19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas

7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas

1/23

MANAJEMEN BERDASARKANAKTIVITAS

Enny Hardi


2/23

Akuntansi Pertanggungjawaban

Sistem Akuntansi memainkan peranan penting dalammengukur kegiatan dan hasilnya, dan juga dalam menentukan

imbalan yang dapat diterima seseorang. Peranan ini disebutAkuntansi Pertanggungjawaban dan merupakan alatutama pengendalian manajerial.

Model pengendalian pertanggungjawaban didefinisikan oleh 4

empat! unsur utama, yaitu"#. Pemberian tanggung jawab

$. Penetapan ukuran kinerja

%. Penge&aluasian kinerja

4. Pemberian imbalan


3/23

Manajemen aktivitas merupakan kun'ikeberhasilan pengendalian perusahaan yangberoperasi di lingkungan yang dinamis.

Akuntansi pertanggungjawabanberdasarkan aktivitas adalah sistemAkuntansi pertanggungjawaban yang

dikembangkan untuk perusahaan yangberoperasi dalam lingkungan yang mengalamiperbaikan berkelanjutan.


4/23

Manajemen berdasarkan aktivitas(Activity-based Management - ABM)adalah

pendekatan untuk keseluruhan sistem yangterintegrasi dan berfokus pada perhatianmanajemen atas berbagai akti&itas dengan tujuanmeningkatkan nilai bagi pelanggan dan laba yangdi'apai.


5/23

Dua Dimensi Model ABM

Sumber (aya

Produk danPelanggan

)kuran *inerjaAkti&itasAnalisis

Penggerak

Dimensi Biaya

Dimensi Proses

Mengapa? Seberapa baik?Apa?


6/23

Model Implementasi ABM

Model ABM

PerencanaanSistem

Identifkasi,Defnisi, danKlasifkasi

Aktivitas

Meningkatkan

proftabilitas

Memperbaiki

keputusan

Mengurangi biaya

Membebankan

biaya ke objekbiaya

Mengitung tari!aktivtas

Identifkasi objekbiaya "

penggerakaktivitas

Membebankanbiaya sumber daya

ke aktivitas

AB# $ActivityBased Costing%P&A $ProcessValue Analysis%

Mencari peluanguntuk perbaikan

Membuat ukurankinerja aktivitas

Menentukan akar

penyebabmasala

Membuatpenilaian atau isi

aktivitas


7/23

PVA (Process Value Analysis/Analisis NilaiProses)

Analisis +ilai Proses memusatkan pada"#. Analisis penggerak

$. Analisis akti&itas

%. Pengukuran kinerja


8/23

Analisis Penggerak:

Mencari Penyebab Utama

Analisis penggerak driver analysis! adalah usahauntuk mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi

penyebab utama biaya akti&itas.

Misalnya, suatu analisis mungkin mengungkapkanpenyebab utama dari biaya pemindahan bahan adalah

tata letak pabrik. Setelah penyebab utama tersebutdiketahui, maka tindakan untuk memperbaikikeadaan dapat dilakukan. iaya pemindahan bahandapat dikurangi dengan mengubah tata letak pabrik.


9/23

Analisis Aktivitas:

Mengidentifikasi & Menentukan Nilai

Analisis Akti&itas activity analysis! merupakan prosesidentifikasi, penjabaran, dan e&aluasi akti&itas yang

dilakukan oleh organisasi/perusahaan.

Analisis akti&itas akan menghasilkan 4 empat! hal, yaitu"

#. Akti&itas apa yang telah dilakukan

$. erapa banyak orang yang melakukan akti&itas

%. 0aktu dan sumber daya yang diperlukan untukmelakukan akti&itas.

4. Menentukan nilai akti&itas bagi organisasi, termasukrekomendasi untuk memilih dan mempertahankan akti&itas

bernilai tambah.


10/23

Akti&itas dapat diklasifikasikan sebagai

aktivitas bernilai tamba (value addedactivity) dan aktivitas tidak bernilaitamba (nonvalue added activity)


11/23

1.Aktivitas Bernilai Tambah (Value Added Activity

Merupakan akti&itas yang dibutuhkan agar dapat bertahandalam bisnis. 1ontoh"

- Akti&itas yang diperlukan required activity! untukmemenuhi persyaratan pelaporan kepada (inas Pajak.

- Akti&itas (iskresioner discretionary activity! yangdiklasifikasikan sebagai akti&itas bernilai tambah bilase'ara bersamaan memenuhi % tiga! kondisi, yaitu"

#!. Akti&itas yang menghasilkan perubahan

$!.Perubahan itu tidak dapat di'apai oleh akti&itassebelumnya.

%!.Akti&itas itu memungkinkan akti&itas lainnya dapat

dilakukan.


12/23

Biaya Bernilai !amba (Value AddedCost) adalah biaya untuk melakukan akti&itasbernilai tambah se'ara efisien.


13/23

!.Aktivitas Tidak Bernilai Tambah (Nonvalue

Added Activity

Merupakan semua akti&itas selain dari akti&itas yangpenting dilakukan untuk bertahan dalam bisnis.

Akti&itas tidak bernilai tambah dapat diidentifikasi dariketidakmampuan untuk memenuhi satu dari ketigakondisi yang disebutkan sebelumnya. 1ontoh"

-Akti&itas pemeriksaan. Pemeriksaan bukan merupakanakti&itas yang menyebabkan perubahan.

-Akti&itas pengerjaan ulang. Pengerjaan ulang merupakanpengulangan kerja yang seharusnya telah dilakukan pada

akti&itas sebelumnya.


14/23

Biaya !idak Bernilai !amba (nonvalue

added activity) merupakan biaya yangdisebabkan oleh akti&itas tidak bernilai tambahatau kinerja yang tidak efisien dari akti&itasbernilai tambah.


15/23

Analisis akti&itas dapat mengurangi biaya dengan 4

empat! 'ara, yaitu"

"# $liminasi aktivitas, memfokuskan padaakti&itas tidak bernilai tambah.

%# Pemilian aktivitas, merupakan pemilihan diantara berbagai jenis akti&itas yang berasal daristrategi bersaing.

Pengurangan aktivitas, merupakan penurunanwaktu dan sumber daya yang diperlukan olehakti&itas.

'# Pembagian aktivitas, merupakan peningkatan

efisiensi dari akti&itas yang diperlukan.


16/23

Pengukuran Kinerja Aktivitas )kuran kinerja akti&itas berpusat pada % tiga! dimensi

utama, yaitu"

#. $isiensi, berfokus pada hubungan antaramasukan akti&itas dan keluaran akti&itas.

$. ualitas, berhubungan dengan pelaksanaanakti&itas yang benar pada saat pertama dilakukan.

%. *aktu, berfokus pada waktu yang dibutuhkanuntuk melakukan akti&itas.

)kuran kinerja akti&itas terdiri atas ukuran keuangan

dan ukuran non keuangan.


17/23

Ukuran Keuangan bagi Kinerja Aktivitas

Pelaporan iaya ernilai 2ambah dan 2idakernilai 2ambah

3umus Perhitungan iaya ernilai 2ambah dan2idak ernilai 2ambah

iaya bernilai tambah S5 6 SP

iaya tidak bernilai tambah A5 7 S5! SP


18/23

di mana"

S5 2ingkat keluaran bernilai tambah untuksuatu akti&itas

SP Harga standar per unit ukuran keluaranakti&itas

A5 *uantitas aktual dari keluaran akti&itas yangdigunakan apabila sumber daya dipasok pada

waktu dibutuhkan!Atau

A5 *uantitas aktual dari kapasitas akti&itas yangdiperoleh apabila sumber daya dipasok di muka!


19/23

Aktivitas Pengger

akAktivitas

S' A' SP

Penggunaan bahan

Pounds 40.000 44.000 $40,00

Pengerjaan ulang

Jamtenagakerja

0 10.000 9,00

Persiapan aktu

persiapan

0 !.000 !0,00

Pemeriksaan

Jampemeriksaan

0 4.000 1",00


20/23

(aporan Biaya Bernilai )ambadan )idak Bernilai

Aktivitas BiayaBernilai)amba

Biaya)idak

Bernilai)amba

Aktual

Penggunaan bahan

$1.!00.000 $1!0.000 $1.#!0.000

Pengerjaanulang

0 90.000 90.000

Persiapansetup)

0 %!0.000 %!0.000

Pemeriksaan

0 !0.000 !0.000

&otal $1.!00.000 $!#0.000 $'.'#0.000


21/23

Ukuran Non Keuangan bagi Kinerja Aktivitas

)kuran kualitas

)kuran operasional kualitas tergantung padaakti&itas atau proses dan keluarannya. 1ontoh"untuk akti&itas atau proses manufaktur, dengan

produk atau komponen sebagai keluaran, ukuranoperasional kualitas dapat berupa 'a'at per unitdan jumlah total unit 'a'at.


22/23

En o! Presentation


23/23

BA"AN#$% #'$#A%

19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas

Documents

Transcript of 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas