bappedalitbang.bogorkab.go.idbappedalitbang.bogorkab.go.id/wp-content/uploads/2017/02/RPJMD-Kab... ·...

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 i

PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN BOGOR

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ............................................................................................ iDAFTAR TABEL ........................................................................................ vDAFTAR GAMBAR ................................................................................... viii

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................... I-1

1.1. Latar Belakang .............................................................................. I-11.2. Dasar Hukum Penyusunan .............................................................. I-3

1.3. Hubungan Antar Dokumen ............................................................. I-61.4. Sistematika Penulisan ..................................................................... I-71.5. Maksud dan Tujuan ........................................................................ I-9

BAB II GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH .................................... II-1

2.1. Aspek Geografi dan Demografi ....................................................... II-12.2. Aspek Kesejahteraan Masyarakat .................................................... II-22.2.1. Fokus Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi ................................ II-22.2.2. Fokus Kesejahteraan Masyarakat .................................................... II-82.2.3. Fokus Seni Budaya dan Olahraga .................................................... II-102.3. Aspek Pelayanan Umum ................................................................. II-112.4. Aspek Daya Saing Daerah .............................................................. II-212.4.1. Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah ............................................... II-212.4.2. Fokus Fasilitas Wilayah/Infrastruktur .............................................. II-222.4.3. Fokus Iklim Berinvestasi ................................................................ II-292.4.4. Fokus Sumberdaya Manusia ........................................................... II-322.5. Penelahan RTRW ........................................................................... II-332.5.1. Rencana Struktur Ruang ................................................................. II-362.5.2. Rencana Pola Ruang ....................................................................... II-41

BAB III GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTAKERANGKA PENDANAAN DAERAH ......................................... III-1

3.1. Kinerja Keuangan Masa Lalu .......................................................... III-13.1.1. Kinerja Pelaksanaan APBD ............................................................. III-13.1.2. Neraca Daerah .............................................................................. III-253.2. Kebijakan Pengelolaan Keuangan Masa Lalu .................................... III-273.2.1. Proporsi Penggunaan Anggaran ...................................................... III-323.2.2. Analisis Pembiayaan ...................................................................... III-34

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 ii


3.3. Kerangka Pendanaan .................................................................... III-363.3.1. Analisis Pengeluaran Periodik Wajib dan Mengikat Serta

Prioritas Utama ........................................................................... III-363.3.2. Proyeksi Tahun 2013-2018 ............................................................. III-373.3.3. Penghitungan Kerangka Pendanaan ................................................ III-41

BAB IV ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS................................................ IV-1

4.1. Perumusan Permasalahan Pembangunan Daerah ............................. IV-14.1.1. Identifikasi Permasalahan untuk Penentuan Program Prioritas

Pembangunan Daerah .................................................................... IV-64.1.2. Identifikasi Permasalahan untuk Pemenuhan Penyelenggaraan

Urusan Pemerintahan Daerah.......................................................... IV-14

4.2. Isu-Isu Strategis ............................................................................ IV-18

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN ......................................... V-1

5.1. Visi ............................................................................................... V-15.2. Misi .............................................................................................. V-15.3. Tujuan dan Sasaran ....................................................................... V-3

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .......................................... VI-1

6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan SasaranMisi Kesatu (Meningkatkan Kesalehan Sosial dan KesejahteraanMasyarakat) .................................................................................. VI-1

6.2. Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan SasaranMisi Kedua (Meningkatkan Daya Saing Ekonomi Masyarakat danPengembangan Usaha Berbasis Sumberdaya Alam dan Pariwisata) .. VI-5

6.3. Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan SasaranMisi Ketiga (Meningkatkan integrasi, koneksitas, kualitas dan kuantitasinfrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yangberkelanjutan) ............................................................................... VI-10

6.4. Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan SasaranMisi Keempat (Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan

pendidikan dan pelayanan kesehatan) ............................................ VI-136.5. Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan Sasaran

Misi Kelima (Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dankerjasama antar daerah dalam kerangka tatakelola pemerintahanyang baik) ..................................................................................... VI-16

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 iii


BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNANDAERAH ................................................................................................ VII-1

7.1. Kebijakan Umum ........................................................................... VII-17.2. Arah Kebijakan dan Pelaksanaan Strategi ........................................ VII-87.2.1. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Kesatu.............................. VII-87.2.2. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Kedua .............................. VII-147.2.3. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Ketiga .............................. VII-237.2.4. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Keempat........................... VII-287.2.5. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Kelima.............................. VII-337.3. Program Pembangunan Daerah ...................................................... VII-437.3.1. Program Pembangunan Urusan Pendidikan ...................................... VII-43

7.3.2. Program Pembangunan Urusan Kesehatan ...................................... VII-447.3.3. Program Pembangunan Urusan Lingkungan Hidup............................ VII-447.3.4 Program Pembangunan Urusan Pekerjaan Umum ............................ VII-447.3.5. Program Pembangunan Urusan Tata Ruang ..................................... VII-457.3.6. Program Pembangunan Urusan Perencanaan Pembangunan ............. VII-457.3.7. Program Pembangunan Urusan Perumahan .................................... VII-457.3.8. Program Pembangunan Urusan Kepemudaan dan Olah Raga ............ VII-457.3.9. Program Pembangunan Urusan Penanaman Modal .......................... VII-457.3.10. Program Pembangunan Urusan Koperasi dan UKM ........................... VII-467.3.11. Program Pembangunan Urusan Kependudukan dan

Catatan Sipil................................................................................... VII-467.3.12. Program Pembangunan Urusan Ketenagakerjaan ............................. VII-467.3.13. Program Pembangunan Urusan Ketahanan Pangan ........................... VII-467.3.14. Program Pembangunan Urusan Pemberdayaan Perempuan

dan Perlindungan Anak ................................................................... VII-467.3.15. Program Pembangunan Urusan Keluarga Berencana dan

Keluarga Sejahtera ......................................................................... VII-467.3.16. Program Pembangunan Urusan Perhubungan ................................... VII-47

7.3.17. Program Pembangunan Urusan Komunikasi dan Informasi ............... VII-477.3.18. Program Pembangunan Urusan Pertanahan ...................................... VII-477.3.19. Program Pembangunan Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik

Dalam Negeri ................................................................................. VII-477.3.20. Program Pembangunan Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan

Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Kepegawaian danPersandian ..................................................................................... VII-48

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 iv


7.3.21. Program Pembangunan Urusan Pemberdayaan MasyarakatDesa.............................................................................................. VII-49

7.3.22. Program Pembangunan Urusan Sosial .............................................. VII-497.3.23. Program Pembangunan Urusan Budaya............................................ VII-497.3.24. Program Pembangunan Urusan Statistik ........................................... VII-497.3.25. Program Pembangunan Urusan Kearsipan ........................................ VII-497.3.26. Program Pembangunan Urusan Perpustakaan................................... VII-497.3.27. Program Pembangunan Urusan Kelautan dan Perikanan .................... VII-507.3.28. Program Pembangunan Urusan Pertanian......................................... VII-507.3.29. Program Pembangunan Urusan Kehutanan ....................................... VII-507.3.30. Program Pembangunan Urusan Energi dan Sumber Daya

Mineral .......................................................................................... VII-507.3.31. Program Pembangunan Urusan Pariwisata........................................ VII-507.3.32. Program Pembangunan Urusan Industri ........................................... VII-517.3.33. Program Pembangunan Urusan Perdagangan ................................... VII-517.3.34. Program Pembangunan Urusan Transmigrasi .................................... VII-51

BAB VIII INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS DAN PAGU ...... VIII-1

8.1. Prioritas Pembangunan ................................................................. VIII-18.2. Indikasi Rencana Program Prioritas dan Pagu .................................. VIII-28.3. Penciri Termaju ............................................................................. VIII-228.4. Program Inovasi dan Janji Bupati .................................................. VIII-38

BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH............................ IX-1

BAB X PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN .................. X-110.1. Pedoman Transisi ........................................................................... X-110.2. Kaidah Pelaksanaan ........................................................................ X-1

BAB XI PENUTUP.............. .................................................................... XI-1

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 v


DAFTAR TABEL

2.1. PDRB Atas Dasar Harga Berlaku Kabupaten Bogor menurutLapangan Usaha Tahun 2012-2013 (Juta Rupiah)............................. II-3

2.2. PDRB Atas Dasar Harga Konstan 2000 Kabupaten Bogormenurut Lapangan Usaha Tahun 2012-2013 (Juta Rupiah) ............... II-4

2.3. Realisasi Indikator Kesejahteraan Masyarakat Kabupaten BogorTahun 2011-2013 ........................................................................... II-8

2.4. Perkembangan Koperasi di Kabupaten Bogor Tahun 2006-2010 ........ II-172.5. Kebijakan dan Strategi Penataan Ruang........................................... II-342.6. Pembagian Wilayah ........................................................................ II-362.7. Sistem Pusat Kegiatan .................................................................... II-382.8. Rencana Pengembangan Sistem Jaringan Prasarana Wilayah ............ II-402.9. Fungsi Kawasan Strategis................................................................ II-433.1. Target Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013........ III-33.2. Realisasi Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013..... III-33.3. Target Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Bogor

Tahun 2008 2013 ........................................................................... III-63.4. Realisasi Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013 ........................................................................... III-63.5. Target Pajak Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ................. III-73.6. Realisasi Pajak Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 .............. III-83.7. Rata-rata Target Komposisi Komponen Pajak Daerah

Tahun 2008-2013 ........................................................................... III-83.8. Rencana Anggaran Perkembangan Jumlah Retribusi Daerah

di Kabupaten Bogor Berdasarkan Kelompok/Jenis Retribusi DaerahTahun 2008-2013 ........................................................................... III-11

3.9. Realisasi Anggaran Perkembangan Jumlah Retribusi Daerahdi Kabupaten Bogor Berdasarkan Kelompok/Jenis Retribusi DaerahTahun 2008-2013........................................................................... III-12

3.10. Prosentase Realisasi Target Retribusi Daerah Kabupaten BogorTahun 2008-2013 ........................................................................... III-12

3.11. Target Retribusi Jasa Umum Daerah Kabupaten BogorTahun 2008-2013 ........................................................................... III-13

3.12. Realisasi Retribusi Jasa Umum Daerah Kabupaten BogorTahun 2008-2013 ........................................................................... III-13

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 vi


3.13. Target Retribusi Jasa Usaha Kabupaten BogorTahun 2008 - 2013......................................................................... III-13

3.14. Realisasi Retribusi Jasa Usaha Kabupaten BogorTahun 2008 - 2013......................................................................... III-14

3.15. Target Retribusi Perijinan Tertentu Kabupaten BogorTahun 2008-2013 ........................................................................... III-14

3.16. Realisasi Retribusi Perijinan Tertentu Kabupaten BogorTahun 2008-2013 ........................................................................... III-14

3.17. Target Penerimaan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah YangDipisahkan (Deviden) Kabupaten Bogor Tahun 2008 -2013 ............... III-15

3.18. Realisasi Penerimaan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang

Dipisahkan (Deviden) Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ................ III-153.19. Target Penerimaan Lain-Lain PAD yang Sah Tahun 2008-2013.......... III-163.20. Realisasi Penerimaan Lain-Lain PAD yang Sah Tahun 2008-2013....... III-173.21. Target Penerimaan Dana Perimbangan Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013 ........................................................................... III-173.22. Realisasi Penerimaan Dana Perimbangan Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013 ........................................................................... III-173.23. Target Penerimaan Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah

Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013................................................. III-183.24. Realisasi Penerimaan Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah

Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013................................................. III-183.25. Anggaran Belanja Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 .......... III-203.26. Realisasi Belanja Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013............ III-203.27. Presentase Realisasi Belanja Daerah Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013 ........................................................................... III-213.28. Proporsi Jenis Belanja Langsung terhadap Total Realisasi Belanja

Langsung Tahun 2008-2013............................................................ III-223.29. Target Belanja Daerah Kabupaten Bogor Berdasarkan Urusan

Pemerintahan Tahun 2008-2013...................................................... III-223.30. Realisasi Belanja Daerah Kabupaten Bogor Berdasarkan Urusan

Pemerintahan Tahun 2008-2013...................................................... III-223.31. Porsentase Belanja Urusan Wajib dan Urusan Pilihan Terhadap

Total Belanja Daerah ...................................................................... III-223.32. Perkembangan Rencana Pembiayaan Tahun 2008-2013.................... III-233.33. Perkembangan Realisasi Pembiayaan Tahun 2008-2013.................... III-24

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 vii


3.34. Rata-rata Pertumbuhan Neraca Daerah PemerintahKabupaten Bogor Tahun 2013-2018................................................. III-26

3.35. Analisis Rasio Keuangan Pemerintah Kabupaten BogorTahun 2011-2013 ........................................................................... III-26

3.36. Analisis Proporsi Belanja Pemenuhan Kebutuhan AparaturPemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013............................... III-33

3.37. Pengeluaran Periodik, Wajib dan Mengikat serta Prioritas UtamaKabupaten Bogor Tahun 2011-2013................................................. III-33

3.38. Defisit Riil Anggaran Pemerintah Kabupaten BogorTahun 2011-2013 ........................................................................... III-34

3.39. Komposisi Penutup Defisit Riil Anggaran Pemerintah

Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013................................................. III-343.40. Realisasi Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SILPA) Pemerintah

Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013................................................. III-353.41. Sisa Lebih (riil) Pembiayaan Anggaran Tahun 2011-2013

Kabupaten Bogor............................................................................ III-353.42. Pengeluaran Periodik, Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama

Kabupaten Bogor Tahun 2013 ......................................................... III-363.43. Proyeksi Belanja dan Pengeluaran Pembiayaan yang Wajib dan

Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Bogor 2014-2018............. III-393.44. Proyeksi Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2014-2018 ..... III-403.45. Proyeksi Defisit/Surplus APBD Kabupaten Bogor Tahun 2014-2018.... III-403.46. Proyeksi Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah

Kabupaten Bogor Untuk Pendanaan Pembangunan DaerahPada Kurun Tahun 2014 – 2018 ...................................................... III-41

3.47. Kerangka Pendanaan Alokasi Kapasitas Riil Keuangan Daerah ........... III-415.1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 ... V-98.1. Sinergi RPJMD Kabupaten Bogor dengan RPJMN dan RPJMD

Propinsi Jawa Barat ........................................................................ VIII-1

8.2. Prioritas Program janji Bupati ........................................................ VIII-29.1. Rencana Pencapaian Indikator Makro Kabupaten Bogor

Tahun 20013-2018 ......................................................................... IX-19.2. Penetapan Indikator Kinerja Daerah terhadap Capaian Kinerja

Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan .......................................... IX-3

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 viii


DAFTAR GAMBAR

1.1. Hubungan Antara Penyelarasan RPJMD dengan DokumenPerencanaan Lainnya...................................................................... I-7

2.1. LPE Kabupaten Bogor Tahun 2001-2013 (%) ................................... II-5

2.2. PDRB Perkapita per Tahun Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013(juta rupiah)................................................................................... II-6

2.3. Peta Rencana Struktur Ruang.......................................................... II-452.4. Peta Rencana Wilayah Pengembangan Dan Kawasan Strategis.......... II-462.5. Peta Rencana Pola Ruang ............................................................... II-472.6. Peta Rencana Tata Ruang Wilayah .................................................. II-483.1. Rata-Rata Komposisi (prosentase) Pendapatan Daerah Kabupaten

Bogor Tahun 2008-2013 ................................................................. III-43.2. Rata-Rata Komposisi (prosentase) Pendapatan Daerah Kabupaten

Bogor Tahun 2008-2013 ................................................................ III-53.3. Rata-Rata Komposisi prosentase PAD Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013 ........................................................................... III-68.1. Sinergi RPJMD Kabupaten Bogor dengan RPJMN dan RPJMD

Propinsi Jawa Barat ........................................................................ VIII-2

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 I - 1


BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerahmemberikan kewenangan yang lebih besar kepada daerah untuk mengatur danmengurus pemerintahannya sendiri. Pemberian kewenangan dimaksudkan agar daerahdapat meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan masyarakat yang didukung denganpenyelenggaraan tata pemerintahan yang baik (good governance). Upaya peningkatanpelayanan dan kesejahteraan masyarakat dimaksud dilaksanakan melalui prinsip-prinsiptransparansi, partisipasi dan akuntabilitas.

Masa bakti Bupati/Wakil Bupati Bogor periode 2008-2013 telah berakhir dipenghujung tahun 2013. Selanjutnya sesuai dengan amanat undang-undang,Bupati/Wakil Bupati Bogor terpilih periode 2013-2018 yaitu pasangan Drs. H. RachmatYasin, MM dan Hj. Nurhayanti, SH, MM, M.Si yang dilantik pada tanggal 30 Desember2013 wajib menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)Kabupaten Bogor Tahun 2013- 2018. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah(RPJMD) Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 adalah dokumen perencanaan

pembangunan daerah 5 (lima) tahunan yang menjabarkan visi, misi dan programBupati/Wakil Bupati terpilih. Untuk mencapai tujuan pembangunan daerah, maka visi,misi dan program tersebut dijabarkan melalui strategi pembangunan daerah berupakebijakan dan program pembangunan, beserta kerangka pendanaan pembangunanserta kaidah pelaksanaannya.

Walaupun undang-undang secara jelas menyatakan bahwa pemerintah daerahmempunyai kewenangan untuk mengatur dan mengurus pemerintahannya sendiri,namun dalam penyusunan perencanaan pembangunan daerah tetap harusmemperhatikan antara perencanaan pembangunan pemerintah pusat, provinsi,kabupaten/kota dan antar pemerintah daerah, sehingga pencapaian tujuanpembangunan daerah mendukung pencapaian tujuan pembangunan nasional salahsatunya yaitu tercapainya target kesejahteraan masyarakat pada tahun 2015 yangdisebut Millenium Development Goals (MDGs). Aspek hubungan tersebutmemperhatikan kewenangan yang diberikan, baik yang terkait dengan hubungansumber daya alam dan sumber daya lainnya, pelayanan umum maupun keuangan,sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentangPembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah Pusat, Pemerintahan DaerahProvinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota.



Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional, pemerintah daerah harusmemperhatikan kewenangan yang diberikan oleh pemerintah pusat dan struktur tatapemerintahan. Oleh karena itu tujuan dan sasaran pembangunan daerah harusmemperhatikan permasalahan yang menjadi lingkup nasional maupun amanatpembangunan yang diberikan oleh pemerintah pusat. Alokasi sumber daya daerah harusmendukung penyelesaian masalah nasional maupun penyelesaian masalah yang ada didaerah masing-masing. Oleh karena itu sebagai dokumen perencanaan pembangunandaerah, RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 merupakan bagian yang tidakterpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional. RPJMD merupakanpenjabaran dari visi misi dan program Kepala Daerah yang dalam penyusunannyaberpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) dan

Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025, Rencana Tata Ruang Wilayah Tahun 2010-2030,dan memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) ProvinsiJawa Barat Tahun 2013-2018 serta Rencana Pembangunan Jangka Menengah NasionalTahun 2010-2014.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten BogorTahun 2013-2018 disusun berdasarkan beberapa pendekatan sebagai berikut:

1. Pendekatan teknokratik, pendekatan ini dilaksanakan dengan menggunakanmetode dan kerangka berfikir ilmiah untuk mencapai tujuan dan sasaranpembangunan daerah;

2. Pendekatan partisipatif, pendekatan ini dilaksanakan dengan melibatkan seluruhpemangku kepentingan (stakeholders) terhadap pembangunan. Pelibatan iniadalah untuk mendapatkan aspirasi dan menciptakan rasa memiliki terhadapdokumen perencanaan pembangunan daerah serta menciptakan konsensus ataukesepakatan pada semua tahapan penting pengambilan keputusan;

3. Pendekatan atas-bawah (top-down) dan bawah-atas (bottom-up), pendekatanatas-bawah dan bawah-atas dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan.Rencana hasil proses atas-bawah dan bawah-atas tersebut diselaraskan melaluimusyawarah yang dilaksanakan baik ditingkat nasional, provinsi, kabupaten/

kota, kecamatan serta desa/kelurahan, sehingga tercipta sinkronisasi dan sinergipencapaian sasaran rencana pembangunan nasional dan rencana pembangunandaerah;

4. Pendekatan politik, pendekatan ini memandang bahwa pemilihan kepala daerahadalah proses penyusunan rencana, karena rakyat pemilih menentukanpilihannya berdasarkan program-program pembangunan yang ditawarkan paracalon kepala daerah. Oleh karena itu, rencana pembangunan adalah penjabaran



dari agenda-agenda pembangunan yang ditawarkan kepala daerah saatkampanye ke dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten BogorTahun 2013-2018 disusun melalui tahapan perencanaan partisipatif denganmengedepankan proses evaluasi, proyeksi dan analisis terhadap faktor-faktor internaldan eksternal yang berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadappembangunan daerah Kabupaten Bogor.

1.2 Dasar Hukum Penyusunan

Dasar hukum yang dijadikan pedoman dan secara langsung terkait denganpenyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) KabupatenBogor Tahun 2013-2018 adalah sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-DaerahKabupaten dalam Lingkungan Propinsi Djawa Barat (Berita Negara RepublikIndonesia Tahun 1950 Nomor 8) sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1968 tentang Pembentukan Kabupaten Purwakarta danKabupaten Subang dengan Mengubah Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan PropinsiDjawa Barat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1968 Nomor 31,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2851);

2. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yangBersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 3851);

3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4286);

4. Undang-Undang Nomor 22 Tahun 2003 tentang Susunan dan KedudukanMajelis Permusyawaratan Rakyat, Dewan Perwakilan Rakyat dan DewanPerwakilan Rakyat Daerah;

5. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

6. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan PeraturanPerUndang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4389);



7. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem PerencanaanPembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004Nomor 164, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

8. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubahbeberapa kali, terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentangPemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

9. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4438);

10. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan JangkaPanjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4700);

11. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4725);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan KeuanganDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian UrusanPemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi danPemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4737);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi PerangkatDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman EvaluasiPenyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4815);



16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata CaraPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana PembangunanDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

17. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata RuangWilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

18. Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2008 tentang Penataan Ruang KawasanJakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Puncak, Cianjur;

19. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana PembangunanJangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010-2014;

20. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 54 Tahun 2010 tentang PelaksanaanPeraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata CaraPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana PembangunanDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);

21. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri Nomor 28 tahun 2010, MenteriPerencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan PembangunanNasional Nomor 0199/M.PPN/04/2010 dan Menteri Keuangan NomorPMK.95/PMK.07/2010 tentang Penyelarasan Rencana Pembangunan JangkaMenengah Daerah (RPJMD) dengan Rencana Pembangunan Jangka MenengahNasional (RPJMN) 2010-2014;

22. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2013 tentang RencanaPembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Barat Tahun2013-2018;

23. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 7 Tahun 2008 tentang UrusanPemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintahan Daerah (LembaranDaerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 7);

24. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 19 Tahun 2008 tentang RencanaTata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025 (Lembaran

Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 19);

25. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 27 Tahun 2008 tentang RencanaPembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 27);

26. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 8 Tahun 2009 tentang Pokok-PokokPengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2009Nomor 8, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 37).



1.3 Hubungan Antar Dokumen

Dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan sebagaimana yang telahdiamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, maka keberadaan RPJMDKabupaten Bogor 2013-2018 merupakan satu bagian yang utuh dari manajemen kerja dilingkungan Pemerintah Kabupaten Bogor khususnya dalam menjalankan agendapembangunan yang telah tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka PanjangDaerah (RPJPD) 2005-2025 maupun Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) KabupatenBogor 2005-2025, serta dari keberadaannya akan dijadikan sebagai pedoman bagiSatuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) untuk penyusunan Renstra SKPD. Selanjutnya,untuk setiap tahun selama periode perencanaan akan dijabarkan dalam bentuk RencanaKerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Bogor sebagai acuan bagi SKPD untuk

menyusun Rencana Kerja (Renja) SKPD. Dalam kaitan dengan sistem keuangansebagaimana yang diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003, makapenjabaran RPJMD ke dalam RKPD Kabupaten Bogor untuk setiap tahunnya, akanmenjadi pedoman bagi penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan BelanjaDaerah (RAPBD) Kabupaten Bogor pada setiap tahun anggaran.

Gambaran tentang hubungan antara RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018dengan dokumen perencanaan lainnya, baik dalam kaitan dengan sistem perencanaanpembangunan maupun dengan sistem keuangan adalah sebagaimana ditunjukan padaGambar 1.1.

Gambar 1.1.Hubungan Antara Penyelarasan RPJMDdengan Dokumen Perencanaan Lainnya



1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten BogorTahun 2013-2018 disusun berdasarkan sistematika sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUAN

Menjelaskan gambaran umum penyusunan RPJMD agar substansi pada bab-babberikutnya dapat dipahami dengan baik, meliputi latar belakang, dasar hukumpenyusunan, hubungan antar dokumen, sistematika penulisan, serta maksud dantujuan.

BAB II. GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH

Menjelaskan secara logis dasar-dasar analisis, gambaran umum kondisi daerah yangmeliputi aspek geografi dan demografi serta indikator kinerja penyelenggaraan

pemerintah daerah.

BAB III. GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA KERANGKAPENDANAAN

Menyajikan gambaran hasil pengolahan data dan analisis terhadap pengelolaankeuangan daerah.

BAB IV. ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS

Memuat permasalahan pembangunan daerah dan berbagai isu strategis yang akanmenentukan kinerja pembangunan 5 (lima) tahun ke depan.

BAB V. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Menjelaskan visi dan misi Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor untuk kurun waktu 5(lima) tahun ke depan, serta tujuan dan sasaran setiap misi pembangunan.

BAB VI. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Memuat dan menjelaskan strategi yang dipilih dalam mencapai tujuan dan sasaran sertaarah kebijakan dari setiap strategi terpilih.

BAB VII. KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

Memuat kebijakan umum dan keterkaitan antara sasaran masing-masing misi denganstrategi yang dipilih, arah kebijakan, indikator kinerja dan program pembangunandaerah.

BAB VIII. INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAIKEBUTUHAN PENDANAAN



Menguraikan program prioritas Bupati, dan hubungan urusan pemerintah dengan SKPDterkait, beserta program yang menjadi tanggung jawab SKPD dan pencapaian targetindikator kinerja pada akhir periode perencanaan dibandingkan dengan pencapaianindikator kinerja pada awal periode perencanaan yang disertai kebutuhan pendanaan.Selain itu disajikan pula indikator 25 penciri yang merupakan top priority pembangunanKabupaten Bogor 5 (lima) tahun kedepan.

BAB IX. PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH

Memuat indikator kinerja daerah yang dapat memberikan gambaran tentang ukurankeberhasilan pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati pada akhir periode masajabatan. Hal ini ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator outcome programpembangunan daerah setiap tahun atau indikator capaian yang bersifat mandiri setiap

tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai.

BAB X. PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN

Memuat pedoman transisi untuk menjaga kesinambungan pembangunan dan mengisikekosongan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) setelah RPJMD periode 2013-2018 berakhir serta kaidah pelaksanaan RPJMD.

BAB XI. PENUTUP

Pada Bab ini memuat ringkasan atau kesimpulan dari rencana pembangunan KabupatenBogor dilengkapi dengan target pencapaian kinerja akhir periode perencanaan yaitupada tahun 2018.

1.5 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 adalah untuk menggambarkan perencanaanpembangunan lima tahunan Kabupaten Bogor yang akan dijadikan pedoman bagiseluruh pemangku kepentingan, baik bagi Pemerintah Daerah, masyarakat dan duniausaha dalam membangun kesepahaman, kesepakatan dan komitmen bersama gunamewujudkan cita-cita dan tujuan pembangunan daerah Kabupaten Bogor secaraberkesinambungan.

Adapun tujuan penyusunan RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 adalah :

1. Menjabarkan visi, misi dan program kepala daerah terpilih sekaligusmenetapkannya menjadi visi, misi dan program pembangunan Kabupaten Bogor;

2. Menjadi pedoman penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja PerangkatDaerah (SKPD), Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), Rencana Kerja (Renja)



SKPD, Kebijakan Umum APBD (KUA), serta Prioritas dan Plafon AnggaranSementara (PPAS) APBD Kabupaten Bogor;

3. Menjadi sarana untuk menampung aspirasi masyarakat dan membangun konsensusantar stakeholders dalam menentukan arah pembangunan Kabupaten Bogorselama lima tahun mendatang.

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 II - 1


BAB IIGAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH

2.1. Aspek Geografi dan Demografi

Wilayah Kabupaten Bogor memiliki luas ± 298.838,304 Ha, secara geografisterletak di antara 6º18'0" - 6º47'10" Lintang Selatan dan 106º23'45" - 107º13'30" Bujur

Timur, dengan batas-batas wilayahnya :

- Sebelah Utara, berbatasan dengan Kota Tangerang Selatan, Kabupaten Tangerang,Kota Depok, Kabupaten dan Kota Bekasi;

- Sebelah Barat, berbatasan dengan Kabupaten Lebak;- Sebelah Timur, berbatasan dengan Kabupaten Karawang, Kabupaten Cianjur dan

Kabupaten Purwakarta;- Sebelah Selatan, berbatasan dengan Kabupaten Sukabumi dan Kabupaten Cianjur;- Bagian Tengah berbatasan dengan Kota Bogor.

Kabupaten Bogor memiliki tipe morfologi wilayah yang bervariasi, dari dataranyang relatif rendah di bagian utara hingga dataran tinggi di bagian selatan, yaitu sekitar29,28% berada pada ketinggian 15-100 meter di atas permukaan laut (dpl), 42,62%berada pada ketinggian 100-500 meter dpl, 19,53% berada pada ketinggian 500–1.000meter dpl, 8,43% berada pada ketinggian 1.000–2.000 meter dpl dan 0,22% beradapada ketinggian 2.000–2.500 meter dpl. Selain itu, kondisi morfologi Kabupaten Bogorsebagian besar berupa dataran tinggi, perbukitan dan pegunungan dengan batuanpenyusunnya didominasi oleh hasil letusan gunung, yang terdiri dari andesit, tufa danbasalt. Gabungan batu tersebut termasuk dalam sifat jenis batuan relatif lulus airdimana kemampuannya meresapkan air hujan tergolong besar. Jenis pelapukan batuanini relatif rawan terhadap gerakan tanah bila mendapatkan siraman curah hujan yangtinggi. Selanjutnya, jenis tanah penutup didominasi oleh material vulkanik lepas agakpeka dan sangat peka terhadap erosi, antara lain Latosol, Aluvial, Regosol, Podsolik danAndosol. Oleh karena itu, beberapa wilayah rawan terhadap tanah longsor.

Secara klimatologis, wilayah Kabupaten Bogor termasuk iklim tropis sangat basahdi bagian selatan dan iklim tropis basah di bagian utara, dengan rata-rata curah hujantahunan 2.500–5.000 mm/tahun, kecuali di wilayah bagian utara dan sebagian kecilwilayah timur curah hujan kurang dari 2.500 mm/tahun. Suhu rata-rata di wilayahKabupaten Bogor adalah 20°- 30°C, dengan rata-rata tahunan sebesar 25°C.Kelembaban udara 70% dan kecepatan angin cukup rendah, dengan rata–rata 1,2m/detik dengan evaporasi di daerah terbuka rata– rata sebesar 146,2 mm/bulan.



Sedangkan secara hidrologis, wilayah Kabupaten Bogor terbagi ke dalam 8 buahDaerah Aliran Sungai (DAS) yaitu: (1) DAS Cidurian; (2) DAS Cimanceuri; (3) DASCisadane; (4) DAS Ciliwung; (5) DAS Cileungsi; (6) DAS Cikarang; (7) DAS Cibeet; (8)DAS Ciberang. Selain itu juga terdapat 32 jaringan irigasi pemerintah, 900 jaringanirigasi pedesaan, 95 situ dan 201 mata air.

Secara administratif, Kabupaten Bogor terdiri dari 40 kecamatan yang didalamnya meliputi 417 desa dan 17 kelurahan (434 desa/kelurahan), yang tercakupdalam 3.882 RW dan 15.561 RT. Pada tahun 2012 telah dibentuk 4 (empat) desa baru,yaitu Desa Pasir Angin Kecamatan Megamendung, Desa Urug dan Desa JayaraharjaKecamatan Sukajaya serta Desa Mekarjaya Kecamatan Rumpin.

Luas wilayah Kabupaten Bogor berdasarkan pola penggunaan tanahdikelompokkan menjadi: sawah irigasi/tadah hujan seluas 69.959,37 ha (22,89%),kebun campuran seluas 62.965,17 ha (21,07%), semak belukar seluas 52.575,49 ha(17,20%), hutan seluas 40.576,7 ha (13,58%), permukiman seluas 40.790 ha(13,35%), ladang/tegalan seluas 33.815 ha 11,06% serta selebihnya berupa badan airdan rawa.

Secara umum, kondisi demografis Kabupaten Bogor dapat digambarkan bahwapenduduk Kabupaten Bogor berdasarkan estimasi Badan Pusat Statistik (BPS) padatahun 2013 berjumlah 5.111.769 jiwa (angka sementara), yang terdiri dari penduduklaki-laki 2.616.873 jiwa dan penduduk perempuan 2.494.807 jiwa. Jumlah penduduktersebut hasil proyeksi penduduk dengan asumsi laju pertumbuhan penduduk sebesar2,44 persen dibanding tahun 2012. Angka ini merupakan laju pertumbuhan pendudukproyeksi selama kurun waktu 1 tahun (hasil proyeksi dari tahun 2012).

2.2. Aspek Kesejahteraan Masyarakat

2.2.1. Fokus Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi

Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) atas dasar harga berlaku di KabupatenBogor pada tahun 2013 diprediksi mencapai Rp. 109,67 trilyun atau mengalamipeningkatan sebesar 14,35 persen dari tahun sebelumnya.



Tabel 2.1.PDRB Atas Dasar Harga Berlaku Kabupaten Bogor

Menurut Lapangan Usaha Tahun 2012-2013 (Juta Rupiah)

NO. 2012*) 2013**)Distribusi

(%)

Pertumbuh

an (%)

(1) (3) (4) (5) (6)

I 4.946.529,80 6.174.193,48 5,63 24,82

1 Pertanian, Peternakan, Kehutanan,

dan Perikanan3.584.125,89 4.492.110,97 4,10 25,33

2 Pertambangan & Penggalian 1.362.403,91 1.682.082,52 1,53 23,46

II 64.040.698,89 71.287.409,57 65,00 11,32

3 Industri Pengolahan 57.150.219,71 63.192.527,95 57,62 10,57

4 Listrik, Gas dan Air 2.804.934,10 3.123.458,52 2,85 11,36

5 Konstruksi 4.085.545,08 4.971.423,11 4,53 21,68

III 26.918.368,69 32.209.132,39 29,37 19,65

6 Perdagangan, Hotel & Restoran 18.547.813,88 22.665.072,11 20,67 22,20

7 Pengangkutan & Komunikasi 4.001.149,29 4.672.465,38 4,26 16,78

8Keuangan, Persewaan &Jasa

Perusahaan 1.412.588,49 1.608.025,54 1,47 13,84

9 Jasa-jasa 2.956.817,04 3.263.569,36 2,98 10,37

95.905.597,38 109.670.735,45 100,00 14,35

LAPANGAN USAHA

(2)

SEKTOR PRIMER

SEKTOR SEKUNDER

SEKTOR TERSIER

PDRB KABUPATEN BOGOR

Catatan: *) = Angka Perbaikan**) = Angka Sementara

Dari Tabel 2.1. sektor ekonomi yang menunjukkan Nilai Tambah Bruto (NTB) terbesar

adalah sektor industri pengolahan yang mencapai Rp. 63,17 trilyun atau memiliki andilsebesar 57,60 persen terhadap total PDRB. Berikutnya sektor perdagangan, hotel danrestoran sebesar Rp.18,55 trilyun (19,34 persen). Sedangkan sektor yang memilikiperanan relatif kecil adalah sektor keuangan, persewaan dan jasa perusahaan sebesarRp.1,58 trilyun (1,44 persen).

Pengelompokan sembilan sektor ekonomi dalam PDRB menjadi tiga sektor yaitusektor primer, sekunder dan tersier, menunjukkan bahwa kelompok sektor sekundermasih mendominasi dalam penciptaan nilai tambah di Kabupaten Bogor. Total NilaiTambah Bruto (NTB) atas dasar harga berlaku dari kelompok sektor sekunder padatahun 2013 mencapai Rp.71,26 trilyun, atau meningkat 11,28 persen dibandingkantahun sebelumnya. Pada kelompok sektor tersier mengalami peningkatan sebesar 19,74persen yaitu dari Rp.26,92 trilyun pada tahun 2012 menjadi Rp.32,23 trilyun pada tahun2013. Sedangkan kelompok primer meningkat sebesar 24,82 persen atau dari Rp. 4,95trilyun pada tahun 2012 menjadi Rp. 6,17 trilyun pada tahun 2013.



Tabel 2.2.PDRB Atas Dasar Harga Konstan 2000 Kabupaten Bogor

Menurut Lapangan Usaha Tahun 2012-2013 (Juta Rupiah)

NO. 2012*) 2013**)Distribusi

(%)

Pertumbuh

an (%)

(1) (3) (4) (5) (6)

I 1.998.117,38 2.179.957,45 5,63 9,10

1 Pertanian, Peternakan, Kehutanan,

dan Perikanan1.608.438,92 1.759.438,29 4,54 9,39

2 Pertambangan & Penggalian 389.678,46 420.519,15 1,09 7,91

II 24.877.113,84 26.066.046,25 67,30 4,78

3 Industri Pengolahan 22.273.315,43 23.264.924,59 60,07 4,45

4 Listrik, Gas dan Air 1.326.483,67 1.379.464,92 3,56 3,99

5 Konstruksi 1.277.314,74 1.421.656,73 3,67 11,30

III 9.655.512,28 10.485.830,17 27,07 8,60

6 Perdagangan, Hotel & Restoran 6.392.800,62 7.024.861,02 18,14 9,89

7 Pengangkutan & Komunikasi 1.142.183,19 1.240.391,71 3,20 8,60

8Keuangan, Persewaan &Jasa

Perusahaan 662.344,81 700.746,03 1,81 5,80

9 Jasa-jasa 1.458.183,66 1.519.831,41 3,92 4,23

36.530.743,49 38.731.833,87 100,00 6,03PDRB KABUPATEN BOGOR

LAPANGAN USAHA

(2)

SEKTOR PRIMER

SEKTOR SEKUNDER

SEKTOR TERSIER

Catatan: *) = Angka Perbaikan**) = Angka Sementara

Berdasarkan harga konstan 2000, PDRB atas harga konstan tahun 2013 diprediksimengalami peningkatan sebesar 6,03 persen, yaitu dari Rp. 36,53 triliun pada tahun2012 naik menjadi Rp. 38,73 triliun pada tahun 2013. Kinerja kelompok sektor primertahun 2013 menunjukkan peningkatan sebesar 9,10 persen dari tahun sebelumnya,kelompok sektor sekunder meningkat 4,78 persen, dan kelompok sektor tersiermengalami peningkatan sebesar 8,60 persen. Tabel 2.2 menunjukkan nilai PDRB atasdasar harga konstan Kabupaten Bogor beserta distribusi dan pertumbuhannya padatahun 2012 dan 2013.

Tabel 2.2. menunjukkan bahwa kinerja perekonomian tertinggi dicapai oleh sektorkonstruksi yang mendorong pertumbuhan sebesar 11,30 persen. Terlaksananyaberbagai pembangunan infrastruktur serta kemudahan dan adanya subsidi bungakepemilikian rumah meningkatkan kinerja perekonomian sektor konstruksi. Kinerja yangcukup tinggi juga ditunjukkan pada sektor perdagangan, hotel dan restoran yangmencapai 9,89 persen. Kinerja sektor ini didukung oleh kinerja subsektor perdaganganyang mencapai 9,99 persen karena adanya peningkatan output berbagai barang danjasa di Kabupaten Bogor. Sektor pertanian, peternakan, kehutanan dan perikanan jugamenunjukkan kinerja yang membaik jika dibandingkan tahun sebelumnya. Pada tahun2013, sektor ini tumbuh sebesar 9,39 persen yang didorong oleh program revitalisasi

pertanian yang dilaksanakan oleh pemerintah mulai memperlihatkan hasil yangmenggembirakan.



Berdasarkan time series dari tahun 2001-2013, terlihat bahwa secara umumpertumbuhan ekonomi Kabupaten Bogor berada pada kisaran 4-6 persen. Terjadiperlambatan pertumbuhan pada tahun 2009 yang disebabkan oleh krisis keuanganglobal pada tahun 2008 yang dampaknya dirasakan oleh perekonomian KabupatenBogor. Pertumbuhan yang sempat melambat ini kemudian meningkat kembali padatahun-tahun berikutnya. Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) Kabupaten Bogor pada tahun2013 diprediksi akan tumbuh sebesar 6,03 persen, meningkat jika dibandingkan denganpertumbuhan tahun 2012 yang tumbuh sebesar 5,99 persen. Peningkatan ini hampirmenyamai laju pertumbuhan ekonomi pada tahun 2007 yang mencapai 6,04.Pertumbuhan ekonomi yang cukup baik diperlukan untuk menjaga stabilitas ekonomidan penciptaan lapangan kerja. Laju pertumbuhan ekonomi Kabupaten Bogor selama

periode 2001-2013 ditunjukkan pada Gambar 2.1.

3,94

4,504,84

5,585,85 5,95 6,04

5,58

4,14

5,09

5,96 5,996,03

3,50

4,00

4,50

5,00

5,50

6,00

6,50

Gambar 2.1.LPE Kabupaten Bogor Tahun 2001-2013 (%)

Indikator yang sering digunakan untuk menggambarkan tingkat kemakmuranmasyarakat secara makro salah satunya adalah pendapatan per kapita per tahun.Semakin tinggi pendapatan yang diterima penduduk di suatu wilayah maka tingkatkesejahteraan di wilayah bersangkutan dapat dikatakan bertambah baik. PDRB perkapita dapat dijadikan pendekatan untuk indikator pendapatan per kapita. Gambar 2.2.

memperlihatkan PDRB perkapita Kabupaten Bogor atas dasar harga berlaku dankonstan.

Catatan : *) Angka Perbaikan**) Angka Sementara



17,09

7,10

19,22

7,32

21,45

7,58

-

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

berlaku konstan

2011

2012

2013

Gambar 2.2.PDRB Perkapita per Tahun Kabupaten Bogor

Tahun 2011-2013 (juta rupiah)

Gambar 2.2. memperlihatkan PDRB perkapita Kabupaten Bogor atas dasar hargaberlaku mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Pada tahun 2013, PDRB per kapitaatas dasar harga berlaku naik menjadi Rp. 21,45 juta dari tahun sebelumnya Rp. 19,22

juta perkapita. Hal ini berarti terjadi kenaikan pendapatan perkapita sebesar 11,63persen pada tahun 2013.

Peningkatan PDRB per kapita di atas, masih belum menggambarkan secara riilkenaikan daya beli masyarakat di Kabupaten Bogor secara umum. Hal ini disebabkanpada PDRB per kapita yang dihitung berdasarkan PDRB atas dasar harga berlaku masihterkandung faktor inflasi yang sangat berpengaruh terhadap daya beli masyarakat.Untuk mengamati perkembangan daya beli masyarakat secara riil dapat digunakanPDRB per kapita yang dihitung atas dasar harga konstan. Bila dilihat atas dasar hargakonstan, PDRB per kapita atas dasar harga konstan naik menjadi Rp. 7,58 juta daritahun sebelumnya Rp. 7,32 juta perkapita. Hal ini berarti terjadi kenaikan pendapatanperkapita sebesar 3,49 persen pada tahun 2013. Jika dibandingkan kenaikan PDRB atasharga berlaku dan konstan, maka kenaikan PDRB perkapita atas harga berlakumencatatkan peningkatan yang lebih besar dibandingkan harga konstan. Hal inidisebabkan pengaruh kenaikan harga-harga barang dan jasa.

Selain realisasi dari kondisi ekonomi sebagaimana telah dikemukakan di atas,indikator lain untuk melihat taraf kesejahteraan masyarakat yang biasa digunakanadalah Indeks Pembangunan Manusia (IPM) dan Jumlah Penduduk Miskin.



Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat prediksi pencapaian dari indikator IndeksPembangunan Manusia (IPM) Kabupaten Bogor pada tahun 2013 adalah sebagaiberikut:

1. Realisasi Indeks Pembangunan Manusia (IPM) komposit Kabupaten Bogormencapai 73,45 poin. Kondisi ini menunjukkan bahwa realisasinya lebih tinggidibandingkan dengan tahun 2012 yaitu sebesar 73,08 poin. Hal ini disebabkanadanya peningkatan realisasi dari seluruh komponen IPM, baik komponenpendidikan (angka melek huruf dan rata-rata lama sekolah), kesehatan (angkaharapan hidup) maupun komponen ekonomi (kemampuan daya belimasyarakat). Angka IPM sebesar 73,45 poin di atas, sesuai dengan klasifikasiUNDP termasuk dalam kelompok masyarakat sejahtera menengah atas, namun

belum termasuk dalam kelompok masyarakat sejahtera atas;

2. Prediksi dan realisasi komponen pembentuk IPM berdasarkan estimasi BPSyaitu:

a. Angka Harapan Hidup (AHH) diprediksi sebesar 70 tahun, lebih tinggi darirealisasi tahun 2012 sebesar 69,70 tahun;

b. Angka Melek Huruf (AMH) diprediksi sebesar 95,35 persen, lebih tinggi darirealisasi tahun 2012 sebesar 95,27 persen;

c. Rata-rata Lama Sekolah (RLS) diprediksi sebesar 8,04 tahun, lebih tinggidari realisasi tahun 2012 sebesar 8,00 tahun;

d. Kemampuan Daya Beli Masyarakat (Purchasing Power Parity = PPP) yangdihitung berdasarkan tingkat konsumsi riil per kapita per bulan, diprediksimencapai sebesar Rp. 636.620,-/kapita/bulan, lebih tinggi dari tahun 2012yaitu sebesar Rp.634.520,-/kapita/bulan.

3. Indikator lainnya yang dapat dijadikan ukuran keberhasilan pembangunanadalah penurunan angka kemiskinan. Jumlah penduduk miskin di KabupatenBogor berdasarkan data dari basis data terpadu Tim Nasional PercepatanPenanggulangan Kemiskinan (TNP2K), pada tahun 2013 berjumlah 446.890 jiwa(8,82 persen), lebih rendah dari tahun 2012 yang berjumlah sebanyak 447.290

jiwa (8,74 persen), berarti mengalami penurunan jumlah penduduk miskinsebanyak 400 jiwa atau turun sekitar 0,08 persen dibandingkan dengan tahun2012.

Untuk lebih jelasnya, Realisasi dari Indikator Kesejahteraan MasyarakatKabupaten Bogor disajikan pada tabel berikut :



Tabel 2.3.Realisasi Indikator Kesejahteraan Masyarakat

Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013

No. IndikatorRealisasi Kinerja

2011* 2012* 2013**(1) (2) (3) (4) (5)

1. Indeks Pembangunan Manusia (Komposit) 72,58 73,08 73,45

Komponen IPM terdiri dari;

a. Angka Harapan Hidup (AHH) (tahun) 69,28 69,70 70,00

b. Angka Melek Huruf (AMH) (%) 95,09 95,27 95,35

c. Rata-rata Lama Sekolah (RLS) (tahun) 7,99 8,00 8,04

d. Kemampuan Daya Beli Masyarakat (Konsumsiriil per kapita) (Rp/kap/bln) 631,63 634,52 636,62

2. Jumlah Penduduk Miskin (jiwa) 470.500 447.290 446.890

Sumber : BPS Kabupaten Bogor; Tahun 2012 dan TNP2K pusat.*) Angka Perbaikan**) Angka Sementara

2.2.2. Fokus Kesejahteraan Sosial

Fokus kesejahteraan masyarakat terdiri dari (1) pendidikan, (2) Kesehatan, (3)

Pertanahan, dan (4) Ketenagakerjaan, hasil evaluasi berdasarkan permendagri No 54Tahun 2010, secara ringkas dapat diuraikan sebagai berikut :

Pendidikan

Pendidikan merupakan prioritas Nasional dan menjadi target dalam rangka untukmeningkatkan ksejahteraan masyarakat. Capaian kinerja pembangunan bidangpendidikan sampai dengan 2012 relatif berfluaktif dengan tingkat kecenderungan tidaksesuai target. Pencapaian APK Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) sebesar 27,57%, APMSD/MI/SDLB/paket A sebesar 108,09%, APM SMP/SMPLB/Paket B sebesar 84,74%, APMSMA/SMK/MA/SMALB/paket C sebesar 40,24%, RLS sebesar 8,04%, dan AMH sebesar95,35% serta Rata-rata nilai Ujian Nasional, yaitu : SD/MI sebesar 7,40%, SMP/MTssebesar 5,52%, SMA/SMK/MA sebesar 6,93%.

Kesehatan

Analisis kinerja kesehatan di lihat dari angka kelangsungan hidup bayi, angka usiaharapan hidup, dan prosentase balita gizi buruk. Hasil evaluasi menunjukkan capaianrealisasi kinerja angka usia harapan hidup (tahun) masih di bahwa target RPJMD. Jikadilihat berdasarkan nasional, bahwa kesehatan merupakan prioritas nasional, makaseharusnya Kabupaten Bogor juga harus ikut melaksanakan program tersebut untukmencapai prioritas nasional, setidaknya kabupaten Bogor harus menargetkan Angka



Kelangsungan Hidup Bayi mencapai 80.00% tentu hal ini tidak mudah karena harus didukung oleh infrastruktur sarana dan prasarana kesehatan lebih baik.

Ketenagakerjaan

Secara garis besar penduduk dapat dibedakan menjadi dua kelompok, yaitu tenagakerja dan bukan tenaga kerja. Penduduk tergolong tenaga kerja jika penduduk tersebuttelah memasuki usia kerja. Batas usia kerja yang berlaku di Indonesia adalah berumur15 tahun-64 tahun. Angkatan kerja adalah penduduk usia produktif yang berusia 15-64tahun yang sudah mempunyai pekerjaan tetapi sementara tidak bekerja, maupun yangsedang aktif mencari pekerjaan. Namun hasil evaluasi menunjukan bahwa nilai RasioPenduduk yang Bekerja dengan Angkatan Kerja tidak sesuai target, sehinggakemungkinan jumlah pengangguran masih besar.

2.2.3. Fokus Seni Budaya dan Olahraga

Seni budaya

Jumlah group kesenian di Kabupaten Bogor sampai pada tahun 2012 sebanyak 114group, dengan rasio per 10.000 penduduk sebesar 0.0098. Sedangkan gedung kesenianyang dimiliki Kabupaten Bogor hanyalah satu unit, tentu ini menjadi tantangan dalamrangka untuk meningkatkan seni budaya di Kabupaten Bogor.

Olahraga

Jumlah organisasi di Kabupaten Bogor memiliki pertumbuhan yang cukup pesat. Padatahun 2012 tercatat bahwa jumlah organisasi olahraga adalah sebanyak 74, denganrasio per 10.000 penduduk mencapai 0.0197. Hal perlu diapresiasi mengingat bahwajumlah gedung olah raga hanya 4 unit tahun 2012.

2.3. Aspek Pelayanan Umum

Pelayanan publik atau pelayanan umum merupakan segala bentuk jasapelayanan, baik dalam bentuk barang publik maupun jasa publik yang menjaditanggungjawab Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor dalam upaya pemenuhankebutuhan masyarakat sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. Untukmenganalisis capaian kinerja daerah pada aspek pelayanan umum terlebih dahuludisusun tabel capaian indikator setiap variabel yang dianalisis menurut kabupaten dan

kecamatan di Kabupaten Bogor. Indikator variabel aspek pelayanan umum dilihatberdasarkan fokus urusan wajib dan urusan pilihan yaitu :



2.3.1.Fokus Layanan Urusan Wajib

Dalam menyelenggarakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangandaerah, pemerintahan daerah Kabupaten Bogor melaksanakan 26 urusan wajib dan 8urusan pilihan. Hasil evaluasi terhadap kinerja berdasarkan urusan dapat dilihat padauraian dibawah ini :

Pendidikan

Semua angka indikator yang dipakai menunjukkan peningkatan dari awal tahun 2008sampai dengan 2012, namun demikian jika dibandingkan target kinerja yang ditetapkanmasih ada yang tidak sesuai target.

Kesehatan

Di Kabupaten Bogor, urusan kesehatan merupakan tugas dan fungsi dari Rumah Sakit

Umum Daerah (RSUD) Cibinong, RSUD Ciawi, RSUD Leuwiliang dan RSUD Cileungsi.Jika dilihat dari aspek Peningkatan layanan Spesialis, di empat rumah sakit tersebutmasih di dominasi oleh RSUD Cibinong dengan jumlah 16 dokter dan kemudian diikutioleh RSUD Ciawi. Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit relatiftidak sama, yang paling tinggi adalah RSUD Ciawi, dari 42.53% pada tahun 2008 hinggamencapai 83.80% pada tahun 2012, diikuti oleh RSUD Leuwiliang dimana Peningkatanketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit pada tahun 2012 mencapai 72.90%.Cakupan Desa Siaga Aktif di kabupaten Bogor cukup berkembang dari tahun ke tahun,hingga pada tahun 2012 mencapai 214. Dari semua fasilitas ini agar membuat urusankesehatan cukup berkembang baik yang juga digambarkan dari Cakupan Balita GiziBuruk mendapat perawatan hingga mencapai 100% dari tahun ke tahun.

Pekerjaan Umum

Jaringan jalan di Kabupaten Bogor terdiri atas Jalan Nasional, Jalan Provinsi dan JalanKabupaten serta jalan lingkungan permukiman. Hingga tahun 2013 jumlah panjangjalan nasional adalah sepanjang 124,85 km dengan jumlah ruas 11, panjang jalanprovinsi adalah sepanjang 121,820 km dengan jumlah ruas 10 serta jalan kabupatenadalah sepanjang 1.748,915 km dengan jumlah ruas sebanyak 458 ruas. Untuk jalanlingkungan permukiman yang meliputi jalan perumahan dan jalan desa dari data

pemetaan sepanjang 6.662,89 km dengan jumlah panjang jalan yang terdata sepanjang1.038,17 km dengan jumlah ruas 505 ruas.

Kondisi jaringan jalan di Kabupaten Bogor tahun 2013 ditunjukkan dari indikatorpanjang jalan kabupaten dalam kondisi baik yang mencapai 76,27% dengan rata-ratapanjang jalan kabupaten per jumlah penduduk hanya mencapai sekitar 0,32 m/jiwa hal



ini menunjukkan bahwa kapasitas penanganan jalan yang ditangani masih sangatrendah terhadap jumlah penduduk yang sangat tinggi di wilayah Kabupaten Bogor.

Dari jumlah panjang jalan kabupaten yang ditangani tersebut, sekitar 2,23% sempadanjalan digunakan oleh pedagang kaki lima dan bangunan liar dan baru sekitar 31,38%jalan yang memiliki trotoar dan drainase. Dari jumlah jalan yang memiliki drainasetersebut hanya sekitar 39,09% yang memiliki drainase yang baik.

Untuk jaringan irigasi hingga tahun 2013 tercatat luas daerah irigasi (D.I) yang ada diKabupaten Bogor adalah 1.479 Ha yang berada di 2 D.I Kewenangan Nasional, 4.482Ha yang berada di 19 D.I kewenangan Pemerintah Provinsi, dan 47.121 Ha yang beradadi 990 D.I kewenangan Pemerintah Kabupaten. Dari jumlah daerah irigasi yang menjadikewenangan pemerintah kabupaten memiliki panjang saluran sepanjang 2.313,198 km.

Kondisi rasio jaringan irigasi di wilayah Kabupaten Bogor hingga tahun 2013 mencapai4,909 m/ha dengan total luas irigasi kabupaten dalam kondisi baik mencapai 63,50%.

Terkait sektor pemakaman dan persampahan, hingga tahun 2013, rasio tempatpemakaman umum persatuan penduduk mencapai 24,95 sedangkan rasio tempatpembuangan sampah per satuan penduduk mencapai 1,99 dengan mengandalkan TPAGaluga sebagai satu-satunya tempat pembuangan akhir sampah yang masih beroperasiuntuk wilayah Kota dan Kabupaten Bogor.

Perumahan

Berdasarkan indikator rasio rumah layak huni di Kabupaten Bogor pada tahun 2013mencapai 0,18 yang menunjukkan bahwa sekitar 1 rumah layak huni di wilayahKabupaten Bogor ditempati oleh sekitar 6 jiwa penduduk. Dengan asumsi bahwa setiaprumah tangga terdiri dari 4 orang jiwa maka dengan nilai tersebut menunjukkan bahwamasih terdapat rumah tangga di wilayah Kabupaten Bogor yang belum menikmatirumah layak huni. Nilai tersebut diperkuat dengan data rumah layak huni yang barumencapai 98,33% sehingga masih ada sekitar 1,67% atau sekitar 83.982 unit bangunanrumah tidak layak huni yang masih belum tertangani di Wilayah Kabupaten Bogor. Darijumlah tersebut lingkungan permukiman kumuh yang masih terdapat di KabupatenBogor sebesar 0,94% dari luas wilayah Kabupaten Bogor yang masih perlu ditangani.

Terkait penyediaan prasarana perumahan dan permukiman seperti air bersih dan listrik,bahwa pada tahun 2013 jumlah rumah tangga pengguna air bersih baru mencapai44,08% yang terdiri dari sambungan perpipaan PDAM serta sambungan pipa dan nonpipa dari penyediaan sarana air bersih pedesaan. Untuk akses penduduk terhadap airminum di Kabupaten Bogor sebagian besar menggunakan pasokan air bersih yangdikelola oleh PDAM Tirta Kahuripan yang bersumber pada 32 unit sumber pelayanan air



bersih dengan kapasitas total 2.270,5 liter/detik baik yang diambil dari sumber mata air,sumur air tanah dalam dan instlasi pengolahan air lengkap (air permukaan). Dari jumlahair bersih yang diproduksi tersebut, hingga tahun 2011, jumlah penduduk yang terlayanioleh jaringan PDAM adalah sebanyak 678.374 jiwa atau sekitar 13,27%. Dari jumlahtersebut maka sambungan penyediaan air bersih yang bersumber dari sarana air bersihpedesaan mencapai sekitar 30,81%. Sedangkan untuk penyediaan prasarana listrik,jumlah rumah tangga pengguna listrik telah mencapai 82,88%.

Penataan Ruang

Acuan penataan ruang Kabupaten Bogor yang tertuang dalam Peraturan Daerah Nomor19 tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang dan Wilayah (RTRW) tahun 2005-2025,hingga saat ini sedang memasuki tahun keenam sejak ditetapkan dan memasuki tahun

kedelapan dari tahun perencanaan. Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 26 tahun2007 tentang Penataan Ruang dan Peraturan Pemerintah Nomor 15 tahun 2010 tentangPenyelenggaraan Penataan Ruang, Dokumen Rencana Tata Ruang Wilayah yang telahditetapkan dapat dilakukan peninjauan kembali. Berdasarkan hal tersebut, maka padatahun 2013 telah dilakukan peninjauan kembali RTRW Kabupaten Bogor dan disepakatiuntuk di revisi.

Perencanaan detil rencana tata ruang di Wilayah Kabupaten Bogor berupa RencanaDetail Tata Ruang telah selesai disusun untuk 40 kecamatan. Untuk saat ini dokumenperencanaan detil tersebut sedang dalam proses pengesahan termasuk denganperaturan zonasi sebagai kelengkapan yang tidak terpisahkan.

Pemanfaatan ruang di Kabupaten Bogor sepenuhnya mengacu pada RTRW KabupatenBogor sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 17 tahun 2000,sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 19 tahun 2008 tentangRencana Tata Ruang dan Wilayah (RTRW) tahun 2005-2025. Sebagai upayapengendalian terhadap perijinan pemanfaatan ruang, telah dibuat Pedoman OperasionalPemanfaatan Ruang yang menetapkan secara rinci aturan-aturan teknis berdasarkanjenis kegiatan dan peruntukan ruang di lokasi yang akan dimanfaatkan.

Pola ruang di Kabupaten Bogor mencakup kawasan lindung dan budidaya. Sebagian

besar wilayah di sebelah selatan sepanjang perbatasan Kabupaten Bogor menjadikawasan lindung karena memiliki hutan yang cukup lebat, topografi, elevasi dan curahhujan yang tinggi. Sedangkan kawasan budidaya tersebar di beberapa kecamatan diKabupaten Bogor.

Secara umum, tata ruang Kabupaten Bogor terbentuk dengan struktur ruang wilayahyang menggambarkan rencana sistem pusat pelayanan permukiman perdesaan dan



perkotaan serta sistem perwilayahan pengembangan, merupakan bentuk/gambaransistem pelayanan berhirarki, yang bertujuan untuk menciptakan pemerataan pelayananserta mendorong pertumbuhan kawasan perdesaan dan perkotaan di wilayahKabupaten Bogor serta beberapa kawasan yang menjadi kawasan strategis KabupatenBogor.

Keseluruhan penataan ruang sebagaimana diuraikan diatas telah mengacu pada : (1)Peraturan Pemerintah nomor 26 Tahun 2008 tentang RTRW Nasional, Kawasan Jakarta,Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Puncak, Cianjur (Jabodetabekpunjur) sebagaiKawasan Strategis Nasional (KSN); (2) Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2008tentang Penataan Ruang Kawasan Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Puncak,Cianjur (Jabodetabekpunjur) yang mengarahkan pengembangan permukiman

Kabupaten Bogor untuk mendorong pengembangan Pusat Kegiatan Nasional KawasanPerkotaan Jakarta; dan (3) Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2010tentang Perubahan Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2009 tentang RPJMD ProvinsiJawa Barat Tahun 2008-2013 yang menetapkan Kabupaten Bogor sebagai bagianpengembangan Kawasan Andalan Bodebekpunjur dalam sektor agribisnis, industri danpariwisata (wisata agro dan alam), simpul pendukung pengembangan wilayahBodebekpunjur dan sebagai wilayah konservasi.

Kinerja sektor penataan ruang dilihat berdasarkan rasio ruang terbuka hijau per satuanluas wilayah ber HPL/HGB yang hingga pada tahun 2013 mencapai sebesar 26,95%.Sedangkan indikator ruang publik yang berubah peruntukkannya relatif kecil sebesar0,04% walaupun jika dilihat dari rasio bangunan yang ber-IMB per satuan bangunanhanya sekitar 5,34% dari jumlah total bangunan.

Terkait penanganan bangunan tanpa ijin di kawasan puncak maka pemerintah daerahKabupaten Bogor telah berupaya melakukan penertiban dengan pembongkaranbangunan tanpa ijin. Penertiban ini dilakukan di kawasan puncak sebagai salah satuupaya konservasi kawasan puncak sebagai penyangga DKI Jakarta dan menjadi prioritasutama penertiban bangunan tanpa ijin. Berdasarkan hasil pendataan yang dilakukanoleh Dinas Tata Bangunan dan Permukiman (DTBP) Kabupaten Bogor terdapat 304

pemilik bangunan yang tidak memiliki ijin di kawasan puncak. Dari jumlah tersebut, 294pemilik sudah mendapat teguran dan diantaranya 99 pemilik sudah dibongkar denganjumlah 211 unit bangunan. Dari 195 pemilik bangunan yang telah mendapat tegurandan belum dibongkar diperkirakan terdapat ± 400 unit bangunan yang selanjutnya akandilimpahkan kepada Satpol PP untuk ditertibkan.

Maka dari 400 unit bangunan yang menjadi target akan dilakukan pelaksanaanpenanganan/ penertiban bangunan / villa tanpa izin dengan mempertimbangkan proses



penyelidikan dari PPNS, struktur bangunan, letak, kontur wilayah dan waktu yangdibutuhkan untuk kegiatan tersebut. Dengan demikian penanganan/ penertibanbangunan/ villa tanpa izin dikawasan puncak dapat optimal dan tidak menimbulkanpermasalahan dikemudian hari.

Perhubungan

Cakupan pelayanan transportasi darat meliputi jaringan jalan dan jaringan jalan rel.Hingga tahun 2013 jumlah terminal yang ada di Kabupaten Bogor mencapai 6 unitterminal dari 9 terminal yang direncanakan akan dibangun yang berada di Cileungsi,Laladon, Leuwiliang, Jasinga, Bojonggede dan Cibinong. Penyediaan terminal ini terusdikembangkan untuk memberikan pelayanan transportasi kepada sekitar 5.089.679penumpang/tahun dan sekitar 18.192 unit kendaraan yang telah dikeluarkan ijin trayek.

Dilihat dari data tersebut maka diperkirakan setiap harinya setiap unit kendaraanmemiliki tingkat kinerja kendaraan angkutan umum sebesar 130,45%.

Dari data diatas terlihat bahwa jumlah armada angkutan umum cukup besardibandingkan dengan tingkat jumlah penumpang yang diangkut karena jenis angkutanumum yang digunakan adalah jenis angkutan umum perkotaan dengan kapasitasangkut yang kecil. Dengan demikian perlu dilakukan restrukturisasi angkutan umummenjadi jenis angkutan umum masal dengan kapasitas angkut menengah hingga besar(Bis, LRT, Monorel dsb) sehingga rasio kinerja angkutan umum dapat lebih optimal.

Perencanaan pembangunan

Perencanaan pembangunan ini secara umum merupakan tugas dan fungsi dari Bappedadan secara berkala terus menghasilkan produk-produk seperti (1) dokumenperencanaan RPJPD yang telah ditetapkan dengan PERDA nomor 27 tahun 2008, (2)Dokumen Perencanaan RPJMD yang telah ditetapkan dengan PERDA nomor 7 tahun2009, (3) Dokumen Perencanaan RKPD yang telah ditetapkan dengan PERKADA, dan(4) Penjabaran Program RPJMD ke dalam RKPD, seluruh dokumen ini umumnya ada dantersedia dan dihasilkan oleh Bappeda sesuai dengan periode penerbitannya. Saat inibagian perencanaan mengembangkan sebuah system yang dikenal dengan e-Planning.Sistem ini bertujuan untuk mempercepat proses perencanaan pembangunan yang

sesuai dengan visi – misi kepala daerah terpilih.

Lingkungan Hidup

Kondisi lingkungan hidup dilihat berdasarkan kondisi persampahan, akses pendudukterhadap air minum, pencemaran status mutu air serta cakupan penghijauan wilayahrawan longsor dan Sumber Mata Air. Dari sisi persampahan, jika dihitung berdasarkanjumlah penduduk kabupaten Bogor pada tahun 2013 yang mencapai lebih dari 5 juta



penduduk maka jumlah timbulan sampah yang dihasilkan mencapai 10.290 m3/harisedangkan kapasitas jumlah sampah yang terangkut hanya mampu sebesar 1.050m3/hari. Berdasarkan data tersebut maka cakupan persentase penanganan sampah dikabupaten Bogor baru mencapai sekitar 29,34% dengan tingkat kapasitas tempatpembuangan sampah per jumlah penduduk hanya sekitar 19,99%.

Kondisi lingkungan hidup dilihat berdasarkan penilaian status mutu air, menunjukkanbahwa hasil kajian yang dilakukan Badan Pengendalian Hidup Daerah kualitas beberapasungai yang melintas di Kabupaten Bogor, diantaranya Sungai Ciliwung, SungaiCisadane, dan Sungai Cileungsi berada pada level tercemar berat (Level D). PemerintahKabupaten Bogor telah secara rutin melakukan pengamatan terhadap sungai-sungai di 8DAS utama, yaitu Sungai Cisadane, Cileungsi, Cikeas, Ciliwung, Citeureup, dan Kali

Bekasi. Dari hasil pengamatan menunjukkan bahwa penurunan kualitas air sungai tidakhanya dipengaruhi oleh banyaknya industri dan padatnya permukiman, namun juga sifatair sungai sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor alam seperti topografi dan komposisigeologis lahan yang dilalui oleh sungai serta kerusakan lahan di hulu sungai.

Kebutuhan sarana dan prasarana pengolahan limbah cair sangat besar sejalan denganbanyaknya industri pengolahan dan kegiatan usaha lainnya yang menghasilkan limbahcair. Rata-rata volume limbah cair per tahun selama kurun waktu tahun 2005 sampaidengan 2013, yang dihasilkan dari industri pengolahan dan kegiatan usaha lainnyasebanyak 314.178,92 m3/bln.

Pertanahan

Realisasi Indikator kinerja urusan pertanahan yang dicapai pada tahun 2013 antara lainprosentase luas lahan bersertifikat mencapai 26,50 Ha/1000 jiwa penduduk. Inimenunjukkan bahwa rata-rata setiap penduduk di Kabupaten Bogor memiliki lahanbersertifikat sebesar 265 m2. Nilai tersebut terus meningkat sejak tahun 2008 sehinggamenunjukkan adanya kesadaran masyarakat terhadap tertib administrasi pertanahan diKabupaten Bogor. Peningkatan nilai persentase luas lahan bersertifikat juga mendorongpenerimaan daerah dari sisi pajak.

Kependudukan dan Catatan Sipil

Rasio penduduk ber-KTP per satuan penduduk hingga pada 2012 sebesar 0.068,demikian pula Rasio bayi berakte kelahiran mencapai 0.839 pada tahun 2012, dan halini sejalan juga dengan Rasio pasangan berakte nikah.

Kepemilikan KTP di Kabupaten Bogor baru mencapai 69.28% pada tahun 2012. Ini tentumenjadi perhatian bagi dinas terkait, karena akan cukup bermasalah dari administrasikependudukan. Jumlah penduduk (jiwa) Kabupaten Bogor meningkat pesat menjadi



5.26 juta jiwa pada tahun 2012. OPD perlu melakukan strategi yang tepat terkait dalammengurangi laju pertumbuhan penduduk, sehingga ketersediaan databasekependudukan skala kabupaten merupakan suatu program yang mendesak untukmemastikan penduduk tetap secara pasti dan akurat.

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Dari seluruh indikator seperti persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah,Partisipasi perempuan di lembaga swasta, Rasio KDRT, Persentase jumlah tenaga kerjadibawah umur, Partisipasi angkatan kerja perempuan, Penyelesaian pengaduanperlindungan perempuan dan anak dari tindakan kekerasan terlihat dari tahun ke tahunmemiliki perkembangan yang positif bagi peningkatan pelayanan kepada masyarakat.Partisipasi angkatan kerja perempuan mencapai 50.15% tahun 2012.

Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera

Indikator Rata-rata jumlah anak per keluarga menunjukkan perbaikan yang signifikan,karena tingginya rasio penggunaan Rasio akseptor KB, Cakupan peserta KB aktif dantingginya kesadaran masyarakat akan pentingnya keluarga yang sehat.

Sosial

Indikator dari urusan sosial antara lain adalah Sarana sosial seperti panti asuhan, pantijompo dan panti rehabilitasi (buah), PMKS yg memperoleh bantuan sosial danPenanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial. Sarana sosial seperti pantiasuhan, panti jompo dan panti rehabilitasi relatif meningkat dari tahun ke tahun, hinggamencapai 157 unit pada tahun 2012. PMKS yg memperoleh bantuan sosial danPenanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial relatif menurun dengan tingkatprosentase yang sama. Kedua indikator tersebut diketahui pada tahun 2012 mencapai0.03 persen. Ini mennjukkan bahwa penyandang masalah kesejahteraan sosial diKabupaten Bogor relative menurun setiap tahunnya.

Ketenagakerjaan

Angka partisipasi angkatan kerja mencapai 61.74 persen pada tahun 2012. Sementaraangka sengketa pengusaha-pekerja sejak tahun 2009 relative mengalami peningkatannamun pada tahun 2012 menurun dari 186 kasus pada tahun 2011 menjadi 179 kasus.

Di sisi lain jumlah angkatan kerja terus meningkat, sehingga pengangguran akansemakin besar, dimana tingkat pengangguran terbuka di Kabupaten Bogor pada tahun2012 mencapai 9,07%.



Koperasi Usaha Kecil dan Menengah

Usaha kecil menengah di Kabupaten Bogor sangat penting bagi perekonomian karenaturut menyumbang PDRB sektor industri dangan pengolahan yang mecanpai 59,59%dan menyumbang penyerapan tenaga kerja sektor industri dan pengolahan mencapai28,86%.

Pada tahun 2006 jumlah koperasi sebanyak 1446 koperasi, yang aktif sebanyak 800,sedangkan pada tahun 2010 mengalami peningkatan jumlah koperasi sebanyak 1588koperasi, dan yang aktif sebanyak 943 koperasi. Demikian pula pada tahun 2012prosentase koperasi yang aktif di Kabupaten Bogor mengalami peningkatan dari tahunke tahun hingga mencapai 66,33% sebanyak 1103 koperasi. Di Kabupaten Bogor,Usahan Kecil Menengah (UKM) juga merupakan tulang punggung ekonomi Kabupaten

Bogor. Jumlah Usaha Mikro dan Kecil hingga pada tahun 2012 mencapai sekitar 11.216UKM naik dari tahun 2011 sebanyak 10.000 UKM lebih jelasnya dapat dilihat pada tabelberikut.

Tabel 2.4.Perkembangan Koperasi di Kabupaten

Bogor Tahun 2006-2010

Jumlah Aktif Tidak Jumlah Aktif Tidak Jumlah Aktif Tidak Jumlah Aktif Tidak Jumlah Aktif Tidak1 NANGGUNG 23 8 15 19 4 15 19 9 10 20 9 11 19 9 102 LEUWILIANG 55 40 15 55 40 15 43 37 6 62 38 24 45 30 153 LEUWISADENG 9 7 2 9 7 2 11 10 1 14 11 3 12 10 24 PAMIJAHAN 24 13 11 24 13 11 21 15 6 29 14 15 23 12 115 CIBUNGBULANG 43 26 17 48 31 17 40 33 7 52 32 20 42 25 176 TENJOLAYA 6 2 4 6 2 4 6 2 4 79 31 48 15 7 87 CIAMPEA 65 25 40 65 25 40 68 33 35 9 8 1 68 28 408 DRAMAGA 31 15 16 34 18 16 37 26 11 38 22 16 37 21 169 CIOMAS 55 33 22 58 36 22 57 37 20 68 35 33 55 33 22

10 TAMAN SARI 20 12 8 19 11 8 19 15 4 25 16 9 21 13 811 CIJERUK 20 10 10 21 11 10 20 8 12 26 15 11 21 11 1012 CIGOMBONG 37 19 18 38 20 18 37 28 9 42 23 19 36 18 1813 CARINGIN 46 20 26 51 25 26 51 46 5 54 31 23 53 27 2614 CIAWI 61 34 27 63 36 27 63 46 17 74 50 24 63 36 2715 CISARUA 58 27 31 59 28 31 59 45 14 62 45 17 64 33 3116 MEGAMENDUNG 43 15 28 43 15 28 43 28 15 47 25 22 45 17 2817 SUKARAJA 42 20 22 53 31 22 52 38 14 62 36 26 53 31 2218 BABAKAN MADANG 9 6 3 11 8 3 12 8 4 20 15 5 16 13 319 SUKAMAKMUR 9 2 7 9 2 7 9 5 4 9 5 4 9 2 720 CARIU 8 6 2 9 7 2 10 7 3 11 9 2 11 9 221 TANJUNG SARI 5 1 4 8 4 4 8 5 3 13 8 5 9 5 422 JONGGOL 29 12 17 32 15 17 33 28 5 38 25 13 33 16 1723 CILENGSI 68 40 28 80 52 28 78 62 16 92 76 16 83 55 2824 KLAPANUNGGAL 10 9 1 12 11 1 12 11 1 25 12 13 15 14 125 GUNUNGPUTRI 70 38 32 74 42 32 70 58 12 95 65 30 87 55 3226 CITEUREUP 96 62 34 102 68 34 94 81 13 118 89 29 99 65 3427 CIBINONG 175 106 69 180 111 69 183 157 26 230 155 75 206 137 6928 BOJONGGEDE 46 21 25 50 25 25 47 25 22 57 35 22 51 26 2529 TAJURHALANG 26 9 17 26 9 17 26 21 5 28 13 15 29 12 1730 KEMANG 39 28 11 43 32 11 44 35 9 56 39 17 47 36 1131 RANCABUNGUR 9 7 2 11 9 2 8 6 2 14 7 7 8 6 232 PARUNG 38 23 15 43 28 15 42 26 16 53 40 13 45 30 1533 CISEENG 29 21 8 29 21 8 19 14 5 32 15 17 19 11 834 GUNUNGSINDUR 19 12 7 21 14 7 26 15 11 28 22 6 26 19 735 RUMPIN 23 15 8 24 16 8 21 16 5 26 18 8 21 13 836 CIGUDEG 19 12 7 21 14 7 20 14 6 27 15 12 20 13 737 SUKAJAYA 6 2 4 6 2 4 6 2 4 6 4 2 6 2 438 JASINGA 24 14 10 24 14 10 20 15 5 27 13 14 20 10 1039 TENJO 19 7 12 19 7 12 19 16 3 20 13 7 19 7 1240 PARUNG PANJANG 32 21 11 36 21 15 34 30 4 40 33 7 37 26 11

Jumlah 1.446 800 646 1.535 885 650 1.487 1.113 374 1.828 1.167 661 1.588 943 645

No KecamatanTahun

2006 2007 2008 2009 2010



Kebudayaan

Indikator urusan Kebudayaan di Kabupaten Bogor adalah (1) Penyelenggaraan festivalseni dan budaya, (2) Sarana penyelenggaraan seni dan budaya, dan (3) Benda, Situsdan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan. Dilihat dari capaian pada urusankebudayaan masih terlihat cukup baik dan hal ini masih sesuai dengan target RPJMDKabupaten Bogor.

Kepemudaan dan Olahraga

Realisasi dari capaian kinerja Urusan Kepemudaan dan Olahraga, dari seluruh indikatorsampai tahun 2012 terlihat memiliki perkembangan positif, masih sesuai dengan targetRPJMD Kabupaten Bogor.

Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri

Dari beberapa indikator keberhasilan Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeriterutama terhadap Penegakan PERDA meningkat, hingga mencapai 14.69% pada tahun2012, dengan Angka kriminalitas yang tertangani adalah sebesar 4.32% pada tahun2012. Kinerja ini masih di bawah target RPJMD Kabupaten Bogor, yaitu sebesar 9.35%pada tahun 2012.

Otonomi Daerah

• Ketahanan Pangan

Realisasi ketahanan pangan dengan indikator Ketersediaan pangan Utama tercapai padatingkat 64,36% pada tahun 2012. Kebijakan peningkatan ketahanan pangan masyarakatdalam rangka revitalisasi pertanian, perikanan dan kehutanan diarahkan untukmeningkatkan kemampuan nasional dalam penyediaan, distribusi dan konsumsi panganbagi seluruh penduduk secara berkelanjutan, dengan jumlah cukup, mutu layak, aman,dan halal, didasarkan pada optimasi pemanfaatan sumber daya dan berbasis padakeragaman sumberdaya domestik. Kebijakan tersebut diarahkan pada terwujudnyakemandirian pangan masyarakat, yang antara lain ditandai oleh indikator secara mikro,yaitu pangan terjangkau secara langsung oleh masyarakat dan rumah tangga, serta

secara makro yaitu pangan tersedia, terdistribusi dan terkonsumsi dengan kualitas giziyang berimbang, pada tingkat individu dan wilayah.

• Pemberdayaan Masyarakat Desa

Terdapat delapan indikator ukuran kinerja dari Urusan pemberdayaan masyarakat desadi Kabupaten Bogor, yaitu (1) Rata-rata jumlah kelompok binaan lembagapemberdayaan masyarakat (LPM), (2) Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK, (3)



Jumlah LSM (lembaga), (4) LPM Berprestasi (lembaga), (5) PKK aktif (6) Posyandu aktif(7) Swadaya Masyarakat terhadap program pemberdayaan masyarakat dan (8)Pemeliharaan Pasca Program pemberdayaan masyarakat.

• Statistik

Urusan statistik dalam hal ini memiliki indikator kinerja yaitu penyusunan buku”kabupaten dalam angka” dan penyusunan Buku ”Indikator Ekonomi Daerah”. Secaraberkala urusan ini melakukan update data secara berkala dengan waktu tahunan.

• Kearsipan

Secara umum Pengelolaan arsip secara baku yang merupakan indikator kinerja dariUrusan kearsipan, dimana tingkat keberhasilan mencapai 88,76% pada tahun 2012.

• Komunikasi dan Informatika

Secara umum tidak semua indikator yang ada secara langsung di tangani oleh dinas,seperti rasio wartel/warnet terhadap jumlah penduduk, jumlah penyiaran radio/TV localdan jumlah surat kabar nasional/lokal, yang secara langsung dapat diintervensi olehdinas adalah pembuatan dan pengelolaan website pemerintah daerah, dimana indikatorini telah dibentuk sejak tahun 2008 sebanyak 1 unit. Cakupan layanan komunikasi daninformatika untuk surat kabar telah menjangkau hingga ke pelosok wilayah.Telekomunikasi di Kabupaten Bogor mengalami perkembangan yang pesat sebagaiimbas dari perkembangan teknologi dan informasi. Pemanfaatan ruang udara untuktelekomunikasi yang menunjang kegiatan ekonomi serta peningkatan akses masyarakatmasih memerlukan perhatian dari pemerintah daerah.

• Perpustakaan

Urusan perpustakaan terlihat bahwa jumlah perpustakaan meningkat dari tahun ke

tahun, pada tahun 2008 mencapai 125 hingga pada tahun 2012 mencapai 206. Selainitu jumlah pengunjung perpustakaan pertahun juga mengalami peningkatan dari tahunke tahun dengan tingkat koleksi buku mencapai 27.98% pada tahun 2012. Tinggijumlah pengunjung perpustakaan per tahun menunjukkan tingginya kesadaranmasyarakat dalam membaca buku yang merupakan sumber dari ilmu pengetahuan.Dengan membaca maka masyarakat akan jauh dari keterpencilan dan keterbelakangan.

• Penyelenggaraan Keamanan dan Ketertiban Masyarakat

Ketertiban masyarakat diperlukan untuk menciptakan stabilitas daerah dalammewujudkan kehidupan masyarakat yang aman dan tentram. Kabupaten Bogor dengankondisi geografis dan wilayah yang begitu luas, serta statusnya sebagai penyangga



ibukota negara, maka memungkinkan sering terjadinya gangguan ketentraman danketertiban umum, antara lain : (1) Masih banyaknya PKL yang berjualan di tempat–tempat yang bukan peruntukannya seperti di trotoar, bahu jalan bahkan sampai kebadan jalan. Kondisi ini telah menyebabkan kemacetan arus lalu lintas sehinggakenyamanan para pengguna jalan terganggu, seperti di Kecamatan Cibinong, Ciawi,Cileungsi, Citeureup, Parung, Cisarua dan Leuwiliang; (2) Masih adanya masyarakatyang mendirikan bangunan liar yang berdiri di atas tanah milik negara/pemerintahdaerah. Apabila hal ini terus dibiarkan maka dapat menyebabkan berkurangnya asetnegara/pemerintah daerah; (3) Masih maraknya praktek prostitusi dan banyaknyawarung remang-remang yang dikhawatirkan dapat merusak moral dan menimbulkanpenyakit masyarakat; (4) Masih banyaknya jumlah bangunan yang tidak memiliki IMB;

(5) Masih adanya masyarakat yang belum mentaati peraturan daerah; (6) Masihbanyaknya badan usaha, masyarakat dan perorangan, yang belum memiliki perijinanatau belum lengkap perijinannya atau sudah memiliki perijinan tapi sudah tidak berlaku.Hal ini berpotensi menyebabkan kerugian negara/pemerintah daerah dari sektorretribusi perijinan; (7) Masih banyaknya penambang liar galian C; (8) Maraknyademonstrasi massa terjadi di Kabupaten Bogor yang berasal dari berbagai elemenmasyarakat dengan berbagai kepentingannya.

Kegiatan-kegiatan penanggulangan gangguan ketenteraman dan ketertiban umum yangtelah dilaksanakan oleh Satuan Polisi Pamong Praja antara lain adalah : (1) PenertibanPedagang Kaki Lima (PKL) di beberapa kecamatan yang paling banyak jumlah PKL-nyadan paling mengganggu ketertiban umum dibandingkan dengan kecamatan lainnya; (2)Penertiban Warung Remang-remang/PSK di beberapa kecamatan, yaitu : Parung,Kemang, Tajurhalang, Cileungsi, Megamendung dan Cisarua; (3) Penertiban BangunanLiar di beberapa kecamatan, yaitu : Cibinong, Cileungsi, Kemang, Parung, Sukaraja,Babakan Madang, Bojonggede dan Tamansari; (4) Penertiban Bangunan tanpa IMB; (5)Penertiban Galian Liar Golongan C; (6) Penertiban Reklame/Spanduk di 5 kecamatan,yaitu : Cibinong, Sukaraja, Ciawi, Cisarua, dan Megamendung; (7) Penertiban danpengawasan tempat hiburan yang menyalahi perijinan dan peruntukannya; (8)

Penertiban tempat peternakan yang tidak memiliki ijin serta mengganggu kenyamananmasyarakat; dan (9) Penyuluhan dan pencegahan penyakit masyarakat (PEKAT).

Selama pelaksanaan tugas, ditemukan berbagai kendala sebagai berikut: (1) Masihkurangnya sumber daya manusia (SDM), baik secara kualitas maupun kuantitasdibandingkan dengan cakupan wilayah Kabupaten Bogor. Bila ditinjau dari luas wilayahdan banyaknya penduduk, maka jumlah anggota Polisi Pamong Praja yang ideal adalah500 orang, dengan perbandingan 1 orang personil berbanding 8.000 penduduk; (2)



Masih kurangnya sarana dan prasarana yang memadai dibandingkan dengan banyaknyakegiatan serta luasnya Kabupaten Bogor; (3) Masih lemahnya koordinasi antar intansiterkait.

2.4. Aspek Daya Saing Daerah

Tingkat daya saing (competitiveness) daerah merupakan salah satu parameter dalamkonsep pembangunan daerah yang berkelanjutan. Secara umum tingkat daya saingsuatu daerah, searah dengan tingkat kesejahteraan masyarakat (Sitepu, 2012). Untukmenentukan daya saing daerah diperlukan beberapa indikator yang jelas dan terukur.Indikator daya saing yang digunakan tertuang dalam Permendagri 54 tahun 2010, yaitu(1) Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah, (2) Fokus Fasilitas Wilayah/Infrastruktur, (3)

Fokus Iklim Berinvestasi, dan (4) Fokus Sumber Daya Manusia.

2.4.1 Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah

Fokus kemampuan ekonomi daerah dalam hal ini dilihat dari dua urusan terkaityaitu urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi KeuanganDaerah,Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian dan urusan Pertanian.

Otonomi Daerah

Tingkat pendapatan perkapita penduduk (diwakili oleh Pengeluaran Konsumsi perkapita) Kabupaten Bogor relative mengalami fluktuasi dari tahun ke tahun. produktivitastotal daerah relative stabil, hingga pada tahun 2012 mencapai 2.20.

Pertanian

Nilai Tukar Petani (NTP) adalah rasio atau perbandingan indeks yang diterima olehpetani dari usaha taninya dengan indeks yang dibayarkan petani dan dinyatakan dalampersen. NTP dihitung oleh BPS Kabupaten sejak tahun 2013 terhadap lima subsektoryaitu sub sektor Tanaman Pangan, Hortikultura, Peternakan, Perkebunan Rakyat danPerikanan yang selanjutnya dikenal dengan istilah NTP Gabungan. Bila angka NTPlebih besar dari 100 persen memberi indikasi bahwa Petani secara keseluruhan di limasubsektor di Provinsi/Kabupaten itu sudah sejahtera karena ada potensi untukmenabung atau membeli kebutuhan lainnya, sedangkan bila kurang dari 100 persen

memberi indikasi bahwa petani di Kabupaten tersebut belum sejahtera atau dengankata lain belum mampu memenuhi kebutuhan dasarnya. Dengan mengacu pada kriteriatersebut maka dapat disebutkan secara umum petani di Kabupaten Bogor telahsejahtera walaupun tingkat kesejahteraannya masih berada dibawah provinsi JawaBarat.



2.4.2 Fokus Fasilitas Wilayah/Infrastruktur

Fokus fasilitas wilayah/infrastrukutr daerah dalam hal ini dilihat dari urusanterkait yaitu urusan perhubungan, penataan ruang, urusan otonomi daerah,pemerintahan umum, administrasi keuangan daerah, perangkat daerah, kepegawaiandan persandian dan komunikasi dan informatika.

Perhubungan

Aspek infrastruktur Perhubungan di wilayah Kabupaten Bogor hingga saat ini hanyaberorientasi pada pengembangan infrastruktur transportasi darat sebagai konsekuensidari bentuk morfologis wilayah yang dominan berupa daratan. Pada aspek transportasidarat, salah satu indikator tingkat keberhasilan penanganan infrastruktur jalan adalahmeningkatnya tingkat kemantapan dan kondisi jalan, meskipun dengan rasio panjang

jalan terhadap kendaraan relatif kecil.

Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan relative periode 2008-2013 menunjukkanangka yang semakin menurun tiap tahunnya yang menunjukkan tingkat penurunankapasitas pelayanan jaringan jalan seiring perkembangan jumlah kendaraan. Dari datayang diperoleh menunjukkan bahwa hingga tahun 2013 rasio panjang jalan per jumlahpenduduk sebesar 0,014% atau menurun sebesar 3% tiap tahunnya. Hal inimenunjukkan semakin padatnya lalu lintas jaringan jalan di wilayah Kabupaten Bogorkhususnya di wilayah perkotaan.

Kondisi infrastruktur transportasi darat yang lain, seperti : (1) kurangnya ketersediaanperlengkapan jalan dan fasilitas lalu lintas (rambu, marka, pengaman jalan, terminal danjembatan timbang); (2) belum optimalnya kondisi dan penataan sistem hirarki terminalsebagai tempat pertukaran modal; menyebabkan kurangnya kelancaran, ketertiban,keamanan serta pengawasan pergerakan lalu lintas. Di pihak lain, jumlah orang danbarang yang terlayani angkutan umum di Kabupaten Bogor relatif tinggi. Demikian pulahalnya dengan pelayanan angkutan massal seperti bis, masih belum optimal mengingatinfrastruktur transportasi darat yang tersedia belum mampu mengakomodir jumlahpergerakan yang terjadi, khususnya pergerakan di wilayah tengah Kabupaten Bogor.

Sumber Daya Air

Potensi sumberdaya air suatu daerah merupakan kemampuan sumberdaya air wilayahtersebut baik sumberdaya air hujan, air permukaan maupun air tanah, guna memenuhikebutuhan terhadap air baku yang dimanfaatkan untuk kepentingan domestik, industrimaupun pertanian.



Sumberdaya air permukaan di Kabupaten Bogor terdiri dari air sungai, mata air dan airgenangan/situ/danau, baik alam maupun buatan. Sungai-sungai yang ada, padaumumnya mempunyai hulu di bagian selatan, yaitu pada bagian tubuh pegunungan disekitar Gunung Salak, Gunung Gede-Pangrango dan Gunung Halimun, dengankarakteristik alirannya mengalir sepanjang tahun. Pada waktu musim hujan mempunyaidebit yang besar dan mengakibatkan banjir setempat, sedangkan pada waktu musimkemarau, di beberapa alur sungai menunjukkan kecenderungan kondisi surut minimum.

Wilayah Sungai Rincian DAS Panjang Sungai1. WS Strategis Nasional Citarum DAS Citarum (Sub DAS Cibeet &

Cikarang)1.380,73 km

2. WS Lintas Provinsi Cidanau-Ciujung-Cidurian

DAS Cidurian dan DAS Ciberang 892,71 km

3. WS Lintas Provinsi Ciliwung-Cisadane

DAS Cimanceuri, DAS Ciliwung, DASCisadane, DAS Cileungsi,

5.609,55 km

Kondisi situ di Kabupaten Bogor pada tahun 2012 dirinci sebanyak 95 situ dengan luassebesar 496,91 Ha dengan volume efektif sekitar 13.416.570 m3. Jumlahbangunan/outlet sebanyak 88 buah dengan situ dalam kondisi baik sebanyak 34 buah,situ dalam kondisi sedang sebanyak 22 buah, situ dalam kondisi rusak ringan sebanyak15 buah dan situ dalam kondisi rusak berat sebanyak 24 buah.

Pada aspek infrastruktur sumber daya air dan irigasi, kondisi infrastruktur yangmendukung upaya konservasi, pendayagunaan sumber daya air, pengendalian dayarusak air, keterlibatan masyarakat dalam pengelolaan sumber daya air dan sisteminformasi sumber daya air dirasakan masih belum memadai. Potensi sumber daya air diKabupaten Bogor yang besar belum dapat dimanfaatkan secara optimal untukmenunjang kegiatan pertanian, industri, dan permukiman.

Kewenangan DI di Kabupaten Bogor Nama DI LuasDI Kewenangan Pemerintah Pusat DI Lintas Provinsi:

- DI Cipamingkis 1.374 Ha- DI Curug Serpong 105 Ha

DI Kewenangan Pemerintah Provinsi DI Lintas Kabupaten/kota:- DI. Cisadane Empang 789 Ha- DI Parakanjati 49 Ha- DI Ciliwung Katulampa 122 Ha- DI Cibanon 419 Ha- DI Bantarjati 20 Ha- DI Kranji 53 Ha- DI Cibalok 63 HaDI Utuh:- DI Sasak 1.072 Ha

DI Kewenangan Pemerintah Kabupaten Total Jumlah DI yang tersebar di Kabupaten Bogorsebanyak 900 DI dengan rincian(2013):- Jumlah DI kondisi Baik

sebanyak 334 buah26.165 ha

- Jumlah DI kondisi sedangsebanyak 250 Buah 12.261 ha

- Jumlah DI kondisi rusaksebanyak 295 buah 8.696 ha

Ketersediaan air bersih merupakan salah satu prasyarat bagi terwujudnya permukimanyang sehat. Oleh karena itu akses masyarakat terhadap air bersih merupakan hal yang



mutlak dipenuhi. Pada cakupan pelayanan air bersih baru mencapai 25 kecamatan.Cakupan sanitasi air bersih di 80 desa/kelurahan di 19 kecamatan, yang memilikikapasitas produksi sebesar 2.098,5 l/dt. Sementara itu, cakupan pelayanan air bersihbaru mencapai 56,86%, terdiri dari PDAM 15% dan sisanya pedesaan dari jumlahpenduduk Kabupaten Bogor (peningkatan cakupan sarana air bersih yang dilakukan olehunsur pemerintah hanya 1% - 2% pertahun). Rendahnya cakupan pelayanan air bersih,diantaranya karena menurunnya ketersediaan sumber daya air baku dan daya dukunglingkungan, akibat tersumbatnya badan air/sungai oleh sedimentasi yang relatif tinggi.

Listrik dan Energi

Sedangkan untuk jaringan listrik, tingkat rasio elektrivikasinya tahun 2013 barumencapai 82,65%, berarti masih sekitar 42,00% kepala keluarga di Kabupaten Bogor

yang belum menikmati listrik, terutama pada kantong-kantong permukiman/ kampungyang sulit dijangkau oleh jaringan listrik yang telah ada di setiap desa. Hal inidisebabkan tingginya kebutuhan energi/listrik akibat pertambahan penduduk, tetapipada sisi lain tidak diimbangi dengan peningkatan pengadaan listrik sebagaimana yangdiharapkan. Sebagai upaya untuk memenuhi kebutuhan energi masyarakat akandikembangkan konsep Desa Mandiri Energi, yaitu pemenuhan energi listrik denganmemanfaatkan potensi yang ada di daerahnya, seperti pembangkit listrik tenaga mikrohidro, piko hidro, surya dan bioenergi.

Penerangan jalan dan sarana jaringan utilitas di Kabupaten Bogor telah dibangun cukupmemadai. Namun masih belum mencapai standar yang diinginkan dan belum dibentukke dalam suatu jaringan utilitas terpadu. Pengelolaan prasarana Penerangan JalanUmum (PJU) tetap diprioritaskan pembangunannya pada daerah-daerah tertentu,dengan pertimbangan lokasi daerah-daerah rawan sosial yang sampai dengan saat inimencapai 44,17 % atau 12.472 titik lampu dari rencana jumlah titik lampu 28.848 titik(berdasarkan setiap 50 m dari panjang jalan provinsi). Kegiatan ini akan secara terarahdilaksanakan pembangunannya termasuk pemeliharaannya.



Pos dan Telekomunikasi

Peranan pos dan telekomunikasi dalam struktur perekonomian Kabupaten Bogormemang tidak begitu dominan, tetapi dalam menunjang pembangunan di daerah inicukup besar. Tanpa adanya kontribusi telekomunikasi, dunia usaha di daerah ini tidaksemaju seperti sekarang. Berbagai usaha pemerintah untuk memperlancar pelayanankomunikasi, salah satunya peningkatan mutu layanan jasa Pos. Namun tidak dapatdipungkiri dengan maraknya pengembangan teknologi informasi, pemakaian jasa Possemakin berkurang. Sedangkan pemakaian internet dan telekomunikasi yangmenggunakan teknologi wireless terus berkembang pesat.

Persampahan

Kebutuhan sarana dan prasarana pengolahan sampah sangat besar sejalan dengan

banyaknya jumlah penduduk dan diiringi aktivitas yang tinggi menyebabkan volumesampah rata-rata setiap hari mencapai 3.065 m3. Kondisi ini menuntut penyediaansarana dan prasarana pengelolaan sampah yang memadai, karena baruterlayani/terangkut sebanyak 736 m3/hari atau 24,17 % dari timbunan sampah diwilayah perkotaan atau hanya 22 kecamatan dari 40 kecamatan di Kabupaten Bogor.

Kebutuhan sarana dan prasarana pengolahan limbah cair sangat besar sejalan denganbanyaknya industri pengolahan dan kegiatan usaha lainnya yang menghasilkan limbahcair. Rata-rata volume limbah cair per tahun selama kurun waktu tahun 2003 sampaidengan 2007, yang dihasilkan dari industri pengolahan dan kegiatan usaha lainnyasebanyak 314.178,92 m3/bln.

Lingkungan Hidup

Kondisi fisik sungai-sungai di DAS dan Sub DAS di bagian selatan umumnya memilikibeda tinggi antara dasar sungai dengan lahan di sekitar berkisar antara 3,0 - 5,0 m,sehingga aliran sungai berpotensi untuk meluap di sekitarnya, baik akibat banjirmaupun arus balik akibat pembendungan. Sedangkan untuk bagian utara-barat(Cimanceuri dan Cidurian Hilir) beda tinggi antara dasar sungai dan lahan bantaran disekitarnya umumnya > 5 m, sehingga umumnya menyulitkan untuk pengambilanlangsung maupun pembendungan.

Berdasarkan hasil studi “Preliminary Study on Ciliwung Cisadane Flood Control Project,2001” di Kabupaten Bogor terdapat lokasi yang berpotensi untuk pembuatan waduk,yaitu Waduk Sodong dan Waduk Parung Badak. Waduk ini berfungsi sebagai pengendalibanjir maupun irigasi. Rencana waduk Sodong berlokasi di Sungai Cikaniki KecamatanLeuwiliang, anak sungai Cisadane dengan potensi genangan 3,069 km² dan volume24,027 juta m³. Sedangkan Waduk Parung Badak berada di bagian Hulu Sungai



Cisadane di Kecamatan Rancabungur, dengan potensi genangan 2,75 km² dan volume40,069 juta m³.

Berdasarkan hasil pemantauan kualitas air sungai tahun 2013 diketahui bahwa :

- Sungai Ciliwung, kadar rata-rata parameter BOD melampaui kelas mutu I dan IItetapi memenuhi untuk kelas mutu III dan IV;

- Sungai Cileungsi, kadar rata-rata dari parameter BOD melampaui kelas mutu I -IV;

- Sungai Cisadane, kadar rata-rata dari parameter BOD melampaui kelas mutu Idan II tetapi memenuhi kelas mutu II dan IV;

- Sungai Kalibaru, kadar rata-rata parameter BOD melampaui kelas mutu I, II danIII tetapi memenuhi untuk kelas mutu IV;

- Sungai Cikeas, kadar rata-rata parameter BOD melampaui kelas mutu I, II danIII tetapi memenuhi untuk kelas mutu IV;

- Sungai Cikaniki, kadar rata-rata parameter BOD melampaui kelas mutu I dan IItetapi memenuhi untuk kelas mutu III;

- Sungai Cibeet, kadar rata-rata parameter BOD melampaui kelas mutu I, II danIII tetapi memenuhi untuk kelas mutu IV;

- Sungai Cipamingkis, kadar rata-rata parameter BOD memenuhi untuk kelasmutu IV.

Berdasarkan topografi wilayah masih ada beberapa lokasi yang memungkinkanuntuk dikembangkan situ-situ buatan yang dapat dimanfaatkan sebagai tampungan airbaku, resapan air, maupun pengendali banjir (Retarding Basin). Air tanah merupakansumber alam yang potensinya (kuantitas dan kualitasnya) tergantung pada kondisilingkungan tempat proses pengimbuhan (groundwater recharge), pengaliran(groundwater flow) dan pelepasan air bawah tanah (groundwater discharge) yangberlangsung pada suatu wadah yang disebut cekungan air bawah tanah, terdiri dari airtanah dangkal dan air tanah dalam.

Volume air tanah yang digunakan untuk berbagai kegiatan usaha di KabupatenBogor sebanyak 338.727,2 m3/hari (data SoER Kabupaten Bogor, 2013). Volume

tersebut tersebar di 6 cekungan air tanah (CAT) yang meliputi CAT Lintas Provinsi yaituCAT Serang – Tangerang dan CAT Jakarta; CAT Lintas Kabupaten/Kota yaitu CAT Bogordan CAT Bekasi Karawang; serta Wilayah bukan CAT di Klapanunggal dan Cigudeg.

