harumjaya.co.id · 2019. 4. 23. · 1-11 dan Pertahanan Keamanan - LKPP 13-48 51-70 73-81 83-92...

Redaksi menerima artikel/essay yang relevan dengan Dunia Pengadaan. Untuk petunjuk penulisan dapat dilihat

di halaman 118-Panduan Penulisan

Diterbitkan Oleh

Lembaga Kebijakan

Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP)

SME Tower Lt. 8

Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 94

Jakarta 12780 Indonesia

Communication Center

021. 7167 3000Kirimkan ke: [email protected].

Telp. 021. 799 1025 (hunting),

Fax. 021. 799 6033 / 799 1125

www.lkpp.go.id

Pelindung

Agus Raharjo

Redaktur Ahli

Eiko Whismulyadi, Himawan Adinegoro,

Ikak G Patriastomo, Agus Prabowo,

Pemimpin Umum

Dharma Nursani

Pemimpin Redaksi

R Adha Pamekas

Redaksi

Suharti, Ratna Ayu Maruti, Mustika Rosalina,

Gigih Pribadi, Himawan Giri Dahlan,

R Ari Widianto

DAFTAR ISI

Kajian Pengadaan Alutsista dan AlmatsusDirektorat Kebijakan Pengadaan Khusus

dan Pertahanan Keamanan - LKPP1-11

13-48

51-70

73-81

83-92

95-108

111-115

118-121

122-131

Sustainable Public ProcurementDirektorat Iklim Usaha dan

Kerjasama Internasional LKPP

Teori Kontrak Dan Implikasinya Terhadap Regu-lasi Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

Robin A. Suryo & Agita M. Ulfa

Pentingnya Konfirmasi dan Analisis Dokumen Pada Pengadaan Barang dan Jasa

Fadjar Prajitno

Sebuah Peta Jalan Profesionalisasi Pengadaan di Indonesia

Erlangga Atmadja

Para Penulis

Panduan untuk Penulis

Indeks

Manajemen Pengadaan PublikTogar M. Simatupang & Fanny Kartika

PENGANTAR REDAKSI

Dari Redaksi November 2013/Vol. 3 - No. 3 i

Data yang dirilis oleh Indonesia Procurement Watch (IPW) menunjukkan bahwa 70% kasus korupsi di Indonesia berbentuk penyimpangan pengadaan barang dan jasa. Kontrak-kontrak yang diberikan oleh pemerintah di dalam proses pengadaan menjadi lahan subur praktek “kongkalikong” yang kolutif. Padahal, jumlah uang negara yang dikelola melalui proses pengadaan pada tahun 2014 diperkirakan sekitar Rp 600 triliun (APBN) dan Rp 320 triliun (APBD). Selain itu, menurut catatan IPW, setiap tahunnya ada sekitar 400 ribu paket pekerjaan di 560 kabupaten/kota di seluruh Indonesia. Paket pekerjaan ini belum termasuk paket yang ada di BUMN dan BUMD yang nilainya juga tak sedikit, dan sudah seharusnya dikelola secara profesional.

Namun, berdasarkan analisis Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), pada tahun 2010 telah terjadi inefisiensi sekitar Rp 110 triliun dari proses pengadaan barang/jasa pemerintah. Salah satu jadi sebabnya adalah belum terbentuknya kompetensi dan kapasitas para pelaku proses pengadaan barang dan jasa pemerintah yang profesional. Padahal, mengingat beban yang sedemikian

besar tentu dibutuhkan effort yang besar dan kualitas pejabat pengelola pengadaan yang mumpuni.

Peraturan Presiden RI No.106/2007 memandatkan LKPP sebagai instansi terkait yang mengatur pengadaan pemerintah untuk bertanggung jawab dan proaktif dalam proses profesionalisasi tenaga ahli pengadaan barang dan jasa pemerintah. Proses profesionalisasi pejabat pengadaan pemerintah pusat dan daerah dengan standar kompetensi dan jalur pengembangan karir fungsional yang jelas adalah elemen penting dalam proses reformasi pengadaan barang/jasa pemerintah untuk menghasilkan sistem yang kredibel dan menyejahterakan. Proses profesionalisasi adalah proses dimana sebuah praktek/bidang keahlian dikembangkan untuk diakui secara luas dan menjadi terstandarisasi diperlukan agar insan pengadaan dapat dihargai, diakui, dan dapat memperoleh pelatihan yang menjadikan mereka mumpuni di bidangnya sesuai dengan tingkatan standar kompetensi yang diharapkan.

Isu profesionalisasi tenaga ahli pengadaan inilah yang diangkat oleh Erlangga Atmadja

Pengantar Redaksi

JURNAL PENGADAANii

lewat tulisan berjudul “Sebuah Peta

Jalan Profesionalisasi Pengadaan di

Indonesia” dalam Jurnal Pengadaan edisi ini. Dalam tulisannya, Erlangga mencoba melakukan pendekatan “profesionalisme” ini dari best practices pengadaan barang dan jasa di industri minyak dan gas bumi (migas) yang menurutnya telah memiliki sejarah profesionalisasi selama 60 tahun, sehingga dipandang memiliki kekayaan basis pengetahuan yang luas dan relevan untuk kepentingan pengembangan profesi ahi pengadaan barang dan jasa pemerintah di Indonesia. Menurutnya, industri migas dipilih sebagai tolak ukur karena posisi strategis pengadaan dan pengelolaan rantai pasok dalam proses bisnis industri migas serta perannya sebagai pemimpin best practices dalam pengadaan dan pengelolaan rantai pasok di Indonesia terutama di bidang pengembangan karier ahli pengadaan.

Selain Erlangga, ada Robin A. Suryo dan Agita M. Ulfa yang mengangkat persoalan “Teori Kontrak dan Implikasinya

terhadap Regulasi Pengadaan Barang

dan Jasa Pemerintah”. Menurut mereka, kontrak pengadaan yang optimal (yang memaksimalkan net benefit para pihak) seringkali tidak dapat diwujudkan. Penyesuaian atau adaptasi kontrak yang seharusnya dapat memaksimalkan net benefit para pihak pada umumnya justru

menimbulkan permasalahan atau sengketa kontrak antara pembeli (pemerintah) dan penyedia. Kesulitan para pihak mewujudkan kontrak yang optimal disebabkan oleh moral hazard karena adanya informasi asimetris serta ketidakmampuan para pihak untuk menuangkan seluruh ketentuan dalam kontrak akibat dari bounded rationality.

Kontrak pengadaan yang optimal membutuhkan skema dan mekanisme adaptasi kontrak yang memberikan insentif bagi para pihak untuk memaksimalkan net benefit sekaligus meminimalkan perilaku yang oportunistik dan eksploitatif. Pada kontrak pengadaan barang/jasa pemerintah ketidaklengkapan kontrak tidak hanya disebabkan oleh bounded rationality dari para pihak dan institusi pengadilan, tetapi juga ketidaklengkapan regulasi yang dibuat oleh regulator Artinya, bounded rationality juga dihadapi oleh regulator pengadaan.

Mengingat regulasi pengadaan yang ada saat ini belum sepenuhnya mengakomodasi skema dan mekanisme adaptasi kontrak yang optimal, Robin dan Agita menawarkan perlunya kajian yang lebih mendalam terkait hal tersebut, sehingga dapat meberi tuntunan dalam menyusun ketentuan yang dapat dijadikan pedoman untuk menghasilkan kontrak pengadaan yang optimal. Selain itu, pemahaman secara teoretis terkait dengan

Dari Redaksi November 2013/Vol. 3 - No. 3 iii

ekonomi kontrak perlu dilengkapi dengan kajian empiris untuk mempelajari bagaimana konsep yang ada dalam teori kontrak diimplementasikan di lapangan yang tentu jauh lebih kompleks daripada teori.

Dalam Jurnal Pengadaan kali ini, Direktorat Kebijakan Pengadaan Khusus Dan Pertahanan Keamanan (Hankam) LKPP menyajikan kajian menariknya terkait Alat Utama Sistem Senjata (Alutsista) dan Alat Material Khusus (Almatsus). Kajian yang menerapkan metode gabungan antara kualitatif dan kuantitatif ini bersifat policy research, yaitu kajian yang ditujukan untuk menghasilkan masukan bagi penyusunan kebijakan terkait pengadaan alutsista dan almatsus. Kajian ini berupaya menggali permasalahan pengadaan alutsisa dan almatsus, yang selanjutnya dapat menjadi dasar dalam pembuatan pedoman serta kebijakan dalam pengadaan penyusunan kebijakan pengadaaan alutsista dan alat almatsus bagi LKPP yang sesuai dengan peraturan dan kondisi yang berlaku.

Kasus pemalsuan surat dukungan dalam pengadaan alat kesehatan di Kabupaten Hulu Sungai Tengah coba diangkat oleh Fadjar Prajitno dengan tajuk “Pentingnya

Konfirmasi dan Analisis Dokumen pada

Pengadaan Barang dan Jasa”. Menurut Fadjar, terkadang panitia pengadaan barang dan jasa tidak menganalisis dokumen

penawaran yang diserahkan peserta pengadaan dan mengabaikan konfirmasi kepada pihak terkait atas keabsahan dokumen yang diserahkan peserta pengadaan kepada mereka. Hal ini tanpa disadari mengabaikan pula risiko adanya penyimpangan dalam proses pengadaan barang dan jasa pemerintah. Dengan melakukan analisis dokumen dan konfirmasi kepada pihak terkait, sebagian risiko penyimpangan dalam pengadaan barang dan jasa dapat dideteksi atau diantisipasi lebih dini agar tidak menimbulkan dampak yang lebih besar.

Banyak cara untuk membuat pengadaan lebih memiliki makna terhadap masyarakat, salah satunya adalah melalui “Pengadaan Publik

Berkelanjutan” yang coba dikaji oleh Togar M. Simatupang dan Fanny Kartika. Menurut mereka, di Indonesia saat ini pengadaan barang dan jasa publik saat ini sering dipandang sebagai salah satu fungsi dalam penyerapan anggaran saja. Pengadaan menjadi tergantung pada ketersediaan anggaran dan selesai bilamana anggaran sudah terserap. Penilaian sering hanya didasarkan pada percepatan penyerapan dana anggaran, sehingga pelaksanaan anggaran lebih mengutamakan jumlah realisasi ketimbang pemilihan jenis barang dan jasa yang sesuai kebutuhan, tanpa mempertimbangkan apakah barang dan jasa yang tersebut bermanfaat dalam menunjang kinerja instansi.

JURNAL PENGADAANiv

Akibatnya, jumlah barang dan jasa yang tidak begitu penting bisa jadi berlebih, sementara barang lainnya yang sangat dibutuhkan tidak tersedia dengan cukup. Permasalahan seperti ini seharusnya tak perlu terjadi, jika sejak awal proses pengadaan telah mempertimbangkan konsep pengadaan publik berkelanjutan. Melalui perspektif manajemen rantai pasok, Togar dan Fanny melihat bahwa denngan pengadaan publik berkelanjutan ini dapat memberikan dampak yang lebih luas kepada masyarakat.

Subdirektorat Iklim Usaha Direktorat Iklim Usaha dan Kerjasama Internasional LKPP melakukan kajian terkait “Sustainable Public

Procurement”. Tujuannya, menjadikan pengadaan publik berkelanjutan menjadi alat yang memungkinkan bagi pemerintah

untuk meningkatkan belanja publik dalam rangka untuk meningkatkan kebijakan sosial, lingkungan dan ekonomi negara. Selain itu juga memberikan kontribusi untuk menciptakan pasar untuk teknologi tepat guna dan solusi inovatif serta untuk mengetahui hambatan-hambatan yang dihadapi para stakeholder dalam mengimplementasikan konsep pengadaan yang berwawasan lingkungan sesuai dengan Perpres 54/2010.

Itulah beberapa sajian Jurnal Pengadaan kali ini. Redaksi mengucapkan terima kasih atas kontribusi para penulis yang telah berbagi pemikiran dan analisa di edisi ini. Untuk pembaca sekalian, kritik, saran, dan masukan Anda selalu kami nantikan. Selamat membaca, dan Salam Pengadaan!

Redaksi

KAJIAN PENGADAAN ALAT UTAMA SISTEM SENJATA (ALUTSISTA) DAN

ALAT MATERIAL KHUSUS (ALMATSUS)

Abstrak

Upaya modernisasi alutsista dan almatsus demi meningkatkan kapabilitas

pertahanan dan keamanan tercantum sebagai salah satu prioritas perta-

hanan dalam RPJM 2010. Pada tahun yang sama, melalui Perpres No. 42 Ta-

hun 2010 Pemerintah Republik Indonesia juga berkomitmen pada pengem-

bangan industri pertahanan dalam negeri demi terwujudnya cita-cita

kemandirian pertahanan dan keamanan. Berdasarkan hal tersebut, dibutuh-

kan formulasi kebijakan dan regulasi yang dapat memberikan fondasi bagi

proses pengadaan alutsista dan almatsus sehingga mampu mensinergikan

kebutuhan modernisasi persenjataan dengan upaya pembangunan industri

pertahanan nasional.

Terkait dengan permasalahan yang dihadapi dalam pengadaan alutsista dan

almatsus, hasil kajian mengemukakan kurangnya koordinasi dan komuni-

kasi, tidak hanya antar stakeholder, tetapi juga antar personil dalam stake-

holder tersebut. Dengan menggunakan pendekatan akuisisi pertahanan dan

model CADMID, pemetaan terhadap kurangnya koordinasi menyebabkan

adanya kesenjangan antar tahapan pengadaan seperti dalam perencanaan

kebutuhan, skema litbang, proses pengadaan dan produksi, pemakaian

produk, serta ketiadaan kebijakan purna-pakai. Demi menyasar masalah-

masalah tersebut, hal yang utamanya harus dilakukan adalah mengopti-

malkan peran Komite Kebijakan Industri Pertahanan (KKIP) yang berperan

dalam mengatur sinergi vertikal dan horizontal antara pemerintah sebagai

regulator, industri sebagai provider, serta TNI-Polri sebagai user. Koordinasi

antara upaya modernisasi alutsista dan almatsus serta pembangunan indus-

tri pertahanan kemudian dapat dilaksanakan melalui pengadaan yang mem-

pertimbangkan aspek-aspek pemenuhan kebutuhan TNI/Polri, kemandirian

industri pertahanan nasional, serta kemampuan penyelenggaraan pembi-

ayaan serta realisasi anggaran negara.

Direktorat Kebijakan

Pengadaan Khusus dan

Pertahanan Keamanan

(HANKAM)

Lembaga Kebijakan

Pengadaan Barang dan

Jasa Pemerintah (LKPP)

KAJIAN PENGADAAN ALAT UTAMA SISTEM SENJATA (ALUTSISTA) DAN ALAT MATERIAL

KHUSUS (ALMATSUS)

Kajian Pengadaan Alat Utama Sistem Senjata... November 2013/Vol. 3 - No. 3 1

1. LATAR BELAKANG

erdasarkan sasaran pembangunan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJMN) 2010-2014, kebijakan dalam bidang pertahanan dan keamanan utamanya diarahkan pada upaya untuk memodernisasi alat utama sistem senjata (alutsista) dan alat material khusus (almatsus). Khusus bagi upaya modernisasi alutsista bagi angkatan bersenjata, sasaran pembangunan juga diarahkan pada peningkatan kemampuan pertahanan menuju Minimum Essential Force (MEF). Upaya modernisasi serta pencapaian standar MEF ini tidak hanya sangat penting bagi upaya meningkatkan profesionalitas dalam mengantisipasi perkembangan ancaman bagi pertahanan negara, namun juga berdampak besar bagi kewibawaan dan kehormatan Bangsa Indonesia.

Dalam prosesnya, upaya modernisasi alutsista dan almatsus memiliki agenda lebih dari sekedar pengadaan sistem baru untuk menggantikan alat-alat yang sudah tidak layak digunakan. Peremajaan alutsista dan almatsus ini harus berada dalam koridor transparansi dan akuntabilitas tata kelola pemerintahan yang baik (GCG), peningkatan kemampuan pertahanan dan keamanan itu sendiri, serta dapat bersinergi dengan upaya pengembangan industri pertahanan nasional demi cita-cita kemandirian. Sebagai bentuk komitmen terhadap hal tersebut, pemerintah melahirkan dua produk yang secara beriringan

ditujukan untuk menyinergikan upaya peningkatan pertahanan dan keamanan serta pengembangan industri pertahanan nasional. Pertama, komitmen pada pengembangan industri pertahanan dilaksanakan dengan dikeluarkannya Perpres No. 42 Tahun 2010 yang mendasari didirikannya Komite Kebijakan Industri Pertahanan (KKIP) yang utamanya mengatur mengenai sinergi vertikal dan horizontal antara pemerintah sebagai regulator, industri sebagai provider, serta TNI-Polri sebagai user. Kedua, demi adanya proses modernisasi alutsista dan almatsus yang efektif dan efisien, diterbitkanlah Perpres No. 54 tahun 2010 pada tanggal 6 Agustus 2010 yang mengatur kekhususan bagi pengadaan dan pembiayaan pengadaan alutsista bagi TNI dan almatsus bagi Polri dengan pemberian prioritas pada industri strategis nasional. Secara khusus, pedoman dan tata cara pengadaan alutsista dan almatsus ini masing-masing diserahkan pada Menteri Pertahanan (dengan masukan dari Panglima TNI) dan Kapolri melalui konsultasi dengan Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah (LKPP). Oleh karena itu, dalam pengadaan alutsista dan almatsus posisi LKPP menjadi sentral untuk memberikan konsultasi kepada Menhan dan Kapolri mengenai penyusunan pedoman dan tata cara pengadaan alutsista dan almatsus yang sederhana, jelas, dan komprehensif.

B

JURNAL PENGADAAN2

2. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dari kegiatan ini adalah mengetahui permasalahan pengadaan alutsista dan almatsus, yang selanjutnya dapat menjadi dasar dalam pembuatan pedoman serta kebijakan dalam pengadaan penyusunan kebijakan pengadaaan alutsista dan alat almatsus bagi LKPP yang sesuai dengan peraturan dan kondisi yang berlaku. Tujuan dilaksanakannya kegiatan ini adalah untuk memberikan pedoman dan rekomendasi yang sederhana, jelas dan komprehensif kepada Menteri Pertahanan dan Kepala Polisi Republik Indonesia dalam penyusunan kebijakan pengadaaan alutsista dan almatsus. Kebijakan ini menjadi esensial demi peningkatan pertahanan negara dan penyelenggaraan keamanan dan ketertiban masyarakat (kamtibnas) sebagai salah satu bentuk pelayanan publik yang seirama dengan upaya pengembangan industri strategis nasional.

3. METODOLOGI

Kajian ini menerapkan metode gabungan antara kualitatif dan kuantitatif yang bersifat policy research, yaitu kajian yang ditujukan untuk menghasilkan masukan bagi penyusunan kebijakan terkait pengadaan alutsista dan almatsus. Dalam kajian ini metode kualitatif digunakan untuk menjelaskan permasalahan dalam proses pengadaaan alutsista dan

almatsus. Metode kualitatif dan kuantitatif digunakan bersamaan untuk menyasar maksud dan tujuan kajian dimana sebagian pertanyaan yang muncul serta data yang diperoleh bersifat non numerikal sehingga tidak dapat diukur dengan angka, seperti hubungan politik antar negara, dan transfer teknologi. Penjelasan kualitatif ini kemudian didukung oleh kuantifikasi terbatas terhadap data yang diperoleh melalui wawancara dan FGD dengan masing-masing stakeholder pengadaan alutsista dan almatsus.

Demi memperoleh hasil kajian yang efektif menjawab tujuan dengan komprehensif, kajian ini juga menerapkan jenis penelitian eksploratif, evidence based, deskriptif, analitis, komparatif dan konfirmatori. Penelitian secara eksploratif menjelaskan ide-ide atau hubungan-hubungan yang baru. Hal ini digunakan untuk memberikan gambaran mengenai konsep yang digunakan dalam penelitian. Evidence based berangkat dari kondisi yang berkembang di masyarakat dan pemangku kebijakan, sebagaimana media monitoring yang dilakukan.

Melalui tahapan yang deskriptif kajian ini juga menjelaskan, meringkas berbagai kondisi, situasi, dan variabel yang timbul di masyarakat yang menjadi objek penelitian berdasarkan apa yang terjadi. Diharapkan


melalui penggunaan jenis penelitian deskriptif, pengkaji dapat menyajikan satu gambaran yang terperinci mengenai pengadaan alutsista dan almatsus. Kajian ini juga secara analitis menekankan pada penggalian isu-isu strategis terkait pengadaan alutsista dan almatsus, serta menelaah respon terhadap isu-isu pengadaan alutsista dan almatsus tersebut. Komparasi kemudian dilakukan terhadap contoh praktik pengadaan alutsista dan almatsus yang dilakukan di negara lain. Penelitian yang bersifat konfirmatori selanjutnya dilakukan permasalahan yang ditemukan dalam desk research dengan hasil temuan yang berasal dari FGD. Hasil temuan survey juga dapat membantu analisis secara kuantitatif.

Berdasarkan dari keterangan di atas, kajian mengenai pengadaan alutsista dan almatsus ini menghimpun berbagai data dan informasi dari studi literatur dan konsep, pendekatan pada regulasi dan peraturan yang telah ada, serta desk research yang meliputi aktivitas media monitoring perihal topik kajian. Selanjutnya, diperoleh informasi secara lebih ekstensif melalui wawancana mendalam dan focus group discussion (FGD) yang masing-masing melibatkan stakeholder dalam pengadaan alutsista dan almatsus di Indonesia.

Secara umum, kerangka logis kajian pengadaan alutsista dan almatsus ini dapat dilihat pada Grafik 1.

Grafik 1

Kerangka Logis Kajian Pengadaan Alutsista dan Almatsus

JURNAL PENGADAAN4

4. HASIL KAJIAN DAN ANALISIS

Kajian pengadaan alutsista dan almatsus ini melibatkan berbagai stakeholder terkait demi diperolehnya data dan informasi yang komprehensif. Focus group discussion (FGD) dilaksanakan dengan narasumber dari Kementerian Pertahanan (Kemhan), ketiga matra TNI, Polri, dan industri pertahanan, mencakup PT. PAL, PT. DI, PT. Pindad, PT. LEN, PT. Inti, PT. Dahana, PT. Barata, dan PT. Palindo Marine. Untuk melengkapi informasi mengenai topik kajian maka dilakukan juga FGD dengan pihak akademisi dan jurnalis.

FGD dilakukan dengan berpedoman pada daftar pertanyaan yang tersusun berdasarkan desk research yang telah dilakukan sebelumnya. Pertanyaan yang menjadi pedoman FGD ini mencakup enam topik besar, yaitu kapabilitas pertahanan dan keamanan, masalah penyedia (supplier), substansi perjanjian, prosedur pengadaan, skema pembiayaan, dan poin “lain-lain” yang mencakup penegasan masalah yang dihadapi serta pokok mengenai prinsip-prinsip dan tata nilai dan pengadaan.

Berdasarkan hasil FGD tersebut, diperoleh beberapa masalah yang mengemuka. Peningkatan kapabilitas pertahanan dan keamanan melalui pengadaan/modernisasi alutsista dan almatsus terhambat oleh adanya inkoherensi antara kebutuhan operasional yang diminta oleh pengguna dengan spesifikasi

teknis yang dihasilkan oleh produsen. Hal ini berkaitan dengan harapan pihak penyedia dan pengguna akan adanya keterlibatan pihak-pihak yang dapat membantu mengkomunikasikan kepentingan industri pertahanan sebagai produsen, kepentingan pencapaian efektivitas alutsista dan almatsus oleh pengguna, serta kepentingan pemerintah sebagai regulator. Demi memenuhi kepentingan para stakeholder, penting bagi pengguna dan penyedia untuk dapat memahami substansi perjanjian yang tercermin dari kontrak-kontrak yang ditandatangani. Saat ini masalah yang paling mengemuka terkait dengan ketidakselarasan perwujudan kontrak dan realisasi anggaran, multi-interpretasi terhadap substansi perjanjian, serta posisi tawar industri pertahanan dalam negeri yang umumnya diposisikan secara inferior oleh mitra kerjasama luar negerinya.

Secara lebih luas, permasalahan dalam prosedur juga menjadi isu yang dibahas dalam FGD kajian ini. Berdasarkan hasil FGD, isu prosedur umumnya lebih banyak dikemukakan oleh pihak pengguna, di mana prosedur dan regulasi yang ada sekarang masih berkiblat pada pengadaan barang umum dan belum memiliki semangat pengadaan alutsista dan almatsus. Sedangkan pihak pengguna umumnya mengemukakan masalah prosedur dan tahapan pengadaan alutsista dan almatsus yang terlalu rumit dan


berbiaya tinggi (costly). Prosedur dan regulasi yang ada saat ini juga belum memberikan kejelasan mengenai beberapa hal terkait pengadaan alutsista dan almatsus, seperti mekanisme pemenuhan Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN), penelitian dan pengembangan dalam teknologi persenjataan, serta offset dalam pengadaan alutsista dan almatsus dari luar negeri.

Tidak kalah penting, dalam pengadaan alutsista dan almatsus juga memperhatikan masalah pembiayaan yang utamanya menyoroti proses penganggaran nasional yang bersifat tahunan. Hal ini menghambat penganggaran proyek-proyek pekerjaan alutsista dan almatsus yang umumnya dapat berjalan selama lebih dari satu tahun anggaran. Hal ini menyebabkan ketidaksesuaian perkembangan pekerjaan dengan pembayaran, khususnya yang dananya bersumber dari APBN. Masalah penganggaran juga seringkali mengemukakan keterlambatan pencairan anggaran, sehingga menyebabkan keterlambatan peresmian kontrak serta dimulainya pekerjaan. Oleh karena itu, sisi penyedia mengharapkan dibukanya kesempatan untuk self-financing dengan bantuan PDN.

Berdasarkan data dan informasi yang diperoleh dari berbagai FGD serta desk research yang dilakukan sebelumnya, tahapan

dalam pengadaan alutsista dan almatsus dapat disusun. Proses pengadaan yang saat ini berjalan di Indonesia ini kemudian dibandingkan dengan pendekatan akuisisi pertahanan yang berlaku di Inggris melalui mekanisme CADMID (concept, assessment, demonstration, manufacture, in-service, dan disposal). Dalam literatur konsep akuisisi pertahanan (defence acquisition), keenam tahap ini dianggap sebagai model perencanaan sistem pertahanan yang sudah mempertimbangkan keberlanjutan (sustainability) maupun memberikan kapabilitas terintegrasi yang bersifat “through-life”. Proses pengadaan alutsista dan almatsus di Indonesia dengan penerapan pada pendekatan sistem CADMID dapat dilihat pada Gambar 2.

Berdasarkan pendekatan CADMID, dapat dilihat bahwa rangkaian proses pengadaan pertahanan yang seharusnya berlangsung secara berkelanjutan pada kenyataannya mengalami kesenjangan antar tahapannya (diwakili oleh garis putus-putus vertikal). Hal ini terlihat dari realisasi spesifikasi teknis yang didorong oleh kebutuhan operasional pengguna terhambat oleh komplikasi birokrasi/personil antara Kemhan, TNI, dan Polri sebagai requirement generator dan di saat yang sama berhadapan dengan pengadaan yang mengkompromikan spektek. Hal ini memperlihatkan adanya kesenjangan antara kebutuhan dengan proses pengadaan.

JURNAL PENGADAAN6

Kesenjangan pada tahap pengadaan ini menyebabkan perencanaan yang sarat dengan teknologi menjadi tidak in-line dengan proses produksi di tahap manufaktur. Maksudnya adalah, terjadi inkoherensi antara teknologi yang dibutuhkan oleh pengguna (litbang) dengan kemampuan serta upaya pencapaian teknologi yang disasar oleh industri sebagai pengguna. Dengan kata lain, tidak terjadi kesinambungan dan koordinasi dalam proses litbang. Hal ini juga didukung oleh kekosongan industri pendukung pertahanan yang sebenarnya membenamkan kesempatan pembangunan rantai suplai di ranah domestik.

Perlu diperhatikan bahwa kesenjangan antara kemampuan litbang dan kebutuhan pengguna didasari oleh ketidaksepahaman, apakah litbang seharusnya ditarik oleh kebutuhan TNI (demand pull) atau justru dilakukan di industri baru kemudian ditawarkan pada pengguna (supply push).

Selanjutnya, kesenjangan juga terjadi antara tahapan produksi di industri pertahanan

dengan tahapan operasional di mana alutsista atau almatsus digunakan oleh pengguna. Kesenjangan yang terjadi di tahapan ini juga secara intensif dipicu oleh tahapan-tahapan sebelumnya. Inefektivitas dalam penggunaan alutsista dan almatsus ini didorong oleh ketidaksesuaian antara produk yang sudah dibeli dengan tuntutan operasional yang direncanakan, sehingga menyebabkan menurunnya masa pakai produk, serta meningkatnya kebutuhan anggaran perawatan dan perbaikan yang kemudian mengurangi proporsi anggaran untuk pembaharuan/penggantian peralatan.

Pada tahap terakhir, proses pengadaan alutsista dan almatsus di Indonesia justru tidak memiliki kebijakan disposal, yaitu kebijakan purna-pakai yang memberikan panduan penanganan alutsista dan almatsus setelah masa pakainya habis. Dengan tidak adanya kebijakan ini, tingkat pemakaian peralatan (in-service) menjadi tidak dapat diukur sehingga risiko operasional meningkat karena masa pakai alat terus menerus diulur melalui

Grafik 2. Proses pengadaan alutsista dan almatsus dalam pendekatan CADMID


perbaikan tanpa adanya batas pemakaian. Secara singkat, berdasarkan uraian di atas dapat dilihat bahwa melalui gambaran yang lebih besar kesenjangan-kesenjangan yang terjadi dalam tiap tahapan pengadaan alutsista dan almatsus ini didasarkan oleh tidak adanya koordinasi antar stakeholder dalam keseluruhan rangkaian pengadaan.

5. KESIMPULAN DAN

REKOMENDASI

5.1. KESIMPULAN

Saat ini isu pengadaan alutsista dan almatsus tidak hanya membawa isu teknis pengadaan serta pemenuhan kebutuhan saja. Pembahasan mengenai pengadaan alutsista dan almatsus hampir selalu melibatkan modernisasi kapabilitas pertahanan dan keamanan yang berhadapan dengan upaya pengembangan industri dalam negeri yang bercita-cita kemandirian.

Berdasarkan hasil analisis, dapat dilihat bahwa proses pengadaan alutsista dan almatsus masih belum dapat berjalan sesuai ketetapan regulasi serta cita-cita kemandirian. Permasalahan dalam proses pengadaan alutsista dan almatsus yang bersinergi dengan pengembangan industri pertahanan terletak pada kurangnya koordinasi dan komunikasi, tidak hanya antar stakeholder, tetapi juga antar personil dalam stakeholder tersebut. Dalam proses pengadaan, kurangnya koordinasi

menyebabkan lubang-lubang kesenjangan yang mengganggu atau menghambat proses pemenuhan kebutuhan TNI dan Polri. Lebih jauh lagi, pengadaan yang dapat mendukung pengembangan industri pertahanan juga membutuhkan koordinasi elemen-elemen dalam pemerintahan, TNI/Polri, lembaga-lembaga litbang dan universitas, serta industri pertahanan.

5.2. REKOMENDASI

Demi sistem pengadaan alutsista dan almatsus yang dapat mendukung sinergi antara efektifitas pemenuhan kebutuhan serta pengembangan industri pertahanan maka dibutuhkan koordinasi yang tidak hanya menghubungkan pengguna dan penyedia tetapi juga regulator. Tidak dapat dipungkiri bahwa permasalahan dalam pengadaan alutsista dan almatsus banyak terkait dengan isu kurangnya koordinasi antar stakeholder serta prosedur pengadaan dan pembiayaan yang dianggap terlalu rumit.

1) Koordinasi stakeholder di bawah KKIP

Dengan diterbitkannya UU no. 16 tahun 2012 tentang Industri Pertahanan, KKIP menjadi tempat bertemunya stakeholder terkait pengadaan alutsista dan almatsus, yaitu pengguna sebagai perencana kebutuhan, industri pertahanan sebagai penyedia, serta elemen pemerintah yang berperan sebagai fasilitator anggaran dan litbang sekaligus

JURNAL PENGADAAN8

sebagai penyusun dasar hukum. Dengan peraturan perundangan ini muncul harapan bahwa KKIP dapat memfasilitasi upaya koordinasi dalam pengadaan alutsista dan almatsus yang selaras dengan cita-cita kemandirian melalui pembangunan industri pertahanan. Hal ini berarti keterlibatan para stakeholder sudah terbangun sejak tahap perencanaan kebutuhan dan litbang, pengadaan, penggunaan, hingga tahap purna pakai (disposal). Di samping itu, koordinasi juga penting untuk menyelaraskan kebijakan dalam pengembangan sumber daya, pembangunan industri pendukung, upaya penyehatan industri pertahanan nasional, harmonisasi regulasi, dan lain-lain.

