ANALISIS JARINGAN KERJA.doc

8/14/2019 ANALISIS JARINGAN KERJA.doc

1/12

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Seringkali, masalah pendidikan disajikan dalam istilah global dan istilah gabungan. Namun

demikian, perencana pendidikan atau analisis selanjutnya, desain, implementasi dan evaluasi

yang dilakukan. Spesifikasi yang disampaikan sebagai hasiul dari aktivitas yang direncanakan

biasanya belum begitu jelas dan merupakan hasil awal atas apa yang dilakukan. Namun, sama

dengan siswa lainnya, skill membaik dan setiap kali analisis sistem diterapkan untuk

perencanaan pendidikan, maka semakin sedikitm waktu dan usaha yang diperlukan. Dengan

praktek, skill yang diperlukan delam analisis sistem akan semkain mudah digunakan, dan hasil

dari perencanaan pendidikan yang sah merupakan usaha yang berguna.

Pendekatan sistem dapat diartikan sebagai proses kebutuhan yang diidentifikasi, memilih

masalah, membuat persyaratan untuk pemecahan masalah yang diidentifikasi, solusi yang dipilih

dari alternatif-alternatif, metode dan alat yang digunakan dan diimplementasikan, hasil dan

dievaluasi, dan memerlukan pebaikan untuk semua atau bagian dari sistem yang dibuat sehingga

kebutuhan itu dieliminasi.

Pengelolaan proyek-proyek berskala besar yang berhasil memerlukan perencanaan,

penjadwalan, dan pengordinasian yang hati-hati dari berbagai aktivitas yang saling berkaitan.ntuk itu kemudian dikembangkan prosedur-prosedur formal yang didasarkan atas penggunaan

jaringan kerja !network" dan teknik-teknik network.

#nalisa jaringan kerja merupakan suatu perpaduan pemikiran yang logis, digambarkan

dengan suatu jaringan yang berisi lintasan-lintasan kegiatan dan memungkinkan pengolahan

secara analitis. #nalisa jaringan kerja memungkinkan suatu perencanaan yang efektif dari suatu

rangkaian yang mempunyai interaktivitas. $etoda manajemen banyak bermanfaat terutama

dalam hal perencanaan,penjadwalan, dan pengawasan pembangunan proyek , bermanfaat dalam

pengambilan keputusan ! % decision making % " serta kegiatan-kegiatan operasional lainnya.

Penerapan metode manajemen disegala bidang kegiatan pada kenyataannya prosedurnya tidaklah

begitu kompleks, hal mana dapat dianalisa secara sistematis dan sederhana dengan menggunakan

analisa jaringan kerja.


2/12

#nalisa jaringan kerja merupakan suatu istilah umum yang digunakan untuk semua aspek

jaringan kerja dalam perencanaan dan pengawasan proyek.

1.2 Rumusan Masalah

#dapun yang menjadi rumusan masalah pada makalah ini adalah&

'.(.'

1.3 Tujuan Penulsan

)ujuan dalam penulisan makalah ini adalah&

'.*.'

BAB II

PEMBAHA!AN

+.'Hakekat Analss "arngan #erja

Defenisi #nalisa jaringan kerja ialah suatu sistem kontrol proyek dengan cara

menguraikan pekerjaan menjadi komponen-komponen yang dinamakan kegiatan !activity".

Selanjutnya kegiatan ini disusun dan diatur sedemikian rupa sehingga memungkinkan proyek

dapat dilaksanakan dan diselesaikan dengan ekonomis, dalam waktu yang sesingkat mungkin

dengan jumlah tenaga kerja yang minimum.

