2 LOUNGE - ftp.unpad.ac.id file2 LOUNGE Edisi Minggu Bisnis Indonesia 28 November 2010 Pemimpin...

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia28 November 2010

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum:

Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil Pemimpin

Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani.

Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla.

Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: Abraham

Runga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar,

Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, Djony

Edward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, Hery

Trianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. Rochmad

Purboyo, M. Sar wani,M. Yunan Hilmi, Nono Budiono,Rustam Agus, Setyardi

Widodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim Pengembangan

Redaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi:

Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika Rani

Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti,

Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. Fatkhul

Maskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N.,

Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Tri Dirgantara Pamenan, Yayan Indrayana,

Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto,

Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan

Muhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Les -

tari, Elvani Harifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, Fajar

Sidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa,

Hilda Sabri Sulis tyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Lin da Teti

Silitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting

Munthe, Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Rahmayulis

Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto,

Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tularji,

Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana (Manajer), Hil -

man Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar: M. Noor

Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur). Medan: Melvin A.

Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer),

Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer),

Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), Marlina A. Jobs

(Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), Dwi Wahyuni,

Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer). Foto:

Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, Yayus

Yuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Agus Taufik Ridho, Tutun Purnama.

Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim.

Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria

Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto

(Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kan tor:Wisma

Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah

Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks.

redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021)

57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma

Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiri cab.

Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika,

Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl.

Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang,

Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727,

(0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3

Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah,

Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)

8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)

7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks

Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,

Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42,

P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)

40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre

- Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.

Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203

Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman

Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508.

Har ga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif

iklan: Dis play Rp33.500/mm kolom, ber warna Rp50.500/mm kolom, iklan

laporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom,

baris Rp19.000/mini mum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen

No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No.

116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Pertengahan bulan ini, dalam sebuah

pembicaraan makan siang seorang rekan yang

bekerja sebagai karyawan di sebuah perusahaan

kecantikan bertanya mengenai bunga kredit

perumahan (KPR) yang dirasa sangat

membingungkan hingga dia berencana melakukan

refinancing.

FUND

Asa digempur bencana22KELUARGA

Goresan eksklusif21

Salah satu butik yang menyediakan aneka pulpen

eksklusif adalah Elephant & Coral Penco

Indonesia, yang terletak di Plaza Indonesia.

Berbagai jenis produk pulpen tersebut

didatangkan dari seluruh dunia.

PENALTI

"Kami berharap rampung sesuai rencana." KetuaAsosiasi Tol Indonesia Fatchur Rochman tentang hasilevaluasi 24 ruas tol yang ditargetkan tuntas kuartal I/2011.

7

Bencana Merapi tak membuat Suyut patah

semangat. Dia menyadari betul harus tetap tegar

demi keluarganya. Suyut tidak ingin istri dan

anaknya terlarut dalam kesedihan

berkepanjangan.

Foto cover: Yayus Yuswoprihanto

Ambisi cantik setinggi langitTampil dengan wajah cantik dan tubuh langsing

menjadi idaman bagi kebanyakan wanita.

Mereka tidak segan-segan mengeluarkan dana

besar untuk menjalani perawatan di salon dan

pusat kebugaran, tetapi faktor kesehatan

jangan sampai diabaikan. ’Mengatur’ besaran suku bunga kredit

PESIAR

Vung Tau terletak di ujung semenanjung Vung

Tau, Vietnam, yang ditandai dengan Small

Mountain di sebelah selatan dan Big Mountain di

sebelah utara yang berjarak sekitar 125 km dari

Ho Chi Minh City.

Surga mini di Vung Tau

Dunia usaha butuh kepastian

SKETSA:EDI T.

32

TREN

4BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

Edisi 209 • 28 November 2010

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: [email protected]

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN


HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI


HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXV/No. 8565 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

dilakukan tanpa perlu dioperasi ataudisuntik melainkan menggunakan obat-obatan dan alat pelangsing.

Impressions Body Care Center memilihmetode noninvasif dalam progampelangsingan yang diawali dengandetoksifikasi. Setiap pasien yang mengikutislimming program berkonsultasi dengandokter untuk mengukur kadar lemak yangakan dikurangi (fat test). Konsultasi mutlakdibutuhkan agar diketahui progampelangsingan dan perawatan yang cocokuntuk pasien.

”Salah satu cara untuk menurunkanberat badan dengan berolahraga dan diet.Berat badan memang turun, tetapi kulitjadi bergelambir. Kelebihan kami terletakpada mesin yang mengurangi gelambir itu.Jadi, tidak hanya membentuk tubuh yangideal tetapi juga mempercantik permukaankulit,” jelas Public Relations ManagerImpressions Riri Elmarina.

Setelah itu, pasien akan menjalanidetoksifikasi selama 3 hari. Prosesdetoksifikasi ini mengharuskan pasienuntuk tidak mengonsumsi makanan apapun kecuali suplemen dan air putih.Suplemen yang diimpor dari Amerika iniberkhasiat meluruhkan racun-racun didalam tubuh.

”Pada orang yang kelebihan berat badanterdapat banyak toksin (racun).Detoksifikasi selama 3 hari ini akanmempercepat pembakaran lemak ketikamelakukan perawatan dengan mesin.Penurunan berat badan juga terasameskipun tidak signifikan. Tanda lainnyakeringat dan kotoran lebih berbau karenaitulah racun yang dikeluarkan,” kata Ririsaat ditemui di salah satu salonImpressions di Cikini, Jakarta.

Metode pelangsingan instan lainnyaadalah melalui operasi sedot lemak

(liposuction) dan suntik langsing. Inilahyang disebut metode pelangsingan invasif.Ultimo Clinic yang berlokasi di kawasanSudirman, Jakarta mengadopsi metode iniuntuk melayani pasien yang bermasalahdengan berat badan.

Liposuction adalah tindakanpembentukan tubuh dengan mengurangilemak pada bagian tubuh tertentu, sepertidaerah perut, pantat, paha luar maupundalam, lengan, pinggul, pipi, dan leher.Ultimo Clinic menawarkan liposuctiondengan teknologi vaser yang ditengaraisebagai cara baru yang tepat dan efisienuntuk menghilangkan lemak.

”Perbedaan liposuction pada umumnyadengan yang kami miliki terletak padapenggunaan ultrasound. Ada untung dan

ruginya sih. Ruginya dari segi biaya,sedangkan keuntungannya ada pada studiyang telah membandingkan liposuctionkonvensional dengan ultrasound.Liposuction dengan ultrasound punyatingkat komplikasi lebih rendah,” tuturpemilik Ultimo Clinic Enrina Diah.

Jika tidak yakin menjalani liposuction,suntik langsing bisa menjadi pilihan.Ultimo Clinic menawarkan suntik leptin,dan accent ultra. Metode suntik leptin inidikenal sebagai mesoterapi, yaknipelangsingan tubuh dengan menyuntikkanleptin atau protein yang mengandung 167asam amino ke beberapa titik dipermukaan tubuh.

Impressions Body Care Center mematokharga Rp5 juta-Rp60 juta untuk paketpelangsingan tubuh yang terdiri dari 10 kalikedatangan untuk perawatan. Nominalharga bisa berbeda bergantung padakebutuhan pasien.

Dalam mengikuti program kecantikantubuh tentunya banyak makanan yangharus dipantang masuk ke tubuh ataudapat dikatakan melakukan diet. Hal ini

tidak dibenarkan oleh oleh SekjenPerhimpunan Dokter Gizi Medik Indonesia(PDGMI) Saptawati Bardosono.

Menurut dia, pantangan makanan itumalah mengakibatkan sistem tubuhmenjadi terganggu. Asupan makanan yangmasuk ke tubuh tentunya harus seimbang.Idealnya jumlah asupan kalori untuk giziseimbang adalah 2.500 kalori per hariuntuk laki-laki, sementara perempuanbutuh sekitar 2.200 kalori per hari.

”Kalau mau mendapatkan ataupunmerawat kecantikan semua harusdidukung dengan pola hidup sehat yaknidengan memperhatikan asupan makananyang masuk ke tubuh kita, semua harusseimbang porsinya tidak terlalu berlebihdan berkurang, jadi kalau memantangmakanan, namanya kita mengurangi kadargizi yang masuk ke tubuh kita,” paparnya.

Dia menekankan asupan nutrisi yanglengkap dan seimbang ternyata dua kalilebih penting untuk menjaga kecantikankulit, karena juga berdampak padakesehatan secara keseluruhan. (MARDIYAH

NUGRAHANI)([email protected])

eorang public figure, apalagiperempuan, selalu diidentikkandengan kecantikan. Memiliki tubuhmulus dan ramping semampai, sertaberkulit wajah yang halus dan bersihmerona.

Untuk memiliki semua itu,tentunya perlu waktu, tenaga, dantentu saja yang paling utama adauang guna membiayai semua halyang membuat cantik dan rampingtersebut. Sebab tak semua orangmempunyai tubuh seperti itu, tetapisemua orang ingin memilikinya.

Bagi Dhini Aminarti, model iklandan binang sinetron ini, menjagatubuh tetap sehat, bugar, dan cantikadalah nomor satu. ”Semenjakduduk di SMP, saya sudah diajarisama mama supaya memperhatikanseluruh tubuh. Karena bagiperempuan hal itu adalah penting,”ungkap artis kelahiran Jakarta, 29Mei 1983 ini.

Perempuan yang main dalambelasan sinetron, di antaranya SiCecep bersama Anjasmara, SiapaTakut Jatuh Cinta, Kembang Surga,dan Si Buruk Rupa ini, menuturkanuntuk menjaga kesehatan tubuh dia

sering melakukan pijat dan luluran,minum jamu, minum air putih, danolahraga.

Untuk olahraga, saat ini dia lagigandrung bersepeda. Kalau adawaktu dia datang ke gym, atau pergiberenang.

”Untuk mengasah otak danpikiran agar nyambung bicara samaorang lain, saya selalu membaca.Karena penting menjaga yangnamanya 3B, yaitu beauty, brain,dan behavior. Ketiganya harusseimbang, agar tampak cantik luardan dalam serta selalu tampilsmart,” ungkap istri bintang sinetronDimas Seto ini.

Dhini menuturkan untukperawatan tubuh dia seringmelakukannya di rumah, denganmemanggil pegawai salonlangganannya ke rumah. ”Kalaudilakukan di rumah lebih santai dannggak perlu buru-buru. Waktunyajuga bisa kapan saja,” ujar bintangfilm layar lebar Dunia Lain, danpresenter TV swasta ini.

Dhini yang pernah menjadi modeliklan Sariayu Martha Tilaar untukproduk pemutih sekitar 4 tahun ini,

menuturkan kalau dirinya juga pergike salon melakukan perawatanwajah (facial). ”Saya pernahmelakukan facial ke klinik PerfectBeauty Haute Couture Anti AgingCenter, milik dokter Deby Vinski,”ungkapnya.

Saat berkunjung ke klinikkecantikan tersebut, Dhini lebihsering melakukan perawatan IPL,untuk menghilangkan bulu-bulu ditubuhnya. Selain itu juga perawatananti-aging, dan terkadangmelakukan facial berlian, dan facialoksigen. ”Mengenai berapa biayayang disiapkan untuk sekaliperawatan tubuh, nggak dihitungtuh,” ujarnya sembari tertawa.

Dia menuturkan untuk salon bilasudah cocok dengan satu tempat,maka dia akan terus datang ketempat tersebut. ”Semua perawatanini saya lakukan selalu untuk dirisendiri, juga untuk menyenangkansemua orang, seperti suami,orangtua, dan masyarakatpenggemar,” ungkap Dhini yangtidak melakukan diet karena merasabadannya sudah kurus. (RAHMAYULIS

SALEH)

S

Lebih santai di rumah

KAPANLAGI.COM

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia28 November 2010

enerima uang kembalian dalam bentukpermen dari sebuah toko swalayan sudah lazimdi sini, meskipun aneh. Alasannya si toko tidakmempunyai persediaan uang dalam pecahankecil.

Kalau di Amerika Serikat uang recehan tetapbahkan punya julukan yaitu cents = $0,01,nickel = $0,05, dime = $0,10, quarter =$0,25. Kalau di sini nyaris mustahilmenemukan uang koin 5, 10, 25, bahkan orangmalas menggunakan koin 50 dan 100.

Zaman ketika uangrecehan punya julukanseperti gotun = Rp5,jigo = Rp25, gocap =Rp50, cepe’= Rp100,-sudah punah, sepertidinosaurus. Jangananggap remeh uangrecehan, sebab tidak

akan jadi Rp1 miliar, jika kurang Rp1, saja.Ini benar-benar pelajaran dasar keuangan.

Yang pasti bermain dengan uang recehan adalahcara mudah mengajarkan dasar-dasarperencanaan keuangan kepada balita Anda, danakan menentukan kesuksesan finansial padamasa dewasanya.

Yuk main koin Otak anak-anak balita seperti busa spon.

Mereka dengan amat mudah menyerap idebahwa orangtua akan membelikan apa punyang mereka inginkan, sama mudahnya denganmengenali warna dan suara.

Namun, seorang anak balita mungkin akanmemilih sekaleng penuh koin Rp100, daripadaselembar Rp50.000. Dia mengira koin yanglebih berat dengan gemerincing nyaring pastilebih bernilai daripada selembar kertas biruyang membosankan.

Jadi buat anak balita, Anda bisa mulaimengajari mereka tentang nilai uang. Cara yangpaling mudah adalah dengan membiarkan anakmenyentuh dan bermain dengan uang koin,lantas memberitahukan bahwa ada perbedaanantara koin Rp100, Rp200, Rp 500, Rp1.000.

Sediakan berbagai pecahan kecil dalamdompet Anda, biarkan dia membayarsebungkus biskuit yang disukainya sehargaRp500. ”Nah ..nak, harga sebungkus biskuit ituRp500.”

Susun 5 atau 10 dari uang koin dari tiappecahan Rp100, Rp200, Rp500 dan Rp1.000.Kemudian bandingkan berapa banyak koinRp100, yang dibutuhkan untuk membentuk koinRp500, atau berapa banyak koin Rp200, yangdibutuhkan untuk membentuk koin Rp1.000.

Semakin sering berlatih dengan uang koin,semakin besar manfaat tambahan darimengajari anak tentang nilai uang. Orangtuadapat memperlihatkan bagaimana caraberhitung dan mulai mengenalkan merekakepada dasar-dasar matematika sepertipenambahan dan pengurangan.

Ini uangku ! Anak-anak suka berpura-pura sebagai orang

dewasa dan mereka menjiwai peranannya.

Karena itu betapa pun sulit diterima, anak-anakbalita memang suka jajan, persis kebanyakanorang dewasa.

Namun, itu tidak selalu buruk, tinggalmengarahkannya saja. Anak umur 5 tahunsudah mulai bisa belajar membuat anggaranjika Anda memberikan mereka uang danmembolehkan mereka membelanjakannya.

Anda pasti mengarahkan mereka, tetapibiarkan mereka belajar mengambil keputusansendiri. Paling-paling orangtua bisamengatakan, ”Nak, kamu bisa miskin kalaujajan terus. Nah, kamu mau jadi miskin ataukaya ?” Biarkan anak memilih. Tugas Andaadalah mengajukan pertanyaan yang tepat.

Dalam memberikan uang, orangtua dapatmenggunakan patokan jumlah uang yang biasaorang tua belanjakan untuk membeli jajanananak tetapi bukan kebutuhan utama, misalnyamakanan kecil atau mainan.

Namun jangan lupa ya, orangtua harusmenjelaskan bahwa jika mereka telahmemberikan uang kepada anak, orangtua tidakakan membelikannya lagi untuk anak. Jadi sianak dapat memutuskan apakah dia benar-benar ingin menghabiskan uangnya atau tidak.

Orangtua juga dapat memulai memberikananaknya uang saku secara rutin ketika merekamemasuki sekolah dasar. Jumlah uang sakuyang tepat tentunya harus diperkirakan dengancermat.

Sebagai saran, Anda bisa menggunakanpatokan yaitu ½ dari umurnya dikali Rp1.000per hari (harga rata-rata jajanan sekolah).Misalnya jika usia anak 6 tahun, maka Andabisa memberikan 1/2 dari usianya dikaliRp1.000, atau 6 x ½ x Rp1.000 = Rp3.000.

Beberapa orang menganggap itu terlalu pelit,sementara yang lain berpendapat jumlahtersebut terlalu banyak. Saya kira bisadisesuaikan dengan asumsi harga rata-ratajajanan sekolahnya.

Membuat anggaran adalah tentangmempertimbangkan pilihan dan membuatkeputusan. Ini adalah pelajaran berharga yangakan anak-anak dapatkan hanya jika merekamembelanjakan uangnya sendiri dan mungkinsulit mereka mengerti jika terus sajamembelanjakan uang orangtua.

3 stoples hartaMembuat anggaran untuk anak-anak tidak

sama dengan dengan menulis laporan arus kasseperti yang dipraktikkan orangtua. Itu akansangat membosankan dan segera saja merekaakan kehilangan minatnya.

Anda dapat menggunakan tiga buah sstoplesatau kaleng yang masing-masing bertuliskan: 1)jajan; 2) tabungan; 3) amal. Ketiga stoples iniakan mengajarkan mengenai konsep tujuankeuangan, yaitu memperlihatkan kepada anakbahwa uang dapat digunakan untuk tujuanjangka pendek, jangka panjang, dan amalkebaikan.

Anak-anak harus mengisi stoples-stoples ituuntuk mendapatkan yang mereka inginkan.Ketika balita Anda meminta dibelikan sesuatu,dia akan menghitung apakah dia memilikicukup uang di dalam stoples ”jajan”nya.

Anak-anak juga bisa mengambil uang didalam stoples amal dan membawanya kemasjid, gereja, kuil, dan memasukkannya kekotak amal, atau memberikannya kepada yangmembutuhkan.

Nah, uang di dalam stoples tabungandibiarkan terus bertambah sampai mencapaijumlah minimal Rp100.000, atau jumlah yangcukup untuk disetorkan ke bank. Di sinilahorangtua bisa mengenalkan anak-anak kebank, membuka rekening tabungan untukmereka dan membantu mengisi formulirtabungannya. Dengan tabungan bank, anak-anak dapat mengenal konsep tujuan keuanganjangka panjang.

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

[email protected],www.bisnis.com, dan

www.mr-edu.net

FUND6Edisi Minggu Bisnis Indonesia

28 November 2010

MIKE R. SUTIKNO

Mike Rini & Associates-Financial Counselling &

Education

M

Semakin sering berlatih denganuang koin, semakin besar manfaat

tambahan dari mengajari anaktentang nilai uang.

Paham keuangan

sejak dini

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

ampil dengan wajah cantik dantubuh langsing menjadi idaman bagikebanyakan wanita. Mereka tidaksegan-segan mengeluarkan danadalam jumlah besar untuk menjalaniperawatan di salon dan pusatkebugaran, tetapi faktor kesehatanjangan sampai diabaikan.

Salah satu cara perawatan wajahdengan facial berlian. Deby SusantiVinski membawa perangkat facialberlian dan masker berlian tersebutke Indonesia dari Paris.

”Facial berlian lebih ungguldibandingkan dengan yang lainnyaseperti facial gold. Berlian lebihtajam, dan bisa melakukanpengelupasan kulit mati lebih dalam,sehingga lapisan kulit baru bisamuncul ke permukaan, danperemajaan kulit bisa lebih cepat danmenyeluruh,” ujar Deby, pendiriPerfect Beauty Haute Couture Anti-Aging Center.

Spesialis anti-aging pertama diIndonesia yang meraih gelar Anti-Aging Medicine Specialist (AAMS)yang dikeluarkan oleh Wosaam(World Society of Anti-AgingMedicine) Paris ini, menuturkanfacial berlian lebih aman. Sebab,tidak berpotensi terhirup dokterataupun pasien, seperti halnyakristal.

Dia mengatakan terapi facialberlian ini bermula dari AmerikaSerikat. Masker berliannya diprosesdengan teknologi yang dicampurdengan vitamin untuk kulit berasaldari Prancis.

”Berlian yang dipakai asli dandiproses dengan teknik pemotongankhusus dan nano teknologi, yangmemang dipergunakan untukperawatan wajah,” ungkapperempuan kelahiran Makassar, 9November 1967 ini.

Perawatan wajah dengan berlianini, menurut dia, cukup banyakpeminatnya, terutama dari kalanganselebritas dan sosialita. Harga yangditawarkannya lumayan, sekaliterapi facial dan masker berlianbiayanya sekitar Rp4 juta. Namun,bila pakai paket 10 kali datang,harganya berkisar Rp20 juta.

Perawatan di Perfect Beautybiayanya bervariasi, bergantung padaterapi yang dipilih. ”Harganyaberkisar Rp100.000 sampai Rp250juta. Biaya sampai ratusan jutaadalah untuk perawatan stem celldan genetic therapy,” ujar Deby yangjuga menjabat sebagai Presiden dariIndonesia Institute of Aesthetics andAnti-Aging Medicine (IIAAAM).

Klinik kecantikan lainnya yangmenawarkan program perawatanwajah dan tubuh ini adalah CliniqueSuisse yang terletak di Wisma KyoeiPrince, Jl. Jend.Sudirman Jakarta.Klinik anti-aging dan aestheticinternasional ini menampilkanberagam treatment dermatologi, diantaranya skin brightening therapy,facial enzyme treatment, face & bodyRF tightening.

Selain itu juga ada terapi stem celldan terapi plasenta. Terapikecantikan ini menggunakan ekstrak

dari plasenta yang kaya dengan sel-sel muda. Manfaatnya untukperemajaan kulit, memperlambatpenuaan, memperbaiki danmencegah masalah kulit sepertimenghilangkan pigmentasi, alergikulit, dan lainnya.

PelangsinganDalam perawatan kecantikan ini

tidak melulu hanya fokus padawajah, tetapi juga tubuh secarakeseluruhan. Sudah banyak klinikkecantikan yang menyediakan jasapelangsingan tubuh. Mereka dengansenang hati menyambut kedatangancalon pasien yang mengalamimasalah berat badan.

Salah satu klinik kecantikan yangmenyediakan jasa pelangsingansejak 1993 adalah Impressions BodyCare Center. Klinik yang tersebar diberbagai kota ini mengandalkanpelangsingan tubuh tanpa suntikan.

Metode pelangsingan tubuhterbagi menjadi dua jenis, yakniinvasif dan noninvasif. Metodepelangsingan invasif dilakukandengan memasukkan jarum kedalam tubuh, baik itu berupa operasiatau suntikan. Metode noninvasif

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia EDWINAKontributor Bisnis Indonesia

Perawatan wajah denganberlian cukup banyak

peminatnya, terutamadari kalangan selebritas

dan sosialita.

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

28 November 2010

T

Ambisi cantiksetinggi langit

FOTO-FOTO: BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

ertengahan bulan ini, dalam sebuahpembicaraan makan siang seorang rekan yangbekerja sebagai karyawan di sebuah perusahaankecantikan bertanya mengenai bunga kreditperumahan (KPR) yang dirasa sangatmembingungkan hingga dia berencanamelakukan refinancing.

Masalahnya, 19 bulan lalu dirinya mengambilrumah ketika bunga KPR sedang tinggi-tingginya, 13% di sebuah bank pemerintah. Saatitu dia yakin suku bunga akan turun asumsinyaBI Rate masih bertengger di level 7,5%.Akibatnya dia, memutuskan mengambil sukubunga fleksibel bukan bunga fixed selamasetahun pertama cicilan.

Namun, saat BI Rateberada di posisi 6,5%ternyata suku bungakreditnya tidak jugaturun. Fasilitaspenyesuaian sukubunga hanya diberikankepada pemohon KPR

baru yang ditetapkan menjadi 10%.Perencana Keuangan Dony Adi Wiguna

mengatakan refinancing bisa dilakukan jikanasabah ingin memperoleh bunga yang lebihbaik, tetapi jangan gegabah karena banyak halyang harus diperhitungkan.

”Guna melakukan refinancing, dipastikanharus pindah bank karena tidak mungkin satubank yang sama mau menerima permohonanAnda. Jangan lupa menghitung biaya denda,pinalti, bunga, dan biaya lainnya,” ujarnyakepada Bisnis, baru-baru ini.

Dia menjelaskan perlu dilakukanperhitungan dengan cermat, refinancing jugatidak disarankan bagi nasabah yang tenorpembayarannya masih lama. Bagi nasabah yangbaru, mengambil KPR 1 atau 2 tahun, biayapenalti biasanya sama atau mungkin lebih besardari bunga baru yang ditawarkan oleh banklain.

Langkah ini sebaiknya dilakukan jika hasilperhitungan menunjukkan adanya selisih yangcukup besar. Biasanya hal ini jika masapembayaran cicilan tinggal 1 atau 2 tahun lagi.Selain selisih bunga dan penalti, denda sertabiaya lainnya juga harus diperhatikan.

Biaya lain-lain ini kadang ketika dijumlahkancukup besar sehingga ketika seluruhnya ditotalnasabah malah rugi waktu dan tenaga karenajumlah yang harus dibayar pada akhirnya samasaja.

Dony menyarankan bagi Anda yang belumterjebak menjadi nasabah KPR di suatu banksebaiknya melakukan observasi mengenai lokasirumah yang akan dibeli. Ada rumah yangharganya berpeluang naik, harga cenderungdatar, bahkan berpeluang turun.

”Bank menetapkan bunga melihatmanajemen risiko, tidak hanya BI Rate. Jikapotensi harga rumah naik, nasabah bisamencoba meminta bank mempertimbangkansuku bunganya,” ujarnya.

Bagi rumah dengan pertumbuhan hargabagus, cara refinancing paling mudah denganmenjual rumah tersebut dan lunasi cicilan sertapenaltinya. Dengan pertumbuhan harga rumahyang bagus akan menutupi biaya penalti.Setelah itu, beli rumah yang lebih bagus.

Rumah produktifLangkah lainnya dengan menjadikan rumah

produktif sehingga menghidupkan arus kasdengan membuat toko, membuka kamar untukdikoskan, dan sebagainya sehingga bunga yangtinggi tertutupi dari keuntungan yang dihasilkanrumah tersebut.

Sebagai contoh rumah dengan bunga 12%per tahun, tidak akan menjadi masalah baginasabah saat rumahnya menghasilkan arus kashingga 15% per tahun.

Henry Koenaifi, Head of Payment ProductsCenter PT Bank Central Asia Tbk mengatakanbunga kredit KPR saat ini semakin baik

sehingga cukup banyak permintaan, tetapiuntuk refinancing sejauh ini masih normal.

”Suku bunga KPR di BCA saat ini antara 9%dan 10% fixed setahun. Permintaan cukupbanyak, kami telah menyalurkan kredit KPRsebesar Rp7 triliun hingga saat ini,” ujarnya.

PT Bank Negara Indonesia Tbk BNI jugamencatat kenaikan penyaluran kredit pemilikanrumah (KPR) sebesar Rp10,5 triliun hinggaakhir kuartal III/2010 dari target 2010 sebesarRp10,6 triliun. Penyaluran kredit tersebutmelonjak 34,61% dibandingkan dengan periodesama tahun lalu sebesar Rp7,8 triliun.

