1 PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK RUMAH SAKIT UMUM … RSUD/RENJA2018.pdfpembangunan tahunan yang...

1

Renja RSUD Ibnu sina Kab.Gresik 2018

PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK RUMAH SAKIT UMUM DAERAH IBNU SINA

KABUPATEN GRESIK Jl. Dr.Wahidin Sudirohusodo 243 B-Gresik Telp. (031)3951239 Fax: (031) 3955217

KEPUTUSAN DIREKTUR

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH IBNU SINA KABUPATEN GRESIK

NOMOR: 445/166 /437.76/ 2017

TENTANG RENCANA KERJA RSUD IBNU SINA

KABUPATEN GRESIK TAHUN 2018

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH IBNU SINA

KABUPATEN GRESIK Jl. Dr. Wahidin Sudirohusodo No.243 B-Gresik

Telp. (031)3951239 Fax: (031) 3955217

2


LAMPIRAN :

PERATURAN DIREKTUR

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH IBNU SINA

KABUPATEN GRESIK

NOMOR: ..... TAHUN 2017

TENTANG

RENCANA KERJA RSUD IBNU SINA

KABUPATEN GRESIK

TAHUN 2018

3


KATA PENGANTAR

Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik Tahun 2018 adalah dokumen perencanaan

pembangunan tahunan yang disusun dengan berpedoman kepada Rencana Strategis Bisnis Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu

Sina Kabupaten Gresik Tahun 2016 – 2021, serta Rancangan Awal Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2018

sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang menjadi tanggung jawab Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik.

Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik Tahun 2016 tersebut merupakan dasar

evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahun ketiga pelaksanaan Rencana Strategis Bisnis Rumah Sakit Umum

Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik Tahun 2016 –2021, menjadi bahan materi Muyawarah Perencanaan Pembangunan

Kabupaten Gresik guna menyusun dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2018, serta menjadi acuan

dan pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik Tahun

2018 dan Rancangan APBD Kabupaten Gresik Tahun 2018.

Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik Tahun 2018 memuat Kebijakan, Program,

dan Kegiatan Pembangunan yang direncanakan pada Tahun 2018 berdasarkan hasil Forum Satuan Kerja Perangkat Daerah

(Forum SKPD) atau Gabungan SKPD Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik.

Sistematika penyusunan Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik Tahun 2018 ini

mengakomodasi amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional,

Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta Keputusan Kepala Lembaga

Administrasi Negara Republik Indonesia Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Dengan disusunnya Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik Tahun 2018 semoga

dapat diimplementasikan sebaik-baiknya dalam menyusun perencanaan pembangunan daerah.

Kepada semua pihak yang telah berperan dalam penyusunan dokumen rencana kerja ini disampaikan terimakasih.

Namun demikian berbagai upaya korektif bagi penyempurnaan Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina

Kabupaten Gresik pada masa mendatang senantiasa diharapkan dari semua pihak.

Gresik, 13 Maret 2017

DIREKTUR RSUD IBNU SINA KABUPATEN GRESIK

dr.ENDANG PUSPITOWATI, Sp THT-KL Pembina Utama Muda

NIP. 19550716 198211 1 001

4


DAFTAR ISI

BAB I : PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang 1

1.2. Landasan Hukum 2

1.3. Maksud dan Tujuan 3

1.4. Sistematika Penulisan 4

BAB II : EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1 Evaluasi pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu

dan capaian Renstra SKPD 5

2.2 Analisa Kinerja Pelayanan SKPD 5

2.3 Isi-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD 15

2.4 Review terhadap Rancangan awal RKPD 18

2.5 Penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat 21

BAB III : TUJUAN,SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional 22

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD 23

3.3 Program dan Kegiatan 25

BAB IV : PENUTUP 29

LAMPIRAN :

1. Matrik usulan rencana program dan kegiatan prioritas daerah tahun 2018

5


BAB I

PENDAHULUAN

11..11 LLAATTAARR BBEELLAAKKAANNGG

Rencana Kerja ( Renja ) Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten

Gresik Tahun 2018 merupakan dokumen perencanaan tahunan, sebagai penjabaran

dari Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik

Tahun 2016-2021. Sebagai dokumen perencanaan tahunan, Renja Rumah Sakit

Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik Tahun 2018 memuat

tujuan,sasaran,kebijakan, uraian program dan kegiatan bidang kesehatan tahun

2018.

Proses penyusunan Renja Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten

Gresik Tahun 2018 didasarkan pada penjaringan aspirasi yang secara formal

diformulasikan melalui Forum SKPD yang diadakan di Dinas Kesehatan Kabupaten

Gresik dengan melibatkan seluruh Puskesmas Kabupaten Gresik , Ikatan Dokter

Indonesia Cabang Gresik, Ikatan Dokter Gigi Indonesia Cabang Gresik, Ikatan Bidan

Indonesia Cabang Gresik, BPJS, Rumah Sakit Swasta, Ikatan Apoteker Indonesia

Cabang Gresik, Untuk di lingkungan RSUD Ibnu Sina dalam penyusunan melibatkan

seluruh Kepala Bagian/Bidang, Kepala Sub Bidang, Kepala Sub Bagian, Komite Medis,

Komite Keperawatan, Komite Penunjang, Kepala Instalasi dan Dewan Pengawas

Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik

Renja Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik Tahun 2018

disusun dengan maksud untuk memberikan landasan dan pedoman bagi Kuasa

Pengguna Anggaran dan Pejabat Pelaksana Tehnik Kegiatan dalam melaksanakan

program dan kegiatan pada tahun 2018.

