BAB 1

PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Analisis SWOT adalah suatu bentuk analisis didalam manajemen perusahaan atau

didalam organisasi yang secara sistematis dapat membantu dalam usaha penyususnan

suatu rencana yang matang untuk mencapai sebuah tujuan, baik itu tujuan dengan jangka

yang penek maupun tujuan dengan jangka panjang.

SWOT terikat oleh faktor strategi eksternal maupun internal. Karena dalam

pengaplikasiaannya kita harus mengetahui apa saja yang menjadi faktor-faktor tersebut.

Faktor eksternal meliputi peluang dan ancaman bagi perusahaan. Sedangkan faktor

internal meliputi kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan. Dan dari faktor-faktor

tersebut kita dapat menyimpulkan apa masalah dan apa yang menjadi ancaman bagi

perusahaan

PT. Indofood Tbk adalah perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan

makanan dan minuman yang didirikan pada tahun 1971. Perusahaan ini mencanangkan

suatu komitmen untuk menghasilkan produk makanan bermutu, aman, dan halal untuk

dikonsumsi. Prioritas utama perusahaan ini untuk menjamin mutu produk yang selalu

prima.

Akhir tahun 1980, PT Indofood Tbk. mulai bergerak di pasar Internasional

dengan mengekspor mi instan ke beberapa negara ASEAN, Timur Tengah, Hongkong,

Taiwan, China, Belanda, Inggris, Jerman, Australia, dan negara-negara di Afrika.

Perusahaan ini didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma berdasarkan Akta

Pendirian No.228 tanggal 14 Agustus 1990. berdasarkan keputusan Rapat Umum Luar

Biasa Para Pemegang Saham yang dituangkan dalam Akta Risalah Rapat No.51 tanggal 5

Februari 1994 Perseroan mengubah namanya yang semula PT Panganjaya Intikusuma

menjadi PT Indofood. Pada awalnya. PT. Indofood mengalami kemajuan. Hal ini

dibuktikan dengan bergerak dibidang mie instan merupakan pelopor dalam industri

makanan olahan di Indonesia. Saat ini perusahaan menjadi perusahaan pengolahan mie

terdepan dan memegang market leader pada masing-masing brand yang dimilikinya.

.

2. Rumusan Maslah

Berdasarkan latar belakang tersebut, dapat dirumuskan pokok permasalahan yaitu:

a) Apa pengaruh SWOT dalam perusahaan?

b) Bagaimana SWOT dapat menyimpulkan masalah perusahaan?

c) Apa yang dimaksut SWOT?

3. Tujuan

Adapun tujuan penulisan makalah ini ialah:

a) Memberikan refrensi dan pengetahuan bagi penulis dan pembaca.

b) Memenuhi tugas kuliah tentang strategi korporasi

BAB 2

PEMBAHASAN

A. ANALISIS SWOT

Analisis SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) adalah suatu

teknik yang dirancang khusus untuk membantu mengidentifikasi strategi pemasaran yang

harus dijalankan perusahaan. Analisis SWOT mencakup lingkungan internal dan

eksternal perusahaan. Secara internal, kerangka kerjanya menguraikan kekuatan dan

kelemahan pada dimensi kunci misalnya kinerja keuangan dan sumber daya; sumber daya

manusia, fasilitas dan kapasitas produksi; pangsa pasar; persepsi pelanggan terhadap

kualitas produk, harga dan ketersediaan produk; organisasi komunikasi . Penilaian

terhadap lingkungan eksternal termasuk informasi pasar (pelanggan dan persaingan),

kondisi ekonomi, tren sosial, teknologi dan peraturan pemerintah. Ketika semua

dijalankan dengan benar, analisis SWOT dapat mengarahkan proses pembuatan rencana

strategis yang baik. Analisis SWOT dapat bermanfaat dalam menemukan keunggulan

strategis yang dapat dieksploitasi dalam strategi pemasaran perusahaan.