#nalisis jaringan kerja merupakan suatu teknik manajemen yang bermanfaat dalam

mendisain, merencanakan, dan menganalisis suatu sistem. Disamping itu analisis jaringan kerja

merupakan suatu teknik yang berguna dalam rancangan sistem karena teknik yang digunakan

akan membantu para ahli analisis dalam mengetahui dan mengidentifikasi keterkaitan yang

terdapat pada sub sistem yang ada. #gar dalam menganalisis jaringan kerja tersebut dapat

berjalan dengan baik dan terencana sehingga menghasilkan suatu teknik manajemen yang

bermanfaat memerlukan suatu prosedur yang baik untuk dapat melaksanakannya, yaitu dengan

menggunakan pendekatan sistem. Pendekatan sistem digunakan sebagai pelaksanaan pandangan

sistem.

#nalisis jaringan kerja memiliki hubungan dengan pendekatan sistem karena pendekatan

sistem menggunakan cara berpikir dengan mempergunakan konsep sistem, sedangkan sistem itu

sendiri adalah sekelompok unit yang bekerja sama secara keseluruhan berdasarkan suatu tujuan

bersaa atau seperangkat unit yang terorganisir. Pendekatan sistem juga mengembangkan sistem

yang menawarkan suatu struktur pembuatan keputusan dan seperangkat strategi keputusan


3/12

sehingga terjadi pengembangan sistem. ila hal ini dilakukan maka akan sangat berguna bagi

perancang sewaktu mengoreksi dirinya sendiri, untuk merencakan proses yang logis

mengembangkan dan melaksanakan kesatuan buatan manusia. Sehingga hal itu akan melengkapi

prosedur dimana ada pengkhususan tujuan sistem sejak semula. emudian perancang juga akan

dapat menganalisa urutan untuk menemukan cara yang terbaik untuk mencapainya. #khirnya

sistem evaluasi yang terus menerus mengamati pelaksanaan tujuan dan melengkapi dasar untuk

merencanakan perubahan dalam penelitian masalah ekonomi dan penampilan. Pelaksanaan

pendekatan sistem untuk mengembangkan dan memelihara sistem, menyebabkan sistem

mempunyai kemungkinan untuk menjamin gambaran penampilan khusus, yang akan ditemukan

bagi keluaran sistem.

Dari penjelasan tentang pendekatan sistem dimana cara kerjanya yang begitu mendetail

setiap hal sangat diperhatikan agar dapat berjalan sesuai dengan tujuan dan rencana, dan apabila

ada suatu masalah harus segera dilihat kembali tujuan dari pelaksanaan tersebut. al inilah

mengapa analisis jaringan kerja menggunakan pendekatan sistem di dalam melaksanakan

program kerjanya. Selain itu pendekatan sistem merupakan satu proses untuk mencapai yang

efektif dan efisien suatu tujuan yang diharapkan mendasari pada kebutuhan yang sudah tersusun,

suatu bentuk pemecahan masalah yang logis yang berhubungan erat dengan metode yang ilmiah,

suatu proses dimana kebutuhan itu diidentifikasi, atau masalah yang diseleksi. Dari penjelasan

tentang pendekatan sistem tersebut analisis jaringan kerja memiliki hubungan yang erat dengan

pendekatan sistem, yaitu agar di dalam proses jaringan kerja tersebut mencapai yang efektif dan

efisien dan suatu tujuan yang diharapkan mendasari pada kebutuhan yang sudah tesusun. Selain

itu analisis jaringan kerja juga menggunakan berbagai metode didalam programnya.

/ebih jelasnya lagi untuk mengetahui mengapa analisis jaringan kerja menggunakan

pendekatan sistem yaitu dapat kita lihat analisis memiliki tujuan yang jelas, memiliki persyaratan

di dalam penerapan analisis jaringan kerja dan memiliki tahapan dalam penerapan analisis

jaringan kerja. Selain itu analisis jaringan kerja juga menggunakan komputer.

Persyaratan yang harus dipenuhi penerapan analisis jaringan kerja antara lain&

'.$odel harus lengkap.

#nalisis jaringan kerja merupakan model yang kompleks yaitu mencakup informasi kegiatan,

informasi sumber daya yang dibangun dalam diagram jaringan kerja (network diagram).

+.$odel harus cocok.


