169063323 0 Pengantar SDM EE4 Final

8/16/2019 169063323 0 Pengantar SDM EE4 Final

1/59

PT PLN (PERSERO)

PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

Berbagi dan Menyebarkan Ilmu Pengetahuan sertaNilai-nilai Perusahaan

Tujuan Pelatihan

Mengetahui secara komprehensif mengenaiperencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi sertapengembangan atau perbaikan metode/prosedur/tatakerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya

manusia perusahaan.

Pokok Bahasan Sejarah Manajemen SDM

Definisi Manajemen SDM

Peran Manajemen SDM

mplementasi Manajemen SDM Berbasis !ompetensi di P"#


2/59

PT PLN (PERSERO)



Sejarah Berkembann!a "anajemen SD"

$%al abad ke&'(, orang dianggap tidak penting dan sistem adalah segalanya.

'()*&an, +enry ayol,-perlu mengorbankan beberapa kesombongan pribadi manajeragar ba%ahan mendapatkan kepuasan karena merasa ikut menciptakan sebagiandari tindakan-.

'(*&an, lton Mayo 0kelompok pekerja meningkatkan produktivitasnya sesudah

membicarakan kondisi mereka dengan manajemen. '(1*&an, $braham Maslo%, rederick +er2berg, Douglas Mc3regor mengembangkan

teori motivasi orang dalam bekerja.

'(4*&an, 5osabeth Moss !anter 0pemberdayaan / empowerment sebagai salah satufaktor kunci yang akan menandai 0korporasi pasca&entrepreneurial- dalamperjuangannya untuk menjadi lebih cepat daripada pesaing globalnya-.

Peru#ahaan be#ar $a%at $ibanun ata# #uatu aa#an &emerlan #erta#eelintir 'ran berbakat $an ti$ak memerlukan %r'#e# manuaktur $an%irami$a manajemen untuk menaa#in!a*


3/59

PT PLN (PERSERO)



Perkembanan Penel'laan SD" $imulai $ariPerkembanan Te'ri "'ti+a#i

6aylor, .7 8'491&'(':;Motivasi pekerja hanya ditujukan untuk dapat memenuhi kebutuhan dan kepuasan biologis saja.

Herzberg, Frederick (19!" #e$ri dua %akt$r (k$nse& higiene"'Pekera dalam melaksanakan &ekeraannya di&engaruhi $leh dua%akt$r) *&emeliharaan+ dan *m$tiasi+'

Mcreg$r, .$uglas (19/0-190" #e$ri 2 dan 3 (gaya manaemen $t$riter dan&artisi&ati%"

Masl$4, 5braham (19/6-197/"8ebutuhan dan ke&uasan &ekeraidentik dengan kebutuhan bi$l$gis dan

&sik$l$gis yang digambarkan dalamhirarki kebutuhan


4/59

PT PLN (PERSERO)



Te'ri "'ti+a#i !an terkenal


5/59

PT PLN (PERSERO)



,en'mena -a!a Hi$u% %a$a -el'mban Ketia

.aktu

S t a

n $ a r

$ /

- a ! a

H i $

u %

Turbulen#i

':9*&'49*

'(1*&)***

-el'mban Ke$ua0In$u#tri

-el'mban Pertama0Pertanian

-el'mban Ketia0In'rma#i


6/59

PT PLN (PERSERO)



An$a Kenal Sere! "ikhail'+i&h Brin 1 Laren&eE$ar$ 2Larr!3 Pae 4

Lahir )' $gustus '(:Mosco%, Soviet

'1? 6rilyun 5p.

$set >

)(* 6rilyun 5p. Perusahaan ini berdiri dengan nama Google Inc. tanggal

: September '((4 pada sebuah garasi rumah di MenloPark, @alifornia.


7/59


8/59

PT PLN (PERSERO)



"embeli :ulture Senilai US5 ; "iliar

#ilai buku aset Sampoerna seperti mesin,gedung, dan sebagainya hanya sekitar


9/59


10/59

PT PLN (PERSERO)



"ena%a Stratei -aal untuk $iim%lementa#ikan4

nly '*A of organi2ationeCecute their

strategy

Successful@ollaborative

StrategyCecution

Barrier #

t'Strate!

