ARIEN RENNY SUSILO

LISTIANA APRIANI

ALOKASI BIAYA DEPARTEMEN PENDUKUNG

BIAYA – BIAYA YANG MEMBERIKAN MANFAAT BERSAMA YANG TERJADI KETIKA SUMBER DAYA YANG SAMA DIGUNAKAN OUTPUT DUA, LEBIH JASA, ATAU PRODUK DISEBUT SEBAGAI BIAYA BERSAMA (COMMON COSTS)

GAMBARAN UMUM ALOKASI BIAYA

DEPARTEMEN PRODUKSIBERTANGGUNG

JAWAB PADA PEMBUATAN PRODUK ATAU JASA YANG DIJUALKEPADA PELANGGAN

MENYEDIAKAN PELAYANAN PENDUKUNG YANG DIPERLUKAN DEPARTEMEN PRODUKSI

JENIS-JENIS DEPARTEMEN

DEPARTEMEN PENDUKUNG

PENGALOKASIAN BIAYA DARI DEPARTEMEN KE

PRODUK

PERUSAHAAN MAANUFAKTUR: PEMBUAT FURNITUR

DEPARTEMEN PRODUKSI DEPARTEMEN PENDUKUNG

PERAKITAN: GUDANG PENYIMPANAN BAHAN:GAJI PENGAWAS GAJI STAF ADMINISTRASI PERALATAN KECIL PENYUSUTAN FORKLIFTBAHAN BAKU TIDAK LANGSUNG KAFETARIA: PENYUSUTAN MESIN MAKANAN PENYELESAIAN: GAJI KOKI PENYUSUTAN KOMPORKERTAS GOSOK PEMELIHARAAN:PENYUSUTAN ALAT PENGGOSOK DAN KAIN GAJI PETUGAS KEBERSIHANPENGGOSOK PERLENGKAPAN PEMBERSIH OLI MESIN DAN MINYAK PELUMAS GENERAL FACTORY: PENYUSUTAN BANGUNAN KEAMANAN DAN UTILITAS

PERUSAHAAN JASA: BANK

DEPARTEMEN PRODUKSI DEPARTEMEN PENDUKUNG

KREDIT KENDARAAN BERMOTOR: KENDARA LEWAT:GAJI PEMROSES KREDIT GAJI KASIRFORMULIR DAN PERLENGKAPAN PENYUSUTAN PERALATANKREDIT KOMERSIAL: PEMROSESAN DATA:GAJI PEMROSES KREDIT GAJI STAFPENYUSUTAN PERALATAN KANTOR PERANTI LINAKPERANTI LUNAK UNTUK MEMPREDIKSI PENYUSUTAN PERANTI KERASKEBANGKRUTAN ADMINISTRASI BANK:PERSONAL BANKING : GAJI CEOPERLENGKAPAN DAN PENGIRIMAN LAPORAN GAJI RESEPSIONOS BIAYA TELEPON PENYUSUTAN LEMARI BESI

