1. halaman judulrepository.unika.ac.id/5261/8/09.30.0039 Lydia Harmoko... · 2015. 10. 27. · 6...

40

L A M P I R A N

41

KUESIONER PRA SURVEY

UNTUK KARYAWAN PT. KRISNA BRASS INDONESIA

METODE : WAWANCARA LANGSUNG (AWAL)

Selamat pagi, saya mahasiswi dari UNIKA Semarang, untuk memenuhi tugas

akhir skripsi dalam survey perusahaan, saya ingin melakukan penelitian tentang

“Pengaruh Efektivitas Kerja dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja

Karyawan PT. KRISNA BRASS INDONESIA”.

Untuk itu, saya ingin menanyakan :

Ada lima faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, yaitu :

1. Jam kerja

2. Efektivitas kerja

3. Pengembangan karir

4. Stress kerja

5. Motivasi kerja

Dari kelima faktor tersebut, menurut Anda faktor mana sajakah yang paling

mempengaruhi kinerja kalian selama bekerja di PT. KRISNA BRASS

INDONESIA?

---------- TERIMA KASIH ----------

42

KUESIONER PENELITIAN “PENGARUH EFEKTIVITAS KERJA DAN

PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PT. KRISNA BRASS INDONESIA”

Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu/Sdr menjadi salah satu responden untuk

mengisi kuesioner ini. Kuesiner ini merupakan instrumen penelitian yang dilakukan

oleh :

Peneliti : Lydia Harmoko

Jurusan : Manajemen

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis

Perguruan Tinggi : Universitas Katolik Soegijapranata Semarang

Yang akan digunakan untuk memenuhi tugas penyelesaian Skripsi Program

Sarjana. Saya sangat menghargai kejujuran Bapak/Ibu/Sdr dalam mengisi kuesioner

ini dan akan menjamin kerahasian Bapak/Ibu/Sdr.

Semoga hasil penelitian ini dapat menjadi masukan bagi perusahaan dalam

pengelolaan sumber daya manusia khususnya dalam melakukan pelatihan. Atas kerja

sama dan bantuan Bapak/Ibu/Sdr, saya ucapkan terima kasih.

IDENTITAS RESPONDEN

Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang sesuai dengan pilihan Anda!

Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

Jabatan : ……………………………………………

Pendidikan terakhir : SD SMA S1

SMP Diploma S2

Usia : ….. th Nama : …………………….

Lama bekerja di perusahaan : ….. th

43

A. EFEKTIVITAS KERJA

NO PERNYATAAN SS

(5)

S

(4)

N

(3)

TS

(2)

STS

(1)

1 Menurut saya, efektivitas kerja pada perusahaan ini

dapat meningkatkan kesejahteraan saya. 5 4 3 2 1

2 Pada perusahaan ini, dilakukan efektivitas kerja yang

dapat menguntungkan saya. 5 4 3 2 1

3 Efektivitas kerja yang selama ini diterapkan dapat

mendorong kemajuan perusahaan. 5 4 3 2 1

4 Perusahaan memberikan penghargaan kepada saya

yang berprestasi baik. 5 4 3 2 1

5 Perusahaan adil dalam menilai kinerja saya. 5 4 3 2 1

6 Efektivitas kerja perusahaan ini dapat digunakan untuk

mengukur kinerja saya dengan baik. 5 4 3 2 1

Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju

5 4 3 2 1

44

B. PENGEMBANGAN KARIR

NO PERNYATAAN SS

(5)

S

(4)

N

(3)

TS

(2)

STS

(1)

1 Saya selalu diawasi dan dibimbing pimpinan saat

bekerja. 5 4 3 2 1

2 Saya mengikuti seminar untuk menambah

pengetahuan tentang produk dan kualitas produk yang

dihasilkan perusahaan.

5 4 3 2 1

3 Saya berusaha sendiri untuk lebih maju dari yang

sebelumnya. 5 4 3 2 1

4 Saya memiliki standar kualitas tertentu dalam bekerja. 5 4 3 2 1

5 Saya melakukan sharing dengan atasan dan rekan

kerja. 5 4 3 2 1

6 Saya dikenal dan diberikan penilaian obyektif oleh

pimpinan dan supervisor secara langsung. 5 4 3 2 1

7 Saya memiliki cukup kebebasan untuk membuat

keputusan yang dibutuhkan untuk melaksanakan

pekerjaan.

5 4 3 2 1

45

---------- TERIMA KASIH ----------

C. KINERJA KARYAWAN

(Dinilai oleh atasan langsung)

NO PERTANYAAN SS

(5)

S

(4)

N

(3)

TS

(2)

STS

(1)

1 Kualitas kerja yang karyawan lakukan sudah baik. 5 4 3 2 1

2 Kuantitas pekerjaan yang karyawan lakukan dapat

diselesaikan dengan baik seperti memaksimalkan

target perusahaan.

5 4 3 2 1

3 Karyawan tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan

sesuai dengan batas waktu dan jadwal yang tela

ditentukan.

5 4 3 2 1

4 Karyawan mampu bekerja dengan seefisien mungkin

dan dapat mengambil keputusan terutama dalam

situasi yang mendesak.

5 4 3 2 1

5 Karyawan mampu menjalankan prosedur kerja dengan

baik. 5 4 3 2 1

46

Visi dan Misi PT. Krisna Brass Indonesia

Visi :

Dapat menjadi salah satu perusahaan kerajinan kuningan yang terbaik di Inonesia

maupun luar negri yang selalu berkembang, eksis, dan terpercaya.

Misi :

Dengan efektivitas kerja yang baik diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan

karyawan serta memberikan pelayanan yang terbaik kepada konsumen dan tetap

menghasilkan produk yang berkualitas.

47

STRUKTUR ORGANISASI PT. KRISNA BRASS INDONESIA

DIREKTUR

DIVISI PABRIK

DIVISI ADMINISTRASI DAN UMUM

BAGIAN KEUANGAN

AKUTANSI

BIAYA

AKUTANSI

UMUM

BAGIAN AKUTANSI

PERSONALIA

MUTU

BAGIAN UMUM & PERSO-NALIA

MAINTANANCE

R&D

KAISR

PENGENDA- LIAN MUTU

BAGIAN PRODUKSI

BAGIAN PPC

DE PARTEMEN

PROS E S

III

DEPARTEMEN

PROSES

II

DEPARTEMEN

PROSES I

GUDANG

½

JADI

PENGIRIMAN

PENJUALAN

SHOWROOM

PENJUALAN

LOKAL

PENJUALAN

EKSPORT

GUDANG

BAHAN

PEMBELIAN

ADMINISTRASI PEMBELIAN

ADMINISTRASI

PRODUKSI

BAGIAN PEMBELIAN

DIVISI PENGADAAN

DIVISI PEMASARAN

PENAGIHAN

48

Data Karyawan PT. Krisna Brass Indonesia Lengkap

NO NAMA JENIS KELAMIN

UMUR (th)

MASA KERJA

(th) LULUSAN JABATAN

1 Riko Agus Susanto L 45 18 S1 Direktur 2 Rudi Susanto L 44 17 S1 Divisi Pengadaan 3 Kania Susanto P 40 15 S1 Divisi Pemasaran 4 Harry Nugroho L 50 27 SLTA Divisi Pabrik 5 Donny Krisnawan L 41 13 S1 Divisi Administrasi dan Umum 6 Nakirun L 64 38 SLTP Bagian Pembelian 7 Nani Retno P 23 9 D3 Bagian Pembelian 8 Dimas Arga L 29 7 D3 Bagian Pembelian 9 Siti Masruha P 23 6 D1 Bagian Pembelian 10 Tri Ani M. P 46 17 SLTA Bagian PPC 11 Christina A. K. P 45 16 SLTA Bagian PPC 12 Kudung P 37 18 SLTA Bagian PPC 13 Ririn Ayu P 23 6 D3 Bagian PPC 14 Dwi Muryanti P 24 4 D1 Bagian PPC 15 Indri Ayu P 23 11 D1 Bagian PPC 16 Achmad Soleh L 23 8 SLTA Bagian PPC 17 Tino P. L 36 6 SMA Bagian PPC 18 Arip Limanto L 24 15 SLTA Bagian Produksi 19 Rochmad L 20 4 SLTA Bagian Produksi 20 Karnadi L 39 10 SLTA Bagian Produksi 21 Eny Nurhayati P 28 14 SLTA Bagian Produksi 22 Kardjono L 53 39 SD Pengendalian Mutu

49

23 Filla Indah P 26 4 SLTA Pengendalian Mutu 24 Slamet Hananto L 25 7 SLTA Pengendalian Mutu 25 Dihirul Hasan L 47 13 SLTA Pengendalian Mutu 26 Meidy Stanly L 27 6 SLTA Bagian Umum dan Personalia 27 Wawan Dwi L 39 15 SLTA Bagian Umum dan Personalia 28 Usman Zainuri L 23 8 SLTA Bagian Umum dan Personalia 29 Achmad Purnomo L 24 7 SLTA Bagian Umum dan Personalia 30 Suprianto L 47 12 SLTA Bagian Akutansi 31 Tarmiji L 28 12 SLTA Bagian Akutansi 32 Dedy Setyawan L 26 8 SLTA Bagian Akutansi 33 Liman Santoso L 27 9 SLTA Bagian Akutansi 34 Wiyono E. R. L 45 12 SLTA Bagian Keuangan 35 Edi Sariyono L 44 12 SLTA Bagian Keuangan 36 Joko Susilo L 37 8 SLTA Bagian Keuangan 37 Purwanto L 31 7 SLTA Bagian Keuangan 38 Sugiyanto L 49 14 SLTA Administrasi pembelian 39 Nico Sabraman L 24 4 SLTA Administrasi pembelian 40 Khairol Rozikin L 25 5 SLTA Administrasi pembelian 41 Karnanda Setyo L 27 6 SLTA Administrasi pembelian 42 Purna Caraka L 27 5 SLTA Pembelian 43 Agus Slamet L 28 4 SLTA Pembelian 44 Eddi Mujianto L 27 6 SLTA Pembelian 45 Moch Fadli L 26 4 SLTA Pembelian 46 Ronnie Tri L 24 4 SLTA Gudang bahan 47 Eko Paskha L 24 5 SLTA Gudang bahan 48 Finggi Fikky L 24 6 SLTA Gudang bahan 49 Poni Awal Hari L 24 5 SLTA Gudang bahan 50 Ragil Indah R. P 41 22 SLTA Penjualan eksport

50

51 Dwi Kristanto L 23 4 SLTA Penjualan eksport 52 Diana Setiawati P 22 4 SLTA Penjualan eksport 53 Rochim Andi L 24 6 SLTA Penjualan eksport 54 Sugiyati P 38 18 SLTA Penjualan lokal 55 Mei P 23 5 SLTA Penjualan lokal 56 Rifky Rosandy L 37 9 S1 Penjualan lokal 57 Febri Tjandra L 29 7 SLTA Penjualan lokal 58 Kasiyati P 51 28 SD Penjualan showroom 59 Gafrilla P 31 10 SLTA Penjualan showroom 60 Ricky L 26 9 SLTA Penjualan showroom 61 Ivan Kalita L 29 6 SLTA Penjualan showroom 62 Nizam Habibi L 34 8 SLTA Penjualan showroom 63 Aris Susanti P 45 23 D3 Pengiriman 64 Suciana P 67 35 SLTP Pengiriman 65 Widi L 22 5 SLTA Pengiriman 66 Chandy Purba L 38 8 SLTA Pengiriman 67 Moch Lutfi L 22 4 SLTA Pengiriman 68 Abdul Rofia L 20 4 SLTA Administrasi produksi 69 Rendra Eko L 26 6 SLTA Administrasi produksi 70 Atim L 24 4 SLTA Administrasi produksi 71 Rully L 22 5 SLTA Administrasi produksi 72 Robby Permana L 35 7 SLTA Administrasi produksi 73 Slamet Budiono L 30 6 SLTA Administrasi produksi 74 Sukirman L 43 16 SLTA Gudang ½ jadi 75 Toni L 25 4 SLTA Gudang ½ jadi 76 Haris L 24 4 SLTA Gudang ½ jadi 77 Djoko Niswanto L 35 7 SLTA Gudang ½ jadi 78 Sukarno L 67 45 SD Departemen proses I

51

79 Samsul Arief L 23 6 SLTA Departemen proses I 80 Suprihadi L 44 17 SLTA Departemen proses I 81 Yarso L 55 38 SD Departemen proses I 82 Muistadi L 49 31 SD Departemen proses I 83 Sukur L 51 31 SD Departemen proses I 84 Kardjan L 50 30 SD Departemen proses I 85 Carwo L 63 38 SD Departemen proses I 86 Suprat L 58 27 SD Departemen proses I 87 Diro L 55 32 SLTP Departemen proses I 88 Harwanto L 47 24 SLTA Departemen proses I 89 Purhadi L 30 12 SD Departemen proses I 90 Musdadi L 38 14 SD Departemen proses I 91 Maryadi L 48 22 SLTA Departemen proses I 92 Panji Nugroho L 35 13 SLTA Departemen proses I 93 Yanto L 33 13 SLTP Departemen proses I 94 Sukarno L 53 28 SLTP Departemen proses I 95 Damin L 48 28 SD Departemen proses I 96 Supadi L 45 23 SD Departemen proses I 97 Suwoto L 37 17 SD Departemen proses I 98 Suradji L 49 23 SD Departemen proses I 99 Sapari L 48 25 SLTA Departemen proses I 100 Gunahar L 51 22 SLTA Departemen proses I 101 Suparwi L 55 30 SD Departemen proses I 102 Yasman L 74 33 SD Departemen proses I 103 Jefrry M. L 56 13 SLTA Departemen proses I 104 Daud S. L 46 9 SLTA Departemen proses I 105 Ricky A. L 57 12 SLTA Departemen proses I 106 Herlambang L 41 22 SLTA Departemen proses II

52

107 Angga Kesuma L 29 4 S1 Departemen proses II 108 Anton Rusli L 45 9 SLTA Departemen proses II 109 Sarwoko L 50 36 SLTP Departemen proses II 110 Harris L 40 17 SLTA Departemen proses II 111 Sunarti P 41 25 SD Departemen proses II 112 Sutarsih P 36 16 SD Departemen proses II 113 Sawi P 47 24 SD Departemen proses II 114 Mupangati P 35 16 SD Departemen proses II 115 Kijan P 50 35 SD Departemen proses II 116 Harti A. P 44 26 SD Departemen proses II 117 Darni B. P 40 23 SD Departemen proses II 118 Harti B. P 42 25 SD Departemen proses II 119 Rumisih P 34 19 SD Departemen proses II 120 Tami P 46 31 SD Departemen proses II 121 Sutinah P 42 26 SD Departemen proses II 122 Sinah P 42 26 SD Departemen proses II 123 Marwi L 59 40 SD Departemen proses II 124 Sarwi L 53 16 SD Departemen proses II 125 Sutiknyo L 50 16 SLTA Departemen proses II 126 Parno L 36 16 SD Departemen proses II 127 Sukardjo L 49 16 SD Departemen proses II 128 Risdianto L 31 15 SLTA Departemen proses II 129 Supriyanto L 31 12 SLTP Departemen proses II 130 Karwi L 50 16 SD Departemen proses II 131 Fatoni L 27 10 SLTP Departemen proses II 132 Budiarto L 58 35 SLTA Departemen proses II 133 Sunyarwi L 46 31 SLTA Departemen proses II 134 Suwito L 42 20 SLTA Departemen proses II

53

135 Supriyo L 46 28 SLTP Departemen proses II 136 Sugiri L 39 23 Departemen proses II 137 Karyono L 46 31 SD Departemen proses II 138 Sugiyono L 58 32 SD Departemen proses II 139 Titik P 31 12 SLTA Departemen proses II 140 Sarwin L 52 24 SLTP Departemen proses II 141 Mahrur L 46 16 SLTA Departemen proses II 142 Supriyono L 39 20 SLTA Departemen proses II 143 Kunarti P 36 17 SLTP Departemen proses II 144 Samini P 43 30 SD Departemen proses II 145 Muri L 59 26 SD Departemen proses II 146 Ramli P. L 47 8 SLTA Departemen proses II 147 Edo R. L 36 6 SLTA Departemen proses II 148 Bowo P. L 54 12 SLTA Departemen proses II 149 Doni Subagyo L 56 14 SLTA Departemen proses III 150 Ferry Ramli L 58 12 SLTA Departemen proses III 151 Tri Murtiningsih P 34 12 SLTA Departemen proses III 152 Sukarsih P 35 12 SD Departemen proses III 153 Wahyuni P 30 12 SLTA Departemen proses III 154 Sutarmi P 32 17 SD Departemen proses III 155 Silirwati P 40 21 SD Departemen proses III 156 Sri Suwarlin P 48 28 SD Departemen proses III 157 Darminah P 39 23 SD Departemen proses III 158 Sutini P 37 22 SD Departemen proses III 159 Titik Karyati P 36 20 SLTP Departemen proses III 160 Mamik P 39 20 SLTP Departemen proses III 161 Sunardi L 48 30 SLTA Departemen proses III 162 Sukardi L 55 22 SLTA Departemen proses III

54

163 Sukar L 41 24 SD Departemen proses III 164 Sudarno L 47 19 SLTP Departemen proses III 165 Hartik P 40 23 SLTP Departemen proses III 166 Wiji Gunarti P 37 13 SLTA Departemen proses III 167 Rusmiyati P 34 17 SD Departemen proses III 168 Hartatik P 32 16 SD Departemen proses III 169 Sukarni P 38 21 SD Departemen proses III 170 Agung Riyanto L 27 11 SLTP Departemen proses III 171 Budi Darmawan L 37 11 SLTA Departemen proses III 172 Endang Hermawan L 39 11 SLTA Departemen proses III 173 Sakur L 41 18 SLTP Departemen proses III 174 Rasiman L 75 33 SD Departemen proses III 175 Karsono L 62 26 SD Departemen proses III 176 Wisnu E. L 58 22 SD Departemen proses III 177 Anggrie Indriawan L 35 17 S1 Departemen proses III 178 Safa Mardiana P 24 19 D3 Departemen proses III 179 Muhammad Arifin L 27 5 SLTA R&D 180 Safii L 22 4 SLTA R&D 181 Heri Prasetyo L 29 7 SLTA R&D 182 Arif L 22 4 SLTA Maintenance 183 Irfan L 22 4 SLTA Maintenance 184 Rio L 22 4 SLTA Maintenance 185 Kasminto L 59 40 SD Mutu 186 Mira P 25 7 SLTA Mutu 187 Frency P 26 5 SLTA Mutu 188 Fitri P 26 5 SLTA Mutu 189 Tatang Wahyudi L 38 7 S1 Personalia 190 Ruly Mada P 35 9 S1 Personalia

55

191 Ana P 37 8 S1 Personalia 192 Virna P 39 11 S1 Personalia 193 Dwi K. P 46 26 SLTA Akutansi umum 194 Khomsata Purnamawati P 36 10 D3 Akutansi umum 195 Erica Virginia P 26 4 S1 Akutansi umum 196 Nur Julianti P 25 4 S1 Akutansi umum 197 Gendon L 59 18 SLTA Akutansi biaya 198 Pendi Fajar L 23 8 SLTA Akutansi biaya 199 Tjandra Pramudita L 25 4 S1 Akutansi biaya 200 Elsy Megawati P 23 7 SLTA Akutansi biaya 201 Endang S. P 48 26 SLTA Kasir 202 Kaniati P 43 18 S1 Kasir 203 Cahyono L 41 21 SLTA Kasir 204 Dody Andryan L 27 4 S1 Kasir 205 Danang L 45 12 SLTA Penagihan 206 Joko A. S. L 48 24 SLTA Penagihan 207 Sofyan A. L 52 25 SLTA Penagihan 208 Adi Supriyanto L 44 18 SLTA Penagihan