Peningkatan pengawasan dan penegakan hukum telah dilakukan terhadappencemar dan perusak lingkungan, peningkatan kesadaran semua lapisan masyarakatdalam pengelolaan lingkungan hidup dan penyebarluasan informasi dan isu lingkungan



hidup yang diharapkan akan meningkatkan kepedulian banyak pihak terhadap kondisilingkungan hidup Kabupaten Bogor.

Upaya tersebut dilakukan melalui pelatihan/pemantapan kader lingkungan hiduptingkat kecamatan dan desa, pembinaan dan pemantauan pengelolaan lingkunganhidup pada berbagai jenis kegiatan dan usaha masyarakat serta swasta/dunia usahaterhadap penerapan ketentuan AMDAL dan UKL/UPL, penanganan kasus pencemaranlingkungan hidup serta pemberlakuan ijin pembuangan air limbah bagi setiap kegiatanyang berpotensi mengeluarkan limbah cair. Sejak tahun 2003 sampai tahun 2007 telahberhasil dilatih 650 orang kader lingkungan hidup yang terdiri dari berbagai unsurmasyarakat, dengan rincian sebagai berikut :

Tahun 2003 : 150 orang kader lingkungan hidup.

Tahun 2005 : 150 orang kader lingkungan hidup.Tahun 2006 : 160 orang kader lingkungan hidup.

Tahun 2007 : 190 orang kader lingkungan hidup.

Dalam urusan lingkungan hidup, berbagai upaya telah dilakukan dalam rangkamengendalikan tingkat pencemaran air sungai di Kabupaten Bogor. Upaya tersebutantara lain melalui pemantauan kualitas air sungai secara periodik, penguatan kapasitaskelembagaan melalui program Environmental Pollution Control Management (EPCM),produksi bersih, serta penegakkan hukum lingkungan. Penguatan kapasitaskelembagaan melalui program tersebut telah dapat membangun komitmen industri didalam mewujudkan pemulihan kualitas air sungai. Sementara dari sisi penegakkanhukum lingkungan telah dilakukan penanganan terhadap industri pencemar. Namundemikian, apabila memperhatikan kondisi kualitas air, upaya-upaya pengendalian tingkatpencemaran air yang telah dilakukan masih belum dapat memberikan efek signifikanterhadap pergeseran status mutu air ke tingkat yang lebih baik. Hal tersebut antara laindisebabkan oleh terbatasnya partisipasi sektor industri dalam program EPCM danproduksi bersih serta belum optimalnya upaya penegakkan hukum di dalam memberikanefek shock theraphy terhadap pelaku pencemar.

Terkait dengan perkembangan kondisi air tanah di Kabupaten Bogor, beberapa

cekungan air tanah kritis secara umum memperlihatkan kondisi ketersediaan air tanahyang semakin menurun dari tahun ke tahun sebagai implikasi dari meningkatnyapengambilan air tanah untuk keperluan industri, domestik serta komersial.

Langkah-langkah konservasi dan pengendalian pemanfaatan air bawah tanahtelah dilakukan dalam lima tahun terakhir untuk mengendalikan laju penurunan airtanah, terutama di cekungan air tanah kritis. Langkah tersebut meliputi pemantauankondisi air tanah, pengendalian pemanfaatan pengambilan air tanah melalui perijinan



dan mekanisme disinsentif, pengawasan dan penertiban pengambilan air tanah secarailegal serta pembuatan percontohan sumur resapan dalam di kawasan tapak industri. Kedepan, untuk memulihkan kondisi air tanah di Cekungan air tanah kritis masihdiperlukan penguatan dan peningkatan efektivitas dari pola langkah-langkahsebagaimana telah ditempuh, serta mendorong partisipasi sektor industri di dalammengembangkan sumur resapan dalam di kawasan industri. Dalam jangka panjang,perkembangan ekonomi wilayah perlu diarahkan pada aktivitas ekonomi yangberkarakter hemat konsumsi air tanah untuk menekan laju pemanfaatan air tanah.

Berkenaan dengan aspek kualitas udara, tingkat aktivitas yang cukup tinggiterutama di daerah perkotaan yang mengakibatkan polusi udara yang cukupmemprihatinkan. Kontribusi gas buang kendaraan bermotor terhadap polusi udara telah

mencapai 50-70 %. Hal lain yang perlu diperhatikan adalah bahwa pada saat inisemakin banyak industri yang mulai menggunakan batu bara sebagai sumber energiyang berkontribusi terhadap penurunan kualitas udara.

Bencana gerakan tanah (tanah longsor) merupakan peristiwa alam yangseringkali mengakibatkan banyak kerusakan, baik berupa kerusakan lingkungan maupunkerusakan prasarana dan sarana fisik hasil pembangunan serta menimbulkan kerugianyang tidak sedikit baik berupa harta benda maupun korban jiwa manusia. Padaumumnya bencana tanah longsor dipicu oleh turunnya curah hujan yang cukup tinggi,disamping kondisi kelerengan lahan yang cukup terjal dan tidak tertutup oleh vegetasiserta sifat batuan atau tanah yang cukup sensitif terhadap kondisi keairan.

Penataan Ruang

Di Kabupaten Bogor ukuran keberhasilan urusan pilihan penataan ruang, ditentukanoleh (1) Ketaatan terhadap RTRW, (2) Luas wilayah produktif, (3) Luas wilayah industry,(4) Luas wilayah kebanjiran, (5) Luas wilayah kekeringan, dan (6) Luas wilayahperkotaan. Dari sisi luas, hanya luas wilayah produktif yang mengalami perkembangansementara yang lainnya relatif konstan. Namun penataan ruang dapat diberikanapresiasi karena tingkat ketaatan terhadap RTRW mencapai 96.86%, artinya bahwahanya sekitar 3.74% yang tidak taat dalam penataan ruang. Ini menjadi tugas sendiri

bagi OPD terkait untuk menjamin bahwa penggunaan ruang dan wilayah harus sesuaidengan RTRW Kabupaten Bogor.

Otonomi Daerah

Terlepas dari makna otonomi itu sendiri, urusan pilihan otonomi daerah, pemerintahanumum, administrasi keuangan memiliki indikator antara lain adalah Jenis dan jumlah



bank dan cabang serta Jenis dan jumlah perusahaan asuransi dan cabang. Dari keduaindikator tersebut, perkembangannya relatif konstan dari tahun ke tahun.

Komunikasi dan Informatika

Prosentase pengguna Hp/Telepon di Kabupaten Bogor, relatif mengalami peningkatandari tahun ke tahun, hingga mencapai 34.48% pada tahun 2012. Tercatat bahwatingkat pertumbuhan penggunaan HP/telepon mencapai 10.57% per tahun. Hal inimerupakan suatu indikasi kemajuan dari masyarakat Kabuupaten Bogor itu sendiri,terlihat dari tingginya permintaan akan komunikasi baik dengan penggunaan HPataupun telepon rumah di dalam beraktivitas sehari-hari.

2.4.3 Fokus Iklim Berinvestasi

Jumlah dan macam pajak yang diterbitkan relatif sama dari tahun ke tahun

kecuali pada tahun 2012, jumlah dan macam pajak ada sebanyak 10 sementara jumlahdan retribusi daerah mencapai 28 jenis retribusi dari tahun 2008 sampai dengan 2011.Pada tahun 2012 jumlah dan macam retribusi hanya sebanyak 17 retribusi. Disisi lain,jumlah perda yang mendukung investasi mencapai 78 perda pada tahun 2012. Perdadapat menjadi sebuah motivasi ataupun menurunkan minat pengusaha dalamberinvestasi, sehingga untuk setiap perda yang diterbitkan haruslah mendukung ikliminvestasi di daerah. Karena investor akan menanamkan modalnya pada suatu bidangusaha akan selalu memperhatikan faktor-faktor keamanan lingkungan, kepastianhukum, status lahan investasi dan dukungan pemerintah.

Dalam pembangunan perekonomian yang dinamis di tingkat nasional maupun ditingkat regional dan lokal, penanaman modal (investasi) menjadi faktor yang sangatpenting karena berperan sangat signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi, penciptaanlapangan kerja, pengembangan sumberdaya strategis nasional, implementasi dantransfer keahlian dan teknologi, pertumbuhan ekspor dan meningkatkan neracapembayaran. Penanaman modal tersebut akan memberikan banyak dampak ganda(multiplier effects) dan manfaat bagi banyak pihak termasuk perusahaan, masyarakatdan pemerintah.

Sektor industri merupakan komponen utama pembangunan daerah yang mampu

memberikan kontribusi ekonomi yang cukup besar, tingkat penyerapan tenaga kerjayang banyak dan terjadinya transformasi kultural daerah menuju ke arah modernisasikehidupan masyarakat. Kinerja sektor industri menengah dan besar pada tahun 2012,dengan nilai investasi Rp.3.542.983.620.890,- menyerap tenaga kerja 89.778 orang.

Sektor industri menengah besar didominasi oleh industri agro dan loga dengannilai investasi sebesar Rp.893.036.061.134,- dan Rp.553.612.343.219,-, sementara itu



industri menengah besar yang paling banyak menyerap tenaga kerja adalah industritekstil dengan jumlah tenaga kerja sebesar 24.403 orang

Sementara potensi industri kecil menengah pada tahun 2012 nilai investasinyamencapai Rp.90.639.055.552,- menyerap tenaga kerja sebesar 21.172 orang. IKM agromerupakan industri kecil menengah yang paling mendominasi dengan nilai investasimencapai Rp.26.940.666,- IKM yang paling banyak menyerap tenaga kerja adalah IKMtekstil dengan jumlah tenaga kerja sebesar 8.596 orang.

Pengembangan perdagangan di Kabupaten Bogor difokuskan padapengembangan sistem distribusi barang dan peningkatan akses pasar, baik pasar dalamnegeri maupun pasar luar negeri. Pengembangan sistem distribusi diarahkan untukmemperlancar arus barang, memperkecil disparitas antar daerah, mengurangi fluktuasi

harga dan menjamin ketersediaan barang kebutuhan yang cukup dan terjangkau olehmasyarakat. Adapun peningkatan akses pasar dalam negeri maupun luar negeridilakukan melalui promosi/pameran produk dan misi perdagangan. Jumlah usahaperdagangan yang terdata pada tahun 2012 sebanyak 8982 perusahaan yangdiharapkan pertumbuhannya meningkat 1,05% setiap tahunnya.

Jumlah investor berkala nasional (PMDN/PMA) kurun waktu 2008-2013 mencapai678 investor dengan nilai investasi sebesar Rp.3.683.380.657.182,- hal tersebutmenjadikan kabupaten peringkat ke-6 dari 26 kabupaten/kota di Jawa Barat untukrealisasi PMA dan PMDN.

Perkembangan koperasi selama kurun waktu 2011–2012 mengalami peningkatanjumlah koperasi sebanyak 4,72%, yaitu dari sebanyak 1.588 koperasi pada tahun 2011menjadi 1.663 koperasi pada tahun 2012. Dari jumlah tersebut, yang termasuk kedalam koperasi aktif adalah sebanyak 1.026 unit pada tahun 2011 meningkat menjadi1103 pada tahun 2012.

Sebagai upaya pembinaan dan dalam rangka mengetahui perkembangannya(aktif – tidak aktifnya), telah dilakukan advokasi kepada koperasi-koperasi yang ada diKabupaten Bogor. Dengan demikian, koperasi yang bermasalah dapat difasilitasi untukdiselesaikan permasalahannya, misalnya melalui pembubaran, amalgamasi atau

pembenahan.

Kabupaten Bogor mempunyai sumberdaya galian baik non-logam maupun logam.Pada bahan non-logam, berupa bahan piroklastik dan batuan terobosan dari gunungberapi baik itu sudah terubahkan, terendapkan ataupun masive seperti pasir, andesit,gamping, tanah liat dan sebagainya. Bahan galian logam yang utama adalah emas.Bahan galian non logam ini menyebar terutama di bagian barat dan timur kabupaten



Bogor dan sangat sedikit di bagian tengah. Bahan galian logam seperti emas dan galenamenyebar di daerah Bogor Barat di sebagian Kecamatan Nanggung dan Cigudeg serta didaerah Bogor Timur di sebagian Kecamatan Cariu dan Tanjungsari.

Bahan galian tersebut saat ini sebagian sudah dieksploitasi. Pada lokasi bahanyang sudah dieksploitasi dihasilkan kegiatan ekonomi masyarakat setempat. Tetapipengelolaan dampak negatif yang ditimbulkan belum dikelola dengan efektif sehinggaberpotensi menghasilkan kerusakan lingkungan dan pencemaran. Pertambangan bahangalian non logam, pada lokasi tertentu sudah mengganggu air tanah dan menimbulkanbahaya tanah longsor, sehingga ekonomi masyarakat pasca tambang juga terganggu.Oleh karena itu perencanaan perbaikan lingkungan dan penyediaan alternatif aktivitasekonomi harus segera dilakukan. Sedangkan yang belum dieksploitasi selain karena

belum ekonomis, mungkin juga karena belum diketahui cadangannya secara terukur.Pada bahan tambang yang belum tereksploitasi ini, upaya menekan kerusakanlingkungan harus dilakukan (konservasi sumberdaya mineral). Sampai dengan tahun2012 terdapat 153 pemegang SIPD/KP yang masih aktif melakukan kegiatan usahapenambangan seluas 9.511,9Ha yang menurun menjadi 116 pemegang usaha, denganluasan sebesar 95.456,4Ha, aktivitas penambangan tanpa ijin (PETI) terus megalamipenurunan melalui upaya penertiban dengan pembinaan dan penutupan kegiatanpenambangan, tercata PETI tahun 2012 10 lokasi menurun dari tahun 2008 sebanyak di45 lokasi dengan luas bukaan tambang 556,62Ha.

Selain sumber daya mineral logam dan non logam, Kabupaten Bogor jugamemiliki sumberdaya alam panas bumi, dimana terdapat 15 lokasi yang terindikasimemiliki sumberdaya alam panas bumi, 13 diantaranya sudah beroperasi (KecamatanPamijahan), dan menghasilkan energi listrik dengan kapasitas 110MW. Rencana sampaidengan tahun 2015 ke 15 lokasi sumber alam panas bumi dapat dioperasikan.

Potensi pariwisata di Kabupaten Bogor cukup menjanjikan, namun belum dikelolasecara optimal, proporsional dan profesional serta belum ditempatkan sebagai kegiatanindustri pariwisata. Potensi pariwisata yang saat ini dimiliki oleh Kabupaten Bogor antaralain : wisata alam, wisata budaya dan wisata belanja. Kawasan Puncak (di sepanjang

koridor jalan) pada waktu-waktu tertentu menjadi daya tarik wisata. Hal ini terlihat darikunjungan wisatawan domestik (sebagian besar berasal dari penduduk Kota Jakarta)yang jumlahnya cukup signifikan, terutama pada waktu akhir pekan atau libur nasional.Upaya yang sudah dilakukan oleh pemerintah daerah dan para pelaku pariwisata belummemberikan dampak signifikan terhadap kemajuan industri pariwisata Kabupaten Bogor.Kunjungan wisatawan pada tahun 2012 ditargetkan sebesar 3.331.000 akan tetapirealisasinya mencapai 4.696.627 orang terdiri dari 140.804 orang wisatawan



mancanegara dan 4.555.823 orang wisatawan nusantara. Pada tahun 2013 kunjunganwisatawan mencapai 4.125.130 orang.

2.4.4 Fokus Sumberdaya Manusia

Sumber daya manusia di Kabupaten Bogor mengalami peningkatan yang baik daritahun ke tahun, hingga pada tahun 2012 mencapai 176.71 dengan tingkatketergantungan sebesar 53.35 di tahun yang sama. SDM potensi yang terkandungdalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptifdan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yangterkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yangseimbang dan berkelanjutan.

Jumlah penduduk Kabupaten Bogor pada tahun 2012 menurut hasil Sensus

Penduduk sebanyak 4.989.939 jiwa dan pada tahun 2013 telah mencapai 5.111.769jiwa naik sebesar 2,44%. Jumlah penduduk Kabupaten Bogor memberikan kontribusisebesar Rp. 11,08% dari jumlah penduduk Provinsi Jawa Barat yang berjumlah43.053.732 jiwa dan merupakan jumlah terbesar diantara kabupaten/kota di JawaBarat.

Dari komposisi umur penduduk Kabupaten Bogor pada tahun 2013, yaitu usia 0-14 tahun sebanyak 1.623.093 jiwa, usia 15-64 tahun sebanyak 3.331.176 jiwa dan usia65 tahun ke atas sebanyak 157.500 jiwa, maka angka beban ketergantungan(dependency ratio) mencapai 53,45 yang berarti diantara 100 orang penduduk usiaproduktif harus menanggung sebanyak 53 orang penduduk usia non produktif.

Jumlah pengangguran terbuka mengalami penurunan dibandingkan dengantahun 2011, dari 222.638 orang, menjadi 198.949 orang, pada tahun 2012 turunsebanyak 23.689 orang (atau sekitar 10,64%). Kondisi ini menunjukkan bahwa upayapemerintah Kabupaten Bogor dalam menurunkan jumlah pengangguran telahmenunjukan hasil yang memadai, baik yang dilakukan dengan cara mengundanginvestor, membuka lapangan kerja baru dan meningkatkan keterampilan para pekerjamaupun upaya lainnya melalui kemudahan untuk membuka usaha baru dan wirausahamandiri di sektor formal maupun informal.

Tingkat partisipasi angkatan kerja mengalami peningkatan pada tahun 2012sebesar 65,11% bila dibandingkan dengan tahun 2011, yaitu sebesar 2,57%. Kondisi inidisebabkan implikasi dari bertambahnya angkatan kerja dari luar kabupaten Bogor yangmendapatkan kesempatan kerja atau peluang kerja sehingga berpengaruh terhadapproporsi dari tingkat partisipasi angkatan kerja lokal.



Berkenaan dengan pembangunan kualitas hidup penduduk Kabupaten Bogor,perkembangan kualitas sumberdaya manusia (SDM) Kabupaten Bogor menunjukkankondisi yang semakin membaik. Hal tersebut antara lain ditunjukkan dengan pencapaianIndeks Pembangunan Manusia (IPM) yang dihitung berdasarkan tiga indikator, yaituIndeks Pendidikan, Indeks Kesehatan dan Indeks Daya Beli.

Pada saat ini, peluang untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia melaluibidang pendidikan sangat terbuka. Hal ini ditopang oleh dukungan pemerintah baikpusat maupun daerah melalui APBN-APBD yang akan berupaya menyediakan anggaranuntuk pendidikan sebesar 20 persen. Dalam kaitan ini, pemerintah menyadari bahwapendidikan merupakan salah satu sarana untuk meningkatkan kecerdasan danketerampilan manusia, serta mempunyai andil besar terhadap kemajuan sosial ekonomi

suatu bangsa. SDM yang berkualitas merupakan salah satu faktor penting bagikemajuan bangsa. Semakin tinggi tingkat pendidikan masyarakat, maka semakin tinggikualitas SDM di wilayah tersebut. Peluang untuk mendapatkan lapangan pekerjaan ataumenciptakan peluang usaha lebih besar bagi mereka yang berpendidikan tinggidibandingkan dengan mereka yang berpendidikan rendah.

2.5. Penelaahan RTRW

Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor telah menyusun dokumen RTRW melaluiPeraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 19 tahun 2008 tentang Rencana Tata RuangWilayah Kabupaten Bogor tahun 2005-2025, dimana Kabupaten Bogor merupakan salahsatu kabupaten/kota yang lebih awal menetapkan Peraturan Daerah tentang RTRWpasca diberlakukannya Undang-undang Nomor 26 tahun 2007.

Peraturan Daerah nomor 19 tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang WilayahKabupaten Bogor pada tahun 2013 dilakukukan revisi dan sedang dalam prosespenetapan. Revisi rencana tata ruang ini dilakukan dengan beberapa pertimbanganterkait terbitnya peraturan perundang-undangan dan kebijakan pusat dan provinsi yangmempengaruhi sistematika, substansi dan arah kebijakan penataan ruang di wilayahKabupaten Bogor.

Terkait materi perubahan substansi RTRW Kabupaten Bogor tersebut maka

berikut ini dilakukan penelaahan rencana tata ruang sebagai matra pemanfaatan spasialterhadap kebijakan pembangunan di Kabupaten Bogor sebagai salah satu bahankebijakan yang akan diacu. Substansi Rencana Tata Ruang Wilayah yang direvisimeliputi tujuan, kebijakan dan strategi; perwujudan struktur ruang; perwujudan polaruang serta perwujudan kawasan strategis.



Tujuan penataan ruang Kabupaten Bogor adalah “MEWUJUDKAN TATA RUANG

WILAYAH YANG BERKUALITAS, BERKELANJUTAN DAN BERWAWASAN LINGKUNGANYANG BERTUMPU PADA KEGIATAN PARIWISATA, PERMUKIMAN, INDUSTRI DANPERTANIAN DALAM RANGKA MENDORONG PERKEMBANGAN WILAYAH YANGMERATA DAN BERDAYA SAING MENUJU KABUPATEN BOGOR TERMAJU DAN

SEJAHTERA”. Untuk mewujudkan tujuan penataan ruang tersebut maka disusunkebijakan dan strategi penataan ruang ditampilkan pada tabel berikut:

Tabel 2.5.Kebijakan dan Strategi Penataan Ruang

Kebijakan StrategiPerwujudan kawasan lindungdidalam kawasan hutan dandiluar kawasan hutan dalamrangka optimalisasi fungsiperlindungan regional

a. Menetapkan kawasan lindung sesuai dengan fisik lahan, dayadukung dan daya tampung lingkungan;

b. mengembalikan dan meningkatkan fungsi kawasan lindung yangtelah menurun;

c. penerapan prinsip zero delta Q policy pada daerah resapan air;d. membatasi perkembangan kegiatan budidaya terbangun di kawasan

rawan bencana;e. membatasi perkembangan kawasan terbangun pada enclave yang

berada di dalam kawasan hutan ataupun yang berbatasan dengankawasan hutan;

f. membatasi perkembangan kawasan terbangun pada daerahsempadan sungai, setu dan mata air; dan

g. membatasi pengembangan prasarana wilayah di dalam dan di sekitarkawasan lindung.

Pengembangan wisata alam,wisata budaya dan wisataminat khusus sesuai denganpotensi alam dan budayasetempat yang memiliki dayatarik wisatawan mancanegaradengan tetap memperhatikankelestarian lingkungan hidup

a. mengembangkan kawasan wisata alam dengan memanfaatkanpotensi alam yang ada;

b. mengembangkan kawasan wisata budaya;c. mengembangkan kawasan wisata minat khusus yang berorientasi

pasar domestik dan mancanegara secara selektif;d. Penyediaan prasarana pendukung pariwisata.

Penyediaan lingkunganpermukiman perkotaan yangberkualitas, aman, nyamandan terkoneksi dengan pusatkegiatan di wilayahjabodetabek

a. Penyediaan fasilitas permukiman yang lengkap dan berkualitas sertaberdaya saing;

b. pengembangan permukiman perkotaan yang lebih efisien melaluipembangunan perumahan secara vertikal pada wilayah yangperkotaan cepat tumbuh;

c. pengembangan permukiman diprioritaskan kepada hunian yangterintegrasi dengan sistem angkutan massal;

d. pemanfaatan teknologi ramah lingkungan, energi terbaharukan danefisiensi energi di kawasan permukiman perkotaan;

e. mengembangkan ruang terbuka hijau dengan luas paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari luas kawasan perkotaan;

f. mengendalikan jumlah pergerakan transportasi melaluipengembangan sistem transportasi massal;

g. mengendalikan tata air melalui pengembangan sistem drainase danpeningkatan fungsi resapan air; dan

h. mengendalikan dan penataan pertumbuhan kawasan permukiman didaerah rawan bencana dan befungsi lindung.

Pengembangan kawasanperuntukan industri yangbertumpu pada potensisumber daya lokal yangmampu menghasilkan produkbernilai jual internasionaldengan tetap memperhatikankualitas lingkungan

a. mendorong penyediaan kawasan industri yang dikelola secaraterpadu, lengkap dan ramah lingkungan;

b. mengembangkan dan menata industri rumah tangga melaluipemberian dukungan infrastruktur yang memadai sesuai dengan polaruang yang dikembangkan;

c. meningkatkan sarana dan prasarana penunjang kegiatan industri;d. optimalisasi pemanfaatan sumber daya alam dan sumber daya

manusia setempate. pengembangan tematik industri berdasarkan ketersediaan potensi

sumber daya yang tersedia;f. menyediakan sistem transportasi regional yang handal, cepat dan



Kebijakan Strategimudah diakses;

g. mengendalikan perkembangan kegiatan industri yang memberikandampak pencemaran lingkungan dan fungsi resapan air; dan

h. membatasi pertumbuhan industri di luar kawasan industri.Mempertahankan arealpertanian tanaman pangandan penataan pusatpermukiman pedesaansebagai simpul distribusi hasilpertanian dalam rangkamendukung upaya ketahananpangan berkelanjutan

a. menetapkan kawasan pertanian pangan yang berkelanjutan;b. mempertahankan kawasan lahan pertanian pangan berkelanjutan

(LP2B);c. pengembangan jaringan irigasi teknis dan non teknis;d. meningkatkan akses jalan dari sentra produksi pertanian ke pusat

pemasaran;e. pemberlakuan insentif dan disinsentif yang mampu mendukung

perkembangan usaha kegiatan pertanian;f. mengembangkan kawasan agrobisnis berorientasi agropolitan;g. mengembangkan kawasan minapolitan;h. mengembangkan fasilitas dan infrastruktur serta permukiman

perdesaan yang dapat menunjang budidaya perdesaan;i. meningkatkan aksesibilitas kawasan permukiman pedesaan terhadap

kawasan perkotaan;j. mengembangkan pusat-pusat jasa, koleksi, dan distribusi produk-

produk perdesaan; dank. mengendalikan pertumbuhan permukiman pedesaan yang berada di

kawasan lindung.Penataan sistem pusatkegiatan dan pelayanansarana prasarana wilayahsecara berjenjang dan sinergis

a. memantapkan pengembangan 3 (tiga) WP dan 12 (dua belas) SWP;b. menetapkan sistem pusat kegiatan PKWp, PKLp, PPK, dan PPLk dan

PPLd;c. menata dan mengembangkan sistem jaringan prasarana wilayah

yang dapat menjadi pengarah, pembentuk, pengikat, pengendali danpendorong pengembangan wilayah;

d. memantapkan keterkaitan fungsional antar pusat kegiatan perkotaandan perdesaan secara sinergis;

e. mengembangkan sistem jaringan jalan tol, jalan arteri primer, dankolektor primer;

f. mengembangkan sistem transportasi, melalui pengembanganterminal angkutan pada pusat-pusat pertumbuhan di wilayahperkotaan, pengembangan terminal angkutan barang pada kawasanindustri dan perdagangan, pengembangan terminal agro padakawasan sentra produksi pertanian serta keterpaduan modaterhadap moda angkutan massal;

g. mendorong pengembangan prasarana telekomunikasi;h. meningkatkan jaringan energi untuk memanfaatkan energi

terbarukan dan tak terbarukan secara optimal;i. meningkatkan kualitas jaringan prasarana serta mewujudkan

keterpaduan sistem jaringan sumber daya air.j. mempertahankan kelangsungan ketersediaan dan pendistribusian

sumber air pertanian dan air bersih perkotaan;k. meningkatkan jaringan transmisi dan distribusi minyak dan gas bumi,

serta mewujudkan sistem jaringan pipa minyak dan gas bumi yangoptimal;

l. mengembangkan sistem penanganan persampahan;m. mengembangkan sarana pemakaman untuk memenuhi kebutuhan

tanah kuburan;n. pengembangan sarana pendidikan dan olah raga; dano. pengembangan sarana peribadatan untuk memenuhi kebutuhan

keagamaan masyarakat.Mewujudkan kawasanstrategis daerah sesuaidengan kepentingan wilayahdan berdaya saing

a. penetapan kawasan strategis kabupaten yang memiliki nilai strategispertahanan dan keamanan

b. penetapan kawasan strategis kabupaten yang memiliki nilai strategisdari sudut kepentingan ekonomi yang berpengaruh terhadappertumbuhan ekonomi kabupaten

c. penetapan kawasan strategis kabupaten yang memiliki nilai strategisdari sudut kepentingan fungsi dan daya dukung lingkungan hidup

d. penetapan kawasan strategis yang memiliki nilai strategispendayagunaan sumberdaya alam dan/atau teknologi tinggi



2.5.1. Rencana Struktur RuangStruktur ruang adalah susunan pusat-pusat permukiman dan sistem jaringan

prasarana dan sarana yang berfungsi sebagai pendukung kegiatan sosial ekonomimasyarakat yang secara hierarkis memiliki hubungan fungsional. Rencana strukturruang wilayah meliputi pembagian wilayah pengembangan, rencana sistem pusatkegiatan dan rencana sistem jaringan sarana dan prasarana.

Wilayah Pengembangan

Wilayah pengembangan adalah kesatuan kelompok wilayah administratif kecamatanyang memiliki kesamaan karakteristik fisik dan fungsi yang diarahkanpengembangannya secara terintegrasi. Pembagian wilayah pengembangan ini dibagikedalam 3 Wilayah Pengembangan dan 12 Sub Wilayah Pengembangan yang terterapada tabel berikut:

Tabel 2.6.Pembagian Wilayah

WilayahPengembangan Arahan Fungsi Sub Wilayah Pengembangan

MendorongperkembanganWilayahPengembangan(WP) Barat

Pengembangan kegiatanpertanian, pertambangan,kehutanan, perkebunan,pariwisata dan budaya,industri, jasa danpermukiman

a. SWP Cigudeg yang meliputi KecamatanCigudeg, Kecamatan Nanggung danKecamatan Leuwisadeng;

b. SWP Parungpanjang yang meliputiKecamatan Parungpanjang, KecamatanTenjo dan Kecamatan Rumpin;

c. SWP Leuwiliang yang meliputiKecamatan Leuwiliang, KecamatanCibungbulang, Kecamatan Pamijahan danKecamatan Tenjolaya;

d. SWP Jasinga yang meliputi KecamatanJasinga dan Kecamatan Sukajaya; dan

e. SWP Ciampea yang meliputi KecamatanCiampea dan Kecamatan Dramaga

MengendalikanperkembanganWilayahPengembangan(WP) Tengah

Pengembangan kegiatanpusat pemerintahan,perdagangan dan jasa,pusat pelayanan sosial,pusat komunikasi, pusatpermukiman perkotaan,Pariwisata dan budaya,Industri ramah lingkungan

a. SWP Cibinong yang meliputi KecamatanCibinong, Kecamatan Citeureup,Kecamatan Sukaraja, KecamatanBojonggede, Kecamatan Babakan Madangdan Kecamatan Tajurhalang;

b. SWP Parung yang meliputi KecamatanParung, Kecamatan Gunung Sindur,Kecamatan Kemang, Kecamatan Ciseengdan Kecamatan Rancabungur;

c. SWP Cigombong yang meliputiKecamatan Cigombong, KecamatanCaringin dan Kecamatan Cijeruk;

d. SWP Ciawi yang meliputi KecamatanCiawi, Kecamatan Cisarua dan KecamatanMegamendung; dan

e. SWP Ciomas yang meliputi KecamatanCiomas dan Kecamatan Tamansari

MengembangkanperkembanganWilayahPengembangan(WP) Timur

Pengembangan kegiatanperdagangan dan jasa,pertanian, pertambangan,pariwisata, industrimanufaktur, pusatpermukiman perkotaan.

a. SWP Cileungsi yang meliputi KecamatanCileungsi, Kecamatan Gunungputri danKecamatan Klapanunggal;

b. SWP Jonggol yang meliputi KecamatanJonggol, Kecamatan Cariu, KecamatanSukamakmur dan Kecamatan Tanjungsari;



Sistem Pusat Kegiatan

Sistem pusat kegiatan terbagi atas sistem perkotaan dan sistem pedesaan. Sistemperkotaan disusun secara berhirarkis sesuai dengan ukuran dan fungsi perkotaansesuai dengan skala pelayanan yang ditentukan. Pembagian struktur pusat kegiatandalam sistem perkotaan ditetapkan sebagai berikut:

1. Pusat Kegiatan Nasional (PKN), yaitu Kawasan Perkotaan Bodebek;2. Pusat Kegiatan Wilayah Promosi (PKWp) yaitu Perkotaan Cibinong yang

merupakan pusat dari SWP Cibinong;3. Pusat Kegiatan Lokal Promosi (PKLp) yaitu perkotaan Cileungsi, Cigudeg,

Parungpanjang, dan Jonggol;4. Pusat Pelayanan Kawasan (PPK), yaitu perkotaan Parung, Leuwiliang, Jasinga,

Cigombong, Ciawi, Ciomas dan Ciampea; dan5. 29 Pusat Pelayanan Lingkungan Kota (PPLk) yang tersebar di 22 kecamatan

yang merupakan pemusatan aktivitas pelayanan di skala lingkunganpermukiman pada wilayah perkotaan.

Sedangkan sistem pedesaan dikembangkan untuk memberikan pemerataanpelayanan pada pusat-pusat desa utama yang menjadi simpul aktivitas kegiatanpedesaan dan sebagai instrument untuk memberikan pelayanan ke seluruh wilayahdesa. Berdasarkan hal tersebut maka ditetapkan 39 Pusat Pelayanan LingkunganDesa (PPLd) yang tersebar di 23 Kecamatan. Sistem perdesaan ini dilakukan denganmembentuk Pusat Pelayanan Lingkungan Desa (PPLd) yang dihubungkan dengansistem jaringan jalan dan infrastruktur yang dibutuhkan untuk pengembanganperdesaan.

Terkait dengan pengembangan pusat kegiatan diatas fokus pengembangandiprioritaskan pada pengembangan Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilayahyang dipromosikan (PKWp) dengan mendorong Cibinong Raya sebagai PusatPemerintahan, Pelayanan Sosial dan Ekonomi, Permukiman, Industri, Riset &Teknologi yang memiliki Skala Provinsi dan antar Kabupaten/Kota. Hal ini terkaitdengan pengembangan twin metropolitan Bodebek Karpur sebagai Metropolitan

Mandiri dengan sektor unggulan industri manufaktur, jasa, keuangan, sertaperdagangan, hotel, dan restoran.

Selain itu untuk pengembangan pusat kegiatan juga didorong untuk mewujudkan 4kawasan perkotaan lainnya sebagai Pusat Kegiatan Lokal yang di promosikansebagai kawasan perkotaan yang berpotensi pada bidang tertentu dan memilikipelayanan skala daerah atau beberapa kecamatan serta berperan sebagaipenyeimbang dalam pengembangan wilayah kabupaten. Terkait hal tersebut maka



pengembangan pusat kegiatan tersebut didorong dengan mengembangkan fasilitasdan infrastruktur seperti yang ditunjukkan dalam tabel berikut :

Tabel 2.7.Sistem Pusat Kegiatan

Sistem PusatKegiatan Program Yang Didorong Lokasi

Perwujudan PKWpromosi perkotaancibinong

Pengembangan rumah sakit cibinong sebagairumah sakit tipe A

Kecamatan Cibinong

Pembangunan sport center di GOR Pakansari Kecamatan CibinongPengembangan kawasan pusat penelitian LIPI Kecamatan CibinongPengembangan akses jaringan jalan regional(1) lingkar Gor Pakansari; (2) Gerbang TegarBeriman-tol citeureup; (3) Sukahati-jampang;(4) Tol Antasari- Depok-Susukan-SolehIskandar

Kecamatan Cibinong,Kecamatan Tajurhalang,Kecamatan Bojonggede,Kecamatan Citeureup,Kecamatan Suakraja

Pembangunan terminal tipe A Cibinong Kecamatan CibinongPengembangan sistem angkutan umum masalperkotaan cibinong raya

Kecamatan Cibinong,Kecamatan Citeureup,Kecamatan Bojonggede

Pengembangan perkotaan hijau cibinong raya Kecamatan CibinongPengembangan CBD kota cibinong Kecamatan Cibinong,

kecamatanBabakanmadangPengembangan kawasan industri Kecamatan CiteureupPembangunan kawasan TOD Kecamatan BojonggedePengembangan terminal tipe C Kecamatan Citeureup,

Kecamatan BojonggedePengembangan akses bukaan tol GunungGeulis

Kecamatan Cibinong

Perwujudan PKLpCileungsi

Pengembangan rumah sakit tipe B Cileungsi Kecamatan Cileungsi

Penataan simpang susun Cileungsi Kecamatan CileungsiPenataan kawasan industri Cicadas dan LimusNunggal

Kecamatan Cileungsi,Kecamatan Gunung Putri,Kecamatan Klapa Nunggal

Pengembangan jalan tol Cimanggis – Cibitung Kecamatan Gunung Putri,Kecamatan Cileungsi

Pembangunan TPPS Nambo Kecamatan Klapa NunggalPembangunan terminal barang Nambo Kecamatan Klapa NunggalPembangunan kawasan TOD Kecamatan CileungsiPengembangan rel KA (Nambo-Bekasi) Kecamatan Klapa Nunggal,

Kecamatan CileungsiPerwujudan PKLpCigudeg

Pembangunan stasiun kereta api Kecamatan CigudegPembangunan pusat pemerintahan BogorBarat

Kecamatan Cigudeg

Pembangunan jalan poros barat (1)Cigudeg-Rumpin ; (2)Cigudeg-sukabumi

Kecamatan Cigudeg

Pengembangan perumahan pegawai bogorbarat

Kecamatan Cigudeg

Pengembangan pusat kota Cigudeg Kecamatan CigudegPengembangan transmisi energi listrik Kecamatan Cigudeg,

Kecamatan LeuwisadengReklamasi pasca tambang PT. Antam Kecamatan NanggungPengembangan rel KA (Bogor-Rangkas Bitung) Kecamatan Cigudeg

Perwujudan PKLpParungpanjang

Pembangunan terminal barang Kecamatan ParungpanjangPengembangan stasiun kereta api Kecamatan Parungpanjang,

Kecamatan TenjoPengembangan kawasan industry Kecamatan parungpanjang,

Kecamatan Tenjo



Sistem PusatKegiatan Program Yang Didorong Lokasi

Pengembangan kawasan permukiman Kecamatan Parungpanjang,Kecamatan Tenjo,Kecamatan Rumpin

Pengembangan kawasan pusat pendidikantinggi

Kecamatan Tenjo

Penataan pusat kota Parungpanjang Kecamatan ParungpanjangPengembangan kawasan pusat penelitiankedirgantaraan

Kecamatan Rumpin

Pengembangan akses jalan tol (Serpong-Balaraja)

Kecamatan Tenjo,Kecamatan Parungpanjang

Pengembangan jaringan rel KA Citayam-Parungpanjang

Kecamatan Parungpanjang,Kecamatan Rumpin

Pengembangan terminal tipe C Kecamatan Parungpanjang,kecamatan Tenjo

Perwujudan PKLpJonggol

Pengembangan jaringan jalan poros tengahtimur

Kecamatan Sukamakmur,Kecamatan Tanjungsari,Kecamatan Cariu

Pengembangan kawasan industry Kecamatan JonggolPengembangan agrowisata terpadu Kecamatan Sukamakmur,

Kecamatan Cariu,Kecamatan Tanjungsari

Pengembangan kawasan permukiman terpadu Kecamatan Cariu,Kecamatan jonggol

Pembangunan stasiun kereta api Kecamatan JonggolPengembangan terminal tipe C Kecamatan Jonggol,

Kecamatan CariuPembangunan waduk Cijurey Kecamatan Cariu

Sistem Jaringan Prasarana Wilayah

Rencana sistem jaringan prasarana wilayah meliputi sistem jaringan prasaranautama yang terdiri dari sistem jaringan transportasi darat, sistem jaringanperkeretaapian, dan sistem jaringan transportasi udara; serta sistem jaringanprasarana lainnya yang terdiri dari sistem jaringan energi dan kelistrikan, sistemjaringan telekomunikasi, sistem jaringan sumber daya air, dan sistem jaringanpengelolaan lingkungan.

Rencana Pengembangan sistem jaringan prasarana wilayah tersebut dirinci padatabel berikut:



Tabel 2.8.Rencana Pengembangan Sistem Jaringan Prasarana Wilayah

Klasifikasi Sistem Rencana Pengembangan

1. Sistem Jaringan Prasarana Utamaa. Transportasi Darat

i. Jaringan Jalan 1. Jalan Nasional: Pengembangan jaringan jalan nasional diarahkan untuk(a) pengembangan jalan tol dan jalan nasional yang sudah ada, (b)pembangunan beberapa ruas jalan tol/bukaan tol baru, (c)pengembangan Jalan Kabupaten yang diprioritaskan untuk diusulkanmenjadi status jalan nasional dengan fungsi kolektor primer I, serta (d)Pengembangan Jaringan Jalan Strategis Nasional.

2. Jalan Provinsi: Pengembangan jaringan jalan provinsi diarahkan untuk (a)penanganan terhadap kondisi ruas jalan provinsi dengan fungsi jalanKolektor Primer II, (b) Pengembangan Jalan Kabupaten yangdiprioritaskan untuk diusulkan menjadi status jalan provinsi dengan fungsikolektor primer III atau jalan baru yang dibangun dengan fungsi kolektorprimer III yang berfungsi menghubungkan antar wilayah Kabupaten,serta (c) Pengembangan Jaringan Jalan Strategis Provinsi.

3. Jalan Kabupaten: Pengembangan jaringan jalan kabupaten diarahkanuntuk (a) Pengembangan Jalan Arteri Sekunder, (b) Pengembangan JalanKolektor Primer IV, (c) Pengembangan Jalan Kolektor Sekunder, serta (d)Pengembangan jalan kabupaten berdasarkan fungsi jalan yang ditetapkan

ii. Jaringanpelayanan lalulintas danangkutan jalan

1. Optimalisasi dan pengendalian pelayanan Angkutan Antar Kota AntarProvinsi (AKAP);

2. Optimalisasi dan pengendalian pelayanan Angkutan Antar Kota DalamProvinsi (AKDP);

3. Pengembangan Sistem Angkutan Umum Perkotaan Massal (SAUM)meliputi (a) Pengembangan sistem Bus Rapid Transit yang terintegrasidengan Kota Bogor; (b) Pengembangan sistem Bus Rapid Transit diperkotaan Cibinong; (c) Pengembangan sistem Bus Rapid Transit antarPerkotaan; (d) Pengembangan sistem angkutan monorel/Light Rail Transitperkotaan; serta (e) Pengembangan sistem Angkutan PerbatasanTerintegrasi Bus Transjakarta (APTB).

iii. jaringan prasaranalalu lintas danangkutan jalan

1. Terminal Angkutan: Pengembangan terminal angkutan dilakukan denganupaya (a) Pengembangan, Pembangunan dan Peningkatan Terminal baikterminal tipe A, B dan C pada 14 lokasi serta (b) Penataan danpengendalian sub terminal/pangkalan.

2. Terminal Barang/Peti Kemas: Pembangunan terminal barang/peti kemasdi 3 lokasi

3. Kawasan Transit Oriented Development: pengembangan kawasan dengankonsep Transit Oriented Development (TOD) sebagaimana dimaksuddalam ayat (1) huruf c, merupakan kawasan campuran permukiman dankomersil dengan aksesibilitas tinggi terhadap angkutan umum massal,dimana stasiun angkutan umum massal dan terminal angkutan umummassal sebagai pusat kawasan dengan bangunan berkepadatan tinggi.

4. Kawasan Park and Ride: mengembangkan kawasan park and ride baikyang (a) berfungsi untuk memfasilitasi pergerakan komuter baik yangmenggunakan angkutan umum masal berbasis rel maupun yang berbasisangkutan bus dikembangkan secara terintegrasi dengan prasaranastasiun maupun terminal serta (b) berfungsi untuk memfasilitasipergerakan wisata dikembangkan pada daerah tujuan utama wisata yangada di Kabupaten Bogor.

5. jalur khusus angkutan umum masal dan jalur kendaraan tidak bermotor(non motorized vehicle): dikembangkan pada kawasan perkotaan utamayang memiliki kepadatan penduduk tinggi dan jumlah pergerakan tinggiuntuk memberikan pelayanan transportasi yang nyaman bagi pendudukperkotaan. Prioritas pengembangan ini diprioritaskan untukdikembangkan pada pusat-pusat kegiatan perkotaan dengan fungsi PKWpdan PKLp.

b. Perkeretaapiani. Jalur Kereta Api Pengembangan jalur kereta api meliputi (a) Rehabilitasi dan Pengembangan

kembali jalur yang sudah tidak berfungsi (1 jalur) , (b) Pengembangan Jaluryang sudah ada (2 jalur), serta (c) pembangunan jalur kereta api baru (4jalur).

ii. Stasiun Kereta Api Pengembangan stasiun kereta api meliputi (a) Pemeliharaan dan optimalisasi2 stasiun penumpang yang sudah ada, (b) Pengembangan 6 stasiunpenumpang yang ada dan (c) pembangunan 8 stasiun penumpang baru.

c. Transportasi Udarai. Lapangan Udara Pengembangan lapangan udara yang ada baik yang berfungsi sebagai

pertahanan keamanan, penelitian dan pendidikan/pelatihan.



Klasifikasi Sistem Rencana Pengembangan

ii. Ruang Udara Pengaturan ruang udara baik (a) Ruang udara di sekitar bandara yangdipergunakan untuk operasi penerbangan, (b) Ruang udara yang ditetapkansebagai jalur penerbangan serta (c) Kawasan Keselamatan OperasiPenerbangan (KKOP)

2. Sistem Jaringan Prasarana Lainnyaa. jaringan energi dan

kelistrikani. sarana pembangkit

tenaga listrikPeningkatan sarana pembangkit tenaga listrik meliputi PLT Diesel, PLT Air,PLT Mikro Hidro, PLT Panas Bumi, PLT Sampah, PLT Surya

ii. jaringan prasaranaenergi

Pengembangan jaringan pipa transmisi dan distribusi gas bumi,pengembangan sumber minyak dan gas bumi, pembangunan SPPBE danSPBG. Selain itu juga dilakukan pengembangan dan pengendalian daerahsekitar Gardu Induk, SUTT dan SUTET, dan Jaringan Transmisi Listrik

b. Jaringan sumber dayaair

Pengembangan jaringan sumber daya air meliputi (a) penataan danpengendalian wilayah sungai yang ada di Kabupaten Bogor, (b) penataan danpemeliharaan jaringan irigasi, (c) konservasi cekungan air tanah, (d)pemeliharaan dan pengembangan prasarana air baku, serta (e)pengembangan waduk yang diprioritaskan pada waduk cipayung, sukamanahdan cijurei.

c. Jaringan pengelolaanlingkungan

1. Jaringan persampahan meliputi:- pembangunan Tempat Pengolahan dan Pemrosesan Akhir Sampah

(TPPAS) Regional Nambo- pengembangan Tempat Pengolahan Akhir Limbah Industri di

Kecamatan Klapanunggal untuk pengolahan limbah yangmengandung Bahan Berbahaya dan Beracun (B3)

- pengembangan Stasiun Peralihan Antara (SPA) sampah pada setiapWilayah Pengembangan Barat, Tengah dan Timur

2. Jaringan air limbah meliputi:- pembangunan Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT)- pengembangan sarana pengangkutan dan modul IPLT

2.5.2. Rencana Pola Ruang

Pola ruang adalah distribusi peruntukan ruang dalam suatu wilayah yang meliputiperuntukan ruang untuk fungsi lindung dan fungsi budidaya.Telaahan terhadap rencanapola ruang, meliputi Rencana kawasan lindung dan Rencana kawasan budidaya yangmemiliki nilai strategis.

1. Kawasan Lindung

Berdasarkan analisis pola ruang yang dilakukan dalam rangka revisi rencana tataruang wilayah Kabupaten Bogor, bahwa Kawasan Lindung di Kabupaten Bogorterdiri atas kawasan lindung di dalam kawasan hutan dan kawasan lindung diluarkawasan hutan. Kawasan lindung di dalam kawasan hutan terdiri atas hutankonservasi berupa Kawasan Pelestarian Alam yang terdiri dari Taman NasionalGunung Halimun Salak seluas 31.521,01 Ha, Taman Nasional Gunung GedePangrango seluas 7.313,72 Ha, Taman Wisata Alam Gunung Pancar seluas 459,76Ha dan Taman Wisata Alam Telaga Warna serta berupa Kawasan Suaka Alamberupa Cagar Alam (CA) yang terdiri dari CA. Yanlapa, CA. Telaga Warna, CA.Dungus Iwul dan CA. Arca Domas dengan luas total cagar alam seluas 462,36 Ha.Sehingga luas total kawasan lindung di dalam kawasan hutan adalah seluas39.516,68 Ha (13,7%).



Sedangkan untuk kawasan lindung di luar kawasan hutan berupa kawasan resapanair seluas 33.643,43 Ha (11,21%), kawasan sempadan sungai/situ seluas 10.047,35Ha (3.35%), kawasan rawan gerakan tanah seluas 42.160,44 Ha (14,05%),kawasan rawan bencana banjir seluas 9.100,98 ha (3,03%) dan kawasan lindunggeologi seluas 3.191,21 ha (1,06%). Sehingga total luas kawasan lindung di luarkawasan hutan adalah seluas 98.144,41 ha (32,70%).

Berdasarkan luasan tersebut maka kawasan lindung di wilayah Kabupaten Bogoradalah seluas 137.661,10 ha atau sebesar 45,87%. Jumlah ini lebih besar jikadibandingkan dengan arahan kawasan lindung di wilayah Kabupaten Bogorberdasarkan RTRW provinsi Jawa Barat yaitu sebesar 42,70%.

2. Kawasan Budidaya

Untuk kawasan budidaya terbagi atas kawasan peruntukkan kegiatan budidaya dankawasan yang dapat dimanfaatkan untuk kegiatan budidaya tertentu. Kawasanperuntukkan adalah kawasan yang digambarkan diatas peta untuk dominasikegiatan budidaya tertentu sedangkan kawasan yang dapat dimanfaatkan tidakdigambarkan diatas peta pola ruang. Secara total luas kawasan peruntukkanbudidaya di Kabupaten Bogor adalah seluas 259.394,4 Ha atau sekitar 86%

walaupun demikian dari luas kawasan budidaya tersebut sebesar 98.144,41 Hamerupakan kawasan lindung diluar kawasan hutan sehingga hanya terdapat sekitar161.249,99 Ha yang dapat dimanfaatkan sebagai kawasan budidaya secarasepenuhnya. Hal ini dikarenakan kawasan lindung diluar kawasan hutan berada diruang peruntukkan budidaya yang memiliki pengaturan budidaya secara terbatassesuai dengan fungsi lindung yang ditetapkan. Dari luas kawasan peruntukkanbudidaya tersebut terbagi atas :



(a) Kawasan peruntukkan hutan produksi yang terdiri dari hutan produksi tetapseluas 27.734,10 Ha (9,24%) dan hutan produksi terbatas seluas 10.529,82 ha(3,51%);

(b) Kawasan peruntukkan pertanian yang terdiri dari kawasan peruntukkan lahanbasah seluas 42.294,51 ha (14,09%), kawasan peruntukkan lahan keringseluas 21.199,26 ha (7,06%), kawasan peruntukkan perkebunan seluas35.230,67 (11,74%);

(c) Kawasan peruntukkan industri seluas 7.954,60 ha (2,65%);

(d) Kawasan peruntukkan permukiman yang terdiri dari kawasan peruntukkanpermukiman pedesaan seluas 12.071,43 ha (4,02%) dan kawasanperuntukkan permukiman perkotaan seluas 95.964,77 ha (31,97%).

Selain itu kawasan yang dimanfaatkan untuk kegiatan budidaya tertentu dapatdiarahkan pada kawasan peruntukkan budidaya dengan mengikuti ketentuan yangberlaku. Kawasan ini terdiri dari kawasan peternakan, kawasan perikanan, kawasanpertambangan, kawasan pariwisata dan kawasan lainnya.

3. Rencana Kawasan Strategis

Wilayah Kabupaten Bogor selain memiliki fungsi ekonomi juga memiliki fungsikonservasi lingkungan, pertahananan keamanan serta pemanfaatan sumber dayaalam dan pemanfaatan teknologi tinggi. Oleh karena itu pengembanganperwilayahan di Kabupaten Bogor dikembangkan berdasarkan fungsi kawasanstrategis baik yang ditetapkan di tingkat nasional, provinsi maupun kabupaten.Perincian fungsi kawasan strategis yang ada di wilayah Kabupaten Bogor, dapatdilihat pada tabel berikut:

Tabel 2.9.Fungsi Kawasan Strategis

Klasifikasi Nama Kawasan Strategis FungsiKawasan Strategis Nasional KSN Jabodetabekpunjur Ekonomi

KSN SKSD Palapa Klapanunggal Pendayagunaan SDA dan teknologitinggi.

Kawasan Strategis Provinsi KSP Bogor-Puncak-Cianjur Lingkungan hidupKSP Jonggol EkonomiKSP Panas Bumi dan PertambanganMineral Bumi Gunung Salak-Pongkor

Pendayagunaan SDA dan teknologitinggi

KSP Panas Bumi Gunung Gede-Pangrango


Kawasan StrategisKabupaten

KSK Pangkalan TNI Udara LapanganUdara Atang Sanjaya

Pertahanan dan Keamanan

pendidikan/latihan pasukanperdamaian dunia (Peacekeeping)KSK Pusat Kota Cibinong EkonomiKSK pusat Kota CileungsiKSK Pusat Kota CigudegKSK Pusat Kota Parung PanjangKSK Puncak Lingkungan hidup



Klasifikasi Nama Kawasan Strategis FungsiKSK Lapangan Panas Bumi AwiBengkok


KSK Pusat Penelitian KedirgantaraanLAPANKSK Lembaga Ilmu PengetahuanIndonesia (LIPI)KSK pertambangan ANTAM

Kebijakan rencana tata ruang wilayah Kabupaten Bogor tersebut selanjutnya dapatdilihat persebarannya dalam rancangan Peta Struktur Ruang, Peta WilayahPengembangan dan Kawasan Strategis serta Peta Pola Ruang yang dapat dilihatpada gambar berikut :



Gambar 2.3.

Peta Rencana Struktur Ruang



Gambar 2.4.

Peta Rencana Wilayah Pengembangan Dan Kawasan Strategis



Gambar 2.5.

Peta Rencana Pola Ruang



Gambar 2.6.

Peta Rencana Tata Ruang Wilayah

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 III - 1


BAB IIIGAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH

SERTA KERANGKA PENDANAAN

3.1. Kinerja Keuangan Masa Lalu

Keuangan daerah merupakan faktor strategis yang turut menentukan kualitaspenyelenggaraan pemerintahan daerah, mengingat kemampuannya akan mencerminkandaya dukung manajemen pemerintahan daerah terhadap penyelenggaraan urusanpemerintahan yang menjadi tanggungjawabnya. Tingkat kemampuan keuangan daerah,dapat diukur dari kapasitas pendapatan asli daerah, rasio pendapatan asli daerahterhadap jumlah penduduk dan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB). Gunamemahami tingkat kemampuan keuangan daerah, maka perlu dicermati kondisi kinerja

keuangan daerah, baik kinerja keuangan masa lalu maupun kebijakan yang melandasipengelolaannya.

3.1.1. Kinerja Pelaksanaan APBD

Guna mengetahui perkembangan kinerja keuangan pemerintah daerah, tidakterlepas dari batasan pengelolaan keuangan daerah sebagaimana diatur dalam Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-UndangNomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat danPemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentangPengelolaan Keuangan Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri (Permendagri)Nomor 13 Tahun 2006 juncto Permendagri Nomor 59 tahun 2007 tentang PerubahanAtas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang PedomanPengelolaan Keuangan Daerah serta Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 12Tahun 2008 tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah.

Sesuai ketentuan tersebut, kinerja keuangan pemerintah daerah akan berkaitandengan aspek kinerja pelaksanaan APBD serta aspek kondisi neraca daerahnya. Gunamelihat kinerja pelaksanaan APBD, tidak terlepas dari struktur pendapatan daerah danakurasi belanjanya. Sementara itu neraca daerah akan mencerminkan perkembangandari kondisi asset pemerintah daerah, kondisi kewajiban pemerintah daerah serta

kondisi ekuitas dana yang tersedia.

Sumber penerimaan daerah terdiri atas : 1) Pendapatan Asli Daerah (PAD) yangterdiri dari Pajak Daerah, Retribusi Daerah, Pengelolaan Kekayaan Daerah yang telahdipisahkan dan Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah; 2) Dana Perimbangan yangmeliputi Bagi Hasil Pajak, Bagi Hasil Bukan Pajak, Dana Alokasi Umum dan Dana AlokasiKhusus; dan 3) Kelompok Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah meliputi Bagi Hasil



Pajak Provinsi, Dana Penyesuaian Otonomi Khusus, Bantuan Keuangan dari Provinsi danPEMDA lainnya dan Bagi Hasil Retribusi Provinsi. Pendapatan dari dana perimbangansebenarnya di luar kendali Pemerintah Daerah karena alokasi dana tersebut ditentukanoleh Pemerintah Provinsi berdasarkan formula yang telah ditetapkan. Penerimaan daridana perimbangan sangat bergantung dari penerimaan Pemerintah Pusat dan formuladana alokasi umum. Dengan demikian, untuk menjamin pendapatan daerah, PemerintahDaerah memfokuskan pada pengembangan pendapatan asli daerah.

Sedangkan pembiayaan bersumber dari Sisa Lebih Perhitungan Anggaran(SiLPA), Penerimaan Pinjaman Daerah, Dana Cadangan Daerah (DCD), Hasil PenjualanKekayaan Daerah yang dipisahkan dan penerimaan dari piutang daerah. Selain danadari penerimaan daerah tersebut, daerah menerima dana yang bersumber dari

Pemerintah Provinsi berupa dana dekonsentrasi dan dana tugas pembantuan yangmana dana tersebut sesuai dengan kebijakan Pemerintah Provinsi yang diperuntukanbagi kepentingan pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Bogor. Oleh karena itu, danamasyarakat dan swasta sangat dibutuhkan dalam menentukan keberhasilanpembangunan di Kabupaten Bogor yang dapat memberikan kontribusi lebih dari 80persen dari total pembangunan.

Kinerja pelaksanaan APBD Kabupaten Bogor 5 (lima) tahun terakhir yaitu tahun2008 hingga tahun 2013, digunakan sebagai dasar dalam penyusunan RPJMDKabupaten Bogor periode Tahun 2013-2018. Untuk mendapatkan gambaran lebih rincitentang kondisi kinerja pelaksanaan APBD serta neraca daerah dapat diuraikan sebagaiberikut :

3.1.1.1. Kinerja Pengelolaan Pendapatan Daerah

Kebijakan pendapatan Kabupaten Bogor selama kurun waktu 2008-2013,diarahkan untuk “Optimalisasi Penerimaan Pendapatan Daerah danPeningkatan Pelayanan Administrasi Pemungutan Pendapatan Asli Daerah(PAD) yang Efisien, Efektif dan Taat pada Ketentuan yang Berlaku”, yangdilakukan melalui langkah/ upaya pokok, yaitu:

1. Intensifikasi dan ekstensifikasi Pendapatan Asli Daerah;

2. Peningkatan pelayanan administrasi pemungutan PATDA;3. Peningkatan pemahaman dan kesadaran masyarakat di bidang pendapatan

daerah.

Dengan ketiga langkah di atas, diharapkan dapat meningkatkan kemampuankeuangan daerah, yakni terdapatnya perkembangan pendapatan daerah yangmerupakan sumber pembiayaan untuk pelaksanaan fungsi-fungsi pemerintahan.



Kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2013 pendapatan daerahKabupaten Bogor mengalami perkembangan yang cukup besar baik dari sisi targetmaupun realisasi. Berikut digambarkan trend target dan realisasi pendapatan daerahKabupaten Bogor kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2013, sebagai berikut :

Tabel 3.1.Target Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013

TAHUN PAD DANAPERIMBANGAN

LAIN-LAINPENDAPATAN YANG

SAHJUMLAH

2008 290.940.055.000 1.269.110.457.000 210.318.282.000 1.770.368.794.0002009 321.074.025.000 1.395.963.550.000 260.114.419.000 1.977.151.994.0002010 381.351.329.000 1.549.097.574.000 476.694.303.000 2.407.143.206.0002011 597.836.367.000 1.710.592.054.000 1.003.904.179.000 3.312.332.600.0002012 911.453.125.000 1.963.877.056.000 871.711.633.000 3.747.041.814.0002013 1.065.130.420.000 2.299.110.842.000 1.040.660.084.000 4.504.277.319.000

Sumber : LPJP 2008-2012, dan Lap Semester I 2013

Tabel 3.2.Realisasi Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013

TAHUN PAD DANAPERIMBANGAN

LAIN-LAINPENDAPATAN YANG

SAHJUMLAH

2008 316.635.690.464 1.336.366.431.200 222.854.290.866 1.875.856.412.5302009 337.903.884.329 1.524.291.997.485 315.941.629.824 2.178.137.511.6382010 399.263.956.504 1.611.993.763.844 500.217.252.056 2.511.474.972.4042011 685.121.399.928 1.781.177.918.858 985.455.796.519 3.451.755.115.3052012 1.048.230.704.202 2.048.587.761.028 857.269.137.888 3.954.087.603.118

2013 1.258.766.010.366,99 2.310.876.711.691,00 1.000.421.091.002,00 4.570.063.813.059,99Sumber : LPJP 2008-2012, dan Lap Semester I 2013

Berdasarkan data trend target dan realisasi pendapatan daerah sebagaimanatergambar di atas terlihat bahwa perkembangan Pengelolaan Pendapatan Daerah setiaptahunnya terus meningkat selama dalam kurun waktu periode 2008-2013, yaitukenaikan realisasi rata-rata mencapai 15,43 persen dan kenaikan target rata-ratamencapai 14,53 persen, dimulai dari tahun 2008 sebesar Rp.1.875.856.412.530 dari

target Rp.1.770.368.794.000, berturut-turut dalam periode tersebut meningkat sampaidengan tahun 2013 sebesar Rp.4.570.063.813.059,99 dari targetRp.4.504.277.319.000,00.

Sementara itu, rata-rata komposisi Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor periodetahun 2008-2013 dapat digambarkan pada diagram berikut ini.



Gambar 3.1.Rata-Rata Komposisi (prosentase) Pendapatan Daerah

Kabupaten Bogor Tahun 2008 – 2013

Dari gambar diatas terlihat bahwa komponen Pendapatan Daerah yangmemberikan kontribusi terbesar terhadap realisasi Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor

dalam kurun waktu tahun 2008-2013 adalah Dana Perimbangan yaitu mencapai 59,90persen, kemudian Pendapatan Asli Daerah sebesar 20,37 persen dan Lain-LainPendapatan Daerah yang Sah sebesar 19,74 persen.

Kondisi tersebut menunjukkan bahwa pendapatan Kabupaten Bogor padadasarnya sangat dipengaruhi oleh penerimaan-penerimaan dari pemerintah pusat yaituDana Perimbangan. Proporsi PAD sebesar 20,37 persen terhadap total pendapatanselama kurun waktu 2008-2013 telah mencapai dan memenuhi syarat rasio kecukupanpenerimaan (Revenue Adequacy Ratio) yang minimal sebesar 20 persen dari totalpendapatan daerah sebagaimana standar yang berlaku di era otonomi daerah. Namundemikian potensi riil dari PAD harus terus dioptimalkan menjadi potensi terpungut, agarsyarat kecukupan (sufficient condition) tetap terpenuhi pada tahun yang akan datang,dan akan terus meminimalisir ketergantungan pada dana yang berasal dari pemerintahpusat.

Namun jika dilihat perkembangan prosentase PAD dari tahun ke tahun terusmengalami peningkatan hal ini terlihat dalam gambar dibawah ini :

PAD

19,46%Dana

Perimbangan

60,29%

Lain-LainPendapatan

Yang Sah;20,25%

Target

PAD;

20,37%DanaPerimbangan

59,90%

Lain-LainPendapatan

Yang Sah;19,74%

REALISASI



Gambar 3.2.Rata-Rata Komposisi (prosentase) Pendapatan Daerah


Pada Tahun 2013 komposisi Realisasi PAD terhadap Pendapatan Daerah sudahmencapai 27,54 persen yang semula pada tahun 2008 komposisi Realisasi PAD terhadapPendapatan Daerah sebesar 16,83 persen atau naik sebesar 10,32 persen.

Kontribusi Pendapatan Asli Daerah terhadap total Pendapatan Daerah KabupatenBogor, dalam kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2013 secara rata-rataselama 5 tahun telah mencapai 27,54 persen Kondisi tersebut jika dikaitkan dengan

syarat kemandirian dalam pelaksanaan otonomi daerah, Pendapatan Asli Daerah dapatmemberikan dukungan yang besar terhadap total pendapatan daerah kontribusi idealmencapai minimal 20 persen. Untuk Tahun 2013 Pemerintah Kabupaten Bogor telahmelampaui angka konstribusi ideal tersebut, jika dibandingkan dengan Kabupaten/Kotayang lain di Jawa Barat dan Kabupaten/Kota di Indonesia maka kontribusi PendapatanAsli Daerah Kabupaten Bogor sudah di atas kondisi rata-rata, karena Kabupaten/kotalainnya baru mencapai 5 persen sampai dengan 10 persen.

Perkembangan penerimaan Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor selama kurunwaktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2013, secara linier terus meningkat darimasing-masing komponen Pendapatan Daerah, terutama dari Dana Perimbangan,Pendapatan Asli Daerah (PAD) khususnya Pajak Daerah, dan Lain-lain Pendapatan yangSah, dengan perincian sebagai berikut :

1. Pengelolaan Pendapatan Asli Daerah

Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Bogor bersumber dari 4 (empat) komponen,yaitu: (a) Pajak Daerah, (b) Retribusi Daerah, (c) Pengelolaan Kekayaan

16,88%

15,51%

15,90%

19,85%

26,51%

PAD

27,54%

71,24%

69,98%

64,19%

51,60%

51,81%

DanaPerimbangan

50,57%

11,88%

14,51%

19,92%

28,55%

21,68%

Lain-Lain PendapatanYang Sah

21,89%

2008

2009

2010

2011

2012

2013

% Rerata Realisasi Komposisi

Tahu

n



Daerah yang Dipisahkan, dan (d) Lain-Lain Pendapatan Asli Daerah yangSah. Secara ringkas gambaran target dan realisasi pendapatan asli daerahKabupaten Bogor selama kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2013adalah sebagai berikut :

Tabel 3.3.Target Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Bogor

Tahun 2008 2013

Tahun Pajak Daerah RetribusiDaerah

Pengelolaan KekayaanDaerah yg Dipisahkan

Lain-lain PADyang Sah Jumlah

2008 153.219.665.000 102.365.889.000 13.743.879.000 21.610.622.000 290.940.055.000

2009 159.914.948.000 109.965.372.000 16.202.324.000 34.991.381.000 321.074.025.000

2010 190.673.157.000 113.155.250.000 22.912.940.000 54.609.982.000 381.351.329.000

2011 373.704.079.000 101.744.758.000 23.486.270.000 98.901.260.000 597.836.367.000

2012 625.871.642.000 115.767.678.000 32.132.713.000 137.681.092.000 911.453.125.000

2013 813.780.980.000 138.829.789.000 13.244.856.000 198.650.768.000 1.164.506.393.000Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013

Tabel 3.4.Realisasi Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013

Tahun Pajak Daerah RetribusiDaerah

Pengelolaan KekayaanDaerah yg Dipisahkan

Lain-lain PADyang Sah Jumlah

2008 159.731.425.185 117.093.957.647 13.810.402.411 25.999.905.221 316.635.690.464

2009 167.079.071.810 116.502.385.407 16.230.267.061 38.092.160.051 337.903.884.329

2010 197.020.356.557 119.564.617.840 22.914.533.335 59.764.448.772 399.263.956.504

2011 456.752.497.703 108.755.927.353 11.544.304.953 108.068.669.919 685.121.399.928

2012 741.235.205.926 127.812.577.508 11.814.896.156 167.368.024.612 1.041.230.704.202

2013 883.306.000.193 145.819.007.884 13.244.856.928 216.396.145.361,94 1.258.766.010.366,99Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013

Gambar 3.3.Rata-Rata Komposisi prosentase PAD Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013

Perkembangan pendapatan Asli Daerah sebagaimana tergambar di atas, takterlepas dari upaya-upaya yang telah dilakukan baik itu intensifikasi danekstensifikasi pemungutan terhadap sumber-sumber Pendapatan Asli Daerah,Peningkatan pelayanan administrasi pemungutan Pajak Daerah dan Retribusi

PajakDaerah;58,92%

PengelolaanKekayaanDaerah yg

Dipisahkan;4,06%

Lain-lain PADyang Sah;

13,56% TARGET

PajakDaerah;59,47%

RetribusiDaerah;23,51%

PengelolaanKekayaanDaerah yg

Dipisahkan;3,13%

Lain-lainPAD yang

Sah; 13,90%

REALISASI



Daerah serta Peningkatan pemahaman dan kesadaran masyarakat di bidangpendapatan daerah. Perincian realisasi dari kelompok PAD sebagai berikut.

a. Pajak Daerah

Pendapatan daerah yang berasal dari Pajak Daerah bersumber dari 10 jenisPajak Daerah, yakni Pajak Hotel, Pajak Restoran, Pajak Hiburan, Pajak Reklame,Pajak Penerangan Jalan, Pajak Parkir, Pajak Air Tanah, Pajak Mineral BukanLogam dan Batuan, Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) danPajak Bumi dan Bangunan Sektor Perdesaan dan Perkotaan. Pajak Daerahsebagai sumber Pendapatan Asli Daerah merupakan komponen yang palingdominan, hal tersebut ditandai dengan kontribusinya terhadap Pendapatan AsliDaerah Kabupaten Bogor dalam kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun

2013 yakni mencapai 59,47 persen. Peningkatan penerimaan PAD dalam kurunwaktu 2008-2013 sangat signifikan, semula pada tahun 2008 sebesarRp.290.940.055.000, menjadi sebesar Rp.1.258.766.010.366,99, pada tahun2013, hal ini menunjukan adanya peningkatan sebesar Rp.873.566.338.000 atau23,82 persen, dengan rata-rata peningkatan pertahun sebesar 4,76 persen.Untuk lebih jelasnya, dalam kurun waktu tahun 2008-2013, gambaran targetdan realisasi Pajak Daerah dapat digambarkan pada Tabel berikut ini.

Tabel 3.5.Target Pajak Daerah Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013

Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013

No. Jenis Pajak 2008 2009 2010 2011 2012 2013Hasil Pajak Daerah 153.219.665.000 159.914.948.000 190.673.157.000 373.704.079.000 625.871.642.000 813.780.980.000

1 Pajak Hotel 12.365.188.000 14.659.304.000 17.655.073.000 20.787.322.000 27.071.495.000 36.706.422.0002 Pajak Restoran 11.342.000.000 13.007.219.000 15.742.698.000 19.479.773.000 26.658.690.000 40.592.369.0003 Pajak Hiburan 4.413.750.000 6.219.451.000 9.044.567.000 12.056.663.000 16.635.953.000 19.828.663.0004 Pajak Reklame 8.250.000.000 9.000.000.000 9.000.000.000 9.500.000.000 9.500.000.000 11.778.862.0005 Pajak Penerangan Jalan 69.193.385.000 72.367.174.000 81.268.784.000 108.045.083.000 122.135.996.000 149.815.172.0006 Pajak Pengambilan Bahan Galian Golongan C 46.983.342.000 43.632.300.000 56.692.035.000 58.904.905.000 -7 Pajak Parkir 617.000.000 967.000.000 1.200.000.000 1.399.829.000 2.054.251.000 3.301.513.0008 Pajak Air Bawah Tanah - - - 17.634.764.000 24.282.938.000 37.981.691.0009 Pajak Sarang Burung Walet 55.000.000 62.500.000 70.000.000 75.000.000 - -10 Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan - - - 125.820.740.000 191.358.365.000 256.000.000.00011 Pajak Mineral Bukan Logam dan Batuan - - - - 79.791.156.000 89.690.428.00012 Pajak Bumi dan Bangunan Sektor Perdesaan & Perkotaan - - - - 126.382.798.000 168.085.860.000



Tabel 3.6.Realisasi Pajak Daerah Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013


Tabel 3.7.Rata-rata Target Komposisi Komponen Pajak Daerah

Tahun 2008-2013URAIAN PAJAK DAERAH RATA-RATA KOMPOSISI

REALISASI (%)

1 Pajak Hotel 5,30%

2 Pajak Restoran 5,19%3 Pajak Hiburan 2,96%

4 Pajak Reklame 2,23%

5 Pajak Penerangan Jalan 23,89%

6 Pajak Pengambilan Bahan Galian Golongan C 8,37%

7 Pajak Parkir 0,41%

8 Pajak Air Bawah Tanah 3,45%9 Pajak Sarang Burung Walet 0,01%

10 Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan 28,78%

11 Pajak Mineral Bukan Logam dan Batuan 6,85%

12 Pajak Bumi dan Bangunan Sektor Perdesaan & Perkotaan 12,56%Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013

Dari tabel diatas, terlihat bahwa yang paling dominan dari 12 jenis pajak daerahyang ada di Kabupaten Bogor pada kurun waktu tahun 2008-2013 adalah BeaPerolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan yang mencapai 28,78 persen danPajak Penerangan Jalan yang mencapai 23,89 persen. Hal tersebut didukungoleh perkembangan penggunaan listrik di wilayah Kabupaten Bogor, baik itu darisektor rumah tangga maupun bisnis.

No. Jenis Pajak 2008 2009 2010 2011 2012 2013Hasil Pajak Daerah 159.731.425.185 167.079.071.810 197.020.356.557 456.752.497.703 741.235.205.926 883.306.000.193,05

1 Pajak Hotel 13.012.064.649 14.701.662.155 19.007.679.533 22.837.918.638 30.212.920.492 38.273.161.944,002 Pajak Restoran 11.935.949.199 13.244.975.920 16.743.169.061 21.300.682.765 29.363.272.548 42.508.516.526,903 Pajak Hiburan 5.135.831.725 7.077.430.815 9.592.706.812 13.329.589.994 19.857.907.554 22.197.649.185,504 Pajak Reklame 8.329.464.452 8.094.547.524 9.419.384.033 9.924.547.509 10.045.280.964 12.276.398.478,005 Pajak Penerangan Jalan 72.192.521.782 73.810.629.260 83.001.367.534 110.179.977.196 128.612.620.308 154.600.301.875,416 Pajak Pengambilan Bahan Galian Golongan C 48.056.341.124 49.045.153.356 57.922.755.034 62.991.600.183 - -7 Pajak Parkir 1.013.464.654 1.041.996.430 1.263.035.900 1.708.543.044 2.450.685.421 3.329.421.667,008 Pajak Air Bawah Tanah - - - 21.601.213.132 27.992.374.686 40.350.069.968,169 Pajak Sarang Burung Walet 55.787.600 62.676.350 70.258.650 75.584.700 - -10 Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan - - - 192.802.840.542 266.372.346.107 290.572.171.861,2011 Pajak Mineral Bukan Logam dan Batuan - - - - 88.419.918.376 89.996.110.222,0012 Pajak Bumi dan Bangunan Sektor Perdesaan & Perkotaan - - - 137.907.879.470 189.202.198.464,88



b. Retribusi Daerah

Retribusi daerah merupakan komponen Pendapatan Asli Daerah yangmemberikan kontribusi terbesar kedua setelah pajak daerah, yakni dalam kurunwaktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2013 kontribusi retribusi daerahterhadap Pendapatan Asli Daerah yang mencapai 23,51 persen sejalan denganupaya-upaya pengembangan penerimaan pendapatan daerah dari pelayananyang diberikan oleh pemerintah Kabupaten Bogor (Retribusi Daerah) selamakurun waktu tahun 2008-2013 pun terdapat perkembangan yang positif, baik itudari jenis retribusi Jasa Umum, Retribusi Jasa Usaha maupun dari jenis RetribusiPerijinan Tertentu. Pada kurun waktu tahun 2008-2013 terdapat 38 jenis dari 3(tiga) kategori retribusi yang menjadi sumber penerimaan Pendapatan Asli

Daerah, yaitu:

1) Kategori Jasa Umum, terdiri dari 10 (sepuluh) jenis retribusi, yaitu:a) Retribusi Pelayanan Umum;b) Retribusi Pelayanan Persampahan/Kebersihan;c) Retribusi Pelayanan Pemakaman dan Pengabuan Mayat;d) Retribusi Pelayanan Parkir di Tepi Jalan Umum;e) Retribusi Pengujian kendaraan Bermotor;f) Retribusi Perijinan Usaha di Bidang Perdagangan;g) Retribusi Pendaftaran Perusahaan;h) Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian;i) Retribusi Penggantian Biaya KTP dan Akte Catatan Sipil, danj) Retribusi Penyedotan Kakus.

2) Kategori Jasa Usaha, terdiri dari 7 (tujuh) jenis retribusi, yaitu:a) Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah;b) Retribusi Terminal Penumpang;c) Retribusi Tempat Khusus Parkir;d) Retribusi Penyedotan Kakus;e) Retribusi Rumah Potong Hewan;

f) Retribusi Tempat Rekreasi dan Olahraga, dang) Retribusi Izin Usaha Pariwisata.

3) Kategori Perijinan Tertentu, terdiri dari 21 jenis retribusi, yaitu:a) Retribusi Izin Mendirikan Bangunan;b) Retribusi Izin Gangguan;c) Retribusi Izin Trayek;d) Retribusi Izin Pengeboran dan Pengambilan Air Bawah Tanah;



e) Retribusi Izin Ketenagakerjaan;f) Retribusi Izin Pembuangan Air Limbah (IPAL);g) Retribusi Izin Peruntukan Penggunaan Tanah (IPPT);h) Retribusi Izin Usaha Jasa Konstruksi;i) Retribusi Izin Angkutan;j) Retribusi Izin Usaha Pariwisata;k) Retribusi Ijin Tenaga Kerja Asing;l) Retribusi Ijin Penampungan CTKI;m) Retribusi IjinPendirian Bursa Kerja Khusus dan LPPS;n) Retribusi Ijin Operasional LKKS dan BLKLN;o) Retribusi Ijin Pemakaian Pesawat/Bejana Uap;

p) Retribusi Ijin Pesawat Angkat/Angkut;q) Retribusi Ijin Pemakaian Bejana Uap;r) Retribusi Ijin Instalasi Penyalur/Penangkal Petir;s) Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perdagangan;t) Retribusi Pendaftaran Perusahaan, danu) Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian.

Namun demikian dari seluruh jumlah retribusi tersebut terjadi perubahan setiaptahunnya. Perkembangan jenis pungutan di Kabupaten Bogor dari retribusidaerah sejak tahun 2008 sampai tahun 2013 diuraikan pada tabel-tabel berikutini.



Tabel 3.8.Rencana Anggaran Perkembangan Jumlah Retribusi Daerah

di Kabupaten Bogor Berdasarkan Kelompok/Jenis Retribusi DaerahTahun 2008-2013


Dari 38 jenis retribusi tersebut, secara nominal jenis retribusi daerah yangmemberikan kontribusi terbesar adalah berasal dari Retribusi PemakaianKekayaan Daerah sebesar 115,75 persen; Retribusi Pelayanan Kesehatansebesar 108,83 persen dan Retribusi Izin Mendirikan Bangunan sebesar 108,76persen, diikuti oleh Retribusi Ijin Gangguan sebesar 107,21 persen, Retribusi

Pelayanan Pemakaman/ Pengabuan Mayat sebesar 106,14 persen, RetribusiPelayanan Persampahan/ Kebersihan sebesar 100,36 persen dan RetribusiTempat Rekreasi dan Olah Raga sebesar 100,34 persen.

Sedangkan perkembangan target dan realisasi Retribusi Daerah di KabupatenBogor dalam kurun waktu tahun 2008-2013, berdasarkan jenis retribusi daerahdapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini.

2008 2009 2010 2011 2012 2013I Retribusi Jasa Umum 107,18 113,52 107,83 102,97 102,87 109,25 107,271 Retribusi Pelayanan Kesehatan 108,35 115,8 109,65 103,87 103,64 111,66 108,832 Retribusi Pelayanan Persampahan/Kebersihan 100,57 100,06 100,07 100,23 100,1 101,14 100,363 Retribusi Pelayanan Pemakaman dan Pengabuan Mayat 106,5 100,75 100,03 101,52 109,29 118,72 106,144 Retribusi Pelayanan Parkir di tepi jalan umum 87,04 92,55 100 100 100 100,04 96,615 Retribusi Pengujian Kendaraan bermotor 95,03 100,01 100 100 100,01 100,1 99,196 Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perdagangan - 41,69 71,43 - - - 18,857 Retribusi Pendaftaran Perusahaan - 70,22 124,2 - - - 32,48 Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian - 119,42 107,16 - - - 37,769 Retribusi Penggantian Biaya KTP dan Akte Catatan Sipil 110,8 142,64 - - - - 42,2410 Retribusi Penyedotan Kakus - - - 100,04 100,11 100,02 50,03II Retribusi Jasa Usaha 116,14 91,13 101,95 97,33 91,57 93,63 98,621 Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah 100,9 138,6 106,25 119,89 117 111,84 115,752 Retribusi Terminal Penumpang 60,59 81,43 85,04 85 100,04 100,08 85,363 Retribusi Tempat Khusus Parkir 107,26 88,42 100 100,01 100 100,1 99,34 Retribusi Penyedotan Kakus 100,17 100,16 100,19 - - - 50,095 Retribusi Rumah Potong Hewan 101,16 101,03 95,4 101,32 101,95 98,19 99,846 Retribusi Tempat Rekreasi dan Olahraga 96,22 100,49 100 90,13 102,42 112,81 100,347 Retribusi Izin Usaha Pariwisata 87,41 - - - - - 14,57III Retribusi Perizinan tertentu 80,67 101,55 95,44 91,54 86,49 98,51 92,371 Retribusi Izin Mendirikan Bangunan 127,65 96,2 102,77 108,81 115,72 101,41 108,762 Retribusi Izin Gangguan 109,98 88,01 109,41 120,01 114,68 101,18 107,213 Retribusi Izin Trayek 61,15 100,02 100,57 100,02 100,04 100,5 93,724 Retribusi Izin Pengeboran dan Pengambilan Air Bawah Tanah 100,88 71,39 121,65 - - - 48,995 Retribusi Izin Ketenagakerjaan - - 109,5 - - - 18,256 Retribusi Izin Pembuangan Air Limbah (IPAL) 118,19 106,02 106,5 - - - 55,127 Retribusi Izin Peruntukan Penggunaan Tanah (IPPT) 108,14 123,36 131,17 - - - 60,448 Retribusi Izin Usaha Jasa Konstruksi 102,1 73,27 102,67 - - - 46,349 Retribusi Izin Angkutan 147,78 100,48 100,21 - - - 58,0810 Retribusi Izin Usaha Pariwisata - 148,58 106,25 - - - 42,4711 Retribusi Ijin Tenaga Kerja Asing - - - - - 118,27 19,7112 Retribusi Ijin Penampungan CTKI 100 100 - - - - 33,3313 Retribusi IjinPendirian Bursa Kerja Khusus dan LPPS 100 100 - - - - 33,3314 Retribusi Ijin Operasional LKKS dan BLKLN 100 100 - - - - 33,3315 Retribusi Ijin Pemakaian Pesawat/Bejana Uap 132,88 100 - - - - 38,8116 Retribusi Ijin Pesawat Angkat/Angkut 145,66 100 - - - - 40,9417 Retribusi Ijin Pemakaian Bejana Uap 100,97 100 - - - - 33,518 Retribusi Ijin Instalasi Penyalur/Penangkal Petir 100 102,27 - - - - 33,7119 Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perdagangan 96,19 - - - - - 16,0320 Retribusi Pendaftaran Perusahaan 114,18 - - - - - 19,0321 Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian 122,43 - - - - - 20,4

Jenis Retribusi Tahun Rerata



Tabel 3.9.Realisasi Anggaran Perkembangan Jumlah Retribusi Daerah

di Kabupaten Bogor Berdasarkan Kelompok/Jenis Retribusi DaerahTahun 2008-2013

TahunJenis Retribusi Daerah

Jasa Umum Jasa Usaha Perijinan Tertentu Jumlah

Rp % Rp % Rp % Rp

2008T 49.989.649.000

107,183.725.086.000

86,1048.651.154.000

123,96102.365.889.000

R 53.576.914.009 3.207.298.773 60.309.744.865 117.093.957.647

2009T 51.979.684.000

113,523.500.427.000

109,7454.485.261.000

98,47109.965.372.000

R 59.008.141.506 3.841.265.668 53.652.978.233 116.502.385.407

2010T 41.094.278.000

107,833.796.086.000

98,0968.264.886.000

104,78113.155.250.000

R 44.313.806.485 3.723.650.802 71.527.160.553 119.564.617.840

2011T 34.285.785.000

102,973.751.473.000

102,7563.707.500.000

109,24101.744.758.000

R 35.305.355.168 3.854.469.001 69.596.103.184 108.755.927.353

2012T 45.072.885.000

102,874.468.708.000

109,2166.226.085.000

115,61115.767.678.000

R 46.365.485.273 4.880.063.035 76.567.029.200 127.812.577.508

2013T 60.211.067.000

109,254.402.142.000

106,8074.216.580.000

101,51138.829.789.000

R 65.778.351.212 4.701.394.660 75.339.262.012 145.819.007.884

Rerata47.105.558.000

107,273.940.653.667

102,1162.591.911.000

108,93113.638.122.667

50.724.675.609 4.034.690.323 67.832.046.341 122.591.412.273Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013

Dari tabel di atas, terlihat bahwa jenis retribusi yang memeliki prosentaserealisasi terbesar adalah dari jenis retribusi Perijinan Tertentu yakni sebesar108,93 persen, Retribusi Jasa Umum sebesar 107,27 persen dan Retribusi JasaUsaha sebesar 102,11 persen.

Tabel 3.10.Prosentase Realisasi Target Retribusi Daerah Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013

TahunRealisasi Retribusi Daerah (%)

Jasa Umum Jasa Usaha Perijinan Tertentu

2008 45,76 2,74 51,51

2009 50,65 3,30 46,05

2010 37,06 3,11 59,82

2011 32,46 3,54 63,99

2012 36,28 3,82 59,91

2013 45,11 3,22 51,67

Rerata 41,22 3,29 55,49Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013

Berdasarkan data di atas, terlihat bahwa jenis retribusi daerah yangmemberikan kontribusi terbesar terhadap realisasi retribusi daerah adalah darijenis retribusi Perijinan Tertentu yakni sebesar 55,49 persen kemudian RetribusiJasa Umum sebesar 41,22 persen dan Retribusi Jasa Usaha sebesar 3,29persen.

Adapun bila dilihat berdasarkan per komponen retribusi daerah, maka dapatterlihat pada tabel berikut ini :



Tabel 3.11.Target Retribusi Jasa Umum Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013


Tabel 3.12.Realisasi Retribusi Jasa Umum Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013


Tabel 3.13.Target Retribusi Jasa Usaha Kabupaten Bogor

Tahun 2008 - 2013


2008 2009 2010 2011 2012 2013Retribusi Jasa Umum 49.989.649.000 51.979.684.000 41.094.278.000 34.285.785.000 45.072.885.000 60.211.067.000

1 Retribusi Pelayanan Kesehatan 43.397.479.000 44.769.563.000 33.143.543.000 25.792.062.000 34.293.258.000 46.533.524.0002 Retribusi Pelayanan Persampahan/ Kebersihan 4.000.000.000 4.250.000.000 5.150.000.000 5.500.008.000 8.114.978.000 11.052.878.0003 Retribusi Pelayanan Pemakaman dan Pengabuan Mayat 500.000.000 500.000.000 579.015.000 579.015.000 374.407.000 60.033.0004 Retribusi Pelayanan Parkir di tepi jalan umum 310.320.000 335.320.000 355.320.000 400.000.000 440.000.000 536.485.0005 Retribusi Pengujian Kendaraan bermotor 1.545.000.000 1.545.000.000 1.585.000.000 1.640.000.000 1.400.242.000 1.500.000.0006 Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perdagangan - 104.137.000 80.000.000 - - -7 Retribusi Pendaftaran Perusahaan - 217.804.000 159.500.000 - - -8 Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian - 41.200.000 41.900.000 - - -9 Retribusi Penggantian Biaya KTP dan Akte Catatan Sipil 236.850.000 216.660.000 - - - -10 Retribusi Penyedotan Kakus - - - 374.700.000 450.000.000 517.500.000

Uraian

2008 2009 2010 2011 2012 2013Retribusi Jasa Umum 53.576.914.009 59.008.141.506 44.313.806.485 35.305.355.168 46.365.485.273 65.778.351.212

1 Retribusi Pelayanan Kesehatan 47.020.969.938 51.841.908.358 36.340.738.539 26.789.842.208 35.542.302.148 51.959.587.204 2 Retribusi Pelayanan Persampahan/ Kebersihan 4.022.748.000 4.252.440.585 5.153.381.606 5.512.776.217 8.123.143.000 11.179.030.258 3 Retribusi Pelayanan Pemakaman dan Pengabuan Mayat 532.515.431 503.736.063 579.186.340 587.825.743 409.189.625 83.910.750 4 Retribusi Pelayanan Parkir di tepi jalan umum 270.097.140 310.350.000 355.330.000 400.002.000 440.000.000 536.719.000 5 Retribusi Pengujian Kendaraan bermotor 1.468.163.500 1.545.104.500 1.585.022.500 1.640.049.000 1.400.350.500 1.501.514.000 6 Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perdagangan - 43.412.000 57.147.500 - - - 7 Retribusi Pendaftaran Perusahaan - 152.950.000 198.100.000 - - - 8 Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian - 49.200.000 44.900.000 - - - 9 Retribusi Penggantian Biaya KTP dan Akte Catatan Sipil 262.420.000 309.040.000 - - - - 10 Retribusi Penyedotan Kakus - - - 374.860.000 450.500.000 517.590.000

Uraian

2008 2009 2010 2011 2012 2013Retribusi Jasa Usaha 3.725.086.000 3.500.427.000 3.796.086.000 3.751.473.000 4.468.708.000 4.402.142.000

1 Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah 1.285.000.000 1.440.411.000 1.543.734.000 1.575.604.000 2.345.083.000 2.490.402.000 2 Retribusi Terminal Penumpang 1.300.072.000 1.025.016.000 1.053.800.000 1.180.000.000 1.180.000.000 1.210.000.000 3 Retribusi Tempat Khusus Parkir 187.875.000 250.000.000 268.000.000 350.000.000 385.000.000 315.500.000 4 Retribusi Penyedotan Kakus 300.000.000 300.000.000 340.560.000 - - 5 Retribusi Rumah Potong Hewan 211.170.000 225.000.000 259.992.000 270.792.000 287.292.000 316.020.000 6 Retribusi Tempat Rekreasi dan Olahraga 250.000.000 260.000.000 330.000.000 375.077.000 271.333.000 70.000.000 7 Retribusi Izin Usaha Pariwisata 190.969.000 - - - - -

Uraian



Tabel 3.14.Realisasi Retribusi Jasa Usaha Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013


Tabel 3.15.Target Retribusi Perijinan Tertentu Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013


Tabel 3.16.Realisasi Retribusi Perijinan Tertentu Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013


2008 2009 2010 2011 2012 2013Retribusi Jasa Usaha 3.207.298.773 3.841.265.668 3.723.650.802 3.854.469.001 4.880.063.035 4.701.394.660

1 Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah 1.296.513.223 1.996.460.243 1.640.285.252 1.889.018.651 2.743.762.835 2.785.301.6602 Retribusi Terminal Penumpang 787.666.000 834.680.500 896.111.000 1.003.007.000 1.180.481.000 1.211.026.000,003 Retribusi Tempat Khusus Parkir 201.509.050 221.055.925 268.010.550 350.019.200 385.018.200 315.810.000,004 Retribusi Penyedotan Kakus 300.500.000 300.470.000 341.200.000 - - -5 Retribusi Rumah Potong Hewan 213.625.500 227.324.000 248.044.000 274.374.150 292.901.000 310.290.000,006 Retribusi Tempat Rekreasi dan Olahraga 240.550.000 261.275.000 330.000.000 338.050.000 277.900.000 78.967.000,007 Retribusi Izin Usaha Pariwisata 166.935.000 - - - - -

Uraian

Uraian 2008 2009 2010 2011 2012 2013Retribusi Perizinan tertentu 48.651.154.000 54.485.261.000 68.264.886.000 63.707.500.000 66.226.085.000 74.216.580.000Retribusi Izin Mendirikan Bangunan 39.930.000.000 45.412.000.000 60.500.000.000 60.500.000.000 63.000.000.000 70.000.000.000Retribusi Izin Gangguan 2.050.000.000 2.200.000.000 2.400.000.000 2.777.500.000 3.000.000.000 3.456.105.000Retribusi Izin Trayek 500.000.000 401.565.000 425.500.000 430.000.000 226.085.000 232.475.000Retribusi Izin Pengeboran dan Pengambilan Air Bawah Tanah 509.475.000 570.000.000 402.500.000 - - -Retribusi Izin Ketenagakerjaan - 30.000.000 - - -Retribusi Izin Pembuangan Air Limbah (IPAL) 220.000.000 100.000.000 197.172.000 - - -Retribusi Izin Peruntukan Penggunaan Tanah (IPPT) 4.020.001.000 5.421.788.000 4.000.000.000 - - -Retribusi Izin Usaha Jasa Konstruksi 262.000.000 101.000.000 75.000.000 - - -Retribusi Izin Angkutan 250.000.000 83.400.000 97.400.000 - - -Retribusi Izin Usaha Pariwisata - 150.750.000 137.314.000 - - -Retribusi Ijin Tenaga Kerja Asing - - - - - 528.000.000Retribusi Ijin Penampungan CTKI 1.200.000 600.000 - - - -Retribusi IjinPendirian Bursa Kerja Khusus dan LPPS 750.000 1.000.000 - - - -Retribusi Ijin Operasional LKKS dan BLKLN 1.800.000 2.550.000 - - - -Retribusi Ijin Pemakaian Pesawat/Bejana Uap 21.096.000 1.728.000 - - - -Retribusi Ijin Pesawat Angkat/Angkut 30.960.000 5.400.000 - - - -Retribusi Ijin Pemakaian Bejana Uap 32.112.000 25.560.000 - - - -Retribusi Ijin Instalasi Penyalur/Penangkal Petir 41.760.000 7.920.000 - - - -Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perdagangan 250.000.000 - - - - -Retribusi Pendaftaran Perusahaan 250.000.000 - - - - -Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian 280.000.000 - - - - -

Uraian 2008 2009 2010 2011 2012Retribusi Perizinan tertentu 60.309.744.865 53.652.978.233 71.527.160.553 69.596.103.184 76.567.029.200Retribusi IMB 50.971.590.300 43.687.259.610 62.173.607.292 65.832.890.878 72.900.511.534Retribusi Izin Gangguan 2.254.625.440 1.936.159.649 2.625.898.277 3.333.142.306 3.440.332.666Retribusi Izin Trayek 305.730.500 401.640.000 427.945.000 430.070.000 226.185.000Retribusi Izin Pengeboran dan Pengambilan Air Bawah Tanah 513.975.000 406.900.000 489.625.000 - -Retribusi Izin Ketenagakerjaan - - 32.850.000 - -Retribusi Izin Pembuangan Air Limbah (IPAL) 260.008.800 106.020.050 209.982.450 - -Retribusi Izin Peruntukan Penggunaan Tanah (IPPT) 4.347.092.540 6.688.280.824 5.246.760.534 - -Retribusi Izin Usaha Jasa Konstruksi 267.500.000 74.000.000 77.000.000 - -Retribusi Izin Angkutan 369.441.250 83.800.000 97.600.000 - -Retribusi Izin Usaha Pariwisata - 223.980.100 145.892.000 - -Retribusi Ijin Tenaga Kerja Asing - - - - -Retribusi Ijin Penampungan CTKI 1.200.000 600.000 - - -Retribusi IjinPendirian Bursa Kerja Khusus dan LPPS 750.000 1.000.000 - - -Retribusi Ijin Operasional LKKS dan BLKLN 1.800.000 2.550.000 - - -Retribusi Ijin Pemakaian Pesawat/Bejana Uap 28.032.000 1.728.000 - - -Retribusi Ijin Pesawat Angkat/Angkut 45.096.000 5.400.000 - - -Retribusi Ijin Pemakaian Bejana Uap 32.424.000 25.560.000 - - -Retribusi Ijin Instalasi Penyalur/Penangkal Petir 41.760.000 8.100.000 - - -Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perdagangan 240.475.000 - - - -Retribusi Pendaftaran Perusahaan 285.450.000 - - - -Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian 342.794.035 - - - -



c. Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan

Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan, bersumber dari deviden yangdiperoleh dari hasil usaha daerah atas penyertaan modal terhadap perusahaandaerah (PDAM) maupun lembaga keuangan (Bank Jabar dan PD. BPR/PD. PK).Selama kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2013 perkembanganpenerimaan dari Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan digambarkansebagai berikut:

Tabel 3.17.Target Penerimaan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan

(Deviden) Kabupaten Bogor Tahun 2008 -2013URAIAN

TAHUN

BAGIAN LABA PERUSAHANMILIK DAERAH LEMBAGA KEUANGAN DAERAH JUMLAH

2008 5.616.118.000 8.127.761.000 13.743.879.000

2009 6.169.717.000 10.032.607.000 16.202.324.000

2010 9.117.749.000 13.795.191.000 22.912.940.000

2011 11.941.966.000 11.544.304.000 23.486.270.000

2012 20.317.817.000 11.814.896.000 32.132.713.000

2013 21.386.580.000 13.275.956.000 34.662.536.000Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013

Tabel 3.18.Realisasi Penerimaan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan

(Deviden) Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013URAIAN

TAHUN

BAGIAN LABAPERUSAHAN MILIK DAERAH LEMBAGA KEUANGAN DAERAH JUMLAH

2008 5.682.640.011 8.127.762.400 13.810.402.411

2009 6.069.717.948 10.060.549.113 16.130.267.061

2010 9.117.749.269 13.796.784.066 22.914.533.335

2011 11.860.408.948 11.544.304.953 23.404.713.901

2012 20.317.750.094 11.814.896.156 32.132.646.250

2013 13.244.856.928 947.048.906 14.191.905.834Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013

Sumber penerimaan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang dipisahkanadalah berasal dari Perusahaan Daerah (PDAM) dan Lembaga Keuangan Daerah(Bank Jabar, PD. BPR dan PD/PK). Selain itu, dalam upaya peningkatan peranPerusahaan Daerah dalam Pendapatan Asli Daerah serta dalam rangkamengoptimalkan pengelolaan Pertambangan di Kabupaten Bogor, maka padaTahun 2012 mulai beroperasi PD. Prayoga yang diharapkan dapat lebihmengoptimalkan kualitas pengelolaan pertambangan sehingga dapatmemberikan kontribusi pada penerimaan Pendapatan Asli Daerah khususnyadari deviden (laba usaha daerah) dari pengelolaan pertambangan daerahsebagaimana dimaksud.



d. Lain-Lain PAD yang Sah

Komponen penerimaan dari Lain-Lain PAD yang Sah merupakan jenispenerimaan selain dari penerimaan dari Pajak Daerah, Retribusi Daerah danPengelolaan Kekayaan Darah yang dipisahkan yang terdiri dari 8 jenispenerimaan, yaitu : (1) Hasil Penjualan Aset Daerah yang Tidak Dipisahkan; (2)Penerimaan Jasa Giro; (3) Penerimaan Bunga Deposito; (4) Tuntutan GantiKerugian Dearah; (5) Penerimaan Denda Keterlambatan Pelaksanaan Pekerjaan;(6) Penerimaan Denda Pajak Daerah; (7) Penerimaan Denda Retribusi Daerahdan (8) Pendapatan Lain-lain.

Komponen Lain-Lain PAD yang sah ini memberikan kontribusi sekitar 13,80persen setiap tahunnya dengan besaran nilainya berfluktuatif dengan rata-rata

capaian target terhadap realisasi 94,85 persen. Dimana, kontributor terbesarrata-rata realisasi pada periode tahun 2008-2009 adalah Penerimaan Jasa Girosebesar 23,89 persen dan Penerimaan Bunga Deposito 50,76 persen, kemudianpada periode tahun 2010-2013 terjadi perubahan kontributor terbesar yaituPenerimaan Bunga Deposito sebesar 21,51 persen dan Pendapatan BLUDsebesar 62,59 persen. Sehingga secara keseluruhan periode tahun 2008-2012kontributor terbesar pada komponen ini yaitu berturut-turut Penerimaan BungaDeposito sebesar 36,14 persen dan Pendapatan BLUD sebesar 37,97 persen.

Berikut perkembangan Lain-Lain PAD yang Sah dari tahun 2008 -2013.

Tabel 3.19.Target Penerimaan Lain-Lain PAD yang Sah

Tahun 2008-2013


Uraian 2008 2009 2010 2011 2012Lain-Lain PAD yang Sah 21.610.622.000 34.991.381.000 54.609.982.000 98.901.260.000 137.681.092.000Hasil Penjualan Aset Daerah Yang Tidak Dipisahkan 175.000.000 237.500.000 46.272.000 20.213.000 116.643.000Penerimaan Jasa Giro 6.144.606.000 8.809.637.000 5.890.779.000 7.258.561.000 7.768.072.000Pendapatan Bunga Deposito 12.164.238.000 22.565.596.000 23.627.945.000 24.327.828.000 26.447.231.000Tuntutan Ganti Kerugian Daerah 50.000.000 50.000.000 50.000.000 40.000.000 52.247.000Pendapatan Denda Keterlambatan Pelaksanaan Pekerjaan 300.000.000 2.001.120.000 - 776.000.000 1.811.834.000Pendapatan Denda Pajak 116.778.000 116.778.000 50.389.000 428.027.000 3.178.500.000Pendapatan Denda Retribusi - - - - -Pendapatan dari pengembalian - - - 1.849.410.000 3.625.097.000Pendapatan BLUD - - 23.080.397.000 59.602.553.000 93.234.430.000Pendapatan Lain-lain 2.525.000.000 1.060.000.000 1.864.200.000 4.598.668.000 780.038.000Pendapatan Kontribusi (KSO) - - - - 667.000.000Dana Talangan Raskin - - - - -Penjualan Benih Padi 135.000.000 150.750.000 - - -



Tabel 3.20.Realisasi Penerimaan Lain-Lain PAD yang Sah

Tahun 2008-2013


e. Pengelolaan Dana Perimbangan

Penerimaan dari sektor Dana perimbangan, hampir di seluruh Kabupaten/Kotase-Indonesia merupakan sektor penerimaan yang memberikan kontribusi palingbesar terhadap total Pendapatan Daerah Kabupaten/kota. Begitu juga diKabupaten Bogor, kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2012penerimaan dari Dana Perimbangan merupakan penerimaan terbesar dalamtotal pendapatan daerah, rata-rata hampir mencapai 59,34 persen.

