i

ANALISIS PENENTUAN KARYAWAN TERBAIK PADA PT

KHALIFA PERDANA WISATA MENGGUNAKAN

METODE SIMPLE ADDITIVE

WEIGHTING (SAW)

SKRIPSI

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat kelulusan Strata Satu (S.1)

ANDICHA VEBIYATAMA

11161376

Program Studi Sistem Informasi

Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer Nusa Mandiri

Jakarta

2017

ii

PERSEMBAHAN

Ketika aku tahu, aku semakin tahu kalau aku tidak tahu apa-apa

(Imam Safe’i)

Dengan mengucap puji syukur kepada Allah

S.W.T, skripsi ini kupersembahkan untuk:

1. Kedua Orangtua tercinta yang telah membesarkan aku dan selalu

membimbing, mendukung, memotivasi,

memberi apa yang terbaik bagiku serta

selalu mendoakan aku untuk meraih

kesuksesanku.

2. Kakaku mendukungku dan memberiku semangat dalam suka maupun duka.

3. Serta semua teman-temanku dan kelas 11.8D.05 yang tidak bisa ku sebutkan

satu-persatu, yang telah membantuku

dalam pembuatan skripsi ini.

Tanpa mereka,

aku dan karya ini tak akan pernah ada

vi

PANDUAN PENGGUNAAN HAK CIPTA

Skripsi sarjana yang berjudul “Analisis Penentuan Karyawan Terbaik

pada PT Khalifa Perdana Wisata menggunakan Metode Simple Additive

Weighting (SAW)” adalah hasil karya tulis asli Andicha Vebiyatama dan bukan

hasil terbitan sehingga peredaran karya tulis hanya berlaku dilingkungan

akademik saja, serta memiliki hak cipta. Oleh karena itu, dilarang keras untuk

menggandakan baik sebagian maupun seluruhnya karya tulis ini, tanpa seizin

penulis.

Referensi kepustakaan diperkenankan untuk dicatat tetapi pengutipan

atau peringkasan isi tulisan hanya dapat dilakukan dengan seizin penulis dan

disertai ketentuan pengutipan secara ilmiah dengan menyebutkan sumbernya.

Untuk keperluan perizinan pada pemilik dapat menghubungi

informasi yang tertera di bawah ini:

Nama : Andicha Vebiyatama

Alamat : JL. Ancol Selatan II RT 014 / RW 007, Kel. Sunter

Agung, Kec. Tanjung Priok, Jakarta Utara 14350

No. HP : 085 647 960 272

E-mail : Andika.vebiyatama@gmail.com

vii

KATA PENGANTAR

Puji syukur alhamdulillah, penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah

melimpahkan rahmat dan karunia-Nya, sehingga pada akhirnya penulis dapat

menyelesaikan skripsi ini dengan baik. Dimana skripsi ini penulis sajikan dalam

bentuk buku yang sederhana. Adapun judul skripsi, yang penulis ambil sebagai

berikut, “Analisis Penentuan Karyawan Terbaik pada PT Khalifa Perdana

Wisata menggunakan Metode Simple Additive Weighting (SAW)”.

Tujuan penulisan skripsi ini dibuat sebagai salah satu syarat kelulusan

Program Strata Satu (S1) STMIK Nusa Mandiri. Sebagai bahan penulisan diambil

berdasarkan hasil penelitian (eksperimen), observasi dan beberapa sumber literatur

yang mendukung penulisan ini. Penulis menyadari bahwa tanpa bimbingan dan

dorongan dari semua pihak, maka penulisan skripsi ini tidak akan lancar. Oleh karena

itu pada kesempatan ini, izinkanlah penulis menyampaikan ucapan terima kasih

kepada:

1. Ketua STMIK Nusa Mandiri Jakarta

2. Wakil Ketua I STMIK Nusa Mandiri Jakarta

3. Ketua Program Studi Sistem Informasi STMIK Nusa Mandiri Jakarta.

4. Ibu Jenie Sundari, M.Kom, selaku Dosen Pembimbing I Skripsi.

5. Bapak/ibu dosen Sistem Informasi STMIK Nusa Mandiri Jakarta yang telah

memberikan penulis dengan semua bahan yang diperlukan.

6. Orang tua tercinta yang telah memberikan dukungan moral maupun spritual.

ix

ABSTRAKSI

Andicha Vebiyatama (11161376), Analisis Penentuan Karyawan Terbaik pada

PT Khalifa Perdana Wisata menggunakan Metode Simple Additive Weighting

(SAW).

Sistem Pendukung Keputusan ini dibuat untuk menjawab berbagai permasalahan

yang terkait dengan keputusan pemilihan karyawan terbaik. Sistem ini dibuat untuk

membantu pengambilan keputusan pemilihan karyawan terbaik sekaligus untuk

memenuhi perkembangan dan tututan zaman yang perkembangannya sangat pesat,

sehingga diharapkan nantinya hasil ini dapat berguna bagi perusahaan yang

membutuhkan sistem penunjang keputusan ini. Secara garis besar sistem penunjang

keputusan merupakan proses membandingkan antara kriteria kedalam alternatif,

semakin besar nilai yang diperoleh maka akan memiliki prioritas yang utama untuk

karyawan tersebut dipilih. Kriteria pemilihan karyawan pada PT Khalifa Perdana

Wisata adalah hasil kerja, absensi kehadiran, perilaku kerja, efisiensi kerja, waktu

kerja. Untuk merancang Sistem Penunjang Keputusan Pemilihan karyawan terbaik ini

menggunakan metode Simple Additive Weighting (SAW), karena metode ini sangat

cocok digunakan untuk perhitungan yang akurat dan sangat membantu dalam

perhitungan setiap data yang diperoleh pada skripsi ini.

Kata Kunci: Sistem Pendukung Keputusan, Metode Simple Additive Weighting

(SAW), Pemilihan Karyawan Terbaik.

x

ABSTRACT

Andicha Vebiyatama (11161376), Analysis of Best Employee Determination at PT

Khalifa Perdana Wisata using Simple Additive Weighting Method (SAW).

The Decision Support System is designed to address issues related to best employee

selection decisions. This system is created to help decision making the best employee

selection as well as to meet the developments and the times that developments are

very rapid, So hopefully later this result can be useful for companies that need this

decision support System. Broadly speaking decision support system is a process of

comparing the criteria into the alternative, The greater the value earned it will have

the highest priority for the employee selected. Criteria for employee selection at PT

Khalifa Perdana Wisata is the result of work, attendance attendance, work behavior,

work efficiency, working time. To design Decision Support System The selection of

the best employees is using Simple Additive Weighting (SAW) method, Because this

method is suitable for accurate calculation and very helpful in the calculation of each

data obtained in this thesis.

Keywords : Decision support system, Simple Additive Weighting (SAW) Method,

Best Employee Selection.

xi

DAFTAR ISI

Halaman

LEMBAR JUDUL SKRIPSI ......................................................................... i

LEMBAR PERSEMBAHAN ........................................................................ ii

LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI .................................... iii

LEMBAR PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH ................... iv

LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN SKRIPSI ................... v

LEMBAR PANDUAN PENGGUNAAN HAK CIPTA .............................. vi

KATA PENGANTAR .................................................................................... vii

ABSTRAKSI ................................................................................................... ix

DAFTAR ISI ................................................................................................... xi

DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... xiii

DAFTAR TABEL .......................................................................................... xiv

DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................. xv

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah ............................................................ 1

1.2. Identifikasi Masalah .................................................................. 2

1.3. Maksud dan Tujuan ................................................................... 2

1.4. Metode Penelitian...................................................................... 3

A. Observasi ............................................................................ 3

B. Wawancara ......................................................................... 3

C. Studi Pustaka ...................................................................... 3

D. Kuesioner ........................................................................... 3

1.5. Ruang Lingkup .......................................................................... 4

1.6. Hipotesis .................................................................................... 4

BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Tinjauan Pustaka ....................................................................... 5

A. Sistem Penunjang Keputusan ........................................... 5 B. Simple Additive Weighting ............................................... 6 C. Data .................................................................................. 8 D. Kuesioner .......................................................................... 9