4/12

)entunya diagram jaringan kerja proyek pelatihan guru berlaku untuk proyek itu sendiri, tidak

untuk proyek pembangunan jembatan.

(.#sumsi yang dipakai tepat.

#nalisis jaringan kerja harus menggunakan asumsi, karena ketepatan asumsi sangat

mempengaruhi keberhasilan analisis jaringan kerja.

*.Sikap pelaksanaan.

Sikap pelaksanaan proyek diharapkan dan tentunya dianggap menjadi pendukung

penyelenggaraan proyek.

Di dalam analisis jaringan kerja juga memiliki tahapan di dalam penerapan analisis

jaringan kerja yaitu &

'.Pembuatan

Dimana tujuan akhir dari tahap pembuatan ini adalah terciptanya suatu model yang dapat dipakai

sebagai patokan selama penyelenggaraan proyek. Di dalam pembuatan ini juga masih memiliki

tahapan-tahapan lagi yaitu & inventarisasi kegiatan, hubungan antar kegiatan, menyusun diagram

jaringan kerja, data kegiatan, analisa waktu dan sumber daya, batasan dan leveling.

+.Pemakaian

ila pembuatan telah selesai maka model yang telah jadi tersebut dipakai pada proses

pelaksanaan tiap kegiatan sesuai dengan kegiatan yang ada dalam diagram jaringan kerja.

)erdapat beberapa alternatif cara pelaporan berdasarkan kuantitas dalam bentuk satuanpekerjaan0kegiatan atau dalam bentuk relatif atau persentase1 dan berdasarkan jangka waktunya

serta kumulatif atau periodik.

(.Perbaikan

Perbaikan dilakukan karena tidak tepatnya asumsi yang dipakai pada saat pembuatan. )ahap

perbaikan dibatasi pada kegiatan yang tidak sesuai dengan usaha pencapaian keberhasilan

proyek. Dan selanjutnya pada tahap dilakukan revisi.

2.2 Termn$l$g % #a&ah &asar

Termn$l$g % ka&ah &asar jarngan kerja a&alah se'aga 'erkut (

a. Anak )anah *arrow+, Disini kegiatan digambarkan sebagai anak panah yg

menghubungkan dua lingkaran yg mewakili dua peristiwa. 2kor anak panah merupakan awal 3

ujungnya merupakan akhir kegiatan.


5/12

'. Lngkaran ke-l *node+, menyatakan sebuah kejadian atau peristiwa atau event. ejadian

didefinisikan sebagai ujung atau pertemuan dari satu atau beberapa kegiatan.

-. Anak )anah ter)utus)utus, menyatakan kegiatan semu atau dummy . Dummy tidak

mempunyai jangka waktu tertentu, karena tidak memakai sejumlah sumber daya.

#ktivitas dummyadalah aktivitas yang sebenarnya tidak ada, sehingga tidak memerlukan pemakaian

sumber daya.. Dummy terjadi karena terdapat lebih dari satu kegiatan yang mulai dan selesai

pada eventyang sama.

4th. # 4

D

et& egiatan # dan harus sudah selesai sebelum kegiatan 4 dapat dimulai. Sedangkan D dapat dimulai

segera setelah selesai 3 tidak bergantung dengan #.

Penggunaan simbol-simbol ini mengikuti aturan-aturan sebagai berikut&

'.Di antara dua eventyang sama, hanya boleh digambarkan satu anak panah.

+.Nama suatu aktivitas dinyatakan dengan huruf atau nomor urut event.

(.#ktivitas harus mengalir dari eventbernomor rendah ke eventbernomor tinggi.

*.Diagram hanya memiliki sebuah initial evetdan sebuah terminal event.

+.+Teknkteknk "arngan #erja

Salah satu prosedur yang telah dikembangkan berdasarkan jaringan kerja untuk mengatasi

permasalahan pengelolaan suatu proyek adalah&

'.P25) !Program 2valuation 3 5eview )echnigue".