Berikut ini perkembangan penerimaan Dana Perimbangan Kabupaten Bogorkurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2012.

Tabel 3.21.Target Penerimaan Dana Perimbangan Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013

TAHUN BAGI HASILPAJAK

BAGI HASILBUKAN PAJAK

DANA ALOKASIUMUM

DANAALOKASIKHUSUS

TOTAL

2008 181.588.069.000 14.643.830.000 1.062.589.558.000 10.289.000.000 1.269.110.457.0002009 209.453.539.000 13.061.449.000 1.111.979.562.000 61.469.000.000 1.395.963.550.0002010 244.661.729.000 45.650.904.000 1.115.703.641.000 143.081.300.000 1.549.097.574.0002011 164.661.729.000 54.834.811.000 1.326.116.914.000 164.978.600.000 1.710.592.054.0002012 93.217.928.000 40.017.358.000 1.672.614.000.000 158.027.770.000 1.963.877.056.0002013 134.325.809.000 60.320.201.000 1.887.770.112.000 216.694.720.000 2.299.110.842.000


Tabel 3.22.Realisasi Penerimaan Dana Perimbangan Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013

TAHUN BAGI HASILPAJAK

BAGI HASILBUKAN PAJAK

DANA ALOKASIUMUM

DANAALOKASIKHUSUS

TOTAL

2008 248.599.417.088 14.888.456.112 1.062.589.558.000 10.289.000.000 1.336.366.431.2002009 243.313.357.834 107.530.077.651 1.111.979.562.000 61.469.000.000 1.524.291.997.4852010 294.746.590.891 58.462.231.953 1.115.703.641.000 143.081.300.000 1.611.993.763.8442011 199.786.368.549 95.549.036.309 1.326.116.914.000 159.725.600.000 1.781.177.918.8582012 131.960.185.230 85.985.663.798 1.672.614.142.000 158.027.770.000 2.048.587.761.0282013 148.149.769.555 58.262.109.636 1.887.770.112.500 216.694.720.000 2.310.876.711.691


Uraian 2008 2009 2010 2011 2012 2013Lain-Lain PAD yang Sah 25.999.905.221 38.092.160.051 59.764.448.772 108.068.669.919 167.368.024.612 216.396.145.361,94Hasil Penjualan Aset Daerah Yang Tidak Dipisahkan 202.503.400 57.229.500 57.481.325 213.600 51.404.588 144.500.000,00Penerimaan Jasa Giro 9.734.487.385 8.510.940.300 7.100.898.324 7.959.322.063 9.951.606.101 11.352.279.151,00Pendapatan Bunga Deposito 12.808.437.040 23.326.299.804 24.973.130.748 24.440.506.111 35.871.319.934 44.344.610.775,00Tuntutan Ganti Kerugian Daerah 39.472.724 173.593.054 47.885.350 40.858.900 124.576.700 101.073.929,00Pendapatan Denda Keterlambatan Pelaksanaan Pekerjaan 190.124.972 3.829.735.807 - 1.034.932.844 3.371.228.384 9.623.399.272,00Pendapatan Denda Pajak 88.565.180 130.985.391 91.829.647 557.555.069 5.807.737.422 5.476.962.522,94Pendapatan Denda Retribusi - - - 4.309.992 7.383.481,00Pendapatan dari pengembalian - - - 2.922.961.119 4.100.953.781 2.376.810.809,00Pendapatan BLUD - - 23.940.924.836 65.965.654.742 105.595.466.406 137.717.892.574,00Pendapatan Lain-lain 2.801.164.520 1.912.458.695 3.138.598.542 5.146.665.471 2.055.421.304 4.482.100.818,00Pendapatan Kontribusi (KSO) - - 392.000.000 - 434.000.000 769.132.000,00Dana Talangan Raskin - - 21.700.000 - - -Penjualan Benih Padi 135.150.000 150.917.500 - - - -



f. Pengelolaan Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah

Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah merupakan komponen ketiga dalamstruktur pendapatan daerah Kabupaten Bogor, dalam pendapatan daerahKabupaten Bogor kurun waktu tahun 2008-2013 kontribusi dari Lain-LainPendapatan Yang Sah rata-ratanya adalah sebesar 19,74 persen.

Penerimaan dari Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah berasal daripenerimaan yang bersumber dari Pemerintah Pusat maupun PemerintahPropinsi, yang meliputi : Bagi Hasil Pajak Propinsi, Dana Penyesuaian OtonomiKhusus, Bantuan Keuangan dari Pemerintah Propinsi dan Pemerintah Daerah

Lainnya, serta dari Bagi Hasil Retribusi Propinsi. Pada table-tabel berikut iniperkembangan penerimaan Lain-Lain Pendapatan Daerah yang Sah KabupatenBogor.

Tabel 3.23.Target Penerimaan Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013


Tabel 3.24.Realisasi Penerimaan Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah



3.1.1.2. Kinerja Pengelolaan Belanja Daerah

Berdasarkan Permendagri No. 13 Tahun 2006 sebagaimana telah diubah denganpermendagri nomor 59 Tahun 2007 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah,

Uraian 2008 2009 2010 2011 2012 2013Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah 210.318.282.000 260.114.419.000 476.694.303.000 1.003.904.179.000 871.711.633.000 1.040.660.084.000Pendapatan Hibah - - 12.500.000.000 17.500.000.000 5.181.710.000 817.104.000Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan Pemerintah Daerah lainnya 138.520.749.000 169.411.781.000 160.884.374.000 234.007.467.000 284.320.479.000 366.406.858.000Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus - - 8.818.000.000 315.853.609.000 - 355.347.093.000Bantuan Keuangan dari Provinsi atau Pemerintah Daerah Lainnya 71.447.440.000 89.807.432.000 205.074.366.000 255.645.570.000 317.421.104.000 315.008.736.000Dana Bagi Hasil Retribusi dari Provinsi dan Pemerintah Daerah Lainnya 236.360.000 81.050.000 19.508.000 362.127.000 331.155.000 409.930.000Dana Alokasi Cukai Hasil Tembakau 113.733.000 814.156.000 481.540.000 481.540.000 866.354.000 2.670.363.000Dana Transfer Lainnya - - 88.916.515.000 180.053.866.000 263.590.831.000 -Dana Bantuan Penanggulangan Bencana - - - - - -

Uraian 2008 2009 2010 2011 2012 2013Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah 222.854.290.866 315.941.629.824 500.217.252.056 985.455.796.519 857.269.137.888 1.000.421.091.002,00Pendapatan Hibah - - 2.999.965.000 17.499.965.000 4.099.850.000 2.273.371.355,00Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan Pemerintah Daerah lainnya 138.520.799.872 165.469.366.353 152.922.830.187 232.333.627.339 282.350.286.589 356.484.217.678,00Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus - - 7.936.200.000 318.014.644.000 - 356.458.862.000,00Bantuan Keuangan dari Provinsi atau Pemerintah Daerah Lainnya 76.127.483.170 117.904.558.432 248.276.185.540 235.986.682.962 304.839.502.468 281.677.731.184,00Dana Bagi Hasil Retribusi dari Provinsi dan Pemerintah Daerah Lainnya 161.361.091 122.569.440 79.413.653 362.127.035 331.155.125 409.930.526,00Dana Alokasi Cukai Hasil Tembakau 113.733.480 1.373.482.599 717.766.876 1.204.883.863 2.057.512.706 3.116.978.259,00Dana Transfer Lainnya 7.930.913.253 29.061.825.000 87.284.890.800 180.053.866.320 263.590.831.000 -Dana Bantuan Penanggulangan Bencana - 2.009.828.000 - - - -



kebijakan anggaran belanja secara umum diarahkan untuk memenuhi rencana anggaranbelanja untuk seluruh bagian belanja pada setiap bidang urusan pemerintahan daerahyang menjadi kewenangan kabupaten yang terdiri dari 26 urusan wajib, 8 urusan pilihanserta urusan yang penanganannya dalam bagian atau bidang tertentu yang dapatdilaksanakan bersama antara pemerintah dan pemerintah daerah atau antar pemerintahdaerah yang ditetapkan dengan ketentuan perundang-undangan. Kebijakan belanjamenurut kelompok belanja terdiri dari:

1. Belanja tidak langsung, yang ditujukan untuk memenuhi: (1) belanja pegawai;(2) belanja bunga; (3) belanja subsidi; (4) belanja hibah; (5) belanja bantuansosial; (6) belanja bagi hasil kepada Propinsi/Kabupaten/Kota dan pemerintahdesa; (7) belanja bantuan keuangan kepada Propinsi/Kabupaten/Kota dan

pemerintah desa; dimana kedua jenis belanja tersebut ditujukan untukmemberikan bagian dari pajak dan retribusi daerah kepada pemerintahdesa/kelurahan sebagaimana ketentuan yang berlaku, serta ditujukan untukmemberikan bantuan keuangan bagi perorangan, kelompok masyarakat,organisasi kemasyarakatan, LSM, organisasi profesi, partai politik dan bantuanuntuk instansi vertikal yang ada di Kabupaten Bogor serta bantuan keuanganbagi program unggulan yang telah direncanakan oleh Pemerintah KabupatenBogor, serta; (8) belanja tidak terduga yang jenis belanjanya meliputipengeluaran yang berkenaan dengan penanganan bencana alam, bencana sosialdan pengeluaran tidak tersangka lainnya yang sangat diperlukan dalam rangkapenyelenggaraan kewenangan pemerintahan daerah, yaitu pengeluaran-pengeluaran yang sangat dibutuhkan untuk penyediaan sarana dan prasaranalangsung dengan pelayanan masyarakat, yang anggarannya tidak tersedia dalamtahun anggaran yang bersangkutan serta ditujukan untuk pengembalian ataskelebihan penerimaan yang terjadi dalam tahun anggaran yang telah ditutupdengan dukungan bukti-bukti yang sah;

2. Belanja langsung ditujukan untuk memenuhi alokasi biaya bagi kegiatanpembangunan yang hasilnya dirasakan langsung oleh masyarakat, baik berupa

barang dan/atau jasa publik, fisik maupun non-fisik yang terdiri dari belanjapegawai, belanja barang dan jasa serta belanja modal.

Belanja Daerah Pemerintah Kabupaten Bogor tahun 2008-2013 telah ditetapkandalam Peraturan Daerah tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)Kabupaten Bogor. Besarnya anggaran belanja yang telah ditetapkan setiap tahunnyaterus mengalami peningkatan. semula pada tahun 2008 sebesar Rp.2.094.413.998.000dan pada tahun 2013 menjadi Rp.4.929.943.358.000 atau naik sebesar 13,71 persen.



Demikian pula bila dilihat dari realisasi belanja. Pada tahun 2008 sebesarRp.1.758.774.923.665 kemudian menjadi Rp.1.353.529.595.436 pada tahun 2013 ataunaik sebesar 14,21 persen.

Sementara itu, bila dilihat berdasarkan realisasinya terhadap anggaran yang telahditetapkan maka rata-rata dalam kurun waktu 2008-2013 mencapai sebesar 90,02persen.

Perkembangan anggaran dan realisasi Belanja daerah menurut kelompok belanjadari tahun 2008-2013, baik untuk kelompok belanja tidak langsung dan belanjalangsung adalah sebagai berikut :

Tabel 3.25.Anggaran Belanja Daerah Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013


Tabel 3.26.Realisasi Belanja Daerah Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013


Untuk kelompok belanja langsung dari tahun 2008-2013 baik alokasi anggaranmaupun realisasi anggaran juga mengalami peningkatan. Alokasi anggaran belanja

langsung pada tahun 2008 sebesar Rp.900.421.407.000 kemudian menjadiRp.2.666.401.951.000, pada tahun 2013 atau jika dirata-rata peningkatannya per tahunsebesar 12,002 persen. Demikian pula bila dilihat berdasarkan realisasi belanjalangsung, pada tahun 2008 sebesar Rp.749.585.465.414,- kemudian menjadiRp.2.535.941.730.732,- pada tahun 2013 atau jika dirata-rata peningkatannya pertahun sebesar 17,69 persen. Adapun pencapaian realisasi anggaran terhadap alokasi

NO 2008 2009 2010 2011 2012 2013I 1.193.992.591.000 1.266.963.761.000 1.418.667.356.000 1.725.455.227.000 1.865.941.065.000 2.263.541.407.000

1 Belanja Pegawai 835.340.793.000 942.613.363.000 1.071.569.901.000 1.296.330.831.000 1.486.082.768.000 1.657.225.113.0002 Belanja Non Pegawai 358.651.798.000 324.350.398.000 347.097.455.000 429.124.396.000 379.858.297.000 606.316.294.000

II 900.421.407.000 1.113.631.462.000 1.367.277.054.000 1.839.719.327.000 2.280.906.105.000 2.666.401.951.0001 Belanja Pegawai 145.112.466.000 154.933.079.000 146.843.580.000 207.116.846.000 210.233.733.000 279.918.714.0002 Belanja Barang dan Jasa 288.131.507.000 395.843.869.000 525.302.226.000 744.746.933.000 740.255.869.000 850.414.683.0003 Belanja Modal 467.177.434.000 562.854.514.000 695.131.248.000 887.855.548.000 1.330.416.503.000 1.536.068.554.000

JUMLAH 2.094.413.998.000 2.380.595.223.000 2.785.944.410.000 3.565.174.554.000 4.146.847.170.000 4.929.943.358.000

URAIANBELANJA TIDAK LANGSUNG

BELANJA LANGSUNG

NO 2008 2009 2010 2011 2012 2013I 1,009,189,458,251 1,168,003,420,872 1,391,768,797,633 1,660,958,254,961 1,779,883,679,195 2.073.707.659.3881 Belanja Pegawai 761,365,834,259 876,132,711,626 1,051,726,123,751 1,243,574,049,174 1,430,702,692,724 1.543.098.411.1842 Belanja Non Pegawai 247,823,623,992 291,870,709,246 340,042,673,882 417,384,205,787 349,180,986,471 530.609.248.204II 749,585,465,414 1,011,660,481,183 1,237,171,424,579 1,576,798,443,725 1,894,117,656,837 2.535.941.730.7321 Belanja Pegawai 128,536,850,853 141,469,664,634 136,775,180,180 187,974,180,481 196,517,643,000 264.251.887.3002 Belanja Barang dan Jasa 255,033,012,995 359,865,841,880 488,009,893,454 685,153,533,253 662,132,580,421 952.415.585.5673 Belanja Modal 366,015,601,566 510,324,974,669 612,386,350,945 703,670,729,991 1,035,467,433,416 1.319.274.257.865

JUMLAH 1,758,774,923,665 2,179,663,902,055 2,628,940,222,212 3,237,756,698,686 3,674,001,336,032 4.609.649.390.120

URAIANBELANJA TIDAK LANGSUNG

BELANJA LANGSUNG



anggaran yang telah ditetapkan dalam kurun waktu tersebut mencapai rata-rata sebesar86,24 persen.

Realisasi yang lebih rendah dari rencana anggaran tersebut, disebabkan oleh :(1) adanya upaya penghematan atas belanja barang habis pakai di masing-masing unitkerja; (2) pengendalian yang ketat atas perjalanan dinas dalam daerah, luar daerah danperjalanan dinas khusus setda diutamakan pada perjalanan yang benar-benarmendukung kelancaran tupoksi organisasi dan koordinasi untuk sinergi pelaksanaanmasing-masing kewenangan; (3) adanya pemilahan dan seleksi kembali atas belanjapemeliharaan kantor/gedung kerja, kendaraan dinas, alat studio dan komunikasi sertaalat-lat kantor lainnya sesuai dengan kebutuhan dan dan kegunaannya; (4) adanya sisalelang/sisa tender untuk pekerjaan yang dilakukan oleh pihak ketiga serta adanya

beberapa pekerjaan yang tertunda dan diluncurkan pada tahun anggaran berikutnya.

Sementara itu, untuk kelompok belanja tidak langsung dari tahun 2008-2013 baikalokasi anggaran maupun realisasi anggaran juga mengalami peningkatan. Alokasianggaran belanja tidak langsung pada tahun 2008 sebesar Rp.1.193.992.591.000 naikmenjadi Rp.2.263.541.407.000 pada tahun 2013 atau jika dirata-rata peningkatanpertahun 15,98 persen. Demikian pula bila dilihat berdasarkan realisasi belanja tidaklangsung, pada tahun 2008 sebesar Rp.1.009.189.458.251 menjadi Rp.817.699.995.333pada tahun 2013 atau jika dirata-rata peningkatan pertahun sebesar 10,99 persen.Rata-rata pencapaian realisasi anggaran terhadap alokasi anggaran yang telahditetapkan dalam kurun waktu tersebut mencapai sebesar 93,83 persen. Hal inidisebabkan oleh alokasi untuk accress belanja gaji dan tunjangan pegawai tidakseluruhnya direalisasi.

Sedangkan jika melihat dari proporsi komposisi belanja langsung dan belanjatidak langsung terhadap belanja daerah maka yang memberikan konstribusi terbesarterhadap total pengeluaran belanja daerah adalah belanja tidak langsung yaitu sebesar93,83 persen sedangkan untuk belanja langsung sebesar 86,24 persen. Hal ini,menunjukkan bahwa penggunaan belanja tidak langsung secara rinci terlihat dalamtabel dibawah ini.

Tabel 3.27.Presentase Realisasi Belanja Daerah Kabupaten Bogor

Tahun 2008-2013

NO URAIANTAHUN

2008 2009 2010 2011 2012 2013

I BELANJA TIDAK LANGSUNG 84,52 92,19 98,10 96,26 95,39 42,06

1 BELANJA PEGAWAI 91,14 92,95 98,15 95,93 96,27 31,30

2 BELANJA NON PEGAWAI 69,10 89,99 97,97 97,26 91,92 10,76



II BELANJA LANGSUNG 83,25 90,84 90,48 85,71 83,04 51,44

1 BELANJA PEGAWAI 88,58 91,31 93,14 90,76 93,48 5,36

2 BELANJA BARANG DAN JASA 88,51 90,91 92,90 92,00 89,45 19,32

3 BELANJA MODAL 78,35 90,67 88,10 79,26 77,83 93,50Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013

Kelompok Belanja Tidak Langsung yang terdiri dari 8 (delapan) jenis belanja,yaitu : (1) Belanja Pegawai; (2) Belanja Subsidi; (3) Belanja Hibah; (4) Belanja BantuanSosial; (5) Belanja bagi Hasil Kepada Propinsi/Kabupaten/Kota dan Pemerintah Daerah;(6) Belanja Bantuan Keuangan Kepada Propinsi/Kabupaten/Kota dan PemerintahDaerah; (7) Belanja Tidak Terduga dan (8) Belanja Bagi Hasil Dan Bantuan Keuangan.Penggunaan terbesar dari total Belanja Tidak Langsung adalah untuk Belanja Pegawai,yaitu rata-rata sebesar 72,88 persen, kemudian untuk Belanja Bagi Hasil Dan BantuanKeuangan sebesar 19,40 persen, Belanja Tidak Terduga sebesar 3,35 persen, BelanjaBantuan Sosial sebesar 2,18 persen, dan Belanja Bantuan Keuangan kepadaPropinsi/Kabupaten/Kota dan Pemerintah Daerah sebesar 1,41 persen. Sementara itu,pada jenis Belanja Langsung yang terdiri dari 3 (tiga) jenis belanja yaitu : (1) BelanjaPegawai; (2) Belanja Barang dan Jasa dan (3) Belanja Modal, diketahui bahwapenggunaan terbesar belanja langsung adalah untuk : (1) belanja modal sebesar 47,66

persen; (2) barang dan jasa sebesar 39,63 persen dan (3) belanja pegawai sebesar12,71 persen, sebagaimana berikut ini:

Tabel 3.28.Proporsi Jenis Belanja Langsung terhadap Total Realisasi Belanja Langsung

Tahun 2008-2013NO URAIAN 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Rata-rata1 Belanja Pegawai 19,36 15,31 11,87 13,14 11,10 11,04 10,282 Belanja Barang dan Jasa 38,44 39,13 42,46 47,23 39,08 33,53 33,583 Belanja Modal 62,32 55,64 56,19 56,31 70,24 60,57 47,67


Tabel 3.29.Target Belanja Daerah Kabupaten Bogor Berdasarkan Urusan Pemerintahan

Tahun 2008-2013


Tabel 3.30.Realisasi Belanja Daerah Kabupaten Bogor Berdasarkan Urusan Pemerintahan

Tahun 2008-2013


NO URAIAN 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1 URUSAN WAJIB 2.023.914.676.000 2.261.178.106.000 2.657.821.233.000 3.410.625.171.000 3.984.039.153.000 3.984.039.153.000 2 URUSAN PILIHAN 70.499.322.000 119.417.117.000 128.123.177.000 154.549.383.000 162.808.017.000 162.808.017.000

JUMLAH 2.094.413.998.000 2.380.595.223.000 2.785.944.410.000 3.565.174.554.000 4.146.847.170.000 4.146.847.170.000

NO URAIAN 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1 URUSAN WAJIB 1.693.647.408.735 2.068.746.103.752 2.504.656.853.992 3.093.721.047.022 3.518.569.677.325 3.518.569.677.325 2 URUSAN PILIHAN 65.127.514.929 110.917.798.303 124.283.368.220 144.035.651.664 155.431.658.697 155.431.658.697

JUMLAH 1.758.774.923.664 2.179.663.902.055 2.628.940.222.212 3.237.756.698.686 3.674.001.336.022 3.674.001.336.022



Tabel 3.31.Porsentase Belanja Urusan Wajib dan Urusan Pilihan Terhadap

Total Belanja DaerahURUSAN 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Rata-RataWAJIB 83,68 91,49 94,24 90,71 88,32% 88,32% 89,69%

PILIHAN 92,38 92,88 97,00 93,20 95,47% 95,47% 94,19%Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013

Berdasarkan data diatas, rata-rata pencapaian realisasi kurun waktu 2008-2013,untuk Urusan Wajib adalah sebesar 89,69 persen dan Urusan Pilihan sebesar 94,19persen. Sementara itu, alokasi anggaran untuk Urusan Wajib mencapai sebesar 95,756persen dan untuk Urusan Pilihan sebesar 4,24 persen. Kemudian, peningkatan realisasialokasi anggaran untuk urusan wajib mencapai sebesar 95,55 persen, adapun untuk

urusan pilihan mencapai sebesar 4,45 persen. Besarnya alokasi anggaran untuk UrusanWajib, sejalan dengan prioritas dan kebijakan pembangunan daerah yang telahdisepakati antara Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor dan DPRD Kabupaten Bogor.Adapun alokasi terbesar dipergunakan untuk membiayai belanja pada: (1) UrusanPendidikan sebesar 17,17 persen; (2) Urusan Pemerintahan Umum sebesar 12,05persen; (3) Urusan Pekerjaan Umum sebesar 7,84 persen; dan (4) Urusan Kesehatansebesar 5,87 persen.

3.1.1.3. Kinerja Pengelolaan Pembiayaan Daerah

Stuktur Pembiayaan terdiri dari Penerimaan daerah dan Pengeluaran daerah.Komponen Penerimaan Daerah terdiri dari: (1) Sisa Lebih Perhitungan Anggaran TahunAnggaran Sebelumnya; (2) Pencairan Dana Cadangan; (3) Hasil Penjualan Aset Daerahyang Dipisahkan; (4) Penerimaan Pinjaman Daerah; (5) Penerimaan kembali PemberianPinjaman; (6) Penerimaan Piutang Daerah; dan (7) Penerimaan Pihak Ketiga, adapunkomponen Pengeluaran Daerah terdiri dari: (1) Pembentukan Dana Cadangan; (2)Penyertaan Modal (Investasi) Daerah; (3) Pembayaran Pokok Utang; (4) PemberianPinjaman Daerah; (5) Sisa Lebih Sementara Perhitungan Anggaran Tahun Berkenaan;dan (6) Pengeluaran Pihak KeTiga. Dimana jumlah defisit anggaran pada setiaptahunnya tidak boleh lebih besar dari 3 persen PDRB dan dapat ditutupi dari penerimaanpembiayaan setelah dikurangi dengan pengeluaran pembiayaan. Kontribusi terbesar

dalam penerimaan pembiayaan adalah dari Sisa Lebih Perhitungan Anggaran TahunAnggaran Sebelumnya (SiLPA), dalam kurun waktu 2008-2013 jika dilihat berdasarkanrata-rata prosentase besaran SiLPA terhadap total belanja daerah adalah sebesar 100persen. Diketahui bahwa SiLPA merupakan kas bebas (free cash) yang belum terikatpenggunaannya. Penggunaan SiLPA dilakukan terkait dengan adanya kebijakananggaran defisit atau karena adanya perubahan anggaran. SiLPA merepresetasikan sisakas yang timbul karena realisasi pendapatan daerah yang melebihi realisasi belanja



daerah. Dengan demikian, SiLPA dapat memberikan tanda adanya kinerja anggaranyang baik.

Tabel 3.32.Perkembangan Rencana Pembiayaan Tahun 2008-2013


Tabel 3.33.Perkembangan Realisasi Pembiayaan

Tahun 2008-2013


Berdasarkan data diatas, pembiayaan daerah diharapkan dapat menutup defisitanggaran, sebagai akibat lebih besarnya rencana belanja daerah dibandingkan dengantarget pendapatan daerah. Dalam realisasinya, terjadi surplus anggaran, akibatbesarnya Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Berjalan (SILPA) yang antara laindisebabkan oleh : (1) pendapatan daerah dapat melampaui target yang telahditetapkan, melalui upaya inetensifikasi dan ekstensifikasi PAD; (2) efisiensi terhadapbelanja daerah, khususnya pada belanja operasi dan pemeliharaan dan belanja modal;

No. URAIAN 2008 2009 2010 2011 2012 2013PEMBIAYAAN 324.045.204.000 403.443.229.000 378.801.204.000 252.841.954.000 399.805.356.000 688.423.393.000

a Penerimaan Daerah 346.295.204.000 432.306.689.000 402.208.954.000 261.335.954.000 478.705.356.000 751.723.393.0001 Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya (SiLPA) 320.210.405.000 432.306.689.000 402.208.954.000 261.335.954.000 478.705.356.000 700.208.345.0002 Pencairan Dana Cadangan 15.000.000.000 - - - - 30.000.000.0003 Hasil Penjualan Aset Daerah yang Dipisahkan - - - - - -4 Penerimaan Pinjaman Daerah - - - - - -5 Penerimaan Kembali Pemberian Pinjaman - - - - - -6 Penerimaan Piutang Daerah 11.084.799.000 - - - - -7 Penerimaan Hasil Investasi Daerah - - - - - 21.515.048.000

b Pengeluaran Daerah 22.250.000.000 28.863.460.000 23.407.750.000 8.494.000.000 78.900.000.000 63.300.000.0001 Pembentukan Dana Cadangan - - - - 30.000.000.000 -2 Penyertaan Modal (Investasi) Daerah 17.250.000.000 26.269.768.000 23.407.750.000 8.494.000.000 48.900.000.000 63.300.000.0003 Pembayaran Pokok Utang 5.000.000.000 2.593.692.000 - - - -4 Pemberian Pinjaman Daerah - - - - - -

Sisa Lebih Sementara Perhitungan Anggaran Tahun Berkenaan - - - - - -

No. URAIAN 2008 2009 2010 2011 2012 2013PEMBIAYAAN 315.225.101.084 403.735.345.082 378.801.204.665 264.706.943.805 420.122.078.768 694.793.492.035,00

a Penerimaan Daerah 335.291.725.407 432.323.989.949 402.208.954.665 273.200.943.805 499.022.078.768 751.793.492.035,001 Sisa Lebih Perhitungan Anggaran 320.210.405.407 432.306.689.949 402.208.954.665 261.340.534.857 478.704.328.674 700.208.345.854,00

Tahun Anggaran Sebelumnya (SiLPA) - 30.943.533.272,002 Pencairan Dana Cadangan 15.000.000.000 - - - - -3 Hasil Penjualan Aset Daerah yg dipisahkan - - - - - -4 Penerimaan Pinjaman Daerah - - - - - -5 Penerimaan Kembali Pemberian pinjaman - - - - - -6 Penerimaan Piutang Daerah 81.320.000 17.300.000 - - - 20.641.612.909,007 Penerimaan Hasil Investasi - - - 11.860.408.948 20.317.750.094 57.000.000.000,00b Pengeluaran Daerah 20.066.624.323 28.588.644.867 23.407.750.000 8.494.000.000 78.900.000.000 -1 Pembentukan Dana Cadangan - 30.000.000.000 57.000.000.000,002 Penyertaan Modal (Investasi) Daerah 17.250.000.000 26.269.768.000 23.407.750.000 8.494.000.000 48.900.000.000 -3 Pembayaran Pokok Utang 2.816.624.323 2.318.876.867 - - - -4 Pemberian Pinjaman Daerah - - - - - 694.793.492.035,00

Sisa Lebih Sementara Perhitungan Anggaran Tahun Berkenaan - - - - - -



(3) terdapat beberapa kegiatan khususnya yang dilaksanakan dengan pihak ketiga yangdiluncurkan ke tahun berikutnya maupun yang tidak dapat dilaksanakan.

Belanja penyelenggaraan diprioritaskan untuk melindungi dan meningkatkankualitas kehidupan masyarakat dalam upaya memenuhi kewajiban daerah yangdiwujudkan dalam bentuk peningkatan pelayanan dasar, pendidikan, kesehatan, fasilitassosial dan fasilitas umum yang layak serta mengembangkan sistem jaminan sosial.Berikut adalah gambaran realisasi dari kebijakan pembelanjaan dan pengeluaranpembiayaan daerah pada periode tahun 2008-2013 yang digunakan sebagai bahanuntuk menentukan kebijakan pembelanjaan dan pengeluaran pembiayaan di masamendatang dalam rangka peningkatan kapasitas pendanaan pembangunan daerah.

3.1.2. Neraca Daerah

Menurut Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 2001, Neraca Daerah adalahneraca yang disusun berdasarkan standar akuntansi pemerintah secara bertahap sesuaidengan kondisi masing-masing pemerintah. Neraca Daerah memberikan informasimengenai posisi keuangan berupa aset, kewajiban (utang), dan ekuitas dana padatanggal neraca tersebut dikeluarkan. Aset, kewajiban dan ekuitas dana merupakanrekening utama yang masih dapat dirinci lagi menjadi sub rekening sampai level rincianobyek.

Sesuai dengan ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 24 tahun 2005 tentangStandar Akuntasi Pemerintah, Neraca Daerah merupakan salah satu laporan keuanganyang harus dibuat oleh Pemerintah Daerah. Laporan ini sangat penting bagi manajemenpemerintah daerah, tidak hanya dalam rangka memenuhi kewajiban peraturanperundang-undangan yang berlaku saja, tetapi juga sebagai dasar untuk pengambilankeputusan yang terarah dalam rangka pengelolaan sumber-sumber daya ekonomi yangdimiliki oleh daerah secara efisien dan efektif. Kinerja Neraca Daerah PemerintahKabupaten Bogor selama kurun waktu 2011-2013.

Aset daerah merupakan aset yang memberikan informasi tentang sumber dayaekonomi yang dimiliki dan dikuasai pemerintah daerah, memberikan manfaat ekonomidan sosial bagi pemerintah daerah maupun masyarakat di masa mendatang sebagai

akibat dari peristiwa masa lalu, serta dapat diukur dalam uang.Kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka panjang, memberikan informasi

tentang utang pemerintah daerah kepada pihak ketiga atau klaim pihak ketiga terhadaparus kas pemerintah daerah. Kewajiban umumnya timbul karena konsekuensipelaksanaan tugas atau tanggungjawab untuk bertindak di masa lalu yang dalampenyelesaiannya mengakibatkan pengorbanan sumber daya ekonomi di masa yang akan



datang dan Dana Cadangan, merupakan selisih antara aset dengan kewajibanpemerintah daerah.

Selanjutnya, tingkat kualitas pengelolaan keuangan daerah dapat diketahuiberdasarkan analisis rasio atau perbandingan antara kelompok/elemen laporankeuangan yang satu dengan kelompok yang lain. Beberapa rasio yang dapat diterapkandi sektor publik adalah rasio likuiditas, rasio solvabilitas dan rasio utang. Rasio likuiditasterdiri dari rasio lancar (current ratio), rasio kas (cash ratio) dan rasio cepat (quickratio). Sedangkan rasio lancar (current ratio) adalah rasio standar untuk menilaikesehatan organisasi. Rasio ini menunjukkan apakah pemerintah daerah memiliki asetyang cukup untuk melunasi kewajiban yang jatuh tempo. Kualitas pengelolaankeuangan daerah dikategorikan baik apabila nilai rasio lebih dari satu.

Tabel 3.34.Rata-rata Pertumbuhan Neraca Daerah Pemerintah Kabupaten Bogor

Tahun 2013-2018

Uraian Rata-rata Pertumbuhan(%)

ASETASET LANCAR (3,24)Kas (2,33)Bagian Lancar Tagihan Penjualan Barang Daerah dan Tuntutan Perbendaharaan/TuntutanGanti Rugi 19,53

Piutang 6,13Persediaan 9,28INVESTASI 37,23ASET TETAP 8,77Tanah 0,28Peralatan dan mesin 12,59Gedung dan bangunan 12,32Jalan, irigasi, dan jaringan 17,07Aset tetap lainnya 6,68Konstruksi dalam pengerjaan 199,34ASET LAINNYA (18,10)JUMLAH ASET DAERAH 8,38KEWAJIBANKEWAJIBAN JANGKA PENDEK 0,00KEWAJIBAN JANGKA PANJANG 0,00EKUITAS DANA 8,41EKUITAS DANA LANCAR (2,68)SILPA (2,33)Cadangan piutang 2,32Cadangan persediaan 9,28Pendapatan yang ditangguhkan 0,00Dana yang Harus Disediakan untuk Pembayaran Utang Jangka Pendek (31,29)EKUITAS DANA INVESTASI 9,40Diinvestasikan dalam Investasi Jangka Panjang 37,23Diinvestasikan dalam aset tetap 8,77Diinvestasikan dalam aset lainnya (18,10)JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS DANA 8,41

Sumber : Perda tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

Hasil analisis rasio menunjukkan bahwa rasio lancar Kabupaten Bogor selamakurun waktu tahun 2011-2013 mempunyai nilai lebih dari satu, yang berarti bahwapemerintah daerah Kabupaten Bogor dapat memenuhi kewajiban yang jatuh tempo.Rasio lancar pada tahun 2011 mencapai 1,582 persen yang berarti bahwa aset lancarpemerintah Kabupaten Bogor adalah 1,582 kali lipat bila dibandingkan dengan



kewajiban yang jatuh tempo (Tabel 3.35). Persediaan masuk dalam kategori aset lancar,namun memerlukan tahap untuk menjadi kas. Apalagi persediaan di pemerintah daerahbukan merupakan barang dagangan, sehingga sebagai faktor pengurang dalam asetlancar.

Tabel 3.35.Analisis Rasio Keuangan Pemerintah Kabupaten Bogor

Tahun 2011-2013

NO Uraian2011

( persen-hari)

2012(%-hari)

2013(%-hari)

1. Rasio lancar (current ratio) 1,582 1,409 9932. Rasio quick (quick ratio) 1,487 1,338 9003. Rasio total hutang terhadap total asset 0,000050 0,000046 0,0000434. Rasio hutang terhadap equitas dana 0,000050 0,000046 0,000043

Sumber : Diolah dari Buku Laporan Keuangan Daerah Tahun

Sama seperti halnya rasio lancar, rasio quick (quick ratio) Pemerintah KabupatenBogor juga mempunyai nilai yang baik, yaitu mencapai 1,487 persen pada tahun 2008.Rasio quick merupakan salah satu ukuran likuiditas terbaik, karena mengindikasikanapakah pemerintah daerah dapat membayar kewajibannya dalam waktu dekat.

Rasio solvabilitas, yaitu perbandingan total aset dengan total utang, dapatdigunakan untuk melihat kemampuan pemerintah daerah dalam memenuhi seluruhkewajibannya, baik kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang. Tabel 3.5menunjukkan bahwa rata-rata rasio total kewajiban terhadap total aset dan rasiokewajiban terhadap modal adalah hanya 0,000046 persen. Hal ini menunjukkan bahwatotal kewajiban Pemerintah Kabupaten Bogor dapat ditutupi oleh total aset ataupun olehmodal pemerintah Kabupaten Bogor.

3.2. Kebijakan Pengelolaan Keuangan Masa Lalu

Kebijakan pengelolaan keuangan daerah secara garis besar akan tercermin padakebijakan pendapatan, pembelanjaan serta pembiayaan APBD. Pengelolaan keuangan

daerah yang baik menghasilkan keseimbangan antara optimalisasi pendapatan daerah,efisiensi dan efektivitas belanja daerah serta ketepatan dalam memanfaatkan potensipembiayaan daerah.

Kebijakan Pendapatan Daerah senantiasa memperhatikan prinsip-prinsip sebagaiberikut:

1. Pendapatan daerah meliputi semua penerimaan uang melalui rekening kas umumdaerah, yang menambah ekuitas dana lancar sebagai hak pemerintah daerahdalam satu tahun anggaran;

2. Seluruh pendapatan daerah dianggarkan dalam APBD secara bruto, dalampengertian bahwa jumlah pendapatan yang dianggarkan tidak boleh dikurangi



dengan belanja yang digunakan untuk menghasilkan pendapatan dan/ataudikurangi dengan bagi hasil;

3. Pendapatan daerah adalah merupakan perkiraan yang terukur secara rasionalyang dapat dicapai untuk setiap sumber pendapatan dalam kurun waktu satutahun anggaran.

Kebijakan pendapatan daerah disesuaikan dengan kewenangannya, strukturpendapatan daerah dan asal sumber penerimaannya dapat dibagi berdasarkan 3 (tiga)kelompok, yaitu :

1. Pendapatan Asli Daerah yang merupakan hasil penerimaan dari sumber-sumberpendapatan yang berasal dari potensi daerah sesuai dengan kewenangan yangdimiliki dalam rangka membiayai urusan rumah tangga daerahnya. Sedangkan

Kebijakan pendapatan asli daerah dilakukan dalam berbagai upaya yangdiarahkan untuk meningkatkan pendapatan daerah meliputi :a. Mengoptimalkan Penerimaan Pendapatan Asli Daerah dengan cara:

membenahi manajemen data penerimaan PAD, meningkatkan penerimaanpendapatan non-konvensional, melakukan evaluasi dan revisi secara berkalaperaturan daerah tentang pajak dan retribusi yang perlu disesuaikan,menetapkan target penerimaan berdasarkan potensi penerimaan,mengembangkan kelembagaan pengelolaan keuangan daerah sesuai dengankebutuhan daerah;

b. Optimalisasi intensifikasi dan ekstensifikasi pemungutan PBB dan BPHTB yangakan menjadi Pajak Daerah;

c. Menetapkan sumber pendapatan daerah unggulan yang bersifat elastisterhadap perkembangan basis pungutannya dan less distortive terhadapperekonomian;

d. Pemantapan Kelembagaan dan Sistem Operasional Pemungutan PendapatanDaerah;

e. Peningkatan Pendapatan Daerah dengan intensifikasi dan ekstensifikasi;f. Meningkatkan koordinasi secara sinergis di bidang Pendapatan Daerah

dengan Pemerintah Provinsi, SKPD Penghasil dan Kecamatan;g. Mengoptimalkan kinerja Badan Usaha Milik Daerah untuk memberikan

kontribusi secara signifikan terhadap Pendapatan Daerah;h. Meningkatkan pelayanan dan perlindungan masyarakat sebagai upaya

meningkatkan kesadaran masyarakat dalam membayar retribusi daerah;i. Meningkatkan kualitas pengelolaan aset dan keuangan daerah.



2. Dana Perimbangan yaitu merupakan pendapatan daerah yang berasal dari APBNyang bertujuan untuk menutup celah fiscal (fiscal gap) sebagai akibat selisihkebutuhan fiskal (fiscal need) dengan kapasitas fiskal (fiscal capacity). Kebijakanyang akan ditempuh dalam upaya peningkatan pendapatan daerah dari DanaPerimbangan adalah sebagai berikut:

a. Optimalisasi intensifikasi dan ekstensifikasi pemungutan Pajak Orang PribadiDalam Negeri (PPh OPDN), dan PPh Pasal 21;

b. Meningkatkan akurasi data sumber daya alam sebagai dasar perhitunganpembagian dalam Dana Perimbangan;

c. Meningkatkan koordinasi dengan pemerintah pusat dan kabupaten/kotadalam pelaksanaan Dana Perimbangan.

3. Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah adalah penerimaan yang berasal daripihak ketiga, dalam hal ini meliputi bagi hasil yang diperoleh dari pajakpemerintah provinsi, dana penyesuaian dan otonomi khusus, bantuan keuangandari pemerintah provinsi dan bagi hasil retribusi dengan pemerintah provinsi sertapendapatan lainnya yang tidak termasuk kelompok PAD dan Dana Perimbangan.

Dengan berpedoman pada prinsip-prinsip penganggaran, belanja daerah disusundengan pendekatan anggaran kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil dari inputyang direncanakan dengan memperhatikan prestasi kerja setiap satuan kerja perangkatdaerah dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya. Ini bertujuan untukmeningkatkan akuntabilitas perencanan anggaran serta menjamin efektivitas danefisiensi penggunaan anggaran ke dalam program/ kegiatan.

Kebijakan belanja daerah diarahkan untuk mendukung pencapaian target IPM,dimana dengan mempertimbangkan pencapaian IPM, diperlukan perencanaan kegiatan-kegiatan yang berorientasi pencapaian IPM. Perencanaan pembangunan yangmendukung pencapaian IPM diarahkan untuk memperkuat bidang pendidikan,kesehatan, ekonomi, infrastruktur dan suprastruktur.

Kebijakan belanja daerah diarahkan dengan pengaturan pola pembelanjaan yangproporsional, efisien dan efektif, upaya tersebut antara lain adalah:

1. Belanja daerah diprioritaskan dalam rangka pelaksanaan urusan pemerintahanKabupaten Bogor yang terdiri dari urusan wajib dan urusan pilihan sebagaimanaditetapkan dalam ketentuan perundang-undangan;

2. Efisiensi belanja dilakukan dengan mengoptimalkan belanja untuk kepentinganpublik, melaksanakan proper budgeting melalui analisis cost benefit dan tingkatefektifitas setiap program/kegiatan serta melaksanakan prudent spending melalui



pemetaan profil resiko atas setiap belanja kegiatan beserta perencanaan langkahantisipasinya;

3. Penyusunan belanja kecamatan diprioritaskan untuk menunjang efektivitaspelaksanaan tugas pokok dan fungsi SKPD dalam rangka melaksanakan urusanpemerintahan kecamatan yang menjadi tanggungjawab pemerintah KabupatenBogor;

4. Belanja dalam rangka penyelenggaraan urusan wajib diarahkan untuk melindungidan meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat dalam upaya memenuhikewajiban daerah yang diwujudkan dalam bentuk peningkatan pelayanan dasar,pendidikan, kesehatan, fasilitas sosial dan fasilitas umum;

5. Pemenuhan dan pemanfaatan anggaran untuk pendidikan sebesar 20 persen dari

volume anggaran APBD tiap tahunnya, dengan fokus pada penuntasan WAJARDIKDAS 9 tahun dan penuntasan buta aksara serta menciptakan pendidikan yangberkualitas dan terjangkau;

6. Peningkatan kualitas dan kuantitas pelayanan kesehatan dilaksanakan denganmemperbaiki fasilitas dan pengadaan untuk pelayanan dasar kesehatan terutamauntuk keluarga miskin serta kesehatan ibu dan anak, memperbanyak tenagamedis terutama untuk daerah-daerah yang sulit dijangkau, serta memperbaikikualitas lingkungan dan pembudayaan perilaku hidup bersih dan sehat;

7. Dalam rangka peningkatan daya beli masyarakat, anggaran belanja akandiarahkan pada revitalisasi sektor pertanian, peternakan, perikanan, perkebunandan kehutanan, penguatan struktur ekonomi pedesaan berbasis "desamembangun", pemberdayaan koperasi dan KUKM, serta dukungan infrastrukturpedesaan;

8. Pengurangan persentase jumlah angkatan kerja yang menganggur hinggadibawah 10 persen, diantaranya melalui penyiapan SDM yang siap kerja,peningkatan investasi program multi sektor, peningkatan sarana dan prasaranabalai pelatihan ketenagakerjaan;

9. Dalam mendukung pengembangan aktifitas ekonomi, pemeliharaan dan

pembangunan infrastruktur akan diarahkan pada wilayah sentra produksi dipedesaan, aksesibilitas sumber air baku dan listrik;

10. Guna menjaga daya dukung dan daya tampung lingkungan Kabupaten Bogor,pemerintah daerah akan mengarahkan anggaran pada kegiatan-kegiatanpengurangan pencemaran lingkungan, pencapaian target kawasan lindung



sebesar 45 persen, mitigasi bencana, pengendalian alih fungsi lahan danpengendalian eksploitasi yang berlebihan terhadap sumber daya alam;

11. Penggunaan indeks relevansi anggaran dalam penentuan anggaran belanjadengan memperhatikan belanja tidak langsung dan belanja langsung dengankebijakan Pemerintah Kabupaten Bogor, serta anggaran belanja yangdirencanakan oleh setiap pengguna anggaran tetap terukur;

12. Kegiatan-kegiatan yang orientasinya terhadap pemenuhan anggaran belanjatetap (fixed cost), insentif berbasis kinerja dan komitmen pembangunan yangberkelanjutan (multi years);

13. Kebijakan untuk belanja tidak langsung meliputi hal-hal sebagai berikut :

a. Mengalokasikan belanja pegawai yang merupakan belanja kompensasi, dalam

bentuk gaji dan tunjangan serta penghasilan lainnya yang diberikan kepadaPegawai Negeri Sipil yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturanperundang-undangan;

b. Mengalokasikan belanja non pegawai seperti belanja subsidi yang digunakanuntuk menganggarkan bantuan biaya produksi kepada perusahaan/lembagatertentu, agar harga jual produksi/jasa yang dihasilkan dapat terjangkau olehmasyarakat banyak, belanja bantuan sosial yang digunakan untukmenganggarkan pemberian bantuan dalam bentuk uang dan/atau barangkepada masyarakat yang bertujuan untuk peningkatan kesejahteraanmasyarakat dan belanja tidak terduga yang merupakan belanja untukkegiatan yang sifatnya tidak biasa atau tidak diharapkan berulang sepertipenanggulangan bencana alam dan bencana sosial yang tidak diperkirakansebelumnya.

Pembiayaan ditetapkan untuk menutup defisit yang disebabkan oleh lebihbesarnya belanja daerah dibandingkan dengan pendapatan yang diperoleh. Penyebabutama terjadinya defisit anggaran adalah adanya kebutuhan pembangunan daerah yangsemakin meningkat. Kebijakan Pembiayaan Daerah terdiri dari penerimaan pembiayaandan pengeluaran pembiayaan.

Penerimaan pembiayaan adalah semua penerimaan yang perlu dibayar kembalibaik pada tahun anggaran yang bersangkutan maupun pada tahun-tahun anggaranberikutnya, mencakup : Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya(SiLPA), pencairan dana cadangan, hasil penjualan kekayaan daerah yang dipisahkan,penerimaan pinjaman daerah, penerimaan kembali pemberian pinjaman, danpenerimaan piutang daerah.



Kebijakan penerimaan pembiayaan adalah :

1. Sisa Lebih Anggaran Tahun Sebelumnya (SiLPA) dipergunakan sebagai sumberpenerimaan pada APBD tahun berikutnya dan rata-rata SiLPA akan diupayakanseminimal mungkin dengan melaksanakan perencanaan dan pelaksanaananggaran secara konsisten.

2. Merintis pemanfaatan pinjaman baik dari dalam maupun luar negeri melaluipenerbitan obligasi daerah ataupun bentuk pinjaman lainnya untuk membiayaipembangunan infrastruktur publik ataupun program/kegiatan strategis lainnya.

Pengeluaran pembiayaan adalah pengeluaran yang akan diterima kembali baikpada tahun anggaran yang bersangkutan maupun pada tahun-tahun anggaranberikutnya, mencakup pembentukan dana cadangan, penyertaan modal (investasi)

pemerintah daerah, pembayaran pokok utang, dan pemberian bantuan kepadapemerintah kecamatan.

Kebijakan pengeluaran pembiayaan adalah :1. Pengeluaran pembiayaan direncanakan untuk pembayaran hutang pokok yang

jatuh tempo, penyertaan modal BUMD dan dana LUEP.2. Penyertaan modal dan pemberian pinjaman manakala terjadi surplus anggaran.3. Penyertaan modal BUMD dibarengi dengan revitalisasi dan restrukturisasi kinerja

BUMD dan pendayagunaan kekayaan milik daerah yang dipisahkan dalam rangkaefisiensi pengeluaran pembiayaan termasuk kajian terhadap kelayakan BUMD.

Kebijakan untuk dana masyarakat dan mitra yang merupakan potensi daerahperlu terus dikembangkan dan didorong untuk mendukung proses pembangunanKabupaten Bogor. Pengembangan tersebut diarahkan melalui upaya menjalin kerjasamayang lebih luas dan meningkatkan partisipasi swasta/ masyarakat untuk menarikinvestasi yang lebih besar di Kabupaten Bogor. Upaya yang dilakukan untukmeningkatkan investasi daerah adalah :

1. Deregulasi peraturan daerah untuk dapat meningkatkan minat berinvestasi diKabupaten Bogor;

2. Kerjasama investasi antara Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor dengan pihakswasta atau dengan pihak government/pemerintah lain dengan perjanjian yangdisepakati;

3. Mendorong peningkatan investasi langsung oleh masyarakat lokal;

4. Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PPTSP) yang merupakan wujudpelayanan publik dalam tata pemerintahan;



5. Meningkatkan koordinasi program melalui Corporate Social Responsibility (CSR)dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL);

6. Kegiatan investasi diarahkan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat,dimana investasi ditujukan pada kegiatan-kegiatan yang dapat melibatkan peranmasyarakat luas seperti sektor pertanian, sektor industri berbasis pertanian,industri pengolahan dan industri manufaktur.

3.2.1. Proporsi Penggunaan Anggaran

Selama periode tahun 2011-2013, rata-rata belanja untuk memenuhi kebutuhanaparatur sebesar 38,42 persen. Hal ini menunjukkan bahwa alokasi belanja untukmemenuhi kebutuhan aparatur relatif lebih kecil persentasenya apabila dibandingkandengan belanja untuk masyarakat (belanja publik) (Tabel 3.6).

Dengan demikian, kebijakan pengelolaan keuangan daerah difokuskan untukpembiayaan pembangunan yang berorientasi kepada masyarakat, sedangkanpembiayaan dalam rangka pemenuhan kebutuhan aparatur lebih pada fungsi-fungsipemerintah sebagai fasilitator pembangunan. Pengeluaran wajib dan mengikatdilakukan untuk menghitung kebutuhan pendanaan belanja dan pengeluaranpembiayaan yang tidak dapat dihindari atau harus dibayar dalam suatu tahun anggaran.

Belanja periodik yang wajib dan mengikat adalah pengeluaran yang wajib dibayar sertatidak dapat ditunda pembayarannya dan dibayar setiap tahun oleh Pemerintah Daerah,seperti gaji dan tunjangan pegawai serta anggota dewan, bunga, belanja jasa kantor,sewa kantor yang telah ada kontrak jangka panjang atau belanja sejenis lainnya.

Tabel 3.36.Analisis Proporsi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur

Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013

No. Uraian Total Belanja untuk PemenuhanKebutuhan Aparatur (Rp.)

Total Pengeluaran(Belanja+Pembiayaan Pengeluaran)

(Rp.) %

1 Tahun Anggaran 2011 761.365.834.259 1.778.841.447.988 42,80

2 Tahun Anggaran 2012 876.132.711.626 2.208.252.546.922 39,67

3 Tahun Anggaran 2013 1.051.724.220.802 2.652.345.069.263 39,65

Rata-rata 38,42Sumber : Perbup tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD 2011-2013

Belanja periodik prioritas utama adalah pengeluaran yang harus dibayar setiapperiodik oleh Pemerintah Daerah dalam rangka keberlangsungan pelayanan dasarprioritas Pemerintah Daerah yaitu pelayanan pendidikan dan kesehatan, sepertihonorarium guru dan tenaga medis serta belanja sejenis lainnya. Pengeluaran periodikpemerintah daerah yang dibebankan pada keuangan daerah Tahun 2011-2013, sepertiditunjukkan pada Tabel 3.37.



Tabel 3.37.Pengeluaran Periodik, Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama

Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013No. Uraian 2011

(Rp.)2012(Rp.)

2013(Rp.)

Rata-rataPertumbuhan (%)

A Belanja Tidak Langsung 1.168.003.420.872 1.391.766.894.684 2.073.707.659.388 17,44

B Belanja Langsung 1.011.660.481.183 1.237.171.424.579 2.535.941.730.731 22,06

D Pembiayaan Penerimaan 432.323.989.949 402.208.954.665 751.793.492.035 7,74

C Pembiayaan Pengeluaran 28.588.644.867 23.407.750.000 57.000.000.000 12,17

Rata-rata 14,85Sumber : Perbup tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD 2011-2013

Lebih lanjut dapat diketahui bahwa tingkat pertumbuhan Pengeluaran Periodik,Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Bogor paling tinggi adalah belanjalangsung (22,06 persen) ini menunjukkan bahwa Pemerintah Kabupaten Bogor lebihmengutamakan pada aspek keberlangsungan pelayanan dasar dan prioritas Pemerintah.

3.2.2. Analisis Pembiayaan

Kondisi pembiayaan daerah dalam kurun waktu tahun 2011-2013 dapatdigambarkan seperti tercantum pada Tabel 3.38. Dari tabel tersebut terlihat bahwasurplus riil anggaran Pemerintah Kabupaten Bogor pada tahun 2011 mencapai sekitarRp.97,01 milyar, kemudian menjadi defisit sebesar Rp. 30,11 milyar pada tahun 2012dan defisit meningkat menjadi Rp. 140,87 milyar pada tahun 2013.

Tabel 3.38.Defisit Riil Anggaran Pemerintah Kabupaten Bogor

Tahun 2011-2013No. Uraian

Tahun 2011(Rp.)

Tahun 2012(Rp.)

Tahun 2013(Rp.)

1 Realisasi Pendapatan Daerah 1.875.856.412.530 2.178.137.511.638 2.511.473.085.131Dikurangi Realisasi:

2 Belanja Daerah 1.758.774.923.665 2.179.663.902.055 2.628.938.319.2633 Pengeluaran Pembiayaan Daerah 20.066.524.323 28.588.644.867 23.407.750.000

Surplus/(Defisit) Riil 97.014.964.542 (30.115.035.284) (140.872.984.132)Sumber : Perbup tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD 2011-2013

Ini menunjukkan bahwa rencana anggaran APBD lebih kecil dari target pengeluaranyang dicanangkan. Untuk menutup defisit riil anggaran pada kurun tahun tersebut,secara umum Pemerintah Kabupaten menggunakan SILPA, komposisinya penutup defisitriil ditampilkan pada Tabel 3.39. sebagai berikut:

Tabel 3.39.Komposisi Penutup Defisit Riil Anggaran Pemerintah


No. UraianProporsi dari total defisit riil

2011(%)

2012(%)

2013(%)

1. Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SiLPA) Tahun Anggaran sebelumnya 0 99,94 1002. Pencairan Dana Cadangan 0 0 03. Hasil Penjualan Kekayaan Daerah Yang dipisahkan 0 0 04. Penerimaan Pinjaman Daerah 0 0 05. Penerimaan Kembali Pemberian Pinjaman Daerah 0 0 0



No. UraianProporsi dari total defisit riil

2011(%)

2012(%)

2013(%)

6. Penerimaan Piutang Daerah 0 0 07. Sisa lebih pembiayaan anggaran tahun berkenaan 0 0,06 0Sumber : Perbup tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD 2011-2013

Pada Tabel 3.39. terlihat bahwa pada tahun 2012 defisit riil ditutup oleh SisaLebih Perhitungan Anggaran (SILPA) Tahun Anggaran sebelumnya sebesar 99,94persen, sedangkan sisanya ditutup dari Sisa lebih pembiayaan anggaran tahunberkenaan sebesar 0,06 persen. Pada Tahun 2013, defisit riil seluruhnya ditutup oleh

SILPA.

Setelah menutup defisit riil, maka dapat diketahui Realisasi Sisa LebihPerhitungan Anggaran (SILPA) Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013, sepertiyang ditunjukkan pada Tabel 3.40.

Tabel 3.40.Realisasi Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SILPA) Pemerintah


No Uraian2011 2012 2013

Rp % dariSiLPA Rp % dari

SiLPA Rp % dariSiLPA

1. Jumlah SiLPA 320.210.405.407 100 432.306.689.949 100 402.208.954.665 100

2. Pelampauan penerimaan PAD 80.052.601.352 25 95.107.471.789 22 80.441.790.933 20

3. Pelampauan penerimaan danaperimbangan 41.627.352.703 13 51.876.802.794 12 60.331.343.200 15

4. Pelampauan penerimaan lain-lainpendapatan daerah yang sah 38.425.248.649 12 51.876.802.794 12 56.309.253.653 14

5. Sisa penghematan belanja atauakibat lainnya 48.031.560.811 15 64.846.003.492 15 52.287.164.106 13

6.Kewajiban kepada pihak ketigasampai dengan akhir tahun belumterselesaikan

41.627.352.703 13 60.522.936.593 14 68.375.522.293 17

7. Kegiatan lanjutan 70.446.289.190 22 108.076.672.487 25 84.463.880.480 21

Sumber : Perbup tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD 2011-2013

Dari tabel 3.40 dapat diketahui bahwa pada tahun 2011 proporsi SILPA lebihbesar pada komponen Pelampauan Penerimaan Pendapatan Asli Daerah sebesar 25persen, dan diikuti oleh kegiatan lanjutan (22 persen) dan sisa penghematan belanjasebesar 15 persen. Fenomena seperti ini juga hampir terlihat pada tahun 2012 dan2013. Ini menunjukkan bahwa potensi PAD yang ditargetkan lebih besar dari padarealiasi penerimaan PAD.

Untuk memperoleh gambaran secara riil sisa lebih pembiayaan anggaran yang

dapat digunakan dalam penghitungan kapasitas pendanaan pembangunan daerahditampilkan pada Tabel 3.41.

Tabel 3.41.Sisa Lebih (riil) Pembiayaan Anggaran Tahun 2011-2013

Kabupaten BogorNo. Uraian 2011

(Rp)2012(Rp)

2013(Rp)

1. Saldo kas neraca daerah 320.210.405.407 432.306.689.949 402.208.954.665Dikurangi:



No. Uraian 2011(Rp)

2012(Rp)

2013(Rp)

2. Kewajiban kepada pihak ketiga sampai dengan akhir tahunbelum terselesaikan 41.627.352.703 60.522.936.593 68.375.522.293

3. Kegiatan lanjutan 70.446.289.190 108.076.672.487 84.463.880.480Sisa Lebih (Riil) Pembiayaan Anggaran 208.136.763.514 263.707.080.869 249.369.551.892

Sumber : Perbup tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD 2011-2013

Sisa Lebih (riil) Pembiayaan Anggaran Tahun 2011 sebesar Rp.320,21 miliar danmeningkat menjadi Rp.432,31 miliar pada tahun 2011, hingga pada tahun 2013 saldokas daerah mencapai Rp.402,21 miliar. Saldo kas daerah ini merupakan dana awal yangdapat digunakan untuk anggaran belanja pada tahun-tahun berikutnya.

3.3. Kerangka Pendanaan

Analisis kerangka pendanaan bertujuan untuk menghitung kapasitas riil keuangandaerah yang akan dialokasikan untuk pendanaan program pembangunan jangkamenengah daerah Kabupaten Bogor selama 3 (tiga) tahun ke depan. Tahapan awalyang dilakukan adalah mengidentifikasi seluruh penerimaan daerah dan sumberpenerimaan. Kapasitas riil keuangan daerah adalah total penerimaan daerah setelahdikurangkan dengan berbagai pos atau belanja dan pengeluaran pembiayaan yangwajib dan mengikat serta prioritas utama.

3.3.1. Analisis Pengeluaran Periodik Wajib dan Mengikat Serta PrioritasUtama

Analisis ini dilakukan untuk memperoleh gambaran kebutuhan belanja tidaklangsung daerah dan pengeluaran pembiayaan yang bersifat wajib dan mengikat sertaprioritas utama. Sebelum melakukan penghitungan kerangka pendanaan daerah, berikutakan diuraikan Belanja dan Pengeluaran Pembiayaan yang Wajib dan Mengikat sertaPrioritas Utama, seperti yang ditampilkan pada Tabel 3.42.

Tabel 3.42.Pengeluaran Periodik, Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama


NOMOR2008 2009 2010 2011 2012

1 3 4 5 6 7II BELANJA

2.1. Belanja Tidak Langsung 1.009.189.458.251 1.168.003.420.872 1.418.667.356.000 1.661.304.776.038 1.779.883.806.7322.1.1 Belanja Pegawai 761.365.834.259 876.132.711.626 1.071.569.901.000 1.243.574.049.174 1.430.702.820.2612.1.2 Belanja Hibah 104.098.534.216 56.961.900.441 66.256.675.000 136.127.342.944 105.440.100.5772.1.3. Belanja Bantuan Sosial 49.224.322.300 114.535.918.971 142.970.051.000 108.144.255.026 13.365.500.0002.1.4. Belanja Bagi Hasil Kepada Provinsi/Kabupaten/Kota

dan Pemerintahan Desa 33.891.162.961 25.464.051.072 25.416.613.000 27.976.082.854 51.927.138.2242.1.5. Belanja Bantuan Keuangan Kepada Provinsi/

Kabupaten/Kota/Pemerintahan Desa dan Lainnya 54.413.974.495 94.233.838.762 109.954.116.000 144.431.525.718 168.485.814.2622.1.6. Belanja Tidak Terduga 6.195.630.020 675.000.000 2.500.000.000 1.051.520.322 9.962.433.4082,2 Belanja Langsung 749.605.264.465 1.011.660.481.183 1.367.277.054.000 1.577.405.527.831 1.894.112.660.987

2.2.1. Belanja Pegawai 127.853.258.853 141.469.664.634 146.843.580.000 187.984.398.481 196.498.433.0002.2.2. Belanja Barang dan Jasa 255.690.472.546 359.865.841.880 525.302.226.000 685.185.695.599 662.144.881.1712.2.3. Belanja Modal 366.061.533.066 510.324.974.669 695.131.248.000 704.235.433.751 1.035.469.346.816

Jumlah Belanja 1.758.794.722.716 2.179.663.902.055 2.785.944.410.000 3.238.710.303.869 3.673.996.467.719

U R A I A N

2

REALISASIANGGARAN (Rp)



NOMOR2008 2009 2010 2011 2012

1 3 4 5 6 7III PEMBIAYAAN

3.1. Penerimaan Pembiayaan Daerah

3.1.1. Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun AnggaranSebelumnya (SiLPA) 320.221.431.395 432.323.989.949 402.208.954.000 261.335.954.857 478.705.360.424

3.1.2. Pencairan Dana Cadangan 15.000.000.000 - - -3.1.6. Penerimaan Piutang Daerah 5.530.789.567 - - -3.1.7. Penerimaan Hasil Investasi

Jumlah Penerimaan Pembiayaan 340.752.220.962 432.323.989.949 402.208.954.000 261.335.954.857 478.705.360.424

3.2. Pengeluaran Pembiayaan Daerah

3.2.1. Pembentukan Dana Cadangan - - - - 30.000.000.0003.2.2. Penyertaan Modal (Investasi) Daerah 17.250.000.000 26.269.768.000 23.407.750.000 8.494.000.000 48.900.000.0003.2.3. Pembayaran Utang 2.816.524.323 2.318.876.867 - -

Jumlah Pengeluaran Pembiayaan 20.066.524.323 28.588.644.867 23.407.750.000 8.494.000.000 48.900.000.000

Pembiayaan Netto 320.685.696.639 403.735.345.082 378.801.204.000 252.841.954.857 429.805.360.424

U R A I A N

2

REALISASIANGGARAN (Rp)

Pengeluaran Periodik, Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama KabupatenBogor, relatif tumbuh per jenis belanja kecuali untuk belanja bantuan sosial mengalamipenurunan yang semula pada tahun 2008 sebesar Rp.49,2 milyar menjadi Rp.13,3milyar pada tahun 2012. Tingkat pertumbuhan belanja yang paling besar adalah belanjatidak terduga (90,63 persen). Fenomena ini lebih disebabkan karena adanya bencanaalam tanah longsor, banjir, kebakaran, angin kencang/ribut di hampir seluruh wilayahKecamatan di Kabupaten Bogor.

3.3.2. Proyeksi Tahun 2013-2018

Kebijakan Pendapatan Daerah senantiasa memperhatikan prinsip-prinsip sebagaiberikut:

1. Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang difokuskan pada intensifikasidan ekstensifikasi pajak daerah dan retribusi daerah.

2. Peningkatan kesadaran masyarakat dan dunia usaha/dunia industri untuk taatmembayar pajak, melalui penyuluhan, sosialisasi dan pelayanan keliling.

3. Peningkatan pelayanan pajak melalui penerapan ISO 9001-2008, IndeksKepuasan Masyarakat, penyederhanaan proses serta prosedur perizinan.

4. Pengembangan pelayanan pajak daerah berbasis e-tax.5. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap permasalahan yang terkait

dengan upaya peningkatan penerimaan pendapatan daerah.6. Mendorong peningkatan kinerja Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dan

Perseroan Terbatas (PT).7. Peningkatan pendapatan daerah melalui pemanfaatan dan pengelolaan aset

daerah.



8. Peningkatan kerjasama dengan BPN dalam pemutakhiran NJOP melaluipenyusunan Zona Nilai Tanah.

9. Peningkatan hubungan dengan Pemerintah pusat, Pemerintah Provinsi JawaBarat serta peningkatan kerjasama dengan daerah otonomi lainnya dalam halpeningkatan sumber – sumber pendapatan daerah.

Kebijakan belanja daerah diarahkan dengan pengaturan pola pembelanjaan yangproporsional, efisien dan efektif, upaya tersebut antara lain adalah:

1. Pencapaian target 25 penciri termaju Kabupaten Bogor.2. Pelaksanaan urusan wajib dan pilihan dengan 26 bidang urusan wajib dan 8

bidang urusan pilihan berdasarkan indikator aspek kesejahteraan masyarakat,aspek pelayanan umum, dan aspek daya saing.

3. Pelaksanaan program/kegiatan yang mengacu pada Standar pelayanan Minimal(SPM) yang telah ditetapkan berdasarkan aturan perundangan.

4. Pelaksanaan program/kegiatan sinergis yang menjadi kebijakan nasional danProvinsi Jawa Barat.

5. Pemenuhan pelaksanaan janji-janji Bupati dan Wakil Bupati yang langsungdisampaikan pada saat kampanye, penjaringan aspirasi masyarakat, sertaforum-forum aspirasi lainnya yang disahkan oleh Pemerintah Kabupaten Bogor,tercatat dan terdokumentasi.

6. Pemenuhan hasil penjaringan aspirasi masyarakat yang disampaikan melaluilembaga DPRD dalam kegiatan reses.

7. Peningkatan upaya pemberdayaan masyarakat melalui bantuan keuangan danbantuan sosial kepada masyarakat.

8. Penyelesaian target pencapaian MDG’s di daerah.9. Mendukung program nasional pro poor dengan upaya menurunkan angka

kemiskinan daerah.10. Mendukung program nasional pro job dengan upaya untuk menurunkan angka

pengangguran daerah.11. Pemenuhan kebutuhan belanja pegawai, belanja operasional Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah, pemberian insentif pemungutan pajak dan retribusidaerah bagi hasil pajak, belanja hibah, belanja bantuan sosial, dan belanja tidakterduga.

Kebijakan pembiayaan daerah adalah :

1. Meningkatkan penerimaan hasil investasi daerah melalui BUMD2. Peningkatan penyertaan modal daerah



Untuk mengetahui beberapa proyeksi tentang pendapatan daerah dan belanjadaerah digunakan beberapa asumsi umum, yaitu : (1) inflasi kisaran 5,5 persen; (2)pertumbuhan ekonomi 5,09 persen; (3) pertumbuhan penduduk 1,2 persen; (4)pengalihan Bea Perolehan Hak Tanah Bangunan (BPHTB) dari pusat ke daerah; dan (5)estimasi proyeksi digunakan trend linier. Hasil Proyeksi Belanja dan PengeluaranPembiayaan yang Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Bogor 2011-2013, yang ditampilkan pada Tabel 3.43 berikut.

Tabel 3.43.Proyeksi Belanja dan Pengeluaran Pembiayaan yang Wajib dan

Mengikat serta Prioritas UtamaKabupaten Bogor 2014-2018

Sumber : Analisis, 2014

Dalam melakukan proyeksi, terdapat beberapa asumsi yang mengikat sepertirata-rata kenaikan pajak hotel per tahun yaitu sebesar 17,77 persen dan dikurangi

deviasi 5 persen. Pajak Restoran sebesar 16,53 persen dan dikurangi deviasi 10 persenmengingat Restoran dengan omzet di bawah Rp 10 juta/bulan tidak lagi menjadi ObyekPajak, sementara Pajak reklame kenaikan per tahun sebesar 25,05 persen dan dikurangideviasi 5 persen, sedangkan pajak reklame diperhitungkan memiliki deviasi 10 persenmengingat reklame sangat tergantung dengan perizinan. Asumsi bahwa Nilai JualTenaga Listrik yang dihasilkan oleh sendiri akan dinaikan sebesar 65 persen dan deviasiproyeksi sebesar 5 persen. Pajak pengambilan bahan galian C kenaikan rata-rata pertahun sebesar 14,83 persen dan dikurangi deviasi 10 persen mengingat seringterjadinya overhaul mesin di Indocement dan Holcim sebagai WP terbesar, dampakkenaikan akibat perubahan tarif dan perhitungan PBB (tanpa adanya persen NJKP)adalah sebesar 8 persen. Dengan asumsi tersebut, dapat diperoleh proyeksi pendapatandaerah pada tahun 2017 mencapai Rp. 3,79 triliun dan tahun 2018 mencapai Rp. 3,96triliun. Lebih detail Proyeksi Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor, ditampilkan padaTabel 3.45. Sementara itu, proyeksi total belanja daerah Kabupaten Bogor tahun 2014

Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)

A Belanja Tidak Langsung 1.588.535.622.670 1.768.729.572.492 1.916.301.755.643 2.223.060.033.724 2.352.862.895.1451 Belanja Pegawai 1.165.595.262.874 1.237.438.133.892 1.425.716.897.367 1.555.296.695.687 1.750.515.740.4982 Belanja Hibah 2.299.040.863 173.775.136.910 87.167.004.608 218.412.451.359 107.024.903.6823 Belanja Bantuan Sosial 171.013.670.905 106.081.103.173 202.609.500.982 133.329.969.977 248.766.863.3924 Belanja Bagi Hasil Kepada Provinsi/ Kabupaten/Kota dan Pemerintahan Desa 51.712.640.649 50.204.921.257 38.635.348.645 63.100.971.273 47.437.037.5135 Belanja Bantuan Keuangan Kepada Provinsi/ Kabupaten/ Kota dan Pemerintahan Desa 102.843.427.161 91.379.088.796 146.442.635.774 114.851.474.968 179.804.377.3466 Belanja Tidak Terduga 95.071.580.217 109.851.188.464 15.730.368.267 138.068.470.460 19.313.972.715B Belanja Langsung 1.575.544.796.696 1.721.003.818.962 1.879.892.054.540 2.009.939.073.119 2.126.267.309.3511 Belanja Pegawai 265.824.546.096,90 277.358.030.610,41 261.538.465.943,14 323.923.013.316 295.815.224.5662 Belanja Barang dan Jasa 524.598.378.192,06 550.714.832.027,79 668.213.650.173,81 643.173.040.549 755.788.523.3873 Belanja Modal 785.121.872.407,48 892.930.956.323,65 950.139.938.422,91 1.042.843.019.253 1.074.663.561.399

Jumlah Belanja 3.164.080.419.366 3.489.733.391.453 3.796.193.810.183 4.232.999.106.843 4.479.130.204.496

No Uraian



sebesar Rp. 3,16 triliun dan cenderung meningkat hingga tahun 2018 menjadi sebesarRp 4,47 triliun.

Tabel 3.44.Proyeksi Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2014-2018

Sumber: Dinas Pendapatan, Keuangan dan Barang Daerah Kabupaten Bogor, 2014

Dari hasil proyeksi terhadap total belanja dan pendapatan daerah, terlihat bahwaAnggaran Kabupaten Bogor mengalami surplus sebesar Rp.1,3 trilyun pada tahun 2014dan cenderung meningkat hingga pada tahun 2018 menjadi sebesar Rp.1,4 trilyun(Tabel 3.45).

Tabel 3.45.Proyeksi Defisit/Surplus APBD Kabupaten Bogor Tahun 2014-2018

No UraianTahun

2014 2015 2016 2017 2018

1 Pendapatan Daerah 4.517.199.605.000 4.854.257.393.512 5.155.614.517.275 5.489.081.569.465 5.917.779.811.009

2 Total Belanja Daerah 3.164.080.419.366 3.489.733.391.453 3.796.193.810.183 4.232.999.106.843 4.479.130.204.496

3 Defisit/Surplus 1.353.119.185.634 1.364.524.002.059 1.359.420.707.092 1.256.082.462.622 1.438.649.606.513

4 Rasio Defisit/Pendapatan (%) 29,95 28,110 26,368 22,883 24,311


Jika surplus anggaran berdasarkan tabel diatas sesuai dengan proyeksi, maka

alokasi untuk program pembangunan wilayah berupa pembangunan lanjutan akselerasiekonomi ke wilayah timur dengan membuka jalur jalan poros tengah timur, porostengah barat, poros Bogor-barat, dapat mengurangi beban anggaran yang diperkirakanmenelan biaya sebesar Rp. 2,5 triliun yang merupakan prioritas I. Gagasan ini sejalandengan apa yang dicanangkan pemerintah pusat berupa percepatan pembangunanekonomi Indonesia yang tertuang dalam dokumen MP3EI. Program dedicated inidiharapkan dapat didukung pendanaannya oleh Pemerintah, Pemerintah Provinsi dandari pihak swasta.

2014 2015 2016 2017 2018

PENDAPATAN 4.517.199.605.000 4.854.257.393.512 5.155.614.517.275 5.489.081.569.465 5.917.779.811.009

A. P A D 1.363.996.369.000 1.563.994.556.412 1.721.439.099.020 1.903.797.940.997 2.105.131.462.335

1. Pajak Daerah 913.789.966.000 1.072.017.644.394 1.204.027.889.050 1.356.073.413.458 1.533.510.122.034

2. Retribusi Daerah 239.245.964.000 223.826.701.650 231.642.826.717 239.357.363.142 247.195.060.324

3. Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan 13.244.857.000 14.244.856.928 14.244.856.928 14.244.856.928 14.244.856.928

4. Lain-lain PAD Yang Sah 197.715.582.000 253.905.353.440 271.523.526.325 294.122.307.469 310.181.423.049

B. DANA PERIMBANGAN 2.449.547.101.000 2.562.524.579.050 2.681.150.931.003 2.805.708.600.553 2.936.494.153.580 1. Bagi Hasil Pajak 142.385.356.000 149.504.623.800 156.979.854.990 164.828.847.740 173.070.290.126 2. Dana Alokasi Umum 2.055.944.991.000 2.158.742.240.550 2.266.679.352.578 2.380.013.320.206 2.499.013.986.217 3. Dana Alokasi Khusus 189.997.540.000 189.997.540.000 189.997.540.000 189.997.540.000 189.997.540.000

C. LAIN-LAIN PENDAPATAN YANG SAH 703.656.135.000 727.738.258.050 753.024.487.253 779.575.027.915 876.154.195.094

1. Pendapatan Hibah 503.824.000 503.824.000 503.824.000 503.824.000 503.824.000

2. Dana Bagi hasil Pajak dari Provinsi dan Pemerintah Daerahlainnya 481.232.531.000 505.294.157.550 530.558.865.428 557.086.808.699 653.642.248.617

3. Dana Penyesuaian dan Otonomi - - - - -

4. Bantuan Keuangan dari Provinsi 221.509.850.000 221.509.850.000 221.509.850.000 221.509.850.000 221.509.850.000

5. Dana bagi Hasil Retribusi 409.930.000 430.426.500 451.947.825 474.545.216 498.272.477

6.Dana Alokasi Cukai Tembakau - - - - -

TARGETURAIAN PENDAPATAN DAERAH



3.3.3. Penghitungan Kerangka Pendanaan

Penghitungan kerangka pendanaan bertujuan untuk menghitung kapasitas riilkeuangan daerah yang akan dialokasikan untuk pendanaan program pembangunanjangka menengah daerah Kabupaten Bogor selama 3 (tiga) tahun ke depan. Tahapanawal yang dilakukan adalah mengidentifikasi seluruh penerimaan daerah dan sumberpenerimaan. Kapasitas riil keuangan daerah adalah total penerimaan daerah setelahdikurangkan dengan berbagai pos atau belanja dan pengeluaran pembiayaan yangwajib dan mengikat serta prioritas utama. Proyeksi Kapasitas Riil Kemampuan KeuanganDaerah Kabupaten Bogor ditampilkan pada Tabel 3.46.

Tabel 3.46.Proyeksi Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah Kabupaten Bogor Untuk

Pendanaan Pembangunan Daerah Pada Kurun Tahun 2014 – 2018

No. UraianProyeksi

Tahun 2014 (Rp) Tahun 2015 (Rp) Tahun 2016 (Rp) Tahun 2017 (Rp) Tahun 2018 (Rp)

1. Pendapatan 4.517.199.605.000 4.854.257.393.512 5.155.614.517.275 5.489.081.569.465 5.917.779.811.009

2. Pencairan dana cadangan 10.055.223.867 11.178.584.519 6.790.990.095 7.470.089.105 8.217.098.015

3. Sisa Lebih Riil Perhitungan Anggaran 402.208.954.665 447.143.380.741 452.732.673.000 498.005.940.300 547.806.534.330

Total penerimaan 4.929.463.783.532 5.312.579.358.772 5.615.138.180.370 5.994.557.598.870 6.473.803.443.354

Dikurangi:

4.Belanja dan Pengeluaran Pembiayaanyang Wajib dan Mengikat serta PrioritasUtama

3.164.080.419.366 3.489.733.391.453 3.796.193.810.183 4.232.999.106.843 4.479.130.204.496

Kapasitas riil kemampuan keuangan 1.765.383.364.166 1.822.845.967.319 1.818.944.370.187 1.761.558.492.027 1.994.673.238.858Sumber : Analisis, 2014

Berdasarkan Tabel 3.46 memperlihatkan bahwa kapasitas riil kemampuankeuangan daerah untuk pendanaan pembangunan daerah Kabupaten Bogor cenderungmeningkat dari tahun 2014 sampai dengan 2018. Kapasitas riil kemampuan keuangandaerah tersebut akan direncanakan untuk mendanai program prioritas sesuai denganprioritas pemerintah daerah Kabupaten Bogor.

Tabel 3.47.Kerangka Pendanaan Alokasi Kapasitas Riil Keuangan Daerah


Tabel 3.47. menunjukan bahwa kerangka pendanaan alokasi kapasitas riilkeuangan daerah secara agregat mengalami peningkatan, rencana Prioritas I yangmerupakan program pembangunan daerah dengan tema atau program unggulan KepalaDaerah harus dilaksanakan oleh daerah pada tahun rencana, termasuk untuk prioritasbidang pendidikan dan kesehatan. Hasil analisis menunjukan bahwa pada tahun 2014,prioritas I dialokasikan sebesar 41,89 persen, kemudian meningkat sangat tinggi pada

2014 2015 2016 2017 2018% Rp. % Rp. % Rp. % Rp. % Rp.

Prioritas I 41,89 739.519.091.249 50,37 918.167.513.739 48,35 879.459.602.985 45,75 805.913.010.102 47,5 947.469.788.458Prioritas II 35,26 622.474.174.205 29,51 537.921.844.956 32,56 592.248.286.933 32,15 566.341.055.187 33,5 668.215.535.017Prioritas III 22,85 403.390.098.712 20,12 366.756.608.625 19,09 347.236.480.269 22,10 389.304.426.738 19,00 378.987.915.383Total 100 1.765.383.364.166 100 1.822.845.967.319 100 1.818.944.370.187 100 1.761.558.492.027 100 1.994.673.238.858

Jenis Data



tahun 2015 sebesar 50,37 persen, dan selanjutnya secara berturut-turut mengalamipengurangan yaitu pada tahun 2016 sebesar 48,15 persen, pada tahun 2017 sebesar45,75 persen dan pada tahun 2018 sebesar 47,50 persen. Pengurangan ini diasumsikanbahwa beberapa program prioritas telah selesai dilaksanakan dalam periodeperencanaan.

Program Prioritas II yang merupakan program prioritas di tingkat SKPD yangmerupakan penjabaran dari analisis per urusan. Prioritas II berhubungan denganprogram/kegiatan unggulan SKPD yang paling berdampak luas pada masing-masingsegmentasi masyarakat yang dilayani sesuai dengan prioritas dan permasalahan yangdihadapi berhubungan dengan layanan dasar serta tugas dan fungsi SKPD termasukpeningkatan kapasitas kelembagaan. Alokasi pada prioritas II pada tahu 2014 sebesar

35,26 persen dan pada periode akhir perencanaan dialokasikan sebesar 33,50 persen.Sementara Prioritas III yang merupakan alokasi belanja-belanja tidak langsung seperti :tambahan penghasilan PNS, belanja hibah, belanja bantuan sosial organisasikemasyarakatan, belanja bantuan keuangan kepada provinsi/kabupaten/kota danpemerintahan desa serta belanja tidak terduga. Alokasi pada prioritas III pada tahu2014 sebesar 22,85 persen dan pada periode akhir perencanaan dilakosaikan sebesar19,00 persen.

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 IV - 1


BAB IVANALISIS ISU-ISU STRATEGIS

4.1. Permasalahan Pembangunan Daerah

RPJMD Kabupaten Bogor 2013-2018 merupakan tahap ketiga RPJPD KabupatenBogor 2005-2025, RPJMD tahap ketiga ini diharapkan dapat mengakselerasi visi

pembangunan daerah hingga tahun 2025, yaitu “Kabupaten Bogor Maju dan SejahteraBerlandaskan Iman dan Takwa”. Sasaran pokok pembangunan yang ingin dicapaimeliputi: (1) terwujudnya sumber daya manusia yang berkualitas; (2) terwujudnyaperekonomian rakyat yang maju; (3) terwujudnya Kabupaten Bogor yang Tertib, Segar,Bersih, Indah, Mandiri, Aman, Nyaman (TEGAR BERIMAN) dan Berkelanjutan; serta (4)terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik.

Sasaran pokok pembangunan yang tertuang dalam RPJPD 2005-2025 tersebutjika dicermati pencapaiannya sampai saat ini masih belum mampu dicapai secaraoptimal. Berdasarkan hasil identifikasi dan analisis faktor internal (strengths, weakness)dan faktor eksternal (opportunities, threats), maka pembangunan daerah KabupatenBogor masih dihadapkan pada permasalahan pokok sebagai berikut :

1. Masih rendahnya kualitas sumber daya manusia, seperti tercermin dengantingkat pendidikan dan kesehatan maupun aspek lainnya yang mengutamakanmanusia dalam pembangunan.

Masih rendahnya tingkat pendidikan diperlihatkan oleh: (1) masih tingginyaangka buta huruf; (2) masih rendahnya rata-rata lama sekolah (RRLS)masyarakat Kabupaten Bogor yang pada tahun 2013 baru mencapai 8,04 tahun,atau baru mencapai kelas 2 SLTP yang berarti tidak tamat SLTP; (3) masih

rendahnya jumlah guru yang bersertifikat profesional di semua jenjang tingkatpendidikan; (4) belum sesuainya kualitas dan relevansi serta tata kelolapendidikan dengan kebutuhan dan tuntutan peningkatan daya saing.

Rendahnya tingkat kesehatan ditandai oleh indikator Usia Harapan Hiduppenduduk Kabupaten Bogor yang masih rendah. Indikator lainnya yang dapatmenjelaskan rendahnya tingkat kesehatan adalah: (1) tingginya AngkaKematian Ibu (AKI) dan Angka Kematian Bayi (AKB); (2) tingginya angka giziburuk pada anak balita; (3) rendahnya pertolongan persalinan oleh tenagakesehatan; (4) rendahnya angka aksesibilitas pelayanan kesehatan; dan (5)masih terdapat lingkungan dengan sanitasi buruk serta pola hidup tidak sehat.



2. Masih rendahnya kondisi ekonomi masyarakat.

Rendahnya ekonomi masyarakat terlihat dari masih rendahnya pendapatan perkapita. Permasalahannya meliputi investasi belum optimal, rendahnya ekspor,kurang vitalnya pertanian, belum berdayanya industri kecil menengah (IKM),belum berkembangnya pariwisata secara merata, belum berdayanya koperasi,usaha mikro, kecil dan menengah (KUMKM), rendahnya daya beli masyarakat,masih tingginya pengangguran, serta masih tingginya angka kemiskinan.

Pertumbuhan investasi belum mampu meningkatkan keterkaitan dengan usahaekonomi lokal dan kesempatan kerja. Permasalahannya belum efisien danefektifnya birokrasi, masih adanya kendala pada kepastian hukum dan kepastianberusaha serta jaminan keamanan berusaha dalam bidang penanaman modal.

Masih rendahnya infrastruktur pendukung merupakan kendala dalam upayapeningkatan investasi di Kabupaten Bogor. Berkembangnya sektor industribelum dapat mengatasi permasalahan kemiskinan dan pengangguran.

Rendahnya ekspor terjadi karena kualitas produk yang kurang sesuai denganpermintaan dan standar internasional, kurangnya akses pasar, belumoptimalnya pengembangan keberagaman produk ekspor, belum optimalnyafasilitasi ekspor, serta krisis ekonomi global yang berdampak pada menurunnyapermintaan.

Pengembangan agroindustri belum optimal dalam pengolahan danpemasarannya, pengembangan pada sistem pertanian masih bersifat parsial,serta ketidaksiapan dalam menghadapi persaingan global merupakan kendalayang masih dihadapi sektor pertanian. Permasalahan lainnya adalah terbatasnyaketersediaan input produksi pertanian dan belum optimalnya kondisiinfrastruktur jalan ke sentra produksi, belum meningkatnya produksi dan stokbahan pangan pokok, belum terkendalinya tingkat kerawanan dan keamananpangan masyarakat, belum terkendalinya tata niaga bahan pangan pokok sertabelum terbentuknya pola kawasan industri yang baik di Kabupaten Bogor. Hal-hal tersebut mengakibatkan tidak terakomodasinya seluruh sektor industri di

Kabupaten Bogor.

Produktivitas dan kualitas hasil pertanian masih rendah sebagai akibat belummeratanya penerapan teknologi, rendahnya kualitas SDM dan kurangnya minatgenerasi muda di bidang pertanian serta belum memadainya dukungan saranadan prasarana. Rendahnya produktivitas pertanian juga disebabkan tidakoptimalnya pengelolaan jaringan irigasi dan sumber daya air lainnya sepertidanau/waduk. Pengalihan tata guna lahan untuk permukiman dan industri



secara tidak terkendali mengakibatkan penyusutan lahan pertanian danpenurunan kualitas sumber daya air.

Selanjutnya permasalahan yang dihadapi lainnya adalah belum berdayanyaindustri kecil menengah (IKM). Hal ini terjadi karena lemahnya daya saing,rendahnya mutu produk, lemahnya keterkaitan IKM dengan industri besar,keterbatasan modal (tingginya suku bunga), serta rendahnya produktivitas.

Potensi budaya dan keindahan alam di Kabupaten Bogor belum digali dandikembangkan sebagai potensi wisata Kabupaten Bogor. Peningkatan kinerjaobyek dan daya tarik wisata belum dikembangkan secara optimal,berkelanjutan, dan berwawasan lingkungan serta belum tersedianya dukungansarana dan prasarana pariwisata dengan standar internasional. Pengembangan

wisata alam daerah Puncak kini dihadapkan pada isu terganggunya fungsiwilayah ini sebagai daerah konservasi.

Peranan Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (KUMKM) dalampeningkatan pertumbuhan ekonomi masih perlu ditumbuhkembangkan. Haltersebut disebabkan kurangnya efektifitas fungsi dan peranan Usaha Mikro,Kecil dan Menengah dalam pembangunan serta rentannya UMKM terhadapperubahan harga bahan bakar. Masih tingginya kredit konsumsi dibandingkandengan kredit investasi juga menghambat kontribusi UMKM terhadappertumbuhan ekonomi sehingga kurang menopang aktivitas sektor riil.

Permasalahan lain yang berkaitan dengan pembangunan ekonomi adalahrendahnya daya beli masyarakat. Hal ini terjadi karena berbagai hal antara lainbelum efisiennya sistem distribusi barang sehingga harga relatif tinggi, belumoptimalnya penguatan pasar domestik dan efisiensi pasar komoditas, belumoptimalnya pengawasan perdagangan dan peningkatan iklim usahaperdagangan, serta belum optimalnya penataan sarana perdagangan.

Permasalahan tingginya angka pengangguran disebabkan antara lain tidaksebandingnya jumlah pertumbuhan angkatan kerja dengan laju pertumbuhankesempatan kerja, serta rendahnya kompetensi tenaga kerja. Tingkat

pengangguran yang relatif tinggi ini mengindikasikan bahwa angkatan kerjayang begitu besar di Kabupaten Bogor belum terserap secara optimal olehsektor-sektor formal, sebagai akibat lapangan pekerjaan yang kurang dantingkat kompetensi angkatan kerja yang rendah.

Permasalahan lainnya adalah masih tingginya angka kemiskinan. Hal ini terjadikarena kurangnya koordinasi dan harmonisasi program penanggulangan



kemiskinan, serta belum tertatanya sistem distribusi hasil pembangunanekonomi yang berkeadilan.

3. Belum memadainya kuantitas dan kualitas infrastruktur serta pengelolaanlingkungan hidup secara berkelanjutan untuk mendorong percepatanpembangunan perekonomian daerah.

Infrastruktur wilayah terdiri dari beberapa aspek yaitu infrastruktur transportasi,sumber daya air dan irigasi, listrik dan energi, telekomunikasi, serta sarana danprasarana permukiman. Kebutuhan akan infrastruktur wilayah tidak terlepas darifungsi dan peranannya terhadap pengembangan wilayah, yaitu sebagaipengarah dan pembentuk struktur tata ruang, pemenuhan kebutuhan wilayah,pemacu pertumbuhan wilayah serta pengikat wilayah.

Aspek infrastruktur transportasi di wilayah Kabupaten Bogor hanya terdiri daritransportasi darat. Salah satu indikator tingkat keberhasilan penangananinfrastruktur jalan adalah meningkatnya tingkat kemantapan dan kondisi jalan.Tingkat kemantapan jaringan jalan Kabupaten Bogor berada pada kondisisedang. Hal ini disebabkan oleh tingginya frekuensi bencana alam serta bebanlalu lintas yang sering melebihi standar muatan sumbu terberat (MST). Selainitu, kurangnya jaringan jalan tol, serta belum terintegrasinya seluruh jaringanjalan di Kabupaten Bogor dengan baik, termasuk dengan sistem jaringan jalantol, menyebabkan rendahnya kualitas dan cakupan pelayanan infrastukturjaringan jalan di Kabupaten Bogor.

Keterbatasan kondisi infrastruktur transportasi darat yang lain adalah kurangnyaketersediaan perlengkapan jalan dan fasilitas lalu lintas seperti rambu, marka,pengaman jalan, terminal, dan jembatan timbang serta belum optimalnyakondisi dan penataan sistem hirarki terminal sebagai tempat pertukaran moda,menyebabkan kurangnya kelancaran, ketertiban, keamanan serta pengawasanpergerakan lalu lintas. Demikian pula halnya dengan pelayanan angkutanmassal seperti kereta api dan bis, masih belum optimal mengingat infrastrukturtransportasi darat yang tersedia belum mampu mengakomodir jumlah

pergerakan yang terjadi, khususnya pergerakan di wilayah Tengah KabupatenBogor.

Pada aspek infrastruktur sumber daya air dan irigasi, kondisi infrastruktur yangmendukung upaya konservasi, pendayagunaan sumber daya air, pengendaliandaya rusak air, keterlibatan masyarakat dalam pengelolaan sumber daya air dansistem informasi sumber daya air, dirasakan masih belum memadai. Potensisumber daya air di Kabupaten Bogor yang besar belum dapat dimanfaatkan



secara optimal untuk menunjang kegiatan pertanian, industri, dan kebutuhandomestik. Bencana banjir dan kekeringan juga masih terus terjadi antara lainakibat menurunnya kapasitas infrastruktur sumber daya air dan daya dukunglingkungan serta tersumbatnya muara sungai karena sedimentasi yang tinggi.Selain itu, kondisi jaringan irigasi juga belum memadai.

Pada aspek infrastruktur listrik dan energi, tingkat keberhasilan penangananlistrik dapat dilihat dari rasio elektrifikasi desa dan rumah tangga. Peningkatanrasio elektrifikasi perdesaan masih terus diupayakan, baik melaluipembangunan jaringan listrik yang bersumber dari PLN, maupun penyediaansumber-sumber energi alternatif seperti Pembangkit Listrik Tenaga (PLT) mikrohidro, surya, dan angin.

Pada aspek telekomunikasi, cakupan layanan untuk infrastruktur telekomunikasibelum bisa menjangkau setiap pelosok wilayah. Kondisi ini dicirikan denganadanya beberapa wilayah yang belum terlayani. Lambatnya pertumbuhanpembangunan sambungan jasa telepon kabel tetap, salah satunya disebabkanoleh bergesernya fokus bisnis penyelenggara kepada pengembangantelekomunikasi bergerak (selular). Sementara itu untuk pengembangan jaringantelekomunikasi perdesaan saat ini telah dilakukan berbagai upaya, salah satunyamelalui program Kemampuan Pelayanan Universal (KPU)/Universal ServiceObligation (USO) yang digagas oleh Pemerintah Pusat.

Cakupan pelayanan prasarana dasar terutama di pedesaan masih rendahsebagai akibat tingginya kerusakan prasarana yang ada. Pengembanganinfrastruktur wilayah masih terkendala kepada pembebasan lahan. Sumber airbaku untuk air minum di wilayah Kabupaten Bogor terutama pada musimkemarau cenderung semakin berkurang. Demikian pula mutu air tanah dan airpermukaan semakin rendah sebagai akibat pencemaran lingkungan, yangberdampak pada kesehatan masyarakat. Pengelolaan sampah terutama diperkotaan dan pemukiman padat masih menjadi kendala sebagai akibatkurangnya lahan untuk Tempat Pembuangan Akhir (TPA) dan sarana

pendukung.

4. Belum terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik dan pemerintahan yangbersih.

Hal ini tercermin dari kurangnya partisipasi masyarakat dalam penetapankebijakan dan pelaksanaan pembangunan daerah, kurang profesionalnyaaparatur pemerintah daerah, masih lemahnya penegakan hukum dan peraturan,lemahnya kapasitas pemerintahan desa untuk memperkuat penyelenggaraan



pemerintahan daerah, kurangnya transparansi dan akses masyarakat terhadappenyelenggaraan pemerintahan daerah serta pelayanan publik, belumterbebasnya pemerintahan daerah dari praktek korupsi, kolusi dan nepotisme(KKN), serta belum optimalnya pelayanan publik.

5. Kurangnya kesolehan sosial masyarakat dan/atau pembangunan sosialkeagamaan untuk mencapai harkat dan martabat kemanusiaan yang tinggi atautingkat peradaban masyarakat yang tinggi.

Hal ini terjadi karena semangat keagamaan masyarakat dalam sikap danperilaku sosial belum optimal seperti tercermin dengan masih adanya tempatprostitusi/warung remang-remang, harmonisasi sosial dan kerukunan dikalangan umat beragama belum terwujud, serta pelayanan kehidupan

beragama masih terbatas.

4.1.1. Identifikasi Permasalahan untuk Penentuan Program PrioritasPembangunan Daerah

Seperti telah dijelaskan, permasalahan pokok pembangunan di Kabupaten Bogormeliputi: (1) masih rendahnya kualitas sumber daya manusia, seperti tercermin padarendahnya tingkat pendidikan dan kesehatan maupun aspek lainnya yangmengutamakan manusia dalam pembangunan; (2) masih rendahnya kondisi ekonomimasyarakat; (3) belum memadainya kuantitas dan kualitas infrastruktur sertapengelolaan lingkungan hidup secara berkelanjutan untuk mendorong percepatanpembangunan perekonomian daerah; (4) belum terwujudnya tata kelola pemerintahanyang baik dan pemerintahan yang bersih; serta (5) kurangnya kesolehan sosialmasyarakat dan/atau pembangunan sosial keagamaan untuk mencapai harkat danmartabat kemanusiaan yang tinggi atau tingkat peradaban masyarakat yang tinggi.

Masih rendahnya tingkat pendidikan berkaitan dengan rendahnya akses, kualitasdan relevansi pendidikan. Hal ini disebabkan terutama oleh terbatasnya kesempatanmemperoleh pendidikan, rendahnya profesionalisme guru dan distribusinya belummerata, terbatasnya ketersediaan sarana dan prasarana pendidikan yang berkualitas,belum efektifnya manajemen dan tatakelola pendidikan, serta belum terwujudnya

pembiayaan pendidikan yang berkeadilan.

Sebagai solusi atas permasalahan tersebut, maka ke depan perlu dirancangberbagai program untuk memperluas kesempatan memperoleh pendidikan yangmencakup upaya peningkatan akses terhadap pendidikan dasar, peningkatan aksesterhadap pendidikan menengah, peningkatan akses keaksaraan, dan peningkatan aksespendidikan agama serta pendidikan keagamaan. Selanjutnya perlu juga diupayakan



peningkatan pemerataan distribusi, kualifikasi akademik, dan profesionalisme guru,peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana yang berkualitas meliputi percepatanpenuntasan rehabilitasi gedung sekolah yang rusak; peningkatan ketersediaan bukumata pelajaran; peningkatan ketersediaan dan kualitas laboratorium dan perpustakaan;dan peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK); sertapeningkatan akses dan kualitas layanan perpustakaan. Kemudian perlu dirancang jugaupaya peningkatan manajemen dan tatakelola pendidikan meliputi upaya untukmeningkatkan manajemen, tatakelola, dan kapasitas lembaga serta meningkatkankemitraan publik dan swasta. Hal yang juga penting adalah mewujudkan pembiayaanpendidikan yang berkeadilan, mewujudkan alokasi dan mekanisme penyaluran danayang efisien, efektif, dan akuntabel, serta menyelenggarakan pendidikan dasar bermutu

yang terjangkau bagi semua.

Masih rendahnya tingkat kesehatan berkaitan dengan rendahnya akses dankualitas pelayanan kesehatan. Hal ini ditandai dengan rendahnya status kesehatan ibudan anak, rendahnya status gizi masyarakat, serta tingginya angka kesakitan dankematian akibat penyakit. Hal demikian terjadi karena rendahnya akses dan kualitaspelayanan kesehatan ibu, rendahnya pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatanterlatih, rendahnya status gizi ibu hamil, terbatasnya sarana Pelayanan ObstetrikNeonatal Emergensi Dasar (PONED), Pelayanan Obstetrik Neonatal EmergensiKomprehensif (PONEK), pos bersalin desa (Polindes) dan unit transfusi darah,rendahnya cakupan dan kualitas imunisasi, masih rendahnya status gizi ibu hamil, masihrendahnya pemberian air susu ibu (ASI) eksklusif, masih tingginya angka kesakitanterutama diare, asfiksia, dan infeksi saluran pernapasan akut (ISPA) akibat buruknyakondisi kesehatan lingkungan, seperti rendahnya cakupan air bersih dan sanitasi, dankondisi perumahan yang tidak sehat, serta belum optimalnya pemanfaatan posyandu disamping determinan sosial budaya lainnya.

Permasalahan rendahnya status gizi masyarakat antara lain dipengaruhi olehfaktor-faktor tingginya angka kemiskinan, rendahnya kesehatan lingkungan,melemahnya partisipasi masyarakat, terbatasnya aksesibilitas pangan pada tingkat

keluarga terutama pada keluarga miskin, tingginya penyakit infeksi, belum memadainyapola asuh ibu, dan rendahnya akses keluarga terhadap pelayanan kesehatan dasar.

Masih tingginya angka kesakitan dan kematian akibat penyakit menular dan tidakmenular disebabkan oleh masih buruknya kondisi kesehatan lingkungan, perilakumasyarakat yang belum mengikuti pola perilaku hidup bersih dan sehat (PHBS), danbelum optimalnya upaya-upaya penanggulangan penyakit.



