ANALISIS PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA USAHA MEUBEL TOHA MALANG

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Ekonomi

Oleh : Aradea Oktafisanti 201510160311243

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

2019

ANALISIS PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA USAHA MEUBEL TOHA MALANG

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Ekonomi

Oleh :

Aradea Oktafisanti 201510160311243

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2019

i

ANALISIS PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA USAHA MEUBEL TOHA MALANG

Aradea Oktafisanti Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Malang Jl. Raya Tlogomas No. 246 Malang

Email : aradeaokta@gmail.com

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perencanaan laba dengan menggunakan analisis break even point. Analisis titik impas (BEP) merupakan salah satu alat yang digunakan manajemen perusahaan dalam mengetahui seberapa besar tingkat penjualan tertentu, dimana perusahaan tidak memperoleh laba dan tidak mengalami kerugian (impas). Jenis penelitian yang digunakan yaitu penelitian deskriptif dengan data kuantitatif, sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder dengan teknik pengumpulan data menggunakan teknik dokumentasi. Hasil penelitian tahun 2019 dan 2020 setelah biaya semivariabel dipisahkan ke dalam biaya tetap dan biaya variabel, dapat dihitung BEP mix perusahaan. BEP mix pada tahun 2019 tercapai pada tingkat penjualan produk buffet tv sebesar Rp 276.012.000 dengan penjualan buffet tv sebanyak 18 unit dan laba operasi sebesar Rp 352.316.194. BEP mix pada tahun 2020 tercapai pada tingkat penjualan produk buffet tv sebesar Rp 223.912.500 dengan penjualan buffet tv sebanyak 15 unit dan laba operasi sebesar Rp 527.316.194. Perencanaan penjualan Meubel Toha Malang tahun 2019 sebanyak 95 unit, dan perencanaan penjualan tahun 2020 sebanyak 106 unit. Margin of safety tahun 2019 sebesar 83% dan tahun 2020 sebesar 87%. Perencanaan laba tahun 2019 Meubel Toha Malang mempunyai target penjualan sebesar Rp 1.325.991.242 dengan produk sebanyak 422 unit. Untuk tahun 2020 target penjualan sebesar Rp 1.577.036.695 dengan produk sebanyak 489 unit. Kata Kunci : Perencanaan Penjualan, Break Even Point Mix, Margin of Safety, Perencanaan Laba

ii

ANALYSIS OF SHORT-TERM PROFIT PLANNING IN MEUBEL TOHA MALANG

Aradea Oktafisanti Management Study Program of the Faculty of Economics and Business

University of Muhammadiyah Malang Raya Tlogomas Street Number 246 Malang

Email : aradeaokta@gmail.com

ABSTRACT

This study aims to determine earnings planning using break even point analysis. Break even point analysis (BEP) is one of the tools used by management companies to find out how much a certain level of sales, where the companies not make a profit and not suffer loss (break even). The type of research used is descriptive research with quantitative data, data sources used are primary data and secondary data with data collection techniques using documentation techniques. The research result in 2019 and 2020 after semivariable costs are separated into fixed costs and variable costs, the company can even calculated the break even point mix. Break even point mix in 2019 was achieved at the level of sales of buffet tv products amounting to Rp 276.012.000 with buffet tv sales of 18 units and operating profit of Rp 352.316.194. Break even point mix in 2020 was achieved at the level of sales of buffet tv products amounting to Rp 223.912.500 with buffet tv sales of 15 units and operating profit of Rp 527.316.194. Forecasting sales Meubel Toha Malang in 2019 as many as 95 units and forecasting sales in 2020 as many as 106 units. The margin of safety in 2019 is 83% and in 2020 it is 87%. Profit planning in 2019 Meubel Toha Malang has a sales target of Rp 1.325.991.242 with 422 units of products. For 2020 the sales target is Rp 1.577.036.695 with 489 units of products. Keywords : Sales Forecasting, Break Even Point Mix, Margin of Safety, Profit Planning

iii

KATA PENGANTAR

Bismillahirrohmanirrohim. Assalamualaikum Wr. Wb.

Segala puji syukur yang teramat dalam penulis panjatkan atas kehadirat

Allah SWT yang senantiasa melimpahkan rahmat, karunia, dan hidayah-Nya

sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul “Analisis Perencanaan

Laba Jangka Pendek pada Meubel Toha Malang” pada waktu yang telah

direncanakan.

Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah satu persyaratan

mencapai derajat Sarjana Ekonomi Universitas Muhammadiyah Malang. Pada

kesempatan ini, penulis dengan rendah hati ingin menyampaikan rasa terimakasih

sebesar-besarnya kepada pihak-pihak yang telah memberikan bantuan dan

dukungan dalam proses penyusunan skrispsi. Penulis ingin mengucapkan

terimakasih kepada :

1. Dr. H. Fauzan, M.Pd., selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Malang.

2. Dr. Hj. Idah Zuhroh, M.M., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Malang.

3. Dr. H. Marsudi, M.M., selaku Ketua Jurusan Program Studi Manajemen

Universitas Muhammadiyah Malang.

4. Dra. Hj. Erna Retna Rahadjeng, M.M., selaku dosen pembimbing satu

yang senantiasa memberikan bimbingan, nasihat, masukan, dukungan, dan

arahan yang sangat bermanfaat sehingga penulis dapat menyelesaikan

iv

skripsi ini serta selaku dosen wali Manajemen E 2015 Universitas

Muhammadiyah Malang.

5. Dra. Hj. Dewi Nurjannah, M.M., selaku dosen pembimbing dua yang

senantiasa memberikan bimbingan, nasihat, masukan, dukungan, dan

arahan yang sangat bermanfaat sehingga penulis dapat menyelesaikan

skripsi ini.

6. Seluruh Bapak/Ibu dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Muhammadiyah Malang yang telah memberikan pengetahuan yang

bermanfaat selama masa perkuliahan.

7. Yang tercinta kedua orang tua penulis Bapak Muhammad Slamet dan Ibu

Mutiah yang tak henti-hentinya memberikan do’a, dukungan, semangat,

dan kasih sayang yang tulus sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi

dengan baik.

8. Annisa Rachmawati sebagai sahabat terbaik penulis yang selalu

memberikan do’a, dukungan, saran, motivasi, semangat, dan bantuan

dalam segala hal. Dan sebagai teman diskusi terbaik maupun tempat

curhat dan berkeluh kesah.

9. Rini Kusumawardani sebagai sahabat terbaik penulis yang selalu

memberikan do’a, dukungan, saran, motivasi, semangat, dan bantuan

sehingga skripsi penulis dapat selesai dan sebagai teman diskusi terbaik,

teman seperjuangan mengejar gelar sarjana ekonomi serta teman yang

selalu mendengarkan curhatan hati yang tiada habisnya dan tempat

berkeluh kesah.

v

10. Presintia Citra Wibowo sebagai sahabat terbaik penulis yang selalu

memberikan do’a, dukungan, saran, motivasi, semangat, dan bantuan

dalam segala hal. serta teman yang selalu mendengarkan curhatan hati

yang tiada habisnya dan tempat berkeluh kesah.

11. Sahabat Doremi Squad yang selalu memberikan semangat, do’a,

dukungan, motivasi, saran, bantuan, dan selalu menjadi tempat berkeluh

kesah selama masa perkuliahan. Sahabat penulis Satria Aditya, Wirata

Surya Ari Permei, Celvin Thomas, Mutiara Putri Hananda, Risma Nur

Anggraini, Arifani Naily Ula, Syahrul Gautama Sari, Abdillah

Taufiqurohman, Hapsari Arya Putri Hartono, Ovita Sellgi Liesdamaiyanti,

Dimas Bramantyo, dan Muhammad Timur Prayogi.

12. Sahabat Gucci Gang yang selalu memberikan semangat, do’a, dukungan,

motivasi, saran, bantuan, dan selalu menjadi tempat berkeluh kesah selama

masa perkuliahan. Rima Muktianis, dan Nidhia Nur Adila.

13. Sahabat The Piting’s yang selalu memberikan semangat, do’a, dukungan,

motivasi, saran, bantuan, dan selalu menjadi tempat berkeluh kesah selama

masa SMA. Arlifia Frida Affandi, Virna Umro Audiana, Desy Susanti,

Hanifatun Nisa, Faizathi Sunarto, Sarah Iffat, Maimanah, dan Audita Izza.

14. Teman seperjuangan Manajemen kelas E angkatan 2015 Universitas

Muhammadiyah Malang.

15. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah

membantu dalam bentuk apapun selama proses penyusunan skripsi ini.

vi

Kepada semua pihak, penulis hanya bisa mengucapkan terimakasih

sebesar-besarnya dan do’a tulus. Penulis menyadari sepenuhnya bahwa

masih banyak kekurangan dan keterbatasan dalam penyusunan skripsi ini.

Penulis berharap skripsi ini bermanfaat dan berguna bagi pihak yang

membutuhkan. Kritik dan saran dari semua pihak yang bersifat

membangun sangat dibutuhkan.

Wassalamualaikum Wr. Wb.

Malang, 4 Oktober 2019

Aradea Oktafisanti

vii

DAFTAR ISI

ABSTRAK ........................................................................................................... i

KATA PENGANTAR ......................................................................................... iii

DAFTAR ISI ........................................................................................................ vii

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... x

DAFTAR TABEL ................................................................................................ xi

DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................ xii

BAB I. PENDAHULUAN .................................................................................. 1

A. Latar Belakang Masalah .................................................................................. 1

B. Rumusan Masalah ........................................................................................... 7

C. Batasan Masalah .............................................................................................. 7

D. Tujuan dan Manfaat Penelitian ........................................................................ 8

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA ....................................................................... 10

A. Tinjauan Penelitian Terdahulu ........................................................................ 10

B. Tinjauan Teori ................................................................................................. 12

1. Biaya .......................................................................................................... 12

2. Margin Kontribusi ..................................................................................... 14

3. Analisis Titik Impas atau Analisis Break Even Point (BEP) .................... 15

4. Perencanaan Penjualan .............................................................................. 26

5. Margin of Safety (Margin Keamanan) ....................................................... 28

6. Perencanaan Laba ...................................................................................... 29

7. Hubungan antara Perencanaan Laba dan Analisis

Break Even Point (BEP) ............................................................................ 31

C. Kerangka Pikir ................................................................................................. 32

BAB III. METODE PENELITIAN .................................................................. 34

A. Lokasi Penelitian ............................................................................................. 34

B. Jenis Penelitian ................................................................................................ 34

C. Definisi Operasional ........................................................................................ 34

viii

D. Jenis dan Sumber Data .................................................................................... 35

E. Teknik Pengumpulan Data .............................................................................. 36

F. Teknik Analisis Data ....................................................................................... 36

BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN .......................................................... 40

A. Gambaran Umum Objek Penelitian ................................................................ 40

1. Sejarah Singkat Berdirinya Meubel Toha Malang .................................... 40

2. Struktur Organisasi Meubel Toha Malang ................................................ 41

3. Sumber Daya Manusia .............................................................................. 45

4. Kegiatan Produksi ..................................................................................... 45

5. Pemasaran Produk ..................................................................................... 47

B. Data Penelitian ................................................................................................ 47

1. Data Volume Penjualan ............................................................................. 47

2. Data Penjualan dalam Rupiah ................................................................... 48

3. Data Biaya Operasional ............................................................................. 49

C. Analisis Data ................................................................................................... 49

1. Klasifikasi Biaya ....................................................................................... 49

2. Pemisahan Biaya Semivariabel ................................................................. 51

3. Margin Kontribusi Tahun 2019 ................................................................. 53

4. Analisis Titik Impas atau Analisis BEP Tahun 2019 ................................ 56

5. Perencanaan Penjualan Tahun 2019 .......................................................... 58

6. Margin of Safety Tahun 2019 .................................................................... 59

7. Perencanaan Laba Tahun 2019 .................................................................. 60

8. Grafik BEP Meubel Toha Malang Tahun 2019 ........................................ 63

9. Margin Kontribusi 2020 ............................................................................ 63

10. Analisis Titik Impas atau Analisis BEP Tahun 2020 ................................ 66

11. Perencanaan Penjualan Tahun 2020 .......................................................... 68

12. Margin of Safety Tahun 2020 .................................................................... 69

13. Perencanaan Laba Tahun 2020 .................................................................. 70

14. Grafik BEP Meubel Toha Malang Tahun 2020 ........................................ 73

D. Pembahasan ..................................................................................................... 74

ix

BAB V. PENUTUP ............................................................................................. 76

A. Simpulan .......................................................................................................... 76

B. Keterbatasan .................................................................................................... 76

C. Saran ................................................................................................................ 77

DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 79

LAMPIRAN ........................................................................................................ 82

x

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1. Grafik Break Even Point ................................................................. 26

Gambar 2.2. Kerangka Pikir ................................................................................. 32

Gambar 4.1. Struktur Organisasi Meubel Toha Malang ...................................... 42

Gambar 4.2. Grafik BEP Meubel Toha Malang Tahun 2019 .............................. 63

Gambar 4.3. Grafik BEP Meubel Toha Malang Tahun 2020 .............................. 73

xi

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 1.1. Perkembangan Penjualan dan Laba Tahun 2014 – 2018 .................... 5

Tabel 4.1. Data Volume Penjualan Tahun 2014 – 2018 ...................................... 47

Tabel 4.2. Data Penjualan dalam Rupiah Tahun 2014 – 2018 ............................. 48

Tabel 4.3. Data Biaya Operasional Tahun 2018 .................................................. 49

Tabel 4.4. Klasifikasi Biaya Tahun 2018 ............................................................. 50

Tabel 4.5. Pemisahan Biaya Semivariabel Tahun 2018 ....................................... 52

Tabel 4.6. Biaya Tetap dan Biaya Variabel Tahun 2018 ..................................... 53