1.2 LLAANNDDAASSAANN HHUUKKUUMM

Adapun ketentuan peraturan perundangan sebagai landasan penyusunan

Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik Tahun 2016,

antara lain meliputi :

1 Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2 Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

3 Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;

6


4 Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pertanggungjawaban Keuangan

Negara;

5 Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

6 Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

7 Undang-Undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional 2005-2025;

8 Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;

9 Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tetang Rumah Sakit;

10 Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2010 tentang keterbukaan Informasi Publik;

11 Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan

Sosial;

12 Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja

Pemerintah;

13 Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

14 Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

15 Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah;

16 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

17 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

18 Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah

Kabupaten Gresik;

19 Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

20 Peraturan Bupati Gresik Nomor 52 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan

Tata Kerja Rumah Sakit Umum daerah Ibnu Sinas Kabupaten Gresik ;

21 Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik Tahun

2016 -2021

7


1.3 MMAAKKSSUUDD DDAANN TTUUJJUUAANN

MAKSUD

Rencana Kerja ( Renja ) Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik

Tahun 2018 disusun dengan maksud sebagai acuan dalam penyusunan Arah dan

Kebijakan Umum serta Strategi dan Prioritas Pembangunan Rumah Sakit Umum

Daerah Ibnu Sina di Kabupaten Gresik Tahun 2018 dan dalam rangka

mewujudkan keterpaduan dan mensinergikan pembiayaan pembangunan rumah

sakit dari berbagai sumber antara lain dari pendapatan operasional rumah sakit ,

APBD Kabupaten dan APBN

a. TUJUAN

Rencana Kerja ( Renja ) Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik

Tahun 2018 ini nantinya menjadi pedoman penyusunan Rencana Kegiatan dan

Anggaran ( RKA ) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran ( DPA ) Rumah Sakit

Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik tahun 2018, sehingga terjadi

konsistensi antara perencanaan dan penganggaran rumah sakit

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

BAB I : PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II : EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun lalu Capain renstra

2.2 Analisis Kinerja Pelaynaan SKPD

2.3 Isu- isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD

2.4 Review terhadap Rancangan Awal SKPD

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

BAB III : TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

3.3 Program dan kegiatan

BAB IV : PENUTUP

LAMPIRAN : Matrik Kebijakan Pembangunan Tahun 2018

8


BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD

Bab ini memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun

lalu (tahun n-2) dan perkiraan capaian tahun berjalan (tahun n-1), mengacu pada APBD

tahun berjalan yang seharusnya pada waktu penyusunan Renja SKPD sudah disahkan.

Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra SKPD berdasarkan realisasi

program dan kegiatan pelaksanaan Renja SKPD tahun-tahun sebelumnya.

Review hasil evaluasi evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun lalu, dan realisasi Renstra

SKPD mengacu pada hasil laporan kinerja tahunan SKPD dan/atau realisasi APBD untuk

SKPD yang bersangkutan.

Pokok-pokok materi yang disajikan dalam bab ini, antara lain:

1. Realisasi Indikator dan sasaran dalam Renstra yang tidak memenuhi target kinerja

hasil/keluaran yang direncanakan;

2. Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang

direncanakan;

3. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi target kinerja

Indikator dan sasaran;

4. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra SKPD; dan

5. Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk

mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut.

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan SKPD berdasarkan indikator kinerja

yang sudah ditentukan dalam SPM, maupun terhadap IKK sesuai dengan Peraturan

Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, dan Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007.

Jenis indikator yang dikaji, disesuaikan dengan tugas dan fungsi masing-masing SKPD, serta

ketentuan peraturan perundang-undangan yang terkait dengan kinerja pelayanan.

9


Tabel .2 Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD RSUD IBNU SINA

Provinsi/Kabupaten/Kota Gresik

A. Pencapaian Standar Pelayanan Minimal ( SPM ) masing-masing pelayanan di RSUD Ibnu Sina Kabupaten

Gresik Tahun 2016

1. Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Instalasi Gawat Darurat

No

Indikator

Standar

Hasil Numerat

or (Isi tanpa

satuan)

Hasil Denominator\(Isi

tanpa satuan)

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Kemampuan menangani live saving anak dan dewasa

100% 1434 1434 100 %

2. Jam buka pelayanan gawat darurat 24 jam 24 jam 24 jam 100 %

3. Pemberi pelayanan kegawatdaruratan yang bersertifikat yang masih berlaku

100 % 53 53 100 %

4. Ketersediaan tim penanggulangan bencana

Satu tim 1 tim 1 tim 100 %

5. Waktu tanggap pelayanan dokter di IGD

≤ 5 menit terlayani setelah pasien datang

600 1025 1,7 menit

6. Kepuasan pelanggan ≥ 70 % 80 80 100 %

7. Kematian pasien ≤ 24 jam ≤ dua perseribu (pindah kepelayanan rawat inap

setelah 8 jam)

507 20.684 2,45 ‰

8. Tidak adanya pasien yang diharuskan membayar uang muka

100% 20.684 20.684 100 %

2. Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Instalasi Rawat Jalan

No

Indikator

Standar

Hasil Numerat

or (Isi tanpa

satuan)

Hasil Denominator (Isi

tanpa satuan)

Pencapaian

Nilai Satuan

1. Dokter pemberi pelayanan di poliklinik spesialis

100% dokter spesialis 22 22 100 %

2. Ketersediaan pelayanan Terdapat : a.Klinik anak, b.Klinik peny. Dalam, c. Klinik kebidanan d. Klinik bedah (tersedia=1,tidak

tersedia =0)

4 4 100 %

3. Ketersediaan pelayanan di RS Jiwa Terdapat : a.Anak remaja , b.NAPZA, c. Gang Psikotik d.

Gang Neurotik, e. Mental retardasi, f. Mental organik,

g.Usia lanjut (tersedia=1,tidak tersedia

=0)

7 7 100 %

4. Jam buka pelayanan 100% 27 27 100 %

5. Waktu tunggu di rawat jalan ≤ 60 menit 968 1536 63,02 menit

6. Kepuasan pelanggan ≥ 90 % 250 250 100 %

7. a. Penegakan diagnosa TB melalui pemeriksaan mikroskopis TB ( utk RS yg telah melaksanakan TB DOTS)

≥ 60 % 1134 1215 93 %

a. Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB Rumah Sakit

≥ 60 % 2 2 100 %

10


3. Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Instalasi Rawat Inap

No

Indikator

Standar

Hasil Numerator

Hasil Denominator

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Pemberi pelayanan di rawat inap 100% 260 260 100 %

2. Dokter penanggungjawab pasien rawat inap

100% 46 46 100 %

3. Ketersediaan pelayanan rawat inap Min kesehatan anak,PD,kebidana

n,bedah ( ada-1,tdk ada =0)

19 19 100 %

4. Jam Visite dokter spesialis 100% 0 0 0 %

5. Kejadian infeksi pasca operasi ≤ 1,5 % 6 5577 0,1 %

6. Kejadian Infeksi nosokomial ≤ 1,5 % 4 2645 0,1 %

7. Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang berakibat kecacatan/kematian

100% 1358 1358 100 %

8. Kematian pasien ≥ 48 jam ≤ 0,24 % 517 17246 3 %

9. Kejadian pulang paksa ≤ 5 % 426 17246 2,47 %

10. Kepuasan pelanggan ≥90 % 344 350 98,29 %

11. Rawat Inap TB: untuk RS yg telah melaksanakan TB DOTS

a. Rawat inap TB : penegakan diagnosa TB melalui pemeriksaan mikroskopis TB

100% 226 235 96 %

b. Rawat inap TB : terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB Rumah Sakit

100% 32 32 100 %

11


4. Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Bedah

No

Indikator

Standar

Hasil Numerator

Hasil Denominator

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Waktu tunggu operasi efektif

≤ 2 hari 4611 4957 1 Hari

2. Kejadian kematian di meja operasi

≤ 1 % 1 4957 0,02 %

3. Tidak adanya kejadian operasi slah sisi

100 % 0 4957 0 %

4. Tidak adanya kejadian operasi salah orang

100 % 0 4957 0 %

5. Tidak adanya kejadian salah tindakan pada operasi

100 % 0 4957 0 %

6. Tidak adanya kejadian tertinggalnya benda asing/lain pada tubuh pasien setelah operasi

100 % 0 4957 0 %

7. Komplikasi anaestesi karena overdosis,reaksi anaestesi, dan salah penempatan endotraceal tube

100 % 2 4957 0,5 %

4. Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Persalinan, Perinatologi dan

Neonatologi

No

Indikator

Standar

Hasil Numerator

Hasil Denominator

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Kejadian kematian ibu karena persalinan

a. Perdarahan ≤ 1%

1 47 2,12 %

b.Pre-eklamsia≤ 30%

3 196 1,5 %

c.Sepsis ≤ 0,2 % 4 5 80 %

2 Pemberi pelayanan persalinan normal Dr.SPOG,dr.Umum terlatih (asuhan

persalinan normal),bidan )

100%

496 496 100 %

3 Pemberi pelayanan persalinan dengan penyulit

Tim PONEK yg terlatih

(tersedia=1,tdk tersedia=0)

10 10 100 %

4 Pemberi pelayanan persalinan dg tindakan operasi

Dr.SPOG,Dr.SpA, Dr. SpAn 100%

450 450 100 %

5 Kemampuan menangani BBLR 1500-2500 gr

100% 232 338 69 %

6 Pertolongan persalinan melalui seksio cesaria

≤ 20 % 450 954 47,27 %

7 Keluarga Berencana

a Persentase KB (Vasektomi&tubektomi yg dilakukan oleh tenaga kompeten dr.SpOG, dr.SpB

100% 83 83 100 %

b Presentasi peserta KB mantap yg mendapat konseling KB mantap oleh bidan terlatih

100% 115 115 100 %

8 Kepuasan Pelanggan ≥ 80% 20 20 100 %

6.Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Laboratorium

No

Indikator

Standar

Hasil Numerator

Hasil Denominat

or

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Waktu tunggu hasil pelayanan laboratorium

≤ 140 mnt kimia darah dan darah

rutin

9498660 71745 132,39 menit

2 Pelaksanaan ekspertisi Dokter Sp.PK 100 % 71745 71745 100 %

3 Tidak adanya kesalahan pemberi hasil pemeriksaan laboratorium

100% 71745 71745 100 %

4 Kepuasan pelanggan ≥ 80 % 100 100 100 %

7. Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Radiologi

No

Indikator

Standar

Hasil Numerator

Hasil Denominat

or

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Waktu tunggu hasil pelayanan thorax foto

≤ 3 jam 754 2885 0,92 jam

2 Pelaksanaan ekspertisi 100 % 7316 7316 100 %

3 Kejadian kegagalan pelayanan rontgen Kerusakan foto ≤ 2%

30 2095 1,4 %

4 Kepuasan pelanggan ≥ 80 % 0 0 75,1 %

12


8. Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Rehabilitasi Medik

No

Indikator

Standar

Hasil Numerat

or

Hasil Denominat

or

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Kejadian drop out pasien terhadap terhadap pelayanan rehabilitasi medik yg direncanakan

≤50% 1930 5100 37,84 %

2 Tidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medik

100% 12 12 100 %

3 Kepuasan pelanggan ≥ 80% 60 60 100 %

9. Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Farmasi

No

Indikator

Standar

Hasil Numerat

or

Hasil Denominat

or

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Waktu tunggu pelayanan

a. Obat Jadi ≤ 30 menit 7215 12081 59,72 menit

b. Racikan ≤ 60 menit 1876 2233 84,01 menit

2 Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat

100% 283067 283067 100,00 %

3 Kepuasan pelanggan ≤ 80 % 97 100 97,00 %

4 Penulisan resep sesuai formularium 100 % 283034 283046 100,00 %

10.Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Gizi

No

Indikator

Standar

Hasil Numerat

or

Hasil Denominat

or

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasien

≥ 90% 150 155 96,7 %

2 Sisa makan yg tidak termakan oleh pasien

≤ 20% 84363 6005 14,05 %

3 Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian diet

100% 895 912 98,14 %

11.Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Tranfusi Darah

No

Indikator

Standar

Hasil Numerat

or

Hasil Denominat

or

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Kebutuhan darah bagi setiap pelayanan tranfusi

100% terpenuhi 8656 8656 100 %

2 Kejadian reaksi tranfusi ≤ 0,01 % 0 8656 0 %

12.Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Maskin

No

Indikator

Standar

Hasil Numerat

or

Hasil Denominat

or

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Pelayanan terhadap pasien GAKIN yang datang ke Rumah sakit pada setiap pelayanan

100% terpenuhi 124845 124845 100 %

13.Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Rekam Medis

No

Indikator

Standar

Hasil Numerat

or

Hasil Denominat

or

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Kelengkapan pengisian rekam medis 24 jam setelah selesai pelayanan

100% 176141 178208 98,84 %

2 Kelengkapan infomed concent setelah mendapatkan informasi yang jelas

100% 5529 5659 97,7 %

3 Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan

≤ 10 menit 176141 17835 9,8 menit

4 Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan

≤ 15 menit 16710 340 10,59 menit

14. Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Limbah RS

No

Indikator

Standar

Hasil Numerator

Hasil Denomin

ator

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Baku mutu limbah cair 100% 48 48 100 %

2 Pengelolaan limbah padat infeksius sesuai dengan aturan

100% 75000 8329 90 %

13


15.Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Administrasi dan Manajemen

No

Indikator

Standar

Hasil Numerat

or

Hasil Denominat

or

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Tindak lanjut penyelesaian hasil pertemuan tingkat direksi

100% 12 12 100 %

2 Kelengkapan laporan akuntabilitas kinerja

100% 4 4 100 %

3 Kelengkapan waktu pengusulan kenaikan pangkat

100% 106 106 100 %

4 Ketepatan waktu pengusulan gaji berkala

100% 197 197 100 %

5 Karyawan yg mendapat pelatihan minimal 20 jam setahun

≥ 60% 680 778 87,4 %

6 Cost recovery ≥ 40% 138.083.055.681,10

161.525.899.547,90

85,49 %

7 Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan

100% 4 4 100 %

8 Kecepatan waktu pemberian informasi tentang tagihan pasien

≥ 2 jam 34492 17246 2 Jam

9 Ketepatan waktu pemberian imbalan (insentif) sesuai kesepakatan

100% 12 12 100 %

16.Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Ambulance / Kereta Jenazah

No

Indikator

Standar

Hasil Numer

ator

Hasil Denominat

or

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Waktu pelayanan ambulance /kereta jenazah

24 jam 24 24 24 jam

2 Kecepatan memberikan pelayanan ambulance/kereta jenazah di rumah sakit

≤ 30 menit 329 40 8,2 menit

3 Response time pelayanan ambulance oleh masyarakat yang membutuhkan

Sesuai ketentuan daerah (≤ 30 menit )

325 50 6,5 menit

17.Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan pemulasaraan jenazah

No

Indikator

Standar

Hasil Numer

ator

Hasil Denominat

or

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Waktu tanggap pelayanan pemulasaraan jenazah

≤ 2 jam 1828 1968 0,92 Jam

18.Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Pemeliharaan sarana

No

Indikator

Standar

Hasil Numer

ator

Hasil Denominat

or

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Kecepatan waktu menanggapi kerusakan alat

≤ 80 % 177 294 60,2 %

2 Ketepatan waktu pemeliharaan alat

100% 1881 2281 82,46 %

3 Peralatan laboratorium dan alat ukur yang digunakan dalam pelayanan terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi

100% 469 568 82,57 %

19.Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Pemeliharaan Laundry

No

Indikator

Standar

Hasil Numer

ator

Hasil Denominat

or

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Tidak adanya linen yang hilang

100 % 316.363 316.363 100 %

2 Ketepatan waktu penyediaan linen ruang rawat inap

100 % 365 365 100 %

14


20.Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Pengendalian Infeksi

No

Indikator

Standar

Hasil Numer

ator

Hasil Denominat

or

Pencapaian

Nilai Satuan

1 Ada anggota tim PPI yang terlatih ≥ 75 % 32 41 78 %

2 Tersedia APD di setiap instalasi/departemen

≥ 60 % 7 8 87,5 %

3 Kegiatan pencatatan dan pelaporan infeksi nosokomial/HA ( health care associated infection ) di instalasi / depertemen

≥ 75 % 10 8222 0,2 %

B. Rencana Kinerja Sasaran 2016 s/d 2021

Indikator Kinerja Satua

n

Tahun Dsr

2015

Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 BOR ( Bed Occupancy Rate)

