ADMINISTRASI KEUANGAN NEGARA

NAMA : DRS. ACHMAD HUSAINI, MAB

ALAMAT RUMAH : VILLA SENGKALING EE/66 MALANG

HP : 08155515007

TELP. RUMAH : (0341) 460320

ADMINISTRASI KEUANGAN NEGARA/PUBLIKMATERI :1. PERENCANAAN PEMBANGUNAN PEMERINTAH2. PENGANGGARAN PEMERINTAH3. STRUKTUR APBD4. PENYUSUNAN DAN PENETAPAN APBD5. PELAKSANAAN APBD6. PERUBAHAN APBD7. PENATAUSAHAAN KEUANGAN DAERAH8. UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)9. SISTEM AKUNTANSI PEMERINTAH10. AKUNTANSI PENDAPATAN DAN DAN BELANJA11. AKUN TANSI BELANJA (LANJUTAN) DAN AKUNTANSI PEMBIAYAAN12. AKUNTANSI ASET ( KAS, PIUTANG, PERSEDIAAN , INVESTASI)13. AKUNTANSI AKTIVA TETAP, KEWAJIBAN DAN KOREKSI

KESALAHAN14. PENYUSUNAN NERACA AWAL PEMERINTAH DAN SIMULASI SIKLUS

AKUNTANSI KEUANGAN DAERAH15. SIMULASI SIKLUS AKUNTANSI KEUANGAN DAERAH (LANJUTAN)16. UJIAN AKHIR SEMESTER ( UAS)

REFERENSI -2

1. UDANG UNDANG NO. 17 TAHUN 2003 TENTANG KEUANGAN NEGARA2. PERATURAN PEMERINTAH NO 25 TAHUN 2004 TENTANG SISTEM PERENCANAAN

PEMBANGUNAN NASIONAL3. PERATURAN PEMERINTAH NO 24 TAHUN 2004 TENTANG STANDART AKUNTANSI

PEMERINTAHAN.4. PERATURAN PEMERINTAH NO 58 TAHUN 2005 TENTANG PENGELOLAA KEUANGAN

DAERAH5. PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NO: 8 TAHUN 2006 TENTANG PELAPORAN

KEUANGAN DAN KINERJA PEMERINTAH.6. PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NO: 13 TAHUN 2006 TENTANG PEDOMAN

PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH7. PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NO: 59 TAHUN 20067 TENTANG REVISI

PERMENDAGRI NO. 13 TAHUN 2006PEDOMAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH 8. PENGANGGARAN SEKTOR PUBLIK OLEH SONY DKK, TAHUN 20059. AKUNTANSI KEUANGAN DAERAH OLEH PROF. DR. ABDUL HALIM, MBA, AKT EDISI 3

TAHUN 200710. AKUNTANSI KEUANGAN PEMERINTAH PUSAT DAN DAERAH, PROF. DR. IMAM

GHOZALI, M.COM, AKT DAN DWI RATMONO,SE,MS.I,AKT11. MODUL DIKLAT TEKNIS PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH –

SCBD - DEPDAGRI - LAN

PENILAIAN :1. KEGIATAN TERSTRKTUR (KTS) = 20 %2. UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS) = 40 %3. UJIAN AHIR SEMESTER (UAS) = 40 %4. NILAI AHIR (NA) =100 %

ADMINISTRASI Keuangan NEGARA

Perencanaan

Pelaksanaan Penatausahaan

Pertgjwban Pengawasan

RPJM/D

RKP/D

KUA PPA

Nota Kesepakatan

Pedoman Penyusunan

RKA-SKPD/KL

RKA-SKPD/KL

RAPBN/D

APBN/D

Dasar Pelaksanaan Anggaran

• Pendapatan• Belanja• Pembiayaan

Rancangan DPA-SKPD

DPA-SKPD/KL

Verifikasi

Laporan Realisasi Semester Pertama

Perubahan APBN/D

Penatausahaan Belanja

BendaharaPengeluaran

Penatausahaan Pendapatan

BendaharaPenerimaan

Kekayaan dan Kewajiban

• Kas Umum• Piutang• Investasi• Barang• Dana Cadangan• Utang

AkuntansiKeuangan

Laporan KeuanganPemerintah

Laporan Keuangan diperiksa oleh BPK

Rancangan Peraturan tentang

Pertanggungjawaban APBD

AkuntansiKeuangan

• Pemberian Pedoman• Bimbingan• Supervisi• Konsultasi• Pendidikan• Pelatihan• Penelitian dan

