8/16/2019 14 Prinsip Manajemen Menurut Henry Fayol

1/4

14 Prinsip Manajemen Menurut Henry FayolPrinsip Manajemen adalah dasar serta nilai yang menjadi intisari dari sebuahkeberhasilan manajemen. Prinsip manajemen bisa juga merupakan dasar ataupunkaidah yang merupakan kebenaran secara fundamental yang dijadikan acuanpedoman didalam melaksanakan tugas memimpin sebuah usaha kerjasama untukmeraih suatu keseimbangan setinggi tingginya didalam upaya pencapaian tujuanmanajemen .

Henry Fayol, seorang asal Perancis menyatakan prinsip-prinsip manajemenseharusnya bersifat lentur, maksudnya perlu untuk dipertimbangkan sesuai dengansituasi maupun kondisi yang khusus dan berubah ubah. 14 prinsip prinsipmanajemen menurut Henry Fayol terdiri atas :

Prinsip Manajemen1. Division of Work | Pembagian Kerja

i!ision of "ork atau #pesialisasi pekerjaan kepada indi!idu indi!idu dalamlingkaran manajemen untuk membangun sebuah pengalaman dan terus mengasahkeahliannya sehingga pada akhirnya indi!idu indi!idu tersebut bisa menjadi lebihproduktif dan menguntungkan. $erlebih lagi dengan kemampuan manusia yangmemiliki banyak keterbatasan mengenai pengetahuan, kebutuhan %aktu, danperhatian sehingga keterbatasan keterbatasan ini bisa dijalankan oleh indi!iduindi!idu yang memiliki kemampuan untuk itu

. !ut"ority an# $esponsibility | We%enang #an &anggung 'a%ab

"e%enang dan pertanggung ja%aban, kedua prinsip manajemen ini adalah kuncididalam melaksanakan roda usaha kerja sama. &ukan tanpa sebab, karena tanpaprinsip ini para manajer tidak akan bisa mengadakan suatu hubungan ke atasataupun keba%ah. Harus ada suatu kekuasan dalam memberi perintah dan sesuatukekuatan yang bisa membuat manajer ditaati. Pertanggungja%aban akan timbuloleh adanya kekuasaan tersebut. 'eduanya harus dalam kondisi yang seimbang dantidak ada kekuasaan tanpa tanggungja%ab, dan begitupun sebaliknya. $anggung

ja%ab terbesar ada pada manajer puncak. 'egagalan adalah terletak pada pucukpimpinan, bukan pada karya%an yang berada diba%ah karena pihak yang memiliki%e%enang terbesar adalah para puncak manajer. (aka dari itu, jika seorang pucukpimpinan tidak memiliki keahlian dan sifat kepemimpinan, maka %e%enang yangada bisa menjadi boomerang yang merugikan(. Dis)ipline | Disiplin

iscipline atau disiplin sangat berhubungan dengan %e%enang. )ika %e%enangtidak bisa berjalan dengan semestinya, maka bisa jadi disiplin akan hilang. (aka,pemegang %e%enang setidaknya harus bisa menanamkan rasa disiplin terhadapdiri sendiri sehinggan nantinya memiliki tanggung ja%ab terhadap pekerjaan yangsesuai dengan %e%enang yang dimiliki. isiplin mencakup : kesungguhan hati,kerajinan, ketaatan, kesiapan, persetujuan, kebiasaan, tata krama antara organisasitersebut dengan %arganya

4. *nity of +omman# | Kesatuan Perinta"

http://nichonotes.blogspot.com/2015/02/tujuan-manajemen.htmlhttp://nichonotes.blogspot.com/2015/02/tujuan-manajemen.htmlhttp://nichonotes.blogspot.com/2015/02/pengertian-manajemen.htmlhttp://nichonotes.blogspot.com/2015/02/pengertian-manajemen.htmlhttp://nichonotes.blogspot.com/2015/02/tujuan-manajemen.htmlhttp://nichonotes.blogspot.com/2015/02/tujuan-manajemen.html

8/16/2019 14 Prinsip Manajemen Menurut Henry Fayol

2/4

8/16/2019 14 Prinsip Manajemen Menurut Henry Fayol

3/4

untuk menghindari adanya simpang siur ke%enangan dan tanggung ja%ab. Prinsipmanajemen pemusatan ini juga tidak bisa menghilangkan asal pelimpahanke%enangan.