2.2. Penelitian Terkait ...................................................................... 9

2.3. Tinjauan Organisasi / Objek Penelitian .................................... 10

A. Sejarah Perusahaan ............................................................ 10 B. Visi dan Misi PT Khalifa Perdana Wisata ........................ 11 C. Struktur Organisasi Perusahaan ........................................ 11 D. Susunan Pengurus Perusahaan ......................................... 12

xii

BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1.Tahapan Penelitian ..................................................................... 14

3.2.Instrumen Penelitian .................................................................. 16

3.3.Metode Pengumpulan Data, Populasi dan Sampel Penelitian ... 16

A. Metode Pengumpulan Data ................................................. 16 B. Populasi dan Sample Penelitian .......................................... 17

3.4.Metode Analisis Data ................................................................. 20

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1. Profil Responden ....................................................................... 22

4.2. Analisa dengan Metode Simple Additive Weighting (SAW) ...... 22

BAB V PENUTUP 5.1. Kesimpulan ............................................................................... 63

5.2. Saran .......................................................................................... 64

DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................... 65

DAFTAR RIWAYAT HIDUP ...................................................................... 66

LEMBAR KONSULTASI BIMBINGAN .................................................... 67

SURAT KETERANGAN RISET ................................................................. 68

LAMPIRAN .................................................................................................... 69

xiii

DAFTAR GAMBAR

Halaman

1. Gambar II.1 Struktur Organisasi Perusahaan .............................................. 11 2. Gambar III.1 Tahap Penelitian ........................................................ ............ 15

xiv

DAFTAR TABEL

Halaman

1. Tabel II.1 Susunan Pengurus ....................................................................... 12 2. Tabel III.1 Populasi Penelitian ..................................................................... 18 3. Tabel III.2 Sampel Penelitian ...................................................................... 19 4. Tabel IV.1 Profil Responden (Karyawan) ................................................... 22 5. Tabel IV.2 Ketentuan Kriteria .................................................................... 23 6. Tabel IV.3 Rating Kecocokan ...................................................................... 23 7. Tabel IV.4 Penentuan Nilai.......................................................................... 24 8. Tabel IV.5 Penilaian Hasil Kerja ................................................................. 24 9. Tabel IV.6 Ansensi Kehadiran ..................................................................... 25 10. Tabel IV.7 Prilaku Kerja .............................................................................. 25 11. Tabel IV.8 Efisiensi Kerja .......................................................................... 26 12. Tabel IV.9 Waktu Kerja ............................................................................... 26 13. Tabel IV.10 Rating Kecocokan.................................................................... 27 14. Tabel IV.11 Hasil Perangkingan ................................................................. 59 15. Tabel IV.12 Hasil Pengurutan ..................................................................... 60 16. Tabel IV.13 Data Karyawan Terbaik .......................................................... 62

xv

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

1. A.1 Lampiran Nilai Grade Kuesioner .......................................................... 69 2. A.2 Lampiran Kuesioner Yang Telah di isi ................................................. 72

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Sumber daya manusia merupakan salah satu bagian terpenting dalam tumbuh

kembangnya perusahaan. Suatu perusahaan dapat berkembang dengan baik tentunya

dipengaruhi oleh kualitas sumber daya manusia, dalam hal ini adalah karyawan yang

bekerja di perusahaan tersebut.

Menurut Alex Rikki, Murni Marbun, Jonson R.Siregar (2016:38) “Sistem

Pendukung Keputusan merupakan sebuah sistem yang menyediakan

kemampuan untuk penyelesaian masalah. Sistem pendukung keputusan

dilakukan dengan pendekatan sistematis terhadap permasalahan melalui proses

pengumpulan data menjadi informasi, serta ditambah dengan faktor-faktor yang

perlu dipertimbangkan dalam menentukan sebuah keputusan”.

Karyawan merupakan asset penting bagi setiap perusahaan karna sangat banyak

mempengaruhi banyak aspek penentu keberhasilan kerja dari perusahaan

tersebut.Sebagai bentuk apresiasi atas kinerja karyawan, perusahaan dapat

memberikan penghargaan atau reward kepada karyawan yang telah melaksanakan

pekerjaannya dengan baik. Apresiasi tersebut diharapkan juga dapat menambah

semangat karyawan dalam bekerja.

PT Khalifa Perdana Wisata mengalami kendala dalam menetukan karyawan

terbaik yaitu subyektifitas. Subyektifitas yang dimaksud muncul jika karyawan

diberikan penghargaan dikarenakan pada suatu kriteria tanpa melihat kriteria

penilaian yang lain. Subyektifitas ini biasanya terjadi untuk mengurangi kerumitan

proses pengambilan keputusan akibat banyaknya alternatif. Untuk membantu

2

melakukan penentuan karyawan terbaik tersebut dapat menggunakan salah satu

analisis yaitu analisis penentuan dengan menggunakan metode Simple Additive

Weighting (SAW). Maka dari itu, penulis mengambil tema “Analisis Penentuan

Karyawan Terbaik Pada PT Khalifa Perdana Wisata Menggunakan Metode

Simple Additive Weighting (SAW)”.

1.2 Identifikasi Masalah

Masalah yang dibahas dalam skripsi ini adalah :

1. Merancang dan membangun suatu Analisis Pendukung Keputusan dalam

menentukan karyawan terbaik pada PT Khalifa Perdana Wisata.

2. Penerapan metode SAW pada penentuan karyawan terbaik pada PT Khalifa

Perdana Wisata.

1.3 Maksud dan Tujuan

Adapun maksud dari penulisan skripsi ini antara lain :

1. Sebagai alternatif perusahaan khususnya bagian pimpinan perusahaan untuk

menentukan dalam memberikan penghargaan kepada karyawan terbaik.

2. Memotivasi karyawan agar dapat bekerja lebih baik lagi.

Sedangkan tujuan dari penulisan skripsi ini adalah sebagai salah satu syarat

kelulusan Strata Satu (S1) STMIK Nusa Mandiri Jakarta Program Studi Sistem

Informasi.

3

1.4 Metode Penelitian

Dalam penelitian ini penulis melakukan beberapa penerapan metode untuk

menyelesaikan permasalahan. Metode penelitian yang dilakukan adalah dengan cara :

1. Metode Observasi

Penulis mencari dan mengumpulkan data karyawan pada PT Khalifa Perdana

Wisata dengan cara mengamati secara langsung prosedur kerja karyawan.

Selain itu, penulis melakukan pencarian banyak referensi contohnya dengan

melakukan pengamatan dan menganalisis website yang tepat untuk penulisan.

2. Wawancara

Mewawancarai pihak yang berkompeten dalam masalah pengelolaan data

karyawan pada PT Khalifa Perdana Wisata.

3. Studi Pustaka

Selain menggunakan metode observasi dan wawancara, penulis juga

menggunakan metode studi pustaka dengan membaca buku – buku karya

ilmiah yang relevan dengan pokok pembahasan baik dari text book maupun

internet.

4. Kuisioner

Menyebarkan kuisioner untuk manager / team leader pada PT Khalifa Perdana

Wisata guna menilai karyawan dari aspek kinerja maupun sikap karyawan

selama melakukan rutinitas pekerjaan.

4

1.5 Ruang Lingkup

Berdasarkan permasalah diatas, pembatasan masalah dalam penulisan skripsi ini

adalah sebagai berikut :

1. Penulis melakukan penelitian pada karyawan bagian Administrasi,

Marketing dan Oprasional di PT Khalifa Perdana Wisata.

2. Analisis Penentuan Keputusan ini dibuat dengan ruang lingkup pemilihan

pada PT Khalifa Perdana Wisata yang hanya bertujuan untuk memberikan

rekomendasi kepada pimpinan perusahaan

3. Kriteria yang digunakan adalah nilai rata rata kedisiplinan (dilihat dari

absensi) , penilaian dari manager / team leader (dilihat dari kuisioner) dan

keterampilan (penilaian dari manager)

1.6 Hipotesis

Pernyataan sementara dalam penulisan skripsi ini adalah sebagai berikut :

H0 : tidak terdapat pengaruh positif dalam penentuan karyawan terbaik

pada PT Khalifa Perdana Wisata

H1 : terdapat pengaruh positif dalam penentuan karyawan terbaik pada PT

Khalifa Perdana Wisata

5

BAB II

LANDASAN TEORI

2.1 Tinjauan Pustaka

A. Sistem Penunjang Keputusan

Menurut Nofriansyah (2014:1) “Sistem Pendukung Keputusan (SPK)

biasanya dibangun untuk mendukung solusi atas suatu masalah atau untuk suatu

peluang.