Pengembangan

Pembinaan:

Pengawasan terhadap pelaksanaan Peraturan tentang APBN/D

Pengendalian Intern

Pemeriksaan Ekstern

• Laporan Realisasi Anggaran• Neraca• Laporan Arus Kas• Catatan atas Laporan

Keuangan

RPJP/D

PERENCANAAN PEMBANGUNAN PEMERINTAHPERENCANAAN : SUATU PROSES UNTUK MENENTUKAN TINDAKAN MASA DEPAN YANG TEPAT, MELALUI URUTAN PILIHAN, DENGAN MEMPERHITUNGKAN SUMBER DAYA TERSEDIA

PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL : TERDIRI ATAS PERENCANAAN PEMBANGUNAN YANG DISUSUN SECARA TERPADU OLEH KEMENTERIAN ATU LEMBAGA DAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN OLEH PEMERINTAH DAERAH SESUAI DENGAN KEWENANGANNYA.

PERENCANAAN PEMBANGUNAN

NASIONAL

RPJP/D

RPJM/D

RPT/RKP/D

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG (RPJP/D)1. RPJP ADALAH DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN UNTUK

PERIODE 20 TAHUN 2. RPJP MEMUAT VISI, MISI DAN ARAH PEMBANGUNAN DAERAH YANG

MENGACU PADA RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG NASIONAL.

3. PENYUSUNAN RPJP DAERAH DILAKUKAN MELALUI URUTAN KEGIATAN:

RANCANGAN AWAL RPJPDISIAPKAN BAPPEDA

BAHAN MUSRENBANG - JARING ASMARADIIKUTI SEMUA UNSUR PENYELENGGARA NEGARA ( LSM, PERG.TGI, ASS PROFESI,

P.AGAMA,P. ADAT, DUNIA USAHA)

RANCANGAN AKHIR RPJPDISIAPKAN BAPPEDA DITETAPKAN

DENGAN PERDA

HUSAINI - FIA UB

SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD)

Unit Kerja Pemerintahan Kabupaten /Kota Yang Merupakan Pengguna Anggaran/Kuasa Pengguna Anggaran Dan Mempunyai Tugas Untuk Menyusun Dan Melaksanakan Anggaran Pada Unit Kerja Ybs.

Jumlah SKPD untuk suatu pemerintahan kabupaten/kota dapat berbeda-beda antara satu dengan lainnya tergantung pada struktur organisasi kepemerintahan di daerah masing-masing.

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH (RPJM)

1. RPJM/D ADALAH DOKUMEN PERENCANAAN DAERAH UNTUK PERIODE 5 (LIMA) TAHUN

2. RPJM/D BERISI PENJABARAN DARI VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH YANG PENYUSUNANNYA BERPEDOMAN PADA RPJP DAERAH DENGAN MEMPERHATIKAN RPJM NASIONAL

3. RPJM SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH DISEBUT RENSTRA-SKPD ADALAH DOKUMEN PERENCANAAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH UNTUK PERIODE 5 TAHUN.

4. RENSTRA-SKPD MEMUAT VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, KEBIJAKAN,PROGRAM, DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN YANG DISUSUN SESUAI DENGAN TUGAS DAN FUNGSI SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH SERTA BERPEDOMAN KEPADA RPJM DAERAH DAN BERSIFAT INDIKATIF.

5. RENJA-SKPD DISUSUN DENGAN BERPEDOMAN KEPADA RENSTRA SKPD DAN MENGACU KEPADA RKP, MEMUAT KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN BAIK YANG DILAKSANAKAN LANGSUNG OLEH PEMERINTAH DAERAH MAUPUN YANG DITEMPUH DENGAN MENDORONG PARTISIPASI MASYARAKAT.

RPJM/D MEMUAT :

1. ARAH KEBIJAKAN KEUANGAN DAERAH,2. STRATEGI PEMBANGUNAN DAERAH, 3. KEBIJAKAN UMUM, 4. PROGRAM SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

(SKPD),5. LINTAS SKPD,6. PROGRAM KEWILAYAHAN DISERTAI DENGAN RENCANA-

RENCANA KERJA DALAM RANGKA REGULASI DAN KERANGKA PENDANAAN YANG BERSIFAT INDIKATIF.

PENYUSUNAN RPJM NASIONAL / DAERAH (RPJMD) DILAKUKAN MELALUI URUTAN KEGIATAN:RANCANGAN AWAL RPJM DISIAPKAN BAPPEDA, PENJABARAN VISI,MISI,PROGRAM KPL DAERAH

RENSTRA, KEBIJAKAN UMUM, PROGRAM PRIORITAS, & ARAH KEBIJAKAN KEUANGAN DAERAH

KEPALA SKPD, SIAPKAN RENSTRA-SKPD SESUAI TUPOKSI, MEMUAT VISI,MISI, TUJUAN, STRATEGIK, KEBIJAKAN,

PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN

RANCANGAN RENSTRA SKPD OLEH BAPPEDA SEBAGAI BAHAN MUSREMBANG RPJM, DILAKSANAKAN 2 BLN STL KPL DAERAH DILANTIK DIIKUTI PENELENGGARAN NEGARA & MASYARAKAT

RANCANGAN AKHIR DISUSUN BAPPEDA HASIL MUSREMBANG, RPJMD DITETAPKAN 3 BLN STL KPL DAERAH DILANTIK,

SKPD SESUAIKAN RENSTRANYA DENGAN RPJMD YG DISAHKAN

RENCANA PEMBANGUNAN TAHUNANRENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD)

1. RKPD ADALAH DOKUMEN PERENCANAAN DAERAH UNTUK PERIODE SATU TAHUN.

2. RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENJA-SKPD), ADALAH DOKUMEN PERENCANAAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH UNTUK PERIODE 1 (SATU) TAHUN

RKPD : PENJABARAN DARI RPJMD DAN MENGACU RPJPD RKPD MEMUAT:1. RANCANGAN KERANGKA EKONOMI DAERAH, 2. PRIORITAS PEMBANGUNAN DAERAH, 3. RENCANA KERJA (RENJA)4. DAN PENDANAANNYA, BAIK YANG DILAKSANAKAN LANGSUNG

OLEH PEMERINTAH DAERAH MAUPUN YANG DITEMPUH DGN MENDORONG PARTISIPASI MASYARAKAT.

 

PENYUSUNAN RKPD DILAKUKAN MELALUI URUTAN KEGIATAN:

RANCANGAN AWAL RKPD DISIAPKAN BAPPEDA,

PENJABARAN RPJM DAERAH

KEPALA SKPD, SIAPKAN RENJA-SKPD SESUAI TUPOKSI, MEMUAT

KEBIJAKAN UMUM SKPD DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN

DILINGKUNGAN SKPD + MASY.

KOORDINASI RANCANGAN RKPD RENJA SKPD

DISIAPKAN KEPALA BAPPEDA

RANCANGAN AKHIR RKPDDISIAPKAN BAPPEDA DAN

DITETAPKAN DGN PERATURAN KEPALA DAERAH

MUSREMBANG KAB/KOTA DIIKUTI PENELENGGARAN NEGARA &

MASYARAKAT

RKPD DIJADIKAN PEDOMANPENYUSUNAN RAPBD

Bagan Hubungan RPJM DAERAH dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