Permasalahan lainnya yang berkaitan dengan pelayanan kesehatan adalahterbatasnya ketersediaan tenaga kesehatan, terbatasnya ketersediaan obat danpengawasan obat-makanan, terbatasnya pembiayaan kesehatan untuk memberikanjaminan perlindungan kesehatan masyarakat, belum optimalnya pemberdayaanmasyarakat dalam pembangunan kesehatan serta rendahnya akses masyarakatterhadap fasilitas pelayanan kesehatan yang berkualitas.

Merujuk pada permasalahan tersebut di atas, maka kedepan perlu dilakukanupaya peningkatan akses dan kualitas pelayanan kesehatan ibu dan anak melaluiperbaikan gizi, peningkatan pengetahuan ibu, pemenuhan ketersediaan tenagakesehatan, penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan, dan peningkatan cakupan dankualitas imunisasi, serta meningkatkan kualitas kesehatan lingkungan.

Upaya lainnya yang relevan adalah meningkatkan cakupan dan kualitaspencegahan penyakit, pengendalian faktor risiko, peningkatan survailans epidemiologi,peningkatan kegiatan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE), peningkatantatalaksana kasus, serta peningkatan kesehatan lingkungan.

Dalam kaitan dengan tenaga kesehatan, maka perlu dilakukan upayapeningkatan penyediaan dan pendayagunaan yang menjamin terpenuhinya jumlah,mutu, dan persebaran SDM kesehatan. Selanjutnya perlu juga meningkatkanketersediaan, keterjangkauan, dan pemerataan obat. Upaya lainnya yang juga relevanadalah meningkatkan pembiayaan kesehatan, promosi kesehatan dan upaya kesehatanberbasis masyarakat, meningkatkan akses dan kualitas pelayanan kesehatanmasyarakat melalui penyediaan sarana dan fasilitas pelayanan kesehatan yangmemadai.

Rendahnya kondisi ekonomi masyarakat merupakan resultante atau akumulasiberbagai permasalahan seperti rendahnya investasi, rendahnya ekspor, kurang vitalnyapertanian, belum berdayanya IKM, belum berkembangnya pariwisata, belumberdayanya KUMKM, rendahnya daya beli masyarakat, tingginya pengangguran, sertamasih tingginya angka kemiskinan.

Investasi belum optimal terjadi karena masih kurang kondusifnya iklim investasi

dan sulitnya permasalahan perizinan investasi. Dengan demikian kedepan upaya-upayauntuk menarik investasi dan perbaikan prosedur perizinan perlu dilakukan.

Selanjutnya rendahnya ekspor terjadi karena kualitas produk yang kurang sesuaidengan permintaan dan standar internasional, kurangnya akses pasar, belumoptimalnya pengembangan keberagaman produk ekspor, belum optimalnya fasilitasiekspor, serta krisis ekonomi global yang berdampak pada menurunnya permintaan.



Implikasi terhadap kondisi tersebut adalah kedepan perlu diupayakan peningkatankualitas produk, peningkatan diversifikasi pasar tujuan ekspor, diversifikasi produkekspor, serta peningkatan fasilitasi bagi eksportir.

Kurang vitalnya pertanian terjadi karena keterbatasan (semakin berkurangnya)lahan, modal, irigasi, alat mesin pertanian, penanganan dan pengolahan hasil sertateknologi. Untuk itu, ke depan perlu dilakukan terus dilakukan revitalisasi pertanian.

Selanjutnya permasalahan belum berdayanya IKM terjadi karena lemahnya dayasaing, rendahnya mutu produk, lemahnya keterkaitan IKM dengan industri besar,keterbatasan modal (tingginya suku bunga), serta rendahnya produktivitas. Sebagaiimplikasinya, maka kedepan perlu dirancang program peningkatan daya saing,peningkatan mutu produk, perluasan keterkaitan IKM dengan industri besar, penguatan

modal, serta peningkatan produktivitas.

Belum berkembangnya pariwisata terjadi karena belum optimalnya penataandaerah tujuan wisata sebagai akibat rendahnya aksesibilitas, terbatasnya fasilitasumum, kurangnya diversifikasi daya tarik wisata, terbatasnya investasi untuk pariwisata,belum optimalnya penggunaan IT sebagai sarana promosi dan pemasaran pariwisata,terbatasnya kompetensi SDM di bidang pariwisata, serta belum optimalnya kemitraandan kerjasama dengan swasta dan kelembagaan kepariwisataan lainnya dalampengembangan pariwisata. Merujuk pada permasalahan tersebut, maka kedepan perludiupayakan program untuk penataan daerah tujuan wisata terpadu denganmemperbaiki aksesibilitas, fasilitas umum, diversifikasi daya tarik wisata, peningkataninvestasi untuk pariwisata, peningkatan penggunaan IT sebagai sarana promosi danpemasaran pariwisata, peningkatan kompetensi SDM di bidang pariwisata, sertapengembangan kemitraan dan kerjasama dengan swasta dan kelembagaankepariwisataan lainnya dalam pengembangan pariwisata.

Permasalahan belum berdayanya KUMKM terjadi karena berbagai haldiantaranya: belum optimalnya pemberdayaan KUMKM, masih adanya prosedur danadministrasi berbiaya tinggi, keterbatasaan modal, kurangnya akses terhadap teknologi,keterbatasan entrepreneurship, keterbatasan sarana dan prasarana, serta kurang

optimalnya dukungan stakeholders. Berdasarkan permasalahan tersebut, maka kedepanperlu dirancang program pemberdayaan KUMKM secara terpadu, perbaikan prosedurdan administrasi, penguatan modal, pembukaan akses terhadap teknologi,pengembangan entrepreneurship, penyediaan sarana dan prasarana, serta penguatanjejaring kerja dengan seluruh stakeholders.

Rendahnya daya beli masyarakat terjadi karena berbagai hal antara lain: belumefisiennya sistem distribusi barang sehingga harga relatif tinggi, belum optimalnya



penguatan pasar domestik dan efisiensi pasar komoditas, belum optimalnyapengawasan perdagangan dan peningkatan iklim usaha perdagangan, serta belumoptimalnya penataan sarana perdagangan. Berangkat dari kondisi ini, maka kedepanperlu dirancang program peningkatan efisiensi sistem distribusi barang, pengelolaanstabilitas harga, peningkatan pasar domestik dan efisiensi pasar komoditas, peningkatanpengawasan perdagangan dan peningkatan iklim usaha perdagangan, serta penataansarana perdagangan seperti pasar modern maupun pasar tradisional.

Tingginya pengangguran terjadi karena di sisi demand, ketersediaan lapangankerja sangat terbatas, sementara itu di sisi supply, kualitas angkatan kerja kurangsesuai dengan kebutuhan pasar kerja. Merujuk pada kondisi tersebut, maka kedepanperlu dirancang berbagai program untuk membuka lapangan kerja serta berbagai

program untuk peningkatan kualitas angkatan kerja.

Permasalahan tingginya angka kemiskinan terjadi karena kurangnya koordinasidan harmonisasi program penanggulangan kemiskinan serta belum tertatanya sistemdistribusi hasil pembangunan ekonomi yang berkeadilan. Dengan demikian kedepanperlu dilakukan upaya peningkatan koordinasi dan harmonisasi programpenanggulangan kemiskinan serta perbaikan sistem distribusi hasil pembangunanekonomi yang berkeadilan.

Belum memadainya kuantitas dan kualitas infrastruktur serta pengelolaanlingkungan hidup secara berkelanjutan untuk mendorong percepatan pembangunanperekonomian daerah terlihat dari belum memadainya kondisi jaringan sarana danprasarana jalan, transportasi, jaringan pengairan dan irigasi, jaringan listrik, sertajaringan telekomunikasi dan informatika. Penyebab utamanya adalah kurang tersediadan terpeliharanya sarana dan prasarana sehingga tidak dapat berfungsi optimal.Selanjutnya karena kelembagaan, sumberdaya manusia, dan terbatasnya kemampuanpembiayaan pemerintah. Pada saat ini banyak lembaga yang terkait denganpengelolaan sarana dan prasarana sehingga menyulitkan koordinasi, sedangkan kualitassumber daya manusia masih rendah. Sementara itu, terkait dengan pembiayaan,investasi sarana dan prasarana saat ini masih jauh dari kebutuhan investasi.

Permasalahan transportasi yang perlu dibenahi, di antaranya: terbatasnya jumlah danburuknya kondisi sarana dan prasarana transportasi, sistem transportasi multimodabelum terintegrasi dengan memanfaatkan potensi dan keunggulan wilayah sehinggapelayanan transportasi kurang efisien dan efektif, pendanaan untuk pemeliharaanprasarana terbatas, penyediaan sarana dan prasarana transportasi belum memadai baikdari sisi kuantitas maupun kualitasnya. Mencermati kondisi permasalahan tersebut,maka kedepan perlu dirancang program peningkatan kapasitas sarana dan prasarana



transportasi, peningkatan pendanaan untuk pemeliharaan sarana prasaranatransportasi, pengembangan sistem transportasi multimoda yang terintegrasi,peningkatan keselamatan masyarakat terhadap pelayanan sarana dan prasaranatransportasi, peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap pelayanan sarana danprasarana transportasi.

Jaringan pengairan dan irigasi masih menghadapi beberapa permasalahan,antara lain: keberlanjutan ketersediaan air menurun, degradasi Daerah Aliran Sungai(DAS) dan tingginya alih fungsi lahan yang mengakibatkan menurunnya kemampuanperesapan/penyimpanan air. Terjadinya perubahan iklim turut mempengaruhi poladistribusi ketersediaan air yang kurang didukung oleh jumlah sarana dan prasaranapenampung air yang memadai. Selain itu, kualitas air yang ada semakin menurun akibat

tingginya pencemaran air. Ketersediaan air tanah semakin terancam akibat eksploitasiair tanah secara berlebihan, yang juga menimbulkan dampak seperti penurunanpermukaan air tanah, dan penurunan permukaan tanah (land subsidence), sertalayanan air baku belum optimal dan merata. Suplai air baku semakin berkurang akibatmenurunnya debit pada sumber-sumber air dan tingginya laju sedimentasi padatampungan-tampungan air, seperti waduk, embung, dan situ. Selain itu, kualitas airsemakin rendah akibat tingginya tingkat pencemaran pada sungai dan sumber-sumberair lainnya. Di sisi lain, kebutuhan air baku semakin tinggi akibat pesatnya pertumbuhanpenduduk, berkembangnya aktivitas manusia, dan tidak efisiennya pola pemanfaatanair. Hal tersebut tidak diikuti dengan pengembangan teknologi pengolahan danpenyediaan air baku yang efektif dan optimal. Rendahnya ketersediaan prasaranapenyedia air baku di perdesaan menyebabkan tingginya eksploitasi air tanah untukmemenuhi kebutuhan air minum dan kebutuhan pokok sehari-hari. Selanjutnyapengelolaan irigasi belum optimal. Selain itu, alih fungsi lahan pertanian produktifsemakin tinggi. Di sisi lain, penggunaan air irigasi cenderung boros karena rendahnyaefisiensi. Keterbatasan pendanaan serta masih rendahnya kuantitas dan kualitas sumberdaya manusia menyebabkan rendahnya kinerja operasi dan pemeliharaan jaringanirigasi. Selain itu, partisipasi masyarakat petani masih rendah dan kinerja kelembagaan

pengelolaan irigasi belum optimal. Bardasarkan permasalahan tersebut, maka kedepanperlu dilaksanakan program peningkatan ketersediaan dan kelestarian sumber daya air,peningkatan layanan prasarana air baku, peningkatan layanan jaringan irigasi,pengendalian bahaya banjir serta peningkatan partisipasi masyarakat petani dan kinerjakelembagaan pengelola irigasi.

Selanjutnya permasalahan lain yang dihadapi adalah aksesibilitas dan jangkauanpelayanan terhadap perumahan beserta sarana prasarananya yang belum memadai.



Untuk pembangunan prasarana dan sarana dasar permukiman, permasalahan utamayang dihadapi adalah rendahnya akses terhadap air minum dan sanitasi (air limbah,pengelolaan persampahan, dan drainase). Secara umum, faktor-faktor yangdiidentifikasi menyebabkan terjadinya kondisi ini antara lain: (1) belum memadainyaperangkat peraturan; (2) terbatasnya penyedia layanan yang kredibel dan profesional;(3) belum optimalnya sistem perencanaan; serta (4) terbatasnya pendanaan.Sehubungan dengan permasalahan tersebut, maka kedepan perlu dirancang programpeningkatan akses bagi rumah tangga terhadap rumah dan lingkungan permukimanyang layak, aman, terjangkau dengan dukungan prasarana-sarana dasar, utilitas yangmemadai, dan memiliki jaminan kepastian hukum dalam bermukim (secure tenure),serta peningkatan kualitas perencanaan dan penyelenggaraan pembangunan

perumahan maupun sarana prasarana dasar permukiman. Selain permasalahantersebut, ada juga permasalahan yang cukup potensial yaitu kurangnya ketahananenergi terutama diversifikasi energi yang menjamin keberlangsungan dan jumlahpasokan energi dan terbatasnya penggunaan renewable energy dan energi yang bersihdan ekonomis, dan belum optimalnya efisiensi konsumsi dan penghematan energi baikdi lingkungan industri rumah tangga, industri besar maupun transportasi. Hal ini terjadikarena bauran energi (energy mix) belum optimal, pasokan energi masih terbatas(jumlah, kualitas, dan keandalan), efisiensi dan konservasi energi masih belum berjalandengan baik serta peran dan partisipasi pemerintah daerah dalam pemenuhankebutuhan energi masih kurang. Berkaitan dengan permasalahan tersebut kedepanperlu dirancang program untuk peningkatan jangkauan pelayanan ketenagalistrikan,peningkatan kapasitas dan kualitas sarana dan prasarana energi, serta pengembanganpenggunaan renewable energy dan energi yang bersih dan ekonomis.

Permasalahan utama yang dihadapi dalam hal jaringan komunikasi daninformatika adalah belum optimalnya penyediaan dan pemanfaatan sarana, prasaranadan layanan komunikasi dan informatika untuk kegiatan yang produktif sehinggamengakibatkan rendahnya tingkat daya saing. Hal ini disebabkan oleh berbagai haldiantaranya: belum meratanya ketersediaan sarana, prasarana dan layanan komunikasi-

informatika, serta masih terbatasnya sarana dan prasarana broadband, belumoptimalnya pemanfaatan spektrum frekuensi radio, belum optimalnya penyelenggaraankomunikasi dan informatika, masih terbatasnya kemampuan adopsi dan adaptasiteknologi, rendahnya tingkat e-literasi aparatur pemerintah dan masyarakat, belumoptimalnya pemanfaatan sumber pembiayaan dalam penyediaan sarana, prasarana, danlayanan komunikasi-informatika, serta meningkatnya cyber crime (misuse dan abusepemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi/TIK). Relevan dengan permasalahantersebut, maka kedepan perlu dirancang program peningkatan ketersediaan sarana dan



prasarana dan layanan komunikasi dan informatika yang aman dan modern dengankualitas baik dan harga terjangkau, peningkatan kualitas penyediaan dan pemanfaataninformasi, serta penggunaan TIK secara efektif dan bijak dalam seluruh aspekkehidupan.

Belum terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik dan pemerintahan yangbersih terjadi karena kurangnya partisipasi masyarakat dalam penetapan kebijakan danpelaksanaan pembangunan daerah, kurang profesionalnya aparatur pemerintah daerahdan desa, masih lemahnya penegakan hukum dan peraturan, lemahnya kapasitaspemerintahan desa untuk memperkuat penyelenggaraan pemerintahan daerah,kurangnya transparansi dan akses masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintahandaerah serta pelayanan publik, belum terbebas dari praktek KKN, serta belum

optimalnya pelayanan publik. Sehubungan dengan permasalahan tersebut, maka untukmewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan pemerintahan yang bersih perludirancang program peningkatan partisipasi masyarakat dalam penetapan kebijakan danpelaksanaan pembangunan daerah, peningkatan profesionalisme aparatur pemerintahdaerah, penguatan penegakan hukum dan peraturan, peningkatan kapasitaspemerintahan desa untuk memperkuat penyelenggaraan pemerintahan daerah,peningkatan transparansi dan akses masyarakat terhadap penyelenggaraanpemerintahan daerah serta pelayanan publik, pemberantasan praktek KKN, sertapeningkatan kualitas pelayanan publik.

Kurangnya kesolehan sosial masyarakat dan/atau pembangunan sosialkeagamaan untuk mencapai harkat dan martabat kemanusiaan yang tinggi atau tingkatperadaban masyarakat yang tinggi terjadi karena semangat keagamaan masyarakatdalam sikap dan perilaku sosial belum optimal seperti tercermin dengan masih adanyatempat prostitusi/warung remang-remang, harmonisasi sosial dan kerukunan dikalangan umat beragama belum terwujud, serta pelayanan kehidupan beragama masihterbatas. Sebagai implikasi dari permasalahan tersebut maka perlu dilaksanakanprogram peningkatan kualitas keagamaan masyarakat dalam sikap dan perilaku sosialberupa pembinaan ahlak, penertiban tempat prostitusi/warung remang-remang,

harmonisasi sosial dan kerukunan di kalangan umat beragama, serta peningkatanpelayanan kehidupan beragama serta pembangunan sarana dan prasarana peribadatan.

4.1.2. Identifikasi Permasalahan untuk pemenuhan penyelenggaraan UrusanPemerintahan Daerah

Permasalahan Urusan Pendidikan meliputi rendahnya akses terhadapPendidikan Anak Usia Dini (PAUD), belum optimalnya Wajib Belajar Pendidikan Dasar(Wajar Dikdas) Sembilan Tahun, keterbatasan akses terhadap pendidikan menengah,



belum optimalnya pendidikan non formal, rendahnya mutu pendidik dan tenagakependidikan, serta rendahnya manajemen pelayanan pendidikan.

Permasalahan Urusan Kesehatan terdiri dari terbatasnya penyediaan obatdan perbekalan kesehatan, terbatasnya upaya kesehatan masyarakat, kurangnyapromosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat; rendahnya status gizi masyarakat,belum terwujudnya lingkungan sehat, belum optimalnya pencegahan danpenanggulangan penyakit menular, terbatasnya pengadaan, peningkatan dan perbaikansarana dan prasarana puskesmas/puskesmas pembantu dan jaringannya, belumoptimalnya kemitraan peningkatan pelayanan kesehatan, tingginya AKI dan AKB,terbatasnya pelayanan kesehatan lansia, belum terpenuhinya standar pelayanankesehatan, belum optimalnya pelayanan kesehatan penduduk miskin, belum

memadainya pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit umum daerah,serta belum optimalnya pengawasan obat dan makanan.

Permasalahan Urusan Pekerjaan Umum meliputi kurang memadainya jalandan jembatan, kurang memadainya saluran drainase/gorong-gorong, belummemadainya turap/talud/bronjong, kurang optimalnya pemeliharaan jalan danjembatan, belum berkembangnya sistem informasi data base jalan dan jembatan,kurang memadainya sarana dan prasarana kebinamargaan, belum optimalnyapengembangan dan pengelolaan jaringan irigasi, rawa dan jaringan pengairan lainnya,serta belum optimalnya pengendalian banjir.

Permasalahan Urusan Perumahan dan Permukiman antara lain belumoptimalnya penyediaan lingkungan sehat perumahan, belum optimalnya kesiagaan danpencegahan bahaya kebakaran, belum optimalnya pengembangan wilayah strategis dancepat tumbuh, belum memadainya infrastruktur perdesaaan, belum memadainyasumberdaya manusia jasa konstruksi, belum optimalnya pengelolaan persampahan,kurang optimalnya pengelolaan air minum dan air limbah, belum optimalnyapengelolaan area pemakaman, belum optimalnya pengelolaan ruang terbuka hijau, sertabelum tertibnya penataan reklame.

Permasalahan Urusan Penataan Ruang adalah belum optimalnya

perencanaan tata ruang, belum optimalnya pemanfaatan ruang, belum optimalnyapengendalian pemanfaatan ruang, belum berkembangnya sistem pendaftaran tanah,belum optimalnya penataan penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatantanah, serta belum terselesaikannya konflik-konflik pertanahan.

Permasalahan Urusan Perencanaan Pembangunan terdiri dari kurangnyakapasitas SDM perencana dan kelembagaan perencanaan pembangunan daerah, belumefektifnya perencanaan pembangunan daerah, belum optimalnya perencanaan



pembangunan ekonomi, belum optimalnya perencanaan sosial budaya, belumoptimalnya perencanaan prasarana wilayah dan sumber daya alam, belum optimalnyaperencanaan pemrintahan, dan masih terbatasnya data/informasi sebagai bank dataserta hasil kajian dan evaluasi belum digunakan secara optimal sebagai umpan balikdalam perencanaan pembangunan daerah.

Permasalahan Urusan Perhubungan adalah kurang memadainya prasaranadan fasilitas perhubungan, belum memadainya rehabilitasi dan pemeliharaan prasaranadan fasilitas LLAJ, belum memadainya pelayanan angkutan, belum memadainya saranadan prasarana perhubungan, belum optimalnya peningkatan dan pengamanan lalulintas, serta belum memadainya kelaikan pengoperasian kendaraan bermotor.

Permasalahan Urusan Lingkungan Hidup meliputi belum optimalnya

pengendalian pencemaran dan perusakan lingkungan hidup, rendahnya kualitas danterbatasnya akses informasi sumber daya alam dan lingkungan hidup, serta belumoptimalnya pengendalian polusi.

Permasalahan Urusan Kependudukan adalah kurang tertibnya pelayananadministrasi kependudukan.

Permasalahan Urusan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahteraadalah Kepesertaan Metode Konstrasepsi Jangka Panjang (MKJP) masih rendah danbelum optimalnya pemberdayaan ekonomi keluarga.

Permasalahan Urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungananak meliputi masih rendahnya tingkat partisipasi perempuan dalam ketenagakerjaan,politik dan ekonomi, masih rendahnya kualitas hidup dan perlindungan perempuan dananak, masih rendahnya partisipasi kelembagaan pengarusutamaan gender dan anakserta masih kurangnya perlindungan perempuan dan anak atas tindak kekerasan.

Permasalahan Urusan Sosial meliputi belum optimalnya pemberdayaan fakirmiskin dan Penyandang Permasalahan Kesejahteraan Sosial (PMKS) lainnya, terbatasnyapelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial, belum optimalnya pembinaankelembagaan kesejahteraan sosial, belum optimalnya pembinaan panti asuhan/pantijompo, serta belum optimalnya pembinaan eks penyandang penyakit sosial.

Permasalahan Urusan Ketenagakerjaan terdiri dari rendahnya kualitas danproduktivitas tenaga kerja, terbatasnya kesempatan kerja, kurangnya perlindunganpengembangan lembaga ketenagakerjaan, serta belum optimalnya transmigrasiregional.

Permasalahan Urusan Koperasi dan UMKM mencakup belum terciptanyaiklim usaha mikro, kecil, dan menengah yang kondusif, belum berkembangnya



kewirausahaan dan keunggulan kompetitif usaha mikro, kecil, dan menengah, belumberkembangnya sistem pendukung usaha bagi usaha mikro, kecil, dan menengah,rendahnya kualitas kelembagaan koperasi, serta belum berkembangnya industri mikrokecil dan menengah.

Permasalahan Urusan Penanaman Modal meliputi kurangnya promosi dankerjasama investasi, rendahnya iklim investasi dan realisasi investasi, kurang efektifnyakebijakan penanaman modal, kurangnya potensi sumberdaya, sarana dan prasarana,serta rendahnya kualitas pelayanan perijinan.

Permasalahan Urusan Kebudayaan adalah kurangnya pelestarian nilaibudaya, belum optimalnya pengelolaan keragaman budaya, belum optimalnyapengelolaan kekayaan budaya, serta belum berkembangnya kerjasama pengelolaan

kekayaan budaya.

Permasalahan Urusan Statistik adalah belum optimalnya pengembangandata/informasi.

Permasalahan Urusan Kepemudaan dan Olahraga meliputi belum belumoptimalnya manajemen olahraga, masih rendahnya pemasyarakatan olahraga dan masihkurangnya penghargaan bagi atlit berprestasi dan masih terbatasnya sarana prasaranaolahraga.

Permasalahan Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negerimencakup kurangnya keamanan dan kenyamanan lingkungan, kurang berkembangnyawawasan kebangsaan, belum terjalinnya kemitraan pengembangan wawasankebangsaan, tingkat partisipasi masyarakat dalam menjaga ketertiban dan keamananlingkungan belum ideal seperti yang diharapkan, rendahnya pemahaman politikmasyarakat. Selain itu, belum optimalnya pencegahan dini dan penanggulangan korbanbencana alam, kurang terpeliharanya kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal,serta belum optimalnya pemberantasan penyakit masyarakat.

Permasalahan Urusan Pembangunan Otonomi Daerah, PemerintahanUmum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian danPersandian meliputi belum optimalnya fasilitasi kerukunan umat beragama, belum

optimalnya pengendalian kesejahteraan sosial, belum optimalnya pelayanan kedinasankepala daerah/wakil kepala daerah, masih kurangnya kerjasama antar pemerintahdaerah, kurang tertatanya peraturan perundang-undangan, belum optimalnya penataandaerah otonomi baru, belum optimalnya penataan administrasi pemerintahan daerah,kurangnya pengkoordinasian bidang ekonomi, belum optimalnya penataankelembagaan dan ketatalaksanaan, belum optimalnya penataan dan pengendalian



program pembangunan, rendahnya peranserta kepemudaan, kurang terbinanyapemasyarakatan olahraga, belum optimalnya pengelolaan keprotokolan, belumoptimalnya kapasitas lembaga perwakilan rakyat daerah, belum optimalnya sistempengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan, kurangnya jumlahtenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan yang memenuhi syarat/bersertifikasi,belum optimalnya pengelolaan keuangan daerah, kurangnya pembinaan dan fasilitasipengelolaan keuangan kabupaten, belum optimalnya pengelolaan barang daerah, belumoptimalnya penataan dan pendayagunaan aset daerah, belum tertatanya perencanaandan pengembangan karier pegawai, belum efektifnya analisa kebutuhan dan pengadaanpegawai, kemandirian penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan belum sesuai denganSPM/SOP, aparatur masih berada dibawah standar kompetensi ideal, kurang terbinanya

pegawai, rendahnya kesejahteraan pegawai, belum optimalnya layanan administrasikepegawaian, rendahnya kinerja kecamatan, serta rendahnya kinerja kelurahan.

Permasalahan Urusan Pemberdayaan Masyarakat Desa meliputirendahnya keberdayaan masyarakat pedesaan, belum berkembangnya lembagaekonomi pedesaan, rendahnya partisipasi masyarakat dalam membangun desa,rendahnya kapasitas aparatur pemerintahan desa, rendahnya peran perempuan dipedesaan, serta kurang tertatanya administrasi pemerintahan desa.

Permasalahan Urusan Kearsipan dan Perpustakaan antara lain berkaitandengan: kurang tertatanya sistem administrasi kearsipan, belum optimalnyapenyelamatan dan pelestarian dokumen/arsip daerah, kurang terpeliharanya secararutin/berkala sarana dan prasarana kearsipan, rendahnya kualitas pelayanan informasi,serta belum berkembangnya budaya baca dan pembinaan perpustakaan.

Permasalahan Urusan Komunikasi dan Informatika meliputi kurangberkembangnya komunikasi, informasi dan media massa, kurangnya pengkajian danpenelitian bidang komunikasi dan informasi, rendahnya fasilitasi peningkatan SDMbidang komunikasi dan informasi, serta kurangnya kerjasama informasi dan mediamassa.

Permasalahan Urusan Ketahanan Pangan meliputi rendahnya ketersediaan

pangan terutama dari produksi, belum optimalnya upaya pendistribusian dan aksespangan, rendahnya kesadaran masyarakat akan konsumsi pangan yang sesuai PolaPangan Harapan dan belum optimalnya penanganan daerah rawan pangan terutamaterhadap penyebab kerawanan pangannya.

Permasalahan Urusan Pertanian meliputi rendahnya nilai tambah produkpertanian/perkebunan, peternakan, perikanan dan kehutanan, belum optimalnyapemasaran hasil produksi pertanian/ perkebunan, rendahnya penerapan teknologi



pertanian/perkebunan, rendahnya produksi pertanian/perkebunan, belum optimalnyarehabilitasi hutan dan lahan, belum optimalnya perlindungan dan konservasi sumberdaya hutan, belum efektifnya pencegahan dan penanggulangan penyakit ternak,rendahnya produksi hasil peternakan, belum optimalnya pemasaran hasil produksipeternakan, rendahnya penerapan teknologi peternakan, belum berkembangnyabudidaya perikanan, belum berkembangnya sistem penyuluhan perikanan, belumoptimalnya pengelolaan dan pemasaran produksi perikanan, rendahnya kesejahteraanpetani, serta belum optimalnya kinerja penyuluh pertanian/perikanan/kehutanan.

Permasalahan Urusan Energi dan Sumber Daya Mineral meliputi kurangoptimalnya pembinaan dan pengawasan bidang pertambangan, belum efektifnyapengawasan dan penertiban kegiatan rakyat yang berpotensi merusak lingkungan,

belum optimalnya pembinaan dan pengembangan bidang energi dan ketenagalistrikan,serta belum optimalnya pembinaan dan pengembangan Bidang Migas dan Panas Bumi.

Permasalahan Urusan Pariwisata meliputi kurangnya promosi danpemasaran pariwisata, belum berkembangnya destinasi pariwisata, serta belumberkembangnya kemitraan.

Permasalahan Urusan Industri dan Perdagangan meliputi kurangnyaperlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan, rendahnya ekspor, rendahnyaefisiensi perdagangan dalam negeri, rendahnya kapasitas iptek sistem produksi,rendahnya kemampuan teknologi industri, belum tertatanya struktur industri, sertabelum berkembangnya industri kecil dan menengah.

4.2. Isu-Isu Strategis

Pembangunan daerah Kabupaten Bogor tidak terlepas dari dinamikapembangunan nasional, bahkan internasional. Isu dan arus utama perubahan yangdewasa ini terus berkembang adalah arus globalisasi yang memunculkan standardisasi,efisiensi, keterbukaan dan daya saing, didalamnya menekankan perhatian pada :

1. Pasar bebas, privatisasi, dan deregulasi serta persaingan usaha;2. Menegaskan kewajiban minimum negara yang tidak dapat diserahkan kepada

mekanisme pasar;

3. Momentum kemitraan global dan penguatan jejaring;4. Akuntabilitas kepada pelaku internasiona.

Issue yang berkembang lainya adalah demokratisasi (dari rakyat, oleh rakyat dan untukrakyat) didalamnya menekankan perhatian pada :



1. Mengukur keseluruhan proses dan kinerja politik dalam peningkatan kesejahteraanrakyat;

2. Akuntabilitas kepada rakyat.

Issue Desentralisasi (keunikan lokal, keterwakilan dan kompromi) di dalamnyamenekankan perhatian pada:

1. Kewajiban pemerintah dan pemerintah daerah;2. Memberikan layanan yang lebih baik, cepat, mudah, murah, bermutu dan tanpa

diskriminasi;3. Proses pengambilan keputusan lebih terbuka dan inklusif;4. Standar Pelayanan Minimum;5. Akuntabilitas Pemerintah daerah dan rakyat.

Isu strategis yang berkembang tersebut harus menjadi perhatian pemerintahKabupaten Bogor, selain itu pada tingkatan daerah, Permasalahan pembangunandaerah Kabupaten Bogor, masih dihadapkan pada isu-isu strategis sebagai berikut :

1. Pembangunan di Kabupaten Bogor selama ini menunjukkan bahwa masih terdapatkesenjangan antara pembangunan sumber daya manusia dengan pembangunanekonomi yang berdampak kepada terjadinya: (a) nilai tambah yang tercipta daripembangunan ekonomi belum dapat diakses oleh sebagian besar masyarakatKabupaten Bogor; dan (b) adanya aliran nilai tambah yang keluar dari KabupatenBogor atau terjadi kebocoran regional (regional leakages). Hal ini ditunjukkan olehtidak seimbangnya angka IPM tahun 2013 yang dicapai yaitu hanya 73,45 poin(AHH : 70,00 thn, AMH : 95,36 persen), RLS : 8,04 tahun, dan PPP: Rp. 636.620,-/kapita/bulan), di sisi lain angka pertumbuhan ekonomi rata-rata adalah sebesar6,03 persen. Sektor ekonomi yang menunjukkan Nilai Tambah Bruto (NTB) terbesaradalah sektor industri pengolahan yang mencapai Rp. 63,19 trilyun atau memilikiandil sebesar 57,62 persen terhadap total PDRB. Berikutnya sektor perdagangan,hotel dan restoran sebesar Rp.22,67 trilyun (20,67 persen). Sedangkan sektor yangmemiliki peranan relatif kecil adalah sektor keuangan, persewaan dan jasaperusahaan sebesar Rp.1,60 trilyun (1,47 persen). Pengelompokan sembilan

sektor ekonomi dalam PDRB menjadi tiga sektor yaitu sektor primer, sekunder dantersier, menunjukkan bahwa kelompok sektor sekunder masih mendominasi dalampenciptaan nilai tambah di Kabupaten Bogor. Total Nilai Tambah Bruto (NTB) atasdasar harga berlaku dari kelompok sektor sekunder pada tahun 2013 mencapaiRp.71,29 trilyun, atau meningkat 11,32 persen dibandingkan tahun sebelumnya.Pada kelompok sektor tersier mengalami peningkatan sebesar 19,65 persen yaitudari Rp.26,92 trilyun pada tahun 2012 menjadi Rp.32,21 trilyun pada tahun 2013.



Sedangkan kelompok primer meningkat sebesar 24,82 persen atau dari Rp. 4,95trilyun pada tahun 2012 menjadi Rp. 6,17 trilyun pada tahun 2013.

2. Masih terdapat tingkat pengangguran yang relatif tinggi. Hal ini berarti peluangkerja yang tercipta dari kegiatan ekonomi di sektor sekunder dan tersier ataupengolahan dan jasa, belum mampu diakses oleh sumber daya manusia KabupatenBogor yang kualitasnya relatif masih rendah, sehingga peluang kerja tersebut diisioleh penduduk dari daerah lain di luar Kabupaten Bogor, seperti dari DKI Jakarta,kota-kota di kawasan Bodetabek, Jawa Tengah dan Jawa Timur. Hal ini ditunjukkandengan angka Rata-rata Lama Sekolah (RLS) penduduk Kabupaten Bogor yanghanya 8,04 tahun atau rata-rata penduduk Kabupaten Bogor bersekolah sampaikelas delapan atau kelas dua Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama (SLTP), sedangkan

peluang kerja di sektor industri dan sektor tersier mensyaratkan minimalberpendidikan lulus Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA). Jadi dalam kontekskebutuhan tenaga kerja berpendidikan minimal SLTA dengan pendidikan SDMKabupaten Bogor terdapat kesenjangan RLS sebesar 5 tahun. Komposisi tingkatpengangguran yang tinggi ditunjukkan sebagai berikut: Penduduk usia kerja 15-64tahun yang telah bekerja sebanyak 1.214.942 orang atau 42,31 persen, yangtidak/belum bekerja, seperti mahasiswa/pelajar, ibu rumah tangga dan lainnyasebanyak 346.055 orang (12,05 persen) dan yang sedang mencarikerja/pengangguran terbuka berjumlah sebanyak 459.167 orang (15,99 persen),sedang sisanya (29,65 persen) merupakan pengangguran terselubung atau 45,64persen adalah pengangguran. Uraian di atas menjelaskan bahwa penangananpermasalahan pengangguran penting untuk segera dilakukan.

3. Pembangunan daerah belum berhasil menurunkan jumlah penduduk miskin secarasignifikan. Hal ini ditunjukkan oleh relatif tingginya angka penduduk miskin. Padatahun 2013 jumlah penduduk miskin sebanyak 446.890 jiwa, atau sebesar 8,82persen dari jumlah penduduk pada tahun 2013 yaitu sebanyak 5.111.769 jiwa.Dengan demikian, implementasi program-program penanggulangan kemiskinanakan semakin penting dalam pembangunan daerah.

4. Belum memadainya kuantitas dan kualitas infrastruktur untuk mendorongpercepatan pembangunan perekonomian daerah. Dengan demikian, pembangunaninfrastruktur untuk membuka isolasi daerah menjadi penting untuk dilakukan.

5. Iklim investasi dan iklim usaha belum kondusif. Hal ini ditunjukkan oleh rendahnyarealisasi investasi serta kurang berkembangnya dunia usaha. Dengan demikian,perbaikan iklim investasi dan iklim usaha sangat strategis untuk mendongkrakperekonomian daerah .



6. Dalam bidang energi, diterapkannya kebijakan konversi bahan bakar dari minyaktanah ke gas pada tahun 2007 telah memunculkan berbagai permasalahan ditingkat masyarakat dan dunia usaha dalam memenuhi kebutuhan energinya. DiKabupaten Bogor, implementasi kebijakan tersebut dihadapkan pada ketidaksiapanadaptasi sistem institusi (produsen dan distributor) dan teknologi (mencakup stasiunpengisian, tabung dan kompor gas, kendaraan pengangkut) dalam mengantisipasiperubahan dan ketidakpastian yang dimunculkannya. Di tingkat masyarakat dandunia usaha, pilihan adaptasi terhadap bahan bakar pengganti dalam rangkamerespon kebijakan konversi bahan bakar minyak juga ditentukan oleh potensiketersediaan energi alternatif di tingkat lokal. Permasalahan yang terjadi adalahjenis-jenis energi alternatif ini masih lebih mahal dibandingkan energi bahan bakar

gas. Dengan demikian, penciptaan dan penyediaan energi alternatif yang murah danramah lingkungan menjadi tuntutan masyarakat yang perlu dipenuhi.

7. Pembangunan sosial budaya dan kehidupan beragama belum mencapai sasaransecara optimal. Permasalahan bidang sosial terlihat dengan kecenderunganmeningkatnya jumlah dan jenis Penyandang Permasalahan Kesejahteraan Sosial(PMKS). Hal ini tampak dari merebaknya kasus-kasus permasalahan sosial, sepertiperdagangan manusia (trafficking), HIV AIDS, dan penyalahgunaan narkoba.Peranserta masyarakat dalam penangan permasalahan sosial masih terlihat rendahakibat pola pikir masyarakat yang masih menganggap tabu untuk mengungkappermasalahan sosial yang berdampak luas terhadap kehidupan bermasyarakat.Ketimpangan yang makin tinggi akan memicu terjadinya kerawanan sosial.Permasalahan bidang kebudayaan adalah masih rendahnya ketahanan budayamasyarakat akibat imbas perubahan global dan belum banyaknya pengakuan HAKIbudaya Kabupaten Bogor. Permasalahan pembangunan keolahragaan saat iniberkaitan dengan pembinaan olahraga yang belum tertata secara sistematis antaraolahraga pendidikan di lingkungan persekolahan, olahraga rekreasi di lingkunganmasyarakat, dan olahraga prestasi untuk kelompok elit atlit yang menjadi tulangpunggung Kabupaten Bogor dalam pentas kompetisi olahraga nasional. Sedangkan

permasalahan di bidang kepemudaan adalah masih terbatasnya sarana dan prasanauntuk mewadahi aktivitas dan kreativitas generasi muda yang lebih berkualitas danmandiri. Permasalahan terkait dengan masih rendahnya pemberdayaan perempuandalam kesempatan usaha, akses terhadap pendidikan, seringnya perempuan dananak menjadi korban kekerasan dalam rumah tangga serta belum optimalnya peranlembaga sosial masyarakat terhadap perlindungan perempuan dan anak. Olehkarena itu fasilitasi pengembangan sosial budaya dan kehidupan beragama perlu



lebih ditingkatkan guna mengurangi ketimpangan antar kelompok masyarakatsehingga tercipta kerukunan antar kelompok masyarakat tersebut.

8. Pembangunan bidang politik, hukum dan ketertiban umum belum optimal.Berkenaan dengan sisi politik kewilayahan, sebagai daerah yang letaknyaberdekatan dengan Jakarta, Kabupaten Bogor diposisikan sebagai penyanggastabilitas politik ibukota. Kondisi politik di Kabupaten Bogor dengan jumlahpenduduk dan pemilih paling banyak sangat menentukan stabilitas politik nasional.Karena itu pembangunan Bidang Politik yang salah satunya ditandai darikeberhasilan Pemilu Gubernur dan Pemilihan Bupati tahun 2013 serta pelaksanaanPemilu Nasional tahun 2014, menandakan proses demokrasi yang sedangberlangsung berjalan dengan baik dan mulai dapat diterima oleh seluruh

stakeholders. Namun demikian, di satu sisi masih terdapat hal-hal yang masih perluditingkatkan terutama dalam partisipasi masyarakat yang mempunyai hak pilih yangcenderung menurun perkembangan prosentasenya. Hal tersebut disebabkan olehterlalu banyaknya frekuensi pelaksanaan pemilihan umum yang melibatkanmasyarakat pemilih serta memakan waktu yang berlarut-larut, selain itu pulaperbedaan tingkat partisipasi pemilih ini berkaitan dengan efektivitas sosialisasipemilu kepala daerah, akurasi administrasi pendaftaran pemilih, tingkat popularitaspara kandidat serta kesadaran para pemilih untuk memanfaatkan hak-hak utamawarganegara dalam memilih kepala daerah yang dipercayainya. Disamping itu peranpartai politik dalam melaksanakan fungsinya masih rendah seperti rekruitmenpolitik, komunikasi politik, pendidikan dan sosialisasi politik, serta agregasi danartikulasi kepentingan. Pengaturan kekuasaan dan pola pengambilan keputusandalam pemerintahan masih mencari pola. Praktik musyawarah telah dikenal sebagaipraktik demokrasi di berbagai tempat di Indonesia. Perubahan sistem pemerintahandalam era desentralisasi belum didukung oleh konsep kepemimpinan. Praktikkepengelolaan yang baik pada tingkat lokal, sejalan dengan proses desentralisasi,belum memberikan ruang yang lebih luas bagi partisipasi berbagai dimensikebudayaan daerah, baik pada dimensi pengetahuan, nilai, maupun dimensi

simbolik dari kebudayaan daerah, sehingga tingkat partisipasi masyarakat dalampembangunan dan pengambilan keputusan masih rendah. Demokrasi juga telahmendorong masyarakat untuk lebih berani mengemukakan aspirasinya.Pembangunan Bidang Hukum terkendala pada proses demokratisasi yangmendorong penggantian berbagai aturan perundang-undangan di tingkat nasionalpada akhirnya berdampak terhadap daerah. Berbagai perundang-undangan yangditetapkan pemerintah pusat pada implementasinya mengalami berbagai kendalakarena belum didukung oleh sistem hukum yang mapan, aparatur hukum yang



bersih serta prasarana dan sarana yang memadai. Kondisi tersebut lebih lanjutmenyebabkan penegakkan hukum yang lemah dan perlindungan hukum dan hakasasi manusia (HAM) belum dapat diwujudkan. Peraturan perundang-undanganyang baru, selain banyak yang saling bertentangan juga tidak segera ditindaklanjutidengan peraturan pelaksanaannya. Hal tersebut mengakibatkan daerah mengalamikesulitan dalam menindaklanjuti dengan peraturan daerah dan dalamimplementasinya. Sampai dengan tahun 2013 masih banyak peraturan daerah yangbelum dapat disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang baru.Kondisi tersebut menghambat penyelenggaraan pemerintahan di daerah, yangdapat berpengaruh terhadap pelayanan kepada masyarakat. Disamping itu pulamasih ditemukan permasalahan lainnya seperti: belum adanya grand design

tentang pembuatan program legislasi daerah, belum optimalnya kapasitas dankompetensi aparat hukum, baik secara kualitas maupun kuantitas dan lemahnyabudaya hukum masyarakat. Kondisi euforia reformasi berkaitan dengan otonomidaerah yang memberikan peluang kepada masyarakat untuk menentukankebijakannya, sehingga ketika terdapat tuntutan masyarakat yang tidak tersalurkandan terselesaikan secara memadai, dapat menimbulkan kerawanan sosial yang padagilirannya dapat menimbulkan terjadinya gejolak dan kerusuhan sosial di lingkunganmasyarakat, termasuk tindakan anarkis. Krisis kepercayaan terhadap pemerintahyang akan mengakibatkan menurunnya kewibawaan pemerintah daerah danrendahnya respon masyarakat dalam menangkal berbagai friksi sosial politik yangbernuansa kepentingan kelompok maupun golongan. Hal ini kurang menguntungkanbagi upaya untuk mewujudkan stabilitas ketertiban dan ketentraman masyarakat.Menghadapi kondisi tersebut, pembangunan di bidang ketertiban dan ketentramanmasyarakat menghadapi tantangan yang cukup berat, terutama dalam halmenghadapi ancaman stabilitas serta tuntutan perubahan dan dinamikaperkembangan masyarakat yang begitu cepat, seiring dengan perubahan sosialpolitik yang membawa implikasi pada segala bidang kehidupan berbangsa,bernegara, dan bermasyarakat. Meningkatnya potensi konflik kepentingan dan

pengaruh negatif arus globalisasi yang penuh keterbukaan, sehingga mengurangiwawasan kebangsaan dan kesadaran bela negara. Tingkat kriminalitas danpelanggaran hukum lainnya masih cukup tinggi. Hal ini disebabkan karenaKabupaten Bogor merupakan daerah penyangga ibu kota negara. Jumlah pendudukyang besar dan heterogen, terdapatnya obyek vital nasional, daerah kunjunganwisata, daerah pendidikan dan industri serta banyaknya permasalahan kepemilikanlahan. Disamping itu protes ketidakpuasan terhadap suatu permasalahan yangmengarah pada perusakan fasilitas umum seringkali terjadi. Namun secara



keseluruhan sikap masyarakat untuk mendukung terciptanya tertib sosial melaluiupaya mewujudkan ketentraman dan ketertiban cukup baik. Gangguan terhadapketentraman dan ketertiban masyarakat masih berpotensi untuk muncul, yaituberkembangnya modus-modus kejahatan baru dengan memanfaatkan teknologicanggih dan maraknya kasus-kasus kerusuhan dan berbagai kejahatan yang bersifatkonvensional, transnasional dan kejahatan terhadap kekayaan negara danpemerintah daerah. Untuk itu upaya pembangunan di bidang politik, hukum dankeamanan perlu direncanakan dan dilaksanakan secara lebih sistematis dan jelasfokusnya.

9. Pengendalian tata ruang dan wilayah belum optimal. Penyimpangan pemanfaatanruang diperlihatkan dengan tingginya alih fungsi lahan produktif karena pengaruh

kegiatan ekonomi, perkembangan penduduk maupun kondisi sosial budaya. Alihfungsi yang terjadi umumnya mengabaikan rencana tata ruang yang telahdirencanakan sebelumnya. Tingginya alih fungsi lahan kawasan lindung menjadikawasan budidaya (lahan terbangun) terjadi penurunan luas lahan hutan dan sawahdi Kabupaten Bogor. Perkembangan alih fungsi lahan produktif untuk kegiataninvestasi industri, jasa maupun pemukiman yang tidak sejalan dengan polaperencanaan yang telah ditetapkan menimbulkan dampak berupa kerusakanlingkungan, penurunan daya dukung lingkungan serta mengancam ketahananpangan Kabupaten Bogor. Alih fungsi lahan di Kabupaten Bogor terutama terjadipada berubahnya fungsi hutan, baik primer maupun sekunder menjadi fungsiperkebunan bahkan semak belukar, berubahnya fungsi sawah menjadi fungsipermukiman dan budidaya lainnya serta mendorong berkurangnya kawasan resapanair, perambahan daerah/ kawasan hulu sungai. Perubahan regulasi dalam bidangpenataan ruang, yaitu Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007, diharapkan dapatmemberikan acuan yang lebih tegas dengan penerapan sanksi pidana maupunperdata bagi pelaku penyimpangan tata ruang. Pada Undang-undang tersebutpemerintah Kabupaten Bogor antara lain memiliki kewenangan dalam pengaturan,pembinaan, pengawasan dan pelaksanaan penataan ruang serta pengembangan

kawasan strategis Kabupaten Bogor sesuai dengan kewenangan di tingkatKabupaten Bogor. Kabupaten Bogor yang terletak berbatasan dengan ibu kota DKIJakarta belum mampu memanfaatkan keuntungan lokasinya (locational rent) untukkeuntungan Kabupaten Bogor. Kondisi yang terjadi justru sebaliknya yaituKabupaten Bogor menjadi pendukung pembangunan DKI Jakarta. Hal ini karenakelemahan-kelemahan Kabupaten Bogor sendiri, khususnya dari aspek rendahnyakualitas SDM. Semestinya Kabupaten Bogor dapat memanfaatkan DKI Jakartasebagai pasar yang sangat potensial, baik sebagai konsumen maupun sebagai akses



untuk mencapai pasar yang lebih luas bahkan pasar internasional. Dengan demikianKabupaten Bogor harus mampu menciptakan produk-produk berkualitas yangdibutuhkan oleh DKI Jakarta maupun pasar global seperti: produk agribisnis danagro industri, produk kerajinan, maupun produk jasa seperti pariwisata, yangsekaligus dapat menjadi sektor-sektor prioritas.

10. Reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan daerah belum tercapai secaraoptimal. Hal ini tercermin dari kurangnya partisipasi masyarakat dalam penetapankebijakan dan pelaksanaan pembangunan daerah, kurang profesionalnya aparaturpemerintah daerah, masih lemahnya penegakan hukum dan peraturan, lemahnyakapasitas pemerintahan desa untuk memperkuat penyelenggaraan pemerintahandaerah, kurangnya transparansi dan akses masyarakat terhadap penyelenggaraan

pemerintahan daerah serta pelayanan publik belum terbebas dari praktek KKN, sertabelum optimalnya pelayanan publik. Permasalahan yang masih ada dalampembangunan Bidang Aparatur antara lain: kelembagaan pemerintah daerah masihbelum sepenuhnya berdasarkan prinsip organisasi yang efisien dan rasional,sehingga struktur organisasi kurang proporsional, sistem manajemen kepegawaianbelum mampu mendorong peningkatan profesionalitas, kompetensi, dan pemerintahdaerah belum menerapkan sistem remunerasi yang adil dan layak sesuai dengantanggungjawab dan beban kerja, sebagaimana diamanatkan dalam Undang-undangNomor 43 Tahun 1999 tentang Pokok-pokok Kepegawaian, Sistem dan prosedurkerja di lingkungan aparatur daerah belum efisien, efektif, dan berperilaku hemat,praktek penyimpangan yang mengarah pada penyalahgunaan wewenang (korupsi)belum teratasi, pelayanan publik belum sesuai dengan tuntutan dan harapanmasyarakat, terabaikannya nilai-nilai etika dan budaya kerja dalam birokrasisehingga melemahkan disiplin kerja, etos kerja, dan produktivitas kerja. Berkaitandengan kondisi tersebut, maka upaya penerapan reformasi birokrasi perlu dilakukansecara tegas guna mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih danbebas KKN.

11. Masih terdapat ketimpangan pembangunan wilayah di Kabupaten Bogor antara

Kabupaten Bogor Bagian Barat dengan bagian Kabupaten Bogor lainnya. Isuketimpangan ini harus disikapi secara arif untuk mencari solusi terbaik disampingkemungkinan terjadinya pemekaran Kabupaten. Pengalaman pemekaran wilayahyang sudah terjadi ternyata belum membuktikan sebagai solusi pemerataanpembangunan antar wilayah. Melalui strategi pembangunan yang tepat, makaketimpangan pembangunan wilayah yang terjadi dapat dikurangi secara bertahap.



12. Semakin meningkatnya konversi lahan pertanian ke non pertanian dan konversilahan di kawasan lindung. Sebagai akibatnya produksi dan produktivitas pertaniansemakin menurun dan kondisi lingkungan juga menurun. Mengingat sektorpertanian dan lingkungan alam masih menjadi keunggulan Kabupaten Bogorkhususnya dalam lingkup wilayah Jabodetabek, maka kondisinya yang semakinmenurun akan mengancam ketahanan pangan Kabupaten Bogor. Untuk itu perluupaya perlindungan dan pengamanan terhadap lahan-lahan pertanian yangproduktif agar tidak dialihfungsikan untuk kepentingan lain yang merugikanpembangunan pertanian daerah.

13. Berkembangnya aktivitas pertambangan dan galian yang tidak memperhatikandampak lingkungan. Barang tambang pada dasarnya merupakan sumber daya alam

yang bernilai ekonomi dan dapat diekstrak untuk meningkatkan pendapatan, namunsangat perlu dilakukan upaya untuk meminimalkan dampak lingkungan. Lingkunganyang rusak akan dapat mengancam potensi ekonomi lainnya yang dimilikiKabupaten Bogor seperti pariwisata dan pertanian. Oleh karena itu, perlu dilakukanpenerapan aturan secara tegas dalam melindungi kelestarian sumber dayalingkungan.

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 V - 1


BAB VVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten BogorTahun 2013-2018 merupakan tahap ketiga dari Rencana Pembangunan Jangka PanjangDaerah (RPJPD) Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025. Berdasarkan pelaksanaan,

pencapaian, dan sebagai keberlanjutan RPJMD tahap kedua, RPJMD tahap ketiga iniditujukan untuk merealisasikan visi dan misi pembangunan daerah melaluipengembangan dan percepatan pembangunan daerah secara menyeluruh di berbagaibidang/urusan pemerintahan sesuai dengan kewenangan yang dimiliki oleh PemerintahKabupaten Bogor.

5.1. V i s i

Dengan mempertimbangkan arah dan tahapan pembangunan jangka panjangdaerah, hasil-hasil yang sudah dicapai pada tahap sebelumnya dan permasalahan yangdihadapi serta isu-isu strategis yang berkembang maka pernyataan Visi PemerintahKabupaten Bogor Tahun 20013-2018 adalah “Kabupaten Bogor menjadi KabupatenTermaju di Indonesia”.

Makna pernyataan Visi Pemerintah Kabupaten Bogor di atas adalah :

1. Kabupaten Bogor adalah batas adminsitrasi Kabupaten Bogor di Provinsi JawaBarat yang di dalamnya berkumpul sejumlah manusia atau masyarakat dalamarti seluas-luasnya dan terikat oleh suatu kebudayaan yang mereka anggapsama.

2. Termaju adalah bahwa Kabupaten Bogor telah mencapai atau berada padatingkat kemajuan yang lebih tinggi atau masyarakat telah menuju ke arah yang

lebih baik maupun berkembang ke arah yang lebih baik. Termaju juga berartibahwa Kabupaten Bogor sebagai suatu wilayah terus melakukan pengembangandiri untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan yang terjadi di dalam maupundi luar.

3. Indonesia adalah negara kesatuan yang berdaulat dalam bingkai NegaraKesatuan Republik Indonesia (NKRI) .

5.2. M i s i

Dalam rangka pencapaian visi tersebut di atas dengan tetap memperhatikankondisi dan permasalahan yang ada serta tantangan ke depan, dan memperhitungkanpeluang yang dimiliki, maka ditetapkan 5 (lima) misi sebagai berikut:



1. Meningkatkan kesalehan sosial dan kesejahteraan masyarakat.2. Meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat dan pengembangan usaha

berbasis sumberdaya alam dan pariwisata.3. Meningkatkan integrasi, koneksitas, kualitas dan kuantitas infrastruktur wilayah

dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan.4. Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan pendidikan dan

pelayanan kesehatan.5. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antar

daerah dalam kerangka tata kelola pemerintahan yang baik.

Penjelasan yang terkandung di dalam rumusan kelima misi PemerintahKabupaten Bogor tersebut di atas serta keseselarasannya dengan rumusan misi

Pemerintah Provinsi Jawa Barat adalah sebagai berikut:

1. Misi Pertama, yaitu Meningkatkan kesalehan dan kesejahteraan sosialmasyarakat. Misi ini merupakan upaya Pemerintah Kabupaten Bogor untukmenjaga keharmonisan dalam kehidupan sosial dan keagamaan denganmenjamin sepenuhnya hak-hak dasar masyarakat. Misi ini terkait dengan MisiKelima Pemerintah Provinsi Jawa Barat, yaitu Mengokohkan Kehidupan SosialKemasyarakatan melalui Peningkatan Peran Pemuda, Olah Raga, Seni, Budayadan Pariwisata dalam Bingkai Kearifan Lokal.

2. Misi Kedua, yaitu Meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat danpengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan pariwisata. Misi inimerupakan upaya Pemerintah Kabupaten Bogor dalam menciptakankesejahteraan masyarakat terutama kesejahteraan di bidang ekonomi yangdicapai melalui pertumbuhan ekonomi yang stabil dan berkelanjutan sertameningkatkan kemandirian yang berlandaskan persaingan sehat sertamemperhatikan nilai-nilai keadilan, kepentingan sosial, dan berwawasanlingkungan. Misi ini terkait dengan Misi Kedua Pemerintah Provinsi Jawa Barat,yaitu Membangun Perekonomian yang Kokoh dan Berkeadilan.

3. Misi Ketiga, yaitu Meningkatkan integrasi, koneksitas, kualitas dan kuatitas

infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan.Misi ini merupakan upaya Kabupaten Bogor dalam rangka menyediakan saranadan prasarana, pengelolaan sumberdaya alam dan lingkungan hidup yangmantap guna mendukung kegiatan sosial ekonomi masyarakat dan mendorongpeningkatan swadaya masyarakat dalam memelihara dan membangun kualitassarana dan prasarana publik. Misi ini terkait dengan Misi Keempat Pemerintah



Provinsi Jawa Barat, yaitu Mewujudkan Jawa Barat yang Nyaman denganPembangunan Infrastruktur Strategis yang Berkelanjutan.

4. Misi Keempat yaitu Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraanpendidikan dan pelayanan kesehatan. Misi ini merupakan upaya PemerintahKabupaten Bogor dalam membangun sumberdaya manusia yang sehat dancerdas yang pada gilirannya akan menjadi manusia yang produktif, kompetitif,dan dilandasi akhlak mulia sebagai kunci dari keberhasilan pelaksanaan misiyang lainnya. Misi ini terkait dengan Misi Pertama Pemerintah Provinsi JawaBarat, yaitu Membangun Masyarakat yang Berkualitas dan Berdaya Saing.

5. Misi Kelima, yaitu Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dankerjasama antar daerah dalam kerangka tata kelola pemerintahan yang baik.

Misi ini merupakan upaya Pemerintah Kabupaten Bogor dalam terus menjagacita-cita dalam pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan yangmengedepankan partisipasi, transparansi, dan akuntabilitas, serta berorientasipada penegakan supremasi hukum sebagai sarana untuk menciptakankeamanan dan ketertiban masyarakat. Misi ini terkait dengan Misi KetigaPemerintah Provinsi Jawa Barat, yaitu Meningkatkan Kinerja Pemerintahanmelalui Profesionalisme Tata Kelola dan Perluasan Partisipasi Publik.

5.3. Tujuan dan Sasaran

Dalam mewujudkan Visi melalui pelaksanaan Misi yang telah ditetapkan tersebutdi atas, maka perlu adanya kerangka yang jelas pada setiap misi menyangkut tujuandan sasaran yang akan dicapai. Tujuan dan sasaran pada setiap misi yang dijalankanakan memberikan arahan bagi pelaksanaan setiap urusan pemerintahan daerah, baikurusan wajib maupun urusan pilihan dalam mendukung pelaksanaan misi dimaksud,uraian tujuan dan sasaran pada setiap misi sebagai berikut :

5.3.1. Misi Pertama : Meningkatkan kesalehan sosial dan kesejahteraanmasyarakat.

Tujuan :

1. Meningkatnya kualitas ketaqwaan dan ukhuwah serta toleransi antar umat

beragama.2. Meningkatnya kualitas pemberdayaan perempuan, perlindungan anak.3. Meningkatnya ketahanan keluarga sebagai basis ketahanan sosial.4. Meningkatnya kualitas pelayanan sosial dan menurunnya angka kemiskinan.5. Terwujudnya pemuda yang tangguh dan berdaya saing.6. Berkembangnya seni dan budaya dalam bingkai kearifan lokal.



7. Meningkatnya kebugaran masyarakat dan prestasi olahraga Kabupaten Bogor.8. Terwujudnya manajemen pengelolaan bencana.

Sasaran:

1. Meningkatnya pelayanan dan kemudahan bagi umat beragama dalammenjalankan ibadahnya.

2. Meningkatnya partisipasi perempuan dalam pembangunan.3. Meningkatnya pemenuhan hak dan perlindungan perempuan dan anak.4. Menurunnya laju pertumbuhan penduduk alami.5. Meningkatnya keluarga sejahtera.6. Meningkatnya kesejahteraan penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS).7. Menurunnya angka kemiskinan.

8. Terselenggaranya pentas seni budaya daerah.9. Meningkatnya kemandirian dan partisipasi pemuda dalam pembangunan.10. Meningkatnya pemasyarakatan olahraga.11. Terbangunnya pusat olahraga terpadu.12. Meningkatnya prestasi olahraga Kabupaten Bogor.13. Meningkatnya cakupan, pencegahan dan upaya penanggulangan bencana.

5.3.2. Misi Kedua: Meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat danpengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan pariwisata

Tujuan :

1. Meningkatnya ketahanan pangan masyarakat.2. Terwujudnya produk pertanian, perkebunan, kehutanan, peternakan dan

perikanan yang berdaya saing3. Meningkatnya daya saing koperasi, usaha kecil menengah dan produk-produk

KUMKM4. Meningkatnya penanaman modal di Kabupaten Bogor yang mendorong

enciptaan lapangan kerja dan tumbuhnya kelembagaan ekonomi lokal.5. Meningkatnya pengelolaan sumberdaya alam yang berwawasan lingkungan.6. Berkembangnya pariwisata daerah yang berbasis pada keindahan alam dan

lingkungan serta budaya lokal7. Terwujudnya pertambangan, pariwisata serta pertanian, perikanan dan

kehutanan sebagai pengungkit perekonomian daerah.8. Meningkatnya peran industri dan perdagangan dalam perekonomian daerah9. Meningkatnya produktivitas tenaga kerja dan menurunnya pengangguran.



Sasaran:

1. Meningkatnya ketersediaan distribusi dan konsumsi pangan daerah sertapenanganan daerah rawan pangan

2. Meningkatnya nilai tambah produk dan pengelolaan usaha pertanian,perkebunan, kehutanan, peternakan dan perikanan

3. Meningkatnya jumlah koperasi aktif dan kemandirian usaha mikro, kecil danmenengah dalam mengembangkan ekonomi lokal

4. Majunya sentra agribisnis dan aquabisnis komoditi unggulan5. Meningkatnya investasi dan laju pertumbuhan investasi6. Meningkatnya pengendalian pemanfatan sumber daya alam dan berkurangnya

kerusakan alam akibat penambangan

7. Meningkatnya cakupan pemenuhan kebutuhan listrik8. Berkembangnya pariwisata andalan disertai dengan meningkatnya kunjungan

wisata9. Terwujudnya BUMD Pertambangan yang berdaya saing sebagai pengungkit

perekonomian daerah10. Terbentuknya BUMD Pariwisata sebagai pengungkit perekonomian daerah11. Terbentuknya BUMD pertanian dan perikanan sebagai pengungkit

perekonomian daerah12. Meningkatnya jumlah dan kemandirian industri kecil dan menengah dalam

mengembangkan ekonomi lokal13. Meningkatnya nilai dan volume perdagangan dalam negeri dan ekspor14. Meningkatnya partisipasi angkatan kerja dan kesejahteraan tenaga kerja15. Tersalurkannya minat masyarakat untuk bertransmigrasi.

5.3.3. Misi ketiga : Meningkatkan integrasi, koneksitas, kualitas dan kuantitasinfrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan

Tujuan :

1. Meningkatnya penataan ruang yang terpadu dan berkelanjutan dan tertibpertanahan.

2. Terwujudnya infrastruktur jalan/jembatan dan sumberdaya air yang terintegrasi3. Tersedianya sarana prasarana pemukiman yang layak (rutilahu, jalan setapak,

kawasan prioritas pembangunan pemukiman dan sanitasi)4. Meningkatnya kualitas lingkungan hidup dan berkurangnya dampak pencemaran

lingkungan.



Sasaran:

1. Meningkatnya perencanaan, kesesuaian dan pengendalian pemanfaatan ruang

2. Meningkatnya kepastian hukum pemilikan tanah masyarakat

3. Meningkatnya infrastruktur jalan/ jembatan yang berkualitas dan terintegrasiuntuk mendukung pergerakan orang, barang dan jasa

4. Meningkatnya infrastuktur perhubungan yang mendukung aksesibilitas,pergerakan orang, barang dan jasa

5. Meningkatnya infrastruktur sumber daya air, waduk dan irigasi untukmendukung terpeliharnya hutan konservasi, kawasan lindung, pengendalian danpendayagunaan sumber daya air

6. Meningkatnya penyediaan dan penataan perumahan dan permukiman kumuh

7. Meningkatnya penyediaan sarana dan prasarana dasar permukiman yangberkualitas

8. Meningkatnya pengendalian pencemaran air, udara dan kerusakan tanah

9. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pengelolaan lingkungan hidup.

10. Meningkatnya upaya mitigasi perubahan iklim

5.3.4. Misi keempat : Meningkatnya aksesibilitas dan kualitaspenyelenggaraan pendidikan dan pelayanan kesehatan

Tujuan :1. Meningkatnya pemenuhan sarana dan prasarana pendidikan termasuk

peningkatan kesejahteraan pendidik dan tenaga kependidikan;2. Meningkatnya rata-rata lama sekolah (RLS) dan terwujudnya wajib sekolah 12

tahun yang berkualitas;3. Tuntasnya buta aksara;4. Terwujudnya pelayanan kesehatan yang mudah, murah, merata dan

berkualitas;5. Meningkatnya jaminan pelayanan kesehatan bagi masyarakat dalam bentuk

JAMPESEHAT yang terintegrasi dengan layanan BPJS;6. Meningkatnya sarana dan prasarana kesehatan baik layanan dasar maupun

rujukan.

Sasaran:

1. Terpenuhinya sarana dan prasarana pendidikan2. Meningkatnya kuantitas dan kualitas serta kesejahteraan pendidik dan tenaga

kependidikan



3. Meningkatnya rata-rata lama sekolah (RLS) dan partisipasi pendidikanmasyarakat

4. Meningkatnya mutu pengelolaan pendidikan5. Meningkatnya angka melek huruf (AMH) masyarakat6. Meningkatnya minat dan budaya baca masyarakat;7. Meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan bagi masyarakat;8. Meningkatnya cakupan pelayanan gizi bagi masyarakat;9. Meningkatnya kesadaran perilaku hidup bersih dan sehat10. Terselenggaranya pelayanan kesehatan melalui JAMPESEHAT yang terintegrasi

dengan layanan BPJS11. Terpenuhinya kebutuhan tenaga medis dan para medis.

12. Meningkatnya sarana dan prasarana kesehatan baik layanan dasar maupunrujukan

5.3.5. Misi kelima : Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahandan kerjasama antar daerah dalam kerangka tatakelola pemerintahan yangbaik.

Tujuan :

1. Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan di semua tingkatan yangtransparan, akuntabel, efisien, partisipatif, bersih dan berwibawa serta terusmelakukan pencegahan tindak pidana korupsi;

2. Terciptanya aparatur pemerintahan daerah yang profesional dan produktif sertaberorientasi pada kualitas pelayanan;

3. Terciptanya sinergitas dan kerjasama pembangunan antar daerah;4. Terfasilitasinya pembentukan daerah otonomi baru Kabupaten Bogor Barat;5. Terwujudnya stabilitas sosial, politik dan keamanan di Kabupaten Bogor.

Sasaran:

1. Meningkatnya kualitas perencanaan daerah yang partisipatif, transparan, danaplikatif;

2. Meningkatnya kemampuan daerah dalam membiayai pembangunan;

3. Tertatanya administrasi dan pertanggungjawaban keuangan;4. Meningkatnya kualitas kebijakan bidang pemerintahan;5. Meningkatnya kualitas kebijakan bidang perekonomian dan pembangunan;6. Meningkatnya kualitas kebijakan bidang Kesejahteraan rakyat;7. Meningkatnya kualitas penataan organisasi dan kelancaran tugas Kepala

Daerah;



8. Meningkatnya kelancaran fasilitasi tugas-tugas DPRD;9. Terselenggaranya pelayanan pengadaan barang dan jasa melalui LPSE;10. Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan catatan sipil;11. Meningkatnya pelayanan perizinan yang sesuai dengan ketentuan, cepat,

mudah dan terjangkau berstandar ISO;12. Meningkatnya cakupan pelayanan, pencegahan dan upaya penanggulangan

bencana;13. Meningkatnya kinerja pelayanan kecamatan;14. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan desa;15. Meningkatnya efektifitas pengawasan dan pengendalian;16. Tertibnya pengelolaan arsip dan tercapainya kemudahan untuk pelayanan

kearsipan;17. Meningkatnya akuntabilitas Pemerintah Kabupaten Bogor;18. Tersedianya informasi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang mudah

diakses oleh masyarakat;19. Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas aparatur;20. Meningkatnya kualitas pengelolaan kepegawaian;21. Meningkatnya kerjasama antar pemerintah daerah dan pihak ketiga;22. Terbentuknya daerah otonomi baru Kabupaten Bogor Barat;23. Meningkatnya wawasan kebangsaan masyarakat;24. Terwujudnya kehidupan politik yang demokratis;25. Terlindunginya masyarakat dari gangguan keamanan.

Keterkaitan antara visi, misi, tujuan dan sasaran dapat dilihat pada tabel 5.1.berikut :



TABEL 5.1VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013-2018

MISI TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA OUTCOMECAPAIAN KINERJA

KONDISI AKHIR1 2 3 4 5

Misi 1Meningkatkan 1. Meningkatnya kualitas ketaqwaan 1.1. Meningkatnya pelayanan dan - Rasio tempat ibadah per satuan penduduk 3.65%Kesalehan Sosial dan ukhuwah serta toleransi antar kemudahan bagi umat beragama - Kegiatan forum koordinasi antar umat beragamadan Kesejahteraan umat beragama dalam menjalankan ibadahnya; - Tersusunnya rumusan kebijakan bidang keagamaan 14Masyarakat - Jumlah jamaah haji Kabupaten Bogor per tahun 17,003

(Indikator Termaju)- Jumlah sarana ibadah yang mendapatkan bantuan 12,532

(Indikator Termaju)- Jumlah pondok pesantren salafiyah yang 6,200

mendapatkan bantuan operasional (Indikator Termaju)- Jumlah produk hukum daerah 633 Dokumen

- Perda 50 Perda- Perbup 175 Perbup- Kepbup 2750 Kepbup- Kesepakatan/Perjanjian 150 Naskah- Kajian Hukum 40 Kajian

2. Meningkatnya kualitas 2.1. Meningkatnya partisipasi perempuan - Jumlah perempuan yang mendapatkan 3,600pemberdayaan perempuan dan dalam pembangunan; pengetahuan dan keterampilanperlindungan anak - Persentase jumlah tenaga kerja dibawah umur 0.41

- Partisipasi angkatan kerja perempuan 266.2- Persentase partisipasi perempuan di 89.15

lembaga pemerintah- Partisipasi perempuan di lembaga swasta 236.49

2.2. Meningkatnya pemenuhan hak - Penyelesaian pengaduan perlindungan 43perlindungan perempuan dan anak perempuan dan anak dari tindakan kekerasan

- Rasio KDRT 0.000035





- Persentase partisipasi perempuan di lembaga 89.15pemerintah

- Partisipasi perempuan di lembaga swasta 236- Terbentuknya Kecamatan Ramah Anak 20- Cakupan peserta KB Aktif (CPR) 73.63- Rasio Akseptor KB 0.7363- Keluarga pra sejahtera dan keluarga sejahtera I 42.02- Rata-rata jumlah anak per keluarga 1.84- Cakupan pelayanan KB Gratis bagi Keluarga Pra 81

KS dan KS I- Jumlah keluarga yang memiliki Balita Aktif dalam 45,002

kelompok BKB- Jumlah keluarga yang memiliki Remaja Aktif dalam 19,091

kelompok BKR- Jumlah keluarga yang memiliki Lansia Aktif dalam 17,488

kelompok BKL- Jumlah kelompok Pusat Informasi dan Konsultasi 109

(PIK) Remaja- Jumlah Kelompok UPPKS 442

3. Meningkatnya ketahanan keluarga 3.1. Menurunnya laju pertumbuhan - Jumlah penduduk (jiwa) 6384152sebagai basis ketahanan sosial penduduk alami - Laju pertumbuhan penduduk (%) 3.17

- Jumlah Penduduk Miskin (jiwa) 360,040- Persentase Penduduk Miskin 6.97

4. Meningkatnya kualitas pelayanan 4.1. Meningkatnya kesejahteraan - Sarana Sosial seperti Panti Asuhan, Panti Jompo 164sosial dan menurunnya angka penyandang masalah kesejahteraan dan Panti Rehabilitasi Penanganan penyandangkemiskinan. sosial (PMKS); masalah kesejahteraan sosial

- PMKS yang memperoleh bantuan sosial 3,728- Panti yang memperoleh bantuan UEP 100- Kemiskinan 5.00- Tersusunnya rumusan kebijakan bidang sosial 15 Rumusan

Kebijakan





5. Berkembangnya seni dan budaya 5.1. Terselenggaranya pentas seni - Cakupan fasilitasi seni 4dalam bingkai kearifan lokal budaya daerah - Cakupan sumber daya manusia kebudayaan 275

- Sarana penyelenggaraan seni dan budaya 1- Penyelenggaraan festival seni dan budaya 9- Cakupan gelar seni 100- Misi kesenian 6- Benda, situs dan kawasan cagar budaya 45

yang dilestarikan- Jumlah grup kesenian 250- Capaian Kajian Seni 4- Revitalisasi nilai-nilai budaya 11

6. Terwujudnya pemuda yangtangguh 6.1. Meningkatnya kemandirian dan - Terselenggaranya Peringatan Hari-Hari 9 PHB

dan berdaya saing partisipasi pemuda dalam Besar Bersejarah (belum masuk di formatpembangunan; awal tapi rutin dianggarkan di Setda)

- Terselenggaranya kesegaran jasmani 40 Kaliaparatur (belum masuk di format awal tapirutin dianggarkan di Setda)

7. Meningkatnya kebugaran 7.1. Meningkatnya pemasyarakatan - Jumlah Organisasi Kepemudaan 67masyarakat dan prestasi olahraga olahraga - Jumlah Kegiatan Kepemudaan 19Kabupaten Bogor - Jumlah Organisasi Olahraga (Klub Olahraga) 70

7.2. Terbangunnya pusat olahraga terpadu - Jumlah Gedung Pusat Olahraga terpadu 1

7.3. Meningkatnya prestasi olahraga - Jumlah Kegiatan Olahraga 16Kabupaten Bogor - Gelanggang/Balai remaja (selain milik 16

swasta atau dengan kata lain milik Pemerintah)- Jumlah Lapangan Olahraga 8





8. Terwujudnya manajemen 8.1. Meningkatnya cakupan pelayanan, - Cakupan pelayanan bencana kebakaran kabupaten 88pengelolaan bencana pencegahan dan upaya - Tingkat waktu tanggap (response time 40

penanggulangan bencana rate) daerah layanan Wilayah ManajemenKebakaran (WMK)

- Terbantunya korban bencana alam 19,200

Misi 2Meningkatkan daya 1. Terjaminnya ketahanan pangan 1.1. Meningkatnya produksi, produktifitas, - Regulasi ketahanan pangan 4saing ekonomi Masyarakat distribusi, dan konsumsi pangan - Ketersediaan Pangan Utamamasyarakat dan daerah - Produksi tanaman panganpengembangan Ubi jalar 9usaha berbasis Talas 9sumberdaya alam Ubi Kayu (ton) 9dan pariwisata - Produktifitas padi atau bahan pangan

utama lokal lainnya per hektar :- padi sawah 67.80- padi gogo 35.60

- Persentase peningkatan provitas padi sawah 5- Persentase peningkatan provitas sayuran 13

* Cabe 13* Wortel 13

- Produksi komoditas unggulanPala (ton bahan mentah) 19Kopi (ton bahan mentah) 19Karet (ton bahan mentah) 19Cengkeh (ton bahan mentah) 19Kelapa 19Aren 19Kumis Kucing 19

- Persentase peningkatan produksi padi 10- Persentase peningkatan produksi sayuran

* Cabe 13* Wortel 13





- Persentase Peningkatan produksibuah-buahan* Manggis 13* Pepaya 13* Jambu 13* Durian 13

- Persentase peningkatan produksi tanaman 15hias bunga* Anggrek 15

- Persentase peningkatan produksi tanaman 15hias berdaun indah* Tanaman lanskap 15

- Persentase peningkatan produksi tanaman 10obat* Kapolaga 10

- Jumlah komoditas unggulan 17- Jumlah lokasi 20- NTP- Persentase peningkatan nilai tambah dari 40

padi menjadi beras (%)- Persentase peningkatan nilai tambah dari 10

ubi kayu menjadi tepung (%)- Persentase peningkatan nilai tambah dari 15

ubi jalar menjadi tepung (%)- Persentase peningkatan nilai tambah dari 50

pala menjadi minyak atsiri (%)- Persentase peningkatan nilai tambah dari 27

karet mentah mejadi sheet kering (%)- Persentase peningkatan nilai tambah dari 25.6

kopi gelondongan menjadi berasan (%)- Rehabilitasi hutan dan lahan kritis 32.85- Persentase penurunan luas lahan kritis (%) 13.35- Kerusakan Kawasan hutan





- Cakupan legalitas usaha kehutanan (%) 50- Cakupan usaha kayu rakyat (%) 65- Cakupan usaha non kayu (%)

* Usah jamur tiram 24* Usaha lebah madu 25* Usaha bambu 20

- Cakupan Bina Wilayah PenyelenggaraanPenyuluhan Pelaku Utama dan PelakuUsaha (%)- Pertanian 92.86- Kehutanan 48.75- Perikanan 66.25

- Cakupan Bina Penguatan KelembagaanPelaku Utama dan Pelaku Usaha (%)

- Kelompok Pemula- Pertanian 10.475- Kehutanan 115.49- Perikanan 54.36

- Kelompok Lanjut- Pertanian 6.16- Kehutanan 8.06

- Kelompok Madya- Pertanian 12.96- Kehutanan 31.25- Perikanan 95.00

- Kelompok Utama- Pertanian 40.00- Kehutanan 100.00- Perikanan 75.00

- Cakupan Bina Kelompok Pelaku Utamadan Pelaku usaha (%)- Pertanian 12.22- Kehutanan 23.88- Perikanan 45.53





2. Meningkatnya daya saing koperasi, 2.1. Meningkatnya jumlah koperasi aktif - Usaha Mikro dan Kecil 100usaha kecil menengah (UKM) dan dan kemandirian usaha mikro, kecil - Jumlah UKM Mandiri 125agribisnis dan menengah dalam - Jumlah pertumbuhan UKM Mandiri 35

mengembangkan ekonomi lokal - Jumlah UKM non BPR/LKM UKM 17,416- Jumlah pertumbuhan UKM nonBPR/LKM 1,300- % Pertumbuhan UKM 100- Jumlah BPR/LKM aktif milik pemerintah 19- Persentase koperasi aktif 69.44- Jumlah Koperasi se Kab. Bogor 1,767- Jumlah Koperasi Aktif 1,227- Jumlah Koperasi Tidak Aktif 540

2.2. Berkembangnya agribisnis pertanian - Cakupan pengendalian wabah penyakitdan perikanan ternak/ikan dan zoonosis

- Rabies (dosis) 40- Anthrax (dosis) 40- Brucellosis (dosis) 40- SE (dosis) 40- AI (dosis) 40- Aeromonas (dosis) 40

- Cakupan pengendalian keamanan 40PAH/HPAH di Lokasi Usaha (lokasi)

- Produksi Daging (kg) 134,177,923- Produksi Telur (kg) 53,929,083- Produksi Susu (liter) 13,567,384- Konsumsi Protein Hewani Asal Ternak 6.25

(gr/kap/hr)- Sentra agribisnis peternakan (lokasi) 2- Produksi perikanan (dibandingkan dengan 100

target daerah)- Konsumsi ikan (dibandingkan dengan 100

target daerah)- Produksi ikan konsumsi (ton) 121,731





- Konsumsi ikan (kg/kap/th) 29.46- Produksi Ikan Hias (RE) 262,035- Produksi Benih Ikan (RE) 3,347,611- Sentra agribisnis perikanan (lokasi) 2- Produksi olahan produk perikanan (ton) 15,302

3. Meningkatnya penanaman modal di 3.1. Meningkatnya investasi dan laju - Kenaikan / penurunan Nilai Realisasi 115.7221227Kabupaten Bogor yang mendorong pertumbuhan investasi PMDN (milyar rupiah)penciptaan lapangan kerja dan - Jumlah investor berskala nasional 519tumbuhnya kelembagaan ekonomi (PMDN/PMA)lokal - Jumlah PMA 428

311- Jumlah PMDN 183

215- Jumlah nilai investasi berskala nasional 42061.186

(PMDN/PMA)- Nilai realisasi investasi PMA 28261.17- Nilai realisasi investasi PMDN 13800.016

4. Meningkatnya pengelolaan 4.1. Meningkatnya pengendalian - Reklamasi luas lahan bekas tambang 812,90sumberdaya alam yangberwawasan pemanfatan sumber daya alam dan - Cakupan penanganan pertambangan tanpa ijin 100

lingkungan berkurangnya kerusakan alam - Perubahan elevasi muka air tanah ≤ 15akibat penambangan - Perubahan elevasi muka air tanah ≤ 15

- Jumlah kelompok pengguna energi baru 44dan energi terbarukan

- Cakupan pemantauan lokasi rawan longsor 1004.2. Meningkatnya cakupan pemenuhan - Peningkatan cakupan layanan PJU 95.12

kebutuhan listrik - Rumah tangga pengguna listrik 5.000- Rasio ketersediaan daya listrik 0,5- Persentase rumah tangga yang menggunakan listrik 85,38- Jumlah ijin usaha ketenagalistrikan IUKU/ IUKS 130





5. Berkembangnya pariwisata daerah 5.1. Berkembangnya pariwisata andalan - Kunjungan wisata 4,500,000yang berbasis pada keindahanalam disertai dengan meningkatnya - Jumlah paket wisata 45

dan lingkungan serta budaya lokal kunjungan wisata - Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB berlaku 2.87- Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB konstan 3.03- Jumlah gedung kesenian 1- Rasio destinasi wisata berstandar nasional (%) 18.00- Cakupan organisasi 21- Cakupan SDM pariwisata bersertifikat nasional 180- Tingkat hunian hotel 2.50- Cakupan bina usaha pelaku usaha pariwisata 1,526,276,400- Jumlah kerjasama pariwisata 7- Jenis, kelas, dan jumlah restoran 340- Jenis, kelas, dan jumlah penginapan/ hotel 225

6. Terwujudnya pertambangan, 6.1. Terwujudnya BUMD Pertambangan - Pertumbuhan ekonomi (Bappeda) 6.21pariwisata serta pertanian dan yang berdaya saing sebagai - Pembinaan BUMD 9 BUMDperikanan sebagai pengungkit pengungkit perekonomian daerahperekonomian daerah

6.2. Terwujudnya BUMD Pariwisata yangberdaya saing sebagai pengungkitperekonomian daerah

6.3. Terwujudnya BUMD Pertanian yang - Produktivitas total daerahberdaya saing sebagai pengungkit - Tersusunnya rumusan kebijakan bidang 10 Rumusanperekonomian daerah perekonomian Kebijakan

7. Meningkatnya peran industri dan 7.1. Meningkatnya jumlah dan - Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB 106,342,670.00perdagangan dalam perekonomian kemandirian industri kecil dan harga berlakudaerah menengah dalam mengembangkan - Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB 30,480,770.00

ekonomi lokal harga konstan





- Kontribusi industri rumah tangga terhadap 21,268,534.00PDRB sektor Industri harga berlaku

- (Diasumsikan 20% dari kontribusi sektorindustri terhadap harga berlaku)

- Kontribusi industri rumah tangga terhadap 6,096,154.00PDRB sektor Industri harga konstan(Diasumsikan 20% dari kontribusi sektorindustri terhadap harga berlaku)

- Pertumbuhan Industri 0.04- Jumlah Industri se Kab. Bogor- Cakupan bina kelompok pengrajin 8,145

7.2. Meningkatnya nilai dan volume - Kontribusi sektor perdagangan terhadap 41,003,280.00perdagangan dalam negeri dan PDRB harga berlakuekspor - Kontribusi sektor perdagangan terhadap 10,175,990.00

PDRB harga konstan- Ekspor bersih perdagangan 897,700,000.00- Jumlah SKA yang diterbitkan 897,700,000.00- Cakupan bina kelompok pedagang/usaha 12,969

informal- Jumlah pedagang di pasar tradisional yang 11,440

dibina- Jumlah Kenaikan Pedagang 1,500- Estimasi pedagang se Kab. Bogor

8. Meningkatnya produktivitas tenaga 8.1. Meningkatnya partisipasi angkatan - Angka partisipasi angkatan kerja 66.00kerja dan menurunnya kerja dan kesejahteraan tenaga kerja - Tingkat partisipasi angkatan kerja 66.00pengangguran - Tingkat pengangguran terbuka

- Jumlah pencari kerja yang terampil 2,880- Pencari kerja yang ditempatkan 5270- Rasio penduduk yang bekerja 92.19- Jumlah tenaga kerja yang terserap dalam 600

program padat karya





- Angka sengketa pengusaha-pekerja per tahun 865- Keselamatan dan perlindungan

- Panitia Keselamatan dan Kesehatan Kerja 145di perusahaan- Pemberian perlindungan hukum dan 1,000jamsostek- Perlindungan pekerja anak 400- Perlindungan pekerja malam wanita 300- Pengawasan, perlindungan dan penegakan 2,250hukum terhadap hak normatif pekeja

- Perselisihan buruh dan pengusaha terhadap 0kebijakan pemerintah daerah

- Terwujudnya sistem pengupahan yang 5memadai

- Fasilitasi Lembaga Kerjasama Tripartit 20- Sertifikasi tenaga operator di perusahaan 125

8.2. Tersalurkannya minat masyarakat - Transmigran regional 125untuk bertransmigrasi - Transmigran swakarsa N/A

Misi 3Meningkatkan 1. Meningkatnya penataan ruang 1.1. Meningkatnya perencanaan, - Penyusunan Naskah akademis RDTR dan 0%integrasi, yang terpadu dan berkelanjutan kesesuaian dan pengendalian Zoning Regulationkoneksitas, kualitas dan tertib pertanahan pemanfaatan ruang - Rasio Ruang Terbuka Hijau per Satuan 31.89dan kuantitas - Cakupan luasan kawasan lindung Luas 45.00%infrastruktur Wilayah ber HPL/HGBwilayah - Luas wilayah produktif 87dan pengelolaan - Luas wilayah industri 0.75lingkungan hidup - Luas wilayah kebanjiran 2yang berkelanjutan - Luas wilayah kekeringan 8

- Luas wilayah perkotaan 46.45- Ruang publik yang berubah peruntukannya 0.5- Ketaatan terhadap RTRW 88





1.2. Meningkatnya kepastian hukum - Luas lahan bersertifikat 208.40%pemilikan tanah masyarakat - Penyelesaian kasus tanah negara 0.01%

- Persentase penduduk yang memiliki lahan 34.00- Up Dating Data Base Pertanahan 3 Kecamatan- Pendataan dan Pengukuran Prasarana, 30 bidang

Sarana dan UtilitasPerumahan- Penelusuran Alas Hak Aset Pemda 100 bidang- Peta Bidang Tanah Aset Pemda 175 bidang- Pengukuran Peta Bidang Tanah Jalan 12 Km

Poros Tengah-Timur- Kajian BUMD Pertanahan 1 Dokumen- Proda APBD Kabupaten Bogor 1000- Sertifikasi Kepemilikan Tanah Aset Daerah 100- Workshop Pertanahan 40 orang

2. Terwujudnya infrastruktur 2.1 Meningkatnya infrastruktur jalan/ - Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik 84.22%jalan/jembatan dan sumberdaya air jembatan yang berkualitas dan - Proporsi panjang jaringan jalan dalam 0.8422yang terintegrasi terintegrasi untuk mendukung kondisi baik

pergerakan orang, barang dan jasa - Panjang jalan dilalui roda 4 0.00024- Sempadan Jalan yang dipakai pedagang kaki 2.13%

lima atau bangunan rumah liar- Jalan Penghubung dari ibukota kecamatan 0%

ke kawasan pemukiman penduduk (minimaldilalui roda 4)

- Panjang Jalan yang memiliki trotoar dan 34.65drainase/saluran pembuangan air (minimal1,5 m)

- Drainase Dalam kondisi baik/pembuangan 38.99%aliran tidak tersumbat

- Pembangunan turap di wilayah jalan 0.937penghubung dan aliran sungai rawanlongsor lingkup kewenangan kota





- Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik 84.22%- Proporsi panjang jaringan jalan dalam 0.8422

kondisi baik- Panjang jalan dilalui roda 4 0.00024- Proporsi panjang jaringan jalan dalam 0.8422

kondisi baik- Proporsi panjang jaringan jalan dalam 0.8422

kondisi baik- Proporsi panjang jaringan jalan dalam 0.8422

kondisi baik

2.2. Meningkatnya infrastuktur - Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan 0.705perhubungan yang mendukung Angkutan Jalanaksesibilitas, pergerakan - Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis 9orang, barang dan jasa - Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan 0.705

Angkutan Jalan- Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis 9- Jumlah arus penumpang angkutan umum 59,549,461- Rasio ijin trayek 0.002375- Angkutan darat 0.07%- Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan 0.00112- Jumlah orang/ barang yang terangkut 17,864,838

angkutan umum- Jumlah orang/barang melalui demaga/ 586,937

bandara/terminal pertahun- Jumlah uji kir angkutan umum 19,956- Kepemilikan KIR angkutan umum 15.08%- Lama pengujian kelayakan angkutan umum 10 - 20

(KIR)- Biaya pengujian kelayakan angkutan umum 35.000 - 75.000- Realisasi Laik Jalan Kendaraan 96.89%- Integrasi Moda Angkutan Umum 1- Pemasangan Rambu-rambu 20.00%





- Jumlah Fasilitas Lalu Lintas Terpasang 14,167- Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan 0.705

Angkutan Jalan

2.3. Meningkatnya infrastruktur sumber - Rasio Jaringan irigasi 4.895daya air, waduk dan irigasi untuk - Luas irigasi Kabupaten dalam kondisi baik 61.35%mendukung terpeliharanya hutan - Sempadan sungai yang dipakai bangunan 2.89%konservasi, kawasan lindung, liarpengendalian dan pendayagunaan

3. Tersedianya sarana prasarana 3.1. sumber daya air dan irigasi - Persentase Luas pemukiman yang tertata 19.06%pemukiman yang layak (rutilahu, - Rasio bangunan ber- IMB per satuan 0.0632jalan setapak, kawasan prioritas bangunanpembangunan pemukiman dan - Peningkatan Bangunan ber-IMB per KK 53.56%sanitasi) - Persentase Luas pemukiman yang tertata 19.06

- Lingkungan Permukiman Kumuh 5.32%- Betonisasi jalan lingkungan 164,250- Rasio rumah layak huni 0.233- Rumah Layak Huni 99.62%- Rasio permukiman layak huni 0.09015- Lingkungan Pemukiman 35.00%- Lingkungan Permukiman Kumuh 0.43%- Sumberdaya Manusia di bidang jasa 100 orang

konstruksi

3.2. Meningkatnya pengelolaan air - Rumah tangga pengguna air bersih 47.60%limbah domestik secara optimal - Tempat pembuangan sampah (TPS) per 60.00%

satuan penduduk- Rasio tempat pembuangan sampah (TPS) per 5.86%

satuan penduduk

3.3. Meningkatnya pengelolaan sampah - Persentase penanganan sampah 60.00%lingkungan pada tingkat kabupaten - Cakupan pelayanan air limbah 59.00%





dan kawasan permukiman - Jumlah pelayanan air limbah 14500 Ritase- Rumah tangga ber-Sanitasi 686,500- Persentase rumah tinggal bersanitasi 68,65%- Persentase penduduk berakses air minum 4.76%- Jumlah tempat pemakaman umum satuan 19,61%

penduduk- Rasio titik reklame di lokasi strategis 15 Titik- Jumlah Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota, 42 Lokasi

Taman perkantoran dan Taman jalur

4. Meningkatnya kualitas lingkungan 4.1. Meningkatnya pengendalian - Cakupan pengawasan terhadap pelaksanaan 73%hidup dan berkurangnya dampak pencemaran air, udara dan AMDAL dan UKL/UPLpencemaran lingkungan kerusakan tanah - Penegakan hukum lingkungan 100%

- Jumlah satgas pengelolaan Lingkungan Hidup 40- Pencemaran Status Mutu Air 93%

4.2. Meningkatnya peran serta - Pencemaran Status Mutu Air 93.00%masyarakat dalam pengelolaan - Jumlah usaha / kegiatan yang mentaati 91.00%lingkungan hidup persyaratan administratif dan teknis persyaratan

Pengendalian pencemaran udara

4.3 Meningkatnya upaya mitigasi - Penurunan emisi GRK 4-5%perubahan iklim

Misi 4Meningkatkan 1. Meningkatnya rata-rata lama 1.1. Terpenuhinya sarana dan prasarana - APK Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) 43.6aksesibilitas dan sekolah (RLS) dan pendidikankualitas terwujudnya wajib sekolahpenyelenggaraan 12 tahun yang berkualitaspendidikan dan 1.2. Meningkatnya partisipasi pendidikan - Angka Kelulusan (AL) SD/MI/Paket A 100pelayanan masyarakat - Angka kelulusan (AL) SMP/MTs/Paket B 100kesehatan - Angka melanjutkan (AM) dari SD ke SMP/MTs 100

- Angka Partisipasi Kasar (APK) SD/MI/Paket A 109.71





1.3. Meningkatnya mutu pengelolaan - Rasio Guru SD-MI/Kelas SD-MI 386.65pendidikan - Rasio guru sekolah dasar/murid SMP/MTs 380.7

- Rasio ketersediaan sekolah dasar/penduduk 34.94usia pendidikan dasar 7 - 15

- Rasio Ketersediaan SMP-MTs terhadap 29.54Penduduk Usia 13-15 Tahun

- Rasio Rombel/Guru SD-MI 1- Sekolah Pendidikan SD Kondisi Bangunan Baik 67.05- Sekolah Pendidikan SMP Kondisi Bangunan Baik 73.98- % Kepala Sekolah Berijasah S1 100- % Kepala Sekolah SMP-MTs Berijasah S1 91.67- % SD-MI dengan 2 Guru S1 100- % SMP-MTs dengan Jumlah Guru Bidang Studi 100

(GBS) Sesuai Kebutuhan- % SMP-MTs yang Memiliki 70% Guru S1 100- % SMP-MTs yang Memiliki Lab. IPA 100- Rasio guru sekolah dasar/murid SD/MI 386.65- Rasio guru/murid per kelas rata-rata tingkat

SD/MI- Rasio guru/murid per kelas rata-rata tingkat

SMP/MTs- Rasio Kelas SD-MI/Ruang Kelas SD-MI- Rasio Kelas SMP-MTs/Ruang Kelas SMP-MTs- Rasio Siswa SD-MI/Kelas SD-MI- Rasio Siswa SMP-MTs/Kelas SMP-MTs- Rata-rata Lama Sekolah (RLS) (tahun)- Sekolah pendidikan SD/MI kondisi bangunan

baik- Angka partisipasi murni (APM) SMA/MA/ paket C 62.31- Angka putus sekolah (APS) SMA/MA/Paket C 531.69- Angka Partisipasi Kasar (APK) SMA/MA/SMK/ 67.55

Paket C





- Rasio ketersediaan sekolah SMA/SMK/MA/ 21.84penduduk usia sekolah 16-18

- Rasio guru sekolah SMA/SMK/MA per murid 372.51- Sekolah pendidikan SMP/MTs & SMA/SMK/MA 81.12

kondisi bangunan baik- Angka Putus Sekolah (DO) SMA-SMK-MA 0.25- Angka Kelulusan (AL) SMA/MA/Paket C 100- Angka Melanjutkan (AM) dari SMP-MTs ke 89.44

SMA-SMK-MA- Angka melanjutkan(AM) dari SMP/MTs ke 100

SMA/MA/SMK- RLS 8.89- Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV 90.12- Angka partisipasi sekolah Usia 13-15 tahun 894.00- Angka partisipasi sekolah Usia 16-18 tahun 531.95- Angka partisipasi sekolah Usia 7-12 tahun 34.94

1.4. Meningkatnya kesejahteraan tenaga - Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP/MTs/ 100pendidik maupun non kependidikan Paket B

- Angka partisipasi murni (APM) SD/MI/Paket A 100- Angka partisipasi murni (APM) SMP/MTs/ Paket B 100- Angka pendidikan yang ditamatkan SD/MI/ 943,39

Paket A- Angka pendidikan yang ditamatkan SMP/MTs/ 1.027,19

Paket B- Angka putus sekolah (APS) SD/MI/Paket A 0.05- Angka putus sekolah (APS) SMP/MTs/Paket B 0.5

2. Meningkatnya angka melek huruf 2.1. Tuntasnya masyarakat tuna aksara - Angka Melek Huruf 97.1(AMH)

2.2. Meningkatnya minat dan budaya - Kegiatan peningkatan SDM pengelola kegiatanbaca masyarakat - Koleksi buku yang tersedia di Perpustakaan Daerah 26.34%





- Pengunjung Perpustakaan 1.12%- Jumlah Perpustakaan 223

3. Terwujudnya pelayanan kesehatan 3.1. Meningkatnya akses pelayanan - Prosentase Pengadaan Obat essensial 100%yang mudah, murah, merata dan kesehatan bagi masyarakat - Pemanfaatan puskesmasberkualitas - Cakupan Pelayanan Kesehatan Masyarakat 70.00%

4. Meningkatnya kualitas sumber 4.1. Terpenuhinya kebutuhan tenaga - Cakupan Penemuan dan penanganan penderita 82%daya kesehatan medis dan para medis. penyakit TBC BTA

- Cakupan Penemuan dan penanganan Penderita 100.00%Penyakit DBD;

- Cakupan Desa/Kelurahan Universal Child 100.00%Immunization (UCI)

4.2. Meningkatnya sarana dan prasarana - Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per satuan penduduk 1:8,982kesehatan baik layanan dasar - Cakupan puskesmas 252.2%maupun rujukan - Cakupan pembantu puskesmas 32.49%

- Prosentase sarana kesehatan yang berijin- Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani- Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga 93.75%

kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan- Cakupan kunjungan bayi 95%- Angka kelangsungan hidup bayi- Angka usia harapan hidup 71.7%- Rasio dokter per satuan penduduk 1:3,690- Rasio tenaga medis per satuan penduduk 1:2,508- Prosentase sarana kesehatan yang berijin- Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien 100.00%

masyarakat miskin;- Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk 1:178,526- Cakupan pengawasan terhadap obat 100%- Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III 70%

Rumah Sakit





- Peningkatan layanan Spesialis 23- Peningkatan jumlah instalasi 22- Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien 100%

masyarakat miskin;- Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap 1 : 4

layanan medik fungsional- Rasio Perawat per Tempat Tidur 1 : 1,3- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed 80%

Occupancy Rate (BOR)- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed 80%

Occupancy Rate (BOR)- Cakupan tingkat hunian Rumah Sakit Bed 80

Occupation Rate(BOR) 75% - 85 %- Rata-rata Lama Rawat Pasien LOS (6 -9 hari) 4.0- Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam 1 tahun 45

BTO (40 - 50 kali)- Interval hari tempat tidur tidak terpakai TOI (1-3 hari) 1- Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam 24

untuk tiap 1000 penderita keluar NDR (tidak>25)- Angka kematian umum untuk setiap 1000 44

penderita keluar- Ketersediaan Tempat Tidur Kelas III Rumah Sakit 50- Cakupan Pelayanan Kesehatan (BPJS - 50000 org

JAMPESEHAT)- Peningkatan layanan Spesialis 23- Peningkatan jumlah instalasi 22- Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien 100%

masyarakat miskin;- Terpenuhinya pelayanan spesialis dan sub

spesialis (jenis)- 4 spesialis dasar 100.00%- 4 spesialis penunjang- 8 spesialis lain





- Rasio Perawat per Tempat Tidur 1 : 1- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed 80.00%

Occupancy Ratio (BOR)- Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap 1 : 4

layanan medik fungsional (Staf Medik Fungsional/5 spesialis Dasar/ Anak Sp. Dalam, Sp Bedah,Sp Kebidanan, Sp Anastesi)

- Rasio Perawat per Tempat Tidur 1 : 1- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed 75%

Occupancy Ratio (BOR)- Peningkatan layanan Spesialis 17- Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III 77%

Rumah Sakit- Peningkatan jumlah instalasi 18- Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien 100%

masyarakat miskin;- Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap 3:4

layanan medik fungsional- Rasio Perawat per Tempat Tidur 1:5

5. Meningkatnya jaminan pelayanan 5.1. Terselenggaranya jaminan - Rasio posyandu per satuan balita 12.03%kesehatan bagi masyarakat kesehatan bagi masyarakat miskin, - Persentase balita gizi buruk 0.02%

rentan miskin dan masyarakat yang - Cakupan Rumah dengan bebas jentik 95.00%tenaganya dibutuhkan oleh pemda

6. Meningkatnya kualitas kesehatan 6.1. Meningkatnya kesadaran perilaku - Prosentase TTU yg memenuhi syarat 79.72%lingkungan masyarakat hidup bersih dan sehat - Prosentase TPM yg memenuhi syarat 90.96%

