ANALISIS PENGARUH BUDAYA PERUSAHAAN DAN LINGKUNGAN...

ANALISIS PENGARUH BUDAYA PERUSAHAAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Studi Kasus pada Karyawan PT Adi Satria Abadi (ASA) di Kalasan, Sleman, Yogyakarta

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen

Oleh : Nuning Handarti NIM : 052214174

PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA

2009

i


Studi Kasus pada Karyawan PT Adi Satria Abadi (ASA) di Kalasan, Sleman, Yogyakarta

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen

Oleh : Nuning Handarti NIM : 052214174

PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA

2009

iv

Motto

Siapa yang meringankan beban penderitan seorang mukmin di dunia, pasti Allah akan meringankan beban penderitaan di akhirat kelak. Siapa yang memudahkan orang yang dalam keadaan susah, pasti Allah akan memudahkan urusannya di dunia dan akhirat. Siapa yang menutupi aib seorang muslim, pasti Allah akan

menutupi aibnya di dunia dan akhirat. Dan Allah akan selalu menolong hamba-Nya jika hamba tersebut menolong saudaranya.

(H.R. Muslim)

Ilmu itu lebih baik dari pada harta. Ilmu akan menjagamu, sedangkan harta sebaliknya, kamu yang harus menjaganya. Jika ilmu itu disebarkan kepada orang

lain maka ilmu itu akan bertambah, sedangkan harta, jika disebarkan maka ia akan berkurang.

(Ali bin Abi Thalib r.a.)

Tidak ada yang lebih baik bagi seseorang yang makan sesuatu, selain makan dari usahanya. Sebaik-baik usaha seseorang adalah usaha dengan tenaganya sendiri.

(H.R.Bukhari, Ahmad, Tabrani, dan Hakim)

Skripsi ini dipersembahkan kepada

Ayah dan ibuku tercinta

Yang telah memberikan dukungan baik secara moral dan sepiritual

vii

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kepada Allah atas berkat dan rahmatNya, yang telah

melimpahkan hidayahNya serta memberikan bimbingan kepada penulis sehingga

penulis dapat menyelesaikan skripsi denganjudul “Analisis Pengaruh Antara

Budaya Perusahaan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan” Studi

kasus pada karyawan PT Adi Satria Abadi (ASA) khususnya pada bagian

produksi. Skripsi ini ditulis dalam rangka memenuhi salah satu syarat untuk

memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen Jurusan

Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

Penulis menyadari sepenuhnya bahwa skripsi ini tidak dapat diselesaikan

tanpa bantuan dari berbagai pihak yang bersangkutan. Oleh karena itu penulis

tidak lupa mengucapkan terimakasih kepada :

1. Bapak Drs. Y.P. Supardiyono, M.Si.,Akt.,QIA selaku Dekan Fakultas

Ekonomi Universitas Sanata Dharma.Dharma.

2. Bapak V. Mardi Widyadmono, S.E., M.B.A., selaku Ketua Program Studi

Manajemen Universitas Sanata Dharma.

3. Bapak Drs. Alex Kahu Lantum,M.S. selaku dosen pembimbing I, yang telah

mengarahkan dan membimbing penulis dengan kesungguhan hati.

4. Bapak Drs. Th. Sutadi, M.B.A., selaku dosen pembimbing II, yang telah

mengarahkan dan membimbing penulis sehingga skripsi ini menjadi lebih

baik.

5. Bapak dan ibu karyawan PT Adi Satria Abadi (ASA) yang telah meluangkan

waktu sehingga penulis dapat menyelesaikan penyususnan sekripsi ini.

6. Bapak dan ibuku tercinta yang selalu mendukung, memberi nasehat dan doa,

serta memberikan kasih sayang dan penghidupan nyang layak bagiku.

7. Semua teman-temanku yang slalu mendukung dan mendoakan dalam

terselesaikannya skripsi ini.

8. Serta semua pihak yang telah membantu dalam penulisan skripsi ini yang

tidak dapat disebutkan satu-persatu.

viii

Penulis menyadari bahwa skripsi ini jauh dari sempurna, masih banyak

kekurangan, oleh karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran dari para

pembaca guna menyempurnakan skripsi ini. Besar harapan penulis, semoga

skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang memerlukan.

Yogyakarta, 09 Agustus 2009

Penulis/ Nuning Handarti NIM 052214174

ix

DAFTAR ISI

Halaman HALAMAN JUDUL ........................................................................ i HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................... ii HALAMAN PENGESAHAN .......................................................... iii HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN ............................ iv HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ....... v HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI ..... vi HALAMAN KATA PENGANTAR ................................................ vii HALAMAN DAFTAR ISI ............................................................... ix HALAMAN DAFTAR TABEL ....................................................... xi HALAMAN DAFTAR GAMBAR .................................................. xii HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN .............................................. xiii HALAMAN ABSTRAK .................................................................. xiv HALAMAN ABSTRACT ................................................................ xv

BAB I PENDAHULUAN ............................................................... 1

A. Latar Belakang Masalah ......................................................... 1

B. Rumusan Masalah .................................................................. 2

C. Pembatasan Masalah .............................................................. 2

D. Tujuan Penelitian ................................................................... 3

E. Manfat penelitian ................................................................... 4

BAB II KAJIAN PUSTAKA ........................................................... 5

A. Landasan Teori ...................................................................... 5

B. Kerangka Konseptual Penelitian ............................................. 23

C. Hipotesis ................................................................................. 24

BAB III METODE PENELITIAN ................................................... 25

A. Jenis Penelitian ...................................................................... 25

B. Subjek dan Objek Penelitian ................................................. 25

C. Waktu dan Lokasi ................................................................ 25

D. Variabel Penelitian ............................................................... 26

E. Populsi dan Sampel ............................................................... 27

F. Teknik Pengambilan Sampel ................................................ 28

G. Sumber Data ......................................................................... 29

H. Definisi Operasional .............. .............................................. 29

I. Teknik Pengumpulan Data ................................................... 31

x

J. Teknik Pengujian Instrumen ................................................. 32

K. Teknik Analisis Data ............................................................ 33

BAB IV GAMBARAN UMUM PT ADI SATRIA ABADI ............ 39

A. Sejarah Pendirian ................................................................ 39

B. Sejarah Kegiatan ................................................................. 41

C. Produk Sarung Tanggan Golf ............................................... 43

D. Bahan Baku .......................................................................... 46

E. Bahan Pembantu .................................................................. 46

F. Potong Pres .......................................................................... 47

G. Persiapan Produksi (P.S.P) .................................................... 47

H. Jahit ........................................................................................ 48

I. Finising ................................................................................... 48

J. Produktifitas .......................................................................... 50

K. Penjualan ............................................................................... 51

L. Sumber Daya Manusia (SDM) .............................................. 52

M. Pembiayaan ........................................................................... 55

N. Jam Kerja .............................................................................. 56

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ...................... 65

A. Deskripasi Responden .......................................................... 66

B. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Kuesioner ........................ 68

C. Analisis Data ......................................................................... 71

D. Pembahasan ........................................................................... 75

BAB VI KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN......... 77

A. Kesimpulan .......................................................................... 77

B. Saran ..................................................................................... 78

C. Keterbatasan ......................................................................... 78

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

xi

DAFTAR TABEL

Tabel Judul Halaman

V.1 Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ............... 66

V.2 Identitas Responden Berdasarkan Umur ............................. 66

V.3 Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan ..................... 67

V.4 Identitas Responden Berdasarkan Lama Bekerja ................ 67

V.5 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian .............................. 69

V.6 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian ........................... 71

V.7 Hasil Pengujian Hipotesis pertama ....................................... 72

V.8 Hasil Pengujian Hepotesis Kedua .......................................... 73

V.9 Hasil Pengujian Hepotesis Ketiga ......................................... 74

xii

DAFTAR GAMBAR

Halaman

BAB II Kerangka Konseptual ................................................ 23

BAB IV Skema pembuatan sarung tangan .............................. 45

BAB IV Struktur Organisasi PT Adi Satria Abadi (ASA) ...... 61

xiii

DAFTAR LAMPIRAN

1. Kuesioner

2. Data Budaya Perusahaan

3. Data Lingkungan Kerja

4. Data Kinerja Karyawan

5. Output Uji Validitas

6. Output Uji Reliabilitas

7. Analisis Regresi (Uji hipotesis)

8. Surat Permohonan Dosen Pembimbing II

9. Surat Pemberian Dosen Pembimbing II

10. Surat Penelitian

11. Surat Selesai Penelitian

12. Tabel r satu sisi

13. Tabel uji t

xiv

ABSTRAK


Studi Kasus pada Karyawan PT ADI SATRIA ABADI (ASA)

di Kalasan, Sleman, Yogyakarta

Nuning Handarti

Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta 2009

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh antara budaya perusahaan terhadap kinerja karyawan, antara linkungan keja terhadap kinerja karyawan, serta budaya perusahaan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada karyawan bagian produksi PT Adi Satria Abadi (ASA) di Kalasan, Sleman, Yogyakarta.

Penelitian ini dilakukan pada bulan Mei sampai Juni 2009 di PT Adi Satria Abadi (ASA) Kalasan. Pengumpulan data dilakukan dengan teknik wawancara, kuesioner dan dokumentasi. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan PT Adi Satria Abadi (ASA) khususnya pada bagian produksi. Sampel dalam penelitian ini ditentukan sebanyak 128 responden, dan pengambilannya dengan teknik probabiliti sampling. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier sederhana dan analisis regresi linier berganda.

Hasil penelitian ini adalah budaya perusahaan dan lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan; semakin baik budaya perusahaan dan lingkungan kerja maka kinerja karyawan semakin tinggi.

xv

ABSTRACT

ANALYSIS ON THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE AND WORKING ENVIRONMENT TOWARDS THE EMPLOYEE’S

PERFORMANCE Case Study: the Employees of PT Adi Satria Abadi (ASA),

Kalasan, Sleman, Yogyakarta

Nuning Handarti Sanata Dharma University

Yogyakarta 2009

The research was intended to identity the influence of, organizational culture and working environment towards employee’s performance at production department of PT Adi Satria Abadi (ASA) in Kalasan, Sleman, Yogyakarta.

The research was conducted on May up to June 2009 at PT Adi Satria Abadi (ASA) Kalasan. The data collection was conducted by interview technique, questionnaire and documentation. The population in the research was employees of PT Adi Satria Abadi (ASA) particularly at production department. The sample of the research was 128, and the sampling technique was conducted by probability sampling technique. Technique of data analysis used was analysis of simple and multiple linier regression.

The result of the research were organizational culture positively influence the employee’s performance, working environment positively influences employee’s performance, organizational culture and working environment positively influence employee’s performance.

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Di era globalisasi dewasa ini yang semakin didukung oleh adanya

kemajuan teknologi, informasi, komunikasi dan transportasi yang semakin

berkembang saat ini mengakibatkan banyak bermunculan perusahaan bisnis.

Sehingga persaingan bisnis semakin tajam, baik di pasar domestik maupun di

pasar global.

Mengingat bahwa saat ini semakin banyak perusahaan yang sudah go

public yang tidak terlepas dari arus persaingan yang semakin ketat maka

keadaan tersebut mendorong setiap perusahaan untuk bekerja lebih profesional

agar tetap dapat bersaing dan bertahan. Maka dengan keadaan tersebut

manajemen perusahaan harus mampu menilai bahwa pengembangan sumber

daya manusia merupakan hal yang sangat vital bagi tercapainya tujuan

perusahaan, karena dengan sumber daya manusia yang baik dan berkualitas

mampu meningkatkan mutu/kualitas produk yang baik, sehingga produk yang

dihasilkan tersebut mampu menghadapi persaingan di pasar internasional

dengan baik dan kelangsungan hidup perusahaan akan baik pula.

Agar tujuan perusahaan tersebut dapat tercapai dengan baik maka

pihak manajemen perusahaan harus memperhatikan budaya perusahaan dan

lingkungan kerja untuk meningkatkan kinerja karyawan guna tercapainya

2

tujuan perusahaan yang telah direncanakan.

Berdasarkan latar belakang tersebut di atas, maka penulis tertarik

untuk melakukan penelitian dengan judul "Analisis Pengaruh Budaya

Perusahaan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan".

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan sebelumnya,

penulis membuat tiga rumusan masalah dalam penelitian ini:

1. Apakah budaya perusahaan berpengaruh terhadap kinerja karyawan?

2. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan?

3. Apakah budaya perusahaan dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap

kinerja karyawan?

C. Pembatasan Masalah

Penelitian ini hanya terbatas pada ada tidaknya pengaruh antara

budaya perusahaan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Adapun

batasan-batasan masalah yang digunakan meliputi:

1. Responden yang diteliti adalah karyawan bagian produksi PT Adi Satria

Abadi (ASA) di Kalasan Sleman Yogyakarta.

2. Karakteristik responden yang diteliti meliputi jenis kelamin, umur, lama

bekerja dan tingkat pendidikan.

3

3. Budaya perusahaan yang meliputi Artifact, Espoused values, Basic

Underlying Assumtion.

4. Lingkungan kerja fisik yang meliputi kebersihan, penerangan, ketenangan,

ventilasi, sarana dan prasarana serta tata ruang atau penataan tempat di

dalam perusahaan. Dan Lingkungan kerja psikis yang meliputi hubungan

pekerja dengan pimpinan, hubungan kerjasama dengan rekan kerja,

keamanan kerja, kecocokan seorang pekerja dengan pekerjaannya,

kerjasama dengan rekan kerja serta otonomi dalam melaksanakan

pekerjaan.

5. Kinerja karyawannya dalam memenuhi standard, target/sasaran atau

kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.

D. Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh antara budaya perusahaan

terhadap kinerja karyawan.

2. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh antara lingkungan kerja terhadap

kinerja karyawan.

3. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh budaya perusahaan dan

lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.

4

E. Manfaat Penelitian

1. Bagi PT Adi Satria Abadi (ASA)

Dapat menjadi pedoman dalam pengambilan keputusan berhubungan

dengan budaya perusahaan dan lingkungan kerja perusahaan.

2. Bagi universitas

Penulis berharap bahwa hasil penelitian ini dapat menambah referensi

yang berkaitan dengan masalah budaya perusahaan dan lingkungan kerja

terhadap kinerja karyawan.

3. Bagi penulis

Untuk memperluas wawasan sekaligus menerapkan teori yang sudah

penulis dapatkan selama kuliah kedalam praktek yang sesungguhnya.

5

BAB II

KAJIAN PUSTAKA

A. Landasan Teori

1. Pengertian Manajemen

Kata manajemen berasal dari bahasa inggris ”management” dengan

kata kerja to manage yang berarti proses penggunaan sumber daya secara

efisien untuk mencapai tujuan yang sudah diterapkan oleh suatu lembaga.

Menurut beberapa ahli, manajemen berarti:

Manajemen adalah proses perencanaan, pengarahan, dan

pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber

daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi

yang ditetapkan (Handoko,1998:8).

Sedangkan menurut Hasibun manajemen adalah ilmu dan seni

mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber

lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu

(2000:199).

Dari beberapa definisi para ahli seperti yang disebutkan di atas,

dapat diambil kesimpulan bahwa Manajemen adalah ilmu, seni, dan proses

perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan sumber daya

organisasi, yang dilaksanakan dengan orang-orang untuk mencapai tujuan

yang sudah ditetapkan.

6

Manajemen mempunyai beberapa fungsi, antara lain:

a. Perencanaan (planning)

Perencanaan adalah suatu kegiatan yang berhubungan dengan

pemilihan/penetapan tujuan organisasi dan penentuan strategi,

kebijaksanaan, program prosedur, metode sistem, anggaran dan standar

yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.

b. Pengorganisasian (organizing)

Yaitu suatu kegiatan yang meliputi:

1) Penentuan sumber daya dan kegiatan-kegiatan yang dibutuhkan

untuk mencapai tujuan organisasi.

2) Perancangan dan pengembangan suatu organisasi/kelompok kerja

yang akan dapat membawa hal-hal tersebut kearah tujuan.

3) Penugasan tanggungjawab tertentu, serta

4) Pendelegasian wewenag yang diperlukan kepada individu-individu

untuk melaksanakan tugas-tugasnya. Fungsi ini menciptakan

struktur formal dalam pekerjaan ditetapkan, dibagi dan

dikoordinasikan.

c. Penyusunan personalia (staffing)

Penyusunan dapat diartikan penarikan (recruitment) latihan dan

pengembangan, serta penempatan dan pemberian orientasi para

7

karyawan dalam lingkungan kerja yang menguntungkan dan produktif.

d. Pengarahan (leading)

Fungsi pengarahan (leading) adalah untuk membuat atau mendapatkan

para karyawan melakukan apa yang diinginkan, dan harus mereka

lakukan. Fungsi ini melibatkan kualitas, gaya dan kekuasaan pemimpin

serta kegiatan-kegiatan kepemimpinan seperti kominikasi, motivasi

dan disiplin.

e. Pengawasan (controling)

Pengawasan adalah penerapan cara dan peralatan untuk menjamin

bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah diterapkan.