Teknik ini adalah suatu metode yang bertujuan untuk semaksimal mungkin

mengurangi adanya penundaan kegiatan (proyek, produksi, dan teknik)

maupun rintangan dan perbedaan-perbedaan ; mengkoordinasikan dan

menyelaraskan berbagai bagian sebagai suatu keseluruhan pekerjaan dan

mempercepat seleksinya proyek-proyek. Tujuan dari PERT adalah


6/12

pencapaian suatu tara tertentu dimana !aktu merupakan dasar penting dari

PERT dalam penyelesaian kegiatan-kegiatan bagi suatu proyek.

+./.P.M !critical path method"

Suatu metode perencanaan dan pengendalian proyek-proyek yang merupakan sistem yang paling

banyak digunakan diantara semua sistem yang memakai prinsip pembentukan jaringan. Dengan

4P$, jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan berbagai tahap suatu proyek

dianggap diketahui dengan pasti, demikian pula hubungan antara sumber yang digunakan dan

waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. 6adi 4P$ merupakan analisa jaringan kerja

yang berusaha mengoptimalkan biaya total proyek melalui pengurangan waktu penyelesaian total

proyek yang bersangkutan.

T. "ari "andoko (#$$% hal. & '#) mengemukakan bah!a & PERT adalah

suatu metode analisis yang dirancang untuk membantu dalam penjad!alan

dan pengendalian proyek-proyek yang kompleks, yang menuntut bah!a

masalah utama yang dibahas yaitu masalah teknik untuk menentukan jad!al

kegiatan beserta anggaran biayanya sehingga dapat diselesaikan secara

tepat !aktu dan biaya, sedangkan *P+ adalah suatu metode yang dirancang

untuk mengoptimalkan biaya proyek dimana dapat ditentukan kapan

pertukaran biaya dan !aktu harus dilakukan untuk memenuhi jad!al

penyelesaian proyek dengan biaya seminimal mungkin .

2.3 Persamaan dan Perbedaan PERT dan CPM

A. Persamaan

igunakan untuk menangani proyek-proyek.

+emerlukan prasyarat di dalam melaksanakan kegiatan.

+elakukan pendataan !aktu setiap operasi sehingga dapat menggunakan

!aktu semaksimum mungkin dan pembiayaan.

ama-sama membentuk lintasan dari kegiatan

B.Per'e&aan

Pada prinsipnya yang menyangkut perbedaan P25) dan 4P$ adalah sebagai berikut &


7/12

P25) digunakan pada perencanaan dan pengendalian proyek yang belum pernah dikerjakan,

sedangkan 4P$ digunakan untuk menjadwalkan dan mengendalikan aktivitas yang sudah

pernah dikerjakan sehingga data, waktu dan biaya setiap unsur kegiatan telah diketahui oleh

evaluator.

Pada P25) digunakan tiga jenis waktu pengerjaan yaitu yang tercepat, terlama serta terlayak,

sedangkan pada 4P$ hanya memiliki satu jenis informasi waktu pengerjaan yaitu waktu yang

paling tepat dan layak untuk menyelesaikan suatu proyek.

Pada P25) yang ditekankan tepat waktu, sebab dengan penyingkatan waktu maka biaya proyek

turut mengecil, sedangkan pada 4P$ menekankan tepat biaya.

Dalam P25) anak panah menunjukkan tata urutan !hubungan presidentil", sedangkan pada 4P$

tanda panah adalah kegiatan.

2.0 Tujuan Teknk Analss "arngan #erja

a. ntuk mengkoordinir semua unsur !element" proyek kedalam suatu rencana utama !master plan"

dengan menciptakan suatu model kerja untuk melengkapai proyek sehingga diperoleh data

sebagai berikut &

'. 7aktu terbaik untuk pelaksanaan kegiatan

+. Pengurangan0penekanan ongkos0biaya

(. Pengurangan resiko.

b. $empelajari alternatif-alternatif yang terdapat didalam dan diluar proyek.

c. ntuk mendapatkan atau mengembangkan skedul yang optimum.

d. Penggunaan sumber-sumber secara efektif dan efisien.

e. #lat komunikasi antar pimpinan.

f. Pengawasan pembangunan proyek.

g. $emudahkan revisi atau perbaikan terhadap penyimpangan yang terjadi.