- Cakupan JAGA memenuhi syarat 72.63%- Cakupan SAB memenuhi syarat 72.57%- Cakupan Desa Siaga Aktif 100%- Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan 100%





Misi 5Meningkatkan 1. Terwujudnya penyelenggaraan 1.1. Meningkatnya kualitas perencanaan - Tersedianya dokumen perencanaan 1kinerja pemerintahan di semua tingkatan daerah yang partisipatif, transparan, RPJPD yang telah ditetapkan dengan PERDApenyelenggaraan yang transparan, akuntabel, efisien, dan aplikatif; - Tersedianya dokumen perencanaan 1pemerintahan dan partisipatif, bersih dan berwibawa RPJMD yang telah ditetapkan dengan PERDAkerjasama antar serta terus melakukan pencegahan - Tersedianya dokumen perencanaan : 5daerah dalam tindak pidana korupsi. RKPD yang telah ditetapkan dengan PERKADAkerangka tatakelola - Penjabaran program RPJMD ke dalam RKPD 100pemerintahan yang - Tersusunnya dokumen evaluasi 5baik perencanaan pembangunan daerah

Kab.Bogor yang berkualitas dan tepat waktu- Persentase kesesuaian kegiatan yang 100

direncanakan dengan kegiatan yang dianggarkan- Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang 10

Ekonomi yang berkualitas- Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang 10

Kesejahteraan Rakyat dan Sosial yangberkualitas

- Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang 10Sarana Prasarana Tata Ruang dan LingkunganHidup yang berkualitas

- Tersusunnya dokumen perencanaan BidangPemerintahan dan Pendanaan 10

Pembangunan yang berkualitas- Cakupan layanan informasi program dan 40

kegiatan pembangunan Kab. Bogor- Indeks Pembangunan Manusia (Komposit) 76.37- Buku "Kabupaten Dalam Angka" 5- Buku "PDRB Kabupaten" 5- Nilai PDRB (Rp. Juta)

- Berdasarkan Harga Berlaku 193,683,000- Berdasarkan Harga Konstan 52,191,120

- Laju Pertumbuhan ekonomi (%) 6.21





- Inflasi (%) 3,5 - 5,5- PDRB Perkapita Atas Dasar Harga Berlaku 33,900,000- PDRB Perkapita Atas Dasar Harga Konstan 9,140,000- Kemampuan Daya Beli Masyarakat (Konsumsi 639170.00

riil per kapita) (Rp/kap/bln)- Pertumbuhan PDRB 6.21- Laju inflasi provinsi 3,5 - 5,5- Pemerataan pendapatan versi Bank Dunia- Pertumbuhan ekonomi 6.21- Kemiskinan 8.60

1.2. Meningkatnya kemampuan daerah - Optimalnya Penerimaan Pendapatan Asli 2,349,272,823,337dalam membiayai pembangunan; Daerah

- Jumlah dan macam pajak dan retribusi 10 pajak daerahdaerah 16 retribusi daerah

1.3. Tertatanya administrasi dan - Tertib Administrasi dan Dokumen 100%pertanggungjawaban keuangan; Pengelolaan Keuangan Daerah

- Tertib Administrasi dan Dokumen 100%Pengelolaan Barang Daerah

- Tertib Penataan dan pendayagunaan Aset 100%daerah

1.4. Meningkatnya kualitas kebijakan - Tersusunnya rumusan Kebijakan bidang 5 Rumusandaerah administrasi pemerintahan Kebijakan

- Cakupan sarana prasarana perkantoranpemerintahan desa

- Terbentuknya Daerah Otonom Baru 1 DOB- Jumlah perkara yang terselesaikan di 775 Perkara/Masalah

dalam dan diluar peradilan (Perdata,TUN,Pidana, Hukum Lainnya)





1.5. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi - Tersusunnya rumusan kebijakan Standar Harga 10 Dokumenbirokrasi Konstruksi dan Non Konstruksi Daerah

- Tersusunnya rumusan kebijakan 1 Rumusanpenguatan kelembagaan Kebijakanpengarusutamaan gender dan anak;

- Terciptanya dialog.audensi dengan 120 Kalitokoh-tokoh masyarakat, pimpinan/anggotaorganisasi sosial dan kemasyarakatan;

- Terciptanya koordinasi antar pimpinan daerah 8 Kali- Tersusunnya rumusan kebijakan SKPD 11 Rumusan

1.6. Meningkatnya kelancaran fasilitasi - Perda Inisiatif 11tugas-tugas DPRD; - Sosialisasi produk hukum DPRD

- Produk Hukum yang diselesaikan oleh 70DPRD

1.7. Terselenggaranya pelayanan - Persentase pemilihan penyedia 100%pengadaan barang dan jasa melalui barang/jasa melalui LPSELPSE - Persentase sanggah banding dari 0%

penyedia terhadap proses pelelangan

1.8. Meningkatnya pelayanan - Kepemilikan KTP 72.57administrasi kependudukan dan - Kepemilikan akta kelahiran per 1000 260.99catatan sipil; penduduk

- Penerapan KTP Nasional Berbasis NIK- Kepemilikan KK 80.48- Rasio penduduk ber KTP persatuan 0.7257

penduduk- Rasio bayi berakte kelahiran 0.062- Rasio pasangan berakte nikah 1- Ketersediaan database kependudukan

skala propinsi





1.9. Meningkatnya pelayanan perizinan - Jumlah Perda yang mendukung iklim usaha 2yang sesuai dengan ketentuan, cepat 1) Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah 3 PERDAdan terjangkau masyarakat; (4 Perda)

2) Izin IMB/Mendirikan Bangunan (3 Perda) 2 PERDA3) Izin HO/Gangguan (1 Perda) 2 PERDA4) Izin SITU (1 Perda) 2 PERDA5) Izin IUK/Usaha Kepariwisataan (2 Perda) 2 PERDA6) Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi (2 Perda) 8 PERDA7) Izin IPR/Pemasangan Reklame (7 Perda) 2 PERDA8) Izin IPAL/Pembuangan Air limbah (2 Perda) 2 PERDA9) Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri 2 PERDA

(2 Perda)10) Izin IUI/Usaha Industri (2 Perda) 2 PERDA11) Izin TDI/Tanda Daftar Industri (2 Perda) 2 PERDA12) Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan 1 PERDA

(2 Perda)13) Izin TDG (2 Perda) 2 PERDA14) Izin IPI/Perluasan Industri (2 Perda) 2 PERDA15) Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan 2 PERDA

Industri (2 Perda)16) Izin IUKI/Usaha kaw. Industri (2 Perda) 3 PERDA17) Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri (2 Perda) 3 PERDA18) Izin IUPPABT (2 Perda) 2 PERDA19) Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah 2 PERDA

(2 Perda)20) Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah 2 PERDA

(2 Perda)21) Izin SIUP (2 Perda) 1 PERDA22) Izin IMTA (1 Perda) 3 PERDA23) Izin Salon Type C dan D (3 Perda) 1 PERDA24) Izin Usaha RPH (1 Perda) 1 PERDA25) Izin Usaha Peternakan (1 Perda) 1 PERDA26) Izin Usaha Perikanan (1 Perda) 3 PERDA





27) Izin DAMIJA (3 Perda) 3 PERDA28) Izin DAMAJA (3 Perda) 3 PERDA29) Izin DAWASJA (3 Perda) 3 PERDA

- Rasio daya serap tenaga kerja 333.79175,573

526- Sistem informasi Pelayanan Perijinan dan 1 website

adm pemerintah- Lama proses perijinan 14 hari kerja

1) Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah(14 hari kerja)

2) Izin IMB/Mendirikan Bangunan 12 hari kerja(14 hari kerja)

3) Izin HO/Gangguan (12 hari kerja) 10 hari kerja4) Izin SITU (3 hari kerja) 3 hari kerja5) Izin IUK/Usaha Kepariwisataan 10 hari kerja

(12 hari kerja)6) Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi 10 hari kerja

(12 hari kerja)7) Izin IPR/Pemasangan Reklame 8 hari kerja

(10 hari kerja)8) Izin IPAL/Pembuangan Air limbah 10 Hari Kerja

(10 hari kerja)9) Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri 5 hari kerja

(5 hari kerja)10) Izin IUI/Usaha Industri (10 hari kerja) 8 hari kerja11) Izin TDI/Tanda Daftar Industri 8 hari kerja

(10 hari kerja)12) Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan 3 Hari Kerja

(3 hari kerja)13) Izin TDG (5 hari kerja) 5 hari kerja14) Izin IPPI/Perluasan Industri 9 hari kerja

(10 hari kerja)





15) Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan 14 hari kerjaIndustri (14 hari kerja)

16) Izin IUKI/Usaha kaw. Industri (14 hari kerja) 14 hari kerja17) Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri 12 hari kerja

(12 hari kerja)18) Izin IUPPABT (14 hari kerja ) 14 hari kerja19) Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah 14 hari kerja

(14 hari kerja)20) Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah 14 hari kerja

(14 hari kerja)21) Izin SIUP ( 3 hari kerja ) 3 hari kerja22) Izin IMTA (10 hari kerja ) 8 hari kerja23) Izin Salon Type C dan D (14 hari kerja ) 10 hari kerja24) Izin Usaha RPH (14 hari kerja ) 10 hari kerja25) Izin Usaha Peternakan ( 14 hari kerja ) 10 hari kerja26) Izin Usaha Perikanan( 14 hari kerja ) 12 hari kerja27) Izin DAMIJA( 14 hari kerja ) 12 hari kerja28) Izin DAMAJA( 14 hari kerja ) 12 hari kerja29) Izin DAWASJA( 14 hari kerja ) 12 hari kerja

- Tingkat Kepuasan Masyarakat 45,039- Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat Ada- Penyelesaian izin lokasi 75.00- Seluruh perijinan berstandar ISO 45.00

1.10. Meningkatnya kinerja pelayanan - Jumlah peningkatan kapasitas aparatur 417 orangkecamatan pemerintahan desa

1.11. Meningkatnya kinerja - Tertatanya administrasi pemerintahan desa 14 desapenyelenggaraan pemerintahan - Persentase desa berstatus swasembada 1.38%desa; terhadap total desa

- Posyandu aktif 100.00%- Rata-rata jumlah kelompok binaan lembaga 96.75

pemberdayaan masyarakat (LPM)





- LPM Berprestasi 6 Lembaga- Pemeliharaan Pasca Program pemberdayaan 100.00%

masyarakat- Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK 112.47- PKK aktif 100.00%- Jumlah kader posyandu yang mendapatkan 10.065 orang

insentif- Meningkatnya lembaga ekonomi di perdesaan 184 Lembaga- Swadaya masyarakat terhadap program

pemberdayaan masyarakat Jumlah RT/RW yang 19818 orangmendapatkan insentif

- Jumlah LSM- Meningkatnya jumlah kelompok usaha 8 kelompok

perempuan di perdesaan

1.12. Meningkatnya efektifitas - Laporan Hasil Pengawasan 490pengawasan dan pengendalian; - Tindaklanjut Hasil Audit (%) 100%

- Jumlah Auditor 50- Jumlah P2UPD 33- Jumlah Auditor 50- Dokumen Sistem dan Prosedur Pengawasan 3- Laporan Hasil Penilaian Mandiri Pelaksanaan 1

Reformasi Birokrasi/PMPRB

1.13. Tertibnya pengelolaan arsip dan - Penerapan Pengelolaan arsip secara baku 98.72%tercapainya kemudahan untuk - Penataan Dokumen/arsip SKPD melalui 403.200 Berkaspelayanan kearsipan Media Elektronik

- Meningkatnya umur teknis sarana prasarana 21.000 Bokskearsipan

- Kegiatan peningkatan SDM pengelola kegiatan 6 kegiatan

1.14. Meningkatnya akuntabilitas - Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan 100Pemerintah Kabupaten Bogor Keuangan Daerah di SKPD





- Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan 100Barang Daerah di SKPD

1.15. Tersedianya informasi tentang - Website milik Pemerintah Daerah 243penyelenggaraan pemerintahan - Penyiaran Radio/TV Lokal yang masuk ke daerah 30yang mudah diakses oleh - Wartel/Warnet 0.18masyarakat; - Jaringan Komunikasi 0.01

- Persentase penduduk yang menggunakan 48.88HP/telepon

- Sertifikasi ISO 9001.2.2008 3- Pelaksanaaan Diseminasi dan

Pendistribusian Informasi Nasional melalui :a. Media Baru (media center dan DSP)

- Tersedianya Jaringan Internet/Intranet di 80seluruh Kecamatan

- Media Baru LPSE 243b. Media Massa:

- Media Massa Radio 13250- Media Massa Televisi 13250- Media Massa Majalah 60

c. Media Luar Ruang 43d. Media Tradisional 10

- Jumlah Objek Retribusi Pengendalian Menara 760Bersama

- Media Interpersonal 42- Surat Kabar nasional/lokal yang masuk ke daerah 52- Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan KIM 160

2. Terciptanya aparatur pemerintahan 2.1. Meningkatnya kapasitas dan - Rasio penyelesaian kasus indisipliner dan 80yang profesional dan produktif kapabilitas aparatur pemberian sanksi 15000Serta berorientasi pada kualitas - Persentase kebutuhan pegawai melalui seleksi 1750pelayanan penerimaan

- Pemrosesan kenaikan pangkat 17500





- Persentase Fasilitasi Pindah/Purna Tugas PNS 5450- Peningkatan kapasitas dan kapabilitas aparatur 12706

melalui diklat, bintek dan tugas belajar;

2.2. Meningkatnya kualitas pengelolaan - Terlaksananya peningkatan mental dan motivasi 500kepegawaian bagi PNS yang memasuk masa pensiun

- Penyelenggaraan HUT Korpri 1- Penyelenggaraan Rakercab Korpri 1- Terlaksananya sinergitas anggota KORPRI 15,152

yangkuat, profesional, membangun jiwa korps(korsa) KORPRI dan mensejahterakan anggotadan keluarganya

- Terlaksananya sinergitas anggota KORPRI 200yang profesional

3. Terciptanya sinergitas dan 3.1. Meningkatnya kerjasama antar - Terciptanya kerjasama pembangunan antar 215 Dokumenkerjasama pembangunan antar pemerintah daerah dan pihak ketiga; pemerintah daerah, pihak ketiga dan luar negeri :daerah perjanjian dan kesepakatan;

- Jumlah Kerjasama/MoU dengan Daerah 30 Dokumenperbatasan dan Jabodetabekjur

- Jumlah Kerjasama/MoU dengan Pemerintah 30 DokumenDaerah di luar perbatasan dan Jabodetabekjur

- Jumlah Kerjasama/MoU dengan Luar Negeri 5 Dokumen- Jumlah Kerjasama/MoU dengan Instansi 150 Dokumen

Vertikal dan Swasta

4. Terfasilitasinya pembentukan 4.1. Terbentuknya daerah otonomi barudaerah otonomi baru Kabupaten Kabupaten Bogor BaratBogor Barat

5. Terwujudnya stabilitas sosial, politik 5.1. Meningkatnya wawasan kebangsaan - Rasio Jumlah masyarakat per 10.000 pendudukdan keamanan di Kabupaten masyarakat yang memperoleh pendidikan/ pembinaan/ 1000Bogor. sosialisasi kewaspadaan Dini Mayarakat





5.2. Terwujudnya kehidupan politik yang - Kegiatan pembinaan politik daerah 25demokratis - Kegiatan pembinaan terhadap LSM, Ormas dan OKP 10

5.3. Terlindunginya masyarakat dari - Rasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk 2720gangguan keamanan, kenyamanan, yang memperoleh pendidikan / pembinaan/ketentraman dan ketertiban sosialisasi pengembangan wawasan kebangsaan

- Rasio jumlah masyarakat per 10.000 pendudukyang memperoleh pendidikan / pembinaan/ 1440sosialisasi pengembangan wawasankebangsaan

- Kegiatan forum koordinasi antar umat beragama- Penegakan PERDA 93.13- Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, 97.73

ketentraman, keindahan) di Kabupaten- Cakupan patroli petugas Satpol PP 7300- Rasio Pos Siskamling per jumlah desa/ kelurahan 26- Rasio jumlah Polisi Pamong Praja per 10.000 0.89

penduduk- Angka kriminalitas yang tertangani 7.44- Angka kriminalitas 3.56- Jumlah demo 70.00- Jumlah Linmas per Jumlah 10.000 Penduduk 25.64- Petugas Perlindungan Masyarakat (Linmas) di 0.26

Kabupaten

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 VI - 1


BAB VISTRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan arah kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam visi misipembangunan daerah yang akan dilaksanakan hingga tahun 2018, diuraikan sebagaiberikut :

6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan Sasaran MisiKesatu (Meningkatkan Kesalehan Sosial dan Kesejahteraan Masyarakat)

Untuk mencapai 8 (delapan) tujuan dan 10 (sepuluh) sasaran yang terkandungdalam misi kesatu, maka dirancang strategi dan arah kebijakan pada masing-masingtujuan dan sasaran tersebut yakni :

Untuk mencapai tujuan kesatu misi kesatu, yaitu Meningkatnya kualitasketaqwaan dan ukhuwah serta toleransi antar umat beragama beserta sasarannya,dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkan peran umat beragama danlembaga sosial keagamaan dalam pembangunan; (2) Menjamin kemudahan bagi umatberagama dalam menjalankan ibadahnya; (3) Menjamin penegakan perda danperaturan perundang-undangan yang berlaku.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Fasilitasi optimalisasi penggaliandan pengelolaan zakat, infak dan shodaqoh (ZIS), difokuskan pada pemberiankemudahan bagi umat beragama dalam menjalankan ibadahnya. Arah kebijakan danpelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah. OrganisasiPerangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan,program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Sekretariat Daerah.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Fasilitasi pembangunan sarana dan

prasarana peribadatan dan fasilitasi pelaksanaan ibadah bagi umat beragama,difokuskan untuk meningkatkan pembangunan sarana dan prasarana peribadatan. Arahkebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah.Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Sekretariat Daerah.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (3) yaitu Peningkatan intensitaspenegakkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, difokuskan pada dua (2)hal, yaitu: (1) peningkatan intensitas penegakan Perda dan peraturan yang berlaku;serta (2) peningkatan upaya pencegahan dan pemberantasan terhadap penyakitmasyarakat (pekat). Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalamurusan Kesatuan Kebangsaan dan Politik Dalam Negeri. Organisasi Perangkat Daerah



(OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi danarah kebijakan tersebut adalah Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik (Kantor Kesbangpol)dan Satuan Polisi Pamong Praja (Sat Pol PP).

Untuk mencapai tujuan kedua dari misi kesatu, yaitu Meningkatnya kualitaspemberdayaan perempuan dan perlindungan anak beserta sasarannya, dirancangstrategi sebagai berikut: (1) meningkatkan akses perempuan dalam bidang politik,ekonomi dan sosial budaya; (2) meningkatkan peran komisi perlindungan perempuandan anak.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu peningkatan kualitas sumber dayaperempuan, difokuskan pada dua hal, yaitu: (1) peningkatan kualitas hidup, tarafkesejahteraan perempuan dan anak serta pemberdayaan perempuan dan perlindungan

anak; serta (2) peningkatan peran perempuan, kesetaraan dan keadilan gender diberbagai bidang pembangunan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk dalam urusanPemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak. Organisasi Perangkat Daerah (OPD)yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan urusan, program, strategi danarah kebijakan tersebut adalah Badan Pemberdayaan Perempuan dan KeluargaBerencana (BPPKB).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu fasilitasi komisi perlindunganperempuan dan anak, difokuskan pada peningkatan pemberdayaan perempuan sertaperlindungan perempuan dan anak dari segala bentuk kekerasan. Arah kebijakan danstrategi ini termasuk ke dalam urusan Pemberdayaan Perempuan dan PerlindunganAnak. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab untukmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahBadan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana (BPPKB).

Untuk mencapai tujuan ketiga dari misi kesatu, yaitu Meningkatnya ketahanankeluarga sebagai basis ketahanan sosial beserta sasarannya, dirancang strategi sebagaiberikut: (1) pengendalian pertumbuhan penduduk alami dan perwujudan keluargaberkualitas.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu peningkatan kualitas pelayanan

keluarga berencana dan keluarga sejahtera, difokuskan pada pengendalianpertumbuhan penduduk alami dan perwujudan keluarga berkualitas. Arah kebijakan danstrategi ini termasuk dalam Urusan Perempuan dan Perlindungan Anak. OrganisasiPerangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan urusan,program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Pemberdayaan Perempuandan Keluarga Berencana (BPPKB).



Untuk mencapai tujuan keempat dari misi kesatu, yaitu Meningkatnya kualitaspelayanan sosial dan menurunnya angka kemiskinan beserta sasarannya, dirancangstrategi sebagai berikut: (1) memberikan pelayanan, perlindungan dan santunan bagiPenyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS); dan (2) meningkatkan pengetahuandan keterampilan PMKS.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu peningkatan kualitas pelayanansosial dan fasilitasi perbaikan kesejahteraan masyarakat miskin dan peningkatan aksesmasyarakat terhadap pelayanan sosial dasar yang memadai, difokuskan pada dua hal,yaitu: (1) peningkatan kualitas hidup para Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial(PMKS) agar dapat hidup layak dan mandiri; serta (2) peningkatan akses masyarakatterhadap pelayanan sosial dasar yang memadai dan merata di setiap wilayah. Arah

kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan Sosial. Organisasi PerangkatDaerah (OPD) yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan urusan, program,strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, Tenaga Kerja danTransmigrasi (Dinsosnakertrans).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu pelatihan keterampilan bagi PMKSdifokuskan pada dua hal, yaitu: (1) peningkatan kualitas hidup lansia dan parapenyandang masalah kesejahteraan sosial dan fakir miskin; serta (2) peningkatanpelayanan sosial dan fasilitasi untuk perbaikan kesejahteraan masyarakat miskin. Arahkebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan Sosial. Organisasi PerangkatDaerah (OPD) yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan urusan, program,strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, Tenaga Kerja danTransmigrasi (Dinsosnakertrans).

Untuk mencapai tujuan kelima dari misi kesatu, yaitu Berkembangnya seni danbudaya dalam bingkai kearifan lokal beserta sasarannya, dirancang strategi sebagaiberikut: (1) peningkatan apresiasi seni dan budaya di kalangan pemerintah, masyarakatdan swasta.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu penyelenggaraan festival seni danbudaya daerah tahunan, pengembangan sarana kreatifitas seni dan budaya serta

pelestarian dan pengembangan nilai-nilai sejarah, tradisi dan kepurbakalaan untukpengembangan ilmu pengetahuan maupun obyek wisata budaya, difokuskan pada limahal, yaitu: (1) penumbuhan budaya inovatif dan kreatif yang positif disertai denganpengmbangan nilai-nilai budaya masyarakat yang dilandasi oleh “Prayoga, Tohaga,Sayaga” (mengutamakan persatuan, kekokohan dan kekuatan pendirian sertaperjuangan); (2) pemantapan ketahanan budaya masyarakat Kabupaten Bogor; (3)pelestarian dan pengembangan nilai-nilai budaya daerah, kearifan lokal serta nilai-nilai



sejarah dan kejuangan bangsa; (4) pelestarian dan pengembangan nilai-nilai sejarah,tradisi dan kepurbakalaan untuk pengembangan ilmu pengetahuan maupun obyekwisata budaya; serta (5) peningkatan kualitas kesenian daerah, komunitas besertaseni-budaya dan penguatan keanekaragaman seni budaya dengan tetap memperhatikannilai-nilai budaya yang hidup dalam masyarakat. Arah kebijakan dan strategi initermasuk ke dalam urusan Kebudayaan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yangbertanggung jawab untuk mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arahkebijakan tersebut adalah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata (Disbudpar).

Untuk mencapai tujuan keenam misi kesatu, yaitu Terwujudnya pemuda yangtangguh dan berdaya saing beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1)Meningkatkan pemberdayaan generasi muda dalam pembangunan.

Arah kebijakan pelaksanaan Strategi (1) yaitu Peningkatan kualitas dan peranpemuda, serta kelembagaan pemuda dalam pembangunan, difokuskan padapeningkatan kualitas dan peran pemuda serta kelembagaan pemuda dalampembangunan daerah. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusanPemuda dan Olahraga. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabuntuk mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebutadalah Dinas Pemuda dan Olahraga (Dispora).

Untuk mencapai tujuan ketujuh dari misi kesatu, yaitu Meningkatnya kebugaranmasyarakat dan prestasi olahraga Kabupaten Bogor beserta sasarannya, dirancangstrategi sebagai berikut: (1) meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasaranaolahraga.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu pembangunan dan optimalisasifungsi sarana dan prasarana, serta peningkatan pembinaan olahraga rekreasi,difokuskan pada peningkatan atlit olahraga berprestasi dan kesegaran jasmanimasyarakat. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk dalam urusan pemuda danolahraga. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab untukmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Pemuda dan Olahraga (Dispora).

Untuk mencapai tujuan kedelapan dari misi kesatu, yaitu Terwujudnyamanajemen pengelolaan bencana beserta sasarannya, dirancang strategi sebagaiberikut: (1) meningkatkan kualitas pelayanan, pencegahan dan penanggulanganbencana.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu peningkatan pelayananpencegahan dan penanggulangan bencana berbasis masyarakat, difokuskan pada



peningkatan pelayanan pencegahan dan penanggulangan bencana berbasis masyarakat.Arah kebijakan dan strategi ini termasuk dalam urusan otonomi daerah. OrganisasiPerangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan urusan,program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Penanggulangan BencanaDaerah (BPBD).

6.2. Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan Sasaran MisiKedua (Meningkatkan Daya Saing Ekonomi Masyarakat dan PengembanganUsaha Berbasis Sumberdaya Alam dan Pariwisata)

Untuk mencapai 9 (sembilan) tujuan dan 15 (lima belas) sasaran yangterkandung dalam misi kedua, maka dirancang strategi dan arah kebijakan padamasing-masing tujuan dan sasaran tersebut yakni :

Untuk mencapai tujuan kesatu misi kedua, yaitu meningkatnya ketahananpangan masyarakat beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1)Meningkatkan intensifikasi dan ekstensifikasi komoditas pangan daerah; serta (2)Meningkatkan akses pangan bagi masyarakat.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan ketersediaan pangansecara berkelanjutan melalui peningkatan produksi dan produktivitas dan keragamanpangan, serta Peningkatan keragaman pangan melalui pengembangan komoditaspangan lokal, difokuskan pada Peningkatan ketersediaan pangan secara berkelanjutanmelalui peningkatan produksi dan produktivitas pangan. Arah kebijakan danpelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pertanian. Organisasi PerangkatDaerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program,strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pertanian dan Kehutanan (Distanhut),Dinas Peternakan dan Perikanan (Disnakan), Badan Ketahanan Pangan dan PelaksanaPenyuluhan, Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BKP5K), Dinas Koperasi, Usaha KecilMenengah, Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Penataan jalur distribusi, cadangandan pasokan pangan, difokuskan pada peningkatan produksi dan produktifitas pangandaerah. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan

pertanian. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Pertanian dan Kehutanan (Distanhut), Dinas Peternakan dan Perikanan(Disnakan), Badan Ketahanan Pangan dan Pelaksana Penyuluhan, Pertanian, Perikanandan Kehutanan (BKP5K), Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian danPerdagangan (Diskoperindag).



Untuk mencapai tujuan kedua misi kedua, yaitu Meningkatnya daya saingkoperasi, usaha kecil menengah (UKM) dan agribisnis beserta sasarannya, dirancangstrategi sebagai berikut: (1) Memberdayakan koperasi dan usaha mikro, kecil danmenengah; (2) Berkembangnya agribisnis pertanian dan perikanan; serta (3)Mengembangkan sentra komoditas unggulan.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan kemampuan ekonomimasyarakat melalui peningkatan Koperasi dan UKM yang mandiri dan profesional;Peningkatan daya saing koperasi, usaha kecil, usaha mikro dan menengah (UKM) yangberbasis IPTEK, sehingga menjadi bagian integral dari keseluruhan daerah; sertaPerkuatan kelembagaan dan usaha, kapasitas sumber daya manusia KUKM, pembiayaandan pengembangan peluang pasar bagi produk KUKM, difokuskan pada tiga hal yaitu:

(1) Peningkatan kemampuan ekonomi masyarakat melalui peningkatan Koperasi danUKM yang mandiri dan profesional; (2) Peningkatan daya saing koperasi, usaha kecil,usaha mikro dan menengah (UKM) yang berbasis IPTEK, sehingga menjadi bagianintegral dari keseluruhan daerah; serta (3) Perkuatan kelembagaan dan usaha,kapasitas sumber daya manusia KUKM, pembiayaan dan pengembangan peluang pasarbagi produk KUKM. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalamurusan Koperasi. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan daya saing komoditasunggulan, difokuskan pada Peningkatan daya saing komoditas unggulan. Arah kebijakandan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan pertanian, kelautan danperikanan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Pertanian dan Kehutanan (Distanhut), Dinas Peternakan dan Perikanan(Disnakan) dan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag).

Untuk mencapai tujuan ketiga misi kedua, yaitu Meningkatnya penanamanmodal di Kabupaten Bogor yang mendorong penciptaan lapangan kerja dan tumbuhnya

kelembagaan ekonomi lokal beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1)Mengembangkan investasi sesuai dengan potensi sumber daya daerah.

Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (1) yaitu Menciptakan iklim investasi yangkondusif, serta Meningkatkan promosi dan kerjasama investasi, difokuskan padaPerwujudan pelayanan prima perizinan yang sesuai dengan ketentuan, cepat danterjangkau masyarakat. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalamurusan otonomi daerah. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab



mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahBadan Perizinan Terpadu (BPT).

Untuk mencapai tujuan keempat misi kedua, yaitu Meningkatnya pengelolaansumberdaya alam yang berwawasan lingkungan beserta sasarannya, dirancang strategisebagai berikut: (1) Mengembangkan upaya reklamasi pasca tambang; serta (2)Meningkatkan pengawasan pemanfaatan sumber daya alam.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan pengendalianpemanfatan sumber daya alam, reklamasi/rehabilitasi lahan bekas tambang, sekaliguspemulihan pasca tambang sesuai dengan zona peruntukan yang telah ditetapkan,difokuskan pada Peningkatan pengendalian pemanfatan sumber daya alam, reklamasi/rehabilitasi lahan bekas tambang, sekaligus pemulihan pasca tambang sesuai dengan

zona peruntukan yang telah ditetapkan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi initermasuk ke dalam urusan energi dan sumberdaya mineral. Organisasi PerangkatDaerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program,strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral(DESDM).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Pengembangan dan pembinaanusaha pertambangan skala kecil dengan tetap memperhatikan pembangunan yangberwawasan lingkungan Pengelolaan pertambangan mineral secara seimbang tanpamengabaikan nilai konservasinya serta pengembangan kawasan pertambangan denganmempertimbangkan potensi Peningkatan pengendalian dan pengawasan pemanfaatanair bawah tanah sesuai dengan pembangunan yang berwawasan lingkungan, difokuskanpada 4 hal yaitu: (1) Pengembangan dan pembinaan usaha pertambangan skala kecildengan tetap memperhatikan pembangunan yang berwawasan lingkungan; (2)Pengawasan dan pembinaan distribusi tata niaga migas; (3) Peningkatan pengendaliandan pengawasan pemanfaatan air bawah tanah sesuai dengan pembangunan yangberwawasan lingkungan; serta (4) Pengelolaan pertambangan mineral secara seimbangtanpa mengabaikan nilai konservasinya serta pengembangan kawasan pertambangandengan mempertimbangkan potensi. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini

termasuk ke dalam urusan energi dan sumberdaya mineral. Organisasi PerangkatDaerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program,strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral(DESDM).

Untuk mencapai tujuan kelima misi kedua, yaitu Berkembangnya pariwisatadaerah yang berbasis pada keindahan alam dan lingkungan serta budaya lokal besertasasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Mengembangkan kawasan wisata



andalan; serta (2) Meningkatkan pelayanan kepada wisatawan mancanegara danwisatawan nusantara.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan daya tarik wisata,destinasi dan pemasaran pariwisata melalui pengembangan produk wisata yangmemiliki kearifan dan kekhasan lokal didukung dengan sarana dan prasarana yangmemadai, difokuskan pada dua hal yaitu: (1) Peningkatan daya tarik wisata, destinasidan pemasaran pariwisata melalui pengembangan produk wisata yang memiliki kearifandan kekhasan lokal didukung dengan sarana dan prasarana yang memadai; (2)Peningkatan pelayanan pariwisata dengan menjaga dan memelihara kualitas sumberdaya alam dan lingkungan untuk meningkatkan aktivitas ekowisata yang mampumemberikan nilai tambah ekonomi bagi kesejahteraan masyarakat. Arah kebijakan dan

pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pariwisata. Organisasi PerangkatDaerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program,strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata(Disbudpar).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan pelayanan pariwisatadengan menjaga dan memelihara kualitas sumber daya alam dan lingkungan untukmeningkatkan aktivitas ekowisata yang mampu memberikan nilai tambah ekonomi bagikesejahteraan masyarakat, difokuskan pada Peningkatan objek dan daya tarik wisataserta manajemen pelayanan pariwisata Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi initermasuk ke dalam urusan Pariwisata. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yangbertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakantersebut adalah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata (Disbudpar).

Untuk mencapai tujuan keenam misi kedua, yaitu Terwujudnya pertambangan,pariwisata serta pertanian dan perikanan sebagai pengungkit perekonomian daerahbeserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Mengembangkan tata kelolapertambangan yang berdaya saing.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Mengembangkan tata kelolapertambangan yang berdaya saing Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini

termasuk ke dalam urusan Energi dan Sumberdaya Mineral Organisasi Perangkat Daerah(OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi danarah kebijakan tersebut adalah Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral (DESDM).

Untuk mencapai tujuan ketujuh misi kedua, yaitu Meningkatnya peran industridan perdagangan dalam perekonomian daerah beserta sasarannya, dirancang strategisebagai berikut: (1) Memberdayakan industri kecil dan menengah; serta (2)Mengembangkan pasar dalam negeri dan luar negeri.



Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan fasilitasi dandukungan bagi penguatan usaha industri rumah tangga kecil dan menengah; sertaPeningkatan kompetensi dan penguatan kewirausahaan serta pengembangan kemitraandiantara pelaku ekonomi, difokuskan pada dua hal yaitu: (1) Peningkatan fasilitasi dandukungan bagi penguatan usaha industri rumah tangga kecil dan menengah; serta (2)Peningkatan kompetensi dan penguatan kewirausahaan, pengembangan kemitraandiantara pelaku ekonomi lainnya, untuk memperkuat perekonomian daerah. Arahkebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Perindustrian.Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Koperasi, UKM,Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Pemantapan sistem dan jaringandistribusi barang untuk pasar dalam dan luar negeri; Revitalisasi pasar tradisional danpasar desa; Pengawasan barang dan jasa yang beredar dan perindungan konsumen;serta Pelayanan yang berkualitas bagi eksportir, difokuskan pada Peningkatan dayasaing industri kecil dan menengah serta pemantapan sistem dan jaringan distribusibarang untuk pasar dalam negeri maupun pasar luar negeri. Arah kebijakan danpelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Perindustrian. Organisasi PerangkatDaerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program,strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian danPerdagangan (Diskoperindag).

Untuk mencapai tujuan kedelapan misi kedua, yaitu Meningkatnyaproduktivitas tenaga kerja dan menurunnya pengangguran beserta sasarannya,dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkan kualitas dan produktifitas tenagakerja; (2) Memberikan perlindungan bagi tenaga kerja; serta (3) Memperluaskesempatan kerja.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan profesionalismetenaga kerja dan pelatihan keterampilan bagi pencari kerja difokuskan padaPeningkatan profesionalisme tenaga kerja dan keterampilan pencari kerja. Arah

kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Tenaga Kerja.Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, TenagaKerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan koordinasi tripartitantara pengusaha, pekerja dan pemerintah, difokuskan pada Peningkatan keselamatandan kesehatan kerja serta perlindungan tenaga kerja dan hubungan industrial yang



harmonis. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusanTenaga Kerja. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (3) yaitu Peningkatan penempatan tenagakerja, difokuskan pada Peningkatan kerja sama dengan lembaga-lembaga jasaketenagakerjaan, perguruan tinggi serta dunia usaha dalam rangka penciptaankesempatan kerja. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalamurusan tenaga kerja. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans).

6.3. Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan Sasaran MisiKetiga (Meningkatkan integrasi, koneksitas, kualitas dan kuantitasinfrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan)

Untuk mencapai 4 (empat) tujuan dan 10 (sepuluh) sasaran yang terkandungdalam misi ketiga, maka dirancang strategi dan arah kebijakan pada masing-masingtujuan dan sasaran tersebut yakni :

Untuk mencapai tujuan kesatu misi ketiga, yaitu Meningkatnya penataanruang yang terpadu dan berkelanjutan dan tertib pertanahan beserta sasarannya,dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkan kinerja perencanaan ruang; (2)Meningkatkan kinerja pengendalian pemanfaatan ruang; serta (3) Meningkatkansertifikasi tanah catur tertib pertanahan.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan kuantitas dan kualitasperencanaan ruang, difokuskan pada Peningkatan kuantitas dan kualitas perencanaanruang. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan PenataanRuang. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Tata Ruang dan Pertanahan (DTRP).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan kuantitas dan kualitas

pengendalian pemanfaatan ruang, difokuskan pada Peningkatan pengendalianpemanfaatan ruang. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalamurusan Penataan Ruang. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Tata Ruang dan Pertanahan (DTRP).



Arah kebijakan pelaksanaan strategi (3) Peningkatan pelayanan sertifikasi tanahmelalui prona/proda, difokuskan pada tiga hal yaitu: (1) Peningkatan pelayanansertifikasi tanah melalui prona/proda; (2) Peningkatan sertifikasi asset pemerintah; serta(3) Peningkatan fasilitasi penanganan masalah pertanahan. Arah kebijakan danpelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Penataan Ruang. OrganisasiPerangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan,program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Tata Ruang dan Pertanahan(DTRP).

Untuk mencapai tujuan kedua misi ketiga, yaitu Terwujudnya infrastrukturjalan/jembatan dan sumberdaya air yang terintegrasi beserta sasarannya, dirancangstrategi sebagai berikut: (1) Meningkatkan kualitas dan kuantitas jalan dan jembatan;

(2) Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur transportasi; (3) Meningkatnyakelancaran dan keselamatan lalu lintas angkutan orang dan barang; serta (4)Meningkatkan pemeliharaan infrastruktur sumber daya air dan irigasi.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Pembangunan, peningkatan danrehabilitasi jaringan jalan dan jembatan untuk menunjang aktivitas perekonomianmasyarakat, difokuskan pada dua hal yaitu (1) Peningkatan kondisi jalan dan jembatandalam kondisi baik; serta (2) Pengembangan infrastruktur wilayah denganmeningkatkan peranserta masyarakat dan investasi swasta demi peningkatan kuantitasdan kualitas ketersediaan infrastruktur di wilayah Kabupaten Bogor. Arah kebijakan danpelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum. OrganisasiPerangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan,program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Bina Marga dan Pengairan(DBMP).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan pelayananperhubungan untuk mempercepat dan memperlancar pergerakan orang, barang danjasa, fasilitas lalu lintas dan sarana perhubungan lainnya, difokuskan padaPembangunan infrastruktur transportasi, jalan dan jembatan yang efektif dan efisien,handal dan terintegrasi untuk kemudahan pergerakan orang, barang dan jasa. Arah

kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum.Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Bina Marga danPengairan (DBMP).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (3) yaitu Peningkatan ketersediaan saranadan prasarana perhubungan, berupa terminal, difokuskan pada dua hal yaitu: (1)Peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana perhubungan, berupa terminal, fasilitas



lalu-lintas dan sarana perhubungan lainnya; serta (2) Optimalisasi manajementransportasi, pengaturan moda transportasi angkutan umum dan angkutan massal sertapeningkatan upaya-upaya untuk keselamatan pengguna sarana transportasi. Arahkebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Perhubungan.Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Lalu Lintas danAngkutan Jalan (DLLAJ).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (4) yaitu Pengembangan infrastruktursumberdaya air, konservasi sumberdaya air, pendayagunaan sumberdaya air,pengendalian banjir dan daya rusak air serta pemberdayaan masyarakat dalampengelolaan sumberdaya air; serta Peningkatan layanan jaringan irigasi melalui

optimalisasi dalam penyediaan air irigasi bagi pertanian, difokuskan pada dua hal yaitu:(1) Pengembangan infrastruktur sumberdaya air, konservasi sumberdaya air,pendayagunaan sumberdaya air, pengendalian banjir dan daya rusak air sertapemberdayaan masyarakat dalam pengelolaan sumberdaya air; serta (2) Peningkatanlayanan jaringan irigasi melalui optimalisasi dalam penyediaan air irigasi bagi pertanian;Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan PekerjaanUmum. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Bina Marga dan Pengairan (DBMP).

Untuk mencapai tujuan ketiga misi ketiga, yaitu Tersedianya sarana prasaranapemukiman yang layak (rutilahu, jalan setapak, kawasan prioritas pembangunanpemukiman dan sanitasi), dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkanpenyediaan dan penataan perumahan dan permukiman kumuh; (2) Meningkatkan aksesmasyarakat terhadap air bersih; (3) Meningkatkan kinerja pengelolaan air limbahdomestik secara optimal; (4) Meningkatkan kinerja pengelolaan persampahan secaraterpadu dan berwawasan lingkungan; (5) Meningkatkan kualitas lansekap lingkunganpermukiman perkotaan; serta (6) Meningkatkan kapasitas penyediaan tempatpemakaman umum.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Meningkatkan penyediaan danpenataan perumahan dan permukiman kumuh, difokuskan pada Peningkatan jumlahrumah layak huni atau berkurangnya permukiman kumuh. Arah kebijakan danpelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Perumahan. Organisasi PerangkatDaerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program,strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Tata Bangunan dan Pemukiman(DTBP).



Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Meningkatkan akses masyarakatterhadap air bersih, difokuskan pada Peningkatan cakupan pelayanan air bersih. Arahkebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum danPerumahan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Kebersihan dan Pertamanan (DKP).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (3) yaitu Meningkatkan kinerja pengelolaanair limbah domestik secara optimal, difokuskan pada (1) Peningkatan jumlah dancakupan pelayanan air limbah domestic dan (2) Peningkatan penyediaan sarana sanitasilingkungan dan rumah tangga. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk kedalam urusan Pekerjaan Umum dan Perumahan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD)

yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arahkebijakan tersebut adalah (1) Dinas Kebersihan dan Pertamanan (DKP); (2) Dinas TataBangunan dan Permukiman (DTBP).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (4) yaitu Meningkatkan kinerja pengelolaanpersampahan secara terpadu dan berwawasan lingkungan, difokuskan padaPeningkatan cakupan pelayanan persampahan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategiini termasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum. Organisasi Perangkat Daerah (OPD)yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arahkebijakan tersebut adalah Dinas Kebersihan dan Pertamanan (DKP).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (5) yaitu Meningkatkan kualitas lansekaplingkungan permukiman perkotaan, difokuskan pada (1) Peningkatan pengendalian danpenataan reklame; (2) Peningkatan penyediaan Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota,Taman Perkantoran dan Taman Jalur. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi initermasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yangbertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakantersebut adalah Dinas Kebersihan dan Pertamanan (DKP).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (6) yaitu Meningkatkan kapasitaspenyediaan tempat pemakaman umum, difokuskan pada Peningkatan kapasitas

penyediaan tempat pemakaman umum. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi initermasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yangbertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakantersebut adalah Dinas Kebersihan dan Pertamanan (DKP).

Untuk mencapai tujuan keempat misi ketiga, yaitu Meningkatnya kualitaslingkungan hidup dan berkurangnya dampak pencemaran lingkungan, dirancang strategisebagai berikut: (1) Meningkatnya pengendalian dan pencegahan pencemaran



lingkungan hidup; dan (2) Meningkatkan peran serta masyarakat dan swasta dalampengelolaan lingkungan hidup serta (3) Meningkatnya upaya mitigasi perubahan iklimmelalui penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) pada sektor pertanian, kehutanan,energi, transportasi, industri, limbah dan sampah.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan cakupan pengawasan

wajib AMDAL dan UKL/UPL. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke

dalam urusan Lingkungan Hidup. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggungjawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebutadalah Badan Lingkungan Hidup (BLH).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan pengawasan dan

pengendalian pencemaran lingkungan melalui peran serta masyarakat dan swastadalam pengelolaan lingkungan hidup, difokuskan pada Peningkatan pengawasan danpengendalian pencemaran lingkungan melalui kemitraan pemerintah, peransertamasyarakat dan swasta dalam pengelolaan lingkungan hidup. Arah kebijakan danpelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Lingkungan Hidup. OrganisasiPerangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan,program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Lingkungan Hidup (BLH).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (3) yaitu Penurunan emisi GRK pada sektorpertanian, kehutanan, energi, transportasi, industri, limbah dan sampah. Arah kebijakandan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Lingkungan Hidup. OrganisasiPerangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan,program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Lingkungan Hidup (BLH).

6.4. Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan Sasaran MisiKeempat (Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraanpendidikan dan pelayanan kesehatan)

Untuk mencapai 6 (enam) tujuan dan 12 (dua belas) sasaran yang terkandungdalam misi keempat, maka dirancang strategi dan arah kebijakan pada masing-masingtujuan dan sasaran tersebut yakni :

Untuk mencapai tujuan kesatu misi keempat, yaitu Meningkatnya pemenuhansarana dan prasarana pendidikan termasuk peningkatan kesejahteraan pendidik dantenaga kependidikan beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1)Fasilitasi penyelenggaraan PAUD melalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana; serta(2) Fasilitasi pendidikan dasar dan menengah melalui pemenuhan kebutuhan saranaprasarana.



Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan kualitas dan kuantitassarana prasarana PAUD, difokuskan pada Penyediaan dan peningkatan saranaprasarana PAUD. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusanPendidikan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Pendidikan (Disdik).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan kualitas dan kuantitassarana prasarana pendidikan dasar dan menengah dalam rangka memenuhi standarpelayanan minimal, difokuskan pada tiga hal yaitu: (1) Penyediaan sarana prasaranapendidikan dasar dalam rangka memenuhi standar pelayanan minimal; serta (2)Penyediaan sarana prasarana pendidikan menengah. Arah kebijakan dan pelaksanaan

strategi ini termasuk ke dalam urusan Pendidikan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD)yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arahkebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disdik).

Untuk mencapai tujuan kedua misi keempat, yaitu Meningkatnya rata-ratalama sekolah (RLS) dan terwujudnya wajib sekolah 12 tahun yang berkualitas besertasasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Menyelenggarakan pendidikan dasardan menengah dengan biaya yang terjangkau.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Penyelenggaraan pendidikan gratisdasar dan menengah dalam rangka penuntasan Wajar Dikdas 12 tahun pada tahun2018, difokuskan pada Penyediaan biaya operasional proses KBM dan bantuanpendidikan dasar dan menengah bagi siswa. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi initermasuk ke dalam urusan Pendidikan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yangbertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakantersebut adalah Dinas Pendidikan (Disidik).

Untuk mencapai tujuan ketiga misi keempat, yaitu Tuntasnya buta aksarabeserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Menyelenggarakanpendidikan keaksaraan fungsional; (2) Meningkatkan akses masyarakat terhadapperpustakaan; serta (3) Meningkatkan jumlah kunjungan ke perpustakaan.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Penyediaan layanan pendidikankeaksaraan fungsional bagi penduduk buta aksara, difokuskan pada Penyediaan layananpendidikan keaksaraan fungsional bagi penduduk buta aksara. Arah kebijakan danpelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pendidikan. Organisasi PerangkatDaerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program,strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disdik).



Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusanpendidikan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Pendidikan (Disdik).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan sarana dan prasaranaperpustakaan berbasis IT, difokuskan pada Penerapan metodologi pembelajaranberbasis teknologi informasi dan komunikasi (TIK). Arah kebijakan dan pelaksanaanstrategi ini termasuk ke dalam urusan pendidikan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD)yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arahkebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disdik).

Untuk mencapai tujuan keempat misi keempat, yaitu Terwujudnya pelayanan

kesehatan yang mudah, murah, merata dan berkualitas bagi semua orang besertasasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkan akses masyarakatterhadap pelayanan kesehatan dasar dan rujukan; serta (2) Meningkatkan kualitasperbaikan status gizi masyarakat.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusanKesehatan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Kesehatan (Dinkes).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan manajemen danpelayanan status gizi masyarakat, difokuskan pada Peningkatan manajemen danpelayanan status gizi masyarakat. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasukke dalam urusan Kesehatan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggungjawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebutadalah Dinas Kesehatan (Dinkes).

Untuk mencapai tujuan kelima misi keempat, yaitu Meningkatnya jaminanpelayanan kesehatan bagi masyarakat dalam bentuk JAMPESEHAT beserta sasarannya,dirancang strategi sebagai berikut: (1) Mengembangkan sistem pembiayaan pelayanankesehatan yang berbasis asuransi; serta (2) Meningkatkan dan memasyarakatkan

perilaku hidup bersih dan sehat.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Penyelenggaraan JAMPESEHAT,difokuskan pada Pengembangan pembiayaan kesehatan melalui sistem jaminanpemeliharaan kesehatan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk kedalam urusan Kesehatan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab



mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Kesehatan (Dinkes).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan pemberdayaan danperan serta masyarakat dan swasta dalam bidang kesehatan, difokuskan padaPeningkatan pemberdayaan dan peran serta masyarakat dan swasta dalam bidangkesehatan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusanKesehatan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Kesehatan (Dinkes).

Untuk mencapai tujuan keenam misi keempat, yaitu Meningkatnya kualitassumber daya kesehatan beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1)

Meningkatkan kuantitas dan kualitas tenaga kesehatan; serta (2) Meningkatkankuantitas dan kualitas sarana dan prasarana kesehatan.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Pemenuhan dan peningkatankualitas sumber daya manusia kesehatan/tenaga kesehatan sesuai standar, difokuskanpada Pemenuhan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia kesehatan/tenagakesehatan sesuai standar. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk kedalam urusan Kesehatan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Kesehatan (Dinkes).

Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (2) yaitu Pemenuhan sarana dan prasaranakesehatan sesuai standar, difokuskan pada Pemenuhan sarana dan prasarana kesehatansesuai standar. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusanKesehatan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Kesehatan (Dinkes).

6.5. Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan Sasaran Misi Kelima(Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antardaerah dalam kerangka tatakelola pemerintahan yang baik)

Untuk mencapai 5 (enam) tujuan dan 23 (dua puluh tiga) sasaran yangterkandung dalam misi kelima, maka dirancang strategi dan arah kebijakan padamasing-masing tujuan dan sasaran tersebut yakni :

Untuk mencapai tujuan kesatu misi kelima, yaitu Terwujudnyapenyelenggaraan pemerintahan di semua tingkatan yang transparan, akuntabel, efisien,partisipatif, bersih dan berwibawa serta terus melakukan pencegahan tindak pidana



korupsi beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkanperan serta stakeholders dalam perencanaan pembangunan daerah; (2) Meningkatkansumber daya perencanaan yang memadai; serta (3) Meningkatkan pengelolaan datadan informasi perencanaan pembangunan daerah.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan penyusunanperencanaan daerah yang partisipatif, transparan, dan aplikatif, difokuskan padaPeningkatan penyusunan perencanaan daerah yang partisipatif, transparan,berwawasan lingkungan dan aplikatif. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi initermasuk ke dalam urusan Perencanaaan Pembangunan. Organisasi Perangkat Daerah(OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi danarah kebijakan tersebut adalah Badan Perencana Pembangunan Daerah (Bappeda).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan kualitas sumber dayaperencanaan, difokuskan pada Peningkatan kualitas sumber daya perencanaan. Arahkebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan PerencanaaanPembangunan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahBadan Perencana Pembangunan Daerah (Bappeda).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (3) yaitu Peningkatan ketersediaan datayang akurat, valid dan terpercaya serta sesuai dengan kebutuhan perencanaanpembangunan daerah; serta Peningkatan ketersediaan data yang akurat, valid danterpercaya serta sesuai dengan kebutuhan perencanaan pembangunan daerah,difokuskan pada Penyediaan dan peningkatan sarana prasarana. Arah kebijakan danpelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Perencanaan Pembangunan.Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan PerencanaPembangunan Daerah (Bappeda).

Untuk mencapai tujuan kedua misi kelima, yaitu Terciptanya aparaturpemerintahan yang profesional dan produktif serta berorientasi pada kualitas pelayananbeserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Intensifikasi pendapatan asli

daerah.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan kemampuan keuangandaerah melalui intensifikasi dan ekstensifikasi PAD, difokuskan pada Peningkatankemampuan keuangan daerah melalui intensifikasi dan ekstensifikasi PAD. Arahkebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Otonomi Daerah.Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan



urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendapatan Daerah(Dispenda).

Untuk mencapai tujuan ketiga misi kelima, yaitu Terciptanya sinergitas dankerjasama pembangunan antar daerah beserta sasarannya, dirancang strategi sebagaiberikut: (1) Meningkatkan kuantitas dan kualitas kerjasama daerah.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan pelayanan kerjasamasecara berkelanjutan, difokuskan pada Peningkatan pelayanan kerjasama secaraberkelanjutan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusanOtonomi Daerah. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahSekretariat Daerah (Setda).

Untuk mencapai tujuan keempat misi kelima, yaitu Terfasilitasinyapembentukan daerah otonomi baru Kabupaten Bogor Barat beserta sasarannya,dirancang strategi sebagai berikut: (1) Peningkatan fasilitasi dan koordinasipembentukan Kabupaten Bogor Barat.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Percepatan pembentukan daerahotonomi baru Kabupaten Bogor Barat, difokuskan pada Persiapan PembentukanKabupaten Bogor Barat. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalamurusan Otonomi Daerah. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahSekretariat Daerah (Setda).

Untuk mencapai tujuan kelima misi kelima, yaitu Terwujudnya stabilitas sosial,politik dan keamanan di Kabupaten Bogor beserta sasarannya, dirancang strategisebagai berikut: (1) Meningkatkan pembinaan wawasan kebangsaan bagi masyarakat;(2) Meningkatkan peran pemerintah daerah, masyarakat dan partai politik dalampembangunan kehidupan politik yang demokratis; serta (3) Meningkatkan penertibangangguan keamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertiban di masyarakat.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Pembinaan persatuan dan kesatuanbangsa, difokuskan pada Perwujudan persatuan dan kesatuan bangsa. Arah kebijakan

dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam Urusan Kesatuan Bangsa dan PolitikDalam Negeri. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahKantor Kesatuan Bangsa dan Politik (Kantor Kesbangpol).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Pembinaan kedewasaan berpolitikmasyarakat, difokuskan pada Perwujudan kehidupan politik yang demokratis. Arah



kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesatuan bangsa danpolitik dalam negeri. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahKantor Kesatuan Bangsa dan Politik (Kantor Kesbangpol).

Arah kebijakan pelaksanaan strategi (3) yaitu Peningkatan kualitas pelayanan danpenguatan peran serta masyarakat dalam mewujudkan keamanan, kenyamanan,ketentraman dan ketertiban, difokuskan pada Peningkatan kualitas pelayanan danpenguatan peran serta masyarakat dalam mewujudkan ketentraman dan ketertibanArah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesatuan bangsadan politik dalam negeri. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah

Satuan Polisi pamong Praja (Satpol PP).

Uraian di atas dapat dilihat pada tabel berikut.

VISI : “KABUPATEN BOGOR MENJADI KABUPATEN TERMAJU DI INDONESIA”

Misi Kesatu :

1. Meningkatnya kualitas 1.1. Meningkatnya pelayanan dan kemudahan 1.1.1. Meningkatkan peran umat beragama 1.1.1.1. Optimalisasi penggalian dan pengelolaanzakat, infak danketaqwaan dan ukhuwah serta bagi umat beragama dalam menjalankan dan lembaga sosial keagamaan dalam shodaqoh (ZIS)toleransi antar umat beragama ibadahnya; pembangunan;

1.1.2. Menjamin kemudahan bagi umat 1.1.2.1. Fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana peribadatanberagama dalam menjalankanibadahnya; 1.1.2.2. Fasilitasi pelaksanaan ibadah bagi umat beragama

1.1.3. Menjamin penegakan perda dan 1.1.3.1 Peningkatan intensitas penegakan perda dan peraturanperaturan perundang-undangan yang perundang-undangan yang berlaku;berlaku;

2. Meningkatnya kualitas 2.1. Meningkatnya partisipasi perempuan dalam 2.1.1. Meningkatan akses perempuan dalam 2.1.1.1. Peningkatan kualitas sumber daya perempuanpemberdayaan perempuan pembangunan; bidang politik, ekonomi, dan sosialdan perlindungan anak budaya

2.2. Meningkatnya perlindungan terhadap 2.2.1. Meningkatkan peran komisi perlindungan 2.2.1.1. Fasilitasi komisi perlindungan perempuan dan anak;perempuan dan anak dari bentuk kekerasan, perempuan dan anak;eksploitasi dan diskriminasi dalam pembangunan;

3. Meningkatnya ketahanan 3.1. Menurunnya laju pertumbuhan penduduk 3.1.1. Pengendalian pertumbuhan penduduk 3.1.1.1. Peningkatan kualitas pelayanan keluarga berencana dankeluarga sebagai basis alami dan meningkatnya keluarga sejahtera alami dan perwujudan keluarga keluarga sejahtera;ketahanan sosial berkualitas;

4 Meningkatnya kualitas 4.1. Meningkatnya kesejahteraan penyandang 4.1.1. Memberikan pelayanan, perlindungan 4.1.1.1. Peningkatan kualitas pelayanan sosial dan fasilitasi perbaikanpelayanan sosial dan masalah kesejahteraan sosial (PMKS); dan santunan bagi PMKS; kesejahteraan masyarakat miskin;menurunnya angka kemiskinan

4.1.1.2. Peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan sosial dasaryang memadai;

4.1.2. Meningkatkan pengetahuan dan 4.1.2.1. Pelatihan keterampilan bagi PMKS;keterampilan PMKS;

5. Berkembangnya seni dan 5.1. Terselenggaranya pentas seni budaya 5.1.1. Peningkatan apresiasi seni dan budaya di 5.1.1.1. Penyelenggaraan festival seni dan budaya daerah tahunan

Tabel 6.1.

1 2 3 4

Meningkatkan kesalehan sosial dan kesejahteraan masyarakat

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKANKABUPATEN BOGOR TAHUN 2013-2018

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

1 2 3 4TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

budaya dalam bingkai kearifan daerah kalangan pemerintah, masyarakat danlokal swasta 5.1.1.2. Pengembangan sarana pengembangan kreatifitas seni dan

budaya

5.1.1.3. Pelestarian dan pengembangan nilai-nilai sejarah, tradisi dankepurbakalaan untuk pengembangan ilmu pengetahuan maupunobyek wisata budaya;

6. Terwujudnya pemuda yang 6.1. Meningkatnya kemandirian dan partisipasi 6.1.1. Meningkatkan pemberdayaan 6.1.1.1. Peningkatan kualitas dan peran pemuda, serta kelembagaantangguh dan berdaya saing pemuda dalam pembangunan; generasi muda dalam pembangunan; pemuda dalam pembangunan

7. Meningkatnya kebugaran 7.1. Meningkatnya pemasyarakatan olahraga 7.1.1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas 7.1.1.1. Pembangunan dan optimaliasi fungsi sarana dan prasaranamasyarakat dan prestasi sarana dan prasarana olahraga olahragaolahraga Kabupaten Bogor

7.1.1.2. Peningkatan pembinaan olahraga rekreasi

7.2. Terbangunnya pusat olahraga terpadu

7.3. Meningkatnya prestasi olahraga Kabupaten 7.3.1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas 7.3.1.1. Peningkatan pembinaan olah raga prestasiBogor olahragawan berprestasi

8. Terwujudnya manajemen 8.1. Meningkatnya cakupan pelayanan, 8.1.1. Meningkatkan kualitas pelayanan, 8.1.1.1. Peningkatan pelayanan pencegahan dan penanggulanganpengelolaan bencana pencegahan dan upaya penanggulangan pencegahan dan penanggulangan bencana berbasis masyarakat;

bencana bencana;

Misi Kedua :

1. Terjaminnya ketahanan 1.1. Meningkatnya produksi, produktifitas, 1.1.1. Meningkatkan intensifikasi dan 1.1.1.1. Peningkatan ketersediaan pangan secara berkelanjutan melaluipangan masyarakat distribusi, dan konsumsi pangan daerah ekstensifikasi komoditas pangan peningkatan produksi dan produktivitas dan keragaman pangan;

daerah;

1.1.1.2. Peningkatan keragaman pangan melalui pengembangankomoditas pangan lokal

1.1.2. Meningkatkan akses pangan bagi 1.1.2.1. Penataan jalur distribusi, cadangan dan pasokan panganmasyarakat

2. Meningkatnya daya saing 2.1. Meningkatnya jumlah koperasi aktif dan 2.1.1. Memberdayakan koperasi dan usaha 2.1.1.1. Peningkatan kemampuan ekonomi masyarakat melaluikoperasi, usaha kecil kemandirian usaha mikro, kecil dan mikro, kecil dan menengah; peningkatan Koperasi dan UKM yang mandiri dan profesional;menengah (UKM) dan menengah dalam mengembangkan ekonomiagribisnis lokal 2.1.1.2. Peningkatan daya saing koperasi, usaha kecil, usaha mikro dan

menengah (UKM) yang berbasis IPTEK, sehingga menjadibagian integral dari keseluruhan daerah;

2.1.1.3. Perkuatan kelembagaan dan usaha, kapasitas sumber daya

Meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat dan pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan pariwisata


manusia KUKM, pembiayaan dan pengembangan peluang pasarbagi produk KUKM;

2.2. Berkembangnya agribisnis pertanian dan 2.2.1. Berkembangnya agribisnis pertanianperikanan dan perikanan

2.2.2. Mengembangkan sentra komoditas 2.2.2.1. Peningkatan daya saing komoditas unggulan;unggulan

3. Meningkatnya penanaman 3.1. Meningkatnya investasi dan laju pertumbuhan 3.1.1. Mengembangkan investasi sesuai 3.1.1.1. Menciptakan iklim investasi yang kondusifmodal di Kabupaten Bogor investasi dengan potensi sumber daya daerahyang mendorong penciptaanlapangan kerja dan tumbuhnya 3.1.1.2. Meningkatkan promosi dan kerjasama investasikelembagaan ekonomi lokal

4. Meningkatnya pengelolaan 4.1. Meningkatnya pengendalian pemanfatan 4.1.1. Mengembangkan upaya reklamasi 4.1.1.1. Peningkatan pengendalian pemanfatan sumber daya alam,sumberdaya alam yang sumber daya alam dan berkurangnya pasca tambang; reklamasi/rehabilitasi lahan bekas tambang, sekaligus pemulihanberwawasan lingkungan kerusakan alam akibat penambangan pasca tambang sesuai dengan zona peruntukan yang telah

ditetapkan;

4.1.2. Meningkatkan pengawasan 4.1.2.1. Pengembangan dan pembinaan usaha pertambangan skala kecilpemanfaatan sumber daya alam; dengan tetap memperhatikan pembangunan yang berwawasan

lingkungan;

4.1.2.2. Pengelolaan pertambangan mineral secara seimbang tanpamengabaikan nilai konservasinya serta pengembangan kawasanpertambangan dengan mempertimbangkan potensi;

4.1.2.3. Peningkatan pengendalian dan pengawasan pemanfaatan airbawah tanah sesuai dengan pembangunan yang berwawasanlingkungan;

4.2. Meningkatnya cakupan pemenuhan 4.2.1. Meningkatkan ketersediaan energi dan 4.2.1.1. Peningkatan fasilitasi untuk pemenuhan pasokan energi dan listrikkebutuhan listrik mengembangkan sumber energi yang bersumber dari potensi energi alternatif dan terbarukan,

alternatif terbarukan; seperti potensi hidro, surya, angin, panas, bumi dan bio-energilainnya;

4.2.1.2. Pemenuhan kebutuhan listrik dan cakupan pelayanan listrikpedesaan ke seluruh wilayah serta peningkatan pengelolaanutilitas umum berupa penerangan jalan umum yang merata danefisien di setiap wilayah;

5. Berkembangnya pariwisata 5.1. Berkembangnya pariwisata andalan disertai 5.1.1. Mengembangkan kawasan wisata 5.1.1.1. Peningkatan daya tarik wisata, destinasi dan pemasarandaerah yang berbasis pada dengan meningkatnya kunjungan wisata andalan; pariwisata melalui pengembangan produk wisata yang memilikikeindahan alam dan kearifan dan kekhasan lokal didukung dengan sarana danlingkungan serta budaya lokal prasarana yang memadai;


5.1.2. Meningkatkan pelayanan kepada 5.1.2.1. Peningkatan pelayanan pariwisata dengan menjaga danwisatawan mancanegara dan memelihara kualitas sumber daya alam dan lingkungan untukwisatawan nusantara; meningkatkan aktivitas ekowisata yang mampu memberikan nilai

tambah ekonomi bagi kesejahteraan masyarakat;

6. Terwujudnya pertambangan, 6.1. Terwujudnya BUMD Pertambangan yang 6.1.1. Mengembangkan tata kelolapariwisata serta pertanian dan berdaya saing sebagai pengungkit pertambangan yang berdaya saingperikanan sebagai pengungkit perekonomian daerahperekonomian daerah

6.2. Terwujudnya BUMD Pariwisata yang 6.2.1. Mengembangkan tata kelola pariwisataberdaya saing sebagai pengungkit yang berdaya saingperekonomian daerah

6.3. Terwujudnya BUMD Pertanian yang 6.3.1. Mengembangkan tata kelola pertanianberdaya saing sebagai pengungkit yang berdaya saingperekonomian daerah

7. Meningkatnya peran industri 7.1. Meningkatnya jumlah dan kemandirian 7.1.1. Memberdayakan industri kecil dan 7.1.1.1. Peningkatan fasilitasi dan dukungan bagi penguatan usahadan perdagangan dalam industri kecil dan menengah dalam menengah; industri rumah tangga kecil dan menengah;perekonomian daerah mengembangkan ekonomi lokal

7.1.1.2. Peningkatan kompetensi dan penguatan kewirausahaan sertapengembangan kemitraan diantara pelaku ekonomi

7.2. Meningkatnya nilai dan volume perdagangan 7.2.1. Mengembangkan pasar dalam negeri 7.2.1.1. Pemantapan sistem dan jaringan distribusi barang untuk pasardalam negeri dan ekspor dan luar negeri dalam dan luar negeri.

7.2.1.2. Revitalisasi pasar tradisional dan pasar desa

7.2.1.3. Pengawasan barang dan jasa yang beredar dan perindungankonsumen

7.2.1.4. Pelayanan yang berkualitas bagi eksportir

8. Meningkatnya produktivitas 8.1. Meningkatnya partisipasi angkatan kerja dan 8.1.1. Meningkatkan kualitas dan produktifitas 8.1.1.1. Peningkatan profesionalisme tenaga kerja dan pelatihantenaga kerja dan menurunnya kesejahteraan tenaga kerja tenaga kerja keterampilan bagi pencari kerja;pengangguran

8.1.2. Memberikan perlindungan bagi tenaga 8.1.2.1. Peningkatan koordinasi tripartit antara pengusaha, pekerja dankerja pemerintah

8.1.3. Memperluas kesempatan kerja; 8.1.3.1. Peningkatan penempatan tenaga kerja

8.2. Tersalurkannya minat masyarakat untuk 8.2.1. Mendorong minat masyarakat untuk 8.2.1.1. Fasilitasi pengiriman transmigranbertransmigrasi bertransmigrasi


Misi Ketiga :

1. Meningkatnya penataan ruang 1.1. Meningkatnya perencanaan, kesesuaian dan 1.1.1. Meningkatkan kinerja perencanaan 1.1.1.1. Peningkatan kuantitas dan kualitas perencanaan ruang;yang terpadu dan pengendalian pemanfaatan ruang ruang;berkelanjutan dan tertibpertanahan 1.1.2. Meningkatkan kinerja pengendalian 1.1.2.1. Peningkatan kuantitas dan kualitas pengendalian pemanfaatan

pemanfaatan ruang; ruang;

1.2. Meningkatnya kepastian hukum pemilikan 1.2.1. Meningkatkan sertifikasi tanah catur 1.2.1.1. Peningkatan pelayanan sertifikasi tanah melalui prona/proda;tanah masyarakat tertib pertanahan;

2. Terwujudnya infrastruktur 2.1. Meningkatnya infrastruktur jalan/ jembatan 2.1.1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas 2.1.1.1. Pembangunan, peningkatan dan rehabilitasi jaringan jalan danjalan/jembatan dan yang berkualitas dan terintegrasi untuk jalan dan jembatan; jembatan untuk menunjang aktivitas perekonomian masyarakat;sumberdaya air yang mendukung pergerakan orang, barang danterintegrasi jasa

2.2. Meningkatnya infrastuktur perhubungan yang 2.2.1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas 2.2.1.1. Peningkatan pelayanan perhubungan untuk mempercepat danmendukung aksesibilitas, pergerakan orang, infrastruktur transportasi; memperlancar pergerakan orang, barang dan jasa;barang dan jasa

2.2.2. Meningkatnya kelancaran dan 2.2.2.1. Peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana perhubungan,keselamatan lalu lintas angkutan orang berupa terminal, fasilitas lalu lintas dan sarana perhubungandan barang; lainnya;

2.3. Meningkatnya infrastruktur sumber daya air, 2.3.1. Meningkatkan pemeliharaan 2.3.1.1. Pengembangan infrastruktur sumberdaya air, konservasiwaduk dan irigasi untuk mendukung infrastruktur sumber daya air dan sumberdaya air, pendayagunaan sumberdaya air, pengendalianterpeliharanya hutan konservasi, kawasan irigasi; banjir dan daya rusak air serta pemberdayaan masyarakat dalamlindung, pengendalian dan pendayagunaan pengelolaan sumberdaya air/irigasi secara partisipatif (PPSIP);sumber daya air dan irigasi

2.3.1.2. Peningkatan layanan jaringan irigasi melalui optimalisasi dalampenyediaan air irigasi bagi pertanian;

2.3.1.3. Peningkatan kapasitas kelembagaan pengelola irigasi (KomisiIrigasi, SKPD terkait irigasi & P3A/GP3A)

3. Tersedianya sarana prasarana 3.1. Meningkatnya penyediaan dan penataan 3.1.1. Meningkatkan penyediaan dan penataan 3.1.1.1. Peningkatan jumlah rumah layak huni dan berkurangnyapemukiman yang layak perumahan dan permukiman kumuh perumahan dan permukiman kumuh permukiman kumuh;(rutilahu, jalan setapak,kawasan prioritas 3.2. Meningkatnya penyediaan sarana dan prasarana 3.2.1. Meningkatkan akses masyarakat 3.1.2.1. Peningkatan cakupan pelayanan air bersihpembangunan pemukiman dan dasar permukiman yang berkualitas terhadap air bersihsanitasi)

3.2.2. Meningkatkan kinerja pengelolaan air 3.2.2.1. Peningkatan jumlah dan cakupan pelayanan air limbah domestiklimbah domestik secara optimal

3.2.2.2. Peningkatan penyediaan sarana sanitasi lingkungan dan rumahtangga

Meningkatkan integrasi, konektivitas, kualitas dan kuantitas infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan


3.2.3. Meningkatkan kinerja pengelolaan 3.2.3.1. Peningkatan cakupan pelayanan persampahanpersampahan secara terpadu danberwawasan lingkungan

3.2.4. Meningkatkan kualitas lansekap 3.2.4.1. Peningkatan pengendalian dan penataan reklamelingkungan permukiman perkotaan

3.2.4.2. Peningkatan penyediaan Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota,Taman Perkantoran dan Taman Jalur

3.2.5 Meningkatkan kapasitas penyediaan 3.2.5.1. Peningkatan kapasitas penyediaan tempat pemakaman umumtempat pemakaman umum

4. Meningkatnya kualitas 4.1. Meningkatnya pengendalian pencemaran air, 4.1.1. Meningkatnya pengendalian dan 4.1.1.1. Peningkatan cakupan pengawasan wajib AMDAL dan UKL/UPL;lingkungan hidup dan udara dan kerusakan tanah pencegahan pencemaran lingkunganberkurangnya dampak hiduppencemaran lingkungan

4.2. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam 4.2.1. Meningkatkan peran serta masyarakat 4.2.1.1. Peningkatan pengawasan dan pengendalian pencemaranpengelolaan lingkungan hidup dan swasta dalam pengelolaan lingkungan melalui peran serta masyarakat dan swasta dalam

lingkungan hidup; pengelolaan lingkungan hidup;

4.3. Meningkatnya upaya mitigasi perubahan iklim 4.3.1. Meningkatnya upaya mitigasi perubahan 4.3.1.1. Penurunan emisi GRK pada sektor pertanian, kehutanan, energi,iklim melalui penurunan Emisi GRK pada transportasi, industri, limbah dan sampahsektor pertanian, kehutanan, energi,transportasi, industri, limbah dan sampah

Misi Keempat :

1. Meningkatnya rata-rata lama 1.1. Terpenuhinya sarana dan prasarana 1.1.1. Fasilitasi penyelenggaraan PAUD melalui 1.1.1.1. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana prasarana PAUDsekolah (RLS) dan pendidikan pemenuhan kebutuhan sarana prasaranaterwujudnya wajib sekolah 12tahun yang berkualitas

1.2. Meningkatnya partisipasi pendidikan 1.2.1. Fasilitasi pendidikan dasar dan menengah 1.2.1.1. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana prasarana pendidikanmasyarakat melalui pemenuhan kebutuhan sarana dasar dan menengah dalam rangka memenuhi standar

prasarana pelayanan minimal

1.3. Meningkatnya mutu pengelolaan pendidikan 1.3.1. Meningkatkan kompetensi dan 1.3.1.1. Peningkatan kualifikasi akademik pendidik dan tenagakesejahteraan pendidik serta tenaga kependidikan PAUD, pendidikan dasar dan pendidikankependidikan menengah

1.3.1.2. Penetapan Upah Minimim Guru Kabupaten Bogor

1.4. Meningkatnya kesejahteraan tenaga pendidik 1.4.1. Menyelenggarakan pendidikan dasar 1.4.1.1. Penetapan standar honorarium bagi tenaga pendidik maupunmaupun non kependidikan dan menengah dengan biaya yang non kependidikan di semua jenis dan jenjang pendidikan formal

terjangkau maupun nonformal Kabupaten Bogor

Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan pendidikan dan pelayanan kesehatan


1.4.2. Merumuskan strategi pembelajaran 1.4.2.1. Penerapan metodologi pembelajaran berbasis teknologi informasiyang tepat dalam rangka peningkatan dan komunikasi (TIK)kompetensi lulusan

2. Meningkatnya angka melek 2.1. Tuntasnya masyarakat tuna aksara 2.1.1. Menyelenggarakan pendidikan 2.1.1.1. Penyediaan layanan pendidikan keaksaraan fungsional bagihuruf (AMH) keaksaraan fungsional penduduk buta aksara.

2.2. Meningkatnya minat dan budaya baca 2.2.1. Meningkatkan akses masyarakat 2.2.1.1. Pembangunan perpustakaan di setiap kecamatanmasyarakat terhadap perpustakaan

2.2.2. Meningkatkan jumlah kunjungan ke 2.2.2.1. Peningkatan sarana dan prasarana perpustakaan berbasis ITperpustakaan

3. Terwujudnya pelayanan 3.1. Meningkatnya akses pelayanan kesehatan 3.1.1. Meningkatkan akses masyarakat 3.1.1.1. Penerapan pelayanan kesehatan gratis bagi kelompokkesehatan yang mudah, bagi masyarakat terhadap pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin dan kelompok masyarakat tertentu sesuaimurah, merata dan berkualitas dan rujukan dengan ketentuan

4. Meningkatnya kualitas 4.1. Terpenuhinya kebutuhan tenaga medis dan 4.1.1. Meningkatkan jumlah dan kualitas 4.1.1.1. Peningkatan jumlah SDM serta peningkatan pendidikan dansumber daya kesehatan para medis. tenaga kesehatan sesuai dengan pelatihan keahlian bagi tenaga kesehatan

SPM yang berlaku;

4.2. Meningkatnya sarana dan prasarana 4.2.1. Meningkatkan jumlah peralatan diseluruh 4.2.1.1 Peningkatan peralatan instalasi kesehatan yang berkaitankesehatan baik layanan dasar maupun instalasi pelayanan kesehatan sesuai langsung dengan penurunan AKB dan AKI serta penyakitrujukan dengan SPM yang berlaku berbahaya lainnya yang ada di masyarakat

5. Meningkatnya jaminan 5.1. Terselenggaranya jaminan kesehatan bagi 5.1.1. Meningkatkan kualitas perbaikan 5.1.1.1. Peningkatan manajemen dan pelayanan status gizi masyarakat.pelayanan kesehatan bagi masyarakat miskin, rentan miskin dan status gizi masyarakatmasyarakat masyarakat yang tenaganya dibutuhkan oleh

pemda 5.1.2. Mengembangkan sistem pelayanan 5.1.2.1. Penyelenggaraan Jaminan Penyelenggaraan Kesehatankesehatan berbasis asuransi Masyarakat (JAMPESEHAT)

6. Meningkatnya kualitas 6.1. Meningkatnya kesadaran perilaku hidup 6.1.1. Meningkatkan dan memasyarakatkan 6.1.1.1. Peningkatan pemberdayaan dan peran serta masyarakat dankesehatan lingkungan bersih dan sehat perilaku hidup bersih dan sehat swasta dalam bidang kesehatanPeningkatan penyelenggaraanmasyarakat Sanitasi Total

6.1.2. Meningkatkan kuantitas dan kualitas 6.1.2.1. Pemenuhan dan peningkatan kualitas sumber daya manusiatenaga kesehatan kesehatan/tenaga kesehatan sesuai standar


6.1.3. Meningkatkan kuantitas dan kualitas 6.1.3.1. Pemenuhan sarana dan prasarana kesehatan sesuai standarsarana dan prasarana kesehatan

Misi Kelima :

1. Terwujudnya 1.1. Meningkatnya kualitas perencanaan daerah 1.1.1 Meningkatkan peran serta Stakeholders 1.1.1.1. Peningkatan penyusunan perencanaan daerah yang partisipatif,penyelenggaraan yang partisipatif, transparan dan aplikatif; dalam perencanaan pembangunan transparan, dan aplikatif;pemerintahan di semua daerah;tingkatan yang transparan,akuntabel, efisien, partisipatif, 1.1.2. Meningkatkan sumber daya 1.1.2.1. Peningkatan kualitas sumber daya perencanaan;bersih dan berwibawa serta perencanaan yang memadaiterus melakukan pencegahantindak pidana korupsi.

1.1.3. Meningkatkan pengelolaan data dan 1.1.3.1. Peningkatan ketersediaan data yang akurat, valid dan terpercayainformasi perencanaan pembangunan serta sesuai dengan kebutuhan perencanaan pembangunandaerah; daerah;

1.1.3.2. Peningkatan penelitian dan pengembangan hasil-hasil penelitiansesuai dengan kebutuhan perencanaan daerah;

1.1.3.1. Peningkatan hasil evaluasi perencanaan daerah sebagai umpanbalik perencanaan daerah

1.2. Meningkatnya kemampuan daerah dalam 1.2.1. Intensifikasi pendapatan asli daerah; 1.2.1.1. Peningkatan kemampuan keuangan daerah melalui intensifikasimembiayai pembangunan; dan ekstensifikasi PAD;

1.3. Tertatanya administrasi dan 1.3.1. Meningkatkan akuntabilitas 1.3.1.1. Peningkatan transparansi dan akuntabilitas pengelolaanpertanggungjawaban keuangan; pertanggungjawaban keuangan keuangan daerah;

1.3.2. Meningkatkan efisiensi pengelolaan 1.3.2.1. Peningkatan pengelolaan barang daerah, serta pendayagunaanbarang daerah; aset daerah;

1.4. Meningkatnya kualitas kebijakan daerah 1.4.1. Menata sistem hukum di daerah 1.4.1.1 Penyusunan produk hukum daerah untuk mendukungpenyelenggaraan pemerintahan

1.4.1.2. Peningkatan sinergitas penanganan perkara dengan lembagalainnya

1.5. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi birokrasi 1.5.1. Meningkatnya penataankelembagaan 1.5.1.1. Pengembangan struktur organisasi dan tata laksana pemerintahanyang tepat ukuran dan kewenangan yang proporsional dan akuntabelyangjelas dan tidak tumpang tindih

1.6. Meningkatnya kelancaran fasilitasi tugas-tugas 1.6.1. Meningkatkan kualitas pelayanan fungsi 1.6.1.1. Peningkatan fasilitasi untuk kelancaran peran dan tugas legislatif;DPRD; legislatif

1.7. Terselenggaranya pelayanan pengadaan 1.7.1. Menyelenggarakan pelayanan 1.7.1.1. Penguatan kelembagaan LPSE

Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antar daerah dalam kerangka tatakelola pemerintahan yang baik


barang dan jasa melalui LPSE pengadaan barang dan jasa melaluiLPSE

1.8. Meningkatnya pelayanan administrasi 1.8.1. Mengembangkan sistem administrasi 1.8.1.1. Peningkatan kualitas pelayanan dan tertib administrasikependudukan dan catatan sipil; kependudukan dan catatan sipil; kependudukan;

1.9. Meningkatnya pelayanan perizinan yang 1.9.1. Meningkatkan kualitas pelayanan 1.9.1.1. Pelayanan prima perizinan yang sesuai dengan ketentuan, cepatsesuai dengan ketentuan, cepat dan perizinan dan terjangkau masyarakat;terjangkau masyarakat;

1.10. Meningkatnya kinerja pelayanan kecamatan 1.10.1 Meningkatkan kapasitas kelembagaan 1.10.1.1. Peningkatan kualitas dan profesionalisme aparatur kecamatandan aparatur kecamatan;

1.11. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan 1.11.1. Meningkatkan kapasitas kelembagaan 1.11.1.1. Peningkatan kapasitas kelembagaan dan partisipasi masyarakatpemerintahan desa; dan aparat penyelenggara desa dalam pembangunan

pemerintahan desa;1.11.1.2. Peningkatan kualitas dan profesionalisme pemerintahan desa

1.11.1.3. Pemberian bantuan infrastruktur perdesaan

1.12. Meningkatnya efektifitas pengawasan dan 1.12.1. Meningkatkan kualitas laporan dan 1.12.1.1. Peningkatan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (OPD);pengendalian; tindak lanjut hasil pengawasan;

1.12.2. Meningkatkan profesionalisme aparat 1.12.2.1. Peningkatan kualitas aparat pengawasan;pengawasan;

1.13. Tertibnya pengelolaan arsip dan tercapainya 1.13.1. Meningkatkan pengelolaan dan 1.13.1.1. Peningkatan tertib pengelolaan arsip sebagai buktikemudahan untuk pelayanan kearsipan pelayanan kearsipan; pertanggungjawaban penyelenggaraan pemerintahan daerah;

1.13.1.2. Peningkatan dan pengembangan pengelolaan arsip denganmemanfaatkan teknologi yang maju dan modern;

1.14. Meningkatnya akuntabilitas Pemerintah 1.14.1. Meningkatkan transparansi dan 1.14.1.1. Penyusunan LPPD, LKPJ Akhir Tahun dan AMJ, dan LAKIPKabupaten Bogor akuntabilitas kinerja Pemerintah Kabupaten Bogor

Kabupaten Bogor

1.15. Tersedianya informasi tentang 1.15.1. Meningkatkan kualitas pelayanan 1.15.1.1. Perwujudan transparansi, komunikasi dan informasipenyelenggaraan pemerintahan yang mudah informasi penyelenggaraan penyelenggaraan pemerintahan;diakses oleh masyarakat; pemerintahan bagi masyarakat;

1.15.1.2. Peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan publikdengan dukungan sistem administrasi/manajemen pemerintahanyang berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang modern;

1.15.1.3. Peningkatan hubungan yang kondusif antara pemerintah daerahdengan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders) dalam


rangka penyebarluasan informasi (stakeholders) dalam rangkapenyebarluasan informasi pembangunan daerah

2. Terciptanya aparatur 2.1. Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas 2.1.1. Meningkatkan profesionalisme aparatur 2.1.1.1. Peningkatan peran dan fungsi Korp Pegawai Negeri Sipil;pemerintahan yang profesional aparatur dan kesetiakawanan Korps Pegawaidan produktif serta berorientasi Republik Indonesia 2.1.1.2. Peningkatan kompetensi aparatur sesuai tupoksinya melaluipada kualitas pelayanan pendidikan dan pelatihan;

2.2. Meningkatnya kualitas pengelolaan 2.2.1. Menerapkan manajemen pengelolaan 2.2.1.1. Peningkatan kualitas perencanaan, pengelolaan dankepegawaian kepegawaian yang berkeadilan kesejahteraan aparatur

3. Terciptanya sinergitas dan 3.1. Meningkatnya kerjasama antar pemerintah 3.1.1. Meningkatkan kuantitas dan kualitas 3.1.1.1. Peningkatan pelayanan kerjasama secara berkelanjutan;kerjasama pembangunan antar daerah dan pihak ketiga; kerjasama daerah;daerah

4. Terfasilitasinya pembentukan 4.1. Terbentuknya daerah otonomi baru 4.1.1. Meningktakan fasilitasi dan koordinasi 4.1.1.1. Percepatan pembentukan daerah otonomi baru Kabupatendaerah otonomi baru Kabupaten Bogor Barat pembentukan Kabupaten Bogor Barat Bogor BaratKabupaten Bogor Barat

5. Terwujudnya stabilitas sosial, 5.1. Meningkatnya wawasan kebangsaan 5.1.1. Meningkatkan pembinaan wawasan 5.1.1.1. Perbinaan persatuan dan kesatuan bangsapolitik dan keamanan di masyarakat kebangsaan bagi masyarakat;Kabupaten Bogor.

5.2. Terwujudnya kehidupan politik yang 5.2.1. Meningkatkan peran pemerintah, 5.2.1.1. Pembinaan kedewasaan berpolitik masyarakat;demokratis masyarakat danpartai politik dalam

pembangunan kehidupan politik yangdemokratis

5.3. Terlindunginya masyarakat dari gangguan 5.3.1. Meningkatkan penertiban gangguan 5.3.1.1. Peningkatan kualitas pelayanan dan penguatan peran sertakeamanan, kenyamanan, ketentraman dan keamanan, kenyamanan, ketentraman masyarakat dalam mewujudkan keamanan, kenyamanan,ketertiban; dan ketertiban di masyarakat; ketentraman dan ketertiban;

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 VII - 1


BAB VIIKEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

Kebijakan Umum Pembangunan merupakan penjabaran tujuan dan sasaran padamisi serta strategi pembangunan yang telah dijelaskan sebelumnya. KebijakanPembangunan tersebut menjadi pedoman dalam melaksanakan program dan kegiatanpembangunan. Dengan kata lain kebijakan ditujukan untuk mengarahkan pencapaiantujuan dan sasaran misi yang ditetapkan dan menjadi pedoman dalam melaksanakanprogram dan kegiatan pembangunan. Sementara itu, penetapan sasaran dan programprioritas pembangunan dalam RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 telahdiselaraskan dengan program pembangunan Provinsi Jawa Barat yang telah ditetapkandalam RPJMD Provinsi Jawa Barat Tahun 2013-2018

7.1. Kebijakan Umum

Mengacu pada permasalahan dan tantangan yang dihadapi Kabupaten Bogor saatini sampai tahun 2018, maka kebijakan umum pembangunan daerah Kabupaten Bogoradalah sebagai berikut:

1. Pembangunan sosial masyarakat, budaya dan kehidupan beragama diarahkanuntuk mencapai sasaran peningkatan kualitas sumberdaya manusia yang

ditandai dengan meningkatnya indeks pembangunan manusia (IPM) dan indekspembangunan gender (IPG). Pembangunan bidang sosial masyarakat, budayadan kehidupan beragama diprioritaskan pada pengendalian kuantitas penduduk,peningkatan akses dan kualitas pelayanan kesehatan, peningkatan akses dankualitas pelayanan pendidikan, peningkatan partisipasi pemuda, budaya danprestasi olahraga, peningkatan kualitas kehidupan beragama, pelestarianbudaya, peningkatan akses dan kualitas pelayanan kesejahteraan sosial,peningkatan kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan, sertaperlindungan anak.

2. Pembangunan ekonomi diarahkan pada peningkatan tingkat kesejahteraanmasyarakat secara keseluruhan dalam bentuk percepatan pertumbuhanekonomi berbasis keunggulan potensi lokal, yang didukung oleh peningkatanketahanan pangan dan revitalisasi pertanian, perbaikan iklim investasi,perbaikan kualitas sumber daya manusia, perbaikan infrastruktur dasar, sertaterjaganya dan terpeliharanya lingkungan hidup secara berkelanjutan.

3. Pemantapan tata kelola pemerintahan daerah yang lebih baik diarahkan padapeningkatan kinerja secara terpadu, penuh integritas, akuntabel, taat kepadahukum yang berwibawa, dan transparan serta peningkatan kualitas pelayanan



publik yang ditopang oleh efisiensi struktur pemerintah di daerah, kapasitaspegawai pemerintah yang memadai, dan data kependudukan yang baik.

Selain 3 (tiga) poin kebijakan umum tersebut di atas, pada periode perencanaanKabupaten Bogor Tahun 2013-2018, terdapat beberapa kebijakan sektoral dankebijakan kewilayahan serta kebijakan perbatasan yang merupakan sinergi perencanaanantara Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor dengan Pemerintah Daerah Propinsi danPemerintah Pusat. Kebijakan-kebijakan tersebut yaitu :

1. Kebijakan Sektoral diantaranya :

a. Pengembangan Sektor Pariwisata diarahkan dengan memperhatikan keterkaitanantar obyek wisata, keterkaitan wilayah, serta keterkaitan dalam rencanapengembangan ke depan. Seluruh obyek dan daya tarik wisata di Kabupaten

Bogor dibagi menjadi 3 zona besar, yang di dalamnya terdapat zona-zonapendukungnya. Ketiga zona tersebut adalah 1). Zona Puncak dengan zonapendukungnya adalah Zona Lido dan Zona Gunung Pancar, 2). Zona GSE denganzona pendukungnya adalah Zona Tamansari, Zona Dramaga dan Zona Jasinga,serta 3) Zona Bogor Timur dengan Zona pendukungnya adalah Zona BogorUtara. Zona utama menjadi prime mover bagi pengembangan kawasanpariwisata dengan potensi wisata andalannya, sedangkan zona pendukung akanmemberikan dukungan pengembangan secara insitu maupun exsitu sertamemberikan alternatif jenis dan daya tarik wisata yang dapat dikembangkansecara bersama-sama dengan zona utama. Secara ringkas kebijakanpengembangan pariwisata di setiap zona sebagai berikut :

1) Zona Puncak dengan zona pendukungnya Zona Lido dan Zona GunungPancar diarahkan menjadi pusat pariwisata alam (eco wisata), agrowisatadan pariwisata berbasis masyarakat nasional dan internasional.

2) Zona GSE dengan zona pendukungnya adalah Zona Tamansari, ZonaDramaga dan Zona Jasinga diarahkan GSE sebagai pusat pariwisata alamdan pariwisata berbasis masyarakat penggerak ekonomi Bogor Barat.

3) Zona Bogor Timur dengan Zona pendukungnya adalah Zona Bogor Utara

diarahkan zona Bogor Timur Sebagai pusat rekreasi keluarga dan wisatabuatan.

b. Pengembangan Sektor Peternakan diarahkan dalam upaya mendukung programswasembada daging dengan melakukan pengembangan kawasan usaha sapipotong dan pengembangan usaha ternak ruminansia.

c. Pengembangan sektor perikanan diarahkan pada pengembangan KawasanMinapolitan berbasis masyarakat, hal ini sejalan dengan kebijakan pemerintah



pusat yang telah menetapkan Kabupaten Bogor sebagai salah satu Kabupatenlokasi pengembangan kawasan minapolitan.

d. Pengembangan Sektor Industri dan Perdagangan diarahkan pada peningkatanperan industri kecil dan menengah serta pengembangan ekonomi kreatif danpeningkatan kemitraan.

2. Kebijakan Kewilayahan diantaranya :

Perwujudan PKWp dan PKLp pendukung pengembangan Megapolitan Bodebekarpurserta Pengembangan kawasan strategis prioritas. Fokus pembangunan wilayahKabupaten Bogor tahun 2013-2018 diarahkan pada perwujudan PKWp dan PKLpserta pengembangan kawasan strategis prioritas sesuai peran dan fungsi wilayahyang tertuang dalam rencana tata ruang wilayah. Fokus tersebut memperhatikan

kebutuhan kawasan yang secara fungsional dapat berperan mendorongpertumbuhan ekonomi bagi kawasan strategis dan kawasan sekitarnya. Secaraumum, kebijakan pembangunan kewilayahan meliputi:

a. Perwujudan Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilayah Promosi denganprioritas pembangunan meliputi:

1) Percepatan penetapan rencana detail tata ruang Kawasan Perkotaan CibinongRaya;

2) Penyelarasan dokumen perencanaan di tingkat provinsi dan nasional serta ditingkat regional Jabodetabekjur dan Bodebekarpur;

3) Perwujudan struktur ruang yang meliputi pengembangan infrastruktur jalan,sarana dan prasarana transportasi, serta penyediaan fasilitas perkotaan yanghijau dan terpadu;

4) Pengendalian dan penataan pola ruang kawasan sesuai dengan dokumenperencanaan detail tata ruang meliputi pengembangan permukiman, industridan pengembangan CBD.

b. Prioritas pengembangan Pusat Kegiatan Lokal promosi diarahkan pada PKLpCigudeg dan PKLp Parungpanjang sebagai bentuk dukungan pengembangancalon ibu kota Kabupaten Bogor Barat dengan prioritas pembangunan meliputi:

1) Pembangunan kawasan pusat pemerintahan calon ibu kota Kabupaten BogorBarat;

2) Pembangunan akses jalan penghubung utara selatan (poros barat) yangmenghubungkan antara PKLp Cigudeg dan PKLp Parungpanjang



3) Penyediaan sumber air baku baik yang dimanfaatkan dari air permukaan atauair tanah untuk memenuhi kebutuhan air bersih masyarakat

4) Pengembangan industri dan permukiman di PKLp Parungpanjang sebagaipenggerak ekonomi utama calon Kabupaten Bogor Barat

5) Mengendalikan aktivitas pertambangan bahan galian mineral dan batubaraterhadap dampak lingkungan hidup yang ditimbulkan.

c. Penataan dan Pengendalian PKLp Cileungsi dengan prioritas pembangunanmeliputi:

1) Penataan kawasan industri di sepanjang koridor jalan utama sertamengendalikan dampak lingkungan hidup yang ditimbulkan;

2) Menuntaskan pembangunan TPPAS Nambo yang memilki fungsi regional

untuk memenuhi kebutuhan penyediaan lokasi pembuangan dan pengolahansampah terpadu;

3) Mengendalikan perkembangan permukiman serta menata sistem transportasiregional;

4) Menyediakan sistem angkutan barang terpadu secara masal dan handal untukdapat menampung pergerakan produksi industri di wilayah tersebut.

3. Kebijakan Perbatasan.

a. Pemekaran Daerah Otonom Baru Kabupaten Bogor Barat

Sampai dengan tahun 2013 tahapan proses yang telah dilakukan dalam rangkapemekaran wilayah Bogor Barat menjadi daerah otonom baru adalah sebagaiberikut:

Tahun Proses Keterangan

2007 Surat Keputusan nomor 12 tahun2007 tentang PersetujuanPembentukan Daerah OtonomBaru Pemekaran DaerahKabupaten Bogor,

Pemberian nama Kabupaten Bogor Barat

Cakupan Wilayah

Calon Ibukota

Pernyataan dukungan pendanaan bagipenyelenggaraan pemerintahan selama tigatahun berturut-turut

Persetujuan dukungan pendanaan untukpenyelenggaraan pilkada pertama

Persetujuan penyerahan kekayaan daerah

Usulan Kepada Mendagri MelaluiGubernur Jawa Barat DenganSurat Nomor 135.1/372-TAPEMPerihal Usulan PembentukanDaerah Otonom Baru PemekaranKabupaten Bogor.

Melengkapi persyaratan administrasi yangdiperlukan

Melakukan kajian kemampuan daerah sesuaiPeraturan Pemerintah Nomor 78 tahun 2007



Tahun Proses Keterangan

2008 Keputusan Dewan PerwakilanRakyat Daerah Provinsi Jawa Baratnomor 135/kep.dprd-19/2008tanggal 12 agustus 2008 tentangPersetujuan Terhadap PemekaranKabupaten Bogor

Persetujuan pemekaran

Persetujuan nama kabupaten baru dan cakupanwilayahnya

Persetujuan dana penyelenggaran pemerintahan

Persetujuan dukungan pendanaan untukpenyelenggaraan pilkada pertama

Persetujuan penyerahan asset kekayaan milikpemerintah provinsi

Keputusan Gubernur Jawa BaratNomor 130/Kep.503-Desen/2008tanggal 5 September 2008tentang Persetujuan PembentukanCalon Kabupaten Bogor Barat

Gubernur Jawa BaratMenyampaikan Surat UsulanKepada Presiden RepublikIndonesia Melalui Menteri DalamNegeri Dengan Surat Nomor130/3014/Desen Tanggal 15September 2008 Perihal UsulanPembentukan Kabupaten BogorBarat Di Provinsi Jawa Barat

2012 Koordinasi ke Kemendagri Tanggal24 oktober 2012

Tindakan proaktif dari pemerintah kabupatenbogor untuk selalu berkoordinasi dengan dpr ri

Bahwa dari 19 kabupaten/kota usulanpemekaran daerah yang sudah pada tahapanpembahasan, kabupaten bogor bogor tidaktermasuk didalamnya dan tidak termasuk jugadalam moratorium.

2013 Sekretaris Daerah Provinsi Jabaran. Gubernur melalui surat nomor130/1795/otdaksm tentang UsulanPembentukan Calon DaerahOtonom Baru (DOB)

Pemerintah Provinsi Tanggal 28 Maret 2013 telahmelakukan dengar pendapat dengan komisi duaDPR RI, hasil rapat dimaksud bahwa DPR RIakan melanjutkan Pembahasan UsulanPembentukan DOB yang pernah diusulkan olehdaerah

Berdasarkan kronologis di atas proses pemekaran wilayah Bogor Barat masihmenunggu proses penetapan oleh DPR RI dan terus melengkapi persyaratanyang dibutuhkan baik terkait koordinasi ke pemerintah pusat maupun provinsiserta fasilitasi bagi tim Kemendagri dalam verifikasi data dan lapangan.

Wilayah Bogor Barat yang dimaksud terdiri atas 14 Kecamatan meliputiKecamatan Ciampea, Cibungbulang, Cigudeg, Dramaga, Jasinga, Leuwiliang,Leuwisadeng, Nanggung, Pamijahan, Parung Panjang, Rumpin, Tenjo, Tenjolayadan Sukajaya. Wilayah Bogor Barat ini memiliki luas sekitar 132.072,3 Ha yangterdiri dari 165 desa. Wilayah ini memiliki batas wilayah dengan Kabupaten Inti di

sepanjang sisi sebelah barat Sungai Cisadane yang memanjang dari arah selatanhingga utara. Terkait dengan rencana pemekaran wilayah ini tentu akanmempengaruhi arah kebijakan pengembangan wilayah baik yang tertuang dalamdokumen perencanaan maupun kewajiban yang harus dilakukan oleh kabupaten



inti. Dukungan ini diberikan tidak hanya dari sisi pendanaan bagi penyelenggaranpemerintahan tetapi juga terkait dokumen perencanaan yang ada.

Dukungan yang dilakukan salah satunya dalam rancangan revisi rencana tataruang wilayah Kabupaten Bogor bahwa terkait pemekaran wilayah diarahkanpemusatan kegiatan ibukota kabupaten terpilih yaitu Kecamatan Cigudeg denganmendorong sebagai Pusat Kegiatan Lokal yang berorientasi pada pengembanganpusat pemerintahan dan permukiman. Persiapan Kecamatan Cigudeg sebagaicalon ibukota pemerintahan Bogor Barat dilakukan melalui penyusunan RDTRKecamatan Cigudeg, Masterplan pusat pemerintahan ibukota Bogor Barat sertapenyiapan lahan bagi pusat pemerintahan

Selain itu juga didorong pengembangan Kecamatan Parung panjang sebagai

pusat kegiatan local di sebelah utara sebagai pintu gerbang utama DOB dansebagai pusat aktivitas ekonomi utama berupa industri dan permukiman. Wilayahini diperkirakan akan menjadi pusat perekonomian utama wilayah Bogor Baratkarena selain berada dekat dengan Jakarta wilayah ini telah memiliki aksesregional yang sudah cukup baik. Ketersediaan akses Kereta Api, rencana JalanTol, ketersediaan lahan yang cukup luas merupakan indikator keberhasilanpengembangan kawasan utara wilayah Bogor Barat ini.

4. Penanganan Kemacetan Kawasan Puncak.

Penanganan kemacetan kawasan puncak diarahkan melalui upaya-upaya yangsudah mulai dirintis periode sebelumnya dan direncanakan yakni :

a. Pembangunan Poros Tengah - Timur yang dipriritaskan pada ruas sirkuit sentul–batas Cipanas Cianjur dan tahap berikutnya dari Sukamakmur – Cariu.

b. Rencana Pembangunan Rest Area Puncak, dimulai dengan tahapan pemilihanlokasi dan untuk sementara terdapat 3 (tiga) lokai alternatif di kecamatanCisarua.

c. Rencana Light Rail Transit (LRT) Cawang – Sentul – Ciawi, selain sebagai salahsatu upaya untuk mengatasi kemcetan, LRT juga sebagai alternatif transportasimasal yang dibangun sejajar dengan jalan Tol Jagorawi. Tahapan awal, perlu

kajian teknis dan penyusunan rencana detil serta transfer knowlegeperkerataapian.

