Analisis Kelayakan Usaha Dan Strategi an Industri Meubel Di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang

ANALISIS KELAYAKAN USAHA DAN STRATEGI

PENGEMBANGAN INDUSTRI KECIL MEUBEL

DI KECAMATAN SURUH KABUPATEN SEMARANG

SKRIPSI

Diajukan dalam rangka menyelesaikan Studi Strata Satu

Untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi

pada Universitas Negeri Semarang

Disusun Oleh :

Nama : Budi Raharjo

NIM : 3353403029

Jurusan : Ekonomi Pembangunan

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG

2009

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

MottoMottoMottoMotto

� The only thing that matters is just following your heart, and eventually

you’ll finally get it right. (Kristopher Lee Roe)

� Carpe Diem (Horace)

PERSEMBAHAN

1. Ayah

2. Keluarga

3. Teman-teman Ekonomi Pembangunan

2003

ABSTRAK

Budi Raharjo, 3353403029, Ekonomi Pembangunan, "Analisis Kelayakan Usaha

dan Strategi Pengembangan Industri Kecil Meubel di Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang", 59 halaman, 5 bab, 12 lampiran, 18 tabel.

Kata Kunci : Kelayakan Usaha, Strategi Pengembangan, Meubel

Industri kecil di Kecamatan Suruh masih menghadapi berbagai

permasalahan seperti permodalan, teknologi, pemasaran, akses informasi pasar

dan sebagainya. Dengan berbagai permasalahan dan kelemahan itu industri kecil

di Kecamatan Suruh dapat mengalami resiko kegagalan. Tujuan penelitian ini

adalah untuk mengetahui kelayakan finansial dan strategi pengembangan industri

kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang. Populasi dalam penelitian ini adalah unit-unit usaha industri kecil meubel

di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang yang berjumlah 30 unit usaha. Variabel penelitian adalah profil, kelayakan finansial dan strategi pengembangan industri

kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah metode angket, metode interview, dan metode

dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif, analisis kelayakan finansial dan analisis SWOT.

Berdasarkan hasil perhitungan analisis kelayakan usaha didapatkan hasil

Net Present Value (NPV) dari industri meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten

Semarang sebesar Rp452.950.625,43, nilai Benefit-Cost Ratio (BCR) sebesar

1,55 dan nilai Internal Rate of Return (IRR) sebesar 18,7 %. Berdasarkan hasil

analisis SWOT diketahui bahwa industri kecil meubel di Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang mempunyai keunggulan dalam produktivitas dan sumber

daya, dan memiliki kelemahan dalam hal kurangnya peralatan, modal dan

teknologi serta kurangnya promosi produk sehingga pemasaran kurang maksimal.

Industri meubel Suruh memiliki peluang pasar yang cukup tinggi dan perhatian

yang baik pemerintah dan memiliki ancaman dalam hal persaingan dengan

industri meubel wilayah lain.

Kesimpulan yang dapat ditarik adalah bahwa usaha industri kecil meubel

di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang layak dilakukan. Saran yang dapat diberikan adalah bagi industri meubel di Kecamatan Suruh, kualitas produk dan

promosi produk meubel perlu ditingkatkan agar pasar dapat lebih diperluas dan semakin banyak konsumen yang terjaring. Caranya antara lain dengan mengikuti

pameran-pameran industri dan menjalin kerjasama yang baik dengan berbagai pihak. Pemerintah harus tetap memberi dukungan bagi industri kecil meubel di

Kecamatan Suruh agar dapat terus berjalan dan lebih berkembang sehingga dapat memberi kontribusi yang besar bagi perekonomian di Kecamatan Suruh. Caranya

antara lain dengan pemberian bantuan baik modal, peralatan, maupun pelatihan-

pelatihan untuk meningkatkan kualitas produk dan mengadakan pameran-pameran

industri sebagai sarana promosi.

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ......................................................................................... i

PENGESAHAN KELULUSAN..........................................................................ii

PERSETUJUAN PEMBIMBING .................................................................... iii

PERNYATAAN .............................................................................................. iv

MOTTO DAN PERSEMBAHAN..................................................................... v

KATA PENGANTAR ..................................................................................... vi

ABSTRAK .................................................................................................... viii DAFTAR TABEL .......................................................................................... xii

DAFTAR GAMBAR .................................................................................... xiii DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................. xiv

BAB I PENDAHULUAN.............................................................................. 1

A. Latar Belakang ............................................................................... 1

B. Permasalahan ................................................................................. 6

C. Tujuan ........................................................................................... 6

D. Kegunaan Penelitian ..................................................................... 7

BAB II LANDASAN TEORI ........................................................................ 8

A. Pembangunan Ekonomi Daerah ..................................................... 8

B. Pengembangan Sektor Ekonomi Potensial .................................... 10

C. Pengertian Industri ....................................................................... 12

D. Industri Kecil ............................................................................... 13

E. Studi Kelayakan ........................................................................... 15

F. Strategi Pengembangan ................................................................ 16

G. Kerangka Berfikir ........................................................................ 18

BAB III METODE PENELITIAN ................................................................. 21

A. Populasi Penelitian ..................................................................... 21

B. Variabel Penelitian ...................................................................... 21

C. Metode Pengumpulan Data ......................................................... 22

D. Metode Analisis Data ........................ ……………………………23

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ................................. 32

A. Hasil Penelitian .......................................................................... 32

1. Profil Industri Kecil Meubel Kecamatan Suruh .................... 32

a. Lama Usaha ................................................................... 32

b. Modal Usaha .................................................................. 33

c. Tenaga Kerja ................................................................. 34

d. Produksi ......................................................................... 38

e. Pemasaran ...................................................................... 40

f. Pendapatan dan Keuntungan.............................................42

2. Analisis Kelayakan Usaha .................................................... 43

a. Perhitungan Net Present Value ........................................44

b. Perhitungan Benefit-Cost Ratio .......................................45

c. Perhitungan Internal Rate of Return ............................... 46

3. Analisis SWOT ..................................................................... 47

a. Identifikasi Faktor-Faktor Strategi Internal Eksternal .... 48

b. Matrik SWOT ............................................................... 52

B. PEMBAHASAN ........................................................................ 53

1. Profil Industri Kecil Meubel .................................................... 53

2. Analisis Kelayakan Usaha ....................................................... 53

3. Analisis SWOT ...................................................................... 55

BAB V PENUTUP ......................................................................................... 57

A. Simpulan ...................................................................................... 57

B. Saran ............................................................................................ 59

DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................... 60

LAMPIRAN ................................................................................................... 62

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Pertumbuhan PDRB Atas Dasar Harga Konstan 2000

Kabupaten Semarang ....................................................................... 2

Tabel 1.2 Perkembangan Jumlah Unit Usaha Industri di Kabupaten

Semarang Tahun 2003 sampai dengan 2007 .................................... 3

Tabel 1.3 Daftar Industri Kecil Meubel di Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang ...................................................................... 4

Tabel 3.1 Tabel Analisis Data Penelitian ....................................................... 23

Tabel 3.2 Matrik SWOT ................................................................................ 30

Tabel 4.1 Distribusi Tenaga Kerja Industri Meubel Menurut Jenis Kelamin .. 34

Tabel 4.2 Distribusi Tenaga Kerja Industri Meubel Menurut Usia ................ 35

Tabel 4.3 Distribusi Tenaga Kerja Industri Meubel Menurut

Tingkat Pendidikan ....................................................................... 36

Tabel 4.4 Status Tenaga Kerja Pada Industri Meubel di Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang .................................................................... 37

Tabel 4.5 Daerah Pemasaran Produksi Industri Meubel Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang ................................................................... 40

Tabel 4.6 Rata-Rata Pendapatan dan Biaya Industri Kecil Meubel................ 42

Tabel 4.7 Perhitungan Net Present Value.........................................................44

Tabel 4.8 Perhitungan Benefit-Cost Ratio .......................................................45

Tabel 4.9 Perhitungan Internal Rate of Return.................................................46

Tabel 4.10 Faktor Strategi Internal ................................................................. 48

Tabel 4.11 Faktor Strategi Eksternal .............................................................. 49

Tabel 4.12 Matrik Internal Eksternal .............................................................. 51

Tabel 4.13 Penentuan Strategi ........................................................................ 52

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Peta Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang .............................. 62

Lampiran 2. Lama Usaha Meubel di Kecamatan Suruh ................................... 63

Lampiran 3. Lama Usaha Meubel di Kecamatan Suruh ................................... 64

Lampiran 4. Data Jumlah Produksi Industri Meubel Tahun 2007 .................... 65

Lampiran 5. Jumlah Tenaga Kerja Industri Meubel Tahun 2007 ..................... 70

Lampiran 6. Pendapatan dan Biaya Industri Kecil Meubel Tahun 2004 ........... 71




Lampiran 10. Dokumentasi Foto Penelitian..................................................... 79

Lampiran 11. Surat Penelitian ......................................................................... 82

Lampiran 12. Angket Penelitian ...................................................................... 83

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Sektor industri merupakan komponen utama pembangunan ekonomi

nasional yang tidak saja mampu memberikan kontribusi keluaran yang besar

bagi perekonomian, tetapi juga mampu memberikan kontribusi yang besar

dalam penyerapan tenaga kerja. Begitu pula dengan perekonomian di

Kabupaten Semarang.

Kondisi perekonomian Kabupaten Semarang dapat tercermin melalui

struktur Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Semarang.

Dalam struktur PDRB dapat dilihat andil tiap sektor terhadap pertumbuhan

ekonomi Kabupaten Semarang. Dengan produk unggulan Kabupaten

Semarang INTANPARI (Industri, Pertanian dan Pariwisata). Perekonomian

Kabupaten Semarang sangat dipengaruhi oleh sektor industri yang menempati

urutan teratas sejak tahun 2000 dengan nilai berkisar antara 43 sampai 46

persen.

Struktur PDRB Kabupaten Semarang didominasi 3 sektor yaitu sektor

industri, sektor perdagangan, dan sektor pertanian dengan kontribusi masing-

masing seperti tabel di bawah ini :

1

Tabel 1.1

Pertumbuhan PDRB Atas Dasar Harga Konstan 2000

Kabupaten Semarang

No Sektor 2001 (%)

2002 (%)

2003 (%)

2004 (%)

2005 (%)

2006 (%)

1 Pertanian 13,38 15,45 14,76 14,01 13,34 13,25

2

Pertambangan

dan

Penggalian

0,12 0,11 0,11 0,11 0,12 0,12

3 Industri

Pengolahan

46,89 45,69 45,99 46,33 47,03 46,81

4 Listrik, Gas

dan Air Bersih

0,75 0,73 0,78 0,80 0,81 0,84

5 Bangunan 3,50 3,57 3,53 3,63 3,79 3,77

6

Perdagangan,

Hotel dan Restoran

22,52 21,79 22,01 21,85 21,78 21,87

7 Angkutan dan

Komunikasi

1,78 1,87 1,87 1,96 2,08 2,11

8

Keuangan, Persewaan dan

Jasa Perusahaan

3,00 2,96 2,95 3,19 3,15 3,22

9 Jasa-Jasa 8,06 7,90 7,94 8,11 7,91 8,01

Total PDRB 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Sumber: BPS Jawa Tengah

Tabel 1.1 menunjukkan bahwa sumbangan terbesar bagi PDRB

Kabupaten Semarang adalah dari sektor industri dengan sumbangan 46,81

% pada tahun 2006. Kemudian di bawah sektor industri pengolahan adalah

sektor perdagangan, hotel dan restoran dengan sumbangan 21,87 % pada

tahun 2006. Kontribusi terbesar ketiga bagi PDRB Kabupaten Semarang

adalah sektor pertanian dengan 13,25 % pada tahun 2006. Hal itu berarti

sektor industri dapat dikatakan menjadi salah satu penopang utama

perekonomian Kabupaten Semarang.

Dengan kondisi tersebut sektor industri menjadi salah satu sektor

ekonomi yang mampu menyerap banyak tenaga kerja. Berdasarkan data

tenaga kerja yang bekerja pada sektor industri berjumlah 93.101 jiwa atau

17,67 % dari total pekerja di Kabupaten Semarang.

Di Kabupaten Semarang terdapat berbagai jenis industri dengan

berbagai macam produk yang dihasilkan relatif mempunyai tingkat

perkembangan dan karakteristik permasalahan yang berbeda.

Berdasarkan data terjadi peningkatan di berbagai kegiatan industri

seperti terlihat pada tabel berikut :

Tabel 1.2

Perkembangan Jumlah Unit Usaha Industri di Kabupaten Semarang

Tahun 2003 sampai dengan 2007

Jenis data Satuan 2003 2004 2005 2006 2007

Industri Kecil

- Formal - Non Formal

a. Sentra b. Non Sentra IRT

Unit

Unit Unit

818

7.450 12.962

923

7.549 12.975

1.003

7.648 12.986

1.108

7.850 12.992

1.240

7.975 13.000

Industri Menengah Besar

Unit 113 132 149 167 183

Sumber: Dinas Perindustrian, Perdagangan & PM Kab. Semarang

Industri secara keseluruhan meningkat baik jumlah unit usaha,

tenaga kerja maupun nilai produksi. Peningkatan industri menengah besar

tahun 2004, 116 unit usaha menjadi 157 unit usaha tahun 2007 diharapkan

akan menjadi pemicu tumbuhnya sektor industri kecil sampai dengan tahun

2010.

Sesuai dengan kondisi yang ada pada sektor industri kecil di

Kabupaten Semarang maka kebijakan pengembangan diarahkan pada tiga

sektor yaitu industri kecil sandang, makanan dan meubel.

Salah satu jenis usaha yang mendapat perhatian dari pemerintah

Kabupaten Semarang adalah industri kecil meubel. Hal ini dikarenakan

industri kecil meubel memiliki potensi untuk lebih berkembang. Pada tahun

2007 besaran investasi industri kecil meubel di Kabupaten Semarang

mencapai Rp6.761.000,00 atau senilai 13,82 % dari besaran investasi

seluruh industri kecil di Kabupaten Semarang.

Industri kecil meubel di Kabupaten Semarang tersebar di berbagai

wilayah kecamatan seperti Bergas, Suruh, Ungaran, Ambarawa dan

Pringapus. Di antara beberapa sentra industri kecil meubel yang ada di

Kabupaten Semarang, yang cukup menonjol adalah sentra industri kecil

meubel yang terletak di Kecamatan Suruh.

Tabel 1.3

Daftar Industri Kecil Meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten

Semarang

Desa/Kelurahan

Jumlah

Unit

Usaha

Jumlah

Tenaga Kerja

(orang)

Nilai

Investasi

(Rp)

Produksi/Tahun (unit)

Medayu 6 18 60.000.000 1.080

Dadapayam 13 45 130.000.000 2.600

Reksosari 6 15 60.000.000 900

Ketanggi 5 15 50.000.000 900

Sumber: Dinas Perindustrian, Perdagangan & PM Kab. Semarang

Di Kecamatan Suruh, pada tahun 2007 terdapat 30 unit usaha yang

mampu menyerap 93 orang tenaga kerja.

Industri kecil meubel di Kecamatan Suruh memiliki nilai investasi

sebesar Rp300.000.000,00 dengan produksi mencapai 5.480 unit/tahun. Hal

ini menunjukkan bahwa industri kecil meubel di Kecamatan Suruh memiliki

potensi yang besar untuk menjadi salah satu industri unggulan di Kabupaten

Semarang.

Namun demikian industri kecil di Kecamatan Suruh masih

menghadapi berbagai permasalahan seperti permodalan, teknologi,

pemasaran, akses informasi pasar dan sebagainya. Dengan berbagai

permasalahan dan kelemahan itu industri kecil di Kecamatan Suruh dapat

mengalami resiko kegagalan. Kegagalan tersebut dapat disebabkan

kesalahan perencanaan, kesalahan dalam menaksir pasar, kesalahan dalam

memperkirakan kontinuitas bahan baku, dan sebagainya.

Berdasarkan uraian di atas maka analisa kelayakan perlu kiranya

dilakukan guna mengeliminir besarnya resiko yang akan ditanggung para

pelaku industri kecil meubel di Kecamatan Suruh. Selain itu perlu dikaji

strategi pengembangan yang tepat untuk dapat meningkatkan usaha industri

kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang.

Berdasarkan latar belakang tersebut, maka penelitian ini mengambil

judul “Analisis Kelayakan Usaha dan Strategi Pengembangan Industri

Kecil Meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang”.

B. Permasalahan

Berdasarkan latar belakang di atas, maka permasalahan dalam

penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Bagaimana profil industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten

Semarang ?

2. Apakah usaha industri meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten

Semarang sudah layak secara finansial ?

3. Bagaimana strategi pengembangan sektor industri kecil meubel di

Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang ?

C. Tujuan Penelitian

Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah

sebagai berikut :

1. Untuk mengetahui profil industri kecil meubel di Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang.

2. Untuk mengetahui kelayakan finansial usaha industri meubel di

Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang.

3. Untuk mengetahui strategi pengembangan sektor industri kecil meubel

di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang.

D. Kegunaan Penelitian

Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Manfaat Teoritis

a. Penelitian ini bermanfaat untuk menambah wawasan dan

pengetahuan khususnya mengenai sektor industri kecil meubel di

Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang.

b. Sebagai bahan acuan bagi penelitian sejenis dalam usaha

pengembangan lebih lanjut.

2. Manfaat Praktis

a. Sebagai tambahan informasi dan bahan kajian tentang

pengembangan sektor industri kecil meubel di Kabupaten Semarang.

b. Sebagai bahan masukan bagi para pembuat kebijakan yang

berhubungan dengan pembangunan Kabupaten Semarang khususnya

dalam pengembangan sektor industri kecil meubel.

BAB II

LANDASAN TEORI

A. Pembangunan Ekonomi Daerah

Pembangunan ekonomi daerah adalah suatu proses dimana

pemerintah daerah dan masyarakatnya mengelola sumber daya – sumber

daya yang ada dan membentuk suatu pola kemitraan antara pemerintah

daerah dengan sektor swasta untuk menciptakan suatu lapangan kerja baru

dan merangsang perkembangan kegiatan ekonomi (pertumbuhan ekonomi)

dalam wilayah tersebut (Arsyad,1999:108).

Pembangunan ekonomi daerah mencakup pembentukan institusi-

institusi baru, pembangunan industri-industri alternatif, perbaikan kapasitas

tenaga kerja yang ada untuk menghasilkan produk dan jasa yang lebih baik,

identifikasi pasar-pasar baru, alih ilmu pengetahuan dan pengembangan

perusahaan-perusahaan.

Secara umum tujuan pembangunan ekonomi daerah adalah sebagai

berikut: Pertama, mengembangkan lapangan kerja bagi penduduk yang ada

sekarang. Kedua, mencapai ekonomi daerah. Ketiga, mengembangkan basis

ekonomi dan kesempatan kerja yang beragam.

Dalam pelaksanaan pembangunan ekonomi daerah, perlu adanya

strategi pengembangan ekonomi daerah yang baik dan terarah agar

mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan. Keberhasilan dalam

8

pertumbuhan ekonomi sendiri erat kaitannya dengan strategi pembangunan

ekonomi.

Ada berbagai macam strategi pembangunan yang dapat dipelajari

(Adisasmita,2005:205). Strategi pembangunan seimbang diartikan sebagai

strategi pembangunan berbagai sektor secara berbarengan yang menekankan

pembangunan serentak dari semua sektor yang saling berkaitan. Sedangkan

strategi pembangunan tidak seimbang adalah strategi yang menekankan

pembangunan pada satu sektor yang menjadi sektor pemimpin, diharapkan

sektor pemimpin akan merangsang pertumbuhan yang lainnya.

Selain itu terdapat strategi pembangunan yang berorientasi ke dalam

dan ke luar. Strategi pembangunan ke dalam ditujukan untuk lebih

memaksimalkan sektor-sektor dalam wilayah sehingga mampu

memproduksi sendiri tanpa mendatangkan dari wilayah luar. Strategi

pembangunan ke luar yaitu bahwa perdagangan atau hubungan dengan

wilayah lain akan memberi keuntungan karena merupakan motor penggerak

pertumbuhan.

Menurut Lincolin Arsyad (1999), strategi pembangunan daerah

dapat dikelompokkan menjadi empat kelompok, yaitu :

a. Strategi Pengembangan Fisik atau Lokalitas

Dilakukan dengan program perbaikan kondisi fisik atau lokalitas daerah

untuk kepentingan pembangunan industri dan perdagangan. Tujuannya

untuk menciptakan identitas daerah atau kota, memperbaiki basis pesona

(amenity base) atau kualitas hidup masyarakat dan memperbaiki dunia

usaha daerah.

b. Strategi Pengembangan Dunia Usaha

Pengembangan dunia usaha merupakan komponen penting dalam

perencanaan pembangunan ekonomi daerah karena daya tarik, kreasi

atau daya perekonomian daerah yang sehat.

c. Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia merupakan aspek yang paling pentinga dalam

proses pembangunan ekonomi.

d. Strategi Pengembangan Ekonomi Masyarakat

Kegiatan pengembangan masyarakat ini merupakan kegiatan yang

ditujukan untuk mengembangkan suatu kelompok masyarakat itu di

suatu daerah atau dikenal dengan kegiatan pemberdayaan masyarakat.

Tujuan kegiatan ini adalah untuk menciptakan manfaat sosial, misalnya

melalui penciptaan proyek-proyek padat karya untuk memenuhi

kebutuhan hidup atau memperoleh keuntungan dari usahanya.

B. Pengembangan Sektor Potensial

Kegiatan pertama yang dilakukan dalam perencanaan pembangunan

daerah adalah mengadakan tinjauan keadaan, permasalahan dan potensi-

potensi pembangunan. Dari potensi-potensi yang ada, sektor potensial yang

dimiliki daerah harus dikembangkan seoptimal mungkin.

Sektor potensial adalah sektor yang mempunyai potensi besar dalam

suatu wilayah tertentu dan diutamakan dalam pembangunan daerah tersebut.

Penetapan sektor unggulan berkaitan dengan jumlah kontribusi sektor

tersebut terhadap PDB. Semakin besar jumlah kontribusinya maka sektor

tersebut merupakan bagian dari sektor yang diutamakan.

Strategi pengembangan sektor adalah cara yang ditempuh setiap

unggulan yang bertujuan untuk memperluas atau meningkatkan kemampuan

sektor dalam memberikan kontribusinya terhadap pembentukan PDRB.

Sistem atau cara-cara ini disusun berdasarkan kekuatan dan kelemahan yang

dimiliki sektor atau daerah tersebut.

