ANGGARAN BAHAN MENTAH

Bahan mentah dikelompokkan dalam 2 kelompok yaitu:

1

2

Anggaran Bahan Mentah hanya merencanakan pemakaian,

Indirect material, direncanakan dalam anggaran biaya overhead

pabrik.

Tujuan penyusunan anggaran bahan mentah:

1 Memperkirakan kebutuhan BM

2 Memperkirakan pembelian BM

3 Memperkirakan dana untuk beli BM

4

5 Sebagai dasar controling BM

Anggaran Bahan Mentah terdiri dari:

1 Anggaran Kebutuhan BM, yang berisi:

kebutuhan menurut jenis BM, menurut jenis Brg Jadi yg dihasilkan

menurut bagian-bagian dlm pabrik yang membutuhkan BM

2 Anggaran Pembelian BM

BM yg dibeli dg pertimbangan besarnya persediaan dan kebutuhan BM

3 Anggaran Persediaan BM

Persediaan BM, besar kecilnya harus memperhitungkan:

Bahan Mentah Langsung (Direct Material)

Bahan Mentah Tidak Langsung (Indirect Material)

pembelian dan persediaan bahan mentah langsung (Direct Material)

Sebagai dasar product costing

sulit atau tidaknya memperoleh BM, dan dana investasi dlm persediaan BM

4 Anggaran Biaya Bahan Mentah,

merencanakan besarnya nilai pemakaian BM (unit x harga)

ANGGARAN KEBUTUHAN BAHAN MENTAH

Anggaran kebutuhan BM, umumnya menunjukkan:

- Kebutuhan BM per jenis Bjadi

- Kebutuhan BM per periode

- Kebutuhan tiap jenis BM

- Kebutuhan tiap Bagian / Departemen Produksi

ANGGARAN PEMBELIAN BAHAN MENTAH

Dalam merencanakan pembelian BM, perlu dipertimbangkan EOQ

Jumlah Pembelian Ekonomis (sdh dibahas pd mk PB)

Format Anggaran Pembelian BM

Kebutuhan BM 45000 unit

Persediaan akhir BM 5000 unit

Jumlah BM harus tersedia 50000 unit

Persediaan Awal BM 8000 unit

Pembelian BM 42000 unit

Harga Beli (Rp/unit) 500

Pembelian (Rp) 21,000,000

- Standar Pemakaian BM (Standard Using Rate)

ANGGARAN PERSEDIAAN BAHAN MENTAH

Besarnya persediaan BM untuk kelancaran proses produksi

tergantung pada beberapa faktor yi:

- Volume produksi per periode

- Safety Stock

- EOQ

- Estimasi naik/turunnya harga BM

- Biaya penyimpanan dan pemeliharaan BM

- Tingkat kecepatan BM menjadi rusak

ANGGARAN BIAYA BAHAN MENTAH

Tujuan penyusunan Anggaran Biaya BM:

- Untuk pengawasan penggunaan BM

Anggaran Biaya BM, umumnya menunjukkan:

- Jenis BM yang dipakai

- Jumlah masing-masing BM yang dipakai

- Harga Beli masing-masing BM

- Nilai masing-masing BM

- BJ yang menggunakan BM

- Biaya BM per periode

Contoh Anggaran Biaya BM

Triwulan 1

B.Jd. A B.Jd.B

Produksi (unit) 14600

SUR (kg) 5

- Untuk product costing

Pemakaian BM (kg) 73000

Harga Beli (Rp/kg) 25

Biaya BM Rp. 1,825,000

Laporan Pelaksanaan Pembelian BM

Anggaran Pembelian BM menyatakan:

Unit yang dibeli 12,000 unit

Harga Beli $ 1.20 per unit

Realisasinya sbb.:

Unit yang dibeli 11,500 unit

Harga Beli $ 1.26 per unit

Laporan Pelaksanaan

Januari 19A

Rencana Realisasi

Unit yang dibeli 12,000 11,500

Harga per unit $ 1.20 $ 1.26

Nilai $ 14,400 $ 14,490

Laporan Pelaksanaan Pemakaian BM

Anggaran Kebutuhan BM menyatakan:

Produksi 2,200 unit

Standard Using Rate 2 kg

Harga per unit $ 1.20

Realisasinya sbb.:

Produksi 2,000 unit

Standard using rate 2.15 kg

Harga per unit $ 1.26

Laporan Pelaksanaan

Januari 19A

Rencana Adjustment

Produksi (unit) 2,200 2,000

SUR (kg) 2 2

Bahan Mentah (kg) 4,400 4,000

Harga per unit $ 1.20 $ 1.20

Nilai $ 5,280 $ 4,800

2.4

ANGGARAN BAHAN MENTAH

kebutuhan menurut jenis BM, menurut jenis Brg Jadi yg dihasilkan

BM yg dibeli dg pertimbangan besarnya persediaan dan kebutuhan BM

(Direct Material)

sulit atau tidaknya memperoleh BM, dan dana investasi dlm persediaan BM

Dalam merencanakan pembelian BM, perlu dipertimbangkan EOQ

Triwulan 2

B.Jd. A B.Jd.B

Laporan Pelaksanaan

Januari 19A

Penyimpangan

Jumlah %

500 4.2%

$ 0.06 5.0%

$ 90 0.625%

0.001075

Laporan Pelaksanaan

Januari 19A

RealisasiPenyimpangan

Jumlah %

2,000 - 0.0%

2.15 0.15 7.5%

4,300 300 7.5%

$ 1.26 $ 0.06 5.0%

$ 5,418 $ 618 12.9%

Produksi

Departemen 1 Departemen 2

Bahan A Bahan B Bahan A

SUR Total SUR Total SUR

Triwulan 1

Produk X 1,200 2 2,400 1 1,200 2

Produk Y 1,500 3 4,500 2 3,000 2

Sub Total 6,900 4,200

Triwulan 2

Produk X 14

Produk Y

Sub Total

Triwulan 3

Produk X

Produk Y

Sub Total

Triwulan 4

Produk X

Produk Y

Sub Total

TOTAL

Departemen 2

Bahan A Bahan B

Total SUR Total

2,400 1 1,200

3,000 4 6,000

5,400 7,200