Sehubungan dengan hal di atas maka keterlibatan Kementerian/Lembaga dalam KKIP harus dilaksanakan secara konsisten. Koordinasi akan sulit dilakukan tanpa sharing knowledge dan pemahaman yang seringkali menjadi distorsi, sedangkan keanggotaan KKIP yang langsung dipegang oleh Menteri-menteri, Panglima TNI, dan Kapolri diperkirakan tidak akan bisa selalu hadir. Oleh karena itu, personil yang menjadi perwakilan tiap-tiap stakeholder yang duduk di KKIP sebaiknya ditetapkan melalui jabatan tetap (permanen). Hal ini dapat diwujudkan dengan mempersiapkan jabatan baru; memanfaatkan jabatan existing dengan tugas, fungsi, dan peran yang paling serupa; atau menjadikan tugas perwakilan KKIP menjadi

sebagai jabatan ex-officio. Intinya, penetapan perwakilan permanen ini adalah untuk membangun jaringan liaison officers (LO) yang menjembatani K/L terkait dengan KKIP sehingga koordinasi dapat berjalan dengan baik.

2) Mengatur keterlibatan pihak ketiga

Sebagai bagian dari upaya membangun koordinasi antar stakeholder pengadaan alutsista dan almatsus, maka perlu juga diupayakan pengaturan pihak ketiga yang terlibat, yaitu agen perusahaan luar negeri. Dengan adanya pengaturan terhadap pihak ketiga berarti para agen ini tidak lagi menjadi pihak “luar” yang aktivitasnya tidak dapat diawasi dan dikendalikan. Pengaturan ini dapat disusun dalam bentuk standar kewenangan atau standar kecakapan sebagai prasyarat untuk menjadi agen pengadaan. Hal ini dilakukan untuk menjamin kemampuan dan kapabilitas pihak ketiga dalam memenuhi pengadaan, sekaligus mengidentifikasi aktor-aktor yang berlaku sebagai agen/broker pengadaan. Secara lebih makro, pengaturan dapat dilakukan melalui prosedur pengadaan dan regulasi terkait.

3) Membangun indikator kemandirian

industri pertahanan nasional

Koordinasi yang baik juga dapat mendukung akses informasi bagi KKIP untuk membangun sebuah indikator kemandirian industri pertahanan. Indikator ini dibangun


dengan melihat proporsi kebutuhan alutsista dan almatsus yang sudah dapat dipenuhi secara domestik sehingga kapabilitas industri pertahanan dapat dikembangkan tanpa mengompromikan spesifikasi alutsista dan almatsus yang dibutuhkan pengguna. Oleh karena itu, dibutuhkan data dan informasi baik dari pihak pengguna dan penyedia yang secara komprehensif dapat menggambarkan kondisi kesenjangan antara kebutuhan dengan kapabilitas industri pertahanan.

Pihak pengguna (Kemhan/TNI/Polri) dapat memberikan data dan informasi yang secara riil menggambarkan kondisi kesenjangan kemampuan alutsista/almatsus serta rencana pengadaannya. Kesenjangan alutsista dan almatsus yang dimaksud di sini adalah informasi kemampuan/kapasitas alutsista dan almatsus eksisting dibandingkan dengan kebutuhan jangka panjang dan audit kelaikan yang dilaksanakan oleh masing-masing matra TNI dan satker Polri. Rencana kebutuhan serta pengadaan ini juga sebaiknya mencakup jangka waktu kebutuhan, melalui keterangan bahwa kebutuhan tersebut bersifat darurat, rutin, atau dalam jangka panjang. Dengan kata lain, pengguna menyusun sebuah perencanaan makro (macro planning) dalam pengadaan alutsista/almatsus. Rencana kebutuhan jangka panjang ini penting untuk menyelaraskan pengembangan kapabilitas industri pertahanan sesuai dengan arah kebutuhan pengguna sehingga saat industri

pertahanan belum mampu memenuhi kebutuhan TNI/Polri dalam jangka pendek, mereka mendapat kesempatan untuk mengupayakan pemenuhan tersebut melalui kesempatan litbang. Adanya kesempatan bagi industri pertahanan untuk melakukan litbang dengan kepastian arahan kebutuhan, kapabilitas pertahanan dan keamanan serta pengembangan industri pertahanan dapat dilakukan secara paralel.

Selain informasi kebutuhan, dari sisi penyedia dibutuhkan informasi yang benar-benar menggambarkan kapabilitas industri pertahanan untuk dapat memetakan kesenjangan antara kebutuhan pertahanan keamanan dengan kapabilitas industri pertahanan. Hal ini penting demi tujuan pengadaan yang mendukung pengembangan industri pertahanan melalui pengadaan dari dalam negeri untuk produk yang benar-benar telah mampu diproduksi oleh industri pertahanan. Peta kemampuan industri pertahanan juga bermanfaat untuk memperlihatkan kompetensi masing-masing perusahaan dan potensi pengembangan teknologi, sehingga aktivitas litbang secara bertahap dapat dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan. Selanjutnya, data-data ini juga harus meliputi sejauh mana industri pertahanan memenuhi syarat TKDN dalam produknya.

JURNAL PENGADAAN10

Gambar 1

Proses pengadaan alutsista dan almatsus dalam pendekatan CADMID

Singkatnya, pembentukan indikator kemandirian dapat dilihat pada Gambar 1.

4) Pembiayaan pengadaan alutsista dan

almatsus

Pengadaan yang bertujuan memenuhi kebutuhan pertahanan dan keamanan sekaligus mengembangkan industri pertahanan sulit untuk terwujud tanpa adanya dukungan anggaran. Dengan adanya perencanaan jangka panjang serta data kapabilitas dan potensi industri pertahanan, maka pada saat anggaran bagi pengadaan terbatas dapat dilakukan penahapan pengadaan (periodisasi).

Maksudnya adalah, ketika rencana pengguna mengemukakan kebutuhan alat tertentu yang

sudah bisa dipenuhi penyedia dalam negeri tetapi anggaran tidak dapat memenuhi, maka

pengadaan barang tersebut dapat dilakukan dalam beberapa tahap pengadaan untuk mengurangi beban pada anggaran. Dengan kata lain, penahapan pengadaan dilakukan bukan hanya untuk memberikan kesempatan bagi industri untuk melaksanakan litbang tetapi juga untuk memberikan keleluasaan pembiayaan.

Namun, perlu ditekankan juga bahwa penahapan pembiayaan membutuhkan komitmen alokasi anggaran yang tidak hanya direncanakan secara tahunan. Dengan kata lain, penahapan pengadaan juga membutuhkan perencanaan anggaran


jangka panjang sehingga proses pemenuhan kebutuhan serta pengembangan litbang industri pertahanan dapat terus berjalan dan tidak terhenti sebelum selesai.

Pembiayaan pengadaan alutsista dan almatsus juga harus difokuskan pada tujuan awal alokasi anggaran tersebut. Misalnya pembiayaan melalui Pinjaman Dalam Negeri (PDN) sebaiknya digunakan untuk membiayai pengadaan dari industri dalam negeri.

SUSTAINABLE PUBLIC PROCUREMENT

Sustainanble Public Procurement November 2013/Vol. 3 - No. 3 13

Abstrak

Tujuan dari pelaksanaan Sustainable Public Procurement yang diusung

oleh Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah (LKPP)

adalah untuk: 1) menjadikan pengadaan publik berkelanjutan menjadi

alat yang memungkinkan bagi pemerintah untuk meningkatkan belanja

publik dalam rangka untuk meningkatkan kebijakan sosial, lingkungan

dan ekonomi negara; 2) memberikan kontribusi untuk menciptakan pasar

untuk teknologi tepat guna dan solusi inovatif; 3) penerapan pengadaan

yang berkelanjutan diharapkan dapat turut mengurangi dampak kerusakan

lingkungan, sosial, dan ekonomi dalam proses pengadaan barang dan jasa;

4) mengetahui hambatan-hambatan yang dihadapi para stakeholder dalam

upayanya mengimplementasikan konsep pengadaan yang berwawasan

lingkungan sesuai dengan Perpres 54/2010. Metode analisa yang digunakan

adalah metode kualitatif yang terdiri dari metode deskriptif analitis, analisis

isi, dan analisis kebijakan. Pada kegiatan sustainable public procurement

ini LKPP membuat kuesioner yang disebar ke LPSE (Lembaga Pengadaan

Secara Elektronik) di seluruh Indonesia. Pemilihan LPSE di seluruh Indonesia

dilandasi pemahaman bahwa LPSE adalah unit yang melayani sistem

pengadaan secara elektronik dan melalui LPSE akses penyebaran kuesioner

lebih mudah dan menjangkau seluruh daerah di Indonesia.

Subdirektorat

Iklim Usaha

Direktorat Iklim Usaha

dan Kerjasama

Internasional

Lembaga Kebijakan

Pengadaan Barang dan

Jasa Pemerintah

SUSTAINABLE PUBLIC PROCUREMENT

JURNAL PENGADAAN14

Hasil dari pelaksanaan penyebaran kuesioner oleh LKPP mengenai

pengadaan yang ramah lingkungan dimaksudkan untuk mengetahui:

1) tingkat tersosialisasinya Perpres 54/2010 yang mengandung konsep

pengadaan yang berwawasan lingkungan, yaitu melalui pasal 105 ayat (1),

(2) dan (3); 2) tingkat pemahaman dan kesiapan para stakeholder untuk

implementasi peraturan pengadaan yang berwawasan lingkungan; dan 3)

memperoleh banyak informasi dan best practice terkait pengadaan yang

berwawasan lingkungan.

Kata kunci: pengadaan yang berkesinambungan, produksi bersih,

pengadaan barang dan jasa pemerintah, pengadaan yang berwawasan

lingkungan.


PENDAHULUAN

engadaan publik yang ramah lingkungan (green public procurement/

GPP) merupakan suatu prosedur dimana pertimbangan lingkungan diperhitungkan dalam proses pengadaan publik. Green public procurement adalah pengadaan yang lebih cerdas, itu berarti meningkatkan efisiensi pengadaan publik dan pada saat yang sama menggunakan kekuatan pasar masyarakat untuk membawa manfaat bagi lingkungan baik secara lokal maupun global.

Banyak negara maju telah menerapkan pengadaan dengan konsep pengadaan yang berkelanjutan, dengan sebagian besar berfokus pada pengadaan publik yang ramah lingkungan. Pendekatan ini diterima secara luas sebagai salah satu alat yang dapat digunakan oleh pemerintah untuk mempromosikan produksi produk-produk yang ramah lingkungan. Indonesia sendiri sebenarnya telah melaksanakan konsep-konsep tersebut secara garis besar dalam kebijakan pembangunan nasional. Konsep-konsep dalam meningkatkan produktivitas dan manajemen lingkungan seperti minimalisasi limbah, sistem manajemen yang berbasis lingkungan, eco-labeling, life cycle assessment, dan beberapa hal lainnya. Namun dalam sistem dan pengaturan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang sudah ada, dalam hal ini Perpres 54/2010 dan perubahannya (Perpres 70/2012) belum

secara jelas menyatakan bahwa dalam pengadaan barang dan jasa diharapkan lebih memberikan perhatian terhadap lingkungan. Prakarsa green procurement dimulai sejak awal tahun 2004, tetapi masih pada tahap “introduction” dan hingga saat ini belum ada aturan yang memberikan ruang besar untuk berkembangnya konsep “green” di Indonesia.

Indonesia harus menerapkan pengadaan publik yang ramah lingkungan. Terdapat beberapa hal yang dapat menjadi pertimbangan sangat kuat, yaitu orientasi pada lingkungan masa depan yang lebih baik akan menjamin keberlangsungan alam terutama untuk anak cucu, menangani tujuan-tujuan kebijakan lokal, penggagas untuk inovasi baru, popular (international best practice), dan yang paling penting adalah pengadaan publik yang berwawasan lingkungan sangat mungkin dilakukan.

Pengadaan barang dan jasa pemerintah adalah salah satu katalis terbesar yang dapat menunjang pelaksanaan pengadaan yang berwawasan lingkungan. Untuk itu, dalam melakukan setiap kegiatan yang terkait dengan pengadaan, setiap Pengguna Anggaran (PA) selayaknya melakukan beberapa persiapan yang terkait lingkungan. Salah satu persyaratan yang seharusnya menjadi perhatian pejabat yang bersangkutan adalah green public procurement.

P

JURNAL PENGADAAN16

Produksi bersih (cleaner production) bertujuan untuk mencegah dan meminimalkan terbentuknya limbah atau bahan pencemar lingkungan di seluruh tahapan produksi. Di samping itu, produksi bersih juga melibatkan upaya-upaya untuk meningkatkan efisiensi penggunaan bahan baku, bahan penunjang dan energi di seluruh tahapan produksi. Dengan menerapkan konsep produksi bersih, diharapkan sumberdaya alam dapat lebih dilindungi dan dimanfaatkan secara berkelanjutan (http://ppbn.or.id/site/index.php? modul).

Menurut Pusat Produksi Bersih Nasional (PPBN) terdapat prinsip-prinsip pokok dalam strategi produksi bersih dituangkan dalam 5 R (Re-think, Re-use, Reduction, Recovery, and Recycle).

Re-think adalah suatu konsep pemikiran yang harus dimiliki pada saat awal kegiatan akan beroperasi. Implikasi dari re-think adalah perubahan dalam pola produksi dan konsumsi berlaku baik pada proses maupun produk yang dihasilkan, sehingga harus dipahami betul analisis daur hidup produk. Upaya produksi bersih ini tidak dapat berhasil dilaksanakan tanpa adanya perubahan dalam pola pikir, sikap dan tingkah laku dari semua pihak terkait baik pemerintah, masyarakat maupun kalangan dunia usaha.

Re-use atau penggunaan kembali adalah suatu teknologi yang memungkinkan suatu limbah dapat digunakan kembali tanpa mengalami perlakuan fisika/kimia/biologi. Implikasi dari re-use adalah penggunaan kembali un-treated water serta pemakaian kemasan bahan kimia untuk bahan kimia sejenis.

Reduction atau pengurangan limbah pada sumbernya adalah teknologi yang dapat mengurangi atau mencegah timbulnya pencemaran di awal produksi. Implikasi dari reduction adalah mengurangi dan meminimalisasi penggunaan bahan baku, air dan energi serta menghindari pemakaian bahan baku berbahaya dan beracun serta mereduksi terbentuknya limbah pada sumbernya sehingga mencegah dari atau mengurangi timbulnya masalah pencemaran dan kerusakan lingkungan serta risikonya terhadap manusia.

Recovery adalah teknologi untuk memuliakan suatu bahan/energi dari suatu limbah untuk kemudian dikembalikan kedalam proses produksi dengan atau tanpa perlakuan fisika/kimia/biologi. Implikasi recovery adalah me-recover khrom pada limbah padat dari industri kulit, me-recover timah hitam dari limbah aki bekas, dan lain sebagainya.

Recycling atau daur ulang adalah teknologi


yang berfungsi untuk memanfaatkan limbah dengan memprosesnya kembali ke proses semula yang dapat dicapai melalui perlakuan fisika/kimia/biologi. Implikasi recycling adalah daur ulang limbah plastik menjadi bijih plastik, daur ulang air proses, energi, dan lain-lain.

Prinsip-prinsip di atas lebih diarahkan pada pengaturan diri sendiri (self regulation) daripada pengaturan secara command and control. Jadi pelaksanaan program produksi bersih ini tidak hanya mengandalkan peraturan pemerintah saja, tetapi lebih didasarkan pada kesadaran untuk merubah sikap dan tingkah laku seluruh stakeholders.

Pengertian sustainable public procurement yang dipublikasikan oleh UNEP and UNDESA dalam situs UNEP (http://www.unep.fr/scp/procurement/whatisspp/) adalah sebagai berikut: “Sustainable procurement is a process whereby organisations meet their needs for goods, services, works and utilities in a way that achieves value for money on a whole life basis in terms of generating benefits not only to the organisation, but also to society and the economy, whilst minimising damage to the environment.”

Sustainable procurement seeks to achieve the appropriate balance between the three pillars of sustainable development i.e. economic, social and

environmental.• Economic factors include the costs of products

and services over their entire life cycle, such as: acquisition, maintenance, operations and end-of-life management costs (including waste disposal) in line with good financial management;

• Social factors include social justice and equity; safety and security; human rights and employment conditions;

• Environmental factors include emissions to air, land and water, climate change, biodiversity, natural resource use and water scarcity over the whole product life cycle.

Berdasarkan pengertian tersebut, sustainable public procurement atau pengadaan yang ramah lingkungan adalah suatu proses pemenuhan kebutuhan barang dan jasa KLDI sehingga keseluruhan tahapan proses pengadaan memberikan manfaat tidak hanya untuk KLDI tapi juga untuk masyarakat dan perekonomian dengan meminimalkan dampak kerusakan lingkungan. Konsep pengadaan yang ramah lingkungan dapat diterjemahkan dalam dokumen pemilihan berupa persyaratan yang mengarah kepada pemanfaatan sumber daya alam secara arif dan mendukung pelestarian fungsi lingkungan hidup.

Peraturan pemerintah mengenai pengadaan yang ramah lingkungan telah diatur dalam Perpres 54 Tahun 2010 dan perubahannya

JURNAL PENGADAAN18

memang masih bersifat introduksi atau pengenalan, namun sejatinya sudah dapat dilaksanakan oleh K/L/D/I. Pasal 105 berbunyi sebagai berikut: (1) Konsep ramah lingkungan merupakan suatu proses pemenuhan kebutuhan barang dan jasa K/L/D/I, sehingga keseluruhan tahapan proses pengadaan dapat memberikan manfaat untuk K/L/D/I dan masyarakat serta perekonomian, dengan meminimalkan dampak kerusakan lingkungan. (2)Konsep pengadaan ramah lingkungan dapat diterapkan dalam dokumen pemilihan berupa persyaratan-persyaratan tertentu, yang mengarah pada pemanfaatan sumber daya alam secara arif dan mendukung pelestarian fungsi lingkungan hidupsesuai dengan karakteristik pekerjaan. (3) Pengadaan barang dan jasa yang ramah lingkungan sebagaimana dimaksud pada ayat (2), dilakukan dengan memperhatikan efisiensi dan efektivitas pengadaan (value for money).

Ayat (1) di atas merupakan komitmen bersama bahwa pemahaman konsep ramah lingkungan meliputi tiga pilar besar, yakni masyarakat (sosial), ekonomi, dan lingkungan. Ayat (2) merupakan tindakan nyata yang dapat dilakukan (operasional) oleh pengelola pengadaan dalam menerapkan konsep pada ayat (1). Ayat (3) merupakan ayat yang akan menaungi tindakan nyata dari KLDI pada saat memilih untuk melaksanakan pengadaan yang ramah lingkungan.

Peraturan-peraturan lain yang mengatur tentang lingkungan hidup dan ramah lingkungan antara lain Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, atau yang terkait dengan jasa konstruksi salah satunya ada pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 08 Tahun 2010 tentang Kriteria dan Sertifikasi Bangunan Ramah Lingkungan.

Pengadaan yang ramah lingkungan, dapat dimulai dengan menerapkan prinsip-prinsip yang mendukung terhadap pelestarian lingkungan hidup sehingga kerusakan lingkungan dapat mulai diminimalisir. Hal ini bisa mulai dengan menggunakan atau mengadakan (pengadaan) barang atau jasa yang memiliki perhatian baik secara langsung atau tidak langsung terhadap pelestarian, perlindungan serta pengelolaan lingkungan hidup. Persyaratan ini dapat dimasukkan dalam dokumen pengadaan dengan memberikan nilai lebih atau “lebih disukai” terhadap peserta lelang atau calon penyedia barang dan jasa yang memberikan perhatian terhadap barang dan jasa yang ramah lingkungan.

Pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan atau secara internasional dikenal dengan sebutan sustainable public procurement


adalah bagian dari pengejawantahan dari komitmen bangsa-bangsa di dunia untuk mendorong pelaksanaan pembangunan yang berkelanjutan (sustainable development) yang telah menjadi arus utama (mainstream) pembangunan di negara-negara maju dewasa ini.

Upaya bangsa-bangsa di dunia untuk melaksanakan komitmen pengentasan berbagai permasalahan sosial dan lingkungan melalui reformasi pengadaan barang dan jasa pemerintah didasarkan pada pertimbangan bahwa pemerintah sebagai aktor yang mewakili negara dalam penatakelolaan pembangunan seyogianya menjadi pelopor sekaligus sebagai contoh dalam menyelesaikan berbagai permasalahan global secara sistematis.

Pertimbangan lainnya adalah bahwa di banyak negara, terutama negara-negara berkembang, belanja barang dan jasa pemerintah merupakan penggerak utama kegiatan pembangunan sehingga bila belanja pemerintah didasarkan wawasan sosial dan lingkungan maka diyakini akan dapat secara signifikan mempengaruhi perilaku para pelaku usaha dan penyedia jasa dalam menyikapi permasalahan sosial dan lingkungan yang berarti akan mempercepat proses perbaikan berbagai permasalahan tersebut secara global.Pengadaan barang dan jasa pemerintah yang

berkelanjutan tidak sekadar dimaksudkan untuk memberikan beban tambahan kepada para penyedia barang dan jasa untuk ikut memikul beban tanggung jawab mengatasi berbagai permasalahan sosial melainkan bahwa manfaat dari tertanganinya berbagai masalah sosial dan lingkungan secara baik akan sekaligus memberikan jaminan keberlangsungan eksistensi dari penyedia barang dan jasa itu sendiri.

Ilustrasinya, bahwa bila kalangan penyedia barang dan jasa tidak mempedulikan berbagai permasalahan sosial yang dihadapi masyarakat maka akan tiba masanya permasalahan sosial tersebut akan menjadi bumerang bagi penyedia barang dan jasa itu sendiri yang akan mengancam eksistensinya. Demikian pula bila terjadi kerusakan lingkungan, baik lingkungan hayati maupun non hayati yang sebenarnya merupakan basis utama dari hampir semua industri, bila mereka tidak ikut berkontribusi mengatasinya maka dapat dipastikan industri mereka pada akhirnya akan terancam eksistensinya.

Pelibatan para penyedia barang dan jasa pemerintah untuk bersama-sama melaksanakan komitmen mengatasi berbagai permasalahan sosial dan lingkungan tentu saja tidak dimaksudkan untuk mengganggu perolehan keuntungan yang selama ini

JURNAL PENGADAAN20

menjadi orientasi pelaku usaha tersebut. Keberlanjutan peradaban juga ditentukan oleh karena pihak swasta sebagai profit taker tetap mendapatkan peluang yang demokratis untuk memenuhi hasratnya dengan tambahan misi, yakni secara lebih bertanggung jawab terhadap faktor yang oleh pelaku ekonomi konservatif disebut sebagai faktor non ekonomi, yakni tanggung jawab sosial dan lingkungan.

Dengan demikian dapat didefinisikan bahwa pengadaan barang dan jasa pemerintah adalah suatu cara mengadakan barang jasa yang mengedepankan pertimbangan kelestarian lingkungan, tanggung jawab sosial dan kelayakan ekonomis.

Meskipun tujuan utama pengadaan barang dan jasa pemerintah sudah baik atau ideal untuk menuju tatanan kehidupan yang lebih baik, namun tidak akan serta merta dapat diterima atau diadopsi, baik oleh pemerintah sebagai pemegang otoritas pembelian barang dan jasa maupun oleh kalangan penyedia barang dan jasa.

Kendala pertama adalah terutama berkaitan dengan cara pandang atau persepsi masing-masing pihak dalam memaknai istilah pengadaan yang berkelanjutan. Sebagaimana lazimnya, setiap orang atau entitas yang diperhadapkan pada tawaran konsepsi

baru, meskipun itu adalah hal yang baik akan memasang penyaring yang disebut pertimbangan untung-rugi (gain and lost). Potensi penerimaan akan lebih tinggi manakala pihak yang ditawari melihat, meyakini, dan bahkan telah menghitung bahwa keuntungannya lebih besar dari kerugian yang akan dipikul.

Siapa saja yang perlu diyakinkan, siapa yang bertugas untuk meyakinkan, dan bagaimana metodenya adalah serangkaian pertanyaan yang sangat penting dan perlu dijawab pada tingkat pertama karena sangat menentukan keberhasilan tahap selanjutnya. Ini adalah proses penyamaan atau penyelarasan persepsi (mind-setting) yang lamanya dipengaruhi oleh tingkat pendidikan, kondisi demografis, metode, media dan political will dimana proses mind-setting ini dilaksanakan.

Kendala kedua adalah berkaitan dengan kesiapan supra struktur (legalitas dan penatalaksanaan), struktur (kelembagaan dan organisasi), dan infrastruktur (peralatan dan teknologi penunjangnya) yang akan mewadahi atau memayungi pelaksanaan pengadaan barang dan jasa yang berkelanjutan yang tentunya dapat merupakan struktur dan suprastruktur baru atau pengembangan/ perluasan dari struktur dan suprastruktur yang mungkin telah ada. Pengalaman mengajarkan bahwa meskipun


suatu inisiatif telah diterima oleh para pihak (stakeholders) dan telah terbangun komitmen untuk melaksanakannya serta telah memiliki aspek legalitas namun tetap masih membutuhkan waktu yang panjang untuk terlaksana secara luas. Contoh konkret adalah inisiatif pengadaan secara elektronik yang diyakini tujuannya sangat ideal antara lain meningkatkan efisiensi, mengurangi potensi penyimpangan, memperluas kesempatan partisipasi, persaingan, dan lain-lain. Namun empat tahun waktu berlalu sejak pertama kali diluncurkan terasa masih terlalu singkat untuk membanggakan suatu success story.

Kelembagaan telah disiapkan berupa aturan main, petunjuk teknis, SOP, dan sebagainya. Demikian pula dengan organisasinya yang populer dengan nama Lembaga Pelayanan Secara Elektronik (LPSE) telah dibentuk dan difungsikan di berbagai tempat. Infrastruktur yang tersedia dalam bentuk piranti keras (hardware) komputer, jaringan dan internet, peranti lunak (software) dan bangunan khusus untuk menjamin keamanan dan kerahasiaan operasional LPSE telah diadakan di berbagai wilayah, namun pengadaan secara elektronik belum sepenuhnya dapat mengambil alih pengadaan secara konvensional terutama di daerah-daerah terpencil yang infrastrukturnya masih tertinggal.Pembelajaran dari pengadaan secara elektronik (e-procurement) ini menjadi penting

untuk dicermati saat kita memikirkan atau memprediksi tantangan yang akan dihadapi ke depan terutama berkaitan dengan upaya mengintegrasikan struktur, suprastruktur dan infrastruktur pengadaan barang jasa pemerintah yang berkelanjutan. Kendala kedua ini dapat kita sebut atau kelompokkan sebagai kendala yang berkaitan dengan perangkat kesisteman (systemic tool-set).

Kendala ketiga adalah berkaitan dengan tingkat kapasitas pengelolaan atau kemampuan manusia (skill-set) yang akan menjalankan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan ini. Sejumlah pengetahuan dan keterampilan baru harus dikuasai oleh berbagai pihak untuk memastikan esensi dan tujuan pengadaan berkelanjutan ini terjaga dalam keseluruhan proses yang dijalankan dari waktu ke waktu.

Identifikasi mengenai jenis pengetahuan dan keterampilan baru yang perlu dilatihkan, kepada siapa, oleh siapa, di mana, dan berapa lama seharusnya dapat diprediksi mengacu kepada pengalaman negara-negara lain yang telah lebih dahulu melaksanakan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan. Meskipun kendala ini tidak akan tampak pada tahap awal inisiatif pengadaan berkelanjutan ini namun perlu dibahas dan dipersiapkan sejak dini.

JURNAL PENGADAAN22

Penyiapan sumberdaya manusia berbeda dengan penyiapan infrastruktur dikarenakan proses penguasaan keterampilan (skill acquisition) membutuhkan waktu dimana faktor keterampilan/pengetahuan dasar (basic skills), perilaku belajar (learning attitude) dan sarana pembelajaran (learning infrastructures) menjadi faktor-faktor berpengaruh yang perlu diperhitungkan.

Ketiga kendala yang diuraikan tadi dapat dilihat sebagai tantangan bila para pihak yang terkait memiliki komitmen yang tinggi untuk mengatasinya secara bersama-sama. Sebaliknya dapat menjadi ancaman yang serius bilamana para pihak yang seharusnya terlibat melihat ketiga kendala tersebut sebagai tanggung jawab pihak tertentu atau lembaga tertentu untuk mengerjakan semuanya.

Untuk itu pada tahap awal dari inisiatif ini diperlukan pengamatan dan analisis yang objektif terhadap para pihak yang memiliki keterkaitan langsung maupun tidak langsung terhadap penanganan masalah sosial dan lingkungan baik di tingkat daerah, nasional dan global. Pengamatan ini harus dihubungkan dengan wacana pengadaan barang dan jasa pemerintah sehingga akan tergambar kapan, di mana, dan sebesar apa tanggung jawab masing-masing stakeholders tersebut dalam konteks pengadaan barang

dan jasa pemerintah yang berkelanjutan.

METODE

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif. Beberapa metode kualitatif yang dipakai dalam kajian ini adalah sebagai berikut: 1. Metode Deskriptif Analitis, yaitu metode

penelitian yang melakukan penuturan, analisis, dan mengklasifikasikan data dan informasi yang diperoleh dengan berbagai teknik seperti survei, wawancara, observasi, angket, kuesioner, studi kasus, dan lain-lain (Surakhmad, 1980). Dalam hal ini, analisis deskriptif analisis akan lebih difokuskan kepada analisis kondisi eksisting, yang meliputi analisis fenomena dan proses serta mekanisme sustainable public procurement.

2. Analisis Isi (Content Analysis), yaitu suatu metode untuk mengkaji substansi dan konsistensi dari suatu kebijakan, program, dan/atau perangkat hukum tertentu yang berkaitan dengan suatu permasalahan tertentu. Dalam hal ini, analisis isi akan lebih banyak difokuskan untuk menganalisis produk-produk hukum yang berkenaan dengan proses dan mekanisme pengendalian pemanfaatan ruang yang telah dikeluarkan oleh pemerintah, baik pemerintah pusat maupun pemerintah daerah.


3. Analisis Kebijakan (Policy Analysis), yaitu sebuah pemikiran kritis dan seni untuk memahami permasalahan aktual yang terkait dengan kebijakan pembangunan yang akan dan/atau telah dilaksanakan oleh sebuah otoritas publik atau pemerintah yang bertalian dengan berbagai sektor dan kepentingan umum (Bridgman & Davis 2000, hal 46).

Oleh karena itu, analisis kebijakan ini dapat dikatakan sebagai suatu metode analisis untuk mengetahui seberapa jauh sebuah kebijakan diimplementasikan dalam pelaksanaan. Analisis kebijakan ini mencakup tujuan kebijakan, hasil kebijakan serta dampak kebijakan yang mungkin terjadi. Pada kegiatan sustainable public procurement ini LKPP membuat kuesioner yang disebar ke LPSE di seluruh Indonesia.

HASIL KUESIONER

Pada bagian ini, akan diuraikan mengenai persepsi pelaku usaha terhadap pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan. Persepsi pelaku usaha tersebut berkaitan dengan empat pilar, yaitu: (1) Kerangka Legislasi dan Regulasi (2) Kerangka Institusi dan Pengembangan Kapasitas, dan (3) Pelaksanaan Pengadaan dan Perilaku Pasar (Market Operation) (4) Integritas, Transparansi, dan Antikorupsi

Pilar I: Kerangka Legislasi dan Regulasi

Bagian pilar I ini akan menguraikan bagaimana gambaran kerangka legislasi dan regulasi pengembangan pendekatan modernisasi pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan, terutama berkaitan dengan Peraturan Presiden No. 54 Tahun 2010 mengenai perlunya pengadaan barang dan jasa pemerintah.

Sosialisasi dan Dukungan Peraturan

Presiden No. 54 Tahun 2010 dalam

Memulai Pelaksanaan Pengadaan

Barang dan Jasa Pemerintah yang

mempertimbangkan Aspek Pelestarian

Lingkungan.