Menurut Suparmoko (2001:100), dalam mempersiapkan strategi ada

langkah-langkah yang dapat ditempuh :

1. Mengidentifikasi sektor-sektor yang mempunyai potensi untuk

dikembangkan dengan memperhatikan kekuatan dan kelemahan masing-

masing sektor.

2. Mengidentifikasi sektor-sektor yang potensi rendah untuk

dikembangkan dan mencari faktor penyebabnya.

3. Mengidentifikasi sumber daya yang siap digunakan untuk mendukung

pengembangan.

4. Dengan menggunakan pembobotan terhadap variabel kekuatan dan

kelemahan maka akan ditemukan potensi yang menjadi unggulan dan

patut dikembangkan.

5. Menentukan strategi untuk pengembangan sektor yang dapat menarik

sektor lain untuk tumbuh sehingga perekonomian dapat berkembang.

C. Pengertian Industri

Industri adalah bagian dari proses produksi di mana bagian ini tidak

mengambil bahan-bahan langsung dari alam yang kemudian mengolahnya

hingga menjadi barang yang bernilai bagi masyarakat (Bintarto,1989:87).

Menurut Wibowo (1988:5) industri adalah jenis usaha yang terutama

bergerak dalam kegiatan proses pengubahan suatu bahan/barang menjadi

bahan/barang lain yang berbeda bentuk dan sifatnya dan mempunyai nilai

tambah.

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, industri adalah kegiatan

memproses atau mengolah barang dengan menggunakan sarana dan

peralatan. Industri juga dapat diartikan sebagai segala aktivitas manusia di

bidang ekonomi yang produktif dalam proses pengolahan/pembuatan bahan

dasar menjadi barang yang lebih bernilai daripada bahan dasarnya untuk

dijual.

Pengertian menurut Sandi (1985:154) industri adalah usaha untuk

memproduksi barang jadi dari bahan baku atau bahan mentah melalui proses

penggarapan dalam jumlah besar sehingga barang tersebut dapat diperoleh

dengan harga satuan yang serendah mungkin tetapi dengan mutu setinggi

mungkin.

Menurut Undang-Undang No.5 Tahun 1984 tentang Perindustrian,

industri adalah kegiatan ekonomi yang mengolah bahan mentah, bahan

baku, barang setengah jadi dan/atau barang jadi menjadi barang dengan nilai

yang lebih tinggi untuk penggunaannya, termasuk kegiatan rancangan dan

perekayasaan industri. Pengertian industri juga meliputi semua perusahaan

yang mempunyai kegiatan tertentu dalam mengubah secara mekanik atau

secara kimia bahan-bahan organis sehingga menjadi hasil baru.

Dari definisi di atas, dapat ditarik kesimpulan bahwa industri adalah

kegiatan ekonomi yang mengolah bahan mentah, bahan baku, barang

setengah jadi, dan/atau barang jadi menjadi barang dengan nilai lebih tinggi

untuk penggunaannya.

D. Industri Kecil

Industri kecil adalah kegiatan industri yang dikerjakan di rumah-

rumah penduduk yang pekerjanya merupakan anggota keluarga sendiri yang

tidak terikat jam kerja dan tempat. Bahwa industri kecil adalah usaha

produktif di luar usaha pertanian, baik itu merupakan mata pencaharian

utama maupun sampingan (Tambunan,1993:83).

Menurut Sandi (1990:154) industri kecil adalah industri yang

bergerak dengan sejumlah tenaga kerja dan modal kecil, menggunakan

teknologi sederhana tetapi jumlah keseluruhan tenaga kerja mungkin besar

karena merupakan industri rumah tangga.

Industri kecil merupakan perusahaan perorangan dengan bentuk

usaha paling murah, sederhana dalam pengolahannya, serta usaha tersebut

dimiliki secara pribadi yang untung ruginya ditanggung pribadi

(Wibowo,1988:3).

Menurut Kartomidjojo dalam Gati (2008:16), industri kecil pada

umumnya mempunyai struktur kurang mapan, modal dan pemasarannya

lemah, dan produksi rendah. Di samping itu juga belum mendapat

kepercayaan dari lembaga perkreditan formal untuk meminjam dan

menambah modal dan pada umumnya industri kecil didirikan tanpa izin

usaha dan tanpa melalui prosedur resmi.

Industri kecil memiliki beberapa ciri tertentu sebagai berikut:

1. Tipe kepemilikan perorangan.

2. Jumlah anggota relatif stabil.

3. Menggunakan energi tradisional.

4. Teknologi yang digunakan masih sederhana dan tradisional.

5. Output merupakan barang tradisional dan relatif kecil.

6. Pemasaran pada pasar lokal dan terbatas.

7. Biasanya bersifat informal.

8. Pola kegiatan yang tidak teratur, baik dalam arti waktu dan pemasaran.

9. Tidak mempunyai tempat usaha yang permanen, biasanya tidak terpisah

dengan tempat tinggal (Martani Husein,1993:152).

Karakteristik industri kecil menurut Tambunan (1999:20) antara

lain :

1. Proses produksi lebih mechanized, dan kegiatannya dilakukan ditempat

khusus (pabrik) yang biasanya berlokasi disamping rumah pemilik

usaha.

2. Sebagian besar tenaga kerja yang bekerja di industri ini adalah pekerja

bayaran (wage labour).

3. Produk yang dibuat termasuk golongan barang-barang yang cukup

sophisticated.

Dari beberapa definisi di atas, secara umum terdapat kesamaan sifat

dan karakter tentang industri kecil, antara lain memiliki modal kecil, usaha

dimiliki pribadi, menggunakan teknologi sederhana, serta tenaga kerja

relatif sedikit. Karena itu industri kecil sangat cocok dikembangkan di

pedesaan, sifat industri di pedesaan biasanya mendekati informal, yaitu

menunjukkan indikasi yang kurang stabil, modal relatif kecil, pemasaran

terbatas, menyerap tenaga kerja relatif sedikit dan bersifat sementara

(Kabul,1990:28)

E. Studi Kelayakan

Suatu usaha dalam pelaksanaannya pada umumnya memerlukan

dana yang cukup besar untuk keberlangsungan dan keberlanjutan usahanya.

Baik itu untuk proses produksi maupun investasi. Namun banyak usaha

yang setelah dijalankan sekian lama ternyata tidak menguntungkan.

Kegagalan tersebut dapat disebabkan kesalahan perencanaan,

kesalahan dalam menaksir pasar, kesalahan dalam memperkirakan

kontinuitas bahan baku, dan sebagainya. Untuk itulah studi kelayakan suatu

usaha menjadi sangat penting.

Yang dimaksud dengan studi kelayakan bisnis atau sering pula

disebut dengan studi kelayakan proyek adalah suatu penelitian tentang layak

atau tidaknya suatu proyek bisnis – yang biasanya merupakan proyek

investasi itu – dilaksanakan. Maksud layak (atau tidak layak) di sini adalah

prakiraan bahwa proyek akan dapat (atau tidak dapat) menghasilkan

keuntungan yang layak bila telah dioperasionalkan (Umar, 1999 : 7).

Sedangkan menurut Suwarsono dan Suad Husnan (1994 : 4), yang

dimaksud dengan studi kelayakan proyek adalah penelitian tentang dapat

tidaknya suatu proyek (biasanya merupakan proyek investasi) dilaksanakan

dengan berhasil.

Analisis yang dilakukan dalam studi kelayakan bisnis mencakup

banyak faktor yang dikerjakan secara menyeluruh, meliputi aspek – aspek

teknik dan teknologi, pasar dan pemasaran, manajemen, hukum, lingkungan

dan keuangan (Umar, 1999 : 7).

F. Strategi Pengembangan

1. Pengertian Strategi

Dalam bukunya, Rangkuti (2006:56) mengutip definisi strategi

menurut beberapa pakar strategi yaitu:

Menurut Skinner (1978) strategi merupakan filosofi yang berkaitan dengan alat untuk

mencapai tujuan. Selain itu, menurut Hayes dan

Wheel Wright (1978) strategi mengandung arti

semua kegiatan yang ada dalam lingkup

perusahaan, termasuk di dalamnya pengalokasian

semua sumber daya yang dimiliki perusahaan.

Sedangkan menurut Hill (1989) strategi

merupakan suatu cara yang berkaitan dengan

kegiatan manufaktur dan pemasaran, semuanya

bertujuan untuk mengembangkan perspektif

corporat melalui agragesi.

2. Konsep Strategi

Menurut Rangkuti (2006:4) konsep – konsep strategi adalah :

a. Distinctive Competence

Distinctive Competence merupakan tindakan yang dilakukan

oleh perusahaan agar dapat melakukan kegiatan lebih baik

dibandingkan pesaingnya.

b. Competitive Advantage

Kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar

lebih unggul dibandingkan dengan pesaingnya.

3. Tipe - Tipe Strategi

Menurut Rangkuti (2006:7) strategi dapat dikelompokkan

menjadi :

a. Strategi Manajemen

Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan

oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara

makro, misalnya strategi pengembangan produk, strategi penerapan

harga, strategi akuisisi dan strategi pengembangan pasar, strategi

mengenai keuangan, dan sebagainya.

b. Strategi Investasi

Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada

investasi, misalnya apakah perusahaan ingin melakukan strategi

pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi

pasar, strategi bertahan, strategi pembangunan kembali divisi baru

atau strategi divestasi dan sebagainya.

c. Strategi Bisnis

Strategi bisnis ini sering juga disebut strategi bisnis secara

fungsional karena strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi

kegiatan manajemen, misalnya strategi pemasaran, strategi produksi

atau operasional, strategi distribusi, strategi organisasi, dan strategi-

strategi yang berhubungan dengan keuangan.

G. Kerangka Berpikir

Untuk memperjelas jalannya penelitian yang akan dilaksanakan,

perlu disusun kerangka pemikiran mengenai konsepsi tahap-tahap

penelitiannya secara teoritis. Kerangka pemikiran teoritis dibuat berupa

skema sederhana yang menggambarkan secara singkat proses pemecahan

masalah yang dikemukakan dalam penelitian. Skema sederhana yang dibuat

diharapkan memberi gambaran mengenai jalannya penelitian secara

keseluruhan yang dapat diketahui secara jelas dan terarah. Kerangka

pemikiran teoritis ditunjukkan pada diagram di bawah ini :

Gambar 2.1

Kerangka Pemikiran Penelitian

1. Net Present Value (NPV)

Net Present Value (NPV) dari suatu proyek merupakan nilai sekarang

(Present Value) dari selisih antara Benefit (manfaat) dengan Cost (biaya)

pada Discount Rate tertentu. Net Present Value (NPV) menunjukkan

kelebihan benefit (manfaat) dibandingkan dengan Cost (biaya).

Jika present value benefit lebih besar dari present value biaya, berarti

proyek tersebut layak atau menguntungkan. Dengan perkataan lain,

apabila NPV > 0 berarti proyek tersebut menguntungkan. Sebaliknya

jika NPV < 0 berarti proyek tersebut tidak layak diusahakan.

2. Benefit Cost Ratio (BCR)

Suatu proyek industri dikatakan memiliki keuntungan ekonomis, layak

dilaksanakan, apabila nilai BCR(i) lebih besar daripada satu. Jika nilai

BCR(i) lebih kecil daripada satu, maka proyek industri akan

Industri Kecil Meubel

Analisis Kelayakan Strategi Pengembangan

NPV IRR BCR SWOT

mendatangkan kerugian ekonomis apabila dilaksanakan (Gasperzs, 2002

:145).