56

Data Karyawan PT. Krisna Brass Indonesia Karyawan Manajerial


UMUR (th)

MASA KERJA


1 Rudi Susanto L 44 17 S1 Divisi Pengadaan 2 Kania Susanto P 40 15 S1 Divisi Pemasaran 3 Harry Nugroho L 50 27 SLTA Divisi Pabrik 4 Donny Krisnawan L 41 13 S1 Divisi Administrasi dan Umum 5 Nakirun L 64 38 SLTP Bagian Pembelian 6 Nani Retno P 23 9 D3 Bagian Pembelian 7 Dimas Arga L 29 7 D3 Bagian Pembelian 8 Siti Masruha P 23 6 D1 Bagian Pembelian 9 Tri Ani M. P 46 17 SLTA Bagian PPC 10 Christina A. K. P 45 16 SLTA Bagian PPC 11 Kudung P 37 18 SLTA Bagian PPC 12 Ririn Ayu P 23 6 D3 Bagian PPC 13 Dwi Muryanti P 24 4 D1 Bagian PPC 14 Indri Ayu P 23 11 D1 Bagian PPC 15 Achmad Soleh L 23 8 SMA Bagian PPC 16 Tino P. L 36 6 SMA Bagian PPC 17 Arip Limanto L 24 15 SMA Bagian Produksi 18 Rochmad L 20 4 SMA Bagian Produksi 19 Karnadi L 39 10 SMA Bagian Produksi 20 Eny Nurhayati P 28 14 SMA Bagian Produksi 21 Kardjono L 53 39 SD Pengendalian Mutu 22 Filla Indah P 26 4 SMA Pengendalian Mutu

57

23 Slamet Hananto L 25 7 SMA Pengendalian Mutu 24 Dihirul Hasan L 47 13 SMA Pengendalian Mutu 25 Meidy Stanly L 27 6 SMA Bagian Umum dan Personalia 26 Wawan Dwi L 39 15 SMA Bagian Umum dan Personalia 27 Usman Zainuri L 23 8 SMA Bagian Umum dan Personalia 28 Achmad Purnomo L 24 7 SMA Bagian Umum dan Personalia 29 Suprianto L 47 12 SMA Bagian Akutansi 30 Tarmiji L 28 12 SMA Bagian Akutansi 31 Dedy Setyawan L 26 8 SMA Bagian Akutansi 32 Liman Santoso L 27 9 SMA Bagian Akutansi 33 Wiyono E. R. L 45 12 SMA Bagian Keuangan 34 Edi Sariyono L 44 12 SMA Bagian Keuangan 35 Joko Susilo L 37 8 SMA Bagian Keuangan 36 Purwanto L 31 7 SMA Bagian Keuangan

58

Tabulasi Data

No. Efektivitas Kerja (X1)

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 Jml Rerata

1 4 4 4 4 4 5 25 4.17 2 5 3 4 4 3 3 22 3.67 3 4 2 3 4 3 3 19 3.17 4 3 1 3 3 3 4 17 2.83 5 4 1 4 3 4 4 20 3.33 6 5 5 5 5 5 5 30 5.00 7 4 2 4 4 3 4 21 3.50 8 5 4 5 5 5 5 29 4.83 9 4 3 3 4 4 4 22 3.67 10 5 2 5 4 5 5 26 4.33 11 3 3 4 4 3 3 20 3.33 12 4 2 3 3 3 4 19 3.17 13 4 1 4 3 4 4 20 3.33 14 4 2 4 4 4 3 21 3.50 15 3 2 4 4 4 4 21 3.50 16 4 3 4 4 4 4 23 3.83 17 4 2 4 4 5 4 23 3.83 18 3 1 4 4 4 4 20 3.33 19 4 2 4 4 4 4 22 3.67 20 4 2 4 3 4 4 21 3.50 21 5 3 4 4 5 4 25 4.17 22 5 5 5 5 5 5 30 5.00 23 4 1 4 3 4 4 20 3.33 24 4 2 4 3 4 4 21 3.50 25 4 4 5 4 5 5 27 4.50 26 4 4 5 4 5 5 27 4.50 27 5 4 5 4 4 4 26 4.33 28 4 2 4 3 4 4 21 3.50 29 3 2 4 3 4 4 20 3.33 30 4 4 4 4 5 4 25 4.17 31 5 5 4 4 3 4 25 4.17 32 3 3 5 4 4 4 23 3.83 33 2 2 3 3 4 3 17 2.83 34 4 5 5 3 2 4 23 3.83 35 4 5 4 5 4 3 25 4.17 36 5 4 5 4 5 4 27 4.50

59

No. Pengembangan Karir (X2)

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 Jml Rerata

1 5 5 4 5 5 5 5 39.00 4.88 2 5 5 4 4 4 4 5 35.00 4.38 3 3 4 3 3 4 3 3 27.00 3.38 4 5 4 3 4 4 4 3 30.00 3.75 5 4 3 4 5 5 5 2 32.00 4.00 6 5 5 5 5 5 5 5 40.00 5.00 7 3 4 4 4 3 3 4 29.00 3.63 8 4 5 5 4 5 5 4 37.00 4.63 9 4 4 4 4 4 4 4 32.00 4.00 10 4 5 5 5 4 5 4 37.00 4.63 11 4 4 5 4 5 5 4 35.00 4.38 12 4 4 3 3 4 3 3 27.00 3.38 13 4 3 3 4 3 4 4 29.00 3.63 14 5 4 4 4 5 4 4 34.00 4.25 15 4 4 4 4 4 4 4 32.00 4.00 16 4 3 4 5 4 4 4 32.00 4.00 17 5 5 5 5 5 5 5 40.00 5.00 18 3 3 3 4 4 3 3 27.00 3.38 19 5 3 3 4 5 3 5 32.00 4.00 20 3 4 4 4 4 3 3 29.00 3.63 21 3 4 4 3 4 4 3 29.00 3.63 22 5 5 5 5 5 5 5 40.00 5.00 23 3 3 4 5 4 3 2 27.00 3.38 24 4 4 3 5 4 3 4 32.00 4.00 25 4 5 5 5 5 4 4 37.00 4.63 26 5 5 4 5 5 4 4 37.00 4.63 27 4 5 5 4 5 4 5 37.00 4.63 28 5 3 4 5 5 4 5 35.00 4.38 29 4 3 4 2 4 3 5 27.00 3.38 30 5 5 4 5 5 4 3 35.00 4.38 31 4 4 4 4 3 4 5 32.00 4.00 32 4 4 3 5 5 2 2 29.00 3.63 33 4 5 4 3 3 4 3 29.00 3.63 34 4 5 4 3 4 3 2 28.00 3.50 35 4 4 4 4 4 4 4 32.00 4.00 36 4 4 5 5 4 5 5 37.00 4.63

60

No. Kinerja (Y)

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Jml Rerata

1 4 4 4 4 5 21 4.20 2 3 4 4 5 4 20 4.00 3 3 3 3 3 3 15 3.00 4 3 3 3 3 3 15 3.00 5 4 4 4 3 4 19 3.80 6 5 5 5 5 4 24 4.80 7 3 4 3 3 4 17 3.40 8 5 5 5 5 5 25 5.00 9 4 3 3 4 4 18 3.60 10 5 5 5 5 5 25 5.00 11 3 4 4 4 3 18 3.60 12 3 3 3 3 3 15 3.00 13 4 4 4 3 4 19 3.80 14 4 4 4 4 4 20 4.00 15 4 4 4 4 4 20 4.00 16 4 4 3 4 4 19 3.80 17 5 4 4 4 4 21 4.20 18 4 4 3 3 3 17 3.40 19 4 4 4 4 4 20 4.00 20 4 4 3 3 3 17 3.40 21 5 4 5 4 5 23 4.60 22 5 5 4 5 4 23 4.60 23 4 4 4 3 3 18 3.60 24 4 4 3 4 4 19 3.80 25 5 5 4 4 4 22 4.40 26 5 5 4 4 4 22 4.40 27 4 5 4 4 4 21 4.20 28 4 4 3 4 4 19 3.80 29 4 4 3 3 3 17 3.40 30 5 4 5 4 5 23 4.60 31 3 4 5 5 4 21 4.20 32 4 5 3 3 3 18 3.60 33 4 3 5 2 2 16 3.20 34 2 5 4 4 3 18 3.60 35 4 4 5 4 3 20 4.00 36 5 5 4 3 4 21 4.20

61

Reliability Efektivitas Kerja ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (ALPHA)

Item-total Statistics

Scale Scale Corrected

Mean Variance Item- Alpha

if Item if Item Total if Item

Deleted Deleted Correlation Deleted

X1.1 18.8333 8.5429 .5731 .7446

X1.2 20.0278 6.1992 .5671 .7842

X1.3 18.7222 8.5492 .6937 .7255

X1.4 19.0556 8.7968 .6387 .7375

X1.5 18.8333 8.8857 .4478 .7722

X1.6 18.8333 9.2286 .5278 .7589

Reliability Coefficients

N of Cases = 36.0 N of Items = 6

Alpha = .7849

62

Reliability Pengembangan Karir ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******







X2.1 24.5833 9.7929 .6348 .7395

X2.2 24.4722 10.0278 .5901 .7480

X2.3 24.3056 10.5040 .4832 .7663

X2.4 24.3889 10.3016 .4121 .7797

X2.5 24.4722 10.3706 .4268 .7762

X2.6 24.7500 9.3929 .4402 .7832

X2.7 24.6944 9.0754 .6833 .7249



Alpha = .7872

63

Reliability Kinerja Karyawan ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******







Y.1 15.5833 4.8214 .5281 .7620

Y.2 15.4722 5.2278 .5402 .7579

Y.3 15.7222 4.9492 .5135 .7659

Y.4 15.8333 4.6571 .6038 .7357

Y.5 15.8333 4.6571 .6544 .7194



Alpha = .7883

64

Frequencies Frequency Table

X1.1

1 2.8 2.8 2.86 16.7 16.7 19.4

20 55.6 55.6 75.09 25.0 25.0 100.0

36 100.0 100.0

2.003.004.005.00Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

X1.2

5 13.9 13.9 13.913 36.1 36.1 50.0

6 16.7 16.7 66.77 19.4 19.4 86.15 13.9 13.9 100.0

36 100.0 100.0

1.002.003.004.005.00Total


CumulativePercent

X1.3

5 13.9 13.9 13.921 58.3 58.3 72.210 27.8 27.8 100.036 100.0 100.0

3.004.005.00Total


CumulativePercent

X1.4

11 30.6 30.6 30.621 58.3 58.3 88.9

4 11.1 11.1 100.036 100.0 100.0

3.004.005.00Total


CumulativePercent

65

X1.5

1 2.8 2.8 2.87 19.4 19.4 22.2

18 50.0 50.0 72.210 27.8 27.8 100.036 100.0 100.0

2.003.004.005.00Total


CumulativePercent

X1.6

6 16.7 16.7 16.723 63.9 63.9 80.6

7 19.4 19.4 100.036 100.0 100.0

3.004.005.00Total


CumulativePercent

X2.1

8 21.6 22.2 22.219 51.4 52.8 75.0

9 24.3 25.0 100.036 97.3 100.0

1 2.737 100.0

3.004.005.00Total

Valid

SystemMissingTotal

Frequency Percent Valid PercentCumulative

Percent

X2.2

6 16.2 16.7 16.719 51.4 52.8 69.411 29.7 30.6 100.036 97.3 100.0

1 2.737 100.0

3.004.005.00Total

Valid

SystemMissingTotal


Percent

66

X2.3

4 10.8 11.1 11.117 45.9 47.2 58.315 40.5 41.7 100.036 97.3 100.0

1 2.737 100.0

3.004.005.00Total

Valid

SystemMissingTotal


Percent

X2.4

1 2.7 2.8 2.85 13.5 13.9 16.7

15 40.5 41.7 58.315 40.5 41.7 100.036 97.3 100.0

1 2.737 100.0

2.003.004.005.00Total

Valid

SystemMissingTotal


Percent

X2.5

8 21.6 22.2 22.215 40.5 41.7 63.913 35.1 36.1 100.036 97.3 100.0

1 2.737 100.0

3.004.005.00Total

Valid

SystemMissingTotal


Percent

67

X2.6

4 10.8 11.1 11.18 21.6 22.2 33.3

13 35.1 36.1 69.411 29.7 30.6 100.036 97.3 100.0

1 2.737 100.0

2.003.004.005.00Total

Valid

SystemMissingTotal


Percent

X2.7

1 2.7 2.8 2.810 27.0 27.8 30.616 43.2 44.4 75.0

9 24.3 25.0 100.036 97.3 100.0

1 2.737 100.0

2.003.004.005.00Total

Valid

SystemMissingTotal


Percent

Y.1

1 2.8 2.8 2.87 19.4 19.4 22.2

18 50.0 50.0 72.210 27.8 27.8 100.036 100.0 100.0

2.003.004.005.00Total


CumulativePercent

Y.2

5 13.9 13.9 13.921 58.3 58.3 72.210 27.8 27.8 100.036 100.0 100.0

3.004.005.00Total


CumulativePercent

68

Y.3

12 33.3 33.3 33.316 44.4 44.4 77.8

8 22.2 22.2 100.036 100.0 100.0

3.004.005.00Total


CumulativePercent

Y.4

1 2.8 2.8 2.812 33.3 33.3 36.117 47.2 47.2 83.3

6 16.7 16.7 100.036 100.0 100.0

2.003.004.005.00Total


CumulativePercent

Y.5

1 2.8 2.8 2.811 30.6 30.6 33.319 52.8 52.8 86.1

5 13.9 13.9 100.036 100.0 100.0

2.003.004.005.00Total


CumulativePercent

69

Regression

Variables Entered/Removedb

Pengembangan Karir, Efektivitas Kerjaa . EnterModel1

Variables EnteredVariablesRemoved Method

All requested variables entered.a.

Dependent Variable: Kinerja Karyawanb.

Model Summary

.890a .792 .780 .24949Model1

R R SquareAdjustedR Square

Std. Error ofthe Estimate

Predictors: (Constant), Pengembangan Karir,Efektivitas Kerja

a.

ANOVAb

8.061 2 4.030 64.753 .000a

2.116 34 .06210.177 36

RegressionResidualTotal

Model1

Sum ofSquares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), Pengembangan Karir, Efektivitas Kerjaa.


Coefficientsa

.388 .337 1.152 .257

.672 .103 .711 6.512 .000

.237 .111 .234 2.143 .039

(Constant)Efektivitas KerjaPengembangan Karir

Model1

B Std. Error

UnstandardizedCoefficients

Beta

StandardizedCoefficients

t Sig.

Dependent Variable: Kinerja Karyawana.

70

Klasifikasi untuk Usia

Nilai Terbesar Nilai TerkecilKriteria

64 23

4 10,25

1 = 23 + 10,25 = 33

2 = 33 + 10,25 = 44

3 = 44 + 10,25 = 54

4 = 54 + 10,25 = 64

Usia termuda 23 tahun

Usia tertua 64 tahun

71

Klasifikasi untuk Masa Kerja


39 4

4 8,75

1 = 4 + 8,75 = 13

2 = 13 + 8,75 = 22

3 = 22 + 8,75 = 30

4 = 30 + 8,75 = 39

Masa kerja tercepat 4 tahun

Masa kerja terlama 39 tahun

72

Tabel Data Karyawan Manajerial dengan Klasifikasi Usia dan Masa Kerja

No Nama Jenis Kelamin Usia Masa

Kerja Pendidikan Jabatan Klasifikasi Usia

Klasifikasi Masa Kerja

Keterangan Klasifikasi

1 Riko Agus Susanto

L 45 18 S1 Direktur 3 2 Klasifikasi Usia : 1 = 23-33 tahun 2 = 33-44 tahun 3 = 44-54 tahun 4 = 54-64 tahun

2 Rudi Susanto

L 44 17 S1 Divisi Pengadaan

3 2

3 Kania Susanto

P 40 15 S1 Divisi Pemasaran

2 2

4 Harry Nugroho

L 50 27 SLTA Divisi Pabrik 3 3

5 Donny Krisnawan

L 41 13 S1 Divisi Administrasi dan Umum

2 2

6 Nakirun L 64 38 SLTP Bagian Pembelian

4 4 Klasifikasi Masa Kerja : 1 = 4-13 tahun 2 = 13-22 tahun 3 = 22-30 tahun 4 = 30-39 tahun

7 Nani Retno P 23 9 D3 Bagian Pembelian

1 1

8 Dimas Arga L 29 7 D3 Bagian Pembelian

1 1

9 Siti Masruha

P 23 6 D1 Bagian Pembelian

1 1

10 Tri Ani M. P 46 17 SLTA Bagian PPC 3 2 11 Christina A.

K. P 45 16 SLTA Bagian PPC 3 2

12 Kudung P 37 18 SLTA Bagian PPC 2 2

73

13 Ririn Ayu P 23 6 D3 Bagian PPC 1 1 14 Dwi

Muryanti P 24 4 D1 Bagian PPC 1 1

15 Indri Ayu P 23 11 D1 Bagian PPC 1 1 16 Achmad

Soleh L 23 8 SMA Bagian PPC 1 1

17 Tino P. L 36 6 SMA Bagian PPC 2 1 18 Arip

Limanto L 24 15 SMA Bagian

Produksi 1 2

19 Rochmad L 20 4 SMA Bagian Produksi

1 1

20 Karnadi L 39 10 SMA Bagian Produksi

2 1

21 Eny Nurhayati

P 28 14 SMA Bagian Produksi

1 2

22 Kardjono L 53 39 SD Pengendalian Mutu

3 4

23 Filla Indah P 26 4 SMA Pengendalian Mutu

1 1

24 Slamet Hananto

L 25 7 SMA Pengendalian Mutu

1 1

25 Dihirul Hasan


3 2

26 Meidy Stanly

L 27 6 SMA Bagian Umum dan Personalia

1 1

27 Wawan Dwi L 39 15 SMA Bagian Umum dan Personalia

2 2

28 Usman L 23 8 SMA Bagian Umum 1 1

74

Zainuri dan Personalia 29 Achmad

Purnomo L 24 7 SMA Bagian Umum

dan Personalia 1 1

30 Suprianto L 47 12 SMA Bagian Akutansi

3 1

31 Tarmiji L 28 12 SMA Bagian Akutansi

1 1

32 Dedy Setyawan

L 26 8 SMA Bagian Akutansi

1 1

33 Liman Santoso


1 1

34 Wiyono E. R.

L 45 12 SMA Bagian Keuangan

3 1

35 Edi Sariyono


3 1

36 Joko Susilo L 37 8 SMA Bagian Keuangan

2 1

37 Purwanto L 31 7 SMA Bagian Keuangan

1 1

75

Crosstabs Usia dan Jenis Kelamin

Crosstabs Usia dan Masa Kerja

masakerja

Total 4-13 13-22 22-30 30-39

usia 23-33 Count 17 2 0 0 19

% of Total 47.2% 5.6% .0% .0% 52.8%

33-44 Count 3 4 0 0 7

% of Total 8.3% 11.1% .0% .0% 19.4%

44-54 Count 3 4 1 1 9

% of Total 8.3% 11.1% 2.8% 2.8% 25.0%

54-64 Count 0 0 0 1 1

% of Total .0% .0% .0% 2.8% 2.8%Total Count 23 10 1 2 36

% of Total 63.9% 27.8% 2.8% 5.6% 100.0%

4 3 4 1111.1% 8.3% 11.1% 30.6%

14 4 6 1 2538.9% 11.1% 16.7% 2.8% 69.4%

18 7 10 1 3650.0% 19.4% 27.8% 2.8% 100.0%

Count% of TotaCount% of TotaCount% of Tota

Perempuan

Laki - Laki

Jenis Kelamin

Total

23 - 33 Tahun33 - 44 Tahun44 - 54 tahun54- 64 TahunUsia

Total

PENGARUH EFEKTIVITAS KERJA DAN PENGEMBANGAN

KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PT. KRISNA BRASS INDONESIA

Skripsi Diajukan untuk memenuhi syarat guna mencapai gelar

Sarjana Ekonomi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Katolik Soegijapranata

Semarang

Disusun Oleh : Nama : Lydia Harmoko

NIM : 09.30.0039

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA

SEMARANG

2013

HALAMAN PERSETUJUAN

Skripsi dengan judul :

Pengaruh Efektivitas Kerja dan Pengembangan Karir terhadap

Kinerja Karyawan PT. Krisna Brass Indonesia

oleh:

Lydia Harmoko

09.30.0039

Disetujui dan diterima baik oleh pembimbing :

Semarang, 1 Febuari 2013

Pembimbing

Dra. B. Irmawati, MS.