B. DIAGRAM SWOT

PELUANG (EKSTERNAL)

KEKUATAN (INTERNAL) KELEMAHAN (INTERNAL)

ANCAMAN (EKSTERNAL)

Kuadran IV : DEFENSIF Kuadran II : DIVERSIFIKASI

Kuadran I : AGRESIF Kuadran III : TURN AROUND

Kuadran I : Merupakan situasi yang sangat mengutungkan. Organisasi tersebut memiliki

kekuatan dan peluang, sehingga dapat mengarahkan seluruh potensi internal organisasi untuk

memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah

mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.

Kuadran II : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, prganisasi ini masih memiliki kekuatan

dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan yaitu, menggunakan kekuatan untuk

memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi. Diversifikasi yakni

membuat strategi yang berbeda dengan memanfaatkan kekuatan internal, sehingga dimasa yang

akan datang memungkinkan terciptanya peluang.

Kuadran III : Organisasi mendapatkan peluang yang sangat besar, tetapi dilain pihak, ia

mengahdapi beberapa kendala atau kelemahan internal. Fokus organisasi ini adalah

meminimalkan masalah-masalah internal organisasi sehingga dapat merebut peluang dari luar

tersebut dengan baik.

Kuadran IV : ini merupakan situasi yang sangat tidak mengutungkan, organisasi tersebut

menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. Strategi yang digunakan yakni

mempertahankan diri untuk membangun kekuatan internal dan meminimalisir kelemahan.

C. MATRIK SWOT

Yang anda lakukan selanjutnya yakni mendata seluruh indikasi organisasi secara jelas,

sehingga memudahkan dalam mencari strategi yang tepat dan efektif. Untuk memudahkan

menganalisis gunakanlah matriks SWOT. Matriks SWOT adalah alat untuk menyusun

faktor-faktor strategis organisasi yang dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang

dan ancaman eksternal yang dihadapi organisasi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan

kelemahan yang dimilikinya. Analisis ini dalam dunia kedokteran dimisalkan sebagai sebuah

alat diagnosa untuk mendeteksi dan menemukan jenis penyakit pada pasien, dengan cara

menampung/mendata terlebih dahulu keluhan-keluhan yang diutarakan pasien.

Dalam menyajikan matrik SWOT, Kekuatan (Strengths) harus didata oleh pelaku

organisasi. Dengan kata lain menampung seluruh kekuatan lembaga atau organisasi yang

mencakup SDM, kantor atau sekretariat, jaringan dan sarana prasarana yang dimiliki.

Kelemahan (Weaknesses) juga mencakup yang kelemahan-kelemahan internal organisasi

yang demikian itu. Sehingga Strengths dan Weaknesseses adalah kondisi internal

lembaga yang dirasakan atau ditemukan saat ini. Setelah itu pikirkan dan lihatlah di luar

organisasi (lingkungan masyarakat dan sekitarrnya) begitu banyak Kesempatan

(Opportunities), segera anda tuliskan lalu data potensi eksternal itu. Adapun kondisi

eksternal yang mengusik eksistensi lembaga anda berupa Ancaman (Threats) juga perlu

anda data. Untuk memudahkan anda dalam pendataan, anda dapat menggunakan tabel

diagnosis.

UNTUK MENGETAHUI KEKUATAN (STRENGTH)

Faktor

strategis Bobot Rating

Bobot

x

rating

komentar

Produk

yang terpercaya baik nasional maupun

internasional.

Kuatnya

tim pemasaran untuk program menjaga

mutu, sampai ke plosok desa.

Indofood

memiliki jaringan R&D terluas di kalangan

perusahaan makanan

Indofood

berkomitmen untuk menganut Prinsip

Bisnis di semua negara, disesuaikan dengan

undang-undang lokal, praktek praktek

budaya dan agama.

Pembagian

tugas pada masing-masing pemilik modal

sudah terbagi dengan gamblang / jelas,

dan adil sesuai kapasitas jabatan.

Indofood

menerapkan strategi manajemen kontrol

sistem yang terdesentralisasi, dengan

mendelegasikan otoritas pengambilan

keputusan di masing-masing unit bisnis

TOTAL

Ukuran pembobotan : Ukuran Rating Kekuatan :

1 = Sedikit kuat 1 = sedikit penting

2 = Agak kuat 2 = Agak penting

3 = kuat 3 = penting

4 = Sangat kuat 4 = sangat penting