LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN

• 130422612501

• 130422605278

• 130422612493

LINGKUNGAN PERUSAHAAN

LINGKUNGAN EKSTERNAL

LINGKUNGAN UMUM LINGKUNGAN TUGAS

LINGKUNGAN INTERNAL

LINGKUNGAN UMUM

DIMENSI INTERNASIONALBagian dari lingkungan

eksternal yang merupakanperistiwa yang terjadi di luarnegeri sekaligus peluang bagi

perusahaan di AS.

DIMENSI TEKNOLOGIMencakup perkembangan

ilmu dan teknologi dibidang industri tertentumaupun di masyarakat

secara keseluruhan.

LINGKUNGAN SOSIAL BUDAYA

Lingkungan umum yang merupakan karakteristik

demografis maupun norma, adat-istiadat, dan nilai yang dianut oleh populasi umum.

DIMENSI EKONOMI

Dimensi lingkungan secara luasyang mewakili kesehatan

ekonomi keseluruhan dari suatunegara atau wilayah dimana

suatu organisasi berjalan.

DIMENSI POLITIK-HUKUM

Dimensi lingkungan secaraluas yang terdiri atas

peraturan pemerintahfederal, negara, dan daerahserta aktivitas politik yang

dirancang untukmempengaruhi perilaku

perusahaan.

DIMENSI ALAM

Dimensi alam lingkunganumum yang terdiri atas

semua unsur yang munculsecara alamiah di bumi.

LINGKUNGAN TUGAS

PELANGGAN PESAING PEMASOKPASAR TENAGA

KERJA

Tinggi

Angka perubahan

faktor-faktor

dalam lingkungan

Rendah

KETIDAKPASTIAN TINGGI

KETIDAKPASTIAN RENDAH

ADAPTASI TERHADAP LINGKUNGAN:1. PERAN PERLUASAN

BATAS2. REKANAN

ANTARORGANISASI3. MERGER DAN JOINT

VENTURE

HUBUNGAN ORGANISASI DAN LINGKUNGAN

LINGKUNGAN INTERNAL:BUDAYA PERUSAHAAN

Budaya yangDapat dilihatPada tingkatpermukaan

Nilai yang mendalamdan pembagian

tanggungjawab olehanggota

organisasi

Yang Terlihat1. Artefak,contoh:

pakaian, penataankantor, simbol, seremoni.

Yang Tidak Terlihat2.Nilai-nilai yang

diwujudkan.3. Asumsi yang menjadi

landasan dankeyakinan yang dalam.

FLEKSIBILITAS STABILITAS

EKSTERNAL

INTERNAL

FO

KU

S

ST

RA

TE

GI

BUDAYA PENYESUAIAN

BUDAYA PENCAPAIAN

BUDAYA KETERLIBATAN

BUDAYA KONSISTENSI

JENIS-JENIS BUDAYA

MENGATUR BUDAYA BERKINERJA TINGGI

KEPEMIMPINAN BUDAYA

MEMBENTUK BUDAYA PERUSAHAAN UNTUK MENENTUKAN RESPONS INOVATIF

Rio Grande Supply Company

▼

Jasper Hennings (Presiden)

Asumsi : integritas, kejujuran, dan rasa hormat

kepada setiap pegawai.

Hak veto : bahwa manajemenberhak untuk mengakses danmemeriksa semua dokumen dikomputer perusahaan.

Pelanggaran kebijakan : pengambilan tindakan disiplin; melakukan pemecatan, danmengajukan tuntutan kriminal.

1. Lingkungan umum (sosial budaya) dan lingkungan internal

(pekerja, budaya, dan manajemen).

Faktor peran Henry dalam perusahaan tersebut dan faktor

biaya apabila perusahaan melakukan pemecatan terhadap

Henry.

2. -Nilai bawah sadar : rasa persaudaraan

-Terdapat nilai yang bertolak belakang.

-Nilai yang kami dahulukan adalah nilai yang memiliki

pengaruh besar terhadap perusahaan.

3. -Dua langkah tindakan awal untuk menangani situasi

Henry :

Memberi peringatan kepada Henry Darger dan

memindahkan wewenang akses internet kepada manajer

lain.

-Menyesuaikan keputusan dengan budaya yang sudah

diterapkan pada Rio Grande Supply Company.

-Dampaknya, manajer dan para pegawai lain merasa iri

terhadap perlakuan kepada Henry Darger karena terkesan

melindungi.