HALAMAN PENGESAHAN

Telah diterima dan disahkan oleh panitia penguji, pada :

25 Febuari 2013, skripsi dengan judul :



oleh :

Lydia Harmoko

09.30.0039

Tim Penguji,

Thomas Budi Santoso, EDD. Rudi Elyadi,SE.,MM Dra. B. Irmawati, MS.

Mengetahui,

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Katolik Soegijapranata

Prof. Vincent Didiek Wiet Aryanto, Ph.D

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI

Saya yang bertandatangan dibawah ini dengan sesungguhnya menyatakan bahwa

skripsi dengan judul :



Benar-benar merupakan karya saya. Saya tidak mengambil sebagian atau seluruh

karya orang lain yang seolah-olah saya akui sebagai karya saya. Apabila saya

melakukan hal tersebut, maka gelar dan ijazah yang saya peroleh dinyatakan batal

dan akan saya kembalikan kepada Universitas Katolik Soegijapranata.


Yang menyatakan,

Lydia Harmoko

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN

MOTTO :

Jadikanlah kekecewaan masa lalu menjadi senjata sukses dimasa depan.

Jadilah orang bijak yang dapat mengambil keputusan yang baik.

Dan andalkanlah kekuatan TUHAN dalam segala permasalahanmu, because God is

Always Listening And Understanding.

Skripsi ini, penulis persembahkan untuk :

TUHAN YESUS KRISTUS

Papi, Mami, dan Emak yang luar biasa hebatnya, My Beloved Brother Christian

Harmoko, saudara – saudaraku tercinta, Om Chuan, Engkim Ing, Cik Angel,

Cik Rika, Cik Rinta, My Beloved Boy Friend Yohanes Denis Ariedo,

Om Andy Rusli, Tante Harliana Hadi, Cik Adeline Yanuaria,

sahabat-sahabat seperjuanganku tercinta, dan semua

yang tak bisa kusebutkan satu per satu.

ABSTRAKSI

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh efektivitas kerja dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan, serta untuk mencari pengaruh yang paling dominan diantara variabel bebas yang kemudian akan dijadikan prioritas perbaikan dalam upaya peningkatan kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode survey. Populasi penelitian ini adalah karyawan manajerial PT. Krisna Brass Indonesia. Tanpa adanya kinerja yang baik tidak mungkin perusahaan dapat menghasilkan hasil yang bagus dan kompetitif. Peningkatan kinerja mempunyai implikasi yang positif bagi perusahaan itu sendiri, artinya perusahaan dapat menghasilkan kuantitas dan kualitas produk yang optimal dengan harga yang bersaing. Selain itu, perusahaan juga mempunyai implikasi yang positif terhadap kualitas kehidupan karyawan. Dari hasil penelitian ditemukan bahwa kinerja karyawan akan meningkat bila didukung oleh efektivitas kerja yang efektif dan pengembangan karir yang baik.

Kata Kunci : Efektivitas Kerja, Pengembangan Karir, dan Kinerja Karyawan.

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan

dan rahmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul

“PENGARUH EFEKTIVITAS KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. KRISNA BRASS INDONESIA”.

Skripsi ini disusun untuk memenuhi syarat guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi

pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNIKA Soegijapranata Semarang.

Penulis menyadari penyusunan skripsi ini dapat selesai dengan tidak terlepas

dari bantuan, bimbingan, petunjuk, saran serta motivasi dari berbagai pihak. Untuk

itu, penulis ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada pihak –pihak yang telah

membantu dalam penyusunan skripsi ini khususnya kepada : 1. My Lord Jesus, yang menjadi penompang di saat ku tak berdaya dan

mulai putus asa.

2. Prof. Vincent Didiek Wiet Aryanto, Ph.D selaku kepala dekan Fakultas

Ekonomi dan Bisnis UNIKA Soegijapranata Semarang.

3. Eny Trimeiningrum, SE., Msi. selaku kepala program studi Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNIKA Soegijapranata Semarang.

4. Ch. Tri Harjanti, SE., M.Si. selaku dosen wali yang telah memberikan

bimbingan kepada penulis selama masa perkuliahan.

5. Dra. B. Irmawati, MS. selaku dosen pembimbing yang telah meluangkan

waktu dan perhatiannya dalam proses penyusunan skripsi ini dengan

tekun dan teliti.

6. Bapak dan Ibu dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNIKA

Soegijapranata yang telah mendidik dan membekali penulis dengan

berbagai ilmu pengetahuan.

7. Keluarga besar HMPSM 2011 – 2012 tercinta.

8. Pihak PT. Krisna Brass Indonesia yang telah membantu penulis dalam

proses pengambilan data.

9. Responden yang berkenan membantu penulis dengan berpartisipasi dalam

proses wawancara yang dilakukan untuk keperluan penelitian.

10. Kedua orang tua dan keluarga penulis yang senantiasa memberikan

perhatian, doa , dan semangat kepada penulis.

11. Pacarku tercinta Yohanes Denis Ariedo, yang selalu membantu sekuat

tenaga dan setulus hati dalam proses perolehan data penelitian.

12. Cik Angel, Cik Rika, Cik Rinta, Om Chuan, Engkim Ing, Mbak Naning,

Tante Harliana Hadi, Cik Adeline Yanuaria, Om Andy Rusli, serta semua

teman penulis atas persahabatan yang terjalin selama penulis

menyelesaikan studi dan yang telah memberikan berbagai dukungan dan

bantuan, dan pihak lain yang tidak bisa penulis sebutkan satu persatu.

Penulis memohon maaf sekiranya penyajian maupun pembahasan skripsi ini

masih jauh dari sempurna. Semoga penulisan skripsi ini dapat bermanfaat bagi pihak-

pihak yang berkepentingan, khususnya bidang manajemen sumber daya manusia.


Penulis

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i

HALAMAN PERSETUJUAN ................................................................................ ii

HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................ iii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI .................................................. iv

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN ...................................................... v

ABSTRAK ............................................................................................................. vi

KATA PENGANTAR .......................................................................................... vii

DAFTAR ISI .......................................................................................................... ix

DAFTAR TABEL .................................................................................................. xi

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xii

DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................ xiii

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................ 1

1.1.Latar Belakang .......................................................................................... 1

1.2.Perumusan Masalah .................................................................................. 4

1.3.Tujuan Penelitian ...................................................................................... 5

1.4.Manfaat Penelitian .................................................................................... 5

BAB II LANDASAN TEORI .................................................................................. 6

2.1. Efektivitas Kerja ...................................................................................... 6

2.2. Pengembangan Karir ............................................................................... 7

2.3. Kinerja Karyawan .................................................................................. 12

2.4. Pengaruh Efektivitas Kerja terhadap Kinerja Karyawan ....................... 13

2.5. Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan ................ 13

2.6. Pengaruh Efektivitas Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja

Karyawan ...................................................................................................... 14

2.7. Kerangka Pikir ....................................................................................... 14

2.8. Definisi Operasional .............................................................................. 15

2.9. Hipotesis ................................................................................................ 16

BAB III METODE PENELITIAN ........................................................................ 17

3.1. Lokasi dan Obyek Penelitian ................................................................. 17

3.2. Populasi dan Sampel .............................................................................. 17

3.3. Jenis Data ............................................................................................... 17

3.4. Metode Pengumpulan Data ................................................................... 17

3.5. Skala Pengukuran Data .......................................................................... 18

3.6. Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner ............................................... 18

3.6.1. Uji Validitas Kuesioner ........................................................ 18

3.6.2. Uji Reliabilitas Kuesioner .................................................... 20

3.7. Teknik Analisa Data .............................................................................. 20

3.7.1. Analisa Deskriptif ................................................................. 20

3.7.2. Analisa Inferensial ................................................................ 21

BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN ............................................ 23

4.1. Sejarah Singkat Perusahaan ................................................................... 23

4.2. Gambaran Umum Responden ................................................................ 24

4.2.1. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia ................ 24

4.2.2. Responden Berdasarkan Masa Kerja dan Usia ..................... 25

4.2.3. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jabatan ............ 26

4.3. Hasil Analisis Desriptif ......................................................................... 27

4.4. Hasil Analisis Inferensial ....................................................................... 32

4.5. Pembahasan ........................................................................................... 34

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ................................................................. 37

5.1. Kesimpulan ............................................................................................ 37

5.2. Saran ...................................................................................................... 37

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................ 38

LAMPIRAN ........................................................................................................... 40

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1. Hasil Jawaban Responden tentang Faktor yang Mempengaruhi

Kinerja Karyawan PT. KRISNA BRASS INDONESIA ......................................... 4

Tabel 3.1. Hasil Pengujian Validitas ...................................................................... 19

Tabel 3.2. Hasil Pengujian Reliabilitas .................................................................. 20

Tabel 4.1. Jenis Kelamin dan Usia Responden ...................................................... 25

Tabel 4.2. Masa Kerja dan Usia Responden .......................................................... 25

Tabel 4.3. Deskripsi Jenis Kelamin dan Jabatan .................................................... 27

Tabel 4.4. Persepsi Responden terhadap Efektivitas Kerja .................................... 28

Tabel 4.5. Persepsi Responden terhadap Pengembangan Karir ............................. 29

Tabel 4.6. Tanggapan Pimpinan Tentang Kinerja Karyawan ................................ 31

Tabel 4.7. Hasil Perhitungan Regresi Berganda (Uji t) ......................................... 32

Tabel 4.8. Perhitungan Uji F .................................................................................. 33

Tabel 4.9. Determinasi ........................................................................................... 34

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1. Kerangka Pikir .................................................................................. 14

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 : Kuesioner Pra Survey

Lampiran 2 : Kuesioner Penelitian

Lampiran 3 : Visi dan Misi PT. Krisna Brass Indonesia

Lampiran 4 : Struktur Organisasi PT. Krisna Brass Indonesia

Lampiran 5 : Data Karyawan Total PT. Krisna Brass Indonesia

Lampiran 6 : Data Karyawan Manajerial PT. Krisna Brass Indonesia

Lampiran 7 : Tabulasi Data Mentah

Lampiran 8 : Reliability Efektivitas Kerja

Lampiran 9 : Reliability Pengembangan Karir

Lampiran 10 : Reliability Kinerja

Lampiran 11 : Tabel Frekuensi

Lampiran 12 : Tabel Regresi

Lampiran 13 : Klasifikasi Usia dan Masa Kerja Karyawan PT. Krisna Brass

Indonesia

Lampiran 14 : Tabel Klasifikasi antara Karyawan,Usia, dan Masa Kerja

Karyawan PT. Krisna Brass Indonesia

Lampiran 15 : Crosstabs Usia dan Masa Kerja

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pada setiap perusahaan, kinerja karyawan menjadi pusat perhatian.

Perhatian ini begitu besar karena menyangkut masalah efisiensi dan efektivitas

penggunaan sumber daya, yang secara spesifik adalah SDM (Sumber Daya

Manusia) dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

Terdapat berbagai faktor yang mempengaruhi kinerja, antara lain adalah

kompensasi (gaji), stres kerja, motivasi kerja, efektivitas kerja, serta

pengembangan karir (As’ad, 1995).

Efektivitas kerja diperhatikan sejak tahap perencanaan prestasi dengan

menetapkan apa atau yang bagaimana yang harus dicapai, dan kegiatan apa saja

yang harus dilakukan untuk mencapainya, dan akhirnya evaluasi prestasi itu

sendiri. Efektivitas kerja memiliki beberapa fokus yang dapat dinilai, yaitu

penilaian yang terfokus pada individu karyawan, penilaian yang terfokus pada

proses melakukan pekerjaan, dan penilaian yang terfokus pada hasil atau output

di mana karyawan yang memiliki efektivitas kerja efektif akan semakin

meningkat kinerjanya (Swastha, 2002).

Selain efektivitas kerja, sistem lain yang diharapkan dapat mempengaruhi

penilaian kinerja karyawan adalah pengembangan karir. Menurut Gibson dkk,

(1995: 305) pengembangan karir yang baik akan dapat memberikan motivasi

yang tinggi kepada karyawan, di mana karyawan yang kinerjanya baik akan

mendapatkan karir yang baik demikian pula sebaliknya, sehingga karyawan

terpacu untuk berlomba meningkatkan produktivitas atau kinerjanya. Dilihat

dari sudut pandang tenaga kerja, pengembangan karir memberikan gambaran

tentang jalur-jalur karir di masa datang dalam suatu organisasi dan

menunjukkan kepentingan jangka panjang dari organisasi terhadap karyawan.

Bagi sebuah organisasi pengembangan karir memberikan jaminan akan

tersedianya karyawan-karyawan yang akan mengisi posisi-posisi jabatan yang

kosong di waktu mendatang.

PT. KRISNA BRASS INDONESIA didirikan pada tahun 1962 di Juana

Jawa Tengah. Berawal dari sebuah home industry dengan tiga orang pekerja,

Krisna memulai usaha itu dengan membuat barang-barang untuk keperluan

bangunan atau rumah tangga dari logam kuningan (misalnya kran air, tarikan

laci, engsel, hak angin, dll). Kemudian sekitar tahun 1973, di Indonesia masuk

barang-barang dengan jenis yang sama dari berbagai Manca Negara (antara lain

Hongkong, Thailand, yang utama Taiwan) misalnya proses pembuatannya telah

menggunakan mesin-mesin produksi, sehingga hal itu telah menghancurkan

usaha para pengrajin kecil di Juana. Krisna pun mengalami hal yang sama, ikut

terdesak dalam pemasarannya. Tetapi berkat ketekunan dan keuletan pemikiran

dari pemilik perusahaan yaitu Bapak Krisnawan Susanto, akhirnya ditemukan

suatu jalan keluar dengan membuat barang-barang kuningan yang bersifat

dekoratif. Pada waktu itu jenis usaha ini tidaklah banyak pesaingnya, sehingga

membuat Krisna maju dengan pesat.

Kemudian seperti jamur tumbuh di musim hujan sekitar tahun 1975an,

banyak pengrajin berganti arah dengan membuat kerajinan kuningan dekoratif

sebagai produk utama dan barang-barang kebutuhan bangunan atau rumah

tangga sebagai produk sampingan, persainganpun mulai ketat dan harga

menjadi tidak sehat. Sejak kejadian itu, keuangan di PT. KRISNA BRASS

INDONESIA menurun 10% - 20% (untuk harga penjualan dan bahan baku).

Namun, untuk mengendalikan harga yang semakin menurun, Krisna

memperkenalkan sistem rekanan yaitu anak angkat perusahaan. Sebagian

produk diserahkan pada rekanan kerja dengan memberikan limit pesanan dan

harga yang memadai sehingga para rekanan tidak lagi kesulitan dalam hal

pemasaran dan sebagai hasilnya adalah harga jual yang menguat kembali.

Perusahaan ini didirikan di bawah pimpinan Krisnawan Susanto. Kantor

pusat PT. KRISNA BRASS INDONESIA berkedudukan di Jalan Pangeran

Diponegoro 85 Juana, Jawa Tengah. Perusahaan ini juga membuka beberapa

kantor cabang. Dalam perkembangannya perusahaan ini dari tahun ke tahun

penjualannya meningkat. Berkat ketekunan para pemimpin ini, maka

perusahaan semakin lama semakin luas daerah pemasarannya. Bahkan sekarang

meliputi seluruh Indonesia.

Dari hasil wawancara yang dilakukan peneliti pada PT. KRISNA BRASS

INDONESIA yang dilakukan pada 8 Agustus 2012 ternyata kinerja karyawan

selama ini juga dipengaruhi oleh efektivitas kerja dan pengembangan karir.

Dari beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja sumber daya manusia dalam

sebuah perusahaan, dua di antaranya adalah efektivitas kerja dan

pengembangan karir.

Kinerja karyawan pada PT. KRISNA BRASS INDONESIA cenderung

menurun (ini menurut hasil wawancara peneliti terhadap pemimpin

perusahaan). Dari hasil wawancara yang dilakukan oleh peneliti pada PT.

KRISNA BRASS INDONESIA ternyata kinerja karyawan selama ini juga

dipengaruhi oleh efektivitas kerja dan pengembangan karir. Hal ini didasarkan

pada hasil wawancara yang dilakukan oleh peneliti terhadap 30 orang karyawan

PT. KRISNA BRASS INDONESIA di mana mereka menyatakan bahwa

kinerja mereka selama ini dipengaruhi oleh efektivitas kerja (yaitu bagaimana

karyawan dinilai oleh atasan) dan pengembangan karir yang ditetapkan

perusahaan (yaitu kenaikan tingkat atau level pekerjaan karyawan didasarkan

pada prestasi kerjanya, semakin ia rajin maka ia akan semakin cepat

dipromosikan). Hasil wawancara tersebut dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 1.1. Hasil Jawaban Responden tentang Faktor yang

Mempengaruhi Kinerja Karyawan PT. KRISNA BRASS INDONESIA

No. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Jumlah Jawaban %

1 Jam Kerja 12 40,00% 2 Efektivitas kerja 19 63,33% 3 Pengembangan karir 23 76,67% 4 Stress kerja 7 23,33% 5 Motivasi kerja 11 36,67%

Sumber : Data Primer yang Diolah (2012)

Berdasarkan pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa ada dua variabel

yang paling mempengaruhi kinerja karyawan yaitu efektivitas kerja (63,33%)

dan pengembangan karir (76,67%) karena nilainya masing-masing di atas 50%.

Selama ini sistem penilaian kinerja pada perusahaan PT. KRISNA BRASS

INDONESIA berjalan dengan pengawasan lapangan oleh pimpinan atau

supervisor, serta apakah karyawan telah berhasil mencapai target atau belum.

Sedangkan sistem pengembangan karir yang ada pada perusahaan adalah

sebagai berikut: bagi karyawan yang telah dapat mencapai target dan memenuhi

persyaratan yang ditetapkan perusahaan, maka pada waktunya ia akan

mengalami peningkatan jabatan atau karirnya meningkat, misalnya dari bagian

salesman menjadi supervisor, dari operator mesin menjadi kepala bagian

produksi.

Berdasarkan pada uraian di latar belakang tersebut, peneliti ingin melakukan

penelitian dengan judul “Pengaruh Efektivitas Kerja dan Pengembangan

Karir Terhadap Kinerja PT. KRISNA BRASS INDONESIA”.

1.2. Perumusan Masalah

1. Bagaimana persepsi responden terhadap variabel efektivitas kerja,

pengembangan karir, dan kinerja karyawan?

2. Bagaimana pengaruh efektivitas kerja terhadap kinerja karyawan?

3. Bagaimana pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan?

4. Bagaimana pengaruh efektivitas kerja dan pengembangan karir terhadap

kinerja karyawan?

1.3. Tujuan Penelitian

Sedangkan tujuan penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui persepsi responden terhadap variabel efektivitas kerja,

pengembangan karir, dan kinerja karyawan.

2. Untuk mengetahui pengaruh efektivitas kerja terhadap kinerja karyawan.

3. Untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja

karyawan.

4. Untuk mengetahui pengaruh efektivitas kerja dan pengembangan karir

terhadap kinerja karyawan.

1.4. Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi:

1. Bagi perusahaan:

Penelitian ini diharapkan dapat dijadikan persepsi bagi perusahaan

sebagai tambahan informasi tentang segala hal yang berhubungan dengan

efektivitas kerja, pengembangan karir dan kinerja karyawan PT. KRISNA

BRASS INDONESIA.

2. Bagi kalangan akademisi:

Sebagai referensi bagi penelitian dengan topik serupa di masa mendatang.

BAB II

LANDASAN TEORI

2.1. Efektivitas Kerja

Efektivitas kerja terdiri dari dua kata yaitu efektivitas dan kerja. Menurut

Steers (1980: 1) dalam Zuliyanti (2005: 26), efektivitas yang berasal dari kata

efektif, yaitu suatu pekerjaan dikatakan efektif jika suatu pekerjaan dapat

menghasilkan satu unit keluaran (output). Suatu pekerjaan dikatakan efektif jika

suatu pekerjaan dapat diselesaikan tepat pada waktunya sesuai dengan rencana

yang telah ditetapkan.

Efektivitas menurut Siswanto (1990: 62) berarti menjalankan pekerjaan

yang benar untuk mengukur tentang pencapaian suatu tugas atau tujuan.

Sedangkan menurut Handoko (1997: 7), Efektivitas merupakan kemampuan

untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk pencapaian

tujuan yang ditetapkan.

Ada empat faktor yang mempengaruhi efektivitas kerja, seperti yang

dikemukakan oleh Steers (1980: 9) dalam Zuliyanti (2005: 26), yaitu:

1. Karakteristik Organisasi

Karakteristik organisasi terdiri dari struktur dan tehnologi organisasi yang

dapat mempengaruhi segi-segi tertentu dari efektivitas dengan berbagai

cara. Struktur adalah hubungan yang relatif tepat sifatnya, seperti

dijumpai dalam organisasi, sehubungan dengan susunan sumber daya

manusia struktur meliputi bagaimana cara organisasi menyusun orang-

orangnya dalam menyelesaikan pekerjaan, sedangkan yang dimaksud

tehnologi adalah mekanisme suatu organisasi umtuk mengubah masukan

mentah menjadi keluaran.

2. Karakteristik Lingkungan

Lingkungan luar dan lingkungan dalam juga telah dinyatakan

berpengaruh atas efektivitas, keberhasilan hubungan organisasi

lingkungan tampaknya amat tergantung pada tingkat variabel kunci yaitu

tingkat keterdugaan keadaan lingkungan, ketepatan persepsi atas keadaan

lingkungan,tingkat rasionalisme organisasi. Ketiga faktor ini

mempengaruhi ketepatan tanggapan organisasi terhadap perubahan

lingkungan.

3. Karakteristik Pekerja

Pada kenyataannya para anggota organisasi merupakan faktor pengaruh

yang paling penting karena perilaku merekalah yang dalam jangka

panjang akan memperlancar atau merintangi tercapainya tujuan

organisasi. Pekerja merupakan sumber daya yang langsung berhubungan

dengan pengelolaan semua sumber daya yang ada di dalam organisasi,

oleh sebab itu perilaku pekerja sangat berpengaruh terhadap pencapaian

tujuan organisasi. Pekerja merupakan modal utama di dalam organisasi

yang akan berpengaruh besar terhadap efektivitas, karena walaupun

tehnologi yang digunakan merupakan tehnologi yang canggih dan

didukung oleh adanya struktur yang baik, namun tanpa adanya pekerja

maka semua itu tidak ada gunanya.

4. Karakteristik Kebijaksanaan dan Praktek Manajemen

Dengan makin rumitnya proses teknologi dan perkembangannya

lingkungan maka peranan manajemen dalam mengkoordinasi orang dan

proses demi keberhasilan organisasi semakin sulit.

2.2. Pengembangan Karir

Menurut Gibson dkk, (1995: 305) karir adalah rangkaian sikap dan

perilaku yang berkaitan dengan pengalaman dan aktivitas kerja selama rentang

waktu kehidupan seseorang dan rangkaian aktivitas kerja yang terus

berkelanjutan. Dengan demikian karir seseorang individu melibatkan rangkaian

pilihan dari berbagai macam kesempatan. Jika ditinjau dari sudut pandang

organisasi, karir melibatkan proses di mana organisasi memperbaharui dirinya

sendiri untuk menuju efektivitas karir yang merupakan batas di mana rangkaian

dari sikap karir dan perilaku dapat memuaskan individu.

Menurut Irianto (2001: 93) terdapat dua pendekatan untuk memahami

makna karir, yaitu pendekatan pertama memandang karir sebagai pemilikan (a

property) dan/atau dari occupation atau organisasi. Pendekatan ini memandang

bahwa karir sebagai jalur mobilitas di dalam organisasi yang tunggal seperti

jalur karir di dalam fungsi marketing, yaitu menjadi sales representativ,

manajer produk, manajer marketing distrik, manajer marketing regional, dan

wakil presiden divisional marketing dengan berbagai macam tugas dan fungsi

pada setiap jabatan.

Pendekatan kedua memandang karir sebagai suatu properti atau kualitas

individual dan bukan occupation atau organisasi. Pendekatan ini memandang

bahwa karir merupakan perubahan-perubahan nilai, sikap, dan motivasi yang

terjadi pada setiap individu/pegawai.

Berdasarkan dua pendekatan tersebut definisi karir adalah sebagai

pengalaman berdasarkan pekerjaan (work-related experiences) yang merentang

sepanjang perjalanan pekerjaan yang dialami oleh setiap individu/pegawai dan

secara luas dapat dirinci ke dalam obyective events. Salah satu contoh untuk

menjelaskannya melalui serangkaian posisi jabatan/pekerjaan, tugas atau

kegiatan pekerjaan, dan keputusan yang berkaitan dengan pekerjaan (work-

related decisions). Tidak hanya itu saja, juga mengenai interpretasi subyektif

peristiwa yang berkaitan dengan pekerjaan (work-related events) baik pada

masa lalu, kini dan mendatang seperti aspirasi pekerjaan, harapan, nilai,

kebutuhan dan perasaan tentang pengalaman pekerjaan tertentu.

Menurut Irianto (2001: 94), pengertian karir meliputi elemen-elemen

obyektif dan subyektif. Elemen obyektif berkenaan dengan kebijakan-kebijakan

pekerjaan atau posisi jabatan yang ditentukan organisasi, sedangkan elemen

subyektif menunjukkan pada kemampuan seseorang dalam mengelola karir

dengan mengubah lingkungan obyektif (misalnya dengan mengubah

pekerjaan/jabatan atau memodifikasi persepsi subyektif tentang suatu situasi

(misalnya dengan mengubah harapan).

Simamora (2001: 504) berpendapat bahwa kata karir dapat dipandang

dari beberapa perspektif yang berbeda, antara lain dari perspektif yang obyektif

dan subyektif. Dipandang dari perspektif yang subyektif, karir merupakan urut-

urutan posisi yang diduduki oleh seseorang selama hidupnya, sedangkan dari

perspektif yang obyektif, karir merupakan perubahan-perubahan nilai, sikap,

dan motivasi yang terjadi karena seseorang menjadi semakin tua. Kedua

perspektif tersebut terfokus pada individu dan menganggap bahwa setiap

individu memiliki beberapa tingkat pengendalian terhadap nasibnya sehingga

individu tersebut dapat memanipulasi peluang untuk memaksimalkan

keberhasilan dan kepuasan yang berasal dari karirnya.

Berdasarkan pengertian tersebut, maka pengertian karir adalah urutan

aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dan perilaku-perilaku, nilai-

nilai, dan aspirasi-aspirasi seseorang selama rentang hidupnya.

Sedangkan menurut Soetjipto, dkk (2002: 276) karir merupakan bagian

dari perjalanan hidup seseorang, bahkan bagi sebagian orang merupakan suatu

tujuan hidup. Setiap orang mempunyai hak dan kewajiban untuk sukses

mencari karir yang baik. Karir sebagai sarana untuk membentuk seseorang

untuk menemukan secara jelas keahlian, nilai, tujuan karir dan kebutuhan untuk

pengembangan, merencanakan tujuan karir, secara kontinyu mengevaluasi,

merevisi dan meningkatkan rancangannya. Untuk mencapai proses karir yang

baik perlu memperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut:

1. Karyawan bertanggung jawab terhadap karirnya sendiri.

2. Keahlian karyawan didasarkan pada usaha perjuangannya sendiri.

3. Perencanaan karir dibuat secara sadar dan sukarela tanpa ada tekanan.

4. Menggunakan continous improvment untuk menumbuhkan pribadinya.

5. Sukses dijabarkan dengan baik oleh diri karyawan sendiri.

Berdasarkan pendapat-pendapat di atas dapat dikatakan bahwa karir

adalah merupakan suatu rangkaian perubahan nilai, sikap dan perilaku serta

motivasi yang terjadi pada setiap individu selama rentang waktu kehidupannya

untuk menemukan secara jelas keahlian, tujuan karir dan kebutuhan untuk

pengembangan, merencanakan tujuan karir, dan secara kontinyu mengevaluasi,

merevisi dan meningkatkan rancangannya. Karir juga merupakan suatu proses

kemitraan interaksi dalam tahapan dan kerja sama antara organisasi/perusahaan

atau manajemen, atasan langsung dan individu itu sendiri.

Pengembangan karir merupakan sebuah sistem komprehensif yang

bertujuan untuk peningkatan dan penambahan kemampuan seorang karyawan

pada organisasi atau perusahaan (Jahrie, 1999).

Pengembangan karir (career development) menurut Mondy (2003)

meliputi aktivitas-aktivitas untuk mempersiapkan seorang individu pada

kemajuan jalur karir yang direncanakan. Selanjutnya ada beberapa prinsip

pengembangan karir yang dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Pekerjaan itu sendiri mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap

pengembangan karir. Bila setiap hari pekerjaan menyajikan suatu

tantangan yang berbeda, apa yang dipelajari di pekerjaan jauh lebih

penting dari pada aktivitas rencana pengembangan formal.

2. Bentuk pengembangan skill yang dibutuhkan ditentukan oleh permintaan

pekerjaan yang spesifik. Skill yang dibutuhkan untuk menjadi supervisor

akan berbeda dengan skill yang dibutuhkan untuk menjadi middle

manager.

3. Pengembangan akan terjadi hanya jika seorang individu belum

memperoleh skill yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan. Jika tujuan

tersebut dikembangkan lebih lanjut oleh seorang individu maka individu

yang telah memiliki skill yang dituntut pekerjaan akan menempati

pekerjaan yang baru.

4. Waktu yang diguanakan untuk pengembangan dapat direduksi/dikurangi

dengan mengidentifikasi rangkaian penempatan pekerjaan individu yang

rasional.

Pengembangan karir (career development) meliputi perencanaan karir

(career planning) dan manajemen karir (career management). Memahami

pengembangan karir dalam sebuah organisasi membutuhkan suatu pemeriksaan

atas dua proses, yaitu bagaimana masing-masing individu merencanakan dan

menerapkan tujuan-tujuan karirnya (perencanaan karir) dan bagaimana

organisasi merancang dan menerapkan program-program pengembangan

karir/manajemen karir.

Perencanaan karir (career planning) adalah suatu proses di mana individu

dapat mengidentifikasi dan mengambil langkah-langkah untuk mencapai

tujuan-tujuan karirnya. Perencanaan karir melibatkan pengidentifikasian tujuan-

tujuan yang berkaitan dengan karir dan penyusunan rencana-rencana untuk

mencapai tujuan tersebut. Manajemen karir (career management) adalah proses

di mana organisasi memilih, menilai, menugaskan, dan mengembangkan para

pegawainya guna menyediakan suatu kumpulan orang-orang yang berbobot

untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan di masa yang akan datang (Simamora,

2001: 504).

Karir merupakan kebutuhan yang harus terus ditumbuhkan dalam diri

seseorang tenaga kerja, sehingga mampu mendorong kemauan kerjanya,

menciptakan kondisi dan kesempatan pengembangan karir serta melakukan

penyesuaian antara keduanya melalui berbagai mutasi personal (Wahyudi, 161).

Menurut Jahrie (1999: 32) bahwa kemajuan di dalam suatu organisasi diartikan

sebagai karir (career). Pengembangan karir adalah usaha yang dilakukan secara

formal dan berkelanjutan dengan difokuskan pada peningkatan dan

penambahan kemampuan seorang pekerja. Karir adalah bagian yang penting

dan akan berubah secara terus menerus terjadi dalam perjalanan dan kehidupan

karyawan bekerja.

2.3. Kinerja Karyawan

Kinerja individual mengacu pada prestasi kerja individu yang diatur

berdasarkan standar atau kriteria yang telah ditetapkan oleh suatu organisasi.

Kinerja individual yang tinggi dapat meningkatkan kinerja organisasi secara

keseluruhan. Dan sebaliknya jika kinerja individual rendah akan menurunkan

kinerja suatu organisasi atau perusahaan.

Kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan

karyawan. Kinerja karyawan adalah yang mempengaruhi seberapa banyak

mereka memberi kontribusi kepada organisasi. Perbaikan kinerja baik untuk

individu maupun kelompok menjadi pusat perhatian dalam upaya

meningkatkan kinerja organisasi (Mathis & Jackson, 2002: 78).

Pengertian kinerja atau prestasi kerja diberi batasan sebagai kesuksesan

seseorang di dalam melaksanakan suatu pekerjaan. Lebih tegas lagi Lawler and

Poter menyatakan bahwa kinerja adalah “succesfull role achievement” yang

diperoleh seseorang dari perbuatan-perbuatannya (As’ad, 1995: 46-47).

Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Goodhue dan Thompson (1995)

seperti dikutip dari Engko (2006: 5) menyatakan bahwa pencapaian kinerja

individual berkaitan dengan pencapaian serangkaian tugas-tugas individu.

Kinerja yang lebih tinggi mengandung arti terjadinya peningkatan efisiensi,

efektivitas atau kualitas yang lebih tinggi dari penyelesaian serangkaian tugas

yang dibebankan kepada individu dalam perusahaan atau organisasi. Kinerja

yang rendah mengarah pada penurunan efisiensi, dan efektivitas atau kualitas

yang rendah terhadap serangkaian tugas yang dibebankan pada seorang

karyawan (Engko, 2006: 5).

2.4. Pengaruh Efektivitas Kerja terhadap Kinerja Karyawan

Efektivitas kerja merupakan suatu ukuran tentang pencapaian suatu tugas

atau tujuan (Schermerhorn, 1998:5). Sedangkan menurut Handoko (1997: 7)

Efektivitas merupakan kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau

peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang ditetapkan. Semakin efektif

karyawan dalam melakukan pekerjaannya, maka akan meningkatkan

kinerjanya.

2.5. Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan

Menurut Jahrie (1999) kemajuan di dalam suatu organisasi diartikan

sebagai karir. Pengembangan karir adalah usaha yang dilakukan secara formal

dan berkelanjutan dengan difokuskan pada peningkatan dan penambahan

kemampuan seorang pekerja. Karir adalah bagian yang penting dan akan

berubah secara terus menerus terjadi di dalam perjalanan dan kehidupan

karyawan bekerja.

Semakin baik pengembangan karir di dalam sebuah perusahaan maka

akan menunjukkan bahwa perusahaan memiliki prospek yang bagus di mata

karyawannya, sehingga dengan demikian dapat dikatakan bahwa karyawan

akan semakin giat dalam bekerja untuk meniti jenjang karir yang ada. Dengan

demikian pada akhirnya akan berdampak pada peningkatan kinerja karyawan

perusahaan yang bersangkutan.

Dalam sebuah perusahaan, tentunya karir adalah hal yang penting untuk

diperhatikan. Efektivitas kinerja merupakan bagaimana sebuah perusahaan

menerapkan pengembangan karir bagi karyawannya, yang dapat dilihat dari

kebutuhan organisasi, kualifikasi, dan keadilan, yang tentunya akan

mempengaruhi kinerja karyawan.

2.6. Pengaruh Efektivitas Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja

Karyawan

Suastha (2002) mengatakan bahwa baik buruknya kinerja seorang

karyawan dapat dilihat dari keterkaitan pekerjaan yang dilakukan dengan misi

atau sasaran organisasi. Pekerjaan seorang karyawan yang tidak memiliki

keterkaitan dengan misi atau sasaran suatu organisasi tidak dapat dijadikan

indikator kinerja karyawan tersebut terhadap organisasinya.

Dengan adanya efektivitas kerja yang baik menunjukkan karyawan dapat

mengetahui bagaimana kinerjanya diukur, terlebih lagi adanya pengembangan

karir yang baik dalam sebuah perusahaan makan akan berdampak pada

peningkatan kinerja karyawan pada perusahaan yang bersangkutan.

2.7. Kerangka Pikir

Penelitian ini bertujuan ingin mengetahui apakah ada pengaruh yang

signifikan antara penerapan efektivitas kerja dan pengembangan karir terhadap

kinerja karyawan. Pola hubungan antar variabel tersebut dapat digambarkan

dalam kerangka pemikiran sebagai berikut:

Gambar 2.1. Kerangka Pikir

Kerangka pikir di atas menjelaskan bahwa adanya pengaruh efektivitas kerja

dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan.

Efektivitas Kerja (X1)

Pengembangan Karir (X2)

Kinerja Karyawan (Y)

H1

H3

H2

2.8. Definisi Operasional

Berikut ini adalah definisi operasional variabel adalah sebagai berikut:

a. Efektivitas kerja merupakan proses yang digunakan untuk

mengidentifikasi, mendorong, mengukur, mengevaluasi, meningkatkan,

dan memberikan penghargaan terhadap kinerja karyawan. Efektifitas

kerja diukur dengan indikator persepsi karyawan organisasi mengenai

efektivitas organisasi sebagai berikut: (Mathis dan Jackson, 2002).

1. Konsisten dengan misi perusahaan yaitu efektivitas kerja yang baik

dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan.

2. Rancangan efektivitas kerja menguntungkan karyawan di setiap

bagian sehingga perusahaan dapat lebih maju di masa mendatang.

3. Efektivitas kerja yang diterapkan bermanfaat sebagai alat

administrasi karyawan sehingga dapat digunakan untuk

mengevaluasi dan mendorong kemajuan perusahaan.

4. Efektivitas kerja pada perusahaan sesuai dengan hukum yang

berlaku dan dapat meningkatkan kinerja karyawan sehingga bagi

karyawan yang berprestasi baik akan diberikan penghargaan.

5. Efektivitas kerja pada perusahaan dapat digunakan untuk

meningkatkan kinerja karyawan karena adil menurut karyawan.

6. Efektivitas kerja pada perusahaan dapat digunakan untuk mengukur

dan mengevaluasi kinerja karyawan selama ini.

b. Pengembangan karir merupakan suatu usaha yang dilakukan oleh suatu

organisasi atau individu untuk meningkatkan kualitasnya melalui

peluang-peluang yang terbuka yang keberhasiannya dipengaruhi oleh

prestasi kerja, pendidikan, pengalaman, peran pimpinan, lowongan

jabatan dan faktor lainnya melalui tahapan tertentu guna menunjang

keberhasilan tugas saat ini maupun tugas yang akan datang. Variabel ini

diukur dengan indikator sebagai berikut: (Mondy, 2003).

1. Supervisor atau pimpinan selalu mengawasi dan membimbing

karyawan dalam bekerja.

2. Perusahaan mengadakan seminar untuk menambah pengetahuan

karyawan tentang produk dan kualitas produk yang dihasilkan

perusahaan, metode kerja.

3. Karyawan berusaha untuk lebih maju dari yang sebelumnya melalui

usahanya sendiri.

4. Karyawan memiliki standar kualitas tertentu dalam bekerja.

5. Adanya sharing dengan atasan dan rekan kerja.

6. Pimpinan dan supervisor langsung dapat mengenali karyawan yang

berkinerja baik dan memberikan penilaian secara obyektif.

7. Karyawan memiliki cukup kebebasan untuk membuat keputusan

yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan.

c. Kinerja adalah hasil kerja seorang karyawan di dalam perusahaan.

Variabel kinerja ini diukur dengan kualitas, kuantitas, ketepatan waktu,

efisiensi dan standar prosedur kerja karyawan, yaitu baik atau buruknya

hasil kinerja untuk masing-masing karyawan (Engko, 2006: 5).

2.9. Hipotesis

Berdasarkan uraian di atas, maka diajukan hipotesis sebagai berikut:

1. Ada pengaruh positif yang signifikan efektivitas kerja terhadap kinerja

karyawan.

2. Ada pengaruh positif yang signifikan pengembangan karir terhadap

kinerja karyawan.

3. Ada pengaruh positif yang signifikan efektivitas kerja dan pengembangan

karir terhadap kinerja karyawan.

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1. Lokasi dan Obyek Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada PT. KRISNA BRASS INDONESIA yang

berlokasi di Jalan Pangeran Diponegoro 85 Juana, Jawa Tengah. Alasan

pemilihan obyek penelitian ini adalah kinerja yang selama ini mengalami

penurunan, serta kesediaan pihak perusahaan dalam proses pengumpulan data.

Obyek yang digunakan adalah karyawan yang ada di PT. KRISNA BRASS

INDONESIA.

3.2. Populasi dan Sampel

Sebelum penelitian dilaksanakan, terlebih dahulu peneliti harus

menentukan obyek-obyek penelitian yang akan diteliti dan besarnya populasi

yang ada. Populasi menggunakan teknik studi populasi yaitu seluruh karyawan

manajerial PT. KRISNA BRASS INDONESIA yang berjumlah 36 orang.

3.3. Jenis Data

Jenis data pada penelitian ini adalah data primer dan sekunder. Data

primer adalah data yang dikumpulkan dan diolah sendiri oleh peneliti dari

obyek penelitian (Soenarto, 1993:73). Dalam penelitian ini data primer yang

digunakan adalah data-data yang diperoleh langsung dari obyek penelitian.

Adapun data-data tersebut meliputi tanggapan responden mengenai variabel-

variabel efektivitas kerja, pengembangan karir dan kinerja karyawan.

3.4. Metode Pengumpulan Data

Data pada penelitian ini dikumpulkan dengan menggunakan metode atau

teknik tertentu untuk memperoleh data yang diperlukan peneliti. Metode yang

digunakan untuk pengumpulan data yang diperlukan dalam penelitian ini

adalah: kuesioner tentang efektivitas kerja dan pengembangan karir serta

kinerja yang dibagikan kepada responden serta kuesioner untuk kinerja

karyawan yang diisi oleh atasan.

3.5. Skala Pengukuran Data

Skala pengukuran yang digunakan dalam penelitian ini adalah Skala

Likert. Menurut Umar (2001: 69), skala Likert ini berhubungan dengan

pertanyaan tentang sikap seseorang terhadap sesuatu. Responden diminta

mengisi pertanyaan dalam skala ordinal berbentuk verbal dalam kategori

tertentu, yaitu:

a. Alternatif jawaban a dengan kategori sangat setuju (SS) diberi skor 5

b. Alternatif jawaban b dengan kategori setuju (S) diberi skor 4

c. Alternatif jawaban c dengan kategori netral (N) diberi skor 3

d. Alternatif jawaban d dengan kategori tidak setuju (TS) diberi skor 2

e. Alternatif jawaban e dengan kategori sangat tidak setuju (STS) diberi skor 1

3.6. Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner

3.6.1. Uji Validitas Kuesioner

Analisa validasi digunakan untuk menguji sejauh mana suatu alat

pengukur dapat mengungkapkan ketetapan gejala yang dapat diukur

(Singarimbun, 1995: 124). Uji validitas dalam penelitian dijelaskan

sebagai suatu derajat ketetapan alat ukur penelitian tentang isi atau arti

sebenarnya yang diukur (Umar, 2001: 58). Uji validitas digunakan

untuk mengetahui apakah kuesioner dapat mengungkapkan data-data

yang ada pada variabel-variabel penelitian secara tepat. Untuk

mengukur validitas, digunakan teknik correlation product moment

dengan cara mengkorelasikan skor butir dengan skor total. Pengujian

Validitas:

a. Apabila r hitung > r tabel, artinya terdapat korelasi antara variabel X

dengan variabel Y dan dikatakan valid.

b. Apabila r hitung < r tabel, artinya tidak terdapat korelasi antara

variabel X dengan variabel Y dan dikatakan tidak valid.

Hasil pengujian validitas per item dapat dilihat pada tabel 3.1. di

bawah ini :

Tabel 3.1. Hasil Pengujian Validitas

No. Item r hitung r tabel Keterangan Efektivitas Kerja

1 X1.1 0,5731 0,360 Valid 2 X1.2 0, 5671 0,360 Valid 3 X1.3 0, 6937 0,360 Valid 4 X1.4 0,6387 0,360 Valid 5 X1.5 0,4478 0,360 Valid 6 X1.6 0,5278 0,360 Valid

Pengembangan Karir 7 X1.1 0, 6348 0,360 Valid 8 X1.2 0,5901 0,360 Valid 9 X1.3 0,4832 0,360 Valid 10 X1.4 0,4121 0,360 Valid 11 X1.5 0,4268 0,360 Valid 12 X1.6 0,4402 0,360 Valid 13 X1.7 0,6833 0,360 Valid

Kinerja 14 X1.1 0,5281 0,360 Valid 15 X1.2 0,5402 0,360 Valid 16 X1.3 0,5135 0,360 Valid 17 X1.4 0,6038 0,360 Valid 18 X1.5 0,6544 0,360 Valid

Sumber: Data Primer yang Diolah (2013)

Berdasarkan pada tabel tersebut diketahui bahwa variabel

efektivitas kerja, pengembangan karir, dan kinerja pada penelitian ini

valid karena nilai r hitung > 0,360.

3.6.2. Uji Reliabilitas Kuesioner

Uji reliabilitas adalah derajat ketetapan, ketelitian atau

keakuratan yang ditunjukkan oleh instrumen pengukuran (Umar, 2001:

57). Untuk menguji reliabilitas sampel ini digunakan testing

kehandalan “Croanbach Alpha” yang akan menunjukkan ada tidaknya

konsistensi antara pertanyaan dan sub bagian kelompok pertanyaan.

Konsistensi internal, ditujukan untuk mengetahui konsistensi butir –

butir pertanyaan yang digunakan untuk mengukur contruct. Suatu

construct atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai

Croanbach Alpha> 0,60 (Ghozali, 2006).

Tabel 3.2. Hasil Pengujian Reliabilitas

No. Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan 1 Efektivitas Kerja 0,7849 Reliabel 2 Pengembangan Karir 0,7872 Reliabel 3 Kinerja 0,7883 Reliabel


Berdasarkan pada tabel tersebut diketahui bahwa variabel

efektivitas kerja, pengembangan karir, dan kinerja pada penelitian ini

reliabel karena memiliki nilai Cronbach’s Alpha > 0,60.

3.7. Teknik Analisa Data

3.7.1. Analisa Deskriptif

Analisa deskriptif adalah analisa yang didasarkan pada jawaban-

jawaban dari responden yang selanjutnya dikelompokkan ke dalam

tabel-tabel yang sesuai, kemudian sebagai langkah terakhir analisis

adalah menginterpretasikan data-data tabel tersebut (Umar, 2001: 170).

Analisa deskriptif dilakukan dengan analisis rentang skala.

Dalam menentukan rentang skala digunakan rumus sebagai berikut:

KriteriaTerkecil Nilai - terbesar Nilai =RS

Penilaian unsur diklasifikasikan sebagai berikut: (untuk variabel

efektivitas kerja, pengembangan karir, dan kinerja).

Klasifikasi Efektivitas Kerja Pengembangan Karir Kinerja

36 – 109 Tidak Buruk Rendah

109,1 – 180 Efektif Baik Tinggi

3.7.2. Analisa Inferensial

Analisa inferensial adalah analisis terhadap perhitungan angka-

angka yang diperoleh dari kuesioner karyawan PT. KRISNA BRASS

INDONESIA. Dalam hal ini peneliti akan menggunakan data-data

yang telah dikumpulkan tersebut untuk menganalisis dan mengukur

efektifitas kerja dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan

dimaksudkan untuk mengetahui persepsi seluruh karyawan

berdasarkan item-item pertanyaan. Metode analisa yang digunakan

dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda dengan bantuan

program SPSS. Adapun rumus analisis regresi linier berganda yang

dipakai, yaitu:

Y = a + b1X1 + b2X2 + e

Di mana:

Y = Kinerja karyawan

X1 = Efektivitas kerja

X2 = Pengembangan karir

a = Konstanta

b1, b2 = Koefisien regresi

Untuk pengujian hipotesis 1 dan 2 digunakan uji t dengan

langkah pengujiannya adalah sebagai berikut:

1. Formulasi hipotesis nol (Ho) dan hipotesis alternative (Ha) :

Ho : β = 0 : Tidak ada pengaruh yang positif dan signifikan

antara variabel X (efektivitas kerja dan pengembangan karir)

terhadap Y (kinerja karyawan).

Ha : β > 0 : Ada pengaruh yang positif dan signifikan antara

variabel X (efektivitas kerja dan pengembangan karir) terhadap

Y (kinerja karyawan).

2. Menentukan taraf signifikansi: 5%

3. Kriteria pengujian hipotesis:

Jika sig t < (0,05), maka Ho ditolak Ha diterima

Jika sig t ≥ (0,05), maka Ho diterima Ha ditolak

Untuk hipotesis 3 digunakan uji F dengan langkah-langkah

sebagai berikut:

1. Formulasi hipotesis nol (Ho) dan hipotesis alternative (Ha):

Ho : β1 = β2 = 0 : Tidak ada pengaruh yang positif dan signifikan

antara variabel X1 dan X2 terhadap Y secara bersama-sama.

Ha : β1 > β2 > 0 : Ada pengaruh yang positif dan signifikan

antara variabel X1 dan X2 terhadap Y secara bersama-sama.

2. Menentukan taraf signifikansi: 5%

3. Kriteria pengujian hipotesis:

Sig F > 0,05 maka Ho diterima Ha ditolak

Sig F < 0,05 maka Ho ditolak Ha diterima

BAB IV

HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

4.1. Sejarah Singkat Perusahaan

PT. KRISNA BRASS INDONESIA didirikan pada tahun 1962 di

Juwana Jawa Tengah. Berawal dari sebuah home industri dengan 3 orang

pekerja. Krisna memulai usaha itu dengan membuat barang-barang untuk

keperluan bangunan atau rumah tangga dari logam kuningan. Kemudian

sekitar tahun 1973, di Indonesia masuk barang-barang dengan jenis yang

sama dari berbagai Manca Negara yang proses pembuatannya telah

menggunakan mesin-mesin produksi, sehingga menghancurkan usaha para

pengrajin kecil di Jwuana. Krisna pun mengalami hal yang sama, ikut

terdesak dalam pemasarannya. Tetapi berkat ketekunan dan keuletan

pemikiran dari pemilik perusahaan yaitu Bapak Krisnawan Susanto,

akhirnya ditemukan suatu jalan keluar dengan membuat barang-barang

kuningan yang bersifat dekoratif. Pada waktu itu jenis usaha ini tidaklah

banyak pesaingnya, sehingga membuat Krisna maju dengan pesat.

Kemudian seperti jamur tumbuh di musim hujan, banyak

pengrajin berganti arah dengan membuat kerajinan kuningan dekoratif

sebagai produk utama dan barang-barang kebutuhan bangunan atau rumah

tangga sebagai produk sampingan, persainganpun mulai ketat dan harga

menjadi tidak sehat. Untuk mengendalikan harga yang semakin menurun,

Krisna memperkenalkan sistem rekanan yaitu anak angkat perusahaan.

Sebagian produk diserahkan pada rekanan kerja dengan memberikan limit

pesanan dan harga yang memadai sehingga para rekanan tidak lagi kesulitan

dalam hal pemasaran dan sebagai hasilnya adalah harga jual yang menguat

kembali.

Perusahaan ini didirikan di bawah pimpinan Krisnawan Susanto.

Kantor pusat PT. KRISNA BRASS INDONESIA berkedudukan di Jalan

Pangeran Diponegoro 85 Juwana Jawa Tengah. Perusahaan ini juga

membuka beberapa kantor cabang. Dalam perkembangannya perusahaan ini

dari tahun ke tahun penjualannya meningkat. Berkat ketekunan para

pemimpin ini, maka perusahaan semakin lama semakin luas daerah

pemasarannya. Bahkan sekarang meliputi seluruh Indonesia.

4.2. Gambaran Umum Responden

Berdasarkan data-data dari kuesioner yang dibagikan kepada 36

responden atau dalam hal ini karyawan PT. Krisna Brass Indonesia selama

dilakukan penelitian, maka dapat diketahui gambaran umum dari responden

atau karyawan sebagai berikut:

4.1.1. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia

Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa respoden yang

terbesar adalah berusia 23 tahun – 33 tahun dan berjenis kelamin

laki-laki yaitu sebesar 14 orang (38,9%), sedangkan yang terkecil

adalah responden yang berjenis kelamin laki-laki dan berusia 54

tahun – 64 tahun yaitu sebanyak 1 orang (2,8%). Jumlah karyawan

yang terbanyak adalah laki-laki dengan usia 23 tahun – 33 tahun

karena perusahaan PT. Krisna Brass Indonesia merupakan

perusahaan yang bergerak di bidang kerajinan tangan di mana

memerlukan banyak tenaga kerja laki-laki untuk mengerjakan

kerajinan tangan itu. Hasil selengkapnya dapat dilihat pada Tabel

4.1. di bawah ini:

Tabel 4.1. Jenis Kelamin dan Usia Responden

Jenis Kelamin

Usia

Total 23-33 Thn 23-44 Thn 23-54 Thn

54-64 Thn

Jml % Jml % Jml % Jml % Jml % Perempuan 4 11.1 3 8.3 4 11.1 0 0 11 30.6Laki-Laki 14 38.9 4 11.1 6 16.7 1 2.8 25 69.4Total 18 50 7 19.4 10 27.8 1 2.8 36 100

Sumber : Data Primer yang Diolah (2013)

4.1.2. Responden Berdasarkan Masa Kerja dan Usia

Ditinjau dari umur dan masa kerja menunjukkan bahwa

karyawan PT. Krisna Brass Indonesia sebagian besar adalah berusia

23 tahun – 33 tahun dan sudah bekerja di PT. Krisna Brass

Indonesia selama 4 tahun – 13 tahun yaitu sebanyak 17 orang

(47,2%). Hal itu karena PT. Krisna Brass Indonesia menggunakan

tenaga kerja yang masih berusia produktif dan berpendidikan

minimal SMA – S1. Hasil selengkapnya dapat dilihat pada Tabel

4.2. di bawah ini:

Tabel 4.2. Masa Kerja dan Usia Responden

Usia

Masa Kerja Total 4 - 13 13 - 22 22 - 30 30 - 39

Jml % Jml % Jml % Jml % Jml % 23-33 Tahun 17 45.9 2 5.4 0 0 0 0 19 51.4

33-44 Tahun 3 8.1 4 10.8 0 0 0 0 7 18.9

45-54 Tahun 3 8.1 5 13.5 1 2.7 1 2.7 10 27

54-64 Tahun 0 0 0 0 0 0 1 2.7 1 2.7

Total 23 62.2 11 29.7 1 2.7 2 5.4 37 100 Sumber: Data Primer yang Diolah (2013)

Berdasarkan hasil ini dapat dikatakan bahwa responden adalah para pekerja

yang sudah berpengalaman, karena sudah bekerja pada PT. Krisnaa Brass

Indonesia dalam waktu yang lama, sehingga karyawan PT. Krisna Brass Indonesia

adalah karyawan yang benar-benar mempunyai semangat kerja yang tinggi, ulet,

dedikasi dan loyalitas yang tinggi dalam bekerja.

4.1.3. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jabatan

Ditinjau dari jenis kelamin dan jabatan menunjukkan bahwa

karyawan PT. Krisna Brass Indonesia terbesar adalah berjenis

kelamin perempuan dan bertugas di bagian PPIC yaitu sebanyak 6

orang (16,7%). Hasil selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 4.3. di

bawah ini:

Tabel 4.3. Deskripsi Jenis Kelamin dan Jabatan

Jenis Kelamin Total Perempuan Laki - Laki

JABATAN Jml % Jml % Jml % Bagian Akutansi 0 0 4 11.1 4 11.1 Bagian Keuangan 0 0 4 11.1 4 11.1 Bagian PPC 6 16.7 2 5.6 8 22.2 Bagian Pembelian 2 5.6 5 5.6 4 11.1 Bagian Produksi 1 2.8 3 8.3 4 11.1 Bagian Umum dan Personalia 0 0 4 11.1 4 11.1 Divisi Administrasi dan Umum 0 0 1 2.8 1 2.8 Divisi Pabrik 0 0 1 2.8 1 2.8 Divisi Pemasaran 1 2.8 0 0 1 2.8 Divisi Pengadaan 0 0 1 2.8 1 2.8 Pengendalian Mutu 1 2.8 3 8.3 4 11.1 TOTAL 11 30.6 25 69.4 36 100 Sumber : Data Primer yang Diolah (2013)

Berdasarkan Tabel 4.3. di atas dapat dikatakan bahwa PT.

Krisna Brass Indonesia adalah perusahaan yang mengedepankan

mutu produk yang dihasilkan, hal ini didukung dengan jumlah

karyawan terbesar kedua adalah bagian pengendalian mutu.

4.3. Hasil Analisis Desriptif

Untuk mengetahui persepsi responden terhadap variabel efektivitas

kerja dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 4.4. Persepsi Responden terhadap Efektivitas Kerja

NO. KUESIONER JUMLAH BOBOT

SKOR KATEGORI SS S R TS STS

(5) (4) (3) (2) (1) 1 Menurut saya, efektivitas

kerja pada perusahaan ini dapat meningkatkan kesejahteraan saya.

9 (45)

20 (80)

6 (18)

1 (2)

0 (0)

145 Efektif

2 Pada perusahaan ini, dilakukan efektivitas kerja yang dapat menguntungkan saya.

5 (25)

7 (28)

6 (18)

13 (26)

5 (5)

102 Tidak Efektif

3 Efektivitas kerja yang selama ini diterapkan dapat mendorong kemajuan perusahaan.

10 (50)

21 (84)

5 (15)

0 (0)

0 (0)

149 Efektif

4 Perusahaan memberikan penghargaan kepada saya yang berprestasi baik.

4 (20)

21 (84)

11 (33)

0 (0)

0 (0)

137 Efektif

5 Perusahaan adil dalam menilai kinerja saya.

10 (50)

18 (72)

7 (21)

1 (2)

0 (0)

145 Efektif

6 Efektivitas kerja perusahaan ini dapat digunakan untuk mengukur kinerja saya dengan baik.

7 (35)

23 (92)

6 (18)

0 (0)

0 (0)

145 Efektif

Jumlah total 823

Skor Rata-rata 137 Efektif


Berdasarkan Tabel 4.4. di atas secara keseluruhan skor rata-rata tanggapan

responden terhadap variabel efektivitas kerja sebesar 137 yang termasuk dalam

kategori efektif. Hal ini dapat diinterpretasikan bahwa efektivitas kerja para

karyawan PT. Krisna Brass Indonesia adalah Efektif.

Para responden menilai positif terhadap efektifitas kerja yang diterapkan

perusahaan. Para responden merasa bahwa efektifitas kerja perusahaan ini dapat

digunakan untuk mengukur kinerja dengan baik. Para responden juga memandang

bahwa penilain kinerja yang dilakukan perusahan di rasakan sudah adil dengan

adanya penghargaan yang diberikan perusahaan apabila pegawai berprestasi baik,

sehingga hal ini menguntungkan dan dapat meningkatkan kesejahteraan pegawai

sehingga diharapan dapat mendorong kemajuan perusahaan. Untuk mengetahui persepsi responden terhadap pengembangan karir

dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 4.5. Persepsi Responden terhadap Pengembangan Karir

NO KUESIONER JUMLAH BOBOT


(5) (4) (3) (2) (1) 1 Saya selalu diawasi dan

dibimbing pimpinan saat bekerja.

11 (55)

19 (76)

6 (18)

0 (0)

0 (0)

149 Baik

2 Saya mengikuti seminar untuk menambah pengetahuan tentang produk dan kualitas produk yang dihasilkan perusahaan.

13 (65)

15 (60)

8 (24)

0 (0)

0 (0)

149 Baik

3 Saya berusaha sendiri untuk lebih maju dari yang sebelumnya.

9 (45)

19 (76)

8 (24)

0 (0)

0 (0)

145 Baik

4 Saya memiliki standar kualitas tertentu dalam bekerja.

15 (75)

15 (60)

5 (15)

1 (2)

0 (0)

152 Baik

5 Saya melakukan sharing dengan atasan dan rekan kerja.

15 (75)

17 (68)

4 (12)

0 (0)

0 (0)

155 Baik

6 Saya dikenal dan diberikan penilaian obyektif oleh pimpinan dan supervisor secara langsung.

9 (45)

16 (64)

10 (30)

1 (2)

0 (0)

141 Baik

7 Saya memiliki cukup kebebasan untuk membuat keputusan yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan.

11 (55)

13 (52)

8 (24)

4 (8)

0 (0)

139 Baik

Jumlah total 1030

Skor Rata-rata 147 Baik


Berdasarkan Tabel 4.5. di atas secara keseluruhan skor rata-rata tanggapan

responden terhadap variabel pengembangan karir sebesar 147 yang termasuk dalam

kategori Baik.

Para karyawan merasakan bahwa kebijaksanaan perusahaan memberikan cukup

kebebasan untuk membuat keputusan yang dibutuhkan untuk melaksanakan

pekerjaan dengan cara dikenal dan diberikan penilaian obyektif oleh pimpinan dan

supervisor secara langsung, dan dapat melakukan sharing dengan atasan dan rekan

kerja, membuat para karyawan berusaha berusaha sendiri untuk lebih maju dari yang

sebelumnya. Para responden menilai pengembangan karir yang ada di PT. Krisna

Brass Indonesia sudah baik, sehingga karyawan merasakan bahwa karirnya tidak

berhenti pada jabatan yang sekarang. Berikut ini adalah tabel kinerja karyawan pada PT. Krisna Brass

Indonesia berdasar tanggapan pimpinan dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 4.6. Tanggapan Pimpinan Tentang Kinerja Karyawan

NO KUESIONER JUMLAH BOBOT


(5) (4) (3) (2) (1) 1 Kualitas kerja yang

karyawan lakukan sudah baik.

10 (50)

18 (72)

7 (21)

1 (2)

0 (0)

145 Tinggi

2 Kuantitas pekerjaan yang karyawan lakukan dapat diselesaikan dengan baik seperti memaksimalkan target perusahaan.

10 (50)

21 (84)

5 (15)

0 (0)

0 (0)

149 Tinggi

3 Karyawan tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu dan jadwal yang tela ditentukan.

8 (40)

16 (64)

12 (36)

0 (0)

0 (0)

140 Tinggi

4 Karyawan mampu bekerja dengan seefisien mungkin dan dapat mengambil keputusan terutama dalam situasi yang mendesak.

6 (30)

17 (68)

12 (36)

1 (2)

0 (0)

136 Tinggi

5 Karyawan mampu menjalankan prosedur kerja dengan baik.

5 (25)

19 (76)

11 (33)

1 (2)

0 (0)

136 Tinggi

Jumlah total 706

Skor Rata-rata 141 Tinggi

Sumber: Data Primer yang Diolah (2013) Berdasarkan Tabel 4.6. di atas secara keseluruhan skor rata-rata tanggapan

pimpinan terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 141 yang termasuk dalam

kategori Tinggi. Hal ini dapat diinterpretasikan bahwa kinerja karyawan PT. Krisna

Brass Indonesia menurut pimpinan adalah sudah baik.

Pimpinan PT. Krisna Brass Indonesia menilai bahwa para karyawan sudah

menjalankan prosedur kerja dengan baik, di mana para karyawan dapat

menyelesaikan semua pekerjaan dengan baik baik secara kualitas maupun kuantitas,

seperti memaksimalkan target perusahaan, yaitu dapat menyelesaikan pekerjaan

sesuai dengan batas waktu dan jadwal yang telah ditentukan serta bekerja dengan

seefisien mungkin dan dapat mengambil keputusan terutama dalam situasi yang

mendesak.

4.4. Hasil Analisis Inferensial

Analisis inferensial dilakukan untuk mengetahui efektivitas kerja dan

pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT. Krisna Brass Indonesia

dengan menggunakan analisis regresi berganda, dengan hasil:

Tabel 4.7. Hasil Perhitungan Regresi Berganda

Model Unstandardized

Coefficients Standardized Coefficients t Sig.

B Std.

Error Beta 1 (Constant) 0.388 0.337 1.152 0.257 Efektivitas Kerja 0.672 0.103 0.711 6.512 0.000 Pengembangan Karir 0.237 0.111 0.234 2.143 0.039a Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data Primer yang Diolah (2013)

Persamaan regresi yang terbentuk adalah :

Y = 0,388 + 0,672x1 + 0,237x2

Berdasarkan persamaan tersebut di atas dapat diartikan bahwa ada

pengaruh positif dari faktor efektivitas kerja (X1) dan pengembangan karir

(X2) terhadap kinerja karyawan (Y), jika variabel efektivitas kerja (X1)

meningkat dengan asumsi variabel pengembangan karir (X2) tetap, maka

kinerja karyawan juga akan meningkat dan jika variabel pengembangan karir

(X2) meningkat, dengan asumsi variabel efektivitas kerja (X1) tetap, maka

kinerja karyawan (Y) juga akan meningkat.

Faktor efektivitas kerja (X1) mempunyai pengaruh lebih besar

dibandingkan pengaruh dari pengembangan karir (X2), hal ini dapat dilihat

pada angka koefisien efektivitas kerja (X1) lebih besar daripada angka

pengembangan karir (X2).

Pengujian Hipotesis 1

Hipotesis pertama yang berbunyi “Ada pengaruh positif yang

signifikan penerapan efektivitas kerja terhadap kinerja karyawan“ memiliki

nilai Sig. (0,000), nilai tersebut lebih kecil dari α (0,05) maka hipotesis 1

diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan efektivitas kerja

terhadap kinerja karyawan. Semakin baik efektif kerja seorang karyawan

(responden), diharapkan kinerja karyawan (responden) akan meningkat.


Hipotesis kedua yang berbunyi “Ada pengaruh positif yang signifikan

penerapan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan“ memiliki nilai

Sig. (0,029), nilai tersebut lebih kecil dari α (0,05) maka hipotesis 1

diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan pengembangan

karir terhadap kinerja karyawan. Semakin baik pengembangan karir seorang

karyawan (responden), diharapkan kinerja karyawan (responden) akan

meningkat.


Hipotesis ketiga yang berbunyi “Ada pengaruh positif yang signifikan

penerapan efektivitas kerja dan pengembangan karir terhadap kinerja

karyawan“ dilakukan dengan menggunakan uji F sebagai berikut:

Tabel 4.8. Perhitungan Uji F

Model Sum of Square

s df Mean

Square F Sig.

1 Regression 8.061 2 4.030 64.753 0.000 Residual 2.116 34 0.062 Total 10.177 36 a. Predictors: (Constant), Pengembangan Karir, Efektivitas Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data Primer yang Diolah (2013) Pengujian hipotesis ketiga dilakukan dengan melihat pada nilai

signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 artinya terdapat pengaruh positif dan

signifikan efektivitas kerja dan pengembangan karir terhadap kinerja

karyawan PT. Krisna Brass Indonesia. Jadi semakin baik efektivitas kerja

dan semakin baik pengembangan karir maka akan semakin meningkatkan

kinerja karyawan PT. Krisna Brass Indonesia.

Koefisien Determinasi

Tabel 4.9. Determinasi

Model R R

Square Adjusted R

Square Std. Error of the

Estimated 1 0.890 0.792 0.780 0.24949 a. Predictors: (Constant), Pengembangan Karir, Efektivitas

Kerja Sumber: Data Primer yang Diolah (2013)

Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui persentase nilai Y

yang dapat dijelaskan oleh garis regresi atau seberapa besar persentase

perubahan prestasi kerja yang dapat dipengaruhi oleh motivasi dan

kompensasi. Dari perhitungan program SPSS seperti pada Tabel 4.7 di atas

didapatkan koefisien determinasi (R2 ) 0,791 atau sebesar 79,10%, hal

dapat dijelaskan bahwa variabel independen dapat menjelaskan variabel

dependen sebesar 79,10%, sedangkan sisanya 100 – 79,10% = 28,90%

dijelaskan oleh variabel-variabel yang lain di luar penelitian ini.

4.5. Pembahasan

Berdasarkan hasil penelitian didapatkan hasil bahwa faktor efektivitas

kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Efektivitas kerja merupakan suatu ukuran tentang pencapaian suatu tugas

atau tujuan (Schermerhorn, 1998:5). Sedangkan menurut Handoko (1997: 7)


peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang ditetapkan. Semakin

efektif karyawan dalam melakukan pekerjaannya, maka akan meningkatkan

kinerjanya, hal ini sesuai dengan analisis deskriptif di mana tanggapan

responden terhadap efektif kerja dalam kategori efektif dan tanggapan

pimpinan tentang kinerja karyawan juga dalam kategori tinggi.

Faktor pengembangan karir berdasarkan hasil penelitian didapatkan

hasil bahwa pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kinerja karyawan, maka hipotesis di terima. Semakin tinggi pengembangan

karir, maka kinerja karyawan akan semakin tinggi pula, hal ini sesuai dengan

analisis deskriptif di mana tanggapan responden terhadap pengembangan

karir dalam kategori baik dan tanggapan pimpinan tentang kinerja karyawan

juga dalam kategori tinggi.

Berdasarkan hasil penelitian didapatkan hasil bahwa efektivitas dan

pengembangan karir secara simultan berpengaruh secara signifikan terhadap

kinerja pegawai di PT. Krisna Brass Indonesia. Kinerja pegawai di PT.

Krisna Brass Indonesia menurut pimpinan dinilai sudah tinggi, hal ini

dipengaruhi dengan tanggapan responden dalam hal ini karyawan PT. Krisna

Brass Indonesia yang menilai bahwa program efektivitas kerja yang

diterapkan di PT. Krisna Brass Indonesia sudah efektif. Handoko (1997: 7)


peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang ditetapkan. Semakin

efektif karyawan dalam melakukan pekerjaannya, maka akan meningkatkan

kinerjanya.

Begitu juga dengan program pengembangan karir yang diterapkan di

PT. Krisna Brass Indonesia juga sudah baik menurut para karyawan.

Menurut Gibson dkk, (1995: 305) pengembangan karir yang baik akan dapat

memberikan motivasi yang tinggi kepada karyawan, di mana karyawan yang

kinerjanya baik akan mendapatkan karir yang baik demikian pula

sebaliknya, sehingga karyawan terpacu untuk berlomba meningkatkan

produktivitas atau kinerjanya.

Suastha (2002) mengatakan bahwa baik buruknya kinerja seorang

karyawan dapat dilihat dari keterkaitan pekerjaan yang dilakukan dengan

misi atau sasaran organisasi. Pekerjaan seorang karyawan yang tidak

memiliki keterkaitan dengan misi atau sasaran suatu organisasi tidak dapat

dijadikan indikator kinerja karyawan tersebut terhadap organisasinya.

Dengan adanya efektivitas kerja yang baik menunjukkan karyawan dapat

mengetahui bagaimana kinerjanya diukur, terlebih lagi adanya

pengembangan karir yang baik dalam sebuah perusahaan makan akan

berdampak pada peningkatan kinerja karyawan pada perusahaan yang

bersangkutan. Hal ini didukung dengan uji koefisien determinasi di mana

koefisien determinasi (R2) sebesar 0,791 (79,10%) yang merupakan variabel

dependen berupa efektivitas kerja dan pengembangan karir. Sedangkan

sisanya 28,90% merupakan variabel independen seperti jam kerja, stress

kerja, motivasi kerja, dll yang dapat digunakan dalam penelitian selanjutnya.

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Berdasarkan pada hasil analisis data dan pembahasan maka dapat ditarik

kesimpulan sebagai berikut :

1. Persepsi responden terhadap variabel efektivitas kerja adalah efektif,

pengembangan karir adalah baik, dan kinerja karyawan adalah tinggi.

2. Terdapat pengaruh positif dan signifikan efektivitas kerja terhadap kinerja

karyawan.

3. Terdapat pengaruh positif dan signifikan pengembangan karir terhadap

kinerja karyawan.

4. Terdapat pengaruh positif dan signifikan efektivitas kerja dan

pengembangan karir terhadap kinerja karyawan.

5.2. Saran

Adapun saran yang dapat dikemukakan pada penelitian ini antara lain

adalah :

1. Bagi perusahaan apabila diadakan efektivitas kerja (lembur) maka

diharapkan menggunakan peraturan tentang upah lembur yang sudah berlaku

sehingga karyawan lebih semangat dalam bekerja karena merasa sama-sama

diuntungkan.

2. Bagi perusahaan diharapkan agar lebih dapat memberikan kebebasan bagi

karyawan untuk membuat keputusan yang dibutuhkan untuk melaksanakan

pekerjaan tanpa meninggalkan pengawasan sehingga karyawan merasa lebih

dihargai.

3. Bagi peneliti selanjutnya dapat menambah variabel gaji dan kompensasi

karena dalam penelitian ini didapatkan nilai terendah efektivitas kerja yang

dapat menguntungkan karyawan sehingga hasil penelitian jadi lebih luas.

DAFTAR PUSTAKA

Anderson, J.R. 1993. Measuring Human Capital: Performance Appraisal Effectiveness, Univer-sity of Kentucky. USA.

As’ad, Moh. 1995. Psikologi Perusahaan, Yogyakarta: Liberty.

Bambang Wahyudi, 1991. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.

Engko Cecilia, 2006. “Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Individual dengan Self Esteern dan Self Efficacy sebagai Variabel Intervening”. Simposium Nasional Akuntansi 9, Padang, 23-26 Agustus 2006.

Ghozali, I. 2006. Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program SPSS. Cetakan ke IV. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.

Gibson, Ivancevich, dan Donnely, 1995. Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses. Jilid 1. Terjemahan: Agus Dharma, Jakarta: Erlangga.

Handoko, T. Hani. 1997. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: BPFE.

Irianto, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga: Jakarta.

Jahrie, F dan S. Hariyoto, 1999. Human Resources Management (Manajemen Sumber Daya Manusia). Jakarta: Asosiasi Institut Manajemen Indonesia.

Kurniawan, Bobby. 2010. “Pengaruh Sistem Manajemen Kinerja dan Sistem Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan PT. Devonshire Tunggalindo”, Semarang: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata.

Mathis & John H. Jackson, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:

Salemba Empat.

Mondy, 2003. Human Resource Management (5rd ed). Massachusetts, Allyn and Bacon.

Muhsin. 2004. Pengaruh Komunikasi Intern dan Kepemimpinan Kepala Sekolah terhadap Efektivitas Kerja Guru dan Karyawan SMP Negeri 1 Suruh Kabupaten Semarang. Jurnal. Fakultas Ekonomi UNNES. Semarang.

Resi Yudhaningsih. 2010. Peningkatan Efektivitas Kerja Melalui Komitmen, Perubahan dan Budaya Organisasi. Ragam Jurnal Pengembangan Humaniora Vol. 11 No. 1, April 2011.

Simamora, H. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN: Yogyakarta.

Singarimbun, 1995. Metode Penilaian Survey. Edisi revisi. Jakarta: LP3ES.

Siswanto, Bedjo. 1990. Manajemen Tenaga Kerja. Bandung: Sinar Baru.

Soenarto, 1993. Metode Penilaian Survei. Surabaya: Balai Pustaka.

Soetjipto, Budi W. 2002. Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia. Jogjakarta: Amara Books.

Stress, M. Richard. 1980. Efektivitas Organisasi. Jakarta: Erlangga.

Suastha, N.T. 2002. Evaluasi Kinerja Suatu Perangkat Manajemen Suatu Buku Text dan Pedoman, Universitas Bhayangkara Press, Jakarta.

Umar, H. 2001. Metode Penelitian Bisnis. Jakarta: Erlangga.

L A M P I R A N

KUESIONER PRA SURVEY

UNTUK KARYAWAN PT. KRISNA BRASS INDONESIA

METODE : WAWANCARA LANGSUNG (AWAL)

Selamat pagi, saya mahasiswi dari UNIKA Semarang, untuk memenuhi tugas akhir

skripsi dalam survey perusahaan, saya ingin melakukan penelitian tentang

“Pengaruh Efektivitas Kerja dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja

Karyawan PT. KRISNA BRASS INDONESIA”.