Menurut Kusrini (2007:15) “Sistem pendukung keputusan merupakan sistem

informasi interaktif yang menyediakan informasi, pemodelan dan manipulasi

data”. Sistem itu digunakan untuk membantu pengambilan keputusan dalam

situasi yang semi terstruktur dan situasi tidak terstruktur, dimana tak seorang pun

tahu secara pasti bagaimana keputusan seharusnya dibuat.

Berdasarkan penjelasan diatas, dapat disimpulkan bahwa sistem pendukung

keputusan merupakan sistem yang mampu memberikan penilaian alternatif guna

membantu manajer dalam mengambil keputusan dalam pemilihan karyawan

terbaik.

Menurut Nofriansyah (2014:1-2) Karakteristik dari sistem pendukung

keputusan yaitu :

1. Mendukung proses pengambilan keputusan suatu organisasi atau perusahaan.

2. Adanya interface manusia/mesin dimana manusia (user) tetap memegang

kontrol proses pengambilan keputusan.

3. Mendukung pengambilan keputusan untuk membahas masalah terstruktur,

semi terstruktur serta mendukung beberapa keputusan yang saling

berinteraksi.

6

4. Memiliki kepastian dialog untuk memperoleh informasi sesuai dengan

kebutuhan.

5. Memiliki subsistem yang terintegrasi sedemikian rupa sehingga dapat

berfungsi sebagai kesatuan sistem.

6. Memiliki dua komponen utama yaitu data dan model.

Menurut Nofriansyah (2012:2) Adapun kriteria atau ciri-ciri dari keputusan

adalah sebagai berikut :

1. Banyak pilihan/alternatif.

2. Ada kendala atau surat.

3. Mengikuti suatu pola/model tingkah laku, baik yang terstruktur maupun tidak

terstruktur.

4. Banyak input/variabel.

5. Ada faktor resiko. Dibutuhkan kecepatan, ketepatan, dan keakuratan.

B. Simple Additive Weighting

Menurut Nofriyansyah (2014: 11) metode Simple Additive Weighting

sering juga dikenal dengan istilah metode penjumlahan terbobot. Konsep dasar

dari Simple Additive Weighting adalah mencari penjumlahan terbobot dari rating

kinerja pada setiap alternatif pada semua atribut. Metode Simple Additive

Weighting membutuhkan proses normalisasi matriks keputusan (X) kesuatu skala

yang dapat diperbandingkan dengan semua rating alternatif yang ada.

Adapun langkah penyelesaian suatu masalah menggunakan metode Simple

Additive Weighting yaitu :

1. Menentukan kriteria yang akan dijadikan acuan dalam pengambilan

keputusan yaitu Ci.

7

2. Memberikan nilai bobot untuk masing-masing kriteria sebagai W.

3. Memberikan nilai rating kecocokan setiap alternatif pada setiap alternatif.

4. Membuat matriks keputusan berdasarkan kriteria (Ci) , kemudian melakukan

normalisasi matriks berdasarkan persamaan yang disesuaikan dengan jenis

atribut (atribut keuntungan ataupun atribut biaya) sehingga diperolah

matriks ternormalisasi R.

jika j adalah atribut keuntungan (benefit)

jika j adalah atribut biaya (cost)

Keterangan :

rij = Nilai rating kinerja ternormalisasi.

Xij = Nilai atribut yang dimiliki dari setiap kriteria.

Max Xij = Nilai terbesar dari setiap kriteria.

Min Xij = Nilai terkecil dari setiap kriteria.

Benefit = Jika nilai terbesar adalah terbaik.

5. Hasil akhir diperoleh dari proses perankingan yaitu penjumlahan dan

perkalian matriks ternormalisasi R dengan vector bobot sehingga diperoleh

nilai terbesar yang dipilih sebagai alternatif yang baik (Ai) sebagai solusi.

Keterangan :

Vi = rangking untuk setiap alternatif .

8

Wj = nilai bobot dari setiap kriteria.

rij = nilai rating kinerja ternormalisasi.

C. Data

Menurut Kusrini (2007:33) Ada 3 sumber data dalam sistem pendukung

keputusan, yaitu :

1. Data internal

Data internal yang dimaksud adalah data yang sudah ada dalam suatu

organisasi. Data tersebut bisa dikendalikan oleh organisasi tersebut. Data

internal bisa berupa data mengenai orang, produk, layanan, dan proses-proses.

Contoh dari data internal adalah :

a. Data tentang pegawai

b. Data tentang peralatan dan mesin

c. Data penjualan

d. Data penjadwalan produksi

2. Data eksternal

Data eksternal adalah data yang tidak bisa dikendalikan oleh organisasi. Data

tersebut berasal dari luar sistem. Contoh dari data eksternal adalah :

a. Peraturan perundangan

b. Harga pasar

c. Keadaan pesaing

d. Kurs dolar

3. Data privat/personal

Data privat adalah data mengenai kepakaran/naluri dari user terhadap masalah

yang akan diselesaikan. Dengan kata lain, data privat merupakan pendapat

9

dari user mengenai variabel yang diperlukan dalam menyelesaikan masalah

atau nilai dari suatu variabel. Data tersebut bersifat subjektif.

D. Kuesioner

Menurut Riduwan (2012:25-26) “Kuesioner adalah daftar pertanyaan

yang diberikan kepada orang lain yang bersedia memberikan respons

(responden) sesuai dengan permintaan pengguna”. Tujuan penyebaran

angket/kuesioner adalah mencari informasi yang lengkap mengenai suatu

masalah dari responden tanpa merasa khawatir bila responden memberikan

jawaban yang tidak sesuai dengan kenyataan dalam pengisian daftar

pertanyaan. Disamping itu, responden mengetahui informasi tertentu yang

diminta.

Menurut Riduwan (2012:26) Kuesioner atau angket dibedakan menjadi 2

jenis, yaitu :

1. Kuesioner terbuka (kuesioner tidak terstruktur)

Kuesioner terbuka adalah kuesioner yang disajikan dalam bentuk sederhana

sehingga responden dapat memberikan isian sesuai kehendak dan

keadaannya.

2. Kuesioner tertutup (kuesioner terstruktur)

Kuesioner tertutup adalah kuesioner yang disajikan dalam bentuk sedemikian

rupa sehingga responden diminta untuk memilih satu jawaban yang sesuai

dengan karakteristik dirinya dengan cara memberikan tanda silang ()

maupun tanda checklist ().

2.2. Penelitian Terkait

10

Dalam penelitian ini, penulis melanjutkan dari penelitian sebelumnya yang

diambil dari jurnal online yaitu :

1. Dalam penentuan kinerja Guru yang berprestasi oleh Departemen Sumber Daya Manusia di SMK Yadika Jambi. Terdapat beberapa faktor yang menjadi

penilaian. Penilaian ini berdasarkan penilaian kinerja, yakni pengetahuan tentang

pekerjaan, kreativitas, perencanaan, pelaksanaan instruksi, tugas, kualitas kerja,

kerjasama dan sikap terhadap karyawan lain, inisiatif, kehandalan, kehadiran,

sikap pekerjaan, keuletan, dan kejujuran. Demi efisiensi dan efektifitas kerja

maka pengambilan keputusan yang tepat sangat diperlukan (Nana Yulia Fitri ,

Nurhadi, 2017:319).

2. Penilaian kinerja karyawan di Universitas Muhammadiyah Purwokerto memiliki 5 indikator dalam proses penilaiannya [3]. Adapun indikator

tersebut adalah sebagai berikut: a) Penilaian Umum, penilaian dilakukan

dengan menggunakan alat ukur berupa kuesioner, penilai dapat bersumber

dari atasan langsung (Kepala TU, Kepala Lembaga, Kepala Biro, Kepala

Bagian, Kepala Sub Bag, Dekan), atasan tidak langsung, rekan kerja, serta

pihak yang dilayani pegawai non-edukatif, b) Tingkat Kehadiran, skor

Kehadiran dihitung berdasarkan persentase jumlah kehadiran yang diambil

dari hasil rekapitulasi finger print, kemudian dibandingkan antara total

waktu kerja yang dicapai pegawai dan jumlah waktu kerja ideal tiap

pegawai dikalikan 100%, c) Tingkat Pendidikan, jumlah skor yang

diperoleh disesuaikan dengan tingkat pendidikan minimal yang dimiliki

oleh pegawai pada masing-masing bidang pekerjaan (Ades Galih Anto,

Hindayati Mustafidah, Aman Suyadi, 2015:194).

2.3. Tinjauan Organisasi atau Objek Penelitian

Pelaksanaan penelitian ini dilakukan pada hari Sabtu, 3 Mei 2017, yang

bertempat di PT Khalifa Perdana Wisata. PT Khalifa Perdana Wisata ini

beralamat di Jln. Raya Kembangan Selatan, No. 68, Jakarta Barat 11610.

A. Sejarah Perusahaan

PT Khalifa Perdana Wisata adalah sebuah perusahaan yang bergerak di

bidang biro perjalanan parawisata. Keberadaannya telah memperkaya layanan

dalam bidang tour & travel di Jakarta dan Indonesia pada umumnya. PT Khalifa

11

Perdana Wisata bermaksud untuk memberikan pelayanan yang cepat, instan dan

akurat untuk setiap pelanggannya. Tiket penerbangan, pemesanan Hotel, Tour dan

jasa lainnya dilakukan dengan cepat dan seksama tanpa menunggu hari untuk

konfirmasi. Komitmen dalam memberikan konfirmasi instan untuk kliennya

terbukti dengan memberikan produk wisata dan layanan terbaik dari seluruh dunia

Asia, Australia, Selandia Baru, Amerika, Eropa, Mediterania dan lainnya.

B. Visi Dan Misi PT Khalifa Perdana Wisata

1. VISI

Berusaha menjadi penyedia jasa layanan pariwisata yang terdepan dalam

kualitas pelayanan dan armada, sehingga kenyamanan anda akan terjamin dan

menjadikan perjalanan wisata anda semakin menyenangkan dan berkesan.

2. MISI

1. Menjadi penyedia layanan pariwisata yang memberikan kualitas

layanan yang terbaik

2. Menjadikan perjalanan wisata anda menjadi lebih berkesan.

3. Menjadi penyedia layanan pariwisata yang selalu mengedepankan

kenyamanan dan keamanan penumpang.

4. Menjadi penyedia layanan wisata yang berusaha menjadi yang terbaik

dan memberikan yang terbaik.

3. Struktur Organisasi Perusahaan

12

Sumber : PT. Khalifa Perdana Wisata

Gambar II.1 : Struktur Organisasi Perusahaan

4. Susunan Pengurus Perusahaan

Tabel II.1 : Susunan Pengurus

Komisaris Royani Zakaria

Direktur Utama Imam Subandino

Manajer Administrasi Syaeful Amin

Staff Administrasi Sri Suprianti

Hendra

Adnan Palemani

Rini Ariani

Iin Juniarti

Manajer Oprasional Mulya Zulkarnain

Staff Oprasional Andi Hermawan

Joko Susilo

Rizki Rahman

Bambang Sudrajat

Bayu Lesmono

Indah Yulianti

Indah Permata

Ayu Wulandari

Sri Setyowati

Tina Agustina

Manajer Marketing Kiki Yulia

13

Staff Marketing Amelia Puspitasari

Yunita Puspitasari

Intan Permata

Dian Sasongko

Hanif Fauzi

Agus Rudianto

Anjar Fian Setiadi

Dhimas Aditia

Indah Putri

Pipit Pitaloka

Sumber : PT. Khalifa Perdana Wisata

14

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Tahapan Penelitian

Agar pelaksanaan pemuatan skripsi ini terarah dan sistematis, maka

disusunlah tahapan-tahapan penelitian. menurut Moleong (2007:127), ada empat

tahapan dalam pelaksanaan penelitian sebagai berikut :

1. Tahap Pra Lapangan

Pada bagian ini, minggu pertama penulis membutuhkan waktu riset selama

empat kali dan hal pertama yang dilakukan adalah survei ke PT. Khalifa

Perdana Wisata untuk meminta izin riset dan mengatur jadwal bertemu

dengan HRD PT. Khalifa Perdana Wisata

2. Tahap Pekerjaan Lapangan

Tahap pekerjaan lapangan dilakukan sesuai jadwal yang diberikan

perusahaan dan minggu kedua hanya dua kali riset. Tahap ini, penulis

mengajukan beberapa pertanyaan kepada HRD yang berkaitan dengan

karyawan terbaik dan apa saja kriteria-kriteria yang harus dipenuhi agar

bisa dinilai sebagai karyawan terbaik. Kemudian kuesioner diberikan

kepada Manajer untuk mengisi kuesioner.

3. Tahap Analisis Data

Dalam tahap ketiga ini, minggu ketiga dua kali riset dan penulis

melakukan serangkaian proses analisis dan sampai pada interpretasi data

karyawan yang telah diperoleh sebelumnya. Disini penulis juga meminta

data-data yang diperlukan melalui analis. Kuesioner yang sudah diisi

15

diberi nilai sesuai ketentuan akan diolah dengan rumus metode yang akan

digunakan hingga ditemukan hasilnya.

4. Tahap Evaluasi dan Pelaporan

Pada tahap ini penulis melakukan pemeriksaan ulang terhadap proses

analisa kuesioner yang telah dilakukan sebelumnya, untuk meminimalisasi

kesalahan yang mungkin akan muncul pada saat pembuatan laporan, dan

pada minngu keempat penulis melakukan riset yang terakhir selama tiga

kali.

Sumber : Ades Galih Anto, Hindayati Mustafidah, Aman Suyadi

Gambar III.1 Tahap Penelitian

Mulai

Menentukan nilai kriteria setiap alternatif

Membuat Matriks kriteria

Proses perhitungan normalisasi

Proses hitung preferensi alternatif

Selesai

16

3.2. Instrumen Penelitian

Instrumen penelitian yang digunakan penulis dalam skripsi ini adalah

sebagai berikut :

1. Data Kualitatif

Penulis menggunakan data kualitatif dalam menganalisis suatu

masalah dalam bentuk nilai yang didasarkan pada hasil pengolahan dan

penilaian dari bagian HRD dan Manajer terhadap karyawan.

2. Kuesioner

Kuesioner dirancang sendiri oleh penulis dan dikembangkan dari teori

yang dikemukakan oleh ahli. Kuesioner tersebut diisi oleh resonden

yaitu Manajer di PT. Khalifa Perdana Wisata. Pembuatan data

responden dan uji validitas dilakukan oleh penulis sendiri dengan

metode Simple Additive Weighting (SAW).

3.3. Metode Pengumpulan Data, Populasi dan Sampel Penelitian

A. Metode Pengumpulan Data

Dalam penyusunan skripsi ini perlu adanya suatu metode tertentu yang

akan digunakan dalam pengumpulan data yang diperoleh dengan cara sebagai

berikut:

1. Wawancara

Yaitu metode pengumpulan data yang mengadakan tanya jawab langsung

dengan bagian divisi SDM atau Manajer pada PT. Khalifa Perdana Wisata.

Adapun bahan yang diwawancarai dengan pihak terkait mengenai

penentuan karyawan terbaik adalah sebagai berikut :

17

1) Data karyawan pada PT. Khalifa Perdana Wisata.

2) Kriteria-kriteria yang diperlukan sebagai penilaian penentuan karyawan

terbaik

3) Bobot dalam setiap kriteria untuk menentukan karyawan terbaik.

