ABM Kelompok 3 Ak. Manajemen & Biaya

7/30/2019 ABM Kelompok 3 Ak. Manajemen & Biaya

1/15

1

BAB I

PENDAHULUAN

Suatu disiplin yang memfokuskan pada manajemen kegiatan agar

dapat dilakukan perbaikan yang berkesinambungan, baik pada nilai yang

diterima oleh pelanggan maupun laba yang diperoleh dengan memberikan

nilai. ABM terdiri atas analisis pemacu biaya, analisis kegiatan, dan analisis

kinerja, serta menggunakan ABC sebagai sumber utama data dan informasi.

ABC memberikan informasi untuk memanajemeni kegiatan dengan

menggunakan data ABC dan alat lain agar dapat dilakukan perbaikan yang

berkesinambungan. ABM dinyatakan sebagai suatu metode yang tidak hanya

untuk memberikan laporan biaya tetapi juga untuk memanajemeninya. Tetapi

jangan menyamakan memanajemeni dengan mengendalikan. Data ABC atau

ABM digunakan lebih banyak untuk pembuatan rumus-rumus yang sifatnya

ramalan daripada untuk pengendalian. Sekarang penggunaan data biaya untuk

pengendalian mengalami kemunduran karena adanya umpan balik yang lebih

cepat yang diperoleh dari manajemen mutu terpadu (total quality

management), seperti praktek-praktek pengendalian proses secara statistik,

atau dari waktu riil, sistem informasi terpadu (integrated information system).

Estimasi dalam ABC / ABM memberikan tempat untuk uji kredibilitas

karena materialitas dan relevansi biaya dipertimbangkan di dalam tahap

desain. Lebih lanjut, hukum Pareto yang menyatakan bahwa yang sedikit

mewakili yang banyak biasa dipakai untuk memahami sifat-sifat biaya.


2/15

2

BAB II

PEMBAHASAN

A. Manajemen Berdasarkan AktivitasManajemen berdasarkan aktivitas (Activity-Based Management)

merupakan suatu konsep yang mengarahkan perhatian pada konsumsi sumber

daya terhadap aktivitas yang dilakukan oleh suatu perusahaan, sehingga untuk

dapat mengetahui bagaimana suatu perusahaan menggunakan sumber

dayanya, maka terlebih dahulu haruslah dipahami mengenai aktivitas-aktivitas

apa sajakah yang telah terjadi di dalam perusahaan tersebut. Aktivitas-

aktivitas tersebut merupakan aktivitas yang telah mengkonsumsi sumber daya

melalui pengidentifikasian pemicu biayanya, dimana biaya-biaya ini timbul

karena dilaksanakannya aktivitas-aktivitas tersebut.

Pengertian dan pemahaman yang baik mengenai berbagai aktivitas

yang telah dilaksanakan, akan dapat memberikan pandangan yang baik

tentang bagaimana menggunakan, mengelola, dan mengendalikan sumber

daya perusahaan, dan dapat pula digunakan untuk mengetahui peluang yang

ada untuk meningkatkan kinerja perusahaan serta memberi pedoman yang

baik untuk menilai kinerja tersebut dalam rangka untuk mendukung perbaikan

berkesinambungan (continous improvement).


3/15

3

Actirity Based Management dapat diartikan sebagai suatu filosofi

manajemen yang memfokuskan perhatian pada aktivitas yang menjadi sebab

timbulnya biaya. Dalam proses manajemennya menggunakan informasi

analisis biaya aktivitas, agar tujuan badan usaha (kepuasan konsumen dan

profitabilitas) dapat tercapai, misalnya dengan cara melaksanakan aktivitas

secara lebih efisien, mengeliminasi aktivitas yang tidak menambah nilai,

memperbaiki desain produk dan menjalin hubungan baik dengan pelanggan

dan supplier.

Manajernen aktivitas adalah suatu proses yang mempunyai beberapa

tahap, yaitu:

1. Mengidentifikasi aktivitas-aktivitas dalam organisasi: fokus darimanajemen aktivitas adalah aktivitas-aktivitas yang ada dalam badan

usaha

2. Menetapkan nilainya terhadap organisasi: setelah aktivitas-aktivitastersebut diidentifikasi, maka ditetapkan nilainya terhadap organisasi

3. Menyeleksi dan mempertahankan aktivitas-aktivitas yang menambah nilai:aktivitas yang memberikan nilai tambah bagi badan usaha dipertahankan,

sedangkan yang tidak member nilai tambah dieliminasi.