UU No. 25/2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional

UU No. 17/2003 tentang

Keuangan Negara

RENSTRA merupakan analisis dan pengambilan keputusan stratejik tentang masa depan setiap satuan kerja untuk menempatkan dirinya pada masa yang akan datang.RENSTRA-SKPD memberikan petunjuk tentang cara untuk mengerjakan sesuatu program/kegiatan yang benarPada prinsipnya, terdapat beberapa langkah yang lazim dalam melakukan perencanaan stratejik, yaitu:1. Merumuskan visi dan misi organisasi;2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal;3. Merumuskan tujuan dan sasaran;4. Merumuskan stratejik-stratejik untuk mencapai tujuan; dan5. Merumuskan indikator-indikator penting dalam mencapai sasaran-

sasaran tersebut.6. Dalam rangka menyusun Renstra-SKPD, setiap satuan kerja

terlebih dahulu harus teliti didalam merumuskan visi yang menggambarkan cara pandang jauh ke depan, kemana instansi pemerintah harus dibawa agar renstra yang dihasilkan tersebut bersifat antisipatif, dan inovatif. Untuk menjabarkan lebih lanjut dari visi yang telah ditetapkan, maka setiap SKPD juga harus mempunyai misi.

RENCANA KERJA (RENJA) SKPD

Dalam lingkup pemerintah kabupatan/kota terdapat 2 (dua) macam Rencana Kerja, yaitu:1. Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang menjadi wewenang

Bappeda;2. Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja-SKPD) yang

disusun oleh setiap SKPD.

RENJA-SKPD merupakan penjabaran dari Renstra-SKPD yang disusun oleh setiap SKPD dengan mengacu pada Rancangan awal RKPD yang disiapkan oleh Bappeda. Renja-SKPD ini disusun berdasarkan evaluasi terhadap pencapaian pelaksanaan program/kegiatan tahun sebelumnya.

Rencana kerja SKPD memuat analisis dan pengambilan keputusan kedepan untuk menetapkan tingkat kinerja yang diinginkan di masa mendatangPada prinsipnya perencanaan kinerja merupakan penetapan tingkat pencapaian kinerja yang dinyatakan dengan ukuran kinerja atau indikator kinerja dalam rangka mencapai sasaran atau target yang telah ditetapkan

VISI ADALAH RUMUSAN UMUM MENGENAI KEADAAN YANG DIINGINKAN PADA AKHIR PERIODE PERENCANAAN.

CONTOH VISI DALAM RPJMD KOTA MALANG TAHUN 2009-2013 ADALAH :

“TERWUJUDNYA KOTA MALANG SEBAGAI KOTA PENDIDIKAN YANG BERKUALITAS, KOTA SEHAT DAN

RAMAH LINGKUNGAN, KOTA PARIWISATA YANG BERBUDAYA, MENUJU MASYARAKAT YANG MAJU DAN

MANDIRI”

VISI 1 : KOTA PENDIDIKAN YANG BERKUALITASVISI 2 : KOTA SEHAT DAN RAMAH LINGKUNGANVISI 3 : KOTA PARIWISATA YANG BERBUDAYAVISI 4 : MENUJU MASYARAKAT YANG MAJU DAN

MANDIRI

MISI ADALAH RUMUSAN UMUM MENGENAI UPAYA-UPAYA YANG AKAN DILAKSANAKAN UNTUK MEWUJUDKAN VISI.CONTOH VISI 1 : KOTA PENDIDIKAN YANG BERKUALITAS MISI 1 : MEWUJUDKAN DAN MENGEMBANGKAN PENDIDIKAN

YANG BERKUALITAS

TUJUAN. SESUATU (APA) YANG AKAN DICAPAI ATAU DIHASILKAN DALAM JANGKA WAKTU 1 (SATU) SAMPAI DENGAN 5 (LIMA) TAHUNAN BERDASARKAN VISI DAN MISI SERTA DIDASARKAN PADA ISU-ISU DAN ANALISIS STRATEJIK.CONTOH : VISI1 DAN MISI 1UNTUK MEREALISASIKAN MISI 1 :“MEWUJUDKAN DAN MENGEMBANGKAN PENDIDIKAN YANG BERKUALITAS”