2. Manaat Analss "arngan #erja

a. ntuk melengkapi rancangan, untuk memperbaiki metode perencanaan dan pengawasan, memperbaiki

komunikasi dan pengambilan keputusan dan secara umum untuk mempertinggi effektivitas

manajemen dalam menyelesaikan proyek.


8/12

b. ntuk penghematan biaya, waktu dan mempertinggi daya guna !effisiensi" kerja, baik manusia maupun

peralatan serta menjamin ketepatan selesainya suatu proyek.

2. Menggam'ar "arngan #erja

Panduan dalam menggambar jaringan kerja &

'. uatlah anak panah dengan garis penuh dari kiri ke kanan, 3 garis putus-putus untuk Dummy.

+. eterangan kegiatan ditulis diatas anak panah, sedangkan kurun waktu dibawahnya.

(. indarkan sejauh mungkin garis menyilang.

*. Peristiwa0 kejadian dilukiskan sebagai lingkaran, dengan nomor yg bersangkutan jika mungkin

berada didalamnya.

8. Nomor peristiwa sebelah kanan lebih besar dari sebelah kiri.

2.4 Penentuan 5aktu

Setelah jaringan kerja dapat digambarkan, kemudian diestimasikan waktu yang

diperlukan untuk menyelesaikan masing-masing aktivitas, dan menganalisis seluruh diagram

networkuntuk menentukan waktu terjadinya masing-masing event.

Dalam mengestimasi dan menganalisis waktu ini, akan terdapat satu atau beberapa lintasan

tertentu dari kegiatan-kegiatan pada jaringan kerja tersebut yang menentukan jangka waktu

penyelesaian seluruh proyek. /intasan ini disebut lintasan kritis !critical path". 6alur kritis adalah

jalur yang memiliki rangkaian komponen kegiatan dengan total jumlah waktu terlama dan

menunjukkan kurun waktu penyelesaian yang tercepat. Pada jalur ini terletak kegiatan-kegiatan

yang bila pelaksanaannya terlambat akan menyebabkan keterlambatan proyek secara

keseluruhan

Selain lintasan kritis, terdapat lintasan-lintasan lain yang mempunyai jangka waktu yang

lebih pendek daripada lintasan kritis. Dengan demikian, maka lintasan yang tidak kritis ini

mempunyai jangka waktu untuk bisa terlambat, yang disebutfloat/slack.

Float/slackmemberikan sejumlah kelonggaran waktu dan elastisitas pada sebuah jaringan

kerja, dan ini dipakai pada waktu penggunaan network dalam praktek, atau digunakan pada

waktu mengerjakan penentuan jumlah material, peralatan, dan tenaga kerja.

Float terbagi menjadi dua jenis, yaitu&

a. Total float/slack,

6umlah waktu di mana waktu penyelesaian suatu aktivitas dapat diundur tanpa mempengaruhi

saat paling cepat dari penyelesaian proyek secara keseluruhan


9/12

b. Free float/slack,

6umlah waktu di mana penyelesaian suatu aktivitas dapat diukur tanpa mempengaruhi saat paling

cepat dari dimulainya aktivitas yang lain atau saat paling cepat terjadinya event lain pada

network.

N$tas 6ang &gunakan

ntuk mempermudah perhitungan penentuan waktu digunakan notasi-notasi sebagai

berikut&

)2 9 earliest event occurrence time, yaitu saat tercepat terjadinya event.

)/ 9 latest event occurrence time, yaitu saat paling lambatterjadinya event.

2S 9 earliest activity start time, yaitu saat paling cepat dimulainya aktivitas.