Bank ini bahkan berani menaikkan targetpenyaluran kredit menjadi Rp11 triliun hinggaakhir tahun ini, naik 34,41% dibandingkandengan pencapaian akhir 2009 sebanyak Rp8,2triliun.

Tingginya pertumbuhan KPR saat inididukung kondisi ekonomi dalam negeri yangmembaik sehingga meningkatkan permintaanproperti. Suku bunga acuan yang cenderungstabil juga ikut mendorong kenaikan kredit KPR.

Selain BCA, KPR BNI juga sudah mulaimenurunkan suku bunganya. Bunga KPR bankini berkisar 8,75% hingga 12%.

Meski tipis, penurunan suku bunga kredityang diberikan bank memberikan benefit baginasabah yang belum memiliki KPR. Dalam situsUS News Money disebutkan beberapa manfaatdari rendahnya tingkat suku bunga.

Pertama, konsumen dapat membeli rumahatau mobil dengan suku bunga bersaing danrelatif rendah dibandingkan dengansebelumnya. Kedua, konsumen juga dapatmengajukan refinancing kredit mobil.

Jika total utang dapat di-refinancingsemuanya, diharapkan beban yang ditanggungkonsumen akan berkurang sehingga dana yangtersisa dapat dimasukkan ke dalam poskeuangan lainnya dan lebih baik lagi apabiladiinvestasikan.(RAHAYUNINGSIH)([email protected])

P

FUND 7Edisi Minggu Bisnis Indonesia28 November 2010

Refinancing juga tidakdisarankan bagi nasabah

yang tenor pembayarannyamasih lama.

FITA INDAH MAULANI

Bisnis Indonesia

’Mengatur’ besaran’Mengatur’ besaransuku bunga kredit

BISNIS/KELIK TARYONO

gak sedikit miris ketika sebagian bankmemasukkan industri sepatu ke dalam sunsetindustry, padahal potensi pasar dari produk alaskaki ini sangat besar. Bahkan beberapa produsenberkelas internasional terus menambahinvestasinya di sini.

Kementerian Departemen Perindustrianbeberapa waktu lalu melansir, total konsumsisepatu nasional setiap tahunnya mencapai 235juta pasang yang dipasok 40% dari dalam negeridan sisanya 60% merupakan produk impor.

Selaindiperuntukkan bagipasar dalam negeri,sebagian besarprodusen jugamemasok kebutuhanalas kaki masyarakat

internasional. Total produksi sepatu nasionalsetiap tahunnya mencapai 1,2 miliar pasang dansekitar 800 juta pasang jenis sepatu olahragadan 60% merupakan produksi merek-merekinternasional seperti Nike.

Berawal dari tingginya kebutuhan sepatu danmahalnya harga sepatu, dua usahawan dariBandung melihat peluang yang cukup besar.Dendy Darman, produsen sepatu merekIndicator, mengungkapkan perbedaan hargasepatu yang signifikan membuat sebagiankonsumen mulai beralih ke produksi dalamnegeri.

Jika Nike memproduksi sebuah seri sepatudengan berbagai layer tipe yang menandakankualitas mulai dari harga Rp300.000 hingga Rp2juta per pasang, sepatu merek lokal ini dipatokdengan harga rata-rata Rp350.000 per pasang,menawarkan kualitas di tengah-tengah rentangharga sepatu merek global tersebut.

Dendy mengatakan pihaknya memulaiproduksi sepatu sendiri pada 1998 ketika dia

dan beberapa teman menyukai sepatu kasualyang bisa digunakan untuk bermain skateboard,tetapi karena ukuran kaki tergolong besar harusmemesan dari luar negeri.

”Saat itu, harga sepatu merek global sangattinggi akibat nilai tukar rupiah yang jatuhsehingga akhirnya kami memproduksi sepatusendiri. Dengan beberapa teman mulailahmerancang model sepatu sport tetapi juga cocoksantai sehari-hari,” ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini.

Sekali produksi tidak mungkin hanyasepasang sepatu untuk setiap model, makasepatu itu diproduksi dalam jumlah banyakmeski terbatas. Hingga akhirnya dia mulaiberpikir untuk memasarkannya kepada pencintaskateboard.

Setiap bulan, pihaknya memproduksi limamodel baru. Dia mengakui kalau itu tergolonglambat karena proses desain dan produksisepatu terhitung sulit, apalagi jika ada pesananukuran besar.

Pemasaran produk dilakukan menggunakansistem distro (distribution store) nasional karenadari sisi volume produksi dan perbedaan standarukuran masih sulit untuk mengekspor produkini ke luar negeri.

Dendy mengaku hal ini tidak merugikankarena saat ini penjualan di dalam negeri masihmenggiurkan. Permintaan barang selalu adasehingga perputaran uang menjadi lebih cepat.Permintaan tetap tinggi walaupun sepatu imporpalsu semakin banyak di pasar.

Menurut dia, sebagian masyarakat lebihmemilih sepatu produksi lokal dibandingkandengan barang palsu. Keunggulan produk lokaladalah harganya tidak jauh beda dengan sepatuimpor palsu, tetapi kualitas dan bahan bakutetap terjaga. Selain itu, karena tidak diproduksisecara massal membuat barang menjadi

eksklusif.

Biaya produksiBiaya produksi sepatu olahraga rata-rata

Rp200.000 per pasang, bergantung pada bahanmaterial dan tingkat kerumitan pembuatan.Rumit tidaknya pembuatan terlihat dari modelatau desain sepatu yang akan diproduksi. Biayaproduksi bisa ditekan menjadi Rp100.000 perpasang dengan model simpel dan bahanmaterial biasa.

Harga jual sepatu olahraga merek lokal saatini masih di bawah Rp400.000 per pasang,paling murah Rp150.000 per pasang denganvolume penjualan sebanyak 300 hingga 500pasang per bulan.

Soleh Yusuf, Pemilik Sae Collections,mengaku dirinya selama ini fokus pada sepatukulit dan kini mengembangkan sepatu olahragamerangkap sepatu kasual sebagai bagian dariekspansi bisnis.

”Peluangnya besar, permintaan mulai banyak.Pada tahap awal dimulai dari bahan baku katunseperti merek Converse baru bertahap ke sepatuolahraga dengan bahan baku nonkatun sepertiNike,” ujarnya.

Perusahaannya juga menerima pesanandengan ukuran khusus membidik segmen anakmuda, bersaing dengan merek sepatu olahragalokal lain yang sudah ada sebelumnya. Diamengaku perluasan usaha ini masih terkendalamasalah permodalan.

Soleh mengatakan pihaknya memerlukandana sekitar Rp140 juta untuk ekspansi inidengan estimasi kembali modal rata-rata 1hingga 2 tahun. Modal usaha ini rencananyadiperoleh melalui sistem kredit untukmemproduksi sepatu dengan biaya produksiRp200.000 per pasang. (RAHAYUNINGSIH)([email protected])

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia28 November 2010

Pemasaran produkdilakukan menggunakan

sistem distro.

FITA INDAH MAULANI & ROBERTO PURBABisnis Indonesia Kontiributor Bisnis Indonesia

A

Menggeliat dengan bisnis sepatu

BISNIS/YAYUS YUSWORPIHANTO

FEEDBACK

unia pantas berguru pada Guy Lalibertemengenai strategi mengelola sirkus kelas wahid.Dia adalah salah seorang pendiri kelompok teateryang sangat terkenal, Cirque du Soleil.

Bukan hanya seorang pendiri, melainkanLaliberte juga bertangan dingin dalammengendalikan manajemen perusahaan.Kemampuan itu terlihat ketika Cirque nyarisgulung tikar pada masa-masa awal pendiriannya.Kini, ia menjelma menjadi sebuah korporasiglobal bernilai miliaran dolar.

Selama perjalanannya, Laliberte malah tampilpenuh percaya diri dan berhasil menyingkirkanpara mitranya untuk menjadi pemilik tunggalpada 2000.

Meskipenampilannyasepintas mirip sebuahsirkus, kelompoktersebut tidakmembawa hewan dansedikit warna-warnimeriah dari sirkustradisional. Lalibertejustru lebih senang

mengambil bentuk seniman jalanan yang’disulap’ menjadi pertunjukan akrobatik yangmembuat penonton berdecak kagum.

Pernah suatu ketika Cirque menggelar tur di 11kota dalam 11 pekan, memasang tiket sehargaUS$2 untuk dewasa dan US$1 untuk anak-anak.Tidak perlu berlama-lama, tiket langsung ludes.Sukses ini mendorong mereka membawapertunjukkan ke daerah-daerah yang lebih jauh.

Kota Toronto, Kanada, yang berbahasa Inggrisjuga pernah dirambah dengan tur yang berjalancukup sukses. Di sana mereka dijuluki SunCircus.

Dalam tulisannya yang mengulas kiprahkelompok yang dibentuk Laliberte ini, Emily Rossdan Angus Holland (2007) mengemukakanbahwa uang dan kesuksesan ternyata menjadisumber sengketa besar di antara para pendiriCirque.

Pada saat itu perusahaan dikelola bersama olehtiga serangkai yaitu Laliberte, Gauthier, danNormand Latourelle. Pertikaian terutama dipicuoleh masalah apakah mereka akan membawaperusahaan itu perlu masuk bursa pada 1989.Ujung dari perseteruan itu, Latourellemengundurkan diri. Laliberte dan Gauthierkemudian mengambil alih perusahaanberdasarkan prinsip kemitraan, sehinggakorporasi itu tetap berbentuk privat.

Mereka berdua tetap bisa sejalan selamabelasan tahun berikutnya. Namun pada 2001,Laliberte memborong semua saham mitranyatersebut dengan nilai yang dilaporkan mencapaisebesar US$483 juta. Sejak itu dia menjadi

pemilik tunggal Cirque. Laliberte pun dikenal sebagai miliuner

eksentrik dan berada di peringkat 562 dalamdaftar orang terkaya sedunia versi Forbes pada2007 dengan nilai kekayaan US$1,5 miliar.

Dia tumbuh besar di Montreal, Kanada, putraseorang eksekutif Alcan, perusahaan aluminiumyang beristrikan perawat.. Masa kecil Lalibertebisa dibilang berjalan normal-normal saja. Namundarah dan gejolak petualangan tumbuh kuatdalam dirinya.

Hobi itu ditunjukkannya denganmengoordinasikan wisata sekolah ke Louisiana diusia 16 tahun dan meninggalkan kertas catatankepada ibunya yang berisi kutipan buku KahlilGibran, The Prophet: ”Anak-anakmu bukanlahanak-anakmu. Mereka adalah putra dan putri daripanggilan kehidupan.”

Pada usia 18 tahun Laliberte bertualang lagi,kali ini ke daratan Eropa dimana diamenghabiskan malam pertamanya di Londondengan tidur di bangku salah satu sudut HydePark. Dia tinggal di jalanan selama setahun,berteman seniman jalanan, belajar juggling,menyemburkan api dan menghibur parapejalan kaki dengan sulap sederhana.

Pada 1979, awal usia 20-an, Lalibertekembali ke Kanada dan bekerja sebagaiproduser teater di sebuah gelanggangremaja di Baie St. Paul, sebuah kota kecil ditimur laut Quebec City.

Di sanalah dia bertemu Gilles St Croix, pekerjamuda yang mahir berjalan di atas tambang.Dengan seorang yang berketerampilan teaterlainnya, Daniel Gauthier, mereka memulai sebuahtroupe keliling bernama Club des Talons Hauts(Klub Pemakai Hak Tinggi) untuk berkeliling diberbagai festival musim panas di Quebecsepanjang 1982.

Pada 1984 pemerintah provinsimengumumkan akan memberikan hibah budayauntuk memperingati ulang tahun ke-450ditemukannya Kanada oleh orang-orang Eropa.Laliberte dan rekannya menerima US$1,2 jutauntuk mengadakan tur dengan sebuahpertunjukan kelas atas bertajuk Cirque du Soleil.

Sayangnya, ada nuansa yang hilang dalam turdi Toronto ketika mereka dijuluki Sun Circus. Halini membuat sejumlah penonton memintakembali uang mereka ketika pertunjukan Cirqueyang tanpa menggunakan hewan dan dinilaisangat artistik malah dipandang tidak sesuaidengan aspirasi penonton tentang sebuah sirkus’sungguhan’.

Pengalaman yang lebih buruk juga dialamiketika Laliberte dan rekannya membawapertunjukan ke selatan, ke air terjun Niagara,untuk meraup keuntungan dari ribuan turis yangberkunjung ke daerah tujuan wisata tersebut.

Di lokasi, para turis tidak terlalu tertarikmenonton badut. Perhatian utama mereka adalahmelihat air terjun. Alhasil, Cirque menggelarpertunjukkan yang hanya ditonton sekitar 15pengunjung setiap malamnya.

Troupe ini terus berjuang sampai 1987 ketikaLaliberte melihat satu kesempatan berharga lagiuntuk mencoba meraih kejayaan. DelegasiQuebec di Los Angeles, AS berhasil meyakinkanpara penyelenggara Los Angeles Arts Festivaluntuk menonton pertunjukan itu di Quebec City.

Para penyelenggara tadi melihat pertunjukanhingga empat kali, lalu menempatkan Cirquedalam daftar teratas penampil pada malampembukaan Los Angeles Arts Festival.

Itu merupakan langkah yang sangat berisiko,membuka acara festival dengan sebuah sirkus.Lebih berisiko lagi bagi Laliberte yang setujutampil tanpa bayaran sepeser pun. Cirque cumadiberi janji bahwa kursi penonton akan dipenuhipara pesohor dan bagi hasil dari penjualan tiket,kalaupun itu ada.

enar-benar sebuah pertaruhan karenaLaliberte mengaku perusahaan tidakmempunyai cukup uang untuk membelibensin guna membawa mereka pulangjika pertunjukkan gagal.

Namun kenyataan menunjukkan lain.Pertunjukkan Cirque sukses luar biasa,membelalakkan mata penonton dengan

penafsiran mereka tentang bagaimana sebuahsirkus yang sama sekali berbeda berproses dalamsatu paket yang canggih, tepat secara politik, danbebas hewan. Satu hal lagi, nama mereka kali initidak diterjemahkan.

Menurut salah satu reportase surat kabar,seorang pebisnis setempat bahkan menawarkanUS$1 juta untuk membeli sirkus tersebut.Laliberte langsung menolak.

Sukses di Los Angeles membawa Cirquediundang tampil di Johnny Carson Show. Ulasanmedia massa pun meluas. Mereka segeramengenakan harga tiket lebih tinggi daripadasirkus tradisional. Bahkan akhirnya diparodikandalam The Simpsons sebagai ’Si Sirkus US$80 juta’.

Musim pertama di Los Angeles akhirnyaberbuah keuntungan. Ada tabungan yang tercatatdi sebuah bank sebesar US$44.500.

Ide cemerlang pun muncul di kepala Laliberte.Alih-alih hanya menjalankan satu troupesepanjang tahun dan ditutup secara berkala untukmerencanakan serangkaian pertunjukan, Lalibertemenyarankan agar Cirque membentuk tim keduayang akan beroperasi secara paralel, sehinggafulus akan selalu masuk.

Banyak dari para penampil awal menentangide tersebut. Alasannya, strategi itu akan merusakintegritas artistik mereka. Namun akhirnyaLaliberte menang. ([email protected])

Sayangnya, ada nuansa yanghilang dalam tur di Toronto ketika

mereka dijuluki Sun Circus. Halini membuat sejumlah penontonmeminta kembali uang mereka.

Tidak dikenakan provisi Sehubungan dengan artikel di edisi Minggu Bisnis

Indonesia 21 November, halaman 6, perlu diinformasikanbahwa KKB BCA dengan tujuan pembelian mobil barutidak dikenakan provisi.

Provisi hanya dikenakan untuk pembelian mobil bekas.

DANIE SENO W.Bagian Account Officer BCA KCU Wahid Hasyim,

[email protected]

Obyek wisata duniaMembaca ulasan mengenai perjalanan wisata di edisi

Minggu Bisnis Indonesia, saya mendapat informasiberharga mengenai daerah-daerah menarik di mancanegara yang menjadi destinasi turis dunia.

Saya termasuk sering melakukan perjalanan ke luarnegeri untuk berlibur. Beberapa negara yang pernah ditulisdi kolom pariwisata sempat saya kunjungi, karenamemang sangat menarik dan memiliki karakter kuatuntuk menjadi salah satu pusat pariwisata dunia.

Oleh karena itu, pilihan untuk memperioritaskan kisahperjalanan wisata manca negara perlu diteruskan, karenahal ini menjadi ciri tersendiri untuk edisi Minggu.

VIVIAN [email protected]

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui:

[email protected] dan www.bisnis.com

B

INSIGHT3Edisi Minggu Bisnis Indonesia28 November 2010

D

Akrobat juragan sirkus INRIA ZULFIKARBisnis Indonesia

etika kita melihat stasiun pengisian bahanbakar umum (SPBU) di mana pun, yang ter-bayang di pikiran adalah tempat pengisianbahan bakar untuk kendaraan bermotor.Namun, rupanya kini telah terjadi pergeseranfungsi atau justru pengembangan fungsi.

Ma’soem Group yang didirikan oleh H.Ma'soem mulai merintis usahanya sejak awal1950-an dengan berdagang keliling lukisan dankerajinan tangan khas Cipacing di sekitarTasikmalaya hingga Bandung.

Setelah itu beliau mulai beternak bebek danmembuka toko kelontong yang juga menjualminyak tanah dengan modal kecil. Usahanyakemudian berkembang hingga memiliki 35SPBU yang tersebar di Jawa Barat.

Di samping itu, usaha bisnisnya jugameram bah ke bidang lain seperti pendidikan,apotek, medical center, kios Mesran, minimar-ket, pegadaian, musala dan BPR Syariah.Perkembangan tadi adalah untuk memenuhikebutuhan masyarakat sekitar. Kemudianmulailah dibuka SPBU yang menganut konsepOne Stop Shopping (Layanan Satu Atap).

Di luar negeri sudah banyak SPBU yangmenggunakan sistem one stop shopping. Pada1978, ampm mulai melihat peluang ini danmendirikan toko ampm pertama yang diga-bungkan dengan SPBU ARCO di CaliforniaSelatan sebagai ” value-add-on” untukmemenuhi kebutuhan dan meningkatkankenyamanan pengunjung.

Ampm menyediakan makanan dalamkemasan, grab-n-go sandwiches (sandwich siapsantap), permen, dan minuman yang bisadiambil sendiri ataupun burger dll yang bisadibuat sendiri. Intinya ampm menyediakanpelayanan bagus dan nyaman serta memenuhikebutuhan pelanggan yang lapar atau haus.

KebutuhanOne stop Shopping ini juga dilakukan oleh

Shell dengan Stop N Shop yang menyediakanberbagai jenis kebutuhan. Toko-toko semacamini disebut convinient store, yaitu toko yangdikunjungi secara singkat, menyediakan berba-gai kebutuhan dengan cepat, dan mementing -kan kenyamanan pelanggan yang sedangmenunggu pengisian bahan bakar atau inginsekadar beristirahat.

Kini, sudah lima SPBU milik H. Ma'soemyang dibuka dengan konsep Layanan Satu Atapini. Bedanya dengan luar negeri, seluruhpelengkap untuk layanan SPBU yangdijalankan oleh H. Ma'soem ini merupakanperusahaan yang tergabung dalam satu grupyaitu Ma'soem Group.

Dari minimarket, apotek yang kemudiandilengkapi menjadi klinik, musala, BPRSyariah, dan sebagainya semua tergabungdalam grup sendiri.

Bahkan karyawan yang bekerja di grup inijuga sebagian besar adalah lulusan LembagaPendidikan milik H. Ma'soem sehingga selain

mendatangkan keuntungan bisnis, juga mem-bantu para anak didiknya mendapatkan peker-jaan. Diskon yang cukup besar disediakanuntuk penduduk di sekitar LembagaPendidikan sehingga membantu banyak putradaerah.

Bagaimana perkembangan pada masadepan? Bagaimana dengan pemasangan iklan?Mungkin nantinya orang bisa melihat iklanmelalui pesawat televisi yang diletakkan diSPBU serta melihat iklan film, mendapat beritaterbaru, atau mengetahui letak pencucianmobil atau bengkel terdekat.

Bisa juga SPBU berkembang dan menyedia -kan salon mobil, bengkel, tempat pencucianmobil, ATM, informasi keadaan jalanan apakahmacet atau tidak, dan keperluan lainnya. Kinibanyak rest area yang sudah mengarah kefungsi ini, meskipun pelengkapnya belum ter-lalu beragam. Siapa yang akan memulainya?Kita wait and see.

LISA NURYANTIPresident Director Expands

Consulting

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar


[email protected],www.bisnis.com, dan [email protected]

KMungkin nantinya orang bisamelihat iklan melalui televisi

yang diletakkan di SPBU,mendapat berita terbaru, atau

mengetahui letak bengkelterdekat.

KORPORASI11Edisi Minggu Bisnis Indonesia28 November 2010

BISNIS/LUKMAN GUSMANTO

Belum terlalu beragam

alam salah satu artikel di kolom ini sayapernah menuliskan bahwa investasi itusejatinya adalah membandingkan nilai danharga. Tidak berbeda dengan investasi, ketikaingin membeli barang dan jasa, kita jugamenimbang antara nilai dan harga.

Kita akan bersedia membeli sesuatu jikanilainya lebih besar daripada harganya ataumempunyai value for money yang tinggi danmenghindari barang yang nilainya di bawahharganya.

Menariknya, nilaisuatu barang dan jasauntuk seseorangadalah relatif,bergantung padadaya beli, hobi, dangaya hidup. Makan direstoran mewah atau

di hotel bintang lima berharga ratusan riburupiah per orang bernilai sesuai untuk sebagianorang tetapi tidak untuk saya.

Sebaliknya, bepergian ke luar negerisekeluarga satu-dua kali setahun memberikannilai yang memadai untuk uang saya, walaupunbiaya yang dibayarkan tidak sedikit. Namun,saya tidak mendapatkan value for money yangsama dari tiket pesawat kelas eksekutif atausebuah mobil mewah.

Di sisi lain, harga yang ditetapkanperusahaan atau penjual pun tidak selalumencerminkan nilainya ataupun biayaproduksinya. Untuk barang-barang generikdengan banyak produk substitusi, sangatmungkin harga ditetapkan berdasarkan biayaproduksi plus 20-30% margin keuntungan.Untuk produk-produk ini, perusahaan yangefisien dalam menekan biaya produksi yangakan mempunyai keunggulan.

Namun, ada sekelompok barang dan jasayang harganya ditetapkan mengikuti demand.Produk yang masuk kelompok ini adalahproduk yang memiliki diferensiasi dengansedikit atau bahkan tidak ada substitusinya.

Contohnya adalah makanan tertentu yangbegitu khas dan enak serta biaya jalan tol. Jikadi luar negeri biaya jalan tol tidak pernah naikatau malah diturunkan, di sini ongkos tol justrudinaikkan.

Ini karena pengelola jalan tol bersamapemerintah menghitung harga atas dasar

demand. Untuk menarik investor baru dankarena tingginya permintaan, biaya jalan tolkita dinaikkan setiap 2 tahun mengikutiinflasi.

Di ekstrem lain, kita juga menyaksikanbanyak produk yang harganya beberapa kalilipat biaya produksinya. Produk teknologi tinggidan obat baru yang belum ada saingannyamasuk kategori ini. Yang juga masuk kelompokini adalah produk branded.

Jika Anda membeli tas Louis Vuitton, jamtangan Rolex, dan mobil Jaguar misalnya, hargayang Anda bayarkan sebagian besar untukmembeli gengsi. Produk ini sengaja dihargaitinggi di atas biayanya agar hanya terjangkausegelintir konsumen saja.

Jika dihargai rendah, produk premium iniakan kehilangan daya tariknya di kalangan atassebagai produk layak beli. Sementara kelasmenengah dan bawah sejak awal merasa tidakmampu memilikinya. Karena mencari uangbuat saya tidak semudah seperti pengusahabesar, saya pun tahu diri untuk menghindariproduk-produk bermerek ini.

Boros itu baikJika ekonomi Anda juga belum masuk

kelompok atas, mestinya Anda setuju dengansaya soal nilai produk supermahal. Namun, kitaharus berterima kasih kepada kelompok atasyang bersedia mengoleksi produk-produk itu.

Karena merekalah, mal-mal kelas atas sepertiPlaza Indonesia, Plaza Senayan, dan PondokIndah Mal 2 dapat terus bertahan. Tanpa adanyaorang-orang kaya yang boros, mal-mal di atassangat mungkin harus turun kelas.

Untuk dapat berputar cepat dan menciptakanbanyak pekerjaan baru, perekonomianmemerlukan orang-orang kaya yang royaldalam membelanjakan uangnya.

Masyarakat mampu yang jarang makan diluar, jarang rekreasi, dan hanya sesekaliberbelanja di mal membuat ekonomi mengalirlambat. Intinya, untuk yang mampu, hemat danirit itu baik untuk Anda dan keluarga tetapiburuk untuk perekonomian dan dikenal sebagaiparadox of thrifty.

Itulah indahnya ilmu ekonomi. Yang tidakkalah indahnya adalah perbedaan dalamkehidupan ini. Yang kaya harus berterima kasihkepada yang miskin dan yang bernasib kurang

beruntung. Karena sangat banyak orangberpenghasilan rendah, mereka yangberpenghasilan puluhan juta rupiah per bulandi sini dapat julukan kaya dan mampumempekerjakan pembantu rumah tangga dansopir.

Bayangkan apa yang terjadi jika hampirsemua orang di negeri ini kaya seperti di negaramaju. Senada dengan ini, orang yang pintar danberpendidikan tidak boleh sombong kepadayang bodoh atau kurang berpendidikan.

Karena banyak yang kurang pintar, merekadisebut pandai atau berpendidikan sehinggalayak memperoleh posisi terhormat diperusahaan dengan gaji besar. Demikian jugadengan mereka yang dikaruniai wajah yangtampan dan cantik. Mereka mesti menghargaiorang yang parasnya kurang menarik ataubiasa-biasa saja. Karena kebanyakan dari kitaberwajah pas-pasan, mereka dapat disebutganteng dan cakep.

Yang mayoritas sebaiknya juga tidakmemandang rendah minoritas. Karena adaminoritas, kelompok mayoritas mempunyaikepercayaan diri dan bargaining power yanglebih besar.

Ramai karena spekulanTerakhir, dalam hubungannya dengan

investasi saham, investor fundamentalis yangjumlahnya sekitar 20% dan umumnya pasifperlu berterima kasih kepada investorteknikalis.

