Akbi11.ppt

7/23/2019 Akbi11.ppt

http://slidepdf.com/reader/full/akbi11ppt 1/21

BAB 11

Pembuatan Keputusan

DanInformasi yang Relevan

7/23/2019 Akbi11.ppt


11-2To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson !"cation. #$$ rights reser%e!.

Model Keputusan

Model adalah metode formal membuat

pilihan, sering melibatkan analisis baik

kuantitatif dan kualitatif

Manajer sering menggunakan variasi darioften use some variation of the Five-tep

De!ision-Making Pro!ess

7/23/2019 Akbi11.ppt


11-&To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson !"cation. #$$ rights reser%e!.

Proses Keputusan Lima-Langkah

7/23/2019 Akbi11.ppt


11-'To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson !"cation. #$$ rights reser%e!.

Relevansi

Informasi relevan memiliki dua karakteristik"

#erjadi di masa depan

$erbeda di antara tindakan alternatif

$iaya relevan % biaya masa depan yang

diperkirakan

Pendapatan Relevan % pendapatan masa

depan yang diharapkan

7/23/2019 Akbi11.ppt


11-(To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson !"cation. #$$ rights reser%e!.

Irrelevansi

$iaya historis adalah biaya masa lalu yang

irrelevan terhadap pembuatan keputusan

&uga disebut unk 'osts

7/23/2019 Akbi11.ppt



Jenis-jenis Informasi

Faktor kuantitatif adalah hasil yang dapat

diukur dalam konteks numeris

Faktor kualitatif adalah hasil yang sulit diukur

se!ara akurat dalam konteks numeris, sepertikepuasan

ama pentingnya dengan faktor kuantitatif

meskipun sulit diukur

7/23/2019 Akbi11.ppt


11-)To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson !"cation. #$$ rights reser%e!.

erminologi

$iaya Inkremental % biaya total tambahanyang terjadi untuk suatu aktivitas

$iaya Diferensial % selisih biaya total antara

dua alternatif Pendapatan Inkremental % pendapatan total

tambahan dari suatu aktivitas

Pendapatan Diferensial % selisih pendapatan

total antara dua alternatif

7/23/2019 Akbi11.ppt


11-*To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson !"cation. #$$ rights reser%e!.

Jenis-jenis Keputusan

Pesanan khusus hanya-satu-kali

Insour!ing vs( )utsour!ing

Membuat atau Membeli

$auran-Produk

Profitabilitas Pelanggan

'abang * egmen" Menambah atau Menutup

Penggantian peralatan

7/23/2019 Akbi11.ppt


11-+To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson !"cation. #$$ rights reser%e!.

Pesanan Khusus !an"a-#atu-Kali

Menerima atau menolak pesanan khusus

ketika ada kapasitas produksi menganggur

dan pesana khusus tidak punya implikasi

jangka-panjang +turan Keputusan" apakah pesanan khusus

menghasilkan laba operasi tambahan

a % menerima

#idak % menolak

7/23/2019 Akbi11.ppt



Pesanan Khusus !an"a-#atu-Kali

Membandingkan pendapatan relevan dan

biaya relevan untuk menentukan profitabilitas

7/23/2019 Akbi11.ppt



Masalah Potensial dalam

Analisis Bia"a-Relevan

.indari asumsi umum yang tidak benar

tentang informasi, terutama"

/emua biaya variabel adalah relevan dan

semua biaya tetap adalah irrelevan0 +da penge!ualian untuk kedua biaya

7/23/2019 Akbi11.ppt



Masalah Potensial dalam

Analisis Bia"a-Relevan

Masalah dengan penggunaan data biaya per unit"

Memasukkan biaya yang tidak relevan

Menggunakan biaya per unit yang sama pada

tingkat output yang berbeda $iaya tetap per unit berubah pada tingkat output yang

berbeda

7/23/2019 Akbi11.ppt


11-1&To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson !"cation. #$$ rights reser%e!.