Sosialisasi tentang aspek regulasi yang berkaitan dengan pelestarian lingkungan di kalangan pelaku usaha pengadaan barang dan jasa pemerintah telah tersosialisasi dengan baik. Hal ini tergambar dari hasil survei yang menunjukkan 83% dari responden menyatakan adanya klausul di dalam Peraturan Presiden No. 54 Tahun 2010 mengenai perlunya pengadaan barang dan jasa pemerintah mempertimbangkan aspek pelestarian lingkungan.

JURNAL PENGADAAN24

Masih terdapatnya 13% responden yang tidak mengetahui adanya klausul tersebut di dalam Perpres No.54 tahun 2010. Hal ini menunjukkan bahwa masih dibutuhkan upaya sosialisasi lebih lanjut berkaitan dengan perpres tersebut terhadap para pengusaha pengadaan barang dan jasa pemerintah.

Dari jumlah responden yang mengetahui adanya aspek pelestarian lingkungan dalam Perpres No. 54 Tahun 2010, 48,8% beranggapan bahwa perpres tersebut kurang memadai untuk dijadikan dasar hukum dalam memulai pelaksanaan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang ramah lingkungan/ramah sosial, 24,4% berpendapat cukup memadai, sedangkan 26,9% menyatakan sangat memadai. Hal ini mengindikasikan perlunya pengaturan lebih lanjut dalam perpres tersebut dalam mendukung pengusaha pengadaan barang dan jasa pemerintah dalam memulai pelaksanaan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang ramah lingkungan.

Grafik 1 Pengetahuan pelaku usaha tentang adanya aspek

peletarian lingkungan dalam Perpres No. 54 Tahun 2010. Grafik 2. Persepsi responden tentang dukungan Perpres

No. 54 Tahun 2010 sebagai dasar hukum dalam memulai

pelaksanaan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang

ramah lingkungan/ramah sosial

Praktek Aturan yang Berhubungan

dengan Upaya Pelestarian Ekosistem

dan Sumber Daya Alam

Praktek oleh pengusaha pengadaan barang dan jasa pemerintah berkaitan dengan aturan yang berhubungan dengan upaya pelestarian ekosistem dan sumberdaya alam, misalnya aturan penghematan penggunaan air, bahan bakar, energi listrik, pengaturan pengelompokan limbah/sampah, penghematan kertas, penggunaan tinta dari bahan ramah lingkungan, perlindungan budaya setempat, dan semacamnya.

Berdasarkan hasil survei, 65% responden telah mempraktekkan aturan yang berhubungan dengan upaya pelestarian ekosistem dan sumberdaya alam, yang mengindikasikan bahwa pelaku usaha telah melakukan sebagian upaya proses produksi


Grafik 3. Praktek aturan yang berhubungan dengan upaya

pelestarian ekosistem dan sumberdaya alam

Grafik 4. Praktek aturan yang berhubungan dengan upaya pelestarian ekosistem dan sumberdaya alam

yang “ramah lingkungan/ramah sosial” seperti pelestarian ekosistem dan sumberdaya alam, misalnya aturan penghematan penggunaan air, bahan bakar, energi listrik, pengaturan pengelompokan limbah/sampah, penghematan kertas, penggunaan tinta dari bahan ramah lingkungan, perlindungan budaya setempat, dan semacamnya walaupun klausul di dalam Perpres No. 54 Tahun 2010 belum dilaksanakan secara utuh.

Persepsi pengusaha pengadaan barang dan jasa pemerintah tentang kemungkinan produk

hukum yang sebaiknya dijadikan dasar hukum untuk pengaturan praktek yang berhubungan dengan upaya pelestarian ekosistem dan sumber daya alam. 79,7% menginginkan peraturan perundang-undangan pemerintah pusat yang dijadikan acuan. Sedangkan 20,3% menginginkan peraturan daerah yang dijadikan acuan.

Preferensi pengusaha terhadap perundang-undangan pemerintah pusat yang dijadikan dasar hukum untuk pengaturan praktek yang berhubungan dengan upaya pelestarian ekosistem dan sumberdaya alam, 36,4% memilih Undang-undang sebagai dasar hukum, sedangkan 13,6% menginginkan peraturan daerah sebagai dasar hukum.

Perlunya dibuat persyaratan khusus

penguasaan kompetensi pengadaan

barang dan jasa pemerintah berkelanjutan

untuk pengangkatan seseorang

menjadi panitia pengadaan atau pejabat

pengadaan

JURNAL PENGADAAN26

Perlunya persyaratan khusus penguasaan kompetensi pengadaan barang dan jasa pemerintah berkelanjutan untuk pengangkatan seseorang menjadi panitia pengadaan atau pejabat pengadaan. Dari Grafik 5 dapat dilihat 83% responden menyatakan perlunya syarat khusus kompetensi untuk pengangkatan panitia dan pejabat pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan.

Grafik 5. Persepsi tentang perlunya syarat kompetensi bagi

panitia pengadaan.

Persepsi pengusaha pengadaan barang dan jasa pemerintah tentang seberapa perlunya persyaratan khusus penguasaan kompetensi pengadaan barang dan jasa pemerintah berkelanjutan untuk pengangkatan seseorang menjadi panitia pengadaan atau pejabat pengadaan. Hasil survei menunjukkan bahwa 84,5% menyatakan perlu hingga sangat perlu adanya persyaratan khusus tersebut, sedangkan 15,5% menyatakan tidak perlu hingga kurang perlu.

Berdasarkan hasil survei tersebut menunjukkan bahwa menurut persepsi pengusaha syarat khusus untuk pengangkatan panitia pengadaan barang dan jasa yang berkelanjutan sangat diperlukan.

Grafik 6. Persepsi responden tentang perlunya syarat khusus untuk pengangkatan panitia pengadaan barang dan jasa pemerintah

yang berwawasan lingkungan.


Preferensi responden tentang metode yang paling mungkin diadopsi untuk menerapkan kualifikasi ramah lingkungan-ramah sosial pada kesempatan pertama. Urutan prioritas menurut persepsi responden adalah pada metode-metode pelelangan umum dengan pasca kualifikasi, pelelangan umum dengan pra-kualifikasi, pemilihan langsung, pengadaan langsung, penunjukan langsung dan yang terakhir swakelola.

Persepsi responden tentang program/

proyek yang bertujuan untuk pelestarian

lingkungan/ekosistem yang telah mene-

rapkan kaidah/persyaratan ramah ling-

kungan dalam mayoritas barang dan jasa

yang diadakan.

Grafik 7. Urutan preferensi responden tentang metode yang paling mungkin untuk menerapkan kualifikasi ramah lingkungan-

ramah sosial yang dapat diadopsi pada kesempatan pertama.

Persepsi responden tentang metode yang paling mungkin untuk menerapkan

kualifikasi ramah lingkungan-ramah sosial yang dapat diadopsi

pada kesempatan pertama

Persepsi responden tentang program/proyek yang bertujuan untuk pelestarian lingkungan/ ekosistem yang telah menerapkan kaidah/persyaratan ramah lingkungan dalam mayoritas barang dan jasa yang diadakan, 56% responden menyatakan bahwa program proyek yang bertujuan untuk pelestarian lingkungan/ekosistem belum menerapkan kaidah/persyaratan ramah lingkungan dalam mayoritas barang dan jasa yang diadakan. Sedangkan 11% responden menyatakan telah menerapkan kaidah/persyaratan ramah lingkungan dalam mayoritas barang dan jasa yang diadakan.

JURNAL PENGADAAN28

Grafik 8. Persepsi responden tentang penerapan kaidah/persyaratan ramah lingkungan dalam program/proyek yang bertujuan

untuk pelestarian lingkungan/ekosistem.

Grafik 9. Persepsi responden tentang penerapan kaidah/persyaratan ramah sosial

dalam mayoritas program/proyek pengadaan barang/jasa.

Persepsi responden tentang penerapan

kaidah/persyaratan ramah sosial dalam

mayoritas program/proyek pengadaan

barang dan jasa yang bertujuan untuk

pengentasan masalah sosial seperti

pengangguran, pengentasan kemiskinan,

dan sebagainya.

Dari Grafik 9 dapat dilihat bahwa 44% responden yang memilih jawaban “tidak”. Hal

ini menunjukkan bahwa penerapan kaidah/persyaratan ramah sosial dalam mayoritas program/proyek pengadaan barang dan jasa yang bertujuan untuk pengentasan masalah sosial seperti pengangguran, pengentasan kemiskinan, dan sebagainya belum dilaksanakan. Sedangkan 19% menyatakan bahwa penerapan kaidah tersebut sudah dilaksanakan.


Persepsi/pengetahuan responden tentang bentuk penilaian yang disebut jejak-jejak karbon (carbon footprint) sebagai salah satu cara untuk menilai seberapa ramah lingkungan suatu produk dari saat mulai diproduksi hingga pendistribusiannya ke pasar. Dari Grafik 10 dapat dilihat 48% responden yang memilih jawaban “tidak”. Hal ini menunjukkan bahwa pengusaha pengadaan barang dan jasa pemerintah sebagian besar belum mengetahui adanya bentuk penilaian yang disebut jejak-jejak karbon (carbon footprint) sebagai salah satu cara untuk menilai seberapa ramah lingkungan suatu produk dari saat mulai diproduksi hingga pendistribusiannya ke pasar. Sedangkan 21% responden pernah mendengar dan mengetahui tentang bentuk penilaian tersebut.

Dari total responden yang mengetahui suatu bentuk penilaian yang disebut jejak-jejak karbon (carbon footprint) sebagai salah satu cara untuk menilai seberapa ramah lingkungan suatu produk dari saat mulai diproduksi hingga pendistribusiannya ke pasar, 76,5% berpendapat bahwa bentuk penilaian tersebut mungkin hingga sangat

Grafik 10. Persepsi/pengetahuan responden tentang bentuk penilaian yang disebut jejak-jejak karbon (carbon footprint).

Persepsi/pengetahuan responden tentang bentuk penilaian yang disebut jejak-jejak

karbon (carbon footprint)

Grafik 11. Kemungkinan model pendekatan penilaian jejak-

jejak karbon (carbon footprint)diterapkan dalam evaluasi

kualifikasi pengadaan barang/ jasa pemerintah.

JURNAL PENGADAAN30

mungkin untuk dijadikan cara untuk menilai ramah lingkungan suatu produk. Sedangkan 23.5% menyatakan kurang atau tidak memungkinkan untuk dijadikan cara untuk menilai ramah lingkungan.

Pilar II: Kerangka Institusi dan

Pengembangan Kapasitas

Pada pilar II akan diuraikan mengenai kerangka institusi dan pengembangan kapasitas dalam rangka pengadaan barang dan jasa yang berkelanjutan. Bagian ini berisi tentang pemahaman, pengetahuan, komitmen, pemihakan, serta identifikasi faktor penghambat pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan.

Persepsi responden tentang pengetahuan yang perlu untuk dipahami oleh aparat pemerintah yang berhubungan dengan pengadaan barang dan jasa yang berkelanjutan menunjukkan bahwa seluruh pengetahuan yang terdapat pada pilihan-pilihan pernyataan perlu untuk dipahami oleh aparat pemerintah. Hal tersebut dapat dilihat dari distribusi pernyataan yang cukup merata, dengan ketimpangan yang relatif kecil. Namun paling banyak responden (22,9%) menyatakan pengetahuan tentang strategi memaksimalkan belanja pemerintah untuk menjadi instrumen yang berpengaruh bagi pelestarian lingkungan dan mengatasi permasalahan sosial penting untuk dipahami oleh aparat pemerintah yang berhubungan

Grafik 12. Pengetahuan yang perlu untuk dipahami

oleh aparat pemerintah yang berhubungan dengan pengadaan barang dan jasa yang berkelanjutan.

Persepsi responden tentang pengetahuan yang perlu untuk dipahami oleh

aparat pemerintah yang berhubungan dengan pengadaan barang dan jasa yang

berkelanjutan.


Grafik 13. Persepsi tentang Komitmen pimpinan tertinggi di instansi/lembaga dalam hal pelestarian lingkungan dan

penanganan berbagai permasalahan sosial.

dengan pengadaan barang dan jasa yang berkelanjutan.

Persepsi responden tentang komitmen

pimpinan tertinggi di instansi/lembaga

dalam hal pelestarian lingkungan dan

penanganan berbagai permasalahan

sosial.

Pengetahuan responden mengenai komitmen pimpinan tertinggi di instansi/lembaga dalam hal pelestarian lingkungan dan penanganan

berbagai permasalahan sosial. Dari Grafik 13 dapat dilihat bahwa sebagain besar responden (58,3%) menyatakan bahwa pimpinan tertinggi di instansi/lembaga pengusaha mempunyai komitmen yang tinggi hingga sangat tinggi dalam hal pelestarian lingkungan dan penanganan berbagai permasalahan sosial, sedangkan 27,1% menyatakan bahwa pimpinan tertinggi di instansi kurang atau bahkan tidak memiliki komitmen terhadap pelestarian lingkungan dan penanganan permasalahan-permasalahan sosial.

JURNAL PENGADAAN32

Grafik 14. Faktor-faktor yang berpotensi

menjadi penghambat keberhasilan pelaksanaan pengadaan barang/jasa ramah lingkungan dan ramah sosial

Persepsi responden tentang faktor-faktor yang berpotensi menjadi penghambat

keberhasilan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa ramah lingkungan

dan ramah sosial.

Persepsi responden tentang faktor-faktor yang berpotensi menjadi penghambat keberhasilan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa ramah lingkungan dan ramah sosial, menunjukkan bahwa persepsi paling banyak responden terhadap faktor paling berpengaruh menjadi penghambat keberhasilan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa ramah lingkungan dan ramah sosial adalah:

• Tidak tersedianya produk ramah lingkungan (green list), yang dapat dipedomani oleh pengelola pengadaan dalam melakukan pengadaan.

• Kurang lengkapnya regulasi beserta petunjuk pelaksanaanya yang memandu pelaksana dari tingkat perencanaan, pengadaan, pemanfaatan, hingga evaluasinya.

• Kurangnya keterampilan pengelola pengadaan dalam menyusun spesifikasi barang dan jasa ramah lingkungan-ramah sosial di dalam dokumen pengadaan.

• Kemungkinan mahalnya harga produk/jasa ramah lingkungan-ramah sosial dibanding produk konvensional.

• Kurang tersedianya produk barang dan jasa di pasaran yang memenuhi kriteria ramah lingkungan–ramah sosial.


• Rendahnya komitmen pimpinan di kementerian, lembaga, daerah dan institusi dalam mengapresiasi pengadaan ramah lingkungan-ramah sosial.

Sedangkan kesiapan penyedia barang dan jasa untuk berpartisipasi dalam pengadaan yang mensyaratkan produk atau jasa yang ramah lingkungan-ramah sosial menjadi faktor yang agak berpengaruh menjadi penghambat pengadaan barang dan jasa pemerintah yang ramah lingkungan-ramah sosial.

Pengetahuan responden terhadap pengertian pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan.

Grafik 15. Pengetahuan responden terhadap apa yang

dimaksud dengan pengadaan barang dan jasa pemerintah

yang berkelanjutan

Grafik 16. Responden pernah mempelajari pengetahuan

berkaitan dengan manajemen rantai pasokan (supply chain

management)

Pengetahuan responden terhadap apa yang dimaksud dengan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan. Berdasarkan Grafik 15 dapat dilihat bahwa mayoritas responden, yaitu 36,2% menyatakan pengetahuan responden terhadap apa yang dimaksud dengan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan adalah cukup mengerti, 31,8% responden menyatakan lebih mengerti hingga sangat mengerti. 32% responden menyatakan kurang hingga tidak mengerti.

Persepsi responden tentang pengalaman

dan kedalaman mempelajari pengetahuan

berkaitan dengan manajemen rantai

pasokan (supply chain management)

Dari Grafik 16 menunjukkan bahwa sebanyak 62% responden masih belum pernah mempelajari manajemen rantai pasokan (supply chain management), dan hanya

JURNAL PENGADAAN34

19% responden yang menyatakan pernah mempelajari manajemen rantai pasokan.

Dari responden yang pernah mempelajari manajemen rantai pasokan (supply chain management), 31,3% responden menyatakan pengetahuan mengenai manajemen rantai pasokan (supply chain management) adalah cukup, 31.3% dari responden penyatakan pengetahuan tentang manajemen rantai pasokan lebih dari cukup dan 18,8% responden menyatakan pengetahuan tentang hal tersebut masih kurang hingga tidak memiliki pengetahuan tentang hal tersebut.

Pengalaman dan kedalaman responden

mempelajari hal yang berkaitan dengan

pembangunan berkelanjutan (sustainable development)

Dari Grafik 18 dapat dilihat bahwa 62% responden menyatakan tidak pernah mempelajari hal yang berkaitan dengan pembangunan berkelanjutan. Hanya 19% responden yang menyatakan pernah mempelajarinya.

Kemudian pada grafik berikutnya yaitu Grafik

19, terdapat 19% responden yang pernah mempelajari hal yang berkaitan dengan pembangunan berkelanjutan. Kedalaman pengetahuan responden tentang hal tersebut, 26,9% menyatakan cukup memahami, 57,7% mengatakan pemahaman tentang hal tersebut lebih dari cukup hingga sangat memahami, dan 15,3% menyatakan kurang hingga tidak memahami hal tersebut.

Grafik 17. Kedalaman pengetahuan responden mengenai

manajemen rantai pasokan (supply chain management).

Grafik 18. Pengalaman responden mempelajari hal yang

berkaitan dengan pembangunan berkelanjutan (sustainable

development).


Pengetahuan responden tentang adanya

seseorang di lingkungan kerjanya yang

terlibat pengadaan yang memiliki

pengetahuan tentang aspek lingkungan

hidup dan atau aspek sosial.

Berdasarkan Grafik 20 dapat dilihat bahwa terdapat 48% responden menjawab tidak tahu mengenai keterlibatan seseorang di lingkungan perusahaannya dalam pengadaan yang memiliki pengetahuan tentang aspek lingkungan hidup, 10% mengetahui, dan 36% ragu-ragu.

Berdasarkan Grafik 21 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab tidak dan tidak tahu, sebanyak 67%, artinya 67% responden tidak tahu adanya lembaga swadaya masyarakat di wilayahnya yang memiliki pemihakan dan kepedulian terhadap masalah lingkungan dan permasalahan sosial. Sementara 23% responden menyatakan mengetahui tentang hal tersebut.

Pilar III: Pelaksanaan Pengadaan dan

Perilaku Pasar Pilar ini meliputi tentang berbagai hal yang berkaitan dengan inisiatif global yang diadopsi secara nasional, prioritas sumber pembiayaan pembangunan, prioritas pengadaan barang

Grafik 20. Pengetahuan responden mengenai seseorang di

lingkungan kerjanya yang terlibat pengadaan yang memiliki

pengetahuan tentang aspek lingkungan hidup dan

atau aspek sosial.

Grafik 21. Pengetahuan responden mengenai adanya

lembaga swadaya masyarakat di wilayahnya yang memiliki

pemihakan dan kepedulian terhadap masalah lingkungan dan

permasalahan sosial.

Grafik 19. Kedalaman pengetahuan responden mengenai

pembangunan berkelanjutan (sustainable development).

Pengetahuan responden tentang

adanya lembaga swadaya masyarakat di

wilayahnya yang memiliki pemihakan

dan kepedulian terhadap masalah

lingkungan dan permasalahan sosial.

JURNAL PENGADAAN36

dan jasa pemerintah yang diujicobakan, efektivitas media dan metode, gerakan percontohan perilaku ramah lingkungan di kantor pemerintah, keterlibatan lembaga akreditasi/sertifikasi, juga untuk melihat kesiapan dan ketersediaan penyedia dalam pelaksanaan pengadaan yang berkelanjutan.

Tingkat keyakinan responden terhadap

pengadaan barang dan jasa pemerintah

yang berkelanjutan sebagai suatu

inisiatif global yang akan diadopsi secara

nasional untuk membantu mengatasi

berbagai permasalahan lingkungan dan

sosial.

Tanggapan responden berkaitan dengan

sumber pembiayaan pembangunan yang

paling menjadi prioritas untuk segera

menerapkan pendekatan pengadaan

barang dan jasa pemerintah yang

berkelanjutan

Grafik 22. Tingkat keyakinan mengenai pengadaan barang/

jasa pemerintah yang berkelanjutan merupakan suatu inisiatif

global yang akan diadopsi secara nasional untuk membantu

mengatasi berbagai permasalahan lingkungan dan sosial.

Grafik 23. . Sumber pembiayaan pembangunan yang

menurut responden paling prioritas untuk segera menerapkan

pendekatan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang

berkelanjutan.

Berdasarkan Grafik 22, tingkat keyakinan responden mengenai pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan merupakan suatu inisiatif global yang akan diadopsi secara nasional untuk membantu mengatasi berbagai permasalahan lingkungan dan sosial, 20% responden menyatakan cukup yakin, 73,3% menyatakan lebih yakin hingga sangat yakin, dan 6,6% responden menyatakan kurang yakin.


Berdasarkan Grafik 24 terlihat persepsi responden tentang barang dan jasa yang dapat dijadikan prioritas utama untuk diujicobakan dalam pengadaan barang dan jasa pemerintah yang ramah lingkungan. Prioritas pertama adalah pengadaan jenis kendaraan roda empat, jenis kendaraan roda dua, jasa transportasi darat, barang cetakan,

Grafik 24. Persepsi responden tentang pengadaan barang dan jasa yang prioritas

untuk diujicobakan dalam pengadaan barang dan jasa pemerintah yang ramah lingkungan.

Tanggapan responden berkaitan dengan barang dan jasa yang menjadi prioritas

untuk diujicobakan dalam pengadaan barang dan jasa pemerintah

yang ramah lingkungan.

bahan bahan kostruksi, lampu penerangan luar ruangan, lampu penerangan dalam ruangan, jasa cleaning service, jasa katering, dan bahan bakar kendaraan dinas. Prioritas kedua meliputi pengadaan jasa transportasi laut, jasa transportasi udara, jasa pemeliharaan/rehabilitasi kantor, printer, dan komputer.

JURNAL PENGADAAN38

Grafik 25. Efektivitas media dan metode dalam rangka mendorong kesadaran pengelola dan penyedia untuk mendukung

pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan.

Tanggapan responden mengenai efektivitas media dan metode dalam rangka

mendorong kesadaran pengelola dan penyedia untuk mendukung pengadaan barang

dan jasa pemerintah yang berkelanjutan.

Berdasarkan Grafik 25 dapat dilihat bahwa media atau metode yang paling efektif dalam inisiatif pengadaan barang dan jasa pemerintah berdasarkan persepsi responden adalah melakukan sosialisasi ke sekolah/perguruan tinggi, melibatkan tokoh masyarakat untuk memasyarakatkan SPP, menyebarluaskan panduan pelaksana SPP, menyelenggarakan SPP Award, menyelenggarakan seminar terbuka di kabupaten/kota, menyelenggarakan seminar

tingkat nasional, mengadakan talkshow di televisi, dan mengintensifkan artikel di media cetak.

Tanggapan responden terhadap penyedia

barang dan jasa dalam menyikapi peru-

bahan kebijakan/aturan pemerintah.

Berdasarkan Grafik 26 berkaitan dengan sikap pengusaha barang dan jasa terhadap perubahan kebijakan/aturan pemerintah, 25% responden cukup koperatif, 47,8% lebih


koperatif hingga sangat koperatif dan 27,2% responden kurang hingga sulit menerima perubahan kebijakan/aturan pemerintah tersebut.

Pilar IV: Integritas, Transparansi, dan

Antikorupsi

Bagian Pilar IV merupakan pilar terakhir dari pengukuran SPP yang menguraikan indikatornya, yaitu pelaksanaan gerakan percontohan perilaku ramah lingkungan, komposisi organisasi lembaga akreditasi/sertifikasi yang akan memberikan label ramah lingkungan (eco-label) dan/atau ramah sosial (socio-label) kepada barang dan jasa, satuan kerja/unit khusus untuk mengawasi dan memantau kepatuhan terhadap penerapan aturan pengadaan barang/jasa pemerintah yang berkelanjutan, penetapan ancaman sanksi kepada produsen/penyedia jasa yang terbukti dengan sengaja melakukan pemalsuan sertifikasi/akreditasi terhadap produk/jasa yang dijual ke pemerintah, panduan audit/pemeriksaan khusus yang akan menjadi pegangan baik bagi aparat

Grafik 26. Sikap penyedia barang dan jasa terhadap

perubahan kebijakan/aturan pemerintah.

pengawasan internal pemerintah (APIP) maupun lembaga pengawasan eksternal (BPK) dalam mengaudit/memeriksa pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan. Berikut adalah hasil pengukuran pengawasan penerapan aturan pengadaan, perlunya panduan audit dalam mendukung pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan.

Persepsi responden mengenai tingkat

kepentingan untuk dilaksanakannya

gerakan percontohan perilaku ramah

lingkungan di semua kantor pemerintah

seiring dengan inisiatif pengadaan

yang berwawasan lingkungan yang

dilaksanakan pemerintah.

Grafik 27. Persepsi tentang tingkat kepentingan

untuk dilaksanakannya gerakan percontohan

perilaku ramah lingkungan.

Tingkat kepentingan dilaksanakannya gerakan percontohan perilaku ramah lingkungan di semua kantor pemerintah seiring dengan inisiatif pengadaan yang

JURNAL PENGADAAN40

kasi/akreditasi yang akan memberikan label ramah lingkungan (eco-label) dan/atau ramah sosial (socio-label) kepada barang dan jasa, untuk menjaga profesionalisme, integritas, transparansi dan objektivitas pemberian sertifikat atau akreditasi.

Persepsi responden tentang diperlukannya suatu badan atau satuan kerja/unit khusus untuk mengawasi dan memantau kepatuhan terhadap penerapan aturan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan.

Berdasarkan Grafik 29 berkaitan dengan perlunya suatu badan atau satuan kerja/unit khusus untuk mengawasi dan memantau kepatuhan terhadap penerapan aturan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang

Grafik 28. . Persepsi responden tentang komposisi organisasi yang mengeluarkan sertifikasi/akreditasi.

Persepsi responden tentang komposisi organisasi lembaga akreditasi/sertifikasi

yang akan memberikan label ramah lingkungan (eco-label) dan/atau ramah sosial

(socio-label) kepada barang dan jasa.

berwawasan lingkungan yang dilaksanakan pemerintah. Berdasarkan Grafik 27 dapat dilihat bahwa 45,8% responden menyatakan bahwa gerakan percontohan perilaku ramah lingkungan di semua kantor pemerintah seiring dengan inisiatif pengadaan yang berwawasan lingkungan yang dilaksanakan pemerintah itu sangat penting, 35,4% penyatakan lebih penting, 6,3% menyatakan cukup penting dan 12,6% menyatakan kurang hingga tidak penting.

Berdasarkan Grafik 28 dapat dilihat bahwa 41,9% responden atau sebagian besar responden berpendapat bahwa lembaga pemerintah yang mempekerjakan kalangan profesional merupakan komposisi organisasi yang paling baik dalam mengeluarkan sertifi-


Grafik 30. Pilihan bentuk organisasi yang paling sesuai untuk mengawasi dan

memantau kepatuhan terhadap penerapan aturan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan

berkelanjutan, 69% responden menyatakan perlu dan 25% responden menyatakan tidak diperlukan untuk mengawasi dan memantau kepatuhan terhadap penerapan aturan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan.

Dari responden yang menganggap perlu adanya suatu badan atau satuan kerja/unit khusus untuk mengawasi dan memantau kepatuhan terhadap penerapan aturan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan, organisasi yang sesuai untuk keperluan tersebut adalah Kementerian Lingkungan Hidup merupakan pilihan utama untuk kegiatan tersebut, yaitu sebesar 32,6%. Pilihan kedua adalah Komisi Daerah untuk Pengawasan, Pemantauan, dan Pengendalian Pelaksanaan Pembangunan Berkelanjutan dengan 20,9%.

Grafik 29. Persepsi tentang perlunya suatu badan atau

satuan kerja/unit khusus untuk mengawasi dan memantau

kepatuhan terhadap penerapan aturan pengadaan barang dan

jasa pemerintah yang berkelanjutan.

Untuk responden yang berpendapat tidak diperlukannya badan atau satuan kerja/unit khusus untuk mengawasi dan memantau kepatuhan terhadap penerapan aturan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan, bila satuan kerja yang telah ada dalam lembaga pemerintah seperti Inspektorat Daerah, Badan Pengawas Daerah (Bawasda), Inspektorat Jenderal di

JURNAL PENGADAAN42

Kementerian, yang kesemuanya biasa disebut Aparat Pengawasan Internal Pemerintah (APIP) dioptimalkan kemampuannya dengan memberikan tambahan pengetahuan audit lingkungan dan audit sosial untuk selanjutnya difungsikan untuk mengemban tugas dimaksud, 38,9% (paling banyak responden) menyatakan sangat sependapat akan hal tersebut.

Persepsi responden tentang diperlu-

kannya penetapan ancaman sanksi

kepada produsen/penyedia jasa yang

terbukti dengan sengaja melakukan

pemalsuan sertifikasi/akreditasi ter-

hadap produk/jasa yang dijual ke

pemerintah.

Berdasarkan Grafik 32 dapat dilihat bahwa 92% responden menyatakan diperlukannya ancaman sanksi kepada produsen/penyedia jasa yang terbukti dengan sengaja melakukan pemalsuan sertifikasi/akreditasi terhadap produk/jasa yang dijual ke pemerintah. Hanya 2% yang menyatakan tidak diperlukan.

Berdasarkan Grafik 33, 30,2% responden menyatakan kemungkinan sanksi yang paling memberikan efek jera kepada pelakunya adalah memasukkan ke dalam daftar hitam dalam kurun waktu tertentu, lalu disusul dengan pengaduan kepada penegak hukum untuk diproses sesuai ketentuan hukum

Grafik 31. Persetujuan responden terhadap lembaga

pengawas yang sudah ada.

Grafik 32. . Perlunya menetapkan ancaman sanksi kepada

produsen/penyedia jasa yang terbukti dengan sengaja

melakukan pemalsuan sertifikasi/akreditasi terhadap produk/

jasa yang dijual ke pemerintah


Grafik 34. Perlunya suatu panduan audit/pemeriksaan

khusus yang akan menjadi pegangan, baik bagi aparat

pengawasan internal pemerintah (APIP) maupun lembaga

pengawasan eksternal (BPK) dalam mengaudit/memeriksa

pengadaan barang/ jasa pemerintah yang berkelanjutan.

Grafik 33. Kemungkinan sanksi yang menurut responden paling memberikan efek jera kepada pelakunya.

pidana yang mengatur tentang tindak pidana pemalsuan dengan 24,4%. Artinya dua sanksi tersebut merupakan sanksi yang dapat membuat efek jera terhadap pelaku dalam melakukan pemalsuan sertifikasi/akreditasi terhadap produk/jasa yang dijual ke pemerintah.

Persepsi responden tentang

diperlukannya suatu panduan audit/

pemeriksaan khusus yang akan menjadi

pegangan, baik bagi aparat pengawasan

internal pemerintah (APIP) maupun

lembaga pengawasan eksternal

(BPK) dalam mengaudit/memeriksa

pengadaan barang dan jasa pemerintah

yang berkelanjutan.

Berdasarkan Grafik 34 dapat dilihat bahwa 90% responden menyatakan bahwa diperlukannya suatu panduan audit/pemeriksaan khusus yang akan menjadi pegangan baik bagi aparat pengawasan internal pemerintah (APIP) maupun lembaga pengawasan eksternal (BPK) dalam mengaudit/memeriksa pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan.

Kemudian berdasarkan Grafik 35 dapat dilihat dari responden yang menjawab “ya” pada pernyataan nomor 36 cenderung menganggap bahwa panduan tersebut mendesak untuk diadakan. Hal tersebut dapat terlihat dari banyaknya responden

JURNAL PENGADAAN44

yang menjawab nilai angka “4” dan “6” yaitu sebanyak 31,1% dan 33,3%. Iklim bisnis yang berkembang di negara ini masih diwarnai oleh banyak pelanggaran. Oleh karena itu, adanya panduan audit merupakan langkah awal yang sangat diharapkan untuk segera direalisasikan oleh pemerintah.

