AKUNTANSI MANAJEMENPELAPORAN SEGMEN, EVALUASI PUSAT INVESTASI, DAN PENETAPAN HARGA TRANSFER

Disusun oleh :DINA SILATURRAHMIHENRI FIANTARAIDA KETUT WIRA S.JUNIARTIKADEK BAGUS WIRAKADEK BUDI SURYANATAKASYFUL FAHMILIANA WINARNIM. HALIM SUHARTAWANMISBAHRUDDINMOH. RAMDANIMUHAMMAD RUMPAICE TAMPYPRIATNA PUTRI MAHARANIRAHMAT SANTOSARIA AYUNING KUSUMASARISYAIFIN NIZARWISNU WIDIANTORO

UNIVERSITAS MATARAMFAKULTAS EKONOMI & BISNISAKUNTANSI2015

DAFTAR ISI

Halaman Judul.............................................................................................................iKata Pengantar............................................................................................................iiDaftar Isi.....................................................................................................................2BAB I : Pendahuluan..................................................................................................41.1 Latar Belakang......................................................................................................4BAB II : Pembahasan.................................................................................................52.1 Disentralisasi dan Pusat Pertanggung Jawaban....................................................52.2 Divisi-Divisi Perusahaan Yang Terdisentralisasi..................................................62.3 Pengukuran Kinerja Pusat Investasi dengan MenggunakanLaporan Laba..........62.4 Laporan Laba Rugi Menggunakan Biaya Variable dan Biaya Absorpsi..............72.5 Hubungan Antara Produksi, Penjualan, dan Laba................................................72.6 Perlakuan Overhead Tetap pada Perhitungan Biaya Absorpsi.............................72.7 Mengevaluasi Manajer Pusat Laba.......................................................................82.8 Laba Rugi Segmen dengan menggunakan Perhitungan Biaya Variabel..............82.9 Beban Tetap Langsung dan Beban Tetap Umum.................................................82.10 Pungukuran Kinerja Pusat Investasi dengan Menggunakan ROI...................92.11 Mengukur Kinerja Pusat Investasi dengan Menggunakan Laba Residu danNilai Tambah Ekonomi........................................................................................102.12 Penetapan Harga Transfer..................................................................................112.13 Kebijakan Penetapan Harga Transfer.................................................................122.14 Harga Pasar.........................................................................................................132.15 Harga Transfer Berdasarkan Biaya.....................................................................132.16 Harga Transfer yang Dinegosiasikan....................................................................13BAB III : KESIMPULAN...........................................................................................143.1 Kesimpulan..............................................................................................................14DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................16

KATA PENGANTAR

Pertama tama kami ucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena berkat limpahan anugerah-Nyalah akhirnya kami dapat menyelasaikan tugas pembuatan makalah Akuntansi Manajemen yang bertemakan mengenai Pelaporan Segmen, Evaluasi Pusat Investasi, dan Penetapan Harga TransferTidak lupa kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak pihak yang membantu kami dalam menyelesaikan tugas ini terutama dosen Akuntansi Manajemen itu sendiri dikarenakan bimbingan para beliaulah kami akhirnya dapat menyelesaikan makalah kami ini.Makalah ini dibuat oleh kami dengan tujuan diharapkan setelah membaca makalah ini para pembaca setidaknya dapat mengerti dan memahami apa yang dimaksud dengan Pelaporan Segmen, Evaluasi Pusat Investasi, dan Penetapan Harga TransferKami sadar bahwa makalah yang kami buat ini masih jauh dari sempurna oleh karena itu diharapkan setelah membaca makalah ini para pembaca dapat memberikan kritik dan saran kepada kami mengenai penulisan makalah ini. Sekali lagi kami ucapkan terima kasih.