Tanpa dominasi para teknikalis yangumumnya trader dan spekulan saham, transaksisaham tidak akan seramai sekarang dan volumeperdagangan harian sulit menembus triliunanrupiah. Tanpa mereka, volatilitas saham jugatidak akan sebesar saat ini.

Yang paling penting, tidak akan terciptabanyak pekerjaan baru dengan gaji memuaskandan peluang besar di pasar saham tanpakehadiran trader, spekulan, dan arbitrager.

Jika investor saham buy and hold, bursaakan menjadi sepi dengan harga dan indekssaham bergerak datar dan stabil.Kesimpulannya, hidup ini sangat indah karenabanyaknya perbedaan di antara kita. Tanpaadanya perbedaan, tidak ada yang dapatmenyebut dirinya kaya, pandai, cantik, danmayoritas.

Pertanyaan, saran, kritik,dan komentar dapat

disampaikan ke redaksimelalui:

[email protected] danwww.bisnis.com

Untuk berputar cepat,perekonomian memerlukan

orang-orang kaya yang royaldalam membelanjakan uangnya.

BUDI FRENSIDY

Lektor Kepala FEUI danpenulis buku Matematika

Keuangan

D

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

28 November 2010

Indahnya keseimbanganBISNIS/RAKHMATULLAH

T Ma’soem merupakan perusahaanmultisektor yang bergerak di bidang usahaperdagangan migas, nonmigas, dan pendidikanyang menjadikannya sebagai salah satuperusahaan terkemuka di Jawa Barat, khusus-nya di wilayah Bandung.

Kehadiran perusahaanitu di tengah-tengahmasyarakat Jabar turutdirasakan manfaatnyaoleh mereka. Selainmembantu memenuhikeperluan masyarakat,perkembangan bisnisnyamengalamiperkembangan pesat dari

tahun ke tahunnya. Hal ini menuntut lebihbanyak tenaga kerja yang sebagian besar diserapdari penduduk sekitar.

Bisnis paling menonjol yang dikelola PTMa’soem adalah kepemilikan sekitar 35 stasiunpengisian bahan bakar umum (SPBU) yangmenjadi salah satu cikal bakal dari usaha GrupMa’soem yang mulai didirikan pada 1950.

SPBU miliknya tersebar di sejumlah daerahdi Jabar a.l. Di Kabupaten Bandung, KabupatenBandung Barat, Kota Bandung, KabupatenSumedang, Kabupaten Majalengka, KabupatenCianjur, Kabupaten Cirebon, dan KabupatenGarut.

Bisnis lainnya seperti medical centre, trans -portir, LPG, BPRS, dan sekolah tidak kalah ber -kem bang meski jumlahnya tidak sebanyakSPBU.

Secara historis, PT Ma’soem adalahperusahaan keluarga. Ma’soem, perintisperusahaan PT Ma’soem, pada awalnyahanyalah seorang pedagang minyak tanaheceran dengan stok sekitar 20 liter.

Volume penjualan minyak tanah terusmerangkak naik. Omzet yang diperolehnya bisamencapai tujuh kali lipat dalam waktu beberapabulan saja. Namun, di tengah-tengah kemajuanbisnisnya, Ma’soem sempat tertipu oleh seorangagen sampai modalnya ludes.

Hal tersebut tidak lantas membuatnya terpu-ruk. Ma’soem kemudian dipercaya oleh BPM(Bataaffche Petroleum Mastschappij), perusa-haan minyak milik Belanda yang didirikan kolo-nial dulu—sekarang Perusahaan TambangMinyak Nasional (Pertamina)—untuk menjadiagen minyak tanah membawahi daerahCileunyi, Cicalengka, Sumedang Tasikmalaya,

dan Garut Jawa Barat.Dari agen minyak tanah, pada 1960,

Ma’soem melakukan ekspansi dan melebarkansayapnya dengan membuka pom bensin yangmenjadi satu-satunya perintis pembuatan pombensin di jalur jalan raya Tasikmalaya-Garut.

Meski masih menggunakan cara-cara tra di -sio nal, Ma’soem mendapat omzet hingga 3 tonpa da bisnis ini. Kemampuan menjual bahan ba -kar sebanyak itu bisa dibilang lumayan. Apa lagipada waktu itu, Pertamina memberi marginkeuntungan sekitar 10% dari harga penjualan.

Pada masa yang sama, dia juga mendirikanperusahaan angkutan bernama PA HMS atauPerusahaan Angkutan Haji Ma’soem yang digu-nakan untuk mengangkut beras atau barangtenun milik sejumlah pengusaha.

Ma’soem juga membeli beberapa armadamobil tangki yang pengelolaannya bergabungdengan PT Asia Motor untuk mengangkutbensin ke luar daerah dan berhasil menjadipemasok BBM ke pabrik-pabrik besar di Jabar.

Timbulnya persaingan antarpengusaha SPBUmemang tidak bisa dihadapi dengan berdiamdiri. Kepengurusan di tangan Nanang IskandarMa’soem, anak sulung Ma’soem, memaksadirinya untuk terus berinovasi.

Nanang menyatukan bisnis SPBU yang telahdijalankan selama 40 tahun itu tidak hanyasekadar menjual BBM, tetapi juga layanan yangbaik dan kemudahan akses serta fasilitas bagikonsumen dalam satu area.

Satu atapPT Ma’soem membuat SPBU berkonsep one

stop shopping (layanan satu atap), yang di da -lam nya terdapat beberapa outlet seperti apotek,medical centre, kios mesran Ma’soem, minimar-ket, pegadaian, musala dan BPR SyariahAl’Ma’soem yang semuanya buka 24 jam.

Hingga saat ini PT Ma’soem telah memilikilima unit bisnis SPBU berkonsep one stop shop-ping yang tersebar di sejumlah daerah, yaituCipacing, Majalaya, Dangdeur, Cikalang,Jatiwangi.

Menurutnya, dengan menyatukan berbagaisektor dalam satu area ini, selain memudahkanakses dan fasilitas bagi konsumen, juga meng -efisiensi penggunaan lahan dan menekan biayahingga 20% karena biaya operasional ber -gabung sekaligus seperti gaji petugas keamanandan akuntansi, listrik, air, dsb.

Kegiatan usaha yang tergabung dalam SPBU

PT Ma’soem tidak semuanya berada dalam satuarea. Beberapa di antaranya berada di area ter-pisah, seperti BPRS Al Ma’soem, YayasanPendidikan Al Ma’soem (YPAM), kolam renang,apotek, pelumas, transportasi, kontraktor BBM,dan lainnya.

Banyaknya sektor usaha yang dimiliki olehMa’soem Group mendorong Nanang memutarotak untuk membuat strategi manajemen yangtepat agar setiap sektor tidak terganggu satusama lain.

Manajemen pengelolaan usaha Ma’soemGroup diklasifikasikan ke dalam beberapa direk-torat. Misalnya, usaha yang berhubungan de -ngan produk dan jasa Pertamina (SPBU, SPBE,transportir, kontraktor BBM, pelumas, dan elpiji)berada dalam lingkungan Direktorat minyakdan gas bumi (Migas).

Direktorat Nonmigas di dalamnya mencakupapotik, pabrik minuman kemasan, rental alatberat, serta travel haji dan umrah.

Adapun pada Direktorat Pendidikan, mem-bawahi tiga bidang antara lain Direktorat Pen di -dik an (TK, SD, SMP, SMA), Direktorat Pen di dik -an Tinggi (Amik, Akbid, Akper), dan DirektoratPendidikan Nonformal (pesantren tingkat SMPdan SMA, bimbingan belajar) de ngan jumlahpeserta didik lebih dari 5.000 orang.

Karyawan yang bekerja di perusahaan inidituntut untuk paham benar lingkup usaha diPT Ma’soem. Maka tidak heran, para pekerjayang jumlahnya lebih dari 1.000 orang itu seba-gian besar diambil dari lulusan YPAM. Adapun,untuk tenaga profesional tingkat S1-S3 biasanyadirekrut dari luar perusahaan.

Ekspansi terusSetelah sukses dengan kepemilikan 35 unit

SPBU-nya, rencananya kelompok ini akanmelakukan take over salah satu SPBU yang adadi Bandung akhir tahun ini.

Dahat Gunadi, Direktur Bidang Minyak danGas (Migas) Ma'soem Group, mengatakan takeover atau akuisisi lebih dipilih karena dinilailebih mudah dan efisien dibandingkan denganpembangunan SPBU dari awal.

“Take over lebih hemat dari segi biaya, tena-ga, dan waktu karena tidak perlu susah untukmengurus izin, pencarian lahan, dan berbagaikebutuhan SPBU lainnya,” katanya.

Menurutnya, jika membangun SPBU dariawal, dana yang harus disiapkan bisa mencapaiRp10 miliar lebih per SPBU. Dana sebesar itudigunakan untuk membeli lahan, mengurusiizin, pembangunan, dan lain-lain.

Dia mengatakan keperluan dana terbesaradalah untuk membeli lahan. Harga tanahbergantung pada kestrategisan tanah tersebut.

“Jika tanah tersebut berada di tengah kota,harga tanah bisa mencapai lebih dari Rp5 miliar,sedangkan jika di daerah bisa didapat denganharga yang murah,” tuturnya.

Adapun untuk proses take over, kata dia,dana yang diperlukan hanya berkisar Rp3 mili -ar-Rp7 miliar per SPBU. “Dana tersebut biasanyadipakai untuk merenovasi SPBU dan keperluansederhana lainnya,” ungkapnya.

Dia menuturkan akuisisi memiliki keuntung -an dari segi sosialisasi kepada pelanggan karenaletaknya yang telah diketahui masyarakatsebelumnya.

Namun, sebetulnya target dari PT Ma’soembukanlah peningkatan bisnis yang semakin ber -kem bang pesat, melainkan sebagai sarana iba -dah dengan menyejahterakan masyarakatsekitar. ([email protected])

Bisnis paling menonjol yangdikelola PT Ma’soem adalahkepemilikan 35 SPBU yang

menjadi cikal bakal dari usahagrup yang didirikan pada 1950.

HERDIYAN & BUNGA KUSUMAHKontributor Bisnis Indonesia

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

28 November 2010 KORPORASI

TTiiddaakk hhaannyyaa SSPPBBUUP

BISNIS/LUKMAN GUSMANTO

PT Ma’soem

PO sebagai salah satu metode go public, men-jadi jalan keluar bagi BUMN untuk mendulangdana segar guna meningkatkan kinerja, sehing-ga bisa membayar pajak dan dividen yangberguna untuk ekonomi nasional.

Faktanya, kinerja BUMN yang sudah go pub-lic dan berstatus Tbk, jauh lebih baik dibanding -kan dengan BUMN non-Tbk. Dari 10 besarBUMN penyumbang laba terbesar, delapan diantaranya adalah BUMN Tbk.

Sampai di sini logika privatisasi BUMN logisdan bisa diterima. Lalu mengapa IPO PTKrakatau Steel (KS) menyulut keributan? IPO KSdicurigai menjadi ajang bagi kekuatan tertentuuntuk meraup keuntungan besar secara instan.

KS disebut-sebut telah menjadi sapi perah.Orang ramai-ramai memerah susunya, tetapi KSsendiri tidak memperoleh manfaat yangsemestinya. Dia memang mendapat dana segar,tetapi yang dia peroleh mestinya bisa lebih besardari itu.

Siapa yang tidak ngiler menghitung margindari harga perdana Rp850 per lembar menjadiRp1.050 per lembar, dikalikan 3.155 juta lembarsaham. Nilainya hampir 1 triliun rupiah, hanyadalam sehari.

Konon yang ambil untung bukan cumapebisnis dan pelaku pasar. Kalangan politisi danbahkan wartawan pun disebut-sebut tergiurgurihnya saham KS.

Semua seolah berlomba meraup untungsecara instan. Fenomena ini digambarkan

pujanggaRonggowarsito sebagai zaman Kalabendu. Di

zaman ini, semua sudah jadi edan, melu edannora tahan, yen tan melu anglakoni boya kedu-man.

Mau ikut edan tidak sampai hati, tetapi tidakmengikuti gerak zaman alias tidak ikut-ikutanedan, tidak akan mendapat apa-apa.

Perilaku takut boya keduman (tidak keba-gian) inilah yang memicu sikap aji mumpung,tanpa mempertimbangkan kepentingan yanglebih luas. Hal serupa pernah terjadi ketikadunia wayang dilanda kecamuk perang Bara ta -yuda. Sebuah peristiwa yang layak diteroponguntuk membaca fenomena kisruh saham KS.

Kocap kacarita. Memasuki hari ke-11Baratayuda, kubu Kurawa menunjuk PanditaDurna sebagai Mahasenapati. Dalam kalkulasiPrabu Duryudhana, Pandawa tidak akanmampu menghadapi Durna.

Selain kalah sakti, mereka secara moral jugatidak akan punya keberanian melawan Durnayang tak lain guru mereka. Begitulah yang terja-di. Durna malang melintang di palagan nyaristanpa perlawanan.

Kondisi ini dimanfaatkan oleh KerpaSeduluran (KS) alias Kerpa Bersaudara. Diam-diam di tengah kecamuk perang, Raden Kerpaberoperasi layaknya pialang. Diamengumpulkan barang-barang sisa peperangan,berupa perhiasan, senjata, pakaian, roda kereta,besi bekas, dan sebagainya, untuk kepentingansendiri.

Kerpa bisa leluasa bergerak karena didukung

oleh kakaknya, Kerpi, yang tak lain adalah istriDurna. Sebagai Mahasenapati, Durna mendiam -kan saja ulah KS ini.

Untung instanDalam menjalankan aksi, KS menggan-

deng Prabu Permea dari kerajaan BataSalimbar sebagai strategic partner. Dengan

mengendarai gajah bernama Haswatama,Permea bebas bergerak di arena peperangan

sebagai penadah. Barang-barang yang kebanyakan adalah exclu-

sive item milik para senapati dan pembesar ke -dua belah pihak yang tewas, bisa diperoleh de -ngan mudah untuk dilego dengan harga tinggi.

Situasi ini dibaca dengan jeli dan cermat olehPrabu Kresna, penasihat Pandawa. Tercetus idedi benak Kresna, untuk memanipulasi namagajah tunggangan Permea yang mirip dengannama anak tunggal Durna, yaitu Aswatama.

Semua orang mafhum, Durna sangat sayangkepada anak semata wayang itu. PadaAswatamalah terletak semangat hidup dan hara-pan Durna. Jika Aswatama terbunuh, bisadipastikan Durna akan mengalami pukulan dah-syat yang melemahkan semangat juang danmelumpuhkan kesaktiannya.

Namun, untuk membunuh Aswatama nyarismustahil, karena dia selalau di garis belakangdan dilindungi pasukan Kurawa. Kresna yangcerdik, segera memerintahkan Bima untukmenghabisi Permea dan gajahnya. Begitu gajahitu terbunuh, Bima harus berteriak 'Haswatamatewas!'

Tugas ini dijalankannya dengan baik. Makamenggemalah teriakan Bima, dan berkembangmenjadi kabar dari mulut ke mulut yangmenyebar dengan cepat. Dari kata 'Haswatamatewas' berkembang menjadi 'Aswatama tewas'.

Sampailah kabar itu ke telinga Durna. Awal -nya dia tidak percaya begitu saja, tetapi karenasemua orang di sekitarnya membenarkan kabaritu, maka Durna pun sontak terpukul hebat.

Dia luruh ke tanah, kekuatannya seolah le -nyap seketika. Dia menangis dan terus merata pinasib anaknya. Pada momen itulah Drestajumnadari kubu Pandawa merangsek ke depan danmemenggal kepala Durna.

Kematian Durna merupakan pukulan hebatbagi kubu Hastina, dan meruntuhkan mentaltempur pasukan mereka. Inilah titik balik yangmenjadi awal kehancuran tragis dinasti Kurawa.

Perilaku aji mumpung akibat prinsip yen tanmelu anglakoni boya keduman, bisa jadi dalamjangka pendek menguntungkan. Namun, dalamjang ka panjang akan sangat merusak. IPO ada -lah aksi korporasi yang bagus, tetapi jika diko-tori oleh ulah sekelompok orang demi ke un -tung an sesaat, tujuannya tidak akan tercapaisecara maksimal. Jika sudah begitu, bukanhanya KS, melainkan negara pun dibuat rugikarenanya.

Mau ikut edan tidak sampaihati, tetapi tidak mengikuti

gerak zaman alias tidak ikut-ikutan edan, tidak akan

mendapat apa-apa.

SPIRITUAL LEADERSHIP12


ROHMAD HADIWIJOYODalang & CEO RMI Group



[email protected], danwww.bisnis.com

I

Aji mumpung

Raden KS

BISNIS/ADI PURDIYANTO

eningkatnya status Indonesiamenjadi middle-income countryserta keterlibatan negara kita

dalam G-20 menunjukkan bahwa Indonesia kinisemakin menjadi pasar yang semakin diincaroleh pelaku bisnis global.

Dengan penduduk yang berjumlah hampirmencapai seperempat miliar jiwa, Indonesiamerupakan tempat yang menggiurkan untukmemproduksi dan memasarkan produk retail.

Meskipun jumlahnya banyak, sebagian besarpenduduk Indonesia memiliki daya beli yangrendah, atau yang sering dikelompokkan padabagian bawah piramida (bottom of pyramid)pendapatan. Hampir setengah dari pendudukIndonesia memiliki pendapatan di bawah $2setiap harinya. Ini berarti sekitar 125 jutakonsumen potensial dengan daya beli rendah.

Oleh karena itu, produk retail yang dijual diIndonesia pun harus disesuaikan dengan dayabeli masyarakat. Beberapa brand terkemukasudah banyak menyesuaikan strategi marketingmereka.

Beberapa brand pun juga telah meraupsukses besar dalam penjualan ke bawahpiramida ini. Antusiasme pasar pun besar,terlihat dari penerimaan publik atas produk-produk tersebut.

Dus, potensi pasar retail di Indonesiamemang menggiurkan. Sayangnya, perusahaanyang melakukan pemasaran ke bagian bawahpiramida sering kali mengabaikan etikapemberdayaan kaum miskin, dan bahkanmemperlakukan pelanggan yang memilikipenghasilan di bawah US$2 per hari ini sebagaiobjek penjualan.

Ini seperti ironi menjadi kaya dari si miskin.Padahal, C.K Prahalad (2004) menegaskandalam buku The Fortune at The Bottom of thePyramid bahwa perusahaan dapat ikutmengentaskan kemiskinan dengan berjualan kebawah piramida.

Oleh karena itu, setidaknya ada empat etikayang bisa dijadikan acuan oleh brand dalammelakukan pemasaran ke bawah piramida.

Pertama, memperlakukan konsumen sebagaisubjek dan memberdayakan mereka.Perusahaan bisa mengadopsi berbagai carauntuk memberdayakan konsumen danberjualan pada saat yang bersamaan.

Salah satunya adalah melibatkan mereka didalam jalur distribusi. Model pemberdayaankonsumen di bagian bawah piramida yangdemikian diterapkan oleh Grameen di

Bangladesh. Masyarakat miskin dilibatkan

dalam salah satu programnya, VillagePhone, untuk menyewakan telepon

kepada rekannya yang tidak memilikiperangkat komunikasi tersebut.

Dalam model ini, Grameen Telecommemperoleh keuntungan melalui peningkatantraffic, sementara masyarakat dapat memperolehpenghasilan tambahan.

Selain Grameen, perusahaan kacamata VisionSpring di Amerika Serikat juga menerapkanmodel yang hampir serupa untuk meningkatkanpendapatan dan kapasitas dari kelompok bawahpiramida di beberapa negara berkembang didunia.

Model Vision Entrepreneur yangdikembangkan oleh Vision Spring memberikankesempatan kepada konsumen untuk menjadisales agent dan staf pemasaran dari produkkacamata murah mereka.

Vision Spring mengklaim bahwa merekaberhasil menjual sejumlah kacamata denganjumlah yang signifikan ke kelompok bawahpiramida sehingga dapat memperolehkeuntungan finansial, pemberdayaankewirausahaan masyarakat, sekaligusmengembalikan pengelihatan masyarakatmiskin yang menderita rabun jauh.

Melibatkan konsumenPemberdayaan dan peningkatan kapasitas

konsumen, terutama pelibatan mereka di dalamjalur distribusi, akan juga secara langsungmeningkatan kredibilitas produk yang akandijual dan pada akhirnya dapat meningkatkanangka penjualan produk.

Kedua, arahkan dana CSR yang disediakanoleh brand atau perusahaan untuk membanguninfrastruktur peningkatan kesejahteraan. Trenyang berkembang belakangan ini, dana CSRperusahaan sering diberikan dalam bentukdonasi atau sumbangan, terutama denganmeningkatnya frekuensi terjadinya bencanaalam di Indonesia.

Sebetulnya, investasi dana CSR untukmembangun infrastruktur pemberdayaanmasyarakat akan jauh lebih bermanfaat baikuntuk perusahaan maupun masyarakat. Jikaperusahaan ingin memberikan donasi bencana,usahakan agar juga dialokasikan donasi untukpembangunan infrastruktur kewirausahaan.

Sebagai contoh, peningkatan kapasitasmasyarakat atau kelompok wirausahamasyarakat untuk menjadi pelaku usaha yangprofesional adalah salah satu bentuk programCSR yang dapat dilakukan oleh perusahaan.

Perusahaan dapat memanfaatkan momentumini untuk mempersiapkan distribusi produknya.Selain itu, aktivitas ini pun bisa dikerjakansecara bersama-sama secara kolektif olehbeberapa perusahaan yang terlibat di dalamvalue chain.

Dalam contoh ini, sebut saja perusahaanhipermart bisa bekerja sama dengan parapemasok untuk mengembangkan program CSR

kolektif untuk meningkatkan kuantitas dankualitas infrastruktur kewirausahaan di pasartradisional perdesaan.

Ketiga, jangan lakukan program yang bersifathit and run. Meskipun banyak pihak yangmenganjurkan perusahaan untukmengembangkan program yang bersifatsustainable, saya lebih senang untukmenganjurkan perusahaan agar tidakmengembangkan kampanye yang bersifat hitand run.

Sustainability sering sulit diukur dan sudahmenjadi istilah yang terlalu banyak artinya.Dalam terminologi militer, serangan yang cepatdan mengejutkan, atau yang dikenal blitzkrieg,atau hit and run, memang dapat memberikankeuntungan yang maksimal untukpenyelenggara kampanye.

Namun, aktivitas perusahaan harus dilihatsecara holistik di mana tanggung jawaboperasional tidak hanya mengacu kepadakeuntungan finansial, tetapi juga keuntunganlingkungan dan sosial.

Program hit and run akan merugikanlingkungan sekitar karena akan mendorongmunculnya moral hazard dalam bentuk kulturkebergantungan yang tinggi. Pada akhirnya,perusahaan juga yang akan dirugikan olehkarena hal ini.

Keempat, lakukan inovasi dalam kerja samadengan institusi pemerintah. Moral hazard lainyang sering tercipta dari keterlibatan sektorswasta di bidang pembangunan adalahmeningkatnya kemalasan pemerintah dalammelaksanakan fungsi dan tugasnya sebagaiservice provider.

Pejabat pemerintah sering menyambut baikupaya CSR semata-mata karena perusahaanmengambil alih kewajiban yang seharusnyaditunaikan oleh pemerintah.

Pada sisi lain, perusahaan juga seringmengundang pihak pemerintah semata-matasebagai endorser untuk menunjukkan bahwaprogramnya didukung oleh pemerintah.

Inovasi dalam hubungan brand denganpemerintah dapat dilakukan, misalnya, denganikut mendorong pemerintah untuk lebihtransparan dan akuntabel dan memperkuatperan pemerintah sebagai pemberi layananpublik.

Sebagai contoh, brand bisa menggandenginstitusi pemerintah untuk bersama-samadengan konsumen di bagian bawah piramidauntuk memerangi korupsi di lingkungan yangpaling dekat dengan konsumen: RT, RW, dankelurahan/desa.

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia28 November 2010

Jika perusahaan inginmemberikan donasi bencana,

usahakan…donasi untukpembangunan infrastruktur

kewirausahaan.

M. ARI MARGIONOKonsultan CSR dan

KomunikasiAlumnus University of Wales,

Aberystwyth dan BinusBusiness School



[email protected], danwww.bisnis.com,me@arimargiono.

com

Etika pemasaran ke tingkat

terbawah

M

BISNIS/ADI PURDIYANTO

ANTHONY DIO MARTIN

Managing Director HR Excellency



[email protected],www.bisnis.com, danwww.hrexcellency.

com

ali ini saya ingin bicara suatu istilah yangsangat terkenal di bidang psikologi populeryakni Sindrom Peter Pan. Yang jelas, istilah inibukan muncul lantaran terkait dengan isuskandal heboh penyanyi kita yang punya grupmusik yang namanya mirip.

Namun, sepenuhnya ini bicara soal suatu cirikhas kepribadian seseorang yang tidak wajar,dan untuk memahami istilah ini pun, Andaperlu tahu tentang dongeng anak-anak Peter Panyang terkenal.

Dalam kisah itudiceritakan soal Peter Pan,seorang anak kecil yangbisa terbang. Merekatinggal di tempat bernamaNeverland di manaseorang anak kecil tidakakan pernah menjadi tua.

Ke sanalah Peter panmembawa Wendy dansaudara-saudaranyamengalami banyakpetualangan yang seru.

Itulah kisah Peter Pan yang selain masuk kedalam buku, juga dibuat ke layar lebar.

Lantas, apakah hubungannya antara SindromPeter Pan ini dengan pengembangan diri kita?Nah, justru itulah pada kesempatan ini, sayaingin membicarakan Sindrom Peter Pan ini.Meskipun, istilah ini sendiri tidak pernah diakuisecara resmi dalam pendidikan psikologi yangformal, tetapi istilah ini sering digunakan.Secara umum istilah ini diartikan untukmenjelaskan mengenai seseorang yang tidakpernah menjadi dewasa, atau dengan kata lainkekanak-kanakan.

Mari kita ambil contohnya saja. Honggo,misalnya. Dia adalah seorang laki-laki kaya,cukup ganteng dan sempat berpacaran denganbanyak wanita. Namun, berpacarannya tidakpernah lama dan juga tidak pernah ada ujung-ujungnya.

Pada bagian terakhir di mana Honggodiminta untuk membuat komitmen pernikahan,dia selalu mundur teratur. Honggo pun tidakpernah bisa mengambil tanggung jawab dalamhidupnya.

Bahkan, hidupnya boleh dikatakan segala-galanya diatur dan disiapkan oleh keduaorangtuanya. Ketika sampai pada situasi dimanaHonggo harus mengambil keputusan, membuatkomitmen, dia selalu menghindari situasitersebut. Itulah kisah si Honggo.

Kisah lain terjadi pada Dana. Dana adalahseorang karyawati yang sangat sensitif sekaligusrapuh. Suasana hati kerjanya kadang bisamelonjak naik dan turun. Kalau dia lagi senang,seluruh dunia seakan-akan jadi bersinar.