Activity-Based Management (ABM) mempunyai dua dimensi, yaitu:

1. Cost dimension: menyediakan informasi cost mengenai sumber dayaaktivitas, produk dan konsumen


4/15

4

2. Control dimension: menyediakan informasi mengenai mengapa suatupekerjaan dilakukan, aktivitas apa yang dilakukan, bagaimana sebaiknya

suatu pekerjaan dilakukan. Hal ini dilakukan melalui cost driver analysis,

activity analysis, dan performance measurement.

B. Pengertian Manajemen Berdasarkan AktivitasActivity based management (manajemen berdasarkan aktivitas)

merupakan pendekatan yang terintegrasi yang memfokuskan perhatian

manajemen pada aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkan nilai yang

diterima oleh pelanggan (customer value) dan meningkatkan laba perusahaan

melalui penyediaan nilai pelanggan tersebut dengan menggunakan informasi

yang diperoleh dari activity-based costing system, dimana antara ABM

dengan ABC saling berkaitan satu sama lain.

C. Dimensi Manajemen Berdasarkan AktivitasManajemen berdasarkan aktivitas memiliki dua dimensi, yaitu sebagai

berikut:

a. Dimensi biaya (cost dimension).Memberikan informasi biaya mengenai sumber daya, aktivitas,

produk dan pelanggan (serta biaya-biaya lain yang diperlukan), dimana

biaya-biaya sumber daya dapat ditelusuri ke aktivitas-aktivitas dan

kemudian biaya aktivitas tersebut dibebankan ke pelanggan. Dengan

demikian dimensi ini merefleksikan kebutuhan untuk membagi sumber

daya biaya (cost of resources) terhadap aktivitas dan biaya aktivitas (cost


5/15

5

of activities) terhadap obyek biaya (cost object), seperti pelanggan dan

produk agar dapat menganalisis keputusan kritikal. Keputusan tersebut

termasuk penetapan harga, pengadaan produk dan penetapan prioritas

untuk usaha perbaikan.

b. Dimensi proses (process dimension).Memberikan informasi mengenai aktivitas apa saja yang

dilaksanakan, mengapa aktivitas tersebut dilaksanakan dan seberapa baik

pelaksanaannya. Dimensi ini menjelaskan mengenai akuntasi pertanggung

jawaban berdasarkan aktivitas dan lebih memfokuskan pada pertanggung

jawaban aktivitas bukan pada biaya, dan menekankan pada maksimalisasi

kinerja system secara menyeluruh bukan pada kinerja secara individu.

Dengan demikian dimensi ini merefleksikan kebutuhan untuk suatu

kategori informasi yang baru mengenai kinerja aktivitas. Informasi ini

menunjukkan apa yang menyebabkan pemicu biaya dan bagaimana

pengukuran kinerjanya.

D. Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan penerapan Activity basedManagement

Usaha perbaikan secara terus-menerus dengan cara penerapan system

manajemen biaya yang baru ke dalam suatu organisasi tidak secara otomatis

bisa diterima oleh organisasi tersebut. Karyawan dari organisasi tersebut

umumnya cenderung untuk menolak perubahan yang terjadi, karena

perubahan dapat merupakan ancaman untuk berbagai alasan.


6/15

6

Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan penerapan activity based

management dalam suatu organisasi adalah sebagai berikut:

Budaya organisasiBudaya organisasi mencerminkan kerangka berpikir dari karyawan

termasuk perilaku, nilai, keyakinan yang dianut oleh karyawan. Budaya

organisasi menunjukkan keterlibatan, kerja sama serta partisipasi yang

tinggi dari seluruh karyawan. Budaya organisasi sangatlah mendukung

keberhasilan dari penerapan ABM di suatu organisasi.

Top management support and commitmentPenerapan suatu system manajemen biaya yang baru seperti ABM

dan ABC membutuhkan waktu dan sumber daya, oleh karena itu dukungan

dan peran serta top manajer sangatlah diperlukan untuk keberhasilan

penerapannya.

Change processPerubahan bisa terjadi apabila diterapkannya suatu proses yang

sudah dirancang untuk menghasilkan perubahan tersebut. Perbaikan dari

proses yang sudah ada sangat mendukung keberhasilan penerapannya.

Elemen-elemen dari proses diantaranya adalah daftar dari aktivitas,

sekumpulan tujuan, dan tindakan lanjutan.

Continuing educationMemberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengikuti

pelatihan serta meningkatkan keahlian mereka terhadap lingkungan kerja


7/15

7

yang cepat sangatlah penting. Keberhasilan penerapan dari program

manajemen biaya yang baru membutuhkan keahlian, peran serta dan kerja

sama dari karyawan suatu organisasi.