Mataram Mei 2015

Kelompok 5

BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar BelakangSecara umum, sebuah perusahaan diatur menurut garis-garis pertanggung jawaban. Bagan organisasi tradisional dengan bentuk piramidanya mengilustrasikan garis pertanggung jawban yang mengalir dari CEO turun melewati wakil direktur menuju manajer madya dan manajer yang lebih rendah.Sistem akuntansi pertanggung jawaban (responsibility accounting system) adalah system yang mengukur berbagai hasil yang dicapai pusat pertanggung jawaban menurut informasi yang dibutuhkan para manajer untuk mengoprasikan pusat pertanggung jawaban mereka. Idealnya, system akuntansi pertanggung jawabanmencerminkan dan mendukung struktur dari sebuah organisasi.Harga transfer dalam arti luas adalah harga barang dan jasa yang ditransfer antar pusat pertanggungjawaban dalam suatu organisasi tanpa memandang bentuk pusat pertanggungjawaban.Dalam arti sempit, harga transfer adalah harga barang atau jasa yang ditransfer antar pusat laba atau setidak-tidaknya salah satu dari pusat pertanggungjawaban merupakan pusat laba. Untuk pembahasan lebih lanjut, maka harga transfer ini digunakan untuk kepentingan penilaian kemampuan laba divisi.Maka dengan melihat penjelasan diatas maka kelompok kami ingin lebih menjelaskan secara mendetai mengenai Pelaporan Segmen, Evaluasi Pusat Investasi, dan Penetapan Harga Transfer tersebut.

BAB IIPEMBAHASAN

2.1 Disentralisasi dan Pusat Pertanggung JawabanSecara umum, sebuah perusahaan diatur menurut garis-garis pertanggung jawaban. Bagan organisasi tradisional dengan bentuk piramidanya mengilustrasikan garis pertanggung jawban yang mengalir dari CEO turun melewati wakil direktur menuju manajer madya dan manajer yang lebih rendah.Sistem akuntansi pertanggung jawaban (responsibility accounting system) adalah system yang mengukur berbagai hasil yang dicapai pusat pertanggung jawaban menurut informasi yang dibutuhkan para manajer untuk mengoprasikan pusat pertanggung jawaban mereka. Idealnya, system akuntansi pertanggung jawabanmencerminkan dan mendukung struktur dari sebuah organisasi.Perusahaan yang memiliki beberapa pusat biasanya memilih salah satu atau dua pendekatan pengambilan keputusan untuk mengelola kegiatan mereka yang rumit dan beragam. Tersentralisasi atau terdesentralisasi. Pada pada pengambilan keputusan tersentralisasi, keputusan dibuat pada tingkat manajemen puncak dan manajemen yang lebih rendah bertanggung jawab atas pengimplementasian keputusan-keputusan tersebut. Pengambilan keputusan terdesentralisassi memperkenankan manajer yang jrnjang lebih rendah untuk membuar dan mengimplementasikan keputusan-keputusan penting yang berkaitan wilayah pertanggung jawaban mereka.

Alasan-alasan untuk melakukan Desentralisasi Mengumpulakan dan menggunakan informasi local Memfokuskan manajemen pusat Melatih dan memotivasi para manajer Meningkatkan daya saing

2.2 Divisi-Divisi Perusahaan Yang TerdisentralisasiDisentralisasi biasanya diwujudkan melalui pembentukan unit-unit yang disebut divisi. Satu cara pembagian divisi adalah berdasarkan jenis barang atau jasa yang diproduksi. Divisi-divisi juga dapat diciptakan menurut garis geografis. Kehadiran divisi di suatu bentang atau beberapa wilayah menciptakan akan kebutuhan evaluasi kinerja yang mampu mempertimabangkan perbedaan lingkungan devisi. Cara lainnya untuk membedakan devisi adalah berdasarkan jenis pertanggung jawaban yang dikenal sebagai pusat pertanggung jawaban dan menugaskan manajer dibawahnya untuk menangani wilayah tersebut. Pusat pertanggung jawaban merupakan suatu segmen bisnis yang manajernya bertanggung jawab terhadap serangkaian kegiatan-kegiatan tertentu.hasil-hasil dari setiap pertanggung jawaban bias diukur berdasarkan informasi yang dibutuhkan manajer untuk mengoprasikan pusat pertanggung jawab mereka. Berikut jenis-jenis pusat pertanggung jawaban:a. Pusat biaya (cost center)b. Pusat pendapatan (revenue center)c. Pusat laba (profit center)d. Pusat investasi (investment center)