Namun, tatkala dia dimarahi ataupun adamasalah, dia bisa cemberut seharian sepertianak kecil. Pernah sekali dia membuatkesalahan yang fatal. Akibatnya, dia pundimarahi oleh manajernya.

Bukannya merasa bersalah atas kesalahannyaitu, dia pun jadi memusuhi si manajernya.Manajernya pun dicuekin. Teman-temannya puntiap hari harus mendengar soal keluhannyatentang manajernya dan semua keluhanlainnya. Kalau lagi bete, dia sering kali curhatkepada orang tuanya di rumah dan bisa berjam-jam.

Itulah kisah tentang dua manusia yang selalukekanak-kanakan dan tidak pernah dewasa.Itulah yang kemudian dikenal dengan istilahSindrom Peter Pan.

Mengapa terjadi?Yang jelas Sindrom Peter Pan ini banyak

terkait dengan bagaimana seorang dibesarkan

dan dididik sejak kecilnya.Biasanya, ada duakemungkinan. Kemungkinanpertama anak dididik dengansangat otoriter sehingga anakmenjadi penakut dan tidak beranimengambil keputusan dan risikoapa pun.

Hingga dia dewasa pun, anak ini tidakpernah berani karena orangtuanya selalumencela dan mengkritik atau pun memarahiketika si anak ini mencoba melakukan sesuatu.Akibatnya, ketika dewasa, anak itu pun tetaptidak punya nyali untuk melakukan apa pun.

Bisa juga, anak ini dibesarkan di dalamlingkungan yang sangat protektif. Disini, sianak selalu dilindungi dan dijaga dari kondisiluar yang tidak nyaman. Saat masih balita,hal ini mungkin sah-sah saja dilakukan olehorangtua.

Namun, celakanya, sikap proaktifdari orangtua ini terus berlanjuthingga anak itu menjadidewasa. Akibatnya, si anakitu pun menjadi terus-menerus merasa perludilindungi.

Tatkala si anak merasaberada dalam situasi ataupunkondisi yang dirasakan tidaknyaman, maka dia pun dengansegera akan kembali kepadaorangtuanya. Misalkan saja, seorangpeserta pelatihan saya menceritakan tentangistrinya yang berasal dari latar belakangkeluarga kaya.

Masalahnya, setiap kali ada konflik yangseharusnya diselesaikan antara suami istri,justru yang dilakukan oleh istrinya adalahngambek dan kembali ke rumahorangtuanya. Dia sendiri merasa bahwacampur tangan mertuanya dalam perkawinanmereka, sangat berlebihan sekali.

Menghadapi sindromBagaimanakah sikap terbaik kita menghadapi

manusia dengan Sindrom Peter Pan ini?Pertama-tama kita tidak boleh melabel lantasberpikir bahwa selamanya orang-orang yangdemikian tidak akan pernah berubah lagi.

Kenyataannya, kadang Si Sindrom Peter Panini pun sebenarnya ingin mandiri, ingin terlepasdari ketergantungan pada keluarganya sertaingin mengambil risiko.

Masalah utamanya, mereka tidak pernahdilatih dan mereka tidak terbiasa. Akibatnya,pada saat menghadapi kesulitan dan masalah,mereka sangat cepat membutuhkanperlindungan.

Memarahi, menyalahkan, membentak-bentakpara Sindrom Peter Pan ini juga bukan solusiyang baik. Masalahnya, mereka bukan perludimarahi ataupun dibentak tetapi dituntununtuk berani mengambil risiko dan mulaimelangkah.

Kadang di sinilah letak masalahnya. Mereka-mereka kadang tidak mempunyai siapa punyang bisa menuntun mereka melangkah.Kalaupun ada orang lain, orang lain yangmereka kenal adalah mereka yang justrumengambl alih tanggung jawab buat mereka.Akibatnya, otot menghadapi kesulitan merekatidak pernah terlatih dikembangkan.

Kadang proses step by step, dibutuhkan bagiorang-orang ini untuk berani melangkah.Setelah mereka melihat bahwa risiko ataupunmasalahnya tidaklah sehebat yang merekatakutkan, maka rasa percaya diri mereka akansemakin besar untuk melangkah.

Hal ini misalkan terjadi pada seorang klien

sayayang tidak

pernah beraniuntukmembawa

hubungandengan pacarnyake perkawinan.Namun, akhirnya

setelahkonseling dandiubah pola

pikirnya, diapun berani

membuat komitmenperkawinan. Toh,

akhirnya dia merasabahagia dengan

keputusannya tersebut. Setelah diselidiki, ternyata

sejak kecil dia telah ditakut-takuti oleh ibunyabahwa perkawinan akan menyengsarakanhidup dan merepotkan. Itulah yang telahtertanam ke dalam dirinya selama ini.

Sindrom di tempat kerjaDi tempat kerja, Sindrom Peter Pan memang

agak menyusahkan karena dia membutuhkanorang lain yang selalu bisa 'menepuk-nepuk'dirinya terus-menerus. Akibatnya, dia jadimenghabiskan banyak energi orang-orang disekitarnya.

Sesekali dua kali, mungkin bagus buat kitauntuk membangun hubungan emosional yangbaik dengannya. Namun, jika keterusan, sebe nar -nya ini tidak akan baik baginya. Karena itulah,terkadang kita pun harus berani 'tega dan tegas'.

Meskipun tidak harus disikapi dengan galakdan marah-marah (dan sebaiknya ini dihindaridengan tipe semacam ini!) mulailah denganramah padanya, sehingga terbangun tabunganemosi yang positif.

Selanjutnya, dengan hubungan yang positifitu, sebenarnya kita bisa mengarahkan orangtersebut untuk mengambil tanggung jawab,berani ambil risiko dan tidak mudah cengengsaat menghadapi kendala ataupun tantangankegagalan. Inilah yang mesti dengan tekun kitalatih pada manusia-manusia penderita SindromPeter Pan ini.

Sekali lagi, janganlah kita anggap manusia-manusia penderita Sindrom Peter Pan inisebagai orang sulit. Ingatlah, saya selalu bilang,"Tidak ada orang sulit, yang ada adalah orangyang belum kita pahami."

Kadang Sindrom Peter Pan inipun sebenarnya ingin mandiri,

ingin terlepas dariketergantungan pada

keluarganya serta inginmengambil risiko.

MOTIVASI14


K

SindromPeter Pan

BISNIS/ADI P

URDIYANTO

ebagai salah satusektor industri utama

dalam tatanan ekonomi, industri pertambangan,khususnya tambang batu bara, memiliki posisicukup dominan dalam pembangunan sosioekonomi daerah maupun nasional. Sektorindustri ini berdampak signifikan dalam artipositif maupun negatif.

Dampak positif berupa kontribusinya bagipembangunan daerah maupun nasional tidakdiragukan lagi, baik dalam peningkatan PDBmaupun daya beli masyarakat di daerah.Semenjak otonomi daerah, izin usahapertambangan pun semakin banyak diterbitkandi tingkat daerah.

Industri pertambangan batu bara bukan lagibisa dilakukan oleh pengusaha besar denganperizinan dari pusat (PKP2B), tetapi telah puladijangkau oleh para penambang kecilmengatasnamakan penambang rakyat daerah,dalam bentuk usaha pertambangan skala kecildengan konsesi di bawah 200 ha.

Secara positif tentu hal ini berkontribusi padameningkatnya pemerataan pendapatanmasyarakat melalui usaha pertambangan legaldengan melibatkan lebih banyak partisipasirakyat di daerah. Ditambah lagi adanya desakansebagai berikut:

Tuntutan Pemda akan kontribusi dunia usahaterhadap pembangunan daerah sekitar semakintinggi.

Kesadaran masyarakat semakinmeningkatkan harapan (ekspektasi) merekaakan manfaat nyata perusahaan terhadappemberdayaan komunitas.

Ketimpangan ekonomi, dalam bentuk hasilpembangunan yang kurang merata dan masihrendah, merupakan salah satu faktor pentingyang akan menjadi pemicu konflik yangmenuntut ‘pembagian yang lebih adil terhadapperusahaan besar.

Tanpa menafikan dampak positifnya, dampaknegatif dalam ranah sosial, lingkungan, politikdan budaya yang ditimbulkan sektor industri inilumayan menarik untuk diperhatikan.

Dampak negatif cenderung membesar didaerah yang tengah berkembang, yang biasanyamenghadapi kendala ketidakefektifan sistem

pemerintahan, kurangnya regulasi (danperundangan) yang memadai serta tingginyagejolak sosial politik.

Eforia atas penerbitan izin pertambanganpada skala kecil telah mengakibatkan terjadinyatumpang-tindih wilayah konsesi, baik antarakonsesi tambang batu bara yang satu denganyang lain dalam satu wilayah, maupun antaratambang batu bara dan konsesi lain sepertiperkebunan kelapa sawit, hutan lindung,konsesi minyak dan gas, seperti yang terjadi diwilayah Sanga-sanga, Kalimantan Timur.

Para pemilik lahan saling mengklaim wilayahkepemilikannya dengan wilayah konsesi,dan pada gilirannya situasi ini telahmemunculkan kesempatan tumbuhsuburnya kaum oportunis kepemilikanlahan di atas wilayah konsesi tambang.

Eforia yang sama telahmenumbuhsuburkan klaim untuk

meminta pelepasan atas tanah yangsebelumnya telah menjadi wilayah konsesi

penambang besar (PKP2B) dengan motifuntuk mendapatkan percepatan pendapatan daripengusahaan tambang konsesi kecil.

Kondisi demikian akan menjadi situasi ibaratbuah simalakama bagi perusahaanpertambangan yang berupaya memperbaikikinerja sosial, ekonomi dan lingkungan mereka.Upaya perbaikan kinerja multiaspek sertastrategi pemenuhan tuntutan yang absah daripemangku kepentingan akan menjadi tantanganyang sangat berat untuk bisa diwujudkan olehperusahaan pertambangan di dalam atmosfersosial, politik, budaya, dan hukum yang tidakmendukung.

Apalagi praktik yang melihat sektorpertambangan batu bara ibarat 'gula' telahmendorong adanya bias perilaku oknum yangmemandang bahwa pelaku industri tambang iniibarat 'sapi perah' yang menjanjikan.

Besarnya margin harga jual sesuai denganindeks harga batu bara domestik maupun in ter -nasional dibandingkan dengan biaya pro -duksinya telah menjanjikan keuntungan yangcu kup menggiurkan yang mendorong maraknyainvestasi baru yang masuk ke sektor ini.

Glaring margin yang tampak ini padagilirannya telah menumbuhsuburkan praktikpenggelembungan biaya produksi untuk pos-posyang secara operasional menjadi praktik yangtak terhindarkan, yaitu adanya titipan berbagaikepentingan.

Titipan biaya yang harus ditanggung dariadanya tambahan fee atau 'royalti' kepada parapenduduk pemilik lahan yang tidak puas, biayakeamanan ekstra yang harus dikeluarkan demiterjaminnya kelancaran distribusi daripenjarahan selama perjalanan, titipan lain yangmungkin secara sosial dan politik harus jugadiperhitungkan, semuanya telah menjadikankalkulasi biaya produksi batu bara yang lebihtinggi per unitnya.

Pada umumnya terdapat pemahaman bahwagelembung titipan-titipan tersebut masih tidakmengganggu margin yang diperoleh, mengingatcara penambangan dengan 'mencangkul' padabatubara yang terhampar tentulah sangatrendah.

Dalam situasi seperi inilah analisis CorporateSocial Responsbilty (CSR) menjadi berarti untukdisimak dengan menyoal keberlanjutan industripenambangan batu bara, baik pada saat pre-mining operation maupun post-mining operation.

Efektifkah CSR yang telah dilakukan dandianggarkan? Mampukah itu meredam gelom-

bang 'premanisme' dan 'penggelembungan'melalui titipan berbagai biaya yang menjadipraktik yang dianggap lazim? Apakah secaragood governancve praktik semacam itu bisadibenarkan, diakomodasikan ataukah harusdilakukan pengkajian untuk memberikan solusiyang lebih strategis dan tertata?

Apakah yang tersisa setelah penambanganberhenti karena cadangan batu baranya habis?Seberapa besar dampak tersebut apabila diukurdalam suatu nilai, menjadikan negative discountatas keadaan saat ini?

Pada situasi ini kajian CSR yang komprehen-sif yang berbasis pada prinsip good corporategovernance di sektor industri tambang batu baraakan menjadi sangat mendesak untukdilakukan.

Contoh nyataDengan memfokuskan analisis pada empat

wilayah kunci penerapan konsep CSR yaknipemeliharaan lingkungan, kesehatan dan kesela-matan kerja, hubungan dengan karyawan, sertapelibatan dan pemberdayaan komunitas, bukansekadar wacana kritis yang perlu diketengah -kan, tetapi juga contoh nyata dari alternatif tin-dakan yang dapat diambil oleh perusahaandalam menjawab tantangan kegiatan pertam-bangan yang bertanggung jawab.

Sebagaimana banyak dilakukan pada kajianyang telah dilakukan, analisis data banyakdilakukan terhadap laporan perusahaan danlaman dari industri pertambangan yangdijadikan kasus.

Hal ini memang sah-sah saja, tetapi kajianselama ini menunjukkan bahwa sumber-sum-ber data seperti di atas masih banyak yangbersifat kosmetik. Kajian kasus yang dilakukantentu akan semakin valid jika dilakukan de -ngan menggunakan kajian lapangan yang men-dalam.

Inilah waktunya bagi kita untuk memulaipengkajian CSR sebagai bagian dari implemen-tasi GCG secara lebih komprehensif. CSR dipa-hami sebagai komitmen yang menerus dariperusahaan untuk berperilaku etis dan berperanserta dalam pembangunan ekonomi, seiringdengan perbaikan kualitas hidup para karyawandan keluarganya, komunitas setempat, danmasyarakat secara luas.

CSR dalam pemahaman legal adalah tang-gung jawab sosial dan lingkungan, yang didefin-isikan sebagai komitmen perseroan untukberperan serta dalam pembangunan ekonomiberkelanjut an, guna meningkatkan kualitaskehidupan dan lingkungan yang bermanfaat,baik bagi perseroan sendiri, komunitas setem-pat, maupun masyarakat pada umumnya.

Menjadi menarik untuk dikaji apakah peran -an yang besar dari tambang batu bara dalammembangun ekonomi di sekitar wilayah konsesimaupun secara nasional, utamanya di Ka -limantan, di mana deposit batu bara dan penam-bangan batu bara adalah terbesar di negeri ini.Di lain pihak, pertanyaan lain yang tak kalahpenting dari masyarakat adalah terkait dengandana yang disediakan untuk kegiatan CSR.

MAS ACHMAD DANIRIKetua Komite Nasional Kebijakan Governance



[email protected], danwww.bisnis.com

STRATEGI15Edisi Minggu Bisnis Indonesia28 November 2010

Eforia atas penerbitan izinpertambangan pada skala kecil

mengakibatkan terjadinyatumpang-tindih wilayah konsesi.

Daya tahanindustri tambang batu bara

SBISNIS/ADI PURDIYANTO

WIRAUSAHA16


SYAMSUDIN NOER MOENADIKontributor Bisnis Indonesia

akso tebu, apa iya? “Silakan mencicipi.Rasakan kelezatannya. Pasti puas,“ ujar Doddyyang memiliki nama lengkap R. Doddy SularsoBangun, direktur CV Raja Tebu, saat ditemui distan Rajanya Tebu, pada acara Interfood Expo2010 di Kemayoran, Jakarta, belum lama ini.

Memang, sungguh lezat menyantap baksotebu. Selama ini kita lebih mengenal bakso sapiatau bakso tahu. Namun bakso tebu, jelassesuatu yang berbeda dan merupakan inovasi ditengah persaingan ketat, lantaran banyaknyakedai bakso di mana-mana.

Rasa bakso tebu ini benar-benar menggugahselera. Empuk dikunyah dan aroma bumbunyaterasa sedap sekali. Harga satu mangkok puntidak terlalu mahal, cukup Rp13.000. Sembarimakan bakso tebu, maka tidak ada salahnyaminum air sari tebu murni yang harganyaRp5.000 per gelas. Total dengan uang Rp20.000perut sudah kenyang dan bisa mendapatmakanan yang bergizi.

“Awalnya saya berbisnis menjual air sari tebumurni dengan memakai bendera Rajanya Tebu.Namun dalam perkembangan kemudian,muncul ide baru, yakni jual makanan. Makananyang paling praktis, juga cepat saji, tidaklahsalah pilihannya adalah bakso. Maka lahirnyabakso tebu, karena bakso sapi maupun baksotahu sudah umum.

Tebu dikenal sebagai bahan baku gula, jugapenyedap rasa. Tebu pun dapat dikonsumsi

langsung tanpa pengolahan dulu. Hanya sajaharus diperas baik menggunakan mesin ataudilakukan secara alami dengan mengunyahnya.Tebu yang dijadikan sebagai bahan baku gulaharus mempunyai kadar gula yang tinggidengan kadar air sedikit untuk mempermudahproses pengeringan.

Sari tebu jenis itu bila dikonsumsi langsungrasanya sangat manis. Namun tebu dari daerahSumatra agak lain, terutama yang berasal daridaerah Jambi. Tebu Jambi mempunyaikandungan air yang cukup tinggi sehingga akancocok dikonsumsi tanpa pengolahan lebih dulu.Namun, kesegaran tetap lebih terjaga.

CV Raja Tebu, perusahaan pemegang hakpaten merek dagang Sari Tebu Murni, sengajamenawarkan bisnis usaha penjualan minumanair sari tebu murni. Sistem usaha atau bisnisyang ditawarkan bersifat kemitraan yangmengikat. Model kemitraan ini, dirasakanmenguntungkan kedua belah pihak. Sebab CVRaja Tebu tidak mengambil keuntungan lain,terkecuali dari penjualan bahan baku tebukepada mitra usaha.

Bahan bakuCV Raja Tebu menekankan mitra usaha tidak

boleh membeli bahan baku tebu dari pihaklain. Bahan baku tersebut sudah disediakanyaitu tebu yang berasal dari Jambi. Tebu Jambitidak sama dengan tebu Jawa, yang cocokuntuk dijadikan gula.

Gerai Rajanya Tebu berawal dari Jakarta, lalumenyebar ke beberapa kota di Indonesia, antaralain di Medan, Batam, Jambi, Palembang,Bandung, Semarang, Surabaya, Pro bo ling go,Pasuruan, Samarinda, Balikpapan, Malang,Gersik, Sidoarjo, dan beberapa kota di PulauBali, serta sebentar lagi berada di Banjarmasin,Makassar, Pekanbaru, juga kota-kota diAceh.

“Total dari seluruh kota-kota itu ada870-an lebih gerai. Dari jumlah itu, 70%untuk Geray Motor yang nilai investasihampir Rp50 juta. Sisanya, ada yangberinvestasi untuk Geray Cafe Special,Geray Kaki Lima Special, Geray MallStandart, dan Geray Mobil, “ ujar Doddy.

Geray Cafe Special terpusat di Jakarta yangberada di mal besar. “Jika tak salah hitung sudahada 13 gerai. Nilai investasi Geray Cafe Specialtergolong maling mahal, sebesar Rp100 juta.”

Menurut dia, sebenarnya nilai investasi itutermasuk murah. Bandingkan dengan investasiuntuk jenis makanan lain, misalnya untuk geraijajanan donat, bisa mencapai paling murahRp80 juta rupiah. Itu jajanan donat yangbersegmen menengah ke bawah.“

Menurut Doddy, Rajanya Tebu membangunkemitraan bisnis penjualan minuman air saritebu ini sengaja ditujukan untuk masyarakat

kebanyakan. “Dengan Rp45 juta, mitra usahaitu sudah punya motor sendiri atas namanya.”

Kemitraan yang ditawarkan Raja Tebu bebasroyalti seumur hidup. Modal awal tidak terlalubesar. Keuntungan sangat menjanjikan dantidak terlalu lama kembali. CV Raja Tebu sudahberpengalaman 6 tahun di bidang usaha tebu.“Saya mulai dari bawah. Karena itu saya tahupersis seluk-beluknya.”

Keuntungan yang diperoleh lumayanmenjanjikan. Hitungan di atas kertas untukGeray Motor, sebulannya bisa untung lebih dariRp4 juta. Jika dalam Geray Motor disajikan pulabakso tebu, keuntungan yang diraih mencapaiRp5 juta lebih. Untuk Geray Motor hitungankembali modal paling lama 12 bulan, palingcepat 8 bulan.

Hitungan kembali modal paling lama 12bulan dan paling cepat 8 bulan berlaku pulauntuk Geray Cafe Special. Keuntungan yangdidapat dari Geray Cafe Special sebulannya lebihdari Rp11 juta, apabila total omzet 1 bulanRp27 juta lebih.

Begitu mudah untuk bermitra dengan RajaTebu. Sebaliknya mitra usaha mendapatjaminan bahwa gerai tidak ada tumpang-tindihsatu mitra dengan mitra lainnya. Mitra dapatmenentukan atau memilih tempat lokasi usaha,tetapi mesti dipertimbangkan dengan pihak RajaTebu.

emuanya itu dilakukan supaya tidakterjadi benturan sesama mitra, selaindapat menjamin kepastian daripendapatan mitra usaha, andai kata satumitra dengan mitra lainnya mem punyailokasi jualan yang saling berdekatan.

Untuk masalah ini pihak CV RayaTebu akan membatasi jumlah outlet pada

setiap kawasan. Bagaimana dengan jaminanbahan baku? Jelas ada jaminan. Pasalnya diJambi ada lahan tebu seluas 1.000 hektare yangdimiliki perusahaan itu dengan pola plasmaoleh petani setempat.

Kata lain bahan baku tebu itu dijamin tidakakan putus seterusnya. Dijamin pula aman daripestisida karena menggunakan pupuk kandang.Di satu sisi, tebu Jambi ini tidakmembahayakan untuk diminum bagi penderitadiabates. Di samping itu bisa digunakan untukmengobati panas dalam, meredakan jantungberdebar dan mampu meredakan batuk.([email protected])

Bakso tebujadi alternatif

B

S

Tebu Jambi mempunyaikandungan air yang cukup tinggi

sehingga cocok dikonsumsitanpa pengolahan lebih dulu.

FOTO-FOTO: REPRO


18 FiEsta

U sia menginjak 43 tahun, kalau ibarat manusia berarti sudah banyak makan asam garam kehidupan, Dengan tercapainya 40 juta pelanggan, bagi Indosat merupakan momentum untuk melayani masyarakat,

Akhir pekan lalu PT Indosat Tbk sebagai tiga besar operator seluler di Indonesia memberikan apresiasi bagi negeri anugerah bagi insan musik tanah air melalui Indosat Award.

Memulai rangkaian kegiatan yang akan berakhir Februari 2011, Indosat memulainya dengan sebuah konsel perayaan pada 21 November lalu dengan mengadakan sebuah pesta musik yang dihadiri oleh para artis, pengusaha, dan disiarkan langsung melalui sebuah televisi swasta nasional.

Penerima Indosat Award nantinya terpilih berdasarkan jumlah penayangan lagu di radio FM dan AM dari seluruh wilayah Indonesia yang nantinya disusun dewan juri menjadi dafrat nominasi dan kategori.

Hasil ini nantinya diumumkan kepada masyrakat yang akan memilih dengan voting melalui SMS. Sebuah nomor ponsel dipastikan hanya bisa memberikan satu suran kepada seorang artis atau satu band, one number one vote agar tidak terjadi bom SMS dari satu nomor untuk artis tertentu.

Sebagai tuan rumah hadir Rahmat Gobel sebagai komisaris dan Harry Sasongko sebagai Presiden Direktur dan CEO Indosat. Beberapa tamu yang hadir seperti Ridho Slank, Titiek Puspa, dan Igor Saykoji. (Fita indah Maulani)

Momentum

Ridho slank (kanan) dan istri

teguh Prasetya (Group Head Vas Marketing indosat) dan Mira Wardhani (Media Relation indosat)

aty Rubiati, titiek Puspa, dan ida arimurti

alexander Vidi Firdaus (account Director Pt alcatel-Lucent indonesia), Fadzri sentosa (Director & Chief Officer of Wholesale and infrastructure Officer indosat), dan tutut Dwitoto

(Network Manager Customer Network services REaCH)

igor saykoji dan Pety tunjung sari

Gunadi dan tati Gobel

Pembukaan acara oleh Harry sasongko dan Rahmat Gobel

FOtO-FOtO: BIsnIs/DEDi GuNaWaN

melayani

Sekadar menyapa


17EkSEkutif

Rahmayulis saleh

Bisnis Indonesia

E

Bagaimana pun sibuknya di kantor dan pekerjaan lainnya,

dia selalu mengupayakan berkomunikasi dengan anak-anak.

ksekutif yang satu ini termasuk laki-laki super sibuk yang enerjik. Dari pagi hingga malam, Ridwan Zachrie membagi waktunya

begitu rupa untuk berbagai pekerjaan yang ditanganinya. Waktu yang 24 jam terasa kurang baginya.

Bayangkan saja, seabrek jabatan dipegangnya. Mulai dari Direktur Pelaksana PT Recapital Advisors- Recapital Group, salah satu perusahaan investasi yang juga termasuk dalam lima besar perusahaan investasi di lingkup regional.

Dia juga menjabat sebagai Komisaris PT Asuransi Jiwa Recapital (relife) dan PT Recapital Securities, serta merupakan anggota komite Audit and Risk Monitoring (pemantauan audit dan risiko) untuk beberapa perusahaan, a.l. PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk., (BTPN) dan PT Asuransi Umum Recapital (reguard), serta PT Aetra Air Jakarta.

Ayah lima orang anak ini juga menduduki jabatan sebagai Direktur SDM, Manajemen Risiko dan Kepatuhan Recapital Advisors--Recapital Group. Selain itu, dia juga Direktur Eksekutif Recapital Amanah Foundation (RAF).

Belum lagi kesibukannya di beberapa perguruan tinggi, di antaranya sebagai Direktur Eksekutif Good Corporate Governance (GCG) Center

Universitas Bina Nusantara, salah seorang pendiri dari Paramadina

Institute of Public Policy, dan pengajar senior di Paramadina Business School, serta di beberapa

universitas lainnya. Dia juga kuliah lagi mengambil program doktor untuk

bidang studi SDM di Universitas Pancasila.Di tengah kesibukannya itu, Ridwan tidak

melupakan perannya sebagai seorang ayah. “Setiap pulang ke rumah, semalam apa pun saya selalu ke kamar anak-anak dan membangun mereka, hanya sekadar menyapa mereka,” ungkap Ridwan yang tahun lalu ditinggal wafat seorang anaknya.

Menurut dia, walau bagaimana pun sibuknya dia di kantor dan di pekerjaan lainnya, dia selalu mengupayakan berkomunikasi dengan anak-anaknya. “Minggu adalah harinya anak-anak. Tak boleh diganggu gugat. Biasanya kami pergi menonton dan makan bersama, atau jalan-jalan.”