3. Internal Rate of Return (IRR)

IRR adalah tingkat diskon yang akan menyamakan nilai sekarang dari

arus kas bersih dengan biaya awal proyek. Jika nilai sekarang dari arus

kas bersih melebihi biaya awal proyek, kita menaikkan tingkat diskon

dan mengulangi prosesnya. Sebaliknya, jika nilai sekarang arus kas

bersih dari proyek lebih rendah dari biaya awalnya, kita menurunkan

tingkat diskon. Proses ini berlanjut sampai tingkat diskon yang

ditemukan menyamakan nilai sekarang arus kas bersih dengan biaya

awal proyek. Tingkat diskon yang ditemukan adalah tingkat

pengembalian internal (IRR) dari proyek (Salvatore, 2005 : 277).

4. Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis

untuk merumuskan strategi. Analisis ini didasarkan pada logika yang

dapat memaksimalkan kekuatan (strength) dan peluang (opportunities),

namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weakness)

dan ancaman (treaths). Hal ini disebut dengan analisis situasi. Model

yang paling popular untuk analisis situasi adalah analisis SWOT (Freddy

Rangkuti, 2006:18).

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Populasi Penelitian

Populasi adalah keseluruhan subjek penelitian (Suharsimi

Arikunto,2006:130). Pengertian menurut Sudjana (2002:161) populasi adalah

totalitas semua nilai yang mungkin, baik hasil menghitung maupun

pengukuran, kuantitatif ataupun kualitatif daripada karakteristik tertentu

mengenai sekumpulan obyek yang lengkap dan jelas. Populasi dalam

penelitian ini adalah unit-unit usaha industri kecil meubel di Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang yang berjumlah 30 unit usaha.

B. Variabel Penelitian

Variabel adalah obyek penelitian atau apa yang menjadi titik

perhatian suatu penelitian (Suharsimi Arikunto, 2006: 118). Variabel

merupakan gejala yang menjadi obyek penelitian atau apa yang menjadi

perhatian dalam suatu penelitian. Adapun variabel dalam penelitian ini adalah:

1. Profil usaha industri kecil meubel

Profil sektor industri kecil meubel di sini adalah deskripsi tentang

latar belakang dari penelitian yang dilakukan dalam hal ini mencakup hal-

hal yang berkaitan dengan usaha industri kecil meubel di Kecamatan

Suruh Kabupaten Semarang baik fisik maupun sosial.

2. Kelayakan finansial usaha industri kecil meubel

Kelayakan finansial di sini adalah indikator yang menunjukkan

bahwa usaha industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten

Semarang pelaksanaannya sudah layak secara finansial yang diukur

dengan menggunakan kriteria uji Net Present Value (NPV), Net

Benefit/Cost Ratio dan Internal Rate of Return (IRR).

3. Strategi pengembangan usaha industri kecil meubel

Strategi pengembangan di sini adalah kebijakan pengembangan

yang ditekankan pada industri kecil meubel di Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang yang telah tumbuh berkembang serta mempunyai

potensi yang cukup besar namun masih perlu pembinaan serta

menumbuhkembangkan jenis-jenis industri strategis yang terkait dengan

pengembangan sektor ekonomi lain yang sangat diperlukan bagi

pemenuhan kebutuhan masyarakat.

C. Metode Pengumpulan Data

Dalam penelitian metode pengumpulan data yang digunakan adalah:

1. Metode Dokumentasi

Metode dokumentasi adalah suatu cara untuk memperoleh data atau

informasi tentang hal-hal yang ada kaitannya dengan penelitian, dengan

jalan melihat kembali sumber tertulis yang lalu baik berupa angka atau

keterangan (Suharsimi Arikunto, 2006:158).

2. Metode Interview

Interview yang sering juga disebut dengan atau kuesioner lisan,

adalah sebuah dialog yang dilakukan oleh pewawancara untuk

memperoleh informasi dari terwawancara (Suharsimi Arikunto,

2006:155).

3. Metode Kuesioner (Angket)

Metode angket adalah metode pengumpulan data melalui daftar

pertanyaan yang diisi responden dan ditetapkan skor nilai-nilainya pada

tiap-tiap item pertanyaan. Atau kuesioner adalah sejumlah pertanyaan

tertulis yang digunakan untuk memperoleh informasi dari responden

dalam arti laporan tentang pribadinya atau hal-hal yang ia ketahui

(Suharsimi Arikunto, 2006: 151).

D. Metode Analisis Data

Metode analisis data digunakan untuk mengolah data yang diperoleh

setelah pengadaan penelitian, sehingga akan didapat suatu kesimpulan tentang

keadaan yang sebenarnya dari obyek yang diteliti.

Tabel 3.1

Tabel Analisis Data Penelitan

No. Permasalahan Metode Analisis

1 Profil sektor industri kecil

meubel

Dokumentasi,

wawancara Deskriptif

2 Analisis kelayakan finansial

industri kecil meubel Wawancara, Kuesioner

NPV, IRR, Net B/C Ratio

3 Strategi pengembangan sektor

industri kecil Wawancara, Kuesioner

SWOT

Metode yang digunakan dalam menganalisis data pada penelitian ini

adalah sebagai berikut:

1. Analisis Deskriptif

Analisis deskriptif merupakan analisis yang berguna untuk

menggambarkan variabel yang diteliti (Suharsimi Arikunto, 1997:212).

Analisis ini digunakan sebagai alat untuk mengetahui dan

menjelaskan mengenai profil usaha industri kecil di Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang.

2. Analisis Kelayakan Finansial

5. Net Present Value (NPV)

Net Present Value (NPV) dari suatu proyek merupakan nilai sekarang

(Present Value) dari selisih antara Benefit (manfaat) dengan Cost

(biaya) pada Discount Rate tertentu. Net Present Value (NPV)

menunjukkan kelebihan benefit (manfaat) dibandingkan dengan Cost

(biaya).

Jika present value benefit lebih besar dari present value biaya, berarti

proyek tersebut layak atau menguntungkan. Dengan perkataan lain,

apabila NPV > 0 berarti proyek tersebut menguntungkan. Sebaliknya

jika NPV < 0 berarti proyek tersebut tidak layak diusahakan.

Cara perhitungan NPV adalah sebagai berikut :

NPV = ∑=

=

nt

t

DFNetBenefit0

))((

Keterangan :

DF = Discount Factor

i = Tingkat bunga yang berlaku

n = Lamanya periode waktu

(Abdul Choliq, 1999 : 33)

6. Benefit Cost Ratio (BCR)

Kriteria rasio manfaat-biaya (benefit-cost ratio=BCR) untuk

menganalisis investasi proyek industri yang memiliki umur ekonomis

t (t = 1, 2, 3, ….., n) tahun dilakukan berdasarkan formula berikut :

BCR(i) = {∑ PFt (Bt)} / {∑ PFt (Ct)}

Di sini t = 0, 1, 2, …, n, sedangkan PFt = (1 + i)-t

.

Suatu proyek industry dikatakan memiliki keuntungan ekonomis,

layak dilaksanakan, apabila nilai BCR(i) lebih besar daripada satu. Jika

nilai BCR(i) lebih kecil daripada satu, maka proyek industri akan

mendatangkan kerugian ekonomis apabila dilaksanakan (Gasperzs,

2002 :145).

7. Internal Rate of Return (IRR)

IRR adalah tingkat diskon yang akan menyamakan nilai sekarang dari

arus kas bersih dengan biaya awal proyek. Jika nilai sekarang dari arus

kas bersih melebihi biaya awal proyek, kita menaikkan tingkat diskon

dan mengulangi prosesnya. Sebaliknya, jika nilai sekarang arus kas

bersih dari proyek lebih rendah dari biaya awalnya, kita menurunkan

tingkat diskon. Proses ini berlanjut sampai tingkat diskon yang

ditemukan menyamakan nilai sekarang arus kas bersih dengan biaya

awal proyek. Tingkat diskon yang ditemukan adalah tingkat

pengembalian internal (IRR) dari proyek (Salvatore, 2005 : 277).

3. Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis

untuk merumuskan strategi. Analisis ini didasarkan pada logika yang

dapat memaksimalkan kekuatan (strength) dan peluang (opportunities),

namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weakness) dan

ancaman (treaths). Hal ini disebut dengan analisis situasi. Model yang

paling popular untuk analisis situasi adalah analisis SWOT (Freddy

Rangkuti, 2006:18).

Tahap pertama dalam penyusunan analisis adalah tahap

pengumpulan data. Pada tahap ini data dapat dibedakan menjadi dua, yaitu

data eksternal dan data internal. Model yang digunakan dalam tahap ini

adalah Matrik Faktor Strategi Eksternal dan Matrik Faktor Strategi

Internal.

a. Matrik Faktor Strategi Eksternal

Berikut ini adalah cara-cara penentuan Faktor Strategi Eksternal

(EFAS) :

1. Susunlah dalam kolom 1 (5 sampai dengan 10 peluang dan

ancaman).

2. Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0

(sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting). Faktor –faktor

tersebut kemungkinan dapat memberikan dampak terhadap faktor

strategis.

3. Hitung rating (dalam kolom 3) untuk masing-masing faktor dengan

memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1

(poor) berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi

perusahaan yang bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor

peluang bersifat positif (peluang yang semakin besar diberi rating

+4, tetapi jika peluangnya kecil diberi rating +1). Pemberian nilai

rating ancaman adalah kebalikannya. Misalnya, jika nilai

ancamannya sangat besar, ratingnya adalah 1. Sebaliknya, jika nilai

ancamannya sedikit ratingnya 4.

4. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk

memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa

skor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya

bervariasi mulai dari 4,0 (outstanding) sampai dengan 1 (poor).

5. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan

mengapa faktor-faktor tertentu dipilih dan bagaimana skor

pembobotannya dihitung.

6. Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4), untuk memperoleh

jumlah total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan.

Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu

bereaksi terhadap faktor-faktor strategis eksternalnya. Total skor

ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan

perusahaan lainnya dalam kelompok industri yang sama.

(Rangkuti, 2006 : 22)

b. Matrik Faktor Strategi Internal

Tahapnya adalah :

1. Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan

perusahaan dalam kolom 1.

2. Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari

1,0 (paling penting) sampai 0,0 (tidak penting), berdasarkan

pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis

perusahaan (semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebih

skor total 1,0).

3. Hitung rating (dalam kolom 3) untuk masing-masing faktor dengan

memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1

(poor), berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi

perusahaan yang bersangkutan.

4. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3 untuk

memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa

skor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya

bervariasi mulai dari 4,0 (outstanding) sampai dengan 1,0 (poor).

5. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan

mengapa faktor-faktor tertentu dipilih dan bagaimana skor

pembobotannya dihitung.

6. Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4), untuk memperoleh

jumlah total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan.

Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu

bereaksi terhadap faktor-faktor strategis internalnya. Total skor ini

dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan

perusahaan lainnya dalam kelompok industri yang sama.

(Rangkuti, 2006 : 24)

Setelah mengumpulkan informasi yang berpengaruh terhadap

kelangsungan pengembangan perusahaan, tahap selanjutnya adalah

memanfaatkan informasi tersebut ke dalam rumusan strategi.

Alat yang digunakan untuk menyusun faktor-faktor strategis

perusahan adalah matrik SWOT. Matrik ini dapat menggambarkan secara

jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan

dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya.

Matrik ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis

Tabel 3.2 Matrik SWOT

IFAS

EFAS

STRENGHTS (S)

� Tentukan 5 – 10

faktor-faktor

kekuatan internal

WEAKNESSES (W)

� Tentukan 5 – 10

faktor-faktor

kelemahan

internal

OPPORTUNITIES

(O)

� Tentukan 5 – 10 faktor peluang

eksternal

STRATEGI SO

Ciptakan strategi yang

menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan

peluang

STRATEGI WO

Ciptakan strategi

yang meminimalkan kelemahan untuk

memanfaatkan peluang

TREATHS (T) � Tentukan 5 – 10

faktor ancaman eksternal

STRATEGI ST Ciptakan strategi yang

menggunakan kekuatan untuk mengatasi

ancaman

STRATEGI WT Ciptakan strategi

yang meminimalkan kelemahan dan

menghindari ancaman

Sumber : Freddy Rangkuti, 2006:31

a. Strategi SO

Strategi ini dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk

merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. Apabila di

dalam kajian terlihat peluang-peluang yang tersedia ternyata juga

memiliki posisi internal yang kuat, maka sektor tersebut dianggap

memiliki keunggulan komparatif. Dua elemen sektor industri eksternal

dan internal yang baik ini tidak boleh dilepaskan begitu saja, tetapi

akan menjadi isu utama pengembangan. Meskipun demikian dalam

proses pengkajiannya tidak boleh dilupakan adanya berbagai kendala

dan ancaman perubahan, kondisi lingkungan yang terdapat di

sekitarnya untuk digunakan sebagai usaha untuk mempertahankan

keunggulan komparatif tersebut.

b. Strategi ST

Strategi ini mempertemukan interaksi antara ancaman atau tantangan

dari luar yang diidentifikasikan untuk memperlunak ancaman atau

tantangan tersebut, dan sedapat mungkin merubahnya menjadi

peluang bagi pengembangan selanjutnya. Ini adalah strategi dalam

menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman.

c. Strategi WO

Kotak ini merupakan kajian yang menuntut adanya kepastian dari

berbagai peluang dan kekurangan yang ada. Peluang yang besar di sini

akan dihadapi oleh kurangnya kemampuan sektor untuk

menangkapnya. Pertumbuhan harus dilakukan secara hati-hati untuk

memilih dan menerima peluang tersebut. Khususnya dikaitkan dengan

keterbatasan potensi kawasan. Strategi ini diterapkan berdasarkan

pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan

yang ada.

d. Strategi WT

Merupakan tempat menggali berbagai kelemahan yang akan dihadapi

sektor industri kecil dalam pengembangannya. Hal ini dapat dilihat

dari pertemuan antara ancaman dan tantangan dari luar dengan

kelemahan yang terdapat di dalam kawasan. Strategi yang harus

ditempuh adalah mengambil keputusan untuk mengendalikan kerugian

yang akan dialami dengan sedikit membenahi sumber daya internal

yang ada. Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif

dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari

ancaman.

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

E. Hasil Penelitian

Hasil penelitian meliputi profil, analisis kelayakan usaha dan strategi

pengembangan industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten

Semarang.

1. Profil Industri Kecil Meubel Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang

Profil industri kecil meubel adalah deskripsi tentang latar belakang

dari penelitian yang dilakukan dalam hal ini mencakup hal-hal yang

berkaitan dengan usaha industri kecil meubel di Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang. Profil industri kecil meubel di Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang meliputi :

a. Lama Usaha

Industri meubel di Kecamatan Suruh sudah ada cukup lama.

Berdasarkan hasil wawancara di lapangan diketahui bahwa usaha

meubel ini sudah ada sejak belasan bahkan puluhan tahun yang lalu.

Kebanyakan para pengusaha memulai usahanya sendiri setelah sekian

lama menjadi tenaga kerja pada usaha meubel milik orang lain.Usaha

ini semakin lama makin berkembang hingga menjadi salah satu mata

pencaharian utama masyarakat Kecamatan Suruh.

Rata – rata responden telah menjalankan usahanya selama 5 –

10 tahun. Usaha yang paling lama telah berdiri selama 10 tahun atau

sejak 1998, sedangkan usaha yang paling baru telah berdiri selama 5

tahun atau sejak 2003. Data tentang lama berdirinya usaha industri

kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang selengkapnya

ada di lampiran 1.

b. Modal Usaha

Seperti diketahui bahwa industri kerajinan meubel di

Kecamatan Suruh rata-rata memiliki skala usaha yang kecil. Sehingga

modal yang dibutuhkanpun tidak terlalu besar.

Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa rata-rata pemilik

usaha ini menggunakan modal yang berasal dari mereka sendiri dan

dari modal pinjaman untuk menjalankan usahanya. Sebanyak 29 unit

usaha modalnya berasal dari pribadi dan pinjaman dan hanya 1 unit

usaha yang asal modal seluruhnya dari pinjaman.

Besarnya modal pinjaman dan modal pribadi masing-masing

uasha bervariasi. Modal pribadi yang dikeluarkan para pengusaha

paling sedikit sebesar Rp1.500.000,- dan paling banyak sebesar

Rp4.000.000,- dengan rata-rata modal pribadi secara keseluruhan

industri meubel di Kecamatan Suruh adalah sebesar Rp2.293.103,-.

Modal pinjaman yang didapat para pengusaha paling sedikit

adalah sebesar Rp2.500.000,- dan paling banyak sebesar 10.000.000,-

dengan rata-rata modal pinjaman secara keseluruhan industri meubel di

Kecamatan Suruh adalah sebesar Rp6.900.000,-

Jumlah modal awal industri meubel di Kecamatan Suruh paling

sedikit sebesar Rp5.000.000,- dan paling banyak sebesar

Rp50.000.000,- dengan rata-rata jumlah modal awal sebesar

Rp9.116.667,-. Data jumlah asal perolehan modal industri kecil

meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang selengkapnya ada di

lampiran 2.

c. Tenaga Kerja

Industri kecil meubel di Kecamatan Suruh yang berjumlah 30

unit usaha, dapat menyerap tenaga kerja sebanyak 104 orang.

1) Jenis Kelamin

. Adapun data yang diperoleh mengenai komposisi tenaga

kerja industri meubel Kecamatan Suruh menurut jenis kelamin

adalah sebagai berikut :

Tabel 4.1

Distribusi Tenaga Kerja Industri Meubel Menurut Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Jumlah

(orang)

Persentase

(%)

1 Laki-laki 104 100

2 Perempuan 0 0

Total 104 100

Sumber : Data primer diolah

Tabel 4.3 menunjukkan bahwa dari 104 tenaga kerja yang

yang terserap semuanya adalah tenaga kerja laki-laki. Hal ini

disebabkan proses produksi meubel kebanyakan merupakan

pekerjaan yang membutuhkan tenaga besar. Di Kecamatan Suruh

kaum perempuan lebih banyak bekerja di bidang lain seperti

berdagang, bertani atau hanya menjadi ibu rumah tangga.

2) Usia Tenaga Kerja

Usia adalah jumlah ulang tahun terakhir yang telah dilalui

oleh seseorang. Adapun data yang diperoleh mengenai usia tenaga

kerja yang bekerja pada industri meubel di Kecamatan Suruh dapat

kita lihat pada tabel berikut :

Tabel 4.2

Distribusi Tenaga Kerja Industri Meubel Menurut Usia

No Usia Jumlah

(orang)

Persentase

(%)

1 ≤ 20 tahun 2 1,9

2 21 – 30 tahun 38 36,5

3 31 – 40 tahun 43 41,3

4 > 40 tahun 21 20,2

Total 104 100


Berdasarkan tabel di atas dapat kita lihat bahwa komposisi

usia tenaga kerja pada industri meubel di Kecamatan Suruh paling

banyak pada kelompok umur 31 – 40 tahun yaitu sebesar 41,3 %.

Hal ini dikarenakan pada kelompok usia tersebut termasuk dalam

golongan tenaga kerja yang masih produktif.

3) Tingkat Pendidikan

Tingkat pendidikan yang dimaksud adalah pendidikan

formal yang pernah ditempuh oleh tenaga kerja. Tingkat

pendidikan tenaga kerja pada industri kerajinan meubel di

Kecamatan Suruh dapat kita lihat pada tabel berikut :

Tabel 4.3 Distribusi Tenaga Kerja Industri Meubel

Menurut Tingkat Pendidikan

No Tingkat pendidikan Jumlah

(orang)

Persentase

(%)

1 Tidak Sekolah 0 0

2 SD 23 22,1

3 SMP 73 70,2

4 SMA 8 7,7

Jumlah 104 100


Tabel 4.5 menunjukkan bahwa tingkat pendidikan tenaga

kerja pada industri kerajinan meubel di Kecamatan Suruh adalah

SD sebanyak 23 orang (22,1%), SMP sebanyak 73 orang(70,2%)

dan SMA sebanyak 8 orang (7,7%). Melihat data tersebut dapat

kita lihat bahwa industri kerajinan meubel di Kecamatan Suruh

ternyata mampu membuka lapangan pekerjaan bagi mereka yang

memiliki tingkat pendidikan yang rendah. Hal ini disebabkan

karena proses produksi meubel ini tidak membutuhkan tingkat

pendidikan yang tinggi, namun perlu ketrampilan yang memadai

sehingga tingkat pendidikan tidak menjadi prioritas utama.

4) Status Tenaga Kerja

Status tenaga kerja dibedakan menjadi dua, yaitu tenaga

kerja tetap dan tenaga kerja sambilan. Status tenaga kerja pada

industri kerajinan meubel di Kecamatan Suruh dapat kita lihat pada

tabel berikut :

Tabel 4.4 Status Tenaga Kerja Pada Industri Meubel

di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang

No Tingkat pendidikan Jumlah

(orang)

Persentase

(%)

1 Tenaga kerja tetap 82 78,8

2 Tenaga kerja sambilan 22 21,2

Jumlah 104 100


Berdasarkan tabel di atas diketahui bahwa sejumlah 35

orang atau 68.6 % tenaga kerja berstatus tenaga kerja tetap pada

industri meubel di Kecamatan Suruh. Sedangkan 16 orang atau

31,4 % tenaga kerja merupakan tenaga kerja sambilan. Hal ini

terjadi karena ada beberapa jenis pekerjaan yang membutuhkan

tenaga tambahan. Pada saat itu, tenaga kerja yang bekerja di bidang

lain seperti pertanian direkrut untuk membantu pekerjaan tersebut.

5) Produktivitas Tenaga Kerja

Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa dalam

produksi meubel rata-rata tenaga kerja industri meubel tidak terikat

jam kerja. Hal ini disebabkan proses pembuatan meubel yang tidak

selalu sama jenis dan waktu pengerjaannya. Namun demikian

secara kuantitas para pekerja di industri meubel di Kecamatan

Suruh Kabupaten Semarang dapat memproduksi rata-rata 15 – 30

unit meubel per bulan.

Dalam rangka peningkatkan kualitas dan produktivitas

tenaga kerja, beberapa kali telah diadakan pelatihan-pelatihan yang

diadakan oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten

Semarang. Pelatihan tersebut berupa :

1. Pelatihan finishing dengan tujuan meningkatkan ketrampilan

tenaga kerja pada pengerjaan hasil akhir sehingga kualitas

meubel dapat lebih baik.