2.3 Pengukuran Kinerja Pusat Investasi dengan MenggunakanLaporan Laba Rugi Variabel dan AbsorpsiDua metode perhitungan laba yang telah dikembangkan,yaitu berdasarkan perhitungan biaya variable dan yang lainnya berdasarkan perhitungan biaya penuh atau absorpsi.keduanya merupakan metode perhitungan biaya karena bnerkaitan dengan cara menentukan biaya produk.Perhitungan biaya variable juga disebut dengan perhitungan biaya langsung. Hanya membebankan biaya manufaktur variable ke produk; biaya-biaya yang meliputi bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead variable.Perhitungan biaya absorpsi membebankan semua biaya manufaktur kepada produk. Bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, overhead variable, dan overhead adalah biaya-biaya yang tetap sebagai biaya produk, bukan biaya periode. Dan overhead tetap biaya yang dapat diinvetarisasikan.

2.4 Laporan Laba Rugi Menggunakan Biaya Variable dan Biaya AbsorpsiKarena biaya pokok perunit merupakan dasar bagi perhitungan harga pokok penjualan, metode perhitungan biaya pokok variable dan absorpsi dapat mengakibatkan laba bersih yang berbeda. Perbedaan tersebut terjadi karena jumlah overhead tetap diakui sebagai beban pada kedua metode tersebut.

2.5 Hubungan Antara Produksi, Penjualan, dan LabaHubungan antar laba menurut perhitungan biaya variable dan laba menurut perhitungan biaya absorpsi berubah ketika hubungan antara produksi dan penjualan berubah.jika barang yang terjual lebih banyak dari yang diroduksi, maka laba menurut perhitungan biaya variable akan lebih tinggi dari laba menurut perhitungan biaya absorpsi.Jika jumalah produksi, dan penjualan sama, maaka tidak aka nada perbedaan laba yang akan dilaporkan. Karena unit-unit yang diproduksi terjual seluruhnya, perhitungan biaya absorpsi seperti juga perhitungan biaya variabel akan mengakui total overhead tetap periose tersebut sexbagai beban. Tidak ada overhead yang tetap masuk atau keluar dari persediaan.Perubahan dalam overhead tetap dalam persediaan adalah tepat sama dengan selisih diantara kedua laba. Perubahan ini dapat dihitung melalui tariff overhead tetap dengan perubahan total unit persediaan awal dan akhir. Selisih antara laba oprasi menurut perhitungan biaya absorpsi dan laba bersih menurut perhitungan biaya absorpsi dan laba bersih menurut perhitungan biaya variable dapat dinyatakan sebagai berikutLaba menurut perhitungan biaya absorpsilaba menurut perhitungan by variable = tariff overhead tetapX(unit produksi-unit terjual)