Apa yang membuat Ridwan begitu dekat dengan anak-anaknya? Tak lebih karena kehidupan masa kecilnya yang banyak bersama kakek dan neneknya. Sementara ibunya sibuk bekerja, dan sudah berpisah dari ayahnya ketika dia masih kecil.

Kasih sayang yang didapatkannya dari kakek dan neneknya itu, membuat dia ingin selalu berbagi dengan anak-anaknya. “Kakek orangnya disiplin, sementara nenek suka memanjakan saya dan seorang adik perempuan. Kami mendapat limpahan kasih sayang,” ujar cucu dari dari salah satu tokoh nasional Jenderal Polisi (Purn) H. Mochammad Jasin, pendiri Kepolisian Indonesia pada 1945, dan Bapak Brigade Mobil Indonesia.

Dari kecil Ridwan sudah dibiasakan membaca oleh keluarganya. Selain itu neneknya suka membacakan dongeng untuknya. Tak heran kalau hingga sekarang membaca ada salah satu ritual wajib dilakukannya. Dia juga selalu belajar dan senang mempelajari sesuatu yang baru. Kebiasaannya ini juga ditularkan kepada anak-anaknya yang sebagian sudah menginjak remaja, termasuk juga mendongeng.

Bidang kepemudaanPerhatian Ridwan bukan hanya kepada anak-

anaknya saja. Tapi dia juga memikirkan anak-anak lainnya. Makanya corporate social responsibility (CSR) Recapital Group yang dipimpinnya, memperhatikan tiga pilar yaitu pendidikan, lingkungan, dan kepemudaan. Dari tiga pilar tersebut, katanya, Recapital akan memfokuskan kepada bidang kepemudaan.

Konsep yang selama ini sudah dijalankan dari bidang kepemudaan adalah memasyarakatkan budaya antikorupsi di Indonesia. Kenapa antikorupsi? Karena pemuda adalah harapan bangsa. Menghapus korupsi saat ini adalah hal yang mustahil. Sehingga, yang bisa dilakukan dengan mitigasi (menguranginya) melalui penegakan hukum.

Sosialisasi antikorupsi tersebut telah

dilakukan oleh para pelatih, melalui beberapa organisasi kepemudaan seperti GP Ansor, Hipmi melalui pelatihan bisnis seperti pembuatan laporan pembukuan. Dalam waktu dekat akan menyusul organisasi kepemudaan lainnya.

Dia menuturkan kegiatan kepemudaan itu a.l. dengan membuat buku tentang antikorupsi yang berjudul Korupsi mengkorupsi Indonesia. Buku setebal 1.200 halaman tersebut menjadi best seller, dan jadi referensi di sejumlah perguruan tinggi. Buku itu sekaligus menjadi textbook pertama antikorupsi dalam bahasa Indonesia.

Selain itu bekerjasama dengan Universitas Paramadina, dia membentuk Public Policy Institute yang menitikberatkan kepada integritas kepemudaan.

Sementara di bidang dunia usaha, katanya, Recapital Group ditunjuk sebagai koordinator komunitas antisuap (Kupas) untuk sektor BUMS (Badan Usaha Milik Swasta). Selain itu melakukan berbagai kajian dalam upaya menyusun modul-modul pelatihan untuk sektor UMKM.

Di bidang pendidikan, ujarnya, CSR perusahaannya saat ini masih terbatas kepada pemberian bea siswa bagi tiga universitas negeri yakni Universitas Gajah Mada, Institut Teknologi Bandung, dan Universitas Indonesia. “Tapi tahun depan bea siswa ini akan diperbesar dan dilebarkan ke beberapa perguruan tinggi lainnya,” ujar Ridwan yang mulai bergabung dengan Recapital sejak 2006.

Dia menuturkan untuk dana CSR ini sebelumnya bersifat adhoc. Namun ke depan, katanya, direncanakan akan terstruktur. Dalam arti bahwa dana-dana tersebut bisa melibatkan pebisnis dari sejumlah perusahaan partner.

Ridwan menuturkan awalnya dia bergabung di Recapital pada 2006, untuk menangani bidang risk management dan compliance. Seiring dengan perkembangannya, program CSR perusahaannya tidak terlepas dari kegiatan GCG, yang merupakan bagian dari kegiatan bidang manajemen risiko.

Dia pun aktif mensosialisasikan prinsip GCG melalui kerja sama dengan berbagai institusi di Indonesia. Dia mengatakan prinsip membangun SDM berintegritas dengan praktik GCG. Menggabungkan konsep umum SDM seperti kompetensi, dengan asas GCG seperti transparansi, akuntabilitas, dan responsibilitas, dapat meningkatkan kualitas SDM dalam perusahaan secara konsisten.

“Saya akan terus mensosialisasikan praktik GCG ini, untuk menciptakan SDM berkualitas dan berdedikasi. Caranya bekerja sama dengan asosiasi pengusaha, institusi terkait terutama di bidang pendidikan,” ungkap laki-laki yang suka menonton film silat China pada akhir pekan bersama komunitas show brothers di Jakarta. ([email protected])

Ridwan Zachrie

Nama : Ridwan ZachrieTempat/tgl lahir : Jakarta, 27 April 1969Status : Menikah dengan lima orang anak Pendidikan :• Master of Science bidang Ekonomi, London School of Economics & Political Science, university of London (LSE), 1996• Doctoral course in international Politics and Laws, Victoria university of Wellington, 2000• kandidat doktor bidang studi manajemen SDM universitas Pancalisa, 2010• fakultas Hukum universitas trisakti Jakarta, 1990Karier: • Managing Director Pt Recapital Advisors—Recapital Group, April 2006—Sekarang• komisaris Pt Recapital Securities, Oktober 2008— sekarang• komisaris Pt Asuransi Jiwa Recapital (relife), Januari 2007-sekarang• komite Pemantau Risiko Aetra Air Jakarta, Agustus 2009-Sekarang

BIO data

SkEtSA: EDi.t


20 KariEr

PCandra Setya SantoSo

Kontributor Bisnis Indonesia

antang menyerah dan menjaga komunikasi dalam team work menjadi motto yang dipegang Direktur President Office PT Bumi Serpong Damai (BSD) Tbk Hadiprajogo Widjaja. Tak heran kalau salah satu kota terpadu di bawah pengembang Sinarmasland berhasil meraih dua penghargaan bergengsi dalam ajang FIABCI Indonesia-BNI Prix d’Excellence Awards 2010.

BSD menyabet kategori masterplan terbaik dan kategori rumah mewah terbaik. Kedua penghargaan diserahkan oleh Ketua Umum

DPP REI Teguh Satria dan Direktur Consumer and

Retail BNI Darmadi kepada Direktur BSD Ignesjz Kemalawarta dan Hadiprajogo.

“Semua penghargaan yang kami terima merupakan hasil kerja keras,

kreativitas, inovasi, dan kegigihan seluruh karyawan

BSD dalam upayanya mewujudkan produk

yang terbaik bagi masyarakat,”

ujar Yoga,

panggilan akrab Hadiprajogo saat berbincang dengan Bisnis belum lama ini.

Penghargaan untuk kategori masterplan diberikan kepada BSD yang sukses mengembangkan kawasan BSD City seluas 1.500 hektar sejak 1989. Sebelumnya, pada Agustus 2010, BSD meraih dua penghargaan dalam ajang Indocement Awards 2010 yakni The Best Developer 2010 dan The Best Performance of Quality Product and Design for Autonomous City Group.

Saat ini, di kawasan tersebut telah berdiri permukiman, kawasan komersial, dan industri. Kawasan permukiman telah membawa sedikitnya 150.000 penduduk baru. Pembangunan kawasan komersial dan industri di BSD City mampu membuka peluang bagi sekitar 30.000 tenaga kerja.

“Tahun depan dan seterusnya kami akan terus kembangkan, karena kesepakan kita dengan pemerintah sampai 6.000 hektare, sekarang masih 1.500 hektare,” kata Yoga.

DukunganKeberhasilan perusahaan meraih berbagai

penghargaan tersebut tentunya tidak terlepas dari peran yang dimainkan Yoga. Meski tidak tinggal satu rumah bersama istri dan anaknya, dukungan mereka sangat penting dalam menunjang perjalanan kariernya.

Sejak 1999, dia sudah menetap sendiri dan saat ini tinggal di apartemen Permata Gandaria. Istri dan dua anaknya menetap di Australia. Sang ibu rupanya ingin lebih dekat dengan kedua anaknya yang menuntut ilmu di Negeri Kangguru tersebut.

“Jadi sudah lama, sejak 1999 saya sendiri. Istri dan dua putra saya tinggal di Australia. Cuma 2 bulan sekali ketemu, lalu istri yang saya cintai ini menemani tidur saya. Walau kadang cuma 3-4 jam saja,” tuturnya.

Yoga menggambarkan sosok istri dan anaknya sebagai penyemangat terbesar dalam hidupnya. Dia mengibaratkan keluarga merupakan bola kaca yang jika jatuh bisa saja pecah dan sulit disatukan lagi. Teman dan rekan kerja merupakan bola karet yang bisa memantul kadang tinggi, kadang rendah.

“Jangan sampai, bola kaca ini pecah karena

selama 26 tahun kami menikah, belum ada permasalahan yang berarti dan saya akan menjaganya,” ujarnya.

Kendati demikian, Yoga sangat mengharapkan dirinya dan keluarga kelak bisa berkumpul dan menghabiskan masa tua bersama. “Jadi ada porsi masing-masing, saya mencari nafkah dan ekonomi, sedangkan istri dan anak menikmati ini. Ke depannya saya ingin berkumpul bersama mereka,” katanya.

Yoga ingin sekali mengucapkan kata Du bist alles was ich habe. “Artinya, buat saya kamu adalah segalanya, kamu mewakili semua yang aku miliki istriku. Itu kata yang akan saya sampaikan kepada beliau saat ulang tahun pernikahan kami pada 16 Desember mendatang yang genap 26 tahun,” pungkasnya.

Dia selanjutnya menjelaskan BSD juga memperoleh penghargaan untuk kategori rumah mewah. Penghargaan diberikan kepada produk hunian The Green, yang menjadi masterpiece clusters di BSD City. The Green dikembangkan di atas lahan seluas 80 hektar. “Cluster mewah tersebut memiliki topografi alam yang indah, didukung aliran sungai dan air terjun yang menawan.”

FIABCI Indonesia-BNI Prix d’Excellence Award 2010 adalah penghargaan bertaraf internasional yang diberikan oleh FIABCI-Indonesia yang dinaungi Real Estate Indonesia (REI) dan FIABCI (The Federation Internationale des Adminstrateurs de Biens Conseils et Agent Immobiliers).

enghargaan diberikan sebagai apresiasi pada prestasi proyek real estate terbaik di Indonesia. Pada penghargaan tahun ini, isu lingkungan menjadi fokus penilaian dewan juri yang terdiri dari para ahli dan profesional baik akademisi, birokrat, arsitek, konsultan property dan NGO.

Tim juri terdiri dari Direktur Procon Lucy Rumantir, Arsitek Senior Budi Lim, Pakar Planologi ITB Haryo Winarso, Kepala Bappeda DKI Jakarta Sarwo Handayani, dan perwakilan UN Habitat Hizrah Muchtar. Kriteria pemenang dilihat dari segi general description of project, architecture and design, development and construction, community benefits and environmental impact, dan financial and marketing.

BSD City telah menjadi sebuah permukiman skala kota terbesar dan terdepan di Indonesia. Ditunjang sarana dan prasarana serta fasilitas sosial yang memadai, BSD City menjadi permukiman paling ideal. Dalam perjalanannya, BSD City juga menempatkan dirinya sebagai pusat bisnis, industri, dan hiburan.

Berdasarkan master plan, saat ini BSD City yang memiliki lahan seluas 6.000 hektar, dirancang menjadi kota mandiri yang mengintegrasikan kawasan permukiman, pusat bisnis, dan kawasan industri. Untuk mendukung konsep kota mandiri, BSD menyediakan berbagai fasilitas umum dan sosial seperti sekolah, transportasi, olahraga, rekreasi, taman kota, pasar, dan tempat ibadah.

Pada 2008, perusahaan memulai pengembangan dan pembangunan tahap kedua BSD City. Selain kawasan perumahan, pada pengembangan tahap kedua akan dibangun pula kawasan komersial, seperti pusat hiburan termasuk hotel, ruko, dan perkantoran dengan berbagai inovasi baru atas referensi keberhasilan di tahap pertama. ([email protected])

Semua penghargaan yang diterima merupakan hasil kerja keras, kreativitas, inovasi, dan

kegigihan seluruh karyawan.

BIO dataNama : Hadiprajogo WidjajaTempat/tgl lahir : rembang, 07 april 1954Pendidikan : • Diploma-ing. architecture of Technise

Universitas Berlin, Jerman (1980).Karier :• Tahun 2009-sekarang : Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk.• Tahun 2001-sekarang : Direktur Taman Duta Mas, Batam, Sinar

Mas Direktur Palm Spring Golf and Beach

resort, Batam• Tahun 1994-1995 : Direktur Departemen Perencanaan Direktur Departemen Hukum dan

Perijinan Direktur Departemen Business

Development Direktur Konstruksi dan Pengembangan

Permata sentul, PSP Group

ibarat

P

Hadiprajogo Widjaja

bola kaca

rEPrO

19Edisi Minggu Bisnis Indonesia28 November 2010FiEsta

alam ruang 120 meter persegi yang bernama Fang Gallery di The Plaza lantai 27 Jakarta, terlihat tidak terlalu banyak yang datang karena memang undangan khusus dan terbatas. Paling banyak yang hadir 100 orang, silih berganti.

Begitulah suasana pameran tunggal seniman asal China, Zhou Chunya yang memajang karya seni berupa delapan patung perunggu, dua patung Stainless Steel dan satu patung fiberglass dengan lukisan di badan patung bertema ‘Green Dog’ pada pekan lalu di Fang Gallery.

“Pada kesempatan kali ini, kami menampilkan karya-karya patung Zhou Chunya dari awal project (bronze) sampai project terbaru tahun 2010 yaitu melukis di permukaan patung yang terbuat dari Fiberglass,” kata pengelola Fang Gallery Felicia Guo.

Felicia Guo yang akrab dipanggil Fang tampak sibuk menerima tamu yang berdatangan. Tampak hadir pencinta seni Deddy Kusuma, Listya Rahardjo, Asiong, Robby Siregar, Fenny Kertawijaya, Marlene Kertawijaya, Kunaidy Darma Lie dan Lenny Lindawati.

“Sebagai private gallery, Fang Gallery bertujuan untuk merepresentasikan karya inovatif dengan mengekspos

sifat, keberagaman budaya komtemporer dan melakukan pedekatan baru dalam seni rupa kontemporer dengan berbagai seniman kontemporer baik lukisan, patung, fotografi, video dan media baru lainnya,” kata Felicia.

Fang Gallery sebagai galeri seni swasta dan konsultasi berkomitmen untuk mempromosikan baik seniman muda maupun senior dari Indonesia dan China ke khalayak luas.

“Melalui pengalaman kami di pasar se kunder seni kontemporer, kami menye dia kan saran ahli dan komprehensif terhadap akuisisi karya seni bagi perusahaan-perusa haan dan kolektor pribadi,” kata Felicia.

Kesan ekspresif pada karya Zhou terasa pada pengolahan kualitas permukaan patung bronze yang dicat hijau dan juga melalui sapuan kuas, tarikan garis dan peneraan warna-warna mencorong pada patung fiberglass maupun stainless steel.

Inspirasi karya anjing hijau ini datang dari seekor anjing herder hadiah dari temannya pada tahun 1995 dan Zhou Chunya memberinya nama Hei Gen. Anjing ini menjadi sahabat dekat baginya yang tidak pernah jauh bahkan waktu tidur sekalipun. (Herry SuHendra)

'anjing hijau'PersahabatanD

FOtO-FOtO:BISNIS/HERRY sUHENDRa

Eddy Moreno, Felicia Guo, Marlene Kertawijaya Y. atmadjaja dan istri Fenny Kertawijaya dan Ong swie ting

Kunardy Darma Lie dan Marlene Kertawijaya

sin Yan dan Robby siregar Lenny Lindawati dan Felicia Deddy Kusuma dan Listya Rahardjo

ada era yang serbadigital ini, penggunaanpulpen atau pena mungkin sudah banyakditinggalkan. Sebagian masyarakatkhususnya kaum muda, lebih senangmenuliskan sesuatu dengan memakaiperangkat teknologi seperti smartphone.

Ringkas, efisien dan pesan tidak mudahhilang, itu alasan mereka memilih untukmenggunakan ponsel cerdas. Meski banyakmanfaat yang diberikan oleh produkteknologi informasi, fungsi pulpen tetap tidaktergantikan, misalnya untuk menandatanganidokumen.

Potensi pasar inilah yang diincar olehsejumlah produsen pulpen berkelas sepertiNamiki, Omas, Graf Von Faber Castel,Pelikan, Consway Steward, Stipula, danSailor. Setiap label juga memiliki produkkhusus orisinal dan limited edition yangdirancang hanya beberapa pulpen saja.

Salah satu butik yang menyediakan anekapulpen eksklusif tersebut adalah Elephant &Coral Penco Indonesia, yang terletak di PlazaIndonesia.

Rika Mandrawa, Manajer Butik Elephant &Coral Penco Indonesia, mengatakan pihak nyamenyediakan berbagai macam jenis foun tainpen (sign pen), roller ball, dan ball pen, sertapensil mekanik (mechanical pen cil).

“Berbagai jenis produk pulpen tersebutdidatangkan dari seluruh dunia. Ada yangdari Italia, Jepang, Jerman, Prancis, Inggris,

Amerika Serikat, dan Swiszertland,” ujarRika.

Menurut pengakuan Rika, untuk menjagaeksklusivitas, produsen pulpen itu hanyamemproduksi dalam jumlah terbatas yangdisesuaikan dengan selera parakonsumennya dan sejarah. Harganya punberagam dari Rp1,5 juta hingga Rp300 juta.

Harga yang tergolong mahal ini karenabahan baku yang dipakai terbuat dari kayu,silver, gold, berlian, mata pena dari emasmurni 18 karat baik mas putih dan kuning.Kayu yang dipakai a.l. oak yang selama inidipergunakan untuk menyimpan wine yangberusia ratusan tahun.

Ada juga kayu dari Italia dan brazil, ataukayu yang bertekstur seperti motif kulit ular.Semuanya brasal dari pohon tua yang sudahberusia ratusan tahun, dan tumbang sendirikarena alam, bukan karena di tebang.

Hal lainnya yang membuat pulpen itumahal, adalah karena sejarah, jumlah yangdiproduksi terbatas, desain pena yang diukir,bentuk pena yang unik dan menarik, elegan,dan mewah. Semua pulpen dibuat dengantangan (handmade) dengan lama prosespembuatan berkisar 3 bulan untuk satu unitpena.

Dia mengatakan peminat pena antik dankhusus ini di Indonesia cukup banyak,terutama dari kalangan mapan yangmengerti dengan seni. “Kamiberkecimpung di usaha ini sudah 14tahun di Asia. Konsumen datang kepadaElephant & Coral karena mereka sudahtahu kualitas produk yang kamitawarkan,” ujarnya tanpa maumenyebutkan pelanggan dengan alasanpribadi.

Seperti awal bulan lalu dia meluncurkanproduk terbaru pulpen Omas (singkatan darinama Officina Meccanica Armando Simoni)dengan edisi Solai Limited Edition. Pulpenyang terbuat dari kayu ini diberi ukiran danpahatan berlambang Solaia, sebagaipenghargaan kepada Marchesi Antinori,pembuat wine di Italia sejak 600 tahun lalu.

Rika menuturkan wine dengan merekSolaia diproduksi pertama kali oleh MarcheriAntinori pada 1978 dan disimpan dalamkayu oak.

“Untuk mengenang kembali sejarahmunculnya wine Solaia, maka Omasmemproduksi sebanyak 1.200 unit fountainpen, dan 778 unit roller ball. Sehinga seluruh

jumlah Solaia Limited Edition ini di dunia1.978 unit. Harga satuannya berkisar Rp35juta,” ujarnya.

Punya arti khususSeorang pengoleksi mengungkapkan

kepuasannya saat menulis dengan pulpenyang dibuat dengan tangan dan melaluiproses panjang. “Sulit dikatakan apakepuasan yang dirasakan bila menulisdengan pulpen yang disukai. Jadi tidakmasalah harganya berapa pun,” ungkapseorang pemakai pulpen limited eidition yangenggan disebut namanya.

Menurut dia, menemukan pulpen yangdisenangi itu cukup sulit. “Kita akan melihatdan mencobanya. Apakah ukirannya asli danbenar-benar diolah dengan tangan, juga lihatmaterialnya asli atau palsu. Selain itu,dirasakan apakah enak dipakai atau tidak.Kalau sudah ketemu yang pas, ya pastidibeli. Apalagi diproduksi dalam jumlahterbatas di seluruh dunia,” ujar laki-laki yangbekerja di sebuah bank swasta ini.

aki-laki paruh baya yang sudahmengoleksi beberapa pulpendengan harga mahal tersebut,menuturkan banyak orang membelipulpen mahal karena mereknyadan bukan karena nilai seninya.“Jadi mereka pakai hanya sebagaigaya saja, ikut-ikutan beli label.

Sayang uang kalau hanya untuk itu,”katanya.

Rika menambahkan para pelanggannyaselama ini rata-rata memiliki rasa seni yangcukup tinggi. “Itu terlihat saat kamiberbincang dan pilihan pada pena yangdicarinya. Dalam menjual produk yangeksklusif ini, kami tidak pernah bingung.Karena kami memiliki pelanggan yang selalukami hubungi bila ada produk baru.Biasanya mereka datang untuk melihat,”ujarnya.

Dalam setahun dari seluruh produkpulpen yang ada di butiknya, mengeluarkanseri limited edition yang baru sekitar 3-4merek. ([email protected])

Banyak orang membeli pulpenmahal karena mereknya dan

bukan karena nilai seninya.

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia28 November 2010

P

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

eksklusifGoresan

L

FOTO-FOTO:REPRO

FOTO-FOTO:BISNIS/RAHMAYULIS SALEH

“Kalau saya ikut-ikutan stres, lalubagaimana dengan keluarga dan saudara-

saudara lain. Mereka masih butuh orang yangbisa memberi semangat karena yang kami

punya saat ini hanya semangat untukmelanjutkan hidup nantinya.”

alimat itu meluncur tegas dari bibir Suyut,45, pengungsi erupsi Gunung Merapi asalKelurahan Sawangan, Kecamatan Sawangan,Kabupaten Magelang. Bersama ribuanpenduduk lain, Suyut memboyong istri dan duaanaknya yang beranjak remaja mengungsi,ketika letusan besar terjadi pada Jumat, 5November 2010 lalu.

Sejak hari itu tempat tinggal Suyut dankeluarganya adalah di tempat pengungsian,yaitu gedung SMU Van Lith, di Muntilan.Rumah Suyut dan seluruh warga sekampungnyatertimbun hujan abu vulkanik disertai pasir. Takhanya itu, tanaman cabainya juga tak bisadipanen.

Meski begitu, bencana yang tak bisadihindari ini tak lantas membuatnya patahsemangat. Suyut menyadari betul, dia tetapharus tegar demi keluarganya. Suyut tak inginistri dan anaknya terlarut dalam kesedihanberkepanjangan.

Awal pekan lalu, aktivitas Gunung Merapimenurun, radius rawan bahaya juga menyusut.Sebagian besar pengungsi di barak-barakpengungsian telah kembali. Juga di SMU Van

Lith, kini tinggal 200 pengungsi, termasukSuyut yang bertahan.

”Sekarang memang [rumah] sudah dibersih -kan secara kerja bakti tetapi masih belum inginpulang. Sebenarnya ingin pulang dari pengung -sian, tetapi kami masih menunggu instruksipemerintah karena mereka yang lebih tahukondisi merapi,” tutur Suyut.

Ketegaran itu tak hanya menjadi milik Suyut,tapi juga David Renaldi, siswa STM PangudiLuhur, Muntilan. Meski mengungsi di GedungMandala Gereja St. Ignasius Magelang,wajahnya tetap ceria. Kadang-kadang memangdia merasa bosan, tetapi banyak kegiatan yangmampu membuatnya optimistis dan tidak larutdalam kesedihan.

“Di pengungsian masih ada kegiatan belajar,bermain, main musik, dan doa bersama.Sharing di antara pengungsi itu yang membuatkami merasa senasib dan saling menguatkan,”katanya.

Tak ingin mengingat Tinggal di pengungsian memang tak nya-

man. Hal itu yang juga dirasakan oleh Sukir,warga Desa Wukirsari, Kecamatan Cangkringan,Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta(DIY). Saat ini Sukir masih bertahan di StadionMaguwoharjo, Sleman, tempat belasan ribuwarga mengungsi ketika letusan besar terjadi.

Sukir, meski tampak tegar, tetapi menolakmengingat apa yang terjadi. ”Kalau dibahasterus malah jadi nggrantes [sedih], kula elingomah kaliyan alas sing sak menika mboten

ngerti kahanane pripun [saya ingat rumah danhutan yang sekarang tidak tahu bagaimanakeadaannya],” ujarnya terbata.

Saat ini Sukir juga ingin pulang untukmenengok keadaan rumah dan ladangnya diWukirsari. Sebagian besar pengungsi di StadionMaguwoharjo memang telah pulang, merekamulai kembali ke daerah masing-masing dalambatas zona aman untuk melanjutkan kesehari-annya. Di beberapa sudut masih bertumpukbarang-barang pengungsi.

Pengungsi lain yang masih bertahan di sanaadalah Mardiyah, asal Kecamatan Pakem, yangkadang masih tak percaya bahwa dirinya terma-suk dalam ribuan pengungsi Merapi.

”Saya tidak mengira kalau mau jadipengung si yang sepenuhnya ditanggung pararelawan. Semua ini tidak mudah saya terimaapalagi anak-anak masih kecil. Saya masihbelum bisa membayangkan nantinyabagaimana,” kata Mardiyah berkaca-kaca.

Ungkapan hati itu serasa mewakili ribuanpengungsi dengan perasaan sama. Merekamasih kebingungan untuk kembali ke rumah,bahkan masih ada yang belum bertemu sanakkeluarganya. Kecemasan semakin menumpuk

Total pengungsi Merapi yangmengalami guncangan jiwa dari

wilayah Jawa Tengah dan DIYsebanyak 11.790 pengungsi.

PAMUJI TRI NASTITIWartawan JIBI

KELUARGA22Edisi Minggu Bisnis Indonesia

28 November 2010

K

bencanaAsa digempur


ketika mereka beripikir tentang kondisiekonomi keluarga yang kini ambruk.