TUJUANNYA :1. MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN2. MEMERATAKAN KESEMPATAN MEMPEROLEH

PENDIDIKAN3. MENINGKATNYA PENGETAHUAN MASYARAKAT

STRATEGI ADALAH LANGKAH-LANGKAH BERISIKAN PROGRAM-PROGRAM INDIKATIF UNTUK MEWUJUDKAN VISI DAN MISI.CONTOH: VISI 1, MISI 1, TUJUAN 1 :UNTUK MEREALISASIKAN TUJUAN 1 “ MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN”STRATEGINYA1. MENINGKATKAN MUTU TENAGA KEPENDIDIKAN2. PENINGKATAN MUTU MANAJEMEN PENDIDIKAN

KEBIJAKAN ADALAH ARAH/TINDAKAN YANG DIAMBIL OLEH PEMERINTAH PUSAT/DAERAH UNTUK MENCAPAI TUJUAN.

CONTOH: VISI 1, MISI 1, TUJUAN 1, STRATEGI 1 :UNTUK MEREALISASIKAN STRATEGI 1 “MENINGKATKAN MUTU TENAGA KEPENDIDIKAN “ARAH KEBIJAKANNYA:1. MELAKSANAKAN PENERIMAAN GURU SESUAI

KEBUTUHAN2. MEMFASILITASI KEGIATAN YG DPT MENUNJANG

KOMPETENSI GURU3. MENYEDIAKAN FASILITAS

SASARAN ADALAH HASIL YANG AKAN DICAPAI SECARA NYATA OLEH INSTANSI PEMERINTAH DALAM RUMUSAN YANG LEBIH SPESIFIK, TERUKUR, DAN DALAM KURUN WAKTU YANG LEBIH PENDEK DARI TUJUAN

CONTOH: VISI 1, MISI 1, TUJUAN1, STRATEGI1, KEBIJAKAN1 UNTUK MEREALISASIKAN KEBIJAKAN 1 “MELAKSANAKAN PENERIMAAN GURU SESUAI KEBUTUHAN “SASARANNYA “MENINGKATKAN MUTU TENAGA KEPENDIDIKAN”

INDIKATOR SASARAN ADALAH UKURAN TINGKAT KEBERHASILAN PENCAPAIAN SASARAN UNTUK DIWUJUDKAN PADA TAHUN YANG BERSANGKUTAN

CONTOH: VISI 1, MISI 1, TUJUAN1, STRATEGI1, KEBIJAKAN1 DAN SASARAN 1

UNTUK MEREALISASIKAN SASARAN 1 “MENINGKATKAN MUTU TENAGA KEPENDIDIKAN

INDICATOR SASARANNYA1. RASIO GURU/MURID2. RATIO GURU/MURID PER KELAS RATA-23. GURU YG MEMENUHI KUALIFIKASI S1/D IV

FORMULA INDICATOR SASARANNYA:1. JUMLAH GURU (SD,SMP,SMA) TIAP 100 MURID2. RATA-2 JUMLAH GURU (SD,SMP,SMA) PER KELAS3. DST

PROGRAM ADALAH INSTRUMENT KEBIJAKAN YANG BERISI SATU ATAU LEBIH KEGIATAN YANG DILAKSANAKAN OLEH INSTANSI PEMERINTAH ATAU KEGIATAN MASYARAKAT YANG DIKOORDINASIKAN OLEH INSTANSI PEMERINTAH UNTUK MENCAPAI SASARAN DAN TUJUAN SERTA MEMPEROLEH ALOKASI ANGGARAN SEBAGIAN ATAU SELURUHNYA DARI APBN DAN APBD.

