08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)

7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)

1/25

Pelaksanaan

Program Kesehatan

Dr. Andri Wanananda, MS


2/25

2

Pelaksanaan Program Kesehatan

(Actuating)

Pengetahuan & Keterampilan

1. Motivasi (Motivation)

2. Komuniasi (Communication)

!. Kepemimpinan (Leadership)

". Pengarahan (Directing)

#. Penga$asan%Pengendalian (Controling)


3/25

!

Motivasi

Mencakup 2 (dua) pengertian :

1. Suatu ativitas ang dilasanaan oleh para

manager.

2. Suatu dorongan psiis dari dalam diri

seseorang ang mene'a'an ia 'erprilau

seara tertentu, terutama dalam lingungan

peeraan. To Motivate (Memotivasi) * tindaan dari

seseorang ang ingin mempengaruhi orang

lain untu 'erprilau (To Behave) seara

tertentu.


4/25

"

Ketegangan Psikis yang ada dalam

diri seseorang untuk berprilaku

MOTIVASI =

+-KA+

P/0S+AS

S0S0/A-

Kemampuan

Persepsi Tentang

Peranna (!o"e Perception)


5/25

#

+uuan

Pri'adi

+uuan

rganisasi

Ke'utuhan (Need)

ndividu


6/25

People Will Not Be Motivated by

Something They Arent Conerned With!

-eeds 3ierarh o4 A.3. Maslo$ (15"!)

Se"# Actua"i$ation %eeds

(Praarsa, dea, agasan)

&steem %eeds

(Status, Kehormatan, Pengauan, engsi)

Socia" %eeds

(Pera$anan, pengauan s'g anggota elompo,

Simpati, disaangi))Sa#et%eeds

(Kepastian untu hidup ang 'e'as dari anaman

0onomi dan Sosial

P'sio"ogic %eeds

(Maanan, Minuman, +idur, stirahat, Ses)


7/25

6

Model"model Motivasi

Mode" Tradisiona" 7rederi +alor & masha' manaemen

ilmiah

2 Mode" *u+ungan Manusia(HumanRelation Model) 0lton Mao

, Mode" Sum+erdaa Manusia(Human

Resources Model) M. regor & Maslo$ Kara$an di motivasi oleh 'ana 4ator


8/25

8

Kom#nikasi

-e#inisi :

9Penampaian in4ormasi dari pengirim

epada penerima dan in4ormasi itudapat dipahami oleh penerima:

Koonts, ;donnell & Weihrih


9/25

5

T#$#an Kom#nikasi

.mum :


10/25

1=

K'usus :

Menetapan & mene'arluasan tuuan organisasi

Menusun renana untu menapai tuuan

Mengorganisasi sum'er daa manusia & sum'erdaa lain

Menelesi, mengem'angan & menilai anggota

organisasi

Memimpin, mengarahan, memotivasi &meniptaan ilim ang menim'ulan orang

ontri'usi

Mengendalian prestasi


11/25

11

Model Kom#nikasi

PengirimPesan

(0noder)

Penerima

Pesan

(Deoder)

Pesan

Media

ali

Komuniasi ?angsung

+ida ?angsung


12/25

12

%aktor"&aktor Kom#nikasi

&ncoder -ecoder

Persepsi

Situasi saat itu

Perhatianna

Adat istiadat

+radisi

-orma@norma

lingunganna

Keadaan 4isi

Pesan

>ahasa

/umit%+idana

Keelasan

Menari%+ida

Sesuai dengan

-orma


13/25

1!