% 75,84 72,03 72,59 73,01 73,56 74,04 74,50

2 ALOS ( Average Length Of Stay )

hari 4,02 4,49 4,48 4,47 4,46 4,45 4,40

3 TOI ( Turn Over Internal )

Hari 1,29 1,75 1,77 1,81 1,84 1,87 1,88

4 BTO ( Bed Turn Over ) Kali 65,69 58,42 56,37 54,38 53,35 50,61 49,38

5 Gross Death Rate (GDR)

‰ 74 74 72 70 68 66 64

6 Net Death Rate (NDR) ‰ 46 45 44 42 41 40 38

7 Survey Kepuasan Masyarakat( SKM)

% 74,30 75,00 76,00 77,00 78,00 79,50 80,00

8 Cost Recovery Ratio (CRR)

% 79,99 70,00 72,50 75,00 78,00 80 82

9 Tingkat Kemandirian Keuangan

% 61,08 60,00 61,50 62,00 63,00 65 67

C. Indikator Pencapaian Mutu Pelayanan RSUD Ibnu Sina Kab. Gresik Tahun 2016

Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian

1 BOR ( Bed Occupancy Rate) % 72,03 77,77% 107,97%

2 ALOS ( Average Length Of Stay ) hari 4,49 4,00 Hari 110,91 %

3 TOI ( Turn Over Internal ) Hari 1,75 1,20 Hari 68,57 %

4 BTO ( Bed Turn Over ) Kali 58,42 69,00 Kali 118,11%

5 Gross Death Rate (GDR) ‰ 74 75,3% 101,76%

6 Net Death Rate (NDR) ‰ 45 45,3% 100,67%

7 Indek Kepuasan Masyarakat( IKM) % 75,00 75,16 % 100,21%

8 Cost Recovery Ratio (CRR)

% 70,00 85,43% 122,04%

9 Tingkat Kemandirian Keuangan % 60,00 63% 105%

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD

Perkembangan indikator kesehatan di Kabupaten Gresik

menunjukkan kecenderungan terus membaik, antara lain Angka Kematian

Bayi (AKB), Angka Harapan Hidup (AHH), serta persalinan oleh tenaga

kesehatan. Perkembangan sarana kesehatan di Kabupaten Gresik juga

mengalami peningkatan. Namun di sisi lain, pembangunan kesehatan di

Kabupaten Gresik saat ini menghadapi masalah masih tingginya angka

kesakitan, yaitu merebaknya beberapa jenis penyakit, misalnya kasus gizi

buruk, wabah demam berdarah, flu burung, diare / muntaber, dan HIV /

AIDS. Juga banyaknya peralatan kesehatan yang masih kurang memadai

serta sarana dan prasarana penunjang di rumah sakit yang kurang memadai.

15


Derajat kesehatan dipengaruhi beberapa faktor, yaitu keturunan,

pelayanan kesehatan, perilaku dan lingkungan. Faktor perilaku dan lingkungan

mempunyai andil paling besar dalam meningkatkan derajat kesehatan

masyarakat. Karenanya, untuk meningkatkan derajat kesehatan, maka setiap

orang memiliki dua kewajiban, yaitu berperilaku sehat dan aktif memelihara

kebersihan dan kesehatan lingkungan sekitar. Berperilaku sehat merupakan

sebuah kewajiban bagi setiap individu, sebab mencegah adalah lebih baik

daripada mengobati. Gangguan kesehatan, seperti penyakit jantung, diabetes,

dan penyakit kronis lainnya, akan menghabiskan biaya yang tidak sedikit

untuk pengobatannya, serta menurunkan produktivitas kerja.

Untuk itu, peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap pelayanan

kesehatan sangat penting demi peningkatan produktivitas sumber daya

manusia, sebab hanya sumber daya manusia yang sehat, yang dapat

beraktivitas dan mengembangkan diri. Pembangunan kesehatan merupakan

upaya memenuhi salah satu hak dasar rakyat, yaitu hak rakyat memperoleh

akses atas kebutuhan pelayanan kesehatan yang murah dan berkualitas.

Selain itu, perlu diupayakan beberapa hal dalam pembangunan

kesehatan di Kabupaten Gresik pada masa mendatang agar bisa menjadi lebih

baik, yaitu :

1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Kesehatan, antara lain :

a. Pada akhir tahun 2018 semua RSUD Ibnu Sina Kabupaten Gresik

sudah memperoleh Akreditasi Rumah Sakit B Pendidikan.

b. Tetap menerapan sistem insentif dan atau remunerasi secara

terukur dan layak untuk tenaga medis dan pendukungnya agar tetap

mempertahankan dan meningkatkan mutu pelayanan sesuai dengan

standar yang ada.

c. Menjamin seluruh warga yang kurang mampu khususnya warga

gresik menikmati fasilitas pelayanan kesehatan yang dibutuhkan

agar dana yang dikeluarkan APBD bisa tepat sasaran dan memenuhi

rasa keadilan masyarakat.

d. Meningkatkan anggaran khususnya untuk penunjang sarana dan

peralatan dalam rangka untuk mendukung pelayanan.

2. Pembangunan sarana dan prasarana kesehatan, antara lain :

a. Pengembangan/Pembangunan Gedung rawat jalan terpadu dan

rawat inap ;

b. Pemeliharaan sarana dan prasarana RS

c. Pengadaan peralatan yang memadai dan dapat mendukung

peningkatan mutu pelayanan.