Untuk itu, saya ingin menanyakan :

Ada lima faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, yaitu :

1. Jam kerja

2. Efektivitas kerja

3. Pengembangan karir

4. Stress kerja

5. Motivasi kerja

Dari kelima faktor tersebut, menurut Anda faktor mana sajakah yang paling

mempengaruhi kinerja kalian selama bekerja di PT. KRISNA BRASS INDONESIA?

---------- TERIMA KASIH ----------

KUESIONER PENELITIAN “PENGARUH EFEKTIVITAS KERJA DAN

PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PT. KRISNA BRASS INDONESIA”

Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu/Sdr menjadi salah satu responden untuk

mengisi kuesioner ini. Kuesiner ini merupakan instrumen penelitian yang dilakukan

oleh :

Peneliti : Lydia Harmoko

Jurusan : Manajemen

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis

Perguruan Tinggi : Universitas Katolik Soegijapranata Semarang

Yang akan digunakan untuk memenuhi tugas penyelesaian Skripsi Program

Sarjana. Saya sangat menghargai kejujuran Bapak/Ibu/Sdr dalam mengisi kuesioner

ini dan akan menjamin kerahasian Bapak/Ibu/Sdr.

Semoga hasil penelitian ini dapat menjadi masukan bagi perusahaan dalam

pengelolaan sumber daya manusia khususnya dalam melakukan pelatihan. Atas kerja

sama dan bantuan Bapak/Ibu/Sdr, saya ucapkan terima kasih.

IDENTITAS RESPONDEN

Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang sesuai dengan pilihan Anda!

Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

Jabatan : ……………………………………………

Pendidikan terakhir : SD SMA S1

SMP Diploma S2

Usia : ….. th Nama : …………………….

Lama bekerja di perusahaan : ….. th

A. EFEKTIVITAS KERJA

NO PERNYATAAN SS

(5)

S

(4)

N

(3)

TS

(2)

STS

(1)

1 Menurut saya, efektivitas kerja pada perusahaan ini

dapat meningkatkan kesejahteraan saya. 5 4 3 2 1

2 Pada perusahaan ini, dilakukan efektivitas kerja yang

dapat menguntungkan saya. 5 4 3 2 1

3 Efektivitas kerja yang selama ini diterapkan dapat

mendorong kemajuan perusahaan. 5 4 3 2 1

4 Perusahaan memberikan penghargaan kepada saya

yang berprestasi baik. 5 4 3 2 1

5 Perusahaan adil dalam menilai kinerja saya. 5 4 3 2 1

6 Efektivitas kerja perusahaan ini dapat digunakan untuk

mengukur kinerja saya dengan baik. 5 4 3 2 1

Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju

5 4 3 2 1

B. PENGEMBANGAN KARIR

NO PERNYATAAN SS

(5)

S

(4)

N

(3)

TS

(2)

STS

(1)

1 Saya selalu diawasi dan dibimbing pimpinan saat

bekerja. 5 4 3 2 1

2 Saya mengikuti seminar untuk menambah

pengetahuan tentang produk dan kualitas produk yang

dihasilkan perusahaan.

5 4 3 2 1

3 Saya berusaha sendiri untuk lebih maju dari yang

sebelumnya. 5 4 3 2 1

4 Saya memiliki standar kualitas tertentu dalam bekerja. 5 4 3 2 1

5 Saya melakukan sharing dengan atasan dan rekan

kerja. 5 4 3 2 1

6 Saya dikenal dan diberikan penilaian obyektif oleh

pimpinan dan supervisor secara langsung. 5 4 3 2 1

7 Saya memiliki cukup kebebasan untuk membuat

keputusan yang dibutuhkan untuk melaksanakan

pekerjaan.

5 4 3 2 1

---------- TERIMA KASIH ----------

C. KINERJA KARYAWAN

(Dinilai oleh atasan langsung)

NO PERTANYAAN SS

(5)

S

(4)

N

(3)

TS

(2)

STS

(1)

1 Kualitas kerja yang karyawan lakukan sudah baik. 5 4 3 2 1

2 Kuantitas pekerjaan yang karyawan lakukan dapat

diselesaikan dengan baik seperti memaksimalkan

target perusahaan.

5 4 3 2 1

3 Karyawan tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan

sesuai dengan batas waktu dan jadwal yang tela

ditentukan.

5 4 3 2 1

4 Karyawan mampu bekerja dengan seefisien mungkin

dan dapat mengambil keputusan terutama dalam

situasi yang mendesak.

5 4 3 2 1

5 Karyawan mampu menjalankan prosedur kerja dengan

baik. 5 4 3 2 1

Visi dan Misi PT. Krisna Brass Indonesia

Visi :

Dapat menjadi salah satu perusahaan kerajinan kuningan yang terbaik di Inonesia

maupun luar negri yang selalu berkembang, eksis, dan terpercaya.

Misi :

Dengan efektivitas kerja yang baik diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan

karyawan serta memberikan pelayanan yang terbaik kepada konsumen dan tetap

menghasilkan produk yang berkualitas.

STRUKTUR ORGANISASI PT. KRISNA BRASS INDONESIA

DIREKTUR

DIVISI PABRIK

DIVISI ADMINISTRASI DAN UMUM

BAGIAN KEUANGAN

AKUTANSI

BIAYA

AKUTANSI

UMUM

BAGIAN AKUTANSI

PERSONALIA

MUTU

BAGIAN UMUM & PERSO-NALIA

MAINTANANCE

R&D

KAISR

PENGENDA- LIAN MUTU

BAGIAN PRODUKSI

BAGIAN PPC

DE PARTEMEN

PROS E S

III

DEPARTEMEN

PROSES

II

DEPARTEMEN

PROSES I

GUDANG

½

JADI

PENGIRIMAN

PENJUALAN

SHOWROOM

PENJUALAN

LOKAL

PENJUALAN

EKSPORT

GUDANG

BAHAN

PEMBELIAN

ADMINISTRASI PEMBELIAN

ADMINISTRASI

PRODUKSI

BAGIAN PEMBELIAN

DIVISI PENGADAAN

DIVISI PEMASARAN

PENAGIHAN

Data Karyawan PT. Krisna Brass Indonesia Lengkap


UMUR (th)

MASA KERJA


1 Riko Agus Susanto L 45 18 S1 Direktur 2 Rudi Susanto L 44 17 S1 Divisi Pengadaan 3 Kania Susanto P 40 15 S1 Divisi Pemasaran 4 Harry Nugroho L 50 27 SLTA Divisi Pabrik 5 Donny Krisnawan L 41 13 S1 Divisi Administrasi dan Umum 6 Nakirun L 64 38 SLTP Bagian Pembelian 7 Nani Retno P 23 9 D3 Bagian Pembelian 8 Dimas Arga L 29 7 D3 Bagian Pembelian 9 Siti Masruha P 23 6 D1 Bagian Pembelian 10 Tri Ani M. P 46 17 SLTA Bagian PPC 11 Christina A. K. P 45 16 SLTA Bagian PPC 12 Kudung P 37 18 SLTA Bagian PPC 13 Ririn Ayu P 23 6 D3 Bagian PPC 14 Dwi Muryanti P 24 4 D1 Bagian PPC 15 Indri Ayu P 23 11 D1 Bagian PPC 16 Achmad Soleh L 23 8 SLTA Bagian PPC 17 Tino P. L 36 6 SMA Bagian PPC 18 Arip Limanto L 24 15 SLTA Bagian Produksi 19 Rochmad L 20 4 SLTA Bagian Produksi 20 Karnadi L 39 10 SLTA Bagian Produksi 21 Eny Nurhayati P 28 14 SLTA Bagian Produksi 22 Kardjono L 53 39 SD Pengendalian Mutu

23 Filla Indah P 26 4 SLTA Pengendalian Mutu 24 Slamet Hananto L 25 7 SLTA Pengendalian Mutu 25 Dihirul Hasan L 47 13 SLTA Pengendalian Mutu 26 Meidy Stanly L 27 6 SLTA Bagian Umum dan Personalia 27 Wawan Dwi L 39 15 SLTA Bagian Umum dan Personalia 28 Usman Zainuri L 23 8 SLTA Bagian Umum dan Personalia 29 Achmad Purnomo L 24 7 SLTA Bagian Umum dan Personalia 30 Suprianto L 47 12 SLTA Bagian Akutansi 31 Tarmiji L 28 12 SLTA Bagian Akutansi 32 Dedy Setyawan L 26 8 SLTA Bagian Akutansi 33 Liman Santoso L 27 9 SLTA Bagian Akutansi 34 Wiyono E. R. L 45 12 SLTA Bagian Keuangan 35 Edi Sariyono L 44 12 SLTA Bagian Keuangan 36 Joko Susilo L 37 8 SLTA Bagian Keuangan 37 Purwanto L 31 7 SLTA Bagian Keuangan 38 Sugiyanto L 49 14 SLTA Administrasi pembelian 39 Nico Sabraman L 24 4 SLTA Administrasi pembelian 40 Khairol Rozikin L 25 5 SLTA Administrasi pembelian 41 Karnanda Setyo L 27 6 SLTA Administrasi pembelian 42 Purna Caraka L 27 5 SLTA Pembelian 43 Agus Slamet L 28 4 SLTA Pembelian 44 Eddi Mujianto L 27 6 SLTA Pembelian 45 Moch Fadli L 26 4 SLTA Pembelian 46 Ronnie Tri L 24 4 SLTA Gudang bahan 47 Eko Paskha L 24 5 SLTA Gudang bahan 48 Finggi Fikky L 24 6 SLTA Gudang bahan 49 Poni Awal Hari L 24 5 SLTA Gudang bahan 50 Ragil Indah R. P 41 22 SLTA Penjualan eksport

51 Dwi Kristanto L 23 4 SLTA Penjualan eksport 52 Diana Setiawati P 22 4 SLTA Penjualan eksport 53 Rochim Andi L 24 6 SLTA Penjualan eksport 54 Sugiyati P 38 18 SLTA Penjualan lokal 55 Mei P 23 5 SLTA Penjualan lokal 56 Rifky Rosandy L 37 9 S1 Penjualan lokal 57 Febri Tjandra L 29 7 SLTA Penjualan lokal 58 Kasiyati P 51 28 SD Penjualan showroom 59 Gafrilla P 31 10 SLTA Penjualan showroom 60 Ricky L 26 9 SLTA Penjualan showroom 61 Ivan Kalita L 29 6 SLTA Penjualan showroom 62 Nizam Habibi L 34 8 SLTA Penjualan showroom 63 Aris Susanti P 45 23 D3 Pengiriman 64 Suciana P 67 35 SLTP Pengiriman 65 Widi L 22 5 SLTA Pengiriman 66 Chandy Purba L 38 8 SLTA Pengiriman 67 Moch Lutfi L 22 4 SLTA Pengiriman 68 Abdul Rofia L 20 4 SLTA Administrasi produksi 69 Rendra Eko L 26 6 SLTA Administrasi produksi 70 Atim L 24 4 SLTA Administrasi produksi 71 Rully L 22 5 SLTA Administrasi produksi 72 Robby Permana L 35 7 SLTA Administrasi produksi 73 Slamet Budiono L 30 6 SLTA Administrasi produksi 74 Sukirman L 43 16 SLTA Gudang ½ jadi 75 Toni L 25 4 SLTA Gudang ½ jadi 76 Haris L 24 4 SLTA Gudang ½ jadi 77 Djoko Niswanto L 35 7 SLTA Gudang ½ jadi 78 Sukarno L 67 45 SD Departemen proses I

79 Samsul Arief L 23 6 SLTA Departemen proses I 80 Suprihadi L 44 17 SLTA Departemen proses I 81 Yarso L 55 38 SD Departemen proses I 82 Muistadi L 49 31 SD Departemen proses I 83 Sukur L 51 31 SD Departemen proses I 84 Kardjan L 50 30 SD Departemen proses I 85 Carwo L 63 38 SD Departemen proses I 86 Suprat L 58 27 SD Departemen proses I 87 Diro L 55 32 SLTP Departemen proses I 88 Harwanto L 47 24 SLTA Departemen proses I 89 Purhadi L 30 12 SD Departemen proses I 90 Musdadi L 38 14 SD Departemen proses I 91 Maryadi L 48 22 SLTA Departemen proses I 92 Panji Nugroho L 35 13 SLTA Departemen proses I 93 Yanto L 33 13 SLTP Departemen proses I 94 Sukarno L 53 28 SLTP Departemen proses I 95 Damin L 48 28 SD Departemen proses I 96 Supadi L 45 23 SD Departemen proses I 97 Suwoto L 37 17 SD Departemen proses I 98 Suradji L 49 23 SD Departemen proses I 99 Sapari L 48 25 SLTA Departemen proses I 100 Gunahar L 51 22 SLTA Departemen proses I 101 Suparwi L 55 30 SD Departemen proses I 102 Yasman L 74 33 SD Departemen proses I 103 Jefrry M. L 56 13 SLTA Departemen proses I 104 Daud S. L 46 9 SLTA Departemen proses I 105 Ricky A. L 57 12 SLTA Departemen proses I 106 Herlambang L 41 22 SLTA Departemen proses II

107 Angga Kesuma L 29 4 S1 Departemen proses II 108 Anton Rusli L 45 9 SLTA Departemen proses II 109 Sarwoko L 50 36 SLTP Departemen proses II 110 Harris L 40 17 SLTA Departemen proses II 111 Sunarti P 41 25 SD Departemen proses II 112 Sutarsih P 36 16 SD Departemen proses II 113 Sawi P 47 24 SD Departemen proses II 114 Mupangati P 35 16 SD Departemen proses II 115 Kijan P 50 35 SD Departemen proses II 116 Harti A. P 44 26 SD Departemen proses II 117 Darni B. P 40 23 SD Departemen proses II 118 Harti B. P 42 25 SD Departemen proses II 119 Rumisih P 34 19 SD Departemen proses II 120 Tami P 46 31 SD Departemen proses II 121 Sutinah P 42 26 SD Departemen proses II 122 Sinah P 42 26 SD Departemen proses II 123 Marwi L 59 40 SD Departemen proses II 124 Sarwi L 53 16 SD Departemen proses II 125 Sutiknyo L 50 16 SLTA Departemen proses II 126 Parno L 36 16 SD Departemen proses II 127 Sukardjo L 49 16 SD Departemen proses II 128 Risdianto L 31 15 SLTA Departemen proses II 129 Supriyanto L 31 12 SLTP Departemen proses II 130 Karwi L 50 16 SD Departemen proses II 131 Fatoni L 27 10 SLTP Departemen proses II 132 Budiarto L 58 35 SLTA Departemen proses II 133 Sunyarwi L 46 31 SLTA Departemen proses II 134 Suwito L 42 20 SLTA Departemen proses II

135 Supriyo L 46 28 SLTP Departemen proses II 136 Sugiri L 39 23 Departemen proses II 137 Karyono L 46 31 SD Departemen proses II 138 Sugiyono L 58 32 SD Departemen proses II 139 Titik P 31 12 SLTA Departemen proses II 140 Sarwin L 52 24 SLTP Departemen proses II 141 Mahrur L 46 16 SLTA Departemen proses II 142 Supriyono L 39 20 SLTA Departemen proses II 143 Kunarti P 36 17 SLTP Departemen proses II 144 Samini P 43 30 SD Departemen proses II 145 Muri L 59 26 SD Departemen proses II 146 Ramli P. L 47 8 SLTA Departemen proses II 147 Edo R. L 36 6 SLTA Departemen proses II 148 Bowo P. L 54 12 SLTA Departemen proses II 149 Doni Subagyo L 56 14 SLTA Departemen proses III 150 Ferry Ramli L 58 12 SLTA Departemen proses III 151 Tri Murtiningsih P 34 12 SLTA Departemen proses III 152 Sukarsih P 35 12 SD Departemen proses III 153 Wahyuni P 30 12 SLTA Departemen proses III 154 Sutarmi P 32 17 SD Departemen proses III 155 Silirwati P 40 21 SD Departemen proses III 156 Sri Suwarlin P 48 28 SD Departemen proses III 157 Darminah P 39 23 SD Departemen proses III 158 Sutini P 37 22 SD Departemen proses III 159 Titik Karyati P 36 20 SLTP Departemen proses III 160 Mamik P 39 20 SLTP Departemen proses III 161 Sunardi L 48 30 SLTA Departemen proses III 162 Sukardi L 55 22 SLTA Departemen proses III

163 Sukar L 41 24 SD Departemen proses III 164 Sudarno L 47 19 SLTP Departemen proses III 165 Hartik P 40 23 SLTP Departemen proses III 166 Wiji Gunarti P 37 13 SLTA Departemen proses III 167 Rusmiyati P 34 17 SD Departemen proses III 168 Hartatik P 32 16 SD Departemen proses III 169 Sukarni P 38 21 SD Departemen proses III 170 Agung Riyanto L 27 11 SLTP Departemen proses III 171 Budi Darmawan L 37 11 SLTA Departemen proses III 172 Endang Hermawan L 39 11 SLTA Departemen proses III 173 Sakur L 41 18 SLTP Departemen proses III 174 Rasiman L 75 33 SD Departemen proses III 175 Karsono L 62 26 SD Departemen proses III 176 Wisnu E. L 58 22 SD Departemen proses III 177 Anggrie Indriawan L 35 17 S1 Departemen proses III 178 Safa Mardiana P 24 19 D3 Departemen proses III 179 Muhammad Arifin L 27 5 SLTA R&D 180 Safii L 22 4 SLTA R&D 181 Heri Prasetyo L 29 7 SLTA R&D 182 Arif L 22 4 SLTA Maintenance 183 Irfan L 22 4 SLTA Maintenance 184 Rio L 22 4 SLTA Maintenance 185 Kasminto L 59 40 SD Mutu 186 Mira P 25 7 SLTA Mutu 187 Frency P 26 5 SLTA Mutu 188 Fitri P 26 5 SLTA Mutu 189 Tatang Wahyudi L 38 7 S1 Personalia 190 Ruly Mada P 35 9 S1 Personalia

191 Ana P 37 8 S1 Personalia 192 Virna P 39 11 S1 Personalia 193 Dwi K. P 46 26 SLTA Akutansi umum 194 Khomsata Purnamawati P 36 10 D3 Akutansi umum 195 Erica Virginia P 26 4 S1 Akutansi umum 196 Nur Julianti P 25 4 S1 Akutansi umum 197 Gendon L 59 18 SLTA Akutansi biaya 198 Pendi Fajar L 23 8 SLTA Akutansi biaya 199 Tjandra Pramudita L 25 4 S1 Akutansi biaya 200 Elsy Megawati P 23 7 SLTA Akutansi biaya 201 Endang S. P 48 26 SLTA Kasir 202 Kaniati P 43 18 S1 Kasir 203 Cahyono L 41 21 SLTA Kasir 204 Dody Andryan L 27 4 S1 Kasir 205 Danang L 45 12 SLTA Penagihan 206 Joko A. S. L 48 24 SLTA Penagihan 207 Sofyan A. L 52 25 SLTA Penagihan 208 Adi Supriyanto L 44 18 SLTA Penagihan

Data Karyawan PT. Krisna Brass Indonesia Karyawan Manajerial


UMUR (th)