KESIMPULAN

Pilar I: Kerangka Legislasi dan Regulasi

Sosialisasi tentang aspek regulasi yang berkaitan dengan pelestarian lingkungan di kalangan pelaku usaha pengadaan barang dan jasa pemerintah telah tersosialisasi dengan baik. Meskipun masih dibutuhkan upaya sosialisasi lebih lanjut berkaitan dengan perpres tersebut terhadap para pengusaha

Grafik 35. Tingkat urgensi panduan panduan audit/

pemeriksaan khusus yang akan menjadi pegangan, baik bagi

aparat pengawasan internal pemerintah (APIP) maupun

lembaga pengawasan eksternal (BPK), dalam mengaudit/

memeriksa pengadaan barang/ jasa pemerintah yang

berkelanjutan untuk diadakan

pengadaan barang dan jasa pemerintah. Perpres No. 54 Tahun 2010 terkait adanya aspek pelestarian lingkungan dianggap masih kurang memadai untuk dijadikan dasar hukum dalam memulai pelaksanaan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang ramah lingkungan/ramah sosial. Perlunya pengaturan lebih lanjut dalam perpres tersebut dalam mendukung pengusaha pengadaan barang dan jasa pemerintah dalam memulai pelaksanaan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang ramah lingkungan.

Praktek aturan yang berhubungan dengan upaya pelestarian ekosistem dan sumber daya alam telah dilakukan. Pelaku usaha telah melakukan sebagian upaya proses produksi yang “ramah lingkungan/ramah sosial” seperti pelestarian ekosistem dan sumber daya alam, misalnya aturan penghematan penggunaan air, bahan bakar, energi listrik, pengaturan pengelompokan limbah/sampah, penghematan kertas, penggunaan tinta dari bahan ramah lingkungan, perlindungan budaya setempat dan semacamnya, walaupun klausul di dalam Perpres No. 54 Tahun 2010 belum dilaksanakan secara utuh. Produk hukum yang sebaiknya dijadikan dasar hukum atau acuan untuk pengaturan praktek yang berhubungan dengan upaya pelestarian ekosistem dan sumberdaya alam adalah peraturan perundang-undangan pemerintah pusat.


Perlunya persyaratan khusus penguasaan kompetensi pengadaan barang dan jasa pemerintah berkelanjutan untuk pengangkatan seseorang menjadi panitia pengadaan atau pejabat pengadaan. Perlunya syarat khusus kompetensi untuk pengangkatan panitia dan pejabat pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan.

Urutan prioritas metode yang paling mungkin diadopsi untuk menerapkan kualifikasi ramah lingkungan-ramah sosial pada kesempatan pertama adalah pada metode pelelangan umum dengan pasca kualifikasi, pelelangan umum dengan prakualifikasi, pemilihan langsung, pengadaan langsung, penunjukkan langsung dan yang terakhir swakelola.

Program/proyek yang bertujuan untuk pelestarian lingkungan/ekosistem yang telah menerapkan kaidah/persyaratan ramah lingkungan dalam mayoritas barang dan jasa yang diadakan sebagian besar belum menerapkan kaidah/persyaratan ramah lingkungan dalam mayoritas barang dan jasa yang diadakan.

Penerapan kaidah/persyaratan ramah sosial dalam mayoritas program/proyek pengadaan barang dan jasa yang bertujuan untuk pengentasan masalah sosial seperti seperti, pengangguran, pengentasan kemiskinan, dan

sebagainya belum dilaksanakan.

Penilaian yang disebut jejak-jejak karbon (carbon footprint) sebagai salah satu cara untuk menilai seberapa ramah lingkungan suatu produk dari saat mulai diproduksi hingga pendistribusiannya ke pasar. sebagian besar belum mengetahui adanya bentuk penilaian yang disebut jejak-jejak karbon (carbon footprint) sebagai salah satu cara untuk menilai seberapa ramah lingkungan suatu produk dari saat mulai diproduksi hingga pendistribusiannya ke pasar. Penilaian jejak-jejak karbon memungkinkan untuk dijadikan cara untuk menilai ramah lingkungan suatu produk.

Pilar II: Kerangka Institusi dan

Pengembangan Kapasitas

Pengetahuan yang perlu untuk dipahami oleh aparat pemerintah yang berhubungan dengan pengadaan barang dan jasa yang reatif berkelanjutan, yaitu seluruh pengetahuan tentang manajemen rantai pasokan (supply chain management), pengetahuan mengenai aspek lingkungan dan sosial yang perlu mendapat perhatian dalam perencanaan, metode pemantauan dan evaluasinya. Strategi memaksimalkan belanja pemerintah untuk menjadi instrumen yang berpengaruh bagi pelestarian lingkungan dan mengatasi permasalahan sosial. Strategi mendorong

JURNAL PENGADAAN46

peran serta industri dan pengusaha setempat untuk berkompetisi secara sehat, bersih dan tangguh dalam pengadaan barang dan jasa publik berkelanjutan, Pengetahuan mengenai esensi berbagai regulasi lingkungan dan penanganan masalah sosial yang berhubungan dengan pengadaan barang dan jasa publik berkelanjutan. perlu untuk dipahami oleh aparat pemerintah. Namun paling banyak menyatakan pengetahuan tentang strategi memaksimalkan belanja pemerintah untuk menjadi instrumen yang berpengaruh bagi pelestarian lingkungan dan mengatasi permasalahan sosial penting untuk dipahami oleh oleh aparat pemerintah yang berhubungan dengan pengadaan barang/ jasa yang berkelanjutan.

Pimpinan tertinggi di instansi/lembaga dalam hal pelestarian lingkungan dan penanganan permasalahan-permasalahan sosial memiliki komitmen yang tinggi.

Faktor-faktor yang berpotensi menjadi penghambat keberhasilan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa ramah lingkungan dan ramah sosial adalah:• Tidak tersedianya produk ramah

lingkungan (green list) yang dapat dipedomani oleh pengelola pengadaan dalam melakukan pengadaan.

• Kurang lengkapnya regulasi beserta

petunjuk pelaksanaanya yang memandu pelaksana dari tingkat perencanaan, pengadaan, pemanfaatan, hingga evaluasinya.

• Kurangnya keterampilan pengelola pengadaan dalam menyusun spesifikasi barang dan jasa ramah lingkungan-ramah sosial di dalam dokumen pengadaan.

• Kemungkinan mahalnya harga produk/jasa ramah lingkungan-ramah sosial dibanding produk konvensional.

• Kurang tersedianya produk barang dan jasa di pasaran yang memenuhi kriteria ramah lingkungan–ramah sosial.

• Rendahnya komitmen pimpinan di kementerian, lembaga, daerah, dan institusi dalam mengapresiasi pengadaan ramah lingkungan-ramah sosial.

• Pengetahuan terhadap pengertian pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan masih belum memadai.

• Pengalaman dan kedalaman mempelajari pengetahuan berkaitan dengan manajemen rantai pasokan (supply chain management) masih rendah.

• Pengalaman dan kedalaman mempelajari hal yang berkaitan dengan pembangunan berkelanjutan (sustainable development) masih rendah.

• Pengetahuan tentang adanya seseorang di lingkungan kerjanya yang terlibat pengadaan yang memiliki pengetahuan


tentang aspek lingkungan hidup dan atau aspek sosial masih cukup rendah.

• Pengetahuan tentang adanya lembaga swadaya masyarakat di wilayahnya yang memiliki pemihakan dan kepedulian terhadap masalah lingkungan dan permasalahan sosial masih rendah.

Pilar III: Pelaksanaan Pengadaan dan

Perilaku Pasar

Diyakini bahwa pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan merupakan suatu inisiatif global yang akan diadopsi secara nasional untuk membantu mengatasi berbagai permasalahan lingkungan dan sosial. Sumber pembiayaan pembangunan yang paling prioritas untuk segera menerapkan pendekatan pengadaan barang/jasa pemerintah yang berkelanjutan adalah APBN dan APBD.

Barang dan jasa yang dapat dijadikan prioritas utama untuk diujicobakan dalam pengadaan barang dan jasa pemerintah yang ramah lingkungan. Prioritas pertama adalah pengadaan jenis kendaraan roda empat, jenis kendaraan roda dua, jasa transportasi darat, barang cetakan, bahan bahan kostruksi, lampu penerangan luar ruangan, lampu penerangan dalam ruangan dan jasa cleaning service, jasa katering, bahan bakar kendaraan

dinas. Prioritas kedua adalah pengadaan jasa transportasi laut, jasa transportasi udara, jasa pemeliharaan/rehabilitasi kantor, printer, dan komputer.

Media atau metode yang paling efektif dalam inisiatif pengadaan barang dan jasa pemerintah adalah melakukan sosialisasi ke sekolah/perguruan tinggi, melibatkan tokoh masyarakat untuk memasyarakatkan SPP, menyebarluaskan panduan pelaksana SPP, menyelenggarakan SPP award, menyelenggarakan seminar terbuka di kabupaten/kota, menyelenggarakan seminar tingkat nasional, mengadakan talkshow di televisi, dan mengintensifkan artikel di media cetak.

Sikap pengusaha barang dan jasa koperatif terhadap perubahan kebijakan/aturan pemerintah, menerima perubahan kebijakan/aturan pemerintah tersebut.

Tingkat kepentingan dilaksanakannya gerakan percontohan perilaku ramah lingkungan di semua kantor pemerintah seiring dengan inisiatif pengadaan yang berwawasan lingkungan yang dilaksanakan pemerintah merupakan sesuatu yang penting.

JURNAL PENGADAAN48

Pilar IV: Integritas, Transparansi, dan

Antikorupsi

Lembaga pemerintah yang mempekerjakan kalangan profesional merupakan komposisi organisasi yang paling baik dalam mengeluarkan sertifikasi/akreditasi yang akan memberikan label ramah lingkungan (eco-label) dan/atau ramah sosial (socio-label) kepada barang dan jasa, untuk menjaga profesionalisme, integritas, transparansi dan obyektivitas pemberian sertifikat/akreditasi.

Perlu suatu badan atau satuan kerja/unit khu-sus untuk mengawasi dan memantau kepatuhan terhadap penerapan aturan peng-adaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan, organisasi yang sesuai untuk keperluan tersebut adalah Kementerian Lingkungan Hidup merupakan pilihan utama untuk kegiatan tersebut, pilihan kedua adalah Komisi Daerah Untuk Pengawasan, Pemantauan dan Pengendalian Pelaksanaan Pembangunan Berkelanjutan, bila satuan kerja yang telah ada dalam lembaga pemerintah seperti Inspektorat Daerah, Badan Pengawas Daerah (Bawasda), Inspektorat Jenderal di Kementerian, yang kesemuanya biasa disebut Aparat Pengawasan Internal Pemerintah (APIP) dioptimalkan kemampuannya dengan memberikan tambahan pengetahuan audit lingkungan dan audit sosial untuk selanjutnya difungsikan untuk mengemban tugas dimaksud.

Perlu penetapan ancaman sanksi kepada produsen/penyedia jasa yang terbukti dengaan sengaja melakukan pemalsuan Sertifikasi/akreditasi terhadap produk/jasa yang dijual ke pemerintah. Kemungkinan sanksi yang paling memberikan efek jera kepada pelakunya adalah memasukkan ke dalam daftar hitam dalam kurun waktu tertentu, lalu disusul dengan pengaduan kepada penegak hukum untuk diproses sesuai ketentuan hukum pidana yang mengatur tentang tindak pidana pemalsuan. Kedua sanksi tersebut merupakan sanksi yang dapat membuat efek jera terhadap pelaku dalam melakukan pemalsuan sertifikasi/akreditasi terhadap produk/jasa yang dijual ke pemerintah.

Perlu suatu panduan audit/pemeriksaan khusus yang akan menjadi pegangan baik bagi aparat pengawasan internal pemerintah (APIP) maupun lembaga pengawasan eksternal (BPK) dalam mengaudit/memeriksa pengadaan barang dan jasa pemerintah yang berkelanjutan. Hal ini sangat penting mendesak untuk diadakan.

TEORI KONTRAK DAN IMPLIKASINYATERHADAP REGULASI PENGADAAN BARANG/JASA PEMERINTAH

Teori Kontrak dan Implikasinya... November 2013/Vol. 3 - No. 3 51

Abstrak

Kontrak pengadaan yang optimal (yang memaksimalkan net benefit para

pihak) seringkali tidak dapat diwujudkan. Penyesuaian atau adaptasi

kontrak yang seharusnya dapat memaksimalkan net benefit para pihak pada

umumnya justru menimbulkan permasalahan atau sengketa kontrak antara

pembeli (pemerintah) dan penyedia. Kesulitan para pihak mewujudkan

kontrak yang optimal disebabkan oleh moral hazard karena adanya

informasi asimetris serta ketidakmampuan para pihak untuk menuangkan

seluruh ketentuan dalam kontrak akibat dari bounded rationality. Sejalan

dengan teori ekonomi, kontrak optimal ditentukan oleh jenis kontrak yang

digunakan dan mekanisme adaptasi. Jenis kontrak insentif diprediksi lebih

efisien daripada kontrak lainnya dan mekanisme adaptasi di luar pengadilan

dinilai lebih optimal daripada penyelesaian sengketa melalui institusi

pengadilan. Penulis juga berkesimpulan bahwa tidak hanya para pihak

yang berkontrak yang dihadapkan pada bounded rationality. Regulator

pengadaan juga dihadapkan pada persoalan yang sama.

Robin A. Suryo

Agita M. Ulfa

TEORI KONTRAK DAN IMPLIKASINYATERHADAP REGULASI PENGADAAN

BARANG/JASA PEMERINTAH

JURNAL PENGADAAN52

1. PENDAHULUAN

roses pengadaan barang/jasa pemerintah secara garis besar terdiri

dari dua tahapan, yaitu tahap seleksi untuk memilih penyedia dan tahap administrasi kontrak dimana para pihak menyepakati secara tertulis hak dan kewajiban masing-masing dalam rangka menghasilkan atau menyediakan barang/jasa yang diinginkan. Administrasi kontrak merupakan tahapan yang sangat penting namun relatif kurang mendapat perhatian dibandingkan proses pemilihan sehingga pada saat pelaksanaan kontrak sering terjadi masalah, bahkan dapat berujung pada sengketa kontrak yang berpotensi menimbulkan kerugian bagi salah satu atau kedua belah pihak.

Pada dasarnya tidak ada pembeli (pemerintah) maupun penyedia yang menginginkan terjadinya perselisihan dalam berkontrak, karena jika terjadi perselisihan maka penyelesaiannya akan membutuhkan waktu, biaya, serta upaya yang sangat besar. Bahkan perselisihan dapat menimbulkan kerusakan hubungan yang mempengaruhi keberlanjutan bisnis para pihak serta dapat merusak reputasi.

Dalam artikel ini penulis mengidentifikasi permasalahan utama yang muncul dalam kontrak pengadaan, mengeksplorasi teori yang berhubungan dengan kontrak

pengadaan, serta menjelaskan kemungkinan dan tantangan penerapan teori kontrak dalam regulasi pengadaan barang/jasa pemerintah.

2. PERMASALAHAN KONTRAK

PENGADAAN

Permasalahan pengadaan dapat timbul pada tahap sebelum kontrak ditandatangani, yaitu proses pemilihan (ex ante screening) dan pada tahap setelah kontrak ditandatangani, yaitu pelaksanaan kontrak (ex post adaptation). Sebagian besar permasalahan terjadi pada tahap pelaksanaan kontrak, meskipun dalam beberapa kasus permasalahan tersebut disebabkan oleh proses pemilihan yang tidak sesuai dengan prosedur. Secara garis besar permasalahan kontrak pengadaan barang/jasa pemerintah di Indonesia yang dalam banyak kasus berakhir dengan sengketa antara penyedia dan pembeli, terkait dengan tiga hal, yaitu (1) ketidaklengkapan dokumen kontrak; (2) ketidakjelasan/multitafsir ketentuan dalam kontrak; (3) munculnya faktor-faktor yang tidak dapat/sulit diprediksi.

Sebuah paket dokumen kontrak yang lengkap pada umumnya mencakup dokumen lelang, ketentuan umum, spesifikasi, gambar, dan laporan hasil investigasi kondisi lapangan. Namun demikian terkait dengan gambar, ketentuan umum, dan hasil investigasi lapangan secara substansi seringkali tidak

P


lengkap. Untuk pekerjaan konstruksi, gambar merupakan bagian dari dokumen kontrak yang harus disajikan dengan jelas dan akurat agar penyedia dapat menyesuaikan diri dengan seluruh kondisi dalam gambar sehingga konstruksi yang baik akan terbangun. Dalam beberapa kasus gambar ada yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan sehingga perlu dilakukan desain ulang.

Ketentuan umum dalam kontrak yang sering tidak lengkap adalah tentang klausul warranty dan ketentuan penyelesaian sengketa. Klausul warranty1 pada umumnya tidak ada dalam kontrak pengadaan barang/jasa pemerintah, padahal dalam hukum kontrak klausul warranty ini sangat diperlukan dalam sebuah standar kontrak/perjanjian. Tidak adanya klausul warranty mengakibatkan pihak yang dirugikan tidak memiliki alasan yang kuat untuk melakukan gugatan wanprestasi atau menuntut ganti rugi. Sebaliknya dengan adanya klausul warranty, ketika salah satu pihak menemukan bahwa warranty yang dibuat oleh pihak lain keliru atau tidak sesuai dengan fakta, maka dapat diajukan gugatan wanprestasi. Sedangkan apabila ditemukan unsur fraud atau penipuan dalam klausul ini

maka pihak yang dirugikan dalam kontrak dapat menuntut pembatalan kontrak.

Terkait ketentuan penyelesaian sengketa, yang selama ini menjadi permasalahan adalah timbulnya ambiguitas. Misalnya dalam standar dokumen pengadaan dicantumkan bahwa penyelesaian sengketa dapat melalui arbitrase atau pengadilan, namun dalam implementasinya kebanyakan kontrak malah mencantumkan keduanya dalam klausul penyelesaian sengketa, sehingga menimbulkan ambiguitas. Ambiguitas seharusnya sangat dihindari dalam bahasa sebuah kontrak.

Laporan hasil investigasi kondisi lapangan yang tidak lengkap/akurat berdampak pada kesalahan analisis kebutuhan dan berimplikasi pada ketidakjelasan kontrak. Contoh kondisi lapangan yang sering tidak dijelaskan dengan baik dalam kontrak adalah land clearing yang ternyata belum selesai atau belum dilaksanakan. Ini merupakan hambatan yang menimbulkan permasalahan dalam pelaksanaan kontrak. Perbedaan antara kondisi lapangan dengan gambar dan spesifikasi dalam dokumen kontrak dapat mengakibatkan perubahan ruang lingkup dan

1 Pada umumnya klausul warranty berisi pernyataaan tentang tidak adanya gugatan dari pihak ketiga atas objek yang diperjanjikan, keakuratan kondisi perusahaan, kontrak tidak akan melanggar hukum nasional yang berlaku (jika melibatkan subjek hukum pihak asing). Dalam kontrak pengadaan, klausul warranty diperlukan jika misalnya terdapat pekerjaan subkontrak, kontrak multiyears, atau pengadaan barang dimana penyedia harus menyatakan bahwa kondisi barang yang akan disediakan dalam kondisi yang dipersyaratkan sesuai dalam kontrak, dan sebagainya.

JURNAL PENGADAAN54

jangka waktu pelaksanaan pekerjaan dan pada akhirnya berpotensi menimbulkan sengketa kontrak.

Ketidakjelasan/multitafsir sering terjadi pada kontrak pengadaan, dan ini dapat menimbulkan sengketa. Hal ini pada umumnya berkaitan dengan kriteria pemutusan kontrak, pekerjaan yang melewati batas tahun anggaran, ketentuan addendum kontrak, klausul perjanjian yang tidak konsisten dengan dokumen pengadaan, penetapan sanksi, penetapan jaminan pelaksanaan, dasar penentuan keadaan kasar, penetapan penyesuaian harga dan tata cara perhitungannya (price adjustment), penggunaan jenis kontrak, pembayaran berdasarkan kemajuan/prestasi pekerjaan, serta penganggaran.

Pada jenis pekerjaan tertentu, seperti konstruksi permasalahan kontrak juga disebabkan faktor yang sulit diprediksi seperti kegagalan desain, kondisi lingkungan dan lokasi pekerjaan yang tak terduga, serta perubahan kebijakan. Hal tersebut mengakibatkan gangguan pada jadwal pelaksanaan pekerjaan. Pada pengadaan barang, faktor yang sulit diprediksi misalnya barang yang harusnya disediakan ternyata

sudah tidak diproduksi (discontinue). Faktor yang sulit diprediksi ditambah dengan penggunaan kontrak lumpsum juga sering menimbulkan masalah. Di satu sisi terjadinya faktor yang sebelumnya sulit diprediksi menuntut adanya perubahan ruang lingkup pekerjaan, namun di sisi lain perubahan ruang lingkup pekerjaan (pekerjaan tambah kurang) pada kontrak lumpsum seperti ini pada praktiknya sulit untuk dilakukan.4

Timbulnya berbagai permasalahan dalam kontrak pengadaan sebagaimana diuraikan di atas secara umum disebabkan oleh ketidakmampuan para pihak untuk menuangkan seluruh ketentuan yang relevan (termasuk hal-hal yang bersifat kontinjen) ke dalam kontrak. Semakin kompleks suatu pekerjaan maka ketidakmampuan untuk menuliskan seluruh ketentuan yang relevan ke dalam suatu kontrak semakin tinggi.

3. Teori Kontrak Pengadaan

Weshsler (2012) mendefinisikan kontrak sebagai “legally binding agreement involving two or more parties that set forth an exchange of promise of what each party will or will not do”. Menurut Macaulay (1963) kontrak didesain untuk mendefinisikan dan menjaga serta memelihara pertukaran atau transaksi. Dalam

2 Ketika terjadi permasalahan dalam kontrak pengadaan, institusi pengadilan biasanya berpendapat bahwa penyedia seharusnya tidak dituntut untuk menyelesaikan item atau pekerjaan yang melebihi dan diluar yang telah disepakati sejak awal dalam kontrak. Meskipun pembeli berhak menuntut penyedia agar beritikad baik memenuhi seluruh kewajiban sesuai kontrak namun tidak berhak untuk memperluas dan memperbanyak kewajiban penyedia. Oleh karena itu, dalam kontrak lumpsum, penyedia tidak diwajibkan melaksanakan pekerjaan diluar yang sudah disepakati sebelumnya tanpa adanya kompensasi tambahan dari pembeli.


ilmu ekonomi, kontrak merupakan hal yang mendasar. Setiap transaksi selalu difasilitasi dengan kontrak dalam bentuk tertentu, baik eksplisit maupun implisit. Namun demikian, ilmu ekonomi sebelumnya lebih banyak memberikan perhatian pada transaksi on the spot, dimana dua sisi transaksi, yaitu membeli dan menjual terjadi secara bersamaan (ada uang ada barang), dan dimana elemen kontraktual relatif sederhana dan tidak eksplisit.

Untuk transaksi yang sederhana (barang/jasa yang sudah standar), peran dan ekspektasi para pihak lebih mudah dipahami bahkan tanpa kontrak formal. Namun untuk kontrak atau transaksi yang menyangkut barang/jasa yang lebih kompleks, peran masing-masing pihak seringkali sulit atau bahkan tidak dapat didefinisikan dengan jelas, dan ketidaksepahaman dapat timbul terkait dengan siapa bertanggung jawab terhadap apa. Dalam pengadaan barang/jasa yang kompleks, kontrak sangat membantu karena memberikan definisi yang jelas mengenai peran dan tanggung jawab para pihak. Kontrak juga dapat menjamin para pihak mengetahui ekspektasi masing-masing, sehingga dapat mengurangi efek detrimental/merugikan jika timbul perselisihan (Jehn, 1977).

Karakteristik lain dari ekonomi kontrak yang

membedakan dengan transaksi ekonomi on the spot pada umumnya adalah bahwa transaksi yang dilakukan oleh para pihak dalam konteks kontrak berada diluar keseimbangan pasar dan dilakukan secara bilateral, serta pada kondisi dimana para pihak umumnya tidak memiliki pengetahuan mengenai harga (pasar). Pada kondisi seperti ini kontrak menjadi semakin penting karena di dalamnya juga terdapat elemen waktu dimana salah satu pihak tidak yakin dengan apa yang akan dikerjakan oleh pihak lain.

Oleh karena itu, para ekonom tertarik pada hubungan transaksional jangka panjang dimana terdapat perbedaan waktu yang cukup lama antara terjadinya transaksi dengan diperolehnya barang/jasa. Teori kontrak dimotivasi oleh ketidakpuasan terhadap model analitis standar mengenai bekerjanya mekanisme pasar. Salah satu ketidakpuasan adalah terkait dengan asumsi informasi yang simetris/sama dan sempurna/lengkap. Asumsi tersebut dianggap tidak realistis oleh Arrow (1971), Akerlof (1970), dan Coase (1937). Arrow menjelaskan teorinya dengan mengambil contoh pasar asuransi, sedangkan Akerlof memberikan contoh pasar mobil bekas. Dijelaskan bahwa dalam suatu transaksi ada situasi dimana salah satu pihak memiliki informasi yang tidak diketahui oleh pihak lain (informasi asimetris), dan hal ini dapat mencegah terjadinya transaksi yang

JURNAL PENGADAAN56

efisien karena salah satu pihak yang berkontrak dapat mengeksploitasi pihak lain.

Sebelumnya Coase telah memberikan kontribusi penting terhadap teori kontrak. Dia mempertanyakan validitas asumsi zero transaction cost pada model standar mekanisme pasar. Berbeda dengan transaksi ‘on the spot’ yang mengacu pada bekerjanya mekanisme pasar, transaksi dalam pengadaan barang/jasa melalui kontrak memiliki karakteristik biaya transaksi positif (positive transaction cost). Ketika organisasi pemerintah membeli barang/jasa dari penyedia terdapat biaya transaksi yang timbul, yaitu biaya pemilihan penyedia/searching costs (menyusun HPS dan dokumen lelang, melakukan evaluasi), manajemen kontrak (menyusun kontrak, memonitor kinerja), dan resolusi konflik (penyelesaian sengketa). Perbedaan struktur tata kelola antara transaksi berdasarkan competition in the market dan competition for the market menimbulkan biaya transaksi yang disebut juga sebagai biaya mengoperasikan pasar (costs of operating market).

Teori kontrak pada prinsipnya mempelajari bagaimana pelaku ekonomi dapat membangun kesepakatan kontrak yang efisien/optimal, umumnya dalam keadaan ketidakpastian dan adanya informasi yang asimetris (Laffont J. J. & Tirole J., 1993). Ketidakpastian muncul karena para pihak tidak dapat sepenuhnya

memprediksi dan menuangkan ke dalam kontrak apa yang akan terjadi selama periode kontrak berlangsung, dimana kejadian tersebut dapat mempengaruhi hak dan kewajiban dari para pihak. Informasi asimetris terjadi karena penyedia dianggap memiliki informasi tentang biaya produksi dan level of effort yang tidak diketahui oleh pembeli. Informasi asimetris juga dapat timbul ketika terjadi perubahan disain setelah kontrak ditandatangani (misalnya karena kegagalan desain, kondisi lingkungan dan lokasi yang tidak dapat diantisipasi, perubahan regulasi, dan lain-lain). Masalah seperti ini sangat sulit diprediksi oleh masing-masing pihak. Namun demikian, sekali masalah tersebut muncul dan diketahui maka penyedia pada umumnya memiliki informasi yang lebih baik terkait dengan permasalahan yang dihadapi, metode yang dapat digunakan untuk mengatasi masalah, serta konsekuensi biaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan perubahan.

3.1. Teori (In)complete ContractDalam perkembangannya terdapat dua aliran teori kontrak yang sering dijadikan rujukan, yaitu (1) teori kontrak lengkap (complete contract) - yang diasosiasikan dengan teori ekonomi kelembagaan (institutional theory) khususnya terkait dengan masalah principal-agent, dan (2) teori kontrak tidak lengkap (incomplete contract) - yang diasosiasikan dengan model transaction cost.


Teori Kontrak Lengkap (Teori Insentif). Dengan asumsi para pihak dapat membuat kontrak yang lengkap, teori ini melihat permasalahan kontrak pengadaan sebagai persoalan insentif. Menurut Laffont dan Tirole (1993), dalam model principal-agent pemerintah sebagai principal dihadapkan pada masalah informasi yang asimetris karena tidak bisa mendapatkan beberapa informasi penting mengenai penyedia (agent), terutama terkait dengan usaha (effort) yang akan dilakukan oleh penyedia. Usaha dalam hal ini dapat menggambarkan tipe dari penyedia (misalnya penyedia yang efisien atau inefisien, penyedia yang risk-taker atau risk averse). Dalam hal ini pemerintah sebagai pembeli tidak bisa membedakan antara penyedia yang efisien dan yang tidak efisien, dan pemerintah juga tidak dapat memonitor sejauh mana usaha dari penyedia untuk semaksimal mungkin memenuhi kepentingan pemerintah sebagai pembeli sebagaimana yang tertuang dalam kontrak. Dengan demikian masalah yang dihadapi pemerintah sebagai pembeli adalah bagaimana mendesain suatu insentif (skema kontrak) agar penyedia memberikan informasi atau mengadopsi perilaku sesuai keinginan pembeli. Dikaitkan dengan tahapan proses pengadaan, teori insentif

lebih menitikberatkan pada desain kontrak sebelum kontrak ditandatangani.

Teori Kontrak Tidak Lengkap (Teori

Biaya Transaksi). Berbeda dengan teori insentif yang mengasumsikan bahwa para pihak dapat menuangkan hak dan kewajiban untuk seluruh kemungkinan yang akan terjadi, dalam teori biaya transaksi asumsi tersebut tidak berlaku. Pada kenyataannya hampir semua kontrak (termasuk kontrak pengadaan) merupakan kontrak yang tidak lengkap.3

Ketidaklengkapan suatu kontrak tidak dapat dihindari sebagai akibat dari pertimbangan biaya transaksi yang mahal untuk membuat kontrak yang lengkap terutama biaya informasi (information costs), adanya rasionalitas yang terbatas (bounded rationality) atau ketidakmampuan untuk melihat atau memprediksi hal-hal yang bersifat kontinjen, dan oleh sebab lainnya (Grossman, S J & Hart O D, 1986). Dalam model ekonomi, kontrak disebut sebagai “contigenly incomplete”, karena di dalam bahasa kontrak, para pihak tidak dapat memaksimalkan keuntungan transaksi di setiap keadaan kontigensi masa depan (Ayres, Ian and Robert H. Gertner, 1992).

Dalam teori ini ketidaklengkapan suatu

3 Namun Ben-Shahar (2004) menyatakan bahwa secara definisi hukum sebuah kontrak tidak boleh tidak lengkap, karena agar institusi pengadilan dapat menegakkan kontrak, mereka harus memastikan bahwa ketentuan yang ada dalam kontrak cukup lengkap sehingga maksud dari para pihak dapat diketahui dan dipahami dengan jelas. Jika kontrak tidak lengkap maka institusi pengadilan akan mengisi kekosongan atau ketidaklengkapan ketentuan dalam kontrak. Dalam konteks ini maka kontrak selalu dianggap lengkap karena institusi pengadilan akan mengisi ketentuan yang tidak lengkap, atau jika tidak maka kontrak tersebut tidak dapat diberlakukan. Oleh karena itu, dalam teori legal, hukum menyediakan default rule yang mengisi celah dalam kesepakatan aktual dari para pihak. Default rule menjadikan kontrak tidak lengkap (incomplete contract) menjadi kontrak lengkap (complete contract).

JURNAL PENGADAAN58

kontrak juga disebabkan oleh ketidak-mampuan institusi yang bertanggung jawab untuk menjamin kinerja kontrak (yaitu institusi pengadilan), karena mereka tidak mampu menegakkan ketentuan yang sulit/tidak dapat diverifikasi. Karena teori ini beranggapan bahwa para penegak hukum juga memiliki bounded rationality, maka kinerja kontrak tidak dapat dijamin oleh mekanisme eksternal (lembaga pengadilan). Oleh Williamson (1996) kondisi seperti ini disebut sebagai kegagalan institusi.

3.2. Konsekuensi dari Teori Kontrak

Kedua teori tersebut di atas memiliki konsekuensi atau prediksi yang sama, yaitu terjadinya kontrak yang tidak efisien/optimal. Namun terdapat perbedaan dalam hal penyebab dari kontrak yang tidak efisien/optimal tersebut. Pada teori insentif, inefisiensi kontrak disebabkan oleh adanya moral hazard, dimana penyedia dalam menjalankan kontrak berperilaku tidak sejalan/sesuai dengan kepentingan pembeli. Sedangkan pada teori biaya transaksi, sumber dari inefisiensi kontrak berasal dari proses adaptasi atau penyesuaian yang harus dilakukan dalam pelaksanaan kontrak.