2. Sumber Daya Manusia

Aspek manusia mempunyai peranan penting dalam mencapai

tujuan organisasi, walau perkembangan teknologi semakin maju. Adalah

tugas manajemen sumber daya manusia untuk dapat mengelola dan

mengembangkan aspek manusia secara efektif dan seefisien mungkin agar

dapat menjadi suatu tenaga kerja yang mau dan mampu bekerjasama untuk

mencapai tujuan bersama.

Manajemen sumber daya manusia adalah pendayagunaan,

pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa dan pengelolaan individu

8

anggota organisasi atau kelompok kerja (Henry,1997:3).

Manajemen sumber daya manusia adalah proses memperoleh,

melatih, menilai dan memberikan kompensasi kepada karyawan,

memperhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan dan keamanan, serta

masalah keadilan (Anwar, 2004:2).

Sedangkan menurut Robert (2002:10) manajemen sumber daya

manusia adalah ilmu seni dan proses memperoleh, manajemen atau

mengembangkan dan memelihara tenaga kerja yang kompeten sedemikian

rupa sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan efisien dan ada

kepuasan pada diri pribadi.

Dari definisi-definisi yang telah disebutkan para ahli di atas, dapat

diambil suatu kesimpulan bahwa sumber daya manusia merupakan ilmu,

seni dan proses dalam aktivitas-aktivitas perencanaan, pengorganisasian,

pengkoordinasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan,

pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan

pemisahan tenaga kerja sehingga tercapai tujuan organisasi individu, dan

tercapai kepuasan pada diri individu”.

Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia:

a. Fungsi perencanaan

Yaitu melaksanakan tugas dalam perencanaan kebutuhan, pengadaan,

pengembangan, dan pemeliharaan sumber daya manusia.

9

b. Fungsi pengorganisasian

Yaitu suatu penyusunan suatu organisasi dengan mendesain struktur

dan hubungan antara tugas-tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga

kerja yang dipersiapkan.

c. Fungsi pelaksanaan

Yaitu memberikan dorongan untuk menciptakan kemauan kerja yang

dilaksanakan secara efektif dan efisien.

d. Fungsi pengendalian

Yaitu melakukan pengukuran-pengukuran antara kegiatan yang

dilakukan dengan standar-standar yang telah ditetapkan, khususnya

dibidang tenaga kerja.

Menyadari akan pentingnya sumber daya manusia maka tugas

seorang manajer haruslah memperhatikan hal sekecil apapun yang

berhubungan dengan karyawan. Mengingat tidak seluruh karyawan

mempunyai kemampuan yang sesuai dengan harapan perusahaan. Hal ini

dikarenakan antara individu dalam perusahaan mempunyai latar belakang

yang berbeda secara biologis maupun psikologis.

Menurut Bertens (1999:169) Didalam bekerja karyawan mempunyai

beberapa kewajiban, antara lain:

1) Karyawan harus mentaati semua perintah yang diberikan oleh atasan.

2) Karyawan tidak perlu dan malah tidak boleh mematuhi perintah yang

menyuruh dia melakukan sesuatu yang tidak bermoral.

3) Karyawan tidak wajib juga mematuhi perintah atasan yang tidak

10

wajar, walaupun dari segi etika tidak ada keberatan.

4) Karyawan juga tidak perlu mematuhi perintah yang memang demi

kepentingan perusahaan, tetapi tidak sesuai dengan penugasan yang

disepakati, ketika ia menjadi karyawan di perusahan itu.

5) Kewajiban konfidensialitas adalah kewajiban untuk menyimpan

informasi yang bersifat konfidensial dan karena itu rahasia yang telah

diperoleh dengan menjalankan suatu profesi.

6) Kawajiban loyalitas yaitu mendukung tercapainya tujuan perusahaan.

Begitu sebaliknya perusahaan juga mempunyai kewajiban terhadap

karyawan, antara lain:

a) Perusahaan tidak boleh mempraktekkan diskriminasi.

b) Perusahaan harus mejamin kesehatan dan keselamatan kerja.

c) Kewajiban memberi gaji yang adil.

d) Perusahaan tidak boleh memberhentikan karyawan dengan semena-

mena.

Dengan keadaan tersebut maka tugas dari seorang manajer adalah

menciptakan kenyamanan dalam bekerja, maka seorang manajer harus

menetapkan budaya perusahaan yang baik dan membuat lingkungan kerja

sedemikian rupa agar karyawan merasa nyaman akan pekerjaannya.

3. Budaya Perusahaan

Menurut Robbins (2001) Budaya perusahaan adalah suatu sistem

nilai-nilai yang dirasakan maknanya oleh seluruh orang dalam organisasi.

11

Selain dipahami, seluruh jajaran meyakini sistem-sistem nilai tersebut

sebagai landasan gerak organisasi.

Menurut Atmosoeprapto budaya perusahaan adalah sebagai suatu

asumsi dasar dan kepercayaan yang dirasakan oleh semua angota

organisasi, yakni: (2001,70).

a. Peraturan/perilaku: seperti bahasa, istilah yang digunakan, upacara

yang berkaitan dengan sikap sehari-hari.

b. Norma adalah perilaku standar sebagai pedoman pelaksanaan

tindakan, misanya sopan santun, ramah tamah dan lain sebagainya.

c. Nilai dominan, nilai-nilai utama yang diyakini oleh para anggota

organisasi/perusahaan.

d. Filosofi, kebijakan yang berfungsi sebagai kepercayaan organisasi

berkenaan dengan cara para anggota organisasi/perusahaan.

e. Aturan, petunjuk dan hukum yang berlaku dalam

organisasi/perusahaan.

f. Iklim organisasi/perusahaan berkenaan dengan tata letak kantor, cara

anggota organisasi/perusahaan berinteraksi dan berperilaku

Pada dasarnya budaya perusahaan mempunyai pengertian sebagai

aturan main yang ada dalam perusahaan yang akan menjadi pegangan dan

sumber daya manusia dalam menjalankan kewajiban dan nilai-nilai untuk

berperilaku dalam organisasi/perusahaan (Atmosoeprapto,2001,71).

Terdapat beberapa elemen dasar budaya perusahaan, Eugene

McKenna dan Nic Beech (2000:15) mengelompokan elemen-elmen

12

budaya perusahaan sebagai berikut :

1) Artifact

Merupakan hal-hal yang dapat dilihat, didengar, dirasakan jika

seseorang berhubungan dengan sebuah kelompok baru dengan budaya

yang tidak dikenalnya. Artifacts merupakan struktur organisasi dan

proses yang tampak seperti produk, jasa dan tingkah laku anggota

kelompok.

2) Espoused Values

Yaitu alasan-alasan tentang mengapa orang berkorban demi apa yang

dikerjakan. Budaya sebagian besar organisasi dapat melacak nilai-nilai

yang didukung kembali ke penemu budaya, meliputi strategi, sasaran

dan filosofi.

3) Basic Underlying Assumption

Yaitu keyakinan yang dianggap sudah ada oleh anggota suatu

organisasi. Budaya menetapkan cara yang tepat untuk melakukan

sesuatu di organisasi, seringkali melalui asumsi yang tidak diucapkan

namun anggota organisasi meyakini ketepatan tindakan tersebut.

Menurut Robbins (2001:16) menyatakan ada tujuh karakteristik

budaya organisasi atau budaya perusahaan sebagai berikut:

a) Inovasi dan keberanian mengambil risiko (inovation and risk taking)

b) Perhatian terhadap detail (atention to detail)

c) Berorientasi Kepada hasil (Outcome orientation)

13

d) Berorientasi kepada manusia (people orientation)

e) Berorientasi tim (Team orientation)

f) Agresif (aggressiveness)

g) Stabil (Stability)

Beberapa unsur pembentukan budaya perusahaan menurut

Atmosoeprapto (2001:71), yaitu :

(1) Nilai-nilai (values); merupakan konsep dasar dan keyakinan dari suatu

organisasi.

(2) Panutan/keteladanan; orang-orang yang menjadi penuntun atau

teladan karyawan lainnya karena keberhasilannya.

(3) Upacara-upacara (ritual); acara-acara ritual yang diselenggarakan oleh

perusahaan dalam rangka memberikan penghargaan pada karyawan.

(4) Network, jaringan komunikasi informal di dalam perusahaan yang

dapat menjadi sarana penyebaran nilai-nilai dari budaya perusahaan.

Budaya perusahaan merupakan sesuatu hal yang sangat kompleks.

Untuk itu budaya perusahaan harus memiliki beberapa karakteristik sebagai

wujud nyata keberadaannya. Masing-masing karakteristik tersebut pada

penerapannya akan mendukung pencapaian sasaran perusahaan. Menurut

Dharma dan Akib (2004:25) mengemukakan sepuluh karakteristik budaya

perusahaan sebagai berikut :

(a) Identitas Anggota; derajat dimana pekerjaan lebih mengindentifikasi

organisasi secara menyeluruh daripada dengan tipe pekerjaan atau

bidang keahlian profesionalnya.

14

(b) Penekanan kelompok; derajat dimana aktivitas tugas lebih diorganisir

untuk seluruh kelompok dari pada individu.

(c) Fokus orang; derajat dimana keputusan manajemen memperhatikan

dampak luaran yang dihasilkan terhadap pekerjaan dalam organisasi.

(d) Penyatuan unit; derajat di mana unit-unit dalam organisasi didorong

agar berfungsi dengan cara yang terorganisasi atau bebas.

(e) Pengendalian; derajat di mana peraturan, regulasi dan pengendalian

langsung digunakan untuk mengawasi dan pengendalian perilaku

pekerja.

(f) Toleransi resiko; derajat di mana pekerja didorong untuk agresif,

kreatif, inovatif dan mau mengambil risiko.

(g) Kriteria ganjaran; derajat di mana ganjaran seperti peningkatan

pembayaran dan promosi lebih dialokasikan menurut kinerja pekerja

daripada senioritas, favoritisme atau faktor non pekerja lainnya.

(h) Toleransi konflik; Derajat di mana pekerja didorong dan diarahkan

untuk menunjukkan konflik dan kritik secara terbuka.

(i) Orientasi sarana-tujuan; derajat di mana manajemen lebih terfokus pada

hasil atau luaran dari teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai

luaran tersebut.

(j) Fokus pada sistem terbuka; derajat di mana organisasi memonitor dan

merespon perubahan dalam lingkungan eksternal.

Menurut Rivai (2005:430), fungsi budaya perusahaan adalah :

• Budaya mempunyai suatu peran menetapkan tapal batas, artinya

15

budaya menciptakan perbedaan yang jelas antara suatu organisasi

dengan organisasi yang lain.

• Budaya memberikan identitas bagi anggota organisasi.

• Budaya mempermudah timbulnya komitmen yang lebih luas dari

pada kepentingan individu.

• Budaya meningkatkan kemantapan sistem sosial.

• Budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang

memandu serta membentuk sikap dan perilaku karyawan.

4. Lingkungan Kerja

Kondisi lingkungan kerja sangat berpengaruh dengan hasil kerja

karyawan, oleh sebab itu haruslah diperhatikan guna mengantisipasi

terjadinya kebosanan karyawan dalam bekerja, yang akan dapat

mempengaruhi motivasi, produktivitas kerja, kepuasan kerja karyawan dan

kinerja karyawan. Suatu kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau

sesuai apabila manusia dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat,

aman dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya

dalam jangka waktu yang lama. Lebih jauh lagi lingkungan kerja yang

kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak dan

tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien.

Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para

pekerja, mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang

16

dibebankan (Nitisemito,1982:183). Lingkungan kerja mencakup dua unsur

yang utama, yaitu unsur lingkungan kerja fisik dan unsur lingkungan kerja

psikis (Nitisemito,1996:112)

a. Lingkungan Fisik

Adalah lingkungan yang berupa kebendaan, sehingga bisa

mempengaruhi secara langsung maupun tidak langsung bagi pekerja

pada saat bekerja. Lingkungan fisik dapat dikelompokkan sebagai

berikut:

1) Kebersihan

Dengan keadaan lingkungan yang bersih akan dapat menimbulkan

rasa senang sehingga dapat mempengaruhi semangat kerja.

2) Penerangan

Dengan penerangan yang cukup dan tidak silau akan membuat

pekerja dapat melakukan pekerjaan dengan lebih baik, teliti dan

kelelahan dapat dikurangi.

3) Ketenangan

Perusahaan harus menciptakan ketenangan agar dapat menambah

konsentrasi/keseriusan pekerja pada saat bekerja.

4) Ventilasi

Dengan ventilasi yang cukup pekerja dapat merasakan nyaman dan

udara disekitar terasa segar sebab ada penggantian udara sehingga

17

dapat membuat pekerja kerasan dan betah saat melakukan

pekerjaannya.

5) Sarana dan prasarana

Sarana dan prasarana ini untuk mendukung peningkatan

produktivitas, serta dapat memberi nilai tambah pemanfaatan

produk khususnya dalam hal pelaksanaan proses produksi bagi

perusahaan.

6) Tata ruang atau penataan tempat di dalam perusahaan

Hal tersebut sangat mendukung aktivitas pekerja. Oleh sebab itu

penataan ruang yang banyak didukung dengan desain yang

bervariasi, sehingga dapat menambah kerasan pekerja berada di

ruang kerja.

b. Lingkungan psikis

Lingkungan psikis adalah lingkungan yang berada disekitar

lingkungan kerja, yang lebih bersifat kejiwaan dan batin sehingga

mempengaruhi seseorang, dalam hal ini para pekerja di perusahaan saat

melakukan pekerjaan terutama yang berhubungan dengan pimpinan

perusahaan/sesama rekan kerja.

Lingkungan psikis di dalam perusahaan meliputi:

1) Hubungan pekerja dengan pimpinan (supervisi)

Pembinaan hubungan yang baik dengan pimpinan bisa membantu

18

meningkatkan potensi kerja secara lebih baik dan mempermudah

jalinan komunikasi yang selaras di dalam ruang lingkup

perusahaan (Robbins:2001)

2) Hubungan kerjasama dengan rekan kerja (sosialisasi)

Kerjasama dengan sesama rekan kerja dapat juga membantu

kelancaran berkomunikasi saat akan maupun sesudah melakukan

pekerjaan menjadi baik bahkan lebih baik. Pada dasarnya apabila

hubungan dengan rekan kerja dapat terbina dengan baik akan

memunculkan ide-ide atau gagasan yang lebih baik. Oleh sebab itu

diharapkan hasil kerja pada pekerja dapat dijadikan peluang yang

utama bagi perkembangan perusahaan di masa depan

(Robbins:2001)

3) Keamanan kerja

Dengan perusahaan memberikan jaminan keamanan kerja sehingga

karyawan saat melaksanakan pekerjaan dapat dengan serius dan

tenang.

4) Kecocokan seorang pekerja dengan pekerjaannya

Dengan menempatkan seseorang pada keahlian yang tepat di dalam

tempat kerja yang tepat, sehingga mampu menghasilkan produk

pada waktu yang tepat juga (the right person in the right time).

Oleh sebab itu dapat diartikan dengan menempatkan pekerja sesuai

dengan kemampuan dan keahliannya, maka kecocokan seoarang

19

pekerja dengan pekerjaan yang dilakukan dapat terwujud.

5) Kerjasama dengan rekan kerja

Sikap saling menghargai guna mewujudkan keakrapan antara

sesama pekerja sangat diutamakan untuk mendukung kinerja yang

baik bagi pekerja.

6) Otonomi dalam melaksanakan pekerjaan

Otonomi dapat berarti seberapa besar tugas itu memberikan

kebebasan, bersifat tidak tergantung dan diskresi pada seseorang

untuk menjadwalkannya (Robbins:2001).

5. Kinerja Karyawan

Prestasi kerja karyawan pada dasarnya adalah hasil kerja seorang

karyawan selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai

kemungkinan, misalnya standard, target/sasaran atau kriteria yang telah

ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.

Menurut Mangkunegara (2000:67) dalam bukunya Manajemen

Sumber Daya Manusia Perusahaan, mengemukakan pengertian kinerja

adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang

karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab

yang diberikannya.

Karyawan bisa belajar seberapa besar kinerja mereka melalui

20

sarana informal, seperti komentar yang baik dari mitra kerja, tetapi

penilaian pelaksanaan pekerjaan atau penilaian prestasi kerja (appraisal of

performance) adalah suatu sistem yang digunakan untuk menilai dan

mengetahui apakah seorang karyawan telah melaksanakan pekerjaannya

masing-masing secara keseluruhan. Pelaksanaan pekerjaan secara

keseluruhan bukan berarti hanya dilihat/dinilai hasil fisiknya tetapi

meliputi berbagai hal, seperti kemampuan kerja, disiplin, hubungan kerja,

prakarsa, kepemimpinan dan hal-hal khusus sesuai dengan bidang dan

level pekerjaan yang dijabatinya.