2. Pengolahan limbah kayu dengan tujuan agar limbah kayu dari

pengolahan meubel dapat dimanfaatkan sehingga dapat

memiliki nilai guna. Dalam pelatihan ini diajarkan bagaimana

membuat mainan kerajinan lain dari limbah kayu.

d. Produksi

Produksi meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang

ada dua jenis, yaitu produksi massal dan pesanan. Produksi massal

yaitu produksi yang dilakukan setiap saat, sedangkan produksi pesanan

merupakan produksi yang dilakukan untuk memenuhi pesanan dari

konsumen.

Industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten

Semarang memiliki produktivitas yang cukup tinggi. Rata – rata unit

usaha dapat memproduksi 15 – 30 unit meubel per bulan. Jenis yang

dihasilkan cukup beragam antara lain meja, kursi, kusen jendela, pintu

dan lemari.

Setelah diadakannya pelatihan pengolahan limbah kayu, jenis

produksi menjadi lebih variatif dengan pemanfaatan limbah kayu

sebagai bahan baku pembuatan mainan dan kerajinan kayu lainnya.

Produktivitas yang cukup tinggi tersebut antara lain

dikarenakan bahan baku yang dibutuhkan mudah didapat. Sebab bahan

baku merupakan faktor yang sangat penting bagi proses produksi suatu

usaha. Tanpa adanya kemudahan mendapatkan bahan baku proses

produksi suatu usaha akan terhambat.

Bahan baku utama dalam pembuatan meubel di Kecamatan

Suruh Kabupaten Semarang adalah kayu. Kayu yang digunakan

kebanyakan adalah kayu jati, kayu mahoni dan kayu akasia. Bahan

baku kayu tersebut didapat dari wilayah desa – desa di Kecamatan

Suruh.

Peralatan yang digunakan industri meubel di Kecamatan

Suruh Kabupaten Semarang rata-rata masih menggunakan peralatan

yang sederhana. Peralatan yang digunakan antara lain scroll saw,

planer, tatah bobok, dan lain-lain.

Keterbatasan peralatan merupakan salah satu kendala utama

yang dihadapi para pelaku usaha meubel di Suruh Kabupaten

Semarang. Oleh karena itu, para pelaku usaha meubel di Kecamatan

Suruh sedang berusaha mengajukan bantuan peralatan kepada

pemerintah melalui Dinas Perindustrian Perdagangan dan Penanaman

Modal Kabupaten Semarang.

e. Pemasaran

Jangkauan pemasaran usaha meubel Kecamatan Suruh

Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang sudah cukup luas. Persentase

daerah pemasaran produk dari industri kerajinan meubel di Kecamatan

Suruh dapat kita lihat pada tabel berikut :

Tabel 4.5

Daerah Pemasaran Produk Industri Meubel

Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang

No Daerah Pemasaran Produk Jumlah

Industri

Persentase

(%)

1 Luar Negeri 0

2 Luar Jawa Tengah 6 20,0

3 Luar daerah Kabupaten Semarang 16 53,3

4 Di daerah Kabupaten Semarang 8 26,7

Total 30 100


Berdasarkan tabel di atas dapat kita lihat bahwa produk

meubel dari Kecamatan Suruh 53,3% dipasarkan di luar daerah

Kabupaten Semarang dan sebanyak 20,0% bahkan telah dipasarkan di

luar Jawa Tengah. Di luar Propinsi Jawa Tengah, jangkauan

pemasaran meubel Suruh telah mencapai Yogyakarta dan Bali.

Sedangkan untuk luar Kabupaten Semarang, pemasarannya menyebar

di kota-kota dan kabupaten-kabupaten di Jawa Tengah seperti Salatiga,

Kota Semarang, Magelang, Purbalingga dan Banjarnegara.

Jenis meubel yang paling banyak dipasarkan adalah meja dan

kursi terutama jenis meja kursi untuk sekolah-sekolah di wilayah

Kabupaten Semarang dan sekitarnya. Selain itu untuk daerah

pemasaran di Kecamatan Suruh dan sekitarnya, pintu dan kusen

jendela merupakan jenis yang banyak dipasarkan. Jumlah pemasaran

untuk tiap-tiap unit usaha sekitar 15 hingga 30 unit per bulan.

Walaupun jangkauan pemasaran hasil produksi meubel Suruh

sudah cukup luas, sebenarnya masih dapat lebih dikembangkan. Selain

teknologi dan peralatan, pemasaran juga merupakan salah satu kendala

yang dihadapi para pengusaha meubel di Kecamatan Suruh.

Kebanyakan pengusaha meubel tidak melakukan promosi

karena kurang mengetahui caranya. Keberadaan industri meubel di

Kecamatan Suruh lebih banyak diketahui dari mulut ke mulut. Dalam

hal ini perlu perhatian lebih dari pemerintah untuk membantu

pengusaha dalam melakukan promosi. Caranya antara lain dengan

mengadakan pelatihan-pelatihan mengenai pemasaran dan

mengikutkan usaha meubel Suruh dalam pameran-pameran industri

yang diselenggarakan.

Selain itu pemasaran hasil produksi meubel Kecamatan Suruh

juga mengalami kendala dalam hal persaingan dengan industri meubel

lain baik di dalam Kabupaten Semarang seperti industri meubel dari

Kecamatan Pringapus, maupun industri meubel dari luar Kabupaten

Semarang terutama industri meubel dari Kabupaten Jepara.

Sebenarnya secara kualitas, hasil produksi meubel Kecamatan Suruh

dapat dikatakan baik. Hanya saja dalam harga jual meubel Suruh kalah

bersaing dari industri meubel dari wilayah lain. Sehingga untuk

kualitas yang sama, konsumen lebih memilih meubel dari wilayah lain

yang harganya lebih murah.

Masih tingginya harga jual hasil produksi meubel Suruh antara

lain disebabkan oleh masih rendahnya tingkat teknologi dan

keterbatasan peralatan yang menyebabkan proses produksi kurang

efisien sehingga biaya produksinya tinggi

f. Pendapatan dan Keuntungan

Berdasarkan hasil penelitian didapat data rata-rata pendapatan

dan biaya industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten

Semarang sebagai berikut :

Tabel 4.6 Rata-Rata Pendapatan dan Biaya Industri Kecil Meubel

No Keterangan Tahun 2004

(Rp)

Tahun 2005

(Rp)

Tahun 2006

(Rp)

Tahun 2007

(Rp)

1. Pendapatan 429.246.685 447.131.963 465.762.462 485.169.231

2. Biaya 272.452.558 286.571.923 301.426.923 317.053.846

Biaya Variabel

- Upah tenaga

kerja 52.471.350 55.233.000 58.140.000 61.200.000

- Bahan baku 196.431.208 206.769.692 217.652.308 229.107.692

- Transportasi 20.138.462 21.157.692 22.223.007 23.334.615

- Lain-lain

Biaya Tetap

- Biaya

penyusutan

3.007.692 3.007.692 3.007.692 3.007.692

- Perawatan

peralatan

403.846 403.846 403.846 403.846

- lain-lain

3. Profit (1-2) 156.794.127 160.560.040 164.335.538 168.115.385


Rata-rata pendapatan pengusaha meubel di Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang pada tahun 2007 adalah sebesar Rp485.169.231,-

Nilai rata-rata pendapatan ini telah mengalami kenaikan sebesar 5%

dari rata-rata pendapatan tahun 2006 yang besarnya Rp465.762.462,-.

Pada tahun 2007 para pengusaha meubel di Kecamatan Suruh rata-rata

mengeluarkan biaya sebesar Rp317.053.846,- dan rata-rata

memperoleh keuntungan sebesar Rp168.115.385,-.

2. Analisis Kelayakan Usaha

Suatu usaha pada umumnya dalam pelaksanaannya memerlukan

dana yang cukup besar untuk keberlangsungan dan keberlanjutan

usahanya. Baik itu untuk proses produksi maupun investasi. Namun

banyak usaha yang setelah dijalankan sekian lama ternyata tidak

menguntungkan.

Kegagalan tersebut dapat disebabkan kesalahan perencanaan,

kesalahan dalam menaksir pasar, kesalahan dalam memperkirakan

kontinuitas bahan baku, dan sebagainya. Untuk itulah analisis kelayakan

suatu usaha menjadi sangat penting.

Berdasarkan hasil penelitian pada industri meubel di Kecamatan

Suruh Kabupaten Semarang, dapat disusun analisis kelayakan usaha

sebagai berikut:

a. Perhitungan Net Present Value

Net Present Value (NPV) merupakan nilai sekarang (Present

Value) dari selisih antara benefit (manfaat) dengan cost (biaya) pada

Discount Rate tertentu. Net Present Value (NPV) menunjukkan

kelebihan benefit (manfaat) dibandingkan dengan cost (biaya).

Apabila NPV > 0 berarti proyek tersebut menguntungkan.

Sebaliknya jika NPV < 0 berarti proyek tersebut tidak layak

diusahakan.

Tabel 4.7 Perhitungan Net Present Value

Sumber : Data penelitian diolah

Berdasarkan hasil perhitungan diketahui bahwa Net Present

Value dari industri meubel di Kecamatan Suruh Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang adalah sebesar Rp452.950.625,43. Oleh karena

nilai NPV lebih besar daripada nol, maka industri kecil meubel

Kecamatan Suruh Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang layak

dilakukan.

Tahun Benefit Cost Net Benefit DF NPV

(Rp) (Rp) (2 - 3) 12% (4 x 5)

(Rp) (Rp)

1 2 3 4 5 6

2004 394.324.587 255.217.399 139.107.188 0,893 124.222.719,23

2005 414.040.816 267.813.519 146.227.298 0,797 116.543.156,35

2006 434.742.857 281.039.444 153.703.413 0,712 109.436.829,84

2007 456.480.000 294.926.667 161.553.333 0,636 102.747.920,00

Jumlah 1.699.588.260 1.098.997.028 600.591.232 452.950.625,43

b. Perhitungan Benefit-Cost Ratio

Suatu proyek industri dikatakan memiliki keuntungan ekonomis,

layak dilaksanakan, apabila nilai BCR lebih besar daripada satu. Jika

nilai BCR lebih kecil daripada satu, maka proyek industri akan

mendatangkan kerugian ekonomis apabila dilaksanakan (Gasperzs,

2002 :145).