Media(Sal. Komuniasi)

Menari%+ida

angguan ?ingungan

uup%+ida

.mpan /a"ik

Persepsi

Pesan@pesan apaah ang se'aina disampaiandalam ranga suatu programB

Media%sal. Komuniasi apaah ang paling e4eti4

untu menampaian pesan ts'.B


14/25

1"

Proses Penerimaan Pesan

A Teori Peru+a'an Sikap

(Teori Tiga Proses dari Kelman)

0omp"iance C Mengu'ah siap untu mendapatanreasi diri ang menenangan atau untu menghindari hal@hal ang tida menenangan

Identi#icationC Menganut siap ang dimilii orang lainang ia agumi, segani atau ang disenangi

Interna"i$ation C Menerima siap ang 'aru arenaperu'ahan siap itu masih selaras dengan siap dan nilai@nilai

ang telah ia milii se'elumna


15/25

1#

Perilak# 'okter Men#lis (esep

)Adaptasi dari Kelmans*

1. Karena +erpasa (Compliance)

m'alan

Materi

-on Materi Pengauan dari elompona

+erhindar dari elompona

+erpeliharana hu'ungan 'ai

2. ngin Meniru%ngin dipersamaan

(Identification)

!. Menadari man4aatna (Internalization)


16/25

1

B+ Proses Adopsi Tingkah ,ak#

)Adoption Proess dari Biel - Bohlen*

Awareness C Sadar

nterest C +ertari

!valuation C Menilai

Trial CMeno'a

Adoption CMenganut


17/25

16

A-OPSI

T!IA1

&VA1.ATIO%

I%T&!&ST

AA!&%&SS

KOM.%IKASI MASSA

KOM.%IKASI K&1OMPOK

3 P&!O!A%4A%


18/25

18

Teori Tentang Kek#asaan )Po.er*

/hon %renh - Bertram (aven

Coercive Power(Kekuasaan Paksaan)

Didasaran atas rasa taut aan huuman

Reward Power

Didasaran atas im'alan ia menurut

emauan & egiatan atasan

Legitimate Power (Ke. ?egal)

Keduduan /esmi Expert Power(Keuasaan Keahlian)

Referent Power%Charismatic Power)


19/25

15

Kepemimpinan )Leadership*

-e#inisi :

9Merupaan suatu proses mempengaruhi

ativitas seseorang atau seelompo

untu diarahan epada penapaian

tuuan di dalam suatu situasi tertentu:


20/25

2=

Ing Ngarsa !ng T!lada" Ing Mad#a

Mang!n $arsa" T!t %!ri &anda#ani'

Ki 3adar De$antoro

Artina :

9Pemimpin se'agai pemua harus dapat mem@

'erian ontoh teladan, ditengah elompo

harus dapat menum'uhan einginan untumau 'erusaha (Memotivir) dan di'elaang

mampu mem'eri pengaruh ang menentuan:


21/25

21

0A1A K2P2M3MP3NAN(Leadership Style)

R. R Blake & Js Mouton

5

8

6

#

"

!

2

1

3igh

?o$

onern7or

People

?o$ 3ighonern 7or Prodution

1 2 ! " # 6 8 5

1.1 +he Deserter

1.5 +he Missionar

5.1 +he Autorat

#.# +he ompromiser

5.5 +he 0eutive


22/25

22

P2(B2'AAN

,eadership Mana$emen

Su'eti4

+ida dapat diaaran tapi

dapat dipelaari

Suar diuur (deraat

epemimpinan) >erdasaran naluri

(instintual)

>eraar pada euasaan

(po$er) untu

mempengaruhi orang >ana tergantung dari

$ata dan epri'adian

pemimpin

Diem'angan dari

pengalaman hidup

'eti4

Dapat diaaran diseolah

M>A, M3A

Ke'erhasilan % egagalan

dapat diuur ?e'ih tenis

>ertumpu pada epe@

mimpinan ang e4eti4


23/25

2!

Bagan 4-9

4#b#ngan %#ngsi Penga.asan

'engan %#ngsi Mana$emen ,ainnya

Perenanaan

Pengorganisasian

Penggeraan

dan Pelasanaan

Penga$asan

Menguur 3asil

+olo


24/25

2"

Tabel 5"6

Perbandingan 2val#asi dan Penga.asan


25/25

2#

MA+0/A?S

MA3-0S

M-0E

MA/K0+

M0+3D 'etive

Planning

rganiFing

Atuating

ontroling

0valuation

Men

Diiptaan

Dengan%

dari

Dimodalidengan

Distri'usi%

Pelaanan

epada

M-

08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)

Documents

Transcript of 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)