2. Pengamatan

Yaitu pengumpulan data melalui pengamatan langsung pada PT. Khalifa

Perdana Wisata yang dilakukan secara berkala pada tersebut.

3. Studi Kepustakaan

Yaitu mempelajari literatur yang berkaitan dengan teori sistem pendukung

keputusan yang akan dibuat dengan metode Simple Additive Weighting

(SAW).

B. Populasi dan Sampel Penelitian

Populasi adalah suatu kelompok yang terdiri dari objek atau subjek yang

mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh penulis untuk

dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan (Sugiyono, 2009 : 117). Populasi

dalam penelitian ini adalah karyawan terbaik pada PT. Khalifa Perdana

Wisata. Berdasarkan data bulan 3 Mei 2017 dimana jumlah karyawan pada PT.

Khalifa Perdana Wisata berjumlah 25 Karyawan.

Sampel adalah sebagian dari populasi yang memiliki karakteristik yang

sama dengan populasi. Sampel adalah sebagian atau wakil dari populasi yang

akan diteliti (Arikunto, 2010: 109). Walaupun yang diteliti adalah sampel, tetapi

hasil penelitian atau kesimpulan penelitian berlaku untuk populasi atau

kesimpulan penelitian digeneralisasikan terhadap populasi.

18

Sugiyono (2009 : 122), “Sampling Jenuh adalah teknik penentuan sampel

bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel”. Hal ini sering dilakukan

bila jumlah populasi kurang dari 30 orang. Istilah lain sampel jenuh adalah sensus,

dimana semua anggota populasi dijadikan sampel.

Penulis menetapkan seluruh karyawan dan Manajer

PT. Khalifa Perdana Wisata. sebagai populasi yang akan dijadikan subjek

penelitian. Namun kareana waktu penelitian yang terbatas untuk meneliti

semuanya, maka penulis menunjuk Ibu Erna Novita selaku HRD PT. Khalifa

Perdana Wisata sebagai sampel yang mewakili populasi yang akan diteliti.

Tabel III.1

Populasi Penelitian

Populasi

Karyawan Jenis Kelamin Umur

Sri Suprianti P 25

Hendra L 38

Adnan Palemani L 28

Rini Ariani P 27

Iin Juniarti P 33

Andi Hermawan L 38

Joko Susilo L 30

Rizki Rahman L 25

Bambang Sudrajat L 29

Bayu Lesmono L 28

Indah Yulianti P 33

Indah Permata P 25

Ayu Wulandari P 30

Sri Setyowati P 36

Tina Agustina P 25

19

Amelia Puspitasari P 29

Yunita Puspitasari P 30

Intan Permata P 32

Dian Sasongko L 29

Hanif Fauzi L 29

Agus Rudianto L 32

Anjar Fian Setiadi L 36

Dhimas Aditia L 29

Indah Putri P 31

Pipit Pitaloka P 30

Sumber : PT. Khalifa Perdana Wisata.

Tabel III.2

Sampel Penelitian

Sampel

Nama Jenis Kelamin Umur Devisi

Syaeful Amin L 36 Manajer Administrasi

Mulya Zulkarnain L 38 Manajer Oprasional

Kiki Yulia P 34 Manajer Marketing

Sri Suprianti P 25 Staff Administrasi

Hendra L 38 Staff Administrasi

Adnan Palemani L 28 Staff Administrasi

Rini Ariani P 27 Staff Administrasi

Iin Juniarti P 33 Staff Administrasi

Andi Hermawan L 38 Staff Oprasional

Joko Susilo L 30 Staff Oprasional

Rizki Rahman L 25 Staff Oprasional

20

Bambang Sudrajat L 29 Staff Oprasional

Bayu Lesmono L 28 Staff Oprasional

Indah Yulianti P 33 Staff Oprasional

Indah Permata P 25 Staff Oprasional

Ayu Wulandari P 30 Staff Oprasional

Sri Setyowati P 36 Staff Oprasional

Tina Agustina P 25 Staff Oprasional

Amelia Puspitasari P 29 Staff Marketing

Yunita Puspitasari P 30 Staff Marketing

Intan Permata P 32 Staff Marketing

Dian Sasongko L 29 Staff Marketing

Hanif Fauzi L 29 Staff Marketing

Agus Rudianto L 32 Staff Marketing

Anjar Fian Setiadi L 36 Staff Marketing

Dhimas Aditia L 29 Staff Marketing

Indah Putri P 31 Staff Marketing

Pipit Pitaloka P 30 Staff Marketing

Sumber : PT. Khalifa Perdana Wisata

3.4 Metode Analisis Data

Pada dasarnya metode analisis data dalam menentukan karyawan terbaik

pada PT. Khalifa Perdana Wisata memiliki beberapa kriteria sebagai berikut :

21

1. Hasil Kerja

Penulis menggunakan hasil kerja sebagai kriteria yang pertama dimana kriteria

hasil kerja sangat berpengaruh terhadap penilaian Manajer terhadap calon

karyawan terbaik.

2. Absensi Kehadiran

Penulis menggunakan absensi kerja sebagai kriteria yang kedua, seperti

diketahui absensi kehadiran juga mempengaruhi dalam pengambilan

keputusan calon karyawan terbaik.

3. Perilaku Kerja

Perilaku kerja dapat mempengaruhi salah satu syarat calon karyawan terbaik,

untuk itu penulis menggunakannya sebagai kriteria yang ketiga.

4. Efesiensi Kerja

Penulis menggunakan efesiensi kerja sebagai kriteria yang keempat dalam hal

ini kriteria efesiensi kerja juga berpengaruh terhadap salah satu syarat menjadi

karyawan terbaik.

5. Waktu Kerja

Penulis menggunakan waktu kerja sebagai kriteria yang terakhir dimana

kriteria waktu kerja berpengaruh terhadap penilaian Manajer terhadap calon

karyawan terbaik.

22

BAB IV

HASIL PENELITIAN

4.1. Profil Responden

Dalam penelitian ini penulis menyebarkan 25 kuesioner dimana kuesioner

tersebut diisi oleh seluruh karyawan. Kuesioner yang disebarkan kepada karyawan

berjumlah 25, setiap karyawan mengisi satu kuesioner yang telah dirancang

sendiri oleh penulis yang di kembangkan dari kuesioner sebelumnya.

Tabel IV.1

Profil Responden (Karyawan)

No Klasifikasi Responden Jumlah Total

1. Jenis Kelamin :

Laki – Laki

Perempuan

12

13

25

2. Umur :

25 - 30 Tahun

31 - 35 Tahun

36 - 40 Tahun

16

5

4

25

3. Bagian :

Staff Administrasi

Staff Oprasional

Staff Marketing

5

10

10

25

4.2. Analisa Dengan Metode Simple Additive Weighting (SAW)

Dalam penentuan karyawan terbaik pada PT Khalifa Perdana Wisata, pihak

perusahaan melakukan pendataan karyawan pada penentuan karyawan terbaik

dengan kriteria – kriteria yang telah di tentukan. Salah satu penyelesaian masalah

23

penentuan karyawan terbaik pada PT Khalifa Perdana Wisata. Maka diperlukan

kriteria dan bobot dalam melakukan perhitungan sehingga memperoleh hasil

alternatif terbaik dengan menggunakan metode Simple Additive Weighting (SAW)

sebagai berikut :

1. Menentukan masing – masing setiap kriteria

Tabel IV.2

Ketentuan Kriteria

Kode Kriteria

C1 Hasil kerja

C2 Absensi Kehadiran

C3 Prilaku Kerja

C4 Efisiensi Kerja

C5 Waktu Kerja

Sumber : PT Khalifa Perdana Wisata

Tabel IV.3

Penggolongan Kriteria

Kriteria Keuntungan (Benefit) Biaya (Cost)

