22/09/2007

1

Organisasi IdealOrganisasi ideal (Max Weber) mengenal adanya :Organisasi ideal (Max Weber) mengenal adanya :

SpesialisasiTingkatan berjenjangBerdasarkan prosedur kerjaHubungan yg bersifat impersonalPromosi berdasarkan kompetensi

22/09/2007

2

Organisasi EfektifHarus dapat memahami tujuan proyekHarus dapat memahami tujuan proyekMengetahui keberadaan orang‐orang yang akan terlibat dalam proyekMempublikasikan informasi mengenai tim proyek seawal mungkinPenentuan pendelegasian tugas dan wewenangp g g gPengelompokan anggota tim atas dasar fungsinya dalam proyek

Dasar Penyusunan OrganisasiSecara umum terdapat beberapa dasar penyusunan Secara umum terdapat beberapa dasar penyusunan struktur organisasi, yakni:

berdasar produkberdasar lokasiberdasar prosesberdasar pelangganberdasar waktu

22/09/2007

3

Organisasi IndividualProyek yang hanya membutuhkan seorang personel Proyek yang hanya membutuhkan seorang personel sajaBiasanya PM merangkap sebagai fungsi‐fungsi lain dalam proyekDigunakan dalam proyek dengan skala kecil

Proyek Sebagal Bagian dan Organisasi Fungsional

22/09/2007

4

LanjutanKeuntungan penggunaan organisasi fungsional :

Adanva fieksibilitas yang tinggi dalam penggunaan staf/ karvawan.Orang‐orang dengan keahlian tertentu bisa ditugaskan di banvak proyek yang berbeda.Orang‐orang dengan keahlian yang berbeda dapat dikelompokkan dalam satu group untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman yang sangat bermanfaat bagi pemecahan masalah teknis.Divisi fungsional yang bersangkutan bisa jadi basis bagi kelangsungan teknologi bila para personel keluar dan proyek atau kelangsungan teknologi bila para personel keluar dan proyek atau organisasi induk.Divisi fungsional mempunyai jalur‐jalur karir bagi mereka yang mempunvai keahlian tertentu. 

LanjutanKerugian penggunaan organisasi fungsional :

Klien tidak menjadi perhatian utama dari aktivitas yang dilakukan orang‐orang yang terlibat proyek.Divisi fungsional cenderung berorientasi pada aktivitas‐aktivitas khusus yang sesuai dengan fungsinya. Kadang‐kadang dalam proyek yang diorganisasi secara fungsional tidak ada individu yang diberi tanggung jawab penuh untak mengurus proyek. Motivasi orang yang ditugaskan ke proyek cenderung lemahMotivasi orang yang ditugaskan ke proyek cenderung lemahPenusunan organisasi seperti ini tidak memberikan pendekatan yang holistik terhadap provek. 

22/09/2007

5

Lanjutan

Lanjutan

22/09/2007

6

Organisasi Proyek MurniProyek terpisah dan organisasi induk. y p gMenjadi organisasi tersendiri dalam staf teknis tersendiri, administrasi yang terpisah dari ikatan dengan organisasi induk, laporan kemajuan atau kegagalan secara periodik mengenai proyek. Pimpinan dalam hal ini manajer proyek bisa melakukan pembangunan sumber daya dari luar p g yberupa sub kontraktor atau supplier selama sumberdaya itu tidak bersedia atau tidak bisa dikendalikan dalam organisasi.

Kelebihan

Manajer proyek (MP) mempunyai wewenang penuh untuk mengelola proyek. Semua anggota tim proyek secara langsung bertanggungjawab terhadap manajer proyek. Rantai komunikasi menjadi pendek, yakni antara manajer proyek dengan eksekutif secara langsung. Bila ada proyek yang sejenis berturut‐turut, organisasi ini bisa memanfaatkan para ahli yang sama sekaligus melakukan kaderisasi dalam penguasaan teknologi tertentu.Karena kewenangan terpusat, kemampuan untuk membuat keputusan bisa cepat dilakukan. pAdanya kesatuan komando. Bentuk ini cukup simpel sehingga mudah dilaksanakan.Adanya dukungan secara menyeluruh terhadap proyek.