2.6 Perlakuan Overhead Tetap pada Perhitungan Biaya AbsorpsiPerbedaan antara perhitungan biaya absorpsi dan variable terletak pada pengakuan beban yang berhubungan dengan overhead tetap. Menurut perhitungan absorpsi, overhead tetap harus dibebankan pada unit yang diproduksi. Hal ini menimbulkan masalah yang belum kita bahas secara eksplisit. Pertama, bagaimana cara mengonversikan overhead pabrik yang dibebankan berdasarkan jam kerja tenaga langsung atau jam mesin terhadap overhead pabrik yang ditetapkan untuk unit-unit yang diproduksi.? Kedua, apa yang dilakukan jika overhead pabrik yang actual tidak sama dengan overhead pabrik yang dibebankan?2.7 Mengevaluasi Manajer Pusat LabaEvaluasi terhadap para manajer sering dikaitkan dengan profabilitas unit-unit berada dalam kendali mereka.Manajer berhak mengharapkan berlakunya hal-hal sebagai berikut:1. Ketika pendapatan penjualan meningkat dari suatu period eke periode berikutnya, sementara factor-faktor lainnya tetap, maka laba akan meningkat.2. Ketika pendapatan laba menurun dari satu period eke periode berikutnya, sementara factor-faktor laninya tetap maka laba akan menurun.3. Ketika pendapatan penjualan tidak berubah dari satu periode ke periode selanjutnya, sementara factor-faktor lainnya tetap. Maka laba akan tetap tidak berubah.

2.8 Laba Rugi Segmen dengan menggunakan Perhitungan Biaya VariabelPerhitungan biaya variable berguna untuk menyiapkan lapora laba rugi segmen karena perhitungan ini menyediakan informasi penting mengenai beban variable dan tetap. Sebuah segmen adalah subunit dari suatu perusahaan yang cukup penting dalam pembuatan laporan kinerja. Akan tetapi dalam laporan laba rugi segmen, beban tetap dibagi menjadi 2 kategori,

2.9 Beban Tetap Langsung dan Beban Tetap UmumBeban tetap langsung merupakan beban yang secara yangsung dapat ditelusuri ke suatu segmen. Beban ini terkadang disebut juga sebagai beban tetap yang dapat dihindari ata beban tetap yang dapat ditelusuri karena beban ini akan hilang jika segmen ditutup atau dihapus.Beban tetap umu disebabkan oleh dua segmen atau lebih secara bersamaan. Beban ini akan tetap muncu, bahkan jika salah satu segmen dihapus.Laporan laba rugi segmen dengan menggunakan perhitungan biaya variable memiliki satu keistimewaan disamping laba rugi variable yang telah disajikan sebelumya. Pembagian seluruh beban dibagi kedalam dua katagori; beban tetap langsung dan baban tetap umum, memberika informasi tambahan bagi manajer. Pembagian tambahan ini dapat digaris bawahi biaya yang dapat dikendalikan dan biaya yang tidak dapat dikendaliikan dan meningkatkan manajer kemampuan dalam mengevaluasi setiap kontribusi segmen thd kinerja perusahaan secara kaseluruhanKarena beban tetap langsung ditelusuri ke suatu segmen, beban ini disebabkan keberadaan dari segmen itu sendiri.hal ini akan memberikan gambaran pada manajer mengenai profabilitas segmen.Beban tetap umum disebabkan oleh dua atau lebih segmen. Jika salah satu shegmen dihapus maka beban tetap umum ini akan tetap ada dan dalam tingkatan yang sama dengan sebelumya.Biaya tetap merupakan biaya tetap langsung dalam suatu segmen mungkin dapat menjadi biaya tetap tak langsung atau umum di segmen yang lain.