E. Pengertian Activity-Based Costing(ABC)Sistem ABC dikembangkan dengan adanya suatu pemikiran bahwa

setiap aktivitas yang dilakukan oleh suatu perusahaan mengkonsumsi sumber

daya. ABC melaporkan tingkat besarnya suatu aktivitas mengkonsumsi biaya

sebagaimana perusahaan menggunakan sumberdaya-sumberdaya yang

dimilikinya.

Hal yang menarik dalam ABC adalah adanya unsur aktivitas yang

melekat pada setiap pengertianya. Pengertian aktivitas yang dimaksud dalam

ABC adalah sebuah proses atau prosedur yang menyebabkan timbulnya

sebuah pekerjaan. Contoh aktivitas adalah memindahkan bahan baku dari

gudang ke proses produksi, melakukan set-up atas mesin-mesin produksi,

melakukan order pembelian bahan baku, menghubungi pemasok untuk barang

yang dibutuhkan dalam proses produksi dan lain sebagainya. Sistem ABC

adalah adanya analisa terhadap keseluruhan aktivitas-aktivitas yang bertujuan

untuk mengidentifikasi adanya hal-hal sebagai berikut :

Aktivitas yang ada dalam tiap-tiap departemen dan sebab timbulnyaaktivitas

Dalam kondisi yang bagaimana setiap aktivitas tersebut dilaksanakan Bagaimana frekuensi masing-masing aktivitas dalam pelaksanaannya.


8/15

8

Sumber-sumber yang dikonsumsi untuk melaksanakan masing-masingaktivitas

Faktor-faktor apa yang menjadi penyebab timbulnya aktivitas tersebut ataupenggunaan atas sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan

F. Alokasi BiayaSecara tradisional, akuntan membebankan biaya kepada produk hanya

berpedoman pada banyak sedikitnya jumlah unit yang dihasilkan sebagai satu-

satunya faktor yang menyebabkna biaya dan aktivitas muncul. Akuntan

menggunakan volume-related cost driver untuk membebankan biaya. Setelah

ditelusuri ternyata beberapa biaya dan aktivitas yang muncul bukan dipicu

oleh jumlah unit yang diproduksi sehingga tidak semua biaya overhead yang

muncul dipicu oleh jumlah unit yang diproduksi. Dalam hal ini akuntan harus

mengetahui dasar apa yang bisa digunakan untuk mengalokasikan biaya atas

aktivitas dan mengetahui cost driver yang rasional (cost driver merupakan

faktor-faktor yang menyebabkan timbulnya biaya).

Dalam sistem ABC, setiap aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan

dapat digolongkan menjadi beberapa kelompok aktivitas yang berfungsi untuk

mengidentifikasi dasar alokasi yang dipilih oleh masing-masing cost driver

dari biaya yang dikeluarkan atas kelompok-kelompok biaya aktivitas.

Penggolongan aktivitas tersebut yaitu:

a. Unit-Level activityAdalah aktivitas yang dilakukan setiap kali satu unit produk diproduksi.


9/15

9

b. Batch-Level activityAdalah aktivitas yang berhubungan dengan sekelompok (grup) barang atau

jasa.

c. Product Sustaining (or Service Sustaining) activityAdalah aktivitas yang dilakukan untuk mendukung eksistensi produk yang

dihasilkan di pasaran

d. Facility Sustaining activityAdalah aktivitas yang dilakukan untuk mempertahankan (eksistensi)

pabrik dalam beroperasi.

Sedangkan pada saat melakukan pembebanan biaya dari tiap kelompok

aktivitas tersebut, biaya-biaya yang muncul tersebut diklasifikasikan sesuai

dengan kelompok aktivitasnya, sehingga dalam membebankan biaya, sistem

ABC dapat digambarkan dengan dua tahapan, yaitu:

Aktivitas yang dilakukan untuk memenuhi keinginan customermengkonsumsi sumber daya dalam sejumlah uang tertentu.

Biaya setiap sumberdaya yang dikonsumsi oleh setiap aktivitas harusdibebankan ke obyek biaya atas dasar unit aktivitas yang dikonsumsi oleh

obyek biaya itu sendiri.