Guncangan jiwa Kecemasan demi kecemasan yang

menggelayut di benak pengungsi memangmengguncang jiwa. Menurut Kepala DinasKesehatan (Dinkes) DIY, Bondan AgusSuryanto, hampir semua pengungsi asalKabupaten Sleman memang mengalamistres. Bahkan sebanyak 282 pengungsidikatakan tergolong mengalamikeguncang an kejiwaan yang cukup tinggi.

”Gangguan psikologis yang dialamipengungsi seperti halnya depresi,kecemasan, sulit tidur, dan merasa punyapenyakit badan tetapi sumbernyakejiwaan,” katanya ujarnya awal pekanlalu di kantornya.

Bahkan data dari Direktorat BinaPelayanan Kesehatan Jiwa KementerianKesehatan (Kemenkes) menyebutkan totalpengungsi Merapi yang mengalamiguncangan jiwa dari wilayah Jawa Tengahdan DIY sebanyak 11.790 pengungsi.Jumlah itu merupakan 5,26% dari totalpengungsi yang diperkirakan mencapai235.858 orang yang tersebar di 22 tempatpengungsian.

Sebagian dari mereka memang nampaktersenyum, tetapi menurut Konselor danPsikolog dari Lembaga KonsultasiKesejahteraan Keluarga (LK3) Teratai, SriMubyarti pendamping pengungsi, di balikfisik itu tersimpan perasaan gundah yangtidak menyenangkan.

Sri menjelaskan kondisi kejiwaan parapengungsi pasca bencana sangat pentinguntuk diperhatikan. Para pengungsimembutuhkan pendampingan dan

perhatian yang membuat mereka sedikitterlepas dari pikiran cemas dengan kondisitempat tinggal, ekonomi dan keluarga yangterpisah karena bencana.

”Memang banyak yang tegarmenghadapi situasi bencana dan hidup dipengungsian, namun tidak sedikit yangdepresi dan memiliki kecemasan yangmengkhawatirkan,” lanjutnya.

Sri mengatakan, masalah kejiwaanpengungsi yang muncul sangat bervariasitingkatannya, yang paling banyak adalahinsomnia. Lainnya yakni kecemasan, de -presi, gangguan jiwa atau kontak realitas,mudah terkecut, dan berdebar-debar.

”Dalam kondisi kejiwaan seberapapuntingkatannya, para pengungsi tetapmembutuhkan pendampingan, dukungan,dan pemulihan. Mereka membutuhkansemangat dan dukungan untuk kembalimenata dan memulihkan sikap optimistisuntuk menatap hidup ke depan,”pungkasnya.

World Vision Indonesia, lembagakemanusiaan yang peduli terhadap anakmenyatakan kesiapannya mengoperasikantiga unit Ruang Sahabat Anak di pusat-pusat evakuasi di Sleman, yaitu Balai DesaSariharjo, SMK Muhamadiyah, dan SDJetis I.

”Bagi anak-anak, Ruang Sahabat Anakadalah tempat untuk menyuarakanperasaan mereka, bahwa mereka tidaksendiri mengalami bencana ini,” kataChild Protection Specialist, World VisionIndonesia Pitoyo Susanto.

Rangkaian letusan berdampak banyakpada kehidupan masyarakat yang tinggaldi sekitar lereng Merapi. Akibat lain yangtidak boleh diabaikan adalah, dampak

psikologis yang dialami anak-anak. Salahsatu upaya pemulihan yang dilakukan olehWorld Vision Indonesia adalah penyeleng-garaan pogram Ruang Sahabat Anak (RSA)atau Child Friendly Space.

”Penanganan anak paska bencana ditempat-tempat evakuasi perlu dilakukansecara khusus,” kata Humanitarian &Emergency Affairs Director, World VisionIndonesia Jimmy Nadapdap.

Selain dampak psikologis, kehidupan ditempat evakuasi di mana anak tinggalberimpitan dan orang dewasa dan fasili tasminim membuat kesempatan belajar sertabermain anak-anak terganggu.

Untuk melaksanakan RSA, WorldVision bekerja sama dengan mitranya,Institute for Community Behavior Change(ICBC), yang akan menyediakan fasilitator

atau pendamping anak untuk melayanianak-anak setiap hari Senin hingga Jumatpk.16.00-17.00.

Sebaliknya World Vision akan mem-berikan pelatihan bagi fasilitator mengenaihak-hak anak dan perlindungan anak,serta menyediakan alat-alat permainan danbuku bacaan.

Keberadaan anak-anak di RSA sangatmembantu para orangtua untukmelakukan kegiatan sehari-hari, tanpaperlu khawatir akan keselamatan anak-anak. Bersama mitranya, World Visionjuga akan memfasilitasi workshopbagaimana mengasuh anak dengan baik,mengadakan kegiatan kerajinan tanganbagi ibu-ibu dan remaja putri untukmengisi waktu di tempat evakuasi. (HERRY

SUHENDRA) (redak si@bis nis.com)

KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia28 November 2010

utrisno, 35, tampak sibuk di antarapohon-pohon salak yang tumbuh rimbundi Dusun Garongan, Desa Wonokerto,Kecamatan Turi, Kabupaten Sleman,Daerah Istimewa Yogyakarta. Jari-jarinyabergerak cepat memetik buah salak,seakan berlomba dengan abu vukanikyang menempel di pohon. “Salak-salakini harus cepat dipanen, kalau tidaknanti malah busuk karena kena abu,”katanya.

Awal pekan lalu, Sutrisno barukembali ke rumah, setelah sebelumnyamengungsi di barak SD Gabahan,Cebongan, Sleman akibat bencanaMerapi. Satu tas besar salak pondoh,sudah terkumpul, masih ada beberapaikat salak lagi yang masih harus dipetiksatu persatu.

Dia tak sendiri, ibunya, Mbok AdiSuwito juga ikut memetik salak. Merekamengenakan masker untuk menghalangiabu tebaran vulkanik yang menempel diantara pohon-pohon salak.

“Habis pulang dari pengungsian sayalangsung ke sini,” ujar Sutrisno. Padaawal pekan dia mengaku sudah dua kalimemanen salak. Panen pertama Sutrisnomendapat 80 kilogram salak. Salakpanenannya hanya dihargai Rp2.500 perkilogram, karena sebagian besar masihsalak-salak muda yang belum matang.Sebelum terjadi bencana Merapi, salak-

salak itu dibeli pengepul hingga Rp4.500per kilogram.

Dari sejumlah uang hasil jualan salakitu pun Sutrisno hanya mendapatsepertiga bagian. “Kebun salak ini bukanmilik saya. Saya hanya merawat, kalausudah panen nanti dibagi denganpemiliknya,” terang bapak satu anak ini.

Meski begitu dia mengaku bersyukurbisa segera kembali pulang setelahhampir 3 pekan mengungsi. Uang yangdidapat dari penjualan salak itu akandipakainya untuk membiayai kebutuhan

keluarga dan biaya sekolah anaknya. Sutrisno hanya berharap agar kondisi

kembali normal, dan masyarakat bisakembali ke rumahnya masing-masingdan pemerintah bisa memberikanperhatian untuk membantu wargamemulihkan ekonominya.

Dia juga ingin agar kebun-kebunsalak itu diperhatikan pemerintah,karena banyak pohon salak yang sudahmati dan tak mungkin tumbuh lagi.Banyak petani yang harus mulaimenanam dari awal. Padahal untuk

tumbuh dewasa dan bisa dipanen,pohon-pohon salak itu butuh waktuhingga 3 tahun.

“Batang-batang yang sudah patah danterkena abu tak mungkin bisa tumbuhlagi. Banyak pohon yang rusak danharus mulai dari nol lagi, itu butuhwaktu lama dan biaya,” ujar Sutrisno.Kini ia hanya bisa berharap salak-salaknya tak membusuk karena masihada beberapa pohon yang belum sempatia periksa karena roboh terkena abu dantertimpa tanaman lain di sekitar kebun.

Kecamatan Turi, Sleman, selama inimemang dikenal sebagai salah satupenghasil salak terbesar di DIY. Bahkansudah ada beberapa petani yangmengekspor panenan salaknya keberbagai negara di Asia.

Mereka sudah memiliki sertifikatresmi sesuai dengan standar yangdisyaratkan importir. Meski tak sampaiditerjang awan panas Merapi, tetapitebaran abu vulkanik menyebabkanbanyak tanaman salak di kawasan Turiyang rusak.

Padahal tak sedikit warga yangmengandalkan hidupnya dari menanamsalak. Sudah selayaknya pemerintahmenggandeng semua pihak untukmemulihkan ekonomi masyarakat yangterkena dampak bencana Merapi. (GALIH

KURNIAWAN/JIBI)

S‘Berlomba’ dengan abu vulkanik

JIBI/HARIAN JOGJA/DESI SURYANTO

JIBI/HARIAN JOGJA/GALIH KURNIAWAN

da satu hal yang sangat menarik dalamdunia seni rupa Indonesia. Satu kelompok yangbernama Indonesia Lima pada tahun ini berusia17 tahun dan tetap eksis. Kelompok iniberanggotakan Syaukat Banjaransari, 74, LannyAndriani, 61, Sri Hadhy, 67, Idran Yusup, 58,dan Trip D. Sasomo, 67.

Kelompok atau Komunitas Indonesia Limaberdiri pada 1993 dan tahun itumenyelenggarakan pameran perdana di Jakarta.Sejak itu, secara rutin mengadakan pameransetiap tahun sekali terkadang dua kali diberbagai kota di Indonesia dan mancanegara.

Pada 1994, Indonesia Lima berpameran diPerth, Australia, kemudian pada 1997 di Van -cou ver Kanada dan di New york, AS, pada 2000.Komunitas ini juga pernah berpameran di Be -lan da pada 2001 dan pada 2006 di Roma, Italia.

Di Indonesia harus diakui tidak ada satukelompok atau grup seni lukis selama 17 tahuntidak ganti anggota. “Kami berkarya bersamasudah 17 tahun,” kata Lanny Andriani. Kelom -pok ini bisa bertahan 17 tahun karena merekakompak, saling toleransi dan pengertian.

Menyambut keberadaannya selama 17 tahun,pada 2010 ini, Indonesia Lima punmerayakannya lewat pameran bertema Gelarrekam Alam 26, yang artinya kelompok iniuntuk kedua puluh enam kalinyamenyelenggarakan pameran. Kali ini IndonesiaLima berpameran di Galeri 678 Jakarta pada 24November-7 Desember 2010.

Pelukis tertua dari kelompok ini, SyaukatBanjaransari memajang 15 lukisan denganharga Rp7,5 juta-Rp 20 juta, Lanny Andrianimemamerkan 10 lukisan (Rp27,5 juta-Rp30juta), Sri Hadhy memajang 12 lukisan denganharga Rp15 juta-Rp60 juta, Idran Yusupmenampilkan sembilan lukisan (Rp25 juta-Rp80juta), dan Trip D. Sasomo memajang 16 lukisan.

Walaupun sudah paruh baya, anggotakelompok ini tetap semangat berkarya danproduktif yang dibuktikan dengan pameransetiap tahun. Masing-masing pelukis tetapkonsisten pada karakter masing-masing yangsudah tidak asing bagi pencinta seni.

Tema Gelar Rekam Alam yang untuk ke-26kalinya ditampilkan ini terus mengalir, seolahbercerita tentang bagian dari perjalanan senilukis Indonesia.

Dalam pameran ini, Indonesia Limamenawarkan karya seni yang elok dan ‘manis’.Lihat saja lukisan karya Syaukat yang kuatdengan goresannya berjudul Kedamaian. Diamelukiskan pohon flamboyan besar dengandaun yang merah di samping rumah kecil.Karya lainnya Upacara di Besakih dengan

nuansa Bali yang harmonis dan Rumah Tuadengan pesonanya tersendiri.

Sementara itu, Lanny menampilkan karyanyadengan gaya realis seperti bunga dalam ukuranbesar dengan warna-warni yang memukau.Bunga warna pink dan merah dihiasi daun yanghijau dalam komposisi yang harmonismerupakan ciri khas lukisan Lanny masa kini.

Karya Lanny menyiratkan kegairahan,optimistis dan kebahagiaan lewat objek bungadan warna cerah meriah. Judulnya pun puitisseperti Sympony of Roses, Green Orchid, danColour of Sweet Roses.

Keindahan alam di bawah laut dengan ikan-ikannya seperti di Bunaken, Sulawesi Utara ataupemandangan di Danau Toba, perahu di pantaimerupakan objek yang menarik dalam lukisanSri Hadhy. Dia juga melukiskan ayam yang se -dang bertarung dengan judul Jago Ta rung de -ngan goresannya yang kuat, tebal, dan ekspresif.

Idran tetap mempertahankan ciri khasnya,pemandangan dengan ‘sejuta’ burung-burungyang sedang terbang dan yang hinggap dipohon besar. Semua ini membutuhkanketelitian, kesabaran, dan teknik yang memadaidalam penggarapannya.

Sementara itu, Trip menggunakan palet, terli -hat senang bermain dalam komposisi warna,dan menghasilkan objek ekspresi bunga. (her ry. -su [email protected])

asa kecil Lugiono akrab denganakrobat. Ayahnya Gatot Lelono pada1960-an sampai 1980-an pemain akrobatatau sirkus di Yogyakarta dan sekitarnya.

Kelompoknya beranggotakan keluargayaitu anak dan keponakan dan salah satunya adalah Legiono sendiri yang ikuttampil di panggung untuk atraksi akro-bat.

Setelah besar, dia menjadi pelukis.Masa kecilnya digambarkan lewat lukisannya.”Saya berlima bersama empatadik saya menjadi pelukis dan pernahpameran dengan tema keluarga beberapawaktu lalu,” kata Lugiono.

Dalam pameran di Galeri 678 Jakartabaru-baru ini bersama kelompok WajahSeni yang beranggotakan 21 perupa alum-ni ASRI Yogyakarta, Lugiono memajangdua karya berjudul Wathathitha dan TheLegend. Apa yang dilukiskannya meru-pakan masa kecil.

“Bapak saya tokoh utama dalam akro-bat, badannya kuat, sanggup menarikmobil dengan rambutnya. Saya sebagaipemain sepeda roda satu,” ujarnya.

Dalam lukisan Wathathitha ditampil -kan figur ayahnya yang berotot dikelilingigambar berbagai atraksi. Apa artiWathathitha? “Itu seruan kepuasan atau

teriakan spontanitas ayah saya setelahmenyelesaikan satu atraksi.”

Sementara itu, pada lukisan TheLegend masih tentang dunia sirkusdengan menampilkan figur Petruk.“Petruk adalah tokoh legenda, ayah sayajuga legenda,” katanya.

Komunitas Wajah Seni terbentuk akhir2009. Di sela-sela ramainya pameran senirupa di Indonesia, ada sekumpulan wajahseni lain yang nampak secara tak sadarmenghindar dari kehebohan gaya danpasar mutakhir itu. Itulah komunitasWajah Seni yang dipimpin Lugiono.(HERRY SUHENDRA)

MGambaran masa kecil

A

HERRY SUHENDRABisnis Indonesia

SENI25Edisi Minggu Bisnis Indonesia28 November 2010

Secara rutin mengadakanpamer an setiap tahun sekali

terka dang dua kali di berbagaikota di Indonesia dan

mancanegara.

Tetap eksis

Danau Toba karya Sri Hadhy

Upacara di Besakih karya Syaukat Banjaransari Masih ada madu di Mahkotamu karya Lanny

FOTO-FOTO:REPRO

BISNIS/HERRY SUHENDRA

DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

28 November 2010

enyambut 10 tahun kehadir an kameratipe IXUS, Canon, vendor kamera asal

Jepang ini merilis sebuah produk kamera sakudigital paling inovatif dan diklaim mengertiselera pasar, IXUS 1000HS.

Indonesia menjadisalah satu negara di Asiayang memperolehkehormatan tempatproduk ini dirilis pertamakali, bahkan denganvarian warna lebihbanyak. Di Australia,

produk ini baru tersedia dalam dua pilihanwarna, sementara di Indonesia tersediaberbagai pilihan warna.

Sebelum mencobanya, Bisnis pun sempatmengamati tayangan komersial mengenaiproduk ini di berbagai saluran televisiberbayar. Salah satu yang ditonjolkan ke mam -

puannya menangkap cahayasehingga menghasilkan gambarpemandangan lampu kota padama lam hari.

Ternyata hal tersebut memangmenjadi salah satu kekuatan darikamera saku digital tipe ini. Di -leng kapi dengan teknologiterbaru HS System yangmemadukan sen sor terbaru pekacahaya (high sen sitivity sensor)dan prosesor cang gih andalanproduk premium Ca non, DIGIC 4dengan proses algo ritmateranyar.

Hasilnya, gambar yang diha -silkan tetap tajam dan halus de -ngan meskipun diambil padatem pat bercahaya minim dandalam ruangan dengan ISOtinggi juga zoom maksimum. Halini menja wab salah satu keluhanpengguna kamera saku di manadalam kondisi seperti itu gambarbiasanya berbayang ataudipenuhi butiran noise sehingga

gambar terlihat kasar dan pucat.IXUS 1000HS ternyata menjadi salah satu

produk best buy di negara asalnya, Jepang.Kamera ini memiliki kemampuan mengambilgambar lebih banyak karena lensanya yanglebar, sehingga pengguna tidak perlu mundurmengambil gambar dari jauh untukmendapatkan foto seluruh anggota grup.

Dibandingkan dengan generasi sebelumnya,resolusi yang dimiliki 1000HS memangtertinggal, sama dengan produk keluaran 2006sebesar 10 megapixel. Produk IXUS yangdikeluarkan tahun lalu bahkan telah memilikiresolusi 14,7 Megapixel.

Terlepas dari resolusi, kualitas gambar jugadipengaruhi oleh teknologi dan kualitas opticalzoom yang dimiliki. IXUS 1000HS unggul disini, melalui kekuatan 10x optical zoom yangpaling tipis di kelas kamera digital.

Video HDPernah mendengar bahwa sekarang banyak

kamera SLR (single lens reflect) yangdigunakan untuk membuat video klip hinggafilm dengan durasi cukup lama, salah satuyang paling sering digunakan Canon SLR 7Ddan 5D Mark II.

Hal tersebut didukung adanya teknologifitur perekam video full high definition (HD)sebagai salah satu pendukung utamanya. Tek -nologi ini ada dihadirkan di IXUS 1000HSdengan Full HD 1920x1080p dengan kecepatanmerekam 240 fps (frame per second) untukdiputar menjadi gerak lambat.

Salah satu fitur menarik lain nya adalahMiniatur Effect in Mo-vie yang memungkinkanvideo hasil rekaman tampil seperti mini aturdan dapat diputar dengan kecepatan tinggi5x,10x, atau 20x.

Dilengkapi dengan teknologi handheld nightscene shooting, IXUS tipe terbaru ini bisa menga -badikan pemandangan malam yang halus tanpabantuan tripod. Kecepatan continous shooting ka -me ra ini pada mode high speed brust mencapai8,8 fps untuk me mastikan tidak ada momenterle wat.

Kamera ini menggunakan bate rai yangdirancang khusus seperti baterai pada ponsel.Sayangnya, daya tahan baterai kamera inikurang memuaskan bagi peng guna yangmenggunakan kamera dan berbagai fiturnyaseharian penuh dalam kondisi mati nyalaberulang kali.

Sekali mengisi ulang penuh, baterai tahandigunakan dari pagi hingga sore hari. Jikapengguna ingin memakainya hingga malamhari, sebaiknya jangan terlalu sering melihatpreview gambar, yang sedikit banyak mengha -biskan tenaga baterai. PT Data scrip sebagai dis -tributor tunggal kamera ini, membanderol har -ga Rp3,5 juta per unit. ([email protected])

Kamera ini memilikikemampuan mengambil

gambar lebih banyak kare -na lensanya yang lebar.

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

M

Tajam & halusPemandangan malam hari

Pemandangan siang hari luar ruangan

FOTO-FOTO:BISNIS/FITA INDAH MAULANI

REPRO

erita tentang penjualmobil bekas yang menjadikorban penipuan sudahsering kita dengar. Modustindak kejahatannyabermacam-macam. Ada yangkena hipnotis sehingga sipenjual menuruti apa punperintah pelaku.

Ada pula yang menipudengan dokumen transferbank palsu yang membuat sipenjual merelakan mobilnyadibawa, hingga yang palingkasar adalah penodonganatau pembiusan saat calonpembeli pura-pura melaku -kan test drive di jalan raya.

Penjual mobil jelasmenjadi sasaran empuk aksikejahatan. Karena itu,waspa dalah selalu dan bekalidiri agar terhindar dari trik-trik penjahat. Cara palingaman adalah mengajak duaatau tiga orang teman lainuntuk melindungi Anda danmobil yang sedang Anda jualdari aksi-aksi kriminal.

Bagaimana dengan calonpembeli? Apakah selalubebas dari ancamanpenipuan? Ja ngan merasaaman 100%. Belum lama inipara ahli As traWorldmendapat infor masi darisalah seorang anggota.

Dia nyaris menjadikorban penipuan saat

berburu mobil bekas.Kebetulan, anggotaAstraWorld ini merupakanpencinta berat jenis mobilyang akan dibelinya itu.Sepertinya dalam kasus ini sipelaku memang mengincarpencinta berat mobil-mobiljenis tertentu.

Hal yang membuatpembeli terbentur pada duakondisi lantaran mobil yangterbatas dan jarang dijual,sementara saingan yangsama-sama berburu mobilsangat banyak. Beruntung,sebelum terlambat, rekankita ini segera tersadar danmengurungkan transaksi.

Modusnya adalah sipenjual mobil memasangiklan di media massa,lengkap dengan spesifikasidan nomor telepon. Hargayang ditawarkan pun sangatmenarik. Begitu calon pem -beli (korban) menghu bungi -nya, si penjual dengan amatyakin menyatakan bahwasebenarnya mobilnya sudahakan dibeli orang, tetapi jikabenar-benar ber minat mobilbisa diserah kan asallangsung transfer ke reke -ning. Minimal, tanda jadi.

Anehnya, tiap kali calonpembeli ingin melihatlangsung mobil tersebut(apalagi mengetahui alamat

jelasnya), ada saja alasan sipenjual yang mengarahkanproses jual beli ini berlang -sung tanpa acara tatapmuka.

Sebaliknya, dia terusmengondisikan supaya calonpembeli segera mentransferuang tanda jadi. Kecurigaanitulah yang membuat rekankita ini membatalkantransak si.

Calon pembeli yakinbahwa iklan dan negosiasimelalui telepon tersebutbagian dari jerat penipuansetelah beberapa hari kemu -dian masih sering melihatmobil dengan spesifikasi danharga tersebut masihdiiklankan di media massa.

“Logikanya, seharusnyakan mobil itu sudah laku,”katanya sambil mengingat -kan untuk tetap waspadasaat bertransaksi denganpihak yang tidak jelas iden -titasnya. (algooth.pu tran to@bis -nis.co.id)

andari tidak pernahmenduga akan mendapatkesempatan menangani jantungmotor Honda RC212V milik timSan Carlo Honda Gresini yangberlaga di MotoGP.

“Seperti mimpi bisa ketemupebalap top dan masuk ke dalampit-nya. Buat saya yang palingmenarik adalah saat melihat paracrew menyeting sistempengapian,” ujarnya.

Fandari, pemuda asal Malang,adalah jawara Castrol Power 1mechanic Contest 2010. Dia ber -hasil menyisihkan 600 mekanikdari kota-kota besar di Indonesiaseperti Jakarta, Bandung,Semarang hingga Surabaya.

Tidak itu saja, Fandarimengalahkan para teknisi terbaikdari program Mekanik Andalanyang berasal dari Medan,Makassar, Banjarmasin,Samarinda, Palembang,Pontianak dan Pekanbaru.

Sebagai pemenang kontestersebut, Fandari berhak hadir kegarasi Tim San Carlo HondaGresini di Sirkuit Sepang, KualaLumpur, Malaysia.

Sebelum race dimulai, diadiperkenankan untuk melihatpersiapan yang dilakukan mulaidari ganti ban, bongkar coverbody, ganti kampas rem, isibahan bakar dan lainnya hinggamotor siap dipakai balapan.

Mereka juga diperkenankanbertanya kepada Carlo Merlini,Sales and Marketing ManagerTim San Carlo Honda Gresiniperihal Honda RC212V yangmenggunakan sistem penggerakkatup pneumatis dengan ukuranmesin lebih kecil.

“Para mekanik mengukursuhu udara di trek danmencocokan dengan data yangada, lalu tinggal mengganti chipuntuk menentukan kurvapengapian yang akan dipakai,”

ujarnya.Menurut Adam Yudhistira,

Trade Marketing PT CastrolIndonesia. kesempatan yangdiberikan bagi para pemenangini merupakan sesuatu yangsangat spesial. Walaupun dalamsegi waktu sangat terbatas,mereka dapat melihat segalapersiapan yang dilakukan dipaddock Tim San Carlo HondaGresini.

Tim Honda Gresini memilikinama panjang tim San CarloHonda Gresini. Didirikan pada1997 oleh Fausto Gresini, yangmerupakan mantan juara duniadi kelas 125cc dan bermarkas diFaenza, Italia.

Meski sering disebut sebagaitim satelit, Gresini sempatdiperkuat oleh pebalap-pembalapkenamaan, semisal Alex Barros,Daijiro Kato, Sete Gibernau,Colin Edwards, Marco Melandri,Alex de Angelis, dan Shina

F

Hal yang membuatpembeli terbenturpada dua kondisi

lantaran mobil yangterbatas dan jarang dijual.

Tangani ‘jantung’ motor perkasa

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia28 November 2010

Pat gulipat bisnis

mobil bekas

Nakano.Sayangnya, karena masih

merupakan tim satelit, untukprestasi, Honda Gresinibelum banyak memperoleh

piala. Hanya pada 2001, dikelas 250cc, titel juara duniamampu diraih lewat pebalapasal Jepang Daijiro Kato.(ALGOOTH PUTRANTO)

Fandari di tengah para pebalap Honda GresiniREPRO

B

BISNIS/KELIK TARYONO


28 November 2010MODIS

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

ouis Vuitton, produkfesyen eksklusif asalParis, menghadirkanko leksi untuk musim

libur an akhir tahun inidengan tema Cruise terinspirasigaya dari dekade 50-an, sampai70-an yang tampil feminin danmodern.

Kesan feminin terlihat daripemi lih an warna, motif, bahan,dan de sain. Desain didominasioleh warna pastel, pink, dan hijaudengan motif bunga, terbuat daribahan linen, atau katun yangnyaman dipakai untuk berlibur.

Dari segi desain, kebanyakanbu sana itu dirancang dengan ben-tuk rok yang mengembang. Motifbunga mendominasi koleksi yangdipresentasikan secara terbatasbelum lama ini di Grand HyattJakarta.

Kesan berbeda dari koleksi LuisVuitton ini terlihat pada perpadu-an antara motif bunga berwarnalembut dan motif garis ukuranbesar yang ber warna hijau,sehingga memberi kan kesanmuda.

