6 Bab 2 TERTIB BMD

8/18/2019 6 Bab 2 TERTIB BMD

http://slidepdf.com/reader/full/6-bab-2-tertib-bmd 1/8



'isi SKPD adalah rumusan umum mengenai upaya!upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan "isi SKPD. $umusan misi SKPD yang baik

membantu lebih jelas penggambaran "isi SKPD yang ingin dicapai# serta

menguraikan upaya!upaya apa yang harus dilakukan oleh SKPD

bersangkutan. $umusan misi menjadi penting untuk memberikan kerangka

bagi tujuan dan sasaran yang ingin dicapai# dan menentukan jalan yang

akan ditempuh untuk mencapai "isi SKPD. dapun rumusan misi Sekretariat

Daerah Kota %ambi yang dibuat untuk mencapai "isi di atas adalah sebagai

berikut&

1. 'enciptakan pelayanan administrasi umum dan pembangunan

kependudukan sosial budaya yang didukung insfratruktur pemerintah

dan pendudukan daerah

2. 'eningkatkan pelayanan pengendalian pengelolaan kearsipan dan

naskah dinas serta pembangunan sarana dan prasarana yamg

tepatguna

3. 'eningkatkan dan menanamkan budaya kerja yang produktif dan

berkualitas pada Sekretariat Derah Kota %ambi.

Diklatpim TK. IV Angk. IX Kota Jambi 2012 | 14



B. Tugas okok dan !ungsi" #raian Tugas Sub Bagian engadaan Bagian

er$engka%an Sekretariat Daerah Kota Jambi.

*erdasarkan Peraturan +alikota %ambi ,omor - ahun -//0 entang

1ungsi Sekretariat# sisten# *agian Dan $incian ugas Sub *agian Serta

ata Kerja Pada Sekretariat Daerah Kota %ambi. Pada pasal 23 Sub *agian

Pengadaan mempunyai tugas membantu kepala bagian perlengkapan

dalam melaksanakan urusan pengadaan# dengan rincian tugas sebagai

berikut&

3. 'enyusun rencana kerja sub bagian pengadaan

-. 'enghimpun dan mengolah data serta menyajikan informasi pengadaan

barang

4. 'enyiapkan bahan penyusunan petunjuk teknis pengadaan

5. 'engin"entarisasi permasalahan yang berhubungan dengan

pengadaan

. 'enyiapkan bahan bagi pemecahan masalah

6. 'enyusun standar harga barang

2. 'elaksanakan kegiatan pengadaan barang dan jasa

7. 'elaksanakan pengendalian pengadaan barang

0. 'embuat laporan bulanan dan tahunan

3/.'elaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang

tugasnya




&. Sasaran' rogram' dan Kegiatan(kegiatan

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang

diformulasikan secara terukur# spesifik# mudah dicapai# rasional# untuk dapat

dilaksanakan dalam jangka waktu yang telah ditetapkan. Perumusan

sasaran perlu memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi

SKPD atau kelompok sasaran yang dilayani# serta profil pelayanan yang

terkait dengan indikator kinerja.

Program adalah penjabaran8realisasi dari kebijakan yang merupakan

kumpulan kegiatan!kegiatan nyata# sistimatis dan terpadu yang

dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah# atau merupakan

kerjasama dengan pemangku kepentingan atau partisipasi masyarakat yang

bertujuan untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.

Sedangkan kegiatan adalah tindakan nyata dalam jangka waktu

tertentu yang dilakukan oleh instansi pemerintah dengan memanfaatkan

sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran dan tujuan sesuai dengan

kebijakan dan program yang telah ditetapkan.

Sesuai dengan tugas dan fungsi *agian Perlengkapan# maka

Sasaran# Program# dan Kegiatan sebagaimana tertuang dalam $encana

Strategis ($enstra) Sekretariat Kota %ambi dan $P%'D Kota %ambi -//7!

-/34 adalah sebagai berikut&




3. Sasaran Strategis&

eningkatan Tata Ke$o$a Aset Daerah Berbasis Tekno$ogi In)ormasi

-. Program & eningkatan Dan engembangan enge$o$aan Keuangan

Daerah*

4. Kegiatan & 3. eningkatan mana+emen asset " barang daerah*

-. en,usunan %eraturan %e$aksanaan %enge$o$aan

barang mi$ik daerah*

4. enserti)ikatan tanah %emda*

5. eningkatan Ka%asitas Sumber Da,a enge$o$aan

Barang Mi$ik Daerah

Dari keempat kegiatan tersebut maka kegiatan yang tingkat

kinerjanya paling perlu ditingkatkan adalah kegiatan en,usunan

eraturan e$aksanaan enge$o$aan Barang Mi$ik Daerah.

9al ini disebabkan# sampai saat ini belum ada satupun peraturan

pelaksanaan# baik dalam bentuk petunjuk teknis (juknis)# petunjuk

pelaksanaan (juklak)# buku pedoman# sistem prosedur (sisdur) yang dibuat

dan ditetapkan dalam bentuk peraturan walikota (perwal)# dan8atau

keputusan walikota (kepwal) yang mengatur baik sebagian ataupun secara

keseluruhan yang dapat dijadikan sebagai pedoman acuan kerja dalam

pengelolaan barang milik daerah di lingkungan Pemerintah Kota %ambi.




