adalah seseorang yang diberikan tugas dalam sebuah organisasi … · 2014. 8. 7. · III. TUGAS &...

23
adalah seseorang yang diberikan tugas dalam sebuah organisasi perusahaan dimana mempunyai kekuasaan untuk mengeluarkan perintah kepada rekan kerja bawahannya.

Transcript of adalah seseorang yang diberikan tugas dalam sebuah organisasi … · 2014. 8. 7. · III. TUGAS &...

  • adalah seseorang yang diberikan tugas

    dalam sebuah organisasi perusahaan

    dimana mempunyai kekuasaan untuk

    mengeluarkan perintah kepada rekan

    kerja bawahannya.

    http://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaan

  • - Peran kerja supervisor berada di level

    tengah, yaitu di antara para atasan

    pembuat kebijakan dan di antara para

    staf pelaksana rutinitas di lapangan.

    -

    --Supervisor adalah level kepemimpinan

    yang tidak boleh membuat kebijakan

    yang bersifat strategis, tapi hanya

    menterjemahkan dan meneruskan

    kebijakan strategis atasannya kepada

    para bawahan untuk dikerjakan secara

    efektif dan produktif.t

  • III. TUGAS & TANGGUNGJAWAB

    SUPERVISOR

    Tugas utama supervisor adalah melakukan supervisi

    terhadap para staf pelaksanan rutinitas aktivitas bisnis

    perusahaan sehari-hari.

    - Merencanakan kegiatan (Planning)

    - Mengorganisasikan kegiatan (Organizing)

    - Menyiapkan orang yang akan melaksanakan

    - kegiatan (Staffing)

    - Mengarahkan proses pelaksanaan kegiatan

    - (Directing)

    - Mengendalikan perkembangan pelaksanakan

    - kegiatan (Controlling)

  • yang membedakan antara supervisor,

    manajer madya dan manajer puncak

    adalah besarnya ruang lingkup tanggung

    jawab dalam pelaksanaan tugas itu.

    http://1.bp.blogspot.com/-F20_P_3KyXI/T2WVgblbV1I/AAAAAAAACV4/gplpvsTzlY0/s1600/TUGAS+SUPERVISOR.jpg

  • THE ROLE OF SUPERVISOR

    Senior Management

    Middle Manager

    Operational Staff

    Building Personal Confidence in Leadership

    To re-package message from Senior Management into thelanguage of Operational staff

    ECHOor

    TRANSLATOR

  • SUPERVISOR SUPERMAN

  • 1. ORANG / STAF / BAWAHAN

    2. BARANG / ALAT / MESIN

    3. SISTIM / PROSEDUR KERJA/SOP

    4. SITUASI

  • 1. SUMBERDAYA MANUSIA / STAF / BAWAHANKEMBANGKAN :

    A. KNOWLEGDE / PENGETAHUAN

    B. SKILL / KETRAMPILAN / KEAHLIANC. ATTITUDE / PERILAKU / SIKAP

    1). KENALI KARAKTER / TIPE DASARNYA : - DOMINAN – INTIM – STABIL – CERMAT

    2). SESUAIKAN CARA / STRATEGI / TEKNIK KOMUNIKASINYA : PERINTAH, AJAKAN, SARAN, NASIHAT, MELARANG, DLL.

    3). LAKUKAN METODE COACHING / PELATIHAN DENGAN TAHAPANI I do U watch; I do U help; U do I help; U do I watch.

  • http://assemblyideas.files.wordpress.com/2010/02/you-do2.jpg

  • 2. BARANG / ALAT / MESIN- NAMANYA, CARA PENGOPERASIAN NYA/ PENGGUNAANNYA, FUNGSINYA, JUMLAHNYA, USIA PAKAINYA (LIFE TIME), CARA MERAWATNYA, CARA MENYIMPANNYA, PERLAKUAN YANG TIDAK DIBENARKAN , DLL.

    - ADMINISTRASI, PROSEDUR PENGADAANNYA / PEMBELIANNYA, PENGAMBILANNYA, DST.

    3. SISTIM / PROSEDUR KERJA / SOP- LAKSANAKAN TUGAS SESUAI PROSEDUR KERJA

    YANG TELAH DITETAPKAN - BILA DIHADAPKAN PADA SITUASI YANG TIDAK

    MEMUNGKINKAN UNTUK DIJALANKAN SESUAI PROSEDUR, KOMUNIKASIKAN DENGAN ATASAN SEBELUM DIJALANKAN ATAU PUTUSKAN SEPANJANG MASIH DALAM KORIDOR KEWENANGANNYA.

    - USULKAN / BERIKAN MASUKAN UNTUK REVISI PROSEDUR DENGAN BERBAGAI PERTIMBANGAN KONDISI DI LAPANGAN

  • 4. SITUASI

    - KENALI / ANALISA : APA, DIMANA, KAPAN ,

    SIAPA, MENGAPA ; (MENCARI AKAR MASALAH)

    - BAGAIMANA SOLUSINYA

    5W 1H : ( What, Where , When,

    Who, Why + How )

  • - Pekerjaan sebagai satu-satunya tujuan hidup.

    - Hidup adalah kerja, kerja, dan kerja.

    Maka, sesungguhnya pekerjaan itu telah

    menjadi berhala.

    - Kaum pekerja modern telah menempatkan nilai-nilai

    ekonomis menjadi hal yang utama, bahkan terkadang

    mutlak.

    - Hal tersebut banyak menggiring mereka pada kondisi

    kecanduan kerja (workaholic). ”

    - Kerja telah menjadi belenggu baru, di mana manusia

    pekerja mengalami proses dehumanisasi”

  • - Semakin terpuruknya kondisi kerja dan Hilangnya maknadari pekerjaan disinyalir merupakan dampak dari adanyadualisme dalam kehidupan.

    - Bisnis atau kerja menolak ruang untuk hadirnya makna danTuhan. Tempat kerja adalah tempat untuk mencari hal-hal profan(sekuler) dan tidak mempunyai ruang untuk sesuatu yang sakral atau suci.

    - Problem utama mengapa orang tidak mampu menghayatipekerjaannya sebagai ibadah, lahir dari kenyataan bahwaorang suka membagi dua hidupnya menjadi wilayah sakral(suci) dan wilayah profan (sekuler)

    - Doa, sembahyang, upacara digolongkan sebagai suci; sedangkan makan, minum, bekerja digolongkan sebagaiprofan. Akibatnya hidup mereka terbelah, terpecah, tidakmenyatu, tidak integral

  • - Era pencerahan spiritual di perusahaan dan tempatkerja layak untuk disebut sebagai megatrends, sebuahkuantum dalam dunia bisnis saat ini.

    - Bukan hanya menjadi tonggak kebangkitankorporasi dan tempat kerja ke arah yang lebih baik, tapi juga menjadi harapan baru untuk terjadinyaperbaikan moral, etika, nilai, kreativitas, produktivitas, dan sikap kerja di tingkat individuhingga korporasi.

    Inilah yang menjadi alasaan utama 61% dari 41 perusahaan besar di Indonesia menyatakan bahwaspiritualitas sangat penting bagi perusahaan dan27% lainnya menyatakan penting (RisetSwasembada, 2007).

  • Setiap agama mengajarkan konsep spiritualitas, namun workplace spirituality tidak berkaitan dengan suatu agama tertentu, dengan konsep, kesalehan, atau dengan pelaksanaan ritual agama tertentu. Walaupun pada akhirnya pelaksanaan di tingkat individu dapat disesuaikan dengan belief system atau agama yang dianutnya. Penggunaan istilah spiritual tidak berkaitan dengan agama institusional.

  • CHANGE

    MENTAL Barrier

    Physical Barrier

    COMPORT ZONEGet out of your COMPORT ZONE

    Building Personal Confidence in Leadership