Tabel 4.7. Margin Kontribusi dan Laba Operasi Tahun 2019 ............................. 54

Tabel 4.8. Margin Kontribusi per unit Tahun 2019 ............................................. 54

Tabel 4.9. Margin Kontribusi Tertimbang Tahun 2019 ....................................... 55

Tabel 4.10. Analisis Break Even Point Multiproduk Tahun 2019 ....................... 57

Tabel 4.11. Perencanaan Penjualan Tahun 2019 ................................................. 59

Tabel 4.12. Perkembangan Penjualan dan Laba Tahun 2014 – 2020 .................. 61

Tabel 4.13. Margin Kontribusi dan Laba Operasi Tahun 2020 ........................... 64

Tabel 4.14. Margin Kontribusi per unit Tahun 2020 ........................................... 64

Tabel 4.15. Margin Kontribusi Tertimbang Tahun 2020 ..................................... 65

Tabel 4.16. Analisis Break Even Point Multiproduk Tahun 2020 ....................... 67

Tabel 4.17. Perencanaan Penjualan Tahun 2020 ................................................. 69

Tabel 4.18. Perkembangan Penjualan dan Laba Tahun 2014 – 2020 .................. 71

xii

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman Lampiran 1 Data Volume Penjualan Tahun 2018 ................................................ 83

Lampiran 2 Data Penjualan dalam Rupiah Tahun 2018 ...................................... 86

Lampiran 3 Data Operasional Tahun 2018 .......................................................... 89

Lampiran 4 Klasifikasi Biaya Tahun 2018 .......................................................... 90

Lampiran 5 Pemisahan Biaya Semivariabel Tahun 2018 .................................... 91

Lampiran 6 Biaya Tetap dan Biaya Variabel Tahun 2018 ................................... 100

Lampiran 7 Biaya Tetap dan Biaya Variabel per unit Tahun 2018 ..................... 101

Lampiran 8 Perencanaan Penjualan Tahun 2019 dan 2020 ................................. 107

79

DAFTAR PUSTAKA

Buata, Nirmala., Ilat, Ventje., & Pangemanan, S.S. 2015. “Analisis Perencanaan

Laba Perusahaan melalui Penerapan Break Even Point pada PT. Tira

Austenite Tbk Bitung”. Jurnal EMBA, Vol. 3, No. 1, hlm: 612-620.

Bustami, B., dan Nurlela. 2013. Akuntansi Biaya. Edisi Keempat. Jakarta : Mitra

Wacana Media.

Garrison, Ray H., Noreen, Eric W., & Brewer, Peter C. 2006. Akuntansi

Manajerial (Managerial Accounting). Edisi Ke 14. Buku 1. Jakarta :

Salemba Empat.

Hansen, Don R., dan Mowen, Maryanne. 2005. Akuntansi Biaya. Edisi Ketujuh.

Jilid 2. Jakarta : Salemba Empat.

Kasmir. 2010. Analisis Laporan Keuangan. Edisi Kedua. Yogyakarta : BPFE

Group.

Kasmir. 2010. Pengantar Manajemen Keuangan. Edisi Pertama. Cetakan Kedua.

Jakarta : Kencana Prenada Media Group.

Kuncoro, Mudrajad. 2009. Metode Kuantitatif Teori dan Aplikasi untuk Bisnis

dan Ekonomi. Yogyakarta : YKPN.

Mulyadi. 2010. Akuntansi Biaya. Edisi Kelima. Jakarta : UPP STIM YKPN.

Munawir, S. 2004. Analisa Laporan Keuangan. Yogyakarta : Liberty.

Nafarin, M. 2007. Penganggaran Perusahaan. Edisi Ketiga. Jakarta : Salemba

Empat.

Noviani, Faradilla. 2017. “Analisis Break Even Point untuk Perencanaan Laba

pada UD. Meubel Setia Budi di Samarinda Periode Tahun 2014-2016”. e-

Journal Administrasi Bisnis, hlm: 451-465.

80

Pangemanan, Joy Toar. 2016. “Analisis Perencanaan Laba Perusahaan dengan

Penerapan Break Even Point pada PT. Kharisma Sentosa Manado”. Jurnal

EMBA, Vol. 4, No. 1, hlm: 376-385.

Ponomban, Christine Praticia. 2013. “Analisis Break Even Point sebagai Alat

Perencanaan Laba pada PT. Tropica Cocoprima”. Jurnal EMBA, Vol. 1,

No. 4, hlm: 1250-1261.

Purwanti, A., dan Prawironegoro, D. 2013. Akuntansi Manajemen. Edisi Ketiga.

Revisi. Jakarta : Mitra Wacana Media.

Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & B. Bandung :

Alfabeta.

81

81

81