2: 9 earliest activity finish time, yaitu saat paling cepat diselesaikannya aktivitas.

/S 9 latest activity start time, yaitu saat paling lambat dimulainya aktivitas.

/: 9 latest activity finish time, yaitu saat paling lambat diselesaikannya aktivitas.

ctivity duration time, yaitu waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu aktivitas.

S 9 total slack/float

S: 9free slack/float

Asums &an )erhtungan

#sumsi yang digunakan dalam melakukan perhitungan adalah&

'.Proyek hanya memiliki satu initial eventdan satu terminal event.

+.Saat tercepat terjadinya initial eventadalah hari ke-nol

(.Saat paling lambat terjadinya terminal eventadalah )/ 9 )2 untuk eventini.

#dapun cara perhitungan yang harus dilakukan terdiri atas dua cara, yaitu&

'. Perhitungan maju !forward computation"

Pada perhitungan ini, perhitungan bergerak dari initial event menuju ke terminal event.

)ujuannya adalah untuk menghitung saat yang paling cepat terjadinya eventsdan saat paling

cepat dimulainya serta diselesaikannya aktivitas-aktivitas.

+. Perhitungan mundur !backward computation"

Pada perhitungan ini, perhitungan bergerak dari terminal event menuju ke initial event.

)ujuannya adalah untuk menghitung saat paling lambat terjadinya eventsdan saat paling lambat

dimulainya dan diselesaikannya aktivitas-aktivitas.


10/12

ntuk melakukan perhitungan maju dan perhitungan mundur, lingkaran

eventdi bagi atas tiga bagian.

eterangan&

a 9 Nomor event

b 9 Saat tercepat terjadinya event, yang merupakan hasil perhitungan maju

c 9 Saat paling lambat terjadinya event, yang merupakan hasil perhitungan mundur

Setelah kedua perhitungan di atas selesai, kemudian dilakukan perhitungan untuk mencari nilai

slack/float.

#dapun cara perhitungannya adalah sebagai berikut&

. Total float/slack dihitung dengan cara mencari selisih antara saat paling lambat dimulainya

aktivitas dengan saat paling cepat dimulainya aktivitas, atau dengan mencari selisih antara saat

paling lambat diselesaikannya aktivitas dengan saat paling cepat diselesaikannya aktivitas.

!. Free float/slackaktivitas dihitung dengan cara mencari selisih antara saat tercepat terjadinya event

di ujung aktivitas dengan saat tercepat diselesaikannya aktivitas tersebut.


11/12

"th. Diagram #etwork


12/12

BAB III

PENUTUP

3.1 #esm)ulan

#nalisis jaringan kerja adalah merupakan suatu perpaduan pemikiran yang logis, digambarkan

dengan suatu jaringan yang berisi lintasan-lintasan kegiatan dan memungkinkan pengolahan

secara analitis. #nalisa jaringan kerja memungkinkan suatu perencanaan yang 2fektif dari suatu

rangkaian yang mempunyai interaktivitas.

#dapun $anfaat #nalisis 6aringan erja yakni&

a. ntuk melengkapi rancangan

b. ntuk memperbaiki metode perencanaan dan pengawasan

c. $emperbaiki komunikasi dan pengambilan keputusan dan secara umum untuk mempertinggi

effektivitas manajemen dalam menyelesaikan proyek.

d. ntuk penghematan biaya

e. ntuk penghematan waktu, dan

f. $empertinggi daya guna !effisiensi" kerja, baik manusia maupun peralatan serta menjamin ketepatan

selesainya suatu proyek.

3.2 Saran

/iranya kita mampu dalam mengorganir dan menganalisis jaringan kerja

(0et!ork) dan merealisasikan kedalam bentuk proyek yang berguna bagikepentingan dan kemajuan dan tercapainya goals yang diinginkan terutama

dalam hal pengorganisasian pendidikan.

ANALISIS JARINGAN KERJA.doc

Documents

Transcript of ANALISIS JARINGAN KERJA.doc