E=

e&uti'n

>i#i'n Barrier

nly 9A of the %orkforceunderstand the strategy

Pe'%le Barrier

nly )9A of managers haveincentives linked to strategy

"anaement Barrier

49A of eCecutive teamsspend less than one hour per

month discussing strategy

Re#'ur&e Barrier

1*A of organi2ation dont linkbudgets to strategy

Balan&e$S&'

re&ar$

S

!#tem#


11/59


12/59

PT PLN (PERSERO)



Pen$i$ikan ,'rmalBa#i# #i#temmanajemen SD"

?abatan (?'b) K'm%eten#i

A#um#ik'ntribu#i %a$a%eru#ahaan

Sebanding dengan tingkatpendidikan formal

Sebanding dengan tingkatbeban tugas tanggung ja%ab

jabatan

Sebanding dengan tingkatpengetahuan, ketrampilandan sikap individu

A$mini#tra#i Per#'nalia Sumber Da!a "anu#ia Modal Manusia80uman 1apital ;

"'$el #truktur'rani#a#i

2ully mechanistic structureEpengendalian 0hukuman-

3rofessional structureEpengendalian administratif

4rganic structure,pengendalian budayaEberbasis tim ad&hoc

Aba$ re+'lu#ikemer$ekaan

Era in$u#triali#a#i E@e&'n'm!Aba$ 6

Bisa diprediksi/3redictable 6ak terduga F selalu berubahStatisDinamikalinkunan bi#ni#

5nowledge worker Skilled %orker


13/59

PT PLN (PERSERO)



N' hat4


14/59

PT PLN (PERSERO)



"anajemen Sumber Da!a "anu#ia C Berba#i#K'm%eten#i

Manajemen SDM adalah

kegiatan&kegiatan yang

dilakukan oleh perusahaan

mulai dari perencanaan

SDM, rekrutmen, seleksi,

identifikasi talent, pelatihan

dan pengembangan,penilaian kinerja, formulasi

jalur karir, perencanaan

suksesi, sampai dengan

mengelola imbal jasa

dengan maksud

menyelaraskan tujuanorganisasi dan tujuan

pega%ai untuk mencapai

tujuan organisasi

Gabatan >H !ebutuhan!ebutuhan

!ompetensi!ompetensi

Pega%ai >H !ompetensi!ompetensi

Peren&anaan SD"Anali#i#

Ran&anan$an E+alua#i

?abatanRekrutmen

$an Selek#i

PenilaianKinerja

In$i+i$u / Tim

I$entiika#i /PenilaianP'ten#i

Penharaan /Rewards

Pelatihan $anPenembanan

?alur Karir

Peren&anaanSuk#e#i


15/59

PT PLN (PERSERO)



3eningkatan perubahan teknologi dan perubahan sosio-ekonomi

yang besar 3asar yang terpecah7pecah dalam cakupan geografi yang luas

sehingga menuntut bidang spesialisasi yang !elas

Persaingan global yang semakin intensif( memerlukan reputasi

perusahaan dan k'm%eten#i %er#'niln!a

3ergeseran pada ekonomi digital( e7commerce( yang membutuhkan

pengetahuan dan ketrampilan yang tinggi

%ingkungan usaha di masa depan mengalami perubahan

dengan intensitas yang semakin tinggi.

Perlun!a "anajemen SD"Berba#i# K'm%eten#i


16/59

PT PLN (PERSERO)



D

elta

P

erformanc e

C

hang e

Sumber : Hay Group

Technology

Change

Processes

Reengineering

People Change

Time

Dam%ak Perubahan SD"


17/59

PT PLN (PERSERO)



U%a!a "enembankan SD"

Muncul kesadaran dari perusahaan kelas dunia untuk

membangun ICorporate University Corporate University I

@ontoh > 3 83eneral lectric; @ampus, Motorola


18/59

PT PLN (PERSERO)



Perban$inan Peru#ahaan !anPenel'laan SD"@n!a Bau# $an Ti$ak

"ource# Adapted from 'he 0< "corecard(

%inking 3eople( "trategy( & 3erformance(

an E. *ecker( Mark A. 0uselid( 8avid =lrich

5evenue per employee J ='94,'*' =1':,9:1

H


19/59

PT PLN (PERSERO)



Sudah Pedulikah $ndadengan SDMK

6ahukan $nda PeranSDMK

Garbage in

Garbage out

P " j SD" $ l " b


20/59

PT PLN (PERSERO)



Peran "anajemen SD" $alam "embanunOrani#a#i !an K'm%etiti

"a#a De%an / ,'ku# %a$a Stratei

"enel'la0

StrateiSD"

C#A%&'

A&'%(

"enel'la0

Tran#'r@ma#i $an

Perubahan

"enel'la0

Inra#truk@

turPeru#aha@

an

"enel'la0

K'ntribu#iPeaai

Saat Ini / ,'ku# %a$a O%era#i'nal

Pr'#e# SD"

S(RA('&IC PAR(%'R

ADI%IS(RA(IV'

')P'R( 'P*+,''

C#API+%


21/59

PT PLN (PERSERO)



Deini#i Peran "anajemen SD"

Peran Ha#il "eta'ra Aktiita#

Mengelola

Strategi SDM

Melaksanakanstrategi

"trategic3artner

Membangun organisasi dan sistemyang berorientasi pada pertukaran8sharing; pengetahuan dan selarasdengan strategi bisnis

Mengelolainfrastrukturperusahaan

Membanguninfrastukturyang efisien

AdministrativeExpert

Memastikan komponen yang tepatpada organisasi secara efisien

Mengelolakontribusipega%ai

Meningkatkankomitmen dankemampuan

pega%ai

Employee1hampion

Pengembangan kompetensi pega%aidan pengembangan kepemimpinan

Mengelolatransformasi danperubahan

Menciptakanorganisasi yangdisempurnakan

1hange Agent Penyelarasan budaya dengan visiorganisasi dan memastikankemampuan untuk berubah


22/59

PT PLN (PERSERO)



Ke%emilikan (+wnership) Peran "anajemen SD"


Saat ini / ,'ku# %a$a '%era#i'nal

Pr'#e# SD"

Tujuan 0Bisnis dan strategi SDM yangefektif +wnership 049A Man. "ini, '9A SDM,un#i 0Penyelaras strategi

Tujuan 0rganisasi yang efektif

+wnership 09'A Man. "ini, ?(A SDM,un#i 0Mengelola perubahan

Tujuan 0Proses administrasi yang efisien

+wnership 09A Man. "ini, (9A SDM,un#i 0Penghantar jasa

Tujuan 0!omitmen pega%ai

+wnership 0(4A Man. "ini, )A SDM,un#i 0Pendukung manajemen

"trategi

c

3artner

1hange

Agent

Adminis

7trative

Expert

Employ7

ee

1ham7

pion


23/59

PT PLN (PERSERO)



Akti+ita# $alam #etia% Peran"anajemen SD"


Saat ini / ,'ku# %a$a '%era#i'nal

Pr'#e# SD"

Design +5 strategies to align%ith business objectivesE@onsultation in development ofthe organi2ations values,mission, business planningEParticipation in business taskforces 8eC> S;Eostering systems thinking 8eC>learning;

@hange management facilitationrgani2ation designESystem/process redesignE5e&engineeringE@ompetency analysisE"ong&range team andmanagement development

Benefit / program deliveryEData reporting and analysisE

7age revie%EDatabase maintenanceEPromotion

acilitate employee surveyEManagement coachingE

@ommunication %ith employeesEPerformance evaluation revie%

"trategi

c

3artner

1hange

Agent

Adminis

7trative

Expert

Employ7

ee

1ham7

pion


24/59

PT PLN (PERSERO)



Pr'%'r#i Tanun ?aab "anajemen SD"$alam "embanun Orani#a#i !an K'm%etiti

External Consultant3

Line Managers4

HR

3

Employees2

Line Managers

6

HR2

Information Technology2

utsource3

CorporateHR!

Line Mangers!

"iel#

HR!

$%&'T'$%& (ER%TI)%L "C*+

"*T*RE,+TR%TE-IC "C*+

(E(LE(RCE++

"trategi

c

3artner

1hange

Agent

Adminis7trative

Expert

Employ7ee

1ham7

pion


25/59

PT PLN (PERSERO)



Sur+e!0 Dimana P'#i#i Peru#ahaan An$a4

Lihat lampiran untuk mengisi survey


26/59

PT PLN (PERSERO)



Tantanan "anajemen SD" #ebaaiStratei& Partner

Menghindari rencana strategi hanya sebatas dokumentasi

Mengangkat isu&isu organisasi dalam rapat BD sebelum strategi diputuskan.

mplementasi strategi dalam tindakan.

Membuat balanced scorecard

Membuat ukuran pencapaian kinerja perusahaan.

Menyelaraskan rencana SDM dengan rencana bisnis

+ati&hati dalam penyempurnaan sistem secara singkat

*enchmarking 8tidak hanya hasil, tapi juga proses;

okus pada bisnis inti


27/59

PT PLN (PERSERO)



"enenal Ti%e Perubahan untuk Ber%eran#ebaai :hane Aent

'op7down 7 8irective "ide7to7"ide > 3rocess Empowerment

Program Pelatihan, imbalan,forum komunikasi eksekutif.

@ontoh >

H ?erox # %eadership 'hroughQuality 3rogram

H *oeing # @orld 1lass1ompetitiveness 3rogram

H Motorola # "ix "igma

Perubahan proses bisnis yangmengarah kepada efisiensi danefektifitas.

@ontoh >

H Mempersingkat operasi

H tomatisasi

H Mengurangi redudansi

Menterjemahkan nilai&nilaikorporat yang diharapkan dalamperilaku pega%ai

@ontoh >

H GE @orkout 3rogram,memberdayakan pega%aiuntuk menerapkan nilaispeed( simplicity( self

confidence


28/59

PT PLN (PERSERO)



Tantanan "anajemen SD" #ebaaiA$mini#trati+e E=%ert

SD" haru# memim%in $an men!am%aikan hal ini $enan &ara merubah '%era#in!auntuk 'ku# %a$a %erbaikan bi#ni#

engatur vendor supplieranggaran dan sistem SD

emenuhi transaksi dankebutuhan pegawai

embangun danmenyampaikan program demi

perbaikan pada kemampuanorganisasi untuk men.aga danmeningkatkan kiner.a

enyesuaikan aktivitas dan program

SD dengan sasaran strategis dankebutuhan bisnis dan organisasi

Sekaran "a#a De%an

A$mini#tra#i

Tran#ak#i

Peninkatan

Kinerja

Stratei

;


29/59

PT PLN (PERSERO)



Pe!ebab terja$in!a De%re#i(,rame'rk K'n#e%tual untuk menja$iEm%l'!ee :ham%i'n)

BERLI"PAH(rui keaalan)

KURAN-DIBERDAGAKAN

(kele#uan)

TiniRen$ah

Tini

Sumber $a!a !an$ira#akan

Permintaan / Pekerjaan

!an$ira#akan

Pekerjaan L sumber daya Pega%ai dapat berkontribusi, komitmen terhadap dirinya untukpeningkatan, dan memiliki kompetensi yang cukup untuk memberikan peningkatan.


30/59

PT PLN (PERSERO)



S'lu#i Ke#eimbanan antaraPermintaan $an Sumber Da!a

Mengurangi permintaan

Menetapkan prioritas 8menetapkan pekerjaan yang memberikan nilai tambah;

okus


31/59

PT PLN (PERSERO)



!alau dirumah sendiriseperti apa

yaK


32/59

PT PLN (PERSERO)



Pencanangan 6ahun )**? sebagai 6ahun Penerapan ManajemenSumberdaya Manusia Berbasis !ompetensi 8MSDM&B!; pada 9 Ganuari)**? yang lalu menandai dimulainya pendekatan yang lebih sistematikdan modern dalam mengelola sumberdaya manusia perusahaan.

Makna paling substansial dari Manajemen Sumberdaya ManusiaBerbasis !ompetensi 8MSDMB!; adalah proses pengelolaansumberdaya manusia di perusahaan yang didasari oleh dua hal> pertamainformasi tentang kebutuhan kompetensi di perusahaan dan yang keduaadalah informasi tentang kompetensi yang dimiliki oleh pega%ai.

Mengelola !ompetensi sama dengan 0membanun jembatan- antaracita&cita yang diniatkan di masa kini dan hasil nyata yang akan kita raih dimasa depan dalam rangka mengahadapi perubahan lingkungan bisnis.

Latar Belakan "SD"@BK


33/59

PT PLN (PERSERO)



Manajemen Sumberdaya Manusia Berbasis !ompetensi 8MSDM&B!; adalahpengelolaan pega%ai secara optimal yang prosesnya didasarkan pada informasitentang kebutuhan kompetensi dalam organisasi dan informasi tentangkompetensi individu.

mplementasi MSDM&B! di lingkungan P6 P"# 8Persero; dan $nak Perusahaanmerupakan salah satu inisiatif strategis yang disiapkan untuk mentransformasikansumberdaya manusia 80uman 1apital ;.

!esuksesan perusahaan dapat diraih dengan cara menciptakan organisasi danbudaya yang mampu menumbuhkan kreativitas dan kolaborasi.

Pertumbuhan perusahaan berkaitan dengan kemampuan pengelolaan sumberdaya dan peningkatan daya saing, yang dapat ditempuh dengan memperhatikan

jenis&jenis kompetensi yang %ajib dikembangkan dalam organisasi.


34/59

PT PLN (PERSERO)



E+alua#i +ali$a#i$an m'nit'rin

K'm%eten#iSD" #aat ini

K'm%eten#i SD"ma#a men$atan#e#uai kebutuhan

'rani#a#i

"en&a%ai >i#i PLN

Menjembatani kesenjangan/gap kompetensi memerlukan infrastruktur yangsesuai dan kokoh

Penembanan "SD"@BK $alam u%a!a men&a%ai per/orman"e e0"ellen"e


35/59

PT PLN (PERSERO)



SDiakui sebagai Perusahaan !elas Dunia yang Bertumbuh kembang, i#i "i#i PLN


36/59

PT PLN (PERSERO)



isi SDM >

Menyiapkan SDM P6 P"# 8Persero; sebagai potensi insani yangunggul, berintegritas tinggi dan kompeten serta menjadi tolok ukurstandar profesionalitas tenaga kerja di A#ia Pa#iik.

Misi SDM >

Menyiapkan SDM bertalenta tinggi yang kompeten dan senantiasa siapmengisi posisi jabatan kunci stratejik maupun jabatan kompetensistratejik di Perseroan.

Membentuk organisasi yang mempunyai kapabilitas Spiritual danntelektual 6inggi sebagai modal kapital Perseroan dalam me%ujudkanisi, Misi dan 6ujuan Pendirian P6 P"# 8Persero;.

Menerapkan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia yang berbasispada 6ata #ilai Perseroan.

>i#i "i#i SD" $alam u%a!a men$ukun >i#i "i#i PLN


37/59

PT PLN (PERSERO)



R e k r u t m e n

Visi, Misi, Strategi SDM

Nilai-Nilai

Sistem Informasi SDM

Visi, Misi, dan Strategi orporat

! e n g e m b a n g a

n

" r g a n i s a s i d a

n

! e r e n # a n a a n

$ e n a g a e r % a

! e m b i n a a n

o m p e t e n s i d a

n

a r i r

i n e r % a

! e m b e l a % a r a n

! e n g & a r g a a n

! e r

a t u r a n d a n e b i % a k a n

e p e g a ' a i a n

H u b u n g a n I n d u s

t r i a l

D i r e

k t o r i o m p e t e n

s i ! ( N

VisiVisiMisi Misi

Strategi Strategi Struktur Struktur IRMA IRMA UraianUraian

Jabatan Jabatan

KebutuhanKebutuhanKompetensi Kompetensi Jabatan Jabatan

KompetensiKompetensi Individu Individu

Analisis Analisis

Jabatan Jabatan

Im%lementa#i "SD"@BK $i PLN


38/59

PT PLN (PERSERO)



Direkt'ri K'm%eten#i (DIRKO") yaitu sebuah katalog yang meregisterseluruh sebutan kompetensi berikut uraiannya, baik yang bersifat generikmaupun yang berupa pengetahuan dan keterampilan fungsional8technical skill and knowledge;, yang diperlukan oleh organisasi dalammenjalankan misi yang diemban untuk me%ujudkan visinya.

Kebutuhan K'm%eten#i ?abatan (KK?) yaitu daftar kompetensi yangdiperlukan untuk masing&masing jabatan di P"#, terdiri dari kompetensiyang bersifat generik dan yang berupa technical skill and knowledge.

K'm%eten#i In$i+i$u (KI) yaitu daftar kompetensi yang dimiliki olehindividu pega%ai, dihasilkan dari assessment terhadap individu tersebut

menggunakan alat ukur yang telah ditentukan dengan merujuk kepadaDirekt'ri K'm%eten#i dan Kebutuhan K'm%eten#i ?abatan.

Direkt'ri K'm%eten#i

,il'#'i Da#ar "SD" BK


39/59

PT PLN (PERSERO)



.etrampilan

(engetahuan

)ilai'nilai

Citra #iri

+ifat'sifat

Motif

Penting untuk keberhasilantetapi

tidak "ukup *ebih mudah dikembangkan

dan diamati

1arakteristik mendasar yang penting untuk

keberhasilan *ebih sulit dikembangkan dan diamati namun

berpengaruh besar terhadap prestasi ker.a

,il'#'i Da#ar "SD"@BK#ard and So/t Competen"y

#ard Competen"y

So/t Competen"y

.onsep -unung Es.onsep -unung Es

Source: Adapted from Spencer & Spencer


40/59

PT PLN (PERSERO)



disi ,Guni )**?

disi ,September )**1

disi ,September )**9

disi , September )**?

Direkt'riK'm%eten#iPLN 0

KebutuhanK'm%eten#i

?abatanPLN 0

disi , #ovember )**1

disi 6h.

)**4

Digunakan diP"# dan $P

P"#

disi 6h.)**4

Digunakan diP"# dan $P

P"#

disi Desember )**48Digunakan diP"# dan $P P"#;

Penembanan Berkelanjutan


41/59

PT PLN (PERSERO)



!ompetensi yang

dibutuhkan sesuaidengan profesi

8':' kompetensi;

!ompetensi yangdibutuhkan sesuai

dengan jabatan8': kompetensi

'' kompetensi;

K'm%eten#iInti

,. Integrity(

9. 1ustomer "ervice 4rientation(

. 3%B 3rofessional "tyle

Achievement 4rientation(

;. 1ontinuous %earning(

C. Adaptability and 1apacity for

change Adaptability

"'$el K'm%eten#i Sebelumn!a

.eter/aitan antara 0isi


42/59

PT PLN (PERSERO)



* .iakui sebagai Perusahaan 8elas .unia yangBertumbuh kembang, :nggul dan #er&ercaya dengan

bertum&u &ada &$tensi Insani *

Kela# Dunia

Tumbuh Kemban

Unul

Ter%e&a!a

P'ten#i In#ani

IN-

:SO

A:H

:LE

ADT

.eter/aitan antara 0isi(erusahaan #an.ompetensi


43/59

PT PLN (PERSERO)


Berbagi dan Menyebarkan Ilmu Pengetahuan serta

Nilai-nilai Perusahaan

.eter/aitan Tata )ilai 1u#aya(erusahaan #engan .ompetensi

Inti

Salin Per&a!a

Interita#

Pe$uli

Pembelajar

Integritas

rientasi(elayanan(elanggan

rientasi pa#apencapaian

(emelaaran

1er/elanutan

%#aptasi


44/59

PT PLN (PERSERO)




Integrity

Customer+erice

rientation

%chieementrientation

ContinuousLearning

%#aptaility

C o r e C o m p e t e n c y

Impact an# In5uence#

Relationship 1uil#ing $eeloping thers Concern for r#er 7uality an#

%ccuracy $ecision Ma/ing

Team 8or/

1usiness +pirit +trategic Thin/ing Team Lea#ership +afety an# Enironmental %9areness Interpersonal Relationship

R o l e C o m p e t e n c y

%reas of Expertise :

Construction

Enironment ; +afety

Human Resources

"inance Information Technology

La9 Communication an#

%#ministration

+peci


45/59

PT PLN (PERSERO)




K'm%eten#i Inti, kompetensi yang harus dimiliki oleh setiapindividu Pega%ai

K'm%eten#i Peran, kompetensi yang diperlukan pada jabatantertentu di perusahaan baik jabatan struktural maupun fungsional

K'm%eten#i Bi$an, kompetensi profesi yang diperlukan olehmasing&masing individu Pega%ai untuk dapat menyelesaikanpekerjaan&pekerjaan secara teknis baik pada jabatan yang bersifatstruktural maupun fungsional

=enis .ompetensi


46/59

PT PLN (PERSERO)




ntegritas 8Integrity ;

rientasi melayani pelanggan 81ustomer "ervice4rientation;

rientasi pada pencapaian 8 Achievement 4rientation;

Pembelajaran berkesinambungan 81ontinuous %earning ;

$daptasi 8 Adaptability ;

.ompetensi Inti


47/59

PT PLN (PERSERO)




'. Mempengaruhi 8Impact and Influenced ;

). Membangun +ubungan 8


48/59

PT PLN (PERSERO)




Berdasarkan Direktori !ompetensi disi , sudah berhasil diidentifikasikan':' kompetensi teknis, yang dibagi atas>

Pembangkitan 8':;

6ransmisi dan perasi Sistem 8)?;

Distribusi dan Pemasaran 8)1;

njiniring dan !onstruksi 8);

Pengujian dan 5iset 8)?;

Pengerjaan "ogam 8;

6eknologi nformasi 84;

!euangan F $udit 8'';

Sumberdaya Manusia 8'(;

!omunikasi, +ukum, $dministrasi, dan "ingkungan 8'1;.

.ompetensi 1i#ang

6 F ;

"akna Umum


49/59

PT PLN (PERSERO)




(Beinner) (Interme$iate) (A$+an&e$) (E=%ert)

A!edalaman

Pengetahuan

Mengetahui konsep

dasar

Sangat memahami

konsep dasar dan

aplikasinya

Sangat memahami

konsep lanjutan

8advanced; dan

aplikasinya

Sangat mendalam

memahami dan mampu

melakukan inovasi

B!eluasan

Pengetahuan

Mengetahui sebagian

aspek tertentu dalam

bidang pengetahuan

terkait eksekusi

pekerjaan

Sangat memahami

sebagian aspek dalam

mengeksekusi

pekerjaan dan

mengetahui sebagianaspek dalam bidang

pengetahuan

Sangat memahami

seluruh aspek dalam

bidang pengetahuan

Sangat memahami

seluruh aspek dan

kesadaran pada

standar internasional

dan best practicesdalam bidang

pengetahuan

:!ualitas +asil

Pekerjaan

Memenuhi persyaratan

standar kualitas

Di atas level kualitas

dengan standar

kualitas organisasi

dengan hasil kepuasan

pelanggan

!ualitas tinggi dengan

hasil loyalitas

pelangaan dan

menetapkan standar

kualitas baru bagi

organisasi

Sempurna, menjadi

aspirasi standar

kualitas bagi organisasi

lain

D

Panduan

Supervisi untuk

memastikan

persyaratan

kualitas

Supervisi tingkat tinggi,

setiap tahapan dia%asi

untuk memastikan

kualitas. Prosedur rinci

juga tersedia dalam

langkah kerja.

Supervisi terhadap

hasil dengan kualitas

hasil yang telah

ditetapkan

Memberikan

pengarahan.

Memberikan

kebebasan untuk

menetapkan kualitas

dan tingkat hasil

Sebagai panduan bagi

orang lain.

E

!ecepatan

Pembelajaran

dalam

menghadapi

situasi

Secara umum masih

dalam tahap kurva

pembelajaran dalam

menghadapi situasi

Bereksperimen dan

belajar dengan cepat

dalam menghadapi

situasi

Mampu menghadapi

beberapa situasi pada

kesempatan pertama

Mampu menghadapi

setiap situasi pada

kesempatan pertama.

6idak ada %aktu untuk

pembelajaran

, novasi

proses minor / sedikit

peningkatan

kemampuan untuk

meningkatkan metode /

pendekatan untuk

menunjukkan manfaat

yang signifikan

Memba%a ide baru

yang secara radikal

berbeda dengan

metode / pendekatan

yang ada

Merubah paradigma

pada metode /

pendekatan

- !epemimpinan

Memimpin inovasi

dalam beberapa

aktivitas

Memimpin inovasi

dalam tim

Memimpin inovasi

dalam organisasi

Memimpin inovasi

dalam tingkat korporat

H

Dampak

terhadap

Pelanggan

Suka / #yaman Senang / Puas "oyal @inta

I !eluasan

Mampu membina diri

sendiri sehingga dapat

melaksanakan tugas&

tugasnya 8meet basic

reDuirement to do

hisEher own !ob ;.

Mampu membina

gugus kerja, sehingga

dapat meningkatkan

prestasi gugus kerja

8improving teamwork ;.

Mampu membina unit

bisnis, sehingga dapat

meningkatkan prestasi

unit bisnis 8contribution

to works in bussiness

unit ;.

Mampu membina

organisasi, sehingga

dapat meningkatkan

prestasi organisasi

8significantly give

critical contribution tothe organi6ation ;.

Dimen#iK'$e


50/59

PT PLN (PERSERO)




+/ala Leel .eca/apan .ompetensi Inti#an (eran

#i (L)H *evel 2*evel 2 > mampu membina diri sendiri sehingga dapat

melaksanakan tugas&tugasnya 8meed basic reOuirement to do

his/her o%n job;

H *evel 3 *evel 3 > mampu membina gugus kerja, sehingga dapatmeningkatkan prestasi gugus kerja 8improving team%ork;


51/59

PT PLN (PERSERO)




+/ala Leel .eca/apan .ompetensiInti #an (eran

#i (L)H *evel 4*evel 4 > mampu membina unit bisnis, sehingga dapat

meningkatkan prestasi gugus kerja 8contribution to %orks in

business unit;

H *evel 5*evel 5 >> mampu membina organisasi, sehingga dapatmeningkatkan prestasi organisasi 8significantly give critical

contribution to the organi2ation;

+/ l l /


52/59

PT PLN (PERSERO)




)* +on#ept

* pplied+on#ept

.* /orking

0* d1an#ed

2* Mastery

3* (eading

Indi1idupengaru&i

!erusa&aan

!erusa&aanpengaru&iIndi1idu

Do

nalysis

41aluate

Synt&esis

+/ala Leel .eca/apan.ompetensi 1i#ang

#i (L)

+/ala Leel .eca/apan


53/59

PT PLN (PERSERO)




+/ala Leel .eca/apan.ompetensi 1i#ang #i (L)

H Skala level untuk k'm%eten#i bi$ank'm%eten#i bi$an adalah sebagai berikut>

H *evel 2 6 Con"ept7 Mengenal konsep dara tentang

pengetahuan atau ketrampilan di bidang tersebut

H *evel 3 6 Applied Con"ept . Mengetahui secara menyeluruh

penetapan konsep tersebut di perusahaan

H *evel 4 6 8orking7 Mampu menerapkannya sesuai dengan

prosedur yang telah ditetapkanE dapat mengatasi masalah&

masalah yang bersifat rutin, namun memerlukan bantuan bila

masalah yang dihadapi bersifat istime%a

+/ala Leel .eca/apan


54/59

PT PLN (PERSERO)




+/ala Leel .eca/apan.ompetensi 1i#ang #i (L)

H *evel 5 6 Advan"ed7 Berpengalaman dalam menerapkannyaE dapat

mengatasi masalah yang bersifat rutin maupun non rutin tanpa

memerlukan bantuan, dapat menjadi pelatih bagi pega%ai yang lain

H *evel 9 6 astery7 Sangat berpengalaman dalam menerapkannyaEpunya otoritas dalam bidang tersebut yang diakui dalam lingkup

perusahaan, dapat mengatasi situasi yang kompleks yang belum

pernah terjadi sebelumnya

H *evel : 6 *eading7 Mampu mengembangkan sistem dan prosedur

di perusahaan yang berhubungan dengan bidang tersebutE mampu

mengintegrasikan berbagai bidang lain dengan bidang tersebut untuk

perbaikan proses bisnis perusahaan


55/59


56/59

PT PLN (PERSERO)




K'm%eten#i Bi$an "anajemen Ata# "anajemen"enenah

"anajemenDa#ar UnitPelak#ana

"anajemenDa#ar Unit In$uk

Su%er+i#'ri Ata# Su%er+i#'riDa#ar

6eknis ' 9 9 ? ? ? ?

6eknis ) ? ? ? ? ?

6eknis ? ? ?

6eknis ? ) ) )

6eknis 9 ) )

T'tal KK? 6; 69 67 67 6 6;

?umlah K'm%eten#i ; ; 9 9 9 9

KK? Struktural (Lanjutan)


57/59

PT PLN (PERSERO)




Inti Integration Advan"ed +ptimi;ation System Spe"i/i"


58/59

PT PLN (PERSERO)




Bi$an Integration Advan"ed +ptimi;ation System Spe"i/i"


59/59

PT PLN (PERSERO)



A$a Pertan!aan4

169063323 0 Pengantar SDM EE4 Final

Documents

Transcript of 169063323 0 Pengantar SDM EE4 Final