Penilaian kerja karyawan mempunyai beberapa tujuan, antara lain:

a. Menambahkan deskripsi tindakan yang harus diperlihatkan karyawan

dan hasil-hasil yang harus mereka capai agar suatu strategi bisa hidup.

b. Proses semacam ini menjadi sarana untuk mengukur kontribusi

masing-masing unit kerja dan masing-masing karyawan.

c. Evaluasi kinerja memberi kontribusi kepada tindakan dan keputusan-

keputusan administratif yang mempertinggi dan mempermudah

strategi, seperti menilai tingkat ketrampilan karyawan saat ini dan

merencanakan bagaimana menyiapkan tenaga kerja untuk waktu yang

akan datang.

d. Mendorong terciptanya hubungan timbal balik yang sehat antara atasan

dengan bawahan.

e. Secara pribadi, bagi karyawan dapat mengetahui kekuatan dan

kelemahan masing-masing sehingga dapat memacu

21

perkembangannya. Sebaliknya bagi atasan yang menilai akan lebih

memperhatikan dan mengenal bawahan/karyawan dalam bekerja.

Selanjutnya peneliti akan mengemukakan ukuran-ukuran dari

kinerja karyawan yang dikemukakan oleh Bernandin & Russell (1993:135)

yang dikutip oleh Faustino Cardoso Gomes dalam bukunya Human

Resource Managemen yaitu sebagai berikut:

1) Quantity of work : jumlah kerja yang dilakukan dalam suatu periode

yang ditentukan.

2) Quality of work: kualitas kerja yang dicapai berdasarkan syarat-syarat

kesesuaian dan kesiapanya.

3) Job Knowledge: luasnya pengetahuan mengenai pekerjaan dan

keterampilanya.

4) Creativeness: keaslian gagasan –gagasan yang dimunculkan dan

tindakan-tindakan untuk menyelesaikan persoalan-persoalan yang

timbul.

5) Cooperation: kesediaan untuk bekerjasama dengan orang lain atau

sesama anggota organisasi

6) Dependability: kesadaran untuk dapat dipercaya dalam hal kehadiran

dan penyelesaian kerja.

7) Initiative: semangat untuk melaksanakan tugas-tugas baru dan dalam

memperbesar tanggungjawabnya.

8) Personal Qualities: menyangkut kepribadian, kepemimpinan,

keramahtamahan dan integritas pribadi.

22

Menurut Nawawi (2000: 255) Persyaratan sistem penilaian yang efektif

adalah Relevansi, sensitivitas, reliabilitas, akseptabel, praktis.

a) Relevansi berarti bahwa tugas-tugas atau pelaksanaan pekerjaan yang

dinilai harus jelas dan pasti hubungannya dengan standar pekerjaan,

yakni yang berpengaruh dan menentukan keberhasilan dalam

mencapai tujuan organisasi/perusahaan.

b) Sensitivitas, pada dasarnya berarti penilaian karya harus memiliki

kepekaan dalam membedakan pekerjaan yang efektif dengan yang

tidak efektif, dalam melaksanakan tugas-tugasnya, baik secara

individual maupun secara kelompok.

c) Reliabilitas adalah penilaian karya yang baik harus konsisten hasilnya

jika dilakukan berulang-ulang dalam menilai seorang pekerja.

d) Akseptabel berarti penilaian karya harus mampu mendefinisikan

secara jelas dan tepat mengenai bentuk dan tingkatan perilaku/kegiatan

dalam pelaksanaan pekerjaan di bidangnya masing-masing, baik secara

kuantitatif maupun kualitatif.

e) Praktis, penilaian karya harus didesain dalam bentuk yang mudah

melaksanakannya, baik dari sudut penilaian maupun pekerja yang

dinilai . dari sudut penilai berarti mudah melaksanakan dan

menafsirkan hasilnya. Sedang dari sudut pekerja yang dinilai, penilaian

karya harus mudah dalam mengerjakannya.

23

B. Kerangka Konseptual Penelitian

Kerangka konseptual penelitian adalah kerangka berfikir yang

dibuat penulis untuk menggambarkan hubungan variabel-variabel yang

digunakan dalam penelitian, di jelaskan pada gambar berikut:

Gambar II.1. Kerangka Konseptual

Dari gambar di atas dapat djelaskan bahwa Kinerja karyawan

dipengaruhi oleh Budaya Perusahaan dan Lingkungan Kerja. Budaya

Perusahaan meliputi Artifact, Espoused Values dan Basic Underlying

Assumtion. Artifact merupakan struktur organisasi dan proses yang tampak

seperti produk, jasa dan tingkah laku para anggota kelompok. Espoused

Values yaitu alasan tentang mengapa orang berkorban demi apa yang

dikerjakan, meliputi strategi, sasaran dan filosofi yang dianut. Sedangkan

Basic Underlying Assumtion yaitu keyakinan yang dianggap sudah ada

oleh anggota suatu oeranisasi.

Basic underlying assumption

Espoused values

Artifact

Budaya

Perusahaan

Lingkungan

kerja

Lingkungan fisik

Lingkungan psikis

Kinerja

Karyawan

24

Lingkungan kerja dibedakan menjadi dua yaitu lingkungan kerja

fisik dan lingkungan kerja psikis. Lingkungan kerja fisik meliputi

kebersihan, penerangan, ketenangan, ventilasi, sarana dan prasarana serta

tata ruang atau penataan tempat didalam perusahaan. Sedangkan

lingkungan psikis meliputi hubugan pekerja dengan pimpinan (supervisi),

hubungan kerjasama dengan rekan kerja (sosialisasi), keamanan kerja,

kecocokan seorang pekerja dengan pekerjaannya, kerjasama dengan rekan

kerja serta otonomi dalam melaksanakan pekerjaan.

C. Hipotesis

Sumarni dan Wahyuni (2005:32) menyebutkan bahwa hipotesis

merupakan pernyataan atau dugaan sementara yang diungkapkan secara

deklaratif. Pernyataan atau dugaan diformulasikan dalam bentuk variabel

agar bisa diuji secara empiris. Berdasarkan perumusan di atas, maka

penulis mengajukan hipotesis yaitu:

1. Ada pengaruh antara budaya perusahaan dengan kinerja karyawan.

2. Ada pengaruh antara lingkungan kerja dengan kinerja karyawan.

3. Ada pengaruh antara budaya perusahaan dan lingkungan kerja dengan

kinerja karyawan.

25

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang dilakukan adalah studi kasus pada karyawan

PT Adi Satria Abadi (ASA) pada bagian produksi. Oleh karena itu

pengambilan kesimpulan yang diperoleh terhadap obyek yang diteliti

hanya terbatas pada data obyek tersebut.

B. Subjek dan Objek Penelitian

Subjek penelitian adalah karyawan bagian produksi PT Adi Satria

Abadi (ASA) Kalasan, sedangkan untuk objek penelitian adalah budaya

perusahaan yang diterapkan dan lingkungan kerja serta kinerja karyawan.

C. Waktu dan Lokasi

Tempat penelitian : PT Adi Satria Abadi (ASA) di Kalasan

Waktu penelitian : Bulan Mei sampai bulan Juni 2009

26

D. Variabel Penelitian

1. Identifikasi variabel

Variabel penelitian adalah segala sesuatu yang dapat menjadi objek

pengamatan/faktor yang berperan dalam peristiwa yang akan diteliti

a. Variabel bebas

Dalam penelitian ini variabel bebasnya adalah budaya perusahaan

yang meliputi artifact, espoused values, dan basic underlying

assumption.

Lingkungan kerja fisik yang meliputi kebersihan, penerangan,

ketenangan, ventilasi, sarana dan prasarana serta tata ruang atau

penataan tempat di dalam perusahaan. Lingkungan kerja psikis

yang meliputi hubungan pekerja dengan pimpinan, hubungan

kerjasama dengan rekan kerja, keamanan kerja, kecocokan seorang

pekerja dengan pekerjaannya, kerjasama dengan rekan kerja serta

otonomi dalam melaksanakan pekerjaan.

b. Variabel terikat

Dalam penelitian ini variabel terikatnya adalah kinerja karyawan

untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.

2. Pengukuran variabel

Pengukuran variabel dalam penelitian ini menggunakan Skala

Likert. Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan

27

persepsi seseorang atau kelompok orang tentang kejadian atau gejala

sosial. Skala Likert digunakan untuk menjawab pertanyaan yang ada

dalam kuesioner yang mempunyai tingkatan dari yang sangat positif

sampai dengan yang sangat negatif. Pertanyaan-pertanyaan tersebut

diberi alternatif jawaban 5 kategori dengan skor jawaban 1 sampai 5

dengan Skala Likert.

Penyekoran dalam Skala Likert ini adalah sebagai berikut:

E. Populasi dan Sampel

Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Adi Satria

Abadi (ASA) di Kalasan khususnya pada bagian produksi. Sedangkan

sampelnya adalah sebagian dari populasi yang diambil dengan metode

tertentu untuk mewakili karyawan keseluruhan. Sampel yang diambil

dalam penelitian ini merupakan karyawan yang bekerja di PT Adi Satria

Abadi (ASA) di Kalasan khususnya pada bagian produksi. Ukuran sampel

ditentukan dengan menggunakan rumus sebagai berikut:

Pernyataan Skor

Sangat setuju 5

Setuju 4

Kurang setuju 3

Tidak setuju 2

Sangat tidak setuju 1

28

(Sugiono,2004:98).

( ) Q.P.1NdQ.P.N.s 22

2

χ+−χ

=

Keterangan:

s : Jumlah sampel

N : Jumlah populasi sebanyak 191 orang

P : Probabilitas terjadinya kesalahan sampling

Q : 1-P

d : Kesalahan sampling, dalam penelitian ini digunakan 5%

2χ : Nilai 2χ pada derajat bebas 1 dan tingkat signifikansi 5%, dari

tabel diperoleh 2χ = 3,841.

Berdasarkan rumus jumlah sampel di atas maka ukuran sampel penelitian

ini dapat dihitung sebagai berikut:

S= ( )( ) ( ){ }5,015,0x841,319005,0

5,015,0x191x841,32 −+

− = 127,78 dibulatkan 128 orang

F. Teknik Pengambilan Sampel

Sampling adalah suatu cara pengumpulan data yang sifatnya tidak

menyeluruh, artinya tidak mencakup subjek penelitian secara keseluruhan.

Teknik sampling yang digunakan adalah probability sampling, yaitu teknik

sampling yang memberikan peluang sama kepada anggota populasi untuk

dipilih menjadi sampel (Sugiyono, 2004: 103). Cara pengambilan sampel

29

ini sering disebut dengan teknik random sampling. Penentuan 128 orang

sampel dilakukan dengan cara undian.

G. Sumber Data

1. Data primer

Data primer adalah sumber data yang menghasilkan data secara

langsung dari subjek yang diteliti, meliputi:

a. Karakteristik responden: nama, jenis kelamin, usia, lama bekerja,

tingkat pendidikan.

b. Data mengenai pendapat responden akan budaya perusahaan yang

diterapkan dan keadaan kondisi lingkungan kerja.

2. Data sekunder

Data sekunder adalah sumber data yang menghasilkan data dari pihak

lain baik berupa dokumentasi, data yang telah diolah, maupun

informasi mengenai sesuatu hal.

H. Definisi Operasional Variabel

1. Budaya perusahaan adalah sebagai asumsi dasar dan kepercayaan yang

dirasakan oleh semua anggota organisasi. Misalnya peraturan/perilaku,

norma, nilai dominan, filosofi, aturan, iklim organisasi/perusahaan.

Indikator-indikator yang digunakan untuk mengukur variabel budaya

30

perusahaan adalah:

a. Seberapa jauh filosofi perusahaan mempengaruhi karyawan

b. Ketaatan karyawan terhadap peraturan/norma.

2. Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja,

mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan .

Yang meliputi lingkungan kerja fisik dan psikis.Indikator-indikator yang

digunakan untuk mengukur variabel Lingkungan Kerja adalah:

a. Kenyamanan dalam bekerja

b. Kelancaran dalam bekerja

c. Ketenangan dalam bekerja

d. Semangat dalam bekerja

3. Kinerja karyawan adalah sesuatu yang berhubungan dengan kemampuan

kerja, disiplin, hubungan kerja, prakarsa, kepemimpinan dan hal-hal

khusus sesuai dengan bidang dan level pekerjaan yang dijabatinya.

Indikator-indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja karyawan

adalah:

a. Pencapaian target yang ditetapkan perusahaan

b. Ketepatan waktu dalam bekerja

c. Ketekunan dalam bekerja

d. Maksimalisasi pemakaian waktu kerja

e. Tanggung jawab atas pekerjaan sendiri

31

I. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:

1. Wawancara

Adalah teknik pengumpulan data dengan cara bertatap muka dengan

responden tentang budaya perusahaan dan lingkungan kerja.

2. Kuesioner

Adalah teknik pengumpulan data dengan cara mengajukan pertanyaan

secara tertulis pada responden untuk mengetahui seberapa besar budaya

perusahaan dan lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan.

3. Dokumentasi

Adalah teknik pengumpulan data yang meminta data dari perusahaan atau

yang berhubungan dengan objek yang diteliti. Dalam penelitian ini yang

menjadi dokumentasi adalah sejarah perusahaan, letak geografis

perusahaan, struktur organisasi, tujuan berdirinya perusahaan, motto

perusahaan, manfaat berdirinya perusahaan, produk jasa dan fasilitas

perusahaan, strategi harga, pemasaran, promosi dan lain sebagainya yang

berhubungan dengan perusahaan.

32

J. Teknik Pengujian Instrumen

1. Uji Validitas

Analisis ini digunakan untuk mengetahui apakah instrumen yang

digunakan dalam penelitian ini yaitu kuesioner, mampu mengukur data

yang ingin diukur. Untuk mengukur validitas kuesioner yang diberikan

kepada responden digunakan korelasi product moment

(Sugiyono,1999:182). Rumus yang dapat digunakan adalah:

rxy = ( )( )

( ){ } ( ) }{ ∑ ∑∑ ∑∑ ∑∑−

222 YYNXXN

YXXYN

di mana:

rx = koefisien korelasi

X = nilai dari tiap butir

Y = nilai total butir

N = jumlah sampel

Pada tingkat signifikan (α ) = 5%, bila rhitung lebih besar dari rtabel maka

kuesioner sebagai alat ukur dapat dikatakan valid.

2. Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas ini digunakan untuk menunjukkan adanya

kesesuaian antara sesuatu yang diukur dengan jenis alat (instrumen) yang

33

digunakan untuk mengujinya. Dalam penelitian ini alat yang digunakan

adalah kuesioner. Untuk uji reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan

teknik pengujian Koefisien Alpha Cronbach. Untuk mencari reliabilitas

instrumen yang skornya bukan 0 – 1, tetapi merupakan rentangan antara

beberapa nilai, misalnya 0 -10 atau 0 – 100 atau bentuk skala 1 – 3, 1 – 5,

atau 1 – 7 dan seterusnya dapat menggunakan koefisien alpha (α ) dari

Cronbach. Rumus yang dapat digunakan adalah:

r = ⎟⎟⎠

⎞⎜⎜⎝

⎛

σ

σ−⎟

⎠⎞

⎜⎝⎛

−∑

2

2

tb

11k

k

di mana:

r = Reliabilitas instrumen

k = Banyaknya butir pertanyaan

2tσ = Varian total

∑ 2bσ = Jumlah varian butir

Menurut Sekaran (Priyatno, 2008 : 26), reliabilitas kurang dari 0,6

adalah kurang baik, sedangkan 0,7 dapat diterima dan di atas 0,8 adalah

baik.

K. Teknik Analisis Data

1. Berdasarkan rumusan masalah yang pertama yaitu: apakah budaya

perusahaan berpengaruh terhadap kinerja karyawan? Ada satu variabel

34

dependent yaitu kinerja karyawan dan satu variabel independen yaitu

budaya perusahaan, maka digunakan analisis regresi sederhana dengan

persamaan sebagai berikut;

Y = a + bX

di mana:

Y = Kinerja karyawan

X = Budaya perusahaan

a = Konstanta

b = koefisien regresi dari variabel Budaya perusahaan

Koefisien-koefisien regresi a dan b dapat dihitung dengan rumus:

a = ( )( ) ( )( )

( )∑ ∑∑∑∑∑

−

−2

12

1

211

211

XXn

YXXY

b = ( )( )

( )∑ ∑∑∑∑

−

−2

12

1

11111

XXn

YXXYXn

Uji t

Uji t digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh Budaya

perusahaan (X) terhadap Kinerja karyawan (Y). Bila thitung>ttabel maka ada

pengaruh signifikan Budaya perusahaan (X) terhadap Kinerja karyawan

(Y), sebaliknya apabila thitung≤ttabel maka tidak ada pengaruh signifikan

35

Budaya perusahaan (X) terhadap Kinerja karyawan (Y). Nilai thitung

dihitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut (Sudjana, 2003: 31);

bsbt =

di mana:

b = nilai koefisien regresi Budaya perusahaan

sb = kesalahan baku koefisien regresi

Kriteria yang digunakan dalam uji t tersebut adalah sebagai berikut:

Jika thitung > ttabel, maka Ho ditolak

Jika thitung < ttabel, maka Ho diterima

2. Berdasarkan rumusan masalah yang pertama yaitu: apakah budaya

perusahaan berpengaruh terhadap kinerja karyawan? Ada satu variabel

dependent yaitu kinerja karyawan dan satu variabel independen yaitu

budaya perusahaan, maka digunakan analisis regresi sederhana dengan

persamaan sebagai berikut;

Y = a + bX

di mana:


36

X = Lingkungan kerja

a = Konstanta

b = koefisien regresi dari variabel Lingkungan kerja

Koefisien-koefisien regresi a dan b dapat dihitung dengan rumus:

a = ( )( ) ( )( )

( )∑ ∑∑∑∑∑

−

−2

12

1

211

211

XXn

YXXY

b = ( )( )

( )∑ ∑∑∑∑

−

−2

12

1

11111

XXn

YXXYXn

Uji t

Uji t digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh Lingkungan

kerja (X) terhadap Kinerja karyawan (Y). Bila thitung>ttabel maka ada

pengaruh signifikan Lingkungan kerja (X) terhadap Kinerja karyawan (Y),

sebaliknya apabila thitung≤ttabel maka tidak ada pengaruh signifikan

Lingkungan kerja (X) terhadap Kinerja karyawan (Y). Nilai thitung dihitung

dengan menggunakan rumus sebagai berikut (Sudjana, 2003: 31);

bsbt =

di mana:

b = nilai koefisien regresi Lingkungan kerja

37

sb = kesalahan baku koefisien regresi


Jika thitung > ttabel, maka Ho ditolak

Jika thitung < ttabel, maka Ho diterima

3. Berdasarkan rumusan masalah yang ke tiga yaitu Apakah budaya

perusahaan dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan?