2.10 Pungukuran Kinerja Pusat Investasi dengan Menggunakan ROIPusat-pusat investasi umumnya berdasarkan pengembalian atas investasi. Ukuran-ukuran lainnya sebagai berikut:a. Pengembalian atas investasiDivisi-divisi yang merupakan pusat investasi akan memiliki laporan laba rugi dan neraca sendiri. Satu cara mengaitkan laba operasi dengan aktiva yang digunakan adalah dengan menghitng pengembalian atas investasi(return on investment ROI),yaitu laba yang diperoleh untuk setiap dolar investasi. ROI adalah ukuran kinerja yang paling lazim bagi suatu pusat investasi.Persamaan ROI sebagai berikut:ROI = Laba operasi/Aktiva operasi rata-rataLaba operasi(operating income)mengacu pada laba sebelum bunga dan pajak. Aktiva operasi(operating assets)adalah seluruh aktiva yang digunakan untuk menghasilkan laba operasi, termasuk kas, piutang, persediaan, tanah, gedung, dan peralatan.Aktiva perasi rata-rata =(Nilai buku bersih awal + Nilai buku bersih akhir)Hal yang penting adalah memastikan satu metode diterapkan secara konsisten sepanjang waktu. Hal ini memungkinkan perusahaan, untuk membandingkan ROI antar berbagai divisi sepanjang waktu. Rumus ROI cepat dan mudah digunakan, namun memerinci ROI dalam margin dan rasio-rasio perputaran memberikan informasi tambahan.b. Margin PerputaranCara lain untuk menghitung ROI adalah memisahkan rumusnya (Laba operasi/Aktiva operasi rata-rata) dalam margin dan perputaran.ROI = Margin x Perputaran=Laba OperasixPenjualanPenjualanAktiva oprasi rata-rataPenjualan dalam rumus di atas bisa dihapuskan untuk menghasilkan rumus ROI yang awal, yaitu Laba operasi/Aktiva operasi rata-rata.Margin adalah rasio dari laba operasi terhadap penjualan. Hal ini menunjukkan jumlah laba operasi yang dihasilkan dari setiap dolar penjualan. Hal ini menyatakan bagian dari penjualan yang tersedia untuk bunga, pajak, dan laba. Perputaran(turnover)adalah suatu ukuran lain yang dihitung dengan membagi pendapatan penjualan dengan aktiva operasi rata-rata. Perputaran menunjukkan jumlah penjualan yang dihasilkan dari setiap dolar yang diinvestasikan dalam aktiva operasi. Hal ini menunjukkan produktivitas aktiva yang digunakan untuk menghasilkan penjualan.Keunggulan ROIa. ROI mendorong manajer untuk fokus pada hubungan antara penjualan, beban, dan investasi sebagaimana yang diharapkan dari seorang manajer pusat investasib. ROI mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi biayac. ROI mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi aktiva operasi.Kelemahan Pengukuran ROIa. ROI mengakibatkan fokus yang semit pada profitabilitas divisi dengan mengorbankan profitabilitas keseluran perusahaan.b. ROI mendorong para manajer untuk fokus pada kepentingan jangka pendek dengan mengorbankan kepentingan jangka panjang.

2.11 Mengukur Kinerja Pusat Investasi dengan Menggunakan Laba Residu dan Nilai Tambah Ekonomi.Untuk mengatasi kecenderungan ROI untuk investasi yang menguntungkan bagi perusahaan, tetapi menurunkan ROI divisi, beberapa peusahaan telah menerapkan alternatif ukuran kinerja, seperti laba residu. Nilai tambah ekonomi(economic value added-EVA)adalah cara alternative untuk menghitung laba residu yang saat ini digunakan di sejumlah perusahaan.Laba residu(residual income)adalah perbedaan antara laba operasi dan pengembalian dolar minimum yang diisyaratkan atas aktiva operasi perusahaan.Laba residu = Laba operasi (Tingkat pengembalian minimum x Aktiva operasi rata-rata)Keunggulan Laba ResiduMemilih kedua proyek menghasilkan peningkatan laba residu yang terbesar. Penggunaan laba residu mendorong para manajer untuk menerima proyek apa pun yang menghasilkan tingkat di atas minimum.Kelemahan Laba ResiduLaba residu, seperti ROI, bisa mendorong orientasi jangka pendek. Masalah lainnya dengan laba residu tidak seperti ROI, laba residu adalah ukura absolut dari profitabilitas. Jadi, perbandingan langsung dari kinerja pada dua pusat investasi yang berbeda menjadi sulit karena tingkat investasinya bisa berbeda.Salah satu cara yang memungkinkan untuk mengoreksi kelemahan ini adalah menghitung pengembalian atas investasi dan laba residu, serta menggunakan kedua ukuran tersebut untuk evaluasi kinerja. Kemudian, ROI bisa digunakan untuk perbandingan antardivisi.Menghitung EVAEVA adalah laba bersih atau laba operasi setelah pajak dikurangi biaya modal yang dipakai.Biaya modal yang dipakai adalah persentase aktual dari biaya modal dikali dengan total modal yang dipakai.Persamaan EVA sebagai berikut:EVA = Laba operasi setelah pajak (Persentase biaya modal aktual x Total modal yang dipakai )