MASA KERJA


1 Rudi Susanto L 44 17 S1 Divisi Pengadaan 2 Kania Susanto P 40 15 S1 Divisi Pemasaran 3 Harry Nugroho L 50 27 SLTA Divisi Pabrik 4 Donny Krisnawan L 41 13 S1 Divisi Administrasi dan Umum 5 Nakirun L 64 38 SLTP Bagian Pembelian 6 Nani Retno P 23 9 D3 Bagian Pembelian 7 Dimas Arga L 29 7 D3 Bagian Pembelian 8 Siti Masruha P 23 6 D1 Bagian Pembelian 9 Tri Ani M. P 46 17 SLTA Bagian PPC 10 Christina A. K. P 45 16 SLTA Bagian PPC 11 Kudung P 37 18 SLTA Bagian PPC 12 Ririn Ayu P 23 6 D3 Bagian PPC 13 Dwi Muryanti P 24 4 D1 Bagian PPC 14 Indri Ayu P 23 11 D1 Bagian PPC 15 Achmad Soleh L 23 8 SMA Bagian PPC 16 Tino P. L 36 6 SMA Bagian PPC 17 Arip Limanto L 24 15 SMA Bagian Produksi 18 Rochmad L 20 4 SMA Bagian Produksi 19 Karnadi L 39 10 SMA Bagian Produksi 20 Eny Nurhayati P 28 14 SMA Bagian Produksi 21 Kardjono L 53 39 SD Pengendalian Mutu 22 Filla Indah P 26 4 SMA Pengendalian Mutu

23 Slamet Hananto L 25 7 SMA Pengendalian Mutu 24 Dihirul Hasan L 47 13 SMA Pengendalian Mutu 25 Meidy Stanly L 27 6 SMA Bagian Umum dan Personalia 26 Wawan Dwi L 39 15 SMA Bagian Umum dan Personalia 27 Usman Zainuri L 23 8 SMA Bagian Umum dan Personalia 28 Achmad Purnomo L 24 7 SMA Bagian Umum dan Personalia 29 Suprianto L 47 12 SMA Bagian Akutansi 30 Tarmiji L 28 12 SMA Bagian Akutansi 31 Dedy Setyawan L 26 8 SMA Bagian Akutansi 32 Liman Santoso L 27 9 SMA Bagian Akutansi 33 Wiyono E. R. L 45 12 SMA Bagian Keuangan 34 Edi Sariyono L 44 12 SMA Bagian Keuangan 35 Joko Susilo L 37 8 SMA Bagian Keuangan 36 Purwanto L 31 7 SMA Bagian Keuangan

Tabulasi Data

No. Efektivitas Kerja (X1)

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 Jml Rerata

1 4 4 4 4 4 5 25 4.17 2 5 3 4 4 3 3 22 3.67 3 4 2 3 4 3 3 19 3.17 4 3 1 3 3 3 4 17 2.83 5 4 1 4 3 4 4 20 3.33 6 5 5 5 5 5 5 30 5.00 7 4 2 4 4 3 4 21 3.50 8 5 4 5 5 5 5 29 4.83 9 4 3 3 4 4 4 22 3.67 10 5 2 5 4 5 5 26 4.33 11 3 3 4 4 3 3 20 3.33 12 4 2 3 3 3 4 19 3.17 13 4 1 4 3 4 4 20 3.33 14 4 2 4 4 4 3 21 3.50 15 3 2 4 4 4 4 21 3.50 16 4 3 4 4 4 4 23 3.83 17 4 2 4 4 5 4 23 3.83 18 3 1 4 4 4 4 20 3.33 19 4 2 4 4 4 4 22 3.67 20 4 2 4 3 4 4 21 3.50 21 5 3 4 4 5 4 25 4.17 22 5 5 5 5 5 5 30 5.00 23 4 1 4 3 4 4 20 3.33 24 4 2 4 3 4 4 21 3.50 25 4 4 5 4 5 5 27 4.50 26 4 4 5 4 5 5 27 4.50 27 5 4 5 4 4 4 26 4.33 28 4 2 4 3 4 4 21 3.50 29 3 2 4 3 4 4 20 3.33 30 4 4 4 4 5 4 25 4.17 31 5 5 4 4 3 4 25 4.17 32 3 3 5 4 4 4 23 3.83 33 2 2 3 3 4 3 17 2.83 34 4 5 5 3 2 4 23 3.83 35 4 5 4 5 4 3 25 4.17 36 5 4 5 4 5 4 27 4.50

No. Pengembangan Karir (X2)

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 Jml Rerata

1 5 5 4 5 5 5 5 39.00 4.88 2 5 5 4 4 4 4 5 35.00 4.38 3 3 4 3 3 4 3 3 27.00 3.38 4 5 4 3 4 4 4 3 30.00 3.75 5 4 3 4 5 5 5 2 32.00 4.00 6 5 5 5 5 5 5 5 40.00 5.00 7 3 4 4 4 3 3 4 29.00 3.63 8 4 5 5 4 5 5 4 37.00 4.63 9 4 4 4 4 4 4 4 32.00 4.00 10 4 5 5 5 4 5 4 37.00 4.63 11 4 4 5 4 5 5 4 35.00 4.38 12 4 4 3 3 4 3 3 27.00 3.38 13 4 3 3 4 3 4 4 29.00 3.63 14 5 4 4 4 5 4 4 34.00 4.25 15 4 4 4 4 4 4 4 32.00 4.00 16 4 3 4 5 4 4 4 32.00 4.00 17 5 5 5 5 5 5 5 40.00 5.00 18 3 3 3 4 4 3 3 27.00 3.38 19 5 3 3 4 5 3 5 32.00 4.00 20 3 4 4 4 4 3 3 29.00 3.63 21 3 4 4 3 4 4 3 29.00 3.63 22 5 5 5 5 5 5 5 40.00 5.00 23 3 3 4 5 4 3 2 27.00 3.38 24 4 4 3 5 4 3 4 32.00 4.00 25 4 5 5 5 5 4 4 37.00 4.63 26 5 5 4 5 5 4 4 37.00 4.63 27 4 5 5 4 5 4 5 37.00 4.63 28 5 3 4 5 5 4 5 35.00 4.38 29 4 3 4 2 4 3 5 27.00 3.38 30 5 5 4 5 5 4 3 35.00 4.38 31 4 4 4 4 3 4 5 32.00 4.00 32 4 4 3 5 5 2 2 29.00 3.63 33 4 5 4 3 3 4 3 29.00 3.63 34 4 5 4 3 4 3 2 28.00 3.50 35 4 4 4 4 4 4 4 32.00 4.00 36 4 4 5 5 4 5 5 37.00 4.63

No. Kinerja (Y)

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Jml Rerata

1 4 4 4 4 5 21 4.20 2 3 4 4 5 4 20 4.00 3 3 3 3 3 3 15 3.00 4 3 3 3 3 3 15 3.00 5 4 4 4 3 4 19 3.80 6 5 5 5 5 4 24 4.80 7 3 4 3 3 4 17 3.40 8 5 5 5 5 5 25 5.00 9 4 3 3 4 4 18 3.60 10 5 5 5 5 5 25 5.00 11 3 4 4 4 3 18 3.60 12 3 3 3 3 3 15 3.00 13 4 4 4 3 4 19 3.80 14 4 4 4 4 4 20 4.00 15 4 4 4 4 4 20 4.00 16 4 4 3 4 4 19 3.80 17 5 4 4 4 4 21 4.20 18 4 4 3 3 3 17 3.40 19 4 4 4 4 4 20 4.00 20 4 4 3 3 3 17 3.40 21 5 4 5 4 5 23 4.60 22 5 5 4 5 4 23 4.60 23 4 4 4 3 3 18 3.60 24 4 4 3 4 4 19 3.80 25 5 5 4 4 4 22 4.40 26 5 5 4 4 4 22 4.40 27 4 5 4 4 4 21 4.20 28 4 4 3 4 4 19 3.80 29 4 4 3 3 3 17 3.40 30 5 4 5 4 5 23 4.60 31 3 4 5 5 4 21 4.20 32 4 5 3 3 3 18 3.60 33 4 3 5 2 2 16 3.20 34 2 5 4 4 3 18 3.60 35 4 4 5 4 3 20 4.00 36 5 5 4 3 4 21 4.20

Reliability Efektivitas Kerja ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******







X1.1 18.8333 8.5429 .5731 .7446

X1.2 20.0278 6.1992 .5671 .7842

X1.3 18.7222 8.5492 .6937 .7255

X1.4 19.0556 8.7968 .6387 .7375

X1.5 18.8333 8.8857 .4478 .7722

X1.6 18.8333 9.2286 .5278 .7589



Alpha = .7849

Reliability Pengembangan Karir ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******







X2.1 24.5833 9.7929 .6348 .7395

X2.2 24.4722 10.0278 .5901 .7480

X2.3 24.3056 10.5040 .4832 .7663

X2.4 24.3889 10.3016 .4121 .7797

X2.5 24.4722 10.3706 .4268 .7762

X2.6 24.7500 9.3929 .4402 .7832

X2.7 24.6944 9.0754 .6833 .7249



Alpha = .7872

Reliability Kinerja Karyawan ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******







Y.1 15.5833 4.8214 .5281 .7620

Y.2 15.4722 5.2278 .5402 .7579

Y.3 15.7222 4.9492 .5135 .7659

Y.4 15.8333 4.6571 .6038 .7357

Y.5 15.8333 4.6571 .6544 .7194



Alpha = .7883

Frequencies Frequency Table

X1.1

1 2.8 2.8 2.86 16.7 16.7 19.4

20 55.6 55.6 75.09 25.0 25.0 100.0

36 100.0 100.0

2.003.004.005.00Total


CumulativePercent

X1.2

5 13.9 13.9 13.913 36.1 36.1 50.0

6 16.7 16.7 66.77 19.4 19.4 86.15 13.9 13.9 100.0

36 100.0 100.0

1.002.003.004.005.00Total


CumulativePercent

X1.3

5 13.9 13.9 13.921 58.3 58.3 72.210 27.8 27.8 100.036 100.0 100.0

3.004.005.00Total


CumulativePercent

X1.4

11 30.6 30.6 30.621 58.3 58.3 88.9

4 11.1 11.1 100.036 100.0 100.0

3.004.005.00Total


CumulativePercent

X1.5

1 2.8 2.8 2.87 19.4 19.4 22.2

18 50.0 50.0 72.210 27.8 27.8 100.036 100.0 100.0

2.003.004.005.00Total


CumulativePercent

X1.6

6 16.7 16.7 16.723 63.9 63.9 80.6

7 19.4 19.4 100.036 100.0 100.0

3.004.005.00Total


CumulativePercent

X2.1

8 21.6 22.2 22.219 51.4 52.8 75.0

9 24.3 25.0 100.036 97.3 100.0

1 2.737 100.0

3.004.005.00Total

Valid

SystemMissingTotal


Percent

X2.2

6 16.2 16.7 16.719 51.4 52.8 69.411 29.7 30.6 100.036 97.3 100.0

1 2.737 100.0

3.004.005.00Total

Valid

SystemMissingTotal


Percent

X2.3

4 10.8 11.1 11.117 45.9 47.2 58.315 40.5 41.7 100.036 97.3 100.0

1 2.737 100.0

3.004.005.00Total

Valid

SystemMissingTotal


Percent

X2.4

1 2.7 2.8 2.85 13.5 13.9 16.7

15 40.5 41.7 58.315 40.5 41.7 100.036 97.3 100.0

1 2.737 100.0

2.003.004.005.00Total

Valid

SystemMissingTotal


Percent

X2.5

8 21.6 22.2 22.215 40.5 41.7 63.913 35.1 36.1 100.036 97.3 100.0

1 2.737 100.0

3.004.005.00Total

Valid

SystemMissingTotal


Percent

X2.6

4 10.8 11.1 11.18 21.6 22.2 33.3

13 35.1 36.1 69.411 29.7 30.6 100.036 97.3 100.0

1 2.737 100.0

2.003.004.005.00Total

Valid

SystemMissingTotal


Percent

X2.7

1 2.7 2.8 2.810 27.0 27.8 30.616 43.2 44.4 75.0

9 24.3 25.0 100.036 97.3 100.0

1 2.737 100.0

2.003.004.005.00Total

Valid

SystemMissingTotal


Percent

Y.1

1 2.8 2.8 2.87 19.4 19.4 22.2

18 50.0 50.0 72.210 27.8 27.8 100.036 100.0 100.0

2.003.004.005.00Total


CumulativePercent

Y.2

5 13.9 13.9 13.921 58.3 58.3 72.210 27.8 27.8 100.036 100.0 100.0

3.004.005.00Total


CumulativePercent

Y.3

12 33.3 33.3 33.316 44.4 44.4 77.8

8 22.2 22.2 100.036 100.0 100.0

3.004.005.00Total


CumulativePercent

Y.4

1 2.8 2.8 2.812 33.3 33.3 36.117 47.2 47.2 83.3

6 16.7 16.7 100.036 100.0 100.0

2.003.004.005.00Total


CumulativePercent

Y.5

1 2.8 2.8 2.811 30.6 30.6 33.319 52.8 52.8 86.1

5 13.9 13.9 100.036 100.0 100.0

2.003.004.005.00Total


CumulativePercent

Regression

Variables Entered/Removedb

Pengembangan Karir, Efektivitas Kerjaa . EnterModel1

Variables EnteredVariablesRemoved Method

All requested variables entered.a.


Model Summary

.890a .792 .780 .24949Model1

R R SquareAdjustedR Square

Std. Error ofthe Estimate

Predictors: (Constant), Pengembangan Karir,Efektivitas Kerja

a.

ANOVAb

8.061 2 4.030 64.753 .000a

2.116 34 .06210.177 36

RegressionResidualTotal

Model1

Sum ofSquares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), Pengembangan Karir, Efektivitas Kerjaa.


Coefficientsa

.388 .337 1.152 .257

.672 .103 .711 6.512 .000

.237 .111 .234 2.143 .039

(Constant)Efektivitas KerjaPengembangan Karir

Model1

B Std. Error

UnstandardizedCoefficients

Beta

StandardizedCoefficients

t Sig.

Dependent Variable: Kinerja Karyawana.

Klasifikasi untuk Usia


64 23

4 10,25

1 = 23 + 10,25 = 33

2 = 33 + 10,25 = 44

3 = 44 + 10,25 = 54

4 = 54 + 10,25 = 64

Usia termuda 23 tahun

Usia tertua 64 tahun

Klasifikasi untuk Masa Kerja


39 44 8,75

1 = 4 + 8,75 = 13

2 = 13 + 8,75 = 22

3 = 22 + 8,75 = 30

4 = 30 + 8,75 = 39

Masa kerja tercepat 4 tahun

Masa kerja terlama 39 tahun

Tabel Data Karyawan Manajerial dengan Klasifikasi Usia dan Masa Kerja

No Nama Jenis Kelamin Usia Masa

Kerja Pendidikan Jabatan Klasifikasi Usia

Klasifikasi Masa Kerja

Keterangan Klasifikasi

1 Riko Agus Susanto

L 45 18 S1 Direktur 3 2 Klasifikasi Usia : 1 = 23-33 tahun 2 = 33-44 tahun 3 = 44-54 tahun 4 = 54-64 tahun

2 Rudi Susanto

L 44 17 S1 Divisi Pengadaan

3 2

3 Kania Susanto

P 40 15 S1 Divisi Pemasaran

2 2

4 Harry Nugroho

L 50 27 SLTA Divisi Pabrik 3 3

5 Donny Krisnawan

L 41 13 S1 Divisi Administrasi dan Umum

2 2

6 Nakirun L 64 38 SLTP Bagian Pembelian

4 4 Klasifikasi Masa Kerja : 1 = 4-13 tahun 2 = 13-22 tahun 3 = 22-30 tahun 4 = 30-39 tahun

7 Nani Retno P 23 9 D3 Bagian Pembelian

1 1

8 Dimas Arga L 29 7 D3 Bagian Pembelian

1 1

9 Siti Masruha

P 23 6 D1 Bagian Pembelian

1 1

10 Tri Ani M. P 46 17 SLTA Bagian PPC 3 2 11 Christina A.

K. P 45 16 SLTA Bagian PPC 3 2

12 Kudung P 37 18 SLTA Bagian PPC 2 2

13 Ririn Ayu P 23 6 D3 Bagian PPC 1 1 14 Dwi

Muryanti P 24 4 D1 Bagian PPC 1 1

15 Indri Ayu P 23 11 D1 Bagian PPC 1 1 16 Achmad

Soleh L 23 8 SMA Bagian PPC 1 1

17 Tino P. L 36 6 SMA Bagian PPC 2 1 18 Arip

Limanto L 24 15 SMA Bagian

Produksi 1 2

19 Rochmad L 20 4 SMA Bagian Produksi

1 1

20 Karnadi L 39 10 SMA Bagian Produksi

2 1

21 Eny Nurhayati

P 28 14 SMA Bagian Produksi

1 2

22 Kardjono L 53 39 SD Pengendalian Mutu

3 4

23 Filla Indah P 26 4 SMA Pengendalian Mutu

1 1

24 Slamet Hananto


1 1

25 Dihirul Hasan


3 2

26 Meidy Stanly

L 27 6 SMA Bagian Umum dan Personalia

1 1

27 Wawan Dwi L 39 15 SMA Bagian Umum dan Personalia

2 2

28 Usman L 23 8 SMA Bagian Umum 1 1

Zainuri dan Personalia 29 Achmad

Purnomo L 24 7 SMA Bagian Umum

dan Personalia 1 1

30 Suprianto L 47 12 SMA Bagian Akutansi

3 1

31 Tarmiji L 28 12 SMA Bagian Akutansi

1 1

32 Dedy Setyawan


1 1

33 Liman Santoso


1 1

34 Wiyono E. R.


3 1

35 Edi Sariyono


3 1

36 Joko Susilo L 37 8 SMA Bagian Keuangan

2 1

37 Purwanto L 31 7 SMA Bagian Keuangan

1 1

75

Crosstabs Usia dan Jenis Kelamin

Crosstabs Usia dan Masa Kerja

masakerja

Total 4-13 13-22 22-30 30-39

usia 23-33 Count 17 2 0 0 19

% of Total 47.2% 5.6% .0% .0% 52.8%

33-44 Count 3 4 0 0 7

% of Total 8.3% 11.1% .0% .0% 19.4%

44-54 Count 3 4 1 1 9

% of Total 8.3% 11.1% 2.8% 2.8% 25.0%

54-64 Count 0 0 0 1 1

% of Total .0% .0% .0% 2.8% 2.8%Total Count 23 10 1 2 36

% of Total 63.9% 27.8% 2.8% 5.6% 100.0%

4 3 4 1111.1% 8.3% 11.1% 30.6%

14 4 6 1 2538.9% 11.1% 16.7% 2.8% 69.4%

18 7 10 1 3650.0% 19.4% 27.8% 2.8% 100.0%

Count% of TotaCount% of TotaCount% of Tota

Perempuan

Laki - Laki

Jenis Kelamin

Total

23 - 33 Tahun33 - 44 Tahun44 - 54 tahun54- 64 TahunUsia

Total

1. halaman judulrepository.unika.ac.id/5261/8/09.30.0039 Lydia Harmoko... · 2015. 10. 27. · 6...

Documents

Transcript of 1. halaman judulrepository.unika.ac.id/5261/8/09.30.0039 Lydia Harmoko... · 2015. 10. 27. · 6...