16


Dari analisis perkembangan dan masalah pembangunan kesehatan,

dan peran RSUD Ibnu Sina Kabupaten Gresik dalam pembangunan kesehatan

serta dengan memperhatikan perkembangan dan tantangan dewasa ini, maka

isu strategis yang dihadapi oleh RSUD Ibnu Sina Kabupaten Gresik adalah :

1. Belum terlindunginya masyarakat secara maksimal terhadap beban

pembiayaan kesehatan;

2. Masih rendahnya aksesibilitas terhadap pelayanan kesehatan yang

berkualitas terutama pada kelompok penduduk miskin atau kurang

mampu;

3. Masih tingginya angka kesakitan dan kematian akibat penyakit menular

4. Dampak Lingkungan;

5. Harga Obat ;

6. Jumlah dan Distribusi Tenaga Kesehatan;

7. Sarana dan Prasarana ;

8. Koordinasi pelayanan kesehatan antara Rumah Sakit Pemerintah dan

Rumah Sakit Swasta di Kabupaten Gresik belum terkoordinasi dengan

baik;

2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD

Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Dokumen-Dokumen Perencanaan Pembangunan yang harus dimiliki

oleh Pemerintah Kabupaten antara lain adalah :

1. Rancangan Awal Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun

2018.

2. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra -SKPD)

Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik tahun 2016 –

2021 yang memuat perencanaan pembangunan Rumah Sakit Umum

Derah Kabupaten Gresik selama 5 ( lima ) tahun dari 2016 sampai

2021.

3. Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja-SKPD) Rumah

Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik tahun 2018, merupakan

rencana seluruh kegiatan selama kurun waktu tahun 2018, sebagai

penjabaran dari rencana lima ( 5 ) tahunan Renstra RSUD Kabupaten

Gresik.

17


2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Dalam bagian ini diuraikan hasil kajian terhadap program/kegiatan yang diusulkan

para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung

dengan pelayanan provinsi, LSM, asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi maupun dari

SKPD kabupaten/kota yang langsung ditujukan kepada SKPD Provinsi maupun

berdasarkan hasil pengumpulan informasi SKPD provinsi dari penelitian lapangan

dan pengamatan pelaksanaan musrenbang kabupaten/kota (bila sudah dilakukan).

Deskripsi yang perlu disajikan dalam subbab ini, antara lain:

1. Penjelasan tentang proses bagaimana usulan program/kegiatan usulan

pemangku kepentingan tersebut diperoleh;

2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu-isu penting

penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi SKPD;

Tabel 4 Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan Tahun 2018

Provinsi/Kabupaten/Kota Gresik Nama SKPD : RSUD IBNU SINA KAB.GRESIK

No Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Besaran/

Volume Catatan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tabel 5 Pemeringkatan Prioritas Program dan Kegiatan usulan masyarakat

Dari Hasil Musrenbang Kecamatan Kab/Kota Gresik

No Program/Kegiatan

Kriteria

Total

Skor Urutan

Prioritas

Kesesuaian

dg

rancangan

awal RKPD

Kab/Kota

Mempercepat

pencapaian

SPM

Dukungan pd

pemenuhan

hak dasar

rakyat lintas

kec.

Dukungan

tambah

lintas

kecamatan

Lain-

Lain

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

18


BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

Telaahan terhadap kebijakan nasional dan sebagaimana dimaksud,

yaitu penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas

pembangunan nasional dan yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi

SKPD.

Secara umum, berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi RSUD Ibnu Sina Kabupaten Gresik selama ini, faktor-

faktor penghambat dan faktor-faktor pendorong yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan RSUD Ibnu Sina Kabupaten Gresik :

1. Faktor Penghambat

(1) Jumlah tenaga khususnya di pelayanan yang masih kurang memadai

(2) Anggaran kesehatan yang masih rendah

(3) Sistem perencanaan yang belum optimal

(4) Kemampuan teknologi kesehatan masih kurang

(5) Belum optimalnya fungsi organisasi RSUD Ibnu Sina Kab. Gresik

2. Faktor Pendorong

(1) Adanya komitmen dan dukungan Pemda dan DPRD

(2) Struktur Organisasi RSUD Ibnu Sina Kabupaten Gresik yang cukup

solid

(3) Sarana dan Prasarana cukup memadai ;

(4) Adanya program kerja yang jelas

(5) Motivasi kerja karyawan cukup tinggi

Tabel .6

IDENTIFIKASI KEBIJAKAN NASIONAL DAN PROVINSI

KABUPATEN / KOTA GRESIK

No Kebijakan Nasional/Provinsi Sumber Keterangan

1 2 3 4

A Nasional

1 ..............................

2 ..............................

B Provinsi

1 ..............................

2 ..............................

Renja RSUD Ibnu Sina 2016

19


3.2 Tujuan dan sasaran Renja SKPD

Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting

penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD yang dikaitkan dengan sasaran target

kinerja Renstra SKPD.

Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

misi organisasi yang mengandung makna :

1) Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam

jangka waktu sampai tahun terakhir renstra;

2) Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan–perbaikan

yang ingin diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi organisasi;

3) Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah sasaran dan

strategi organisasi berupa kebijakan, program operasional dan

kegiatan pokok organisasi selama kurun waktu renstra.