Hasil kerja √

Absensi Kehadiran √

Prilaku Kerja √

Efisiensi Kerja √

Waktu Kerja √

Sumber : PT Khalifa Perdana Wisata

24

2. Selanjutnya memberikan nilai bobot pada masing – masing kriteria

Tabel IV.4

Penentuan Nilai

Kode Range Bobot

C1 30 0,30

C2 25 0,25

C3 20 0,20

C4 15 0,15

C5 10 0,10

Sumber : PT Khalifa Perdana Wisata

Adapun kriteria pembobotan yang dilakukan penulis dalam penelitian

penentuan karyawan terbaik, yaitu sebagai berikut :

a. Kriteria Penilaian Hasil Kerja

Tabel IV.5

Penilaian Hasil Kerja

Penilaian Hasil Kerja Keterangan Nilai

1 – 20 Sangat Rendah 1

21 – 40 Rendah 2

41 – 60 Sedang 3

61 – 80 Tinggi 4

81 – 100 Sangat Tinggi 5

Sumber : PT Khalifa Perdana Wisata

25

b. Kriteria Absensi Kehadiran

Tabel IV.6

Absensi Kehadiran

Absensi Kehadiran Keterangan Nilai

1% - 20% Sangat Rendah 1

21% - 40 % Rendah 2

41% - 60% Sedang 3

61% - 80% Tinggi 4

81% - 100% Sangat Tinggi 5

Sumber : PT Khalifa Perdana Wisata

c. Kriteria Prilaku Kerja

Tabel IV.7

Prilaku Kerja

Prilaku Kerja Keterangan Nilai

1 – 20 Sangat Rendah 1

21 – 40 Rendah 2

41 – 60 Sedang 3

61 – 80 Tinggi 4

81 – 100 Sangat Tinggi 5

Sumber : PT Khalifa Perdana Wisata

26

d. Kriteria Efisiensi Kerja

Tabel IV.8

Efisiensi Kerja

Efisiensi Kerja Keterangan Nilai

1 – 20 Sangat Rendah 1

21 – 40 Rendah 2

41 – 60 Sedang 3

61 – 80 Tinggi 4

81 – 100 Sangat Tinggi 5

Sumber : PT Khalifa Perdana Wisata

e. Kriteria Waktu Kerja

Tabel IV.9

Waktu Kerja

Waktu Kerja Keterangan Nilai

1 – 20 Sangat Rendah 1

21 – 40 Rendah 2

41 – 60 Sedang 3

61 – 80 Tinggi 4

81 – 100 Sangat Tinggi 5

Sumber : PT Khalifa Perdana Wisata

27

3. Menentukan Nilai Rating Kecocokan dari setiap Karyawan pada setiap

Kriteria

Tabel IV.10

Rating Kecocokan

No

Kode

Karyawan

Kriteria

Penilaian

Hasil

Kerja

Absensi

Kehadiran

Prilaku

Kerja

Efisiensi

Kerja

Waktu

Kerja

1. A1 5 5 5 4 2

2. A2 5 5 5 3 1

3. A3 4 4 3 3 1

4. A4 4 4 4 4 1

5. A5 4 4 3 3 1

6. A6 4 4 4 4 1

7. A7 4 4 4 3 2

8. A8 4 4 4 4 2

9. A9 4 4 3 3 1

10. A10 5 5 5 5 4

11. A11 5 5 4 4 1

12. A12 4 5 3 3 2

13. A13 4 5 5 5 2

14. A14 4 4 3 3 1

15. A15 4 5 5 5 2

16. A16 4 4 5 5 4

17. A17 5 5 5 5 5

18. A18 5 4 4 4 3

19. A19 4 5 4 4 4

20. A20 5 4 5 4 4

21. A21 4 5 3 3 3

28

22. A22 4 4 4 5 3

23. A23 4 4 5 3 1

24. A24 4 5 4 4 3

25. A25 4 5 4 4 5

4. Membuat Matriks Keputusan yang dibentuk dari Tabel Rating Kecocokan

Sebagai Berikut :

5 5 5 4 2

5 5 5 3 1

4 4 3 3 1

4 4 4 4 1

4 4 3 3 1

4 4 4 4 1

4 4 4 3 2

4 4 4 4 2

4 4 3 3 1

5 5 5 5 4

5 5 4 4 1

4 5 3 3 2

X = 4 5 5 5 2

4 4 3 3 1

4 5 5 5 2

4 4 5 5 4

5 5 5 5 5

5 4 4 4 3

4 5 4 4 4

5 4 5 4 4

4 5 3 3 3

4 4 4 5 3

4 4 5 3 1

4 5 4 4 3

4 5 4 4 5

29

Pertama-tama melakukan normalisasi matriks X :

a. Untuk kriteria nilai hasil kerja termasuk ke dalam atribut keuntungan (benefit).

Jadi :

R11

=

=

= 1

R21

=

=

= 1

R31

=

=

= 0,8

R41

=

=

= 0,8

R51

30

=

=

= 0,8

R61

=

=

= 0,8

R71

=

=

= 0,8

R91

=

=

= 0,8

R91

=

=

= 0,8

R101

31

=

=

= 1

R111

=

=

= 1

R121

=

=

= 0,8

R131

=

=

= 0,8

R141

=

=

= 0,8

R151

=

32

=

= 0,8

R161

=

=

= 0,8

R171

=

=

= 1

R181

=

=

= 1

R191

=

=

= 0,8

R201

=

=

= 1

33

R211

=

=

= 0,8

R221

=

=

= 0,8

R231

=

=

= 0,8

R241

=

=

= 0,8

R251

=

=

= 0,8

34

b. Untuk kriteria absensi kehadiran termasuk ke dalam atribut keuntungan

(benefit). Jadi :

R12

=

=

= 1

R22

=

=

=1

R32

=

=

= 0,8

R42

=

=

= 0,8

R52

=

35

=

= 0,8

R62

=

=

= 0,8

R72

=

=

= 0,8

R82

=

=

= 0,8

R92

=

=

= 0,8

R102

=

36

=

=1

R112

=

=

=1

R122

=

=

=1

R132

=

=

=1

R142

=

=

= 0,8

R152

=

37

=

=1

R162

=

=

= 0,8

R172

=

=

=1

R182

=

=

= 0,8

R192

=

=

=1

R202

=

38

=

= 0,8

R212

=

=

=1

R222

=

=

= 0,8

R232

=

=

= 0,8

R242

=

=

=1

R252

=

39

=

=1

c. Untuk kriteria prilaku kerja termasuk ke dalam atribut biaya (cost). Jadi :

R13

=

=

= 0,6

R23

=

=

= 0,6

R33

=

=

= 1

R43

=

=

= 0,75

R53

=

40

=

= 1

R63

=

=

= 0,75

R73

=

=

= 0,75

R83

=

=

= 0,75

R93

=

=

= 1

R103

=

=

= 0,6

41

R113

=

=

= 0,75

R123

=

=

= 1

R133

=

=

= 0,6

R143

=

=

= 1

R153

=

=

= 0,6

42

R163

=

=

= 0,6

R173

=

=

= 0,6

R183

=

=

= 0,75

R193

=

=

= 0,75

R203

=

=

= 0,6

R213

43

=

=

= 1

R223

=

=

= 0,75

R233

=

=

= 0,6

R243

=

=

= 0,75

R253

=

=

= 0,75

d. Untuk kriteria efisiensi kerja termasuk ke dalam atribut biaya (cost). Jadi :

44

R14

=

=

= 0,75

R24

=

=

= 1

R34

=

=

= 1

R44

=

=

= 0,75

R54

=

=

= 1

R64

45

=

=

= 0,75

R74

=

=

= 1

R84

=

=

= 0,75

R94

=

=

= 1

R104

=

=

= 0,75

R114

46

=

=

= 0,75

R124

=

=

= 1

R134

=

=

= 0,6

R144

=

=

= 1

R154

=

=

= 0,6

R164

=

47

=

= 0,6

R174

=

=

= 0,6

R184

=

=

= 0,6

R194

=

=

= 0,75

R204

=

=

= 0,75

R214

=

48

=

= 1

R224

=

=

= 0,6

R234

=

=

= 1

R244

=

=

= 0,75

R254

=

=

= 0,75

e. Untuk kriteria waktu kerja termasuk ke dalam atribut biaya (cost). Jadi :

