MEMULAI USAHA BARU

Tahapan Dalam Penciptaan Usaha Baru Dan Proses Pertumbuhan

Terdapat LIMA TAHAPAN dalam proses Penciptaan Bisnis Baru

PRELIMINARY MOONLIGHTING PELUNCURAN DAN TES OPERASI:

PEMBIAYAAN RONDE PERTAMA PERTUMBUHAN AWAL: PEMBIAYAAN

RONDE KEDUA KONSOLIDASI DAN PERTUMBUHAN :

PEMBIAYAAN RONDE KETIGA DAN BERIKUTNYA

MATANG: “GO PUBLIC” ATAU JUAL

Tahapan Dalam Penciptaan Usaha Baru Dan Proses Pertumbuhan (2)

PRELIMINARY MOONLIGHTING

Formulasi konsep produk pengembangan protipe dan pengetesan serta merencanakan bagaimana produk harus dibual dan dijual

Identifikasi modal awal untuk meluncurkan usaha baru

Mencari partner yang diperlukan untuk membentuk team yang memadai dari sisi teknik dan kewirausahaan.

PELUNCURAN DAN TES OPERASI

Biaya diperoleh dari tabungan pribadi + dukungan dari keluarga, teman atau “business angel”

Banyak permasalahan dan perangkap: permasalahan kontruksi pabrik dan operasi awal manufakturing

Tahapan Dalam Penciptaan Usaha Baru Dan Proses Pertumbuhan (3)

PERTUMBUHAN AWAL: PEMBIAYAAN TAHAP KEDUA

Paling banyak menghabiskan waktu dan tahap yang membuat frustasimengindefikasi potensial investor dan mengamankan dukungan dari investor

Bank dan penanam modal kurang antusias pada tahap ini Resiko dari teknologi baru

Kesempatan mendapatkan investasi adalah berdasarkan: kekuatan dan personalitas dari penggagas usaha, bisnis plan yang dikirimkan, tingkat komersialisasi serta kecanggihan teknis dari produk baru

Tahapan Dalam Penciptaan Usaha Baru Dan Proses Pertumbuhan (4)

KONSOLIDASI DAN PERTUMBUHAN : PEMBIAYAAN RONDE KETIGA DAN BERIKUTNYA

Konsolidasi dan ekspansi dari line produksi dan pasar perlu biaya

Pemodal lebih menyukai tahapan ini karena memiliki karakteristik pengembalikan resiko yang diiginkan

Kesempatan dan ancaman:usaha semakin solid dan menghasilkan keuntungan vsperlu standarisasi prosedur untuk manufakturing dan operasi, team perlu memasukkan manajemen fungsional dan personil yang spesialis (bahaya yang dihadapi team : following success with failure)

Tahapan Dalam Penciptaan Usaha Baru Dan Proses Pertumbuhan (5)

MATANG: “GO PUBLIC” ATAU JUAL

Usaha menikmati pendapatan yang berarti dan menghadapi dua alternatif pertumbuhan.

Go public kas ekstra untuk ekspansi lebih jauh

Menjual perusahaan memperoleh keuntungan yang lebih besar , dapat memulai usaha lagi atau menjadi “business angels”

Formasi Dari Team Usaha

C. Gordon Bell, seorang manager teknologi dan entrepreneur yang berpengalaman: Tiga faktor yang paling penting dalam membentuk perusahaan baru : orang,orang dan orang.

George Doriot, bapak dari venture capital institution dan banyak membantu peluncuran perusahaan berteknologi tinggi, termasuk Digital Equipment Corporation: Lebih menyukai team grade A dengan ide grade B daripada team grade B dengan ide grade A

Analisis kekuatan dan kelemahan team menjadi pertimbangan utama

Formasi Dari Team Usaha (2) Jika ide bisnis

akan diluncurkan sebagai usaha baru maka di sekeliling team inti harus memasukkan kapabilitas manajemen fungsional minimum