Berdasarakan arahan arti dan makna penetapan tujuan organisasi

tersebut maka dalam kedudukannya sebagai Satuan Kerja Perangkat

Daerah, Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik dalam

mewujudkan misinya menetapkan tujuan sebagai berikut :

1). Untuk melaksanakan misi ” Memberikan pelayanan kesehatan

individu yang profesional, aman dan santun ” , Meningkatkan

kompetensi SDM di seluruh lini pelayanan” dan Mengembangkan

konsep manajemen yang didukung dengan teknologi informasi ”, maka

ditetapkan tujuan :

Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan dalam rangka

keselamatan pasien ;

2). Untuk melaksanakan misi ” Mengembangkan Rumah Sakit menjadi

Rumah Sakit pendidikan”, Mendukung misi Pemerintah Kabupaten

Gresik dalam bidang kesehatan ”, dan Mengembangkan bangunan RS

dan peralatan kedokteran yang memadai ”, maka ditetapkan tujuan :

Meningkatkan kualitas manajemen RS yang profesional,

akuntabel dan transparan

2. Sasaran

Sasaran adalah merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan

menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang

akan dilakukan secara operasional. Oleh karena rumusan sasaran yang

ditetapkan diharapkan dapat memberikan fokus pada penyusunan

program operasional dan kegiatan pokok organisasi yang bersifat spesifik,

terinci, dapat diukur dan dapat dicapai.

20


Sasaran organisasi yang ditetapkan pada dasarnya merupakan

bagian dari proses perencanan strategis dngan fokus utama berupa

tindakan pengalokasian sumber daya organisasi kedalam strategi

organisasi. Oleh karenanya penetapan sasaran harus memenuhi kreteria

specific, mesurable,agresive but attainable, result orinted dan time bond.

Guna memenuhi kreteria tersebut maka penetapan sasaran harus disertai

dengan penetapan indikator sasaran yakni keterangan, gejala atu penanda

yang dapat digunakan untuk mengetahui tingkat keberhasilan upaya

pencapaian sasaran atau dengan kata lain disebut tolok ukur keberhasilan

pencapaian sasaran.

Berdasarkan makna penetapan sasaran tersebut maka sampai

dengan akhir tahun 2017 , Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu sina

Kabupaten Gresik menetapkan sasaran dengan rincian sebagai berikut :

1. Untuk mencapai tujuan ” Meningkatkan kualitas pelayanan

kesehatan dalam rangka keselamatan pasien ” maka

ditetapkan sasaran : Meningkatnya Kinerja , efisiensi, dan

mutu pelayanan

2. Untuk mencapai tujuan ” Meningkatkan kualitas manajemen

RS yang profesional, akuntabel dan transparan ” maka

ditetapkan sasaran :

Meningkatnya kualitas tata kelola rumah sakit dan SDM

yang profesional

3.3 Program dan Kegiatan

Dalam rangka mewujudkan sasaran organisasi dengan indikator sasaran

sebagai tolok ukur keberhasilannya, maka RSUD Ibnu Sina Kabupaten

Gresik menetapkan program operasional dan kegiatan pokok organisasi.

Adapun Program-program Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina

Kabupaten Gresik Gresik Tahun 2018 sesuai Rencana Bisnis dan

Anggaran untuk Program di RSUD adalah 4 program yaitu

1. Program peningkatan Mutu Pelayanan BLUD

Kegiatan Pelayanan dan Pendukung pelayanan dengan

rincian sebagai berikut :

1. Kegiatan Pelayanan anatara lain :

1.1. Pelayanan Kesehatan di Instalasi Gawat Darurat

1.2. Pelayanan Kesehatan di Instalasi Bedah Sentral

1.3. Pelayanan Kesehatan di Instalasi Rawat Jalan

1.4. Pelayanan Kesehatan di Instalasi Rawat Inap

1.5. Pelayanan Kesehatan di Instalasi Farmasi

1.6. Pelayanan Kesehatan di Instalasi Radiologi

21


1.7. Pelayanan Kesehatan di Instalasi Laboratorium

1.8. Pelayanan Kesehatan di Instalasi Pemulasaraan jenazah

1.9. Pelayanan Ambulance dan Mobil Jenazah

1.10. Pelayanan Kesehatan di USS

1.11. Pelayanan Instalasi Gizi

2. Kegiatan Pendukung Pelayanan anatara lain :

2.1 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya Air dan Listrik

2.2 Penyediaan Alat Tulis Kantor

2.3 Penyediaan Makanan dan Minuman

2.4 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi dalam dan luar daerah

2.5 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

2.6 Pendidikan dan Pelatihan Formal

2.7 Pemeliharaan Rutin / berkala Rumah Sakit

2.8 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

2.9 Penyediaaan Barang Cetakan dan Penggandaan

2.10 Penyediaan Bahan Bacaan Dan Buku Peraturan Perundang –

undangan

2.11 Penyediaan Jasa Operasional

2.12 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan operasional mobil dinas

2.13 Pemeliharaan Rutin / berkala Perlengkapan RS

2.14 Pemeliharaan rutin/berkala jasa kebersihan dan keamanan

2.15 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

2.16 Pengembangan Sistem Akuntansi

2.17 Peningkatan Pemanfaatan sarana kesehatan (promkes) RS

2.18 Pengembangan Mutu ( ISO dan Akreditasi)

2.19 Pemeliharaan rutin/berkala ambulance dan mobil jenazah

2.20 Pengadaan perlengkapan Rumah Sakit/ Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

2.21 Pengadaan alat-alat rumah sakit

2. Program Pengadaan sarana dan Prasarana Rumah Sakit

RSM/RSJ/RSP

Kegiatan Pembangunan Gedung Kantor dan Poliklinik terpadu

(APBD/ APBN )

3. Program Sumber Daya Kesehatan

Kegiatan Pengadaan alat-alat Rumah sakit ( DAK )

4. Program Dampak Sosilal akibat rokok

Kegiatan Pengadaan alat-alat Rumah Sakit ( DBHCT )

22


BAB IV

PENUTUP

Sebagai uraian akhir pada bab penutup Rencana Kerja ( Renja ) Rumah

Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik Tahun 2018 ini, disampaikan

kaidah pelaksanaan Renja dengan rincian penjelasan sebagai berikut :

1. Dengan ditetapkannya Renja Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten

Gresik ini selanjutnya akan dijadikan pedoman dalam penyusunan Rencana

Kerja dan Anggaran ( RKA ) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran ( DPA )

Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik Tahun 2018.