Pada teori insentif, moral hazard menyebabkan kontrak tidak efisien karena penyedia dengan informasi yang dimiliki (yang tidak dimiliki oleh pembeli) dapat melakukan tindakan yang mempengaruhi utility pembeli. Upaya pembeli untuk memaksimalkan utility-nya dalam hal ini dipengaruhi oleh perilaku penyedia. Pada teori biaya transaksi, inefisiensi disebabkan oleh biaya adaptasi. Proses adaptasi jika tidak berjalan dengan baik dapat menimbulkan potensi sengketa kontrak di antara kedua pihak serta menimbulkan biaya, dan biaya adaptasi tersebut selama ini kurang diperhatikan dalam kontrak pengadaan barang/jasa. Dalam banyak kasus perubahan kontrak ex post menimbulkan efek yang signifikan terhadap biaya total proyek.4

Proses adaptasi juga dapat menimbulkan underinvestmenta atau overinvestment. Underinvest-ment terjadi ketika kewajiban para pihak tidak secara optimal dirumuskan dan dituangkan dalam kontrak, sehingga terdapat peluang untuk melakukan renegosiasi terkait dengan kewajiban tersebut pada saat pelaksanaan kontrak. Renegosiasi memberikan peluang perilaku yang oportunistik, yaitu satu atau kedua pihak mencoba untuk mengambil keuntungan dari proses renegosiasi yang

4 Menurut Bajari, et al (2006) biaya yang ditimbulkan dari proses adaptasi lebih besar dibandingkan dengan biaya yang ditimbulkan dari masalah yang muncul pada tahap seleksi/lelang, yaitu masalah penguasaan pasar (market power) dan penawaran yang tidak seimbang (unbalanced bidding) yang biasanya berakibat pada harga penawaran yang tidak efisien.


biasanya cenderung mengakibatkan terjadinya underinvestment. Sebaliknya, kontrak yang tidak lengkap - ditambah dengan adanya ganti rugi (damage remedy) - juga dapat berakibat pada investasi yang berlebihan (overinvestment). Karena kontrak mengharuskan salah satu pihak untuk melakukan investasi, sementara kondisi kontigensi menghendaki bahwa lebih baik bagi pihak terkait untuk tidak melakukan investasi, maka terjadi investasi yang tidak optimal (overinvestment).

4. Kontrak Pengadaan yang Optimal

Berdasarkan pembahasan sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa isu sentral dalam teori ekonomi kontrak adalah bagaimana para pihak merumuskan kontrak yang efisien atau optimal. Kontrak optimal dalam hal ini didefinisikan sebagai kondisi dimana tidak mungkin lagi untuk meningkatkan expected utility dari salah satu pihak yang berkontrak tanpa mengurangi expected utility bagi pihak lain (kondisi Pareto Optimal).

4.1. Kontrak Optimal dari Perspektif

Teori Insentif

Berdasarkan teori insentif, kontrak optimal ditentukan oleh jenis kontrak yang digunakan. Dalam teori dan juga praktek, jenis kontrak secara ekstrem dapat dibedakan antara kontrak harga tetap atau lumpsum (LS) di satu sisi dengan kontrak cost plus (C+) di sisi lain. Pada kontrak LS pembeli bersedia untuk membayar penyedia dengan harga yang tetap, dan penyedia menanggung seluruh risiko apabila terjadi perubahan harga, atau mendapatkan seluruh keuntungan dari penghematan biaya. Sebaliknya, pada kontrak C+ seluruh biaya yang diperlukan oleh penyedia untuk menghasilkan barang/jasa ditanggung oleh pembeli. Dalam hal ini risiko seluruhnya ditanggung oleh pembeli. Diantara kedua ekstrem tersebut terdapat beberapa kemungkinan variasi jenis kontrak yang disebut sebagai Kontrak Insentif. Hal ini diilustrasikan pada Gambar 1.

Gambar 1. Perbandingan Jenis Kontrak Pengadaan

JURNAL PENGADAAN60

Hubungan antara pembayaran dan realisasi biaya pada Kontrak LS dan C+ diilustrasikan pada Gambar 2. Pada jenis kontrak LS berapa pun realisasi biaya yang dikeluarkan oleh penyedia, pembayaran yang diterima oleh penyedia dari pembeli tetap sebagaimana ditunjukkan oleh P. C menunjukkan bahwa realisasi biaya sama dengan pembayaran (P=C), sedangkan C-1 menunjukkan bahwa pembayaran lebih besar dari realisasi biaya (P>C). Selisih antara P dan C-1 adalah keuntungan yang dapat sepenuhnya dinikmati oleh penyedia. Sebaliknya C+1 menunjukkan bahwa realisasi biaya lebih besar daripada pembayaran (P<C), dan penyedia menanggung kerugian. Apabila jenis kontrak C+ digunakan maka jumlah pembayaran yang diterima oleh penyedia (ditunjukkan dengan garis tidak terputus) selalu sama dengan realisasi biaya yang dikeluarkan ditambah dengan keuntungan.

Dalam hal ini pembeli menanggung seluruh biaya yang diperlukan untuk menghasilkan barang/jasa, dan penyedia tidak menanggung risiko terjadinya perubahan biaya.

Dua jenis kontrak tersebut dianggap tidak optimal karena pada jenis kontrak LS meskipun penyedia memiliki insentif untuk melakukan efisiensi, tetapi tidak dimungkinkan bagi pemerintah sebagai pembeli untuk mendapatkan keuntungan dari efisiensi yang dilakukan oleh penyedia (yaitu ketika realisasi biaya C-1 atau P>C). Dengan demikian, pada kontrak LS terdapat kecenderungan bahwa pemerintah membayar lebih tinggi dari yang seharusnya (overpayment). Selain itu, dengan kontrak LS penyedia cenderung mengorbankan kualitas barang/jasa yang dihasilkan dalam rangka mendapatkan keuntungan yang lebih tinggi dengan menekan pengeluaran secara

Gambar 2. Hubungan antara Pembayaran dan Realisasi Biaya Pada Kontrak LS dan C+


berlebihan. Pada jenis kontrak C+ karena penyedia tidak menghadapi risiko maka tidak ada insentif bagi mereka untuk melakukan upaya efisiensi, bahkan mereka cenderung untuk boros. Dalam hal ini konsekuensinya juga sama, yaitu pemerintah membayar lebih mahal dari yang seharusnya.

Pada prakteknya kontrak yang optimal tidak mudah untuk dirumuskan karena adanya kesulitan dalam menciptakan mekanisme insentif yang sempurna. Model pengadaan pada kondisi informasi asimetris (Laffont J. J. & Tirole J., 1993) memprediksi bahwa kontrak optimal akan selalu mengandung unsur pembagian biaya (cost sharing) antara pembeli dan penyedia, dan pembayaran kontrak merupakan fungsi convex (convex function) dari realisasi biaya, atau kombinasi antara harga penawaran (fixed cost) dan stochastic term (cost plus payment). Implikasi dari model yang dikemukakan oleh Laffont dan Tirole adalah bahwa jenis kontrak yang dianggap paling optimal adalah jenis kontrak yang disebut dengan kontrak insentif.

Sejalan dengan hal tersebut, menurut Bajari dan Tadelis (2001) ciri penting dari kontrak pengadaan yang optimal adalah kemampuannya untuk mengakomodasi atau merespon perubahan, karena perubahan akan menimbulkan trade-off antara biaya transaksi yang disebabkan oleh perubahan, dan insentif

untuk menurunkan biaya. Dibandingkan dengan kontrak LS dan C+, kontrak insentif memiliki kemampuan yang lebih baik untuk mengakomodasi dan merespon perubahan dan sekaligus memberikan insentif untuk menurunkan biaya.

Argumen bahwa kontrak insentif merupakan yang optimal dibandingkan dengan kontrak jenis lain dimodelkan secara matematis oleh McAfee dan McMillan (1986). Pemerintah sebagai pembeli (principal) bertujuan meminimalkan pembayaran/nilai kontrak (P) kepada penyedia (agent). Pembayaran dalam hal ini merupakan fungsi dari realisasi biaya proyek (c) dan harga penawaran pemenang lelang (b) yang juga merupakan nilai kontrak awal, sehingga:

P = αc + βb + γNotasi α dan β dalam hal ini merupakan konstanta yang dapat mengarahkan kita pada tiga jenis kontrak. Jika α = 1 dan β = 0 maka P merupakan kontrak C+ dan γ adalah (extra) profit bagi penyedia. Jika α = 0 dan β = 1, maka P merupakan kontrak lumpsum, dan jika 0 <α< 1 dan β = 1 – α, maka P merupakan kontrak insentif, dimana penyedia bertanggung jawab terhadap sebagian dari cost overrun (1 –α).

Pada kontrak insentif diasumsikan β = (1 - α) dan γ = 0, sehingga kita dapat memodifikasi kontrak yang optimal menjadi P = b + α (c –

JURNAL PENGADAAN62

b), yaitu pembayaran (P) sama dengan harga penawaran/nilai kontrak (b) ditambah dengan bagian dari α yang mewakili cost overrun atau underrun. Jika realisasi biaya (c) lebih besar daripada nilai kontrak awal (b) berarti terjadi cost overrun maka penyedia akan menerima pembayaran lebih besar dari kontrak awal. Sebaliknya jika c < b maka pemerintah juga akan mendapatkan pembagian keuntungan dan penyedia menerima pembayaran lebih rendah dari nilai kontrak awal.

4.2. Kontrak Optimal dari Perspektif

Teori Biaya Transaksi

Teori biaya transaksi menjelaskan bahwa pembeli dan penyedia harus menegosiasikan penyesuaian/adaptasi lingkup pekerjaan dan kompensasi, yang mengakibatkan perbedaan nilai kontrak dengan realisasi pembayaran. Di sini teori biaya transaksi melihat kontrak optimal dari perspektif yang sangat berbeda dari teori insentif, yaitu bagaimana proses/mekanisme adaptasi kontrak yang paling efisien agar menghasilkan kontrak pengadaan yang optimal, yang oleh Williamson (1979) disebut sebagai ...the most economical governance structure.

Solusi yang ditawarkan adalah para pihak membuat kesepakatan (yang dituangkan dalam kontrak) mengenai prosedur untuk menentukan tindakan yang harus diambil oleh masing-masing pihak, dan menggunakan

cara untuk menjamin kinerja sesuai dengan komitmen dalam kontrak. Kontrak juga perlu memuat ketentuan tentang mekanisme supervisi (pengawasan) dan upaya paksa (coercion) untuk memastikan agar para pihak menghormati komitmen yang ada dalam kontrak. Dengan demikian kontrak harus menciptakan “private order”, yaitu para pihak menciptakan sistem/mekanisme penyelesaian perselisihan di luar pengadilan, sehingga para pihak dapat menjamin adanya kerjasama untuk menyelesaikan perselisihan setelah penandatanganan kontrak.

Teori ini menekankan mekanisme penyelesaian konflik di luar institusi pengadilan. Dengan alasan bahwa komitmen dalam kontrak tidak lengkap bersifat terbuka dan spesifik, maka penyelesaian konflik tidak dapat secara efisien dilakukan oleh pihak berwenang di luar para pihak yang berkontrak (institusi pengadilan). Dalam hal ini para pihak yang berkontrak harus sepakat di awal mengenai prosedur bilateral untuk menyelesaikan perselisihan. Williamson (1996) berpendapat bahwa lembaga arbitrase (pengadaan) memiliki keunggulan daripada institusi pengadilan karena memiliki kapasitas yang lebih baik dari sisi pengetahuan untuk mengevaluasi sengketa kontrak dan mengisi kesenjangan kontrak. Para arbiter memiliki keahlian khusus di bidang pengadaan yang memudahkan mereka memahami


kompleksitas teknis dari kontrak/transaksi pengadaan serta memiliki pengetahuan yang secara umum diterima dan dipahami oleh para pelaku pengadaan. Arbiter biasanya juga berasal dari para profesional yang menjunjung tinggi kode etik profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi tertentu. Mekanisme arbitrase juga diyakini lebih baik dalam pengertian dapat mendorong para pihak untuk mewujudkan kontrak yang lebih lengkap.

5. Penerapan Teori Kontrak dalam

Regulasi Pengadaan

5.1. Kontrak Insentif

Meskipun kontrak insentif secara teori dianggap paling optimal, namun dalam kenyataannya hanya sedikit negara yang menerapkan skema tersebut dalam regulasinya, salah satunya adalah Amerika Serikat. Padahal apabila dicermati lebih lanjut, permasalahan pengadaan barang/jasa

pemerintah yang sering muncul sebagaimana telah dikemukakan di awal sebenarnya dapat diatasi dengan penggunaan jenis kontrak insentif. Permasalahan yang terkait dengan perubahan ruang lingkup pekerjaan misalnya terjadi/baru diketahui ketika kontrak sudah berjalan. Perubahan tersebut memiliki potensi besar dalam menimbulkan permasalahan pengadaan dan kontrak yang optimal seharusnya dapat merespon perubahan. Kontrak insentif dalam hal ini dapat mengantisipasi informasi asimetris sekaligus bounded rationality yang muncul pada tahap pemilihan penyedia yang dapat menimbulkan permasalahan karena terlanjur tertuang dalam kesepakatan kontrak.

Salah satu fitur utama dari kontrak insentif adalah adanya pembagian cost overrun/underrun antara penyedia dan pembeli, serta perlunya menetapkan price ceiling/floor.

Gambar 2. Pembagian Risiko/Keuntungan antara Pemerintah dan Penyedia Pada Kontrak Insentif

JURNAL PENGADAAN64

Pada prakteknya tidak mudah untuk menganalisis/menghitung kedua hal tersebut. Sebagai contoh, Defense Materiel Organisation (DMO, 2009) menyatakan bahwa sangat sulit membuat formula umum untuk menghitung pembagian risiko/keuntungan, karena setiap kontrak memiliki variasi dan karakteristik yang sangat beragam. Namun demikian, untuk pengadaan alat pertahanan yang kompleks mereka berpendapat bahwa rasio minimum pembagian risiko/keuntungan seharusnya 50:50 agar dapat mencerminkan perlunya penyedia untuk mengelola tingginya ketidakpastian biaya (lihat gambar 3).

Mengacu pada regulasi yang ada, Indonesia belum mengadopsi penggunaan kontrak insentif. Dalam regulasi pengadaan barang/jasa pemerintah di Indonesia, berdasarkan cara pembayaran terdapat lima jenis kontrak yang dapat digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan pengadaan barang/jasa pemerintah, yaitu (1) kontrak lumpsum, (2) kontrak harga satuan, (3) kontrak gabungan lumpsum dan harga satuan, (4) kontrak persentase, (5) kontrak terima jadi (turnkey). Pada umumnya, jenis kontrak yang sering digunakan adalah tiga jenis kontrak yang pertama yaitu lumpsum, harga satuan, dan gabungan. Kontrak persentase dan kontrak turnkey belum terdefinisi dengan baik dalam regulasi pengadaan kita sehingga jenis kontrak ini belum banyak digunakan. Pada

lima jenis kontrak tersebut tidak ada satu pun yang mensyaratkan atau memungkinkan adanya pembagian biaya/keuntungan antara pembeli dan penyedia, yang merupakan karakteristik utama dari kontrak insentif.

Melihat karakteristik dan kompleksitasnya, kontrak insentif lebih efektif digunakan untuk kontrak pengadaan yang ruang lingkup pekerjaannya belum jelas/pasti dan biayanya sulit diestimasi. Kontrak insentif pada prinsipnya tetap diawali dengan proses kompetisi/lelang untuk mendapatkan target price, namun demikian kontrak insentif memiliki prosedur yang lebih rumit/kompleks. Misalnya, dalam pengadaan yang bersifat khusus seperti pertahanan keamanan, diperlukan adanya negosiasi pra-kontrak. Negosiasi diperlukan karena menyangkut ketersediaan barang dan ketika jumlah penyedia terbatas. Oleh karena itu, negosiasi ini bertujuan untuk mengantisipasi trade-off antara biaya, fungsionalitas dan ketersediaan komponen sesuai dengan yang dipersyaratkan sehingga ada ukuran kinerja dari penyedia pada saat pelaksanaan kontrak. Negosiasi juga bertujuan untuk memverifikasi harga akhir (final price) sehingga dapat diketahui variasi biaya yang dapat diberlakukan dalam rangka pembagian risiko/keuntungan.

Namun demikian, terdapat tantangan dan kendala yang cukup besar dalam


mengimplementasikan regulasi yang memperkenalkan kontrak insentif. Selain terkait dengan bagaimana menentukan rasio pembagian cost overrun/underrun serta batas atas/bawah pembayaran, yang juga menjadi tantangan adalah bagaimana mekanisme penganggaran dan pembayaran dalam kontrak insentif. Mekanisme yang ada saat ini belum memungkinkan pemerintah mengalokasikan anggaran untuk pembayaran atas suatu pekerjaan yang belum pasti/jelas. Pembayaran pada kontrak insentif didasarkan pada harga penawaran (nilai kontrak awal) ditambah/dikurangi dengan cost overrun atau cost underrun yang membuat kedua belah pihak dapat menikmati cost sharing yang wajar sehingga tercapai kontrak yang efektif dan efisien. Pemerintah sebagai pembeli harus menentukan besaran α berdasarkan jenis pekerjaan (barang, jasa, jasa konstruksi atau jasa lainnya) sehingga dapat diperoleh pembayaran yang sesuai dengan ruang lingkup, tipe, dan risiko pekerjaan. Hal ini akan berpengaruh pada dasar perhitungan penyusunan HPS maupun pada saat pelaksanaan pekerjaan karena dimungkinkan penyedia akan memperbesar realisasi biaya untuk mengantisipasi harga penawarannya (b) apabila pemerintah tidak menentukan α dengan tepat.

5.2. Adaptasi Kontrak

melalui Arbitrase

Pada regulasi pengadaan di Indonesia penyelesaian perselisihan diatur melalui musyawarah mufakat dan apabila tidak tercapai dilakukan melalui arbitrase, alternatif penyelesaian sengketa atau pengadilan. Dengan demikian, mekanisme yang diutamakan dalam penyelesaian sengketa kontrak pengadaan adalah melalui musyawarah. Namun demikian, ketentuan tersebut tidak efektif karena secara konseptual tidak ada teori yang melandasinya, dan terlebih lagi tidak ada data empiris yang menunjukkan penggunaan mekanisme ini oleh para pihak untuk melakukan adaptasi kontrak. Dengan demikian, regulasi pengadaan seharusnya lebih mendorong penggunaan mekanisme arbitrase untuk penyelesaian sengketa kontrak pengadaan daripada mekanisme lainnya termasuk alternatif penyelesaian sengketa dan pengadilan. Sesuai dengan teori biaya transaksi penyelesaian sengketa melalui lembaga arbitrase dianggap lebih optimal dibandingkan dengan mekanisme lainnya. Mekanisme arbitrase juga merupakan salah satu pengamanan (safeguards) dalam kontrak pengadaan.

Arbitrase memungkinkan penyelesaian sengketa masih berada pada kendali para pihak, karena para pihak dapat memilih sendiri arbiternya. Selain itu arbiter juga berasal dari profesional yang memiliki keahlian khusus di bidang pengadaan.

JURNAL PENGADAAN66

5 Steven Shavel (2003) dalam analisis ekonominya terhadap hukum kontrak menyatakan bahwa arbitrase bisa menjadi suatu forum pilihan dalam penyelesaian sengketa kontrak pengadaan barang/jasa pemerintah sepanjang kontrak tersebut tidak memiliki “harmful external effect”. Jika suatu kontrak dirasakan memiliki harmful external effect sebaiknya menggunakan institusi pengadilan dalam penyelesaian sengketa. Namun demikian Shavel tidak menjelaskan lebih lanjut definisi harmful external effect.

Arbitrase di sisi lain memiliki sifat litigasi tetapi dipermudah dengan adanya simplifikasi prosedur. Arbitrase (tribunals) memiliki ahli khusus yang mengerti kompleksitas teknis suatu transaksi dan memiliki pengetahuan terhadap kelaziman yang tertuang dalam kontrak baik secara eksplisit maupun implisit. Arbiter dapat memverifikasi aspek yang hampir tidak kentara terkait kualitas dan kecukupan komponen suatu pekerjaan (Dixit, 2003). Sebaliknya, institusi pengadilan harus mengulas seluruh rentang keperdataan dan tidak memiliki keahlian atau pengetahuan khusus mengenai suatu pekerjaan. Meskipun institusi pengadilan memiliki akses untuk menghadirkan ahli, namun institusi pengadilan tetap harus menginterpretasikan keterangan ahli berdasarkan pemikiran dan pengetahuan mereka sendiri yang sangat terbatas mengenai suatu pekerjaan pengadaan.

Negara yang secara intensif menggunakan lembaga arbitrase untuk penyelesaian sengketa pengadaan (khususnya pekerjaan konstruksi) adalah Malaysia. Amerika Serikat dan Perancis juga menggunakan arbitrase namun setelah penggunaan alternatif penyelesaian sengketa yang lain dianggap tidak berhasil. Di Indonesia, ketentuan pelaksanaan alternatif

penyelesaian sengketa di luar arbitrase dalam pengadaan tidak diatur secara terperinci dan keberadaan lembaga arbitrase yang ada sekarang belum dianggap sebagai lembaga terpercaya yang dapat memenuhi harapan para pihak. Aspek kerahasiaan dalam proses arbitrase merupakan salah satu alasan kenapa lembaga arbitrase belum banyak digunakan untuk menangani sengketa pengadaan publik. Para pihak akhirnya cenderung lebih banyak memilih institusi pengadilan sebagai pemutus terbaik dalam menyelesaikan sengketa pengadaan. Sementara berdasarkan perspektif teori biaya transaksi, institusi pengadilan dianggap tidak dapat menyelesaikan perselisihan secara efisien.5 Artinya selama ini kita cenderung memilih mekanisme yang sebetulnya tidak efisien. Untuk memperkuat lembaga arbitrase di Indonesia dalam penyelesaian sengketa pengadaan, arbiter yang ditunjuk untuk menangani sengketa seharusnya menguasai hukum publik yang terkait dengan pengadaan, seperti peraturan mengenai pengadaan, sistem pembayaran, serta peraturan mengenai batasan-batasan pelaksanaan kontrak itu sendiri.

Terkait dengan aspek kerahasiaan yang sebenarnya merupakan kelebihan dari


6 http://www.hlarbitrationlaw.com/2013/04/uncitral-arbitration-rules-transparency-provisions/

arbitase, maka UNCITRAL membuat suatu konsep proses arbitrase yang mengakomodasi tuntutan transparansi dalam proses penyelesaian sengketa pengadaan barang/jasa pemerintah. Dalam hal ini Working Group UNCITRAL mencoba mengkaji penerapan transparansi dalam proses arbitrase, dan akhirnya pada awal tahun 2013 UNCITRAL Working Group II sepakat memodifikasi aturan arbitrase UNCITRAL guna menjamin transparansi dalam proses arbitrase.8 Namun demikian usulan tersebut masih harus disetujui oleh Komisi UNCITRAL dan Majelis Umum PBB. Salah satu modifikasi penting terkait dengan transparansi adalah bahwa semua dokumen penting dalam arbitrase akan dipublikasikan, termasuk pemberitahuan arbitrase, semua transkrip pembelaan dan keputusan serta putusan yang dikeluarkan oleh pengadilan. Selain itu dengar pendapat secara lisan untuk presentasi bukti harus terbuka untuk umum (tergantung kebijaksanaan pengadilan untuk mengambil langkah-langkah untuk melindungi informasi rahasia). Ketentuan tersebut tentunya juga bisa diadopsi oleh lembaga arbitrase di Indonesia sehingga tuntutan terhadap adanya transparansi dalam penyelesaian sengketa melalui mekanisme arbitrase dapat dipenuhi.

6. Kesimpulan dan Rekomendasi

Kontrak pengadaan yang optimal membutuhkan skema dan mekanisme adaptasi kontrak yang memberikan insentif bagi para pihak untuk memaksimalkan net benefit sekaligus meminimalkan perilaku yang oportunistik dan eksploitatif. Upaya lain yang dapat dilakukan untuk meminimalisir terjadinya kontrak yang tidak optimal adalah meningkatkan pemahaman dan kemampuan para pihak dalam berkontrak sehingga kesenjangan yang ada dalam kontrak dapat dikurangi. Namun harus dipahami bahwa sebaik apa pun kemampuan dan pengetahuan para pihak dalam menyusun kontrak, masalah fundamentalnya adalah tetap sama, yaitu akan selalu ada keterbatasan rasionalitas para pihak yang mengakibatkan kontrak yang dibuat tidak pernah lengkap, dan terdapat informasi asimetris yang menimbulkan moral hazard (eksploitasi). Pada kontrak pengadaan barang/jasa pemerintah ketidaklengkapan kontrak tidak hanya disebabkan oleh bounded rationality dari para pihak dan institusi pengadilan, tetapi juga ketidaklengkapan regulasi yang dibuat oleh regulator rtinya, bounded rationality juga dihadapi oleh regulator pengadaan.

Mengingat regulasi pengadaan yang ada saat ini belum sepenuhnya mengakomodasi skema dan mekanisme adaptasi kontrak

JURNAL PENGADAAN68

yang optimal, maka perlu dilakukan kajian yang lebih mendalam terkait dengan hal tersebut sehingga dapat menuntun kita dalam menyusun ketentuan yang dapat dijadikan pedoman untuk menghasilkan kontrak pengadaan yang optimal. Pemahaman secara teoretis terkait dengan ekonomi kontrak perlu dilengkapi dengan kajian empiris untuk mempelajari bagaimana konsep yang ada dalam teori kontrak diimplementasikan di lapangan yang pastinya jauh lebih kompleks daripada teori.


Akerlof, G. A. (1970). The market for lemons: quality, uncertainty and the market. Quarterly Journal of Economics 84, 488-500.

Arrow, K. J. (1971). Essays in the theory of risk. Amsterdam: North Holland Publishing.

Ayres, Ian & Robert Gertner. (1989). Filling Gaps in Incomplete Contracts: An Economic Theory of Default Rules. 98 YALE L.J. 87.

Ayres, Ian and Robert H. Gertner. (1992). “Strategic Contractual Inefficiency and the Optimal Choice of Legal Rules. Yale Law Journal 101 (4), 729.

Bajari, Patrick, Stephani Houghton, and Steven Tadelis. (2006). Bidding for Incomplete Contracts: An Empirical Analysis. NBER Working Paper No. 12051.

Bajari, Patrick, and Steven Tadelis. (2001). Incentives Versus Transaction Costs: A Theory of Procurement Contracts. RAND Journal of Economics Vol 32(3), 287-307.

Ben-Shahar, O. (2004). Agreeing to Disagree: Filling Gaps in Deliberately Incomplete Contracts. Wisconsin Law Review, 389–428.

Coase, R. H. (1937). The Nature of the Firm, Vol. 4, pp. 386-405. Economica, Vol. 4, 386-405.

Dixit, A. ( 2003). Arbitration and Information. Princenton University.

DMO. (2009). Incentive Contracting in Defence Procurement: An Updated Approach Incorporating Performance-Based Measures. DMO Discussion Paper.

Grossman, S J & Hart O D. (1986). The costs and benefits of ownership: a theory of vertical integration. Journal of Political Economy, Vol. 94 No. 4, 691-719.

Jehn, K. A. (1977). A Qualitative Analysis of Conflict Types and Dimensions in Organizational Groups. 42 Administrative Science Quarterly , 530-557.

Laffont J. J. & Tirole J. (1993). A Theory of Incentives in Procurement and Regulation,. Cambridge, Mass: MIT Press.

Laffont, J.J., J. Tirole. (1986). Using Cost Observation to Regulate Firms. Journal of Political Economy, Vol.94, 614-41.

DAFTAR PUSTAKA

JURNAL PENGADAAN70

Macaulay, S. (1963). Non-Contractual Relations in Business: A Preliminary Study. American Sociological Review Vol. 28, No. 1, 55-67.

McAfee, R.P. and McMillan, J. (1986). Bidding for Contracts: A Principal Agent Analysis. Rand Journal of Economics, Vol. 17 , 326-38.

Shavell, S. (2003). Economic Analysis of Contract Law. Cambridge: National Bureau of Economic Research.

Weshsler, M. M. (2012). The Law Guide V1.1. New York: The Law Network, LLC.

Williamson, O. E. (1979). Transaction-Cost Economics: The Governance of Contractual Relations. Journal of Law and Economics, Vol. 22, No. 2, 233-261.

Williamson, O. E. (1996). The Mechanism of Governance. Oxford: Oxford University Press.

MANAJEMEN PENGADAAN PUBLIK

Manajemen Pengadaan Publik November 2013/Vol. 3 - No. 3 73

Abstrak

Pengadaan barang dan jasa publik saat ini sering dipandang sebagai salah

satu fungsi dalam penyerapan anggaran. Pengadaan menjadi tergantung

pada ketersediaan anggaran dan selesai bilamana anggaran sudah

terserap. Pengadaan barang dan jasa publik lebih luas mempunyai peran

penting lainnya dalam pembangunan suatu negara. Tulisan ini mencoba

menampilkan peran pengadaan publik berkelanjutan dari perspektif

manajemen rantai pasok yang berfungsi untuk memberikan dampak yang

lebih luas kepada masyarakat.

Togar M. Simatupang

Fanny Kartika

MANAJEMENPENGADAAN PUBLIK

JURNAL PENGADAAN74

PENDAHULUAN

embenahan di bagian pengadaan barang dan jasa sedang dicanangkan

oleh Pemerintah Indonesia. Perbaikan Perpres Nomor 54 tahun 2010 menjadi Perpres Nomor 70 tahun 2012 menandakan bahwa Pemerintah memiliki niat untuk mengefektifkan pengadaan barang dan jasa di Indonesia. Perubahan ini dilandaskan ada pertimbangan Presiden dalam rangka percepatan pelaksanaan pembangunan melalui pengadaan publik yang efektif.

Salah satu butir yang menjadi fokus perbedaan pada Perpres Nomor 70 adalah diwajibkannya pemberlakuan pengadaan melalui sistem elektronik (e-procurement). Melalui sistem e-procurement, prinsip-prinsip lelang; yaitu efisien, efektif, transparan, bersaing, tidak diskriminatif, terbuka, dan akuntabel dapat tercapai. Masyarakat dapat mengawasi proses lelang melalui sistem ini. Selanjutnya, sistem ini juga memberikan keterbukaan kepada penyedia dari perusahaan kecil yang ingin ikut bergabung dalam seleksi tender. Baik perusahaan besar dan perusahaan kecil mengalami proses tender yang sama dan adil. Pembelanjaan yang memakai uang negara melalui proses pengadaan sebesar kurang lebih 35-40% dari APBN. Jumlah yang besar menjadi rentan ketika timbul peluang korupsi dengan memakai sistem manual, yakni tatap muka. E-procurement secara mendasar

menghindari intrik tersebut karena penyedia dan penyelenggara tidak dapat bertemu langsung.

Pembenahan melalui Perpres Nomor 70 tahun 2012 ini tidak serta merta langsung mengubah pengadaan barang dan jasa publik. Pengadaan barang dan jasa publik adalah proses akuisisi yang dilakukan oleh pemerintah dan institusi publik untuk mendapatkan barang (goods), bangunan (works), dan jasa (services) secara transparan, efektif, dan efisien sesuai dengan kebutuhan dan keinginan penggunanya. Konsumen akhir pengadaan adalah masyarakat itu sendiri. Konsep pengadaan seharusnya memiliki konsep berkelanjutan (sustainable procurement). Dalam mencapai konsep tersebut, arti pengadaan tidak hanya terbatas pada mendapatkan barang, bangunan, dan jasa, melainkan juga untuk mencapai value for money, yakni perbesaran nilai dari uang yang dikeluarkan dan memberikan manfaat nyata untuk masyarakat dan ekonomi dengan turut serta meminimalkan kerusakan lingkungan. Konsep pengadaan publik berkelanjutan

Pengadaan publik berkelanjutan (sustainable public procurement) adalah penggabungan dari konsep pengadaan publik dan pembangunan berkelanjutan (sustainable development). Pembangunan berkelanjutan berfokus pada

P


pembangunan dalam memenuhi kebutuhan generasi saat ini tanpa mengurangi kemampuan generasi mendatang dalam memenuhi kebutuhannya. Ada tiga faktor yang menjadi pilar utama, yakni ekonomi, sosial, dan lingkungan. Sedangkan, pengadaan publik harus berprinsip pada pembentukan nilai dan keadilan. Dengan menggabungkan kedua konsep ini, terciptalah konsep pengadaan publik berkelanjutan yang dipromosikan oleh WCED (World Commission on Environment and Development). Dengan mengaplikasikan konsep berkelanjutan, pengadaan publik di Indonesia yang saat ini lebih mengarah pada orientasi proyek perlu dikembangkan menjadi orientasi nilai. Artinya, pengadaan tidak lagi hanya terbatas pada penyerapan dana namun mengoptimalkan nilai dari proyek pengadaan sebagai pengangkat pembangunan.