2.12 Penetapan Harga TransferKeluaran dari salah satu divisi digunakan sebagai masukan pada divisi lainnya digunakan di banyak perusahaan. Ketika divisi-divisi diperlakukan sebagai pusat pertangggungjawaban, divisi tersebut dievaluasi berdasarkan laba ooperasi, pengembalian ats investasi, dan laba residua tau EVA. Jadi, nilai barang yang ditransfer merupakan pendapatan bagi divisi yang menjual dan biaya bagi divisi yang membeli. Nilai ini atau harga internal disebut harga transfer(transfer price).Dengan kata lain, harga transfer adalah harga yang dibebankan untuk suatu komponen oleh divisi penjual ada divisi di perusahaan yang sama.Ketika satu divisi dari suatu perusahaan menjual pada divisi lain, kedua divisi tersebut dan perusahaan secara keeluruhan terkena pengaruhnya. Harga yang dikenakan untuk barang yang ditransfer memengaruhi biaya divisi pembei dan pendapatan divisi penjual. Arttinya, laba kedua divisi tersebut, dipengaruhi oleh harga transfer.Meskipun harga transfer aktual tidak memengaruhi tingkat laba yang dihasilkan perusahaan multinasional melalui pajak badan dan persyaratan hukum lainnya yag ditetapkan negara tempat berbagai divisi beroperasi.

2.13 Kebijakan Penetapan Harga TransferPerusahaan yang terdesentralisasi memungkinkan banyak wewenang pengambilan keputusan di tingkat manajemen yang lebih rendah. Hal ini yang menyebabkan perusahaan yang terdesentralisasi kurang produktif untuk kemudian memutuskan harga transfer aktual antara dua divisi. Akibatnya, manajemen puncak menetapkan kebijakan penetapan harga transfer, tetapi divisi boleh memutuskan untuk menyetujui transfer tersebut atau tidak.Dalam penyusunan sebuah kebijakan penetapan harga transfer, kedua pandangan dari divisi penjual dan dan divisi pembeli harus dipertimbangkan. Pendekatan biaya peluang(opportunity cost approach)mencapai tujuan tersebut dengan mengidentifikasi harga minimum yang ingin diterima divisi pembeli. Hara-harga minimum dan maksimum tersebut sesuai dengan biaya peluang transfer internal. Harga-harga yang ditetapkan di setiap divisi sebagai berikut:1. Harga transfer minimum adalah harga transfer yang akan memnuat keadaan divisi penjual tidak menjadi lebih buruk jika barangdijual pada divisi internal daripada dijual pada pihk luar, disebut baras bawah(floor)dari rentang penawaran.2. Harga transfer maksimum adalah harga transfer yang akan membuat keadaan divisi pembeli tidk menjadi lebih buruk-jiak suatuinputdibeli dari divisi internal daripada jika barang yang sama dibeli secara eksternal, disebut batas atas(ceiling)dari rentang penawaran.

2.14 Harga PasarJika terdapat pasar luar dengan persingan sempurna untuk produk yag ditransfer, maka harga transfer yang paling sesuai adalah harga pasar.Pada situasi demikian, berbagai tindakan manajer divisi akan mengoptimalkan laba divisi dan laba perusahaan secara simultan.

2.15 Harga Transfer Berdasarkan BiayaHarga pasar kerap kali tidak tersedia, dalam keadaan ini, perusahaan dapat menggunakan pendekatan penetapan harga transfer berdasarkan biaya.