Tabel 4.8

Perhitungan Benefit-Cost Ratio

Tahun Benefit

(Rp)

Cost

(Rp)

DF PV (B) PV (C) 12%

(Rp)

(2 x 4)

(Rp)

(3 x 4)

(Rp)

1 2 3 4 5 6

2004 394.324.587 255.217.399 0,893 352.131.856,17 227.909.136,94

2005 414.040.816 267.813.519 0,797 329.990.530,61 213.447.374,26

2006 434.742.857 281.039.444 0,712 309.536.914,29 200.100.084,44

2007 456.480.000 294.926.667 0,636 290.321.280,00 187.573.360,00

Jumlah 1.699.588.260 1.098.997.028 1.281.980.581,07 829.029.955,64

BCR = {∑ DF (B)} / {∑ DF (C)}

= 1.281.980.581,07/ 829.029.955,64

= 1,55

Berdasarkan hasil perhitungan diketahui bahwa nilai BCR

adalah 1,55. Nilai BCR tersebut berarti bahwa nilai manfaat yang

diperoleh dalam usaha ini adalah sebesar 1,55 kali lipat dari nilai biaya

yang dikeluarkan pada tingkat bunga sebesar 12%. Karena nilai BCR

lebih besar daripada satu maka industri kecil meubel di Kecamatan

Suruh Kabupaten Semarang layak dilakukan.

c. Perhitungan Internal Rate Of Return

IRR adalah tingkat diskon yang akan menyamakan nilai

sekarang dari arus kas bersih dengan biaya awal proyek. Jika nilai

sekarang dari arus kas bersih melebihi biaya awal proyek, kita

menaikkan tingkat diskon dan mengulangi prosesnya. Sebaliknya, jika

nilai sekarang arus kas bersih dari proyek lebih rendah dari biaya

awalnya, kita menurunkan tingkat diskon. Proses ini berlanjut sampai

tingkat diskon yang ditemukan menyamakan nilai sekarang arus kas

bersih dengan biaya awal proyek. Tingkat diskon yang ditemukan

adalah tingkat pengembalian internal (IRR) dari proyek (Salvatore,

2005 : 277).

Tabel 4.9

Perhitungan Internal Rate Of Return

Tahun Arus Kas

(Rp)

DF

18%

(Rp)

NPV1

(2 x 3) (Rp)

DF

20%

(Rp)

NPV2

(2 x 5) (Rp)

1 2 3 4 5 6

2004 139.107.188 0,847 117.823.788,57 0,833 115.876.287,93

2005 146.227.298 0,718 104.991.199,83 0,694 101.481.744,68

2006 153.703.413 0,609 93.605.378,33 0,579 88.994.275,95

2007 161.553.333 0,516 83.361.520,00 0,482 77.868.706,67

Jumlah 600.591.232 399.781.886,72 384.221.015,23

IRR didapatkan dengan menggunakan rumus interpolasi :

IRR = i1 + {N1 / (N1 – N2)} (i2 – i1)

Di mana : i1 = tingkat bunga ke – 1

i2 = tingkat bunga ke – 2

N1 = NPV1 dikurangi dengan biaya awal

N2 = NPV2 dikurangi dengan biaya awal

Maka,

IRR = 0,18 + { 5.457.299,75/ (5.457.299,75 + 10.103.571,75)}

(0,20 – 0,18)

= 0,18+ (0,35)(0,02)

= 0,18 + 0,007

= 18,7 %

Berdasarkan hasil perhitungan diketahui bahwa nilai IRR

sebesar 18,7 %. Karena nilai ini lebih besar daripada tingkat bunga

bank yang berlaku pada saat dilaksanakannya penelitian sebesar 12 %

maka dapat disimpulkan bahwa usaha industri kecil meubel di

Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang layak dilakukan.

3. Analisis SWOT

Dalam menghadapi suatu persaingan, suatu unit usaha harus

mengenali lingkungannya, baik lingkungan internal maupun lingkungan

eksternal. Lingkungan internal adalah keadaan dari unit usaha itu sendiri

yaitu kelebihan-kelebihan dan kekurangan-kekurangan usaha tersebut.

Sedangkan, yang dimaksud dengan lingkungan eksternal adalah keadaan

di sekitar unit usaha tersebut seperti pesaing, kondisi ekonomi,

pemerintahan, dan lainnya yang dapat mempengaruhi unit usaha tersebut.

Untuk itu diperlukan analisis SWOT yang terdiri dari Strenght (Kekuatan),

Weakness (Kelemahan), Opportunity (Peluang), dan Threat (Ancaman).

Berdasarkan hasil pengumpulan dan analisis data pada industri kecil

meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang, maka dapat disusun

analisis SWOT sebagai berikut.

a. Identifikasi Faktor – Faktor Strategi Internal Dan Eksternal

Untuk memperoleh formulasi yang strategis maka setelah

mengidentifikasi faktor internal (kekuatan dan kelemahan) serta faktor

eksternal (peluang dan ancaman), kemudian disusun tabel faktor-faktor

strategi internal dan eksternal sebagai berikut :

1) Faktor Strategi Internal

Tabel 4.10

Faktor Strategi Internal

Faktor Strategi Internal Bobot Rating

Bobot

x Rating

1. Kekuatan

a. Bahan baku yang mudah didapat

b. Potensi SDM

c. Kualitas yang terjaga

d. Produktivitas yang cukup tinggi

e. Ciri khas produk dan segmentasi pasar

2. Kelemahan

a. Keterbatasan modal

b. Kurangnya kreativitas dalam hal desain produk

c. Kurangnya kemampuan promosi dan distribusi

d. Keterbatasan ketrampilan dan teknologi

e. Kurangnya motivasi pelaku usaha

0,10

0,10

0,08

0,20

0,05

0,10

0,05

0,20

0,10

0,02

3

4

3

4

2

3

3

1

2

2

0,30

0,40

0,24

0,80

0,10

0,30

0,15

0,20

0,20

0,04

Total 1,00 2,73

Berdasarkan Tabel 4.10 diketahui bahwa diantara faktor-faktor

strategi internal, faktor kekuatan yang paling besar adalah faktor

produktivitas yang cukup tinggi dengan skor 0,80. Hal itu

menunjukkan bahwa produktivitas merupakan faktor utama yang dapat

memberi pengaruh positif terhadap pengembangan industri kecil

meubel di Kecamatan Suruh. Oleh karena itu, produktivitas industri

meubel di Kecamatan Suruh perlu dipertahankan dan ditingkatkan agar

tetap menjadi kekuatan bagi industri meubel di Kecamatan Suruh.

Sedangkan faktor kelemahan yang paling tinggi adalah keterbatasan

modal dengan skor 0,30. Modal yang terbatas membuat industri

meubel di Kecamatan Suruh mengalami kesulitan untuk

mengembangkan usahanya. Kelemahan tersebut perlu diatasi dengan

bantuan pemberian modal dari pemerintah.

2) Faktor Strategi Eksternal

Tabel 4.11

Faktor Strategi Eksternal

Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating

Bobot

x Rating

1. Peluang

a. Dukungan dan perhatian pemerintah

b. Peluang pasar yang cukup tinggi

c. Pengembangan klaster industri pengolahan

kayu

d. Kondisi sosial yang cukup kondusif

e. Meningkatnya pesanan jenis produk tertentu

2. Ancaman

a. Meningkatnya isu lingkungan

b. Meningkatnya persaingan regional dan

nasional

c. Pasar yang semakin selektif

d. Kontinuitas bahan baku

e. Perekonomian yang tidak stabil

0,20

0,10

0,02

0,03

0,08

0,02

0,20

0,15

0,10

0,10

4

4

3

2

3

3

2

2

3

2

0,80

0,40

0,06

0,06

0,24

0,06

0,40

0,30

0,30

0,20

Total 1,00 2,82

Berdasarkan Tabel 4.11 diketahui bahwa diantara faktor-faktor

strategi eksternal, faktor peluang paling besar adalah adanya dukungan

dan perhatian pemerintah dengan skor 0,80 yang artinya industri

meubel memiliki kesempatan untuk mengembangkan usahanya dengan

menjalin kerjasama yang baik dengan pemerintah. Bentuk

kerjasamanya dapat berupa pelatihan, bantuan modal, maupun

publikasi dan promosi dengan mengadakan pameran-pameran industri.

Faktor ancaman yang paling tinggi adalah meningkatnya persaingan

regional dan nasional dengan skor 0,40. Hal ini menunjukkan bahwa

jika tidak dapat bersaing dengan industri meubel lain, industri meubel

di Kecamatan Suruh dapat mengalami resiko kegagalan. Oleh karena

itu, industri meubel di Kecamatan Suruh perlu meningkatkan kualitas

produk agar dapat bersaing dengan industri meubel dari daerah lain.

Skor total faktor strategi eksternal sebesar 2,82 lebih besar dari skor

total faktor strategi internal sebesar 2,73. Nilai tersebut menunjukkan

bahwa faktor-faktor strategi eksternal lebih berpengaruh terhadap

pengembangan industri meubel di Kecamatan Suruh dibanding dengan

faktor-faktor strategi internalnya.

Berdasarkan Tabel 4.12 Matrik Internal – Eksternal, dengan

nilai total skor faktor internal = 2,73 dan faktor eksternal = 2,82

strategi yang tepat bagi industri kecil meubel di Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang adalah strategi integrasi horizontal atau

stabilitas.

Tabel 4.12 Matrik Internal – Eksternal

Kuat

(3 – 4)

Rata – Rata

(2 – 3)

Lemah

(1 – 2)

Kuat (3 – 4)

GROWTH

Konsentrasi melalui integrasi

vertical

GROWTH


horizontal

RETRENCHMENT Strategi turn-around

Rata –

Rata

(2 – 3)

STABILITY

GROWTH


horizontal atau

STABILITY

profit strategi

RETRENCHMENT

Strategi divestasi

Lemah

(1 – 2)

GROWTH

Diversifikasi

konsentrik

GROWTH

Diversifikasi

konglomerat

LIKUIDASI

Strategi integrasi horizontal adalah suatu kegiatan untuk

memperluas usaha dengan cara membangun di lokasi yang lain, dan

meningkatkan jenis produk serta jasa. Pada industri meubel di

Kecamatan Suruh berarti industri kecil meubel dapat meningkatkan

kualitas produk dan memperluas pasar dengan cara promosi.

Strategi stabilitas bersifat defensif, yaitu menghindari

kehilangan penjualan dan kehilangan profit. Pada industri meubel di

Kecamatan Suruh berarti industri kecil meubel dapat memperkuat

kerjasama antar industri misalnya dengan pembentukan Kelompok

Usaha Bersama atau koperasi usaha.

b. Matriks SWOT

Tabel 4.13

Penentuan Strategi

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Kekuatan

a. Bahan baku yang

mudah didapat

b. Potensi SDM c. Kualitas yang

terjaga

d. Produktivitas yang

cukup tinggi

e. Ciri khas produk

dan segmentasi

pasar

Kelemahan

a. Keterbatasan modal

b. Kurangnya

kreativitas dalam hal desain produk

c. Kurangnya

kemampuan promosi

dan distribusi

d. Keterbatasan

ketrampilan dan

teknologi

e. Kurangnya motivasi

pelaku usaha

Peluang a. Dukungan dan

perhatian pemerintah

b. Peluang pasar yang

cukup tinggi

c. Pengembangan

klaster industri

pengolahan kayu

d. Kondisi sosial yang

cukup kondusif e. Meningkatnya

pesanan untuk jenis

produk tertentu

Strategi SO a. Meningkatkan

kualitas produk

agar mampu

menjaring lebih

banyak konsumen

b. Memperkuat

kerjasama baik

antar industri

maupun antara industri dengan

pemerintah

Strategi WO a. Perhatian

pemerintah dalam

bentuk pemberian

bantuan modal dan

peralatan

b. Meningkatkan

promosi agar

mampu menjangkau

pasar yang lebih luas

Ancaman

a. Meningkatnya isu

lingkungan

b. Meningkatnya persaingan regional

dan nasional c. Pasar yang semakin

selektif d. Kontinuitas bahan

baku e. Perekonomian yang

tidak stabil

Strategi ST

a. Meningkatkan

kualitas produk

agar mampu bersaing dengan

industri meubel dari daerah lain

b. Menjaga kontinuitas bahan

baku dengan budidaya pohon

yang kayunya

menjadi bahan baku pembuatan

meubel seperti jati

Strategi WT

a. Menciptakan desain

baru agar calon

pembeli memiliki lebih banyak pilihan

b. Meningkatkan motivasi pelaku

usaha untuk dapat mengembangkan

usahanya

F. Pembahasan

Berdasarkan hasil penelitian terdapat beberapa hal yang dapat dibahas

untuk diketahui lebih lanjut :

1. Profil Industri Kecil Meubel

Industri meubel merupakan salah satu jenis usaha yang dijalani

masyarakat di Kecamatan Suruh. Kabupaten Semarang. Industri meubel

di Kecamatan Suruh tersebar di 4 desa yaitu di desa Medayu, Dadapayam,

Reksosari dan Ketanggi.

Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa industri meubel di

Kecamatan Suruh berjumlah 30 unit usaha dan mampu menyerap 104

orang tenaga kerja. Produksi meubel di Kecamatan Suruh bersifat massal

dan pesanan. Masing-masing unit usaha dapat memproduksi 5 sampai 6

jenis meubel dengan jumlah produksi 15 hingga 30 unit per bulan. Daerah

pemasaran hasil produksi meubel Suruh meliputi wilayah Kabupaten

Semarang, dalam wilayah Propinsi Jawa Tengah seperti Purbalingga,

Banjarnegara dan Magelang, hingga luar Jawa Tengah yaitu DIY dan

Bali.

Kendala-kendala yang dihadapi industri meubel Suruh antara lain

keterbatasan peralatan dan teknologi. Selain itu strategi pemasaran yang

kurang baik dan ketatnya persaingan dengan industri meubel daerah lain

juga menjadi kendala besar.

2. Analisis Kelayakan Usaha

Suatu usaha dalam pelaksanaannya pada umumnya memerlukan

dana yang cukup besar untuk keberlangsungan dan keberlanjutan

usahanya. Baik itu untuk proses produksi maupun investasi. Namun

banyak usaha yang setelah dijalankan sekian lama ternyata tidak

menguntungkan. Oleh karena itu, perlu ada sebuah kajian untuk meninjau

kembali untuk mengetahui layak atau tidaknya suatu usaha dilaksanakan.

Berdasarkan hasil perhitungan analisis kelayakan usaha

didapatkan hasil Net Present Value (NPV) dari industri meubel di

Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang sebesar Rp452.950.625,43. Oleh

karena nilai NPV lebih besar daripada nol, maka industri kecil meubel

Kecamatan Suruh Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang layak

dilakukan.

Nilai Benefit-Cost Ratio (BCR) adalah sebesar 1,55. Nilai BCR

tersebut berarti bahwa nilai manfaat yang diperoleh dalam usaha ini

adalah sebesar 1,55 kali lipat dari nilai biaya yang dikeluarkan pada

tingkat bunga sebesar 12%. Karena nilai BCR lebih besar daripada satu

maka industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang

layak dilakukan.

Nilai Internal Rate of Return (IRR) adalah sebesar 18,7 %. Karena

nilai ini lebih besar daripada tingkat bunga bank sebesar 12 % maka dapat

disimpulkan bahwa usaha industri kecil meubel di Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang layak dilakukan.

Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa usaha industri kecil

meubel di Kecamatan Suruh Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang

layak dilakukan.

3. Analisis SWOT

Suatu perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya perlu

mengetahui strategi yang tepat agar usaha tersebut mendapatkan

keuntungan dan mampu berkembang dengan baik. Oleh karena itu, perlu

adanya sebuah analisis untuk merumuskan strategi. Analisis yang

digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT.

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara

sistematis untuk merumuskan strategi. Analisis ini didasarkan pada logika

yang dapat memaksimalkan kekuatan (strength) dan peluang

(opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan

(weakness) dan ancaman (treaths).

Berdasarkan hasil analisis SWOT diketahui bahwa industri kecil

meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang mempunyai kekuatan

dalam hal produktivitas yang tinggi dan potensi SDM yang cukup baik.

Peluang yang dimiliki oleh industri meubel di Kecamatan Suruh antara

lain adalah adanya dukungan kuat dari pemerintah daerah dan peluang

pasar yang cukup tinggi.

Namun, industri meubel Suruh memiliki kelemahan dalam hal

kurangnya peralatan dan teknologi yang digunakan. Selain itu promosi

produk masih kurang gencar sehingga peluang pasar yang ada tidak

termanfaatkan dengan maksimal. Belum lagi tingginya tingkat persaingan

dengan industri meubel dari wilayah lain merupakan ancaman serius.

Oleh karena itu, perlu disusun strategi untuk mengembangkan

usaha meubel di Kecamatan Suruh. Adapun strategi pengembangan yang

bisa diterapkan adalah:

a. Meningkatkan kerjasama dengan pemerintah untuk mendapatkan

bantuan baik berupa modal, peralatan maupun pelatihan.

b. Meningkatkan promosi agar mampu menjangkau pasar yang lebih luas

dengan cara mengikuti pameran-pemeran industri kecil.

c. Meningkatkan kualitas produk agar mampu bersaing dengan industri

meubel dari daerah lain sehingga dapat menjaring lebih banyak

konsumen.

d. Meningkatkan kualitas SDM dan motivasi pelaku usaha untuk dapat

mengembangkan usahanya.

BAB V

PENUTUP

A. Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian mengenai analisis kelayakan usaha dan

strategi pengembangan industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten

Semarang dapat diambil simpulan sebagai berikut :

4. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa profil industri meubel di

Kecamatan Suruh terdapat 30 unit usaha industri kecil meubel yang

mampu menyerap 104 orang tenaga kerja. Jangkauan pemasaran meliputi

wilayah Kabupaten Semarang hingga luar Jawa Tengah yaitu DIY dan

Bali. Kendala-kendala yang dihadapi industri meubel di Kecamatan Suruh

antara lain keterbatasan peralatan dan teknologi, strategi pemasaran yang

kurang baik dan ketatnya persaingan dengan industri meubel daerah lain.

5. Berdasarkan hasil perhitungan analisis kelayakan usaha didapatkan hasil

Net Present Value (NPV) dari industri meubel di Kecamatan Suruh

Kabupaten Semarang sebesar Rp452.950.625,43, nilai Benefit-Cost Ratio

(BCR) sebesar 1,55 dan nilai Internal Rate of Return (IRR) sebesar 18,7

%. Hal tersebut menunjukkan bahwa usaha industri kecil meubel di

Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang layak dilakukan.

6. Berdasarkan hasil analisis SWOT diketahui bahwa industri kecil meubel di

Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang mempunyai keunggulan dalam

produktivitas dan sumber daya, dan memiliki kelemahan dalam hal

kurangnya peralatan, modal dan teknologi serta kurangnya promosi

produk sehingga pemasaran kurang maksimal. Industri meubel Suruh

memiliki peluang pasar yang cukup tinggi dan perhatian yang baik

pemerintah dan memiliki ancaman dalam hal persaingan dengan industri

meubel wilayah lain. Strategi yang bisa diterapkan untuk pengembangan

industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang adalah:

e. Meningkatkan kualitas produk agar mampu bersaing dengan industri

meubel dari daerah lain sehingga dapat menjaring lebih banyak

konsumen.

f. Meningkatkan promosi agar mampu menjangkau pasar yang lebih

luas.

g. Meningkatkan kerjasama dengan pemerintah untuk mendapatkan

bantuan baik berupa modal, peralatan maupun pelatihan.

h. Meningkatkan kualitas SDM dan motivasi pelaku usaha untuk dapat

mengembangkan usahanya.

B. Saran

Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan di atas, saran yang dapat

diberikan adalah sebagai berikut :

1. Bagi industri meubel di Kecamatan Suruh, kualitas produk perlu

ditingkatkan agar mampu bersaing dengan industri meubel daerah lain.

Caranya melalui pelatihan bagi para tenaga kerja meubel, serta menambah

desain produk dan jenis barang.

2. Promosi produk meubel di Kecamatan Suruh juga masih perlu

ditingkatkan agar pasar dapat lebih diperluas dan semakin banyak

konsumen yang terjaring. Caranya dapat dengan mengikuti pameran-

pameran industri dan menjalin kerjasama yang baik dengan berbagai

pihak.

3. Pemerintah harus tetap memberi dukungan bagi industri meubel di

Kecamatan Suruh untuk mengatasi keterbatasan modal, meningkatkan

kualitas dan ciri khas produk, menghadapi ancaman persaingan dengan

industri meubel lain dan meningkatkan promosi. Caranya dengan

pemberian bantuan baik modal dan peralatan, mengadakan pelatihan-

pelatihan produksi untuk meningkatkan kualitas produk, serta mengadakan

pameran-pameran industri sebagai media promosi.

DAFTAR PUSTAKA

Abdul Choliq, A. Rivai dan Sumarna Hasan. 1999. Evaluasi Proyek. Bandung : Pionir Jaya

Adisasmita, Rahardja. 2005. Dasar-dasar Ekonomi Wilayah. Yogyakarta : Graha

Ilmu Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek.

Jakarta : Rineka Cipta Arsyad, Lincolin. 1999. Ekonomi Pembangunan. Yogyakarta : STIE YKPN Bintarto. 1987. Penentuan Geografi Desa. Yogyakarta : UP. Spring Gasperzs, Vincent. 2002. Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis. Jakarta :

Gramedia Gati Nurani, Indah. 2008. Kontribusi Industri Kecil Emping Mlinjo Terhadap

Pendapatan Tenaga Kerja di Desa Pungangan Kecamatan Limpung Kabupaten Batang. Skripsi UNNES

Kabul, Santoso. 1990. Kesempatan Kerja di Sektor Pertanian dan Luar

Pertanian. Majalah Pangan No. 5 Vol. II Edisi Juli 1990 Martani, Husein. 1993. Pengembangan Usaha Berskala Kecil di Indonesia.

Analisis CSIS No.2 Rangkuti, Freddy. 2006. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta :

Gramedia Salvatore, Dominick. 2005. Ekonomi Manajerial Edisi 5. Jakarta : Salemba Empat

Sandy, I Made. 1985. Republik Indonesia Geografi Regional. Jakarta : Depdikbud Sudjana. 2002. Metode Statistika. Bandung : Tarsito Suparmoko. 2001. Ekonomi Publik untuk Keuangan dan Pembangunan Daerah.

Yogyakarta : Bumi Aksara Surya, Sutan. 1996. Panduan Menulis Skripsi. Yogyakarta : Pustaka Pena Supomo, Bambang, dan N. Indriantoro. 2002. Metodologi Penelitian Bisnis.

Yogyakarta : BPFE Suwarsono, dan Suad Husnan. 1994. Studi Kelayakan Proyek. Yogyakarta : UPP

AMP YKPN

Tambunan, Tulus. 1999. Perkembangan Industri Skala Kecil di Indonesia. Jakarta : Salemba Empat

Umar, Husein. 1999. Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta : Gramedia Wibowo, Singgih. 1988. Petunjuk Mendirikan Industri Kecil. Jakarta : Swadaya Widodo, ST. 1990. Indikator Ekonomi. Yogyakarta : Kanisius --------------- Kebijakan Keterkaitan Industri Hulu Hilir. Disperindag dan PM Kab.

Semarang

Analisis Kelayakan Usaha Dan Strategi an Industri Meubel Di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang

Documents

Transcript of Analisis Kelayakan Usaha Dan Strategi an Industri Meubel Di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang