariaset non-keuangan (unit penghasil kas) kurangdari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unitpenghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilaiyang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunannilai diakui langsung ke laba rugi.

If the recoverable amount of a non-financialasset (cash generating unit) is less than itscarrying amount, the carrying amount of theasset (cash generating unit) is reduced to itsrecoverable amount and an impairment loss isrecognized immediately against earnings.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai asetkeuangan dijelaskan dalam Catatan 3e.

Accounting policy for impairment of financialassets is discussed in Note 3e.

m. Perangkat Lunak Komputer m. Computer Software

Biaya perolehan perangkat lunak komputermeliputi seluruh biaya yang dapat dikaitkanlangsung dalam mempersiapkan aset tersebuthingga siap digunakan dan diamortisasi selama4 tahun dengan metode garis lurus.

The acquisition cost of computer softwareincludes all direct costs related to thepreparation of the asset for its intended use andis amortized over 4 years using the straight-linemethod.



- 22 -

n. Provisi n. Provision

Provisi diakui ketika Perusahaan memilikikewajiban kini (baik bersifat hukum maupunkonstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu,kemungkinan besar Perusahaan diharuskanmenyelesaikan kewajiban dan estimasi andalmengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Companyhave a present obligation (legal or constructive)as a result of a past event, it is probable that theCompany will be required to settle theobligation, and a reliable estimate can be madeof the amount of the obligation.

Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakanhasil estimasi terbaik pengeluaran yangdiperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kinipada akhir periode pelaporan, denganmempertimbangkan risiko dan ketidakpastianyang meliputi kewajibannya. Apabila suatuprovisi diukur menggunakan arus kas yangdiperkirakan untuk menyelesaikan kewajibankini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dariarus kas.

The amount recognized as a provision is thebest estimate of the consideration required tosettle the present obligation at the end of thereporting period, taking into account the risksand uncertainties surrounding the obligation.Where a provision is measured using the cashflows estimated to settle the present obligation,its carrying amount is the present value of thosecash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomiuntuk penyelesaian provisi diharapkan dapatdipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakuisebagai aset apabila terdapat kepastian bahwapenggantian akan diterima dan jumlah piutangdapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefitsrequired to settle a provision are expected to berecovered from a third party, a receivable isrecognized as an asset if it is virtually certainthat reimbursement will be received and theamount of the receivable can be measuredreliably.

o. Pengakuan Pendapatan dan Beban

Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalanyang diterima atau dapat diterima. Pendapatandikurangi dengan estimasi retur pelanggan,rabat dan cadangan lain yang serupa.

o. Revenue and Expense Recognition

Revenue is measured at the fair value of theconsideration received or receivable. Revenueis reduced for estimated customer returns,rebates and other similar allowances.

Penjualan Barang Sale of Goods

Pendapatan dari penjualan barang diakui bilaseluruh kondisi berikut dipenuhi:

Revenue from sales of goods is recognizedwhen all of the following conditions are satisfied:

Perusahaan telah memindahkan risikodan manfaat kepemilikan barang secarasignifikan kepada pembeli;

The Company has transferred to the buyerthe significant risks and rewards ofownership of the goods;

Perusahaan tidak lagi melanjutkanpengelolaan yang biasanya terkait dengankepemilikan atas barang ataupunmelakukan pengendalian efektif atasbarang yang dijual;

The Company retains neither continuingmanagerial involvement to the degreeusually associated with ownership noreffective control over the goods sold;

Jumlah pendapatan tersebut dapat diukurdengan andal;

The amount of revenue can be measuredreliably;

Kemungkinan besar manfaat ekonomiyang terkait dengan transaksi akanmengalir kepada Perusahaan; dan

It is probable that the economic benefitsassociated with the transaction will flow tothe Company; and

Biaya yang terjadi atau yang akan terjadisehubungan transaksi penjualan dapatdiukur dengan andal.

The cost incurred or to be incurred inrespect of the transaction can bemeasured reliably.



- 23 -

Penghasilan Bunga Interest Revenue

Penghasilan bunga diakru berdasarkan waktuterjadinya dengan acuan jumlah pokokterhutang dan tingkat bunga yang berlaku.

Interest revenue is accrued on timely basis, byreference to the principal outstanding and at theapplicable interest rate.

Beban Expenses

Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.

p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits

Imbalan Pasca Kerja Post - employment Benefits

Perusahaan menyelenggarakan programimbalan pasca kerja imbalan pasti untuk semuakaryawan tetapnya berdasarkan PeraturanKerja Bersama dan Peraturan Perusahaantentang Direksi dan Dewan Komisaris.

The Company established defined post-employment benefits for all its permanentemployees based on Collective Labor Law andthe Company’s Regulation regarding theDirectors and Board of Commissioners.

PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja, jugamemperkenankan pengakuan akumulasikeuntungan dan kerugian aktuarial sebagaipendapatan komprehensif lain di ekuitas, selainpendekatan koridor dan laba rugi. Perusahaanmenentukan untuk menggunakan pendekatankoridor sebagaimana dijelaskan di bawah.

PSAK 24 (revised 2010), Employee Benefits,also allows the recognition of accumulatedactuarial gains and losses as othercomprehensive income under equity, in additionto the corridor and profit or loss approaches.The Company continues to use the corridorapproach as described below.

Perhitungan imbalan pasca kerja menggunakanmetode Projected Unit Credit. Akumulasikeuntungan dan kerugian aktuarial bersih yangbelum diakui yang melebihi jumlah yang lebihbesar diantara 10% dari nilai kini imbalan pastidan 10% nilai wajar aset program diakui denganmetode garis lurus selama rata-rata sisa masakerja yang diprakirakan dari para pekerja dalamprogram tersebut. Biaya jasa lalu dibebankanlangsung apabila imbalan tersebut menjadi hakatau vested, dan sebaliknya akan diakuisebagai beban dengan metode garis lurusselama periode rata-rata sampai imbalantersebut menjadi vested.

The cost of providing post-employment benefitsis determined using the Projected Unit CreditMethod. The accumulated unrecognizedactuarial gains and losses that exceed 10% ofthe greater of the present value of theCompany’s defined benefit obligations and thefair value of plan assets are recognized on astraight-line basis over the expected averageremaining working lives of the participatingemployees. Past service cost is recognizedimmediately to the extent that the benefits arealready vested, and otherwise is recognized asexpenses on a straight-line basis over theaverage period until the benefits becomevested.

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalanpasca kerja di laporan posisi keuanganmerupakan nilai kini liabilitas imbalan pastidisesuaikan dengan keuntungan dan kerugianaktuarial yang belum diakui, biaya jasa laluyang belum diakui dan dikurangi dengan nilaiwajar aset program.

The benefit obligation recognized in thestatements of financial position represents thepresent value of the defined benefit obligation,as adjusted for unrecognized actuarial gainsand losses and unrecognized past service costand as reduced by the fair value of schemeassets.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Other Long-term Employee Benefits

Perusahaan juga memberikan cuti berimbalanpanjang kepada seluruh karyawan sesuaidengan Peraturan Kerja Bersama. Perhitunganimbalan kerja jangka panjang menggunakanmetode Projected Unit Credit. Seluruhkeuntungan atau kerugian aktuarial dan biayajasa lalu dibebankan langsung.

The Company also provides long-term paidleave to all of its employees in accordance withthe Collective Labor Agreement. The cost ofproviding other long-term employee benefits isdetermined using the Projected Unit CreditMethod. All actuarial gains or losses and pastservice cost are recognized immediately.



- 24 -

Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untukimbalan kerja jangka panjang lainnya di laporanposisi keuangan adalah nilai kini kewajibanimbalan pasti per tanggal pelaporan.

The other long-term employee benefitsobligation recognized in the statements offinancial position represents the present valueof defined benefit obligation at the reportingdate.

q. Pajak Penghasilan q. Income Tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan labakena pajak dalam tahun yang bersangkutanyang dihitung berdasarkan tarif pajak yangberlaku.

Current tax expense is determined based on thetaxable income for the year computed usingprevailing tax rates.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui ataskonsekuensi pajak periode mendatang yangtimbul dari perbedaan jumlah tercatat aset danliabilitas menurut laporan keuangan dengandasar pengenaan pajak aset dan liabilitas.Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer kena pajak dan aset pajaktangguhan diakui untuk perbedaan temporeryang boleh dikurangkan, sepanjang besarkemungkinan dapat dimanfaatkan untukmengurangi laba kena pajak pada masa datang.

Deferred tax assets and liabilities are recognizedfor the future tax consequences attributable todifferences between the financial statementcarrying amounts of existing assets andliabilities and their respective tax bases.Deferred tax liabilities are recognized for alltaxable temporary differences and deferred taxassets are recognized for deductible temporarydifferences to the extent that it is probable thattaxable income will be available in future periodsagainst which the deductible temporary differencescan be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukurdengan menggunakan tarif pajak yangdiekspektasikan berlaku dalam periode ketikaliabilitas diselesaikan atau aset dipulihkandengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yangtelah berlaku atau secara substantif telahberlaku pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measuredat the tax rates that are expected to apply in theperiod in which the liability is settled or theasset realized, based on the tax rates (and taxlaws) that have been enacted, or substantivelyenacted, by the end of the reporting period.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhanmencerminkan konsekuensi pajak yang sesuaidengan cara Perusahaan ekspektasikan, padaakhir periode pelaporan, untuk memulihkan ataumenyelesaikan jumlah tecatat aset danliabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets andliabilities reflects the consequences that wouldfollow from the manner in which the Companyexpects, at the end of the reporting period, torecover or settle the carrying amount of theirassets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikajiulang pada akhir periode pelaporan dandikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinanbesar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalamjumlah yang memadai untukmengkompensasikan sebagian atau seluruhaset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset isreviewed at the end of each reporting periodand reduced to the extent that it is no longerprobable that sufficient taxable profits will beavailable to allow all or part of the asset to berecovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapusketika entitas memiliki hak yang dapatdipaksakan secara hukum untuk melakukansaling hapus aset pajak kini terhadap liabilitaspajak kini dan ketika aset pajak tangguhan danliabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajakpenghasilan yang dikenakan oleh otoritasperpajakan yang sama serta Perusahaanbermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitaspajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offsetwhen there is legally enforceable right to set offcurrent tax assets against current tax liabilitiesand when they relate to income taxes levied bythe same taxation authority and the Companyintends to settle their current tax assets andcurrent tax liabilities on a net basis.



- 25 -

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagaibeban atau penghasilan dalam laba atau rugi,kecuali yang berasal dari transaksi atau kejadianyang diakui diluar laba atau rugi (baik dalampendapatan komprehensif lain maupun secaralangsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak jugadiakui diluar laba atau rugi.

Current and deferred tax are recognized as anexpense or income in profit or loss, exceptwhen they relate to items that are recognizedoutside of profit or loss (whether in othercomprehensive income or directly in equity), inwhich case the tax is also recognized outside ofprofit or loss.

r. Laba Per Saham r. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung denganmembagi laba bersih yang diatribusikan kepadapemegang saham dengan jumlah rata-ratatertimbang saham yang beredar pada tahunyang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed bydividing net income attributable to stockholdersof the Company by the weighted averagenumber of shares outstanding during the year.

Laba per saham dilusian dihitung denganmembagi laba bersih yang diatribusikan kepadapemegang saham dengan jumlah rata-ratatertimbang saham biasa yang telah disesuaikandengan dampak dari semua efek berpotensisaham biasa yang dilutif.

Diluted earnings per share is computed bydividing net income attributable to stockholdersof the Company by the weighted averagenumber of shares outstanding as adjusted forthe effect of all dilutive potential ordinaryshares.

s. Informasi Segmen s. Segment Information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkanlaporan internal mengenai komponen dariPerusahaan yang secara regular direview oleh“pengambil keputusan operasional” dalamrangka mengalokasikan sumber daya danmenilai kinerja segmen operasi.

Operating segments are identified on the basisof internal reports about components of theCompany that are regularly reviewed by thechief operating decision maker in order toallocate resources to the segments and toassess their performances.

Segmen operasi adalah suatu komponen darientitas:

An operating segment is a component of anentity:

a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yangmana memperoleh pendapatan danmenimbulkan beban (termasuk pendapatandan beban terkait dengan transaksi dengankomponen lain dari entitas yang sama);

a) that engages in business activities fromwhich it may earn revenue and incurexpenses (including revenue and expensesrelating to the transaction with othercomponents of the same entity);

b) yang hasil operasinya dikaji ulang secararegular oleh pengambil keputusanoperasional untuk membuat keputusantentang sumber daya yang dialokasikanpada segmen tersebut dan menilaikinerjanya; dan

b) whose operating results are reviewedregularly by the entity’s chief operatingdecision maker to make decision aboutresources to be allocated to the segmentsand assess its performance; and

c) dimana tersedia informasi keuangan yangdapat dipisahkan.

c) for which discrete financial information isavailable.

Informasi yang digunakan oleh pengambilkeputusan operasional dalam rangka alokasisumber daya dan penillaian kinerja merekaterfokus pada kategori dari setiap produk.

Information reported to the chief operatingdecision maker for the purpose of resourceallocation and assessment of their performanceis more specifically focused on the category ofeach product.



- 26 -

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DANESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS ANDESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan,yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkanuntuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsitentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidaktersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yangterkait didasarkan pada pengalaman historis danfaktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasilaktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.

In the application of the Company’s accountingpolicies, which are described in Note 3, managementis required to make judgments, estimates andassumptions about the carrying amounts of assetsand liabilities that are not readily apparent from othersources. The estimates and associated assumptionsare based on historical experience and other factorsthat are considered to be relevant. Actual results maydiffer from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secaraberkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalamperiode terjadinya revisi estimasi jika revisi hanyamempengaruhi periode tersebut, atau pada perioderevisi dan periode masa depan jika revisimempengaruhi baik periode saat ini maupun masadepan.

The estimates and underlying assumptions arereviewed on an ongoing basis. Revisions toaccounting estimates are recognized in the periodwhich the estimate is revised if the revision affectsonly that period, or in the period of the revision andfuture periods if the revision affects both current andfuture periods.

Pertimbangan Kritis dalam Penerapan KebijakanAkuntansi

Critical Judgments in Applying AccountingPolicies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yangdijelaskan dalam Catatan 3, Manajemen belummelakukan pertimbangan kritis yang memiliki dampaksignifikan pada jumlah yang diakui dalam laporankeuangan, selain dari penyajian estimasi yang diaturdi bawah ini.

In the process of applying the accounting policiesdescribed in Note 3, management has not made anycritical judgment that has significant impact on theamounts recognized in the financial statements, apartfrom those involving estimates, which are dealt withbelow.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumberestimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhirperiode pelaporan, yang memiliki risiko signifikanyang mengakibatkan penyesuaian material terhadapjumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periodepelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and otherkey sources of estimation uncertainty at the end ofthe reporting period, that have a significant risk ofcausing a material adjustment to the carryingamounts of assets and liabilities within the nextfinancial year are discussed below:

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikandan Piutang

Impairment Loss on Loans and Receivables

Perusahaan menilai penurunan nilai pinjaman yangdiberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan.Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilaiharus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuatpenilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwakerugian telah terjadi. Manajemen juga membuatpenilaian atas metodologi dan asumsi untukmemperkirakan jumlah dan waktu arus kas masadepan yang direview secara berkala untukmengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dankerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yangdiberikan dan piutang telah diungkapkan dalamCatatan 5, 6, 7, 8 dan 13.

The Company assesses its loans and receivables forimpairment at each reporting date. In determiningwhether an impairment loss should be recorded inprofit or loss, management makes judgment as towhether there is an objective evidence that lossevent has occurred. Management also makesjudgment as to the methodology and assumptions forestimating the amount and timing of future cash flowswhich are reviewed regularly to reduce any differencebetween loss estimate and actual loss. The carryingamount of loans and receivables are disclosed inNotes 5, 6, 7, 8 and 13.



- 27 -

Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories

Perusahaan membuat penyisihan penurunan nilaipersediaan berdasarkan estimasi persediaan yangdigunakan pada masa mendatang. Walaupun asumsiyang digunakan dalam mengestimasi penyisihanpenurunan nilai persediaan telah sesuai dan wajar,namun perubahan signifikan atas asumsi ini akanberdampak material terhadap penyisihan penurunannilai persediaan, yang pada akhirnya akanmempengaruhi hasil usaha Perusahaan. Nilai tercatatpersediaan diungkapkan dalam Catatan 9.

The Company provides allowance for decline in valueof inventories based on estimated future usage ofsuch inventories. While it is believed that theassumptions used in the estimation of the allowancefor decline in value of inventories are appropriate andreasonable, significant changes in these assumptionsmay materially affect the assessment of theallowance for decline in value of inventories, whichultimately will impact the result of the Company’soperations. The carrying amount of inventories isdisclosed in Note 9.

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property, Plant andEquipment

Masa manfaat setiap aset tetap Perusahaanditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkandari penggunaan aset tersebut. Estimasi iniditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal danpengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiapaset direview secara periodik dan disesuaikanapabila prakiraan berbeda dengan estimasisebelumnya karena keausan, keusangan teknis dankomersial, hukum atau keterbatasan lainnya ataspemakaian aset. Namun terdapat kemungkinanbahwa hasil operasi dimasa mendatang dapatdipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atasjumlah serta periode pencatatan biaya yangdiakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkandi atas.

The useful life of each item of the Company’sproperty, plant and equipment are estimated basedon the period over which the asset is expected to beavailable for use. Such estimation is based oninternal technical evaluation and experience withsimilar assets. The estimated useful life of each assetis reviewed periodically and updated if expectationsdiffer from previous estimates due to physical wearand tear, technical or commercial obsolescence andlegal or other limits on the use of the asset. It ispossible, however, that future results of operationscould be materially affected by changes in theamounts and timing of recorded expenses broughtabout by changes in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat aset tetap dapatmempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakuidan penurunan nilai tercatat aset tetap.

A change in the estimated useful life of any item ofproperty, plant and equipment would affect therecorded depreciation expense and decrease in thecarrying values of property, plant and equipment.

Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalamCatatan 12.

The carrying amount of property, plant andequipment is disclosed in Note 12.

Estimasi Imbalan Kerja Estimation of Employee Benefits

Penentuan kewajiban imbalan kerja tergantung padaasumsi manajemen yang digunakan oleh aktuarisdalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsitersebut dijelaskan dalam Catatan 17 dan mencakup,antara lain, tingkat diskonto per tahun, tingkattahunan yang diharapkan dari aset program dantingkat kenaikan gaji. Hasil aktual yang berbeda dariasumsi Perusahaan diakumulasi dan diamortisasiselama periode mendatang dan oleh karena itu,umumnya mempengaruhi beban yang diakui dankewajiban yang tercatat di masa mendatang tersebut.Walaupun Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi tersebut wajar dan sesuai, perbedaansignifikan dalam pengalaman aktual atau perubahansignifikan dalam asumsi-asumsi dapatmempengaruhi secara material kewajiban pensiun.

The determination of the obligation and retirementbenefits is dependent on management’s assumptionsused by actuaries in calculating such amounts.Those assumptions are described in Note 17 andinclude, among others, discount rates per annum,expected annual rate of return on plan assets andsalary increase rates. Actual results that differ fromthe Company’s assumptions are accumulated andamortized over future periods and therefore,generally affect the recognized expense andrecorded obligations in such future periods. While theCompany believes that the assumptions arereasonable and appropriate, significant differences inthe actual experience or significant changes in theassumptions may materially affect the retirementobligations.



- 28 -

Iklan dan Promosi Advertising and Promotion

Estimasi atas biaya-biaya iklan dan promosi untuktahun yang berjalan dibuat oleh manajemen denganmengacu kepada nilai anggaran yang telah disetujuidan disesuaikan dengan status terakhir ataspelaksanaan aktivitas terkait yang sudah terencana.Estimasi tersebut digunakan sebagai dasarPerusahaan membukukan biaya iklan dan promosiyang masih harus dibayar.

An estimation of the advertising and promotionexpenses for the current year is made bymanagement referring to the value of approvedbudget and adjusted with the most up to date statusof the execution of the respective planned activities.This estimation is used as the basis of recording theCompany’s accrued advertising and promotionexpenses.

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Kas Cash on handRupiah 107.548.450 94.983.350 RupiahDollar Amerika Serikat 45.806.262 5.947.050 U.S. DollarYen 7.783.310 2.911.137 Yen

Bank - pihak ketiga Cash in banks - third partiesRupiah Rupiah

Bank Central Asia 1.717.134.095 1.733.923.774 Bank Central AsiaBank Mizuho Indonesia 932.311.423 244.028.871 Bank Mizuho IndonesiaBank Resona Perdania 785.933.947 7.808.296.497 Bank Resona PerdaniaThe Bank of Tokyo - Mitsubishi The Bank of Tokyo - Mitsubishi

UFJ, Ltd., Cabang Jakarta 616.054.177 549.316.859 UFJ, Ltd., Jakarta BranchBank Sumitomo Mitsui Bank Sumitomo Mitsui

Indonesia 520.189.557 614.038.194 IndonesiaYen Yen

The Bank of Tokyo - Mitsubishi The Bank of Tokyo - MitsubishiUFJ, Ltd., Cabang Jakarta 7.064.758.988 905.098.072 UFJ, Ltd., Jakarta Branch

Bank Sumitomo Mitsui Bank Sumitomo MitsuiIndonesia 25.833.850 24.974.643 Indonesia

Bank Mizuho Indonesia 7.642.397 7.445.568 Bank Mizuho IndonesiaDollar Amerika Serikat U.S. Dollar

The Bank of Tokyo - Mitsubishi The Bank of Tokyo - MitsubishiUFJ, Ltd., Cabang Jakarta 8.607.257.353 863.124.860 UFJ, Ltd., Jakarta Branch

Bank Sumitomo Mitsui Bank Sumitomo MitsuiIndonesia 303.772.064 45.253.956 Indonesia

Bank Mizuho Indonesia 58.562.172 21.940.360 Bank Mizuho IndonesiaBank Resona Perdania 23.953.213 19.115.849 Bank Resona Perdania

Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposits - third partiesRupiah Rupiah

Bank Mizuho Indonesia 25.000.000.000 43.000.000.000 Bank Mizuho IndonesiaBank Resona Perdania 18.000.000.000 22.000.000.000 Bank Resona PerdaniaThe Bank of Tokyo - Mitsubishi The Bank of Tokyo - Mitsubishi

UFJ, Ltd., Cabang Jakarta 10.000.000.000 32.000.000.000 UFJ, Ltd., Jakarta BranchBank Sumitomo Mitsui Indonesia - 25.000.000.000 Bank Sumitomo Mitsui Indonesia

Jumlah 73.824.541.258 134.940.399.040 Total

Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates per annum onper tahun time depositsRupiah 6,50% - 6,80% 3,72% - 4,80% Rupiah



- 29 -

6. INVESTASI 6. INVESTMENTS

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposits - third partiesRupiah Rupiah

Bank Resona Perdania - 35.000.000.000 Bank Resona PerdaniaBank Sumitomo Mitsui Indonesia - 20.000.000.000 Bank Sumitomo Mitsui IndonesiaThe Bank of Tokyo - Mitsubishi The Bank of Tokyo - Mitsubishi

UFJ, Ltd., Cabang Jakarta - 15.000.000.000 UFJ, Ltd., Jakarta Branch

Dollar Amerika Serikat U.S. DollarBank Sumitomo Mitsui Indonesia 2.439.092.034 - Bank Sumitomo Mitsui IndonesiaBank Mizuho Indonesia - 2.156.499.448 Bank Mizuho Indonesia

Jumlah 2.439.092.034 72.156.499.448 Total

Efek yang tersedia untuk dijual Available for sale (AFS) securitiespada biaya perolehan at costSaldo awal 861.810.500 861.810.500 Beginning balancePenambahan 45.225.000 - AdditionSaldo akhir 907.035.500 861.810.500 Ending balance

Laba yang belum direalisasi atas Unrealized gain on changes inperubahan nilai wajar efek 2.019.959.500 1.604.644.500 market value of securities

Jumlah nilai wajar 2.926.995.000 2.466.455.000 Total fair value

Jumlah 5.366.087.034 74.622.954.448 Total

Tingkat bunga per tahun Interest rate per annum on timedeposito berjangka deposits

Rupiah - 4,08% - 5,35% RupiahDollar Amerika Serikat 0,55% 0,20% U.S. Dollar

Perubahan yang belum direalisasi dalam nilai wajar efektersedia untuk dijual:

Unrealized changes in fair value of AFS securities:

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Saldo awal 1.604.644.500 1.175.054.500 Beginning balancePerubahan nilai wajar efek 415.315.000 429.590.000 Change in fair value of securities

Saldo akhir 2.019.959.500 1.604.644.500 Ending balance

Nilai wajar efek ditentukan berdasarkan harga pasarefek tersebut di Bursa Efek Indonesia.

The fair value of securities is based on quotedmarket prices of these securities in Indonesia StockExchange.



- 30 -

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

a.Berdasarkan pelanggan a. By Debtor

Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27)PT Asia Paramita Indah 268.676.807.434 255.705.891.556 PT Asia Paramita IndahMandom Corporation, Jepang 8.339.716.680 12.397.156.343 Mandom Corporation, JapanMandom Corporation (India) Mandom Corporation (India)

Pvt., Ltd. 2.598.921.637 3.082.930.413 Pvt., Ltd.Mandom Corporation Mandom Corporation

(Thailand) Ltd. 2.560.394.524 3.849.090.219 (Thailand) Ltd.Mandom Philippines Mandom Philippines

Corporation 166.160.448 2.810.778.126 CorporationMandom (Malaysia) Sdn Bhd - 5.003.875.333 Mandom (Malaysia) Sdn BhdMandom Taiwan Corporation - 47.383.000 Mandom Taiwan Corporation

Sub-jumlah 282.342.000.723 282.897.104.990 Subtotal

Pihak ketiga Third partiesCosway (M) Sdn Bhd 6.516.697.706 5.673.731.318 Cosway (M) Sdn BhdPT Harmoni Mitra Jaya 311.761.824 636.616.649 PT Harmoni Mitra Jaya


Jumlah 289.170.460.253 289.207.452.957 Total

b.Berdasarkan umur b. By Age Category

Belum jatuh tempo 289.170.460.253 289.207.452.957 Not yet due

c. Berdasarkan mata uang c. By Currency

Mata uang fungsional Functional currencyRupiah 268.988.569.258 256.342.508.205 Rupiah

Mata uang asing Foreign currenciesDollar Amerika Serikat 11.842.174.315 20.467.788.409 U.S. DollarYen 8.339.716.680 12.397.156.343 Yen

Jumlah 289.170.460.253 289.207.452.957 Total

Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan padaumumnya periode kredit adalah 30 hingga 90 hari.

Trade accounts receivable are non-interest bearingand generally with credit period of 30-90 days.

Bunga tidak dikenakan kepada pelanggan yang umurpiutangnya telah jatuh tempo dikarenakan seluruhpiutang usaha masih berada pada transaksi normaldan tidak ada kejadian atas tunggakan piutang usahayang telah lama jatuh tempo.

No interest is charged on the overdue tradereceivables as all are still under the normal practiceand there are no cases of long overdue tradereceivables.

Piutang usaha belum jatuh tempo maupun tidakmengalami penurunan nilai memiliki tingkat kredityang baik berdasarkan evaluasi atas transaksisebelumnya dengan pelanggan tersebut.

Trade receivables that are neither past due or notimpaired have good credit rated based on theevaluation of past transactions with the outstandingcustomers.



- 31 -

Manajemen beranggapan bahwa risiko kreditpelanggan tersebut adalah rendah. Umur rata-ratapiutang untuk 2013 dan 2012 adalah 30 sampai90 hari.

Management considers the credit risk relating tocustomers is low. The average age of receivables for2013 and 2012 is 30 until 90 days.

Tidak terdapat piutang usaha yang digunakansebagai jaminan.

There are no trade accounts receivable used ascollateral.

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Pinjaman karyawan 2.358.994.620 2.281.731.225 Employee loansDikurangi bagian jangka panjang 1.333.430.112 1.252.204.921 Less noncurrent portion

Bagian yang jatuh tempo dalamsatu tahun 1.025.564.508 1.029.526.304 Current portion

Lain-lain 71.158.890 74.533.178 Others

Jumlah 1.096.723.398 1.104.059.482 Total

Pinjaman karyawan merupakan fasilitas pinjamandengan bunga yang diberikan Perusahaan untukkaryawannya. Pembayaran pinjaman dilakukan dengancicilan tiap bulan dengan pengurangan gajikaryawan.

Employee loans represent interest bearing loanfacility provided by the Company to its employees.The employee loans are repaid in monthlyinstallments by deduction from the employees’ salary.

Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutangpada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 dapatditagih sehingga tidak dibentuk cadangan kerugianpenurunan piutang.

Management believes that all the receivables as ofDecember 31, 2013 and 2012 are collectible,accordingly, no allowance for doubtful accounts wasprovided.

Tidak terdapat piutang lain-lain yang digunakansebagai jaminan.

There are no other accounts receivable used ascollateral.

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Barang jadi 169.948.939.458 119.694.443.663 Finished goodsBarang dalam proses 26.740.383.680 21.206.879.169 Work in processBahan baku 70.320.139.923 69.686.882.346 Raw materialsBahan pengemas 37.158.468.435 31.288.224.615 Packaging materialsBarang promosi dan lainnya 1.220.222.316 1.187.166.195 Promotional goods and othersBarang dalam perjalanan 26.531.628.965 26.833.404.916 Goods in-transit

Jumlah 331.919.782.777 269.897.000.904 TotalPenyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value of

persediaan (1.601.334.022) (9.131.296.051) inventory

Bersih 330.318.448.755 260.765.704.853 Net



- 32 -

Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan: Changes in the allowance for decline in value ofinventory:

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Saldo awal 9.131.296.051 2.025.266.494 Beginning balancePenambahan 20.569.967.564 21.750.326.706 AdditionsPenghapusan (28.099.929.593) (14.644.297.149) Written-off

Saldo akhir 1.601.334.022 9.131.296.051 Ending balance

Manajemen berpendapat bahwa penyisihanpenurunan nilai persediaan tersebut adalah cukup.

Management believes that the allowance for declinein value of inventories is adequate.

Tidak terdapat persediaan yang digunakan sebagaijaminan.

There are no inventories used as collateral.

Persediaan telah diasuransikan terhadaprisiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnyakepada PT Asuransi MSIG Indonesia dengan jumlahpertanggungan sebesar US$ 27,5 juta dan JPY 20juta pada tanggal 31 Desember 2013 dan US$ 27,5juta dan JPY 50 juta pada tanggal 31 Desember2012. Manajemen berpendapat bahwa nilaipertanggungan tersebut cukup untuk menutupikemungkinan kerugian yang dialami Perusahaan.

Inventories were insured against fire, theft and otherpossible risks with PT Asuransi MSIG Indonesia fora sum of US$ 27.5 million and JPY 20 million atDecember 31, 2013, and US$ 27.5 million andJPY 50 million at December 31, 2012. Managementbelieves that the insurance coverage is adequate tocover possible losses to the Company.

10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Iklan dan promosi 4.387.816.232 1.926.798.673 Advertising and promotionSewa rumah 3.472.961.718 5.781.243.811 House rentalLain-lain 383.305.394 656.221.491 Others

Jumlah 8.244.083.344 8.364.263.975 Total

Dikurangi bagian biaya dibayar dimuka Less noncurrent portionjangka panjang: of prepaid expenses:Iklan dan promosi 1.457.594.742 - Advertising and promotionSewa rumah 327.640.954 1.323.778.514 House rental

Jumlah 1.785.235.696 1.323.778.514 Total

Bagian jangka pendek: Current portion:Sewa rumah 3.145.320.764 4.457.465.297 House rentalIklan dan promosi 2.930.221.490 1.926.798.673 Advertising and promotionLain-lain 383.305.394 656.221.491 Others

Jumlah bagian lancar dari Total current portion ofbiaya dibayar dimuka 6.458.847.648 7.040.485.461 prepaid expenses

11. PERPAJAKAN

Pajak dibayar dimuka

11. TAXATION

Prepaid taxes

Pada tanggal 31 Desember 2013, pajak dibayardimuka merupakan Pajak Pertambahan Nilai (PPN)masukan.

Prepaid taxes as of December 31, 2013 pertains tovalue added input tax.



- 33 -

Klaim pengembalian pajak Claim for tax refund

Perusahaan juga menerima Surat Ketetapan Pajakuntuk Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak2009, No. 00005/406/09/092/11 tanggal 23 Maret2011, yang menyatakan lebih bayar Rp 243.250.566,berbeda dengan jumlah lebih bayar sebesarRp 11.594.291.232 yang dilaporkan oleh Perusahaandalam Surat Pemberitahuan Tahunan. NamunPerusahaan menyetujui koreksi hanya sebesarRp 979.112.077 dan mengajukan surat keberatanNo. 030/MA/ACC/IV/2011 atas jumlah sebesarRp 10.371.928.589.

The Company also received tax assessment letter,for fiscal year 2009, No. 00005/406/09/092/11 datedMarch 23, 2011, confirming overpayments ofcorporate income tax which amounted toRp 243,250,566, different with the amount reportedby the Company in the corporate income tax refundwhich is an overpayment of Rp 11,594,291,232.Nevertheless, the Company agreed with thecorrection only to an amount Rp 979,112,077 andsubmitted tax objection No. 030/MA/ACCC/IV/2011 toclaim the remaining amount of Rp 10,371,928,589.

Pada tanggal 27 Januari 2012, Perusahaanmenerima Surat Keputusan Direktorat Jenderal PajakNo. KEP- 67/WPJ.19/2012, yang menyatakanmenolak surat keberatan yang disebutkan di atassehubungan dengan Ketetapan Pajak Lebih Bayaruntuk Pajak Penghasilan Badan tahun 2009 dantetap mempertahankan Surat Ketetapan Pajak LebihBayar sebesar Rp 243.250.566. Pada tanggal 2 April2012, Perusahaan mengajukan permohonan bandingke Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggallaporan keuangan ini, Perusahaan belum menerimakeputusan Pengadilan Pajak atas banding tersebut.Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldolebih bayar Perusahaan dicatat sebagai klaimpengembalian pajak.

On January 27, 2012, the Company received adecision letter from Directorate General TaxationNo KEP-67/WPJ.19/2012, whereby the DirectorateGeneral Taxation rejected the above mentionedobjection letter regarding Tax Assessment forOverpayment of 2009 Corporate Income Tax and stillretaining Tax Assessment Overpayment amountingto Rp 243,250,566. On April 2, 2012, the Companyfiled an appeal to the Tax Court. As of the date ofthese financial statements, the Company has notreceived the decision from the Tax Court on the saidappeal. On December 31, 2013 and 2012, thebalance of the Company’s overpayment is recordedas claim for tax refund.

12. ASET TETAP 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

1 Januari/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,

2013 Additions Deductions Reclassifications 2013Rp Rp Rp Rp Rp

Biaya perolehan: At cost:Tanah 86.909.517.401 - - - 86.909.517.401 LandBangunan dan Buildings and

pengembangan 193.696.784.805 310.500.000 817.393.569 687.706.500 193.877.597.736 improvementsMesin dan peralatan 574.321.325.806 766.575.540 12.376.968.807 48.628.493.451 611.339.425.990 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan 9.528.221.759 480.280.042 15.152.200 225.780.275 10.219.129.876 Furniture and fittingsKendaraan bermotor 41.754.889.713 - 733.523.570 - 41.021.366.143 VehiclesAset dalam penyelesaian Construction in progress

Bangunan dan pengembangan 18.902.000 244.733.027.700 - (687.706.500) 244.064.223.200 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 17.586.759.466 70.405.713.983 - (48.628.493.451) 39.363.979.998 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan 28.157.500 351.013.177 - (225.780.275) 153.390.402 Furniture and fittings

Jumlah 923.844.558.450 317.047.110.442 13.943.038.146 - 1.226.948.630.746 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan dan Buildings and

pengembangan 85.701.469.865 9.753.832.775 352.343.569 - 95.102.959.071 improvementsMesin dan peralatan 355.760.605.514 56.852.193.482 10.205.167.026 - 402.407.631.970 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan 7.840.102.623 753.225.830 15.152.200 - 8.578.176.253 Furniture and fittingsKendaraan bermotor 34.409.459.775 2.724.312.663 733.523.570 - 36.400.248.868 Vehicles

Jumlah 483.711.637.777 70.083.564.750 11.306.186.365 - 542.489.016.162 Total

Nilai Tercatat 440.132.920.673 684.459.614.584 Net Book Value



- 34 -

1 Januari/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,

2012 Additions Deductions Reclassifications 2012Rp Rp Rp Rp Rp

Biaya perolehan: At cost:Tanah 81.838.669.624 - 412.920.000 5.483.767.777 86.909.517.401 LandBangunan dan Buildings and

pengembangan 176.612.774.684 3.207.312.711 368.500.000 14.245.197.410 193.696.784.805 improvementsMesin dan peralatan 500.876.858.945 3.544.079.514 8.821.014.075 78.721.401.422 574.321.325.806 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan 8.280.935.764 528.913.055 10.100.000 728.472.940 9.528.221.759 Furniture and fittingsKendaraan bermotor 40.364.912.829 3.352.651.182 1.962.674.298 - 41.754.889.713 VehiclesAset dalam penyelesaian Construction in progress

Bangunan dan pengembangan 2.697.500.000 11.566.599.410 - (14.245.197.410) 18.902.000 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 33.986.895.540 62.321.265.348 - (78.721.401.422) 17.586.759.466 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan 35.460.000 721.170.440 - (728.472.940) 28.157.500 Furniture and fittings

Jumlah 844.694.007.386 85.241.991.660 11.575.208.373 5.483.767.777 923.844.558.450 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan dan Buildings and

pengembangan 76.533.913.682 9.390.445.605 222.889.422 - 85.701.469.865 improvementsMesin dan peralatan 311.711.266.795 52.700.965.157 8.651.626.438 - 355.760.605.514 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan 7.117.647.869 732.554.754 10.100.000 - 7.840.102.623 Furniture and fittingsKendaraan bermotor 33.003.059.562 3.369.074.511 1.962.674.298 - 34.409.459.775 Vehicles

Jumlah 428.365.887.908 66.193.040.027 10.847.290.158 - 483.711.637.777 Total

Nilai Tercatat 416.328.119.478 440.132.920.673 Net Book Value

Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:

2013 2012Rp Rp

Beban pokok penjualan 64.547.465.643 59.772.683.573 Cost of goods soldBeban usaha (Catatan 22) 5.536.099.107 6.420.356.454 Operating expenses (Note 22)

Jumlah 70.083.564.750 66.193.040.027 Total

Perusahaan mempunyai beberapa bidang tanah diSunter, Jakarta, dan Kawasan Industri MM2100,Cibitung, Jawa Barat serta di beberapa daerah untukkegiatan pemasaran dengan hak legal berupa HakGuna Bangunan yang berjangka waktu 15-30 tahunyang akan jatuh tempo antara 2015 sampai dengan2035. Manajemen berpendapat tidak terdapatmasalah dengan perpanjangan hak atas tanahkarena seluruh tanah diperoleh secara sah dandidukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

The Company owns several parcels of land locatedat Sunter, Jakarta, and MM2100 Industrial Estate,Cibitung, West Java and in several areas being usedfor marketing purposes, with Building Use Rights forperiods ranging from 15-30 years until 2015 to 2035.Management believes that there will be no difficulty inthe extension of the landrights since all land wereacquired legally and supported by sufficient evidenceof ownership.

Aset dalam penyelesaian terutama terdiri daribangunan dan pengembangan terkait dengan proyekpembangunan pabrik dan gedung perkantoran barudi Cibitung dan mesin dan peralatan pabrik yangbertujuan untuk meningkatkan kualitas produk dankapasitas produksi. Pada tanggal 31 Desember 2013,persentase penyelesaian aset dalam penyelesaianterkait dengan pembangunan pabrik dan gedungperkantoran baru adalah sekitar 29%. Pembangunanpabrik dan gedung perkantoran baru diperkirakanakan selesai pada bulan November 2014. Persentaseaset dalam penyelesaian untuk mesin dan peralatanpabrik adalah sekitar 66%. Pembangunandiperkirakan akan selesai selama enam bulanmendatang (Catatan 29).

Construction in progress mainly represents buildingand improvements costs related to projects for a newfactory and office building in Cibitung and machineryand equipment in order to improve product qualityand production capacity. As of December 31, 2013,the percentage of completion for the construction inprogress related with the new factory and officebuilding is approximately at 29%. Construction of thenew factory and office building is estimated to becompleted in November 2014. The percentage ofcompletion for the construction of the machinery andequipment is approximately at 66%. Construction forthese are estimated to be completed in the next sixmonths (Note 29).



- 35 -

Tidak terdapat aset tetap yang digunakan sebagaijaminan.

There are no property, plant and equipment used ascollateral.

Aset tetap kecuali tanah telah diasuransikan terhadaprisiko kerugian yang disebabkan oleh bencana alam,kebakaran, sabotase, pengrusakan dan gangguanusaha lainnya kepada PT Asuransi MSIG Indonesiadengan jumlah pertanggungan sebesar US$ 200,8juta dan Rp 72,2 miliar pada tanggal 31 Desember2013 dan US$ 186,7 juta dan Rp 76,0 miliar padatanggal 31 Desember 2012. Manajemen berpendapatbahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untukmenutupi kemungkinan kerugian atas aset yangdipertanggungkan.

Property, plant and equipment, except land, wereinsured against losses from natural disaster, fire,sabotage, vandalism and business interruption withPT Asuransi MSIG Indonesia for a sum ofUS$ 200.8 million and Rp 72.2 billion atDecember 31, 2013 and US$ 186.7 million andRp 76.0 billion at December 31, 2012. Managementbelieves that the insurance coverage is adequate tocover possible losses on the assets insured.

Pada 1 Januari 2012, setelah penerapan ISAK 25,Perusahaan mereklasifikasi beban tangguhan darihak atas tanah ke tanah sebesar Rp 5.483.767.777.Biaya tangguhan hak atas tanah pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012 telah diamortisasiseluruhnya.

On January 1, 2012, upon adoption of ISAK 25, theCompany reclassified deferred charges for landrightsto land of Rp 5,483,767,777. Deferred charges forlandrights as of December 31, 2013 and 2012 werefully amortized.

Jumlah tercatat bruto dari setiap aset tetap yangtelah disusutkan penuh dan masih digunakan dalamoperasi pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012masing-masing sebesar Rp 300,0 milyar danRp 258,3 milyar.

Gross carrying amount of all property, plant andequipment that are fully depreciated and are stillbeing used in operations as of December 31, 2013and 2012 amounted to Rp 300.0 billion and Rp 258.3billion, respectively.

Perhitungan keuntungan dari penjualan/penghapusan aset tetap adalah sebagai berikut:

The calculation of gain on sale/write-off of propertyand equipment is as follows:

2013 2012Rp Rp

Biaya perolehan: Acquisition costs:Tanah - 412.920.000 LandBangunan dan pengembangan 817.393.569 368.500.000 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 12.376.968.807 8.821.014.075 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan 15.152.200 10.100.000 Furniture and fittingsKendaraan bermotor 733.523.570 1.962.674.298 Vehicles

Jumlah 13.943.038.146 11.575.208.373 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan dan pengembangan (352.343.569) (222.889.422) Buildings and improvementsMesin dan peralatan (10.205.167.026) (8.651.626.438) Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan (15.152.200) (10.100.000) Furniture and fittingsKendaraan bermotor (733.523.570) (1.962.674.298) Vehicles

Jumlah (11.306.186.365) (10.847.290.158) Total

Nilai tercatat aset tetap yang Carrying value of propertydijual/dihapusbukukan 2.636.851.781 727.918.215 and equipment sold/written-off

Proceeds from sale of propertyHasil penjualan aset tetap 392.272.725 7.650.115.386 and equipmentKeuntungan (kerugian) penjualan/ Gain (loss) on sale/writte-off of

penghapusan aset tetap (2.244.579.056) 6.922.197.171 property and equipment



- 36 -

13. UANG JAMINAN 13. GUARANTEE DEPOSITS

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Keanggotaan 2.208.666.504 1.811.077.620 MembershipsPemasangan listrik 1.570.652.684 1.570.652.684 Electricity installationLain-lain 1.394.705.994 1.222.058.100 Others

Jumlah 5.174.025.182 4.603.788.404 Total

14. UTANG USAHA 14. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

a.Berdasarkan pemasok a. By Creditor

Pihak berelasi Related partyMandom Corporation, Jepang 19.278.018.823 - Mandom Corporation, Japan

Pihak ketiga Third partiesT. Hasegawa Co. Ltd 13.147.159.986 - T. Hasegawa Co. LtdPT New Red & White Manufactory 4.810.919.590 449.372.459 PT New Red & White ManufactoryPT Chemco Prima Mandiri 4.080.989.574 90.405.150 PT Chemco Prima MandiriJ.O. Cosmetics Co. Ltd 3.740.772.439 3.453.438.591 J.O. Cosmetics Co. LtdPT Soci Mas 3.614.086.065 498.298.615 PT Soci MasPT Dai Nippon Printing Indonesia 3.392.789.565 1.066.426.900 PT Dai Nippon Printing IndonesiaPT Mitsubishi Chemical Indonesia 3.334.759.616 972.910.350 PT Mitsubishi Chemical IndonesiaBASF South East Asia Pte Ltd. 2.282.024.580 81.228.000 BASF South East Asia Pte Ltd.PT Cahaya Jakarta 2.114.876.790 950.651.922 PT Cahaya JakartaPT Mega Putra 1.889.845.918 289.630.276 PT Mega PutraPT Tiger Mandiri Pratama 1.859.965.470 802.508.520 PT Tiger Mandiri PratamaEbisuya Chemial Industry Co. 1.771.858.814 - Ebisuya Chemial Industry Co.PT Sojitz Indonesia 1.234.353.798 651.449.122 PT Sojitz IndonesiaWorld Sponge Manufacturing Co. 1.067.756.400 - World Sponge Manufacturing Co.Itochu Corporation 1.018.025.280 - Itochu CorporationISP Sales (UK) Ltd - 1.574.845.370 ISP Sales (UK) LtdLain-lain (masing-masing Others (each below

dibawah Rp 1.000.000.000) 23.785.171.380 7.616.190.888 Rp 1,000,000,000)

Sub-jumlah 73.145.355.265 18.497.356.163 Sub-total

Jumlah 92.423.374.088 18.497.356.163 Total



- 37 -

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

b. Berdasarkan mata uang b. By Currency

Mata uang fungsional Functional currencyRupiah 22.914.592.833 8.227.628.189 Rupiah

Mata uang asing Foreign currenciesDollar Amerika Serikat 30.985.275.994 6.807.788.888 U.S. DollarYen 38.063.829.975 3.453.438.590 YenEuro 459.675.286 8.500.496 Euro

Jumlah 92.423.374.088 18.497.356.163 Total

c. Berdasarkan umur c. By Age Category

Belum jatuh tempo 89.549.361.772 17.386.305.817 Not yet dueJatuh tempo 1-30 hari 2.874.012.316 1.111.050.346 Overdue 1-30 days

Jumlah 92.423.374.088 18.497.356.163 Total

Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelianbahan baku dan bahan pengemas, baik daripemasok dalam maupun luar negeri berkisar antara30 sampai 90 hari.

Purchases of raw and packing materials from local orforeign suppliers have credit terms of 30 to 90 days.

Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Perusahaanatas utang usaha.

There are no collaterals for trade payable providedby the Company.

15. UTANG PAJAK 15. TAXES PAYABLE

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Pajak kini (Catatan 23) 9.671.675.609 8.407.754.926 Current tax (Note 23)Pajak penghasilan: Income taxes:

Pasal 21 6.855.294.252 5.689.195.000 Article 21Pasal 23 823.723.630 439.948.772 Article 23Pasal 25 3.126.603.327 3.784.030.442 Article 25Pasal 26 1.904.983.043 2.069.968.077 Article 26Pasal 4 (2) 4.183.642.003 434.339.728 Article 4 (2)

Pajak pertambahan nilai - 2.115.716.046 Value Added Tax

Jumlah 26.565.921.864 22.940.952.991 Total



- 38 -

16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Pihak ketiga Third partiesIklan dan promosi 45.222.601.554 31.144.779.007 Advertising and promotionRoyalti 5.508.611.510 4.765.572.607 RoyaltyListrik, air dan telepon 3.052.278.272 2.119.148.580 Electricity, water and telephoneKaryawan 221.621.000 5.392.077.586 PersonnelLain-lain 3.549.677.762 1.923.140.759 Others


Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27)Mandom Corporation Jepang 4.210.993.941 4.565.311.070 Mandom Corporation JapanPT Asia Paramita Indah 11.221.986.393 1.543.384.595 PT Asia Paramita Indah


Jumlah 72.987.770.432 51.453.414.204 Total

17. IMBALAN KERJA 17. EMPLOYEE BENEFITS

Sesuai dengan Peraturan Perusahaan, Perusahaanmenyelenggarakan program imbalan kerja imbalanpasti sebagai berikut:

As stipulated in the Company’s Regulation, theCompany established defined employee benefits asfollows:

Program Pensiun Imbalan Pasti Imbalan Pasca Kerja Lainnya berdasarkan

Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 Imbalan Pasca Kerja Lainnya untuk Direksi dan

Komisaris berdasarkan Peraturan Perusahaantentang Direksi dan Dewan Komisaris

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya

Defined Benefit Pension Plan Other Post-employment Benefits based on

Labor Law No. 13/2003 Other Post-employment Benefits for Directors

and Commissioners based on the Company’sRegulation regarding the Directors and Boardof Commissioners

Other Long-term Benefits

Rincian liabilitas imbalan kerja adalah sebagaiberikut:

The details of employee benefits obligation are asfollows:

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Program pensiun imbalan pasti 4.024.873.193 2.694.389.758 Defined benefit pension planImbalan pasca kerja berdasarkan Other post-employment

Undang-Undang Ketenagakerjaan 61.631.894.911 51.476.740.770 benefits based on Labor LawImbalan pasca kerja lainnya untuk Other post-employment benefits

direksi dan komisaris 8.365.948.774 5.706.761.583 for directors and commissionersImbalan kerja jangka

panjang lainnya 5.618.475.885 5.396.137.410 Other long-term benefits

Jumlah 79.641.192.763 65.274.029.521 Total



- 39 -

Beban yang diakui dalam laba rugi adalah sebagaiberikut:

Amounts recognized in profit or loss are as follows:

2013 2012Rp Rp

Program pensiun imbalan pasti 3.943.058.591 3.237.146.978 Defined benefit pension planImbalan pasca kerja berdasarkan Other post-employment

Undang-Undang Ketenagakerjaan 16.024.490.167 12.446.001.234 benefits based on Labor LawImbalan pasca kerja lainnya untuk Other post-employment benefits

direksi dan komisaris 2.659.187.191 2.020.713.931 for directors and commissionersImbalan kerja jangka

panjang lainnya 1.019.634.975 957.694.293 Other long-term benefits

Jumlah 23.646.370.924 18.661.556.436 Total

Program Pensiun Imbalan Pasti Defined Benefit Pension Plan

Perusahaan menyelenggarakan program pensiunimbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya.

The Company has a defined benefit pension plancovering all its permanent employees.

Program pensiun imbalan pasti memberikan imbalanpasca kerja berdasarkan penghasilan dasar pensiundan masa kerja karyawan. Jumlah karyawan yangberhak atas program pensiun ini adalah 1.145peserta aktif dan 110 pensiunan di tahun 2013 dan1.124 peserta aktif dan 110 pensiunan di tahun 2012.

The defined benefit pension plan provides post-employment benefits based on years of service andsalaries of the employees. The number ofemployees entitled to this pension fund was 1,145active and 110 retired participants in 2013 and 1,124active and 110 retired participants in 2012.

Dana pensiun ini dikelola oleh Dana PensiunMandom Indonesia (DPMI) yang akta pendiriannyatelah disahkan oleh Menteri Keuangan RepublikIndonesia tanggal 7 Juni 1996 dalam SuratKeputusannya No. KEP.198/Km.17/1996.

The pension plan is managed by Dana PensiunMandom Indonesia (DPMI), whose deed ofestablishment was approved by the Minister ofFinance of the Republic of Indonesia in his DecisionLetter No. KEP.198/Km.17/1996 dated June 7,1996.

Pendanaan DPMI berasal dari kontribusi pemberikerja dan karyawan. Kontribusi karyawan untuk tahun2013 dan 2012 adalah masing-masingRp 609.648.528 dan Rp 491.478.270.

The pension plan is funded by contributions fromboth employer and employee. Employees’contributions in 2013 and 2012 amounted toRp 609,648,528 and Rp 491,478,270, respectively.



2013 2012Rp Rp

Biaya jasa kini 2.221.207.842 1.701.064.425 Current service costBiaya bunga 2.111.739.684 1.929.181.901 Interest costImbal hasil ekspektasian aset program (1.182.828.518) (988.358.356) Expected return on plan assetsKerugian aktuarial bersih 792.939.583 595.259.008 Net actuarial loss

Jumlah 3.943.058.591 3.237.146.978 Total

Dari beban untuk tahun 2013 dan 2012,Rp 2.307.513.818 dan Rp 1.870.141.564 masing-masing termasuk dalam beban pokok penjualan dansisanya beban umum dan administrasi.

Of the expenses for 2013 and 2012,Rp 2,307,513,818 and Rp 1,870,141,564,respectively, were included in cost of goods soldand the remainder in general and administrativeexpenses.



- 40 -

Liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui di laporanposisi keuangan adalah sebagai berikut:

Liability recognized in the statements of financialposition are as follows:

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Nilai kini kewajiban 32.764.991.965 36.060.990.488 Present value of obligationNilai wajar aset program (21.877.135.826) (19.285.769.786) Fair value of plan assetsKerugian aktuarial yang belum diakui (6.862.982.946) (14.080.830.944) Unrecognized actuarial losses

Liabilitas bersih 4.024.873.193 2.694.389.758 Net liability

Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut: Movements in the present value of obligation wereas follows:

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Saldo awal 36.060.990.488 29.920.589.411 Beginning present value of obligationBiaya jasa kini 2.221.207.842 1.701.064.425 Current service costBiaya bunga 2.111.739.684 1.929.181.901 Interest costPembayaran manfaat (2.366.146.000) (1.644.488.407) Benefits paidKontribusi dari peserta program 609.648.528 491.478.270 Contributions from plan participantsKerugian (keuntungan) aktuarial (5.872.448.577) 3.663.164.888 Actuarial losses (gains)

Saldo akhir 32.764.991.965 36.060.990.488 Ending present value of obligation

Mutasi nilai wajar aset program selama tahunberjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the fair value of the plan assets in thecurrent year were as follows:

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Saldo awal nilai wajar aset program 19.285.769.786 17.610.919.597 Beginning fair value of plan assetsKontribusi pemberi kerja 2.612.575.156 1.871.474.783 Contributions from the employerKontribusi dari peserta program 609.648.528 491.478.270 Contribution from plan participantsImbal hasil ekspektasian aset program 1.182.828.518 988.358.356 Expected return on plan assetsPembayaran manfaat (2.366.146.000) (1.644.488.407) Benefit paidKeuntungan (kerugian) aktuarial 552.459.838 (31.972.813) Actuarial gains (losses)

Saldo akhir nilai wajar aset program 21.877.135.826 19.285.769.786 Ending fair value of plan assets

Kategori-kategori utama dari aset program sebagaipersentase dari nilai wajar aset program bersihadalah sebagai berikut:

The major categories of plan assets as apercentage of fair value of net plan assets are asfollows:

31/12/2013 31/12/2012% %

% dari total nilai wajar aset % of total fair value of assetsDeposito berjangka 94,15% 94,84% Time depositAset lain-lain 3,19% 3,70% Other assetsReksa dana 2,66% 0,00% Mutual fundInstrumen ekuitas 0,00% 1,46% Equity instruments

Jumlah 100,00% 100,00% Total



- 41 -

Tingkat imbal hasil ekspektasian atas asset programkeseluruhan adalah rata-rata tertimbang dari imbalhasil ekspektasian dari berbagai kategori asetprogram yang diselenggarakan. Penilaian direksi atasimbal hasil ekspektasian didasarkan pada trenpengembalian historis dan analis prediksi pasar untukaset selama masa kewajiban tersebut.

The overall expected rate of return on the planassets is determined based on weighted average ofthe expected returns of the various categories ofplan assets held. Management’s assessment of theexpected returns is based on historical return trendsand analysts’ predictions of the market for the assetover the life of the related obligation.

Imbal hasil aset program adalah Rp 1.260.106.071dan Rp 1.134.875.554 masing-masing pada tahun2013 dan 2012.

The actual return on plan assets wasRp 1,260,106,071 and Rp 1,134,875,554 in 2013and 2012, respectively.

Perusahaan memperkirakan akan memberikankontribusi sebesar Rp 2.952.471.960 untuk programimbalan pasti selama tahun keuangan berikutnya.

The Company expects to make a contribution ofRp 2,952,471,960 to the defined benefit plan duringthe next financial year.

Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuanganadalah sebagai berikut:

Movements in the net liability recognized in thestatements of financial position are as follows:

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Saldo awal tahun 2.694.389.758 1.328.717.563 Beginning of yearBeban tahun berjalan 3.943.058.591 3.237.146.978 Amount charged to incomeKontribusi (2.612.575.156) (1.871.474.783) Contribution

Saldo akhir tahun 4.024.873.193 2.694.389.758 End of year

Riwayat penyesuaian adalah sebagai berikut: Historical experience adjustments are as follows:

2013 2012 2011 2010 2009Rp Rp Rp Rp Rp

Nilai kini kewajiban Present value of definedimbalan pasti 32.764.991.965 36.060.990.488 29.920.589.411 20.720.450.401 16.798.128.624 benefits obligation

Nilai wajar aset program (21.877.135.826) (19.285.769.786) (17.610.919.597) (15.620.511.545) (13.157.887.932) Fair value of plan assets

Defisit 10.887.856.139 16.775.220.702 12.309.669.814 5.099.938.856 3.640.240.692 Deficit

Penyesuaian liabilitas Experience adjustmentsprogram 5.717.242.905 794.799.770 488.565.175 (261.042.608) 676.280.000 on plan liabilities

Penyesuaian aset Experience adjustmentsprogram 552.459.837 (31.972.813) 10.753.910 782.496.228 215.257.512 on plan assets

Imbalan Pasti untuk Karyawan Sesuai DenganUndang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003

Post-Employment Benefits Under Labor LawNo. 13/2003

Perusahaan menghitung dan membukukan imbalanpasca kerja imbalan pasti untuk karyawan yangberhak sesuai dengan undang-undang yang berlaku.Untuk manfaat pensiun normal, Perusahaanmenghitung dan membukukan nilai yang tertinggiantara imbalan yang diterima karyawan berdasarkanundang-undang yang berlaku dengan manfaat yangditerima dari program pensiun imbalan pasti. Jumlahkaryawan yang berhak atas imbalan pasca kerjatersebut adalah 1.335 dan 1.202 karyawan masing-masing pada tahun 2013 dan 2012.

The Company calculates and records estimatedpost-employment benefits for its qualifyingemployees in accordance with Labor Law. Fornormal pension scheme, the Company calculatedand recognized the higher of the benefits under thelabor law and those under such pension plan.The number of employees entitled to the benefitsunder Labor Law was 1,335 and 1,202 employees in2013 and 2012, respectively.



- 42 -



2013 2012Rp Rp

Biaya jasa kini 8.510.389.703 5.800.002.335 Current service costBiaya bunga 5.367.941.240 4.826.614.919 Interest costAmortisasi kerugian aktuarial 2.146.159.224 1.819.383.980 Amortization of actuarial loss

Jumlah 16.024.490.167 12.446.001.234 Total

Dari beban untuk tahun 2013 dan 2012,Rp 9.246.324.793 dan Rp 7.258.926.323 masing-masing termasuk dalam beban pokok penjualan dansisanya beban umum dan administrasi.

Of the expenses for 2013 and 2012,Rp 9,246,324,793 and Rp 7,258,926,323,respectively, were included in cost of goods soldand the remainder in general and administrativeexpenses.



31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Nilai kini kewajiban yang Present value of unfundedtidak didanai 85.284.973.422 90.662.681.555 obligation

Kerugian aktuarial yang belumdiakui (23.653.078.511) (39.185.940.785) Unrecognized actuarial losses


Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut: Movements in the present value of obligation wereas follows:

31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Saldo awal 90.662.681.555 73.463.207.149 Beginning present value obligationBiaya jasa kini 8.510.389.703 5.800.002.335 Current service costBiaya bunga 5.367.941.240 4.826.614.919 Interest costPembayaran manfaat (5.869.336.026) (4.079.868.060) Benefits paidKerugian (keuntungan) aktuarial (13.386.703.050) 10.652.725.212 Actuarial losses (gains)

Saldo akhir 85.284.973.422 90.662.681.555 Ending present value obligation



31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Saldo awal tahun 51.476.740.770 43.110.607.596 Beginning of yearBeban tahun berjalan 16.024.490.167 12.446.001.234 Amount charged to incomePembayaran manfaat (5.869.336.026) (4.079.868.060) Benefits payment




- 43 -


2013 2012 2011 2010 2009Rp Rp Rp Rp Rp

Nilai kini kewajiban Present value of definedimbalan pasti 85.284.973.422 90.662.681.555 73.463.207.149 52.567.315.432 41.323.052.601 benefits obligation

Penyesuaian liabilitas Experience adjustmentsprogram 17.905.482.534 2.165.058.122 1.955.419.865 (127.185.839) 941.339.695 on plan liabilities

Imbalan Pasca Kerja Lainnya untuk Direksi danKomisaris berdasarkan Peraturan Perusahaantentang Direksi dan Dewan Komisaris

Other Post-Employment Benefits for Directors andCommissioners based on the Company’s Regulationregarding the Directors and Board ofCommissioners

Untuk Direksi dan Komisaris, Perusahaan membukukanimbalan pasca kerja yang jumlahnya ditentukan olehfaktor manfaat dan penghasilan. Jumlah direksi dankomisaris yang berhak atas imbalan pasca kerjatersebut adalah 10 orang di tahun 2013 dan 2012.

The Company recognized post-employment benefitsfor its Directors and Commissioners based onbenefits factor and salary. The number of directorsand commissioners entitled to the post-employmentbenefits is 10 persons in 2013 and 2012.



2013 2012Rp Rp

Biaya jasa kini 2.012.355.730 1.121.072.741 Current service costBiaya bunga 163.908.747 317.438.928 Interest costAmortisasi kerugian aktuarial 482.922.714 582.202.262 Amortization of actuarial loss

Jumlah 2.659.187.191 2.020.713.931 Total

Beban untuk tahun 2013 dan 2012 sudah termasuk didalam beban umum dan administrasi.

The expenses for 2013 and 2012 were included ingeneral and administrative expenses.



31/12/2013 31/12/2012Rp Rp

Nilai kini kewajiban 9.718.209.732 7.789.389.645 Present value of obligationKerugian aktuarial yang belum diakui (1.352.260.958) (2.082.628.062) Unrecognized actuarial losses


Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut: Movements in the present value of obligations wereas follows:

2013 2012Rp Rp

Saldo awal 7.789.389.645 5.648.678.281 Beginning present value of obligationBiaya jasa kini 2.012.355.730 1.121.072.741 Current service costBiaya bunga 163.908.747 317.438.928 Interest costKerugian (keuntungan) aktuarial (247.444.390) 702.199.695 Actuarial losses (gains)

Saldo akhir 9.718.209.732 7.789.389.645 Ending present value of obligation



- 44 -



2013 2012Rp Rp

Saldo awal tahun 5.706.761.583 3.686.047.652 Beginning of yearBeban tahun berjalan 2.659.187.191 2.020.713.931 Amount charged to income



2013 2012 2011 2010 2009Rp Rp Rp Rp Rp

Nilai kini kewajiban Present value of definedimbalan pasti 9.718.209.732 7.789.389.645 5.648.678.281 4.352.285.888 3.793.591.927 benefit obligation

Penyesuaian liabilitas Experience adjustmentsprogram 374.664.843 55.611.477 187.127.161 356.084.585 344.280.124 on plan liabilities

Imbalan Kerja Jangka Panjang Other Long-term Benefits

Perusahaan juga memberikan cuti jangka panjangkepada seluruh karyawan untuk setiap tahun kerjadimulai dari tahun kesepuluh karyawan tersebutbekerja pada Perusahaan (untuk jenjang staf) dansetiap 5 (lima) tahun kerja dimulai dari tahun kelima(untuk jenjang manajer) karyawan tersebut bekerjapada Perusahaan, sesuai dengan Peraturan KerjaBersama.

The Company also provides long service leave to allits employees for every year of service starting fromthe employees’ tenth year (for the staff level) withthe Company and for every 5 years of servicestarting from the employees’ fifth year (for themanager level) with the Company, in accordancewith the Collective Labor Agreement.

Jumlah yang diakui di laba rugi untuk tahun 2013 dan2012 masing-masing sebesar Rp 1.019.635.975 danRp 957.694.293.

Amounts recognized in profit or loss for 2013 and2012 amounted to Rp 1,019,635,975 andRp 957,694,293, respectively.

Dari beban untuk tahun 2013 dan 2012, jumlah yangdibebankan ke beban pokok penjualan masing-masing sebesar Rp 584.243.995 danRp 530.289.353. Sisanya termasuk dalam bebanumum dan administrasi.

Of the expenses for 2013 and 2012, amountcharged to cost of goods sold amounted toRp 584,243,995 and Rp 530,289,353, respectively.Remainder of the amounts were included in generaland administrative expenses.

Liabilitas diakui dalam laporan posisi keuangan padatanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masingsebesar Rp 5.618.475.885 dan Rp 5.396.137.410.

The liability recognized in the statements of financialposition as of December 31, 2013 and 2012amounted to Rp 5,618,475,885 andRp 5,396,137,410, respectively.



- 45 -

Kewajiban imbalan kerja pada tanggal 31 Desember2013 dan 2012 adalah berdasarkan laporan aktuarisindependen PT Padma Radya Aktuaria masing-masing pada tanggal 6 Januari 2014 dan 7 Januari2013. Asumsi utama yang digunakan dalammenentukan penilaian aktuaria adalah sebagaiberikut:

Employee benefits obligation as of December 31,2013 and 2012 were based on independentactuarial report of PT Padma Radya Aktuaria datedJanuary 6, 2014 and January 7, 2013, respectively.The actuarial valuation was carried out using thefollowing key assumptions:

2013 2012

Tingkat kematian 100% Tabel MortalitaIndonesia III

100% Tabel MortalitaIndonesia III

Mortality rate

Umur pensiun normal 55 tahun/55 years 55 tahun/55 years Normal pension age

Tingkat kenaikan gaji:Karyawan

Direksi dan Komisaris

10% per tahun/10% perannum




Salary incremental rate:Employees

Directors and Commissioners

Tingkat diskonto:Karyawan

Direksi dan Komisaris


8,25% per tahun/8.25%per annum



Discount rate:Employees

Directors and Commissioners

Imbal hasil ekspek-tasian aset program



Expected return oninvestment rate

18. MODAL SAHAM 18. CAPITAL STOCK

PersentaseJumlah Saham/ Kepemilikan/ Jumlah Modal

Number of Percentage of Disetor/TotalShares Ownership Paid-up Capital Name of Stockholders

RpMandom Corporation, Jepang 122.319.485 60,835% 61.159.742.500 Mandom Corporation, JapanPT Asia Jaya Paramita 22.754.894 11,317% 11.377.447.000 PT Asia Jaya ParamitaWilson Suryadi Sutan 10.187.262 5,067% 5.093.631.000 Wilson Suryadi SutanPT Asia Paramita Indah 3.260.384 1,622% 1.630.192.000 PT Asia Paramita IndahHarjono Lie* 253.004 0,126% 126.502.000 Harjono Lie*Sastra Widjaya** 19.000 0,009% 9.500.000 Sastra Widjaya**Yoshihiro Tsuchitani** 12.888 0,006% 6.444.000 Yoshihiro Tsuchitani**Masyarakat (masing-masing

kurang dari 5%) 42.259.750 21,018% 21.129.875.000 Public (each less than 5%)

Jumlah 201.066.667 100% 100.533.333.500 Total

2013

Nama Pemegang Saham



- 46 -

PersentaseJumlah Saham/ Kepemilikan/ Jumlah Modal

Number of Percentage of Disetor/TotalShares Ownership Paid-up Capital Name of Stockholders

RpMandom Corporation, Jepang 122.319.485 60,835% 61.159.742.500 Mandom Corporation, JapanPT Asia Jaya Paramita 22.754.894 11,317% 11.377.447.000 PT Asia Jaya ParamitaWilson Suryadi Sutan 10.137.262 5,042% 5.068.631.000 Wilson Suryadi SutanPT Asia Paramita Indah 3.260.384 1,622% 1.630.192.000 PT Asia Paramita IndahHarjono Lie* 253.004 0,126% 126.502.000 Harjono Lie*Sastra Widjaya** 19.333 0,010% 9.666.500 Sastra Widjaya**Yoshihiro Tsuchitani** 12.888 0,006% 6.444.000 Yoshihiro Tsuchitani**Masyarakat (masing-masing

kurang dari 5%) 42.309.417 21,042% 21.154.708.500 Public (each less than 5%)

Jumlah 201.066.667 100% 100.533.333.500 Total

2012

Nama Pemegang Saham

* Komisaris**Direktur

* Commissioner**Director

19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

SelisihModal DisetorDiatas Nilai

Nominal Saham/ Biaya EmisiPaid-in Capital Saham/

in Excess Share Issuance Jumlah/of Par Cost Total

Rp Rp Rp

Tambahan modal disetor Additional paid-in capitalsetelah penawaran umum after initial public offeringpada tahun 1993 33.557.236.000 - 33.557.236.000 in 1993

Kapitalisasi saham bonus Bonus sharespada tahun 1995 (13.000.000.000) - (13.000.000.000) distributed in 1995

Kapitalisasi saham bonus Bonus sharespada tahun 1997 (13.000.000.000) - (13.000.000.000) distributed in 1997

Penawaran Umum SahamTerbatas I sebanyak78 juta saham Limited Public Offering I ofpada tahun 2000 39.000.000.000 (1.779.510.383) 37.220.489.617 78 million shares in 2000

Penawaran Umum SahamTerbatas II sebanyak 24,96 juta Limited Public Offering II ofsaham pada tahun 2006 78.000.000.000 (2.533.374.301) 75.466.625.699 24.96 million shares in 2006

Penawaran Umum SahamTerbatas III sebanyak 20.106.667saham pada tahun Limited Public Offering III of2008 70.373.334.500 (2.086.075.022) 68.287.259.478 20,106,667 shares in 2008

Saldo per 31 Desember 2013 dan Balance as of December 31, 20132012 194.930.570.500 (6.398.959.706) 188.531.610.794 and 2012



- 47 -

20. PENJUALAN BERSIH 20. NET SALES

2013 2012Rp Rp

Lokal 1.467.469.382.769 1.353.396.092.953 LocalEkspor 576.885.714.519 510.174.529.396 Export

Penjualan Kotor 2.044.355.097.288 1.863.570.622.349 Gross SalesRetur penjualan (16.455.694.761) (12.417.796.790) Sales return

Penjualan Bersih 2.027.899.402.527 1.851.152.825.559 Net Sales

Rincian penjualan berdasarkan kategori produkadalah sebagai berikut:

Details of sales by product category are as follows:

2013 2012Rp Rp

Wanita 1.061.110.525.482 936.461.128.756 LadiesPria 889.176.625.219 876.980.266.487 MenLainnya 77.612.251.826 37.711.430.316 Others

Jumlah 2.027.899.402.527 1.851.152.825.559 Total

Pada tahun 2013 dan 2012, penjualan kepada pihak-pihak berelasi masing-masing adalah 87% darijumlah penjualan bersih (Catatan 27).

87% of net sales in 2013 and 2012 represent sales torelated parties (Note 27).

Penjualan bersih kepada pelanggan yang melebihi10% dari total penjualan bersih adalah penjualanuntuk PT Asia Paramita Indah masing-masing sebesar Rp 1.447.024.071.576 danRp 1.337.855.058.083 pada tahun 2013 dan 2012.

Net sales to a customer which constituted more than10% of total net sales pertain to sales to PT AsiaParamita Indah amounting to Rp 1,447,024,071,576and Rp 1,337,855,058,083 in 2013 and 2012,respectively.

21. BEBAN POKOK PENJUALAN 21. COST OF GOODS SOLD

2013 2012Rp Rp

Bahan baku dan bahan pengemas Raw and packaging materialsyang digunakan 1.009.672.465.723 904.000.586.754 used

Tenaga kerja langsung 134.207.450.990 98.349.792.924 Direct labor costsAmortisasi dan penyusutan 65.788.597.653 61.013.815.581 Amortization and depreciationBeban pabrikasi 78.641.967.572 68.169.603.291 Manufacturing overheads

Jumlah Biaya Produksi 1.288.310.481.938 1.131.533.798.550 Total Production Costs

Persediaan barang dalam proses Work in processSaldo awal 21.206.879.169 17.687.299.406 Beginning balanceSaldo akhir (26.740.383.680) (21.206.879.169) Ending balance

Beban Pokok Produksi 1.282.776.977.427 1.128.014.218.787 Cost of Goods ManufacturedPersediaan barang jadi Finished goods

Saldo awal 119.694.443.663 143.737.378.748 Beginning balanceSaldo akhir (169.948.939.458) (119.694.443.663) Ending balance

Jumlah 1.232.522.481.632 1.152.057.153.872 Total

Royalti (Catatan 27 dan 29) 92.510.448.964 83.659.632.026 Royalty (Notes 27 and 29)Pemakaian non komersial (74.247.255.394) (66.492.730.968) Non-commercial usage

Beban Pokok Penjualan 1.250.785.675.202 1.169.224.054.930 Cost of Goods Sold



- 48 -

Pembelian bahan baku dan bahan pengemas dariMandom Corporation, Jepang, pihak berelasi,masing-masing sebesar Rp 107.253.418.552 (10%)pada tahun 2013 dan Rp 113.310.116.803 (12%)pada tahun 2012 yang meliputi 10% atau lebih darijumlah pembelian (Catatan 27).

Purchases of raw and packaging materials fromMandom Corporation, Japan, a related partyamounted to Rp 107,253,418,552 (10%) in 2013 andRp 113,310,116,803 (12%) in 2012 which constituted10% or more of total purchases (Note 27).

22. BEBAN USAHA 22. OPERATING EXPENSES

2013 2012Rp Rp

Beban Penjualan Selling Expenses

Penjualan 154.402.616.760 143.447.234.448 SellingIklan dan promosi 87.973.347.081 62.788.066.952 Advertising and promotionSewa 52.032.596.346 43.934.800.542 RentInsentif 25.575.112.859 20.930.053.719 IncentivePengangkutan 13.597.286.323 14.381.945.842 TransportationPerjalanan dinas 5.734.164.534 6.278.428.937 TravelRiset pemasaran 3.522.441.840 2.736.936.726 Marketing researchLain-lain 6.767.362.355 4.536.398.071 Others

Jumlah 349.604.928.098 299.033.865.237 Total

Beban Umum dan Administrasi General and AdministrativeExpenses

Karyawan 158.703.349.938 127.261.039.025 PersonnelKantor 27.829.690.148 30.143.514.647 General officeKendaraan bermotor 6.348.124.518 5.730.772.181 Motor vehiclesPenyusutan 5.536.099.107 6.420.356.454 DepreciationAmortisasi 1.797.611.495 1.929.300.854 AmortizationPemeliharaan gedung 1.404.939.737 1.323.750.319 Building maintenance

Jumlah 201.619.814.943 172.808.733.480 Total

Jumlah 551.224.743.041 471.842.598.717 Total

23. PAJAK PENGHASILAN 23. INCOME TAX

Manfaat (beban) pajak Perusahaan terdiri dari: Tax benefit (expense) of the Company consists of thefollowing:

2013 2012Rp Rp

Pajak kini (61.972.472.750) (62.304.922.000) Current taxPajak tangguhan 3.823.236.671 9.415.621.441 Deferred tax

Bersih (58.149.236.079) (52.889.300.559) Net



- 49 -

Pajak Kini Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurutlaporan laba rugi komprehensif dengan laba kenapajak adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before tax perstatements of comprehensive income and taxableincome is as follows:

2013 2012Rp Rp

Laba sebelum pajak menurut Income before tax per statements oflaporan laba rugi komprehensif 218.297.701.912 203.263.152.528 comprehensive income

Perbedaan temporer: Temporary differences:Imbalan pasca kerja 14.367.163.244 12.038.231.593 Post-employment benefitsPenyisihan biaya promosi 9.567.721.764 23.380.601.572 Provision for promotionPenyisihan biaya gaji 777.901.192 (46.147.500) Provision for salariesPenyisihan biaya lain-lain 25.289.051 469.439.449 Other provisionsPerbedaan amortisasi Difference between commercial

komersial dan fiskal (255.258.002) (3.455.503.365) and fiscal amortizationPerbedaan penyusutan Difference between commercial

komersial dan fiskal (1.868.409.971) (1.628.524.152) and fiscal depreciationPenyisihan penurunan Provision for decline in value

nilai persediaan (7.529.962.029) 7.106.029.557 of inventoryPerbedaan antara keuntungan Difference between commercial

(kerugian) penjualan/penghapusan and fiscal loss (gain) on sale/aset tetap komersial dan fiskal 208.501.434 (201.641.390) disposal of property and equipment

Jumlah 15.292.946.683 37.662.485.764 Total

Perbedaan yang tidak dapat Nondeductible expensesdiperhitungkan menurut fiskal: (nontaxable income):Beban yang tidak dapat

dikurangkan 20.289.436.656 18.360.001.939 Nondeductible expensesPenghasilan yang sudah dikenakan

pajak final (5.990.193.834) (10.065.951.275) Income subjected to final tax

Jumlah 14.299.242.822 8.294.050.664 Total

Laba kena pajak 247.889.891.417 249.219.688.956 Taxable income

Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah sebagaiberikut:

Current tax expense and current tax payable arecomputed as follows:

2013 2012Rp Rp

Beban pajak kini 61.972.472.750 62.304.922.000 Current tax expense

Dikurangi pembayaran pajakpenghasilan dimuka Less prepaid income taxes

Pasal 22 9.312.276.000 10.858.336.000 Article 22Pasal 23 19.868.310 18.819.826 Article 23Pasal 25 42.968.652.831 43.020.011.248 Article 25

Jumlah 52.300.797.141 53.897.167.074 Total

Utang pajak kini (Catatan 15) 9.671.675.609 8.407.754.926 Current tax payable (Note 15)



- 50 -

Laba kena pajak dan utang pajak kini Perusahaantahun 2012 sudah sesuai dengan SuratPemberitahuan Pajak (SPT) yang disampaikan keKantor Pelayanan Pajak.

The taxable income and current tax payable of theCompany for 2012 is in accordance with thecorporate tax returns filed to the Tax Service Office.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalahsebagai berikut:

Details of deferred tax assets (liabilities) are asfollows:

Dikreditkan Dikreditkan(dibebankan) ke (dibebankan) ke

laba rugi/ laba rugi/1 Januari/ Credited 31 Desember/ Credited 31 Desember/January 1, (charged) to December 31, (charged) to December 31,

2012 income for the year 2012 income for the year 2013Rp Rp Rp Rp Rp

Aset (liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets (liabilities):Imbalan kerja 13.308.949.481 3.009.557.898 16.318.507.379 3.591.790.811 19.910.298.190 Employee benefitsPenyisihan untuk promosi 1.033.482.666 5.845.150.393 6.878.633.059 2.391.930.441 9.270.563.500 Provision for promotionPenyisihan biaya gaji 352.530.452 (11.536.875) 340.993.577 194.475.298 535.468.875 Provision for salaryPenyisihan penurunan Provision for decline in value of

nilai persediaan 506.316.624 1.776.507.389 2.282.824.013 (1.882.490.507) 400.333.506 inventoryPerbedaan antara penyusutan Difference between commercial

komersial dan fiskal 1.084.722.886 (457.541.386) 627.181.500 (414.977.134) 212.204.366 and fiscal depreciationPenyisihan biaya lain-lain - 117.359.863 117.359.863 6.322.263 123.682.126 Other provisionPerbedaan antara amortisasi Difference between commercial

komersial dan fiskal 345.265.533 (863.875.841) (518.610.308) (63.814.501) (582.424.809) and fiscal amortization

Aset pajak tangguhan - bersih 16.631.267.642 9.415.621.441 26.046.889.083 3.823.236.671 29.870.125.754 Deferred tax assets - net

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalianlaba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajakyang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the tax expense and theamounts computed by applying the effective tax ratesto income before tax is as follows:

2013 2012Rp Rp

Laba sebelum beban pajak menurut Income before tax per statements oflaporan laba rugi komprehensif 218.297.701.912 203.263.152.528 comprehensive income

Pajak penghasilan dengan tarif 25% (54.574.425.478) (50.815.788.132) Tax expense at 25%

Pengaruh pajak atas manfaat (beban)yang tidak dapat diperhitungkan Tax effect of nontaxable incomemenurut fiskal: (nondeductible expenses):Beban yang tidak dapat

dikurangkan (5.072.359.163) (4.590.000.485) Nondeductible expensesPenghasilan bunga dan sewa

yang sudah dikenakan pajak Interest and rental incomefinal 1.497.548.458 2.516.487.819 subjected to final tax

Jumlah (3.574.810.705) (2.073.512.666) Total

Faktor pembulatan 104 239 Rounding factor

Beban pajak (58.149.236.079) (52.889.300.559) Tax expense



- 51 -

24. LABA PER SAHAM DASAR 24. BASIC EARNINGS PER SHARE

2013 2012Rp Rp

Laba bersih tahun berjalan 160.148.465.833 150.373.851.969 Net income for the year

Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average numberyang beredar 201.066.667 201.066.667 of shares outstanding

Laba bersih per saham dasar 796 748 Basic earnings per share

Perusahaan tidak menghitung laba per sahamdilusian karena Perusahaan tidak mempunyai efekberpotensi saham biasa bersifat dilutif pada tahun2013 dan 2012.

The Company does not compute diluted earning pershare since the Company does not have potentiallydiluted ordinary shares in 2013 and 2012.

25. CADANGAN UMUM 25. APPROPRIATION FOR GENERAL RESERVE

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunansebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 13tanggal 6 Mei 1997 dari A. Partomuan Pohan, S.H.,notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujuiantara lain pembentukan cadangan umum sebesarRp 5.200 juta dari laba bersih tahun 1996.

In the Annual Stockholders’ Meeting, as stated inNotarial Deed No. 13 dated May 6, 1997 ofA. Partomuan Pohan, S.H., notary public in Jakarta,the stockholders approved, among others, toappropriate Rp 5,200 million of the 1996 net incomefor general reserve.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunansebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 6tanggal 6 Mei 1998 dari A. Partomuan Pohan, S.H.,notaris di Jakarta, pemegang saham antara lainmenyetujui penambahan cadangan umum sebesarRp 2.600 juta dari laba bersih tahun 1997.


Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunansebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 27tanggal 9 Mei 2000 dari A. Partomuan Pohan, S.H.,notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujuiantara lain penambahan cadangan umum sebesarRp 7.800 juta dari laba bersih tahun 1999.


Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunansebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 30tanggal 25 April 2006 dari P. Sutrisno A. TampubolonSH., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang sahammenyetujui antara lain penambahan cadangan umumsebesar Rp 2.496 juta dari laba bersih tahun 2005.

In the Annual Stockholders’ Meeting, as stated inNotarial Deed No. 30 dated April 25, 2006 ofP. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn., notary publicin Jakarta, the stockholders approved, among others,to appropriate Rp 2,496 million of the 2005 netincome for general reserve.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunansebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 16tanggal 23 April 2009 dari P. Sutrisno A. TampubolonSH., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang sahammenyetujui antara lain penambahan cadangan umumsebesar Rp 2.011 juta dari laba bersih tahun 2008.

In the Annual Stockholders’ Meeting, as stated inNotarial Deed No. 16 dated April 23, 2009 ofP. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn., notary publicin Jakarta, the stockholders approved, among others,to appropriate Rp 2,011 million of the 2008 netincome for general reserve.



- 52 -

26. DIVIDEN KAS 26. CASH DIVIDENDS

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunansebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 24tanggal 24 April 2013 dari P. Sutrisno A. TampubolonSH., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang sahammenyetujui pembagian dividen sebesarRp 74.394.666.790 atau Rp 370 per saham untuktahun buku 2012.

In the Annual Stockholders’ Meeting as stated inDeed No. 24 dated April 24, 2013 ofP. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn., notary publicin Jakarta, the stockholders approved to distributecash dividends of Rp 74,394,666,790 or Rp 370 pershare for 2012.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunansebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 11tanggal 24 April 2012 dari P. Sutrisno A. TampubolonSH., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang sahammenyetujui pembagian dividen sebesarRp 74.394.666.790 atau Rp 370 per saham untuktahun buku 2011.

In the Annual Stockholders’ Meeting as stated inDeed No. 11 dated April 24, 2012 ofP. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn., notary publicin Jakarta, the stockholders approved to distributecash dividends of Rp 74,394,666,790 or Rp 370 pershare for 2011.

27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONSWITH RELATED PARTIES

Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship

a. Mandom Corporation, Jepang adalah entitasinduk Perusahaan.

a. Mandom Corporation, Japan is the majoritystockholder of the Company.

b. Pihak berelasi yang pemegang sahamutamanya sama dengan pemegang sahamutama Perusahaan:

b. Related parties with the same majoritystockholder of the Company:

Mandom Corporation (Singapore) Pte.,Ltd.

Mandom Corporation (Thailand) Ltd. Mandom Corporation (India) Pvt., Ltd Mandom China Corporation Mandom Korea Corporation Mandom (Malaysia) Sdn Bhd Mandom Philippines Corporation Mandom Taiwan Corporation Sunwa Marketing Co., Ltd. Zhongshan City Rida Cosmetics Co., Ltd.

Mandom Corporation (Singapore) Pte., Ltd.

Mandom Corporation (Thailand) Ltd. Mandom Corporation (India) Pvt., Ltd Mandom China Corporation Mandom Korea Corporation Mandom (Malaysia) Sdn Bhd Mandom Philippines Corporation Mandom Taiwan Corporation Sunwa Marketing Co., Ltd. Zhongshan City Rida Cosmetics Co., Ltd.

c. PT Asia Paramita Indah adalah entitas yangdikendalikan oleh salah seorang personilmanajemen kunci Perusahaan.

c. PT Asia Paramita Indah is an entity that iscontrolled by a key management personnel ofthe Company.

Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Perusahaan melakukan transaksi dengan pihakberelasi, dimana harga atas transaksi-transaksipenjualan dan pembelian pada umumnya ditentukanmelalui negosiasi atau persyaratan perjanjian.

The Company has transactions with related parties,wherein prices for sales and purchases transactionsare generally determined by negotiation or asrequired on the agreements.

a. 87% dari jumlah penjualan bersih masing-masing pada tahun 2013 dan 2012, merupakanpenjualan kepada pihak berelasi. Pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012, piutang ataspenjualan tersebut dicatat sebagai bagian daripiutang usaha, yang meliputi masing-masing19% dan 22% dari jumlah aset.

a. Sales to related parties constituted 87% in2013 and 2012 of the total net sales.At December 31, 2013 and 2012, thereceivables from these sales were presentedas trade accounts receivable, whichconstituted 19% and 22% of the total assets,respectively.



- 53 -

Rincian penjualan kepada pihak berelasi adalahsebagai berikut:

Details of sales to related parties are asfollows:

2013 2012Rp Rp

Lokal LocalPT Asia Paramita Indah 1.447.024.071.576 1.337.855.058.083 PT Asia Paramita Indah

Ekspor ExportMandom Corporation, Jepang 113.146.109.086 106.737.064.103 Mandom Corporation, JapanMandom (Malaysia) Sdn Bhd 62.317.052.828 51.692.993.567 Mandom (Malaysia) Sdn BhdMandom Philippines Mandom Philippines

Corporation 57.975.975.850 59.708.082.909 CorporationMandom Corporation Mandom Corporation

(Thailand) Ltd. 36.291.502.096 35.807.506.396 (Thailand) Ltd.Mandom Corporation (India) Mandom Corporation (India)

Pvt., Ltd. 33.871.483.105 20.873.122.828 Pvt., Ltd.Mandom Corporation Mandom Corporation

(Singapore) Pte., Ltd. 4.108.811.526 2.685.616.262 (Singapore) Pte., Ltd.Sunwa Marketing Co., Ltd. 2.569.706.080 154.791.000 Sunwa Marketing Co., Ltd.Mandom Taiwan Corporation 1.550.003.767 927.585.442 Mandom Taiwan CorporationMandom Korea Corporation 1.176.006.460 1.025.961.439 Mandom Korea Corporation

Jumlah 1.760.030.722.374 1.617.467.782.029 Total

b. Pembelian bahan baku dan bahan pengemasdari Mandom Corporation, Jepang sejumlahRp 107.253.418.552 (10%) pada tahun 2013dan Rp 113.310.116.803 (12%) pada tahun2012.

b. Purchases of raw and packaging materialsfrom Mandom Corporation, Japan amounted toRp 107,253,418,552 (10%) in 2013 andRp 113,310,116,803 (12%) in 2012.

c. Manfaat yang diberikan kepada karyawan kunciuntuk periode yang berakhir tanggal31 Desember adalah sebagai berikut:

c. Benefits provided to key managementpersonnel for the period ended December 31are as follows:

2013 2012Rp Rp

Imbalan kerja jangka pendek 23.630.681.484 20.670.896.225 Short-term benefitsImbalan pasca kerja 2.659.187.191 2.020.713.931 Post-employment benefits

Jumlah 26.289.868.675 22.691.610.156 Total

d. Royalti dan biaya trademark atas pemberianhak khusus yang diberikan MandomCorporation, Jepang sejumlahRp 78.718.891.343 pada tahun 2013 danRp 72.133.421.933 pada tahun 2012 dicatatsebagai beban pokok penjualan. Pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012, utang royalti padabiaya yang masih harus dibayar masing-masingsebesar Rp 4.210.993.941 danRp 4.565.311.070.

d. Royalty and trademark fees for the exclusiverights granted by Mandom Corporation, Japanamounted to Rp 78,718,891,343 in 2013 andRp 72,133,421,933 in 2012, which werecharged to cost of goods sold. As ofDecember 31, 2013 and 2012, outstandingroyalty payable presented under accruedexpenses amounted to Rp 4,210,993,941 andRp 4,565,311,070, respectively.



- 54 -

e. Sehubungan dengan perjanjian distribusi antaraPerusahaan dengan PT Asia Paramita Indah,Perusahaan mencatat beban insentif untukdistributor utama sebesar Rp 3.844.370.358dan Rp 3.613.525.290 masing-masing padatahun 2013 dan 2012. Pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012, utang insentif danutang yang timbul dari beban-bebanPerusahaan yang telah dibayarkan terlebihdahulu oleh PT Asia Paramita Indah disajikanpada biaya yang masih harus dibayar masing-masing sebesar Rp 11.221.986.393 danRp 1.543.384.595.

e. In connection with distributorship agreementsbetween the Company and PT Asia ParamitaIndah, the Company recorded incentiveexpenses for the main distributor amounting toRp 3,844,370,358 and Rp 3,613,525,290 in2013 and 2012, respectively. As ofDecember 31, 2013 and 2012, the outstandingpayable relating to this incentive and payablearising from the Company’s expenses whichwere paid in advance by PT Asia ParamitaIndah are presented under accrued expensesamounting to Rp 11,221,986,393 andRp 1,543,384,595, respectively.

28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION

Perusahaan melaporkan segmen-segmen sesuaiPSAK 5 (revisi 2009) berdasarkan divisi operasi.

The Company’s reportable segments under PSAK 5(Revised 2009) are based on their operatingdivision.

Penjualan Produk Kosmetik Cosmetic Products Sales

Perusahaan hanya memiliki satu segmen usaha yaitukosmetika. Informasi mengenai produk kosmetikayang digunakan untuk tujuan pelaporan manajemenadalah sebagai berikut:

The Company has only one business segment,which is cosmetics. Information about the cosmeticproducts used for management reporting purposesis as follows:

2013 2012Rp Rp

Perawatan kulit dan rias 739.341.567.499 679.862.366.636 Skin care and make-upPerawatan rambut 665.917.290.500 647.698.052.035 Hair careWangi-wangian 570.409.918.414 490.760.742.676 FragranceLain-lain 52.230.626.114 32.831.664.212 Others

Penjualan bersih 2.027.899.402.527 1.851.152.825.559 Net sales

Pasar Geografis Geographical Market

Penjualan Perusahaan di pasar domestik (Indonesia)adalah 72% dari penjualan bersih pada tahun 2013dan 2012. Penjualan ke Uni Emirat Arab masing-masing sebesar 12% dan 10% dari penjualan bersihtahun 2013 dan 2012, sedangkan penjualan keJepang merupakan 6% dari penjualan bersih tahun2013 dan 2012. Penjualan lainnya berasal daripenjualan ekspor ke beberapa negara, terutama keMalaysia, Filipina, Thailand, Singapura, Korea, Cina,Taiwan dan India.

The Company’s sales in the domestic market(Indonesia) is 72% of the net sales in 2013 and2012. Sales to United Arab Emirates constitute 12%and 10% of the net sales in 2013 and 2012,respectively while sales to Japan constitute 6% ofthe net sales in 2013 and 2012. The remaining saleswere from exports to several countries, mainly toMalaysia, Philippines, Thailand, Singapore, Korea,China, Taiwan and India.

Wilayah Geografis Geographical Area

Seluruh aset tidak lancar Perusahaan berada diwilayah Indonesia.

All of the Company’s non-current assets are locatedin Indonesia area.



- 55 -

29. IKATAN 29. COMMITMENTS

a. Pada bulan Maret 2013, Perusahaanmengadakan perjanjian dengan PT KajimaIndonesia sebagai kontraktor untuk desain dankonstruksi bangunan pabrik dan gedungperkantoran baru Perusahaan di Cibitung. Totalnilai kontrak untuk pembangunan tersebutsebesar Rp 275,2 milyar dan US$ 11,5 juta.Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaantelah membayar sejumlah Rp 165,1 milyar danUS$ 6,9 juta dari total nilai kontrak. Pembayarankedua perjanjian konstruksi tersebut akandilakukan pada akhir bulan Juni 2014,merupakan 30% dari total nilai kontrak danpembayaran akhir merupakan 10% dari totalnilai kontrak pada akhir bulan Desember 2014.

a. In March 2013, the Company entered into anagreement with PT Kajima Indonesia ascontractor for the design and construction ofthe Company’s new factory and office buildingin Cibitung. Total contract price for theconstruction is Rp 275.2 billion and US$ 11.5milllion. As of December 31, 2013, theCompany has paid Rp 165.1 billion andUS$ 6.9 million of the total contract price. Thesecond payment for the constructionagreement will be made in the end of June2014 representing 30% of the total contractprice and the final payment representing 10%of the total contract price in the end ofDecember 2014.

Perusahaan mempunyai komitmen kontraktualyang belum diselesaikan dengan berbagaipemasok pihak ketiga, sehubungan denganpembelian mesin dan peralatan pabrik sejumlahRp 59,7 milyar pada tanggal 31 Desember2013 dan Rp 26,8 milyar pada tanggal31 Desember 2012.

The Company also has outstandingcontractual commitments with third partysuppliers, relating to the purchase ofmachinery and factory equipment amounting toRp 59.7 billion at December 31, 2013 andRp 26.8 billion at December 31, 2012.

b. Perusahaan mengadakan perjanjian royaltidengan Mandom Corporation, Jepang, pihakberelasi (Catatan 27d), yang memberikanPerusahaan hak ekslusif untuk pemakaianmerek dan teknik dalam memproduksi produk-produk Mandom. Royalti ditentukan sebesar 2%sampai dengan 6% dari penjualan bersih sesuaidengan perjanjian. Perjanjian ini berlaku1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang secaraotomatis kecuali jika kedua belah pihakmemutuskan untuk merubah atau mengakhiriperjanjian.

b. The Company entered into royalty agreementswith Mandom Corporation, Japan, a relatedparty (Note 27d), granting the Companyexclusive rights for brand and technique inproducing Mandom products. The royalty feesare computed at 2% to 6% of net sales asdefined in the agreement. The agreement isvalid for a period of 1 (one) year and can beautomatically renewed unless changed orterminated by both parties.

c. Perusahaan mengadakan perjanjian royaltidengan J.O. Cosmetics Co., Ltd. sertaKusdianto Soewarno (pemilik merek JohnnyAndrean), pihak ketiga, sehubungan denganpenjualan atas produk-produk tertentu.Berdasarkan perjanjian pemakaian merek,kompensasi atas penggunaan merek JohnnyAndrean akan dibayarkan kepada PT HarmoniMitrajaya. Royalti ditentukan sebesar 1%sampai dengan 4% dari penjualan bersih sesuaidengan perjanjian.

c. The Company entered into royalty agreementswith J.O. Cosmetics Co., Ltd. and KusdiantoSoewarno (Johny Andrean trademark holder),third parties, in relation to the sales of certainproducts. Based on royalty agreement,compensation on the rights granted for JohnyAndrean trademark will be paid to PT HarmoniMitrajaya. The royalty fees are computed at1% to 4% of net sales as defined in theagreements.

Perjanjian ini berlaku untuk 3 (tiga) hingga10 (sepuluh) tahun dan dapat diperpanjangsecara otomatis, kecuali jika kedua belah pihakmemutuskan untuk mengakhiri perjanjiandengan pemberitahuan yang disyaratkan.

The agreement is valid for a period of 3 (three)to 10 (ten) years and can be extendedautomatically, unless either party gives therequired notice of termination.



- 56 -

Royalti atas pemberitahuan hak yang diberikanJ.O. Cosmetics Co., Ltd. dan KusdiantoSoewarno sejumlah Rp 12.294.945.291 padatahun 2013 dan Rp 11.222.508.850 pada tahun2012 dibebankan sebagai beban pokokpenjualan.

Royalty for the rights granted by J.O.Cosmetics Co., Ltd. and Kusdianto Soewarno,which amounted to Rp 12,294,945,291 in 2013and Rp 11,222,508,850 in 2012, were chargedto cost of goods sold.

d. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,Perusahaan mempunyai beberapa fasilitas kreditdan Letter of Credit (L/C) yang belum digunakandari Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, BankResona Perdania, Bank Mizuho Indonesia, danThe Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd., denganjumlah fasilitas masing-masing sebesar Rp 100milyar dan US$ 9,14 juta.

d. As of December 31, 2013 and 2012, theCompany also had unused credit facilities andLetter of Credit (L/C), from Bank SumitomoMitsui Indonesia, Bank Resona Perdania,Bank Mizuho Indonesia and The Bank ofTokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd., with total facilitiesamounting to Rp 100 billion and US$ 9.14million.

e. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusidengan PT Asia Paramita Indah, pihak berelasi,serta dengan Ace Distributors FZE, pihak ketiga(Catatan 27e), sehubungan denganpendistribusian produk-produk Perusahaan diwilayah tertentu sesuai dengan syarat dankondisi yang ditetapkan dalam perjanjian.Perjanjian ini berlaku 1 (satu) tahun dan dapatdiperpanjang secara otomatis, kecuali jikadihentikan sesuai dengan persetujuan keduabelah pihak.

e. The Company entered into distributorshipagreements with PT Asia Paramita Indah,related party (Note 27e), and Ace DistributorsFZE, third parties, in relation to the distributionof the Company’s products in certain territoriesunder terms and conditions stated in theagreements. The agreements are valid for aperiod of 1 (one) year and will be extendedautomatically, unless terminated by approval ofboth parties.

f. Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasamadengan PT Tanesia untuk menyediakan jasamanajemen dan menyewakan bangunan dankendaraan. Perjanjian ini berlaku 1 (satu) tahundan dapat diperpanjang secara otomatis,kecuali jika kedua belah pihak memutuskanuntuk mengakhiri perjanjian denganpemberitahuan yang disyaratkan.

f. The Company entered into cooperationagreements with PT Tanesia for the provisionof management assistance and lease of itsbuildings and vehicles. The agreements arevalid for a period of 1 (one) year and can beextended automatically, unless either partygives the required notice of termination.

g. Pada bulan September 2012, Perusahaanmenandatangani perjanjian lisensi barangdagangan dengan Rovio Entertainment, Ltd.,pemegang lisensi ”Angry Birds” dengan tujuanuntuk pembuatan produk-produk tertentu(Produk Berlisensi) ”Merek Dagang - AngryBirds” dan hak untuk mendistribusikan,menjual, mengiklankan, memasarkan danmempromosikan Produk Berlisensi. Perjanjianini berlaku sampai 30 April 2015, kecuali jikadiberhentikan lebih awal sebagaimanaditetapkan dalam perjanjian lisensi berikutnya.Produk Berlisensi tersebut diluncurkan padabulan November 2012.

g. In September 2012, the Company entered intoa merchandise license agreement with RovioEntertainment Ltd., who holds the license of“Angry Birds”, for the purpose of manufacturingcertain products (Licensed Products) “AngryBirds - Trademark” and the rights to distribute,sell, advertise, market and promote theLicensed Products. The agreement shall be inforce until April 30, 2015, unless earlyterminated as provided in the subsequentlicense agreement. The Licensed Productswere launched in November 2012.

Berdasarkan perjanjian, Perusahaan harusmembayar royalti setara dengan 6% dari fakturtagihan atas Produk Berlisensi. Perjanjiantersebut juga mengatur ketentuan bagiPerusahaan untuk memberikan biaya jaminanminimum dan dana pemasaran umum.

Based on the agreement, the Company shallpay royalties equivalent to 6% of net invoicedbillings from the Licensed Products. Theagreement also prescribes the Company toprovide for a minimum guarantee fee andcommon marketing fund.



- 57 -

Biaya royalti dari perjanjian lisensi barangdagangan dibebankan ke laba rugi pada bebanpokok penjualan untuk tahun yang berakhir31 Desember 2013 dan 2012 masing-masingsebesar Rp 1.496.612.330 dan Rp 303.701.243.

Royalty costs from the merchandise licenseagreement charged to profit or loss under costof goods sold for the period endedDecember 31, 2013 and 2012 amounted toRp 1,496,612,330 and Rp 303,701,243,respectively.

30. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATAUANG ASING

30. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,Perusahan mempunyai aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2013 and 2012, the Companyhad monetary assets and liabilities denominated inforeign currencies as follows:

2013 2012Mata uang asing/ Rupiah/ Mata uang asing/ Rupiah/

Foreign currencies Rupiah Foreign currencies Rupiah

Aset AssetsKas dan setara kas US$ 741.599 9.039.351.064 98.799 955.382.075 Cash and cash

JPY 61.169.768 7.106.018.545 8.399.181 940.429.420 equivalentsInvestasi US$ 200.106 2.439.092.034 223.009 2.156.499.448 InvestmentsPiutang usaha US$ 971.546 11.842.174.316 2.116.628 20.467.788.409 Trade accounts

JPY 71.789.643 8.339.716.680 110.721.717 12.397.156.343 receivableUang jaminan US$ 233.659 2.848.064.554 227.766 2.202.497.220 Guarantee deposits

Jumlah Aset 41.614.417.193 39.119.752.915 Total Assets

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha US$ 2.542.069 30.985.275.994 704.011 6.807.788.888 Trade accounts payable

JPY 327.659.664 38.063.829.975 30.843.416 3.453.438.591EUR 27.327 459.675.286 664 8.500.495

Utang lain-lain US$ 140.392 1.711.237.722 45.486 439.844.785 Other accounts payableJPY 1.718.955 199.688.940 424.558 47.536.401EUR 51.331 863.461.337 - -SIN$ 305 2.934.611 - -

Biaya yang masihharus dibayar US$ 2.295 27.973.755 1.669 16.135.749 Accrued expenses

Jaminan pelanggan US$ 200.106 2.439.092.034 223.009 2.156.499.448 Customer deposits

Jumlah Kewajiban 74.753.169.654 12.929.744.357 Total Liabilities

Aset (Liabilitas) Bersih (33.138.752.461) 26.190.008.558 Net Assets (Liabilities)

Kurs konversi yang digunakan Perusahaan padatanggal 31 Desember 2013 dan 2012, serta kurskonversi pada tanggal 5 Maret 2014 adalah sebagaiberikut:

The conversion rates used by the Company onDecember 31, 2013 and 2012, and the exchangerates on March 5, 2014, are as follows:

5 Maret/ 31 Desember/ 31 Desember/March 5, 2014 December 31, 2013 December 31, 2012 Currency

Rp Rp Rp

1 US$ 11.580 12.189 9.670 US$ 11 JPY 113,3795 116,1688 111,9668 JPY 11 Euro 15.903 16.821 12.810 Euro 11 SIN$ 9.112 9.628 - SIN$ 1

Mata Uang



- 58 -

31. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 31. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIALINSTRUMENTS

Pinjaman yang Liabilitas padadiberikan dan Tersedia biaya perolehan

piutang/ untuk dijual/ diamortisasi/Loans and Available-for- Liabilities at

Receivables sale amortized costRp Rp Rp

Aset Keuangan Lancar Current Financial AssetsKas dan setara kas 73.824.541.258 - - Cash and cash equivalentsInvestasi Investments

Deposito berjangka 2.439.092.034 - - Time depositsEfek yang tersedia untuk dijual - 2.926.995.000 - Available-for-sale securities

Piutang usaha 289.170.460.253 - - Trade accounts receivablePiutang lain-lain 1.096.723.398 - - Other accounts receivable

Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial AssetsPiutang lain-lain 1.333.430.112 - - Other accounts receivableUang jaminan 5.174.025.182 - - Guarantee deposits

Jumlah Aset Keuangan 373.038.272.237 2.926.995.000 - Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial LiabilitiesUtang usaha - - 92.423.374.088 Trade accounts payableUtang lain-lain - - 8.904.419.614 Other accounts payableBiaya yang masih harus dibayar - - 72.987.770.432 Accrued expensesJaminan pelanggan - - 2.439.092.034 Customer deposits

Jumlah Liabilitas Keuangan - - 176.754.656.168 Total Financial Liabilities

2013

Pinjaman yang Liabilitas padadiberikan dan Tersedia biaya perolehan

piutang/ untuk dijual/ diamortisasi/Loans and Available-for- Liabilities at

Receivables sale amortized costRp Rp Rp

Aset Keuangan Lancar Current Financial AssetsKas dan setara kas 134.940.399.040 - - Cash and cash equivalentsInvestasi Investments

Deposito berjangka 72.156.499.448 - - Time depositsEfek yang tersedia untuk dijual - 2.466.455.000 - Available-for-sale securities

Piutang usaha 289.207.452.957 - - Trade accounts receivablePiutang lain-lain 1.104.059.482 - - Other accounts receivable

Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial AssetsPiutang lain-lain 1.252.204.921 - - Other accounts receivableUang jaminan 4.603.788.404 - - Guarantee deposits

Jumlah Aset Keuangan 503.264.404.252 2.466.455.000 - Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial LiabilitiesUtang usaha - - 18.497.356.163 Trade accounts payableUtang lain-lain - - 4.429.124.220 Other accounts payableBiaya yang masih harus dibayar - - 51.453.414.204 Accrued expensesJaminan pelanggan - - 2.156.499.448 Customer deposits

Jumlah Liabiitas Keuangan - - 76.536.394.035 Total Financial Liabilities

2012



- 59 -

32. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN DAN RISIKO MODAL

32. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISKAND CAPITAL RISK MANAGEMENT

a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management

Perusahaan mengelola risiko modal untukmemastikan bahwa mereka akan mampu untukmelanjutkan kelangsungan hidup, selainmemaksimalkan keuntungan para pemegangsaham melalui optimalisasi saldo ekuitas.Struktur modal Perusahaan terdiri dari kas dansetara kas (Catatan 5), deposito berjangka(Catatan 6), modal yang ditempatkan(Catatan 18), tambahan modal disetor(Catatan 19) dan saldo laba.

The Company manages capital risk to ensurethat they will be able to continue as goingconcern, in addition to maximizing the profits ofthe shareholders through the optimization of thebalance of equity. The Company's capitalstructure consists of cash and cash equivalents(Note 5), time deposits (Note 6), capital stock(Note 18), additional paid-in capital (Note 19)and retained earnings.

Dewan Direksi Perusahaan secara berkalamelakukan peninjauan struktur permodalanPerusahaan. Sebagai bagian dari tinjauan ini,Dewan Direksi mempertimbangkan biayapermodalan dan risiko yang berhubungan.

The Board of Directors of the Companyperiodically reviews the Company's capitalstructure. As part of this review, the Board ofDirectors considers the cost of capital andrelated risk.

b. Tujuan dan kebijakan manajemen risikokeuangan

b. Financial risk management objectives andpolicies

Tujuan dan kebijakan manajemen risikokeuangan Perusahaan adalah untuk memastikanbahwa sumber daya keuangan yang memadaitersedia untuk operasi dan pengembanganbisnis, serta untuk mengelola risiko mata uangasing, tingkat bunga, kredit dan risiko likuiditas.Perusahaan beroperasi dengan pedoman yangtelah ditentukan oleh Dewan Direksi.

The Company’s overall financial riskmanagement and policies seek to ensure thatadequate financial resources are available foroperation and development of their business,while managing their exposure to foreignexchange risk, interest rate risk, credit andliquidity risks. The Company operates withindefined guidelines that are approved by theBoard of Directors.

i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management

Perusahaan terekspos pengaruh fluktuasinilai tukar mata uang asing terutamakarena transaksi yang didenominasi dalammata uang asing seperti penjualan ekspordan pembelian barang yang didenominasidalam mata uang asing.

The Company is exposed to the effect offoreign currency exchange rate fluctuationmainly because of foreign currencydenominated transactions such as exportsales and purchases of goods denominatedin foreign currency.

Perusahaan mengelola eksposur matauang asing dengan mencocokkan, sebisamungkin, penerimaan dan pembayarandalam masing-masing individu mata uang.Jumlah eksposur mata uang asing bersihPerusahaan pada tanggal pelaporandiungkapkan dalam Catatan 30.

The Company manages the foreigncurrency exposure by matching, as far aspossible, receipts and payments in eachindividual currency. The Company’s netopen foreign currency exposure as atreporting dates is disclosed in Note 30.



- 60 -

Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis

Tabel berikut merinci sensitivitasPerusahaan terhadap peningkatanpersentase dan penurunan rupiahterhadap mata uang asing yang relevan.Tingkat sensitivitas digunakan ketikamelaporkan risiko mata uang asing secarainternal kepada karyawan kunci danmerupakan penilaian manajemen terhadapperubahan yang mungkin terjadi dalamnilai tukar asing. Analisis sensitivitashanya mencakup pos-pos moneter yangberedar yang didenominasi mata uangasing dan menyesuaikan translasi merekapada akhir periode untuk persentaseperubahan nilai tukar mata uang asing.Pada 2013 dengan liabilitas moneterbersih pada tanggal 31 Desember 2013,jumlah angka positif di bawah inimenunjukkan penurunan laba bila rupiahmelemah terhadap mata uang yangrelevan. Untuk persentase penguatanrupiah terhadap mata uang yang relevan,akan ada dampak yang dapatdibandingkan pada laba dan saldo dibawah ini akan menjadi negatif. Pada2012 dengan aset moneter bersih padatanggal 31 Desember 2012, jumlah angkapositif menunjukkan kenaikan laba dimana Rupiah melemah terhadap matauang yang relevan. Untuk persentasepenguatan Rupiah terhadap mata uangyang relevan, akan ada dampak yangdapat dibandingkan pada laba dan saldodi bawah ini akan menjadi negatif.

The following table details the Company’ssensitivity to a percentage increase anddecrease in the IDR against the relevantforeign currencies. The sensitivity rateused when reporting foreign currency riskinternally to key management personneland represents management's assessmentof the reasonably possible change inforeign exchange rates. The sensitivityanalysis includes only outstanding foreigncurrency denominated monetary items andadjusts their translation at the period endfor a percentage change in foreign currencyrates. For 2013, with net monetary liabilitiesas at December 31, 2013, a positivenumber below indicates a decrease in profitwhere the IDR weakens against therelevant currency. For a percentagestrengthening of the IDR against therelevant currency, there would be acomparable impact on the profit, and thebalances below would be negative. For2012, with net monetary assets as atDecember 31, 2012, a positive numberindicates an increase in profit where theIDR weakens against the relevant currency.For a percentage strengthening of the IDRagainst the relevant currency, there wouldbe a comparable impact on the profit, andthe balances below would be negative.

US$ impact JPY impact EUR impact SIN$ impact(7% increase/decrease) (6% increase/decrease) (8% increase/decrease) (7% increase/decrease)

Laba rugi 629.642.828 1.369.067.021 105.850.930 205.423 Profit or loss

2013

US$ impact JPY impact EUR impact(2% increase/decrease) (2% increase/decrease) (2% increase/decrease)

Laba rugi 327.237.966 196.732.215 170.010 Profit or loss

2012

Tidak ada dampak lain pada ekuitasPerusahaan selain yang sudahmempengaruhi laba atau rugi.

There is no other impact on the Company’sequity other than those already affectingprofit or loss.

Eksposur nilai tukar asing bervariasiselama tahun berjalan tergantung padavolume transaksi yang melibatkan matauang selain Rupiah. Meskipun demikian,analisis di atas dianggap mewakili risikomata uang Perusahaan.

Exposures to foreign exchange rates varyduring the year depending on the volume oftransactions involving currencies other thanthe IDR. Nonetheless, the analysis above isconsidered to be representative of theCompany’s currency risk.



- 61 -

ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management

Perusahaan terekspos terhadap risikotingkat bunga nilai wajar karena, depositobank, dan piutang lain-lain memiliki tingkatbunga tetap.

The Company is exposed to fair valueinterest rate risk because the time depositsand other receivable have fixed rates.

Perusahaan mengelola eksposur terhadaptingkat bunga dengan menempatkan saldobank dan deposito pada bank-bankterpercaya yang memberikan bunga yangkompetitif.

The Company manages the interest rateexposure by placing its cash in bank anddeposits in reputable banks, which givecompetitive interest rates.

Instrumen keuangan lainnya milikPerusahaan merupakan akun-akun tanpabunga.

The Company’s other financial instrumentsare non-interest bearing accounts.

iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management

Risiko kredit mengacu pada risiko rekanangagal dalam memenuhi kewajibankontraktualnya yang mengakibatkankerugian bagi Perusahaan.

Credit risk refers to the risk that acounterparty will default on its contractualobligation resulting in a loss to theCompany.

Risiko kredit Perusahaan terutama melekatpada rekening bank dan piutang usaha.Perusahaan menempatkan saldo bankpada institusi keuangan yang layak sertaterpercaya. Piutang usaha dilakukandengan pihak ketiga terpercaya dan pihakberelasi. Eksposur Perusahaan dan pihaklawan dimonitor secara terus menerus dannilai agregat transaksi terkait tersebar diantara pihak lawan yang telah disetujui.Eksposur kredit dikendalikan oleh batasan(limit) pihak lawan yang ditinjau dandisetujui oleh manajemen secara tahunan.

The Company’s credit risk is primarilyattributable to its cash in bank and tradeaccounts receivable. The Company placesits bank balances with credit worthyfinancial institutions. Trade accountsreceivable are entered with respected andcredit worthy third parties and related partycompanies. The Company’s exposure andits counterparties are continuouslymonitored and the aggregate value oftransactions concluded is spread amongstapproved counterparties. Credit exposureis controlled by counterparty limits that arereviewed and approved by managementannually.

Nilai tercatat aset keuangan pada laporankeuangan setelah dikurangi dengancadangan kerugian mencerminkaneksposur Perusahaan terhadap risikokredit.

The carrying amount of financial assetsrecorded in the financial statements, net ofany allowance for losses represents theCompany’s exposure to credit risk.

Sehubungan dengan piutang usaha,Perseroan terkena eksposur risiko kredityang signifikan mengingat mayoritaspiutang usaha Perusahaan berasal dariPT Asia Paramita Indah, pihak hubunganistimewa. Selain piutang usaha, risikokredit untuk dana cair dan aset keuanganlainnya dianggap dapat diabaikan.

With respect to trade receivables, theCompany is exposed to a significant creditrisk exposure as majority of the Company’strade receivables come from PT AsiaParamita Indah, a related party. Other thantrade receivables, the credit risk for liquidfunds and other financial assets isconsidered negligible.



- 62 -

iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management

Tanggung jawab utama untuk manajemenrisiko likuiditas terletak pada dewandireksi, yang telah membangun kerangkakerja manajemen risiko likuiditas yangsesuai untuk kebutuhan manajemenlikuiditas dan pendanaan jangka pendek,menengah dan jangka panjangPerusahaan. Perusahaan mengelola risikolikuiditas dengan memelihara cadanganyang memadai, fasilitas bank dan fasilitasperbankan pinjaman cadangan denganterus memantau arus kas prakiraan danaktual dan dengan cara mencocokkanprofil jatuh tempo aset dan liabilitaskeuangan.

Ultimate responsibility for liquidity riskmanagement rests with the board ofdirectors, which has built an appropriateliquidity risk management framework for themanagement of the Company’s short,medium and long-term funding and liquiditymanagement requirements. The Companymanages liquidity risk by maintainingadequate reserves, banking facilities andreserve borrowing facilities by continuouslymonitoring forecast and actual cash flowsand by matching the maturity profiles offinancial assets and liabilities.

Perusahaan memelihara kecukupan danauntuk membiayai kebutuhan modal kerjayang berkelangsungan.

The Company maintains sufficient funds tofinance its ongoing working capitalrequirements.

Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables

Tabel berikut memberikan ringkasan profiljatuh tempo aset keuangan dan kewajibankeuangan Perusahaan pada 31 Desemberberdasarkan sisa jatuh tempo kontrak dankewajiban yang tidak didiskontokan.

The following table summarizes thematurity profile of the financial assets andfinancial liabilities of the Company as ofDecember 31 based on the remainingundiscounted contractual maturities andobligations:

Tingkat bunga efektif Tiga bulan Tiga bulan sampai Lebih darirata-rata tertimbang/ atau kurang/ satu tahun/ satu tahun/Weighted average Three months Three months More than Jumlah/

effective interest rate or less to one year one year Total% Rp Rp Rp Rp

Aset Keuangan Lancar Current Financial AssetsKas dan setara kas 6.80 73.953.464.869 - - 73.953.464.869 Cash and cash equivalentsInvestasi 0.55 Investments

Deposito berjangka - 2.452.432.512 - 2.452.432.512 Time depositsEfek yang tersedia untuk dijual - 2.926.995.000 - 2.926.995.000 Available-for-sale securities

Piutang usaha 289.170.460.253 - - 289.170.460.253 Trade accounts receivablePiutang lain-lain 95.624.801 1.001.098.597 - 1.096.723.398 Other accounts receivable

Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial AssetsPiutang lain-lain - - 1.333.430.112 1.333.430.112 Other accounts receivableUang jaminan - - 5.174.025.182 5.174.025.182 Guarantee deposits

Jumlah Aset Keuangan 363.219.549.923 6.380.526.109 6.507.455.294 376.107.531.326 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial LiabilitiesUtang usaha 92.423.374.088 - - 92.423.374.088 Trade accounts payableUtang lain-lain 8.546.834.022 149.556.000 - 8.904.419.614 Other accounts payableBiaya yang masih harus dibayar 69.276.171.671 3.919.628.353 - 72.987.770.432 Accrued expensesJaminan pelanggan 2.439.092.034 - - 2.439.092.034 Customer deposits

Jumlah 172.685.471.815 4.069.184.353 - 176.754.656.168 Total Financial Liabilities

Posisi Likuiditas 190.534.078.108 2.311.341.756 6.507.455.294 199.352.875.158 Liquidity Position

2013



- 63 -

Tingkat bunga efektif Tiga bulan Tiga bulan sampai Lebih darirata-rata tertimbang/ atau kurang/ satu tahun/ satu tahun/Weighted average Three months Three months More than Jumlah/

effective interest rate or less to one year one year Total% Rp Rp Rp Rp

Aset Keuangan Lancar Current Financial AssetsKas dan setara kas 4.80 134.940.399.040 - - 134.940.399.040 Cash and cash equivalentsInvestasi 5.35 Investments

Deposito berjangka 72.156.499.448 - - 72.156.499.448 Time depositsEfek yang tersedia untuk dijual - 2.466.455.000 - 2.466.455.000 Available-for-sale securities

Piutang usaha 289.207.452.957 - - 289.207.452.957 Trade accounts receivablePiutang lain-lain 64.112.301 1.039.947.181 - 1.104.059.482 Other accounts receivable

Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial AssetsPiutang lain-lain - - 1.252.204.921 1.252.204.921 Other accounts receivableUang jaminan - - 4.603.788.404 4.603.788.404 Guarantee deposits

Jumlah Aset Keuangan 496.368.463.746 3.506.402.181 5.855.993.325 505.730.859.252 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial LiabilitiesUtang usaha 18.497.356.163 - - 18.497.356.163 Trade accounts payableUtang lain-lain 4.429.124.220 - - 4.429.124.220 Other accounts payableBiaya yang masih harus dibayar 45.735.150.540 5.718.263.664 - 51.453.414.204 Accrued expensesJaminan pelanggan 2.156.499.448 - - 2.156.499.448 Customer deposits

Jumlah 70.818.130.371 5.718.263.664 - 76.536.394.035 Total Financial Liabilities

Posisi Likuiditas 425.550.333.375 (2.211.861.483) 5.855.993.325 429.194.465.217 Liquidity Position

2012

c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments

Karena sifat jangka pendek dari transaksi, nilaitercatat dari piutang usaha, deposito berjangka,piutang lain-lain jangka pendek, utang usaha danutang lain-lain, biaya yang masih harus dibayardan jaminan pelanggan mendekati nilai wajarnyapada tanggal pelaporan.

Due to the short-term nature of the transactions,the carrying value of trade accounts receivables,time deposits, short-term other accountsreceivables, trade and other accounts payable,accrued expenses and customer depositsapproximate its fair value as of reporting date.

Nilai wajar dari piutang lain-lain jangka panjangmendekati nilai tercatat karena suku bunga yangmereka bawa mendekati suku bunga yangsebanding dengan instrumen di pasar.

The fair value of long-term other receivablesapproximates the carrying value as the interestrates they carry approximate the interest rate oncomparable instruments in the market.

Uang jaminan merupakan uang keanggotaanseumur hidup dan uang jaminan yang dapatdikembalikan ketika Perusahaan memutuskanuntuk menghentikan jasa terkait. Nilai wajar uangjaminan mendekati nilai tercatatnya karena saatjatuh tempo uang jaminan tidak dapatditentukan.

Guarantee deposits pertain to lifetimemembership deposits and refundable securitydeposits which are to be refunded when theCompany decides to terminate the relatedservices. Since the maturities of the guaranteedeposits cannot be determined, the fair values ofsuch approximate its carrying values.

Aset keuangan AFS dicatat pada nilai wajarnyayang ditentukan berdasarkan harga pasar efektersebut.

AFS financial assets is recorded at its fair valuewhich is determined based on quoted marketprices.



- 64 -

33. TRANSAKSI NON-KAS 33. NON-CASH TRANSACTIONS

Transaksi aktivitas investasi non kas yang tidaktercerminkan pada laporan arus kas berhubungandengan penambahan aset tetap melalui hutang lain-lain sebesar Rp 2.036.900.432 di 2013 danRp 978.679.150 di 2012.

Non-cash investing transactions not reflected in thestatements of cash flows pertain to additions ofproperty, plant and equipment through otheraccounts payable amounting to Rp 2,036,900,432 in2013 and Rp 978,679,150 in 2012.

34. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DANPERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

34. MANAGEMENT RESPONSIBILITY ANDAPPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangandari halaman 3 sampai 64 merupakan tanggungjawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direkturuntuk diterbitkan pada tanggal 5 Maret 2014.

The preparation and fair presentation of the financialstatements on pages 3 to 64 were the responsibilitiesof management, and were approved by the Directorsand authorized for issue on March 5, 2014.

*******

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

Annual Report 2013 (pdf, 9,64MB)

Documents

Transcript of Annual Report 2013 (pdf, 9,64MB)