5. Koordinasi pembangunan wilayah perbatasan Jawa Barat-Banten khususnya denganKabupaten Lebak, Kabupaten Tangerang dan Kota Tangerang Selatan denganprioritas pembangunan meliputi:

a. Koordinasi penyelesaian masalah kesehatan, pendidikan dan sosial terhadapmasyarakat setempat sehingga mendapatkan pelayanan yang setara;



b. Penataan dan penetapan batas wilayah provinsi melalui program pembangunanpilar dan gapura batas wilayah serta penyamaan sistem informasi batas wilayah;

c. Kerjasama Penanggulangan Bencana dan penanganan pengungsi denganbertindak cepat dan tepat, efektif dan efisien di daerah yang berbatasan;

d. Koordinasi penataan ruang perbatasan dan pengendalian lingkungan hidupterutama mengenai kualitas sungai yang melintas dan persampahan;

e. Koordinasi dan kerjasama pembangunan infrastruktur perbatasan meliputi jalan,jembatan, penyediaan air bersih, jaringan listrik, perkeretaapian dan sarana danprasarana perhubungan;

f. Mendorong perwujudan pembangunan Kota Kekerabatan Maja.

6. Koordinasi pembangunan wilayah perbatasan Kabupaten Bogor dengan

Kabupaten/Kota lainnya di Provinsi Jawa Barat baik dengan Kota Bogor, KotaDepok, Kota Bekasi, Kabupaten Bekasi, Kabupaten Karawang, KabupatenPurwakarta, Kabupaten Cianjur dan Kabupaten Sukabumi dengan prioritaspembangunan meliputi:

a. Koordinasi penyelesaian masalah kesehatan, pendidikan dan sosial terhadapmasyarakat setempat sehingga mendapatkan pelayanan yang setara;

b. Penataan dan penetapan batas wilayah kabupaten/kota melalui programpembangunan pilar dan gapura batas wilayah serta penyamaan sistem informasibatas wilayah;

c. Kerjasama Penanggulangan Bencana dan penanganan pengungsi denganbertindak cepat dan tepat, efektif dan efisien di daerah yang berbatasan;

d. Koordinasi penataan ruang perbatasan dan pengendalian lingkungan hidupterutama mengenai kualitas sungai yang melintas dan persampahan;

e. Koordinasi dan kerjasama pembangunan infrastruktur perbatasan meliputi jalan,jembatan, penyediaan air bersih, jaringan listrik, perkeretaapian dan sarana danprasarana perhubungan;

f. Pembangunan tempat sampah regional yang berteknologi tinggi dan ramahlingkungan;

g. Mengendalikan perkembangan KSP Bogor Puncak Cianjur dan KSK Puncak untukmenunjang fungsi lingkungan hidup dan sebagai daerah penyangga Ibukota DKIJakarta dengan prioritas pembangunan meliputi:



- Mengendalikan pertumbuhan pembangunan kawasan terbangun di daerahpuncak melalui pengendalian ijin pembangunan, penertiban bangunan tanpaijin dan penerapan prinsip zero delta Q policy;

- Melakukan konservasi dan peningkatan fungsi kawasan sebagai resapan airmelalui rehabilitasi lahan kritis, reboisasi lahan dan pembuatan biopori/sumurresapan;

- Penataan kawasan sempadan sungai dan penanganan masalah persampahandi daerah hulu;

- Melakukan rehabilitasi situ,embung dan parkir air sebagai tempatpenampungan air sementara yang mampu menahan laju air permukaan sertameredam daya rusak air serta pemanfaatan kantung-kantung air produktif di

wilayah tengah DAS Ciliwung;

- Mewujudkan pembangunan Waduk Ciawi (bendung Cipayung dan Sukamahi).

7.2. Arah Kebijakan dan Pelaksanaan Strategi

Kebijakan umum seperti dituangkan di atas selanjutnya dielaborasi ke dalam arahkebijakan khusus menurut strategi serta keterkaitannya dengan indikator dan jenisprogram yang akan dilaksanakan. Hasilnya disajikan berikut ini:

7.2.1. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Kesatu

Untuk mencapai tujuan dan sasaran dari misi kesatu dirumuskan tiga belas (13)strategi, yaitu: (1) Meningkatkan peran umat beragama dan lembaga sosial keagamaandalam pembangunan; (2) menjamin kemudahan bagi umat beragama dalammenjalankan ibadahnya; (3) menjamin penegakan perda dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; (4) meningkatkan akses perempuan dalam bidang politik,ekonomi, dan sosial budaya; (5) meningkatkan peran komisi perlindungan perempuandan anak; (6) pengendalian pertumbuhan penduduk alami dan perwujudan keluargaberkualitas; (7) memberikan pelayanan, perlindungan dan santunan bagi PMKS; (8)meningkatkan pengetahuan dan keterampilan PMKS; (9) peningkatan apresiasi seni danbudaya di kalangan pemerintah, masyarakat dan swasta; (10) meningkatkanpemberdayaan generasi muda dalam pembangunan; (11) meningkatkan kualitas dan

kuantitas sarana dan prasarana olahraga; (12) meningkatkan kualitas dan kuantitasolahragawan berprestasi; serta (13) meningkatkan kualitas pelayanan, pencegahan danpenanggulangan bencana.



7.2.1.1. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (1): Meningkatkan peran umatberagama dan lembaga sosial keagamaan dalam pembangunan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan peran umat beragama danlembaga sosial keagamaan dalam pembangunan difokuskan pada Optimalisasipenggalian dan pengelolaan zakat, infak dan shodaqoh (ZIS).

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu meningkatnya rasio tempat ibadah per satuan penduduk.

Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang programpembangunan daerah, yaitu Program Fasilitasi Kerukunan Umat Beragama.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomidaerah sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahSekretariat Daerah.

7.2.1.2. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (2): Menjamin kemudahan bagiumat beragama dalam menjalankan ibadahnya

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Menjamin kemudahan bagi umat beragamadalam menjalankan ibadahnya difokuskan pada fasilitasi pembangunan sarana danprasarana peribadatan dan Fasilitasi pelaksanaan ibadah bagi umat beragama.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu meningkatnya rasio tempat ibadah per satuan penduduk.

Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang programpembangunan daerah, yaitu Program Fasilitasi Kerukunan Umat Beragama.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomidaerah sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahSekretariat Daerah.

7.2.1.3. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (3): Menjamin penegakanperda dan peraturan perundang-undangan yang berlaku

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Menjamin penegakan perda dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku yang berlaku difokuskan pada Peningkatanintensitas penegakan perda dan peraturan perundang-undangan

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu meningkatnya jumlah kegiatan forum koordinasi antar umat beragama.



Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang programpembangunan daerah, yaitu Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesatuankebangsaan dan politik dalam negeri sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yangbertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakantersebut adalah Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik (Kantor Kesbangpol).

7.2.1.4. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (4): Meningkatkan aksesperempuan dalam bidang politik, ekonomi, dan sosial budaya

Arah kebijakan pelaksanaan strategi meningkatkan akses perempuan dalambidang politik, ekonomi, dan sosial budaya difokuskan pada peningkatan kualitassumber daya perempuan.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu meningkatnya pemahaman masyarakat tentang perlindungan dan pemenuhanhak-hak anak.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pemberdayaanperempuan dan perlindungan anak sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yangbertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakantersebut adalah Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana (BPPKB).

7.2.1.5. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (5): Meningkatkan perankomisi perlindungan perempuan dan anak

Arah kebijakan pelaksanaan strategi meningkatkan peran komisi perlindunganperempuan dan anak difokuskan pada fasilitasi komisi perlindungan perempuan dananak.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu meningkatnya penyelenggaraan festival seni budaya di Kabupaten Bogor.


7.2.1.6. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (6): Pengendalianpertumbuhan penduduk alami dan perwujudan keluarga berkualitas

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Pengendalian pertumbuhan penduduk alamidan perwujudan keluarga berkualitas difokuskan pada peningkatan kualitas pelayanankeluarga berencana dan keluarga sejahtera.




7.2.1.7. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (7): memberikan pelayanan,perlindungan dan santunan bagi PMKS

Arah kebijakan pelaksanaan strategi memberikan pelayanan, perlindungan dansantunan bagi PMKS difokuskan pada dua hal yaitu: (1) peningkatan kualitas pelayanansosial dan fasilitasi perbaikan kesejahteraan masyarakat miskin; (2) peningkatan aksesmasyarakat terhadap pelayanan sosial dasar yang memadai.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu PMKS yang memperoleh bantuan sosial.

Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang programpembangunan daerah, yaitu Program Program Pembinaan Para Penyandang Cacat danTrauma.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan sosial sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, TenagaKerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans).

7.2.1.8. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (8): Meningkatkanpengetahuan dan keterampilan PMKS

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan pengetahuan danketerampilan PMKS difokuskan pada pelatihan keterampilan bagi PMKS.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu Penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial.

Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang programpembangunan daerah, yaitu Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan sosial sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan

urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, TenagaKerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans).



7.2.1.9. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (9): Peningkatan apresiasi senidan budaya di kalangan pemerintah, masyarakat dan swasta

Arah kebijakan pelaksanaan strategi peningkatan apresiasi seni dan budaya dikalangan pemerintah, masyarakat dan swasta difokuskan pada tiga hal, yaitu: (1)Penyelenggaraan festival seni dan budaya daerah tahunan; (2) Pengembangan saranakreatifitas seni dan budaya; serta (3) Pelestarian dan pengembangan nilai-nilai sejarah,tradisi dan kepurbakalaan untuk pengembangan ilmu pengetahuan maupun obyekwisata budaya.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Penyelenggaraan festival seni budaya; (2) Sarana penyelenggaraan seni danbudaya; (3) Benda, situs dan kawasan Cagar budaya yang dilestarikan; (4) Jumlah grup

kesenian. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancangprogram pembangunan daerah, yaitu (1) Program Pengembangan Nilai Budaya; (2)Program Pengelolaan Keragaman Budaya; (3) Program Pengelolaan Kekayaan Budaya.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan budaya sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebudayaan danPariwisata (Disbudpar)

7.2.1.10. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (10): Meningkatkanpemberdayaan generasi muda dalam pembangunan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi meningkatkan pemberdayaan generasi mudadalam pembangunan difokuskan pada peningkatan kualitas dan peran pemuda, sertakelembagaan pemuda dalam pembangunan.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Jumlah Organisasi Kepemudaan; (2) Jumlah Kegiatan Kepemudaan. Untukmendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunandaerah, yaitu (1) Program Pengembangan dan Keserasian Kebijakan Pemuda; (2)Program Peningkatan Peranserta Kepemudaan.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kepemudaan dan

olahraga sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Pemuda dan Olahraga (Dispora).



7.2.1.11. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (11): Meningkatkan kualitasdan kuantitas sarana dan prasarana olahraga

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas dan kuantitas saranadan prasarana olahraga difokuskan pada dua hal yaitu: (1) Pembangunan danoptimaliasi fungsi saran dan prasarana olahraga (2) Peningkatan pembinaan olahragarekreasi.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Gelanggang/Balai remaja (selain milik swasta atau dengan kata lain milikPemerintah); (2) Jumlah Lapangan Olahraga; (3) Jumlah Kegiatan Olahraga. Untukmendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunandaerah, yaitu (1) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga; (2) Program

Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kepemudaan danolahraga sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Pemuda dan Olahraga (Dispora).

7.2.1.12. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (12): Meningkatkan kualitasdan kuantitas olahragawan berprestasi

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas dan kuantitasolahragawan berprestasi difokuskan pada Peningkatan pembinaan olah raga prestasi.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kepemudaan danolahraga sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Pemuda dan Olahraga (Dispora).

7.2.1.13. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (13): Meningkatkan kualitaspelayanan, pencegahan dan penanggulangan bencana

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas pelayanan,pencegahan dan penanggulangan bencana difokuskan pada Peningkatan pelayananpencegahan dan penanggulangan bencana berbasis masyarakat.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Cakupan pelayanan bencana kebakaran kabupaten; (2) Tingkat waktutanggap (response time rate) daerah layanan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK);(3) Terbantunya korban bencana alam. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakantersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Peningkatan



Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran; (2) Program Pencegahan Dini danPenanggulangan Korban Bencana Alam.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan sosial sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan PenanggulanganBencana Daerah (BPBD).

7.2.2. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Kedua

Untuk mencapai tujuan dan sasaran dari misi kedua dirumuskan dua puluh (20)strategi, yaitu: (1) Meningkatkan intensifikasi dan ekstensifikasi komoditas pangandaerah; (2) Meningkatkan akses pangan bagi masyarakat; (3) Memberdayakan koperasidan usaha mikro, kecil dan menengah; (4) Berkembangnya agribisnis pertanian dan

perikanan; (5) Mengembangkan sentra komoditas unggulan; (6) Mengembangkaninvestasi sesuai dengan potensi sumber daya daerah; (7) Mengembangkan upayareklamasi pasca tambang; (8) Meningkatkan pengawasan pemanfaatan sumber dayaalam; (9) Meningkatkan ketersediaan energi dan mengembangkan sumber energialternatif terbarukan; (10) Mengembangkan kawasan wisata andalan; (11)Meningkatkan pelayanan kepada wisatawan mancanegara dan wisatawan nusantara;(12) Mengembangkan tata kelola pertambangan yang berdaya saing; (13)Mengembangkan tata kelola pariwisata yang berdaya saing; (14) Mengembangkan tatakelola pertanian yang berdaya saing; (15) Memberdayakan industri kecil dan menengah;(16) Mengembangkan pasar dalam negeri dan luar negeri; (17) Meningkatkan kualitasdan produktifitas tenaga kerja; (18) Memberikan perlindungan bagi tenaga kerja; (19)Memperluas kesempatan kerja; serta (20) Mendorong minat masyarakat untukbertransmigrasi.

7.2.2.1. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (1): Meningkatkan intensifikasidan ekstensifikasi komoditas pangan daerah

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan intensifikasi dan ekstensifikasikomoditas pangan daerah difokuskan pada dua hal yaitu: (1) Peningkatan ketersediaanpangan secara berkelanjutan melalui peningkatan produksi dan produktivitas dan

keragaman pangan; (2) Peningkatan keragaman pangan melalui pengembangankomoditas pangan lokal.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Regulasi ketahanan pangan; (2) Ketersediaan Pangan Utama dan (3)Produktifitas padi atau bahan pangan utama lokal lain. Untuk mendukung pencapaianarah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1)



Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian/Perkebunan; dan (2) ProgramPeningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pertanian sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pertanian danKehutanan.

7.2.2.2. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (2): Meningkatkan aksespangan bagi masyarakat

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan akses pangan bagimasyarakat difokuskan pada Penataan jalur distribusi, cadangan dan pasokan pangan.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan ketehanan pangan

sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahBadan Ketahanan Pangan, Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan.

7.2.2.3. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (3): Memberdayakan koperasidan usaha mikro, kecil dan menengah

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Memberdayakan koperasi dan usaha mikro,kecil dan menengah difokuskan pada tiga hal yaitu: (1) Peningkatan kemampuanekonomi masyarakat melalui peningkatan Koperasi dan UKM yang mandiri danprofesional; (2) Peningkatan daya saing koperasi, usaha kecil, usaha mikro danmenengah (UKM) yang berbasis IPTEK, sehingga menjadi bagian integral darikeseluruhan daerah; (3) Perkuatan kelembagaan dan usaha, kapasitas sumber dayamanusia KUKM, pembiayaan dan pengembangan peluang pasar bagi produk KUKM.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Usaha Mikro dan Kecil; (2) Jumlah UKM non BPR/LKM UKM; (3) JumlahBPR/PDPK/LPK milik pemerintah; (4) Persentase koperasi aktif. Untuk mendukungpencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah,yaitu (1) Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang Kondusif; (2) ProgramPengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah; (3)

Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah;(4) Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan Koperasi dan UsahaKecil Menengah sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag).



7.2.2.4. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (4): Berkembangnya agribisnispertanian dan perikanan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Berkembangnya agribisnis pertanian danperikanan.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Sentra agribisnis komoditas unggulan; (2) Sentra agribisnis peternakan; dan(3) Sentra agribisnis perikanan. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebuttelah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program PeningkatanPemasaran Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan; (2) Program Peningkatan PemasaranHasil Produksi Peternakan; dan (3) Program Optimalisasi Pengelolaan dan PemasaranProduksi Perikanan.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pertanian, kehutananserta kelautan dan perikanan, sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yangbertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakantersebut adalah Dinas Pertanian dan Kehutanan, Dinas Peternakan dan Perikanan, DinasKoperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan serta Badan Ketahanan Pangan danPelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan.

7.2.2.5. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (5): Mengembangkan sentrakomoditas unggulan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan sentra komoditas unggulandifokuskan pada Peningkatan daya saing komoditas unggulan.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu Sentra agribisnis komoditas unggulan Untuk mendukung pencapaian arahkebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu ProgramPeningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/ Perkebunan.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pertanian sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pertanian danKehutanan (Distanhut).

7.2.2.6. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (6): Mengembangkan investasisesuai dengan potensi sumber daya daerah

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan investasi sesuai denganpotensi sumber daya daerah difokuskan pada dua hal yaitu (1) menciptakan ikliminvestasi yang kondusif; (2) Meningkatkan promosi dan kerjasama investasi.



Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Jumlah investor berskala nasional (PMDN/PMA); (2) Jumlah nilai investasiberskala nasional (PMDN/PMA); (3) Kenaikan / penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyarrupiah); (4) Pameran/expo. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telahdirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Peningkatan IklimInvestasi dan Realisasi Investasi; (2) Program Peningkatan Promosi dan KerjasamaInvestasi.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan penanaman modalsehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahBadan Perijinan Terpadu (BPT).

7.2.2.7. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (7): Mengembangkan upayareklamasi pasca tambang

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan upaya reklamasi pascatambang difokuskan pada Peningkatan pengendalian pemanfatan sumber daya alam,reklamasi/rehabilitasi lahan bekas tambang, sekaligus pemulihan pasca tambang sesuaidengan zona peruntukan yang telah ditetapkan.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Reklamasi luas lahan bekas tambang; (2) Pertambangan tanpa ijin. Untukmendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunandaerah, yaitu Program Pembinaan dan Pengawasan Bidang Pertambangan.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan energi dansumberdaya mineral sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggungjawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebutadalah Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral (DESDM).

7.2.2.8. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (8): Meningkatkan pengawasanpemanfaatan sumber daya alam

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan pengawasan pemanfaatansumber daya alam difokuskan pada tiga hal yaitu (1) Pengembangan dan pembinaan

usaha pertambangan skala kecil dengan tetap memperhatikan pembangunan yangberwawasan lingkungan; (2) Pengelolaan pertambangan mineral secara seimbangtanpa mengabaikan nilai konservasinya serta pengembangan kawasan pertambangandengan mempertimbangkan potensi; (3) Peningkatan pengendalian dan pengawasanpemanfaatan air bawah tanah sesuai dengan pembangunan yang berwawasanlingkungan.



7.2.2.9. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (9): Meningkatkanketersediaan energi dan mengembangkan sumber energi alternatifterbarukan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan ketersediaan energi danmengembangkan sumber energi alternatif terbarukan difokuskan pada dua hal yaitu: (1)Peningkatan fasilitasi untuk pemenuhan pasokan energi dan listrik yang bersumber daripotensi energi alternatif dan terbarukan, seperti potensi hidro, surya, angin, panas,bumi dan bio-energi lainnya; (2) Pemenuhan kebutuhan listrik dan cakupan pelayananlistrik pedesaan ke seluruh wilayah serta peningkatan pengelolaan utilitas umum berupapenerangan jalan umum yang merata dan efisien di setiap wilayah.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,

yaitu (1) Peningkatan cakupan layanan PJU; (2) Rumah tangga pengguna listrik; (3)Rasio ketersediaan daya listrik; (4) Persentase rumah tangga yang menggunakan listrik;(5) Jumlah ijin usaha ketenagalistrikan IUKU/IUKS; (6) Jumlah kelompok penggunaenergi baru dan energi terbarukan. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakantersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Pembinaandan Pengembangan Bidang Ketenagalistrikan; (2) Program Penyediaan danPemanfaatan Energi Baru dan Energi Terbarukan.


7.2.2.10. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (10): Mengembangkankawasan wisata andalan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan kawasan wisata andalandifokuskan pada Peningkatan daya tarik wisata, destinasi dan pemasaran pariwisatamelalui pengembangan produk wisata yang memiliki kearifan dan kekhasan lokaldidukung dengan sarana dan prasarana yang memadai.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pariwisata sehingga

Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebudayaan danPariwisata (Disbudpar).



7.2.2.11. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (11): Meningkatkanpelayanan kepada wisatawan mancanegara dan wisatawan nusantara

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan pelayanan kepada wisatawanmancanegara dan wisatawan nusantara difokuskan pada Peningkatan pelayananpariwisata dengan menjaga dan memelihara kualitas sumber daya alam dan lingkunganuntuk meningkatkan aktivitas ekowisata yang mampu memberikan nilai tambahekonomi bagi kesejahteraan masyarakat.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu Kunjungan wisata. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telahdirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pengembangan PemasaranPariwisata.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pariwisata sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebudayaan danPariwisata (Disbudpar).

7.2.2.12. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (12): Mengembangkan tatakelola pertambangan yang berdaya saing

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan tata kelola pertambanganyang berdaya saing


7.2.2.13. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (13): Mengembangkan tatakelola pariwisata yang berdaya saing

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan tata kelola pariwisata yangberdaya saing.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pariwisata sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan

urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebudayaan danPariwisata (Disbudpar).



7.2.2.14. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (14): Mengembangkan tatakelola pertanian yang berdaya saing

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan tata kelola pertanian yangberdaya saing.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan penanaman modalsehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahBadan Perijinan Terpadu (BPT).

7.2.2.15. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (15): Memberdayakan industrikecil dan menengah

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Memberdayakan industri kecil dan

menengah difokuskan pada dua hal yaitu (1) Peningkatan fasilitasi dan dukungan bagipenguatan usaha industri rumah tangga kecil dan menengah; (2) Peningkatankompetensi dan penguatan kewirausahaan serta pengembangan kemitraan diantarapelaku ekonomi.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor Industri hargakonstan; (2) Pertumbuhan Industri; dan (3) Cakupan bina kelompok pengrajin. Untukmendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunandaerah, yaitu Program Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan industri sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Koperasi, UsahaKecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag).

7.2.2.16. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (16): Mengembangkan pasardalam negeri dan luar negeri

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan pasar dalam negeri danluar negeri difokuskan pada empat hal yaitu (1) Pemantapan sistem dan jaringandistribusi barang untuk pasar dalam dan luar negeri; (2) Revitalisasi pasar tradisional

dan pasar desa; (3) Pengawasan barang dan jasa yang beredar dan perindungankonsumen; (4) Pelayanan yang berkualitas bagi eksportir.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku; (2) Kontribusisektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan; (3) Ekspor bersih perdagangan; dan(4) Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal. Untuk mendukung pencapaian



arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1)Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan; (2) ProgramPeningkatan dan Pengembangan Ekspor; dan (3) Program Peningkatan EfisiensiPerdagangan Dalam Negeri.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan perdagangan sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Koperasi, UKM,Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag).

7.2.2.17. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (17): Meningkatkan kualitasdan produktivitas tenaga kerja

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas dan produktifitas

tenaga kerja difokuskan pada Peningkatan profesionalisme tenaga kerja dan pelatihanketerampilan bagi pencari kerja.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Angka partisipasi angkatan kerja; (2) Tingkat partisipasi angkatan kerja; (3)Tingkat pengangguran terbuka; (4) Rasio lulusan S1/S2/S3; (5) Rasio ketergantungan;(6) Jumlah pencari kerja yang terampil. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakantersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program PeningkatanKualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan ketenagakerjaansehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans).

7.2.2.18. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (18): Memberikanperlindungan bagi tenaga kerja

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Memberikan perlindungan bagi tenaga kerjadifokuskan pada Peningkatan koordinasi tripartit antara pengusaha, pekerja danpemerintah.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,

yaitu (1) Angka sengketa pengusaha-pekerja per tahun; (2) Keselamatan danperlindungan: (-) Panitia Keselamatan dan Kesehatan Kerja di perusahaan, (-)Pemberian perlindungan hukum dan jamsostek, (-) Perlindungan pekerja anak, (-)Perlindungan pekerja malam wanita, (-) Pengawasan, perlindungan dan penegakanhukum terhadap hak normatif pekerja. (3) Perselisihan buruh dan pengusaha terhadapkebijakan pemerintah daerah; (4) Terwujudnya sistem pengupahan yang memadai; (5)



Fasilitasi Lembaga Kerjasama Tripartit; (6) Sertifikasi tenaga operator di perusahaan.Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang programpembangunan daerah, yaitu Program Perlindungan Pengembangan LembagaKetenagakerjaan.


7.2.2.19. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (19): Memperluas kesempatankerja

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Memperluas kesempatan kerja difokuskan

pada Peningkatan penempatan tenaga kerja.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Pencari kerja yang ditempatkan; (2) Rasio penduduk yang bekerja; (3) Jumlahpelopor pencipta lapangan kerja; (4) Jumlah tenaga kerja yang terserap dalam programpadat karya. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancangprogram pembangunan daerah, yaitu Program Peningkatan Kesempatan Kerja.


7.2.2.20. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (20): Mendorong minatmasyarakat untuk bertransmigrasi

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mendorong minat masyarakat untukbertransmigrasi difokuskan pada Fasilitasi pengiriman transmigran.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Transmigran regional; (2) Transmigran swakarsa. Untuk mendukungpencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah,yaitu Program Transmigrasi Regional.




7.2.3 Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Ketiga

Untuk mencapai tujuan dan sasaran dari misi ketiga dirumuskan enam belas (16)strategi, yaitu : (1) Meningkatkan kinerja perencanaan ruang; (2) Meningkatkan kinerjapengendalian pemanfaatan ruang; (3) Meningkatkan sertifikasi tanah catur tertibpertanahan; (4) Meningkatkan kualitas dan kuantitas jalan dan jembatan; (5)Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur transportasi; (6) Meningkatnyakelancaran dan keselamatan lalu lintas angkutan orang dan barang; (7) Meningkatkanpemeliharaan infrastruktur sumber daya air dan irigasi; (8) Meningkatkan penyediaandan penataan perumahan dan permukiman kumuh; (9) Meningkatkan aksesmasyarakat terhadap air bersih; (10) Meningkatkan kinerja pengelolaan air limbahdomestik secara optimal; (11) Meningkatkan kinerja pengelolaan persampahan secara

terpadu dan berwawasan lingkungan; (12) Meningkatkan kualitas lansekap lingkunganpermukiman perkotaan; (13) Meningkatkan kapasitas penyediaan tempat pemakamanumum; (14) Meningkatnya pengendalian dan pencegahan pencemaran lingkunganhidup; (15) Meningkatkan peran serta masyarakat dan swasta dalam pengelolaanlingkungan hidup; dan (16) Meningkatnya upaya mitigasi perubahan iklim melaluipenurunan Emisi GRK pada sektor pertanian, kehutanan, energi, transportasi, industri,limbah dan sampah.

7.2.3.1. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (1): Meningkatkan kinerjaperencanaan ruang

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kinerja perencanaan ruangdiprioritaskan pada Peningkatan kuantitas dan kualitas perencanaan ruang.

Keberhasilan pencapaian sasaran ini dicerminkan oleh indikator outcome yaituPenyusunan Naskah akademis RDTR dan Zoning Regulation. Untuk mencapai sasarantersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program PerencanaanTata Ruang.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan TataRuang sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah

Dinas Tata Ruang dan Pertanahan.

7.2.3.2. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (2): Meningkatkan kinerjapengendalian pemanfaatan ruang

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kinerja pengendalianpemanfaatan ruang diprioritaskan pada Peningkatan kuantitas dan kualitaspengendalian pemanfaatan ruang.



Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) RasioRuang Terbuka Hijau per Satuan; (2) Cakupan luasan kawasan lindung dan LuasWilayah ber HPL/HGB; (3) Luas wilayah produktif; (4) Luas wilayah industri; (5) Luaswilayah kebanjiran; (6) Luas wilayah kekeringan; (7) Luas wilayah perkotaan; (8) Ruangpublik yang berubah peruntukannya; (9) Ketaatan terhadap RTRW. Untuk mencapaisasaran tersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) ProgramPerencanaan Tata Ruang; (2) Program Pemanfaatan Ruang; (3) Program PengendalianPemanfaatan Ruang.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan TataRuang sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah

Dinas Tata Ruang dan Pertanahan.

7.2.3.3. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (3): Meningkatkan sertifikasitanah catur tertib pertanahan.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan sertifikasi tanah catur tertibpertanahan diprioritaskan pada Peningkatan pelayanan sertifikasi tanah melaluiprona/proda.

Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) Luaslahan bersertifikat; (2) Penyelesaian kasus tanah negara; (3) Persentase penduduk yangmemiliki lahan. Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dirancang programpembangunan daerah, yaitu (1) Program Pembangunan Sistem Pendaftaran Tanah; (2)Program Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusanPertanahan sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Tata Ruang dan Pertanahan.

7.2.3.4. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (4): Meningkatkan kualitas dankuantitas jalan dan jembatan.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas dan kuantitas jalan

dan jembatan, diprioritaskan pada Pembangunan, peningkatan dan rehabilitasi jaringanjalan dan jembatan untuk menunjang aktivitas perekonomian masyarakat.

Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1)Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik; (2) Proporsi panjang jaringan jalan dalamkondisi baik; (3) Panjang jalan dilalui roda 4; (4) Sempadan Jalan yang dipakaipedagang kaki lima atau bangunan rumah liar; (5) Jalan Penghubung dari ibukota



kecamatan ke kawasan pemukiman penduduk (minimal dilalui roda 4). Untuk mencapaisasaran tersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu ProgramPembangunan Jalan dan Jembatan.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan PekerjaanUmum sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Bina Marga dan Pengairan.

7.2.3.5. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (5): Meningkatkan kualitas dankuantitas infrastruktur transportasi.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas dan kuantitasinfrastruktur transportasi, diprioritaskan pada Peningkatan pelayanan perhubungan

untuk mempercepat dan memperlancar pergerakan orang, barang dan jasa.

Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu JumlahPelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis. Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dirancangprogram pembangunan daerah, yaitu (1) Program Pembangunan Prasarana dan FasilitasPerhubungan; (2) Program Pembangunan Sarana dan Prasarana Perhubungan; (3)Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas LLAJ.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusanperhubungan sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Lalu Lintas dan Angkutan Jalan.

7.2.3.6. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (6): Meningkatnya kelancarandan keselamatan lalu lintas angkutan orang dan barang.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatnya kelancaran dan keselamatanlalu lintas angkutan orang dan barang, diprioritaskan pada Peningkatan ketersediaansarana dan prasarana perhubungan, berupa terminal, fasilitas lalu lintas dan saranaperhubungan lainnya.

Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) Jumlaharus penumpang angkutan umum; (2) Rasio ijin trayek; (3) Angkutan darat; (4) Rasio

panjang jalan per jumlah kendaraan; (5) Jumlah orang/barang yang terangkutangkutan umum; (6) Jumlah orang/barang melalui dermaga/bandara/terminal pertahunJumlah uji kir angkutan umum; (7) Kepemilikan KIR angkutan umum; (8) Lamapengujian kelayakan angkutan umum (KIR); (9) Biaya pengujian kelayakan angkutanumum; (10) Pemasangan Rambu-rambu. Untuk mencapai sasaran tersebut, telah



dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Peningkatan PelayananAngkutan; (2) Program Peningkatan dan Pengamanan Lalu lintas.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusanPerhubungan sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Lalu Lintas dan Angkutan Jalan.

7.2.3.7. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (7): Meningkatkanpemeliharaan infrastruktur sumber daya air dan irigasi.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan pemeliharaan infrastruktursumber daya air dan irigasi, diprioritaskan pada (1) Pengembangan infrastruktursumberdaya air, konservasi sumberdaya air, pendayagunaan sumberdaya air,

pengendalian banjir dan daya rusak air serta pemberdayaan masyarakat dalampengelolaan sumberdaya air; (2) Peningkatan layanan jaringan irigasi melaluioptimalisasi dalam penyediaan air irigasi bagi pertanian.

Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) RasioJaringan irigasi; (2) Luas irigasi Kabupaten dalam kondisi baik Untuk mencapai sasarantersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pengembangandan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan Lainnya.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan PekerjaanUmum sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Bina Marga dan Pengairan.

7.2.3.8. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (8): Meningkatkan penyediaandan penataan perumahan dan permukiman kumuh.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan penyediaan dan penataanperumahan dan permukiman kumuh, diprioritaskan pada Peningkatan jumlah rumahlayak huni dan berkurangnya permukiman kumuh.

Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1)Persentase Luas pemukiman yang tertata; (2) Rasio bangunan ber- IMB per satuan

bangunan; (3) Peningkatan Bangunan ber-IMB per KK; (4) Persentase Luas pemukimanyang tertata; (5) Lingkungan Permukiman Kumuh; (6) Betonisasi jalan lingkungan; (7)Rasio rumah layak huni; (8) Rumah Layak Huni; (9) Rasio permukiman layak huni; (10)Lingkungan Pemukiman. Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dirancang programpembangunan daerah, yaitu (1) Program Lingkungan Sehat Perumahan; (2) Program



Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh; (3) Program PembangunanInfrastruktur Pedesaan.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusanPerumahan dan Pekerjaan Umum sehingga Organisasi Perangkat Daerah yangbertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakantersebut adalah Dinas Tata Bangunan dan Permukiman.

7.2.3.9. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (9): Meningkatkan aksesmasyarakat terhadap air bersih.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan akses masyarakat terhadapair bersih, diprioritaskan Peningkatan cakupan pelayanan air bersih;

Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) Rumah

tangga pengguna air bersih; (2) Persentase penduduk berakses air minum. Untukmencapai sasaran tersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1)Program Pembangunan Infrastruktur Pedesaan; (2) Program pengembangan kinerjapengelolaan Air Minum dan Air Limbah.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan pekerjaanumum dan Perumahan sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Kebersihan dan Pertamanan.

7.2.3.10. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (10): Meningkatkan kinerjapengelolaan air limbah domestic secara optimal

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kinerja pengelolaan air limbahdomestic secara optimal, diprioritaskan pada (1) Peningkatan jumlah dan cakupanpelayanan air limbah domestic dan (2) Peningkatan penyediaan sarana sanitasilingkungan dan rumah tangga.

Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1)Cakupan pelayanan air limbah; (2) Jumlah pelayanan air limbah; (3) Rumah tangga ber-Sanitasi; (4) Persentase rumah tinggal bersanitasi. Untuk mencapai sasaran tersebut,telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program pengembangan

kinerja pengelolaan Air Minum dan Air Limbah; (2) Program lingkungan sehatperumahan.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan pekerjaanumum sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah (1)Dinas Kebersihan dan Pertamanan; (2) Dinas Tata Bangunan dan Permukiman.



7.2.3.11. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (11): Meningkatkan kinerjapengelolaan persampahan secara terpadu dan berwawasan lingkungan.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kinerja pengelolaanpersampahan secara terpadu dan berwawasan lingkungan, diprioritaskan padaPeningkatan cakupan pelayanan persampahan.

Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1)Persentase penanganan sampah; (2) Tempat pembuangan sampah (TPS) per satuanpenduduk; (3) Rasio tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk. Untukmencapai sasaran tersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaituProgram pengembangan kinerja pengelolaan persampahan.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan pekerjaanumum sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Kebersihan dan Pertamanan.

7.2.3.12. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (12): Meningkatkan kualitaslansekap lingkungan permukiman perkotaan.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas lansekap lingkunganpermukiman perkotaan, diprioritaskan pada (1) Peningkatan pengendalian dan

penataan reklame; (2) Peningkatan penyediaan Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota,

Taman Perkantoran dan Taman Jalur.

Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) Rasiotitik reklame di lokasi strategis; (2) Jumlah Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota, Tamanperkantoran dan Taman jalur. Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dirancangprogram pembangunan daerah, yaitu (1) Program Program Pengendalian dan PenataanReklame; (2) Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau .


7.2.3.13. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (13): Meningkatkan kapasitaspenyediaan tempat pemakaman umum.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kapasitas penyediaan tempatpemakaman umum, diprioritaskan pada Peningkatan kapasitas penyediaan tempatpemakaman umum.



Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu Jumlahtempat pemakaman umum satuan penduduk. Untuk mencapai sasaran tersebut, telahdirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pengelolaan Area Pemakaman.


7.2.3.14. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (14): Meningkatnyapengendalian dan pencegahan pencemaran lingkungan hidup.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatnya pengendalian danpencegahan pencemaran lingkungan hidup, diprioritaskan pada peningkatan

pengendalian pencemaran air, udara dan tanah; penerapan teknologi bersih untuk

industri; serta peningkatan upaya mitigasi dan adaptasi terhadap perubahan iklim.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusanlingkungan hidup sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahBadan Lingkungan Hidup.

7.2.3.15. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (15): Meningkatkan peranserta masyarakat dan swasta dalam pengelolaan lingkungan hidup.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan peran serta masyarakat danswasta dalam pengelolaan lingkungan hidup, diprioritaskan pada Peningkatanpengawasan dan pengendalian pencemaran lingkungan melalui peran serta masyarakat

dan swasta dalam pengelolaan lingkungan hidup.

Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusanlingkungan hidup sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahBadan Lingkungan Hidup.

7.2.3.16. Meningkatnya upaya mitigasi perubahan iklim melalui penurunanEmisi GRK pada sektor pertanian, kehutanan, energi, transportasi, industri,limbah dan sampah.

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatnya upaya mitigasi perubahaniklim melalui penurunan Emisi GRK pada sektor pertanian, kehutanan, energi,transportasi, industri, limbah dan sampah diprioritaskan pada Penurunan emisi GRKpada sektor pertanian, kehutanan, energi, transportasi, industri, limbah dan sampah.



Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusanLingkungan Hidup sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahBadan Lingkungan Hidup.

7.2.4. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Keempat

Untuk mencapai tujuan dan sasaran dari misi keempat dirumuskan empat belas(14) strategi, yaitu: (1) Fasilitasi penyelenggaraan PAUD melalui pemenuhan kebutuhansarana prasarana; (2) Fasilitasi pendidikan dasar dan menengah melalui pemenuhankebutuhan sarana prasarana; (3) Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan pendidikserta tenaga kependidikan; (4) Menyelenggarakan pendidikan dasar dan menengahdengan biaya yang terjangkau; (5) Merumuskan strategi pembelajaran yang tepat

dalam rangka peningkatan kompetensi lulusan; (6) Menyelenggarakan pendidikankeaksaraan fungsional; (7) Meningkatkan akses masyarakat terhadap perpustakaan; (8)Meningkatkan jumlah kunjungan ke perpustakaan; (9) Meningkatkan akses masyarakatterhadap pelayanan kesehatan dasar dan rujukan; (10) Meningkatkan kualitas perbaikanstatus gizi masyarakat; (11) Mengembangkan sistem pembiayaan pelayanan kesehatanyang berbasis asuransi; (12) Meningkatkan dan memasyarakatkan perilaku hidup bersihdan sehat; (13) Meningkatkan kuantitas dan kualitas tenaga kesehatan; (14)Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana kesehatan.

7.2.4.1. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (1): Fasilitasi penyelenggaraanPAUD melalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Fasilitasi penyelenggaraan PAUD melaluipemenuhan kebutuhan sarana prasarana difokuskan pada Peningkatan kualitas dankuantitas sarana prasarana PAUD.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu APK Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) Untuk mendukung pencapaian arahkebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program

Pendidikan Anak Usia Dini.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pendidikan sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disdik).

7.2.4.2. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (2): Fasilitasi pendidikan dasardan menengah melalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana



Arah kebijakan pelaksanaan strategi Fasilitasi pendidikan dasar dan menengahmelalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana difokuskan pada Peningkatan kualitasdan kuantitas sarana prasarana pendidikan dasar dan menengah dalam rangkamemenuhi standar pelayanan minimal.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Rasio Guru SD-MI/Kelas SD-MI; (2) Rasio guru sekolah dasar/murid SMP/MTs;(3) Rasio ketersediaan sekolah dasar/penduduk usia pendidikan dasar 7 – 15; (4) RasioKetersediaan SMP-MTs terhadap Penduduk Usia 13-15 Tahun; (5) Rasio Rombel/GuruSD-MI; (6) Sekolah Pendidikan SD Kondisi Bangunan Baik; dan (7) Sekolah PendidikanSMP Kondisi Bangunan Baik. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebuttelah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Wajib Belajar Pendidikan

Dasar Sembilan Tahun.


7.2.4.3. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (3): Meningkatkan kompetensidan kesejahteraan pendidik serta tenaga kependidikan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kompetensi dankesejahteraan pendidik serta tenaga kependidikan difokuskan pada dua hal yaitu (1)Peningkatan kualifikasi akademik pendidik dan tenaga kependidikan PAUD, pendidikandasar dan pendidikan menengah; (2) Penetapan Upah Minimim Guru Kabupaten Bogor.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV. Untuk mendukung pencapaian arahkebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu ProgramPeningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan.


7.2.4.4. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (4): Menyelenggarakanpendidikan dasar dan menengah dengan biaya yang terjangkau

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Menyelenggarakan pendidikan dasar danmenengah dengan biaya yang terjangkau difokuskan pada Penyelenggaraan pendidikangratis dasar dan menengah dalam rangka penuntasan Wajar Dikdas 12 tahun padatahun 2018.




7.2.4.5. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (5): Merumuskan strategipembelajaran yang tepat dalam rangka peningkatan kompetensi lulusan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Merumuskan strategi pembelajaran yangtepat dalam rangka peningkatan kompetensi lulusan difokuskan pada Penerapanmetodologi pembelajaran berbasis teknologi informasi dan komunikasi (TIK).


7.2.4.6. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (6): Menyelenggarakanpendidikan keaksaraan fungsional

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Menyelenggarakan pendidikan keaksaraanfungsional difokuskan pada Penyediaan layanan pendidikan keaksaraan fungsional bagipenduduk buta aksara.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Penduduk yang berusia > 15 tahun melek huruf (tdk buta aksara). Untukmendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunandaerah, yaitu Program Pendidikan Non Formal.


7.2.4.7. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (7): Meningkatkan aksesmasyarakat terhadap perpustakaan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan akses masyarakat terhadapperpustakaan difokuskan pada Pembangunan perpustakaan di setiap kecamatan.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu Jumlah Perpustakaan. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah

dirancang program pembangunan daerah, yaitu Pembinaan Perpustakaan.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan perpustakaan sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kantor Arsip danPerpustakaan Daerah (KAPD).



7.2.4.8. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (8): Meningkatkan jumlahkunjungan ke perpustakaan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan jumlah kunjungan keperpustakaan difokuskan pada Peningkatan sarana dan prasarana perpustakaanberbasis IT.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu Pengunjung Perpustakaan. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebuttelah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Pembinaan Perpustakaan.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan perpustakaan sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kantor Arsip dan

Perpustakaan Daerah (KAPD).

7.2.4.9. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (9): Meningkatkan aksesmasyarakat terhadap pelayanan kesehatan dasar dan rujukan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan akses masyarakat terhadappelayanan kesehatan dasar dan rujukan difokuskan pada Penerapan pelayanankesehatan gratis bagi kelompok masyarakat miskin dan kelompok masyarakat tertentusesuai dengan ketentuan.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin. Untukmendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunandaerah, yaitu Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin;.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesehatan sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Rumah Sakit UmumDaerah (RSUD).

7.2.4.10. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (10): Meningkatkan kualitasperbaikan status gizi masyarakat

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas perbaikan status gizi

masyarakat difokuskan pada Peningkatan manajemen dan pelayanan status gizimasyarakat.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan; (2) Rasio posyandu persatuan balita; (3) Persentase balita gizi buruk. Untuk mendukung pencapaian arah



kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu ProgramPerbaikan Gizi Masyarakat.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesehatan sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kesehatan (Dinkes).

7.2.4.11. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (11): Mengembangkan sistempembiayaan pelayanan kesehatan yang berbasis asuransi

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan sistem pembiayaanpelayanan kesehatan yang berbasis asuransi difokuskan pada PenyelenggaraanJAMPESEHAT.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesehatan sehingga

Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kesehatan.

7.2.4.12. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (12): Meningkatkan danmemasyarakatkan perilaku hidup bersih dan sehat

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan dan memasyarakatkanperilaku hidup bersih dan sehat difokuskan pada Peningkatan pemberdayaan dan peranserta masyarakat dan swasta dalam bidang kesehatan.


7.2.4.13. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (13): Meningkatkan kuantitasdan kualitas tenaga kesehatan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kuantitas dan kualitas tenagakesehatan difokuskan pada Pemenuhan dan peningkatan kualitas sumber daya manusiakesehatan/tenaga kesehatan sesuai standar.


7.2.4.14. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (14): Meningkatkan kuantitasdan kualitas sarana dan prasarana kesehatan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kuantitas dan kualitas saranadan prasarana kesehatan difokuskan pada Pemenuhan sarana dan prasarana kesehatansesuai standar.




7.2.5. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Kelima

Untuk mencapai tujuan dan sasaran dari misi kelima dirumuskan duapuluh lima(25) strategi, yaitu: (1) Meningkatkan peran serta Stakeholders dalam perencanaanpembangunan daerah; (2) Meningkatkan sumber daya perencanaan yang memadai; (3)Meningkatkan pengelolaan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah; (4)Intensifikasi pendapatan asli daerah; (5) Meningkatkan akuntabilitaspertanggungjawaban keuangan; (6) Meningkatkan efisiensi pengelolaan barang daerah;(7) Menata sistem hukum di daerah; (8) Meningkatnya penataan kelembagaan yang

tepat ukuran dan kewenangan yang jelas dan tidak tumpang tindih; (9) Meningkatkankualitas pelayanan fungsi legislatif; (10) Menyelenggarakan pelayanan pengadaanbarang dan jasa melalui LPSE; (11) Mengembangkan sistem administrasi kependudukandan catatan sipil; (12) Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan; (13) Meningkatkankapasitas kelembagaan dan aparatur kecamatan; (14) Meningkatkan kapasitaskelembagaan dan aparat penyelenggara pemerintahan desa; (15) Meningkatkan kualitaslaporan dan tindak lanjut hasil pengawasan; (16) Meningkatkan profesionalisme aparatpengawasan; (17) Meningkatkan pengelolaan dan pelayanan kearsipan; (18)Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas kinerja Pemerintah Kabupaten Bogor; (19)Meningkatkan kualitas pelayanan informasi penyelenggaraan pemerintahan bagimasyarakat; (20) Meningkatkan profesionalisme aparatur dan kesetiakawanan KorpsPegawai Republik Indonesia; (21) Menerapkan manajemen pengelolaan kepegawaianyang berkeadilan; (22) Meningkatkan kuantitas dan kualitas kerjasama daerah; (23)Meningkatkan pembinaan wawasan kebangsaan bagi masyarakat; (24) Meningkatkanfasilitasi dan koordinasi pembentukan Kabupaten Bogor Barat (25) Meningkatkan peranpemerintah, masyarakat dan partai politik dalam pembangunan kehidupan politik yangdemokratis; (26) Meningkatkan penertiban gangguan keamanan, kenyamanan,ketentraman dan ketertiban di masyarakat.

7.2.5.1. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (1): Meningkatkan peran sertaStakeholders dalam perencanaan pembangunan daerah

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan peran serta Stakeholdersdalam perencanaan pembangunan daerah difokuskan pada Peningkatan penyusunanperencanaan daerah yang partisipatif, transparan, dan aplikatif.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yang telah ditetapkan dengan



PERDA; (2) Tersedianya dokumen perencanaan RPJMD yang telah ditetapkan denganPERDA; (3) Tersedianya dokumen perencanaan : RKPD yang telah ditetapkan denganPERKADA; (4) Penjabaran program RPJMD ke dalam RKPD; (5) Tersusunnya dokumenevaluasi perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Bogor yang berkualitas dantepat waktu; dan (6) Persentase kesesuaian kegiatan yang direncanakan dengankegiatan yang dianggarkan. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebuttelah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program PerencanaanPembangunan Daerah.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan periencanaanpembangunan, sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda).

7.2.5.2.Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (2): Meningkatkan sumber dayaperencanaan yang memadai

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan sumber daya perencanaanyang memadai difokuskan pada Peningkatan kualitas sumber daya perencanaan.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan perencanaan sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan PerencanaanPembangunan Daerah (Bappeda).

7.2.5.3. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (3): Meningkatkan pengelolaandata dan informasi perencanaan pembangunan daerah

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan pengelolaan data daninformasi perencanaan pembangunan daerah difokuskan pada dua hal (1) Peningkatanketersediaan data yang akurat, valid dan terpercaya serta sesuai dengan kebutuhanperencanaan pembangunan daerah; (2) Peningkatan penelitian dan pengembanganhasil-hasil penelitian sesuai dengan kebutuhan perencanaan daerah.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu Cakupan layanan informasi program dan kegiatan pembangunan Kabupaten Bogor

Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang programpembangunan daerah, yaitu Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan PerencanaanPembangunan Daerah.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan perencanaanpembangunan, sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab



mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahBadan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda).

7.2.5.4. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (4): Intensifikasi pendapatanasli daerah

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Intensifikasi pendapatan asli daerahdifokuskan pada Peningkatan kemampuan keuangan daerah melalui intensifikasi danekstensifikasi PAD.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Optimalnya Penerimaan Pendapatan Asli Daerah; serta (2) Jumlah dan macampajak dan retribusi daerah. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telahdirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Peningkatan dan Pengelolaan

Keuangan Daerah.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerahsehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDina Pendapatan Daerah (Dispenda).

7.2.5.5. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (5): Meningkatkanakuntabilitas pertanggungjawaban keuangan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan akuntabilitaspertanggungjawaban keuangan difokuskan pada Peningkatan transparansi danakuntabilitas pengelolaan keuangan daerah.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Keuangan Daerah. Untukmendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunandaerah, yaitu (1) Program Peningkatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah,sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Pengelolaan Keuangan dan Barang Daerah (DPKBD).

7.2.5.6. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (6): Meningkatkan efisiensipengelolaan barang daerah

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan efisiensi pengelolaan barangdaerah difokuskan pada Peningkatan pengelolaan barang daerah, serta pendayagunaanaset daerah.



Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Barang Daerah. Untuk mendukungpencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah,yaitu Program Pengelolaan Barang Daerah.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah,sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Pengelolaan Keuangan dan Barang Daerah (DPKBD).

7.2.5.7. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (7): Menata sistem hukum didaerah

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Menata sistem hukum di daerah difokuskan

pada dua hal (1) Penyusunan produk hukum daerah untuk mendukungpenyelenggaraan pemerintahan; (2) Peningkatan sinergitas penanganan perkaradengan lembaga lainnya.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Jumlah produk hukum daerah; dan (2) Jumlah perkara yang terselesaikan didalam dan diluar peradilan (Perdata, TUN, Pidana, Hukum Lainnya). Untuk mendukungpencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah,yaitu Program Perlidungan Hukum Aparatur Pemerintah Daerah.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah,sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahSekretariat Daerah (Setda).

7.2.5.8. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (8): Meningkatnya penataankelembagaan yang tepat ukuran dan kewenangan yang jelas dan tidaktumpang tindih

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatnya penataan kelembagaan yangtepat ukuran dan kewenangan yang jelas dan tidak tumpang tindih difokuskan padaPengembangan struktur organisasi dan tata laksana pemerintahan yang proporsional

dan akuntabel.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerahsehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahSekretariat Daerah.



7.2.5.9. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (9): Meningkatkan kualitaspelayanan fungsi legislatif

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas pelayanan fungsilegislatif difokuskan pada Peningkatan fasilitasi untuk kelancaran peran dan tugaslegislatif.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerahsehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahSekretariat DPRD.

7.2.5.10. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (10): Menyelenggarakanpelayanan pengadaan barang dan jasa melalui LPSE

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Menyelenggarakan pelayanan pengadaanbarang dan jasa melalui LPSE difokuskan pada Penguatan kelembagaan LPSE.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu Persentase pemilihan penyedia barang/jasa melalui LPSE. Untuk mendukungpencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah,yaitu Program Pelayanan Pemilihan Penyedia Barang/Jasa.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah,sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahKantor Layanan Pengadaan Barang/Jasa (KLPBJ).

7.2.5.11. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (11): Mengembangkan sistemadministrasi kependudukan dan catatan sipil

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan sistem administrasikependudukan dan catatan sipil difokuskan pada Peningkatan kualitas pelayanan dantertib administrasi kependudukan.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu Ketersediaan database kependudukan skala propinsi. Untuk mendukungpencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah,

yaitu Program Penataan Administrasi Kependudukan.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kependudukan dancatatan sipil sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Kependudukan dan Catatan Sipil (Disdukcapil).



7.2.5.12. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (12): Meningkatkan kualitaspelayanan perizinan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas pelayanan perizinandifokuskan pada Pelayanan prima perizinan yang sesuai dengan ketentuan, cepat danterjangkau masyarakat.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Lama proses perijinan; (2) Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat; dan (3)Penyelesaian izin lokasi. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telahdirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Pelayanan Perijinan; dan(2) Program Pengembangan Pelayanan Perijinan.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan penanaman modal,

sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahBadan Perjinan Terpadu (BPT).

7.2.5.13. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (13): Meningkatkan kapasitaskelembagaan dan aparatur kecamatan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kapasitas kelembagaan danaparatur kecamatan difokuskan pada Peningkatan kualitas dan profesionalisme aparaturkecamatan.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerahsehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahKecamatan.

7.2.5.14. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (14): Meningkatkan kapasitaskelembagaan dan aparat penyelenggara pemerintahan desa

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kapasitas kelembagaan danaparat penyelenggara pemerintahan desa difokuskan pada tiga hal yaitu: (1)Peningkatan kapasitas kelembagaan dan partisipasi masyarakat desa dalampembangunan; (2) Peningkatan kualitas dan profesionalisme pemerintahan desa; (3)

Pemberian bantuan infrastruktur perdesaan.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Meningkatnya lembaga ekonomi di perdesaan; (2) Jumlah peningkatankapasitas aparatur pemerintahan desa; dan (3) Cakupan sarana prasarana perkantoranpemerintahan desa. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telahdirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Pengembangan Lembaga



Ekonomi Perdesaan; (2) Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintahan Desa;dan (3) Program Penataan Adminstrasi Pemerintah Daerah.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pemberdayaanmasyarakat desa sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahBadan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa (BPMPD).

7.2.5.15. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (15): Meningkatkan kualitaslaporan dan tindak lanjut hasil pengawasan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas laporan dan tindaklanjut hasil pengawasan difokuskan pada Peningkatan akuntabilitas kinerja instansipemerintah (OPD).

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Laporan Hasil Pengawasan; dan (2) Tindaklanjut Hasil Audit (%). Untukmendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunandaerah, yaitu Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan PengendalianPelaksanaan Kebijakan KDH.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah,sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahInspektorat.

7.2.5.16. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (16): Meningkatkanprofesionalisme aparat pengawasan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan profesionalisme aparatpengawasan difokuskan pada Peningkatan kualitas aparat pengawasan.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Jumlah Auditor; dan (2) Jumlah P2UPD. Untuk mendukung pencapaian arahkebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu ProgramPeningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah,

sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahInspektorat.



7.2.5.17. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (17): Meningkatkanpengelolaan dan pelayanan kearsipan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan pengelolaan dan pelayanankearsipan difokuskan pada dua hal yaitu : (1) Peningkatan tertib pengelolaan arsipsebagai bukti pertanggungjawaban penyelenggaraan pemerintahan daerah; (2)Peningkatan dan pengembangan pengelolaan arsip dengan memanfaatkan teknologiyang maju dan modern.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu Penataan Dokumen/arsip SKPD melalui Media Elektronik. Untuk mendukungpencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah,yaitu Program Penyelamatan dan Pelestarian Dokumen/ Arsip Daerah.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kearsipan, sehinggaOrganisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikanurusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kantor Arsip danPerpustakaan Daerah (KAPD).

7.2.5.18. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (18): Meningkatkantransparansi dan akuntabilitas kinerja Pemerintah Kabupaten Bogor

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan transparansi dan akuntabilitaskinerja Pemerintah Kabupaten Bogor difokuskan pada Penyusunan LPPD, LKPJ AkhirTahun dan AMJ, dan LAKIP Kabupaten Bogor.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerahsehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahSekretariat Daerah, Bappeda dan Inspektorat

7.2.5.19. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (19): Meningkatkan kualitaspelayanan informasi penyelenggaraan pemerintahan bagi masyarakat

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas pelayanan informasipenyelenggaraan pemerintahan bagi masyarakat difokuskan pada tiga hal yaitu : (1)Perwujudan transparansi, komunikasi dan informasi penyelenggaraan pemerintahan; (2)

Peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan publik dengan dukungan sistemadministrasi/manajemen pemerintahan yang berbasis teknologi informasi dankomunikasi yang modern; (3) Peningkatan hubungan yang kondusif antara pemerintahdaerah dengan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders) dalam rangkapenyebarluasan informasi pembangunan daerah, baik dengan media komunikasi.



Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan informasi dankomunikasi sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahDinas Komunikasi dan Informasi.

7.2.5.20. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (20): Meningkatkanprofesionalisme aparatur dan kesetiakawanan Korps Pegawai RepublikIndonesia

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan profesionalisme aparatur dankesetiakawanan Korps Pegawai Republik Indonesia difokuskan pada dua hal yaitu : (1)Peningkatan peran dan fungsi Korps Pegawai Negeri Sipil; (2) Peningkatan kompetensiaparatur sesuai tupoksinya melalui pendidikan dan pelatihan.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerahsehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahSekretariat Dewan Pengurus Korpri.

7.2.5.21. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (21): Menerapkan manajemenpengelolaan kepegawaian yang berkeadilan

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Menerapkan manajemen pengelolaankepegawaian yang berkeadilan difokuskan pada Peningkatan kualitas perencanaan,pengelolaan dan kesejahteraan aparatur.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerahsehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahBadan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan (BKPP).

7.2.5.22. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (22): Meningkatkan kuantitasdan kualitas kerjasama daerah

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kuantitas dan kualitaskerjasama daerah difokuskan pada dua hal yaitu (1) Peningkatan pelayanan kerjasamasecara berkelanjutan; (2) Percepatan pembentukan daerah otonomi baru Kabupaten

Bogor Barat.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu Terciptanya kerjasama pembangunan antar pemerintah daerah, pihak ketiga danluar negeri. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancangprogram pembangunan daerah, yaitu Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintahdaerah dan pihak ketiga.



Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerahsehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahSekretariat Daerah.

7.2.5.23. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (23): Meningkatkanpembinaan wawasan kebangsaan bagi masyarakat

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan pembinaan wawasankebangsaan bagi masyarakat difokuskan pada Perbinaan persatuan dan kesatuanbangsa.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu Rasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh

pendidikan/pembinaan/sosialisasi pengembangan wawasan kebangsaan. Untukmendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunandaerah, yaitu (1) Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan; dan (2)Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesatuan kebangsaandan perlindungan masyarakat serta politik dalam negeri sehingga Organisasi PerangkatDaerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program,strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik (KantorKesbangpol).

7.2.5.24. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (24): Meningkatkan fasilitasidan koordinasi pembentukan Kabupaten Bogor Barat

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan fasilitasi dan koordinasipembentukan Kabupaten Bogor Barat difokuskan pada Percepatan pembentukandaerah otonomi baru Kabupaten Bogor Barat

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerahsehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahSekretariat Daerah

7.2.5.25. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (25): Meningkatkan peranpemerintah, masyarakat dan partai politik dalam pembangunan kehidupanpolitik yang demokratis

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan peran pemerintah,masyarakat dan partai politik dalam pembangunan kehidupan politik yang demokratisdifokuskan pada Pembinaan kedewasaan berpolitik masyarakat.



Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu kegiatan pembinaan politik daerah. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakantersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program PendidikanPolitik Masyarakat.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesatuan kebangsaandan perlindungan masyarakat serta politik dalam negeri sehingga Organisasi PerangkatDaerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program,strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik (KantorKesbangpol).

7.2.5.26. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (26): Meningkatkanpenertiban gangguan keamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertibandi masyarakat

Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan penertiban gangguankeamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertiban di masyarakat difokuskan padaPeningkatan kualitas pelayanan dan penguatan peran serta masyarakat dalammewujudkan keamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertiban.

Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome,yaitu (1) Jumlah Linmas per Jumlah 10.000 Penduduk; dan (2) Petugas PerlindunganMasyarakat (Linmas) di Kabupaten. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakantersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program PeningkatanKeamanan dan Kenyamanan

Lingkungan; dan (2) Program Pemberdayaan Masyarakat untuk MenjagaKetertiban dan Keamanan Lingkungan;.

Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan Otonomi Daerahsehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawabmengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalahSatuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP).

7.3. Program Pembangunan Daerah

Kebijakan umum Pemerintah Kabupaten Bogor seperti telah diuraikan diatasmerupakan rangkaian kebijakan untuk mempercepat pencapaian tujuan dan sasarandari visi dan misi Pemerintah Kabupaten Bogor selama periode 2008-2013.Implementasi kebijakan tersebut dilakukan melalui berbagai program, yaitu:

Program Pembangunan Urusan Wajib



7.3.1. Program Pembangunan Urusan Pendidikan, meliputi:

1. Program Pendidikan Anak Usia Dini;2. Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun;3. Program Pendidikan Menengah;4. Program Pendidikan Non Formal;5. Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan;6. Program Manajemen Pelayanan Pendidikan.

7.3.2. Program Pembangunan Urusan Kesehatan meliputi:

1. Program Obat dan Perbekalan Kesehatan;

2. Program Upaya Kesehatan Masyarakat;3. Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat;4. Program Perbaikan Gizi Masyarakat;5. Program Pengembangan Lingkungan Sehat;6. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular;7. Program Pengadaan, Peningkatan dan Perbaikan Sarana dan Prasarana

Puskesmas/Puskesmas Pembantu dan Jaringannya;8. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan;9. Program Peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan dan Anak;10. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lansia;11. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan BLUD12. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan;13. Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin;14. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/

Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata;15. Program Pengawasan Obat dan Pengendalian.

7.3.3. Program Pembangunan Urusan Lingkungan Hidup, meliputi:

1. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup;

2. Program Rehabilitasi dan Pemulihan Cadangan Sumber Daya Alam;3. Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam;4. Program Peningkatan Kualitas dan Akses Informasi Sumber Daya Alam dan

Lingkungan Hidup;5. Program Pengendalian Polusi.6. Program Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim



7.3.4. Program Pembangunan Urusan Pekerjaan Umum, meliputi:

1. Program Pembangunan Jalan dan Jembatan;2. Program Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-gorong;3. Program Pembangunan Turap/Talud/Bronjong;4. Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan;5. Program Inspeksi Kondisi Jalan dan Jembatan;6. Program Pengembangan Sistem Informasi Data Base Jalan dan Jembatan;7. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebinamargaan;8. Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan

Jaringan Pengairan Lainnya;9. Program Pengendalian Banjir;

10. Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan;11. Program pengembangan kinerja pengelolaan persampahan;12. Program pengembangan kinerja pengelolaan Air Minum dan Air Limbah;13. Program Pengelolaan Area Pemakaman;14. Program Pengendalian dan Penataan Reklame.

7.3.5. Program Pembangunan Urusan Tata Ruang, meliputi:

1. Program Perencanaan Tata Ruang;2. Program Pemanfaatan Ruang;3. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang;

7.3.6. Program Pembangunan Urusan Perencanaan Pembangunan, meliputi:

1. Program Perencanaan Pembangunan Daerah;2. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi;3. Program Perencanaan Kesejahteraan Rakyat dan Sosial;4. Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam;5. Program Perencanaan Pemerintahan dan Pendanaan Pembangunan

7.3.7. Program Pembangunan Urusan Perumahan, meliputi:

1. Program Lingkungan Sehat Perumahan;2. Program Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh;

3. Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaaan;4. Program Pembinaan dan Peningkatan Sumberdaya Manusia Jasa Konstruksi;

7.3.8. Program Pembangunan Urusan Kepemudaan dan Olahraga, meliputi:

1. Program Pengembangan dan Keserasian Kebijakan Pemuda;2. Program Peningkatan Peranserta Kepemudaan;



3. Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen Olahraga;4. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga;5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga.

7.3.9. Program Pembangunan Urusan Penanaman Modal, meliputi:

1. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi;2. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi;3. Program Perumusan Kebijakan Penanaman Modal;4. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana;5. Program Pelayanan Perijinan;6. Program Pengembangan Pelayanan Perijinan;

7.3.10. Program Pembangunan Urusan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah(UKM), meliputi:

1. Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang Kondusif;2. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha

Kecil Menengah;3. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil

Menengah;4. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi;

7.3.11. Program Pembangunan Urusan Kependudukan dan Catatan Sipil,meliputi:

1. Program Penataan Administrasi Kependudukan;

7.3.12. Program Pembangunan Urusan Ketenagakerjaan, meliputi:

1. Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja;2. Program Peningkatan Kesempatan Kerja;3. Program Perlindungan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan;

7.3.13.Program Pembangunan Urusan Ketahanan Pangan, meliputi:

1. Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian, Perikanan dan Kehutanan;2. Program Peningkatan Kesejahteraan Petani;3. Program Penerapan Teknologi Pertanian, Perikanan dan Kehutanan;

4. Program Peningkatan Produksi Hasil Pertanian, Perikanan dan Kehutanan;

7.3.14. Program Pembangunan Urusan Pemberdayaan Perempuan danPerlindungan Anak, meliputi:

1. Program Keserasian Kebijakan Kualitas Anak dan Perempuan;



2. Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak;3. Program Peningkatan Kualitas Hidup dan Perlindungan Perempuan dan Anak;4. Program Peningkatan Peranserta dan Kesetaraan Gender dalam

Pembangunan;5. Program Penguatan Kelembagaan Anak.

7.3.15. Program Pembangunan Urusan Keluarga Berencana dan KeluargaSejahtera, meliputi:

1. Program Keluarga Berencana;2. Program Pengembangan Pusat Pelayanan Informasi dan Konseling KRR;3. Program Pelayanan Kontrasepsi;4. Program Promosi Kesehatan Ibu, Bayi dan Anak melalui kegiatan di

Masyarakat;5. Program Pemberdayaan Ekonomi Keluarga.

7.3.16. Program Pembangunan Urusan Perhubungan, meliputi:

1. Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan;2. Program Pembangunan Sarana dan Prasarana Perhubungan;3. Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas LLAJ;4. Program Peningkatan Pelayanan Angkutan;5. Program Peningkatan dan Pengamanan Lalu lintas.

7.3.17. Program Pembangunan Urusan Komunikasi dan Informasi, meliputi:

1. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa;2. Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi;3. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi;4. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa.

7.3.18. Program Pembangunan Urusan Pertanahan, meliputi:

1. Program Pembangunan Sistem Pendaftaran Tanah;2. Program Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan

Tanah;

7.3.19. Program Pembangunan Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik DalamNegeri, meliputi:

1. Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan;

2. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan;

3. Program Pendidikan Politik Masyarakat;



4. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan;

5. Program Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Ketertiban danKeamanan Lingkungan;

6. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan;

7. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal;

8. Program Peningkatan Pemberantasan Penyakit Masyarakat;

9. Program Pembinaan Kelinmasan.

7.3.20. Program Pembangunan Urusan Otonomi Daerah, PemerintahanUmum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian danPersandian, meliputi:

1. Program Penataan Adminstrasi Pemerintah Daerah;

2. Program Penataan Daerah Otonomi Baru;3. Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan;4. Program Perlidungan Hukum Aparatur Pemerintah Daerah;5. Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah daerah dan pihak ketiga;6. Program Penataan dan Pengendalian Program Pembangunan;7. Program Pengkoordinasian Bidang Ekonomi;8. Program Fasilitasi Kerukunan Umat Beragama;9. Program Pengendalian Kesejahteraan Sosial;10. Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak;11. Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala

Daerah;12. Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan;13. Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah;14. Program Penataan Peraturan Perundang-undangan;15. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH;16. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan;

17. Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan ProsedurPengawasan

18. Program Peningkatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah;19. Program Pengelolaan Barang Daerah;20. Program Penataan dan Pendayagunaan Aset;21. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur;22. Program Analisa Kebutuhan dan Formasi Pegawai;



23. Program Layanan Administrasi Kepegawaian;24. Program Fasilitasi Pindah/Purna Tugas PNS;25. Program Pendidikan dan Pelatihan;26. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;

7.3.21. Program Pembangunan Urusan Pemberdayaan Masyarakat Desa,meliputi:

1. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan;

2. Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan;

3. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa;

4. Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintahan Desa;

5. Program Peningkatan Peran Perempuan di Pedesaan;

6. Program Penataan Administrasi Pemerintahan Desa.

7.3.22. Program Pembangunan Urusan Sosial, meliputi:

1. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) danPenyandang Masalah Kesejahteraan Sosial Lainnya;

2. Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial;3. Program Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Trauma;4. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial;5. Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran;6. Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam;

7.3.23. Program Pembangunan Urusan Kebudayaan, meliputi:

1. Program Pengembangan Nilai Budaya;2. Program Pengelolaan Keragaman Budaya;3. Program Pengelolaan Kekayaan Budaya;

7.3.24. Program Pembangunan Urusan Statistik, meliputi:

1. Program Pengembangan Data/Informasi;

7.3.25. Program Pembangunan Urusan Kearsipan, meliputi:

1. Program Perbaikan Sistem Administrasi Kearsipan;

2. Program Penyelamatan dan Pelestarian Dokumen/Arsip Daerah;3. Program Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana Kearsipan;

7.3.26. Program Pembangunan Urusan Perpustakaan, meliputi:



1. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Informasi;2. Program Pengembangan Budaya Baca dan3. Pembinaan Perpustakaan

PROGRAM PEMBANGUNAN URUSAN PILIHAN

7.3.27. Program Pembangunan Urusan Kelautan dan Perikanan, meliputi:

1. Program Pengembangan Budidaya Perikanan;2. Program Pengembangan Sistem Penyuluhan Perikanan;3. Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan.

7.3.28. Program Pembangunan Urusan Pertanian, meliputi:

1. Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian/Perkebunan;2. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan;3. Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan;4. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan.5. Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan;6. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Peternakan;7. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Ternak;8. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Peternakan.

7.3.29. Program Pembangunan Urusan Kehutanan, meliputi:

1. Program Rehabilitasi Hutan dan Lahan;2. Program Perlindungan dan Konservasi Sumberdaya Hutan;3. Program Pembinaan dan Penertiban Industri Hasil Hutan.

7.3.30. Program Pembangunan Urusan Energi dan Sumber Daya Mineral,meliputi:

1. Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang Energi danKetenagalistrikan;

2. Program Pembinaan dan Pengawasan Bidang Pertambangan;3. Program Pengawasan dan Penertiban Kegiatan;

4. Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang Migas dan Panas Bumi;5. Program Konservasi Air Tanah;6. Program Pendayagunaan Air Tanah;7. Program Penyediaan dan Pemanfaatan Energi Baru dan Energi Terbarukan;8. Program Mitigasi Bencana Geologi.



7.3.31.Program Pembangunan Urusan Pariwisata, meliputi:

1. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata;2. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata;3. Program Pengembangan Kemitraan.

7.3.32.Program Pembangunan Urusan Industri, meliputi:

1. Program Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem Produksi;2. Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri;3. Program Penataan Struktur Industri;4. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah.

7.3.33.Program Pembangunan Urusan Perdagangan, meliputi:

1. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan;2. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor;3. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri.

7.3.34.Program Pembangunan Urusan Transmigrasi, meliputi:

1. Program Transmigrasi Regional;

Uraian di atas dapat dilihat pada tabel berikut :

VISI : “KABUPATEN BOGOR MENJADI KABUPATEN TERMAJU DI INDONESIA”

KONDISI AWAL KONDISI AKHIR1 2 6 7 91

1.1. Meningkatnya pelayanan dan 1.1.1. Meningkatkan peran umat beragama 1.1.1.1. Optimalisasi penggalian dan pengelolaan - Rasio tempat ibadah per satuan penduduk 3.42% 3.65% Program Fasilitasi Kerukunan Otonomi Daerah Sekretariat Daerahkemudahan bagi umat beragama dan lembaga sosial keagamaan zakat, infak dan shodaqoh (ZIS) Umat Beragama;

- Tersusunnya rumusan kebijakan bidang 1 Rumusan Kebijakan 17 Rumusan Kebijakankeagamaan

- Jumlah jamaah haji Kabupaten Bogor per 2829 Jamaah 17500 Jamaahtahun (Indikator Termaju)

1.1.2. Menjamin kemudahan bagi umat 1.1.2.1. Fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana - Terbangunnya Mesjid Besar di Setiap 9 Unit 40 unit

beragama dalam menjalankan peribadatan Kecamatan

- Kemiskinan (Bappeda) Program Pengendalian Kesejahteraan- Jumlah Rumusan Kebijakan Bidang Pendidikan, 3 Rumusan Kebijakan 67 Rumusan Kebijakan Sosial;

Kesehatan dan Kesejahteraan Masyarakat yangtersusun

1.1.3. Menjamin penegakan perda dan 1.1.3.1 Peningkatan intensitas penegakan perda dan - Jumlah produk hukum daerah 1201Dokumen 3267 Produk Hukum Program Penataan Peraturan Otonomi Daerah Sekretariat Daerah

peraturan peraturan perundang-undangan yang - Perda 11 Perda 50 Perda Perundang-Undangan;berlaku; - Perbup 49 Perbup 177 Perbup

- Kepbup 1060 Kepbup 2850 Kepbup- Kesepakatan/Perjanjian 73 Naskah 190 Naskah

2.1. Meningkatnya partisipasi 2.1.1. Meningkatan akses perempuan dalam 2.1.1.1. Peningkatan kualitas sumber daya perempuan - Jumlah perempuan yang mendapatkan 2.292 3.600 Program Keserasian Kebijakan Kualitas Pemberdayaan Badan Pemberdayaan

perempuan dalam pembangunan; bidang politik, ekonomi, dan sosial pengetahuan dan keterampilan Anak dan Perempuan; Perempuan dan Perempuan dan Keluargabudaya - Rasio kekerasan pada anak 0,000060 0,000053 Perlindungan Anak Berencana

- Persentase jumlah tenaga kerja dibawah 0,46 0,41 Program Penguatan Kelembagaan Pemberdayaan Badan Pemberdayaanumur Pengarusutamaan Gender dan Anak; Perempuan dan Perempuan dan Keluarga

- Partisipasi angkatan kerja perempuan 50,15 55,37 Perlindungan Anak Berencana- Persentase partisipasi perempuan di 16,40 18,83

lembaga pemerintah- Partisipasi perempuan di lembaga swasta 44,55 49,2 - Jumlah aparat pemerintah yang mengikuti PPRG 45 151

2.2. Meningkatnya perlindungan 2.2.1 Meningkatkan peran komisi 2.2.1.1 Fasilitasi komisi perlindungan perempuan dan - Penyelesaian pengaduan perlindungan 39,37 43 Program Peningkatan Kualitas Hidup Pemberdayaan Badan Pemberdayaan

terhadap perempuan dan anak perlindungan perempuan dan anak; anak; perempuan dan anak dari tindakan dan Perlindungan Perempuan dan Perempuan dan Perempuan dan Keluargadari bentuk kekerasan, eksploitasi kekerasan Anak; Perlindungan Anak Berencanadan diskriminasi dalam - Rasio KDRT 0,00004 0,000035pembangunan;

- Persentase partisipasi perempuan di 16,40 18,83 Program Peningkatan Peran Serta dan Pemberdayaan Badan Pemberdayaanlembaga pemerintah Kesetaraan Gender dalam Perempuan dan Perempuan dan Keluarga

- Partisipasi perempuan di lembaga swasta 44,55 49,2 Pembangunan; Perlindungan Anak Berencana

- Terbentuknya Kecamatan Ramah Anak 4 kec 20 Program Penguatan Kelembagaan Pemberdayaan Badan Pemberdayaan6 desa/kel 22 Anak; Perempuan dan Perempuan dan Keluarga

- Jumlah lembaga perlindungan anak 161 264 Perlindungan Anak Berencana

- Cakupan peserta KB Aktif (CPR) 73,01 73,63 Program Keluarga Berencana; Keluarga Berencana Badan Pemberdayaan- Rasio Akseptor KB 0,7301 0,7363 dan Keluarga Perempuan dan Keluarga- Keluarga pra sejahtera dan keluarga sejahtera I 42,17 42,02 Sejahtera Berencana

- Rata-rata jumlah anak per keluarga 1,89 1,84 Program Pengembangan Pusat Keluarga Berencana Badan Pemberdayaan

10Meningkatkan kesalehan sosial dan kesejahteraan masyarakat

83 4 5

KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013-2018

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA OUTCOMECAPAIAN KINERJA

PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH BIDANG URUSAN OPD PENANGGUNGJAWABSTRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Tabel 7.1.

VII-52RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

KONDISI AWAL KONDISI AKHIR1 2 6 7 9 1083 4 5



Pelayanan Informasi dan Konseling dan Keluarga Perempuan dan KeluargaKRR; Sejahtera Berencana

- Cakupan pelayanan KB Gratis bagi 76,11 81 Program Pelayanan Kontrasepsi; Keluarga Berencana Badan PemberdayaanKeluarga Pra KS dan KS I dan Keluarga Perempuan dan Keluarga

Sejahtera Berencana

- Jumlah keluarga yang memiliki Balita Aktif 31.801 42.328 Program Promosi Kesehatan Ibu, Bayi Keluarga Berencana Badan Pemberdayaandalam kelompok BKB dan Anak melalui kegiatan di dan Keluarga Perempuan dan Keluarga

- Jumlah keluarga yang memiliki Remaja 12.651 17.785 Masyarakat; Sejahtera BerencanaAktif dlm kelompok BKR

- Jumlah keluarga yang memiliki Lansia Aktif 11.335 16.803dalam kelompok BKL

- Jumlah kelompok Pusat Informasi dan 47 140Konsultasi (PIK) Remaja

- Jumlah remaja yang aktif dalam PIK Remaja 940 2183- Jumlah Kelompok UPPKS 347 442 Program Pemberdayaan Ekonomi Keluarga Berencana Badan Pemberdayaan

Keluarga; dan Keluarga Perempuan dan KeluargaSejahtera Berencana

3.1. Menurunnya laju pertumbuhan 3.1.1. Pengendalian pertumbuhan 3.1.1.1. Peningkatan kualitas pelayanan keluarga - Jumlah penduduk (jiwa) 5.461.805 6.384.152 Program Penataan Administrasi Kependudukan dan Dinas Kependudukanpenduduk alami dan meningkatnya penduduk alami dan perwujudan berencana dan keluarga sejahtera; - Laju pertumbuhan penduduk (%) 3,15 3,17 Kependudukan; Catatan Sipil dan Capilkeluarga sejahtera keluarga berkualitas; - Jumlah Penduduk Miskin (jiwa) 491.400 360.040

- Persentase Penduduk Miskin

4.1. Meningkatnya kesejahteraan 4.1.1. Memberikan pelayanan, 4.1.1.1. Peningkatan kualitas pelayanan sosial dan - Sarana Sosial seperti Panti Asuhan, Panti 164 164 Program Pemberdayaan Fakir Sosial Dinas Sosial, Tenagapenyandang masalah perlindungan dan santunan bagi fasilitasi perbaikan kesejahteraan masyarakat Jompo dan Panti Rehabilitasi Miskin, Komunitas Adat Kerja dan Transmigrasikesejahteraan sosial (PMKS); PMKS; miskin; Terpencil (KAT) dan Penyandang

Masalah Kesejahteraan SosialLainnya;

4.1.1.2. Peningkatan akses masyarakat terhadap Penanganan penyandang masalah 0,26% 1,90% Program Pelayanan dan Sosial Dinas Sosial, Tenagapelayanan sosial dasar yang memadai; kesejahteraan sosial Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial; Kerja dan Transmigrasi

4.1.2. Meningkatkan pengetahuan 4.1.2.1. Pelatihan keterampilan bagi PMKS; - PMKS yang memperoleh bantuan sosial 0,26% 1,90% Program Pembinaan Para Sosial Dinas Sosial, Tenagadan keterampilan PMKS; Penyandang Cacat dan Trauma; Kerja dan Transmigrasi

- Panti yang memperoleh bantuan UEP 20 panti 100 panti Program Pemberdayaan Dinas Sosial, TenagaKelembagaan Kesejahteraan Kerja dan TransmigrasiSosial;

- Kemiskinan Program Pengendalian Otonomi Daerah Sekretariat Daerah- Tersusunnya rumusan kebijakan bidang 3 Rumusan 67 Rumusan Kesejahteraan Sosial;

sosial Kebijakan Kebijakan

5.1. Terselenggaranya pentas seni 5.1.1. Peningkatan apresiasi seni 5.1.1.1. Penyelenggaraan festival seni dan budaya - Cakupan fasilitasi seni 64 4 Program Pengembangan Nilai Budaya Dinas Kebudayaan danbudaya daerah dan budaya di kalangan daerah tahunan - Cakupan sumber daya manusia kebudayaan 325 275 Budaya; Pariwisata

pemerintah, masyarakat dan - Sarana penyelenggaraan seni dan budaya 1 1swasta

5.1.1.2. Pengembangan sarana pengembangan - Penyelenggaraan festival seni dan budaya 8 9 Program Pengelolaan Keragaman Budaya Dinas Kebudayaan dankreatifitas seni dan budaya - Cakupan gelar seni 77 100 Budaya; Pariwisata

- Misi kesenian 1 1

5.1.1.3. Pelestarian dan pengembangan nilai-nilai - Benda, situs dan kawasan cagar budaya 45 45 Program Pengelolaan Kekayaan Budaya Dinas Kebudayaan dansejarah, tradisi dan kepurbakalaan untuk yang dilestarikan Budaya; Pariwisatapengembangan ilmu pengetahuan maupun - Jumlah grup kesenian 225 250obyek wisata budaya; - Capaian Kajian Seni 0 1

- Revitalisasi nilai-nilai budaya 11 11

6.1. Meningkatnya kemandirian dan 6.1.1. Meningkatkan pemberdayaan 6.1.1.1. Peningkatan kualitas dan peran pemuda, serta - Terselenggaranya Peringatan Hari-Hari 9 PHB 9 PHB Program Peningkatan Peran Serta Otonomi Daerah Sekretariat Daerah

partisipasi pemuda dalam generasi muda dalam pembangunan; kelembagaan pemuda dalam pembangunan Besar Bersejarah (belum masuk d format Kepemudaan

pembangunan; awal tp rutin dianggarkan di setda)

- Terselenggaranya kesegaran jasmani 40 Kali 40 Kali Program Pembinaan dan Otonomi Daerah Sekretariat Daerahaparatur (belum masuk d format awal tp Pemasyarakatan Olahragarutin dianggarkan di setda)

7.1. Meningkatnya pemasyarakatan 7.1.1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas 7.1.1.1. Pembangunan dan optimaliasi fungsi sarana - Jumlah Organisasi Kepemudaan 63 70 Program Pengembangan dan Kepemudaan dan Dinas Pemuda dan Olahragaolahraga sarana dan prasarana olahraga dan prasarana olahraga Keserasian Kebijakan Pemuda; Olahraga





7.1.1.2. Peningkatan pembinaan olahraga rekreasi - Jumlah Kegiatan Kepemudaan 16 17 Program Peningkatan Peranserta Kepemudaan dan Dinas Pemuda dan OlahragaKepemudaan; Olahraga

- Jumlah Organisasi Olahraga (Klub 84 80 Program Pengembangan Kebijakan Kepemudaan dan Dinas Pemuda dan OlahragaOlahraga) dan Manajemen Olahraga

7.2. Terbangunnya pusat olahraga - Jumlah lapangan olahraga 3 lapangan 8terpadu - Tuntasnya Pembangunan Stadion Olahraga 45,15% 100

berskala Internasional

7.3. Meningkatnya prestasi olahraga 7.3.1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas 7.3.1.1. Peningkatan pembinaan olah raga prestasi - Jumlah Kegiatan Olahraga 17 16 Program Pembinaan dan Kepemudaan dan Dinas Pemuda dan OlahragaKabupaten Bogor olahragawan berprestasi Pemasyarakatan Olahraga; Olahraga

- Gelanggang/Balai remaja (selain milik 6 12 Program Peningkatan Sarana dan Kepemudaan dan Dinas Pemuda dan Olahragaswasta atau dengan kata lain milik Prasarana Olahraga; OlahragaPemerintah)

- Jumlah Lapangan Olahraga 3 8

8.1. Meningkatnya cakupan pelayanan, 8.1.1. Meningkatkan kualitas pelayanan, 8.1.1.1. Peningkatan pelayanan pencegahan dan - Cakupan pelayanan bencana kebakaran 88 88 Program Peningkatan Kesiagaan dan Sosial BPBDpencegahan dan upaya pencegahan dan penanggulangan penanggulangan bencana berbasis kabupaten Pencegahan Bahaya Kebakaran;penanggulangan bencana bencana; masyarakat; - Tingkat waktu tanggap (response time 45 40

rate) daerah layanan Wilayah ManajemenKebakaran (WMK)

- Persentase aparatur pemadam kebakaran yang 80% 95%memenuhi standar kualifikasi

- Terbantunya korban bencana alam 4000 korban 23.000 korban Program Pencegahan Dini dan Sosial BPBD- Jumlah Masyarakat/ Aparatur yang mendapat 150 orang Penanggulangan Korban Bencana

pelatihan Penanggulangan Bencana Alam;- Cakupan Wilayah yang terkurangi Risiko 5% 17%

Bencana- Terlaksananya Kegiatan Rehabilitasi dan 5% 17%

Rekonstruksi di Daerah Rawan Bencana

2

1.1. Meningkatnya produksi, 1.1.1. Meningkatkan intensifikasi dan 1.1.1.1. Peningkatan ketersediaan pangan secara - Regulasi ketahanan pangan 1 4 Program Peningkatan Ketahanan Pertanian Distanhutproduktifitas, distribusi, dan ekstensifikasi komoditas pangan berkelanjutan melalui peningkatan produksi - Ketersediaan Pangan Utama 69,69 68,85 Pangan Pertanian/ Perkebunan;konsumsi pangan daerah daerah; dan produktivitas dan keragaman pangan;

- Produksi tanaman pangan Program Peningkatan Penerapan Pertanian DistanhutUbi jalar 3,00 15,00 Teknologi Pertanian/ Perkebunan;Ubi Kayu (ton) 2,00 10,00

- Tercapainya swasembada benih padi unggul 204,00 1.134bersertifikat (Ton)

- Persentaseswasembada benih padi unggul 18,05 100,32bersetifikat (%)

- Persentase peningkatan produktivitas palawija (%) 2,50- Produktivitas palawija 167,56 171,79

1.1.1.2. Peningkatan keragaman pangan melalui - Produktifitas padi atau bahan panganpengembangan komoditas pangan lokal utama lokal lainnya per hektar :

- padi sawah 60,41 62,22- padi gogo 33,87 35,12

Cakupan Aplikasi Teknologi Lahan Pangan 3,85 97,12 Penerapan Teknologi Pertanian,Utama (%) Perikanan dan Kehutanan

a Ketersediaan Energi dan Protein Per Kapita (%) Pengembangan Ketersediaan dan- Energi 112,91 120,86 Cadangan Pangan- Protein 136,84 159,80

b Penguatan Cadangan Pangan Pemerintah 50,00 100,00Daerah (%)

a Ketersediaan/Informasi Pasokan, Harga dan Akses Pangan (%) - 90,00 Pengembangan Distribusi dan Aksesb Stabilitas Harga dan Pasokan Pangan (%) - 90,00 Pangana Skor Pola Pangan Harapan (%) 74,70 100,00 Pengembangan Penganekaragaman

Meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat dan pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan pariwisata





b Pengawasan dan Pembinaan Keamanan Pangan (%) - 90,00 dan Keamanan Pangan

Pengkoordinasian Penanganan Daerah Rawan Penanganan Kerawanan PanganPangan (%)

a Rawan Ketersediaan Pangan 5,00 52,50b Rawan Rumah Tangga Miskin 5,00 35,00c Rawan Akses Jalan - 37,50d Rawan Akses Listrik - 7,50e Rawan Gizi Kurang 5,00 42,50f Rawan Akses Air Bersih - 72,50g Rawan Akses Fasilitas Kesehatan - 12,50

1.1.2. Meningkatkan akses pangan 1.1.2.1. Penataan jalur distribusi, cadangan dan - Persentase peningkatan produksi padi (%) 5,09pasokan pangan - Produksi padi (Ton GKG) 559.367 587.829

bagi masyarakat - Persentase peningkatan provitas sayuran 2,50- Produktivitas sayuran (ku/ha) 106,69 109,38

- Persentase peningkatan produksi sayuran (%) 13,00Produksi sayuran (Ton) 98.587

- Persentase Peningkatan produksi buah-buahan (%) 13,00- Produksi buah-buahan (Ton) 55686,10 63308,03

- Persentase peningkatan produksi tanaman hias (%) 15,00Tanaman hias potong (tangkai) 3.760.948 4.359.970Tanaman hias pohon (pohon) 372.744 432.112

- Persentase peningkatan produksi tanaman obat (%) 10,00- Produksi tanaman obat (Ton) 4.113 4.541

- Persentase peningkatan produksi tanaman 19,00perkebunan- Produksi tanaman perkebunan (Ton) 32.253 38.860

- Kontribusi sektor pertanian (total) terhadap PDRB 4,10 3,82harga berlaku

- Kontribusi sektor pertanian (total) terhadap PDRB 4,54 4,54harga konstan

- Kontribusi sektor pertanian (palawija/tanaman bahan 2,54 2,36makanan) terhadap PDRB harga berlaku

- Kontribusi sektor pertanian (palawija/tanaman bahan 2,66 2,68makanan) terhadap PDRB harga konstan

- Kontribusi sektor perkebunan/tanaman keras 0,42 0,37terhadap PDRB berlaku

- Kontribusi sektor perkebunan/tanaman keras 0,48 0,46terhadap PDRB konstan

- Kontribusi Produksi kelompok petani (tanaman bahan 2,54 2,36makanan) terhadap PDRB harga berlaku

- Kontribusi Produksi kelompok petani (tanaman bahan 2,66 2,68makanan) terhadap PDRB harga konstan

- Nilai Tukar Petani 101,37 117,56- Sentra agribisnis komoditas unggulan Program Peningkatan Pemasaran Hasil Pertanian Distanhut- Jumlah komoditas unggulan 6 12 Produksi Pertanian/ Perkebunan- Jumlah lokasi - 9- NTP 101,37 117,56

- Persentase peningkatan nilai tambah dari padi 8 40 Program Pengolahan Hasil Pertanian/ Pertanian Distanhutmenjadi beras (%) Perkebunan

- Persentase peningkatan nilai tambah dari ubi kayu 2 10menjadi tepung (%)

- Persentase peningkatan nilai tambah dari ubi jalar 3 15menjadi tepung (%)

- Persentase peningkatan nilai tambah dari pala 350 50menjadi minyak atsiri (%)

- Persentase peningkatan nilai tambah dari karet 100 27mentah mejadi sheet kering (%)

- Persentase peningkatan nilai tambah dari kopi 85 25,6gelondongan menjadi berasan (%)

- Rehabilitasi hutan dan lahan kritis 7,65 6,57 Program Rehabilitasi Hutan dan Lahan; Kehutanan Distanhut- Kerusakan Kawasan hutan 14,26 10,00 Program Perlindungan dan Konservasi Kehutanan Distanhut

Sumberdaya Hutan;





- Cakupan legalitas usaha kehutanan (%) 3,2 50 Program Pembinaan dan Penertiban Kehutanan DistanhutIndustri Hasil Hutan;

- Kontribusi sektor kehutanan terhadap PDRB harga 0,01 0,01 Program Pemanfaatan Potensi Kehutanan Distanhutberlaku Sumberdaya Hutan

- Kontribusi sektor kehutanan terhadap PDRB harga 0,01 0,01konstan

- Cakupan usaha kayu rakyat (%) 11 65- Cakupan usaha non kayu (%)

* Usah jamur tiram 9 24* Usaha lebah madu 0 25* Usaha bambu 0 20

- Cakupan Bina Wilayah Penyelenggaraan Program Pemberdayaan Penyuluh Ketahanan Pangan BKP5KPenyuluhan Pelaku Utama dan Pelaku Pertanian, Perikanan dan Kehutanan;Usaha (%)- Pertanian 87,33 92,86- Kehutanan 45,00 48,75- Perikanan 57,50 66,25

- Cakupan Bina Penguatan Kelembagaan Program Peningkatan Kesejahteraan Ketahanan Pangan BKP5KPelaku Utama dan Pelaku Usaha (%) Petani;

- Kelompok Pemula Program Penerapan Teknologi Ketahanan Pangan BKP5K- Pertanian 1,70 10,47 Pertanian, Perikanan dan Kehutanan;- Kehutanan 14,52 115,49- Perikanan 8,33 54,36

- Kelompok Lanjut- Pertanian 0,96 6,16- Kehutanan 19,23 8,06- Perikanan 0

- Kelompok Madya- Pertanian 1,50 12,96- Kehutanan - 31,25- Perikanan 5,26 95,00

- Kelompok Utama- Pertanian - 40,00- Kehutanan 50,00 100,00- Perikanan 33,33 75,00

- Cakupan Bina Kelompok Pelaku Utama Program Peningkatan Produksi Hasil Ketahanan Pangan BKP5Kdan Pelaku usaha (%) Pertanian, Perikanan dan Kehutanan;- Pertanian 2,23 12,22- Kehutanan 10,43 23,88- Perikanan 20,09 45,53

2.1. Meningkatnya jumlah koperasi 2.1.1. Memberdayakan koperasi dan usaha 2.1.1.1. Peningkatan kemampuan ekonomi masyarakat - Usaha Mikro dan Kecil 87,77% 88,92% Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Koperasi dan Usaha Diskoperindagaktif dan kemandirian usaha mikro, kecil dan menengah; melalui peningkatan Koperasi dan UKM yang Menengah yang Kondusif; Kecil Menengahmikro, kecil dan menengah dalam mandiri dan profesional;mengembangkan ekonomi lokal

2.1.1.2. Peningkatan daya saing koperasi, usaha kecil, - Jumlah UKM non BPR/LKM UKM 14.716 29.271 Program Pengembangan Koperasi dan Usaha Diskoperindagusaha mikro dan menengah (UKM) yang Kewirausahaan dan Keunggulan Kecil Menengahberbasis IPTEK, sehingga menjadi bagian Kompetitif Usaha Kecilintegral dari keseluruhan daerah;

- Jumlah BPR/LKM aktif milik pemerintah 19 19 Program Pengembangan Sistem Koperasi dan Usaha DiskoperindagPendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil MenengahKecil Menengah;

2.1.1.3. Perkuatan kelembagaan dan usaha, kapasitas - Persentase koperasi aktif 67,64% 69,44% Program Peningkatan Kualitas Koperasi dan Usaha Diskoperindagsumber daya manusia KUKM, pembiayaan Kelembagaan Koperasi; Kecil Menengahdan pengembangan peluang pasar bagiproduk KUKM;

2.2. Berkembangnya agribisnis 2.2.1. Berkembangnya agribisnis pertanian - Cakupan pengendalian wabah penyakit Program Pencegahan dan Pertanian Diskoperindagpertanian dan perikanan dan perikanan ternak/ikan dan zoonosis Penanggulangan Penyakit Ternak;

- Rabies (dosis) 40 40 Disnakkan- Anthrax (dosis) 40 40- Brucellosis (dosis) 40 40- SE (dosis) 40 40- AI (dosis) 40 40- Aeromonas (dosis) 40 40- KHV (kecamatan) 40 40





2.2.2. Mengembangkan sentra komoditas Peningkatan daya saing komoditas unggulan; - Cakupan pengendalian keamanan 40 40

unggulan PAH/HPAH di Lokasi Usaha (lokasi)- Produksi Daging (kg) 111.266.638 134.177.923 Program Peningkatan Produksi Hasil Pertanian Disnakan- Produksi Telur (kg) 47.705.680 53.929.083 Peternakan;- Produksi Susu (liter) 12.051.422 13.567.384- Konsumsi Protein Hewani Asal Ternak 5,36 6,25

(gr/kap/hr)- Sentra agribisnis peternakan (lokasi) 0 2 Program Peningkatan Pemasaran Hasil Pertanian Disnakan

Produksi Peternakan;- Produksi perikanan (dibandingkan dengan target 99,06 100 Program Pengembangan Budidaya Kelautan dan Disnakan

daerah) Perikanan; Perikanan- Konsumsi ikan (dibandingkan dengan target daerah) 100,93 100

- Produksi ikan konsumsi (ton) 88.810,51 121.731- Konsumsi ikan (kg/kap/th) 23,97 29,46- Produksi Ikan Hias (RE) 84.517 222.328- Produksi Benih Ikan (RE) 2.750.463,60 5.017.638- Sentra agribisnis perikanan (lokasi) 0 2 Program Optimalisasi Pengelolaan Kelautan dan Disnakan- Produksi olahan produk perikanan (ton) 21.313 25.130 dan Pemasaran Produksi Perikanan; Perikanan- Produksi olahan produk peternakan (ton) 21.313 25.130- Terkendalinya keamanan PAH/HPAH (kecamatan) 40 40

- Produksi benih ikan hias dan benih ikan konsumsi air tawar termasuk terbanyak2834980,60 5239966,14di Indonesia

3.1. Meningkatnya investasi dan laju 3.1.1. Mengembangkan investasi sesuai 3.1.1.1. Menciptakan iklim investasi yang kondusif - Kenaikan / penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyar 363,12 115,72 Program Peningkatan Promosi dan Penanaman Modal BPTpertumbuhan investasi dengan potensi sumber daya daerah rupiah) Kerjasama Investasi;

- Pameran/expo 16 33

3.1.1.2. Meningkatkan promosi dan kerjasama investasi - Jumlah investor berskala nasional (PMDN/PMA) 375 519 Program Peningkatan Iklim Investasi Penanaman Modal BPT

dan Realisasi Investasi;- Jumlah PMA 423 prshn 428

141 proyek 311- Jumlah PMDN 178 prshn 183

80 proyek 215- Jumlah nilai investasi berskala nasional (PMDN/PMA) Rp. 17.061,19 M 42.061,19

- Nilai realisasi investasi PMA Rp. 10.664,06 M 28.261,17- Nilai realisasi investasi PMDN Rp. 6.397,13 M 13.800,02

4.1. Meningkatnya pengendalian 4.1.1. Mengembangkan upaya reklamasi 4.1.1.1. Peningkatan pengendalian pemanfatan - Reklamasi luas lahan bekas tambang 618,90 812,90 Program Pembinaan dan Pengawasan Dinas Energi dan Dinas Energi dan Sumberpemanfatan sumber daya alam dan pasca tambang; sumber daya alam, reklamasi/rehabilitasi lahan - Cakupan penanganan pertambangan tanpa ijin 100 100 Bidang Pertambangan; Sumber Daya dan Daya dan Mineralberkurangnya kerusakan alam bekas tambang, sekaligus pemulihan pasca Mineralakibat penambangan tambang sesuai dengan zona peruntukan

yang telah ditetapkan; - Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB 1.53 1,60 Program Pengawasan dan Penertiban Dinas Energi dan Dinas Energi dan Sumberharga berlaku Kegiatan Rakyat yang Berpotensi Sumber Daya dan Daya dan Mineral

Merusak Lingkungan Mineral

- Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB 1,09 1,10 Program Pembinaan dan Dinas Energi dan Dinas Energi dan Sumberharga konstan Pengembangan Bidang Migas dan Sumber Daya dan Daya dan Mineral

Panas Bumi; Mineral

4.1.2. Meningkatkan pengawasan 4.1.2.1. Pengembangan dan pembinaan usaha - Perubahan elevasi muka air tanah ≤ 15 ≤ 15 Program Konservasi Air Tanah; Dinas Energi dan Dinas Energi dan Sumberpemanfaatan sumber daya alam; pertambangan skala kecil dengan tetap Sumber Daya dan Daya dan Mineral

memperhatikan pembangunan yang - Perubahan elevasi muka air tanah ≤ 15 ≤ 15 Program Pendayagunaan Air Tanah; Mineralberwawasan lingkungan;

4.1.2.2. Pengelolaan pertambangan mineral secaraseimbang tanpa mengabaikan nilai - Jumlah kelompok pengguna energi baru 17 44 Program Penyediaan dan Pemanfaatan Dinas Energi dan Dinas Energi dan Sumberkonservasinya serta pengembangan kawasan dan energi terbarukan Energi Baru dan Energi Terbarukan; Sumber Daya dan Daya dan Mineralpertambangan dengan mempertimbangkan Mineralpotensi;

4.1.2.3. Peningkatan pengendalian dan pengawasan - Cakupan pemantauan lokasi rawan 100 100 Program Mitigasi Bencana Geologi; Dinas Energi dan Dinas Energi dan Sumberpemanfaatan air bawah tanah sesuai dengan longsor Sumber Daya dan Daya dan Mineralpembangunan yang berwawasan lingkungan; Mineral

4.2. Meningkatnya cakupan 4.2.1. Meningkatkan ketersediaan energi 4.2.1.1. Peningkatan fasilitasi untuk pemenuhan - Peningkatan cakupan layanan PJU 31,50 36,5 Program Pembinaan dan Dinas Energi dan Dinas Energi dan Sumberpemenuhan kebutuhan listrik dan mengembangkan sumber energi pasokan energi dan listrik yang bersumber - Rumah tangga pengguna listrik 7.764 43400 Pengembangan Bidang Sumber Daya dan Daya dan Mineral

alternatif terbarukan; dari potensi energi alternatif dan terbarukan, - Rasio ketersediaan daya listrik 0,55 1 Ketenagalistrikan; Mineral





seperti potensi hidro, surya, angin, panas, - Persentase rumah tangga yang menggunakan listrik 82,65 89,62bumi dan bio-energi lainnya;