Menghindari Masalah Potensial

dengan Analisis Bia"a-Relevan

Fokus pada Pendapatan #otal dan $iaya

#otal, bukan ekuivalen per-unit

#erus menerus mengevaluasi data untuk

memastikan data memenuhi persyarataninformasi relevan

7/23/2019 Akbi11.ppt


11-1'To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson !"cation. #$$ rights reser%e!.

Insour$ing vs% &utsour$ing

Insour!ing % memproduksi barang atau jasadalam suatu organisasi

)utsour!ing % membeli barang atau jasa dari

pemasok luar &uga disebut keputusan /$uat atau $eli0

+turan Keputusan" Mengambil pilihan yangakan memberikan perusahaan biaya

terendah, dan karenanya laba tertinggi(

7/23/2019 Akbi11.ppt


11-1(To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson !"cation. #$$ rights reser%e!.

'aktor-faktor Kualitatif

Faktor-faktor nonkuantitatif dapat sangat

penting dalam proses evaluasi, namun tidak

mun!ul langsung dalam perhitungan"

Persyaratan Kualitas Reputasi )utsour!er

Psikologi Karya1an

Pertimbangan 2ogistik % jarak dari pabrik, dsb(

7/23/2019 Akbi11.ppt



Bia"a &portunitas

$iaya oportunitas 3Opportunity Cost 4 adalah kontribusi ke

laba operasi yang dile1atkan*ditolak karena tidak

menggunakan sumber daya terbatas pada penggunaan

alternatif terbaik berikutnya

/$erapa laba yang perusahaan le1atkan dengan tidak

memilih alternatif ini0

&enis khusus biaya oportunitas" $iaya Penyimpanan

Persediaan( Dana yang terikat pada persediaan tidak

dapat digunakan untuk investasi di lain tempat

7/23/2019 Akbi11.ppt


11-1)To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson !"cation. #$$ rights reser%e!.

Keputusan Bauran-Produk

Keputusan yang dibuat perusahaan tentang

produk mana yang dijual dan berapa

kuantitasnya

+turan Keputusan 3dengan batasan4" pilihproduk yang menghasilkan marjin kontribusi

per unit tertinggi dari sumber daya yang

terbatas

7/23/2019 Akbi11.ppt


11-1*To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson !"cation. #$$ rights reser%e!.

Menam(ah atau Mengurangi

Pelanggan +turan Keputusan" +pakah menambahkan

atau mengurangi pelanggan menambah laba

operasi ke perusahaan

a % tambah atau tidak menurunkan #idak % turun atau tidak menambah

Keputusan didsarkan dari profitabilitas

pelanggan, bukan berapa banyak

pendapatan yang pelanggan hasilkan

7/23/2019 Akbi11.ppt


11-1+To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson !"cation. #$$ rights reser%e!.

Mem(uka atau Menutup

Kantor )a(ang atau #egmen

+turan Keputusan" +pakah membuka atau

menutup kantor !abang atau segmen

menambah laba operasi ke perusahaan

a % tambah atau tidak menutup #idak % tutup atau tidak menambah

Keputusan didasarkan pada profitabilitas

kantor !abang atau segmen, bukan berapa

banyak pendapatan yang !abang atau

segmen hasilkan

7/23/2019 Akbi11.ppt



Keputusan Penggantian-Peralatan

Kadang sulit karena jumlah informasi di

tangan yang tidak relevan"

$iaya, Penyusutan +kumulatif, dan 5ilai $uku

dari Peralatan yang +da etiap Keuntungan atau Kerugian potensial

dari transaksi % hanya fenomena +kuntansi

Keuangan

+turan Keputusan" Pilih alternatif yang akan

menghasilkan laba operasi tertinggi

7/23/2019 Akbi11.ppt



Implikasi Perilaku

Meskipun sifat kuantitatif dari beberapa aspekpembuatan keputusan, tidak semua manajer akanmemilih alternatif terbaik untuk perusahaan

Manajer dapat melakukan perilaku yangmenguntungkan pribadi seperti menundapemeliharaan peralatan untuk memenuhi kuotaprofitabilitas mereka untuk pertimbangan bonus

Akbi11.ppt

Documents

Transcript of Akbi11.ppt