Untuk pengoptimalan nilai dari pengadaan, perlu dipahami bahwa manajemen rantai pasok adalah konsep yang mendasari aktivasi pengadaan. Menurut pengertian Bank Dunia, manajemen rantai pasok adalah manajemen dari keseluruhan proses bisnis yang menghasilkan dan menyampaikan produk atau jasa ke konsumen akhir. Melalui pengertian ini, dapat dipahami bahwa manajemen rantai pasok adalah manajemen yang bergerak dari hulu ke hilir, dari pemasok ke konsumen. Manajemen rantai

pasok dalam sektor publik adalah konsep yang menawarkan kerangka acuan untuk komposisi rantai pasok publik dan jaringan aras majemuk (Migiro dan Ambe, 2008). Rantai pasok sendiri merupakan koneksi antar organisasi, orang, peraturan, dan sistem dalam kegiatan penyampaian produk dan jasa ke tangan konsumen.

Kaitannya pada pengadaan publik, koneksi antar organisasi dan orang diartikan pada koordinasi antar tiga pemangku kepentingan dalam pengadaan, yakni pemerintah, penyedia, dan masyarakat. Sedangkan, peraturan dan sistem sangat penting ditetapkan oleh pemerintah dalam pencapaian pengadaan yang teratur, adil, efektif, efisien, dan transparan. Kolaborasi dari ketiga pihak tersebut dapat membentuk manajemen rantai pasok yang efektif dengan ciri-ciri mekanisme penyelarasan, kerja tim lintas fungsi, pengukuran kinerja, perancangan kelembagaan, sistem informasi, dan pemberdayaan. Berdasarkan penelitian Migiro dan Ambe (2008) mengenai manajemen rantai pasok di sektor publik Afrika Selatan, terdapat berbagai faktor pendorong kolaborasi rantai pasok (pelanggan semakin menuntut, bergesernya daya tawar, persaingan, globalisasi), penghambat manajemen rantai pasok yang efektif (kurangnya dukungan manajemen

JURNAL PENGADAAN76

puncak, sulitnya berbagi informasi, tidak mau berbagi risiko, benturan kepentingan, penolakan perubahan) dan tentunya keuntungan dari manajemen rantai pasok yang efektif (mutu yang lebih baik, manajemen aset yang efisien, kecepatan kas-ke-kas, dan siklus pengembangan yang lebih singkat). Proses dan kegiatan pengadaan publik dapat menjadi efektif apabila ada efektivitas dalam manajemen rantai pasok.

Selanjutnya, Choi (2010) menemukan adanya lima peran pengadaan publik yang dalam upaya mewujudkan pengadaan berkelanjutan seperti tampak pada Gambar 1. Kelima peran tersebut adalah kontribusi pada nasional ekonomi (national economic contribution), tanggung jawab sosial (social responsibilities), kepemimpinan pejabat pemerintah (leadership in government official), kegiatan yang ramah lingkungan (eco-friendly activities), dan inovasi industri (industry innovation).

Pengadaan publik pertama-tama memiliki peran sebagai fungsi yang berkontribusi pada perekonomian nasional. Sebagai contoh, pengadaan publik seperti pengadaan infrastruktur berfungsi sebagai penyambung ekonomi daerah. Dengan adanya infrastruktur, aktivitas perekonomian di masing-masing daerah semakin efisien dan efektif. Selanjutnya, kontribusi tersebut dapat lebih dikembangkan dengan menggunakan kesempatan yang ada melalui proses pengadaan. Kesempatan yang dimaksud adalah mengenai penekanan biaya pengadaan. Penekanan biaya ini ditujukan untuk memperoleh keuntungan lebih yang kemudian bisa difungsikan untuk pembangunan sosial. Seperti pada halnya pengadaan swasta, strategi bisnis mereka adalah untuk menekan biaya pada pengadaan sehingga lebih banyak keuntungan yang diperoleh. Perbedaannya, keuntungan tersebut dalam pengadaan publik tidak dapat dipergunakan untuk pribadi melainkan harus dikembalikan pada kebutuhan masyarakat.

Fungsi selanjutnya, kepemimpinan dalam pemerintahan merujuk kepada dua hal, yakni pemaksimalan efisiensi pada penggunaan alokasi dana pemerintah dan transparansi sistem kerja dalam pengadaan. Seperti kita ketahui, pemerintah memiliki sistem dengan regulasi yang rumit dan sulit untuk dikembangkan. Choi (2010) menjelaskan

Gambar 1. Peran Pengadaan Publik


bahwa untuk membuat inovasi dan memaksimalkan efesiensi pada pengadaan, Pemerintah Korea membentuk sistem pengadaan terpusat dan transparan dengan menggunakan e-procurement. Selanjutnya. Fokus Pemerintah Korea tidak terbatas pada penghematan pengeluaran, namun membuat juga model penghematan biaya. Setiap penghematan dari setiap proyek akan dialokasikan untuk pengembangan ekonomi negara. Penghematan ini kemudian didukung oleh kontrol mutu yang baik untuk menjamin bahwa mutu produk dan pengerjaan tidak menurun karena adanya penghematan biaya. Kepemimpinan dalam pemerintahan juga merujuk pada etika dari para pejabat pemerintah. Etika ini kembali berhubungan dengan masalah paling mendasar dari segala perilaku pejabat pemerintah untuk menjauhi korupsi. Unsur kepemimpinan terdiri dari etika, inovasi, inisiatif, dan tanggung jawab. Seluruh unsur ini dibutuhkan oleh pejabat pemerintah sebagai orang yang memiliki kedudukan lebih di antara masyarakat. Inisiatif dari pejabat pemerintah dibutuhkan untuk membentuk sebuah proses yang efektif dan mengahasilkan hasil yang inovatif. E-procurement merupakan buah karya inovasi yang memberikan unsur transparasi dalam cara pengadaan barang atau jasa.

Kemudian, fungsi tanggung jawab sosial (social responsibility) mengarah pada hak dan

keselamatan pekerja serta pengembangan usaha kecil-menengah (UKM). Fungsi ini dibentuk sebagai acuan mengenai etika sosial dan lingkungan dalam pengadaan publik. Kasat mata, pengadaan yang berlandaskan fungsi ini tampak menghabiskan lebih banyak biaya, namun ada keuntungan lain yang tidak bisa dinilai oleh uang. Pengadaan berlandaskan tanggung jawab sosial dapat menghasilkan lingkungan yang lebih bersih dan aman. Hak dan keselamatan kerja adalah tentang sistem kompensasi pekerja dari pihak penyedia. Proyek pengadaan harus memenuhi standar kompensasi, seperti tidak mengerjakan pekerja di bawah umur, membayar upah sesuai upah minimum, tidak mempekerjakan pekerja melebihi jam kerja, dan menjamin keselamatan dan kesehatan pekerja.

Sementara, fokus kedua adalah mengenai pengembangan usaha kecil-menengah. UKM tidak kuat untuk bersaing dengan perusahaan besar walaupun mereka memiliki kemampuan yang sama. Di sini, Pemerintah perlu berperan untuk membimbing pengembangan UKM. Pemerintah harus menjamin persaingan yang adil mengenai tender pengadaan. Selain itu, Pemerintah dapat mendorong perusahaan besar untuk memberikan kesempatan subkontrak dengan UKM. Pemerintah juga dapat berkoordinasi dengan pihak keuangan seperti bank mengenai dana pinjaman kepada

JURNAL PENGADAAN78

penyedia. Pemerintah Korea, dalam penelitian Choi (2010), memungkinkan kontraktor untuk meraih pinjaman besar yakni mencapai angka maksimum 80 persen dari keseluruhan nilai kontrak. Hal tersebut masih berbeda dengan realitas pengadaan di Indonesia, dimana proyek pengadaan sangat bergantung kepada ketersediaan dana.

Fungsi keempat adalah konsep ramah lingkungan (eco-friendly activities). Konsep ini memadukan faktor lingkungan pada kebijakan pengadaan. (Choi, 2010) dalam tulisannya membagi konsep manajemen ramah lingkungan ke dalam tiga tahapan kegiatan, yakni sebelum produksi (pre-production), saat produksi (during-production), dan setelah produksi (post-production). Dari ketiga kegiatan tersebut yang paling penting adalah tahap sebelum produksi. Dalam artian kualitas, tindakan pencegahan adalah cara terbaik untuk mempertahankan mutu produk. Tindakan pencegahan sendiri merupakan fase dalam tahap sebelum produksi. Pemerintah harus mengadakan evaluasi terhadap atribut lingkungan pada pengadaan barang dan jasa selanjutnya. Atribut lingkungan sendiri memiliki ragam yang banyak, seperti efisiensi energi, daur ulang, efisiensi penggunaan air, emisi gas rumah kaca, konservasi sumber daya, pencegahan limbah, persentase material yang dapat diperbaharui, dan efek samping

pada manusia, hewan, tumbuhan, udara, air, tanah, racun, konten material, kemasan, dan transportasi. Pemerintah Korea dalam aplikasi konsep ramah lingkungannya, lebih menekankan kepada atribut efisiensi energi dan penggunaan produk berkarbon rendah. Pada dasarnya, konsep ramah lingkungan ini selain membawa pengaruh positif pada lingkungan juga dapat meningkatkan kesan positif kepada masyarakat karena telah memperhatikan lingkungan dalam pengerjaan proyek pengadaan. Konsep yang juga sering disebut dengan istilah “green procurement” diartikan sebagai pengadaan yang memiliki sedikit implikasi buruk pada lingkungan. Dengan manajemen penggunaan material yang lebih baik, keuntungan dari konsep ini adalah pengiritan biaya yang terbentuk dari berkurangnya konsumsi energi, sumber daya yang dipakai, dan manajemen material.

Inovasi industri (industry innovation) menjadi peran kelima dalam pengadaan publik. Pengadaan publik secara dasar terbagi atas dua. Pertama adalah pembelanjaan produk standar seperti komoditas kertas, kain, peralatan dan lainnya. Kedua adalah pengadaan berteknologi yang membutuhkan keahlian berteknologi. Dalam artian pengadaan publik, penyedia barang dan jasa disebut sebagai industri. Sementara yang


menjadi konsumer adalah sektor pengadaan publik itu sendiri. Inovasi industri fokus kepada kooperasi antara sektor publik dan swasta dalam tujuannya memenuhi kebutuhan pengadaan. Sebelumnya, konsep pengadaan hanya sebatas pada pemenuhan infrastruktur dasar dan jasa seperti rumah sakit, jalan raya atau konstruksi di bidang infrastruktur. Namun sekarang ini pengadaan lebih dari sekadar pengadaan dasar. Pengadaan saat ini memiliki keperluan dan teknologi yang tinggi. Untuk itu dengan adanya kerja sama dengan sektor swasta yang pada dasarnya lebih berkembang secara teknologi, inovasi dalam pengadaan dapat lebih ditingkatkan. Dalam kaitan koordinasi dengan sektor swasta, pemerintah juga harus membangun sebuah program yang mendukung penemuan dan pengembangan teknologi pada sektor bisnis kecil-menengah. Program tersebut dapat berupa paten, model, dan produk.

Kesimpulan

Seiring dengan pertumbuhan ekonomi, pengeluaran masyarakat juga semakin besar. Pengadaan adalah salah satu unsur penting dalam kegiatan operasi pemerintahan. Pengadaan publik dapat mengubah cara kerja karena pengadaan publik sangat mempengaruhi banyak area. Karena itu, pengadaan publik dinilai dapat membuat kehidupan masyarakat semakin baik.

Namun dalam kaitannya pada Indonesia, pengadaan masih terbentur dengan adanya sistem penilaian kinerja kantor yang sering mendasarkan penilaian pada percepatan penyerapan dana anggaran. Akibatnya pelaksanaan anggaran lebih mengutamakan jumlah realisasi ketimbang pemilihan jenis barang/jasa yang sesuai kebutuhan. Pembelian barang/jasa dilakukan dengan tujuan agar dana yang ada dapat segera dicairkan, tanpa mempertimbangkan apakah barang/jasa yang dibeli bermanfaat dalam menunjang kinerja instansi. Akibatnya jumlah barang/jasa yang tidak begitu penting dapat menjadi berlebih sementara barang lainnya yang sangat dibutuhkan tidak tersedia dengan cukup (Sopian, 2013).

Perubahan Perpres menjadi Nomor 70 juga lebih menfokuskan pengadaan untuk percepatan penyerapan anggaran. Dari pernyataan, kondisi, dan contoh yang telah dijabarkan, dapat disimpulkan bahwa belum ada langkah strategis untuk mengembangkan nilai dari pengadaan itu sendiri. Banyak cara untuk membuat pengadaan lebih memiliki makna terhadap masyarakat melalui konsep pengadaan publik berkelanjutan. Contoh lain dari bentuk pengadaan yang berkelanjutan diimplementasikan melalui sistem kontrak dan relasi dengan penyedia. Saat ini pemerintah mengikat kontrak dengan penyedia yang

JURNAL PENGADAAN80

menawarkan harga terendah. Dalam konteks pengadaan berkelanjutan, pemerintah dapat memilih penyedia yang proyeknya berbasis value-to-money, bukan sekadar dari proyek yang anggarannya paling murah. Kemudian, setiap proyek lebih baik membina hubungan dengan penyedianya, seperti memberikan insentif kepada mereka yang berhasil menerapkan konsep pengadaan berkelanjutan. Melalui tulisan ini, ingin disampaikan bahwa alangkah bermanfaat apabila pengadaan publik di Indonesia dikembangkan untuk memberi dampak yang lebih luas terhadap masyarakat karena pada dasarnya, pengadaan adalah bentuk pelayanan publik.


Choi, J.W. (2010), “A Study of The Role of Public Procurement – Can Public Procurement Make Society Better?” Paper Presented at the 4th International Public Procurement Conference in South Korea. Available at http://www.ippa.org/IPPC4/Proceedings/13ProcurementPreferences/Paper13-4.pdf

Migiro, S.O. dan Ambe, I.M. (2008), “Evaluation of the implementation of public sector supply chain management and challenges: A case study of the central district municipality, North west province, South Africa”, African Journal of Business Management, Vol. 2, No. 12, pp. 230-242.

Sopian, A. (2013), “Strategi pengadaan barang”, Retrieved September 13, 2013, from http://www.bppk.depkeu.go.id/bdk/palembang/attachments/204_Strategi Pengadaan Barang.

DAFTAR PUSTAKA

PENTINGNYA KONFIRMASI DAN ANALISIS DOKUMEN PADA PENGADAAN BARANG DAN JASA

(Kasus Pemalsuan Surat Dukungan Dalam Pengadaan Alat Kesehatan di Kabupaten Hulu Sungai Tengah TA 2008)

Pentingnya Konfirmasi dan Analisis... November 2013/Vol. 3 - No. 3 83

Abstrak

Kadang panitia pengadaan barang dan jasa tidak menganalisis dokumen

penawaran yang diserahkan peserta pengadaan dan mengabaikan

konfirmasi kepada pihak terkait atas keabsahan dokumen yang diserahkan

peserta pengadaan kepada mereka. Hal ini tanpa disadari mengabaikan

pula risiko adanya penyimpangan dalam proses pengadaan barang dan jasa

pemerintah. Dengan melakukan analisis dokumen dan konfirmasi kepada

pihak terkait, sebagian risiko penyimpangan dalam pengadaan barang dan

jasa dapat dideteksi atau diantisipasi lebih dini agar tidak menimbulkan

dampak yang lebih besar.

Fadjar Prajitno

PENTINGNYA KONFIRMASI DAN ANALISIS DOKUMEN PADA

PENGADAAN BARANG DAN JASA (Kasus Pemalsuan Surat Dukungan Dalam Pengadaan

Alat Kesehatan di Kabupaten Hulu Sungai Tengah TA 2008)

JURNAL PENGADAAN84

PENDAHULUAN

alam praktiknya, tidak jarang penyedia barang dan jasa (peserta lelang

atau rekanan) melakukan berbagai bentuk perbuatan yang menyimpang dari praktik yang sehat untuk memenangkan lelang/pengadaan seperti suap, berbuat curang, gratifikasi, dan pemalsuan.

Penyimpangan dalam pengadaan barang dan jasa sejalan dengan modus operandi dalam korupsi. Modus operandi korupsi dapat dilakukan dalam berbagai bentuk, antara lain mark-up pembelian/pengeluaran, manipulasi pencatatan, pemalsuan dokumen, menghilangkan dokumen, pencurian, memalsukan kualitas, dan membuat peraturan yang hanya membela atau menguntungkan pihak tertentu saja.

Salah satu kasus pemalsuan dokumen dalam pengadaan barang dan jasa pemerintah daerah yang kemungkinan dapat dideteksi atau diantisipasi lebih dini agar tidak menimbulkan dampak yang lebih besar, tampak pada pengadaan alat kesehatan Tahun Anggaran 2008 oleh Dinas Kesehatan Kabupaten Hulu Sungai Tengah.

Sanggahan Terhadap Pemenang Lelang

dan Terhadap Surat Dukungannya

Tahun Anggaran 2008 Dinas Kesehatan Kabupaten Hulu Sungai Tengah telah melakukan kegiatan pengadaan peralatan dan perbekalan kesehatan termasuk obat generik esensial. Kegiatan pengadaan tersebut di atas terbagi dalam 8 (delapan) paket pekerjaan, di mana salah satu aspek data teknis yang mendapat penilaian adalah surat penunjukan/surat dukungan pabrikan/agen tunggal/supplier dengan bobot nilai 5. Para peserta lelang telah menyerahkan Surat Dukungan dari pabrikan/agen tunggal/supplier terhadap perusahaan mereka sebagai kelengkapan dokumen penawaran yang diserahkan kepada panitia pengadaan kedelapan paket pekerjaan itu.

Pada 21 Agustus 2008 telah ditetapkan pemenang lelang dari masing-masing paket pekerjaan. Dari delapan paket pengadaan, empat diantaranya diduga terkait dengan surat dukungan palsu, yaitu:

D


No. Perusahaan Harga

Evaluasi

Administrasi

Hasil Evaluasi Merit Point System

Nilai Teknis

Nilai Harga

Nilai Gabungan

Peringkat

1 CV Ruhama 915.833.000 Memenuhi syarat 49,00 26,05 75,05 I

2 CV Yusinda J.L 795.353.000 Memenuhi syarat 43,75 30,00 73,75 II

No. PerusahaanHarga

Terkoreksi

Evaluasi

Administrasi


Nilai Teknis

Nilai Harga

Nilai Gabungan

Peringkat

1 CV Ananta 851.184.800 Memenuhi syarat 62,58 25,16 87,74 I

2 CV Banjar Alkestron 783.300.000 Memenuhi syarat 55,77 27,35 83,12 II

No. PerusahaanHarga

Terkoreksi

Evaluasi

Administrasi


Nilai Teknis

Nilai Harga

Nilai Gabungan

Peringkat

1CV Yusinda Jaya Lestari

712.410.000 Memenuhi syarat 59,18 23,86 83,04 I

2 CV V Ifsan Pratama 611.700.000 Memenuhi syarat 49,43 27,79 77,22 II

Tabel 1. Paket 2 Pengadaan Peralatan Penyuluhan

Tabel 2. Paket 3 Pengadaan Peralatan Laboratorium

Tabel 3. Paket 4 Bidan Kit

No. PerusahaanHarga

Terkoreksi

Evaluasi

Administrasi


Nilai Teknis

Nilai Harga

Nilai Gabungan

Peringkat

1 CV. Mulia Medical 372.396.000 memenuhi syarat 64,29 26,22 90,51 I

2 CV. Delima Merah 382.290.000 memenuhi syarat 64,77 25,54 90,31 II

Tabel 4 Paket 4 Sanitarian Kit

JURNAL PENGADAAN86

Penetapan pemenang lelang untuk delapan paket pengadaan tersebut telah mendapat sanggahan dari peserta lelang lainnya yang merasa dirugikan dan diperlakukan tidak adil oleh panitia lelang sehingga para peserta lelang itu mengadukan adanya dugaan penyimpangan dalam pengadaan alat kesehatan tersebut kepada DPRD Kabupaten Hulu Sungai Tengah.

Tanggal 3 dan 4 September 2008, beberapa perusahaan pabrikan atau agen tunggal/supplier membuat Surat Pernyataan yang disampaikan kepada Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Hulu Sungai Tengah dan Surat Keterangan yang intinya menyatakan bahwa:1. PT Hanna Instruments Indotama tidak

mengeluarkan surat dukungan No. 0617/HII/SD/VIII/08 tertanggal, Agustus 2008 untuk Pengadaan Alat-alat Kedokteran Dinas Kesehatan Kabupaten Hulu Sungai Tengah.

2. PT Sarandi Karya Nugraha sebagai pabrikan alat kesehatan merek Karixa adalah pihak yang berhak mengeluarkan

Surat Dukungan Pabrikan untuk keperluan tender.

3. PT Golden Star MedPerdana tidak pernah menerbitkan surat dukungan berikut seperti pada Tabel 5.

Analisis Dampak Pemalsuan

Surat Dukungan

Berdasarkan Dokumen Lelang untuk empat paket pengadaan di atas, pada Bab II Instruksi Kepada Peserta Pengadaan (IKPP) huruf C. Penyiapan Penawaran, angka 13.1 tentang Dokumen Penawaran di antaranya menyatakan bahwa penawaran yang disampaikan oleh peserta pengadaan harus terdiri dari:(i) Surat Jaminan Pabrikan bagi Peserta

Pengadaan yang tidak memproduksi sendiri barang yang ditawarkan (jika disyaratkan dalam LDP atau Lembar Data Pengadaan, dan harus dalam bentuk terlampir pada Bab IV);

Jadi surat jaminan pabrikan tersebut merupakan hal yang wajib disertakan dalam penawaran oleh peserta lelang.

No Nomor Surat Dukungan Tanggal Perusahaan Yang Didukung Paket Pekerjaan

1 572/GSP/VIII/08 1 Agustus 2008 CV Putra Perkasa Kalimantan Pengadaan Posyandu Kit

2 569/GSP/VIII/08 1 Agustus 2008 PT Najib Sukses Pengadaan Peralatan Lab

3 575/GSP/VIII/08 1 Agustus 2008 CV Ananta Pengadaan Peralatan Lab

4 578/GSP/VIII/08 5 Agustus 2008 CV Yusinda Jaya LestariPengadaan Peralatan Bidan

Kit

5 560/GSP/VIII/08 5 Agustus 2008 CV Mulia Medical Pengadaan Sanitarian Kit

Tabel 5. Daftar Surat Dukungan Palsu Menurut PT Golden Star MedPerdana


Selanjutnya, Bab II huruf E Pembukaan dan Evaluasi Penawaran pada angka 29.6 Penilaian Data Teknis dan Harga diantaranya menyatakan:

1) Penilaian data teknis Untuk data teknis, pembobotan aspek-aspek yang dinilai adalah sebagai berikut:a. Unsur-unsur yang dinilai:

(8) Surat penunjukan/surat dukungan pabrikan/agen tunggal/supplier (bobot 5)

b. Tata cara penilaian:(8) Surat penunjukan/surat dukungan pabrik/agen tunggal/supplier• Ada surat penunjukan/pernyataan

dari pimpinan, nilai 100• Tidak ada surat penunjukan/

pernyataan dari pimpinan, nilai 0Untuk Penilaian Teknis, Nilai Akhir = (bobot x skor setiap jenis penilaian) : 100

Atas hasil penilaian dari aspek teknis maupun harga yang telah dilakukan oleh Panitia Pengadaan yang dimuat dalam tabulasi di atas (tabel 1 s.d tabel 4), dengan adanya pengaduan tentang beberapa pemenang lelang yang diduga memalsukan dokumen untuk kelengkapan teknis akan mempengaruhi poin akhir yang dimiliki peserta pengadaan sebagaimana diuraikan sebagai berikut:

Paket 2 (Pengadaan Peralatan

Penyuluhan)

Apabila terbukti surat dukungan tersebut palsu maka daerah berpotensi mengalami kerugian sebesar selisih antara harga yang ditawarkan CV Ruhama sebagai peringkat I (Rp 915.833.000,00) dengan CV Yusinda Jaya Lestari sebagai peringkat II (Rp 795.353.000,00), yakni sebesar Rp 120.480.000,00. Pemalsuan itu akan mengurangi Nilai Total Peringkat I sehingga nilainya menjadi lebih kecil dibanding Peringkat II, sebagaimana perhitungan berikut:

Nilai akhir untuk tersedianya surat penunjukan/surat dukungan pabrik/agen tunggal/supplier adalah: (5 x 100) : 100 = 5. Jika terbukti surat dukungan untuk CV Ruhama itu palsu maka nilainya menjadi nol sehingga Nilai Total Peringkat I (CV Ruhama) berkurang 5 poin menjadi 70,05 (75,05 dikurang 5), sedangkan Nilai Total Peringkat II sebesar 73,75. Dengan demikian pemenangnya bergeser ke Peringkat II (CV Yusinda Jaya Lestari) dengan harga penawaran Rp 795.353.000,00.

Dokumen yang diduga palsu adalah surat dukungan untuk produk merek Karixa yang seharusnya diterbitkan oleh PT Sarandi Karya Nugraha ternyata diterbitkan oleh PT Kartika Sentamas.

JURNAL PENGADAAN88

Paket 3 (Pengadaan Alat Laboratorium)

Apabila terbukti surat dukungan tersebut palsu maka daerah berpotensi mengalami kerugian sebesar selisih antara harga yang ditawarkan CV Ananta sebagai peringkat I (Rp 851.184.800,00) dengan CV Banjar Alkestron sebagai peringkat II (Rp 783.300.000,00), yakni sebesar Rp 67.884.800,00. Pemalsuan itu akan mengurangi Nilai Total Peringkat I sehingga nilainya menjadi lebih kecil dibanding peringkat II, sebagaimana perhitungan berikut:

Nilai akhir untuk tersedianya surat penunjukan/surat dukungan pabrik/agen tunggal/supplier adalah: (5 x 100) : 100 = 5. Jika terbukti surat dukungan untuk CV Ananta itu palsu maka nilainya menjadi nol sehingga nilai total peringkat I (CV Ananta) berkurang 5 poin menjadi 82,74 (87,74 dikurang 5), sedangkan nilai total peringkat II sebesar 83,12. Dengan demikian pemenangnya bergeser ke peringkat II (CV Banjar Alkestron) dengan harga penawaran Rp 783.300.000,00. Dokumen yang diduga palsu adalah surat dukungan No.575/GSP/VIII/08 tanggal 1 Agustus 2008 untuk pengadaan peralatan lab oleh CV Ananta.

Paket 4 (Pengadaan Bidan Kit)Nilai akhir untuk tersedianya surat penunjukan atau surat dukungan pabrik/

agen tunggal/supplier adalah: (5 x 100) : 100 = 5. Jika terbukti surat dukungan untuk CV Yusinda Jaya Lestari itu palsu maka nilainya menjadi nol sehingga nilai total peringkat I CV Yusinda Jaya Lestari) berkurang 5 poin menjadi 78,04 (83,04 dikurang 5), sedangkan nilai total peringkat II (CV Ifsan Pratama) sebesar 77,22. Dengan demikian CV Yusinda Jaya Lestari tetap sebagai pemenang dan tidak ada potensi kerugian daerah.

Dokumen yang diduga palsu adalah surat dukungan No.578/GSP/VIII/08 tanggal 5 Agustus 2008 untuk pengadaan peralatan bidan kit oleh CV Yusinda Jaya Lestari. Paket 5 (Pengadaan Sanitarian Kit)Nilai akhir untuk tersedianya surat penunjukan/surat dukungan pabrik/agen tunggal/supplier adalah : (5 x 100) : 100 = 5. Jika terbukti surat dukungan untuk CV Mulia Medical itu palsu maka nilainya menjadi nol sehingga nilai total peringkat I (CV Mulia Medical) berkurang 5 poin menjadi 85,51 (90,51 dikurang 5), sedangkan nilai total peringkat II sebesar 90,31. Dengan demikian pemenangnya bergeser ke peringkat II (CV Delima Merah) dengan harga penawaran Rp 382.290.000,00. Kendati demikian tidak ada potensi kerugian daerah karena harga dari CV Mulia Medical lebih rendah dibandingkan harga dari CV Delima Merah. Dokumen yang


diduga palsu adalah surat dukungan No.560/GSP/VIII/08 tanggal 5 Agustus 2008 untuk pengadaan peralatan sanitarian kit oleh CV Mulia Medical, dan surat dukungan No. 0617/HII/SD/VIII/08, Agustus 2008 dari PT Hanna Instruments Indotama.

Di dalam dokumen lelang untuk empat paket pengadaan tersebut di atas, pada bab II. Instruksi Kepada Peserta Pengadaan (IKPP) bagian A. Umum, angka 5. Larangan KKN serta Penipuan, sebagaimana disebutkan

Uraian RekananTot. Poin

Koreksi Poin Akhir HargaPeringkat

Seharusnya

Paket 2 Pengadaan Peralatan Penyuluhan

Pemenang I CV Ruhama 75,05 5 70,05 915.833.000 Pemenang II

Pemenang II CV Yusinda J.L 73,75 - 73,75 795.353.000 Pemenang I

Potensi kerugian 120.480.000

Paket 4 Pengadaan Bidan Kit

Pemenang I CV Ananta 87,74 5 82,74 851.184.800 Pemenang II

Pemenang II CV Banjar Alkestron 83,12 - 83,12 783.300.000 Pemenang I

Potensi kerugian 67.884.800

Paket 4 Pengadaan Bidan Kit

Pemenang I CV Yusinda Jaya Lestari 83,04 5 78,04 712.410.000 Pemenang I

Pemenang II CV Ifsan Pratama 77,22 - 77,22 611.700.000 Pemenang II

Paket 5 Pengadaan Sanitarian Kit

Pemenang I CV. Mulia Medical 90,51 5 85,51 372.396.000 Pemenang II

Pemenang II CV. Delima Merah 90,31 - 90,31 382.290.000 Pemenang I

Selisih 9.894.000

Tabel . Poin Akhir Pemenang I dan II Setelah Memperhitungkan Pemalsuan Surat Dukungan

dalam Pasal 5 Keputusan Presiden Nomor 80 Tahun 2003 dan Perubahannya, yang antara lain menyatakan larangan kepada PPK, panitia pengadaan dan rekanan membuat dan atau menyampaikan dokumen dan atau keterangan lain yang tidak benar untuk memenuhi persyaratan dalam Dokumen Pemilihan.

Para rekanan yang terbukti melakukan pemalsuan dokumen semestinya dimasukkan daftar hitam. Sebagaimana tercantum dalam

JURNAL PENGADAAN90

Keputusan Presiden Nomor 80 Tahun 2003 Pasal 14 ayat (9): Penyedia barang dan jasa wajib menandatangani surat pernyataan di atas meterai bahwa semua informasi yang disampaikan dalam formulir isian kualifikasi adalah benar, dan apabila diketemukan penipuan/pemalsuan atas informasi yang disampaikan, terhadap yang bersangkutan dikenakan sanksi pembatalan sebagai calon pemenang, dimasukkan dalam daftar hitam sekurang-kurangnya 2 (dua) tahun, dan tidak boleh mengikuti pengadaan untuk 2 (dua) tahun berikutnya, serta diancam dituntut secara perdata dan pidana. Sedangkan pengganti Keputusan Presiden Nomor 80 Tahun 2003, yaitu Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2010 pada pasal 118 ayat (6) menyatakan apabila ditemukan penipuan/pemalsuan atas informasi yang disampaikan penyedia barang dan jasa, dikenakan sanksi pembatalan calon pemenang dan dimasukkan dalam daftar hitam.

Pemalsuan dokumen tersebut di atas telah merugikan Pemerintah Daerah Kabupaten Hulu Sungai Tengah karena memperoleh barang dengan harga lebih mahal dan merugikan peserta lelang lainnya karena gagal jadi pemenang. Selain itu, pemalsuan tersebut melanggar ketentuan hukum. Kitab Undang-undang Hukum Pidana (KUHP) pasal 263 tentang pemalsuan surat menyatakan: ayat (1) Barangsiapa membuat surat palsu atau memalsukan surat, yang dapat menerbitkan sesuatu

hak, sesuatu perjanjian (kewajiban) atau sesuatu pembebasan utang, atau yang boleh dipergunakan sebagai keterangan bagi sesuatu perbuatan, dengan maksud akan menggunakan atau menyuruh orang lain menggunakan surat-surat itu seolah-olah surat itu asli dan tidak dipalsukan, maka kalau mempergunakannya dapat mendatangkan sesuatu kerugian dihukum karena pemalsuan surat, dengan hukuman penjara selama-lamanya enam tahun, ayat (2) Dengan hukuman serupa itu juga dihukum, barangsiapa dengan sengaja menggunakan surat palsu atau yang dipalsukan itu seolah-olah surat itu asli dan tidak dipalsukan, kalau hal mempergunakan dapat mendatangkan sesuatu kerugian.

SARAN

Sebelum pengadaan dilaksanakan, panitia pengadaan dapat meminta informasi atau data yang penting kepada pihak terkait seperti meminta kepada perusahaan pabrikan atau agen tunggal/supplier daftar perusahaan yang mendapat dukungan tertulis dari mereka sehingga mengurangi risiko dokumen dukungan penawaran yang palsu lolos dari penyaringan panitia pengadaan. Langkah lain yang dapat ditempuh panitia pengadaan adalah membandingkan dan menganalisis surat dukungan yang diserahkan rekanan apakah terdapat perbedaan tanda tangan atau yang menandatangani surat dukungan tersebut, apakah terdapat perbedaan kop


surat perusahaan yang mengeluarkan surat dukungan, apakah ada perbedaan stempel atau cap perusahaan yang mendukung, apakah surat dukungan tersebut telah habis masa berlakunya dan hal-hal lainnya yang patut dikritisi oleh panitia pengadaan barang dan jasa. PENUTUP

Seandainya panitia pengadaan meminta informasi dan melakukan konfirmasi terlebih dahulu kepada perusahaan pabrikan atau agen tunggal/supplier yang tercantum dalam surat dukungan yang disertakan peserta lelang, kemungkinan besar tidak akan menyeret panitia pengadaan dan peserta lelang sebagai rekanan ke ranah hukum dan pengadilan. Kecuali mungkin panitia pengadaan memang berniat melakukan kolusi dengan peserta lelang tertentu. Wallahu ‘alam.

JURNAL PENGADAAN92

Keputusan Presiden Republik Indonesia No-mor 80 Tahun 2003, tentang Pedoman Pelak-sanaan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah.

Kitab Undang-undang Hukum Pidana (KUHP)

Peraturan Presiden Republik Indonesia No-mor 54 Tahun 2010, tentang Pengadaan Ba-rang dan Jasa Pemerintah.

DAFTAR PUSTAKA

SEBUAH PETA JALAN PROFESIONALISASI PENGADAAN DI INDONESIA

Sebuah Peta Jalan Profesionalisme... November 2013/Vol. 3 - No. 3 95

Abstrak

Mengembalikan kepercayaan rakyat kepada pemerintah merupakan tema

yang bergema terus menerus pasca reformasi karena pencegahan praktek

korupsi, khususnya pada pengadaan barang/jasa pemerintah. Ditambah

lagi, insan pengadaan pemerintah dituntut untuk menyeimbangkan tiga

unsur pertanggungjawaban: i) kredibilitas proses pengadaan dari sudut

pandang auditor, ii) kredibilitas proses pengadaan dari sudut pandang

percepatan penyerapan anggaran, serta iii) ketepatan pembelian barang/

jasa yang mendukung efesiensi manajemen proyek/operasional.

Erlangga Atmadja Fanny

Richardus Djokopranoto

SEBUAH PETA JALAN PROFESIONALISASI PENGADAAN

DI INDONESIAPendekatan Pemikiran-Pemikiran Baru

dari Best Practices Pengadaan Industri Migas

JURNAL PENGADAAN96

engembalikan kepercayaan rakyat kepada pemerintah merupakan tema

yang bergema terus menerus pasca reformasi karena pencegahan praktek korupsi, khususnya pada pengadaan barang/jasa pemerintah. Ditambah lagi, insan pengadaan pemerintah dituntut untuk menyeimbangkan tiga unsur pertanggungjawaban: i) kredibilitas proses pengadaan dari sudut pandang auditor, ii) kredibilitas proses pengadaan dari sudut pandang percepatan penyerapan anggaran, serta iii) ketepatan pembelian barang/jasa yang mendukung efesiensi manajemen proyek/operasional.

Apabila pengadaan pemerintah itu betul-betul mumpuni, niscaya justru proses pengadaan barang/jasa pemerintah dapat secara bersamaan mencegah praktek korupsi dalam pengadaan, menjamin bahwa barang/jasa yang dibeli betul-betul tepat guna, dan perencanaan pengadaan yang baik mempercepat penyerapan anggaran. Dari sisi makro, bila seluruh insan pengadaan pemerintah memiliki tingkat profesionalisasi yang mumpuni maka anggaran pengadaan pemerintah sebesar Rp 500 triliun dapat benar-benar di pergunakan untuk memberikan layanan pemerintah yang menyejahterakan rakyat. Alasan inilah yang merupakan argumen utama untuk pengarusutamaan pengadaan barang/jasa pemerintah sebagai

agenda dalam manajemen fiskal negara (Atmadja, 2012).

Proses profesionalisasi, yaitu proses yang dimana sebuah praktek/bidang keahlian dikembangkan untuk diakui secara luas dan menjadi terstandarisasi diperlukan agar insan pengadaan dapat dihargai, diakui, dan dapat memperoleh pelatihan yang menjadikan mereka mumpuni di bidangnya sesuai dengan tingkatan standar kompetensi yang diharapkan.

Peraturan Presiden RI No.106/2007 memandatkan LKPP sebagai instansi terkait yang mengatur pengadaan pemerintah untuk bertanggung jawab dan proaktif dalam proses profesionalisasi tenaga ahli pengadaan barang/jasa pemerintah. Proses profesionalisasi pejabat pengadaan pemerintah pusat dan daerah dengan standar kompetensi dan jalur pengembangan karier fungsional yang jelas adalah elemen penting dalam proses reformasi pengadaan barang/jasa pemerintah untuk menghasilkan sistem yang kredibel dan menyejahterakan (Atmadja, 2012).

Pendekatan pemikiran-pemikiran baru yang bersumber dari best practices pengadaan barang/jasa dari industri migas yang memiliki sejarah profesionalisasi selama 60

M


tahun memiliki kekayaan basis pengetahuan yang luas dan relevan untuk kepentingan pengembangan profesi ahli pengadaan barang/jasa pemerintah di Indonesia.

Tulisan ini bermaksud untuk mengupas secara singkat sejarah proses profesionalisasi ahli pengadaan pada industri migas, pengembangan benchmark tersebut menjadi sebuah peta jalan profesionalisasi pengadaan barang/jasa pemerintah di Indonesia.

Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

Dahulu dan Sekarang

Kapasitas pejabat pengadaan pemerintah sebagai penyeimbang dari tiga unsur pertanggungjawaban bukanlah suatu keadaan yang unik untuk Indonesia saja. Semua insan pengadaan pemerintah dihadapkan oleh tantangan yang sama. Hal ini menjadikan kekhususan profesi ahli pengadaan pemerintah sebagai palang pintu yang mengatur tingkat “risiko fidusia” dalam pengelolaan keuangan negara.

Definisi oleh komunitas donor internasional mendefinisikan risiko fidusia sebagai:

“Risiko bahwa dana tidak dipergunakan untuk tujuan yang dimaksudkan, bukan merupakan pembelian dengan nilai setara harga yang baik (value-

for-money), dan atau tidak diperhitungkan dengan baik. Terjadinya risiko fidusia dapat disebabkan oleh berbagai macam faktor, termasuk lemahnya kapasitas, kompetensi, inefisiensi birokrasi, atau korupsi yang merajalela (DFID, 2011).”

Ini berarti bahwa praktek pengadaan barang/jasa pemerintah berpengaruh terhadap kualitas hasil dari suatu transaksi/kontrak pengadaan yang ditujukan untuk proyek/kegiatan menyangkut kepentingan umum. Kualitas hasil pembelian disini menyangkut aspek tepat nilai, tepat mutu, tepat waktu dan tepat sumber (Djokopranoto dkk, 2010). Dahulu, praktek pengadaan adalah bidang yang rentan dengan risiko fidusia. Posisi pejabat pengadaan dahulu biasanya merupakan posisi ad-hoc dengan pangkat yang tidak terlalu tinggi dan memikul beban beratnya pengaruh politis dari pejabat tingkat tinggi yang korup.

Parahnya, pejabat yang ditunjuk pada posisi ad-hoc tersebut tidak dilengkapi dengan kompetensi yang minimum diperlukan untuk mengemban tanggung jawab seorang ahli pengadaan. Ditambah lagi, kerendahan pangkat pejabat seringkali menjadikanya sebagai tumbal dari pejabat korup karena tekanan dari pejabat tingkat tinggi yang korup tersebut. Di Tahun 2012, KPK mengestimasikan bahwa hampir 80 persen

JURNAL PENGADAAN98

dari korupsi bersumber dari pengadaan barang/jasa pemerintah. Sangat mudah sekali untuk melihat mengapa dahulu orang tidak tertarik atau tidak bersungguh-sungguh untuk mengemban tugas sebagai pejabat pengadaan pemerintah.

Dengan memprofesionalisasikan praktek pengadaan barang/jasa pemerintah, diharap-kan bahwa trend kurangnya permintaan dan minat menjadi tenaga ahli pengadaan dapat diubah. Pengadaan kini harus menjadi profesi yang dihargai dan mumpuni.

Profesionalisasi di bidang pengadaan memiliki arti bahwa harus ada proses yang harus dilewati dengan tolak ukur tertentu dan proses profesionalisasi yang dirancang untuk memenuhi dan menciptakan kebutuhan permintaan keahlian tersebut berdasarkan nilai yang dihasilkan oleh tenaga ahli pengadaan yang benar-benar profesional. Proses pengembangan profesi ini seyogianya harus terus menerus untuk dapat mengembangkan kemampuan profesional dan kedewasaan para insan pengadaan. Sekarang adalah saatnya untuk mengubah persepsi bahwa posisi sebagai ahli pengadaan barang/jasa pemerintah merupakan posisi professional yang memiliki prospek masa depan cerah sejalan dengan cita-cita reformasi dibidang pengadaan barang dan jasa pemerintah.

Arti dari Sebuah

Proses Profesionalisasi

Visi dari profesionalisasi pengadaan adalah bahwa pengadaan adalah bidang yang memerlukan dukungan tenaga yang profesional dimana semua insan pengadaan baik swasta maupun pemerintah memiliki kualifikasi yang tepat, terstandarisasi, dan merupakan ahli dalam tugas yang mereka emban, melalui pelatihan dan pengalaman, dimana mereka selalu berpegang teguh kepada kode etik profesi.

Para tenaga ahli pengadaan diharapkan memiliki pengetahuan yang mendalam dari hal-hal yang menjadi tanggung jawabnya dan pengetahuan dan pengalaman mengenai ‘best practices’ dan aplikasinya serta perangkat dan teknik yang dipergunakan dalam kegiatan terkait pengadaan barang/jasa pemerintah dan memiliki kompetensi untuk mendayagunakanya. Para tenaga ahli pengadaan diharapkan mempunyai kompetensi keahlian dan kualifikasi profesi terkait sesuai dengan tingkatan tanggung jawabnya pada proses pengadaan barang/jasa pemerintah.

Proses profesionalisasi modern mungkin pertama kali didefinisikan oleh ahli Sosiologi Carr-Saunders dan Wilson (1933) yang merekomendasikan bahwa sejarah


perkembangan suatu profesi dapat dipetakan untuk pembelajaran pengembangan profesi baru/terkait. Wilensky (1964) mengaplikasikan pendekatan ini dan memetakan proses profesionalisasi 18 profesi dan mencatat bahwa perkembangan suatu profesi dapat dilihat dari sejarah proses profesionalisasi formal dan terarah yang melalui tahapan-tahapan pencapaian pendewasaan tertentu yang pada akhirnya mendapat pengakuan luas.

Tahapan-tahapan proses pendewasaan proses profesionalisasi tersebut adalah i) diterimanya profesi tersebut sebagai pekerjaan yang ‘full-time,’ ii) pengukuhan mekanisme dan institusi pelatihan dan akreditasi, iii) pengukuhan program akademis tingkat sarjana dan pasca sarjana, iv) dibentuknya ikatan keahlian pada tingkat lokal, v) dibentuknya ikatan keahlian pada tingkat nasional, vi) lisensi/sertifikasi yang secara regulasi atau hukum diwajibkan, vii) pengukuhan kode etik profesi secara formal (Wilensky, 1964).

Melalui dukungan LKPP, Indonesia kini sudah melewati ke enam elemen dasar tahapan untuk pembentukan profesi ahli pengadaan barang/jasa pemerintah dengan adanya jabatan fungsional yang mengelola unit-unit layanan pengadaan pemerintah (ULP) di lingkungan kementerian/lembaga/

pemerintah daerah/dan instansi lainya (K/L/D/I) di seluruh Indonesia. Jabatan fungsional tersebut didukung oleh institusi pelatihan yang terakreditasi, kompilasi batang tubuh keilmuan yang dikemas dalam pelatihan berbasis kompetensi, dan mekanisme sertifikasi berbasis ujian, pengembangan kurikulum tingkat sarjana dan pasca-sarjana seperti yang dipilotkan pada Universitas Diponegoro. Ditambah lagi, ikatan asosiasi profesi terbentuk dan bekerja sama dengan LKPP untuk membentuk kode etik profesi. Seluruh inisiatif yang dilakukan oleh pemerintah dilakukan atas dasar hukum pada Keputusan Presiden No.80/2003 yang pertama kali mewajibkan sertifikasi profesi ahli pengadaan barang/jasa pemerintah yang kemudian disempurnakan oleh Peraturan Presiden No.54/2010 dan diamandemen kembali oleh Peraturan Presiden No.70/2012.

Apakah cukup sampai disini? Tidak, karena tahapan-tahapan proses pengembangan profesi tetap harus dikonsolidasikan secara berkesinambungan seiring dengan pengakuan luas dan adanya permintaan dari pasar tenaga kerja (Wilensky, 1964). Untuk menciptakan permintaan yang dapat menarik minat baru untuk menjalani karier sebagai ahli pengadaan barang/jasa pemerintah, saat ini pemerintah Indonesia tengah mempersiapkan profesi yang akan mudah-mudahan dapat mengubah

JURNAL PENGADAAN100

persepsi terdahulu mengenai profesi ahli pengadaan barang/jasa pemerintah.

Proses profesionalisasi idealnya dikawal dengan sebuah rencana induk dan peta jalan yang membantu memastikan bahwa ‘Key Process Areas (KPA)’ dari profesi ahli pengadaan barang/jasa pemerintah dapat dikembangkan secara proporsional dan berkesinambungan dan tidak terpotong-potong. Sebelum tahun 2012, belum pernah ada rencana induk dan peta jalan yang membantu mengkonsolidasikan pencapaian-pencapaian profesionalisasi pengadaan dan mengembangkan kedewasaan dan kemampuan ahli pengadaan barang/jasa pemerintah secara lebih mendalam. Karena belum memiliki preseden sebelumnya, maka benchmarking pengalaman profesionalisasi ahli pengadaan di sektor migas di Indonesia dapat menginspirasi rencana induk dan peta jalan ahli pengadaan pemerintah.

LKPP mengapresiasi pengalaman profesio-nalisasi ahli pengadaan di industri migas sebagai salah satu benchmark yang dapat dipergunakan sebagai referensi dalam pengembangan profesi ahli pengadaan di Indonesia. Ini dibuktikan melalui tenaga narasumber-narasumber dari industri migas yang kerap didayagunakan untuk mendukung simposium-simposium tahunan

profesionalisasi ahli pengadaan yang diadakan oleh LKPP dan Ikatan Ahli Pengadaan Indonesia (IAPI) serta rangkaian kegiatan lainya yang menghasilkan sebuah peta jalan profesionalisasi pengadaan di Indonesia.

Benchmark Profesionalisasi

Industri Migas Indonesia

Industri Migas dipilih sebagai tolak ukur karena posisi strategis pengadaan dan pengelolaan rantai pasok dalam proses bisnis industri migas serta perannya sebagai pemimpin best practices dalam pengadaan dan pengelolaan rantai pasok di Indonesia terutama di bidang pengembangan karier ahli pengadaan.

Djokopranoto dkk (2010) mendokumen-tasikan memoar yang merupakan narasi sistematis dari sejarah perkembangan profesi ahli perminyakan secara umum, yang di dalamnya termasuk ahli pengadaan dan logistik perminyakan dari tahun 1950 hingga tahun 2010. Tahun 1950 merupakan titik awal sebab warga Indonesia pertama kali menerima pengakuan dari Belanda sebagai ahli perminyakan melalui proses pelatihan professional dan menerima ‘erkenning van kameraadschap’ dari ‘de Bataafsche Petroleum Maatschappij’ (NV BPM) yang merupakan pendahulu Royal Dutch Shell dan Pertamina.Angkatan pertama pelatihan jurusan ‘Materiaal


Administratie’ tahun 1950 mengenyam pendidikan selama dua tahun untuk menjadi ahli perlengkapan yang bertanggung jawab untuk pengadaan. Awal cakupan tugas hingga tahun 60-an meliputi penguasaan pengadaan untuk 150,000 jenis material dan suku cadang dalam inventarisasi NV BPM/Shell cakupan ini pada tahun 90-an menjadi lebih kompleks dengan 450,000 jenis material dan suku cadang untuk dukungan operasi Pertamina lengkap dengan standarisasi kodifikasi material (Djokopranoto dkk, 2010). Pengetahuan material dan suku cadang melengkapi kemampuan pengelolaan pembelian dari segi tepat waktu, tepat harga, tepat mutu, dan tepat sumber (Djokopranoto dkk, 2010).

Pertamina membuat program pengembangan karier ahli pengadaan yang komprehensif dengan tidak mengurangi pre-employment training yang minimum adalah dua tahun dan dengan dukungan program pengembangan SDM seperti training, human development, dan career development, ini tercermin dari organisasi divisi logistik Pertamina dari tahun 1976 (Djokopranoto dkk, 2010). Peran alumni pelatihan Material Administratie dalam pengadaan di dalam tubuh Pertamina sangat menentukan, dimana mereka menempati semua kedudukan dan posisi kunci dalam organisasi logistik dari tingkat pusat hingga

tingkat lapangan (Djokopranoto dkk, 2010).

Pengembangan Rencana Induk dan

Peta Jalan Profesionalisasi

Benchmark dari industri migas memberikan masukan pada key process area (KPA) untuk training, human development, dan career development. Upaya yang berjalan saat ini di LKPP didukung oleh intitusi pelatihan terakreditasi yang bersama LKPP mengembangkan proses sertifikasi profesi berbasis kompetensi, standarisasi tata kelola, serta formalisasi standar kode etik profesi pencapaian-pencapaian LKPP dalam hal ini dan proses konsolidasinya menjadi KPA tersendiri. Untuk pengembangan strategis ke depannya, kerja sama pengembangan jejaring ahli pengadaan, kemitraan dengan penyedia pelatihan serta pengembangan keilmuan juga menjadi KPA. Dengan demikian 9 KPA telah teridentifikasi.

Kebetulan, Asian Development Bank (ADB) memiliki kerja sama teknis dengan LKPP untuk penguatan proses pengadaan barang/jasa pemerintah dan salah satu hasil yang diharapkan adalah penguatan kapasitas SDM pengadaan barang/jasa pemerintah. Melalui koordinasi serta arahan dari LKPP khususnya dari Direktorat Pengembangan Profesi pada Deputi Bidang Pengembangan dan Pembinaan SDM, kerangka kerja sama

JURNAL PENGADAAN102

teknis memobilisasi tim yang terdiri dari empat tenaga ahli yaitu ahli strategic human resource development yang terlibat dalam proses profesionalisasi ahli pengadaan di industri migas dari angkatan perintis. Kemudian, ahli pengembangan standar kompetensi yang bersama LKPP membantu mengembangkan profesi ahli pengadaan dari sisi pengembangan standar kompetensi dan juga tenaga ahli yang mengerti pengembangan jejaring serta procurement knowledge management dan potensi pengembangan strategisnya.

Metodologi yang diambil untuk mengem-bangkan rencana induk dan peta jalan profesionalisasi serta strategi pengembangan jejaring adalah melalui Capability-Maturity Model Integration (CMMI) (lihat CMMI

Product Team, 2010), yaitu kerangka analitis yang dikembangkan oleh Carnegie Mellon University yang menggambarkan keterkaitan antara kemampuan dan tingkat kedewasaan pada masing-masing KPA.

Pada 23 Oktober 2012 di Jakarta, rekomendasi rencana induk dan peta jalan profesionalisasi serta pengembangan strategi pengembangan jejaring ahli pengadaan barang/jasa pemerintah dipaparkan pada Simposium Nasional Pengadaan Barang Jasa Pemerintah. Peta jalan yang direkomendasikan memiliki rentang waktu short term (2012-2014), medium term (2015-2017) dan long-term (pasca 2018). Rencana induk mendefinisikan tingkatan kedewasaan profesi berdasarkan best practices yang teridentifikasi.

1 2 3 4 5

1. Training X X X X2. HumanDevelopment X X X3. Career Developmnet X4. Professional Certfication X5. Government Standardization X X6. Establishment of Code of Ethics X X and Code of Conduct7. Partnership with Professional X X X X

Association8. Partnership with Training Providers X X9. Knowledge Management Developmnet X X

Key Process AresLevel of Importance

Low HighTimeframes

Long Med Short

Strategic Implementation of 9 Key Process Areas


Tiap KPA dijabarkan lebih lanjut dalam sebuah tabulasi/matriks yang merinci kompetensi yang diperlukan untuk mencapai tingkat kedewasaan profesional tertentu. Ada lima tingkat kedewasaan, yaitu ad-hoc (level-1), terencana (level-2), terkelola (level-3), terintegrasi (level-4), dan berkelanjutan (level-5).

Karakteristik dari setiap tahap tingkat kedewasaan tercermin dari bagan di atas yang diambil dari dokumen rekomendasi rencana induk dan peta jalan profesionalisasi ahli pengadaan barang/jasa pemerintah.

Perlu diakui bahwa tidak ada satu cara saja yang dapat meningkatkan tahapan kedewasaan dan kapabilitas dari seluruh unit layanan pengadaan barang/jasa pemerintah secara serentak, yang notabene jumlahnya

diperkirakan hampir 600 unit, tersebar di seluruh pelosok nusantara dari berbagai macam instansi dengan kebutuhan dan kompleksitas pengadaan yang berbeda-beda.

Oleh karenanya, apabila ada semacam panduan berupa rencana induk atau peta jalan, dokumen tersebut harus dapat dibongkar pasang (berbentuk moduler) sesuai dengan kebutuhan pengembangan kapabilitas dan tingkatan kedewasaan masing-masing unit layanan pengadaan (ULP). Dokumen tersebut harus secara komprehensif memuat apa saja yang menjadi perhatian pimpinan ULP dalam mengembangkan kemampuan SDM-nya. Pada sudut pandang lainya, dokumen tersebut juga dituntut untuk dapat menginspirasikan LKPP sebagai regulator yang dimandatkan untuk pengembangan SDM pengadaan barang/jasa pemerintah secara nasional.

JURNAL PENGADAAN104

Pencapaian proses profesionalisasi ahli pengadaan yang dipimpin oleh LKPP telah meletakan pondasi yang kokoh dan terencana untuk pengembangan selanjutnya agar menjadikan ahli pengadaan barang/jasa pemerintah sebagai profesi yang terkelola lebih baik (Level-3), terintegrasi (Level-4) dan berkelanjutan (Level-5).

Ternyata lompatan proses pengembangan profesi yang terberat adalah saat meningkatkan dari level terencana menjadi level terkelola. ULP Institut Teknologi Bandung (ITB) bersedia dijadikan pilot uji coba draft rencana induk dan peta jalan profesionalisasi pada bulan Agustus 2012. Uji coba ini dimaksudkan untuk melihat kegunaan referensi draft tersebut sebagai alat ULP untuk menilai kemampuan dan kedewasaan profesional ULP itu sendiri dan kemudian menempatkan dirinya pada tahapan

kedewasaan dan kapabilitas profesional serta mengambil langkah sejalan dengan pedoman peta jalan untuk meningkatkan kepada tahapan berikutnya. Berikut adalah konsep dari panduan peta jalan yang dimaksud. Hasilnya, ULP ITB sebagai salah satu sentra best practice dalam teknologi menerapkan cara-cara inovatif dalam tata kelola layanan pengadaanya sehingga dalam beberapa KPA dinilai cukup mumpuni dan terintegrasi, namun beberapa KPA seperti kerja sama dengan asosiasi profesi atau instansi pelatihan masih dalam tahap ad-hoc.

Ada pula KPA tertentu yang menjadi perhatian LKPP sebagai regulator dan pembuat kebijakan terkait pengadaan barang/jasa pemerintah, seperti standarisasi tata kelola, kemitraan dengan asosiasi profesi, dan pengembangan manajemen keilmuan (knowledge management).


Apabila ULP ITB dapat dijadikan tolak ukur kematangan kesiapan ULP di Indonesia, maka secara keseluruhan (9 KPA yang menjadi parameter), mungkin kebanyakan ULP di Indonesia berada pada posisi Level-2. Peta jalan, khususnya dalam mengembangkan kemampuan ULP dari posisi Level-2 ke Level-3 berpotensi menjadi alat panduan yang strategis dalam mengembangkan profesionalisasi praktisi pengadaan barang/jasa pemerintah secara nasional.

Mengembangkan Persepsi Nilai Tambah

dari para Profesional Pengadaan Barang/

Jasa Pemerintah

Pengakuan luas berpangkal dari persepsi nilai tambah dari profesi tersebut dan dibuktikan dari besaran permintaan dan sesuainya remunerasi profesi tersebut baik dari sisi keseimbangan permintaan dan penawaran ekonomis dan dari sisi persepsi praktisi akan remunerasi dan pengembangan karier yang setimpal dengan risiko profesi.

Proses profesionalisasi menurut Wilensky (1964) dinyatakan berhasil apabila pengakuan luas tersebut, diraih dan mengukuhkan profesi tersebut setara dengan pengakuan luas yang diraih oleh profesi kedokteran, pengacara, ataupun arsitek.

Untuk mewujudkan ini, kerja sama di tubuh

pemerintah sebagai sumber permintaan dari ahli pengadaan barang/jasa pemerintah harus terkoordinasi dengan baik. LKPP bekerja sama dengan Kementerian Pendaya- gunaan Aparatur Negara (PAN), Kementerian Keuangan, Badan Kepegawaian Negara (BKN) untuk mewujudkan profesi yang memiliki jenjang karier serta remunerasi yang menarik dan setara dengan apa pun risiko yang terkait dengan tiga unsur tanggung jawab para ahli pengadaan barang/jasa pemerintah. Kerja sama instansi-instansi pemerintahan di atas secara kolektif merupakan kunci keberhasilan pengakuan profesi ahli penga-daan barang/jasa pemerintah oleh masyarakat luas dan fungsi LKPP yang dimandatkan untuk memimpin koordinasi proses profe-sionalisasi ahli pengadaan barang/jasa pemerintah.

Titik terang dari hasil koordinasi pemerintah dalam proses profesionalisasi yang membuk-tikan perubahan persepsi yang positif bahwa ada nilai tambah yang diberikan oleh ahli pengadaan barang/jasa pemerintah adalah dengan diakuinya jabatan fungsional ahli pengadaan pada struktur kepegawaian peme-rintah pada 20 Desember 2012. Di hari itu, Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara mengeluarkan Peraturan Menteri (Permenpan No.77/2012) dan tercantum pada Lembaran Negara No.67/2013 yang mengukuhkan

JURNAL PENGADAAN106

jabatan fungsional tersebut pertama kali dalam sejarah Indonesia. Ini harus disusul dengan pemberian tingkat remunerasi yang layak dan dapat menarik minat masyarakat untuk menggeluti profesi ini.

Kesimpulan

Mudah-mudahan tulisan mengupas dengan baik proses profesionalisasi, pembelajaran dari sejarah dan pengalaman proses profesionalisasi di sektor migas yang memiliki best practice di bidang pengadaan barang dan jasa. Serta bagaimana mengemas proses profesionalisasi tersebut menjadi sebuah rencana induk dan peta jalan yang dapat dijadikan pedoman pengembangan kompetensi dan tingkatan kedewasaan profesi secara moduler dari tingkat ULP hingga regulator pengadaan tingkat pusat juga telah disinggung secara singkat.

Sampailah kita pada poin kesimpulan, yaitu proses profesionalisasi akan dapat terlaksana apabila para pemangku kepentingan, baik dari sisi pembuat kebijakan pengadaan barang/jasa pemerintah, pembuat kebijakan kepegawaian dan keuangan pemerintah, asosiasi profesi, maupun pemakai jasa layanan pengadaan pemerintah, mengambil langkah-langkah terencana dan terkoordinir untuk mengembangkan profesi ahli pengadaan barang/jasa pemerintah di Indonesia. Lambat

laun ini diharapkan dapat mengarusutamakan pentingnya meningkatkan standar kompetensi dan profesionalisme insan pengadaan barang/jasa pemerintah dengan pengertian peran dan potensi secara ekonomis apabila sistem pengadaan barang/jasa pemerintah menjadi efisien dan kredibel akibat proses profesionalisasi tersebut (Atmadja, 2012).

Paradigma lama tentang stigma seorang ahli pengadaan barang/jasa pemerintah harus diubah begitu pula pandangan mengenai peran dari proses pengadaan barang/jasa dalam menyediakan barang dan jasa yang tepat waktu, tepat harga, tepat mutu, dan tepat sumber.

Menyejajarkan kualitas dan efesiensi pengadaan barang/jasa di pemerintah dengan best practices dan pemikiran-pemikiran baru di swasta yang paling mutakhir saat ini dapat membantu proses profesionalisasi ahli pengadaan barang/jasa pemerintah dengan menyempurnakan pengembangan program karier jabatan fungsional, pelatihan serta remunerasi yang menarik, sehingga ahli pengadaan di masa depan secara sadar memilih dan bangga menjadi seorang ahli pengadaan barang/jasa pemerintah. Merupakan suatu keniscayaan apabila kualitas dan kompetensi SDM pengadaan barang/jasa pemerintah meningkat, pengadaan tidak akan dipandang


lagi sebagai suatu proses yang menghambat bagai leher botol.

Keberhasilan kerja sama LKPP dengan para pemangku kepentingan, terutama Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara (PAN), dan Badan Kepegawaian Negara (BKN) dalam mengarusutamakan profesionalisasi ahli pengadaan barang/jasa pemerintah sebagai salah satu agenda reformasi birokrasi nasional adalah dukungan institusi yang kuat dalam proses profesionalisasi. Dengan dikukuhkanya jabatan fungsional ahli pengadaan barang/jasa pemerintah secara efektif pada awal tahun 2013.

Akan menarik untuk disimak kelanjutan dari proses profesionalisasi tersebut dari sisi pelatihan berbasis kompetensi dan akreditasi SDM dan kemampuan manajemen strategis para ULP untuk meneruskan proses profesionalisasi secara berkesinambungan ke tahapan profesionalisasi level-3 dan level-4. Akan menarik pula untuk disimak pola remunerasi dan tunjangan seperti apa yang dapat menarik minat ‘darah segar’ untuk meremajakan SDM perangkat pengadaan barang/jasa pemerintah agar dapat lebih sejajar dengan tingkatan kompetensi dan pelaksanaan best practices dari pemikiran di industri swasta.

Simposium tahunan yang biasanya dijadwal-kan di bulan Oktober dan diprakarsai oleh LKPP menjadi ajang untuk memantau perkembangan profesionalisasi insan peng-adaan barang/jasa pemerintah. Mudah-mudahan masyarakat lambat laun akan memberikan pengakuan secara luas akan prospek dan potensi seorang ahli pengadaan barang/jasa pemerintah sebagai profesi yang prestisius. Mari kita pantau pelaksanaan dan hasil acara tersebut di situs resmi LKPP serta di blog-blog yang aktif memberitakan hal-hal terkait keahlian pengadaan barang/jasa pemerintah seperti yang dikelola oleh Bapak Khalid Mustafa dan blog lainya.

JURNAL PENGADAAN108

ADB-LKPP (2012) Procurement Professionalization Masterplan and Roadmap Final Report. Asian Development Bank TA 7653-INO: Strengthening National Public Procurement Processes. English Version

ADB-LKPP (2012) Procurement Professional Network Development Final Report. Asian Development Bank TA 7653-INO: Strengthening National Public Procurement Processes. English Version

Atmadja, E. (2012) “The Imperative for a National Public Procurement Process that is Credible: A Challenge for the Academic Community to Provide Convincing Demonstrative Effects of the Economic Benefits of Having a Cutting-Edge Country Procurement System” in ‘Jurnal Pengadaan’ December 2012. Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP)

Carr-Saunders, A.M and Wilson, P.A (1933) The Professions Oxford: Clarendon Press

CMMI Product Team (2010). CMMI for Services, Version 1.3 (CMU/SEI-2010-TR-034). Retrieved September 25, 2012, from the Software Engineering Institute,

Carnegie Mellon University website: h t tp ://www.se i . cmu.edu/l ibrar y/Abstraks/reports/10tr034.cfm

Djokopranoto, R; Endropoetro, S.; Widharto, S. (2010) Merajut Karya Mengukir Sejarah: Memoar Alumni Pendidikan Ahli Minyak Tentang Peran dan Sumbangsihnya Dalam Pengembangan Industri Minyak dan Gas Bumi Indonesia. PERTAMINA

DFID (2011) A DFID Practice Paper How to Note: Managing Fiduciary Risk when Providing Financial Aid. June 2011. Department for International Development, United Kingdom cited: https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/67488/how-to-fiduciary-fin-aid.pdf (Accessed June 2013)

KPK (2012) “Korupsi Pengadaan Paling Banyak Ditangani KPK” cited at: http://beritasore.com/2012/04/10/korupsi-pengadaan-paling-banyak-ditangani-kpk/

Wilensky, H.L (1964) “The Professionalization of Everyone?” in The American Journal of Sociology. September 1964 Vol.LXX(2). The University of Chicago Press

DAFTAR PUSTAKA

JURNAL PENGADAAN110

PARA PENULIS

Para Penulis November 2013/Vol. 3 - No. 3 111

Fadjar Prajitno lahir di Banjarmasin, 5 April 1971. Menyelesaikan kuliahnya di Jurusan Akuntasi, Fakultas Fakultas Ekonomi, Universitas Lambung Mangkurat, Banjarmasin tahun 1997. Saat ini ia bekerja di Badan Pemeriksa Keuangan (BPK ) Perwakilan Provinsi Sulawesi Tenggara sejak 2011. Sebelumnya, Fadjar bekerkas cukup lama di BPK Perwakilan Provinsi Kalimantan Selatan dari tahun 2000 hing-ga 2011. Beberapa karya tulis Fadjar dimuat di beberapa surat kabar dan majalah, misalnya APBD dan Korupsi ( Banjarmasin Post 2012), PDAM: Kenaikan Harga dan Ketidakadilan terhadap Konsumens (Radar Banjar, 2002), Laporan Kekayaan Pejabat Negara: Kewajiban yang Terlupakan (Banjarmasin Post, 2003), Kejaha-tan terhadap Perpajakan (Banjarmasin Post, 2003), Pengelolaan Logistik Farmasi dan Kaitannya dengan Penilaian Kinerja Pelayanan Farmasi (Majalah Pemeriksa, 2007), Manajemen Penurunan Tingkat Kehilangan Air dan Pengaruhnya terhadap Kinerja PDAM (Majalah Pemeriksa, 2007), serta Upah Pungut: Antara Ketidakpa-tutan dan Ketidakadilan (Sinar Kalimantan, 2009).

JURNAL PENGADAAN112

Erlangga S. Atmadja lahir di Jakarta, 8 Agustus 1980. Sejak Mei 2011 hing-ga sekarang Erlangga bekerja untuk Asian Development Bank (ADB) sebagai Co-Team Leader ADB Technical Assistance (TA) 7653-INO. Tugas utaman-ya ada¬lah untuk memperkuat proses pengadaan publik, di antaranya dengan menyeleng¬garakan program bantuan teknis yang bertujuan untuk mengembang-kan kapasitas insititusi LKPP, agar LKPP dapat menjalankan dan mengatur proses pengadaan barang dan jasa yang kredibel. Pada tahun 2001, Erlangga memperoleh gelar Sarjana Bisnis Internasional dari Murdoch University, Australia. Selanjutnya dia langsung melanjutkan pendidikan pascasarjananya di universitas yang sama na-mun untuk bidang Electronic Commerce dan lulus pada tahun 2002. Pada tahun 2010, Erlangga menyabet gelar Master of Diplomacy and Trade dari Monash Uni-versity, Melbourne, Australia.


Togar M. Simatupang adalah profesor bidang Manajemen Operasi dan Rantai Pasok pada Institut Teknologi Bandung (ITB). Ia mendapatkan gelar Ph.D dari Universitas Massey, Selandia Baru dalam bidang Sains Keputusan tahun 2004. Mi-nat riset Togar antara lain kolaborasi rantai pasok, model persediaan, manajemen operasi, industri jasa, dan ekonomi kreatif. Hasilnya risetnya telah diterbitkan pada berbagai jurnal internasional. Tahun 2012 Togar dianugerahi gelar sebagai peneliti berprestasi bidang Sains dan Humaniora oleh Rektor ITB.

Fanny Kartika memperoleh gelar sarjana manajemen dari Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung (ITB). Fanny memiliki pengalaman riset tentang manajemen hubungan pemasok pada sebuah ritel lokal ternama di Jawa Barat. Saat ini ia tengah belajar bisnis internasional dengan cakupan Asia-Pasifik.

JURNAL PENGADAAN114

Robin A. Suryo adalah lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya, ser-ta peraih gelar Master of Arts (MA) dan Doctor of Philosophy (PhD) di bidang Ekonomi dari Colorado State University dengan konsentrasi Ekonomi Publik serta Ekonomi Moneter dan Lembaga Keuangan. Robin pernah mengikuti ber-bagai pelatihan, antara lain dalam bidang public private partnership, project finance, fiscal management, economic analysis of project, serta fundamental of public procurement. Sebagai penulis, salah satu artikelnya dimuat di The Social Science Journal (2007) yang terbit di Amerika. Saat ini Robin menjabat sebagai Direktur Pengembangan Pro-fesi LKPP. Jabatan sebelumnya adalah Kepala Biro Perencanaan, Organisasi dan Tatalaksana (2008-2012). Pengalaman kerjanya dimulai dari BAPPENAS sejak tahun 1990 dengan jabatan terakhir sebagai Kepala Sub Direktorat Pembiayaan dan Kerjasama Investasi pada Direktorat Pengembangan Kerjasama Pemerintah dan Swasta. Aktivitas lainnya adalah sebagai Sekjen Ikatan Ahli Pengadaan Indo-nesia (IAPI) serta mengajar di Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Jakarta.


Agita M. Ulfa mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Uni-versitas Brawijaya dengan konsentrasi pada bidang Hukum Internasional dan lu-lus pada 2007. Selanjutnya dia bekerja sebagai Associate Account Officer untuk Kredit Komersial di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. Pada tahun 2010, Agita bekerja di PT Pelni (Persero) sebagai Junior Staff pada Satuan Pengawas In-tern. Pada tahun yang sama dia memulai karir di LKPP sebagai Penyusun Bahan Bantuan Hukum Pengadaan Barang Jasa Pemerintah Instansi Pemerintah Pusat pada Direktorat Penanganan Permasalahan Hukum. Tugasnya adalah menyiapkan saran, pendapat, dan rekomendasi dalam rangka penanganan permasalahan hu-kum dalam pengadaan barang/jasa pemerintah yang banyak terjadi di K/L/D/I. Agita telah memiliki Sertifikat Ahli Pengadaan Tingkat Dasar/Pertama. Berba-gai pelatihan yang pernah diikuti diantaranya adalah English for Lawyers, Sistem Pengawasan Intern Pemerintah, Pendidikan Khusus Profesi Advokat, dan Dasar-Dasar Audit.

PANDUAN UNTUK PENULIS

JURNAL PENGADAAN118

1. Penulisan naskah.

Naskah yang dikirim ke Jurnal Pengadaan belum pernah diterbitkan atau tidak sedang dalam proses pengajuan untuk diterbitkan di media lain. Naskah berisi tulisan ilmiah populer bisa berasal dari ringkasan hasil penelitian, survei, hipotesis, atau gagasan orisinal yang kritis, mencerahkan dan membuka wawasan.

2. Topik.

Isi naskah disesuaikan dengan rubrik Topik Utama yang ditetapkan redaksi dan bisa juga berisi topik bebas di luar Topik Utama. Tu-lisan dalam rubrik Esai berisi pendalaman dan pergulatan pemikiran. Rubrik Survei berisi hasil penelitian tentang segala macam persoalan sosial ekonomi yang aktual. Rubrik Laporan Daerah berisi hasil pengamatan atau penelitian tentang satu daerah tertentu di In-donesia. Rubrik Buku berisi tinjauan buku-buku baru atau lama yang masih relevan dengan kondisi sekarang.

3. Panjang. Panjang tulisan untuk rubrik Topik Utama, Survei dan Laporan Daerah, kecuali atas kesepakatan dengan redaksi, maksimal 29.000 karakter dengan spasi (sekitar 4.000 kata) dan

sudah termasuk catatan kaki; tetapi belum terhitung didalamnya jika ada gambar, ilus-trasi, bagan dan tabel. Panjang Esai maksimal 12.000 karakter dengan spasi (tidak perlu di sertai catatan kaki). Tinjauan Buku tediri dari dua versi; tinjauan pendek sekitar 12.000-14.000 karakter dengan spasi dan tinjauan panjang sekitar 24.000.-29.000 karakter dengan spasi.

4. Abstrak.

Setiap naskah harus disertai abstrak dalam bahasa Indonesia. Panjang asbtrak maksimal 800 karakter dengan spasi dan hanya terdiri dari satu paragraf yang menggambarkan es-ensi isi tulisan secara gamblang, utuh dan lengkap.

5. Catatan kaki.

Semua rujukan pada tubuh tulisan, baik sum-ber yang merujuk langsung maupun tidak langsung, harus diletakkan dalam Catatan Kaki dengan urutan nama lengkap penga-rang, judul lengkap sumber, tempat terbit, penerbit, tahun terbit, dan nomor hala-man, kalau perlu. Rujukan dari internet harap mencantumkan halaman http secara lengkap serta tanggal pengaksesannya.

Petunjuk Untuk Penulisan Jurnal

Panduan Untuk Penulis November 2012/Vol. 2 - No. 2 119

Contoh-contohBuku dengan Satu Penulis

Weny Doniger, Splitting the Difference (Chicago: University of Chicago Press, 1999), hal 65.

Buku dengan Dua atau Tiga Penulis

Guy Cowlishaw dan Robin Dunbar, Primate Conservation Biology (Chicago: University of Chicago Press, 2000)

Buku dengan Empat Penulis atau Lebih

Edward O Laumann et.al., The Social Or-ganization of Sexuality: Sexual Pratices in the United States (Chicago: University of Chicago Press, 1994), hal. 225-262.

Buku Terjemahan atau Suntingan

Srintil, The Iliad of Homer, diterjemahkan oleh Richmond Lattimore (Chicago: University of Chicago Press, 1951)

Yves Bonnefoy, New and Selected Poems, dis-unting oleh John Naughton and Anthony Rudolf (Chicago: University of Chicago Press, 1995)

Bab atau Bagian dari Sebuah Buku

Andrew Wiese,”The House I Live In’:Race, Class, and African American Subruban Dreams in the Postwar United States,” dalam Kevin M Kruse dan Thomas J Sugrue (eds), The New Suburban History (Chicago: Univer-sity of Chicago Press, 2006), hal. 101-102.

Prakata, Kata Pengantar, atau

Pendahuluan dari Sebuah Buku

James Rieger,”Kata Pengantar” untuk Mary Wollstonecraft Sheley, Frankenstein; or, The Modern Prometheus (Chicago: University of Chicago Press, 1982) hal. XX-XXI

Buku Elektronik

Phillip B Kurland dan Ralph Lerner (eds), The Founders’ Constitution (Chicago: Univer-sity of Chicago Press, 1987), atau http://press-ubs. uchicago.edu/founders/ (di-akses tanggal 27 Juni 2006).

Artikel Jurnal, Majalah, atau

Surat Kabar Cetak

John Maynard Smith,”The Origin of Altruism”, dalam Nature 393 (1998), hal. 639

William S Niederkorn, A Scholar Recants on His ‘Shakespeare’ Discovery”, dalam New York Times, 20 Juni 2002 (Rubrik Seni Sastra).

Tesis atau Disertasi

M Amundin,”Click Repetition Rate Patterns in Communicative Sounds from the Harbour Purpoise, Phocoena phocoena” (Disertasi Phd, Stockholm University,1991), hal. 22-29,35.

Makalah

Brian Doyle,”Howling Like Dogs: Metaphorical Languange in Psalm 59” (Makalah diajukan

JURNAL PENGADAAN120

pada pertemuan internasional the Society of Biblical Literature, Berlin, Jerman, 19-22 Juni 2002).

Laman

Evanston Public Library Board of Trustees,”Evanston Public Library Strategic Plan, 2000-2010: A Decade of Outreach,” Evanston Public Library, dalam http://www.epl.org/library/strategic-plan-00. html (diakses tang-gal 1 Juni 2005)

Jurnal, Majalah atau Surat Kabar Maya

Mark A Hlatky et.al.,”Quality- Of-Life and Depressive Symptoms in Postmenapausal Women after Receiving Hormone Therapy: Result from the Heart and Estogen/ Progestin Replacement Study (HERS) Trial”, dalam Journal of the Ameri-can Medical Association 287, No. 5 (2002), atau http://jama.ama-assn. org/issues/v287n5/rfull/joc10108.html#aainfo (diakses tanggal 7 Januari 2004).

Komentar Weblog

Komentar Peter Pearson tentang “The New American Dilemma: Illegal Immigration,” The Becker-Posner Blog, diposting 6 Maret 2006,dalam http;//www.becker-posner-blog.com/archives/2006/03/ t h e _ n ew _ amer ica.html#c080052 (diakses tanggal 28 Maret 2006)

Surat Elektronik

Surat elektronik Ibu Pengetahuan kepada Penu-lis, 31 Oktober 2005

Item dalam Basis Data Maya

Pliny the Elder, The Natural History, John Bos-tock dan HT Riley (eds.), dalam the Perseus Digi-tal Library, http:// www.perseus.tufts.edu/ cgi-bin/ptext?lookup= Plin.+Nat.+1.dedica-tion (diakses tanggal 17 November 2005)

Wawancara

Wawancara dengan Bapak Sukailmu, Jakarta, 1 Januari 2010.

6. Tabel.

Tabel, gambar, bagan dan ilustrasi harus mencantumkan dengan jelas nomor tabel/gambar/bagan/ilustrasi secara berurutan, judul serta sumber data. Keterangan ta-bel/gambar/bagan/ilustrasi diletakkan persis di bawah tabel/gambar/bagan/ilus trasi bersangkutan.

7. Biodata.

Penulis wajib menyertakan curriculum vitae dan foto diri

8. Pengiriman.

Tulisan dikirim dalam dua bentuk, yaitu 1) file elektronik dan 2) naskah tercetak (2 kopi)

Panduan Untuk Penulis November 2012/Vol. 2 - No. 2 121

ditujukan kepada :a. File elektronik : [email protected]; [email protected]

b. Naskah tercetak : Pemimpin Redaksi Jurnal Pengadaan, Kantor LKPP SME Tower lt.8, Jl Gatot Subroto

Kav 94, Jakarta 12780 Indonesia

9. Nomor bukti.

Setiap penulis akan menerima nomor bukti penerbitan

10. Hak cipta.

Dengan publikasi lewat Jurnal Pengadaan, maka penulis menyerahkan hak cipta

(copyright) artikel secara utuh (termasuk abstrak, tabel, gambar, bagan, ilustrasi) kepada Jurnal Pengadaan, termasuk hak menerbitkan ulang dalam semua bentuk media.

JURNAL PENGADAAN122

18 profesi 99

5-R (Re-think, Re-use, Reduction,

Recovery, and Recycle) 16

ad-hoc 97, 103, 104

adaptasi kontrak 51, 62, 65, 67

addendum kontrak 54

administrasi kontrak 52

agen pengadaan 8

agen tunggal84, 86, 87, 88,

90

agen/broker pengadaan 8

Ahli pengadaan 96 - 107

Ahli Pengadaan barang/jasa 96 - 107

Ahli Perminyakan 100

akademisi 4

akreditasi

36, 39, 40, 42,

43, 48, 99, 101,

107,

akuisisi 5, 74

akuntabilitas 1

almatsus 1 - 11

ambiguitas 53

analisis

3, 4, 7, 13, 16,

22, 23, 53, 64,

86, 90

analisis isi (content analysis) 22

analisis kebijakan (Policy Analysis) 23

Indeks

analitis2, 3, 13, 22, 55,

105

anggaran pengadaan 73, 96

antikorupsi 23, 39, 48

Aparat pemerintah 30, 45, 46

Aparat Pengawasan Internal

Pemerintah (APIP) 42, 43, 44, 48

APBD 47

APBN 5, 47, 74

arbiter 62, 63, 65, 66

arbitrase 62, 65, 66, 67

Asian Development Bank

(ADB) 101

Asosiasi profesi 99, 104, 106

atribut lingkungan 78

audit9, 39, 42, 43,

44, 48

auditor 95, 96

Badan Kepegawaian

Negara (BKN) 105, 107

Badan Pengawas Daerah

(Bawasda) 41, 48

Bank Dunia 75

basic skill 22

Belanda 100

belanja barang dan jasa 19

Belanja Pemerintah 19, 30, 45, 46

Indeks November 2012/Vol. 2 - No. 2 123

berkelanjutan (level-5) 103, 104

berkelanjutan (Sustainable

procurement) 74

best practices95, 96, 98, 100,

102, 106, 107

biaya informasi 57

biaya produksi 56

bisnis kecil-menengah 79

Bounded rationality51, 57, 58, 63,

67

CADMID (concept, assessment,

demonstration, manufacture, in-service

dan disposal) 5, 6, 10

Capability-Maturity Model Inte-

gration (CMMI) 102

carbon footprint 29, 45

career development 101

Carnegie Mellon

University 102

cita-cita reformasi 98

cleaner production 16

command and control 17

competition for the market 56

competition in the market 56

contigenly incomplete 57

cost overrun 61

cost sharing 61, 65

darah segar 107

daur ulang 16, 17, 78

de Bataafsche Petroleum

Maatschappij (NV BPM) 100

defence acquisition 5

demand pull 6

Deputi Bidang Pengembangan

dan Pembinaan SDM 101

desk research 3, 4, 5

deskriptif 2, 3, 13, 22

deskriptif analitis 2, 13, 22

detrimental 55

Dinas Kesehatan Kabupaten

Hulu Sungai Tengah 84, 86

Direktorat

Pengembangan Profesi 101

discontinue 54

disposal 5, 6, 8, 17

Djokopranoto 100, 101

dokumen kontrak 52, 53

Dokumen Pemilihan 17, 18, 89

Dokumen Pengadaan18, 32, 46, 53,

54

domestik 6, 9

donor internasional 97

DPRD Kabupaten Hulu Sungai

Tengah 86

JURNAL PENGADAAN124

e-procurement 21, 74, 77

eco-friendly activities 76, 78

eco-label 15, 39, 40, 48

eco-labeling 15

efektifitas 7

efisiensi energi 78

efisiensi penggunaan air 78

ekosistem24, 25, 27, 44,

45

eksploitatif 67

eksploratif 2

ekstensif 3

elemen kontraktual 55

emisi gas rumah kaca 78

Erkenning van Kameraadschap 100

esensial 2, 84

etika sosial dan lingkungan 77

Evaluasi penawaran 87

evidence based 2

existing 8

expected utility 59

fasilitator 7

focus group discussion (FGD) 2-5fraud 53

full time 99

fungsi convex 61

ganti rugi 53, 59

goods 74, 17

gratifikasi 84

green list 32, 46

green procurement 15, 78

green public procurement (GPP) 15

hardware 21

hubungan transaksional 55hukum pidana 48, 90

human development 101

Ikatan Ahli Pengadaan

Indonesia (IAPI) 100

implikasi 16, 17, 5361, 78

in-line 6

in-service 5, 6

Indonesia

2, 3, 5, 6, 13, 15,

23, 52, 64 - 67,

74, 75, 78, 79,

80, 99, 100, 105,

106

industri

1, 4, 6, 7, 8, 9,

10, 16, 19, 46,

76, 78, 79, 96,

97, 100, 101,

102, 107

Industri Migas96, 97, 100, 101,

102

industry innovation 76, 78

inefektivitas 6

inferior 4

Informasi asimetris51, 55, 56, 61,

63, 67

infrastruktur20, 21, 22, 76,

79


inkoherensi 4, 6

inovasi 15, 76 - 79

inovasi industri (industry innova-

tion) 76, 79

insan pengadaan 96 -98, 106

Inspektorat Daerah 41, 48

Inspektorat Jenderal 41, 48

integritas 48, 23, 39, 40

international best practice 15

introduction 15

introduksi 18

investigasi 52, 53

Jabatan fungsional99, 105, 106,

107

jabatan fungsional ahli peng-

adaan barang/jasa pemerintah 107

jurnalis 4

K/L/D/I 18, 99

kamtibnas 2

kapabilitas4, 5, 7 - 10, 103,

104,

kapasitas

Kapolri 1, 8

keamanan1, 2, 4, 7, 9, 10,

21, 64

kebijakan

1, 2, 6, 8, 13, 15,

22, 23, 38, 39,

47, 54, 78, 104,

106

Kementerian Keuangan 105

Kementerian Lingkungan

Hidup 41, 48

Kementerian Pendayagunaan

Aparatur Negara (PAN) 107

Kepala Polisi

Republik Indonesia 2

kepercayaan rakyat 95, 95

Keputusan Presiden Nomor 80

Tahun 2003 89, 90

kesan positif 78

keselamatan kerja 77

ketepatan pembelian 95, 96,

keuangan pemerintah 106

Key Process Areas (KPA) 100

kinerja kantor 79

Kitab Undang-undang Hukum

Pidana (KUHP) 90

KKIP 1, 7, 8

klausul23 - 25, 44, 53,

54

KLDI 17, 18

knowledge management 102, 104

kode etik profesi 63, 98, 99, 101

Kodifikasi material 101

kolaborasi rantai pasok 75

Komisi daerah 41, 48

Komite kebijakan Industri Per-

tahanan (KKIP) 1

komparasi 3

komparatif 2

JURNAL PENGADAAN126

kompensasi 54, 62, 77

kompetensi

9, 25, 26, 45, 96,

97, 98, 99, 101,

102, 103, 106,

107

Kompetensi keahlian 98

komprehensif1, 2, 4, 9, 101,

103

komunikasi 4, 7

konfirmatori 2, 3

konservasi 78

konsisten 8, 22, 54

konsultasi 1

konten material 78

kontinjen 54, 57

kontrak ex post 58

kontrak harga satuan 64

kontrak insentif51, 57, 59, 61,

63, 64, 65

kontrak LS 59, 60

kontrak lumpsum 54, 64

kontrak pengadaan51 - 54, 58, 59,

61 - 68, 97

kontrak persentase 64

kontrak terima 64

kontrak turnkey 64

kontrol mutu 77

konvensional 21, 22, 46

kooperasi 79

koordinasi6, 7, 8, 75, 77,

79, 101, 105

koperatif 38, 39, 47

KPA100, 101, 102,

104, 105

KPK 97

kredibilitas 95, 96

kualifikasi27, 29, 45, 90,

98

Kualifikasi Profesi 98

kualitatif 2, , 13, 22

kuantitatif 2, 3

land clearing 53

Layanan pemerintah 96

leadership in government official 76

learning attitude 22

learning infrastructures 22

legalitas 20, 21

legislasi 23, 44

Lembaga Kebijakan Pengadaan

Barang dan Jasa (LKPP)

1, 2, 12, 13, 22,

96, 99, 100, 101,

102, 103, 104,

105,107

Lembaga Pelayanan Secara

Elektronik (LPSE) 21, 39

Lembaga Pengawasan Eksternal

(BPK) 39, 43

Lembaga Swadaya Masyarakat 35, 47

Lembaran Negara No.67/2013 105

level of effort 56

level-2 103, 105

level-3103, 104, 105,

107


liaison officers (LO) 8

life cycle assessment 15

litbang 6 - 10

Logistik Perminyakan 100

logistik Pertamina 101

long-term 102

LPSE (Lembaga Pengadaan

Secara Elektronik) 13

mainstream 19

Makro 8, 9, 96

makro (macro planning) 9

manajemen material 7,8

manajemen proyek/ operasional 96, 95

manajemen ramah lingkungan 78

manajemen rantai pasok33, 34, 45, 36,

72, 75, 76

manufaktur 6,

mark-up 84

market operation 23

masyarakat

2, 17, 18, 35, 38,

47, 73 - 80, 103,

106,107

Medium term 102

mekanisme dan institusi

pelatihan 99

Menteri Pertahanan 1, 2

metode2,13, 20, 22, 23,

27, 36,38, 47, 56

mind-setting 20

minimum essential force 1

model5, 29, 55, 56, 57,

61, 77, 79, 102

modernisasi alutsista 1, 4

modus operandi 84

Moral Hazard 51, 58, 67

multi-interpretasi 4

multitafsir 52, 54

nasional

1, 2, 5, 8 , 15,

16, 22, 35, 36

38 , 47 , 53, 79,

99, 102, 103,

105, 107

national economic contribution 76

net benefit 51, 67

notasi 61

numerikal 2

nusantara 103

NV BPM/ Shell 101

obat generik 84

Obyektivitas pemberian

sertifikat/akreditasi 48

offset 5

oportunistik 58, 67

orientasi nilai 75

orientasi proyek 75

Panitia Pengadaan25, 26, 83, 84,

87, 89, 90, 91

paralel 9

pareto optimal 59

pasar asuransi 55

JURNAL PENGADAAN128

pasca reformasi 95, 96

pasca sarjana 99

paten 79

PDN 5, 11

pedoman1, 2, 4, 68, 92,

104, 106

Pejabat pengadaan 96 -98

Pejabat Pengadaan Pemerintah25, 26, 45,

96 - 98

pelaksanaan kontrak 52, 53,58, 64, 66

Pelelangan umum dengan pasca

kualifikasi 27, 45

Pelelangan umum dengan pra-

kualifikasi 45

pembuat kebijakan kepegawaian 106

pemerintah Korea 77, 78

Pemilihan langsung 27, 45

pencegahan limbah 78

pendekatan akuisisi pertahanan 5

pengadaan

pengadaan (periodisasi) 10

pengadaan alutsista dan

almatsus 1-8, 10, 11

pengadaan barang atau jasa 18, 77

Pengadaan langsung 27, 45

pengadaan pemerintah 95 - 100, 106

pengadaan publik 13, 15, 66, 72-81

Pengadaan publik berkelanjutan 13, 73-75, 79

pengamanan 65

Pengelola pengadaan 18, 32, 46

Penilaian data teknis 87

Penunjukkan langsung 45

penyedia barang dan jasa18-20, 33, 38,

39, 79, 84, 90

penyelesaian sengketa 51, 53, 56, 65-67

Penyerapan anggaran 73, 79, 95, 96

Peraturan Menteri (Permenpan

No.77/2012) 105

Peraturan Presiden No.70/2012 99

Peraturan Presiden Nomor 54

Tahun 2010 23, 90, 99

Peraturan Presiden RI

No.106/2007 96

Perencanaan pengadaan 96

permasalahan pengadaan alut-

sista dan almatsus 2

Perpres No.42 Tahun 2010 1

pertahanan 1, 2, 4-11, 64

Pertamina 100, 101, 108

Peserta lelang18, 84, 86, 90,

91

Peserta pengadaan 83, 86, 87, 89

Peta jalan94, 95, 97, 99-

107

pidana 43, 48, 90, 92

policy research 2

Polri 1, 4, 5, 7-9

PPK 89

praktek korupsi 95, 96

pre-employment training 101

price ceiling/floor 63

Procurement knowledge management 102


produk

1, 6, 9, 16, 22,

25, 29, 30, 32,

33, 39, 42, 44-

46, 48, 77-79,

87

produksi

6, 9, 14, 15,

16, 17, 24, 29,

44, 45, 54, 56,

78, 86

produsen 4, 39, 42, 48

profesionalisasi 94-107

Profesionalisasi modern 98

profesionalisasi pengadaan94, 95, 97, 98,

100

profesionalisme

40, 48, 95, 97,

99, 101, 103,

105-107

program akademis 99

proporsi 6, 9, 100

prosedur4, 5, 7, 8, 15, 52,

62, 64, 66

prosedur bilateral 62

proses pemilihan 52

Provider 1, 102

publik

2, 13, 15, 17,

23, 46, 66, 67,

72-81, 92,

purna pakai (disposal) 8

Pusat Produksi Bersih Nasional

(PPBN) 16

rasionalitas 57, 67

rantai pasok33, 34, 45, 46,

73, 75, 76, 100

rantai suplai 6

Re-think 16

Re-use 16

realisasi4, 5, 44, 60-62,

65, 79

realisasi biaya 60-62, 65

Recovery 16

Recycling 16, 17

Reduction 16

Reformasi pengadaan barang/

jasa pemerintah 19, 96

regulasi

3-5, 7, 8, 23, 32,

44, 46, 50-52,

56, 63-67, 76, 99

regulator1, 4, 7, 51, 67,

103, 104, 106

regulator pengadaan 51, 67, 106

rekomendasi2, 7, 67, 98, 102,

103

remunerasi profesi 105

renegosiasi 58

requirement generator 5

riil 9

risiko fidusia 97

risiko profesi 105

risk averse 57

risk-taker 57

Royal Dutch Shell 100

RPJMN 1

JURNAL PENGADAAN130

saat produksi (during-production) 78

Sanggahan 84, 86

sanksi39, 42, 43, 48,

54, 90

sarjana 99

SDM101, 103, 106,

107

sebelum produksi (pre-production) 78

sektor migas 100, 106

sektor publik 75, 79

sektor swasta 79

self-financing 5

sengketa kontrak51, 52, 54, 58, 2,

65, 66

Sertifikasi

18, 36, 39, 40,

42, 43, 48, 99,

101

Sertifikasi profesi 99, 101

services 17, 74, 108

setelah produksi (post-production) 78

sharing knowledge 8

short term 102

simposium 100, 102, 107

Simposium Nasional Pengadaan

Barang Jasa Pemerintah 102

sinergi 1, 7

skill acquisition 22

skill-set 21

social responsibilities 76, 77

socio-label 39, 40, 48

software 21, 108

SOP 38, 39, 47

spektek 5

SPP award 38, 47

stakeholder2-4, 7, 8, 13, 14,

17, 21, 22

standar kompetensi 96, 102, 106

Strategic human resource development 102

Struktur kepegawaian 105

studi literatur 3

suap 84

subkontrak 53, 77

Success story 21

suistainable development17, 19, 34, 35,

46, 74

supervisi 62

supplier4, 84, 86-88,

90, 91

supply chain management33, 34, 45, 46,

81

supply push 6

suprastruktur 20, 21

surat dukungan 82-84, 86-91

surat dukungan pabrik 84, 86-88

Surat jaminan 86

Surat Jaminan Pabrikan 86

surat penunjukan 84, 87, 88

surat pernyataan 86, 90

survey 35

sustainability 5

Sustainable Procurement 17, 74

sustainable public procurement12, 13, 17, 18,

22, 23, 74

swadaya masyarakat 35, 47


swakelola 27, 45,

systemic tool-set 21

tanggung jawab sosial

(social responsibility) 20, 76, 77

tata kelola 1, 56, 101, 104

teknologi2, 5, 6, 9, 13, 16,

20, 78, 79, 104

Tenaga Ahli Pengadaan 96, 98

tender pengadaan 77

teoretis 68

teori kontrak50-61, 63, 65,

67-69

tepat mutu 97, 101, 106

tepat nilai 97

tepat sumber 97, 101, 106

tepat waktu 97, 101, 106

terencana 103, 104, 106

terencana (level-2) 103

terintegrasi (level-4) 103, 104

terkelola 103, 104

terkelola (level-3) 103

through-life 5TKDN 5, 9TNI 1, 4-9

trade-off 61, 64

transparansi1, 23, 39, 40, 48,

67, 76

Usaha Kecil Menengah (UKM) 77Unit-Unit Layanan Pengadaan

Pemerintah (ULP) 99, 103-107

underinvestment 58, 59

UNDESA 17

UNEP 17

untreated-water 16

upaya paksa 62user 1

validitas 56

value for money 17, 18, 84

value-to-money 80

WCED (Word Commission En-

vironment and Development) 75

works 17, 74

harumjaya.co.id · 2019. 4. 23. · 1-11 dan Pertahanan Keamanan - LKPP 13-48 51-70 73-81 83-92...

Documents

Transcript of harumjaya.co.id · 2019. 4. 23. · 1-11 dan Pertahanan Keamanan - LKPP 13-48 51-70 73-81 83-92...