Padahal Permendagri 32 ahun -//2 dan Perda Kota %ambi ,omor -

ahun -//7 telah mengi:inkan untuk menyusun berbagai bentuk peraturan

pelaksanaan yang ditetapkan oleh kepala daerah guna mengamankan#

menyeragamkan langkah dan tindakan# memberikan jaminan8kepastian

hukum# guna terwujudnya pengelolaan barang milik daerah yang

tertib#akuntabilitas# efektif# dan efisien# dalam rangka menunjang kelancaran

pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah.

D. Gambaran Ren-ana Tingkat &a%aian dan Rea$isasi

ingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan sasaran8target $enstra

SKPD periode sebelumnya# menurut SP' untuk urusan wajib# dan indikator

sesuai urusan yang menjadi tugas dan fungsi SKPD. ;ntuk menunjukkan

tingkat capaian kinerja SKPD# dilakukan perbandingan antara capaian

kinerja pelayanan SKPD dengan kinerja yang dibutuhkan# serta dampak

yang ditimbulkan atas kinerja pelayanan tersebut. <ndikator yang digunakan

untuk mengukur kinerja pelayanan SKPD adalah indikator kinerja

pembangunan daerah yang sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD

berkenaan.

=ambaran rencana tingkat capaian ( target) dan realisasi (presentase

pencapaian rencana 8 tingkat capaian) dari sasaran strategis sebagaimana

tersebut di atas dapat diperoleh dari >akip atau >aporan ahunan *agian

Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota %ambi ahun -/33# berikut dapat

dilihat melalui tabel di bawah ini&




Tabe$ ./ engukuran en-a%aian Sasaran Strategis Bagianer$engka%an Sekretariat Daerah Kota Jambi Tahun 0/.

SasaranIndikator Sasaran

Ren-anaTingkat&a%aian1Target2

Rea$isasi

resentaseen-a%aian

Ren-anaTingkat&a%aian

Ket.

Peningkatanata Kelola set Daerah*erbasiseknologi

<nformasi

$asioPeningkatanertib>aporan

set Daerah

6/ ?sampai

akhir tahun-/34

46 ?sampai

akhir tahun-/33

6/ ?sampai akhir tahun -/33

Sumber& >ampiran >K<P Pemerintah Kota %ambi ahun -/3/ (*appeda) dan >aporanahunan *agian Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota %ambi ahun -/33

;ntuk kegiatan en,usunan eraturan e$aksanaan enge$o$aan

Barang Mi$ik Daerah' indikator capaian kinerja dalam rangka tercapainya

sasaran strategis yang telah ditetapkan di atas adalah Terbitn,a eraturan

3a$ikota Tentang Sistem rosedur enge$o$aaan Barang Mi$ik Daerah.

,amun sampai akhir tahun -/33# berdasarkan laporan tahunan# tingkat

capaian kinerjanya yang terealisasi belum ada sama sekali. Sementara

rencana tingkat capaian indikator tersebut ditargetkan tercapai sebesar 3//

? pada tahun -/33.

*elum terealisasinya target Kegiatan Penyusunan Peraturan

Pelaksanaan Pengelolaan *arang 'ilik Daerah ini jelas menjadi faktor

terhambatnya terselenggaranya tertib pengelolaan barang milik daerah.

Khususnya di bagian subbag pengadaan sangat diperlukan adanya juknis

dan juklak yang ditetapkan dalam bentuk peraturan atau keputusan walikota




sebagai pedoman acuan kerja. 9al ini sangat diperlukan dalam rangka

terlaksananya tertib pengadaan barang milik daerah yang sampai saat ini

masih belum terwujud. Penyebab belum terlaksananya tertib pengadaan

barang milik daerah anatara laian dapat dilihat pada tabel di bawah ini&

Tabe$ .GAMBARAN KEADAAN SEKARANG

N4 KINERJA INDIKAT4RSAT#AN

#K#RAN

K4NDISI

SAAT INI

3.

-.

4.

5.

.

6.

Kurangnya Sosialisasi Peraturanerkait ertib Pengadaan *arang'ilik Daerah.

Kurangnya Pemahaman paratur Dalam 'elaksanakan ertibPengadaan *arang 'ilik Daerah.

>emahnya Koordinasi ntar

SKPD.

$endahnya 'oti"asi paratur;ntuk Pengembangan Diri.

*elum ersedianya %uknis Dan%uklak ertib Pengadaan *arang'ilik Daerah Sebagai Pedoman cuan Kerja.

$endahnya Pengetahuan Dan

Keterampilan paratur Dalam'elaksanakan ertib Pengadaan*arang 'ilik Daerah.

%umlahSosialisasi

paratur

%umlah

Koordinasi

ingkat'oti"asi

%umlah%uknis8%uklak

paratur

Kali

?

Kali

?

Dokumen

?

/

/

/

/

/


6 Bab 2 TERTIB BMD

Documents

Transcript of 6 Bab 2 TERTIB BMD