AKUNTANSI MANAJEMEN

Pertemuan 1Agribusiness Study of ProgramWiraraja University

RUANG LINGKUP AKUNTANSI MANAJEMENMENGAPA BELAJAR AKUNTANSI ?Direktur perusahaan, manajer produksi, akuntan publik, para administrator rumah sakit, manajer penjualan, dan para politisi --- akan lebih mampu dalam merencanakan dan mengawasi organisasi-organisasinya serta sub-sub bagiannya. Pengetahuan akuntansi merupakan suatu investasi yang bijaksana.

ORGANISASISekelompok orang yang bekerja bersama-sama untuk mencapai satu atau beberapa tujuan

Pemakaian sumber-sumberDua Jenis Organisasi : Organisasi berorientasi laba (profit); Organisasi berorientasi nirlaba (non-profit) LSM, Lembaga sosial

INFORMASI Sistem Informasi

Informasi merupakan suatu fakta, data, observasi, persepsi, atau sesuatu lainnya yang menambah pengetahuan.Data merupakan fakta-fakta dan gambaran-gambaran yang belum dapat digunakan dalam proses pembuatan keputusan

Data

Berdasarkan sistem informasi;Informasi adalah data yang sudah diolah sehingga siap digunakan untuk membuat kesimpulan, atau argumen, atau peramalan, atau keputusan, atau tindakan.

INFORMASIINFORMASI KUANTITATIFINFORMASI NON-KUANTITATIFINFORMASI AKUNTANSIINFORMASI NON-AKUNTANSIINFORMASI OPERASIINFORMASI AKUNTANSI KEUANGANINFORMASI AKUNTANSI MANAJEMENGambar Penggolongan Informasi

Informasi Kuantitatif adalah informasi yang disajikan dalam bentuk angka-angka. Informasi akuntansi merupakan satu bentuk informasi kuantitatif dalam satuan moneter. Informasi kuantitatif bersifat non moneter disebut juga informasi kuantitatif nonakuntansi. Misal, informasi umur karyawan, jumlah karyawan, kuantitas penjualan. Masih tentang informasi

AKUNTANSI : Proses pencatatan dan penggolongan, peringkasan, dan penyajian informasi ekonomi suatu organisasi kepada para pemakai informasi agar bermanfaat untuk pembuatan pertimbangan-pertimbangan dan keputusan. Informasi Akuntansi digolongkan menjadi 3 Jenis : 1) Informasi Operasi, 2) Informasi Akuntansi Keuangan, dan 3) Informasi Akuntansi Manajemen.Masih tentang informasi

INFORMASI OPERASIUntuk mengarahkan kegiatan rutin (dari hari ke hari). Sebagian besar informasi kuantitatif berisi informasi operasi.Informasi operasi akan menghasilkan dua jenis informasi akuntansi :1. informasi akuntansi keuangan (untuk pihak ekstern organisasi).2. informasi akuntansi manajemen (untuk pihak dalam organisasi)

INFORMASI AKUNTANSI KEUANGANDigunakan oleh (1) para manajer (2) pihak eksternal organisasi. Untuk pihak luar organisasi / perusahaan : neraca, laporan rugi-laba, dan laporan perubahan posisi keuangan. Siapakah pihak luar? contoh. pemegang saham, bank, badan pemerintah dan kreditur Disusun berdasarkan aturan dasar (ground rules) tertentu yang dinamakan prinsip akuntansi yang lazim

INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMENPara manajer umumnya tidak memiliki waktu yang cukup untuk memeriksa informasi operasi yang rinci. AKUNTANSI MANAJEMEN adalah proses dalam suatu organisasi yang bertujuan untuk menyediakan informasi bagi para manajer untuk perencanaan, pengkoordinasian, dan pengendalian kegiatan organisasi.

__PerencanaanAdalah proses pengambilan keputusan mengenai tindakan yang akan dilaksanakan pada masa yang akan datang.Perencanaan yang penting adalah anggaran. Penyusunan anggaran adalah proses perencanaan seluruh kegiatan organisasi untuk jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun.