Ada satu variabel dependent yaitu kinerja karyawan dan dua variabel

independent yaitu budaya perusahaan dan lingkungan kerja, maka

digunakan analisis regresi berganda dengan persamaan sebagai berikut;

Y = a + b1X1+b2X2

di mana:


X1 = Budaya perusahaan

X2 = Lingkungan kerja

a = Konstanta regresi

b1 = Koefisien regresi Budaya perusahaan

b2 = Koefisien regresi Lingkungan kerja

38

Uji F

Uji F digunakan untuk menguji ada tidaknya pengaruh signifikan variabel

bebas secara simultan terhadap variabel tergantung. Bila Fhitung>Ftabel,

maka secara simultan variabel bebas berpengaruh terhadap variabel

tergantung, sebaliknya bila Fhitung≤Ftabel maka secara simultan variabel

bebas tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel tergantung. Nilai

Fhitung dihitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut (Sudjana,

2003: 108)

F = )1kn/()R1(

k/R2

2

−−−

di mana:

n = Ukuran sampel

R = Koefisien regresi ganda

k = Banyaknya variabel bebas


Jika Fhitung > Ftabel, maka Ho ditolak

Jika Fhitung < Ftabel, maka Ho diterima

39

BAB IV

GAMBARAN UMUM PT ADI SATRIA ABADI

A. Sejarah Pendirian

PT Adi Satria Abadi adalah perusahaan yang bergerak di bidang

pengolahan kulit. Sasarannya kulit khusus untuk bahan pembuatan sarung tangan

golf. Maksudnya mengolah kulit mentah sampai menjadi kulit yang siap untuk

dibuat sarung tangan. Bahan bakunya dari kulit domba dan kambing yang sudah

dihilangkan bulunya, sudah dalam keadaan diasamkan atau di pickle.

Perusahaan ini pada awal didirikan dengan nama PT Adi Surya Abadi,

tetapi pada waktu diajukan untuk pengesahan ke Departemen Kehakiman, nama

tersebut sudah ada yang memakai, sedang menurut aturan tidak boleh ada nama

yang sama, maka disarankan untuk menggunakan nama yang lain. Kemudian

namanya PT Adi Surya Abadi berubah menjadi PT Adi Satria Abadi. Dengan

nama ini bisa disyaratkan oleh Departemen Kehakiman. Sehingga nama yang

resmi adalah PT Adi Satria Abadi.

Surat pengesahan ini setelah PT Adi Satria Abadi (ASA) terima

kemudian di simpan, sampai PT Adi Satria Abadi (ASA) lupa masih selalu

menggunakan nama Adi Surya Abadi. Pada waktu PT Adi Satria Abadi (ASA)

akan memperpanjang perijinan (ijin HO, SIUP, dan lain-lain), PT Adi Satria

Abadi (ASA) melihat akte pendirian baru ingat bahwa selama 5 tahun PT Adi

Satria Abadi (ASA) menggunakan nama yang salah, maka mulai April tahun

2000, PT Adi Satria Abadi (ASA) baru mulai menggunakan nama yang benar,

yaitu PT Adi Satria Abadi (ASA). PT Adi Satria Abadi (ASA) ini didirikan oleh:

40

1. Bp. Subiyono, Bsc

2. Bp. Diyono HS, Bsc

3. Ibu M. Difalik Tontowiyah

Dengan modal awal Rp 100.000.000,-, dan ijin

Akte pendirian nomor : ASA 77. 26 July 1994

Izin HO nomor : 503 / 4739 / 1994

Izin SIUP nomor : 1. 77 – 94 / 1202 / PB / II / 1995

PT Adi Satria Abadi (ASA) mempunyai

VISI: mendirikan perusahaan kecil tapi sehat

MISI:

1. Mengembangkan teknologi perkulitan

2. Menjaga kualitas dengan menggunakan motto:

”KEPUASAN PELANGGAN ADALAH BUDAYA KAMI”

3. Menerapkan prinsip karyawan adalah partner kerja bukan asset perusahaan.

Dalam hal hubungan dengan perusahaan lain yang sejenis, PT Adi Satria

Abadi (ASA) punya prinsip mereka adalah teman kerja dan bukan merupakan

pesaing atau musuh perusahaan. Sehingga PT Adi Satria Abadi (ASA) berusaha

mencari teman sebanyak-banyaknya dan menghindari musuh sejauh-jauhnya,

dengan kata lain teman seribu masih kurang, musuh satu sudah terlalu banyak.

Pertama kali perusahaan berdiri belum mempunyai lokasi sendiri, dan

untuk sementara menyewa gedung milik Departemen Perindustrian yang

berlokasi di kompleks L.I.K Maguwoharjo.

41

B. Sejarah Kegiatan

Dari mulai didirikan sampai dengan bulan Desember 1994 merupakan

masa-masa persiapan untuk:

1. Menghubungi suplier-suplier kulit mentah untuk mendapatkan bahan baku.

2. Menghubungi suplier-suplier obat untuk mencari obat-obatan, bahan

pembantu.

3. Mencari pabrik-pabrik yang kurang aktif untuk diajak kerja sama di bidang

proses.

Dalam hubungan PT Adi Satria Abadi (ASA) dengan suplier, pemilik

pabrik, dan lain-lain PT Adi Satria Abadi (ASA) menghendaki untuk selamanya,

maka hubungan itu pada prinsipnya harus saling menguntungkan antara kedua

belah pihak supaya hubungan menjadi kekal, menjadi pelanggan yang baik.

Untuk tempat proses pada awalnya kerja sama dengan CV Bengawan

Solo yang beralamat di Pucang Sawit, Jebres, Solo, yang kebetulan pabrik ini

masih punya sisa kapasitas. Kemudian tahun 1996 mulai menjalin kerja sama

dengan PT Bromosakti yang beralamatkan Jl. Lowanu no. 62 Yogyakarta. Mulai

pertengahan tahun 1996 juga menumpang proses produkksi di CV Sinar Obor, Jl

Numpak Anyar Yogyakarta.

Mulai akhir tahun 1997 mulai menjalin kerja sama dengan CV Sinar

Surya di Tempuran Magelang. Sedang kerja sama dengan CV Bengawa Solo

sudah diputus, begitu juga dengan CV Sinar Obor, kerja sama tidak continue,

atau hanya bersifat isidental.

42

Dalam tahun 1997 PT Adi Satria Abadi (ASA) mulai merasakan adanya

kulit-kulit yang sobek karena proses maupun yang terlalu banyak kutu hingga

menjadi afkir jumlahnya cukup banyak, dan sulit untuk dijual. Maka kemudian

muncul ide untuk mendirikan pabrik sarung tangan yang sasarannya untuk

memanfaatkan kulit-kulit seperti tersebut di atas supaya bisa terjual. Sehingga

pabrik sarung tangan ini sifatnya sebagai pelengkap pabrik kulit yang

memproduksi kulit bahan sarung tangan.

Kemudian mulailah PT Adi Satri Abadi (ASA) merekrut karyawan untuk

diajari/dilatih menjahit. Pada awalnya PT Adi Satria Abadi (ASA) mengambil

untuk kira-kira 1 (satu) team ± 30 orang, PT Adi Satria Abadi (ASA) melatih

sampai bisa jalan ± 3 bulan, kemudian PT Adi Satria Abadi (ASA) merekrut lagi

± sama dengan yang dulu, dilatih ± 3 bulan, merekrut lagi sehingga PT Adi

Satria abadi (ASA) punya 3 team penjahit sarung tanggan. Sampai 3 bulan

karyawan baru bisa menjahit, tetapi ketrampilan belum bisa memenuhi target,

untuk bisa memenuhi target memerlukan waktu 6 bulan sampai 1 tahun. Target

umumnya satu team sehari memproduksi 600 – 700 pasang sarung tangan. Di sini

mungkin baru mencapai BEP.

Untuk melatih potong lebih mudah, tetapi personil potong yang

menghasilkan rendement yang baik, perlu pengamatan yang jeli dan cukup lama,

karena rendement sangat tinggi artinya. Untuk tipe sarung tangan normal (semua

dari kulit) rendement antara 1,05 – 1,1 (artinya 1 pieces sarung tangan

menggunakan 1,05 – 1,1 SF kulit).

Kegiatan pabrik sarung tangan tetap berada di kompleks L.I.K sampai

dengan tahun 2005 baru membeli tanah di daerah Kalasan. Kemudian di bangun

43

pabrik sarung tangan pada akhir tahun 2006. Mulai awal Mei 2007 pabrik sarung

tangan pindah di daerah Kalasan, tepatnya desa Sidokerto, Purwomartani,

Kalasan.

C. Produk Sarung Tangan Golf (Golf Glove)

Fungsi sarung tangan untuk melindungi tangan supaya tidak langsung

kontak dengan stik yang kasar, karena pegangan harus keras supaya stik tidak

muntir (geser ke kiri – kanan ataupun lepas). Jadi antara tangan dan stik harus

seret (tidak licin). Supaya enak dipakai sarung tangan harus pas (tepat) dengan

besarnya tangan. Supaya tidak menggangu feeling, maka ketebalan mengarah

ketipis tapi kekuatan harus terjaga, maka sifatnya harus kuat dan tipis. Kulit-kulit

yang bisa memenuhi syarat kuat dan tipis adalah kulit yang size kecil (antara 3-

5,5 SF). Biasanya kulit dengan size seperti itu dibuat tipis, masih kuat. Makin

besar biasanya kulit makin tebal, dibuat tipis akan tidak kuat. Ketebalan kulit

untuk bahan sarung tangan golf palig cocok antara 0,45-0,55 mm.

Size sarung tangan ada dua sistem:

1. Sistem panjang, yaitu diukur dari ujung jari tengah sampai pangkal

sarung tangan sehingga muncul size 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26 (cm).

Size ini dipakai untuk orang-orang Asia, yang bentuk tangannya pendek,

gemuk. Size 19-21/22 biasanya untuk wanita, 22-26 untuk pria.

2. Sistem lebar yaitu diukur besarnya telapak tangan. Sistem ini dipakai

utuk ukuran orang-orang Barat (Amerika, Eropa).

44

Ada tiga kelompok:

1. Ladies : LS, LN, LL

2. Reguler : RS, RM, RL, RXL, RXXL (Men kelompok kecil)

3. Cadet : CS, CM, CL, CXL, CXXL (Men kelompok besar.

45

SKEMA PEMBUATAN SARUNG TANGAN

BAHAN BAKU

(KULIT/SYNTETIC)

POTONG PRESS

• Machi • Omo • Ibu jari • Velcro • Pita

P h

BAHAN PEMBANTU

(MATERIAL)

• Benang • Karet • Pita • Lekra • Velcro • Kancing • Logo

V i i

POTONG ARADACHI

JAHIT – PSP

• Sambung omo • Sambung machi • Pasang velcro • Pasang karet • Pasang ibu jari • Pasang machi • Lipat omo • Lipat ibu jari • Pasang kancing • Pasang pita

lik

FINISHING : Seleksi

Setrika

PACKING

46

D. Bahan Baku

Bahan baku PT AdiSatria Abadi (ASA) yang pokok adalah kulit,

meskipun kadang-kadang ada order yang dikombinasi dengan bahan syntetis.

Karena pabrik sarung tangan ini sasarannya memanfaatkan kulit-kulit yang afkir

atau aval maka order sarung tangan pun yang PT Adi Satria Abadi (ASA) layani

adalah sarung tangan yang low grade.

Bahan baku yang diterima dicek dulu (di seleksi), untuk melihat apakah

warna, ketebalan, kualitas, sesuai atau tidak, jika tidak sesuai sampai perlu

komplain atau tidak, atau cukup turun grade, dan lain-lain.

Kulit yang sudah sesuai segala sesuatunya, kemudian di potong Aradachi

yaitu berbentuk OMO (telapak tangan) sesuai dengan sizenya secara makro.

Dalam memotong ini harus diperhatikan mengenai rendement posisi cacat-cacat

kulit. Rendement penting sekali artinya. Posisi kemoloran kulit juga harus

diperhatikan. Kemoloran juga penting karena kalau kulit masih molor kemudian

dipotong, size sarung tangan akan kurang cocok (terlalu besar) jadinya.

E. Bahan Pembantu

Beberapa bahan pembantu antara lain benang, karet, pita, lekra, velcro,

kancing, logo, dan beberapa variasi. Beberapa bahan pembantu perlu dipotong

dulu. Pemotongan ini juga harus hati-hati, harus dipaskan dengan rendement

yang tepat, sehingga efisien betul. Dari gudang bahan pembantu/material

mengeluarkan untuk suatu order disesuaikan indeks rendement, kemudian

dipotong press atau langsung di bagian jahit.

47

F. Potong Pres

Maksudnya pemotongan dengan menggunakan mesin press. Jadi

memotong kulit 4-5 lembar sekaligus dengan menggunkan pisau berbentuk pola

besi kemudian dipress dengan mesin. Macam-macam pola untuk memotong,

sesuai kebutuhan antara lain, pola omo, machi, ibu jari, velco, pita, patch atau

penguat dan bentuk-bentuk variasi yang lain. Setelah dipotong press selesai perlu

dikontrol/cek mungkin ada lembaran-lembaran yang tidak pas, kendor. Pola-pola

itu pun punya size sendiri.

Caranya, setelah bahan diatur/disusun rapi, kemudian pisau yang berbentuk pola

yang diperlukan diletakkan sedemikian rupa, sehingga efisien, prinsip rendement

baru kemudian ditekan/dipress dengan mesin sehingga semua bahan terpotong

sama.

G. P.S.P

Setelah selesai potong press, hasil potongan diserahkan ke bagian P.S.P

(persiapan produksi) untuk mengatur pasangan-pasangan potongan kulit,

potongan material, logo, kancing, karet, dan variasi-variasi lain, sehingga komplit

tiap set sarung tangan. Penyetelan ini harus hati-hati sesuai sizenya masing-

masing. Disini membutuhkan ketelitian cara mengatur material, misal untuk size

22, omo size 22, 1 bidang sejumlah 25 potong, maka ibu jari, machi juga harus

untuk size 22 sejumlah yang sama, begitu juga misal karet, logo, velcro, juga

masing-masing bendel sejumlah 25.

48

H. Jahit

Dari P.S.P masuk ke bagian jahit. Cara menjahit tiap-tiap bagian sarung

tangan ada penjahit-penjahit khusus antara lain:

1. Sambung machi sendiri

2. Sambung omo sendiri

3. Pasang fantasi/variasi jahit sendiri

4. Pasang karet sendiri : mesin zig-zag

5. Pasang ibu jari jahit sendiri : mesin jarum dua

6. Pasang machi jahit sendiri

7. Lipat ibu jari jahit sendiri

8. Lipat omo jahit sendiri

9. Pasang kancing jahit sendiri

10. Pasang pita jahit sendiri : mesin jahit khusus

Sebagian mesinnya khusus, ada beberapa sama jenisnya tetapi setelannya juga

sendiri-sendiri. Jadi ada spesialisasi mesin jahit. Banyaknya model fantasi/variasi

akan menyebabkan menambah banyaknya jahitan.

I. Finising

Setelah selesai di jahit, supaya penampilan rapi dan menarik, sarung

tangan perlu di setrika dulu, di bidang sarung tangan lebih dikenal dengan

ironing. Alat yang PT Adi Satria Abadi (ASA) gunakan plat kuningan atau

alumunium (yang cepat panas) dipotong berbentuk jari, kemudian disusun (di

rangkai) sehingga membentuk jari-jarinya bisa masuk ke sarung tangan sesuai

ukurannya, sehingga pas.

49

Caranya: plat kuningan atau alumunium dipanasi dulu dengan setrika

atau dengan uap air (steam) (untuk bahan baku kulit, pemanasan dengan setrika,

untuk bahan baku dari syntetis, pemanasan menggunakan steam), setelah

panasnya cukup, sarung tangan dipasang/dimasukkan ke dalam plat

alumunium/kuningan sambil diatur supaya tepat sehingga menjadi rapi. Setelah

sarung tangan berbentuk rapi, dilepas pelan-pelan (usahakan tetap rapi), taruh

diatas papan dengan rapi kemudian di press atau ditekan atau bisa ditindih

dengan beban seberat 7-10 kg (dari kayu/besi/beton, dsb) sampai 2-3 jam.

Biasanya sarung tangan sudah cukup rapi.

Untuk menjaga kualitas bisa dipertanggungjawabkan, selesai ironing

diseleksi lagi, terutama jahitan, karena setelah sarung tangan di masuki plat

dengan ukuran yang pas, jahitan yang kurang kuat akan kelihatan, jadi perlu ada

seleksi final.

Sarung tangan yang sudah lolos seleksi final, masuk ke pengerjaan

packing. Tiap satu pieces sarung tangan dimasukkan kedalam kantong plastik

kemudian masuk ke dalam amplop khusus, artinya masing-masing style/merk

punya motif amplop sendiri-sendiri sesuai permintaan pembeli. Kemudian masuk

ke dalam inner box. Dalam satu inner box diisi 10 pieces sarung tangan.

Pada inner box dituliskan: jumlah sarung tangan, warna, size, nomor P.O.

untuk sarung tangan dress, satu inner box isi 10 pair (20 pieces) sarung tangan,

inner box lebih besar dari pada inner box sarung tangan golf.

Inner box masuk ke dalam karton box yang muat 40 inner box sarung

tangan golf atau 20 inner box sarung tangan dress. Karton box di bungkus

(dilapisi) plastik yang rapat, untuk menghindari kemasukan air kemudian diikat

50

kuat-kuat. Kemudian karton box isi sarung tangan siap untuk dikirim.

J. Produktivitas

Karena belum punya merk dagang sendiri, barang-barang yang PT Adi

Satria Abadi (ASA) produksi 100% tergantung dari pemesan, sehingga misal

belum ada order, PT Adi Satria Abadi (ASA) tidak bisa lantas membuat stock.

Karena itu pula PT Adi Satria Abadi (ASA) menjalin hubungan yang baik dengan

sesama pabrik sarung tangan sehingga kalau PT Adi Satria Abadi (ASA)

kehabisan order, sedang pabrik lain banyak order bisa saling kerja sama ikut

mengerjakan.

Kapasitas terpasang 40.000 pcs – 50.000 pcs sarung tangan tiap

bulannya. Kalau kebetulan stylenya mudah, kapasitas tinggi, kalau style sulit

kapasitas rendah.

Pesanan menurut pengalaman musiman, biasanya setengah tahun

pertama order banyak, tapi setengah tahun kedua turun drastis.

Product PT Adi Satria Abadi (ASA) mulai tahun:

1998 dalam satu tahun ± 350.000 pcs sarung tanggan





51


2004 sampai dengan bulan April ± 350.000 pcs sarung tanggan

Jenis-jenis sarung tangan yang PT ASA produksi:

1. Sarung tangan GOLF

2. Sarung tangan DRESS

3. Sarung tangan DRIVER

4. Sarung tangan HORSE RIDING

5. Sarung tangan BATHING

K. Penjualan

Produk perusahaan ini untuk eksport 100%, direct maupun indirect. Tapi

kadang beberapa instansi untuk kebutuhan isidental missal untuk Give atau event

competisi, dan lain-lain dengan jumlah yang cukup, bisa PT Adi Satria Abadi

(ASA) tangani juga.

Untuk eksport PT Adi Satria Abadi (ASA) ada teman yang mencarikan pasaran,

seperti agent, tapi ada juga yang dieksport langsung pada pedagang besar. Negara

pesan antara lain: Jepang, Korea, Hongkong, Amerika, Philipina. Sistem

pembayaran ada yang T/T, ada yang sistem L/C. Penjualan yang lewat agent,

menggunakan sistem komisi.

52

L. Sumber Daya Manusia (SDM)

Pada dasarnya PT Adi Satria Abadi (ASA) lebih senag kalau

mendapatkan tenaga kerja yang tinggalnya atau rumahnya dekat dengan lokasi

perusahaan, dengan mempertimbangkan transportasi lebih mudah, resiko

perjalanan semakin kecil, kalau terpaksanya over time, akan lebih kecil

resikonya.

Masalah pendidikan, PT Adi Satria Abadi (ASA) mempertimbangkan

sasaran yang akan dikerjakan. Untuk administrasi, diperlukan pendidikan khusus,

untuk operator, kerja fisik ketrampilan yang diutamakan. Dasar moral adalah

prioritas utama, biarpun pandai, trampil, tapi kalau moral tidak mendukung lebih

baik cari yang lain. Jadi penerimaan tenaga tetap pakai seleksi/test. Ketrampilan

cukup PT Adi satria Abadi (ASA) latih sendiri. Umur yang productive antara 18-

25 tahun. Kecuali mempunyai ketrampilan atau mempunyai kemampuan khusus

sangat dibutuhkan.

Tenaga kerja pada dasarnya PT Adi Satria Abadi (ASA) anggap partner

kerja, karena sebenarnya antara perusahaan dan tenaga kerja adalah saling

membutuhkan. Dengan PT Adi Satria Abai (ASA) memberikan dasar

pemikiran/semboyan ”KEPUASAN PELANGGAN ADALH BUDAYA KAMI”.

PT Adi Satria Abadi (ASA) mengartikan pelanggan dalam arti luas, yaitu

semua hubungan yang menghendaki continue, berkelanjutan itu disebut

pelanggan. Jadi harus memuaskan partnernya. Disitu akan muncul kegotong-

royongan dalam bekerja, termasuk juga antar karyawan dan perusahaan.

Perusahaan memperhatikan kebutuhan karyawan, karyawan melaksanakan

pekerjaannya dengan sebaik-baiknya. Sampai karyawan memiliki perasaan ikut

53

andarbeni. Realisasi perhatian perusahaan terhadap karyawan berbentuk fasilitas

yang didapatkan oleh karyawan antara lain:

1. Upah karyawan yang sudah resmi (lepas training) minimal UMR

2. Setelah kerja satu tahun lebih ada:

a. Tunjangan produksi yang nominalnya dipengaruhi oleh prestasi kerja

b. Premi hadir, hanya bagi yang punya kehadiran cukup baik dapat premi

hadir. Contohnya, full satu bulan hadir dapat Rp 25.000,-

Alpha 1x potong Rp 7.000,-

2x potong Rp 14.000,-

3x tidak dapat premi hadir

c. Bonus kehadiran: satu bulan full tanpa ijin satu jam pun dapat bonus

Rp5.000,-. Kalau ada ijin, biar Cuma satu jam, atau ada terlambat datang

biarpun 5 menit tidak dapat bonus.

3. Pakaian seragam satu stel dalam satu tahun (bagi yang sudah kerja lebih dari

satu tahun)

4. Pelindung hujan satu tahun sekali

5. Punya hak cuti bagi karyawan yang sudah kerja satu tahun lebih

6. Cuti hamil bagi karyawan yang sedang hamil (yang sudah kerja satu tahun

lebih.

7. Cuti khusus (tidak termasuk cuti tahunan) bagi karyawan apabila:

a. Melaksanakan pernikahan karyawan sendiri 3 (tiga) hari

b. Mengkhitankan atau membabtis anak karyawan 2 (dua) hari

c. Istri karyawan/karyawati melahirkan 2 (dua) hari

d. Menikahkan anak 2 (dua) hari

54

e. Suami/istri/orang tua/mertua karyawan/anggota

f. Keluarga dalam satu rumah meninggal 2 (dua) hari

8. Apabila keluarga karyawan ada yang meninggal, pihak perusahaan akan

memberikan uang duka atau bantuan penguburan, untuk:

a. Bapak/ibu kandung/mertua Rp 150.000,-

b. Suami/istri/anak karyawan Rp 300.000,-

c. Karyawan/karyawati sendiri Rp 750.000,-

9. Apabila karyawan/karyawati menikah (yang sudah kerja minimal 2 tahun)

mendapat bantuan Rp 100.000,-

10. Khusus karyawati yang pada waktu haid sakit bisa diberikan hak cuti

11. Karyawati yang mengalami gugur kandungan diberi hak cuti 11/2 bulan

12. Mendapat THR tiah Hari Raya Idul Fitri

13. Karyawati/istri karyawan melahirkan mendapat bantuan Rp 150.000,-

sampai dengan anak ke dua bagi karyawan/karyawati sudah bekerja satu

tahun lebih

14. Apabila karyawan/karyawati sakit sampai rawat inap mendapat bantuan 60%

dari seluruh ongkos maximal Rp 2.000.000,-

15. Bagi karyawan yang tepat ulang tahunnya diberikan surat ucapan selamat

ulang tahun, di kirim kerumah, sedang pada hari sabtu, pada minggu yang

bersangkutan diberikan hadiah ulang tahun dan mendapatkan salam selamat

ulang tahun dari teman-teman selesai senam.

16. Hari Sabtu jam 07.00 – 09.00 waktu untuk olah raga bersama satu bulan

sekali diselingi untuk pendidikan rohani/pengajian.

17. Selain uang makan yang masuk dalam struktur gaji, karyawan mendapatkan

makanan yang berwujud makanan seharga Rp 1.750,-, (sewaktu-waktu bisa

55

ditinjau tergantung situasi dan kondisi).

18. Minum secukupnya, minum susu 3x seminggu

19. Semua karyawan masuk jamsostek JKK 0,89%, JKT 3,7%, JKM 0,3%.

20. Disediakan dokter perusahaan 2x seminggu (pemeriksaan gratis, obat

dibantu 50%, maximal Rp 7.500,-)

Jumlah tenaga kerja ± 210 orang. Jumlah ini sering berubah-ubah karena

sering ada yang keluar dan masuk baru. Penggantian karyawan/karyawati yang

keluar tidak selalu langsung, dipertimbangkan situasi dan kondisi.

M. Pembiayaan

Pengelompokan biaya dibagi menjadi:

1. Overhead (± 33%) :

a. Perawatan kendaraan

b. Perawatan pabrik/gedung

c. Perawatan mesin-mesin

d. Pembelian alat-alat kecil

e. Rekening listrik

f. Dan lain-lain

2. Biaya operasional (± 14%)

a. Biaya administrasi kantor

b. Perjalan dinas

c. Upah staff

d. Telephone

e. Jasa bank

56

f. Dan lain-lain

3. Upah tenaga kerja langsung (± 38%)

a. Upah

b. Makan

c. Minum

d. Lembur

e. Dan lain-lain

4. Biaya penjualan (± 15%)

a. Ongkos repacking

b. Ongkos kirim

c. Ongkos syarat-syarat pengiriman

d. Dan lain-lain

Total ongkos berkisar 225 juta s/d 275 juta.

N. Jam Kerja

Jumlah jam kerja dalam satu minggu 40 jam, PT Adi Satria Abadi (ASA)

atur dalam 6 hari kerja.

Senin – Kamis jam 07.30 – 15.30 istirahat jam 12.00 – 12.30

Jumat jam 07.30 – 15.30 istirahat jam 11.45 – 12.45

Sabtu jam 09.00 – 12.00 jam 07.00 – 09.00 dimanfaatkan untuk

olah raga, karena itu untuk kegiatan PT Adi Satria Abadi (ASA) bersama (antara

karyawan-karyawan dan perusahaan), tidak masuk dalam perhitungan jam kerja.

57

Kerja over time pada dasarnya tergantung situasi pekerjaan, jadi kerja

lembur tidak bisa dipastikan/diatur. Pengupahan kerja lembur mengikuti aturan

yang berlaku. PT Adi Satia Abadi (ASA) juga minta ijin penyimpangan jam kerja

dari depnaker. Supaya kedisiplinan tetap terjaga, jam 07.25 karyawan diharuskan

sudah ada di tempat kerja, siap untuk kerja.

Sebelum mulai kerja, karyawan dengan serentak berdoa bersama-sama

sesuai dengan keyakinan masing-masing dan dilanjutkan mengucapkan

motto/slogan ”KEPUASAN PELANGGAN ADALAH BUDAYA KAMI” agar

karyawan selalu ingat motto PT Adi Satria Abadi (ASA).

Karyawan Divisi Sarung Tangan

TINGKAT PENDIDIKAN NO BAGIAN

SD SMP SMU D III S I JULAH TOTAL

- - 1 - 1 2

- - - - 1 1

1 ASSITEN MANAGER

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

3

- - - 1 - 1

- - 1 1 1 3

2 CC (Cualiti Control)

LAKI-LAKI

PERMPUAN

4

- - 1 5 - 6

- - 6 - - 6

3 ADM. PRODUKSI

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

12

58

- - - - - 0

- - 3 - - 3

4 LAIN-LAIN (A)

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

3

1 - 1 - - 2

- 1 - - - 1

5 PEMBANTU UMUM

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

3

- - - - - 0

- 4 22 - - 26

6 SAT-1

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

26

- - - - - 0

5 9 13 - - 27

7 ST-2

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

27

- - - - - 0

2 4 19 1 - 26

8 ST-3

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

26

- - - - - 0

1 - 3 - - 4

9 FANTASI

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

4

10 SAMPLE 3

59

- - - - - 0

- - 3 - - 3

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

- - - 1 - 1

- 1 - 1 - 2

11 INSPECK

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

3

- - 2 - - 2

- - - - - 0

12 TEHNIK

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

2

- - 1 1 - 2

- - 1 - - 1

13 METERIAL

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

3

- - 3 - - 3

- - - - - 0

14 PACKING

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

3

- 3 11 - - 14

- 1 6 - - 7

15 POTONG

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

21

16

GUDANG KULIT

LAKI-LAKI - - 2 - - 2

2

60

- - - - - 0 PEREMPUAN

- 2 16 - - 18

- 1 11 - - 12

17 POTONG CMT

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

30

- 1 7 - - 8

1 1 5 1 - 8

18 SELEKSI

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

16

JUMLAH 10 28 138 12 3 191

TINGKAT UMUR

20 – 24 : 28 Karyawan

25 – 29 : 81 Karyawan

30 – 34 : 50 Karyawan

35 – 39 : 25 Karyawan

40 – 44 : 4 Karyawan

45 – 60 : 3 Karyawan

191 Karyawan

61

61

STRUKTUR ORGANISASI PT. ADI SATRIA ABADI

direkturddd

DIREKTUR Bp. SUBIYONO

Manager Sarung Tangan

Ass. DIREKTUR M. BASHAR

Ass. Manajer Produksi ST EMMYRIA UTARI SANI

Ass. Manajer SupportProduksi AGUNG KUNCORO

Ass. Manajer Quality Control ST SUROSO

Kepala Seksi RT & Sum EMMYRIA UTARI SANI

Kepala Seksi Potong ROSALIA KUN KUSBANDINAH

Kepala Seksi Prosesing ST DEWI PADMANINGTIAS

Kepala Seksi Marketing ST EMMYRIA UTARI SANI

Supe

rvisor QC ST

ENI ISM

OYO

WATI

Supe

rvisor Umum

SURA

SA,S.E

Supe

rvisor Program

CICILIA DWI W

Supe

rvisor Keu

angan

ERNA PURW

ANINGSIH Kasub Sie

Potong KISMO TRI SETYO

Supe

rvisor Personalia

RAHMI W

INARSIH

Supe

rvisor Tekhn

ik

SARW

ANTO

Supe

rvisor M

aterial

HER

I AGUS S Kasub Sie

Prosessing

Supe

rvisor

Expo

rt Im

port

Supe

rvisor St‐ 1

SRI W

AHYU

NI

Supe

rvisor St‐ 2

TRINURH

AYA

TI

Supe

rvisor St‐ 3

UMI M

ARFUATU

N

Supe

rvisor Inspeck

HUTO

MOP

Supe

rvisor Packing

RIYA

NTO

EKO

P

Supe

rvisor St S

ample

SUMINI

Supe

rvisor Poton

g Glove

BASU

KIJOKO

L

Supe

rvisor Poton

g Dress

MARM

AN

Supe

rvisor Gud

ang Ku

lit

SRIM

URG

IYANTI

62

Tugas dan tanggung jawab masing-masing dalam struktur organisasi PT Adi

Satria Abadi (ASA) tersebut dijelaskan sebagai berikut:

1. Direktur

Tugas :

a. Memimpin perusahaan dan menjalin hubungan dengan pihak

ekstern.

b. Memberi laporan kepada para pemegang saham mengenai

perkembangan perusahaan.

2. Ass Direktur

Tugas :

a. Menggantikan tugas direktur pada saat direktur berhalangan hadir.

b. Membantu direktur dalam melaksanakan tugasnya.

c. Sebagai pengawas langsung yang bertanggung jawab penuh

terhadap semua kegiatan perusahaan.

3. Manajer Sarung Tangan

Sebagai penasehat dan sebagai pembantu Direktur dalam pengambilan

keputusan.

4. Ass Manajer Produksi ST

a. Membantu manajer sarung tanggan dalam mengambil keputusan

berkenaan dengan proses produksi.

b. Sebagai pengawas langsung yang bertanggung jawab penuh

terhadap semua kegiatan produksi.

63

5. Ass Manajer Support Produksi

a. Bertanggung jawab kepada Manajer ST mengenai program yang

dijalankan apakah sudah sesui dengan yang direncanakan.

b. Mengatur/menyelenggarakan anggaran perusahaan.

c. Bertanggung jawab secara umum, yang meliputi: listrik, mesin,

kesehatan dan kebersihan, perawatan gedung dan bangunan,

keamanan, urusan rumah tangga perusahaan dan dana sosial.

6. Ass Manajer Quality Control ST

a. Membantu manajer sarung tangan dalam mengambilkeputusan

berkenaan dengan Quality Control.

b. Sebagai pengawas langsung yang bertanggung jawab penuh

berkenaan dengan Quality Control.

7. Kepala Seksi Marketing ST

a. Bertanggung jawab langsung kepada Manajer ST, tugasnya adalah:

b. Menjual produk kekonsumenmelalui lembaga perantara.

c. Melakukan urvei ke daerah pemasaran upaya meningkatkan omset

dan memperluas daerah pemasaran.

d. Menjaga hubungan baik dengan pelanggan/konsumen.

e. Menyelenggarakan saluran distribusi yang baik.

8. Kepala Seksi Prosesing ST

Bertanggung jawab kepada Ass Manajer Produksi ST mengenai proses

produksi sarung tangan.

64

9. Kepala Seksi RT & Sum

Bertanggung jawab kepada Ass Manajer Produksi ST mengenai teknik

produksi dan ketersediaan material/bahan baku produksi.

10. Kepala Seksi Potong

Bertanggung jawab kepada Ass Manajer Produksi ST mengenai

pemotongan sarung tangan.

65

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Pada bab ini akan disajikan deskripsi tentang identitas responden dan

analisis kuantitatif data penelitian. Diskripsi responden meliputi jenis kelamin,

umur, tingkat pendidikan dan lama bekerja. Analisis kuantitatif terdiri dari uji

instrumen (Validitas dan Reliabilitas instrumen), Regresi Linier Sederhana,

Regresi Linier Berganda, uji F dan uji t. Penelitian ini ingin mengetahui

bagaimana “Pengaruh Budaya Perusahaan dan Lingkungan Kerja terhadap

Kinerja Karyawan”. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan perangkat

lunak (software) SPSS (Statistical Product and Service Solution) 16.0 for

Windows (Evaluation Version) dan Microsoft Office Excel ‘2007.

Uji validitas instrumen dilakukan dengan membandingkan nilai koefisien

korelasi Product Moment (Pearson) antara skor item total terhadap nilai r tabel.

Sementara teknik Cronbach’s Alpha digunakan untuk menguji reliabilitas

instrumen.

66

A. Deskripsi Responden

1. Jenis Kelamin

Deskripsi responden penelitian berdasarkan jenis kelaminnya

tampak pada tabel V.1.

Tabel V.1. Deskripsi Responden

Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah Persentase Pria 41 32,03 Wanita 87 67,97 Jumlah 128 100,00

Sumber: Data primer, 2009 diolah

Berdasarkan data yang disajikan dalam tabel V.1 di atas maka

dapat disimpulkan bahwa persentase terbesar responden penelitian ini

adalah karyawan yang berjenis kelamin wanita, yaitu 67,97%.

2. Umur Responden

Deskripsi responden penelitian berdasarkan umurnya tampak pada

tabel V.2.


Berdasarkan Umurnya

Umur ( tahun ) Jumlah Persentase

20 – 25 42 32,81 26 – 30 29 22,66 31 – 35 19 14,84 36 – 40 17 13,28 41 – 45 11 8,59 >45 10 7,81 Jumlah 128 100,00


67



adalah karyawan yang berumur antara 20 hingga 25 tahun yaitu 32,81%.

3. Pendidikan Responden

Deskripsi responden penelitian berdasarkan pendidikannya tampak

pada tabel V.3.


Berdasarkan Pendidikannya

Pendidikan Jumlah Persentase SMP 73 57,03 SMA/SMK 29 22,66 D3 21 16,41 S1 5 3,91 Jumlah 128 100,00




adalah karyawan yang memiliki pendidikan terakhir SMP, yaitu 57,03%.

4. Lama Bekerja

Deskripsi responden penelitian berdasarkan lamanya bekerja

sebagai karyawan PT Adi Satria Abadi (ASA) tampak pada tabel V.4.


Berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja

( tahun ) Jumlah Persentase

< 5 27 21,09 5 – 10 85 66,41 > 10 16 12,50 Jumlah 128 100,00

68




adalah karyawan yang telah bekerja di perusahaan tersebut selama 5-10

tahun, yaitu 66,41%.

B. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Kuesioner

Uji validitas dan uji reliabilitas ini sengaja dilakukan pertama kali sebelum

melakukan analisis terhadap data yang dikumpulkan dengan menggunakan

kuesioner, hal ini dengan pertimbangan bahwa uji validitas dan reliabilitas ini

memberikan informasi mengenai layak tidaknya suatu kuesioner sebagai alat

pengumpul data. Jika kuesioner yang digunakan ternyata tidak layak, maka

data yang diperoleh dari penggunaan kuesioner tersebut secara statistika tidak

dapat dipercaya atau tidak valid. Oleh karena itu, dalam penelitian ini uji

validitas dan uji reliabilitas dilakukan terlebih dahulu sebelum melakukan

analisis data berikutnya yaitu analisis regresi.

1. Hasil Uji Validitas

Pengujian validitas instrumen penelitian dilakukan dengan rumus

Product Moment (Pearson) antara masing-masing item yang mengukur

suatu skala dengan skor total skala tersebut. Kriteria yang digunakan

adalah bila nilai koefisien korelasi item total lebih besar dari nilai r tabel,

maka item yang bersangkutan dapat dinyatakan valid atau apabila nilai

probabilitas korelasi lebih kecil dari taraf signifikan (α) sebesar 0.05.

(Singarimbun dan Effendi, 1995 : 123).

69

Untuk responden yang berjumlah 30, dapat diperoleh derajat bebas

(df) sebesar N – 2 (30 – 2 = 28). Untuk df = 28 dengan nilai alpha 5%

(satu sisi), diperoleh nilai r tabel sebesar 0,2407. Nilai r tabel ini selanjutnya

digunakan untuk kriteria validitas item-item kuesioner. Untuk dapat

dinyatakan valid maka koefisien korelasi item total harus lebih besar dari

r tabel 0,2407.

Hasil analisis Validitas, yang didasarkan pada Product Moment

(Pearson) disajiksan dalam Tabel V.6 berikut ini.

Tabel V.5 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian

Variabel r item-total r table Status

Budaya Perusahaan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

0.806 0.850 0.533 0.780 0.824 0.869 0.719 0.877 0.839 0.849

0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407

Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

Lingkungan Kerja 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0.899 0.841 0.847 0.856 0.899 0.885 0.885 0.952 0.896 0.942

0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407

Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

Kinerja Karyawan 21 22

0.731 0.691

0.2407 0.2407

Valid Valid

70

23 24 25 26 27 28 29 30

0.711 0.675 0.735 0.805 0.871 0.748 0.682 0.731

0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407 0.2407

Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

Sumber : Data Primer Diolah, 2009

Dari tabel V.5 di atas dapat disimpulkan bahwa semua item-item

instrumen penelitian dinyatakan valid karena semua item memiliki nilai

ritem-total yang lebih besar dari rtabel. Dengan demikian kuesioner

dinyatakan valid dan data yang diperoleh dapat dianalisis lebih lanjut

untuk pengujian hipotesis.

2. Hasil Uji Reliabilitas

Pengujian reliabilitas instrumen dilakukan dengan menggunakan

teknik Cronbach’s Alpha. Uji signifikansi dilakukan pada taraf

signifikansi 0,05, artinya instrumen dapat dikatakan reliabel bila nilai

Alpha lebih besar dari r kritis product moment. Atau bisa menggunakan

batasan tertentu. Menurut Sekaran (dalam Priyatno, 2008 : 26), reliabilitas

kurang dari 0,60 adalah kurang baik, sedangkan 0,70 dapat diterima dan di

atas 0,80 adalah baik. Setelah diuji validitasnya maka item-item yang tidak

valid dihilangkan dan item yang valid dimasukkan ke dalam uji

Reliabilitas.

Hasil analisis reliabilitas instrumen, yang didasarkan pada kriteria

Cronbach’s Alpha disajikan dalam Tabel V.6 berikut ini.

71

Tabel V.6 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian

Variabel Nilai

Cronbach’s Alpha

Kesimpulan

Budaya Perusahaan 0.935 Reliabel Lingkungan Kerja 0,972 Reliabel Kinerja Karyawan 0,908 Reliabel

Sumber : Data Primer Diolah, 2009.

Dari hasil analisis pada tabel 5.7 di atas dapat dilihat bahwa setiap

instrumen variabel memiliki nilai realibilitas yang memenuhi syarat dan

dinyatakan reliabel, karena nilai Cronbach’s Alpha berada di atas 0,60.

C. Analisis Data

Setelah malakukan uji validitas dan uji reliabilitas selanjutnya penulis

melakukan pengujian hipotesis untuk menjawab rumusan masalah yang telah

ditentukan sebelumnya. Untuk menjawab rumusan masalah yang pertama dan

kedua menggunakan analisis regresi sederhana, sedangkan untuk menjawab

rumusan masalah yang ketiga menggunakan analisis regresi berganda.

Untuk lebih jelasnya penulis menjawab ketiga rumusan masalah secara

satu per satu, yaitu sebagai berikut:

1. Pengujian Hipotesis Pertama

Pengujian hipotesis pertama digunakan untuk menjawab rumusan

masalah yang pertama, yaitu apakah budaya perusahaan berpengaruh

terhadap kinerja karyawan dengan menggunakan analisis regresi sederhana.

72

Hasil dari analisis regresi sederhana yang telah dilakukan dapat disajikan

dalam tabel V.7.

Tabel V.7 Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan

Variabel Bebas Koefisien Regresi (b)

thitung

Konstanta 28.680 8.659 Budaya Perusahaan (X1) 0.159 1.934

Sumber: Data primer diolah.

Hasil analisis regresi tersebut dapat dituliskan dalam bentuk model

matematis sebagai berikut;

1159,0680,28 XY +=

Hipotesis pertama penelitian ini menyatakan bahwa ada pengaruh

antara budaya perusahaan dengan kinerja karyawan. Berdasarkan hasil

analisis regresi diperoleh t=1,934. Pada tingkat signifikansi 0,05, ternyata

nilai , thitung >ttabel, yaitu 1,934 > 1,288 sehingga hipotesis pertama diterima.

Hasil pengujian ini menunjukkan bahwa hipotesis pertama

penelitian ini dapat diterima kebenarannya di mana, budaya perusahaan

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; semakin baik

budaya perusahaan maka kinerja karyawan semakin tinggi.

73

2. Pengujian Hipotesis Kedua

Pengujian hipotesis kedua digunakan untuk menjawab rumusan

masalah yang kedua, yaitu apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap

kinerja karyawan dengan menggunakan analisis regresi sederhana. Hasil

dari analisis regresi sederhana yang telah dilakukan dapat disajikan dalam

tabel V.8

Tabel V.8 Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana

Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan


thitung

Konstanta 24,378 10,958 Lingkungan Kerja (X2) 0,316 4,959




2316,0378,24 XY +=

Hipotesis kedua penelitian ini menyatakan bahwa ada pengaruh

antara lingkungan kerja dengan kinerja karyawan. Berdasarkan hasil analisis

regresi diperoleh t=4,959. Pada tingkat signifikansi 0,05, ternyata nilai thitung

>ttabel , yaitu 4,959 > 1,288 sehingga hipotesis kedua diterima.

Hasil pengujian ini menunjukkan bahwa hipotesis kedua penelitian

ini dapat diterima kebenarannya di mana, lingkungan kerja berpengaruh

74

positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; semakin baik lingkungan

kerja perusahaan maka kinerja karyawan semakin tinggi.

3. Pengujian Hipotesis Ketiga

Pengujian hipotesis ketiga digunakan untuk menjawab rumusan

masalah yang ketiga, yaitu apakah budaya perusahaan dan lingkungan

kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan menggunakan

analisis regresi berganda. Hasil dari analisis regresi berganda yang telah

dilakukan dapat disajikan dalam tabel V.9.

Tabel V.9 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

Pengaruh Budaya Perusahaan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan


thitung

Konstanta 22,038 6,482 Budaya Perusahaan (X1) 0,072 0,911 Lingkungan Kerja (X2) 0,301 4,589 F: 12,696




Hipotesis

ketiga penelitian ini menyatakan bahwa ada pengaruh antara budaya

perusahaan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan

hasil analisis regresi diperoleh F=12,696. Pada tingkat signifikansi 0,05,

21 301,0072,0038,22 XXY ++=

75

ternyata nilai Fhitung>Ftabel , yaitu 12,696 > 3,07 sehingga hipotesis ketiga

diterima.

Hasil pengujian ini menunjukkan bahwa hipotesis ketiga

penelitian ini dapat diterima kebenarannya dimana, budaya perusahaan dan

lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

karyawan; semakin baik budaya perusahaan dan lingkungan kerja maka

kinerja karyawan semakin tinggi.

D. Pembahasan

Setelah penulis melakukan perhitungan dengan metode statistik,

untuk mencari pengaruh budaya perusahaan terhadap kinerja karyawan,

pengaruh lingkungadan kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh budaya

perusahaan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Adi Satria

Abadi (ASA) khususnya karyawan bagian produksi, maka berikut ini penulis

mencoba menyimpulkan hasil dari analisis diatas sebagai berikut.

1. Hipotesis pertama

Dari perhitungan yang telah dilakukan dengan SPSS diperoleh R

Square sebesar 0,029 atau 2,9% artinya besar pengaruh budaya perusahaan

terhadap kinerja karyawan adalah 2,9%, sedangkan sisanya dipengaruhi

oleh variabel yang lain. t sebesar 1,934 (dengan taraf signifikansi 5% dan

derjat kebebasan n-2) thitung >ttabel yaitu 1,934 > 1,288 yang menunjukkan

bahwa hepotesis pertama dapat diterima, ada pengaruh positif dan

76

signifikan antara budaya perusahan terhadap kinerja karyawan. Semakin

baik budaya perusahaan maka kinerja karyawan semakin tinggi.

2. Hipotesis kedua


Square sebesar 0,163 atau 16,3% artinya besar pengaruh lingkungan kerja

terhadap kinerja karyawan adalah 16,3%, sedangkan sisanya dipengaruhi

oleh variabel yang lain. t sebesar 4,959 (dengan taraf signifikansi 5% dan

derjat kebebasan n-2) thitung >ttabel yaitu 4,959 > 1,288 yang menunjukkan

bahwa hepotesis kedua dapat diterima, ada pengaruh positif dan signifikan

antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Semakin baik

lingkungan kerja maka kinerja karyawan semakin tinggi.

3. Hipotesis ketiga


Square sebesar 0,169 atau 16,9% artinya besar pengaruh budaya

perusahaan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan adalah 16,9%,

sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel yang lain. F sebesar 12,696

(dengan taraf signifikansi 5% dan derjat kebebasan n-2) Fhitung>Ftabel yaitu

12,696 > 3,07 yang menunjukkan bahwa hipotesis ketiga dapat diterima,

ada pengaruh positif dan signifikan antara budaya perusahaan dan

lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Semakin baik budaya

perusahaan dan lingkungan kerja maka kinerja karyawan semakin tinggi.

77

BAB VI

KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN

A. Kesimpulan

1. Berdasarkan hasil analisis rumusan masalah yang pertama maka dapat

disimpulkan bahwa hipotesis pertama penelitian ini dapat diterima

kebenarannya di mana, budaya perusahaan berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja karyawan; semakin baik budaya perusahaan

maka kinerja karyawan semakin tinggi.

2. Berdasarkan hasil analisis rumusan masalah yang kedua maka dapat

disimpulkan bahwa hipotesis kedua penelitian ini dapat diterima

kebenarannya di mana, lingkungan kerja berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja karyawan; semakin baik lingkungan kerja

maka kinerja karyawan semakin tinggi.

3. Berdasarkan hasilanalisis rumusan masalah yang ketiga maka dapat

disimpulkan bahwa hipotesis ketiga penelitian ini dapat diterima

kebenarannya di mana, budaya perusahaan dan lingkungan kerja

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; semakin

baik budaya perusahaan dan lingkungan kerja maka kinerja karyawan

semakin tinggi.

78

B. Saran

1. Untuk meningkatkan kinerja karyawan PT Adi Satria Abadi (ASA)

maka pihak perusahaan melakukan peningkatan kualitas budaya

perusahaan dan peningkatan kualitas lingkungan kerja.

2. Manajer harus menciptakan atau membangun suasana yang lebih

kekeluargaan dengan cara mengadakan persekutuan doa bersama di

setiap mau mulai dan selesai bekerja.

3. Perusahaan sebaiknya mengadakan rekreasi bersama yang bertujuan

untuk menumbuhkan rasa kebersamaan dan kekeluargaan antar

karyawan.