Hadir dengan pilihan warnakombinasi pink, warna-warna pas-tel dan hijau (pistachio). Ukuranbusana yang bervariasi denganpanjang sampai lutut atau tinggi diatas lutut. Hampir mirip dengankoleksi musim panas yangmenampilkan motif flora.

Kali ini, produsen denganmerek LV ini menggunakan teknikjahitan pada bagian pinggirbusana yang se bagian dilengkapidengan jahitan luar yang tegas.Sebelumnya, teknik jahitan ituhanya dipakai untuk produk tas.

Sebagai produk eksklusif,dihasilkan oleh sang perancangMarc Jacobs yang selalu memper-hatikan detail, Louis Vuittonmenawarkan beragam busanamulai dari sundress, summercoat, suits, cocktail dress hinggace lana berpotongan high waist.

Bahan seperti linen dankatun banyak digunakanuntuk koleksi tersebut. Jikabiasanya bahan tweedterasa berat, tetapi tidakuntuk busana yang di -tawarkan oleh LouisVuitton. Bahantweed yang digu-nakan tetap ringandan antipanastetapi tidak meng -hilangkan sen-tuhan eksklusifi-tas dari busanatersebut. Koleksiitu diperun-tukkan ba giAnda yang inginber libur ke dae-rah tropis yangcerah. (reni.efi -ta@bisn is.c.o.id)

L

Tampil cantik saat

liburan

FOTO-FOTO: REPRO

ktris dan pre -senter Olga

Lydia rupanya tidakbisa lepas dari ke -giatan yang berkaitandengan buku. Dia be -lum lama ini menyum -bangkan buku baginarapidana di Lem -baga Pemasyarakatan(Lapas) Anak PriaTangerang. Sumbang -an itu untuk menam -bah koleksi buku diperpustakaan.

Kegiatan bersamakomunitas Book ForHope ini memberikan

400 buku pelajaran dan bacaan bagi perpustakaandi lapas yang bertujuan meningkatkan minat bacadi kalangan anak-anak serta memberikan informasidan ilmu pengetahuan melalui kebiasaanmembaca.

“Kami memberikan buku tambahan untukperpustakaan di lapas ini. Ada sekitar 400 bukukomik, buku cerita, dan buku pelajaran,” ujar Olgaseperti dikutip Antara.

Dia berharap buku yang disumbangkan mampumenambah ilmu pengetahuan, termasuk bagi paranarapidana yang selama ini terpinggirkan.

“Kami ingin sumber informasi dan ilmupengetahuan untuk anak-anak di perkotaan dandesa, termasuk anak yang terpinggirkan tidakberbeda terlalu jauh,” tutur penggemar diving ini.

Menurut Olga, kesuksesan yang dia raih saat iniberkat buku. “Dari kecil saya tumbuh dari buku.Saya tumbuh dengan budaya baca, bukan budayamenonton,” tukasnya.

Selain mengasih buku bacaan, katanya, nantirencananya ada kelas menulis juga. Untuk mewu -judkan keinginannya, kini Olga bekerja samadengan penerbit buku. “Kami kerja sama denganperusaha an penerbit jadi nanti karya anak-anak bisaditerbit kan juga dengan begitu bisa jadi tambahanpeng hasilan buat mereka.”

Olga mengaku tak mau berhenti menjalani ke -giatan sosial. Karena baginya, kegiatan berbagidengan sesama merupakan bagian dari ke -seimbangan hidup.

“Hidup itu harus balance. Kita bekerja supayabermanfaat untuk diri kita dan kalau bisa juga buatorang banyak. Aku merasa masih kurang banget,tetapi terus berusaha untuk seimbang,” katanya.

Karena gemar membaca, Olga pernah didaulatmenjadi Duta Baca setelah dia menyumbang 500buku di Sumatra Barat tahun lalu. Usaha seperti itudinilainya sangat penting karena buku merupakansumber untuk maju. (TAUFIK WISASTRA)

ersebutlah Mikael (Michael Nykvist)yang baru saja mengalami kekalahanketika dituduh melakukan fitnah terha -dap sebuah korporasi besar. Mikael yangjurnalis mengalami kekecewaan besar,karena dia melakukan tugas jurnalisme -nya sesuai dengan etika profesi.

Pada lain pihak, seorang perempuanmisterius dengan penampilan penuhtindik dan tato naga bernama Lisbeth(Noomi Rapace) yang tahu bahwaMikael sesungguhnya menyimpan faktadan tidak bersalah.

Dengan diam-diam Lisbeth meng ikutisepak terjang Mikael, termasuk ketikaMikael menerima tugas dari HenrikVanger (Sven-Bertil Taube) untuk mela -cak jejak keponakannya, Harriet, yangmenghilang puluhan tahun silam.

Mulailah kisah penuh kejutan inidigulirkan, dibalik misteri hilangnya

Har riet tersingkap fakta demi fakta nanmengerikan dengan aroma dan cipratandarah segar.

Berbeda dibandingkan sinema karyaHollywood, The Girl With The DragonTattoo dibawakan sesuai novel trilogiyang ditulis penulis Swedia, Stieg Lars -son yang dingin dan menekanpenontonnya.

Sang sutradara, Oplev membuat filmini artistik sekaligus penuh ketegangansejak awal hingga akhir lewat adu ak -ting kedua pemeran utamanya. Sepan -jang film, kisah mengalir dengan lancardengan ketegangan-ketegangan yangdibangun.

Film ini memperlihatkan kemam -puan Oplev antara mengembangkankarakter yang menjadi penutur ceritanyadan mengembangkan plot yangmengalirkan ceritanya sendiri.

Kedua penulis naskah, Nikolaj Arceldan Rasmus Heisterberg memangmembuat The Girl With The DragonTattoo terasa mantap, cerita tidak pernahdibiarkan kendur sedikit pun.

Sementara itu, Oplev sangat setia de -ngan skenario yang telah ditulis, prak tispembaca buku ini tidak akan men -dapatkan kejutan di tengah cerita, tetapidisimpan dan dibuka pada akhir cerita.

Oplev juga sangat berhasil me non -jolkan sosok Noomi Rapace yang ber -kesan tangguh tetapi penuh luka.Perempuan yang terkesan tertutup de -ngan ingatan fotografis dan kejelianyang mengaggumkan.

Sayang sosok mengerikan yang hausdarah, setara dokter psikopat HannibalLecter di sepanjang film ini gagalmemberikan cukup kenangan di benakpenontonnya. (ALGOOTH PUTRANTO)

hazanah kepustakaanIndonesia di bidangadvokasi hak anak sekali -pun masih cukup terbatas,te tapi sudah cukup bera -gam. Berbagai literaturumumnya lebih me nge de -pankan mengenai jenisadvokasi, alur advokasi danhal-hal lain yang perlu di -laku kan dalam gerakan ad -vokasi.

Buku Panduan AdvokasiHak Anak ini akan menjadipengisi ceruk buku advo -kasi secara unik, karenamengede pankan mengenaiaspek ko munikasi persuasifdalam se tiap tahap proses advokasi.Pendekatan komunikasi per suasif inisecara fleksibel dapat diterapkandalam berbagai bentuk kegiatanadvokasi apa pun.

Pendekatan persuasif ini secaralebih spesifik menggunakan ilmubaru yang disebut Neuro LinguisticProgramming (NLP), yang akan di -jelaskan secara khusus dalam modulini. Salah satu teknik yang dipergu -na kan adalah penggunaan bahasasugestif untuk mendorong pemang -ku kepentingan bersedia berubah.Bahasa sugestif ini dimodel oleh NLPberbasif dari pola bahasa hipnotikyang sangat terkenal dan dipakai se -cara ekstensif dalam memfasilitasiperubahan dalam dunia kesehatanmental.

Ratifikasi Konvensi Hak Anak(KHA) oleh Pemerintah RepublikIndo nesia melalui Keppres No. 36Tahun 1990 merupakan landasan hu -kum bagi upaya advokasi isu hakanak. KHA merupakan instrumenHukum Internasional yang meng akuieksistensi hukum anak sebagai su -bjek hak (rights holders) pada semuaaspek kehidupan baik sipil, po litik,ekonomi, sosial, dan budaya. Artinyanegara berkewajiban mener jemahkanhak anak menjadi ke nyataan.

Menurut penulis Adzkar Ahsinin,Pasal 4 KHA merupakan elemenkunci untuk mengimplementasikanKHA. Pasal 4 menyatakan negara ha -rus mengambil langkah legislatif, ad -ministratif, dan langkah lainnya gu -na mengimplementasikan prinsipdan norma KHA.

Elemen pentingReformasi legislatif merupakan

elemen penting dari Pasal 4 yangme wajibkan untuk memastikanbahwa seluruh produk legislasi se -suai sepenuhnya dengan prinsip dannorma KHA. Reformasi hukum m e -rupa kan langkah awal bagi upayamengimplementasikan hak anaksecara efektif dan berkesinambungan(Innocenti Research Centre, 2007).

Dengan demikian negara ber ke -wajiban memeriksa seluruh spek -trum kebijakan publik yang mem e -ngaruhi realisasi hak-hak anak, baikdari konstitusi, undang-undang, ang -garan, perencanaan, dan programyang ada apakah mencerminkanper lindungan dan pemenuhan hakanak (Elizabeth Gibbons et., al.,2008).

“Oleh karena itu, reformasi le gis -latif merupakan salah satu strategiyang efektif untuk memajukan dan

melindungi hak anak. Elemen kuncilain agar hak anak dapat ter penuhiadalah alokasi anggar an untuk me -menuhi hak anak, khususnya hakekonomi, sosial, dan budaya,” pa par -nya.

Pasal 4 menyatakan pemenuh anhak ekonomi, sosial, dan bu dayaanak-anak mensyaratkan ne garamengambil tindakan secara mak -simal sesuai dengan jumlah sumberdaya yang tersedia (Inno centiResearch Centre, 2007).

Dirinya juga menjabarkan Ko -men tar Umum No. 5 Komite HakAnak mengenai Langkah UmumPengimplementasian KHA juga kem -bali menekankan upaya me lakukanreformasi legislatif (Erica Hall, 2007)antara lain sebagai berikut:

a. Komite berpendapat kajiankom prehensif dari semua peraturanperundang-undangan nasional untukmemastikan kepatuhan sepenuhnyadengan KHA adalah sebuah ke -wajiban. Tinjauan terhadap produklegislatif tidak hanya pasal per pasal,te tapi secara holistik, mengakuikesalingketergantungan dankeutuhan HAM;

b. Negara harus menjamin de -ngan segala cara yang tepat bahwake tentuan KHA akan diberikanakibat hukum (legal effect) dalamsistem hukum nasionalnya;

c. Menekankan tindakan in -korporisasi KHA dalam hukum do -mestik agar ketentuan KHA dapatdiberlakukan melalui pengadilandan diterapkan oleh otoritasnasional. ([email protected])

TKetegangan mengungkap fakta

RESENSI30Edisi Minggu Bisnis Indonesia

28 November 2010

Judul : Panduan Advokasi Hak Anak “Memperjuangkan kebijakan yang memenuhi hak anak”

Pengarang : Adzkar AhsininPenerbit : World Vision Indonesia Tebal : 231 Hal

K

ABuku untuk napi

CANDRA SETYA SANTOSOKontributor Bisnis Indonesia

Pemain : Noomi Rapace, Michael Nykvist,Sven-Bertil Taube

Sutradara : Niels Arden OplevPenulis naskah : Nikolaj Arcel dan Rasmus

Heisterberg

The Girl With The Dragon Tattoo

Pendekatan persuasif

REPRO


REPRO

29Edisi Minggu Bisnis Indonesia28 November 2010

MODIS

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

engusung tema Cita Swarna Bumi Sriwijaya, 10desainer mencoba men transformasikan keindah -an kain dari Sumatra Selatan dalam busana yang

modern dan berdaya pakai tinggi.Kesepuluh perancang mode itu adalah Chossy Latu, PrioyoOktaviano, Denny Wirawan, Era Soekamto, Stephanus Hamy,

Oscar Lawalata, Bubbie Girl by Sebastian Gunawan,Tayada, Oka Diputra, dan Luwi Saluadji.

Dari tangan mereka tercipta 90 desain bu sana darianak-anak sampai dewasa, baik itu untuk perempuanmaupun pria. Perancang Chossy Latu menampilkankoleksi berjudul Songket: The New Look di manabenang emas dari songket itu diganti denganmemakai benang.

Chossy, perancang mode yang terlibat langsungmembina perajin songket menghadirkan perpaduanwarna hitam putih dan abu-abu. Kain songket versibaru itu dirancang mu lai dari busana santai yangelegan sampai pada busana pesta nan mewah danmo dern dengan garis rancang yang simpel.

Dalam rancangannya Chossy ingin menon-jolkan kain tenun yang bisa di pakai di segalakesempatan dengan potongan yang berbeda-beda.Busana santai yang elegan, misalnya, memadu kankamisol putih dibalut blus songket lengan tigaperempat dengan celana pendek warna putih.

“Selain batik, songket juga bisa dijadikanpakaian sehari-hari. Saya berharap bukanhanya masyarakat Indonesia yang menggu-nakannya melainkan juga masyarakat inter-nasio nal,” kata Chossy.

Stephanus Hamy yang menampilkankoleksi bertema Swarna Dipa, men-jadikan kain tenun blongsong menjadisebuah busana yang mo dern yang ber -kesan feminin dan maskulin.

Busana padupadan sangat mendomi-nasi rancangan Hamy. Semi jas daritenun yang membalut camisol polosdipadukan dengan celana panjangwarna po los, serta dilengkapi denganobi sebagai aksen ikat pinggannya.

Ada pun, desainer Tanaya memadu kan unsur tradi-sional dan modern da lam tema Contradictive.

Lalu, Denny Wirawan merancang kain titumenjadi sebuah gaun klasik, dengan bagian rokyang melebar di bawah tema Retro Style Ro -mantico, sedangkan Era Soekam to dengan temaCakrawala, mengha dirkan kain blongsong men -jadi ga un simpel dengan potongan yang tegas.

([email protected])

Terbius kain bumi

SriwijayaM

FOTO-FOTO: BISNIS/MELLY RIANA SARI

habu-shabu, sushi, udon, ya kiniku,oko nomiyaki, takoyaki, hingga sukiyaki.Beberapa masakan khas Jepang yangbegitu populer di Indo nesia dandijajakan mulai dari warung kaki limahingga hotel bintang lima.

Banyaknya ragam masakan tersebutternyata belum mewakili makananfavorit dan biasa di nik mati oleh ma -syarakat Jepang. Salah satu con tohnyadalam hal mi. Di Indonesia pilihan yanghampir selalu ada di restoran ada lahudon dan ramen yang disajikan dalamkeadaan panas, men jadi satu dengankuah panas.

Di Jepang, mi yang paling populeradalah so ba atau mi dingin. Sesuaidengan namanya mi dingin, soba di -sajikan dalam keadaan di ngin. Mi inibiasanya sudah dicampur dengan se -dikit wasabi, Anda bisa menikmatinyatanpa kuah atau dengan menggu yur kankuah dingin yang tersedia.

Tidak perlu pergi ke restoran mahaluntuk menikmati mi dingin ini, ketikaber kunjung ke Jepang, jangan lupamelihat adakah warung makan yangmenjual menu khusus soba di sekitarlokasi menginap.

Jika anda berkunjung ke Jepang, dikota ma na pun, jangan lupa untukmen cicipi menu kotak makan yangbiasa dijajakan di stasiun ke reta api.

Menu kotak makan di sana daridahulu hingga kini dikemas dalamkotak dus berbentuk persegi panjang,mereka tidak pernah meng gantinyadengan kemasan sterofoam karena sulitdidaur ulang dan mengan dung zatberbahaya yang bisa tercampur dalammakanan panas.

Makanan disajikan dalam kotak ma -kan siang dimasak dan ditata tetapdengan mem perhatikan estetika, ben -tuk, dan warna agar menarik minatkonsumen.

Selain shabu-shabu, masyarakatJepang juga sangat menyukai hotpot.Hotpot mirip dengan shabu-shabu yangdimasak tepat di depan Anda, bedanya,hotpot memiliki kuah yang rasanyaasam tomat.

Sayuran dalam menu ini terdiri daritauge, dan bawang daun dengan pro tein

berasal dari daging ayam, telur yangdikocok dan dicampur kan, serta keju.Makanan ini bisa dinikmati tanpa nasi,atau dengan nasi yang dicampurkandan dimasak menjadi satu. Samadengan shabu-shabu, ada berbagaivarian hotpot yang bisa dipilih sesuaidengan selera.

Berbicara mengenai shabu-shabu,seorang rekan Jepang menjelaskanmengapa masakan tersebut bernamashabu-shabu. Pemberian nama initernyata diambil dari caramemasaknya, semua sayuran sepertisawi putih, daun bawang, tahu, jamurshintake, hingga udon dimasukkan dandimasak terlebih dahulu hinggamatang.

Terakhir, daging yang diiris sangattipis tidak dimasukkan untukdimasak dalam jangka waktu lama,tetapi cu kup dicelupkan atau diusap-usapkan ke dalam kuah mendidihsedikit menggunakan sumpit, shabu-shabu.

Jamuan lokalDalam jamuan makan malam di

restoran Jepang tradisional, hampirsemua set menu me miliki makananyang mengandung babi atau mi nyakbabi. Cara paling aman dengan me -minta set menu vegetarian yang tidakkalah lezat dan uniknya.

Jamuan seperti ini biasanya men jadiajang bawahan atau orang lebih mudamenunjukkan rasa hormatnya denganmengisikan minuman ke gelas atasanatau yang lebih tua sebelum air digelasnya habis. Namun jika kedu duk ansemuanya setara, pelayan yang akanmengambil alih tugas tersebut. Acarabersulang atau disebut campay jugamenjadi salah satu cara mende kat kandiri yang paling manjur dalam makanmalam seperti ini.

Campay di Jepang juga memilikitata cara tersendiri, jika kita bersulangdengan atasan, jangan sampai posisigelas berada lebih tinggi dari atasankarena hal tersebut mencerminkansikap tidak sopan dan akan membuatatasan tersinggung. (fita.indah@bis -nis.co.id)

Menu kotak makan…dikemasdalam kotak dus…mereka tidak

pernah menggantinya dengankemasan sterofoam karena sulit

didaur ulang dan mengandungzat berbahaya.

RENDEZVOUS 31Edisi Minggu Bisnis Indonesia28 November 2010

S

Berburukuliner unik di Jepang

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

FOTO-FOTO: BISNIS/FITA INDAH MAULANI

engendarai mobil di atas pasir tebal danlembek ternyata tidak gampang. Saat start, kalaukaki terlalu bernafsu menjejak pedal gas, bisa-bisa mobil tidak langsung jalan. Sebaliknya, banmalah ‘menggali’ pasir sehingga bisa terbenamke dalamnya.

Kita juga harus ekstracermat jika mauberbelok. Sebab, mobil kadang sulit langsungdibelokkan sesuai persis dengan elevasi yang kitamau, karena adakalanya pantat mobil akanngesot ke samping kanan kiri. Kemudi jugaterasa lebih berat dibandingkan dengan di jalankeras sehingga energi lebih cepat terkuras.

Mengemudi di atas pasir tebal memang butuhteknik khusus. Janganlah memijak pedal gas se -cara mendadak dan terlalu dalam. Lakukan de -ngan smoot dan langsam. Baru setelah melaju,kendaraan boleh beraksi dan dipacu lebih ken -cang. Tekanan ban, sebaiknya juga dikurangimenjadi 10 -15 psi agar lebih kuat menceng -keram pasir.

Itu adalah beberapa pengalaman kecil saatmenjajal ketangguhan Toyota Fortuner 4x4 hasil

rakitan PT Toyota Motor ManufacturingIndonesia (TMMIN) di tepi Pantai Klungkung,Bali, beberapa waktu lalu.

Para off-roader di sini biasa menamai lokasitersebut sebagai pantai galian C. Disebut begitukarena kawasan ini merupakan bekas areapenambangan bahan galian nonlogam golonganC seperti batu, kerikil, dan pasir.

Jadi wajar saja kalau jalan menuju lokasi inikasar dan hancur dengan banyak bongkahanbatu ataupun kubangan di beberapa bagian, sertatentu saja pasir tebal di tepi pantainya, yangcocok untuk menguji ketangguhan Fortuner.

Fortuner yang saya jajal kali ini adalah tipetransmisi manual four wheel drive (4x4) dengankapasitas mesin 4.0 liter berbahan bakar bensin.Dari kapasitasnya, jelas spesifikasi mesinFortuner ini berbeda dengan yang dijual di pasardomestik yang hanya 2,7 liter.

Perbedaan lainnya yakni posisi kemudi beradadi sebelah kiri, yang sempat membuat saya ki -kuk pada saat pertama kali masuk kabin kenda -raan bongsor ini. Selebihnya, spesifikasinya samapersis kecuali beberapa materialnya yang dibuatlebih kuat.

Pasar Timur TengahFortuner tipe yang ini memang bukan

diperuntukkan bagi pasar lokal, tetapi dieksporke kawasan Timur Tengah, seperti Uni EmiratArab, Yordania, Lebanon, Oman, Kuwait,Bahrain, Yaman dan Qatar dengan Arab Saudisebagai pasar terbesarnya.

“Orang Arab [Timur Tengah] pada umumnyamenyukai mobil bermesin besar,” ujar IrwanPriyantoko, Chief External Affairs PT TMMIN.

Agar kendaraan tahan pada cuaca yang sangatekstrem di Timteng, TMMIN memperkuatmaterialnya, seperti lem, plastik, dan karet-karet.“Saat panas terik suhu kabin bisa mencapaiseratusan derajat lebih sehingga materialnyaharus lebih kuat.”

Pada tahun lalu, total ekspor Fortuner keTimteng tercatat 4.690 unit. Namun, angkaekspor itu hanya berhenti sampai Oktober karenasejak November hingga 9 bulan berikutnyaTMMIN menghentikan pengapalan hingga Juli2010 akibat imbas krisis finansial global yangmembuat permintaannya terus merosot drastis,dari semula sekitar 2.000-3.000 unit menjadihanya sekitar 500 unit sebulan. Bahkan pernah

volume ekspornya hanya 102 unit sebelumnyaakhirnya disetop.

Seiring dengan kondisi perekonomian globalyang membaik, pasar mobil di Timteng punkembali lahap. TMMIN pun dengan cepat memu -tuskan kembali mengekspor Fortuner ke sana.

Sejak keran ekspornya dibuka pada Agustuslalu, penjualan Fortuner selama 3 bulan —-hing gaOktober—-sudah melampaui total penjualan tahunlalu, dengan membukukan angka 4.855 unit.

Ada enam varian Fortuner yang diekspor keTimteng yakni 2.7 liter 4x4, 2.7 liter 4x2 dan 4.0liter 4x4, yang semuanya tersedia dalam tipetransmisi manual dan otomatis dengan bahanbakar besin. “Konsumen di Timur Tengahumumnya tidak terlalu suka mobil diesel,” kataVice President Director PT TMMIN JohnnyDarmawan Danusasmita.

Soal performa mesin, Fortuner yang dipasangimesin 1GR 4WD ini memang tergolong tangguh.Dengan daya maksimum 235 HP pada putaranmesin (rpm) 5.200 dan torsi maksimum 38,3kgm, sport utility vehicle (SUV) ini denganmudah melibas setiap tanjakan curam danmedan berpasir. Di pantai berpasir basah dengankedalaman 8-10 cm, mesin Fortuner ini masihmampu dipacu hingga 45 km per jam.

Untuk mengeliminasi ‘pantat’ mobil ngesotdan memudahkan pengendalian sertabermanuver, kendaraan ini dilengkapi dengansistem yang mampu mendistribusi torsi ke rodadepan dan belakang sesuai dengan kondisi jalansehingga lebih stabil.

Saat saya menggeber di jalan kasar berbatu,mobil ini mampu melaju di atas 80 km per jamdengan pengendaraan stabil dan kokoh serta nya -man tanpa empasan berlebihan. Ini karenaFortuner menggunakan double wishbone dengancoil spring untuk suspensi depan dan 4-link /la teralrod dengan coil springs untuk suspensi bela kang.

Sayangnya, acara test drive tidak bisa berlama-lama untuk menghindari mesin panas berlebihan(overheat), mengingat saat itu hanya tersediasatu unit Fortuner yang dipacu habis-habisanbergantian enam jurnalis. ([email protected])

M

CHAMDAN PURWOKOBisnis Indonesia

Spesifikasi umum Fortuner ekspor tujuan Timteng

Bahan bakar : BensinPosisi kemudi : Sebelah kiriKapasitas penumpang : 7 orangJenis : Sport utility vehicle (SUV)Sistem pembakaran : Electronic fuel injectionTipe mesin : 1GR-FE 4.0 liter/V6 Four cam 24-valve

Berat kendaraan : 2.510Ukuran ban : 265/70R16Lebar bodi (mm) : 1.840

Panjang bodi (mm) : 4.695

Selera Gurun

DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

28 November 2010

“Orang Arab [Timur Tengah]pada umumnya menyukai

mobil bermesin besar.”

FOTO-FOTO: BISNIS/CHAMDAN PURWOKO

Toyota Fortuner 4.0 liter 4x4

BISNIS/HUSIN PARAPAT


28 November 2010PESIAR

ari sudah gelap ketika saya sampai di pintukeluar Tan Son Nhat Internasional Airport, HoChi Minh City (HCMC), Vietnam. Dari sinisaya akan langsung menuju kota Vung Tauyang terletak di provinsi Ba Ria–Vung Tau,untuk me ngunjungi sepupu saya yang bekerjadi salah satu perusahaan minyak yang ber -operasi di sana.

Vung Tau terletak di ujung semenanjungVung Tau yang ditandai dengan SmallMountain di sebelah (Nui Nho) selatan danBig Mountain (Nui Lon) di sebelah utara danberjarak sekitar 125 km dari HCMC yang dapatditempuh de ngan 2–3 jam perjalanan darat.

Selain itu kita dapat juga menggunakan SpeedBoat (Hydrofoil) yang berangkat dari derma gaJalan Ham Nghi di daerah Distrik 1, HCMC.Dengan harga tiket tidak sampai USD. 10 per trip,kita akan sampai di Vung Tau lebih cepat karenahanya memakan waktu sekitar 1,25 jam.

Ada sekitar lima jadwal keberangkatan baikdari HCMC maupun dari Vung Tau yang dilayanioleh tiga operator feri. Jadwal paling pagi adalahsekitar jam 07.00 pagi dan terakhir jam 17.00sore.

Untuk kenyamanan perjalanan, terlebih jikaAnda akan melakukan perjalanan pada waktuweekend, sebaiknya memesan tiket pulang pergiHCMC – Vung Tau sekaligus, karena kota ini sa -ngat ramai pada saat weekend karena merupakankota tujuan wisata pantai yang cukup favorit.