__PengkoordinasianAdalah proses yang bertujuan agar kegiatan-kegiatan berbagai bagian di dalam organisasi secara bersama-sama dapat mencapai tujuan. Misal, koordinasi antara kegiatan penjualan, produksi, pembelian, personalia, keuangan agar kegiatan berbagai bagian dalam organisasi tersebut dapat mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

__PengendalianMerupakan proses yang digunakan oleh manajemen agar para pelaksana bekerja dengan efektif dan efisien dalam rangka mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan terlebih dahulu.

Penggolongan Informasi Akuntansi Manajemen

Informasi Akuntansi Manajemen didasari oleh informasi akuntansi: (1) akuntansi biaya penuh/ full costing accounting (2) akuntansi biaya diferensial/ differential accounting (3) akuntansi pertanggungjawaban / responsibility accounting

FULL COSTING ACCOUNTING

Biaya penuh (full cost) adalah jumlah seluruh biaya langsung yang berkenaan dengan item tersebut ditambah bagian-bagian yang layak dibebankan pada item tersebut dari biaya tidak langsung.

Contoh. FCAApabila perusahaan membeli komponen kipas angin Rp.15 000 dan menggunakan tenaga kerja langsung untuk merakit dengan upah Rp.2 000 material (suku cadang dan lain-lain) Rp.3 000 serta bagian yang layak dibebankan pada kipas angin dari biaya operasi Rp.5 000 (termasuk biaya tetap) maka biaya penuh (full cost) dari kipas angin adalaha Rp. 25 000

DIFFERENTIAL ACCOUNTINGMerupakan informasi akuntansi yang digunakan dalam pengambilan keputusan pemilihan alternatif (alternative choice decision). Biaya diferensial adalah biaya yang berbeda antara satu set kondisi / alternatif yang satu dengan kondisi yang lain. Biaya yang bukan biaya diferensial tidak begitu penting (irrelevant) untuk pengambilan keputusan pemilihan alternatif.

Contoh. DAPT CUPU membeli komponen kipas angin dengan harga Rp. 15 000. untuk merakit kipas tersebut dibutuhkan biaya suku cadang seharga Rp. 5 000 dan upah tenaga kerja Rp. 3 000 (disebut alternatif B). Alternatif lain (A) dengan dirakit perusahaan lain, dengan biaya Rp. 10 000. Informasi yang bisa disampaikan :

Contoh. DA (Lanjutan)Alternatif A, dirakit di perusahaan lain Rp 10 000Alternatif B, dirakit perusahaan sendiriSuku cadang Rp 5 000Upah tenagaRp 3 000 ( 8 000 )Rp 2 000Perbedaan menunjukkan lebih menguntungkan alternatif BBerdasarkan analisis diatas diketahui bahwa biaya diferensial dalam perakitan kipas angin pada perusahaan adalah Rp 2 000 lebih kecill daripada dirakit diluar, analisis ini bisa dipakai dalam pengambilan keputusan. Biaya pembelian komponen Rp 15 000 bukan merupakan biaya diferensial, karena baik dirakit sendiri maupun di luar tetap harus dikeluarkan dalam jumlah yang sama

Responsibility AccountingAkuntansi pertanggungjawaban menelusuri biaya, pendapatan, laba, dan investasi untuk unit-unit organisasi secara individual.Setiap unit tersebut merupakan pusat pertanggungjawabanPusat pertanggungjawaban adalah suatu unit organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab atas unitnya.

Responsibility AccountingSesuai dengan struktur pengendalian manajemen, pusat pertanggungjawaban dalam organisasi digolongkan menjadi : pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba, dan pusat investasi. RA menganalisis prestasi manajer pusat pertanggungjawaban dan memotivasi manajer.

SIFAT INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMENUntuk tujuan yang berbeda diperlukan informasi yang berbedaAngka-angka akuntansi merupakan taksiran dipengaruhi oleh estimasi, kebijakan akuntansi, dan metode akuntansi yang digunakanPemakai informasi bekerja atas dasar informasi yang tidak lengkapSeni bisnis adalah seni untuk membuat keputusan yang didasarkan pada informasi yang tidak lengkapInformasi akuntansi hanya merupakan salah satu informasiHanya manusia, dan bukanlah informasi, yang membuat sesuatu terlaksana.