2. Dengan ditetapkannya Renja Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten

Gresik Tahun 2018 ini maka semua pihak dan pemangku kepentingan

(stakeholders) yang berkaitan dengan pembangunan Rumah Sakit Umum

Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik terikat untuk menjadikannya sebagai acuan

dalam melaksanakan program dan kegiatan di lapangan

3. Renja Rumah Sakit Umum Daerah Ibnu Sina Kabupaten Gresik Tahun 2018 ini

akan dijadikan dasar pengukuran dan evaluasi kinerja dan sekaligus sebagai

dasar laporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi tahun 2018

Gresik, Maret 2017

DIREKTUR RSUD IBNU SINA KABUPATEN GRESIK

dr. ENDANG PUSPITOWATI, Sp THT-KL Pembina Utama Muda

NIP. 19601229 198901 2 001

Lampiran :

Matrik Rencana Program dan Kegiatan Priotitas Daerah Tahun 2018

23


MATRIK RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH TAHUN 2018 KABUPATEN GRESIK

SATKER : RSUD IBNU SINA KABUPATEN GRESIK

No Prioritas Daerah

Sasaran Daerah ( RPJMD)

Urusan/Bidang Urusan Pemerintah

Daerah dan Program /Kegiatan

Lokasi

Indikator Kinerja Pagu Indikator Prakiraan

Maju Jenis

Kegiatan Tolok Ukur Target

(Angka) Jasa Layanan/

Swadana APBD Desa

APBD Kab.

APBD Prov.

APBN DAK/ APBN

Swadaya/CSR/ CUKAI

Jumlah

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Urusan Wajib

Urusan Kesehatan

A.

Meningkatnya pelayanan

kesehatan kepada masyarakat

Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan BLUD

RSUD Ibnu Sina

Kab.Gresik

Outcome:

1

Kegiatan Pelayanan dan Pendukung Pelayanan

Persentase Pasien berobat yang

terlayani

100% 153.183.275.000

153.183.275.000

Jasa

Layanan

Persentase Patient Safety

1%

Persentase keluhan pasien ( namber of

complain)

<1%

Persentase pasien dirujuk ke rumah sakit yang lebih

tinggi

2%

Persentase pasien pulang paksa

< 3%

Persentase perolehan pasien baru ( customer

acquisition)

37,5%

Persentase perolehan pasien lama ( customer

loyatity)

72,5%

Persentase HAIS ( Healthcare

Associated Infection)

<1%

24


Persentase pemenuhan laporan

keuangan

100%

SGR 15%

Curen Rasio 125%

Cash Rasio 100%

Solvabilitas 425%

Quick Rasio 215%

Persentasi penilaian akreditasi RS pendidikan

80%

Persentase kecukupan SDM

berdasarkan katagori SDM

85,00%

Persentase pemenuhan dokumen

perencanaan, dan persentase pemenuhan

dok.pelaporan

100%

Output

Jumlah Kunjungan di Inst. Gawat Darurat

24.697

Jumlah pasien yang dilakukan tindakan

dioperasi di IBS

4897

Jumlah pelayanan ambulance dan MJ

2.352

Jumlah Kunjungan Rawat Jalan

213.519

Jumlah kunjungan di Instalasi Radiologi

30.463

Jumlah Specimen yang diperiksa

823.569

Jumlah pelayanan Farmasi --R/yang

dilayani

1.047.024

Jumlah Pelayanan IKF

986

25


Jumlah Hari Perawatan

101.898

Persentase rata-rata Capaian SPM di

Instalasi /Unit/Bagian

80%

Hasil

1.Bed Occupancy Rate (BOR)

73,01%

2.Average Length of Stay (ALOS)

4,47 Hari

3.Turn Over Internal (TOI) 1,81 Hari

4. Bed Tun Over (BTO) 54,38 Kali

5.Gross Death Rate (GDR)

70 ‰

6.Net Death Rate (NDR) 42 ‰

7. Cost Recovery Rate

(CRR) 75 %

8. Tingkat Kemandirian Keuangan 62%

B.

Program Pembinaan Sosial Dampak Tembakau

2

Pengadaan Alat-Alat Rumah Sakit ( Aldok)

Output : jumlah Aldok yang dibeli 2 Pkt

10.765.497.000 CUKAI

Outcome : tersedianya peralatan kedokteran

jantung , paru dan penyakit lainnya

dengan SPM

C.

Program Peningkatan Sumber Daya Kesehatan

3

Pengadaan Alat-Alat Rumah Sakit ( Aldok)

Output : jumlah Aldok yang dibeli

3 Pkt

48.913.870.000 DAK

26


Outcome : tersedianya peralatan kedokteran

sesuai dengan SPM

JUMLAH 153.183.275.000

-

-

48.913.870.000

10.765.497.000

212.862.642.000

Gresik, Februari 2017

DIREKTUR RSUD IBNU SINA KAB.GRESIK

dr. ENDANG PUSPITOWATI, Sp THT-KL

Pembina Utama Muda

NIP. 19601229 198901 2 001

27


1 PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK RUMAH SAKIT UMUM … RSUD/RENJA2018.pdfpembangunan tahunan yang...

Documents

Transcript of 1 PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK RUMAH SAKIT UMUM … RSUD/RENJA2018.pdfpembangunan tahunan yang...