R15

=

49

=

= 0,5

R25

=

=

= 1

R35

=

=

= 1

R45

=

=

= 1

R55

=

=

= 1

R65

=

50

=

= 1

R75

=

=

= 0,5

R85

=

=

= 0,5

R95

=

=

= 1

R105

=

=

= 0,25

R115

=

=

= 1

51

R125

=

=

= 0,5

R135

=

=

= 0,5

R145

=

=

= 1

R155

=

=

= 0,5

R165

=

=

= 0,25

52

R175

=

=

= 0,2

R185

=

=

= 0,33

R195

=

=

= 0,25

R205

=

=

= 0,25

R215

=

=

= 0,33

R225

53

=

=

= 0,33

R235

=

=

= 1

R245

=

=

= 0,33

R255

=

=

= 0,2

54

Kemudian hasil dari normalisasi di atas dibuat dalam matriks ternormalisasi (R)

sebagai berikut :

1 1 0,6 0,75 0,5

1 1 0.6 1 1

0,8 0,8 1 1 1

0,8 0,8 0,75 0,75 1

0,8 0,8 1 1 1

0,8 0,8 0,75 0,75 1

0,8 0,8 0,75 1 0,5

0,8 0,8 0,75 0,75 0,5

0,8 0,8 1 1 1

1 1 0,6 0,75 0,25

1 1 0,75 0,75 1

0,8 1 1 1 0,5

X = 0,8 1 0,6 0,6 0,5

0,8 0,8 1 1 1

0,8 1 0,6 0,6 0,5

0,8 0,8 0,6 0,6 0,25

1 1 0,6 0,6 0,2

1 0,8 0,75 0,75 0,333

0,8 1 0,75 0,75 0,25

1 0,8 0,6 0,75 0,25

0,8 1 1 1 0,333

0,8 0,8 0,75 0,6 0,333

0,8 0,8 0,6 1 1

0,8 1 0,75 0,75 0,333

0,8 1 0,75 0,75 0,2

5. Langkah terakhir adalah proses pencairan perangkingan atau nilai terbaik

dengan memasukan setiap kriteria dan nilai bobot yang digunakan dalam

perangkingan ini yaitu W = [ 0,3 0,25 0,2 0,15 0,1] maka proses

perangkingan adalah sebagai berikut :

V1 = (1)(0,3) +(1)(0,25) + (0,6)( 0,2) + (0,75)(0,15) + (0,5)(0,1)

= 0,3 + 0,25 + 0,12 + 0,1125 + 0,05

= 0,832

55

V2 = (1)(0,3) +(1)(0,25) + (0,6)( 0,2) + (1)(0,15) + (1)(0,1)

= 0,3 + 0,25 + 0,12 + 0,15 + 0,1

= 0,92

V3 = (0,8)(0,3) + (0,8)(0,25) + (1)(0,2) + (1)(0,15) + (1)(0,1)

= 0,24 + 0,2 + 0,2 + 0,15 + 0,1

= 0,852

V4 = (0,8)(0,3) + (0,8)(0,25) + (0,75)(0,2) + (0,75)(0,15) + (1)(0,1)

= 0,24 + 0,2 + 0,15 + 0,1125 + 0,1

=0,852

V5 = (0,8)(0,3) + (0,8)(0,25) + (1)(0,2) + (1)(0,15) + (1)(0,1)

= 0,24 + 0,2 + 0,2 + 0,15 + 0,1

= 0,69

V6 = (0,8)(0,3) + (0,8)(0,25) + (0,75)(0,2) + (0,75)(0,15) + (1)(0,1)

= 0,24 + 0,2 + 0,15 + 0,1125 + 0,1

= 0,802

V7 = (0,8)(0,3) + (0,8)(0,25) + (0,75)(0,2) + (1)(0,15) + (0,5)(0,1)

= 0,24 + 0,2 + 0,15 + 0,15 + 0,05

= 0,79

56

V8 = (0,8)(0,3) + (0,8)(0,25) + (0,75)(0,2) + (0,75)(0,15) + (0,5)(0,1)

= 0,24 + 0,2 + 0,15 + 0,1125 + 0,05

= 0,752

V9 = (0,8)(0,3) + (0,8)(0,25) + (1)(0,2) + (1)(0,15) + (1)(0,1)

= 0,24 + 0,2 + 0,2 + 0,15 + 0,1

= 0,89

V10 = (1)(0,3) +(1)(0,25) + (0,6)( 0,2) + (0,75)(0,15) + (0,25)(0,1)

= 0,3 + 0,25 + 0,12 + 0,1125 + 0,025

= 0,807

V11 = (1)(0,3) +(1)(0,25) + (0,75)( 0,2) + (0,75)(0,15) + (1)(0,1)

= 0,3 + 0,25 + 0,15 + 0,1125 + 0,1

= 0,192

V12 = (0,8)(0,3) +(1)(0,25) + (1)( 0,2) + (1)(0,15) + (0,5)(0,1)

= 0,24 + 0,25 + 0,2 + 0,15 + 0,05

= 0,95

V13 = (0,8)(0,3) +(1)(0,25) + (0,6)( 0,2) + (0,6)(0,15) + (0,5)(0,1)

= 0,24 + 0,25 + 0,12 + 0,09 + 0,05

= 0,75

57

V14 = (0,8)(0,3) +(1)(0,25) + (1)( 0,2) + (1)(0,15) + (1)(0,1)

= 0,24 + 0,25 + 0,2 + 0,15 + 0,1

= 0,94

V15 = (0,8)(0,3) +(1)(0,25) + (0,6)( 0,2) + (0,6)(0,15) + (0,5)(0,1)

= 0,24 + 0,25 + 0,12 + 0,19 + 0,05

= 0,75

V16 = (0,8)(0,3) + (0,8)(0,25) + (0,6)(0,2) + (0,6)(0,15) + (0,5)(0,1)

= 0,24 + 0,2 + 0,12 + 0,09 + 0,05

= 0,7

V17 = (1)(0,3) +(1)(0,25) + (0,6)( 0,2) + (0,6)(0,15) + (0,2)(0,1)

= 0,3 + 0,25 + 0,12 + 0,09 + 0,02

= 0,78

V18 = (0,1)(0,3) +(1)(0,25) + (0,75)( 0,2) + (0,75)(0,15) + (0,333)(0,1)

= 0,3 + 0,2 + 0,15 + 0,1125 + 0,0333

= 0,795

V19 = (0,8)(0,3) +(1)(0,25) + (0,75)( 0,2) + (0,75)(0,15) + (0,25)(0,1)

= 0,24 + 0,25 + 0,15 + 0,1125 + 0,025

= 0,777

58

V20 = (1)(0,3) +(0,8)(0,25) + (0,6)( 0,2) + (0,75)(0,15) + (0,25)(0,1)

= 0,3 + 0,2 + 0,12 + 0,1125 + 0,025

= 0,757

V21 = (0,8)(0,3) +(1)(0,25) + (1)( 0,2) + (1)(0,15) + (0,333)(0,1)

= 0,24 + 0,25 + 0,2 + 0,15 + 0,333

= 0,873

V22 = (0,8)(0,3) + (0,8)(0,25) + (0,75)(0,2) + (0,6)(0,15) + (0,333)(0,1)

= 0,24 + 0,2 + 0,15 + 0,09 + 0,0333

= 0,713

V23 = (0,8)(0,3) + (0,8)(0,25) + (0,6)(0,2) + (1)(0,15) + (1)(0,1)

= 0,24 + 0,2 + 0,12 + 0,15 + 0,1

= 0,81

V24 = (0,8)(0,3) + (1)(0,25) + (0,75)(0,2) + (0,75)(0,15) + (0,333)(0,1)

= 0,24 + 0,25 + 0,15 + 0,1125 + 0,0333

= 0,785

V25 = (0,8)(0,3) + (1)(0,25) + (0,75)(0,2) + (0,75)(0,15) + (0,2)(0,1)

= 0,24 + 0,25 + 0,15 + 0,1125 + 0,02

= 0,722

59

Nilai perhitungan untuk setiap karyawan dengan nilai V , dapat dilihat pada tabel

berikut :

Tabel IV.11

Hasil Perangkingan

Nama Karyawan Kode Karyawan Hasil Perangkingan

Sri Suprianti A1 0,832

Hendra A2 0,92

Adnan Palemani A3 0,852

Rini Ariani A4 0,852

Iin Juniarti A5 0,69

Andi Hermawan A6 0,802

Joko Susilo A7 0,79

Rizki Rahman A8 0,752

Bambang Sudrajat A9 0,89

Bayu Lesmono A10 0,807

Indah Yulianti A11 0,192

Indah Permata A12 0,95

Ayu Wulandari A13 0,75

Sri Setyowati A14 0,89

Tina Agustina A15 0,75

60

Amelia Puspitasari A16 0,7

Yunita Puspitasari A17 0,78

Intan Permata A18 0,795

Dian Sasongko A19 0,777

Hanif Fauzi A20 0,757

Agus Rudianto A21 0,873

Anjar Fian Setiadi A22 0,713

Dhimas Aditia A23 0,81

Indah Putri A24 0,785

Pipit Pitaloka A25 0,722

Selanjutnya Karyawan diurutkan dari nilai V terbesar ke nilai V terkecil,

karyawan dengan nilai V terbesar merupakan solusi yang terbaik sebagai berikut :

Tabel IV.12

Hasil Pengurutan

Nama Karyawan Kode Karyawan Hasil Perangkingan

Indah Permata A12 0,95

Hendra A2 0,92

Sri Setyowati A14 0,89

Bambang Sudrajat A9 0,89

Agus Rudianto A21 0,873

61

Rini Ariani A4 0,852

Sri Suprianti A1 0,832

Dhimas Aditia A23 0,81

Bayu Lesmono A10 0,807

Andi Hermawan A6 0,802

Intan Permata A18 0,795

Joko Susilo A7 0,79

Indah Putri A24 0,785

Yunita Puspitasari A17 0,78

Dian Sasongko A19 0,777

Hanif Fauzi A20 0,757

Rizki Rahman A8 0,752

Ayu Wulandari A13 0,75

Tina Agustina A15 0,75

Pipit Pitaloka A25 0,722

Anjar Fian Setiadi A22 0,713

Amelia Puspitasari A16 0,7

Adnan Palemani A3 0,69

Iin Juniarti A5 0,69

Indah Yulianti A11 0,192

62

Dari hasil perhitungan di atas dapat di tentukan lima orang karyawan yang

dinobatkan sebagai karyawan terbaik sesuai hasil dari nilai V1-V25 dengan nilai

sebagai berikut :

Tabel IV.13

Data Karyawan Terbaik

No Nama Karyawan Kode Karyawan Hasil Perangkingan

1 Indah Permata A12 0,95

2 Hendra A2 0,92

3 Sri Setyowati A14 0,89

4 Bambang Sudrajat A9 0,89

5 Agus Rudianto A21 0,873

63

BAB V

PENUTUP

5.1. Kesimpulan

Sesuai dengan hasil penelitian Analisis Penentuan Karyawan Terbaik Pada

PT Khalifa Perdana Wisata Menggunakan Metode Simple Additive Weighting

(SAW), maka penulis menarik kesimpulan sebagai berikut :

1. Dengan adanya penelitian ini, penulis memahami bagaimana prosedur –

prosedur dalam memenuhi persyaratan pemilihan karyawan terbaik.

2. Dengan penerapan metode Simple Additive Weighting (SAW), menghasilkan

keputusan yang baik dalam penyelesaian dan perhitungan nilai – nilai kriteria

yang dimiliki karyawan, sehingga diketahui hasil yang akurat dalam proses

pemilihan karyawan terbaik.

3. Proses pemilihan karyawan terbaik dilakukan melalui perhitungan dengan

metode Simple Additive Weighting (SAW), dimulai dengan pemberian nilai

kriteria, pembobotan, ratting kecocokan, normalisasi dan perankingan

sehingga menghasilkan nilai dari masing - masing kriteria.

Adapun kelemahan dari pemilihan karyawan terbaik pada PT Khalifa Perdana

Wisata menggunakan metode Simple Additive Weighting (SAW), maka penulis

memberi saran.

64

5.2. Saran-saran

Setelah penulis melakukan penelitian, maka diusulkan beberapa saran untuk

penelitian lanjutan, yaitu sebagai berikut :

1. Pengimplementasian dengan menerapkan metode yang berbeda atau

mengkombinasi metode sehingga hasil yang diharapkan lebih baik.

2. Sebaiknya dibuat dulu sistem yang mendukung agar diterapkan ke dalam

perusahaan untuk mempermudah proses penentuan karyawan terbaik.

3. Pemilihan karyawan terbaik masih perlu untuk dikembangkan lebih lanjut

dimana dapat ditambahkan variabel dan sampel khusus yang diguunakan

lebih kompleks.

65

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Rineka

Cipta

Ades Galih Anto, Hindayati Mustafidah, Aman Suyadi. Sistem Pendukung

Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode SAW

(Simple Additive Weighting) di Universitas Muhammadiyah

Purwokerto. ISSN 2086-9398. Volume III Nomor 4, November 2015.

Alex Rikki, Murni Marbun, Jonson R.Siregar. Sistem Pendukung Keputusan

Penerimaan Karyawan Dengan Metode SAW pada PT Karya Sahata

Medan. ISSN 2541-3724. Volume 1 No. 1 Oktober 2016.

Kusrini. 2007. Konsep dan Aplikasi Sistem Pendukung Keputusan.Yogyakarta :

Andi Offset.

Lexy, Moleong J. 2007. Metodologi Penelitian Kualifitatif. Bandung : Remaja

Rosdakarya

Nana Yulia Fitri , Nurhadi. Analisis dan Perancangan Sistem Pendukung

Keputusan Penilaian Kinerja Guru dengan Menggunakan Metode

Simple Additive Weighting (SAW) pada SMK Yadika Jambi. ISSN

2528-0082. Volume 2, No. 1, Maret 2017.

Nofriansyah, Dicky. 2014. Konsep Data Mining Vs Sistem Pendukung

Keputusan. Yokyakarta : CV Budi Utama.

Riduwan. 2012. Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian. Bandung :

Alfabeta

Sugiono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung :

Penerbit Alfabrta

Lampiran A.1

69

NILAI GRADE KUESIONER

1. Nilai grade untuk kuesioner dengan kriteria penilaian hasil kerja (A)

Range Nilai

1 – 20 1

21 – 40 2

41 – 60 3

61 – 80 4

81 – 100 5

2. Nilai grade untuk kuesioner dengan kriteria absensi kehadiran (B)

Range Nilai

1% - 20% 1

21% - 40% 2

41% - 60% 3

61% - 80% 4

81% - 100% 5

Lampiran A.2

72

KUESIONER PENILAIAN MANAGER TERHADAP KARYAWAN

I. Identitas Responden (Karyawan)

Nama : Amelia Puspitasari

Jenis Kelamin : Perempuan

Umur : 29 Tahun

II. Identitas Responden (Manager)

Nama : Kiki Yulia

Jabatan : Manajer Marketing

Jenis Kelamin : Perempuan

Umur : 35 Tahun

III. Petunjuk Pengisian

Berikan tanda checklist ( √ ) pada salah satu jawaban dengan kriteria :

5 = sangat setuju

4 = setuju

3 = kurang setuju

2 = tidak setuju

1 = sangat tidak setuju

No. Kriteria Penilaian 1 2 3 4 5

1 Hasil Kerja √

2 Absensi Kehadiran √

3 Prilaku Kerja √

4 Efisiensi Kerja √

5 Waktu Kerja √

JUMLAH 19

70

3. Nilai grade untuk kuesioner dengan kriteria prilaku kerja (C)

Range Nilai

1 – 20 1

21 – 40 2

41 – 60 3

61 – 80 4

81 – 100 5

4. Nilai grade untuk kuesioner dengan kriteria efisiensi kerja (D)

Range Nilai

1 – 20 1

21 – 40 2

41 – 60 3

61 – 80 4

81 – 100 5

71

5. Nilai grade untuk kuesioner dengan kriteria waktu kerja (E)

Range Nilai

1 – 20 1

21 – 40 2

41 – 60 3

61 – 80 4

81 – 100 5