4.2.1.2. Pemenuhan kebutuhan listrik dan cakupan - Jumlah ijin usaha ketenagalistrikan IUKU/ IUKS 80 130pelayanan listrik pedesaan ke seluruh wilayahserta peningkatan pengelolaan utilitas umumberupa penerangan jalan umum yang meratadan efisien di setiap wilayah;

5.1. Berkembangnya pariwisata 5.1.1. Mengembangkan kawasan wisata 5.1.1.1. Peningkatan daya tarik wisata, destinasi dan - Kunjungan wisata 4.130.125 6.643.563 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata Disbudparandalan disertai dengan andalan; pemasaran pariwisata melalui pengembangan - Jumlah paket wisata 20 45 Pariwisata;meningkatnya kunjungan wisata produk wisata yang memiliki kearifan dan - Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB berlaku 3,13 2,87

kekhasan lokal didukung dengan sarana danprasarana yang memadai; - Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB konstan 3,24 3,03

- Jumlah gedung kesenian 1 1 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata Disbudpar- Rasio destinasi wisata berstandar nasional (%) 18 18 Pariwisata;

5.1.2. Meningkatkan pelayanan kepada 5.1.2.1. Peningkatan pelayanan pariwisata dengan - Cakupan organisasi 17 21 Program Pengembangan Kemitraan; Pariwisata Disbudparwisatawan mancanegara dan menjaga dan memelihara kualitas sumber - Cakupan SDM pariwisata bersertifikat nasional 90 180wisatawan nusantara; daya alam dan lingkungan untuk meningkatkan

aktivitas ekowisata yang mampu memberikan - Tingkat hunian hotel 2,5 3nilai tambah ekonomi bagi kesejahteraan - Cakupan bina usaha pelaku usaha pariwisata 300 320masyarakat;

- Jumlah kerjasama pariwisata 4 7- Jenis, kelas, dan jumlah restoran 235 340- Jenis, kelas, dan jumlah penginapan/ hotel 200 225

6.1. Terwujudnya BUMD 6.1.1. Mengembangkan tata kelola - Pertumbuhan ekonomi (Bappeda) 6,03 6,19 - 7,14 Program Pengkoordinasian Bidang Otonomi Daerah Sekretariat DaerahPertambangan yang berdaya pertambangan yang berdaya saing - Pembinaan BUMD 22 BUMD 9 BUMD Ekonomi;saing sebagai pengungkitperekonomian daerah

6.2. Terwujudnya BUMD Pariwisata 6.2.1. Mengembangkan tata kelolayang berdaya saing sebagai pariwisata yang berdaya saingpengungkit perekonomian daerah

6.3. Terwujudnya BUMD Pertanian 6.3.1. Mengembangkan tata kelola pertanianyang berdaya saing sebagai yang berdaya saing - Tersusunnya rumusan kebijakan bidang 1 Rumusan 38 Rumusanpengungkit perekonomian daerah perekonomian Kebijakan Kebijakan

7.1. Meningkatnya jumlah dan 7.1.1. Memberdayakan industri kecil dan 7.1.1.1. Peningkatan fasilitasi dan dukungan bagi - Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga 63.192.527,95 106.342.670,00 Program Peningkatan Kapasitas Iptek Industri Diskoperindagkemandirian industri kecil dan menengah; penguatan usaha industri rumah tangga kecil berlaku 57,62 54,91 Sistem Produksi;menengah dalam mengembangkan dan menengah;ekonomi lokal - Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga 23.264.924,54 30.480.770,00 Program Peningkatan Kemampuan Industri Diskoperindag

7.1.1.2. Peningkatan kompetensi dan penguatan konstan 60,07 58,4 Teknologi Industri;kewirausahaan serta pengembangankemitraan diantara pelaku ekonomi - Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB 7.211.711,08 21.268.534,00 Program Penataan Struktur Industri; Industri Diskoperindag

sektor Industri harga berlaku 11,52 10,982

- (Diasumsikan 20% dari kontribusi sektor industri Program Pengembangan Industri Kecil Industri Diskoperindagterhadap harga berlaku) dan Menengah;

- Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB 6.994.054,86 6.096.154,00sektor Industri harga konstan (Diasumsikan 20% dari 12,01 11,68kontribusi sektor industri terhadap harga berlaku)

- Pertumbuhan Industri 3,33% 4,08%- Cakupan bina kelompok pengrajin 3.555 8.145

7.2. Meningkatnya nilai dan volume 7.2.1. Mengembangkan pasar dalam negeri 7.2.1.1. Pemantapan sistem dan jaringan distribusi barang - Kontribusi sektor perdagangan terhadap 18.991.626,60 41.003.280,00 Program Perlindungan Konsumen dan Perdagangan Diskoperindagperdagangan dalam negeri dan dan luar negeri untuk pasar dalam dan luar negeri. PDRB harga berlaku 17,32% 21,69% Pengamanan Perdagangan;ekspor

7.2.1.2. Revitalisasi pasar tradisional dan pasar desa - Kontribusi sektor perdagangan terhadap 5.770.503,63 10.175.990,00 Program Peningkatan dan Perdagangan Diskoperindag7.2.1.3. Pengawasan barang dan jasa yang beredar dan PDRB harga konstan 14,90% 19,50% Pengembangan Ekspor;

perindungan konsumen7.2.1.4. Pelayanan yang berkualitas bagi eksportir

- Ekspor bersih perdagangan 925.122.415,46 897.700.000,00 Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan DiskoperindagPerdagangan Dalam Negeri;

- Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal 11.469 12.969





- Jumlah pedagang di pasar tradisional yang dibina 11.469 11.440

8.1. Meningkatnya partisipasi angkatan 8.1.1. Meningkatkan kualitas dan 8.1.1.1. Peningkatan profesionalisme tenaga kerja dan - Angka partisipasi angkatan kerja 65,72 66,00 Program Peningkatan Kualitas dan Ketenagakerjaan Dinsosnakertranskerja dan kesejahteraan tenaga produktifitas tenaga kerja pelatihan keterampilan bagi pencari kerja; - Tingkat partisipasi angkatan kerja 65,72 66,00 Produktivitas Tenaga Kerja;kerja - Tingkat pengangguran terbuka 8,62 7,41

- Rasio lulusan S1/S2/S3 190,84 227,54- Rasio ketergantungan 53,28 45,78- Jumlah pencari kerja yang terampil 690 orang 4240 orang

8.1.2. Memberikan perlindungan bagi 8.1.2.1. Peningkatan koordinasi tripartit antara - Pencari kerja yang ditempatkan 600 orang 5270 orang Program Peningkatan Kesempatan Ketenagakerjaan Dinsosnakertranstenaga kerja pengusaha, pekerja dan pemerintah - Rasio penduduk yang bekerja 89,69 92,19 Kerja;

- Jumlah tenaga kerja yang terserap dalam 1000 orang 1450 orangprogram padat karya

8.1.3. Memperluas kesempatan kerja; 8.1.3.1. Peningkatan penempatan tenaga kerja - Angka sengketa pengusaha-pekerja per tahun 135 kasus 865 kasus Program Perlindungan Ketenagakerjaan Dinsosnakertrans- Keselamatan dan perlindungan Pengembangan Lembaga

- Panitia Keselamatan dan Kesehatan Kerja di 30 orang 145 orang Ketenagakerjaan;perusahaan- Pemberian perlindungan hukum dan jamsostek 200 perusahaan 1000 perusahaan

- Perlindungan pekerja anak 80 orang 800 orang- Perlindungan pekerja malam wanita 60 perusahaan 338 perusahaan- Pengawasan, perlindungan dan penegakan hukum 740 perusahaan 3725 perusahaanterhadap hak normatif pekeja

- Perselisihan buruh dan pengusaha terhadap 0 0kebijakan pemerintah daerah

- Terwujudnya sistem pengupahan yang memadai 1 dok 5 dok

- Fasilitasi Lembaga Kerjasama Tripartit 3 rekomendasi 15 rekomendasi- Sertifikasi tenaga operator di perusahaan 50 orang 280 orang

8.2. Tersalurkannya minat masyarakat 8.2.1. Mendorong minat masyarakat untuk 8.2.1.1. Fasilitasi pengiriman transmigran - Transmigran regional 50 KK 165 KK Program Transmigrasi Regional; Dinsosnakertransuntuk bertransmigrasi bertransmigrasi - Transmigran swakarsa N/A N/A

- Kontibusi transmigrasi terhadap PDRB 0 0

3

1.1. Meningkatnya perencanaan, 1.1.1. Meningkatkan kinerja perencanaan 1.1.1.1. Peningkatan kuantitas dan kualitas perencanaankesesuaian dan pengendalian ruang; ruang;pemanfaatan ruang

1.1.2. Meningkatkan kinerja pengendalian 1.1.2.1. Peningkatan kuantitas dan kualitas pengendalian Program Perencanaan Tata Ruang; Tata Ruang DTRPpemanfaatan ruang; pemanfaatan ruang;

- Rasio Ruang Terbuka Hijau per Satuan 34,45 31,89 Program Pemanfaatan Ruang; Tata Ruang DTRP- Cakupan luasan kawasan lindung Luas 41,70% 0,00%

Wilayah ber HPL/HGB- Luas wilayah produktif 87,05 87,00- Luas wilayah industri 0,45 0,75- Luas wilayah kebanjiran 4,50 2,00- Luas wilayah kekeringan 11,31 8,00- Luas wilayah perkotaan 46,45 46,45

- Ruang publik yang berubah peruntukannya 0,50 0,50 Program Pengendalian Pemanfaatan Tata Ruang DTRP- Ketaatan terhadap RTRW 85,50 88,00 Ruang;

1.2. Meningkatnya kepastian hukum 1.2.1. Meningkatkan sertifikasi tanah catur 1.2.1.1. Peningkatan pelayanan sertifikasi tanah melalui - Luas lahan bersertifikat 208,40% Program Pembangunan Sistem Pertanahan DTRPpemilikan tanah masyarakat tertib pertanahan; prona/proda; - Penyelesaian kasus tanah negara 0,00% 0,01% Pendaftaran Tanah;

- Persentase penduduk yang memiliki lahan 10,00 34,00

- Persentase penduduk yang memiliki lahan 10,00 34,00 Program Penataan Penguasaan, Pertanahan DTRPPemilikan, Penggunaan dan

- Proda APBD Kabupaten Bogor 1000 1000 Pemanfaatan Tanah;- Sertifikasi Kepemilikan Tanah Aset Daerah 116 100

2.1 Meningkatnya infrastruktur jalan/ 2.1.1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas 2.1.1.1. Pembangunan, peningkatan dan rehabilitasi - Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik 76,27% 84,22% Program Pembangunan Jalan dan Pekerjaan Umum DBMP

Meningkatkan integrasi, konektivitas, kualitas dan kuantitas infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang





jembatan yang berkualitas dan jalan dan jembatan; jaringan jalan dan jembatan untuk menunjang - Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik 0,7627 0,8422 Jembatan;terintegrasi untuk mendukung aktivitas perekonomian masyarakat;pergerakan orang, barang dan - Terbangunnya pembangunan Porosjasa Barat-Utara-Tengah-Timur

- Panjang jalan dilalui roda 4 0,00034 0,00024- Sempadan Jalan yang dipakai pedagang kaki lima 2,23% 2,13%

atau bangunan rumah liar- Jalan Penghubung dari ibukota kecamatan ke 100% 100%

kawasan pemukiman penduduk (minimal dilalui roda4)

- Panjang Jalan yang memiliki trotoar dan 31,38 34,65 Program Pembangunan Saluran Pekerjaan Umum DBMPdrainase/saluran pembuangan air (minimal 1,5 m) Drainase/Gorong-gorong;

- Drainase Dalam kondisi baik/pembuangan aliran tidak 39,09% 38,99%tersumbat

- Pembangunan turap di wilayah jalan penghubung 0,849 0,937 Program Pembangunan Turap/ Talud/ Pekerjaan Umum DBMPdan aliran sungai rawan longsor lingkup kewenangan Bronjong;kota

- Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik 76,27% 84,22% Program Rehabilitasi/ Pemeliharaan Pekerjaan Umum DBMP- Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik 0,7627 0,8422 Jalan dan Jembatan;- Panjang jalan dilalui roda 4 0,00034 0,00024

- Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik 0,7627 0,8422 Program Inspeksi Kondisi Jalan dan Pekerjaan Umum DBMPJembatan;

- Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik 0,7627 0,8422 Program Pengembangan Sistem Pekerjaan Umum DBMPInformasi Data Base Jalan danJembatan;

- Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik 0,7627 0,8422 Program Peningkatan Sarana dan Pekerjaan Umum DBMPPrasarana Kebinamargaan;

2.2. Meningkatnya infrastuktur 2.2.1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas 2.2.1.1. Peningkatan pelayanan perhubungan untuk - Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan 0,859 0,705 Prasarana dan Fasilitas Perhubungan;perhubungan yang mendukung infrastruktur transportasi; mempercepat dan memperlancar pergerakan Jalanaksesibilitas, pergerakan orang, orang, barang dan jasa;barang dan jasa - Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis 6 9 Program Pembangunan Sarana Perhubungan DLLAJ

- Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan 0,859 0,705 dan Prasarana Perhubungan;Jalan

2.2.2. Meningkatnya kelancaran dan 2.2.2.1. Peningkatan ketersediaan sarana dan - Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis 6 9 Program Rehabilitasi dan Perhubungan DLLAJkeselamatan lalu lintas angkutan prasarana perhubungan, berupa terminal, Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitasorang dan barang; fasilitas lalu lintas dan sarana perhubungan LLAJ;

lainnya;- Jumlah arus penumpang angkutan umum 52.633.046 59.549.461 Program Peningkatan Pelayanan Perhubungan DLLAJ- Rasio ijin trayek 0,002307 0,002375 Angkutan;- Angkutan darat 0,07% 0,07%- Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan 0,00179 0,00112- Jumlah orang/ barang yang terangkut 15.789.914 17.864.838

angkutan umum- Jumlah orang/barang melalui demaga/ 558.450 586.937

bandara/terminal pertahun- Jumlah uji kir angkutan umum 18.987 19.956- Kepemilikan KIR angkutan umum 50,45% 15,08%- Lama pengujian kelayakan angkutan umum (KIR) 10 - 20 menit 10 - 20

- Biaya pengujian kelayakan angkutan umum 75.000 35.000 - 75.000- Realisasi Laik Jalan Kendaraan 95,61% 96,89%- Integrasi Moda Angkutan Umum 2 Koridor 1

- Pemasangan Rambu-rambu 9,14% 20,00% Program Peningkatan dan Perhubungan DLLAJ- Jumlah Fasilitas Lalu Lintas Terpasang 13.567 14.167 Pengamanan Lalu lintas;- Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan 0,859 0,705

Angkutan Jalan

2.3. Meningkatnya infrastruktur sumber 2.3.1. Meningkatkan pemeliharaan 2.3.1.1. Pengembangan infrastruktur sumberdaya air, - Rasio Jaringan irigasi 4,434 4,895 Program Pengembangan dan Pekerjaan Umum DBMPdaya air, waduk dan irigasi untuk infrastruktur sumber daya air dan konservasi sumberdaya air, pendayagunaan - Luas irigasi Kabupaten dalam kondisi baik 55,57% 61,35% Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawamendukung terpeliharanya hutan irigasi; sumberdaya air, pengendalian banjir dan - Penguatan kapasitas kelembagaan pengelola irigasi dan Jaringan Pengairan Lainnya;konservasi, kawasan lindung, daya rusak air serta pemberdayaan (Komir, SKPD, P3A/GP3A)





pengendalian dan masyarakat dalam pengelolaan sumberdayapendayagunaan sumber daya air air dan irigasi secara partisipatif (PPSIP);

2.3.1.2. Peningkatan layanan jaringan irigasi melalui - Sempadan sungai yang dipakai bangunan liar 2,99% 2,89% Program Pengendalian Banjir; Pekerjaan Umum DBMPoptimalisasi dalam penyediaan air irigasi bagipertanian;

3.2. Meningkatnya penyediaan sarana 3.2.1. Meningkatkan akses masyarakat 3.1.2.1 Peningkatan cakupan pelayanan air bersih - Rumah tangga pengguna air bersih 41,97% 47,60% Program Pembangunan Infrastruktur Pekerjaan Umum DKPdan prasarana dasar permukiman terhadap air bersih Perdesaan;yang berkualitas

- Persentase penduduk berakses air minum 4,19% 4,76% Program pengembangan kinerja Pekerjaan Umum DKPpengelolaan Air Minum dan Air Limbah;

3.2.2. Meningkatkan kinerja pengelolaan air 3.2.2.1 Peningkatan jumlah dan cakupan pelayanan - Cakupan pelayanan air limbah 54% 59% Program pengembangan kinerja Pekerjaan Umum DKP

limbah domestik secara optimal air limbah domestik - Jumlah pelayanan air limbah 2600 Ritase 14500 Ritase pengelolaan Air Minum dan Air Limbah;

3.2.2.2 Peningkatan penyediaan sarana sanitasi - Rumah tangga ber-Sanitasi 680.500 686.500 Program Lingkungan Sehat Perumahan DTBPlingkungan dan rumah tangga - Persentase rumah tinggal bersanitasi 68% 68,65% Perumahan;

- Persentase Luas pemukiman yang tertata 8,025% 8,072%- Cakupan Lingkungan yang sehat dan aman yang 47,70% 70,28%

didukung Prasarana, sarana dan Utilitas Umum(PSU)

- Rasio bangunan ber- IMB per satuan bangunan 22% 0,265 Program Pengembangan Wilayah- Mendorong Terbangunnya Cibinong Raya sebagai Strategis dan Cepat Tumbuh;

Pusat Kegiatan Wilayah (PKW) Kegiatan Wilayah(PKW)

- Tersedianya dokumen RTBL 1 dokumen 12 dokumen

- Rasio rumah layak huni 0,2351 0,2400 Program Pembangunan Infrastruktur- Rumah Layak Huni 95,29% 100% Perdesaan;- Rasio permukiman layak huni 0,9967 1,00- Lingkungan Permukiman Kumuh 0,32% 0,16%- Lingkungan Pemukiman 4,61% 2,30%- Bebas Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) 24.623 83.982- Cakupan Ketersediaan Rumah Layak Huni 95,29% 100%- Cakupan Layanan Rumah Layak Huni Yang 29,32% 100%

terjangkau

3.2.3. Meningkatkan kinerja pengelolaan 3.2.3.1 Peningkatan cakupan pelayanan persampahan - Persentase penanganan sampah 39,05% 60,00% Program pengembangan kinerja Pekerjaan Umum DKPpersampahan secara terpadu dan - Tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan 23,52% 60,00% pengelolaan persampahan;berwawasan lingkungan penduduk

- Rasio tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan 2,35% 5,86%penduduk

3.2.4. Meningkatkan kualitas lansekap 3.2.4.1. Peningkatan pengendalian dan penataan - Rasio titik reklame di lokasi strategis 40 Titik 15 Titik Program Pengendalian dan Penataan Pekerjaan Umum DKPlingkungan permukiman perkotaan reklame Reklame;

3.2.4.2. Peningkatan penyediaan Ruang Terbuka - Jumlah Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota, Taman 32 Lokasi 42 Lokasi Program ……………….. Pekerjaan Umum DKP

Hijau, Taman Kota, Taman Perkantoran dan perkantoran dan Taman jalur

Taman Jalur

3.2.5 Meningkatkan kapasitas penyediaan 3.2.5.1. Peningkatan kapasitas penyediaan tempat - Jumlah tempat pemakaman umum satuan penduduk 24,49% 19,61% Program Pengelolaan Area Pekerjaan Umum DKP

tempat pemakaman umum pemakaman umum Pemakaman;- Luas tempat pemakaman umum satuan penduduk 2,44% 1,96%

3.3. Meningkatnya pengelolaan 3.3.1. Peningkatan kinerja pengelolaan 3.3.1.1. Meningkatkan teknologi pengolahan dan - Persentase penanganan sampah 39,05% 60,00%sampah terpadu dan berwawasan persampahan cakupan layanan persampahan;lingkungan pada tingkat kabupaten - Cakupan pelayanan air limbah 54% 59% Program pengembangan kinerja Pekerjaan Umum DKPdan kawasan permukiman - Jumlah pelayanan air limbah 2600 Ritase 14500 Ritase pengelolaan Air Minum dan Air Limbah;

- Rumah tangga ber-Sanitasi 680.500 686.500- Persentase rumah tinggal bersanitasi 68% 68,65%- Persentase penduduk berakses air minum 4,19% 4,76%

- Jumlah tempat pemakaman umum satuan penduduk 24,49% 19,61% Program Pengelolaan Area Pekerjaan Umum DKPPemakaman;

- Rasio titik reklame di lokasi strategis 40 Titik 15 Titik Program Pengendalian dan Penataan Pekerjaan Umum DKP





Reklame;

- Jumlah Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota, Taman 32 Lokasi 42 Lokasi Program ……………….. Pekerjaan Umum DKPperkantoran dan Taman jalur

4.1. Meningkatnya pengendalian 4.1.1. Meningkatnya pengendalian dan 4.1.1.1. Peningkatan cakupan pengawasan wajib - Cakupan pengawasan terhadap pelaksanaan 64,57% 73% Program Pengendalian Pencemaran Lingkungan Hidup Badan Lingkungan Hiduppencemaran air, udara dan pencegahan pencemaran lingkungan AMDAL dan UKL/UPL; AMDAL dan UKL/UPL dan Perusakan Lingkungan Hidup;kerusakan tanah hidup - Penegakan hukum lingkungan 75,00% 100%

- Pencemaran Status Mutu Air 99% 93%

4.2. Meningkatnya peran serta 4.2.1. Meningkatkan peran serta 4.2.1.1. Peningkatan pengawasan dan pengendalian - Pencemaran Status Mutu Air 99% 93% Program Rehabilitasi dan Pemulihan Lingkungan Hidup Badan Lingkungan Hidupmasyarakat dalam pengelolaan masyarakat dan swasta dalam pencemaran lingkungan melalui peran serta Cadangan SDA;lingkungan hidup pengelolaan lingkungan masyarakat dan swasta dalam pengelolaan

hidup; lingkungan hidup; - Luasan lahan dan/ tanah untuk produksi biomassa Program Perlindungan dan Konservasi Lingkungan Hidup Badan Lingkungan Hidupyang telah ditetapkan dan diinformasikan status SDA;kerusakannya

- Jumlah usaha / kegiatan yang mentaati persyaratan 100% 91% Program Peningkatan Kualitas dan Lingkungan Hidup Badan Lingkungan Hidupadministratif dan teknis persyaratan Pengendalian Akses Informasi SDA dan Lingkunganpencemaran udara Hidup;

- Jumlah usaha / kegiatan yang mentaati persyaratan 100% 91% Program Pengendalian Polusi; Lingkungan Hidup Badan Lingkungan Hidupadministratif dan teknis persyaratan Pengendalianpencemaran udara

4.3 Meningkatnya upaya mitigasi 4.3.1 Meningkatnya upaya mitigasi 4.3.1.1 Penurunan emisi GRK pada sektor pertanian, - Penurunan emisi GRK 0 4-5% Program Mitigasi dan Adaptasi Lingkungan Hidup Badan Lingkungan Hidupperubahan iklim perubahan iklim melalui penurunan kehutanan, energi, transportasi, industri, Perubahan Iklim

Emisi GRK pada sektor pertanian, limbah dan sampahkehutanan, energi, transportasi,industri, limbah dan sampah

4

1.1. Terpenuhinya sarana dan 1.1.1. Fasilitasi penyelenggaraan PAUD 1.1.1.1. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana - APK Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) 31,10 43,60 Program Pendidikan Anak Usia Dini; Pendidikan DINAS PENDIDIKANprasarana pendidikan melalui pemenuhan kebutuhan prasarana PAUD - Persentase guru TK/RA/PAUD PNF

sarana prasarana berkualifikasi S 1

1.2. Meningkatnya partisipasi 1.2.1. Fasilitasi pendidikan dasar dan 1.2.1.1. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana - Angka Kelulusan (AL) SD/MI/Paket A 99,81 100 Program Wajib Belajar Pendidikan Pendidikan DINAS PENDIDIKANpendidikan masyarakat menengah melalui pemenuhan prasarana pendidikan dasar dan menengah - Angka kelulusan (AL) SMP/MTs/Paket B 99,99 100 Dasar Sembilan Tahun;

kebutuhan sarana prasarana dalam rangka memenuhi standar pelayanan - Angka melanjutkan (AM) dari SD ke SMP/MTs 99,38 100minimal - Angka Partisipasi Kasar (APK) SD/MI/Paket A 108,71 109,71

1.3. Meningkatnya mutu pengelolaan 1.3.1. Meningkatkan kompetensi dan 1.3.1.1. Peningkatan kualifikasi akademik pendidik dan - Rasio guru sekolah SMP/MTs/murid SMP/MTs 370,54 380,70pendidikan kesejahteraan pendidik serta tenaga tenaga kependidikan PAUD, pendidikan dasar - Rasio ketersediaan sekolah dasar/penduduk usia 39,67 34,94

kependidikan dan pendidikan menengah pendidikan dasar 7 - 12- Rasio Ketersediaan SMP-MTs terhadap 31,04 29,54

1.3.1.2. Penetapan Upah Minimim Guru Kabupaten Penduduk Usia 13-15 TahunBogor - Rasio Rombel/Guru SD-MI 0,85 1

- Sekolah Pendidikan SD Kondisi Bangunan Baik 57,05 67,05- Sekolah Pendidikan SMP Kondisi Bangunan Baik 63,98 73,98- % Kepala SD yang berkualifikasi S1/D4 dan bersertifikat 91,10 100,00

pendidik- % Kepala SMP yang berkualifikasi S1/D4 dan bersertifikat 50,41 91,67

pendidik- % Pengawas Berijasah S1- % SD yang memiliki 2 orang guru dengan kualifikasi S1/D4 97,53 100,00- % SD yang memiliki 2 orang guru yang telah memiliki sertifikat pendidik 82,49 100,00- % SMP-MTs dengan Jumlah Guru Bidang Studi

(GBS) Sesuai Kebutuhan- % SMP-MTs yang Memiliki 70% Guru S1 68,64 100,00- % SMP-MTs yang Memiliki Lab. IPA- Rasio guru sekolah dasar/murid SD/MI 380,61 386,65- Rasio guru/murid per kelas rata-rata tingkat SD/MI- Rasio guru/murid per kelas rata-rata tingkat SMP/MTs- Rasio Kelas SD-MI/Ruang Kelas SD-MI- Rasio Kelas SMP-MTs/Ruang Kelas SMP-MTs- Rasio Siswa SD-MI/Kelas SD-MI- Rasio Siswa SMP-MTs/Kelas SMP-MTs - % SD yang semua rombelnya tidak melebihi 32 siswa 58,32 84,16- % SMP yang semua rombelnya tidak melebihi 36 siswa 62,56 77,78

Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan pendidikan dan pelayanan kesehatan





- % SD yang telah memenuhi kebutuhan ruang kelas dan 33,47 59,30meja dan kursi serta papan tulis untuk setiap rombel

- % SMP yang telah memenuhi kebutuhan ruang kelas dan 66,34 91,96meja dan kursi serta papan tulis untuk setiap rombel

- % SD yang memiliki Ruang Guru Lengkap 85,19 100,00- % SMP yang memiliki ruang guru dan meja + kursi untuk 85,06 100,00

setiap orang - % SMP yang memiliki ruang Kepala Sekolah dan 81,28 100,00

dilengkapi meja kursi- % SD yang memiliki satu orang guru untuk setiap 32 79,22 100,00

peserta didik - % SD yang memiliki 6 orang guru 97,82 100,00- % SMP yang memiliki guru untuk setiap mata pelajaran 71,10 100,00- Rata-rata Lama Sekolah (RLS) (tahun) 8,04 9,00- Sekolah pendidikan SD/MI kondisi bangunan baik- % guru SMP yang memiliki guru dengan kualifikasi 23,32 34,65

S1/D4 dan telah memiliki sertifikat pendidik ≥ 35%

- Angka partisipasi murni (APM) SMA/MA/ paket C 48,92 62,31 Program Pendidikan Menengah; Pendidikan DINAS PENDIDIKAN- Angka partisipasi sekolah (APS) SMA/MA/Paket C 518,29 531,69- Angka Partisipasi Kasar (APK) SMA/MA/SMK/ 54,15 67,55

Paket C- Rasio ketersediaan sekolah SMA/SMK/MA/ penduduk 19,35 21,84

usia sekolah 16-18- Rasio guru sekolah SMA/SMK/MA per murid 369,490 372,510- Sekolah pendidikan SMP/MTs & SMA/SMK/MA 71,18 81,12

kondisi bangunan baik- Angka Putus Sekolah (DO) SMA-SMK-MA 0,77 0,25- Angka Kelulusan (AL) SMA/MA/Paket C 99,97 100- Angka Melanjutkan (AM) dari SMP-MTs ke 79,44 89,44

SMA-SMK-MA- RLS 8,04 9,00

- Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV 68,86 90,12 Program Peningkatan Mutu Pendidik & Pendidikan DINAS PENDIDIKANTenaga Kependidikan;

- Angka partisipasi sekolah Usia 13-15 tahun 889,45 894,00 Program Manajemen Pelayanan Pendidikan DINAS PENDIDIKAN- Angka partisipasi sekolah Usia 16-18 tahun Pendidikan;- Angka partisipasi sekolah Usia 7-12 tahun 1.022,03 1.023,03 - Ketersediaan Dokumen Data dan Informasi 5 5

1.4. Meningkatnya kesejahteraan 1.4.1. Menyelenggarakan pendidikan dasar 1.4.1.1. Penetapan standar honorarium bagi tenaga - Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP/MTs/ Paket B 95,43 100tenaga pendidik maupun non dan menengah dengan biaya yang pendidik maupun non kependidikan di semuakependidikan terjangkau jenis dan jenjang pendidikan formal maupun - Angka partisipasi murni (APM) SD/MI/Paket A 99,02 100

nonformal Kabupaten Bogor - Angka partisipasi murni (APM) SMP/MTs/ Paket B 85,53 100

1.4.2. Merumuskan strategi pembelajaran 1.4.2.2. Penerapan metodologi pembelajaran berbasis - Angka putus sekolah (APS) SD/MI/Paket A 0,379 0,050 DINAS PENDIDIKANyang tepat dalam rangka peningkatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) - Angka putus sekolah (APS) SMP/MTs/Paket B 0,954 0,500kompetensi lulusan

2.1. Tuntasnya masyarakat tuna aksara 2.1.1. Menyelenggarakan pendidikan 2.1.1.1. Penyediaan layanan pendidikan keaksaraan - Penduduk yang berusia > 15 tahun melek huruf (tdk Program Pendidikan Non Formal; PENDIDIKAN DINAS PENDIDIKANkeaksaraan fungsional fungsional bagi penduduk buta aksara. buta aksara)

- Angka Melek Huruf 95,35 97,10

2.2. Meningkatnya minat dan budaya 2.2.1. Meningkatkan akses masyarakat 2.2.1.1. Pembangunan perpustakaan di setiap kecamatan - Jumlah Perpustakaan 226 223 Program Peningkatan Kualitas Perpustakaan Kantor Arsip danbaca masyarakat terhadap perpustakaan - Kegiatan peningkatan SDM pengelola kegiatan 7 6 Pelayanan Informasi; Perpustakaan Daerah

- Koleksi buku yang tersedia di Perpustakaan Daerah 28,21% 26,34% Program Pengembangan Budaya Baca Perpustakaan Kantor Arsip dandan Pembinaan Perpustakaan Perpustakaan Daerah

2.2.2. Meningkatkan jumlah kunjungan ke 2.2.2.1. Peningkatan sarana dan prasarana perpustakaan - Pengunjung Perpustakaan 0,68% 1,12% Perpustakaan Kantor Arsip danperpustakaan berbasis IT - Jumlah Perpustakaan 226 223 Perpustakaan Daerah

3.1. Meningkatnya akses pelayanan 3.1.1. Meningkatkan akses masyarakat 3.1.1.1. Penerapan pelayanan kesehatan gratis bagi - Prosentase Pengadaan Obat essensial 100% 100% Program Obat dan Perbekalan Kesehatan Dinas Kesehatankesehatan bagi masyarakat terhadap pelayanan kesehatan dasar kelompok masyarakat miskin dan kelompok Kesehatan;

dan rujukan masyarakat tertentu sesuai dengan ketentuan- Pemanfaatan puskesmas N/A 65,00 Program Upaya Kesehatan Kesehatan Dinas Kesehatan

Masyarakat;

- Cakupan Pelayanan Kesehatan Masyarakat 65,24% 70,00% Program Upaya Kesehatan Kesehatan Dinas KesehatanMasyarakat;

4.1. Terpenuhinya kebutuhan tenaga 4.1.1. Meningkatkan jumlah dan kualitas 4.1.1.1. Peningkatan jumlah SDM serta peningkatan - Cakupan Penemuan dan penanganan penderita 92,08% 82% Program Pencegahan dan Kesehatan Dinas Kesehatan





medis dan para medis. tenaga kesehatan sesuai dengan pendidikan dan pelatihan keahlian bagi tenaga penyakit TBC BTA Penanggulangan Penyakit Menular;SPM yang berlaku; kesehatan - Cakupan Penemuan dan penanganan Penderita 100,00% 100,00%

Penyakit DBD;- Cakupan Desa/Kelurahan Universal Child 95,1% 100,00%

Immunization (UCI)

4.2. Meningkatnya sarana dan 4.2.1. Meningkatkan jumlah peralatan 4.2.1.1 Peningkatan peralatan instalasi kesehatan - Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per satuan 1:9,718% 1:8,982 Program Pengadaan, Peningkatan dan Kesehatan Dinas Kesehatanprasarana kesehatan baik layanan diseluruh instalasi pelayanan yang berkaitan langsung dengan penurunan penduduk Perbaikan Sarana dan Prasaranadasar maupun rujukan kesehatan sesuai dengan SPM yang AKB dan AKI serta penyakit berbahaya - Cakupan puskesmas 252,2% 252,2% Puskesmas/ Puskesmas Pembantu dan

berlaku lainnya yang ada di masyarakat - Cakupan pembantu puskesmas 30,18% 32,49% Jaringannya;

- Prosentase sarana kesehatan yang berijin 100,00% 100,00% Program Kemitraan Peningkatan Kesehatan Dinas KesehatanPelayanan Kesehatan;

- Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani 99,7% Program Peningkatan Keselamatan Ibu Kesehatan Dinas KesehatanMelahirkan dan Anak;

- Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga 86,11% 93,75%kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan

- Cakupan kunjungan bayi 94,76% 95%- Angka kelangsungan hidup bayi 61,86 71,09- Angka usia harapan hidup 70 72 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Dinas Kesehatan

Kesehatan Lansia;

- Rasio dokter per satuan penduduk 1:3,923 1:3,690 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan Dinas Kesehatan- Rasio tenaga medis per satuan penduduk 1:2,667 1:2,508 Kesehatan;- Prosentase sarana kesehatan yang berijin 100,00% 100,00%

- Seluruh RSUD dan PUSKESMAS terakreditasi- RSUD 3 unit 4 unit- Puskesmas 0 unit 101 unit

- Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien 100% 100,00% Program Pelayanan Kesehatan Kesehatan Dinas Kesehatanmasyarakat miskin; Penduduk Miskin;

- Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk 1:232,353 1:178,526 Program Pengadaan, Peningkatan Kesehatan Dinas KesehatanSarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah SakitParu-paru/RS Mata

- Cakupan pengawasan terhadap obat 100% 100% Program Pengawasan Obat dan Kesehatan Dinas KesehatanPengendalian

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed 69,94% 80% Program Pengadaan, Peningkatan Kesehatan RSUD CiawiOccupancy Rate (BOR) Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/

- Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III 64,52% 70% Rumah Sakit Jiwa/Rumah SakitRumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata;

- Peningkatan layanan Spesialis 20 23 Program Pemeliharaan Sarana dan Kesehatan RSUD Ciawi- Peningkatan jumlah instalasi 19 22 Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit

Jiwa / Rumah Sakit Paru-paru/RumahSakit Mata;

- Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien 100% 100% Program Pelayanan Kesehatan Kesehatan RSUD Ciawimasyarakat miskin; Penduduk Miskin;

- Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap 1 : 35 1 : 4 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan RSUD Ciawilayanan medik fungsional Kesehatan;

- Rasio Perawat per Tempat Tidur 1 : 0,95 1 : 1

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed 69,94% 80% Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan RSUD CiawiOccupancy Rate (BOR) Kesehatan BLUD RSUD Ciawi;

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed 69,94% 80% Program Promosi Kesehatan dan Kesehatan RSUD CiawiOccupancy Rate (BOR) Pemberdayaan Mayarakat;

- Cakupan tingkat hunian Rumah Sakit Bed 83,40 80 Program Pengadaan, Peningkatan Kesehatan RSUD CibinongOccupation Rate(BOR) 75% - 85 % Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/

- Rata-rata Lama Rawat Pasien LOS (6 -9 hari) 3,2 4,0 Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit- Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam 1 tahun 94,80 45 Paru-paru/Rumah Sakit Mata;

BTO (40 - 50 kali)- Interval hari tempat tidur tidak terpakai TOI (1-3 0,64 1

hari)





- Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam 24,04 24untuk tiap 1000 penderita keluar NDR (tidak>25)

- Angka kematian umum untuk setiap 1000 45,45 44penderita keluar

- Ketersediaan Tempat Tidur Kelas III Rumah Sakit 51,50% 50- Cakupan Pelayanan Kesehatan (BPJS - 100% 100%

JAMPESEHAT)- Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III 38,00% 50,00%

Rumah Sakit

- Peningkatan layanan Spesialis 87,50% 100% Program Pemeliharaan Sarana dan Kesehatan RSUD Cibinong- Peningkatan jumlah instalasi Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit


- Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien 100% 100% Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan RSUD Cibinongmasyarakat miskin; Kesehatan BLUD RSUD Cibinong;

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy 83,40 80Ratio (BOR)

- Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah 38,00% 50,00%Sakit

- Rata-rata Lama Rawat Pasien LOS (6 -9 hari) 3,2 4,0- Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam 1 tahun BTO 94,80 45

(40 - 50 kali)- Interval hari tempat tidur tidak terpakai TOI (1-3 hari) 0,64 1- Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam untuk 24,04 24

tiap 1000 penderita keluar NDR (tidak>25)- Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam untuk 24,04 24

tiap 1000 penderita keluar NDR (tidak>25)

- Angka kematian umum untuk setiap 1000 penderita 45,45 44keluar Ketersediaan Tempat Tidur Kelas III Rumah 51,50% 50Sakit

- Terpenuhinya pelayanan spesialis dan sub Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan RSUD Cibinongspesialis (jenis) Kesehatan;- 4 spesialis dasar 87,50% 100,00%- 4 spesialis penunjang- 8 spesialis lain

- Rasio Perawat per Tempat Tidur 1 : 0,83 1 : 1

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed 82,57 75% Program Promosi Kesehatan dan Kesehatan RSUD CibinongOccupancy Ratio (BOR) Pemberdayaan Masyarakat;

- Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan RSUD Cibinonglayanan medik fungsional (Staf Medik Fungsional/ Kesehatan;5 spesialis Dasar/ Anak Sp. Dalam, Sp Bedah,Sp Kebidanan, Sp Anastesi)

- Rasio Perawat per Tempat Tidur

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed 82,57 75% Program Pengadaan, Peningkatan Kesehatan RSUD LeuwiliangOccupancy Ratio (BOR) Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/

- Peningkatan layanan Spesialis 14 17 Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit- Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III 76% 75% Paru-paru/Rumah Sakit Mata;

Rumah Sakit

- Peningkatan jumlah instalasi 13 18 Program Pemeliharaan Sarana dan Kesehatan RSUD LeuwiliangPrasarana Rumah Sakit/Rumah SakitJiwa / Rumah Sakit Paru-paru/RumahSakit Mata;

- Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien 100 100% Program Pelayanan Kesehatan Kesehatan RSUD Leuwiliangmasyarakat miskin; Penduduk Miskin;

- Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap 2:4 3:4 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan RSUD Leuwilianglayanan medik fungsional Kesehatan;

- Rasio Perawat per Tempat Tidur 1:7 1:5

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed 82,57 75% Program Pelayanan Kesehatan BLUD Kesehatan RSUD LeuwiliangOccupancy Ratio (BOR)





- Peningkatan layanan Spesialis 14 17- Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III 76 75

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed 38,90% Program Pengadaan, Peningkatan Kesehatan RSUD CileungsiOccupancy Ratio (BOR) Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/

Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit- Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III 60,6 Paru-paru/Rumah Sakit Mata;

Rumah Sakit

- Peningkatan layanan Spesialis 14 17 Program Pemeliharaan Sarana dan Kesehatan RSUD Cileungsi- Peningkatan jumlah instalasi 10 21 Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit


- Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien 100 Program Pelayanan Kesehatan Kesehatan RSUD Cileungsimasyarakat miskin; Penduduk Miskin;

- Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap 1:2.0 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan RSUD Cileungsilayanan medik fungsional Kesehatan;

- Rasio Perawat per Tempat Tidur

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed 38,9% Program Promosi Kesehatan dan Kesehatan RSUD CileungsiOccupancy Ratio (BOR) Pemberdayaan Masyarakat;

5.1. Terselenggaranya jaminan 5.1.1. Meningkatkan kualitas perbaikan 5.1.1.1. Peningkatan manajemen dan pelayanan status - Rasio posyandu per satuan balita 11,43% 12,03%kesehatan bagi masyarakat miskin, status gizi masyarakat gizi masyarakat. - Persentase balita gizi buruk 0,021% 0,016%rentan miskin dan masyarakatyang tenaganya dibutuhkan oleh - Cakupan Rumah dengan bebas jentik 95,01% 95,00% Program Pengembangan Kesehatan Dinas Kesehatanpemda 5.1.2. Mengembangkan sistem pelayanan 5.1.2.1. Penyelenggaraan Jaminan Penyelenggaraan

kesehatan berbasis asuransi Kesehatan Masyarakat (JAMPESEHAT)

6.1. Meningkatnya kesadaran perilaku 6.1.1. Meningkatkan dan memasyarakatkan 6.1.1.1. Peningkatan pemberdayaan dan peran serta - Prosentase TTU yg memenuhi syarat 77,22% 79,72% Lingkungan Sehat;hidup bersih dan sehat perilaku hidup bersih dan sehat masyarakat dan swasta dalam bidang - Prosentase TPM yg memenuhi syarat 89,71% 90,96%

kesehatanPeningkatan penyelenggaraan Sanitasi - Cakupan JAGA memenuhi syarat 70,13% 72,63%Total - Cakupan SAB memenuhi syarat 70,07% 72,57%

- Cakupan Desa Siaga Aktif 50,23% 100% Program Promosi Kesehatan dan Kesehatan Dinas KesehatanPemberdayaan Masyarakat;

- Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan 100% 100% Program Perbaikan Gizi Masyarakat; Kesehatan Dinas Kesehatan6.1.2. Meningkatkan kuantitas dan kualitas 6.1.2.1. Pemenuhan dan peningkatan kualitas sumber

tenaga kesehatan daya manusia kesehatan/tenaga kesehatansesuai standar

6.1.3. Meningkatkan kuantitas dan kualitas 6.1.3.1. Pemenuhan sarana dan prasarana kesehatansarana dan prasarana kesehatan sesuai standar.

5

1.1. Meningkatnya kualitas 1.1.1. Meningkatkan peran serta 1.1.1.1. Peningkatan penyusunan perencanaan - Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yang 1 1 Program Perencanaan Pembangunan Perencanaan Badan Perencanaanperencanaan daerah yang Stakeholders dalam perencanaan daerah yang partisipatif, transparan, dan telah ditetapkan dengan PERDA (dok) Daerah; Pembangunan Pembangunan Daerahpartisipatif, transparan, dan pembangunan daerah; aplikatif; - Tersedianya dokumen perencanaan RPJMD yang 1 1aplikatif; telah ditetapkan dengan PERDA (dok)

- Tersedianya dokumen perencanaan : RKPD yang 1 5telah ditetapkan dengan PERKADA (dok)

1.1.2. Meningkatkan sumber daya 1.1.2.1 Peningkatan kualitas sumber daya - Penjabaran program RPJMD ke dalam RKPD 100 100perencanaan yang memadai perencanaan; - Terlaksananya musrenbang RPJPD yang partisipatif 0 2

dan tepat waktu - Terlaksananya musrenbang RPJMD yang partisipatif 0 2

dan tepat waktu - Terlaksananya musrenbang RKPD yang partisipatif 1 5

dan tepat waktu - Tersedianya dokumen RTRW yang telah ditetapkan 1 1

dengan PERDA (dokumen)- Tersusunnya dokumen evaluasi perencanaan 1 5

pembangunan daerah Kab.Bogor yang berkualitasdan tepat waktu

- Tercapainya Piala Anugerah Pangripta Nusantara 0 1 - Tercapainya SMM ISO 9001:2008 0 5

1.1.3. Meningkatkan pengelolaan data dan 1.1.3.1 Peningkatan ketersediaan data yang akurat, - Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang 2 10 Program Perencanaan Pembangunan Perencanaan Badan Perencanaan

Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antar daerah dalam kerangka tatakelola pemerintahan yang baik





informasi perencanaan pembangunan valid dan terpercaya serta sesuai dengan Ekonomi yang berkualitas Ekonomi; Pembangunan Pembangunan Daerahdaerah; kebutuhan perencanaan pembangunan

daerah; - Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang 2 10 Program Perencanaan Kesejahteraan Perencanaan Badan Perencanaan1.1.3.2. Peningkatan penelitian dan pengembangan Kesejahteraan Rakyat dan Sosial yang Rakyat dan Sosial; Pembangunan Pembangunan Daerah

hasil-hasil penelitian sesuai dengan kebutuhan berkualitasperencanaan daerah;

1.1.3.3. Peningkatan hasil evaluasi perencanaan - Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang 2 10 Program Perencanaan Prasarana Perencanaan Badan Perencanaandaerah sebagai umpan balik perencanaan Sarana Prasarana Tata Ruang dan Lingkungan Wilayah dan SDA; Pembangunan Pembangunan Daerahdaerah Hidup yang berkualitas

- Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang 2 10 Program Perencanaan Pemerintahan Perencanaan Badan PerencanaanPemerintahan dan Pendanaan Pembangunan yang dan Pendanaan Pembangunan Pembangunan Pembangunan Daerahberkualitas

- Cakupan layanan informasi program dan 40 40 Program Peningkatan Kapasitas Perencanaan Badan Perencanaankegiatan pembangunan Kab. Bogor Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Pembangunan Daerah

Pembangunan daerah

- Indeks Pembangunan Manusia (Komposit) 73,45 74,77 – 75,80 Program Pengembangan Statistik Badan Perencanaan- Buku "Kabupaten Dalam Angka" Ada 5 Data/Informasi; Pembangunan Daerah- Buku "PDRB Kabupaten" Ada 5- Tersusunnya dokumen evaluasi perencanaan Ada 5

pembangunan daerah Kab.Bogor yang berkualitas

dan tepat waktu- Nilai PDRB (Rp. Juta)

- Berdasarkan Harga Berlaku 109.671 110.000 - 170.000- Berdasarkan Harga Konstan 38.732 42.388 – 55.979

- Laju Pertumbuhan ekonomi (%) 6,03 5,20 - 6,50- Inflasi (%) 8,57 3,5 - 5,5- PDRB Perkapita Atas Dasar Harga Berlaku 21,45 24,00 – 32,25- PDRB Perkapita Atas Dasar Harga Konstan 7,57 7,85 – 8,90- Kemampuan Daya Beli Masyarakat (Konsumsi 636.620 726.210

riil per kapita) (Rp/kap/bln)- Pertumbuhan PDRB (%) 6,03 5,20 - 6,50- Laju inflasi provinsi (%) 8,57 3,5 - 5,5- Pertumbuhan ekonomi 6,03 5,20 - 6,50- Indeks Gini 0,36 0,28- Persentase penduduk diatas garis kemiskinan 91,26 93,00 - 95,00- Kemiskinan 8,74 7,00 – 5,00- Terbangunnya sistem pengelolaan data pokok 0,00 100,00

berbasis komputer (%)

1.2. Meningkatnya kemampuan daerah 1.2.1. Intensifikasi pendapatan asli daerah; 1.2.1.1. Peningkatan kemampuan keuangan daerah - Optimalnya Penerimaan Pendapatan Asli 1.258.766.010.368 2.349.272.823.337 Program Peningkatan dan Pengelolaan Otonomi Daerah Dinas Pendapatan Daerahdalam membiayai pembangunan; melalui intensifikasi dan ekstensifikasi PAD; Daerah Keuangan Daerah

- Optimalnya Penerimaan Pendapatan Daerah 4.517.199.605.000 5.559.781.057.935- Jumlah dan macam pajak dan retribusi 10 pajak daerah 10 pajak daerah

daerah 17 retribusi daerah 16 retribusi daerah

1.3. Tertatanya administrasi dan 1.3.1. Meningkatkan akuntabilitas 1.3.1.1. Peningkatan transparansi dan akuntabilitas - Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD) Program Peningkatan dan Pengelolaan Otonomi Daerah Dinas Pengelolaan Keuanganpertanggungjawaban keuangan; pertanggungjawaban keuangan pengelolaan keuangan daerah; Keuangan Daerah di SKPD/Mencapai predikat Keuangan Daerah; dan Barang Daerah

Wajar tanpa pengecualian (WTP)

- Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD) Program Pengelolaan Barang Daerah; Otonomi Daerah Dinas Pengelolaan KeuanganBarang Daerah di SKPD/ Mencapai predikat dan Barang DaerahWajar tanpa pengecualian (WTP)

1.3.2. Meningkatkan efisiensi pengelolaan 1.3.2.1. Peningkatan pengelolaan barang daerah, serta - Tertib Penataan dan pendayagunaan Aset Program Penataan dan Otonomi Daerah Dinas Pengelolaan Keuanganbarang daerah; pendayagunaan aset daerah; daerah Pendayagunaan Aset; dan Barang Daerah

1.4. Meningkatnya kualitas kebijakan 1.4.1. Menata sistem hukum di 1.4.1.1 Penyusunan produk hukum daerah untuk - Tersusunnya rumusan Kebijakan bidang 1 Rumusan Kebijakan 17 Rumusan Kebijakan Program Penataan Adminstrasi Otonomi Daerah Sekretariat Daerahdaerah daerah mendukung penyelenggaraan pemerintahan administrasi pemerintahan Pemerintah Daerah;

1.4.1.2. Peningkatan sinergitas penanganan perkara - Cakupan sarana prasarana perkantorandengan lembaga lainnya pemerintahan desa

- Terbentuknya Daerah Otonom Baru 0 1 DOB Program Penataan Daerah Otonomi Otonomi Daerah Sekretariat DaerahBaru;

- Jumlah Bantuan Hukum penyelesaian perkara di dalam Program Perlidungan Hukum Aparatur Otonomi Daerah Sekretariat Daerahdan diluar peradilan bagi aparatur. Terdiri dari : 336 Perkara 875 Perkara Pemerintah Daerah;





a. Tata Usaha Negara 15 Perkara 75 Perkarab. Perdata 33 Perkara 125 Perkarac. Administrasi Pidana 240 Perkara 600 Perkarad. Bantuan Hukum Lainnya 18 Perkara 75 Perkara

1.5. Meningkatnya efektifitas dan 1.5.1. Meningkatnya penataan 1.5.1.1. Pengembangan struktur organisasi dan tata - Tersusunnya rumusan kebijakan Standar Harga 2 Dokumen 10 Dokumen Program Penataan dan Pengendalian Otonomi Daerah Sekretariat Daerahefisiensi birokrasi kelembagaan yang tepat ukuran dan laksana pemerintahan yang proporsional dan Konstruksi dan Non Konstruksi Daerah Program Pembangunan;

kewenangan yang jelas dan tidak akuntabel - Jumlah Rumusan Kebijakan Program Pembangunan 1 Rumusan Kebijakan 21 Rumusan Kebijakanyang tersusun

tumpang tindih- Tersusunnya rumusan kebijakan penguatan 1 Rumusan 1 Rumusan Program Penguatan Kelembagaan Otonomi Daerah Sekretariat Daerah

kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak; Kebijakan Kebijakan Pengarusutamaan Gender dan Anak;

- Terciptanya dialog.audensi dengan tokoh-tokoh 130 Kali 400 Kali Program Peningkatan Pelayanan Otonomi Daerah Sekretariat Daerahmasyarakat, pimpinan/anggota organisasi sosial dan Kedinasan Kepala Daerah/Wakilkemasyarakatan; Kepala Daerah;

- Terciptanya koordinasi antar pimpinan daerah 8 Kali 40 Kali

- Terselenggaranya Upacara/Acara-acara sesuai 121 Upacara/Acara 387 Upacara/Acara Program Pengelolaan Keprotokolandengan Standar Keprotokolan yang Berlaku

- Jumlah rumusan kebijakan penataan kelembagaan 11 Rumusan Kebijakan 52 Rumusan Kebijakan Program Penataan Kelembagaan dandan ketatalaksanaan yang tersusun Ketatalaksanaan;

1.6. Meningkatnya kelancaran fasilitasi 1.6.1. Meningkatkan kualitas pelayanan 1.6.1.1. Peningkatan fasilitasi untuk kelancaran peran - Perda Inisiatif 1 10 Program Penataan Peraturan Otonomi Daerah Sekretariat DPRDtugas-tugas DPRD; fungsi legislatif dan tugas legislatif; Perundang-undangan;

- Sosialisasi produk hukum DPRD

- Produk Hukum yang diselesaikan oleh 10 56 Program Peningkatan Kapasitas Otonomi Daerah Sekretariat DPRDDPRD Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah;

1.7. Terselenggaranya pelayanan 1.7.1. Menyelenggarakan pelayanan 1.7.1.1. Penguatan kelembagaan LPSE - Persentase pemilihan penyedia barang/jasa 100% 100% Program Pelayanan Pemilihan Otonomi Daerah Kantor Layanan Pengadaanpengadaan barang dan jasa pengadaan barang dan jasa melalui melalui LPSE Penyedia Barang/Jasa Barang dan Jasamelalui LPSE LPSE - Persentase sanggah banding dari penyedia 0% 0%

terhadap proses pelelangan

1.8. Meningkatnya pelayanan 1.8.1. Mengembangkan sistem administrasi 1.8.1.1. Peningkatan kualitas pelayanan dan tertib - Kepemilikan KTP 72,95 100,00 Program Penataan Administrasi Kependudukan dan Dinas Kependudukan danadministrasi kependudukan dan kependudukan dan catatan sipil; administrasi kependudukan; - Kepemilikan akta kelahiran per 1000 penduduk 245,56 260,99 Kependudukan; Catatan Sipil Capilcatatan sipil;

- Penerapan KTP Nasional Berbasis NIK 100 100- Kepemilikan KK 76,83 80,48- Rasio penduduk ber KTP persatuan penduduk 0,7239 0,7257

- Rasio bayi berakte kelahiran 0,062 0,062- Rasio pasangan berakte nikah 1 1- Ketersediaan database kependudukan Tidak ada Tidak ada

skala propinsi

1.9. Meningkatnya pelayanan perizinan 1.9.1. Meningkatkan kualitas pelayanan 1.9.1.1. Pelayanan prima perizinan yang sesuai dengan - Jumlah Perda yang mendukung iklim usaha 1 2 Program Perumusan Kebijakan Penanaman Modal Badan Perijinan Terpaduyang sesuai dengan ketentuan, perizinan ketentuan, cepat dan terjangkau masyarakat; 1) Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah N/A 3 PERDA Penanaman Modal;cepat dan terjangkau masyarakat; (4 Perda)

2) Izin IMB/Mendirikan Bangunan (3 Perda) N/A 2 PERDA3) Izin HO/Gangguan (1 Perda) N/A 2 PERDA4) Izin SITU (1 Perda) N/A 2 PERDA5) Izin IUK/Usaha Kepariwisataan (2 Perda) N/A 2 PERDA6) Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi (2 Perda) N/A 8 PERDA7) Izin IPR/Pemasangan Reklame (7 Perda) N/A 2 PERDA8) Izin IPAL/Pembuangan Air limbah (2 Perda) N/A 2 PERDA9) Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri N/A 2 PERDA (2 Perda)10) Izin IUI/Usaha Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA11) Izin TDI/Tanda Daftar Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA12) Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan N/A 1 PERDA (2 Perda)13) Izin TDG (2 Perda) N/A 2 PERDA14) Izin IPI/Perluasan Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA





15) Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan N/A 2 PERDA Industri (2 Perda)16) Izin IUKI/Usaha kaw. Industri (2 Perda) N/A 3 PERDA17) Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri (2 Perda) N/A 3 PERDA18) Izin IUPPABT (2 Perda) N/A 2 PERDA19) Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah N/A 2 PERDA (2 Perda)20) Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah N/A 2 PERDA (2 Perda)21) Izin SIUP (2 Perda) N/A 1 PERDA22) Izin IMTA (1 Perda) N/A 3 PERDA23) Izin Salon Type C dan D (3 Perda) N/A 1 PERDA24) Izin Usaha RPH (1 Perda) N/A 1 PERDA25) Izin Usaha Peternakan (1 Perda) N/A 1 PERDA26) Izin Usaha Perikanan (1 Perda) N/A 3 PERDA27) Izin DAMIJA (3 Perda) N/A 3 PERDA28) Izin DAMAJA (3 Perda) N/A 3 PERDA29) Izin DAWASJA (3 Perda) N/A 3 PERDA

- Rasio daya serap tenaga kerja 369 334 Program Penyiapan Potensi Penanaman Modal Badan Perijinan TerpaduSumberdaya, Sarana dan Prasarana;

- Sistem informasi Pelayanan Perijinan dan 1 website 1 websiteadm pemerintah

- Jenis Perijinan N/A 60

- Lama proses perijinan Program Pelayanan Perijinan; Penanaman Modal Badan Perijinan Terpadu1) Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah N/A 14 Hari Kerja (14 HARI KERJA)2) Izin IMB/Mendirikan Bangunan N/A 12 Hari Kerja (14 HARI KERJA)3) Izin HO/Gangguan (12 HARI KERJA) N/A 10 Hari Kerja4) Izin SITU (3 HARI KERJA) N/A 3 Hari Kerja5) Izin IUK/Usaha Kepariwisataan N/A 10 Hari Kerja (12 HARI KERJA)6) Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi N/A 10 Hari Kerja (12 HARI KERJA)7) Izin IPR/Pemasangan Reklame N/A 8 Hari Kerja (10 HARI KERJA)8) Izin IPAL/Pembuangan Air limbah N/A 10 Hari Kerja (10 HARI KERJA)9) Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri N/A 5 Hari kerja (5 HARI KERJA)10) Izin IUI/Usaha Industri (10 HARI KERJA) N/A 8 Hari Kerja11) Izin TDI/Tanda Daftar Industri N/A 8 Hari Kerja (10 HARI KERJA)12) Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan N/A 3 Hari Kerja (3 HARI KERJA)13) Izin TDG (5 HARI KERJA) N/A 5 Hari kerja14) Izin IPPI/Perluasan Industri N/A 9 Hari Kerja (10 HARI KERJA)15) Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan N/A 14 Hari Kerja Industri (14 HARI KERJA )16) Izin IUKI/Usaha kaw. Industri N/A 14 Hari Kerja (14 HARI KERJA)17) Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri N/A 12 Hari Kerja (12 HARI KERJA)18) Izin IUPPABT (14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja19) Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah N/A 14 Hari Kerja (14 HARI KERJA)20) Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah N/A 14 Hari Kerja (14 HARI KERJA)21) Izin SIUP ( 3 HARI KERJA ) N/A 3 Hari Kerja22) Izin IMTA (10 HARI KERJA ) N/A 8 Hari Kerja23) Izin Salon Type C dan D (14 HARI KERJA ) N/A 10 Hari Kerja24) Izin Usaha RPH (14 HARI KERJA ) N/A 10 Hari Kerja25) Izin Usaha Peternakan ( 14 HARI KERJA ) N/A 10 Hari Kerja





26) Izin Usaha Perikanan( 14 HARI KERJA ) N/A 12 Hari Kerja27) Izin DAMIJA( 14 HARI KERJA ) N/A 12 Hari Kerja28) Izin DAMAJA( 14 HARI KERJA ) N/A 12 Hari Kerja29) Izin DAWASJA( 14 HARI KERJA ) N/A 12 Hari Kerja

- Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat N/A Ada Program Pengembangan Penanaman Modal Badan Perijinan Terpadu- Penyelesaian izin lokasi N/A 75,00 Pelayanan Perijinan;- Tingkat Kepuasan Masyarakat N/A 45.039- Seluruh perijinan berstandar ISO 20 45- Jumlah Perda yang mendukung iklim usaha 1 2 Program …………………… Penanaman Modal Badan Perijinan Terpadu

1.10. Meningkatnya kinerja pelayanan 1.10.1 Meningkatkan kapasitas kelembagaan 1.10.1.1. Peningkatan kualitas dan profesionalisme - Jumlah peningkatan kapasitas aparatur 263 orang 2348 orang Program Peningkatan Kapasitas Pemberdayaan Badan Pemberdayaankecamatan dan aparatur kecamatan; aparatur kecamatan pemerintahan desa Aparatur Pemerintahan Desa; Masayarakat dan Desa Masayarakat dan

- Meningkatnya kapasitas aparatur Pemerintahan Desapemerintahan desa dan pengadaankendaraan roda 2 dalam menunjangkapasitas aparatur pemdes

1.11. Meningkatnya kinerja 1.11.1. Meningkatkan kapasitas kelembagaan 1.11.1.1. Peningkatan kapasitas kelembagaan dan - Tertatanya administrasi pemerintahan desa 89 desa 244 desa Program Penataan Administrasi Pemberdayaan Badan Pemberdayaanpenyelenggaraan pemerintahan dan aparat penyelenggara partisipasi masyarakat desa dalam - Persentase desa berstatus swasembada terhadap 6,91% 13,82% Pemerintahan Desa; Masayarakat dan Desa Masayarakat dandesa; pemerintahan desa; pembangunan total desa Pemerintahan Desa

1.11.1.2. Peningkatan kualitas dan profesionalisme - Meningkatnya kesadaran dan partisipasi Program Peningkatan Keberdayaan Pemberdayaan Badan Pemberdayaanpemerintahan desa masyarakat pada pembangunan wilayahnya Masyarakat Perdesaan; Masayarakat dan Desa Masayarakat dan

- Posyandu aktif 100,00% 100,00% Pemerintahan Desa1.11.1.3. Pemberian bantuan infrastruktur perdesaan - Rata-rata jumlah kelompok binaan lembaga 78,37 96,75

pemberdayaan masyarakat (LPM)- LPM Berprestasi 30 Lembaga 60 Lembaga- Pemeliharaan Pasca Program pemberdayaan 100,00% 100,00%

masyarakat- Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK 112,47 112,47- PKK aktif 1,00 1,00

- Meningkatnya lembaga ekonomi di perdesaan 134 Lembaga 184 Lembaga Program Pengembangan Lembaga Pemberdayaan Badan PemberdayaanEkonomi Perdesaan; Masayarakat dan Desa Masayarakat dan

Pemerintahan Desa- Swadaya masyarakat terhadap program 25,25% 28,37% Program Peningkatan Partisipasi Pemberdayaan Badan Pemberdayaan

pemberdayaan masyarakat Masyarakat dalam Membangun Desa; Masayarakat dan Desa Masayarakat danPemerintahan Desa

- Jumlah LSM 197 247

- Meningkatnya jumlah kelompok usaha perempuan di 40 kelompok 80 kelompok Program Peningkatan Peran Pemberdayaan Badan Pemberdayaanperdesaan Perempuan di Perdesaan; Masayarakat dan Desa Masayarakat dan

Pemerintahan Desa1.12. Meningkatnya efektifitas 1.12.1. Meningkatkan kualitas laporan dan 1.12.1.1. Peningkatan akuntabilitas kinerja instansi - Laporan Hasil Pengawasan 411 490 Program Peningkatan Sistem Otonomi Daerah Inspektorat

pengawasan dan pengendalian; tindak lanjut hasil pengawasan; pemerintah (OPD); - Tindaklanjut Hasil Audit (%) 100% 100% Pengawasan Internal danPengendalian Pelaksanaan KebijakanKDH;

1.12.2. Meningkatkan profesionalisme aparat 1.12.2.1. Peningkatan kualitas aparat pengawasan; - Jumlah Auditor 36 50 Program Peningkatan Profesionalisme Otonomi Daerah Inspektoratpengawasan; - Jumlah P2UPD 19 33 Tenaga Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan;

- Dokumen Sistem dan Prosedur Pengawasan 2 3 Program Penataan dan Otonomi Daerah Inspektorat

- Laporan Hasil Penilaian Mandiri Pelaksanaan - 1 Penyempurnaan Kebijakan Sistem danReformasi Birokrasi/PMPRB Prosedur Pengawasan

1.13. Tertibnya pengelolaan arsip dan 1.13.1. Meningkatkan pengelolaan 1.13.1.1. Peningkatan tertib pengelolaan arsip sebagai - Penerapan Pengelolaan arsip secara baku 92,13% 98,72% Program Perbaikan Sistem Administrasi Kearsipan Kantor Arsip dantercapainya kemudahan untuk dan pelayanan kearsipan; bukti pertanggungjawaban penyelenggaraan Kearsipan; Perpustakaan Daerahpelayanan kearsipan pemerintahan daerah;

1.13.1.2. Peningkatan dan pengembangan pengelolaan - Penataan Dokumen/arsip SKPD melalui Media 135.000 Berkas 403.200 Berkas Program Penyelamatan dan Kearsipan Kantor Arsip danarsip dengan memanfaatkan teknologi yang Elektronik Pelestarian Dokumen/Arsip Daerah; Perpustakaan Daerahmaju dan modern;

- Meningkatnya umur teknis sarana prasarana 19.000 Boks 21.000 Boks Program Pemeliharaan Rutin/Berkala Kearsipan Kantor Arsip dankearsipan Sarana dan Prasarana Kearsipan; Perpustakaan Daerah

1.14. Meningkatnya akuntabilitas 1.14.1. Meningkatkan transparansi dan 1.14.1.1. Penyusunan LPPD, LKPJ Akhir Tahun danPemerintah Kabupaten Bogor akuntabilitas kinerja Pemerintah AMJ, dan LAKIP Kabupaten Bogor





Kabupaten Bogor

1.15. Tersedianya informasi tentang 1.15.1. Meningkatkan kualitas pelayanan 1.15.1.1. Perwujudan transparansi, komunikasi dan - Website milik Pemerintah Daerah ada 1215 Program Pengembangan Komunikasi, Komunikasi dan Dinas Komunikasi danpenyelenggaraan pemerintahan informasi penyelenggaraan informasi penyelenggaraan pemerintahan; - Penyiaran Radio/TV Lokal yang masuk ke 30 30 Informasi dan Media Massa; Informatika Informasiyang mudah diakses oleh pemerintahan bagi masyarakat; daerahmasyarakat; - Wartel/Warnet 0,19 0,18

- Jaringan Komunikasi 0,01 0,011.15.1.2. Peningkatan akses masyarakat terhadap - Persentase penduduk yang menggunakan 34,48 47,60

pelayanan publik dengan dukungan sistem HP/teleponadministrasi/manajemen pemerintahan yang - Sertifikasi ISO 9001.2.2008berbasis teknologi informasi dan komunikasi - Pelaksanaaan Diseminasi dan Pendistribusianyang modern; Informasi Nasional melalui :

a. Media Baru (media center dan DSP)1.15.1.3. Peningkatan hubungan yang kondusif antara - Tersedianya Jaringan Internet/Intranet di

pemerintah daerah dengan pihak-pihak yang seluruh Kecamatanberkepentingan (stakeholders) dalam rangka - Media Baru LPSE ada 1215penyebarluasan informasi (stakeholders) b. Media Massa:dalam rangka penyebarluasan informasi - Media Massa Radio ada 13250pembangunan daerah; - Media Massa Televisi ada 13250

- Media Massa Majalah 12 60c. Media Luar Ruang 8 43d. Media Tradisional 40 10

- Jumlah Objek Retribusi Pengendalian Menara - 760Bersama

- Kajian Kebutuhan Instalasi dan jaringan Program Pengkajian dan Penelitian Komunikasi dan Dinas Komunikasi dankomunikasi data Bidang Komunikasi dan Informasi; Informatika Informasi

- Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen 0 jaringan 80Pemerintah Daerah

- Tersedianya Layanan Pengaduan Masyarakat 0 78di seluruh OPD dan Desa

- Media Interpersonal 10 44 Program Fasilitasi Peningkatan SDM Komunikasi dan Dinas Komunikasi danBidang Komunikasi dan Informasi; Informatika Informasi

- Surat Kabar nasional/lokal yang masuk ke 145 60 Program Kerjasama Informasi dan Komunikasi dan Dinas Komunikasi dandaerah Media Massa; Informatika Informasi

- Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan 100 100KIM

2.1. Meningkatnya kapasitas dan 2.1.1. Meningkatkan profesionalisme 2.1.1.1. Peningkatan peran dan fungsi Korp Pegawai 1. Meningkatnya Kedisiplinan PNS Program Pembinaan dan Otonomi Daerah Badan Kepegawaian dankapabilitas aparatur aparatur dan kesetiakawanan Korps Negeri Sipil; - Persentase tingkat kehadiran PNS 97,25 97,70 Pengembangan Aparatur; Pendidikan Pelatihan

Pegawai Republik Indonesia - Rasio jumlah pegawai yang melakukan pelanggaran 0,0365 0,00150disiplin

2. Meningkatnya motivasi kerja pegawairasio jumlah pegawai yang mendapatkan bantuan 0,07 0,082

kesejahteraan- rasio jumlah pegawai yang mendapatkan SKS 0,053 0,074

3. Rasio jumlah pegawai dibanding dengan hasil 49,50 49,6 Program Analisa Kebutuhan dan Otonomi Daerah Badan Kepegawaian dananalisis kebutuhan formasi Formasi Pegawai; Pendidikan Pelatihan

2.1.1.2. Peningkatan kompetensi aparatur sesuai 4. Meningkatnya Layanan Administrasi Kepegawaian Program Layanan Administrasi Otonomi Daerah Badan Kepegawaian dantupoksinya melalui pendidikan dan pelatihan; - Pemrosesan kenaikan pangkat 87,65% 97,50% Kepegawaian; Pendidikan Pelatihan

- Persentase jumlah layanan kartu pegawai karis 294,50% 100,00%dan karsu

- Peningkatan kapasitas dan kapabilitas aparatur n.a. 12,46% Program Pendidikan dan Otonomi Daerah Badan Kepegawaian danmelalui diklat, bintek dan tugas belajar; Pelatihan; Pendidikan Pelatihan

- Peningkatan kapasitas dan kapabilitas aparatur n.a. 12,46% Program Peningkatan Kapasitas Otonomi Daerah Badan Kepegawaian danmelalui diklat, bintek dan tugas belajar; Sumber Daya Aparatur; Pendidikan Pelatihan

2.2. Meningkatnya kualitas pengelolaan 2.2.1. Menerapkan manajemen pengelolaan 2.2.1.1. Peningkatan kualitas perencanaan, pengelolaan - Terwujudnya jiwa korsa Program Fasilitasi Pindah/Purna Otonomi Daerah Sekretariat Korprikepegawaian kepegawaian yang berkeadilan dan kesejahteraan aparatur - Cakupan penghormatan dinas dan purna tugas 100% 100% Tugas PNS;

- Rasio jumlah PNS pindah ke internal Kabupaten 0,36 0,37Bogor, CPNS dan P3K dibandingkan denganpegawai pensiun

- Terwujudnya jiwa korsa Program Peningkatan Kapasitas Otonomi Daerah Sekretariat Korpri- Terwujudnya solidaritas 100% 100% Sumber Daya Aparatur;





- Cakupan bantuan kesehatan 100% 100%

- Terwujudnya jiwa korsa Program Pembinaan dan Otonomi Daerah Sekretariat Korpri- Cakupan konsultasi dan mediasi hukum 100% 100% Pengembangan Aparatur

3.1. Meningkatnya kerjasama antar 3.1.1. Meningkatkan kuantitas dan kualitas 3.1.1.1. Peningkatan pelayanan kerjasama secara - Terciptanya kerjasama pembangunan antar 33 Dokumen 170 Dokumen Program Peningkatan Kerjasama Otonomi Daerah Sekretariat Daerahpemerintah daerah dan pihak kerjasama daerah; berkelanjutan; pemerintah daerah, pihak ketiga dan luar negeri : Antar Pemerintah daerah danketiga; perjanjian dan kesepakatan; pihak ketiga;

4.1. Terbentuknya daerah otonomi 4.1.1. Meningkatkan fasilitasi dan koordinasi 4.1.1.1. Percepatan pembentukan daerah otonomi - Terbentuknya DOB Kabupaten Bogor Barat 0 1baru Kabupaten Bogor Barat pembentukan Kabupaten Bogor Barat baru Kabupaten Bogor Barat

5.1. Meningkatnya wawasan 5.1.1. Meningkatkan pembinaan wawasan 5.1.1.1. Perbinaan persatuan dan kesatuan bangsa - Rasio Jumlah masyarakat per 10.000 penduduk 0,9843 0,3501 Program Peningkatan Keamanan Kesatuan Bangsa dan Kantor Kesatuan Bangsa dankebangsaan masyarakat kebangsaan bagi masyarakat; yang memperoleh pendidikan/ pembinaan/ dan Kenyamanan Lingkungan Politik Dalam Negeri Politik

sosialisasi kewaspadaan Dini Mayarakat

5.2. Terwujudnya kehidupan politik 5.2.1. Meningkatkan peran pemerintah, 5.2.1.1. Pembinaan kedewasaan berpolitik masyarakat; - Kegiatan pembinaan politik daerah 21 Kegiatan 25 Program Pendidikan Politik Kesatuan Bangsa dan Kantor Kesatuan Bangsa danyang demokratis masyarakat danpartai politik dalam - Kegiatan pembinaan terhadap LSM, Ormas dan 8 Kegiatan 10 Masyarakat; Politik Dalam Negeri Politik

pembangunan kehidupan politik yang OKPdemokratis

5.3. Terlindunginya masyarakat dari 5.3.1. Meningkatkan penertiban gangguan 5.3.1.1. Peningkatan kualitas pelayanan dan - Rasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang 2,5219 2720 Program Kemitraan Kesatuan Bangsa dan Kantor Kesatuan Bangsa dangangguan keamanan, keamanan, kenyamanan, penguatan peran serta masyarakat dalam memperoleh pendidikan / pembinaan/ sosialisasi Pengembangan Wawasan Politik Dalam Negeri Politikkenyamanan, ketentraman dan ketentraman dan ketertiban di mewujudkan keamanan, kenyamanan, kemitraan pengembangan wawasan kebangsaan Kebangsaan;ketertiban; masyarakat; ketentraman dan ketertiban;

- Rasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang 1,1387 1440 Program Pengembangan Kesatuan Bangsa dan Kantor Kesatuan Bangsa danmemperoleh pendidikan / pembinaan/ sosialisasi Wawasan Kebangsaan; Politik Dalam Negeri Politikpengembangan wawasan kebangsaan

- Kegiatan forum koordinasi antar umat beragama

- Penegakan PERDA 15,37 93,13 Program Peningkatan Keamanan Kesatuan Bangsa dan Satuan Polisi Pamong Praja- Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, 15,37 97,73 dan Kenyamanan Lingkungan; Politik Dalam Negeri

ketentraman, keindahan) di Kabupaten

- Cakupan patroli petugas Satpol PP 1460 7300- Rasio Pos Siskamling per jumlah desa/ kelurahan 18 26

- Rasio jumlah Polisi Pamong Praja per 10.000 0,39 0,89 Program Pemeliharaan Kantrantibmas Kesatuan Bangsa dan Satuan Polisi Pamong Prajapenduduk dan Pencegahan Tindak Kriminal; Politik Dalam Negeri

- Angka kriminalitas yang tertangani 3,70 7,44

- Angka kriminalitas 8,02 3,56 Program Peningkatan Pemberantasan Kesatuan Bangsa dan Satuan Polisi Pamong Praja- Jumlah demo 22 79 Penyakit Masyarakat Politik Dalam Negeri

- Jumlah Linmas per Jumlah 10.000 Penduduk 8,55 29,72 Program Peningkatan Keamanan Kesatuan Bangsa dan Satuan Polisi Pamong Prajadan Kenyamanan Lingkungan; Politik Dalam Negeri

- Cakupan Penegakan Peraturan daerah dan n.a. 93,13peraturan kepala daerah

- Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan n.a. 4,10ketentraman masyarakat

- Cakupan rasio petugas Linmas n.a. 0,84

- Petugas Perlindungan Masyarakat (Linmas) di 0,09 0,30 Program Pemberdayaan Masyarakat Kesatuan Bangsa dan Satuan Polisi Pamong PrajaKabupaten untuk Menjaga Ketertiban dan Politik Dalam Negeri

Keamanan Lingkungan;


RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 VIII - 1


BAB VIIIINDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITASYANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN

8.1. Prioritas Pembangunan

Penentuan prioritas pembangunan bertitik-tolak dari pertimbangan sebagaiberikut:

1. Pengurangan tingkat pengangguran terbuka dengan meningkatkan tingkatpendidikan masyarakat, sehingga mampu mengisi peluang kerja yang tersedia diwilayah Kabupaten Bogor;

2. Pengurangan jumlah penduduk miskin melalui pengurangan beban/biaya hidupnyadan meningkatkan pendapatannya dengan mengembangkan sektor-sektor lapangan

usaha riil yang berbasis sumber daya lokal, dan mampu menyerap tenaga kerjalokal secara berkelanjutan serta berdampak kepada percepatan pengembangankawasan perdesaan.

3. Percepatan pencapaian Indeks Pembangunan Manusia (IPM) dengan fokus padapeningkatan indeks daya beli masyarakat yang didukung oleh peningkatan indekskesehatan dan indeks pendidikan.

4. Program pembangunan yang telah dicanangkan oleh Bupati Bogor terpilih periodetahun 2013-2018, baik yang disampaikan ketika masa kampanye pemilihan BupatiBogor maupun rencana kerja yang telah ditetapkan pada periode awalkepemimpinan Bupati Bogor terpilih tersebut.

Dengan mengacu pada pertimbangan-pertimbangan di atas, maka prioritaspembangunan Kabupaten Bogor periode tahun 2013-2018, yaitu :

1. Peningkatan kualitas sumber daya manusia, terutama pendidikan dan kesehatanmaupun aspek lainnya yang mengutamakan manusia dalam pembangunan.

2. Peningkatan pembangunan perekonomian masyarakat melalui pembangunan ataufasilitasi usaha maupun pengembangan agribisnis, agro-industri, pariwisata sertakoperasi, usaha mikro, kecil dan menengah.

3. Peningkatan investasi dan penciptaan peluang kerja.

4. Peningkatan kuantitas dan kualitas infrastruktur serta pengelolaan lingkungan hidupsecara berkelanjutan untuk mendorong percepatan pembangunan perekonomiandaerah.

5. Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik dan pemerintahan yang bersih.



6. Peningkatan kesolehan sosial masyarakat dan/atau pembangunan sosial keagamaanuntuk mencapai harkat dan martabat kemanusiaan yang tinggi atau tingkatperadaban masyarakat yang tinggi.

Keenam prioritas tersebut di atas, sejalan dengan 8 (delapan) tujuan pembangunannasional yang tertuang dalam RPJMN dan sejalan pula dengan 10 (sepuluh) CommonGoals Jawa Barat yang tertuang dalam RPJMD Propinsi Jawa Barat, keterkaitannyadapat digambarkan sebagai berikut :

Gambar 8.1Sinergi RPJMD Kabupaten Bogor dengan RPJMN dan RPJMD Propinsi Jawa Barat

8.2. Indikasi Rencana Program Prioritas dan Pagu

Prioritas pembangunan di atas, selanjutnya diimplementasikan kedalam urusanwajib maupun urusan pilihan dan SKPD yang bertanggungjawab terhadap pencapaianindikator kinerja yang telah ditetapkan melalui program-program pembangunan besertaindikasi kebutuhan pagu pendanaannya. Indikasi rencana program prioritas dan pagutersebut dijabarkan dalam masa periode perencanaan sebagaimana tertera pada Tabel8.1 di bawah ini :



Tabel di atas menjelaskan target capaian indikator kinerja dan pagu indikatif yangharus dicapai oleh Pemerintah Daerah dan dilaksanakan oleh SKPD penanggungjawabsesuai tugas pokok dan fungsinya. Selanjutnya dalam kerangka akselerasipembangunan di kabupaten Bogor, maka dalam program-program pembangunan yangtercantum dalam matrik indikasi program di atas, dalam pelaksanaannya termasukprogram-program atau janji-janji Bupati terpilih yang disampaikan pada saat kampanyeyaitu :

8.3. Penciri Termaju

Gambaran keberhasilan pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerah yang dirumuskan dalam KABUPATEN BOGOR TERMAJU ditunjukan olehbeberapa faktor yang menjadi penciri. Penciri ditentukan dengan mempertimbangkan

kemampuan sumber daya manusia dan sumber daya alam, pertimbangan keuangandaerah, potensi kabupaten pembanding dan waktu pencapaian indikator, sehinggadihasilkan 25 (dua puluh lima) penciri, sebagai berikut :

1. Seluruh RSUD dan Puskesmas terakreditasi;2. Seluruh masyarakat memiliki jaminan kesehatan;3. Angka Harapan Hidup (AHH) termasuk tertinggi di Indonesia;4. Tuntas Angka Melek Huruf (AMH) bagi penduduk berusia 15-60 tahun;5. Tuntasnya pembangunan stadion olahraga berskala internasional;6. Penduduk miskin turun menjadi 7 sampai 5 persen;7. Tercapainya Rata-rata lama sekolah (RLS) 9 tahun;8. Pelayanan penyediaan listrik perdesaan tertinggi di Indonesia;9. Kunjungan wisatawan termasuk tertinggi di Indonesia;10.Pelayanan perijinan berstandar ISO;11.Laju Pertumbuhan Ekonomi melebihi Laju Pertumbuhan Ekonomi Provinsi dan

Nasional;12.Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) harga berlaku termasuk tertinggi di

Indonesia;13.Produksi benih ikan hias dan benih ikan konsumsi air tawar termasuk terbanyak di

Indonesia;14.Terbangunnya pasar di setiap Kecamatan;15.Tercapainya swasembada benih padi unggul bersertifikat;16.Bebas Rumah Tidak Layak Huni (RTLH);17.Terbangunnya Poros Barat-Utara-Tengah-Timur dan infrastruktur yang mantap;18.Mendorong terbangunnya Cibinong Raya sebagai pusat kegiatan wilayah (PKW);19.Seluruh masyarakat mempunyai KTP-el;



20.Pendapatan Asli Daerah (PAD) termasuk tertinggi di Indonesia:21.Mencapai predikat Wajar Tanpa Pengecualian (WTP);22.Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Daerah;23.Tersedianya layanan pengaduan masyarakat di seluruh OPD dan Desa;24.Tidak ada daerah terisolir;25.Terbangunnya Mesjid Besar di setiap kecamatan.

Sebagai gambaran untuk melihat kondisi pencapaian penciri, berikut diuraikandata kondisi pada masing-masing penciri sebagai berikut :

1. Seluruh RSUD dan Puskesmas terakreditasi. Jumlah RSUD yang ada saat ini sebanyak 4 unit. RSUD yang sudah terakreditasi

sebanyak 3 RSUD dan 1 RSUD ditargetkan terakreditasi pada tahun 2017); Puskesmas berjumlah 101 unit (namun belum keseluruhannya masuk dalam

status terakreditasi).2. Seluruh masyarakat memiliki jaminan kesehatan.

Berdasarkan data BPJS pada tahun 2013 sebanyak 2.014.283 jiwa atau 39,4

persen dari total penduduk Kabupaten Bogor telah masuk dalam programperlindungan jaminan social;

Sisa yang belum masuk ke dalam program adalah masyarakat yang mandiri,ditargetkan selesai dalam kurun waktu 4 tahun ke depan.

3. Angka harapan hidup (AHH) termasuk tertinggi di Indonesia. Angka Harapan Hidup (AHH) Kabupaten Bogor 70 Tahun;

Masih lebih rendah dibandingkan AHH Provinsi Jawa Barat 70,9 Tahun namunsama dengan AHH Nasional 70 Tahun dan pada tahun 2018 ditargetkan mampumencapai 72 tahun.

4. Tuntas AMH bagi penduduk berusia 15-60 tahun.

Angka Melek Huruf (AMH) pada tahun 2012 adalah sebesar 95,27 persen; Dalam hal ini 4,73 persen dari total penduduk Kabupaten Bogor usia 15-60 tahun

pada tahun 2013 (atau 101.291 jiwa) menjadi target peningkatan AMH selama 5tahun perencanaan.

5. Tuntasnya pembangunan stadion olahraga berskala internasional. Saat ini sudah 45,15 persen sisanya diselesaikan pada tahun berikutnya.

6. Penduduk miskin turun menjadi 7 sampai 5 persen. Tingkat kemiskinan Kabupaten Bogor pada tahun 2013 berdasarkan data BPS

adalah sebesar 8,74 persen, akan diturunkan pada tahun 2018 menjadi sebesar 7persen - 5 persen;

Dengan demikian diperlukan akselerasi penurunan tingkat kemiskinan sebesar



1,74 persen sampai dengan tahun 2018.7. Tercapainya Rata-rata lama sekolah 9 tahun.

Pada tahun 2013 RLS mencapai 8,04 tahun, target RLS 9 tahun diharapkan

tercapai pada tahun 2018.8. Pelayanan penyediaan listrik perdesaan tertinggi di Indonesia.

Jumlah KK yang belum teraliri listrik pada tahun 2013 menurut data ESDM adalahsebanyak 213.547 KK;

Rasio Elektrifikasi (RE) pada tahun 2013 sebesar 82,65 persen, yakni di atas RE

Provinsi Jawa Barat pada tahun yang sama sebesar 75 persen dan RE Nasionalsebesar 65 persen. Ditargetkan hingga 2018 RE Kabupaten Bogor mampumencapai 86,17 persen.

9. Kunjungan wisatawan termasuk tertinggi di Indonesia. Jumlah kunjungan wisatawan pada tahun 2013 sebanyak 4.125.130 orang,

diperkirakan mampu mencapai 6,6 juta wisatawan pada tahun 2018; Sebagai pembanding Provinsi Yogyakarta sebesar 1,5 juta jiwa;

10.Pelayanan perijinan berstandar ISO. Jumlah jenis perijinan yang ada saat ini di Kabupaten Bogor meliputi 58 jenis

perijinan; Dari jumlah tersebut 19 jenis perijinan telah memenuhi standar mutu

internasional (bersertifikat ISO), dan 39 jenis perijinan belum memenuhi standarISO (dalam proses sertifikasi).

11.LPE melebihi LPE Provinsi dan Nasional.

Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) Kabupaten Bogor pada tahun 2013 adalahsebesar 6,03 persen, masih lebih rendah dibandingkan dengan LPE Provinsi JawaBarat pada tahun 2013 sebesar 6,06 persen, namun masih lebih tinggi dibandingdengan LPE Nasional sebesar 5,78 persen pada tahun 2013;

Ditargetkan mampu mencapai 6,21 persen pada akhir tahun perencanaan.

12.PDRB harga berlaku termasuk tertinggi di Indonesia.’- Nilai PDRB harga berlaku Tahun 2013 sebesar Rp. 109,67 Trilyun, meningkat dari

Tahun 2012 sebesar Rp. 95,9 Trilyun, sehinga menjadi peringkat ke-5 nasional; Untuk tingkat Provinsi Jawa Barat peringkat ke-2 setelah Kabupaten Bekasi.

13.Produksi benih ikan hias dan benih ikan konsumsi air tawar termasuk terbanyak diIndonesia.

Produksi benih Kabupaten Bogor tahun 2012 sebesar 2.056.812 RE, terbesar

ketiga di Provinsi Jawa Barat. Provinsi Jawa Barat menghasilkan 58,2 persen dariproduksi benih nasional. Khusus produksi benih Lele mencapai 1.755.826.300ekor dan terbesar di Provinsi Jawa Barat, sementara Produksi se-Jawa Barat



sebanyak 4.027.318.040 ekor Tahun 2013 produksi ikan hias Kabupaten Bogor sebanyak 222.238,14 RE atau

terbesar di Provinsi Jawa Barat. Produksi benih ikan air tawar Kabupaten Bogor tahun 2013 sebesar 2.670.353

RE. Data produksi ikan hias dan benih ikan air tawar Kabupaten Bogor dan rencana

target produksi sampai dengan tahun 2018 disampaikan pada Tabel berikut :Tabel 8.2 Data dan Rencana Produksi Ikan Hias dan Benih Ikan Air Tawar

No Uraian 2013 2014 2015 2016 217 2018

1 Produksi Ikan Hias (RE) 222.238,14 233.261 242.218 249.945 256.069 262.035

2 Produksi Benih Ikan (RE) 2.670.353,00 2.980.010 3.094.442 3.193.155 3.271.387 3.347.611

3peningkatan benih Ikanhias /thn (%) 4,96 3,84 3,19 2,45 2,33

4peningkatan benih Ikanair tawar /thn (%) 11,60 3,84 3,19 2,45 2,33

14.Terbangunnya pasar di setiap Kecamatan. Sampai dengan tahun 2013 telah dibangun 24 unit pasar tradisonal di 23

kecamatan, dan 41 unit pasar desa di 24 kecamatan.

Sebanyak 17 kecamatan belum memiliki pasar tradisional dan 16 kecamatanbelum memiliki pasar desa. Secara keseluruhan masih terdapat 5 kecamatanyang sama sekali belum memiliki pasar tradisional maupun pasar desa.

15.Tercapainya swasembada benih padi unggul bersertifikat. Kebutuhan benih padi unggul bersertifikat di Kabupaten Bogor dalam 5 tahun

sebanyak 1.130,35 ton untuk luas areal sawah 45.214 Ha. Sampai dengan Tahun 2013 Produksi benih padi unggul bersertifikat baru

mencapai 18,05 persen dari kebutuhan. Diharapkan dapat dipenuhi secara bertahap dari hasil produksi lokal dengan

target sampai dengan tahun 2018 sebanyak 1.134 ton setara dengan 378 hapenangkaran padi, agar tercapai swasembada benih padi unggul bersertifikat.

16.Bebas rumah tidak layak huni (RTLH). Jumlah RLTH tahun 2013 sebanyak 59.359 unit.

Target pada tahun 2014 sebanyak 10.000 unit (RTLH), sedangkan sisanyadirencanakan dalam 4 tahun berikutnya sesuai kapasitas pembiayaan padamasing-masing tahun Anggaran;

17.Terbangunnya Poros Barat-Utara-Tengah-Timur dan infrastruktur yang mantap. Jalur jalan Kemang - Bojonggede sepanjang 8,6 Km pada tahun 2014

penyelesaian pembebasan lahan & bukaan jalan dan pelaksanaan Konstruksidilaksanakan 2015-2018.



Poros tengah-timur sepanjang 50,2 KM. penyelesaian pembebasan, bukaan jalandan penyelesaian pinjam pakai kawasan hutan pada tahun 2014-2018.

Lingkar Leuwiliang,yaitu :- Lingkar Utara = 4,210 KM’ Realisasi jalan 1,150 KM’ (2012) Jembatan

Cianten (2011) & Viaduct (2012). Sisa Konstruksi Jalan = 3,06 KM’ (sd2018)

- Lingkar Selatan = 4,950 KM’ DED 2011, Pembebasan Lahan 2014.Konstruksi akan diselesaikan sd 2018.

Lingkar Laladon = 3,460 KM’. Pembebasan Tanah sd 2012 = 17,270 m2 (87

persen), Jemb. Ciapus (2012). Konstruksi akan diselesaikan sd tahun 2018. Lingkar IPB (Ruas Dramaga-Babakan) = 2,900 KM’. DED 2012, Pembebasan

Tanah 2014, Konstruksi jalan & jembatan mulai 2015 s/d 2018.

18.Mendorong terbangunnya Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilayah. Untuk itudibutuhkan instrumen perencanaan sebagai berikut: Tersedianya dokumen RTRW; Tersedianya dokumen RTBL;

Tersedianya RDTR Cibinong Raya; Percepatan pembangunan CBD di Cibinong Raya.

19.Seluruh masyarakat mempunyai KTPel. Kartu Tanda Penduduk Elektronik (KTPel) akan menjangkau 5.111.769 juta

penduduk 2013 (Sumber Data BPS). Pada tahun 2013, 2.469.701 juta jiwa penduduk diantaranya sudah dinyatakan

tidak terjadi duplikasi KTPeL (Sumber Depdagri), sisa yang wajib KTP akandiselesaikan sampai dengan tahun 2018.

20.PAD termasuk tertinggi di Indonesia. Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Bogor pada tahun 2013 adalah sebesar

1,258 triliun; Sebagai pembanding Kabupaten dengan Peringkat (1) tertingi adalah Kabupaten

Kutai Kartanegara (sebesar 2,5 Triliun), Peringkat ke-2 Kabupaten Badungsebesar 1,86 Triliun;

Dengan mengoptimalkan pajak dan retribusi daerah, maka upaya menggenjot

PAD menjadi tertinggi di Indonesia dapat tercapai hingga tahun akhirperencanaan.

21.Mencapai predikat Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). Saat ini masih memperoleh peringkat Wajar Dengan Pengecualian (WDP);

Perlu peningkatan transparansi dan pertanggungjwaban angggaran lebih



akuntabel hingga mencapai predikat WTP pada tahun-tahun selanjutnya.

22.Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Daerah. Pusat Layanan Internet Kecamatan (PLIK) di 40 Kecamatan.

Mobile Pusat Layanan Internet Kecamatan (MPLIK )

23.Tersedianya layanan pengaduan masyarakat di seluruh OPD dan Desa. Sampai dengan tahun 2013, sudah terdapat 38 OPD yang menyediakan unit

layanan pengaduan. Untuk itu dibutuhkan penyediaan layanan pengaduan yangakan diselesaikan sampai dengan tahun 2018, termasuk pada tingkat Kecamatan,Desa dan Kelurahan.

24.Tidak ada daerah terisolir. Daerah yang sulit dijangkau, yaitu daerah yang belum ada akses jalan dan

jembatan karena faktor geografis, saat ini tercatat di 40 lokasi/kampung;

Direncanakan sampai dengan tahun 2018, tidak ada lagi daerah yang sulitdijangkau.

25.Terbangunnya Mesjid Besar di setiap kecamatan. Sampai dengan Tahun 2014 akan ditangani sebanyak 19 mesjid besar;

Adapun sisanya sebanyak 21 mesjid ditangani sampai dengan tahun 2018.

Target pencapaian kinerja ke 25 penciri dimaksud selama 5 tahun ke depandapat dilihat pada tabel berikut ini :



Tabel 8.3Indikator Kinerja 25 Penciri Tahun 2013-2018



8.4. Program Inovasi dan Janji Bupati

Dalam menjalankan penyelenggaraan pemerintahan, aparatur pemerintah selaindituntut untuk dapat menjalankannya dengan baik akan tetapi dituntut pula untukmelakukan inovasi-inovasi dalam meningkatkan pelayanan masyarakat yang berorientasipada peningkatan kesejahteraan dan dapat dirasakan secara langsung oleh masyarakat.Berkenaan dengan itu pada periode kepemerintahan Kabupaten Bogor sebelumnya yaitupada periode tahun 2008-2013 telah melaksanakan berbagai program/kegiatan inovasikepala daerah, dan akan dilanjutkan pada periode tahun 2013-2018.

Program/kegiatan inovasi tersebut, dimaksudkan dalam rangka percepatanpembangunan sosial kemasyarakan baik dibidang pendidikan, kesehatan, pemerintahanmaupun bidang ekonomi. Program ini dapat dibedakan ke dalam 2 macam, yakniprogram berupa bantuan/insentif dan program terobosan. Lebih jelasnya program dankegiatan inovasi berupa bantuan/insentif yang telah dilaksanakan dan akan terusdilanjutkan diuraikan sebagai berikut :

1. Insentif bagi Pos KBMencakup 424 unit Pos KB dengan alokasi insentif sebesar Rp. 100.000 per bulan

2. Insentif bagi sub Pos KB

Sebanyak 3.380 unit Sub Pos KB dengan besaran dana insentif sebesarRp. 50.000 per bulan

3. Operasional Pos YanduMencakup 4.729 unit Pos Yandu dengan besar dana operasional untuk masing-masing unit sebesar Rp. 1.500.000 per tahun

4. Bantuan PKK Desa/KelurahanBantuan ini mencakup 434 Unit dengan jumlah bantuan per unitnya sebesarRp. 10.000.000 per tahun

5. Bantuan PKK KecamatanMencakup 40 unit PKK Kecamatan dengan dengan total bantuan per unitnya Rp10.000.000 per tahun

6. Operasional RT dan RWBantuan operasional diberikan kepada 1.377 RT dan RW di seluruh wilayahKabupaten Bogor masing-masing sebesar Rp. 150.000 per bulan

7. Operasional Guru NgajiGuru ngaji yang mendapatkan bantuan adalah sebanyak 10.850 orang dan



mendapatkan bantuan sebesar Rp. 100.000 setiap bulan.

8. Bantuan Operasional Pondok PesantrenSebagai basis pendidikan keagamaan tradisional, 411 Ponpes yang berada diWilayah Kabupaten Bogor mendapatkan bantuan masing-masing sebesarRp. 12.000.000 per tahun

9. BOS DaerahBantuan Operasional Sekolah (BOS) untuk melengkapi kekurangan tunjangan guruhonorer sehingga menjadi minimal Rp. 500.000 per bulannya, total dana yangdialokasikan sebesar Rp. 75.302.275.000 per tahun.

10. Insentif Guru dan Pegawai Tata Usaha (TU)Sebanyak 6.637 guru PNS dan 11.935 orang guru Non-PNS diberikan insentif

sebesar Rp. 650.000 per bulan, sedangkan bagi pegawai TU sebesar Rp. 500.000per bulan

11. Bantuan Sarana prasarana Mesjid dan Mushola- Program Jumling meliputi 120 unit Mesjid dengan bantuan

sebesar Rp. 35.000.000 per unit- Program Tarling tingkat kabupaten mencakup 40 unit Mesjid dengan bantuan

sebesar Rp. 2.500.000 per unit- Program Tarling tingkat Kecamatan mencakup 338 unit Mesjid dengan bantuan

sebesar Rp. 15.000.000 per unit- Bantuan Reguler mencakup 424 unit Mesjid dengan bantuan sebesar Rp

5.000.000 per unit

12. Bantuan Sarana prasarana PonpesBantuan diberikan kepada 402 unit Ponpes Reguler dan 120 unit Ponpes Salafiyahmasing-masing sebesar Rp. 5.000.000 per unit

13. Bantuan Pemberangkatan Ibadah Haji- BPIH khusus diberikan kepada 9 orang penerima masing-masing sebesar Rp.

85.000.000- BPIH Reguler diberikan kepada 21 orang penerima masing-masing sebesar Rp.