PEMBAGIAN DEPARTEMEN PERUSAAN MANUFAKTUR DAN PERUSAHAAN JASA

PENGALOKASIAN BIAYA DARI DEPARTEMEN KE

PRODUK

1. MEMBAGI PERUSAHAAN DALAM DEPARTEMEN-DEPARTEMEN.

2. MENGKLASIFIKASIKAN TIAPDEPARTEMEN SEBAGAI DEPARTEMEN PENDUKUNG ATAU DEPARTEMEN PRODUKSI.

3. MENELUSURI SEMUA BIAYA OVERHEAD PERUSAHAAN DI DEPARTEMEN PENDUKUNG ATAU DEPARTEMEN PRODUKSI.

4. MENGALOKASIKAN BIAYA DEPARTEMEN PENDUKUNG KE DEPARTEMEN PRODUKSI.

5. MENHITUNG TARIF OVERHEAD YANG TELAH DITENTUKAN SEBELUMNYAUNTUK DEPARTEMEN PRODUKSI.

6. MENGALOKASIKAN BIAYA OVERHEAD KE TIAP UNIT PRODUK MELALUI TARIF OVERHEAD YANG TELAH DITENTUKAN SEBELUMNYA.

LANGKAH-LANGKAH DALAM PENGALOKASIAN BIAYA DEPARTEMEN

PENDUKUNG KE DEPARTEMEN PRODUKSI

BIAYA DEPARTEMEN PENDUKUNG DITIMBULKAN OLEH AKTIVITAS DEPARTEMEN PRODUKSI. FAKTOR PENYEBAB (CAUSAL FACTOR). ADALAH VARIABEL ATAU AKTIFITAS DALAM DEPARTEMEN PRODUKSI YANG MENYEBABKAN MUNCULNYA BIAYA JASA PENDUKUNG.

JENIS-JENIS DASAR ALOKASI

AKUNTANSI: PENGGAJIAN:JUMLAH TRANSAKSI JUMLAH KARYAWANKAFETARIA: PERSONALIA:JUMLAH KARYAWAN JUMLAHNKARYAWANPEMROSESAN DATA: JUMLAH PEMECATAN ATAU PEMBERHENTIANJUMLAH BARIS YANG DIMASUKKAN JUMLAH TENAGA KERJA BARUJUMLAH JAM PELAYANAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNGPERMESINAN: LISTRIK:JUMLAH PESANAN PERUBAHAN JAM PENGGUNAAN LISTRIKJUMLAH JAM JAM MESINPEMELIHARAAN: PEMBELIAN:JAM MESIN JUMLAH PESANANPENYIMPANAN BAHAN BAKU: PENGIRIMAN:JUMLAH PERPINDAHAN BAHAN BAKU JUMLAH PESANANBERAT BAHAN BAKU YANG DIPINDAHKAN[JUMLAH BAGIAN YANG BERBEDA

PENGGERAK BIAYA PADA DEPARTEMEN PENDUKUNG

1. MEMPEROLEH HARGA YANG DISEPAKATI BERSAMA.

2. MENGHITUNG PROFITABILITAS LINI PRODUK.

3. MEMPERKIRAKAN PENGARUH EKONOMI DARI PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN.

4. MENILAI PERSEDIAAN.5. MEMOTIVASIPARA MANAGER.

TUJUAN ALOKASI

TARIF PEMBEBANAN TUNGGALJUMLAH HALAMAN X BEBAN PER

HALAMAN=TOTALPEMBEBANAN

AUDIIT 92.000 $0,12 $11.040

PAJAK 65.000 0,12 7.800

MAS 115.000 0,12 13.800

TOTAL 272.000 $32.640

JUMLAH HALAMAN TOTAL

X $0,023 + ALOKSI BIAYA TETAP = PEMBEBANAN

AUDIT $2.116 $5.328 $7.354

PAJAK 1.495 14.928 16.423

MAS 2.645 6.024 8.669

TOTAL $6.256 $26.190 $32. 446

MENGALOKASIKAN BIAYA SUATU DEPARTEMEN KE DEPARTDEMEN LAIN

TARIF PEMBEBANAN GANDA

PENGGUNAAN YANG DIANGGARKAN VERSUS PENGGUNAAN AKTUAL

JUMLAH HALAMAN X TARIF TOTAL = BIAYA YANG

DIALOKASIKAN

AUDIT 92.000 $0,12 $11.040PAJAK 65.000 0,12 7.800MAS 115.000 0,12 13.800 TOTAL 272.000 $32.640

METODE ALOKASI LANGSUNGMetode langsung adalah metode yang paling sederhana dan paling langsung untuk mengalokasikan biaya.

METODE ALOKASI BERURUTANMetode alokasi berurutan (atau bertahap) mengakui adanya interaksi antar Departemen Pendukung.

METODE ALOKASI TIMBAL BALIKMetode alokasi timbal balik (reciprocal) mengakui semua interaksi semua interaksi antar departemn pendukung.

MEMILIH METODE ALOKASI BIAYA DEPARTEMEN PENDUKUNG

BIAYA TOTAL = BIAYA LANGSUNG + BIAYA YANG DIALOKASIKAN

P = BIAYA LANGSUNG + BAGIAN BIAYA PEMELIHARAAN

= $250.000 + 0,1M (persamaan biaya Departemen Sumber Tenaga)

M = BIAYA LANGSUNG + BAGIAN BIAYA LISTRIK

= $160.000 + 0,2P (persamaan biaya Departemen Pemeliharaan)

BIAYA TOTAL DEPARTEMEN PENDUKUNG

TARIF OVERHEAD UNTUK DEPARTEMEN PENGASAHAN DIHITUNG SEBAGAI BERIKUT:

TARIF OVERHEAD = $355.000/71000 JAM MESIN = $5 PER JAM MESIN

TARIF OVERHEAD = $215.000/107.500 JAM TENAGA KERJA LANGSUNG

= $PER JAM TENAGA KERJA LANGSUNG.

TARIF OVERHEAD DEPARTEMEN DAN PERHITUNGAN HARGA POKOK PRODUK

LAMPIRAN: ALOKASI BIAYA PATUNGAN

• METODE UNIT

FISIK

• METODE NILAI

PENJUALAN

SAAT

PEMISAHAN

•METODE NILAI

BERSIH YANG

DAPAT

DIREALISASIKAN

AKUNTANSI UNTUK BIAYA

PRODUK PATUNGAN

PRODUK PATUNGAN (JOINT PRODUCT) ADALAH DUA ATAU LEBIH PRODUKYANG DIPRODUKSI SECARA SIMULTAN DENGAN PROSES YANG SAMA HINGGA PADA TITIK” PEMISAHAN”.

TITIK PEMISAHAN (SPLIT OFF POINT) ADALAHTITIK YANG [PRODUK PATUNGANNYA MENJADI TERPISAH DAN BISA DIIDENTIFIKASI.

AKUNTANSI UNTUK SELURUH BIAYA PATUNGAN DARI PRODUKSI (BAHAN BAKU LANGSUNG, TENAGA KERJA LANGSUNG, DAN OVERHEAD) TIDAK BERBEDA DENGAN AKUNTANSI UNTUK BIAY PRODUK SECARA UMUM.

ALOKASI BIAYA PATUNGAN KE SETIAP PRODUK ADALAH SUMBER KESULITANNYA.

AKUNTANSI UNTUK BIAYA PRODUK PATUNGAN

BERDASARKAN METODE UNIT FISIK (PHYSICAL UNITS METHOD), BIAYA PATUNGAN DIDISTIBUSIKAN KE PRODUK BERDASARKAN UKURAN FISIK.

UKURAN FISIK INI BISA DINYATAKAN DALAM UNIT, SEPERTI PON, TON, GALON, KAKI PERSEGI, BERAT ATOM ATAU SUHU.

METODE UNIT FISIK

METODE NILAI PENJUALAN SAAT PEMISAHAAN (SALES VALUE AT SPLIT OFF METHOD) MENGALOKASIKAN BIAYA PATUNGAN BERDASARAN PROPORSI SETIAP PRODUK PADA NILAI PENJUALAN PADA TITIK PEMISAHAN.

METODE NILAI PENJUALAN SAAT PEMISAHAN

METODE NILAI BERSIH YANG DAPAT DIREALISASIKAN (NET REALIZABLE VALUE METHOD) BISA DIGUNAKAN.

METODE NILAI BERSIH YANG DAPAT DIREALISASIKAN

PRODUK SAMPINGAN (BY PRODUCK) MEMILIKI NILAI PENJUALAN YANG RELATIF KURANG SIGNIFIKAN.

PRODUK SAMPINGAN

SEKIAN DAN TERIMA KASIH