2.16 Harga Transfer yang DinegosiasikanAkhirnya, manajemen tingkat atas bisa mengizinkan manajer divisi pembeli dan penjual untuk menegosiasikan harga transfer. Secara khusus, pendekatan ini berguna saat kondisi pasar tidak sempurna, seperti kemampuan divisi di dalam perusahaan untuk menghindari biaya penjualan dan distribusi. Dalam hal ini, biaya yang dihemat bisa dibagi di antara dua divisi.

BAB IIIPENUTUP

3.1 KesimpulanSecara umum, sebuah perusahaan diatur menurut garis-garis pertanggung jawaban. Bagan organisasi tradisional dengan bentuk piramidanya mengilustrasikan garis pertanggung jawban yang mengalir dari CEO turun melewati wakil direktur menuju manajer madya dan manajer yang lebih rendah.Sistem akuntansi pertanggung jawaban (responsibility accounting system) adalah system yang mengukur berbagai hasil yang dicapai pusat pertanggung jawaban menurut informasi yang dibutuhkan para manajer untuk mengoprasikan pusat pertanggung jawaban mereka. Idealnya, system akuntansi pertanggung jawabanmencerminkan dan mendukung struktur dari sebuah organisasi.Evaluasi terhadap para manajer sering dikaitkan dengan profabilitas unit-unit berada dalam kendali mereka.Manajer berhak mengharapkan berlakunya hal-hal sebagai berikut:1.Ketika pendapatan penjualan meningkat dari suatu period eke periode berikutnya, sementara factor-faktor lainnya tetap, maka laba akan meningkat.2.Ketika pendapatan laba menurun dari satu period eke periode berikutnya, sementara factor-faktor laninya tetap maka laba akan menurun.3.Ketika pendapatan penjualan tidak berubah dari satu periode ke periode selanjutnya, sementara factor-faktor lainnya tetap. Maka laba akan tetap tidak berubah.Keluaran dari salah satu divisi digunakan sebagai masukan pada divisi lainnya digunakan di banyak perusahaan. Ketika divisi-divisi diperlakukan sebagai pusat pertangggungjawaban, divisi tersebut dievaluasi berdasarkan laba ooperasi, pengembalian ats investasi, dan laba residua tau EVA. Jadi, nilai barang yang ditransfer merupakan pendapatan bagi divisi yang menjual dan biaya bagi divisi yang membeli. Nilai ini atau harga internal disebut harga transfer(transfer price).Dengan kata lain, harga transfer adalah harga yang dibebankan untuk suatu komponen oleh divisi penjual ada divisi di perusahaan yang sama.1)Harga transfer minimum adalah harga transfer yang akan memnuat keadaan divisi penjual tidak menjadi lebih buruk jika barangdijual pada divisi internal daripada dijual pada pihk luar, disebut baras bawah(floor)dari rentang penawaran.2)Harga transfer maksimum adalah harga transfer yang akan membuat keadaan divisi pembeli tidk menjadi lebih buruk-jiak suatuinputdibeli dari divisi internal daripada jika barang yang sama dibeli secara eksternal, disebut batas atas(ceiling)dari rentang penawaran.Transfer internal sebaiknya dilakukan saat biaya peluang (harga minimum) divisipenjual lebih rendah dari biaya peluang (harga maksimum) divisi pembeli. Kebijakan harga transfer ini mencakup harga pasar, harga transfer berdasarkan biaya, dan harga transfer yang dinegosiasikan.

DAFTAR PUSTAKA

Hansen, Don R.dan Marryane M. Mowen. 2006. Akuntansi Manajemen, Edisi tujuh. Salemba Empat. Jakarta.Hansen, DR., Mowen, M. 2004. Mangemen accounting, Terjemahan Dewi Fitria sari. Salemba Empat. Jakarta.Hansen, Don R.dan Marryane M. Mowen. 2009. Akuntansi Manajerial. Terjemahan Deny Arnos. Salemba Empat. Jakarta2