22/09/2007

7

KelemahanBila organisasi induk mempunyai banyak proyek yang harus dik j k  bi   ti   k  k   h k   di i dikerjakan, biasanya setiap proyek akan mengusahakan sendiri sumberdaya, sehingga terjadi duplikasi  usaha dan fasilitas.Struktur ini akan menambah biaya yang cukup mahal bagi organisasi induk, karena biasanya akan berdiri sendiri dengan staf yang penuh.Sering kali manajer proyek menumpuk sumberdaya secara berlebihan untuk mendapatkan dukungan teknis dan teknologi sewaktu‐waktu diperlukan. Bila proyek selesai akan terjadi masalah tentang bagaimana nasib Bila proyek selesai akan terjadi masalah tentang bagaimana nasib pekerja proyek yang ada. Ketidakkonsistenan prosedur bisa sering terjadi dengan memakai alasan “memenuhi permintaan klien”.

Struktur Organisasi P Murni

22/09/2007

8

Organisasi Matriks

Organisasi matriks adalah organisasi proyek murni Organisasi matriks adalah organisasi proyek murni yang melekat pada divisi fungsional pada organisasi induk. Menggabungkan kelebihan dari organisasi fungsional dengan organisasi proyek murni.

Lanjutan

22/09/2007

9

KelebihanProyek mendapatkan perhatian secukupnya.K   i i  ik   l k   d   i  f i i  i i i d k Karena organisasi matriks melekat pada unit fungsionai organisasi induk maka mudah untuk mendapatkan orang potensial yang dibutuhkan dan setiap unit fungsional. Tidak ada masalah yang berat yang akan menyusul berkenaan dengan nasib pekerja proyek jika suatu proyek selesai. Tanggapan terhadap keinginan yang diminta oleh klien bisa cepat diberikan seperti dalam organisasi proyek murni.Dengan manajemen matrik proyek akan mempunyai akses perwakilan dan divisi administrasi perusahaan induk, sehingga konsistensinya dengan k bij k   d  d   h  i d k bi  dij  kebijaksanaan, prosedur dan perusahaan induk bisa dijaga. Bila ada beberapa proyek yang bersamaan organisasi matrik memungkinkan distribusi sumberdaya yang Iebih seimbang untuk mencapai berbagai target beberapa proyek yang berbeda‐beda. 

KelemahanDalam organisasi matrik terdapat kekuatan yang seimbang antara manajer fungsional dan Manajer Proyek, sehingga bila terdapat keraguan siapa yang mesif kena beban, pekerjaan proyek bisa jadi terbengkalai.Perpindahan sumberdaya dan satu proyek ke proyek lain dalam rangka memenuhi jadwal proyek bisa meningkatkan persaingan antar masing‐masing Manajer Proyek ingin memastikan proyeknyalah yang akan sukses bukan target organisasi secara keseluruhan.Manajemen Matrik melanggar prinsip utama dan manajemen yakni kesatuan komando (unity of command). 

22/09/2007

10

Memilih Bentuk Organisasi Proyek

Frekuensi adanya proyek baru : berapa sering suatu y p y p gperusahaan mendapat proyek dan sejauh mana perusahaan induk tersebut terlibat dengan aktivitas proyek.Berapa lama proyek berlangsungUkuran proyek: tingkat pemakaian tenaga kerja, modal dan sumberdaya yang dibutuhkan.y y gKompleksitas hubungan : jumlah bidang fungsional yang terlibat dalam proyek dan bagaimana hubungan ketergantungannya.

LanjutanMatriks dan organisasi proyek murni cocok untuk Matriks dan organisasi proyek murni cocok untuk proyek berskala menengah dan besar, kompleksitas tinggi, beresiko tinggi, batasan waktu ketatOrganisasi fungsional cocok untuk proyek dengan skala relatif kecil, resiko kecil, waktu fleksibel