. +"ain of +omman# | $angkaian Perinta" | Hierarki

angkaian Perintah merupakan prinsip manajemen yang mengharuskan perintahdari atas keba%ah harus selalu mengambil jarak yang terdekat. Hierarki inidibutuhkan untuk kesatuan arah perintah. antai perintah ini mengacu kepada

jumlah tingkatan yang ada pada hierarki dari otoritas tertinggi sampai tingkat yangpaling rendah pada sebuah organisasi. aris otoritas jaraknya tidak boleh terlalu

jauh.

15. 6r#er | Ketertiban

Prinsip manajemen ini bisa jadi adalah syarat yang utama karena pada umumnyatidak ada orang yang dapat bekerja pada keadaan kejang atau kacau. 'etertibanpada suatu pekerjaan bisa ter%ujud jika semua karya%an memiliki disiplin danketertiban yang tinggi.

11. 78uity | Kea#ilan

Prinsip keadilan menurut Henry Fayol dianggap sesuatu yang bisa memunculkankesetiaan dan ketaatan karya%an dengan cara mengkoordinasikan keadilan dankebaikan para manajer didalam memimpin para ba%ahan dan memicu tumbuhnyarasa tunduk kepada kekuasaan dari atasan.

(enurut tmosudirdjo, 'eadilan merupakan realisasi dari sesuatu yang telah tetap.'e%ajaran membutuhkan banyak pikiran sehat, pengalaman dan kebaikan hati.*mumnya, karya%an menuntuk diperlakukan dengan %ajar, mendapat apa yangtelah menjadi haknya. Prinsip ini mutlak diperlukan karena menuntut manajemenuntuk memperlakukan ba%ahan dengan baik.

1 . tability of &enur of Personel | tabilitas Masa jabatan #alamKepega%aian

Perputaran karya%an yang tinggi bisa menyebabkan ongkos yang tinggi dalamproduksi, untuk itulah prinsip ini dijalankan. 'arya%an akan bekerja dengan lebihbaik apabila mendapat stimulus keamanan pekerjaan dan jenjang karir yang pasti.&utuh %aktu untuk seorang pekerja agar bisa menyesuaikan diri terhadap jabatanatau fungsinya yang baru serta untuk menunaikan tugas dengan baik

1(. /nisiative | Prakarsa

/nisiatif merupakan prinsip manajemen yang menyatakan seseorang kepala haruspintar dalam memberikan inisiatif. /nisiatif muncul dari dalam diri seorang yangmempergunakan daya pikir. /nisiatif memunculkan kehendak untuk me%ujudkannsesuatu yang bernilai guna bagi penyelesaian pekerjaan dengan cara yang sebaikbaiknya. Pada Prakarsa ini terhimpun perasaan, kehendak, pikiran, keahlian sertapengalaman seseorang yang nantinya akan di realisasi. #etiap prakarsa atau

8/16/2019 14 Prinsip Manajemen Menurut Henry Fayol

4/4

inisiatif yang datang hendaknya harus dihargai setinggi tingginya bila inisiatiftersebut memberikan nilai manfaat yang luar biasa bagi organisasi sehinggakarya%an yang memberi inisiatif tersebut dan juga manajemen akan mendapatkankepuasan serta materi yang setimpal.

14. 7sprit #e +orps | emangat Kesatuan

0sprit de orps atau kesetiaan kelompok merupakan prinsip manajemen dimanasetiap pega%ai harus mempunyai rasa kesatuan senasib sepenangungan yang bisamenciptakan semangat kerja sama yang lebih baik. #emangat kesatuan ini bisamuncul jika tiap tiap karya%an memiliki kesadaran bah%a tiap pekerja berarti bagipekerja yang lain dan pekerja lain sangat diperlukan oleh dirinya. (anajer yangmempunyai ji%a kepemimpinan akan bisa memunculkan semangat kesatuan ini.#ebaliknya, jika manajer tidak memiliki kepampuan, bisa berakibat perpecahan.