DASAR TEORI PERENCANAAN

DASAR TEORI PERENCANAANPerencanaan melibatkan antara lain evaluasi dari perkembangan masa lalu dan sekarang, merenungkan dan memilih kondisi masa depan yang dianggap paling baik untuk perusahaan.

. continuePerencanaan yang baik

TINGKAT PERENCANAAN

Rencana strategiRencana programRencana operasionalRencana kegiatan / kerja bulananRencana kerja mingguanRencana kerja harian

Fase Pemikiran StrategisFase perencanaan StrategisFase Perencanaan operasional

Rencana Strategis Defenisi Perencanaan StrategisCiri Umum Perencanaan StrategisManfaat Strategis

A. Rencana Strategis

Istilah strategi sudah lama ada.Berasal dari bahasa Yunani Strategia yang berarti seni atau seorang ilmu Jendral.Dalam kontes bisnis strategi pedoman untuk mengalokasikan sumber daya dan usaha suatu perusahaan.

B. DEFENISI STRATEGIJames A.F. Stoner dan R. Edwar Freeman Dalam bukunya Manegemen (1996 : 267). Mengemukakan bahwa strategi adalah program luas untuk menentukan dan mencapai tujuan organisasi, respon organisasi pada lingkungannya sepanjang waktu

. continueWilliam F. Gluek Dan R. Jauch dalam bukunya Manajemen Strategis dan kebijakan Perusahaan berpendapat bahwa kata Strategi yang erat dengan tujuan yang nyata dengan mengandung dimensi waktu sampai masa mendatang.

. continueSupriono Dalam Bukunya Managemen, Strategis dan kebijakan Bisnis (2000 : 9) Mengemukakan pengertian Strategi sebagai pola-pola berbagai tujuan serta kebijakan dasar dan rencana-rencana untuk mencapai tujuan tersebut.

RENCANA STRATEGIMeliputi :Misi, yaitu defenisi dari suatu organisai.Sasaran yaitu akhir yang dituju oleh Semua atifitas.Strategi yaitu renana-rencana yang meliputi atifitas-aktifitas umum.Dari organisasi, kususnya perencanaan Inter pretatif yang dibuat dengan melihat renana-rencana pesaing.

C. PERENCANAAN STRATEGIS Ciri Umum :Ada analisis sebab akibab terjadinya fakta yang memiliki fungsi mengarahkan.Ada analisis potensi dan hambatan, Baik yang berasal dari dalam organisasi maupun yang dari luar organisasi.Mampu dampak, seperti : Masalah terpecahkan efiensi proses kerja pertama adanya impact untuk jangka waktu lebih lama.

D. Manfaat Perencanaan Strategis Memelihara fokus perhatian dan perencanaan, sehingga arah kegiatan organisasi lebih terkendaliMemperkuat prinsip-prinsip yang terkandung dalam visi, misi dan nilai-nilai organisasi. Memelihara dan mendorong komunikasi fungsional unit-unit kerja organisasi.Sebagai jembatan untuk menyusun rencana operational jangka pendek.

. continueMendorong kompenen strategis (Manager) Organisasi untuk berencana dalam Perspektif makro, mengetahui ancaman dan peluang yang dihadapi organisasi.Meningkatkan efisiensi dat efektifitas mobilisasi berbagai sumber daya organisasi.Mengoptimalkan fungsi team work yang ada dalam menerjemahkan visi, misi dan nilai organisasi menuju cita-cita yang telah ditetapkan.Membangun kepercayaan pihak luar organisasi, termasuk donor, pemerintah serta stakeholder dan beneficiaries organisasi.

SOALPerencanaan yang baik hendaknya dapat menjawab pertanyaan 4W+1H, dimana bisa menjawab What, When, Where, Who, dan How. Apakah yang dimaksud 4W+1H tersebut ?Dalam setiap organisasi dikenal dalam tingkatan perencanaan atau biasanya disebut dengan rencana kerja. Jelaskan yang dimaksud dengan : a. Rencana strategis b. Rencana program c. Rencana operationalRencana strategis meliputi identifikasi cara-cara untuk mencapai tujuan dasar dari organisasi. Sebutkan dan Jelaskan bagian-bagian dari rencana strategis tersebut.

***************