ANALISIS SELISIH BOP PER DEPARTEMENLangkah2 yg ditempuh selama periode berjalan :

1. Mengumpulkan BOP sesungguhnya dlm masing2 Dept.2. Mengumpulkan data sesungghnya yg berhubungan dgn alokasi dan

distribusi.3. Mengalokasikan BOP sesungguhnya dept pembantu dgn

menggunakan dasar alokasi.4. Membandingkan BOP sesungguhnya dept produksi dgn BOP yg

dibebankan pd produk berdasarkan tarif.5. Menganilisis selisih BOP per Dept.

Contoh :BOP Sesungguhnya per Departemen

PT ………BOP Sesungguhnya per Dept th

(dlm Rp 000) Dept Produksi Dept Pembantu Jenis Biaya T/V Jumlah A B X Y ZBOP Langsung Dept :BBP V 1.430 560 600 50 80 30 B Bhn Bakar V 1.120 - - - 1.120 -BTK Tak Langsung T 1.500 500 550 200 150 100 V 490 270 220 - - -B Kesjh Karyawan T 655 250 300 50 30 25B Rep & Pemel Mesin T 1.030 300 375 225 75 55 V 364 120 100 75 39 30 Jumlah BOP Ls Dept T 3.185 1.150 1.225 475 255 180 V 3.404 1.050 920 135 1.239 60 BOP Tak langsung Dept * :B Depresiasi Gedung T 400 100 120 40 60 80B Asuransi Gedung T 600 150 180 60 90 120

Jumlah BOP Tak Ls dept T 1.000 250 300 100 150 200

Jumlah BOP T 4.185 1.300 1.525 575 405 380 V 3.404 1.050 920 135 1.239 60

Total BOP 7.589 2.350 2.445 710 1.644 440

Dasar distribusi dan alokasi BOP Sesungguhnya th anggaran 200x

Dept lantai Pem Kwh Kary Jam Peml M2 % Kwh % Orang % Jam % Dept A 2.000 25 20.400 46 117 45 7.000 70Dept B 2.400 30 10.400 24 104 40 3.000 30Dept X 800 10 8.600 20 39 15 - -Dept Y 1.200 15 4.600 10 - - - -Dept Z 1.600 20 - - - - - - Jumlah 8.000 100 44.000 100 250 100 10.000 100

Alokasi BOP Sesungguhnya Dept Pembantu ke Dept Produksi dgn menggunakan metode Alokasi yang diatur

Keterangan Dept Produksi Dept Pembantu A B X Y ZJumlah BOP Ls &Tak Ls Dept 2.350,00 2.445,00 710 1.644,0 440

Alokasi BOP Dept Z : Atas dasar alokasi KwhTariff alokasi Rp 10/Kwh(440.000 : 44.000) 204 104,0 86 46 (440) ===Alokasi BOP Dept Y :Atas dasar alokasi jumlahKarydgn tarif Rp 6.500/ orang(1.690.000 : 260) 760,50 676 253,5 (1.690) ====Alokasi BOP Dept X :Atas dasar alokasi Jam Peml Tarif alokasi Rp 104,95/jam(1.049.500 : 10.000) 734,65 314,85 (1.049,5)Jumlah BOP dr DeptPembantu 1.699.15 1.094,85 0 0 0

Jumlah BOP Dept ProdSetelah menerima alokasiDari Dept Pembantu 4.049,15 3.539,85 ======= =======

Perhitungan BOP yang Lebih(Kurang) Dibebankan Keterangan Dept A Dept BJumlah BOP yang dibebankanPada produk adalah : 60.000 jam x Rp 66,85 Rp 4.011.000 - 20.000 jam x Rp 165,70 - Rp 3.314.000

Jumlah BOP yg SesungguhnyaPada produk adalah : 4.049.150 3.539.850

BOP Lebih atau (kurang)Dibebankan …………………… (Rp 38.150) (Rp 225.850)

Analisis selisih Lebih/(Kurang) Dibebankan Keterangan Dept A Dept B

Selisih Anggaran : BOP Sesungguhnya ……. Rp 4.049.150 Rp 3.539.850

Dikurangi : BOP Tetap ….. 1.300.000 1.525.000

BOP Variabel …………… 2.749.000 2.014.850

BOP yang Dianggarkan : 60.000 jam x Rp 40,85 2.451.000 - 20.000 jam x Rp 104,70 - 2.094.000

Selisih Anggaran ……… (Rp 298.150) R Rp 79.150 L Selisih Kapasitas : Kapasitas normal …………… 50.000 jam 25.000 jam Kap sesungguhnya dicapai .. 60.000 20.000

Selisih kapasitas ……………. 10.000 jam 5.000 jam Tariff BOP Tetap ……………. Rp 26 x Rp 61 x

Selisih kapasitas ……… Rp 260.000 L Rp 350.000 (R)

Selesih bersih BOP ……… Rp 38.150 R Rp 225.850 R ========== ==========