Dibandingkan dengan hiruk pikuk HCMC,Vung Tau seluas 1,989 km persegi jauh lebihbersih dan tertata rapi dengan udara yang khaskota pesisir. Aktivitas perekonomian Vung Taudidominasi oleh kegiatan eksplorasi minyak dangas bumi, yang juga sebagai salah satu sumberpendapatan belanja negara Vietnam yang cukupbesar.

Karenanya tidak mengherankan jika banyakekspatriate yang lalu lalang di kota Vung Taukarena banyaknya perusahaan multinasional gasdan minyak bumi yang beroperasi di kota ini.

Front Beach and Back BeachSebenarnya ada empat lokasi pantai yang

dijadi kan area wisata di Vung Tau yaitu, BackBeach, Front Beach, Pineapple, dan MulberryBeach. Pantai-pantai ini membentang di sepan-

jang kaki bukit ’Nui Lon’ (big mountain) dan’Nui Nho’ (small mountain). Dari keempatnyahanya Front Beach and Back Beach yang menjaditujuan favorit para turis.

Front Beach terletak di pusat kota Vung Tau.Walaupun pantainya tidak terlalu bersih tetapisangat ramai dikunjungi pada sore hari karena disini kita dapat melihat sunset yang indah de ngansiluet kapal-kapal nelayan lokal maupun tankermilik perusahaan eksplorasi minyak yang lalulalang di sana, karenanya pantai ini di sebut ”BaiTam Duong” oleh penduduk setempat yangartinya ’mencari matahari.’

Di lokasi ini, sejak Februari 2010 telah berdirilayanan Gondola (Cable Car) yang membentangsejauh 455 meter yang rutenya mendaki dariFront Beach menuju Ho May Tourism Resortyang berada di atas Big Mountain dengan ke -tinggian 201 meter di atas permukaan laut.

Dengan membeli tiket seharga VND 100.000atau setara Rp50.000, Anda akan dapatmenikmati pemandangan indah kota Vung Taudari atas Big Mountain dengan luas pandangsejauh 180’ dengan ditemani secangkir kopi dansegarnya semilir angin sore. Bagi para ’tukangfoto’, spot ini amat sayang kalau dilewati.

Jika Front beach ramai pada sore hari untukmelihat sunset, maka Back Beach merupakanpantai tujuan paling favorit yang amat ramaidikujungi setiap akhir pekan baik oleh pendudukVung Tau sendiri maupun dari kota sekitarnyaterutama dari HCMC.

Pada sepanjang pantai sejauh kurang lebih 10km (dihitung dari kaki bukit Nui Nho) tersebarberagam penginapan, dari hotel berkelas resorsampai dengan budget hotel yang selalu ramai disetiap akhir pekan.

Surga minidi Vung Tau

H

© GRAPHIC NEWS

Ho Chi Minh City(Saigon)KAMBOJA

Dao PhuQuoc

Vung Tau

Can Tho

Long Xuyen

Mekong

RIKA SETYOWATIUnderwriting Section-Underwriting Dept.PT Asuransi MSIG Indonesia

Walaupun pantainya tidak terlalubersih tetapi sangat ramai dikun jungi

pada sore hari karena di sini kitadapat melihat sunset yang indah.


Jika tidak mendapat hotel, banyak yang relauntuk menginap di mobil dengan memarkirmobilnya di sepanjang pantai sampai pagi meje-lang. Seperti halnya tempat-tempat hang-out dibelahan mana pun, beragam jenis bar, pub ataucafe berbaris di sepanjang pinggir pantai.

Sementara bagi seafood lover, di sepanjangjalan Thuy Van berjejer restoran besar maupunkecil yang menyediakan ikan segar yang dapatkita pilih terlebih dahulu sebelum dibakar ataudigoreng sesuai dengan pesanan kita.

Monumen Patung Yesus yang selesai diba -ngun pada 1993 berdiri di ketinggian Bukit Nhoyang harus dicapai dengan mendaki anak tang-ga yang lumayan terjal. Kira-kira dibutuh kanwaktu sekitar 20-30 menit untuk sampai diPatung Yesus.

Saya amat salut dengan rombongan turisyang dengan sukses mendaki dengan high heelsmereka tanpa istirahat, sedangkan saya sendirisekalipun sudah memakai alas kaki yang palingnyaman tetap harus mencari bangku istirahatkarena napas yang sudah tersengal-sengal.

Patung setinggi 32 meter ini dapat dinaiki

sampai ke bagian leherataupun di bentangankedua tangannya denganmenaiki sekitar 129 anaktangga berbentuk spiral.Dari atas kita dapat me -nik mati hamparan pantaiBack beach yang indah, tidak salah kiranya jikapenduduk lokal menyamakan pantai ini denganpantai Rio de Janeiro walaupun dalam skalayang lebih kecil.

Banh KhotTidak menarik kiranya jika mengunjungi

suatu tempat tanpa mencicipi makanan khasdaerah setempat. Vung Tau mempunyai camilankhas yang terbuat dari adonan tepung berasdihiasi udang di atasnya, sepintas mirip bakwanudang di Jakarta tetapi adonan tepungnya jauhlebih tipis dan garing.

Adonan tepung ini digoreng di sebuah wajanbesar yang berisi sekitar 50 lubang kecil-kecildan dimasak dengan menggunakan kayu bakar.Bank Khot yang sudah matang dihidangkan

dalam sebuah piring berisi 8 -10 buah dan diatasnya ditaburi semacam ebi berwarna cerah.

Untuk menikmatinya, kita harus menggu-lung Bank Khot dengan berbagai daun-daunansegar yang sudah disediakan di atas meja kemu-dian mencelupnya ke dalam saus ikan yangrasanya gurih, manis, dan pedas baru kemudiansiap diluncurkan ke dalam tenggo rok an.Nikmatnya...

Penjual camilan ini banyak tersebar di KotaVung Tau, salah satu yang terkenal adalahwarung Goc Vu Sua yang terletak di jalan Ngu -yen Truong To. Jadi, Vung Tau bisa menjadi pi -lih an yang menarik untuk dikunjungi di sela-sela negosiasi bisnis Anda di HCMC jika waktuyang tersedia tidak terlalu banyak. ([email protected])

cafe &hotel

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

FJ BRASSERIEMenara Rajawali,

FJ ROTISSERIEDarmawangsa Square

FJ BISTRO & DELIFJL Building Jl. Kemang Raya No 25

WAROENG KAMPOENGOakwood Shopping Arcade City Walk Mall Sudirman Menara Mulia Suite LG-05Supermall Karawaci

D’CORE CAFÉ Wisma 46 Kota BNI Lt. 2

SOHO RESTAURANTWisma 46 1st fl oor

KOPI LUWAK CAFÉ Blok M PlazaMall Kelapa Gading 2Metropolitan Mall BekasiFX-Plaza Lifestyle

Atrium SenenPasifi c Place MallSOLO

WESTIN CAFÉBoording Room Bandara Adi Sumarmo Solo

CBX CAFÉBandara Adi Sumarmo Solo

BANDAR AAJl Adisucipto NO 180 INTRO LOUNGE & RESTOSolo Grand Mall Lt.3 Mezzanine, Jl. Slamet Riyadi 273 Solo

HAILAI INT’L EXCECUTIVE CLUB Jl Adisucipto No.146 Solo

SEMARANG BASILIA EUROPEAN KITCHEN CAFÉ & DINEJava Supermall Lt.2, Semarang

BLACK CANYON COFFEEJl. Rinjani No.21

CHILLOUT@COFFEE LOUNGElt.10, Grand Candi Hotel Semarang,

LIND’S CAFÉ N ICE CREAMJl. Papandayan No.99

CHATTER LOUNGEHotel Gumaya, Semarang RINJANI VIEW RESTO, LOUNGE, KARAOKE, CAFÉJl Rinjani No.12

KEDUNG ROSO COFFEE SHOP, Hotel Padanaran, Semarang

LALUNA WESTERN & GARDEN RESTO Hotel Horison, Simpang Lima Semarang

LA TABLE RESTAURANTHotel Ibis, Semarang

TEA TALEDP MallMall Ciputra

ENTERTAINMENT PLAZA (E-PLAZA)Jl. Ruku Gajahmada Lt II No.29

NORI THE JAPANESE KITCHEN LOUNGEJl. Jangli Raya 26 A

KEDAI AMARTAJl. Amarta Raya No.29 Semarang

YOGYAKARTA

VINO BAR Grand Mercure Hotel, Jl. Diponegoro KAFÉ GULA JAWA Novotel Hotel Jogja, Jl Sudirman No.89 Yogyakarta

BALIGRAND BALISANI SUITES Telp.: (0361) 730550 Fax.: (0361) 730141 HARD ROCK HOTEL BALITelp.: (0361) 761869 INNA GRAND BALI BEACH Telp.: (0361) 288 511 INNA PUTRI BALI HOTELCOTTAGES & SPA.Telp.: (0361) 771020 Fax.: (0361) 771139

BANDUNGBIRD MANAGEMENTThe Majesty, Grand Setiabudi, Galeri Ciumbuleuit Hotel & ApartmentTelp.: (022) 2044008, [email protected] HOTEL PREANGERTelp.: (022) 4231631fax.: (022) 4230034

GARDEN PERMATA HOTEL Telp.: (022) 2015730, (022) 2015731Fax.: (022) 2015667 HOLIDAY INN HOTELS & RESORT Telp.: (022) 4211333GEULIS BOUTIQUE HOTELTelp.: (022) 2507777 (022) 2503600HOTEL SUKAJADITelp.: (022) 2033888, (022) 2031088, (022) 2033777 HOTEL MUTIARATelp.: (022) 4200333 (022) 4200888GUMILANG SARI HOTEL Telp.: (022) 2012618 Fax.: (022) 2012612HOTEL NOVOTEL BANDUNGTelp.: (022) 421 1001Fax.: (022) 421 2999

JAMBIABADI SUITE HOTEL & TOWER Telp.: (0741) 7555800

JAKARTATHE BATAVIA HOTELTelp.: (021) 6904118, (021) 6907926HOTEL MENARA PENINSULATelp.: (021) 5350888 HOTEL JAYAKARTA Telp.: (021) 6496760 HOTEL BINTANG GRIYAWISATA Telp.: (021) 392 2566 Fax.: (021) 392 2579 HOTEL OASIS AMIR JAKARTATelp.: (021) 3863062/63 HOTEL ATLET CENTURY PARK Telp.: (021) 571 2041PT SAHID INTERNATIONAL CMCAPARTEMEN ISTANA SAHIDTelp.: (021) 5739777

Mobile: 0818835964 HOTEL MERCURE JAKARTA KOTATelp.: (021) 626 0165Fax.: (021) 626 0178HOTEL BOROBUDURTelp.: (021) 3805555Fax.: (021) 3809595HOTEL SAHID JAYATelp.: (021) 570 4444 ext.1611Fax.: (021) 570 2223PULAU BIDADARITelp.: (021) 64710048, 64713173, 6413679Fax.: (021) 6413680PARK HOTELTelp.: (021) 2998 2000Fax.: (021) 2998 2005 PRIME PLAZA HOTEL & RESORT (Jakarta Sales Offi ce)Telp.: (021) 7279 9797Fax.: (021) 7279 9595


PESIAR


Kehilanganharta benda

Tanya:Dr Yul Yth,Pada waktu gunung di dekat desa kami

me letus beberapa tahun yang lalu rumah ter-bakar habis kena lahar panas, ternak juga mati,sawah rusak, dapat dikatakan kami kehilangansemuanya.

Sebenarnya kini kami sudah mempunyairumah baru, ada sawah dan kebun, serta ter-nak, seharusnya saya dapat melupakan masalalu, tetapi tetap saja merasa sedih dan marahpada diri sendiri. Apa yang salah dengan dirisaya?

INE di Yogyakarta

Jawab:

Sdr Ine Yth. Terima kasih atas pertanyaannya. Kedengarannya Anda sangat mencintai

rumah, sawah dan ternak Anda yang lama.Jangan malu mengekspresikan perasaan Anda.Meskipun demikian, jika hal ini mencemaskandiri Anda, bicarakan dengan dokter.

Keadaan seperti Anda dinamakan bereave-ment atau berduka. Proses ini akan memakanwak tu lebih lama dari yang disadari oleh keba -nyak an orang. Bahkan ada yang 2 tahun setelahkejadian yang tak menyenangkan dia tetapteringat pada kejadian itu.

Berduka adalah rasa sakit yang kuat dandalam dapat menim bulkan emosi yang kuatserta dibarengi dengan gejala gangguan fisik.Berduka dapat terjadi karena berbagai di antara -nya kehilangan (barang, harta benda atau ,kematian orang, atau hewan) yang dicintai.

Reaksi pertama dari berduka adalah matirasa, tidak mampu menangkap apa yang terjadiatau memberi respons. Ini segera diikuti dengankedukaan yang menyakitkan, bercampur de -ngan rasa takut dan cemas, perasaan bersalahdan kemarahan, serta diganggu dengan gang-guan fisik seperti hilangnya selera makan,penurunan berat badan, dan sulit tidur.

Di saat lain, rasa tidak percaya bahwa apayang menyebabkan perasaan sedih tersebutmemang terjadi. Akan tetapi 80% dari pende -rita, perasaan di atas perlahan-lahan akan hi -lang, tetapi memakan waktu dan tidak dapatdan tidak mungkin dihilangkan secara tiba-tiba.

Ada 20% pasien berlanjut menjadi depresimental yang ditandai dengan putus asa, bu -nuh diri, dan gejala seperti lesu dan apatis. Pe -mulihan dari kesedihan membutuhkan waktu—tepatnya seberapa lama bervariasi sesuai denganorangnya dan situasi.

Setiap orang yang mengalami kesedihanharus didorong untuk meneruskan hidupnya.Meningkatkan hal-hal yang kuat, dan menghi-langkan hal-hal yang lemah. Bila dia suksesmelewatinya biasanya dia merasa lebih kuat.Harus dikemukakan sesuatu yang telah ber -ubah tak mungkin kembali ke semula.

YUL ISKANDARPsikiater

KLINIK

RAHMAYULIS SALEH & RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia


HEALTH

etusan gunung Merapi, tidak hanyamenelan puluhan korban jiwa karenaterkena awan panas, tetapi juga meng -ancam kesehatan para pengungsi danmasyarakat sekitar karena abuvulkanik yang dimuntahkannya.

Abu vulkanik merupakan partikelbatu dan silica (bahan seperti kaca)yang ukurannya sangat kecil. Partikel-partikel ini bentuknya runcing, kerasdan tajam sehingga dapat merusakpermukaan-permukaan yang lunak.

Inilah mengapa abu vulkanik sa -ngat berbahaya bagi kesehatan. Struk -tur komponennya yang tajam dapatmelukai saluran pernapasan jika di -hirup dan dapat melukai lapisan padamata.

Dokter Tjandra Yoga Aditama,Direktur Jenderal Pengendalian Pe -nyakit dan Penyehatan Lingkungan(P2PL) Kementerian Kesehatan, me -nuturkan pada dasarnya yang dikeluar -kan saat terjadi letusan gunung Merapiadalah debu silika, belerang, particul -late matter, dan bahan lainnya. Dam -pak pada kesehatan yang ditimbulkan -nya, dibagi dalam kategori langsungdan tidak langsung.

Dampak langsung, lanjutnya, seper-ti pada paru-paru dan saluran napas,permukaan kulit, serta mungkin jugamata. Secara tidak langsung, sepertiterjadi gangguan pada saluran cerna,penurunan daya tahan tubuh, dankerentanan untuk jatuh sakit.

“Untuk dampak langsung, makaparu dan saluran napas yang palingrentan. Sebab, semua orang di lokasimau tidak mau harus menghirup uda -ra yang ada,” ujar Tjandra yang ber -sama timnya dari Kemenkes secarabergantian berada di tempat pengung -sian, selalu memantau kesehatan peng -ungsi.

Dokter spesialis respirologi sekali-gus Kepala Departemen KesehatanAnak RSCM Bambang Supriyatno me -nga takan debu vulkanik yang masukke saluran respiratori bisa menyebab -

kan iritasi atau alergi, terutama padaorang-orang yang mengidap asma.

Tidak hanya debu vulkanik yangmenyebabkan iritasi atau alergi tetapijuga debu lainnya. Penderita asma bisaterjangkit bronkospasme, yaknimengerutnya bronkus karena alergi.

Debu yang bersifat iritatif bisamenyebabkan pneumonia tetapibiasanya terjadi pada orang-orang yangsensitif terhadap bakteri. Padadasarnya, setiap orang mempunyaiketahanan tubuh yang maksimal.

Sekalipun debu masuk ke dalamsaluran pernapasan, lanjutnya, akanditahan oleh silia, rambut yang terda -pat pada rongga hidung. Jika kon-disinya berupa debu panas dengan ter-paan terus-menerus dan jangka waktulama bisa menyebabkan iritasi padamembran mukosa saluran pernapasan.

Mukosa paru melindungi masuknyakuman dalam kondisi normal. Jikamukosa rusak akibat kuman, bisa me -nyebabkan iritasi dan infeksi. Infeksisaluran nafas akut (ISPA) bisaterjadi dalam kurun waktukurang dari 14 hari.

Gangguan pernapasanISPA terbagi atas dua jenis

yaitu bagian atas dan bawah.ISPA atas berupa radang padahidung dan tenggorokan. ISPAbawah dikategorikan sebagai pneumo-nia dan bronkiolis, yang memba-hayakan adalah ISPA, bawah karenabisa menyebabkan kematian.

Debu vulkanik merupakan salahsatu penyebab ISPA tetapi bukan pe -nyebab utama. ISPA atas disebabkanoleh virus dan pengobatannya tidakmemerlukan antibiotik. ISPA bawahdisebabkan oleh virus sehingga peng -obatannya dengan antibiotik.

Bagaimana dengan penggunaanmasker bagi orang-orang di sekitarMerapi? Masker yang tepat adalahmasker seperti yang digunakan padaflu burung (H5N1). Penggunaannya

harus benar dan tidak setiap saat di -buka-tutup.

“Masker yang banyak digunakanpaling tidak bisa mengurangi terpaandebu vulkanik dan mencegah penu-laran ISPA,” kata dokter lulusan Fa -kultas Kedokteran Universitas Indo -nesia ini.

Menurut Bambang, selain gangguanpernapasan, debu vulkanik juga ber -potensi menyebabkan iritasi mata dankulit. Pencegahan bisa dilakukandengan menggunakan kaca mata, pa -kaian berlengan panjang, dan rutinmandi. Jika mata keburu kena debu,jangan dikucek tetapi segera dibilasdengan air bersih.

ehubungan dengan hal itu,dianjurkan kepada masyarakatagar mematuhi secara penuhbatas lokasi aman yang sudahditetapkan pemerintah, yangsaat ini adalah 20 km.

Bagi masyarakat yang ber-ada di luar 20 km, maka seda-pat mungkin meng hindarkan

diri dari mengisap de bu/abu berlebih -an. Misalnya membatasi aktivitas fisikyang tidak perlu (jangan jogging dulumisalnya kalau debu pekat), menggu-nakan masker, dan lainnya.

Kalau sakit, maka segera berobat kefasilitas kesehatan terdekat. Kalaumemang sudah ada penyakit kronik,maka segera menghubungi dokteryang biasa menangani, atau setidaknyamempersiapkan obat-obatan rutin yangbiasa dikonsumsi. Imbauan selanjut-nya ada menjaga daya tahan tubuhdengan makan makanan bergizi danbersih, serta cukup istirahat. (19) (yuli.sa [email protected]/[email protected])

S

LAbu vulkanik merupakan

salah satu penyebab ISPAtetapi bukan penyebab

utama.

Berlindung dari

abu vulkanik

BIS

NIS

/ Y

AY

US

YU

SW

OP

RIH

AN

TO

pick up point weekend edition

cafe

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

STARBUCKS COFFEE

JAKARTAPlaza Indonesia Pondok Indah MallJakarta Stock ExchangePlaza SenayanMall Taman AnggrekSetiabudi Building 1Kelapa Gading MallCilandak Town SquareDuty Free Shop J-1Mal Puri IndahWisma BNI 46Plaza Kampung KemangKamome SupermarkeKemang SquarePlaza SemanggiSkyline BuildingPlaza Indonesia Ent. CenterKinokuniya Plaza SenayanPasaraya GrandeTIS SquareLa PiazzaWisma Metropolitan Mal CiputraPIM 2Cibubur JunctionRest Area KM 19, Bekasi TimurWisma SudirmanSupermall KarawaciGKBIMargo City Shopping CentreSenayan City 1Senayan City 2Dunia FantasiFormule 1Wisma MuliaGrand IndonesiaOakwood ResidanceDuty Free Shop J-1Gedung Ratu Prabu 2Ruas Jalan Tol karang tengahJL. Pangeran Antasari No. 36JL. KH Mas MansyurPacifi c Bay Building Lt.4Pluit Junction Ground FloorJln. Raya Perjuangan Kav. 8

SURABAYATunjungan Plaza 4Galaxy Mall 2Pakuwon SupermallTunjungan Plaza 3Jl. Adityawarman No.55

BOGORBotani Square Bogor

BEKASIJl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake

TANGERANGSupermall KarawaciBouleverd Gading SerpongJln. Siloam no 6 Lippo Karawaci

DEPOKMargo City

BANDUNGBandung Indah PlazaBandung SupermalChi-Walk BandungParis Van Java

MEDANSun Plaza Medan

BALIHard Rock HotelBali Discovery MallLegian (facing Paddy’s Club)SOGO Dept. Store Bali Collection

YOGYAKARTAPlaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

JAKARTAMal Kelapa Gading IIPlaza SemanggiMargo City, DepokSenayan CityMal Taman AnggrekMangga Dua SquareMal Artha GadingBintaro PlazaMetropolitan MalPondok Indah Mal 1Plaza KalibataSumarecon Mal Serpong

BOGORBotani Square Bogor

BANDUNGCihampelas WalkIstana PlazaParis Van JavaBandung Supermal

MAKASSARMal Panakkukang

PALEMBANGPalembang Indah Mal

PEKAN BARUMal SKA

BATAMMega Mal Batam Center

MEDANSun Plaza

SURABAYAPlaza SurabayaMal GalaxySupermal Pakuwon Indah

BALIMal Bali GaleriaBali International Airport

EXCELSO

JAKARTABlok M PlazaPlaza IndonesiaKelapa Gading Mall 2Wisma Dharmala SaktiMega Mall PluitTown Square CilandakKelapa Gading Mall 3Senayan City

BANDUNGSetiabudi BuildingBandung SupermalIstana PlazaPlaza Dago

SEMARANGMal CiputraDP Mall

MALANGPlaza Araya

SURABAYATunjungan Plaza IITunjungan Plaza IIITunjungan Plaza IVPlaza SurabayaGalaxy MalSupermal Pakuwon IndahPakuwon Trade Center

YOGYAKARTAMalioboro MallGaleria Mal

BALIBali MallMal Bali GaleriaInt’l Departure, Bandara Ngurah Rai

MAKASSARMal Ratu IndahMal Panakkukang

SOLOSolo Square

MEDANSun PlazaMega Mal Batam Center

PEKAN BARUMal SKA

BALIKPAPANMal FantasIPlaza Balikpapan

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

JAKARTAPlaza SenayanCilandak Town SquareMall Kelapa Gading 3Plaza IndonesiaMall Taman AnggrekPlaza Kemang 88Pondok Indah Mall 2 & PI Mall MetroSenayan CityTIS SquareTrans TV BuildingSudirman PlazaRS. Royal TarumaMID Plaza

Wisma MuliaWisma GKBI

SURABAYATunjungan Plaza 3Galaxy Mall

BANTENLippo Benton Juntion

BANDUNGBandung SuperMall

BALIDiscovery Shopping MallKuta Square

BREW & COCilandak Town SquareMenara DEA, Mega KuninganMenara Kebon SirihMenteng Formule 1Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRICibubur Junction

DELIFRANCECilandak Town SquareThe Cream & Fudge FactorySenayan City, LG

MOTHER’S COOKCilandak Town Square

BRAKE CAFÉCilandak Town Square

2ND KITCHENCilandak Town Square

TARTINE CAFÉCilandak Town Square

CHATTER BOX CAFÉCilandak Town SquareJl. Jend Sudirman Kav.1 JakartaLa Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

DOUBLE DECKERCilandak Town Square

COFFEE TREEMall Artha Gading

DOMEPlaza IndonesiaCilandak Town SquareTIS Square

TAKIGAWA RESTOLa Prisma@ La Piazza the lifestyle centerGedung Setiabudi OneSenayan CityCilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTSGedung Setiabudi One

TAMANI CAFEKEmangMelawaiKelapa GadingHayam WurukTomangBSD PlazaPlaza Bintaro JayaDago, Bandung

MIDORIMayestikPondok IndahKelapa GadingPuri KencanaMentengSahid HotelBintaroBandungAnyer

WARUNG DAUNKebayoran Lama & Menteng

DANTE CAFÉMall Kelapa Gading Mal CiputraSumarecon Mall SerpongSupermal Karwaci

GLORIA JEAN’S COFFEEPlaza IndonesiaWisma 46 Kota BNIRatu PlazaPlaza SemanggiGajah Mada PlazaPalaza Adoram Kemang

Prisma Sports Club, KedoyaMal Galaxy, SurabayaIstana Kota Galeria, BaliGrand IndonesiaMal Artha GadingCyber Park, BekasiMal Ciputra Seraya, PekanbaruKuta Square, Bali

CAFÉ OH LA LAGrand Indonesia

F: BAR & BISTROPlaza IndonesiaDairy QueenPlaza Indonesia

GELARE CAFÉPlaza Indonesia

BEPPUPlaza Indonesia

BAKERZINPlaza Indonesia

HARD ROCK CAFÉPlaza Indonesia

GRAND MARIORatu Plaza

SOHO MUSICPlaza Semanggi

CUP & CINOPlaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGEPlaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGEBandara Soekarno-Hatta Terminal 1BBandara Halim Perdana Kusuma, JakartaBandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge)Bandara Sultan Syarif Kasim II, PekanbaruBandara Syamsudin Noor, BanjarmasinBandara Hang Nadim, BatamBandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge)Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge)Bandara Selaparang, Lombok MataramBandara Supadio, PontianakBandara Sultan Hasanuddin, MakassarBandara Depati Amir, Pangkal Pinang BangkaBandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-BelitungBandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge)Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalim-antan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

ZHUMA | JAPANESESenayan City, Crystal Lagoo. AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGERatu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACEMenteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi TATOR CAFÉ Darmawangsa City WalkMenteng Huis

BAKMI TOP 17 The Plaza SemanggiPasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

2 LOUNGE - ftp.unpad.ac.id file2 LOUNGE Edisi Minggu Bisnis Indonesia 28 November 2010 Pemimpin...

Documents

Transcript of 2 LOUNGE - ftp.unpad.ac.id file2 LOUNGE Edisi Minggu Bisnis Indonesia 28 November 2010 Pemimpin...