KEGIATAN ADALAH BAGIAN DARI PROGRAM YANG DILAKSANAKAN OLEH SATU ATAU BEBERAPA SATUAN KERJA SEBAGAI BAGIAN DARI PENCAPAIAN SASARAN TERUKUR PADA SUATU PROGRAM, TERDIRI SEKUMPULAN TINDAKAN PENGERAHAN SUMBER DAYA BERUPA PERSONIL (SUMBER DAYA MANUSIA), BARANG MODAL TERMASUK PERALATAN DAN TEKNOLOGI, DANA ATAU KOMBINASI DARI BEBERAPA ATAU KESEMUA JENIS SUMBER DAYA TERSEBUT

C. INDIKATOR KINERJABagian penting dalam penyusunan Anggaran Berbasis Kinerja (ABK) adalah menetapkan ukuran atau indikator keberhasilan sasaran dari fungsi-fungsi belanjaKinerja yang dimaksud akan menggambarkan tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan, program, dan kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi, dan visi dari unit kerja tersebutPencapaian kinerja dapat dituangkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Informasi dalam laporan tersebut memberikan kontribusi pada:a. Pengambilan keputusan yang lebih baik yaitu dengan menyediakan

informasi kepada pimpinan dalam melaksanakan fungsi pengendalian;

b. Penilaian kinerja dengan menghubungkan dua hal yaitu kinerja individu dan kinerja organisasi dalam aspek manajemen personalia sekaligus memotivasi pegawai pemerintahan;

c. Akuntabilitas, dengan membantu pimpinan dalam memberikan pertanggungjawaban;

d. Pemberian pelayanan, dengan peningkatan kinerja layanan publik;

e. Partisipasi publik dapat ditingkatkan dengan adanya laporan yang jelas atas ukuran kinerja.

f. Perbaikan penanganan masalah masyarakat dengan jalan memberikan pertimbangan kepada masyarakat guna memberikan jasa layanan yang lebih nyata dan spesifik.

1. JENIS-JENIS INDIKATOR KINERJAa. Masukan (Input)b. Keluaran (Output)c. Efisiensid. Hasil (Outcome)

2. PENETAPAN TARGET KINERJA

Penetapan target kinerja dimaksudkan untuk mengetahui target (sasaran kuantitatif) dari pelaksanaan kegiatan/program dan kebijaksanaan yang telah ditetapkan pemerintah daerah dan perangkat pemerintah daerah. Untuk itu perlu dibuat ukuran kinerja yang berkaitan dengan rencana stratejik yang telah dirumuskan. Beberapa faktor yang harus dipertimbangkan dalam penetapan target kinerja:a. Memilih dasar penetapan sebagai justifikasi penganggaran yang diprioritaskan

pada setiap fungsi/bidang pemerintahan.b. Memperhatikan tingkat pelayanan minimum yang ditetapkan oleh pemerintah

daerah terhadap suatu kegiatan tertentu.c. Kelanjutan setiap program, tingkat inflasi, dan tingkat efisiensi menjadi bagian

yang penting dalam menentukan target kinerja.d. Ketersediaan sumber daya dalam kegiatan tersebut: dana, SDM, sarana,

prasarana pengembangan teknologi, dan lain sebagainya.e. Kendala yang mungkin dihadapi dimasa depan.Penentuan indikator kinerja harus memenuhi kriteria-kriteria sebagai berikut:a. Spesifik

Berarti unik, menggambarkan obyek/subyek tertentu, tidak bermakna ganda atau di interpretasikan lain.

 

b. Dapat DiukurSecara obyektif dapat diukur baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif.

c. RelevanIndikator kinerja sebagai alat ukur harus terkait dengan apa yang diukur dan menggambarkan keadaan subyek yang diukur, bermanfaat bagi pengambilan keputusan.

d. Tidak BiasTidak memberikan kesan atau arti yang menyesatkan.

Sedangkan penetapan target kinerja (sasaran kuantitatif) harus memenuhi kriteria sebagai berikut: a. Spesifik

Berarti unik, menggambarkan obyek/subyek tertentu, tidak ber-dwimakna atau diinterpretasikan lain.

b. Dapat diukurSecara obyektif dapat diukur baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif.

c. Dapat Dicapai (attainable)Sesuai dengan usaha-usaha yang dilakukan pada kondisi yang diharapkan akan dihadapi.

d. Realistise. Kerangka waktu pencapaiannya (time frame) jelas.f. Menggambarkan hasil atau kondisi perubahan yang diinginkan.