4. PT Adi Satria Abadi (ASA) sudah menggunakan peralatan mesin,

sehingga resiko kecelakaan kerja lebih tinggi. Oleh sebab itu perusahaan

harus lebih menjamin keselamatan kerja dengan cara mengasuransikan

seluruh karyawan.

5. Bagi peneliti lain yang berminat mengembankan penelitian ini,

diharapkan hasil penelitian ini dapat disempurnakan melalui

penambahan variabel-variabel yang secara teoritis dapat mempengaruhi

kinerja karyawan.

79

B. Keterbatasan

Terdapat banyak faktor yang mempengaruhi dalam penulisan skripsi ini,

diantaranya adalah:

1. Faktor yang diteliti penulis

Faktor yang diteliti penulis hanya yang berkaitan dengan SDM,

terutama budaya perusahaan, lingkungan kerja dan kinerja karyawan.

Dan hanya terbatas pada karyawan bagian produksi saja.

2. Kekurangan ilmu dan ketrampilan

Penulis merasa bahwa penelitian yang sudah dilakukan masih banyak

kekurangan yang disebabkan oleh kurangnya ilmu dan ketrampilan

penulis.

3. Dalam penelitian ini penulis menggunakan kuesioner yang disebarkan

kepada karyawan sebagai alat pengumpulan data, dalam menjawab

kuesioner tersebut tingkat kejujuran dari tiap individu tersebut masih

diragukan. Maka hasil penelitian ini tidak berlaku secara mutlak.

DAFTAR PUSTAKA

A.Anwar Prabu Mangkunegara. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya

Atmosoeprapto, Kisdarto. 2001. Produktivitas Akualisasi Budaya Perusahaan.

Jakarta: Elex media computindo Bertens. 1999. Pengantar Etika Bisnis. Seri Filsafat Atmajaya 21. Jakarta:

Kanesius Djarwanto Ps dan Pangestu Subagyo. 1990. Statistik Induktif. Edisi III.

Yogyakarta: BPFE

F.Cascio/Elias, Wayne. 1981. Human Resources Management Handoko, Hani. 1998. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: BPFE UGM Nasibun, Malayu. 2000. Manajemen Sumber daya Manusia. Bumi Aksara Nitisemito. 2001. Manajemen Personalia. MSDM. Jakarta: Ghalia Indonesia Nitisemito. 1982. Manajemen Personalia. Kudus: Ghalia Indonesia Priyatno, Dwi. 2008. Mandiri Belajar SPSS (statistical Product and Service

Solution) untuk Analisis Data Ujian Statistik. Yogyakarta: Mediakam Yogyakarta

Robbins. 2001. Perilaku Organisasi. Edisi kedelapan. Jakarta: Prehallindo Robbins. 1994. Teori Organisasi. Jakarta: Arcan Robert L. Mathis. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba

empat Schuler dan jacson. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi keenam. New York

University: Erlangga Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusis Edisi III. Jakarta:

STIE YKPN Sugiono. 2004. Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta Sugiono. 1999. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta

Sumarni dan Wahyuni. 2005. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Andi Surya Dharma. 2005. Manajemen Kinerja. Jakarta: Pustaka pelajar Soeprihanto, John. 1998. Penilain Kinerja dan Pengembangan Karyawan, Edisi

pertama. Yogyakarta: BPFE Umar, Husein. 1997. Metodologi Penelitian. Aplikasi dalam Pemasaran. Jakarta:

Gramedia Umar, Husein. 1998. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta:

PT Raja Grafindo Persada Veithzal Rivai. 2005. Manajemen Sumber daya Manusia. Jakarta: Raja Grafindo

Persada

LAMPIRAN-LAMPIRAN

KUESIONER

A. Identitas Responden

1. Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita 2. Umur : a. 20 - 25 tahun b. 26 - 30 tahun c. 31 - 35 tahun d. 36 - 40 tahun e. 41 - 45 tahun f. > 45 tahun 3. Pendidikan terakhir : a. SMP b. SMA/SMK c. D3 d. S1 4. Lama Bekerja di PT ASA : a. < 5 tahun b. 5 - 10 tahun c. > 10 tahun 5. Bagian : ____________________________

B. Variabel Penelitian Petunjuk Pengisian:

Berikan tanda silang pada kolom jawaban yang Anda anggap paling sesuai dengan apa yang Anda ketahui, alami dan rasakan.

1. Budaya Perusahaan

Jawaban Anda:

No. Pertanyaan Sangat Tidak Setuju (STS)

Tidak Setuju (TS)

Kurang Setuju (KS)

Setuju (S)

Sangat Setuju (SS)

1. Dalam bekerja, saya senantiasa berpedoman pada nilai-nilai filosofi perusahaan.

2. Dalam bekerja, saya senantiasa mentaati peraturan-peraturan atau norma-norma yang ditetapkan perusahaan.

Jawaban Anda:


Tidak Setuju (TS)

Kurang Setuju (KS)

Setuju (S)

Sangat Setuju (SS)

3. Filosofi perusahaan tempat Anda bekerja bisa dihayati dan dijiwai.

4. Misi perusahaan tempat Anda bekerja bisa dimengerti dan dihayati.

5. Perusahaan memberikan penghargaan terhadap karyawan yang berprestasi.

6. Ada acara rutin yang diselenggarakan perusahaan dalam memberikan penghargaan kepada karyawan.

7.

Perusahaan tempat Anda bekerja memperrhatikan dan mendengarkan masukan dari karyawan baik mengenai pekerjaan maupun fasilitas yang disediakan.

.8. Perusahaan tempat Anda bekerja memperrhatikan promosi jabatan karyawan.

9. Perusahaan tempat Anda bekerja memperrhatikan kesejahteraan karyawan.

10. Perusahaan tempat Anda bekerja secara rutin mengadakan pertemuan seluruh karyawan, untuk saling bersilaturahmi.

2. Lingkungan kerja

Jawaban Anda:


Tidak Setuju (TS)

Kurang Setuju (KS)

Setuju (S)

Sangat Setuju (SS)

1. Lingkungan kerja saya sangat nyaman.

2. Lingkungan kerja saya sangat mendukung kelancaran kerja.

3. Lingkungan kerja saya sangat tenang.

4. Lingkungan kerja saya sangat mendukung semangat kerja karyawan.

5. Atasan Anda memberikan dukungan dan pengarahan kepada Anda atas pekerjaan yang diberikan.

6. Anda menganggap rekan kerja Anda adalah motivator bukan pesaing.

Jawaban Anda: No. Pertanyaan Sangat Tidak Kurang Setuju Sangat

Tidak Setuju (STS)

Setuju (TS)

Setuju (KS)

(S) Setuju (SS)

7. Anda merasa terjamin dengan asuransi keselamatan kerja yang diberikan perusahaan.

.8. Selama ini Anda bekerja sesuai dengan bakat dan minat Anda.

9. Anda merasa berkembang dan mendapatkan pengalaman baru dari pekerjaan Anda.

10. Atasan Anda memberikan pengarahan dengan jelas untuk melaksanakan tugas-tugas yang baru.

3. Kinerja karyawan

Jawaban Anda:


Tidak Setuju (TS)

Kurang Setuju (KS)

Setuju (S)

Sangat Setuju (SS)

1. Saya selalu dapat mencapai target pekerjaan yang ditetapkan perusahaan.

2. Saya selalu dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.

3. Saya selalu bekerja dengan tekun.

4. Saya selalu memaksimalkan waktu kerja, sehingga tidak membuang-buang waktu.

5. Saya selalu bertanggung jawab terhadap hasil kerja saya.

6. Saya selalau mengutamakan pencapain target yang ditetapkan perusahaan.

7. Saya selalau mengutamakan ketepatan waktu dalam bekerja.

.8. Saya selalau tekun dalam bekerja

9. Saya selalu berusaha memaksimalisasi pemakaian waktu kerja.

10. Saya selalu bertanggung jawab atas pekerjaan saya.

No BP1 BP2 BP3 BP4 BP5 BP6 BP7 BP8 BP9 BP10 TTL SK 1. 5 3 5 3 5 4 2 3 2 2 34 2. 2 2 5 2 2 2 2 2 2 2 23 3. 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 30 4. 1 2 2 1 1 1 1 3 1 1 14 5. 2 2 2 5 2 2 2 2 2 2 23 6. 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 32 7. 1 2 2 2 1 1 1 1 3 3 17 8. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 9. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 10. 5 5 1 5 5 2 5 5 5 5 43 11. 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 46 12. 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 47 13. 2 5 5 5 2 5 2 5 5 5 41 14. 2 2 2 2 2 1 3 3 3 3 23 15. 4 3 3 5 4 4 4 4 4 4 39 16. 2 3 2 3 2 1 1 1 2 2 19 17. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 20 18. 5 5 3 3 5 4 4 4 4 4 41 19. 4 3 3 5 4 4 4 4 4 4 39 20. 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 21 21. 5 3 3 5 5 5 5 2 2 2 37 22. 2 4 1 3 2 4 4 4 4 4 32 23. 3 5 5 5 3 5 3 5 5 5 44 24. 4 5 2 5 4 5 5 5 3 3 41 25. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 26. 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 28 27. 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 38 28. 2 2 2 5 2 2 2 2 2 2 23 29. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 30. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 31. 5 3 2 3 3 3 3 3 3 3 31 32. 5 4 2 4 5 5 5 5 5 5 45 33. 3 5 3 3 3 3 3 4 4 4 35 34. 2 5 3 3 5 5 4 4 4 4 39 35. 4 5 3 5 5 5 2 5 5 5 44 36. 3 5 5 5 5 2 5 5 5 5 45 37. 2 2 2 2 3 3 3 3 1 3 24 38. 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 29 39. 4 2 3 3 3 4 3 2 3 3 30 40. 5 1 1 1 1 1 1 1 1 14 41. 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41 42. 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 47 43. 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 32 44. 5 4 4 4 5 2 5 5 5 5 44 45. 5 5 2 5 5 5 2 5 5 5 44 46. 5 5 5 5 4 3 5 5 5 5 47 47. 3 5 3 5 2 5 5 5 5 5 43 48. 3 5 5 4 1 1 1 2 2 5 29 49. 3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 27

50. 5 2 2 5 1 1 1 1 1 1 20 51. 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21 52. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 20 53. 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21 54. 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21 55. 5 3 2 3 2 2 3 3 3 3 29 56. 5 5 3 5 5 4 5 5 5 3 45 57. 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 47 58. 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 47 59. 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 48 60. 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 47 61. 2 3 3 5 5 5 3 4 4 4 38 62. 5 4 4 2 2 2 2 2 2 2 27 63. 2 2 5 5 4 5 5 2 2 3 35 64. 1 2 5 5 4 5 5 5 3 3 38 65. 3 5 5 5 4 4 4 5 5 5 45 66. 4 2 5 5 5 5 2 5 5 5 43 67. 2 4 3 3 1 1 4 4 3 3 28 68. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 20 69. 5 3 2 3 2 1 1 2 1 1 21 70. 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21 71. 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 72. 5 5 5 5 1 1 1 1 1 1 26 73. 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 32 74. 5 5 5 5 1 1 1 1 2 1 27 75. 3 5 5 5 3 2 2 2 2 2 31 76. 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 47 77. 4 5 5 2 2 1 1 2 2 2 26 78. 2 3 3 3 4 4 4 3 2 3 31 79. 2 5 3 5 2 5 2 5 5 5 39 80. 5 4 4 4 5 3 3 5 5 3 41 81. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 20 82. 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21 83. 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14 84. 4 2 5 5 1 2 1 1 1 1 23 85. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 86. 5 5 5 5 5 2 1 1 1 2 32 87. 2 4 4 4 2 4 5 4 5 5 39 88. 5 3 5 5 4 4 4 4 4 4 42 89. 3 5 5 3 5 5 5 5 5 5 46 90. 4 2 5 5 4 5 2 5 2 5 39 91. 5 5 2 5 5 5 5 2 5 5 44 92. 3 3 5 5 4 4 4 4 4 4 40 93. 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 38 94. 2 5 2 5 5 5 5 5 5 2 41 95. 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 29 96. 5 2 2 4 3 1 1 1 1 1 21 97. 5 2 2 5 2 2 2 2 2 2 26 98. 5 2 3 3 4 4 4 4 4 4 37 99. 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 47

100. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 101. 2 5 5 5 2 5 5 5 5 5 44 102. 1 5 5 5 5 5 2 5 5 5 43 103. 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 47 104. 5 2 2 4 2 2 2 2 2 2 25 105. 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14 106. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 107. 2 5 5 5 5 2 5 5 5 5 44 108. 1 5 5 5 5 5 5 5 3 5 44 109. 2 5 3 5 5 5 5 5 5 5 45 110. 2 2 3 3 2 3 1 1 2 2 21 111. 3 1 1 1 2 2 3 3 4 2 22 112. 3 2 2 2 1 1 1 1 1 1 15 113. 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21 114. 5 3 3 3 4 5 3 3 2 3 34 115. 1 5 5 5 5 5 5 5 3 5 44 116. 1 5 5 5 5 5 5 5 3 5 44 117. 2 5 3 5 5 5 5 5 5 5 45 118. 1 5 5 5 5 5 5 5 3 5 44 119. 2 5 3 5 5 5 5 5 5 5 45 120. 2 2 3 3 2 3 1 1 2 2 21 121. 3 1 1 1 2 2 3 3 4 2 22 122. 3 2 2 2 1 1 1 1 1 1 15 123. 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21 124. 5 3 3 3 4 5 3 3 2 3 34 125. 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 32 126. 5 5 5 3 1 5 5 5 5 5 44 127. 5 5 5 5 5 5 5 2 2 2 41 128. 5 5 5 5 5 2 1 1 1 2 32

NO LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 LK6 LK7 LK8 LK9 LK10 TTL SK 1. 4 2 3 3 4 4 4 4 4 4 36 2. 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 47 3. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 4. 2 5 5 5 2 5 5 5 5 5 44 5. 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 47 6. 1 5 3 2 1 1 1 1 1 2 18 7. 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 22 8. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 9. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 10. 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 47 11. 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 48 12. 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 48 13. 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 22 14. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 15. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 44 16. 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 22 17. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 18. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 20. 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 22 21. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 22. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 23. 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 47 24. 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 48 25. 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 48 26. 2 2 3 3 2 2 2 3 4 4 27 27. 2 4 4 2 2 2 2 2 2 2 24 28. 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 13 29. 1 5 5 5 1 1 1 1 1 1 22 30. 1 5 5 3 1 5 5 5 5 5 40 31. 5 5 5 5 5 5 5 2 2 2 41 32. 3 3 5 3 5 4 2 3 2 2 32 33. 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 30 34. 2 2 2 4 4 4 1 3 2 3 27 35. 3 3 3 2 2 2 3 3 1 1 23 36. 3 3 3 5 5 5 3 3 2 2 34 37. 5 4 4 2 4 4 3 3 3 3 35 38. 5 2 2 3 5 3 1 1 3 3 28 39. 5 3 3 4 5 5 3 3 3 3 37 40. 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 32 41. 2 5 1 3 3 3 5 5 5 5 37 42. 3 5 5 4 4 4 4 5 5 5 44 43. 3 5 5 2 2 2 2 5 5 5 36 44. 2 5 5 3 3 3 2 5 5 5 38 45. 5 4 4 1 1 1 3 3 3 3 28 46. 3 2 2 3 3 3 4 4 4 4 32 47. 3 5 5 5 5 5 2 3 2 2 37 48. 3 2 4 3 3 3 3 3 2 2 28 49. 4 3 5 5 5 4 4 4 4 4 42 50. 5 4 5 5 5 2 3 2 4 4 39

51. 5 3 3 5 2 5 3 3 2 2 33 52. 3 3 3 3 3 3 4 1 2 2 27 53. 2 4 4 3 3 3 2 3 4 4 32 54. 3 2 2 3 4 3 3 5 5 5 35 55. 2 3 3 3 4 4 1 3 3 3 29 56. 3 1 1 1 3 2 3 5 3 3 25 57. 1 3 3 3 3 3 5 5 3 3 32 58. 3 5 5 5 4 1 3 5 4 4 39 59. 4 3 3 3 2 3 5 3 2 2 30 60. 5 5 5 4 3 5 5 3 3 3 41 61. 5 5 5 2 1 3 5 3 1 1 31 62. 5 5 2 5 3 5 3 3 3 3 37 63. 5 3 3 3 5 5 3 3 5 5 40 64. 2 3 3 3 3 5 3 4 4 4 34 65. 3 3 4 3 5 3 3 3 4 4 35 66. 2 5 3 5 5 3 3 3 5 5 39 67. 1 5 5 5 5 3 4 3 5 5 41 68. 4 2 2 2 3 3 3 3 1 3 26 69. 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 31 70. 3 2 3 3 3 4 3 2 3 3 29 71. 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13 72. 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41 73. 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 47 74. 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 32 75. 5 4 4 4 5 2 5 5 5 5 44 76. 3 5 2 5 5 5 2 5 5 5 42 77. 2 5 5 5 4 3 5 5 5 5 44 78. 2 5 3 5 2 5 5 5 5 5 42 79. 2 5 5 4 1 1 1 2 2 5 28 80. 2 3 2 3 2 2 3 3 3 3 26 81. 2 2 2 2 1 5 4 5 5 5 33 82. 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21 83. 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 84. 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 85. 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 86. 5 3 2 3 2 2 3 3 3 3 29 87. 5 5 3 5 5 4 5 5 5 3 45 88. 3 5 5 5 2 5 5 5 5 5 45 89. 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49 90. 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 47 91. 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 47 92. 5 3 3 5 5 5 3 4 4 4 41 93. 2 4 4 2 2 2 2 2 2 2 24 94. 4 2 5 5 4 5 5 2 2 3 37 95. 2 2 5 5 4 5 5 5 3 3 39 95. 3 5 5 5 4 4 4 5 5 5 45 96. 2 2 5 5 5 5 2 5 5 5 41 97. 2 4 3 3 1 1 4 4 3 3 28 98. 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 99. 3 3 2 3 2 1 1 2 1 1 19

100. 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 101. 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 102. 5 5 5 5 1 1 1 1 1 1 26 103. 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 32 104. 3 5 3 3 1 1 1 1 2 1 21 105. 5 5 5 5 3 2 2 2 2 2 33 106. 4 5 5 5 2 5 5 5 5 5 46 107. 2 5 5 2 2 1 1 2 2 2 24 108. 2 3 3 3 4 4 4 3 2 3 31 109. 1 5 3 5 2 5 2 5 5 5 38 110. 2 4 4 4 5 3 3 5 5 3 38 111. 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21 112. 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 113. 4 5 5 1 1 1 1 1 1 1 21 114. 3 2 5 5 1 2 1 1 1 1 22 115. 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 32 116. 2 5 5 5 5 2 1 1 1 2 29 117. 5 4 4 4 2 4 5 4 5 5 42 118. 3 3 5 5 4 4 4 4 4 4 40 119. 4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 47 120. 5 2 5 5 4 5 2 5 2 5 40 121. 3 5 2 5 5 5 5 2 5 5 42 122. 2 3 5 5 4 4 4 4 4 4 39 123. 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 38 124. 2 5 2 5 5 5 5 5 5 2 41 125. 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 32 126. 5 2 2 4 3 1 1 1 1 1 21 127. 5 2 2 5 2 2 2 2 2 2 26 128. 5 5 5 5 5 2 1 1 1 2 32

NO KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 TTL SK 1. 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 47 2. 5 5 5 2 2 5 5 5 5 5 47 3. 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 47 4. 5 2 2 2 2 2 2 5 5 5 32 5. 5 1 1 1 1 1 1 5 5 5 26 6. 2 5 5 5 5 5 5 2 2 2 38 7. 1 5 2 5 5 5 5 1 1 1 31 8. 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 48 9. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 10. 5 4 4 4 4 4 4 5 3 5 42 11. 5 2 2 2 2 2 2 5 5 5 32 12. 4 1 1 1 1 1 1 4 4 4 22 13. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 20 14. 1 4 5 3 3 2 3 1 1 1 24 15. 2 3 3 3 3 3 3 2 2 2 26 16. 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 29 17. 3 1 1 1 1 1 1 3 3 3 18 18. 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 22 19. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 20. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 21. 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 47 22. 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 48 23. 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 48 24. 4 2 3 3 2 2 2 3 4 4 29 25. 2 4 4 2 2 2 2 2 2 2 24 26. 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 13 27. 1 5 5 5 2 2 2 1 1 1 25 28. 5 5 5 3 1 5 5 5 5 5 44 29. 2 5 5 5 5 5 5 2 2 2 38 30. 2 5 5 5 5 2 1 3 3 2 36 31. 5 3 3 3 3 2 3 3 2 2 29 32. 4 4 4 4 1 3 1 2 2 2 27 33. 4 4 4 3 5 5 2 3 2 3 35 34. 2 2 2 5 5 5 3 1 1 1 27 35. 5 5 5 5 2 5 3 2 2 2 36 36. 2 4 4 5 5 5 3 3 3 3 37 37. 3 5 3 5 3 2 3 3 3 3 33 38. 4 5 5 2 2 5 5 5 3 3 39 39. 3 3 3 5 3 3 5 5 3 3 36 40. 3 3 3 3 5 2 5 5 5 5 39 41. 4 4 4 2 2 3 5 5 5 5 39 42. 2 2 2 3 5 5 3 2 5 5 34 43. 1 4 4 4 2 2 4 5 5 5 36 44. 3 2 2 2 3 5 2 3 3 3 28 45. 5 3 3 3 5 3 2 2 4 4 34 46. 3 1 1 1 2 5 4 3 2 2 24 47. 5 3 3 3 5 5 4 5 2 2 37 48. 5 5 5 5 3 3 2 2 4 4 38 49. 5 3 3 3 5 3 2 5 4 4 37

50. 3 5 5 4 5 4 4 3 2 2 37 51. 3 5 5 2 3 5 5 5 2 2 37 52. 3 5 2 5 3 3 3 5 4 4 37 53. 3 3 3 3 4 1 3 3 5 5 33 54. 3 3 3 3 5 3 3 3 3 3 32 55. 4 3 4 3 3 4 4 4 3 3 35 56. 5 5 5 5 1 3 2 5 3 3 37 57. 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 32 58. 1 5 5 4 4 5 1 1 2 2 30 59. 3 5 5 2 3 5 3 3 3 3 35 60. 4 5 2 5 3 2 5 4 1 1 32 61. 3 3 3 3 5 3 4 3 3 3 33 62. 3 3 3 3 5 3 4 3 5 5 37 63. 5 3 4 3 2 1 5 5 4 4 36 64. 5 3 3 3 3 4 5 5 4 4 39 65. 2 3 3 3 3 4 3 2 5 5 33 66. 3 1 5 1 1 3 3 3 5 5 30 67. 3 4 5 4 4 4 3 3 1 3 34 68. 1 4 2 4 4 5 1 1 3 3 28 69. 4 3 3 3 3 5 4 4 3 3 35 70. 4 4 3 4 4 5 5 4 1 1 35 71. 3 5 1 5 5 4 3 3 4 4 37 72. 4 5 4 5 5 3 5 4 5 5 45 73. 5 5 4 5 5 5 5 5 3 3 45 74. 5 4 3 4 4 2 5 5 5 5 42 75. 5 3 4 3 3 2 5 5 5 5 40 76. 4 5 5 5 5 2 5 4 5 5 45 77. 3 2 5 2 2 2 3 3 5 5 32 78. 5 2 5 2 2 3 1 5 2 5 32 79. 2 2 4 2 2 5 2 2 3 3 27 80. 2 2 3 2 2 5 2 2 1 1 22 81. 2 3 5 3 3 5 2 2 2 2 29 82. 2 5 2 5 5 5 2 2 2 2 32 83. 3 5 2 5 5 5 3 3 2 2 35 84. 5 5 2 5 5 5 3 5 2 2 39 85. 5 5 2 5 5 2 5 5 3 3 40 86. 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 46 87. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 88. 5 2 5 2 2 5 5 5 5 5 41 89. 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49 90. 2 5 5 5 5 3 2 2 5 5 39 91. 5 5 5 5 5 2 3 5 4 4 43 92. 5 5 5 5 5 3 3 5 2 2 40 93. 5 3 2 3 3 5 5 5 2 3 36 94. 5 5 4 4 4 3 5 5 3 3 41 95. 4 4 4 4 4 3 5 3 5 5 41 96. 2 2 2 2 2 5 5 5 5 5 35 97. 5 5 5 5 5 5 2 4 3 3 42 98. 2 4 2 4 4 5 5 2 2 2 32 99. 3 5 3 5 3 5 3 2 1 1 31

100. 4 5 4 5 5 2 2 2 2 2 33 101. 3 3 3 3 3 5 3 2 2 2 29 102. 3 3 3 3 3 3 5 1 1 1 26 103. 4 4 4 4 4 2 2 3 3 3 33 104. 2 2 2 2 2 3 5 1 2 1 22 105. 2 2 4 4 4 3 5 2 2 2 30 106. 3 4 2 2 2 5 5 5 5 5 38 107. 5 2 5 5 5 5 2 2 2 2 35 108. 4 5 2 4 4 5 5 3 2 3 37 109. 2 2 3 5 3 5 3 5 5 5 38 110. 2 2 4 5 5 2 2 5 5 3 35 111. 1 1 3 3 3 5 3 2 2 2 25 112. 5 1 3 3 3 3 5 2 2 2 29 113. 3 3 4 4 4 2 2 1 1 1 25 114. 5 5 2 2 2 3 5 1 1 1 27 115. 4 2 4 5 4 5 5 3 3 3 38 116. 5 4 4 4 4 4 4 1 1 2 33 117. 3 5 5 5 5 5 5 4 5 5 47 118. 5 4 5 2 5 2 5 4 4 4 40 119. 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 47 120. 5 4 4 4 4 4 4 5 2 5 41 121. 4 4 4 4 4 4 4 2 5 5 40 122. 5 5 5 5 5 5 2 4 4 4 44 123. 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 33 124. 4 3 1 1 1 1 1 5 5 2 24 125. 5 2 2 2 2 2 2 3 3 3 26 126. 3 4 4 4 4 4 4 1 1 1 30 127. 5 5 5 2 5 5 5 2 2 2 38 128. 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 47

OUTPUT VALIDITAS BUDAYA PERUSAHAAN

Correlations

BP_1 BP_2 BP_3 BP_4 BP_5 BP_6 BP_7 BP_8 BP_9 BP_10 TTL_SKOR

Pearson

Correlation 1 .540** .380* .645** .957** .681** .690** .576** .481** .489** .806**

Sig. (2-tailed) .002 .038 .000 .000 .000 .000 .001 .007 .006 .000

BP_1

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson

Correlation .540** 1 .425* .579** .596** .700** .530** .820** .758** .787** .850**

Sig. (2-tailed) .002 .019 .001 .001 .000 .003 .000 .000 .000 .000

BP_2

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson

Correlation .380* .425* 1 .314 .367* .565** -.009 .398* .389* .397* .533**

Sig. (2-tailed) .038 .019 .091 .046 .001 .962 .029 .034 .030 .002

BP_3

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson

Correlation .645** .579** .314 1 .596** .681** .560** .609** .626** .625** .780**

Sig. (2-tailed) .000 .001 .091 .001 .000 .001 .000 .000 .000 .000

BP_4

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson

Correlation .957** .596** .367* .596** 1 .689** .710** .586** .501** .508** .824**

Sig. (2-tailed) .000 .001 .046 .001 .000 .000 .001 .005 .004 .000

BP_5

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson

Correlation .681** .700** .565** .681** .689** 1 .600** .725** .614** .622** .869**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

BP_6

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson

Correlation .690** .530** -.009 .560** .710** .600** 1 .609** .510** .521** .719**

Sig. (2-tailed) .000 .003 .962 .001 .000 .000 .000 .004 .003 .000

BP_7

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson

Correlation .576** .820** .398* .609** .586** .725** .609** 1 .834** .842** .877**

Sig. (2-tailed) .001 .000 .029 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000

BP_8

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson

Correlation .481** .758** .389* .626** .501** .614** .510** .834** 1 .988** .839**

Sig. (2-tailed) .007 .000 .034 .000 .005 .000 .004 .000 .000 .000

BP_9

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson

Correlation .489** .787** .397* .625** .508** .622** .521** .842** .988** 1 .849**

Sig. (2-tailed) .006 .000 .030 .000 .004 .000 .003 .000 .000 .000

BP_10

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson

Correlation .806** .850** .533** .780** .824** .869** .719** .877** .839** .849** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

TTL_SK

OR

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01

level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05

level (2-tailed).

OUTPUT VALIDITAS LINGKUNGAN KERJA

Correlations

LK_1 LK_2 LK_3 LK_4 LK_5 LK_6 LK_7 LK_8 LK_9 LK_10 TTL_SKOR

Pearson Correlation 1 .673** .674** .783** 1.000** .769** .769** .816** .747** .796** .899**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

LK_1

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .673** 1 .912** .766** .673** .701** .701** .727** .666** .736** .841**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

LK_2

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .674** .912** 1 .772** .674** .704** .704** .751** .693** .751** .847**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

LK_3

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .783** .766** .772** 1 .783** .710** .710** .745** .694** .726** .856**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

LK_4

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation 1.000** .673** .674** .783** 1 .769** .769** .816** .747** .796** .899**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

LK_5

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .769** .701** .704** .710** .769** 1 .803** .849** .781** .828** .885**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

LK_6

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .769** .701** .704** .710** .769** .803** 1 .849** .781** .828** .885**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

LK_7

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .816** .727** .751** .745** .816** .849** .849** 1 .951** .990** .952**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

LK_8

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .747** .666** .693** .694** .747** .781** .781** .951** 1 .953** .896**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

LK_9

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .796** .736** .751** .726** .796** .828** .828** .990** .953** 1 .942**LK_10

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .899** .841** .847** .856** .899** .885** .885** .952** .896** .942** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 TTL_S

KOR

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level

(2-tailed).

OUTPUT VALIDITAS KINERJAN KARYAWAN

Correlations

KK_1 KK_2 KK_3 KK_4 KK_5 KK_6 KK_7 KK_8 KK_9 KK_10 TTL_SK

Pearson Correlation 1 .100 .195 .101 .224 .360 .428* .987** .939** 1.000** .731**

Sig. (2-tailed) .601 .301 .596 .235 .051 .018 .000 .000 .000 .000

KK_1

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .100 1 .830** .771** .693** .691** .745** .141 .075 .100 .691**

Sig. (2-tailed) .601 .000 .000 .000 .000 .000 .457 .692 .601 .000

KK_2

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .195 .830** 1 .723** .636** .618** .689** .225 .174 .195 .711**

Sig. (2-tailed) .301 .000 .000 .000 .000 .000 .232 .358 .301 .000

KK_3

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .101 .771** .723** 1 .882** .658** .707** .130 .072 .101 .675**

Sig. (2-tailed) .596 .000 .000 .000 .000 .000 .494 .705 .596 .000

KK_4

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .224 .693** .636** .882** 1 .691** .749** .265 .188 .224 .735**

Sig. (2-tailed) .235 .000 .000 .000 .000 .000 .158 .320 .235 .000

KK_5

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .360 .691** .618** .658** .691** 1 .910** .364* .283 .360 .805**

Sig. (2-tailed) .051 .000 .000 .000 .000 .000 .048 .129 .051 .000

KK_6

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .428* .745** .689** .707** .749** .910** 1 .421* .354 .428* .871**

Sig. (2-tailed) .018 .000 .000 .000 .000 .000 .020 .055 .018 .000

KK_7

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .987** .141 .225 .130 .265 .364* .421* 1 .938** .987** .748**

Sig. (2-tailed) .000 .457 .232 .494 .158 .048 .020 .000 .000 .000

KK_8

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .939** .075 .174 .072 .188 .283 .354 .938** 1 .939** .682**

Sig. (2-tailed) .000 .692 .358 .705 .320 .129 .055 .000 .000 .000

KK_9

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation 1.000** .100 .195 .101 .224 .360 .428* .987** .939** 1 .731**

Sig. (2-tailed) .000 .601 .301 .596 .235 .051 .018 .000 .000 .000

KK_1

0

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson Correlation .731** .691** .711** .675** .735** .805** .871** .748** .682** .731** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 TTL_

SK

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

HEPOTESIS 1

Regression

Variables Entered/Removedb

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 BUDAYAa . Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: KINERJA

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .170a .029 .021 7.793

a. Predictors: (Constant), BUDAYA

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

Regression 227.159 1 227.159 3.741 .055a

Residual 7651.458 126 60.726 1

Total 7878.617 127

a. Predictors: (Constant), BUDAYA


Coefficientsa

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

Model B Std. Error Beta t Sig.

(Constant) 28.680 3.312 8.659 .0001

BUDAYA .159 .082 .170 1.934 .055

a. Dependent Variable: KINERJA

HEPOTESIS 2

Regression


Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 LINGKUNGANa . Enter



Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .404a .163 .157 7.233

a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN

ANOVAb


Regression 1286.777 1 1286.777 24.596 .000a

Residual 6591.841 126 52.316 1

Total 7878.617 127

a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN


Coefficientsa


Standardized

Coefficients


(Constant) 24.378 2.225 10.958 .0001

LINGKUNGAN .316 .064 .404 4.959 .000


HEPOTESIS 3

Regression


Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 LINGKUNGAN,

BUDAYAa . Enter



Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .411a .169 .156 7.238

a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN, BUDAYA

ANOVAb


Regression 1330.230 2 665.115 12.696 .000a

Residual 6548.387 125 52.387 1

Total 7878.617 127

a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN, BUDAYA


Coefficientsa


Standardized

Coefficients


(Constant) 22.038 3.400 6.482 .000

BUDAYA .072 .079 .077 .911 .364

1

LINGKUNGAN .301 .066 .386 4.589 .000


ANALISIS PENGARUH BUDAYA PERUSAHAAN DAN LINGKUNGAN...

Documents

Transcript of ANALISIS PENGARUH BUDAYA PERUSAHAAN DAN LINGKUNGAN...