G. ABM Operasional dan ABM StrategisCooper dan Kaplan mengelompokkan penerapan ABM ke dalam dua

kategori:

a) ABM operasional


10/15

10

ABM operasional meningkatkan efisiensi operasi dan tingkat penggunaan

aset serta menurunkan biaya; fokusnya adalah melakukan sesuatu dengan

benar dan melakukan aktivitas dengan lebih efisien. Penerapan ABM

operasional menggunakan teknik manajemen seperti aktivitas manajemen,

proses rekayasa ulang bisnis, manajemen mutu total dan pengukuran

kinerja.

b) ABM strategisABM strategis berusaha meningkatkan permintaan akan aktivitas dan

profitabilitas pada efisiensi aktivitas saat ini atau efisiensi aktivitas yang

telah ditingkatkan. ABM strategis berfokus pada pemilihan aktivitas yang

tepat untuk operasi. Dengan menggunakan ABM strategis, perusahaan

meningkatkan profitabilitas melalui pengurangan aktivitas yang tidak

menguntungkan, penghilangan aktivitas yang tidak penting dan pemilihan

pelanggan yang paling menguntungkan. Penerapan ABM strategis

menggunakan teknik manajemen seperti perancangan proses, bauran lini

produk-pelanggan, hubungan dengan pemasok, hubungan dengan

pelanggan (penetapan harga, ukuran pesanan, pengiriman, pengemasan,

dsb), segmentasi pasar, dan saluran distribusi.


11/15

11

BAB III

PENUTUP

Manajemen berdasarkan aktivitas (Activity-Based Management)

merupakan suatu konsep yang mengarahkan perhatian pada konsumsi sumber

daya terhadap aktivitas yang dilakukan oleh suatu perusahaan, sehingga untuk

dapat mengetahui bagaimana suatu perusahaan menggunakan sumber dayanya,

maka terlebih dahulu haruslah dipahami mengenai aktivitas-aktivitas apa sajakah

yang telah terjadi di dalam perusahaan tersebut.

Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan penerapan activity based

management dalam suatu organisasi adalah sebagai berikut:

Budaya organisasi Top management support and commitment Change process Continuing education

Cooper dan Kaplan mengelompokkan penerapan ABM ke dalam dua

kategori:

a) ABM operasionalABM operasional meningkatkan efisiensi operasi dan tingkat penggunaan aset

serta menurunkan biaya; fokusnya adalah melakukan sesuatu dengan benar

dan melakukan aktivitas dengan lebih efisien.

b) ABM strategisABM strategis berusaha meningkatkan permintaan akan aktivitas dan

profitabilitas pada efisiensi aktivitas saat ini atau efisiensi aktivitas yang

telah ditingkatkan.


12/15

12

DAFTAR PUSTAKA

http://www.google.com

http://moejhy.blogspot.com/2009/05/activity-based-management.html
http://www.google.com/http://www.google.com/


13/15

i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah

melimpahkan rahmat dan karunia-Nya kepada penulis. Shalawat dan salam

semoga tercurahkan kepada junjunan kita Nabi besar Muhammad SAW, sehingga

makalah ini dapat diselesaikan dengan lancar.

Dalam penulisan makalah ini penulis menyadari sepenuhnya bahwa masih

banyak kekurangan dan ketidaksempurnaan keterbatasan pengetahuan yang

penulis miliki, maka kritik dan saran untuk perbaikan serta kelancaran makalah

sangat penulis harapkan.

Besar harapan penulis semoga amal baik yang telah mereka berikan

mendapatkan balasan dari Allah SWT dengan berlipat ganda. Amin.

Makassar, 16 Februari 2013

Kelompok 3


14/15

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ....................................................................... 1

BAB II PEMBAHASAN ......................................................................... 2

A. Manajemen Berdasarkan Aktivitas ................................... 2B. Pengertian Manajemen Berdasarkan Aktivitas ................ 4C. Dimensi Manajemen Berdasarkan Aktivitas ..................... 4D. Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan penerapan

Activity based Management ................................................ 5

E. Pengertian Activity-Based Costing (ABC) ........................ 7F. Alokasi Biaya ......................................................................... 8G. ABM Operasional dan ABM Strategis .............................. 9

BAB III PENUTUP ................................................................................... 11

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................... 12


15/15

iii

ACTIVITY-BASED MANAJEMENT (ABM)

MAKALAH

AKUNTANSI MANAJEMEN

KELOMPOK 3

1. NURHIKMAH MUKHTAR 014/PPAk-XVI/20122. SYAHID JAFAR 017/PPAk-XVI/20123. MUH. RIAZ PANGERANG 018/PPAk-XVI/20124. SYUHADA MANSUR 025/PPAk-XVI/2012

PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI

UNIVERSITAS HASANUDDIN

MAKASSAR

2013

ABM Kelompok 3 Ak. Manajemen & Biaya

Documents

Transcript of ABM Kelompok 3 Ak. Manajemen & Biaya