KREATIVITAS TEKNIS

DAN ENTREPRENEURSHIP

HU

KU

M/P

ATE

N

PEMA

SAR

AN

PRODUKSI

AKUNTING

IKLAN/DISTRIBUSI

SUM

BER

MO

DA

L

KEU

AN

GA

N

Formasi Dari Team Usaha (3) Proses penilaian kelompok tidak hanya terbatas pada

kemampuan teknologi, entrepreneurial dan pertimbangan manajerial, tetapi yang paling

penting adalah aspek perilaku Team harus kohesif “group marriage”

Periode “the moonlighting” menawarkan

kesempatan untuk “saling kenal” aspirasi pribadi tiap personil harus diidentifikasi dan ditentukan kompatibilitas antar personil

Pada saat memasuki tahap kedua investasi modal pribadi dan pendapatan reguler bulanan sebagai gaji (perlu dukungan keluarga)

Formasi Dari Team Usaha (4) Tim yang kohesif harus dibangun disekitar

konsep iklim organisasi , hubungan antar personil dan ketrampilan untuk membantu

Iklim organisasi harus menekankan dan menghargai tanggung jawab serta komitmen untuk standar performansi yang tinggi melalui kerja team. Tergantung pada hubungan antar personil dan ketrampilan untuk saling membantu diantara anggota team

Perlu dikembangkan ketrampilan menyampaikan masalah, kemampuan mendengar, ketrampilan untuk berpartisipasi, dan keinginan untuk membantu serta menerima bantuan

Formasi Dari Team Usaha (5)

Instropeksi kelompok memungkinkan anggota team untuk mengklarifikasi tujuan pribadi mereka bergabung: Pada tahun-tahun awal usaha , team hanya mendapatkan penghargaan status eksternal yang menengah Penemu dan entrepreuneur : berorientasi

pencapaian (achievement oriented) vs manajer : berorientsi kekuasaan dan status

Penemu dan entrepreneur : aktualisasi diri melalui R &D dan bisnis vs manajer : manifestasi kesuksesan manajerial.

Isu penting lainnya : struktur perhargaan dari anggota team , termasuk semua pekerja Pertumbuhan dari usaha diharapkan dapat

meningkatkan reward bagi semua pekerja

Business Failure?

Market saturated and high competition Offer the product/ services that is not

needed by customer Cannot adaptive with the business

environmental changes Lack of expertise and knowledge

How to Start The Business?

1. Listing Problems in Market Place Objective is list and quantify the problem in

market place Do not restrict on particular type of product,

service or geographical area Market Gap approach

2. Identifying Corresponding Business Opportunities

How to Start The Business?

2. Identifying Corresponding Business Opportunities Objective

Which business could be doneWhich one be profitableShould be avoided at this time

ApproachMarket area saturationSegmentation

How to Start The Business?

3. Determining the needed capability and resources Objective

Determine the way to do the business

Approach Self manage Hire specialist Partnership

How to Start The Business?4. Projecting the financial dimension

Objective Addresses the ability to create and maintain

customer for sufficient level of profit Answer 3 questions

– How much money will it take to start the business– How much return on investment will business

yield?– How soon will the business be able to generate a

positive cash flow?

ApproachFinancial projection and analysis

How to Start The Business?

5. Ranking the opportunity in term of: Personal preferences Financial worthiness Perceived risk

6. Selecting the best business opportunity to pursue

Business Plan

Blue print for building a successful business

A reflection of ability to manage Identify

Who ? Where ? What ? How much ? When ? Why ? How of the propose business ?

Help to get financing for business

Basic Component

1. General overview of the business

2. How the business will create and maintain customer

3. Financial projection that indicate the level of profit

Out-Line of Business Plan

Executive SummaryTable of ContentOverview of the BusinessMarketing PlanOperation PlanFinancial PerformanceSupplemental Factor

Overview of the Business

Identification of market opportunity Growth and financial objectives for

business Legal form of organization and ownership Profile of management team and

organization Market and location of business Basis for financing the business Time table for establishing the business

Marketing Plan

Description of the industry Analysis of potential customer and

competitor Profile of target market and geographic

area to be served Marketing mix ( product, price, promotion

and place) Projected sales and market share

Operation Plan

Operation capacity Operation Technology and Equipment Material and utilities Operation planning and control

Financial Performance

Capital Requirements Sources of financing Projected balance sheet Projected income statement Projected cash flow Key operating ratio Projected return for owner and investor