35.000.000- Bantuan Haji PNS diberikan kepada 20 orang penerima- Bantuan Umroh bagi Masyarakat diberikan kepada 40 orang penerima

Program Inovasi dan Janji Bupati Tahun 2013-2018 secara rinci dapat dilihatpada tabel berikut ini :



Tabel 8.4Program Inovasi dan Janji Bupati Tahun 2013-2018

PROGRAM/KEGIATAN INSENTIF DAERAH

NO URAIAN KEGIATAN PENJELASAN

1 Insentif bagi Pos KB 424 Pos x Rp 100,000 /bulan

2 Insentif bagi sub Pos KB 3,380 Sub Pos x Rp 50,000 /bulan

3 Operasional Pos Yandu 4,729Pos

Yandu x Rp 1,500,000 /Tahun

4 Bantuan PKK Desa/Kelurahan 434 Unit x Rp 10,000,000 /Tahun

5 Bantuan PKK Kecamatan 40 x Rp 10,000,000 /Tahun

6 Operasionla RT dan RW 1,377RT dan

RW x Rp 150,000 /bulan

7 Operasional Guru Ngaji 10,850 Orang x Rp 100,000 /bulan

8 Bantuan Operasional Pondok Pesantren 411 Ponpes x Rp 12,000,000 /Tahun

9 BOS Daerah (melengkapi kekuranganTotaldana : Rp 75,302,275,000 /Tahun

guru honorer sehingga menjadi minimalRp. 500.000/guru/bulan)

10 Insentif Guru PNS 6,637 guru x Rp 650,000 /bulan

Insentif Guru Non PNS 11,935 guru x Rp 650,000 /bulan

Insentif TU sekolah 806 TU x Rp 500,000 /bulan11 Bantuan Sarana prasarana Mesjid dan

Mushola

- Program Jumling 120 Mesjid x Rp 35,000,000 /unit

- Program Tarling tingkat Kabupaten 40 Mesjid x Rp 12,500,000 /unit

- Program Tarling tingkat Kecamatan 338 Mesjid x Rp 15,000,000 /unit

- Bantuan Reguler 424 Mesjid x Rp 5,000,000 /unit12 Bantuan Sarana prasarana Ponpes

- Bantuan Ponpes Reguler 402 Ponpes x Rp 5,000,000 /unit

- Ponpes Salafiah 120 Ponpes x Rp 5,000,000 /unit13 Bantuan Pemberangkatan Ibadah Haji

- BPIH khusus 9 Orang @ 85,000,000 /orang

- BPIH Reguler 21 Orang @ 35,000,000 /orang

- Bantuan Haji PNS 20 Orang @ /orang

- Bantuan Umroh Masyarakat 40 Orang @ /orang



Selain program berupa bantuan/insentif sebagaimana di atas, Program Inovasi lainnyaadalah berupa Program Terobosan yang dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Program Penciptaan Lapangan Kerja Bagi Semua, berupa:

a. Program Pemuda Mandiri Pencipta Lapangan Kerja di Perdesaan

b. Program Gerakan Untuk Membangunan Bogor Inisiatif Masyarakat disingkatGUMBIRA

2. Program kepedulian Kepada Kaum Miskin

3. Program Kabupaten Bermartabat

TARGET RUPIAH TARGET RUPIAH TARGET RUPIAH TARGET RUPIAH TARGET RUPIAH TARGET RUPIAH

2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 171 URUSAN WAJIB1 01 PENDIDIKAN 636.337.756.700 958.354.283.817 1.032.289.712.199 889.254.641.529 978.180.105.200 4.494.416.499.4451 01 001 DINAS PENDIDIKAN

1 01 01 Program Pendidikan Anak Usia Dini - APK Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) 31,10 33,60 1.385.717.300 36,10 2.101.377.300 38,60 2.311.515.030 41,10 1.844.389.000 43,60 2.028.827.900 43,60 9.671.826.530 DINAS1 01 02 Program Wajib Belajar Pendidikan Sembilan Tahun - Angka Partisipasi Murni (APM) SD-MI-Paket A 99,02 99,20 428.528.307.000 99,40 681.021.310.500 99,60 749.123.441.550 99,80 570.371.176.000 100,00 627.408.293.600 100,00 3.056.452.528.650 PENDIDIKAN

- Angka Partisipasi Murni (APM) SMP-MTs-Paket B 85,53 88,42 91,31 94,21 97,10 100,00 100,00 (6 program) - Angka Partisipasi Kasar (APK) SD-MI-Paket A 108,71 108,91 109,11 109,31 109,51 109,71 109,71 - Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP-MTs-PB 95,43 96,34 97,93 98,17 99,09 100,00 100,00 - Angka Partisipasi Sekolah (APS) Penduduk Usia 7-12 Tahun 1.022,03 1.022 1.022,4 1.023 1.023 1.023,03 1.023,03 - Angka Partisipasi Sekolah (APS) Penduduk Usia 13-15 Tahun 889,45 890,36 891,27 892,18 893,09 894,00 894,00 - Rasio Ketersedianan SD-MI terhadap Penduduk Usia 7-12 Tahun 39,67 38,82 37,82 36,83 35,87 34,94 34,94 - Rasio Ketersedianan SMP-MTs terhadap Penduduk Usia 13-15 Tahun 31,04 30,76 30,47 30,17 29,86 29,54 29,54 - Rasio Guru SD-MI terhadap Murid SD-MI 380,61 381,82 383,03 384,24 385,45 386,65 386,65 - Rasio Guru SMP-MTs terhadap Murid SMP-MTs/Murid SMP-MTs 370,54 373,54 376,04 378,04 379,59 380,70 380,70 - Rasio Rombel/Guru SD-MI 0,85 0,88 0,91 0,94 0,97 1,00 1,00- Sekolah Pendidikan SD Kondisi Bangunan Baik 57,05 59,03 61,05 63,04 65,05 67,05 67,05- Sekolah Pendidikan SMP Kondisi Bangunan Baik 63,98 65,98 67,98 69,98 71,98 73,98 73,98- Angka Putus Sekolah (DO) SD-MI 0,379 0,313 0,247 0,182 0,116 0,050 0,050 - Angka Putus Sekolah (DO) SMP-MTs 0,954 0,863 0,773 0,682 0,591 0,500 0,500 - Angka Lulusan (AL) SD-MI 99,81 99,85 99,89 99,92 99,96 100,00 100,00- Angka Lulusan (AL) SMP-MTs 99,99 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00- Angka Melanjutkan (AM) dari SD-MI ke SMP-MTs 99,38 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 - % SD yang semua rombelnya tidak melebihi 32 siswa 58,32 63,49 68,66 73,82 78,99 84,16 84,16- % SMP yang semua rombelnya tidak melebihi 36 siswa 62,56 66,03 69,17 72,17 75,04 77,78 77,78 - % SD yang telah memenuhi kebutuhan ruang kelas dan meja dan kursi

serta papan tulis untuk setiap rombel 33,47 38,63 43,80 48,97 54,13 59,30 59,30- % SMP yang telah memenuhi kebutuhan ruang kelas dan meja dan kursi

serta papan tulis untuk setiap rombel 66,34 71,96 77,31 82,42 87,29 91,96 91,96- % SD yang memiliki Ruang Guru Lengkap 85,19 88,17 91,16 94,14 97,13 100,00 100,00- % SMP yang memiliki ruang guru dan meja + kursi untuk setiap orang 85,06 88,30 91,39 94,34 97,16 100,00 100,00 - % SMP yang memiliki ruang Kepala Sekolah dan dilengkapi meja kursi 81,28 85,42 89,36 93,12 96,71 100,00 100,00- % SD yang memiliki satu orang guru untuk setiap 32 peserta didik 79,22 83,35 87,49 91,62 95,75 100,00 100,00 - % SD yang memiliki 6 orang guru 97,82 98,28 98,74 99,20 99,66 100,00 100,00- % SMP yang memiliki guru untuk setiap mata pelajaran 71,10 77,40 83,41 89,14 94,62 100,00 100,00- % SD yang memiliki 2 orang guru dengan kualifikasi S1/D4 97,53 98,05 98,56 99,08 99,60 100,00 100,00

% SD yang memiliki 2 orang guru yang telah memiliki sertifikat pendidik 82,49 85,99 89,49 93,00 96,50 100,00 100,00- % SMP yang memiliki guru berkualifikasi S1/D4 ≥ 70% 68,64 75,48 82,00 88,23 94,17 100,00 100,00- % guru SMP yang memiliki guru dengan kualifikasi S1/D4 dan telah

memiliki sertifikat pendidik ≥ 35% 23,32 25,80 28,17 30,43 32,59 34,65 34,65 - % Kepala SD yang berkualifikasi S1/D4 dan bersertifikat pendidik 91,10 92,88 94,66 96,44 98,22 100,00 100,00 - % Kepala SMP yang berkualifikasi S1/D4 dan bersertifikat pendidik 50,41 59,46 68,08 76,30 84,16 91,67 91,67 - Rara-rata Lama Sekolah (RLS) 8,04 8,21 8,38 8,55 8,72 9,00 9,00

1 01 03 Program Pendidikan Menengah - Angka Partisipasi Murni (APM) SMA-SMK-MA-Paket C 48,92 51,60 150.915.444.800,00 54,28 174.313.728.000,00 56,96 175.245.100.800,00 59,63 200.868.457.028,80 62,31 220.955.302.700,00 62,31 922.298.033.329- Angka Partisipasi Kasar (APK) SMA-SMK-MA-Paket C 54,15 56,83 59,51 62,19 64,87 67,55 67,55- Angka Partisipasi Sekolah (APS) Penduduk Usia 16-18 Tahun 518,55 521,23 523,91 526,59 529,27 531,95 531,95 - Rasio Ketersediaan SMA-SMK-MA terhadap Penduduk Usia 16-18 Tahun 19,35 19,87 20,44 20,95 21,42 21,84 21,84- Rasio Guru SMA-SMK-MA/Murid SMA-SMK-MA 369,490 373,310 375,250 375,620 374,640 372,510 372,510- Sekolah Pendidikan SMA-SMK Kondisi Bangunan Baik 71,18 73,18 75,18 77,09 79,10 81,12 81,12- Angka Putus Sekolah (DO) SMA-SMK-MA 0,77 0,67 0,56 0,46 0,35 0,25 0,25 - Angka Lulusan (AL) SMA-SMK-MA 99,97 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00- Angka Melanjutkan (AM) dari SMP-MTs ke SMA-SMK-MA 79,44 81,44 83,44 85,44 87,44 89,44 89,44

1 01 04 Program Pendidikan Non-Formal - Angka Melek Huruf (AMH) 95,35 95,70 14.288.678.800 96,05 25.757.283.000 96,40 22.933.011.300 96,75 25.226.312.000 97,10 27.748.943.000 97,10 115.954.228.1001 01 05 Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan - Guru yang Memenuhi Kualifikasi S1/D-IV 68,86 72,92 37340651800 77,48 69.428.730.017 81,73 76.371.603.019 85,95 84.008.763.000 90,12 92.409.639.000 9012,00% 359.559.386.8361 01 06 Program Manajemen Pelayanan Pendidikan - Ketersediaan Dokumen Data dan Informasi 5 5 3.878.957.000 5 5.731.855.000 5 6.305.040.500 5 6.935.544.500 5 7.629.099.000 5 30.480.496.000

1 02 KESEHATAN 295.779.181.000 392.929.577.700 425.326.806.370 467.325.602.041 466.272.190.670 2.047.633.357.7811 02 002 DINAS KESEHATAN1 02 01 Program Obat dan Perbekalan Kesehatan; - Prosentase Pengadaan Obat essensial 100,00% 100,00% 19.715.164.000 100,00% 39.676.735.000 100,00% 43.644.408.500 100,00% 48.008.849.350 100,00% 52.809.734.285 100,00% 203.854.891.135 DINAS1 02 02 Program Upaya Kesehatan Masyarakat; Cakupan Pelayanan Kesehatan Masyarakat 65,24% 66,00% 75.274.362.000 67,00% 109.372.529.000 68,00% 120.309.781.900 69,00% 132.340.760.090 70,00% 145.574.836.099 70,00% 582.872.269.089 (14 program)1 02 03 Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat; - Cakupan Desa Siaga Aktif 50,23% 60,00% 1.245.825.000 80,00% 3.368.473.950 85,00% 3.705.321.345 90,00% 3.984.468.513 100,00% 4.350.486.149 100,00% 16.654.574.957

- Rasio posyandu per satuan balita 11,43% 11,55% 11,67% 11,79% 11,91% 12,03% 12,03%1 02 04 Program Perbaikan Gizi Masyarakat; - Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan 100,00% 100,00% 4.587.786.000 100,00% 5.156.547.000 100,00% 5.672.201.700 100,00% 6.239.421.870 100,00% 6.863.364.057 100,00% 28.519.320.627

- Persentase balita gizi buruk 0,021% 0,020% 0,019% 0,018% 0,017% 0,016% 0,016%1 02 05 Program Pengembangan Lingkungan Sehat; - Cakupan Rumah dengan bebas jentik 95,01% 95,00% 415.410.000 95,00% 789.270.000 95,00% 868.197.000 95,00% 955.016.700 95,00% 1.050.518.370 95,00% 4.078.412.070

- Prosentase TTU yg memenuhi syarat 77,22% 77,72% 78,22% 78,72% 79,22% 79,72% 79,72%- Prosentase TPM yg memenuhi syarat 89,71% 89,96% 90,21% 90,46% 90,71% 90,96% 90,96%- Cakupan JAGA memenuhi syarat 70,13% 70,63% 71,13% 71,63% 72,13% 72,63% 72,63%- Cakupan SAB memenuhi syarat 70,07% 70,57% 71,07% 71,57% 72,07% 72,57% 72,57%

1 02 06 Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular; - Cakupan Penemuan dan penanganan penderita penyakit TBC BTA 92,08% 82% 1.673.860.000 82% 6.714.199.500 82% 6.885.619.450 82% 7.074.181.395 82% 7.281.599.535 82% 29.629.459.880 - Cakupan Penemuan dan penanganan Penderita Penyakit DBD; 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% - Cakupan Desa/Kelurahan Universal Child Immunization (UCI) 95,1% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

1 02 07 Program Pengadaan, Peningkatan dan Perbaikan Sarana dan - Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per satuan penduduk 1:9,718% 1:9,550 55.891.058.000 1:9,394 72.383.193.200 1:9,247 79.621.512.520 1:9,111 87.583.663.772 1:8,982 49.363.487.789 1:8,982 344.842.915.281Prasarana Puskesmas/Puskesmas Pembantu dan Jaringannya; - Cakupan puskesmas 252,2% 252,2% 252,2% 252,2% 252,2% 252,2% 252,2%

- Cakupan pembantu puskesmas 30,18% 30,65% 31,11% 31,57% 32,03% 32,49% 32,49%1 02 08 Program Peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan dan Anak; - Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani 99,7% 80% 1.374.409.000 80% 2.538.609.250 81,25% 2.792.470.175 81,25% 3.071.717.193 82,5% 3.378.888.912 82,5% 13.156.094.530

- Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki 86,11% 90,00% 90,00% 91,25% 92,50% 93,75% 93,75%kompetensi kebidanan

- Cakupan kunjungan bayi 94,76% 95% 95% 95% 95% 95% 95%- Angka kelangsungan hidup bayi 61,86 64,01 66,04 67,41 69,25 71,09 71,09

1 02 09 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lansia; - Angka usia harapan hidup 70 70,4 13.900.000 70,8 561.380.000 71,2 617.518.000 71,6 679.269.800 72,0 747.196.780 72,0 2.619.264.5801 02 10 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Remaja; 430.625.000 473.687.500 521.056.250 573.161.875 1.998.530.6251 02 11 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan; - Rasio dokter per satuan penduduk 1:3,923 1:3,879 26.343.118.000 1:3,835 12.930.702.000 1:3,788 13.198.772.200 1:3,741 14.576.149.420 1:3,690 15.758.764.362 1:3,690 82.807.505.982

- Rasio tenaga medis per satuan penduduk 1:2,667 1:2,637 1:2,606 1:2,576 1:2,542 1:2,508 1:2,508- Seluruh RSUD dan PUSKESMAS terakreditasi

- RSUD 3 unit 0 unit 0 unit 1 unit 0 unit 0 unit 4 unit

- Puskesmas 0 unit 0 unit 20 unit 25 unit 30 unit 26 unit 101 unit1 02 12 Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin; - Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin; 100% 100% 109.154.033.000 100% 133.996.047.600 100% 147.395.652.360 100% 162.135.217.596 100% 178.348.739.356 100,00% 731.029.689.912

- Seluruh masyarakat memiliki jaminan kesehatan 39,40% 39,4% 55% 70% 85% 100% 100,00%1 02 13 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana - Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk 1:232,353 1:218,066 1:205,948 4.882.481.000 1:195,519 1:186,462 1:178,526 1:178,526 4.882.481.000

Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/RSMata

1 02 14 Program Pengawasan dan Pengendalian Kesehatan Makanan - Cakupan pengawasan terhadap obat, makanan dan bahan berbahaya 100% 100% 90.256.000 100% 128.785.200 100% 141.663.720 100% 155.830.092 100% 171.413.101 100% 687.948.113

1 02 003 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CIAWI 126.011.890.000 198.205.625.000 202.866.778.769 166.046.067.483 199.460.681.687 810.178.988.939 RSUD1 02 01 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana - Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Rate (BOR) 69,94% 70,00% 52.649.819.000 72,00% 111.701.140.000 75% 91.058.725.120 78% 31.083.091.388 80% 35.230.168.346 80% 239.310.889.854 CIAWI

Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah - Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit 64,52% 65,00% 66,00% 67,00% 68,00% 70,00% 70,00% (6 program)Sakit Mata;

1 02 02 Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah - Peningkatan layanan Spesialis 20 20 21 23 23 23 23Sakit/Rumah Sakit Jiwa / Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit - Peningkatan jumlah instalasi 19 20 22 22 22 22 22Mata;

1 3

Tabel 8.1.INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN


KODE BIDANG URUSAN PEMERINTAHAN, SKPD DANPROGRAM PRIORITAS INDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUTCOME)

SKPDPENANGUNG

JAWAB

TAHUN 2014 TAHUN 2018 KONDISI KINERJA AKHIR RPJMDTAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017KONDISI

KINERJA AWALRPJMD (TAHUN

2013)

CAPAIAN KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN (PAGU INDIKATIF)

VIII-3RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018


2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 171 3


SKPDPENANGUNG

JAWAB



2013)


1 02 03 Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin; - Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin; 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%1 02 04 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan; - Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional 1 : 35 1 : 4 - 1 : 4 1.400.000.000 1 : 4 1.350.000.000 1 : 4 1.500.000.000 1 : 4 1.200.000.000 1 : 4 5.450.000.000

- Rasio Perawat per Tempat Tidur 1 : 0,95 1 : 1 1 : 1 1 : 1 1 : 1 1 : 1 1 : 11 02 05 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan BLUD RSUD - Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Rate (BOR) 69,94% 70,00% 73.212.071.000 72,00% 84.854.485.000 75% 110.158.053.649 78% 133.162.976.095 80% 162.680.513.341 80% 564.068.099.085

Ciawi;1 02 06 Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Mayarakat; - Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Rate (BOR) 69,94% 70,00% 150.000.000 72,00% 250.000.000 75% 300.000.000 78% 300.000.000 80% 350.000.000 80% 1.350.000.000

1 02 004 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CIBINONG 100.484.126.000 311.941.486.000 122.757.676.000 104.344.085.000 157.002.452.000 796.529.825.0001 02 01 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana - Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Ratio (BOR) 83,40 75 28.558.668.000 76 240.016.028.000 77 50.257.676.000 78 31.344.085.000 80 82.002.452.000 80 432.178.909.000 RSUD

Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah - Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit 38,00% 38,00% 38,00% 38,00% 50,00% 50,00% 50,00% CIBINONGSakit Mata; - Rata-rata Lama Rawat Pasien LOS (6 -9 hari) 3,2 3,5 3,5 4,0 4,0 4,0 4,0 (3 Program)

- Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam 1 tahun BTO (40 - 50 kali) 94,80 65 60 55 50 45 45- Interval hari tempat tidur tidak terpakai TOI (1-3 hari) 0,64 1 1 1 1 1 1- Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam untuk tiap 1000 penderita 24,04 24 24 24 24 24 24

keluar NDR (tidak>25)- Angka kematian umum untuk setiap 1000 penderita keluar 45,45 44 44 44 44 44 44

Ketersediaan Tempat Tidur Kelas III Rumah Sakit 51,50% 46 46 48 48 50 50- Cakupan Pelayanan Kesehatan (BPJS - JAMPESEHAT) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1 02 04 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan BLUD RSUD - Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Ratio (BOR) 83,40 75 71.925.458.000 76 71.925.458.000 77 72.500.000.000 78 73.000.000.000 80 75.000.000.000 80 364.350.916.000Cibinong; - Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit 38,00% 38,00% 38,00% 38,00% 50,00% 50,00% 50,00%

- Rata-rata Lama Rawat Pasien LOS (6 -9 hari) 3,2 3,5 3,5 4,0 4,0 4,0 4,0- Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam 1 tahun BTO (40 - 50 kali) 94,80 65 60 55 50 45 45- Interval hari tempat tidur tidak terpakai TOI (1-3 hari) 0,64 1 1 1 1 1 1- Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam untuk tiap 1000 penderita 24,04 24 24 24 24 24 24

keluar NDR (tidak>25)- Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam untuk tiap 1000 penderita 24,04 24 24 24 24 24 24

keluar NDR (tidak>25)- Angka kematian umum untuk setiap 1000 penderita keluar 45,45 44 44 44 44 44 44

Ketersediaan Tempat Tidur Kelas III Rumah Sakit 51,50% 46 46 48 48 50 50- Cakupan Pelayanan Kesehatan (BPJS - JAMPESEHAT) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1 : 0,7 1 : 0,72 1 : 0,73 1 : 0,85 1 : 1 1 : 1 1 : 11 02 06 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan; - Peningkatan layanan Spesialis 87,50% 87,50% 1.300.000.000 87,50% 89,00% 90,00% 100,00% 1.500.000.000 100,00% 2.800.000.000

4 spesialis dasar4 spesialis penunjang8 spesialis lain

- Rasio Perawat per Tempat Tidur 1 : 0,83 1 : 1 1 : 1 1 : 1 1 : 1 1 : 1 1 : 1

1 02 005 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LEUWILIANG 34.030.344.000 30.885.933.000 80.510.516.016 98.536.210.942 115.021.874.450 358.984.878.4091 02 01 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana - Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed Occupancy Ratio (BOR) 82,57 75% 26.399.655.000 75% 154.405.000 75% 28.462.779.246 75% 35.001.884.787 75% 39.677.181.410 75% 129.695.905.444

Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah - Peningkatan layanan Spesialis 14 14 15 16 17 17 17Sakit Mata; - Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit 76 75% 75% 75% 75% 75% 75%

1 02 02 Program Pelayanan Kesehatan BLUD - Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed Occupancy Ratio (BOR) 82,5729601 0,75 0,75 30.000.000.000 0,75 39.000.000.000 0,75 48.000.000.000 0,75 57.000.000.000 0,75 174.000.000.000- Peningkatan layanan Spesialis 14 1400% 1500% 1600% 1700% 1700% 1700%- Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III 76 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75

1 02 03 Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ - Peningkatan jumlah instalasi 13 15 598.596.000 17 731.528.000 18 929.121.000 18 1.191.375.000 18 1.356.637.500 18 4.807.257.500Rumah Sakit Jiwa / Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata;

1 02 04 Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin; - Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin; 100 1 1 1 1 1 1 -1 02 05 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan; - Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional 2:4 2:4 7.032.093.000 2:4 - 2:4 12.118.615.770 3:4 14.342.951.155 3:4 16.988.055.540 3:4 50.481.715.465

- Rasio Perawat per Tempat Tidur 1:7 1:6 1:6 1:6 1:5 1:5 1:5

1 02 005 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CILEUNGSI 20.946.684.000 45.149.233.600 30.230.367.720 36.352.039.064 42.733.434.376 149.037.567.471 RSUD1 02 01 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana - Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed Occupancy Ratio (BOR) 38,90% 45,00% 16.803.932.000 50,00% 40.164.718.400 55,00% 24.197.662.080 60,00% 29.036.362.496 65,00% 34.027.634.995 144.230.309.971 CILEUNGSI

Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah (5 program)Sakit Mata; - Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit 60,60 65,00 75,00 90,00 105,00 120,00

1 02 02 Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah - Peningkatan layanan Spesialis 14 14 598.596.000 15 731.528.000 16 929.121.000 17 1.191.375.000 17 17Sakit/Rumah Sakit Jiwa / Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit - Peningkatan jumlah instalasi 10 16 18 21 21 21 1.356.637.500 21 4.807.257.500Mata;

1 02 03 Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin; - Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin; 100 100% - 100% - 100% - 100% - 100 -1 02 04 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan; - Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional 1:2.0 1:1.4 3.394.156.000 1:1.6 4.072.987.200 1:1.78 4.887.584.640 1:1.9 5.865.101.568 1:2.2 7.038.121.881

- Rasio Perawat per Tempat Tidur1 02 05 Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat; - Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed Occupancy Ratio (BOR) 38,9% 45,0% 150.000.000 50% 180.000.000 55% 216.000.000 60% 259.200.000 65% 311.040.000

1 03 LINGKUNGAN HIDUP 13.349.768.000 25.742.641.500 22.054.205.690 24.159.626.234 26.475.585.942 108.781.827.3661 03 006 BADAN LINGKUNGAN HIDUP BLH1 03 01 Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan - Cakupan pengawasan terhadap pelaksanaan AMDAL dan UKL/UPL 64,57% 65% 4.689.464.000 67% 11.222.110.400 69% 12.344.321.440 71% 13.578.753.584 73% 14.936.628.942 73% 56.771.278.366 (6 program)

Hidup;1 03 02 Program Perlindungan dan Konservasi SDA; - Pencemaran Status Mutu Air 99% 85% 4.846.520.000 87% 6.627.000.000 89% 1.127.000.000 91% 1.239.700.000 93% 1.363.670.000 93% 15.203.890.0001 03 03 Program Rehabilitasi dan Pemulihan Cadangan SDA; - Jumlah usaha dan/atau kegiatan yang mentaati persyaratan administratif dan 100% 85% 662.000.000 87% 2.060.000.000 89% 2.266.000.000 91% 2.492.600.000 91% 2.741.860.000 91% 10.222.460.000

teknis pengendalian pencemaran udara1 03 04 Program Peningkatan Kualitas dan Akses Informasi SDA dan - Penegakan hukum lingkungan 75% 20% 2.489.784.000,00 40% 2.773.531.100 60% 3.050.884.250 80% 3.355.972.650 100% 3.691.567.000 100% 15.361.739.000

Lingkungan Hidup;1 03 05 Program Pengendalian Polusi; - Jumlah usaha dan/atau kegiatan yang mentaati persyaratan administratif dan 100% 85% 662.000.000 87% 2.060.000.000 89% 2.266.000.000 91% 2.492.600.000 91% 2.741.860.000 91% 10.222.460.000

teknis pengendalian pencemaran udara1 03 06 Program Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim - Penurunan emisi GRK 0 0 - 0-1% 1.000.000.000 1-2% 1.000.000.000 2-3% 1.000.000.000 3-4% 1.000.000.000 4-5% 1.000.000.000

1 04 PEKERJAAN UMUM1 04 007 DINAS BINA MARGA DAN PENGAIRAN 691.444.033.000 705.272.916.000 719.378.377.000 733.765.948.000 748.441.268.000 3.598.302.542.000 DBMP

Terbangunnya pembangunan Poros Barat-Utara-Tengah-Timur1 04 01 Program Pembangunan Jalan dan Jembatan; - Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik 76,27% 77,80% 447.301.591.000 79,36% 456.247.623.000 80,95% 465.372.576.000,00 82,57% 474.680.028.000 84,22% 484.173.629.000 84,22% 2.327.775.447.000 (9 program)

- Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik 0,7627 0,7780 0,7936 0,8095 0,8257 0,8422 0,8422- Panjang jalan dilalui roda 4 0,00034 0,00032 0,00030 0,00028 0,00026 0,00024 0,00024- Sempadan Jalan yang dipakai pedagang kaki lima atau bangunan rumah liar 2,23% 2,21% 2,19% 2,17% 2,15% 2,13% 2,13%

### - Jalan Penghubung dari ibukota kecamatan ke kawasan pemukiman 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%penduduk (minimal dilalui roda 4)

1 04 02 Program Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-gorong; - Panjang Jalan yang memiliki trotoar dan 31,38 32,01 2.222.230.000 32,65 2.266.675.000 33,30 2.312.009.000,00 33,97 2.358.250.000 34,65 2.405.415.000 34,65 11.564.579.000drainase/saluran pembuangan air (minimal 1,5 m)

- Drainase Dalam kondisi baik/pembuangan 39,09% 39,07% - 39,05% - 39,03% 39,01% 38,99% 38,99%aliran tidak tersumbat

1 04 03 Program Pembangunan Turap/Talud/Bronjong; - Pembangunan turap di wilayah jalan penghubung dan aliran 0,849 0,866 4.735.343.000 0,883 4.830.050.000 0,901 4.926.651.000,00 0,919 5.025.185.000 0,937 5.125.689.000 0,937 24.642.918.000sungai rawan longsor lingkup kewenangan kota

1 04 04 Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan & Jembatan; - Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik 76,27% 77,80% 131.282.319.000 79,36% 133.907.966.000 80,95% 136.586.126.000,00 82,57% 139.317.849.000 84,22% 142.104.206.000 84,22% 683.198.466.000- Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik 0,7627 0,7780 0,7936 0,8095 0,8257 0,8422 0,8422- Panjang jalan dilalui roda 4 0,00034 0,00032 0,00030 0,00028 0,00026 0,00024 0,00024

1 04 05 Program Inspeksi Kondisi Jalan dan Jembatan; - Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik 0,7627 0,7780 0,7936 0,8095 0,8257 0,8422 0,84221 04 06 Program Pengembangan Sistem Informasi Data Base Jalan - Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik 0,7627 0,7780 0,7936 0,8095 0,8257 0,8422 0,8422

dan Jembatan;1 04 07 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebinamargaan; - Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik 0,7627 0,7780 0,7936 0,8095 0,8257 0,8422 0,84221 04 08 Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, - Rasio Jaringan irigasi 4,434 4,523 93.305.788.000 4,613 95.171.904.000 4,705 97.075.343.000,00 4,799 99.016.850.000 4,895 100.997.187.000 4,895 485.567.072.000

Rawa dan Jaringan Pengairan Lainnya secara partisipatif (PPSIP); - Luas irigasi Kabupaten dalam kondisi baik 55,57% 56,68% 57,81% 58,97% 60,15% 61,35% 61,35%- Penguatan kapasitas kelembagaan pengelola irigasi (Komir, SKPD,



2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 171 3


SKPDPENANGUNG

JAWAB



2013)


P3A/GP3A)1 04 09 Program Pengendalian Banjir; - Sempadan sungai yang dipakai bangunan liar 2,99% 2,97% 12.596.762.000 2,95% 12.848.698.000 2,93% 13.105.672.000,00 2,91% 13.367.786.000 2,89% 13.635.142.000 2,89% 65.554.060.000

1 04 008 DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN 65.982.896.000 80.700.542.400 97.404.867.840 104.009.468.979 111.088.715.075 459.186.490.2941 04 01 Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan; - Rumah tangga pengguna air bersih 41,97% 42,63% 18.095.310.000 43,87% 22.747.162.000 45,11% 27.403.221.400 46,36% 34.266.280.780 47,60% 38.827.676.566 47,60% 141.339.650.746 DKP

- Persentase penduduk berakses air minum 4,19% 4,26% 4,38% 4,51% 4,63% 4,76% 4,76% (6 program)1 04 02 Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) - Jumlah Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota, Taman perkantoran dan 32 Lokasi 34 Lokasi 1.966.364.000 36 Loaksi 4.364.338.000 38 Lokasi 2.998.271.800 40 Loaksi 1.845.598.980 42 Lokasi 2.007.658.878 42 Lokasi 13.182.231.658

Taman jalur1 04 03 Program pengembangan kinerja pengelolaan persampahan; - Tempat pembuangan sampah (TPS) persatuan penduduk 23,52% 25% 34.412.517.000 30% 38.801.942.400 40% 51.476.274.640 50% 50.745.489.219 60% 53.251.279.631 60% 228.687.502.890

- Rasio tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk 2,35% 4,00% 4,40% 4,84% 5,32% 5,86% 5,86% - Persentase penanganan sampah 39,05% 40,00% 45,00% 50,00% 55,00% 60,00% 60,00%

1 04 04 Program Pengelolaan Area Pemakaman; - Luas tempat pemakaman umum satuan penduduk 2,44% 2,20% 2.641.794.000 2,13% 4.052.100.000 2,01% 4.552.100.000 2,02% 5.052.100.000 1,96% 5.552.100.000 1,96% 21.850.194.000- Jumlah tempat pemakaman umum satuan penduduk 24,49% 22,00% 21,36% 20,18% 20,20% 19,61% 19,61%

1 04 05 Program Pengendalian dan Penataan Reklame; - Rasio titik reklame di lokasi strategis 40 Titik 15 Titik 1.908.224.000 15 Titik 1.685.000.000 15 Titik 1.725.000.000 15 Titik 1.725.000.000 15 Titik 1.725.000.000 15 Titik 8.768.224.0001 04 06 Program pengembangan kinerja pengelolaan Air Minum dan Air - Jumlah pelayanan air limbah 2600 Ritase 2700 Ritase 6.958.687.000 2800 Ritase 9.050.000.000 2900 Ritase 9.250.000.000 3000 Ritase 10.375.000.000 3100 Ritase 9.725.000.000 14500 Ritase 45.358.687.000

Limbah; - Rumah tangga ber-Sanitasi 680.500 680.500 681.500 682.500 684.500 686.500 686.500- Persentase rumah tinggal bersanitasi 68% 68,05% 68,15% 68,25% 68,45% 68,65% 68,65%- Cakupan pelayanan air limbah 54% 55% 56% 57% 58% 59% 59%

1 05 TATA RUANG 2.703.229.000 3.704.907.500 3.424.986.250 3.689.560.625 4.018.501.250 17.541.184.6251 05 009 DINAS TATA RUANG DAN PERTANAHAN DTRP1 05 01 Program Perencanaan Ruang; - Rasio Ruang Terbuka Hijau per Satuan Luas Wilayah ber 34,45 29,64 1.218.000.000 27,41 1.218.000.000 27,14 1.218.000.000 28,31 1.218.000.000 31,89 1.218.000.000 31,89 6.090.000.000 (3 program)

HPL/HGB- Cakupan luasan kawasan lindung 41,70% 42,50% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%- Luas wilayah produktif 87,05 87,00 87,00 87,00 87,00 87,00 87,00- Luas wilayah kebanjiran 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 2,00- Luas wilayah kekeringan 11,31 10,50 10,00 9,50 9,00 8,00 8,00

1 05 02 Program Pemanfaatan Ruang; - Luas wilayah industri 0,45 0,50 829.960.000 0,55 891.907.500 0,60 1.281.986.250 0,65 1.513.560.625 0,70 1.806.201.250 0,75 6.323.615.625- Luas wilayah perkotaan 46,45 46,45 46,45 46,45 46,45 46,45 46,45

1 05 03 Program Pengendalian Pemanfaatan - Ruang publik yang berubah peruntukannya 0,50 5,00 655.269.000 4,50 1.595.000.000 4,00 925.000.000 3,50 958.000.000 3,00 994.300.000 0,50 5.127.569.000Ruang; - Ketaatan terhadap RTRW 85,50 86,00 86,50 87,00 87,50 88,00 88,00

Mendorong Terbangunnya Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilyah(PKW)

1 06 PERENCANAAN PEMBANGUNAN 16.549.275.000 18.068.559.000 20.332.826.050 23.604.748.155 22.607.353.671 101.162.761.8761 06 010 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH BAPPEDA1 06 01 Program Perencanaan Pembangunan Daerah; - Terlaksananya musrenbang RPJPD yang partisipatif dan tepat waktu (kali) 0 0 9.222.752.000 1 7.065.474.000 0 6.873.108.750 0 8.805.569.625 0 8.666.756.588 2 40.633.660.963 (5 program)

- Terlaksananya musrenbang RPJMD yang partisipatif dan tepat waktu (kali) 0 1 1 0 0 0 2 - Terlaksananya musrenbang RKPD yang partisipatif dan tepat waktu (kali) 1 1 1 1 1 1 5 - Tersedianya dokumen RTRW yang telah ditetapkan dengan PERDA (dok) 1 1 1 1 1 1 1 - Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yang telah ditetapkan dengan 1 1 1 1 1 1 1 (5 program)

PERDA (dok) - Tersedianya dokumen perencanaan RPJMD yang telah ditetapkan dengan 1 1 1 1 1 1 1

PERDA (dok) - Tersedianya dokumen perencanaan RKPD yang telah ditetapkan dengan 1 1 1 1 1 1 5

PERKADA (dok) - Penjabaran program RPJMD ke dalam RKPD (%) 100 100 100 100 100 100 100 - Tersusunnya dokumen evaluasi perencanaan pembangunan daerah Kab.Bogor 1 1 1 1 1 1 5

yang berkualitas dan tepat waktu (dok) - Tercapainya Anugerah Pangripta Nusantara (kali) 0 0 0 0 0 1 1 - Pelayanan Bappeda Bersertifikat SMM ISO 9001:2008 (ruang lingkup) 0 1 2 3 4 5 5

1 06 02 Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi; - Tersusunnya dokumen perencanaan pembangunan Bidang Ekonomi yang 2 2 2.320.879.000 2 2.403.545.000 2 4.508.649.500 2 3.808.314.450 2 3.655.645.895 10 16.697.033.845berkualitas (dok)

1 06 03 Program Perencanaan Kesejahteraan Rakyat dan Sosial; - Tersedianya dokumen perencanaan Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Sosial 2 2 913.685.000 2 2.129.626.000 2 2.585.000.000 2 2.195.000.000 2 2.325.000.000 10 10.148.311.000yang berkualitas (dok)

1 06 04 Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan SDA; - Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang Sarana Prasarana, Tata Ruang dan 2 2 3.852.298.000 2 3.611.095.000 2 3.199.373.000 2 5.255.000.000 2 3.670.000.000 10 19.587.766.000Lingkungan Hidup yang berkualitas (dok)

1 06 05 Program Perencanaan Pemerintahan dan Pendanaan - Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang Pemerintahan dan Pendanaan 2 2 0 2 2.156.471.000 2 2.394.112.000 2 2.691.023.000 2 3.355.126.000 10 10.596.732.000

Pembangunan Pembangunan yang berkualitas (dok)1 06 06 Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan - Cakupan layanan informasi program dan kegiatan pembangunan Kab. Bogor 40 40 239.661.000 40 702.348.000 40 772.582.800 40 849.841.080 40 934.825.188 40 3.499.258.068

Pembangunan daerah (kec)

1 07 PERUMAHAN 15.697.786.000 7.771.917.000 7.417.667.000 8.667.667.000 8.197.667.000 47.752.704.000 DTBP1 07 011 DINAS TATA BANGUNAN DAN PERMUKIMAN (4 program)1 07 01 Program Lingkungan Sehat Perumahan; - Persentase Luas pemukiman yang tertata 8,025% 8,034% 4.591.200.000 8,044% 1.355.107.000 8,053% 1.257.667.000 8,062% 1.397.667.000 8,072% 1.327.667.000 8,072% 9.929.308.000

- Cakupan Lingkungan yang sehat dan aman yang didukung 47,70% 53,69% 57,83% 61.98% 66,13% 70,28% 70,28%Prasarana, sarana dan Utilitas Umum (PSU)

1 07 02 Program Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh; - Rasio bangunan ber- IMB per satuan bangunan 0,2180 0,2346 3.776.000.000 0,2480 5.025.000.000 0,2575 4.680.000.000 0,2624 5.715.000.000 0,2649 5.245.000.000 0,2649 24.441.000.000- Mendorong Terbangunnya Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilayah (PKW)

Kegiatan Wilayah (PKW)

- Tersedianya dokumen RTBL 1 dokumen 1 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 4 dokumen 3 dokumen 12 dokumenProgram Pembangunan Infrastruktur Perdesaan; - Rasio rumah layak huni 0,2351 0,2373 7.330.586.000 0,2381 1.391.810.000 0,2389 1.480.000.000 0,2399 1.555.000.000 0,2400 1.625.000.000 0,2400 13.382.396.000

- Rumah Layak Huni 95,29% 96,18% 97,23% 98,25% 99,31% 100% 100%- Rasio permukiman layak huni 0,9967 0,9972 0,9980 0,9987 0,9995 1,00 1,00- Lingkungan Permukiman Kumuh 0,32% 0,29% 0,26% 0,23% 0,19% 0,16% 0,16%- Lingkungan Pemukiman 4,61% 4,15% 3,69% 3,23% 2,76% 2,30% 2,30%- Bebas Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) 24.623 34.623 47.623 60.623 74.623 83.982 83.982- Cakupan Ketersediaan Rumah Layak Huni 95,29% 96,18% 97,23% 98,25% 99,31% 100% 100%- Cakupan Layanan Rumah Layak Huni Yang terjangkau 29,32% 41,23% 56,71% 72,19% 88,86% 100,00% 100%

1 08 KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA 176.292.577.000 605.104.069.000 273.720.210.000 264.417.624.000 134.701.900.000 1.790.454.255.0001 08 012 DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA1 08 01 Program Pengembangan dan Keserasian Kebijakan Pemuda - Jumlah Organisasi Kepemudaan 63 organisasi 60 1.272.417.000 62 1.399.658.000 63 1.539.623.000 65 1.693.585.000 70 1.862.943.000 70 7.768.226.000 DISPORA1 08 02 Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan - Jumlah kegiatan Kepemudaan 16 kegiatan 15 2.438.470.000 15 3.877.116.000 16 4.546.116.000 16 4.671.116.000 17 5.061.116.000 17 20.593.934.000 ( 5 program)1 08 03 Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen Olahraga - Jumlah Organisasi Olahraga 84 organisasi 60 1.367.180.000 70 1.503.898.000 75 1.654.287.000 80 1.819.715.000 80 2.001.686.000 80 8.346.766.0001 08 04 Program pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga - Jumlah Kegiatan Olahraga 17 kegiatan 12 15.376.963.000 13 24.505.997.000 14 35.865.742.000 15 63.995.742.000 16 40.126.155.000 16 179.870.599.0001 08 05 Program peningkatan sarana dan prasarana olahraga - Gelanggang/Balai remaja (selain milik swasta atau dengan kata lain milik 6 gedung 2 155.837.547.000 573.817.400.000 230.114.442.000 192.237.466.000 85.650.000.000 12 1.573.874.730.000

pemerintah) - Jumlah lapangan olahraga 3 lapangan 1 1 1 1 1 8 - Tuntasnya Pembangunan Stadion Olahraga berskala Internasional 45,15% 62,15% 77,80% 100 0 0 100

1 09 PENANAMAN MODAL1 09 013 BADAN PERIJINAN TERPADU 11.683.370.000 13.042.000.000 14.349.200.000 15.041.452.000 15.221.836.520 69.337.858.5201 09 01 Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi; - Kenaikan / penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyar rupiah) 363,12 -58,66 3.360.000.000 10,00 2.700.000.000 10,50 2.970.000.000 11,00 3.267.000.000 11,50 3.299.670.000 115,72 15.596.670.000 BPT

- Pameran/expo 16 13 5 5 5 5 33 (6 program)1 09 02 Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi; - Jumlah investor berskala nasional (PMDN/PMA) 375 417 675.000.000 463 1.160.000.000 556 1.276.000.000 667 1.403.600.000 800 1.417.636.000 519 5.932.236.000

- Jumlah PMA 423 prshn 1 1 1 1 1 428141 proyek 30 32 34 36 38 311

- Jumlah PMDN 178 prshn 1 1 1 1 1 183



2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 171 3


SKPDPENANGUNG

JAWAB



2013)


80 proyek 25 26 27 28 29 215- Jumlah nilai investasi berskala nasional (PMDN/PMA) Rp. 17.061,19 M 4.000,00 4.500,00 5.000,00 5.500,00 6.000,00 42.061,19

- Nilai realisasi investasi PMA Rp. 10.664,06 M 2.800,00 3.180,00 3.541,40 3.880,95 4.194,76 28.261,17- Nilai realisasi investasi PMDN Rp. 6.397,13 M 1.200,00 1.320,00 1.458,60 1.619,05 1.805,24 13.800,02

1 09 03 Program Perumusan Kebijakan Penanaman Modal; 1 1 200.000.000 1 270.000.000 - 300.000.000 - 333.000.000 - 366.300.000 2 1.469.300.0001. Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah (4 Perda) N/A 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA2. Izin IMB/Mendirikan Bangunan (3 Perda) N/A 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA3. Izin HO/Gangguan (1 Perda) N/A 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA4. Izin SITU (1 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA5. Izin IUK/Usaha Kepariwisataan (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA6. Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi (2 Perda) N/A 7 PERDA 7 PERDA 7 PERDA 8 PERDA 8 PERDA 8 PERDA7. Izin IPR/Pemasangan Reklame (7 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA8. Izin IPAL/Pembuangan Air limbah (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA9. Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA10. Izin IUI/Usaha Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA11. Izin TDI/Tanda Daftar Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA12. Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan (2 Perda) N/A 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA13. Izin TDG (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA14. Izin IPI/Perluasan Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA15. Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA16. Izin IUKI/Usaha kaw. Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA17. Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA18. Izin IUPPABT (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA19. Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA20. Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA21. Izin SIUP (2 Perda) N/A 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA22. Izin IMTA (1 Perda) N/A 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA23. Izin Salon Type C dan D (3 Perda) N/A 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA24. Izin Usaha RPH (1 Perda) N/A 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA25. Izin Usaha Peternakan (1 Perda) N/A 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA26. Izin Usaha Perikanan (1 Perda) N/A 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA27. Izin DAMIJA (3 Perda) N/A 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA28. Izin DAMAJA (3 Perda) N/A 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA29. Izin DAWASJA (3 Perda) N/A 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA

1 09 04 Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan - Rasio daya serap tenaga kerja 369 309 1.144.455.000 324 1.380.000.000 340 1.518.000.000 357 1.669.800.000 375 1.686.498.000 334 7.398.753.000Prasarana; 81637 17000 17850 18743 19680 20664 175573

221 55 58 61 64 67 5261 09 05 Program Pelayanan Perijinan; - Sistem informasi Pelayanan Perijinan dan adm pemerintah 1 website 1 website 364.915.000 1 website 645.000.000 1 website 709.500.000 1 website 716.595.000 1 website 723.760.950 1 website 3.159.770.950

- Jenis Perijinan N/A 21 5.125.000.000 29 5.400.000.000 37 5.940.000.000 50 5.999.400.000 60 6.059.394.000 60 28.523.794.000- Lama proses perijinan N/A

1. Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah (14 HARI KERJA) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja2. Izin IMB/Mendirikan Bangunan (14 HARI KERJA) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja3. Izin HO/Gangguan (12 HARI KERJA) N/A 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 11 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja4. Izin SITU (3 HARI KERJA) N/A 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja5. Izin IUK/Usaha Kepariwisataan (12 HARI KERJA) N/A 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja6. Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi (12 HARI KERJA) N/A 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja7. Izin IPR/Pemasangan Reklame (10 HARI KERJA) N/A 10 Hari Kerja 10 Hari kerja 10 Hari Kerja 9 Hari Kerja 8 Hari Kerja 8 Hari Kerja8. Izin IPAL/Pembuangan Air limbah (10 HARI KERJA) N/A 10 Hari Kerja 10 Hari kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja9. Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri (5 HARI KERJA) N/A 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja10. Izin IUI/Usaha Industri (10 HARI KERJA) N/A 10 Hari Kerja 10 Hari kerja 10 Hari Kerja 9 Hari Kerja 8 Hari Kerja 8 Hari Kerja11. Izin TDI/Tanda Daftar Industri (10 HARI KERJA) N/A 10 Hari Kerja 10 Hari kerja 10 Hari Kerja 9 Hari Kerja 8 Hari Kerja 8 Hari Kerja12. Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan (3 HARI KERJA) N/A 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja13. Izin TDG (5 HARI KERJA) N/A 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja14. Izin IPPI/Perluasan Industri (10 HARI KERJA) N/A 10 Hari Kerja 10 Hari kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja 9 Hari Kerja 9 Hari Kerja15. Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan Industri (14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja16. Izin IUKI/Usaha kaw. Industri (14 HARI KERJA) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja17. Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri (12 HARI KERJA) N/A 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja18. Izin IUPPABT (14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja19. Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah ( 14 HARI KERJA) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja20. Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah ( 14 HARI KERJA) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja21. Izin SIUP ( 3 HARI KERJA ) N/A 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja22. Izin IMTA (10 HARI KERJA ) N/A 3 Hari Kerja 3 Hari kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 8 Hari Kerja23. Izin Salon Type C dan D (14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja24. Izin Usaha RPH (14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja25. Izin Usaha Peternakan ( 14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja26. Izin Usaha Perikanan( 14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja27. Izin DAMIJA( 14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja28. Izin DAMAJA( 14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja29. Izin DAWASJA( 14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja

1 09 06 Program Pengembangan Pelayanan Perijinan; - Tingkat Kepuasan Masyarakat N/A 74,78 814.000.000 74,97 1.487.000.000 75,16 1.635.700.000 75,35 1.652.057.000 75,54 1.668.577.570 45.039 7.257.334.570- Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat N/A Ada Ada Ada Ada Ada Ada- Penyelesaian izin lokasi N/A 69,75 71,00 72,00 73,00 74,00 75,00- Seluruh perijinan berstandar ISO 20 25 30 35 40 45 45

1 10 KOPERASI DAN USAHA KECIL MENENGAH 5.932.690.000 6.402.690.000 6.780.000.000 7.130.000.000 7.480.000.000 33.725.380.000 DISKOP-UKM1 10 014 DINAS KOPERASI UKM INDUSTRI & PERDAGANGAN PERINDAG1 10 01 Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang - Jumlah Usaha Mikro dan Kecil Mandiri 87,77% 87,80% 800.000.000 87,97% 840.000.000 88,22% 940.000.000 88,54% 1.030.000.000 88,92% 1.090.000.000 88,92% 4.700.000.000 (4 program)

Kondusif;1 10 02 Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan - Jumlah UKM non BPR/LKM UKM 14.716 17.081 1.310.000.000 19.711 1.330.000.000 22.616 1.460.000.000 25.801 1.595.000.000 29.271 1.760.000.000 29.271 7.455.000.000

Kompetitif Usaha Kecil Menengah;1 10 03 Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha - Jumlah BPR/PDPK/LPK milik pemerintah 19 19 1.300.000.000 19 1.400.000.000 19 1.400.000.000 19 1.400.000.000 19 1.400.000.000 19 6.900.000.000

Mikro Kecil Menengah;1 10 04 Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi; - Persentase koperasi aktif 67,64% 68,23% 2.522.690.000 68,60% 2.832.690.000 68,96% 2.980.000.000 69,09% 3.105.000.000 69,44% 3.230.000.000 69,44 14.670.380.000

1 11 KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL 4.103.159.300 5.500.000.000 5.600.000.000 5.750.000.000 6.000.000.000 26.953.159.3001 11 015 DINAS KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL1 13 01 Program Penataan Administrasi Kependudukan; - Seluruh masyarakat mempunyai KTPel 72,95 81,55 4.103.159.300 85,84 5.500.000.000 90,63 5.600.000.000 100,00 5.750.000.000 100,00 6.000.000.000 100,00 26.953.159.300 DISDUKCAPIL

- Kepemilikan akta kelahiran per 1000 penduduk 245,56 249,55 253,06 256,13 258,76 260,99 260,99 (1 program) - Penerapan KTP Nasional Berbasis NIK (e-KTP) (%) 100 100 100 100 100 100 100 - Kepemilikan KK 76,83 77,67 78,45 79,17 79,85 80,48 80,48- Rasio penduduk ber KTP persatuan penduduk 0,7239 0,7241 0,7244 0,7248 0,7253 0,7257 0,7257- Rasio bayi berakte kelahiran 0,062 0,062 0,062 0,062 0,062 0,062 0,062- Rasio pasangan berakte nikah 1 1 1 1 1 1 1- Ketersediaan database kependudukan skala propinsi Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada- Jumlah penduduk (jiwa) 5.461.805 5.634.944 5.813.571 5.997.861 6.187.993 6.384.152 6.384.152- Laju pertumbuhan penduduk (%) 3,15 3,15 3,17 3,17 3,17 3,17 3,17- Jumlah Penduduk Miskin (jiwa) 491.400 446.040 477.100 439.138 400.833 360.040 360.040

Jumlah Perda yang mendukung iklim usaha

Evaluasi dan Penyusunan SOP Badan Perizinan Terpadu



2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 171 3


SKPDPENANGUNG

JAWAB



2013)


1 12 KETENAGAKERJAAN 5.431.461.000 7.912.034.100 8.426.103.426 9.031.310.844 9.690.373.624 40.491.282.9931 12 016 DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN Dinsosnakertrans

TRANSMIGRASI (3 program)1 12 01 Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja; - Angka partisipasi angkatan kerja 65,72 65,80 2.336.304.000 65,85 3.331.478.000 65,90 3.560.247.000 65,95 3.899.844.000 66,00 4.276.344.000 66,00 17.404.217.000

- Tingkat partisipasi angkatan kerja 65,72 65,80 65,85 65,90 65,95 66,00 66,00- Tingkat pengangguran terbuka 8,62 8,26 8,08 7,80 7,58 7,41 7,41- Rasio lulusan S1/S2/S3 190,84 198,18 205,52 212,86 220,20 227,54 227,54- Rasio ketergantungan 53,28 51,78 50,28 48,78 47,28 45,78 45,78- Jumlah pencari kerja yang terampil 690 orang 560 orang 840 orang 880 orang 960 orang 1000 orang 4240 orang

1 12 02 Program Peningkatan Kesempatan Kerja; - Pencari kerja yang ditempatkan 600 orang 800 orang 913.039.000 900 orang 1.825.495.000 1020 orang 1.960.000.000 1150 orang 2.080.000.000 1400 orang 2.205.000.000 5270 orang 8.983.534.000- Rasio penduduk yang bekerja 89,69 90,19 90,69 91,19 91,69 92,19 92,19- Jumlah tenaga kerja yang terserap dalam program padat karya 1000 orang 130 orang 330 orang 330 orang 330 orang 330 orang 1450 orang

1 12 03 Program Perlindungan Pengembangan Lembaga - Angka sengketa pengusaha-pekerja per tahun 135 kasus 175 kasus 2.182.118.000 175 kasus 2.755.061.100 170 kasus 2.905.856.426 170 kasus 3.051.466.844 175 kasus 3.209.029.624 865 kasus 14.103.531.993Ketenagakerjaan; - Keselamatan dan perlindungan

- Panitia Keselamatan dan Kesehatan Kerja di perusahaan 30 orang 25 orang 30 orang 30 orang 30 orang 30 orang 145 orang- Pemberian perlindungan hukum dan BPJS Ketenagakerjaan 200 perusahaan 200 perusahaan 200 perusahaan 200 perusahaan 200 perusahaan 200 perusahaan 1000 perusahaan- Perlindungan pekerja anak 80 orang 0 200 orang 200 orang 200 orang 200 orang 800 orang- Perlindungan pekerja malam wanita 60 perusahaan 98 perusahaan 60 perusahaan 60 perusahaan 60 perusahaan 60 perusahaan 338 perusahaan- Pengawasan, perlindungan dan penegakan hukum terhadap hak normatif 740 perusahaan 742 perusahaan 742 perusahaan 742 perusahaan 742 perusahaan 742 perusahaan 3725 perusahaanpekerja

- Perselisihan buruh dan pengusaha terhadap kebijakan pemerintah daerah 0 0 0 0 0 0 0- Terwujudnya sistem pengupahan yang memadai 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 5 dok- Sertifikasi tenaga operator di perusahaan 50 orang 50 orang 50 orang 60 orang 60 orang 60 orang 280 orang

- Fasilitasi Lembaga Kerjasama Tripartit 3 rekomendasi 3 rekomendasi 3 rekomendasi 3 rekomendasi 3 rekomendasi 3 rekomendasi 15 rekomendasi

1 13 KETAHANAN PANGAN1 13 017 BADAN KETAHANAN PANGAN DAN PELAKSANA 11.347.597.000 15.960.000.000 20.825.000.000 25.380.000.000 30.060.000.000 103.572.597.000 BKP5K

PENYULUHAN, PERTANIAN, PERIKANAN DAN (9 program)KEHUTANAN (BKP5K)

1 13 01 Peningkatan Kesejahteraan Petani Cakupan Bina Penguatan Kelembagaan Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%) 2.493.100.000 3.380.000.000 4.405.000.000 5.280.000.000 6.155.000.000 21.713.100.000Kelompok Pemula

- Pertanian 1,70 1,82 3,77 5,87 8,10 10,47 10,47- Kehutanan 14,52 15,49 33,80 56,34 83,10 115,49 115,49- Perikanan 8,33 8,72 18,46 29,23 41,03 54,36 54,36

Kelompok Lanjut- Pertanian 0,96 1,04 2,18 3,41 4,74 6,16 6,16- Kehutanan 19,23 - 0,81 2,42 4,84 8,06 8,06

Kelompok Madya- Pertanian 1,50 1,85 4,07 6,67 9,63 12,96 12,96- Kehutanan - - 3,13 9,38 18,75 31,25 31,25- Perikanan 5,26 10,00 25,00 45,00 70,00 95,00 95,00

Kelompok Utama- Pertanian - - 4,00 12,00 24,00 40,00 40,00- Kehutanan 50,00 - - - 33,33 100,00 100,00- Perikanan 33,33 - - - 25,00 75,00 75,00

1 13 02 Pemberdayaan Penyuluh Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Cakupan Bina Wilayah Penyelenggaraan Penyuluhan Pelaku Utama dan Pelaku 3.391.720.000 3.795.000.000 4.515.000.000 5.025.000.000 5.535.000.000 22.261.720.000Usaha (%)

- Pertanian 87,33 85,48 89,86 89,86 92,40 92,86 92,86- Kehutanan 45,00 45,63 45,63 45,63 47,50 48,75 48,75- Perikanan 57,50 56,25 58,75 58,75 63,75 66,25 66,25

1 13 03 Peningkatan Produksi Hasil Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Cakupan Bina Kelompok Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%) 1.038.076.000 1.675.000.000 2.475.000.000 3.275.000.000 4.075.000.000 12.538.076.000- Pertanian 2,23 2,24 2,40 2,54 2,67 2,80 12,22- Kehutanan 10,43 4,98 5,47 5,80 5,96 5,97 23,88- Perikanan 20,09 10,50 10,77 10,88 11,15 11,24 45,53

1 13 04 Penerapan Teknologi Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Cakupan Aplikasi Teknologi Lahan Pangan Utama (%) 3,85 15,77 1.202.101.000 18,22 1.665.000.000 19,09 2.115.000.000 20,78 2.565.000.000 22,47 3.015.000.000 97,12 10.562.101.0001 13 05 Pengembangan Ketersediaan dan Cadangan Pangan a Ketersediaan Energi dan Protein Per Kapita (%) 1.824.600.000 3.125.000.000 4.225.000.000 5.375.000.000 6.675.000.000 21.224.600.000

- Energi 112,91 106,76 110,12 113,59 117,17 120,86 120,86- Protein 136,84 141,15 145,60 150,19 154,92 159,80 159,80

b Penguatan Cadangan Pangan Pemerintah Daerah (%) 50,00 60,00 80,00 85,00 90,00 100,00 100,001 13 06 Pengembangan Distribusi dan Akses Pangan a Ketersediaan/Informasi Pasokan, Harga dan Akses Pangan (%) - 80,00 277.000.000 90,00 325.000.000 90,00 375.000.000 90,00 425.000.000 90,00 475.000.000 90,00 1.877.000.000

b Stabilitas Harga dan Pasokan Pangan (%) - 80,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,001 13 07 Pengembangan Penganekaragaman dan Keamanan Pangan a Skor Pola Pangan Harapan (%) 74,70 78,30 596.000.000 90,00 1.045.000.000 93,00 1.540.000.000 96,00 2.035.000.000 100,00 2.505.000.000 100,00 7.721.000.000

b Pengawasan dan Pembinaan Keamanan Pangan (%) - 70,00 80,00 80,00 90,00 90,00 90,001 13 08 Penanganan Kerawanan Pangan Pengkoordinasian Penanganan Daerah Rawan Pangan (%) 525.000.000 650.000.000 775.000.000 900.000.000 1.025.000.000 3.875.000.000

a Rawan Ketersediaan Pangan 5,00 10,00 20,00 30,00 40,00 52,50 52,50b Rawan Rumah Tangga Miskin 5,00 10,00 22,50 27,50 32,50 35,00 35,00c Rawan Akses Jalan - 10,00 22,50 30,00 35,00 37,50 37,50d Rawan Akses Listrik - 2,50 5,00 7,50 7,50 7,50 7,50e Rawan Gizi Kurang 5,00 10,00 25,00 32,50 37,50 42,50 42,50f Rawan Akses Air Bersih - 17,50 42,50 50,00 60,00 72,50 72,50g Rawan Akses Fasilitas Kesehatan - 2,50 7,50 10,00 12,50 12,50 12,50

1 13 09 Koordinasi Ketahanan Pangan - Regulasi Ketahanan Pangan (Dokumen) 1 - - 1 300.000.000 1 400.000.000 1 500.000.000 1 600.000.000 4 1.800.000.000- Ketersediaan pangan utama 69,69 69,43 69,22 69,06 68,94 68,85 68,85

1 14 PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGANANAK

1 14 018 BADAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN KELUARGA 4.584.620.000 5.981.848.100 6.580.032.910 7.238.036.201 7.961.839.821 - 32.346.377.032 BPPKBBERENCANA ( 4 Program )

1 14 01 Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender - Jumlah aparat pemerintah yang mengikuti PPRG 45 50 992.244.000 14 1.615.233.400 14 1.776.756.740 14 1.954.432.414 14 2.149.875.655 151 8.488.542.2091 14 02 Program Peningkatan Kualitas Hidup dan Perlindungan - Partisipasi angkatan kerja perempuan 50,15 51,15 1.442.987.000 52,18 1.587.286.800 53,22 1.746.015.480 54,28 1.920.617.028 55,37 2.112.678.731 55,37 8.809.585.039

Perempuan - Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah 16,40 16,86 17,33 17,82 18,31 18,83 18,83 - Partisipasi perempuan di lembaga swasta 44,55 45,44 46,35 47,28 48,22 49,2 49,2 - Rasio KDRT 0,00004 0,000039 0,000038 0,000037 0,000036 0,000035 0,000035 - Jumlah perempuan yang mendapatkan pengetahuan dan keterampilan 2.292 2.380 2.400 3.100 3.400 3.600 3.600

1 14 03 Program Penguatan kelembagaan anak - Jumlah Kecamatan Ramah Anak 4 kec 1 738.714.000 3 997.585.400 4 1.097.343.940 4 1.207.078.334 4 1.327.786.167 20 5.368.507.8416 desa/kel 1 3 4 4 4 22

- Jumlah lembaga perlindungan anak 161 185 185 180 180 180 2641 14 04 Program Keserasian kebijakan kualitas anak dan perempuan - Rasio kekerasan pada anak 0,000060 0,000058 1.410.675.000 0,000056 1.781.742.500 0,000055 1.959.916.750 0,000054 2.155.908.425 0,000053 2.371.499.268 0,000053 9.679.741.943

- Persentase jumlah tenaga kerja dibawah umur 0,46 0,45 0,44 0,43 0,42 0,41 0,41- Penyelesaian pengaduan perlindungan perempuan dan anak dari tindakan 39,37 40 41 41,5 42,13 43 43

kekerasan

1 15 KELUARGA BERENCANA DAN KELUARGA SEJAHTERA 13.817.995.000 18.615.573.500 16.547.216.441 18.854.018.232 21.480.898.180 89.315.701.353

1 15 019 BADAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN KELUARGA BPPKBBERENCANA (5 Program )

1 15 01 Program Keluarga Berencana; - Cakupan peserta KB Aktif (CPR) 73,01 73,09 8.964.555.000 73,21 10.194.607.250 73,34 9.239.223.338 73,48 10.625.106.838 73,63 12.218.872.864 73,63 51.242.365.290 - Rasio Akseptor KB 0,7301 0,7309 0,7321 0,7334 0,7348 0,7363 0,7363 - Rata-rata jumlah anak per keluarga 1,89 1,88 1,87 1,86 1,85 1,84 1,84

1 15 02 Program Pelayanan Kontrasepsi; - Cakupan pelayanan KB Gratis bagi Keluarga Pra Sejahtera dan KS I 76,11 77 2.732.605.000 78 3.142.495.750 79 3.613.870.113 80 4.155.950.629 81 4.779.343.224 81 18.424.264.7161 15 03 Program Promosi Kesehatan Ibu, Bayi dan Anak melalui - Jumlah keluarga yang memiliki Balita Aktif dalam kelompok BKB 31.801 34.981 1.175.860.000 38.478 3418446000 39.526 1.622.395.840 41.378 1764635650 42.328 1.921.099.265 42.328 9.902.436.755



2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 171 3


SKPDPENANGUNG

JAWAB



2013)


kegiatan di Masyarakat; - Jumlah keluarga yang memiliki Remaja Aktif dalam kelompok BKR 12.651 13.298 14.643 15.328 16.778 17.785 17.785 - Jumlah keluarga yang memiliki Lansia Aktif dalam kelompok BKL 11.335 12.468 13.668 14.351 15.551 16.803 16.803

1 15 04 Program Pengembangan Pusat Pelayanan Informasi dan - Jumlah kelompok Pusat Informasi dan Konsultasi (PIK) Remaja 47 33 - 20 664.093.000 20 756.202.500 10 861.248.000 10 969.798.000 140 3.251.341.500Konseling KRR - Jumlah remaja yang aktif dalam PIK Remaja 940 1140 1382 1623 1903 2183 2183

1 15 05 Program Pemberdayaan Ekonomi Keluarga; - Keluarga pra sejahtera dan keluarga sejahtera I 42,17 42,16 944.975.000 42,14 1.195.931.500 42,11 1.315.524.650 42,07 1.447.077.115 42,02 1.591.784.827 42,02 6.495.293.092 - Jumlah Kelompok UPPKS 347 25 20 20 20 10 442

1 16 PERHUBUNGAN 25.338.137.000 27.871.950.700 30.405.764.400 32.939.578.100 35.473.391.800 35.473.391.8001 16 020 DINAS LALU LINTAS DAN ANGKUTAN JALAN1 16 01 Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan; - Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis 6 1 1.557.400.000 0 1.713.140.000 1 1.868.880.000 0 2.024.620.000 1 2.180.360.000 9 2.180.360.000 DLLAJ

- Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan 0,859 0,842 0,808 0,773 0,739 0,705 0,705 (5 program)1 16 02 Program Pembangunan Sarana dan Prasarana Perhubungan; - Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis 6 1 13.581.200.000 0 14.939.320.000 1 16.297.440.000 0 17.655.560.000 1 19.013.680.000 9 19.013.680.000

- Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan 0,859 0,842 0,808 0,773 0,739 0,705 0,7051 16 03 Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas - Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis 6 1 690.000.000 0 759.000.000 1 828.000.000 0 897.000.000 1 966.000.000 9 966.000.000

LLAJ;1 16 04 Program Peningkatan Pelayanan Angkutan; - Jumlah arus penumpang angkutan umum 52.633.046 53.948.872 4.665.319.000 55.297.594 5.131.850.900 56.680.034 5.598.382.800 58.097.035 6.064.914.700 59.549.461 6.531.446.600 59.549.461 6.531.446.600

- Rasio ijin trayek 0,002307 0,002320 0,002334 0,002347 0,002361 0,002375 0,002375- Angkutan darat 0,07% 0,07% 0,07% 0,07% 0,07% 0,07% 0,07%- Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan 0,00179 0,00163 0,00148 0,00135 0,00123 0,00112 0,00112- Jumlah orang/ barang yang terangkut angkutan umum 15.789.914 16.184.662 16.589.278 17.004.010 17.429.110 17.864.838 17.864.838- Jumlah orang/barang melalui demaga/bandara/terminal pertahun 558.450 564.035 569.675 575.372 581.125 586.937 586.937- Jumlah uji kir angkutan umum 18.987 19.177 19.369 19.562 19.758 19.956 19.956- Kepemilikan KIR angkutan umum 50,45% 39,63% 31,13% 24,45% 19,20% 15,08% 15,08%- Lama pengujian kelayakan angkutan umum (KIR) 10 - 20 menit 10 - 20 10 - 20 10 - 20 10 - 20 10 - 20 10 - 20- Biaya pengujian kelayakan angkutan umum 75000 35.000 - 75.000 35.000 - 75.000 35.000 - 75.000 35.000 - 75.000 35.000 - 75.000 35.000 - 75.000- Realisasi Laik Jalan Kendaraan 95,61% 95,87% 96,12% 96,38% 96,63% 96,89% 96,89%- Integrasi Moda Angkutan Umum 2 Koridor 1 1 1 1 1 1

1 16 05 Program Peningkatan dan Pengamanan Lalu lintas; - Pemasangan Rambu-rambu 9,14% 20,00% 4.844.218.000 20,00% 5.328.639.800 20,00% 5.813.061.600 20,00% 6.297.483.400 20,00% 6.781.905.200 20,00% 6.781.905.200- Jumlah Fasilitas Lalu Lintas Terpasang 13.567 13.687 13.807 13.927 14.047 14.167 14.167- Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan 0,859 0,842 0,808 0,773 0,739 0,705 0,705

1 17 KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA 28.253.375.000 44.440.809.000 23.438.375.000 20.395.501.000 20.192.643.000 136.720.703.000 DISKOMINFO1 17 021 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMASI (5 program)1 17 01 Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media - Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Daerah 0 jaringan 31 11.214.072.000 80 17.162.380.000 80 10.316.700.000 80 10.628.219.000 80 10.615.881.000 80 59.937.252.000

Massa - Tersedianya Layanan Pengaduan Masyarakat di seluruh OPD dan Desa 0 38 78 78 78 78 78- Website Milik Pemerintah Daerah Ada 243 243 243 243 243 1215- Media Massa:

1. Media Massa Radio Ada 2650 2650 2650 2650 2650 13.2502. Media Massa Televisi Ada 2650 2650 2650 2650 2650 13.2503. Media Massa Majalah 12 12 12 12 12 12 60

- Media Luar Ruang 8 11 11 11 11 11 43- Media Tradisional 40 2 2 2 2 2 10- Media Baru LPSE Ada 243 243 243 243 243 1215- Jumlah Jaringan Komunikasi 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01- Rasio Wartel/Warnet terhadap jumlah penduduk 0,19 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18- Penyiaran Radio/TV Lokal yang masuk ke daerah 30 28 28 28 30 30 30- Persentase Penduduk yang menggunakan Hp/Tlp 34,48 42,00 43,40 44,80 46,20 47,60 47,60- Jumlah Objek Retribusi Pengendalian Menara Bersama 0 600 640 680 720 760 760

1 17 02 Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan - Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Daerah 0 jaringan 31 14.061.530.000 80 23.198.300.000 80 9.097.600.000 80 5.197.600.000 80 5.197.600.000 80 60.602.630.000Informasi - Tersedianya Layanan Pengaduan Masyarakat di seluruh OPD dan Desa 0 38 78 78 78 78 78

1 17 03 Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan - Media Interpersonal 10 10 1.312.819.000 10 1.955.129.000 8 1.899.075.000 8 2.244.682.000 8 2.034.162.000 44 9.445.867.000Informasi

1 17 04 Program Kerjasama Informasi dan Media Massa - Surat Kabar Nasional/Lokal yang masuk ke daerah 145 52 1.664.954.000 54 2.125.000.000 56 2.125.000.000 58 2.325.000.000 60 2.345.000.000 60 10.584.954.000- Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan KIM 100 140 145 150 155 160 160

1 18 PERTANAHAN 3.686.795.000 4.000.724.000 3.905.796.400 4.296.376.040 4.726.013.644 20.615.705.0841 18 022 DINAS TATA RUANG DAN PERTANAHAN DTRP1 18 01 Program Pembangunan Sistem Pendaftaran Tanah - Penyelesaian kasus tanah negara 0,00% 0,01% 951.796.000 0,01% 1.692.929.000 0,01% 1.367.221.900 0,01% 1.503.944.090 0,01% 1.654.338.499 0,01% 7.170.229.489 ( 2 Program)

- Persentase penduduk yang memiliki lahan 10,00 12,00 16,00 21,00 27,00 34,00 34,00 - Luas lahan bersertifikat 59,21 81,03% 110,95% 152,02% 208,40% 208,40%

1 18 02 Program Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan - Proda APBD Kabupaten Bogor 1000 1.000 2.734.999.000 1.000 2.307.795.000 1.000 2.538.574.500 1.000 2.792.431.950 1.000 3.071.675.145 1.000 13.445.475.595danPemanfaatan Tanah; - Sertifikasi Kepemilikan Tanah Aset Daerah 116 400 100 100 100 100 100

1 19 KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI 4.062.747.000 3.556.697.369 4.135.515.669 4.932.247.762 6.627.291.028 23.314.498.828 KESBANG1 19 023 KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK LINMAS1 19 01 Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan; - Rasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh 2,5219 0,7643 1.401.162.000 0,8591 1.659.512.140 0,9499 1.960.380.653 1,1441 2.442.544.854 1,2253 2.844.168.713 2720 10.307.768.360 ( 5 program)

pendidikan /pembinaan/ sosialisasi kemitraan pengembangan wawasankebangsaan

1 19 02 Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan; - Rasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh 1,1387 0,3821 364.592.000 0,4482 481.261.440 0,5115 617.618.848 0,5720 776.435.123 0,7002 1.067.598.294 3.307.505.705pendidikan /pembinaan/sosialisasi pengembangan wawasan 1440kebangsaan

1 19 03 Program Pendidikan Politik Masyarakat; - Kegiatan pembinaan politik daerah 21 Kegiatan 5 1.353.205.000 5 1.002.046.589 5 1.102.251.248 5 1.212.476.373 5 1.333.724.010 25 6.003.703.220 - Kegiatan pembinaan terhadap LSM, Ormas dan OKP 8 Kegiatan 2 2 2 2 2 10- Jumlah Orkemas (LSM, ormas dan OKP) 197 207 217 227 237 247 247

1 19 04 Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan; - Rasio Jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh 0,9843 0,3821 758.612.000 0,3735 210.183.600 0,3653 231.201.960 0,3575 254.322.156 0,3501 1.110.683.830 0,3501 2.565.003.546pendidikan/pembinaan/sosialisasi kewaspadaan Dini Mayarakat

1 19 05 Program Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Ketertiban - Rasio Jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh 0,9843 0,3821 185.176.000 0,3735 203.693.600 0,3653 224.062.960 0,3575 246.469.256 0,3501 271.116.182 0,3501 1.130.517.998dan Keamanan Lingkungan; pendidikan/pembinaan/sosialisasi kewaspadaan Dini Mayarakat

1 19 024 SATUAN POLISI PAMONG PRAJA 10.079.483.000 10.417.629.000 11.213.000.000 12.100.900.000 13.468.000.000 57.279.012.0001 19 01 Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan; - Penegakan PERDA 15,37 72,09 7.504.483.000 76,51 7.621.629.000 82,72 8.042.000.000 87,92 8.554.900.000 93,13 9.047.000.000 93,13 40.770.012.000 SATPOL PP

- Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, 15,37 74,83 86,22 90,06 93,89 97,73 97,73 (3 progam)ketentraman, keindahan) di Kabupaten

- Cakupan patroli petugas Satpol PP 1460 1460 1460 1460 1460 1460 7300- Rasio Pos Siskamling per jumlah desa/kelurahan 18 18 20 22 24 26 26- Jumlah Linmas per Jumlah 10.000 Penduduk 8,55 12,74 16,98 21,23 25,47 29,72 29,72- Cakupan Penegakan Peraturan daerah dan peraturan kepala daerah n.a. 72,09 76,51 82,72 87,92 93,13 93,13- Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat n.a. 4,10 4,10 4,10 4,10 4,10 4,10- Cakupan rasio petugas Linmas n.a. 0,28 0,42 0,56 0,70 0,84 0,84- Petugas Perlindungan Masyarakat (Linmas) di Kabupaten 0,09 0,13 0,17 0,21 0,25 0,30 0,30- Jumlah demo 22 27 16 14 12 10 79

1 19 02 Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak - Rasio jumlah Polisi Pamong Praja per 10.000 penduduk 0,39 0,39 2.075.000.000 0,59 2.296.000.000 0,69 2.671.000.000 0,79 3.046.000.000 0,89 3.421.000.000 0,89 13.509.000.000Kriminal; - Angka kriminalitas yang tertangani 3,70 4,25 4,89 5,63 6,47 7,44 500.000.000 7,44 2.500.000.000

1 19 03 Program Peningkatan Pemberantasan Penyakit Masyarakat; - Angka kriminalitas 8,02 6,82 500.000.000 5,80 500.000.000 4,93 500.000.000 4,19 500.000.000 3,56 500.000.000 3,56 500.000.000

1 20 OTONOMI DAERAH SETDA1 20 025 SEKRETARIAT DAERAH 86.230.141.000 89.304.591.000 44.273.345.000 44.785.000.000 45.090.000.000 309.683.077.000 (12 program)1 20 01 Program Penataan Adminstrasi Pemerintahan Daerah; - Tersusunnya Rumusan Kebijakan Bidang Administrasi Pemerintahan 1 Rumusan Kebijakan 4 Rumusan Kebijakan 3.071.798.000 4 Rumusan Kebijakan 3.346.745.000 3 Rumusan Kebijakan 3.025.000.000 3 Rumusan Kebijakan 3.035.000.000 3 Rumusan Kebijakan 3.545.000.000 17 Rumusan Kebijakan 16.023.543.000



2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 171 3


SKPDPENANGUNG

JAWAB



2013)


1 20 02 Program Penataan Daerah Otonomi Baru; - Terbentuknya Derah Otonomi Baru 0 1 DOB 48.185.000.000 1 DOB 48.325.000.000 0 0 0 1 DOB 96.510.000.0001 20 03 Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan; - Jumlah Peraturan Daerah dan Produk Hukum Lainnya yang terbentuk. 1201Dokumen 747 Produk Hukum 2.464.900.000 630 Produk Hukum 2.375.000.000 630 Produk Hukum 2.453.345.000 630 Produk Hukum 2.575.000.000 630 Produk Hukum 2.575.000.000 3267 Produk Hukum 12.443.245.000

- Perda 11 Perda 10 Perda 10 Perda 10 Perda 10 Perda 10 Perda 50 Perda -- Perbup 49 Perbup 37 Perbup 35 Perbup 35 Perbup 35 Perbup 35 Perbup 177 Perbup- Kepbup 1060 Kepbup 650 Kepbup 550 Kepbup 550 Kepbup 550 Kepbup 550 Kepbup 2850 Kepbup- Perjanjian 73 Naskah 50 Naskah 35 Naskah 35 Naskah 35 Naskah 35 Naskah 190 Naskah

1 20 04 Program Perlidungan Hukum Pemerintah Daerah; - Jumlah Bantuan Hukum penyelesaian perkara di dalam dan diluar peradilan bagiaparatur. Terdiri dari :

336 Perkara 155 Perkara 2.270.000.000 180 Perkara 2.029.205.000 180 Perkara 2.210.000.000 180 Perkara 2.385.000.000 180 Perkara 2.485.000.000 875 Perkara 11.379.205.000a. Tata Usaha Negara 15 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 75 Perkarab. Perdata 33 Perkara 25 Perkara 25 Perkara 25 Perkara 25 Perkara 25 Perkara 125 Perkarac. Administrasi Pidana 240 Perkara 100 Perkara 125 Perkara 125 Perkara 125 Perkara 125 Perkara 600 Perkarad. Bantuan Hukum Lainnya 18 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 75 Perkara

20 05 Program Pengkoordinasian Bidang Ekonomi; - Jumlah Rumusan Kebijakan Bidang Perekonomian yang tersusun 1 Rumusan Kebijakan 8 Rumusan Kebijakan 2.344.334.000 8 Rumusan Kebijakan 2.216.158.000 8 Rumusan Kebijakan 2.395.000.000 8 Rumusan Kebijakan 2.170.000.000 6 Rumusan Kebijakan 1.990.000.000 38 Rumusan Kebijakan 11.115.492.000

- Jumlah BUMD yang terbina 21 BUMD 10 BUMD 8 BUMD 8 BUMD 9 BUMD 9 BUMD 9 BUMD1 20 06 Program Penataan dan Pengendalian Program Pembangunan - Jumlah Rumusan Kebijakan Program Pembangunan yang tersusun 1 Rumusan Kebijakan 1 Rumusan Kebijakan 2.028.804.000 1 Rumusan Kebijakan 2.228.120.000 5 Rumusan Kebijakan 3.025.000.000 5 Rumusan Kebijakan 3250000000 5 Rumusan Kebijakan 3.250.000.000 21 Rumusan Kebijakan 13781924000

- Jumlah Rumusan Kebijakan Standar Harga Konstruksi dan Non 2 Rumusan Kebijakan 2 Rumusan Kebijakan 2 Rumusan Kebijakan 2 Rumusan Kebijakan 2 Rumusan Kebijakan 2 Rumusan Kebijakan 10 Rumusan KebijakanKonstruksi Daerah yang Tersusun

1 20 07 Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah - Jumlah Dokumen Kerjasama Pembangunan Antara Pemerintah Daerah, 33 Dokumen Kerjasama31 Dokumen Kerjasama 1.815.925.00031 Dokumen Kerjasama 1.688.368.000 36 Dokumen Kerjasama 2.040.000.000 36 Dokumen Kerjasama 2165000000 36 Dokumen Kerjasama 2.165.000.000 170 Dokumen Kerjasama 9.874.293.000Pihak Ketiga dan Luar Negeri Berupa Perjanjian dan kesepakatan yangtersusun

1 20 08 Program Fasilitasi Kerukunan Umat Beragama; - Terbangunnya Mesjid Besar di Setiap Kecamatan 9 Unit 10 Unit 10.736.639.000 10 Unit 12.419.050.000 11 Unit 13.435.000.000 0 13.500.000.000 0 13.665.000.000 40 unit 63.755.689.000- Rasio Tempat Ibadah Ibadah Per Satuan Penduduk 3.42% 3.45% 3.50% 3.55% 3.60% 3.65% 3.65%

- Jumlah Jamaah Haji Kabupaten Bogor yang Terfasilitasi 2829 Jamaah 3500 Jamaah 3500 Jamaah 3500 Jamaah 3500 Jamaah 3500 Jamaah 17500 Jamaah

- Jumlah Rumusan Kebijakan Bidang Keagamaan yang Tersusun 1 Rumusan Kebijakan 1 Rumusan Kebijakan 4 Rumusan Kebijakan 4 Rumusan Kebijakan 4 Rumusan Kebijakan 4 Rumusan Kebijakan 17 Rumusan Kebijakan1 20 09 Program Pengendalian Kesejahteraan Sosial; - Kemiskinan (Bappeda) -

- Jumlah Rumusan Kebijakan Bidang Pendidikan, Kesehatan dan 3 Rumusan Kebijakan 3 Rumusan Kebijakan 1.532.930.000 16 Rumusan Kebijakan 1.969.586.000 16 Rumusan Kebijakan 2.075.000.000 16 Rumusan Kebijakan 2.075.000.000 16 Rumusan Kebijakan 2.075.000.000 67 Rumusan Kebijakan 9.727.516.000Kesejahteraan Masyarakat yang tersusun

1 20 10 Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan - Jumlah Penyelenggaraan Peringatan Hari-hari Bersejarah, terdiri dari 9 Kegiatan 9 Kegiatan 2.091.125.000 9 Kegiatan 3.927.249.000 9 Kegiatan 4.000.000.000 9 Kegiatan 4.000.000.000 9 Kegiatan 4.000.000.000 45 Kegiatan 18.018.374.000a. Peringatah Hari Besar Nasional (PHBN) 8 Kegiatan 8 Kegiatan 8 Kegiatan 8 Kegiatan 8 Kegiatan 8 Kegiatan 40 Kegiatan

b. Peringatan Hari Besar Daerah (PHBD) 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 5 Kegiatan1 20 11 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga - Terselenggaranya Kegiatan Kesegaran Jasmani Bagi Aparatur 40 Kali 40 Kali 114.350.000 0 - 0 - 0 - 0 - 40 Kali 114.350.0001 20 12 Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan

Anak; - Jumlah Rumusan Kebijakan Bidang Pengarusutamaan Gender dan 1 Rumusan Kebijakan 1 Rumusan Kebijakan 100.000.000 0 - 0 - 0 - 0 - 1 Rumusan Kebijakan 100.000.000Perlindungan Anak

1 20 13 Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/WakilKepala Daerah;

- Terselenggaranya Dialog Audiensi dengan tokoh-tokoh masyarakat,pimpinan/anggota organisasi sosial dan kemasyarakatan

130 Kali 80 Kali 5.847.396.000 80 Kali 5.436.215.000 80 Kali 6.205.000.000 80 Kali 6.305.000.000 80 Kali 6.305.000.000 400 Kali 30.098.611.000

- Terselenggaranya Koordinasi Antar Pimpinan Daerah 8 Kali 8 Kali 8 Kali 8 Kali 8 Kali 8 Kali 40 Kali1 20 14 Program Pengelolaan Keprotokolan - Terselenggaranya Upacara/Acara-acara sesuai dengan Standar 121 Upacara/Acara 59 Upacara/Acara 1.043.690.000 82 Upacara/Acara 968.705.000 82 Upacara/Acara 1.100.000.000 82 Upacara/Acara 1.100.000.000 82 Upacara/Acara 1.100.000.000 387 Upacara/Acara 5.312.395.000

Keprotokolan yang Berlaku1 20 15 Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan; - Jumlah rumusan kebijakan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan 11 Rumusan Kebijakan 6 Rumusan Kebijakan 2.583.250.000 12 Rumusan Kebijakan 2.375.190.000 12 Rumusan Kebijakan 2.310.000.000 11 Rumusan Kebijakan 2.225.000.000 11 Rumusan Kebijakan 1.935.000.000 52 Rumusan Kebijakan 11.428.440.000

yang tersusun

1 20 026 SEKRETARIAT DPRD 24.980.360.000 26.732.136.000 27.422.568.000 28.847.034.000 30.491.642.000 138.473.740.0001 20 01 Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat - Produk hukum yang diselesaikan oleh DPRD 10 10 23.559.326.000 10 24.621.190.000 12 25.311.622.000 12 26.691.088.000 12 28.286.196.000 56 128.469.422.000 SETWAN

Daerah; (2 program)1 20 02 Program Penataan Peraturan Perundang-undangan; - Terbentuknya Perda inisiatif DPRD 1 2 1.421.034.000 2 2.110.946.000 2 2.110.946.000 2 2.155.946.000 2 2.205.446.000 10 10.004.318.000

1 20 027 INSPEKTORAT 12.804.837.000 13.809.881.170 14.776.572.852 15.810.932.952 16.917.698.258 16.917.698.2581 20 01 Program peningkatan sistem pengawasan internal dan - Laporan Hasil Pemeriksaan (Dok) 411 467 11.363.887.000 470 12.159.359.090 475 13.010.514.226 480 13.921.250.222 490 14.895.737.738 490 14.895.737.738 INSPEKTORAT

pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH - Mencapai predikat Wajar tanpa pengecualian (WTP)/Tindak Lanjut Hasil Pengawasan (%) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% (3 program)1 20 02 Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem - Laporan Hasil Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi/PMPRB - 1 844.350.000 1 1.012.160.080 1 1.083.011.286 1 1.158.822.076 1 1.239.939.621 1 1.239.939.621

Prosedur Pengawasan (Dok)- Dokumen Sistem dan Prosedur Pengawasan (Dok) 2 3 3 3 3 3 3

1 20 02 Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa - Jumlah Auditor 36 38 596.600.000 41 638.362.000 44 683.047.340 47 730.860.654 50 782.020.900 50 782.020.900dan Aparatur Pengawasan - Jumlah P2UPD 19 21 24 27 30 33 33

1 20 028 DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN BARANG 21.382.927.000 21.940.600.000 22.512.908.000 23.100.238.000 23.702.986.000 112.639.659.000 DPKBDDAERAH (2 program)

1 20 01 Program Pengelolaan Keuangan Daerah; 1 Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Keuangan Daerah di 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD) 16.762.850.000 100% (78 SKPD) 17.181.921.000 100% (78 SKPD) 17.611.469.000 100% (78 SKPD) 18.051.756.000 100% (78 SKPD) 18.503.049.000 100% (78 SKPD) 88.111.045.000SKPD/Mencapai predikat Wajar tanpa pengecualian (WTP)

1 20 02 Program Pengelolaan Barang Daerah; 2 Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Barang Daerah di SKPD/ 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD) 4.620.077.000 100% (78 SKPD) 4.758.679.000 100% (78 SKPD) 4.901.439.000 100% (78 SKPD) 5.048.482.000 100% (78 SKPD) 5.199.937.000 100% (78 SKPD) 24.528.614.000Mencapai predikat Wajar tanpa pengecualian (WTP)

1 20 029 DINAS PENDAPATAN DAERAH1 20 01 Program Peningkatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah 1 Optimalnya Penerimaan Pendapatan Asli Daerah 1.258.766.010.368 1.363.996.369.000 35.188.081.000 2.005.730.914.367 38.193.958.400 2.115.168.711.984 43.847.447.430 2.245.339.735.835 50.424.564.545 2.349.272.823.337 57.988.249.226 2.349.272.823.337 225.642.300.601 Dispenda

2 Optimalnya Penerimaan Pendapatan Daerah 4.517.199.605.000 4.442.750.003.512 4.744.107.127.275 4.744.107.127.275 5.559.781.057.935 5.077.574.179.465 5.559.781.057.935 5.559.781.057.9353 Jumlah dan macam pajak dan retribusi daerah 10 pajak 10 pajak 10 pajak 10 pajak 10 pajak 10 pajak 10 pajak (1 program)

17 retribusi 16 retribusi 16 retribusi 16 retribusi 16 retribusi 16 retribusi 16 retribusi

1 20 029 BADAN KEPEGAWAIAN & PENDIDIKAN PELATIHAN 34.124.258.000 18.393.085.000 19.977.643.500 21.486.457.850 23.631.378.635 224.314.634.7501 20 01 Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur 1. Meningkatnya Kedisiplinan PNS 15.408.408.000 16.573.085.000 18.109.643.500 19.549.457.850 21.626.378.635 91.266.972.985 BKPP

- Persentase tingkat kehadiran PNS 97,25 97,50 97,55 97,60 97,65 97,70 97,70 (5 program)- Rasio jumlah pegawai yang melakukan pelanggaran disiplin 0,0365 0,00368 0,00300 0,00250 0,00200 0,00150 0,00150

2. Meningkatnya motivasi kerja pegawairasio jumlah pegawai yang mendapatkan bantuan kesejahteraan 0,07 0,066 0,070 0,074 0,078 0,082 0,082- rasio jumlah pegawai yang mendapatkan SKS 0,053 0,058 0,062 0,066 0,07 0,074 0,074

1 20 02 Program Analisa Kebutuhan dan Formasi Pegawai 3. Rasio jumlah pegawai dibanding dengan hasil analisis kebutuhan formasi 49,50 49,50 1.698.220.000 49,55 1.820.000.000 49,60 1.868.000.000 49,65 1.937.000.000 49,70 2.005.000.000 49,6 9.328.220.0001 20 03 Program Layanan Administrasi Kepegawaian 4. Meningkatnya Layanan Administrasi Kepegawaian 1.513.611.000 1.755.894.600 1.668.124.000 1.792.366.550 1.986.029.615 8.716.025.765

- Persentase pegawai yang diproses kenaikan pangkat 87,65% 97,50% 97,50% 97,50% 97,50% 97,50% 97,50%- Persentase jumlah layanan kartu pegawai karis dan karsu 294,50% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1 20 04 Program Fasilitas Pindah/Purna Tugas 5. Rasio jumlah PNS pindah ke internal Kabupaten Bogor, CPNS dan P3K 0,36 0,25 475.000.000 0,28 519.500.000 0,31 571.750.000 0,34 628.925.000 0,37 610.000.000 0,37 2.805.175.000dibandingkan dengan pegawai pensiun

1 20 05 Program Pendidikan dan Pelatihan 6. Presentase jumlah aparatur yang mendapatkan bantuan tugas belajar dan n.a. 11,66% 15.029.019.000 11,86% 32.275.810.000 12,06% 22.886.475.000 12,26% 21.046.175.000 12,46% 20.960.762.000 12,46% 112.198.241.000diklat dalam rangka meningkatnya kapasitas dan kapabilitas aparatur

1 20 030 SEKRETARIAT KORPRI 1.362.910.000 1.499.201.000 1.649.121.100 1.814.033.210 1.995.436.531 8.320.701.841 KORPRI1 20 01 Program Fasilitasi Pindah/Purna Tugas PNS; - Terwujudnya jiwa korsa 197.150.000 216.865.000 238.551.500 262.406.650 288.647.315 1.203.620.465 (3 program)

- Cakupan penghormatan dinas dan purna tugas 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%1 20 02 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur; - Terwujudnya jiwa korsa 961.010.000 1.057.111.000 1.162.822.100 1.279.104.310 1.407.014.741 5.867.062.151

- Terwujudnya solidaritas 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%- Cakupan bantuan kesehatan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1 20 03 Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur - Terwujudnya jiwa korsa 204.750.000 225.225.000 247.747.500 272.522.250 299.774.475 1.250.019.225- Cakupan konsultasi dan mediasi hukum 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

031 KANTOR LAYANAN PENGADAAN BARANG DAN JASA 4.866.270.000 5.352.897.000 5.513.650.000 5.775.000.000 6.057.575.000 27.565.392.00001 Program Pelayanan Pemilihan Penyedia Barang/Jasa - Persentase pemilihan penyedia barang/jasa melalui LPSE 100% 100% 4.821.270.000 100% 5.303.397.000 100% 5.459.200.000 100% 5.715.000.000 100% 5.991.575.000 100% 27.290.442.000 KLPBJ

- Persentase sanggah banding dari penyedia terhadap proses 0% 0% 45.000.000 0% 49.500.000 0% 54.450.000 0% 60.000.000 0% 66.000.000 0% 274.950.000 1 programpelelangan

1 21 PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA BPMPD1 21 031 BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN 10.115.489.000 18.236.776.000 18.499.760.000 18.867.760.000 18.897.760.000 84.617.545.000 (6 program)

PEMBANGUNAN DESA1 21 01 Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan; - Meningkatnya kesadaran dan partisipasi masyarakat pada pembangunan 2.941.704.000 4.078.800.000 4.250.000.000 4.375.000.000 4.375.000.000 20.020.504.000

wilayahnya1 Rata-rata jumlah kelompok binaan lembaga pemberdayaan masyarakat 78,37 88,91 90,87 92,83 94,79 96,75 96,75



2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 171 3


SKPDPENANGUNG

JAWAB



2013)


(LPM)2 Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK 112,47 112,47 112,47 112,47 112,47 112,47 112,473 LPM Berprestasi 30 Lembaga 6 Lembaga 6 Lembaga 6 Lembaga 6 Lembaga 6 Lembaga 60 Lembaga4 PKK aktif 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,005 Posyandu aktif 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%6 Pemeliharaan Pasca Program pemberdayaan masyarakat 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

1 21 02 Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam - Swadaya masyarakat terhadap program pemberdayaan masyarakat 25,25% 25,55% 2.397.639.000 26,25% 6.206.272.000 26,96% 5.672.160.000 27,66% 5.794.160.000 28,37% 5.844.160.000 28,37% 25.914.391.000Membangun Desa;

1 21 03 Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Perdesaan; - Berkembangnya lembaga ekonomi perdesaan 134 Lembaga 10 Lembaga 643.010.000 10 Lembaga 748.664.000 10 Lembaga 790.000.000 10 Lembaga 815.000.000 10 Lembaga 815.000.000 184 Lembaga 3.811.674.0001 21 04 Program Peningkatan Peran Perempuan di Perdesaan - Meningkatnya jumlah kelompok usaha perempuan di perdesaan 40 kelompok 8 Kelompok 135.980.000 8 Kelompok 323.940.000 8 Kelompok 325.000.000 8 Kelompok 350.000.000 8 Kelompok 350.000.000 80 kelompok 1.484.920.0001 21 05 Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintahan Desa; - Jumlah peningkatan kapasitas aparatur pemerintahan desa 263 orang 417 orang 1.395.850.000 417 orang 3.432.600.000 417 orang 3.872.600.000 417 orang 3.918.600.000 417 orang 3.898.600.000 2348 orang 16.518.250.0001 21 06 Program Penataan Administrasi Pemerintahan Desa; - Tertatanya administrasi pemerintahan desa 89 desa 43 desa 2.601.306.000 52 desa 3.446.500.000 32 desa 3.590.000.000 14 desa 3.615.000.000 14 desa 3.615.000.000 244 desa 16.867.806.000

- Persentase desa berstatus swasembada terhadap total desa 6,91% 1,38% 1,38% 1,38% 1,38% 1,38% 13,82%

1 22 SOSIAL1 22 032 DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI 3.983.606.000 4.381.966.600 4.820.163.260 5.302.179.586 5.832.397.545 24.320.312.991 Dinsosnakertrans1 22 01 Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat - Sarana Sosial seperti Panti Asuhan, Panti Jompo dan Panti Rehabilitasi 164 164 1.323.095.000 164 1.455.404.500 164 1.600.944.950 164 1.761.039.445 164 1.937.143.390 164 8.077.627.285 ( 4 Program )

Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah KesejahteraanSosial Lainnya;

1 22 02 Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial; - Penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial 0,26% 0,25% 1.614.695.000 0,37% 1.776.164.500 0,39% 1.953.780.950 0,42% 2.149.159.045 0,47% 2.364.074.950 1,90% 9.857.874.4451 22 03 Program Pembinaan Para Penyandang Cacat & Trauma; - PMKS yang memperoleh bantuan sosial 0,26% 0,25% 203.090.000 0,37% 223.399.000 0,39% 245.738.900 0,42% 270.312.790 0,47% 297.344.069 1,90% 1.239.884.7591 22 04 Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial; - Panti yang memperoleh bantuan UEP 20 panti 20 panti 842.726.000 20 panti 926.998.600 20 panti 1.019.698.460 20 panti 1.121.668.306 20 panti 1.233.835.137 100 panti 5.144.926.503

1 22 033 BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH 8.605.132.000 10.055.011.311 11.825.000.000 12.995.000.000 14.500.000.000 57.980.143.3111 22 01 Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya - Cakupan pelayanan bencana kebakaran kabupaten 88,00 88,00 2.024.624.000 88,00 2.174.624.000 88,00 2.475.000.000 88,00 2.835.000.000 88,00 2.925.000.000 88,00 12.434.248.000 BPBD

Kebakaran; - Tingkat waktu tanggap (response time rate) daerah layanan Wilayah Manajemen 45 menit 44 meint 43 menit 42 menit 41 menit 40 menit 40 menit (2 program)Kebakaran (WMK)

- Persentase aparatur pemadam kebakaran yang memenuhi standar kualifikasi 80,00% 80,00% 85,00% 90,00% 92,00% 95,00% 95,00%1 22 02 Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban - Tertanganinya korban bencana alam 4000 korban 4200 korban 6.580.508.000 4400 korban 7.880.387.311 4600 korban 9.350.000.000 4800 korban 10.160.000.000 5000 korban 11.575.000.000 23.000 korban 45.545.895.311

Bencana Alam; - Jumlah Masyarakat/ Aparatur yang mendapat pelatihan Penanggulangan 150 orang 150 orang 175 orang 200 orangBencana

- Cakupan Wilayah yang terkurangi Risiko Bencana 5% 5% 10% 13% 15% 17% 17%- Terlaksananya Kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi di Daerah Rawan 5% 5% 10% 13% 15% 17% 17%

Bencana1 23 BUDAYA1 23 034 DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA 4.963.600.000 7.580.000.000 8.338.000.000 9.171.800.000 10.088.980.000 40.142.380.000 Disbudpar1 23 01 Program Pengelolaan Kekayaan Budaya - Capaian Kajian Seni - - 450.000.000 1 1.010.000.000 1 1.111.000.000 1 1.222.100.000 1 1.344.310.000 1 5.137.410.000 ( 3 Program )

- Benda, situs dan kawasan cagar budaya yang dilestarikan 45 45 45 45 45 45 45 -- Jumlah grup kesenian 225 230 235 240 245 250 250- Revitalisasi nilai-nilai budaya 11 11 11 11 11 11 11

1 23 02 Program Pengembangan Nilai Budaya - Cakupan fasilitasi seni 64 28 838.600.000 4 1.780.000.000 4 1.958.000.000 4 2.153.800.000 4 2.369.180.000 4 9.099.580.000- Cakupan sumber daya manusia kebudayaan 325 195 215 235 255 275 275- Sarana penyelenggaraan seni dan budaya 1 1 1 1 1 1 1

1 23 03 Program Pengelolaan Keragaman Budaya - Cakupan gelar seni 77 60 3.675.000.000 70 4.790.000.000 80 5.269.000.000 90 5.795.900.000 100 6.375.490.000 100 25.905.390.000- Misi kesenian 1 2 1 1 1 1 1- Penyelenggaraan festival seni budaya 8 9 8 9 8 9 9

1 24 STATISTIK1 24 035 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH 4.163.433.000 2.910.534.000 4.124.996.040 4.170.995.644 4.588.095.208 19.958.053.892 Bappeda1 24 01 Program Pengembangan Data/Informasi; - Indeks Pembangunan Manusia (Komposit) 73,45 73,63 – 73,72 4.163.433.000 73,74 – 74,04 2.910.534.000 74,55 – 75,43 4.124.996.040 74,63 – 75,65 4.170.995.644 74,77 – 75,80 4.588.095.208 74,77 – 75,80 19.958.053.892 dan BPS

- Buku "Kabupaten Dalam Angka" Ada 1 1 1 1 1 5 ( 1 Program )- Buku "PDRB Kabupaten" Ada 1 1 1 1 1 5- Tersusunnya dokumen evaluasi perencanaan pembangunan daerah Kab.Bogor Ada 1 1 1 1 1 5

yang berkualitas dan tepat waktu- Nilai PDRB atas Dasar Harga Berlaku (Rp. Juta) 109.671 110.000 - 130.000 110.000 - 140.000 110.000 - 150.000 110.000 - 160.000 110.000 - 170.000 110.000 - 170.000- Nilai PDRB atas Dasar Harga Konstan (Rp. Juta) 38.732 39.118 – 42.183 40.096 – 44.614 40.188 – 47.664 40.369 – 50.779 42.388 – 55.979 42.388 – 55.979- Laju Pertumbuhan ekonomi (%) 6,03 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50- Inflasi (%) 8,57 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5- PDRB Perkapita atas Dasar Harga Berlaku (Rp. Juta) 21.454.556 21,45 – 25,38 22,41 – 27,22 23,15 – 29,46 23,45 – 30,25 24,00 – 32,25 24,00 – 32,25- PDRB Perkapita atas Dasar Harga Konstan (Rp. Juta) 7.576.992 7,58 – 7,90 7,60 – 8,15 7,70 – 8,45 7,80 – 8,60 7,85 – 8,90 7,85 – 8,90- Kemampuan Daya Beli Masyarakat (Konsumsi riil per kapita) (Rp/kap/bln) 636.620 665.270 686.560 703.720 712.170 726.210 726.210- Pertumbuhan PDRB (%) 6,03 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50- Laju inflasi provinsi (%) 8,57 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5- Pertumbuhan ekonomi (%) 6,03 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50- Indeks Gini 0,36 0,36 0,34 0,32 0,30 0,28 0,28- Persentase penduduk diatas garis kemiskinan (%) 91,26 91,26 - 91,67 91,67 - 91,98 91,98 - 92,76 92,76 - 93,00 93,00 - 95,00 97,00 - 95,00- Kemiskinan (%) 8,74 8,74 – 8,33 8,33 – 8,02 8,02 – 7,24 7,24 – 7,00 7,00 – 5,00 7,00 – 5,00- Terbangunnya sistem pengelolaan data pokok berbasis komputer (%) 0,00 80 100 100 100 100 100

1 25 KEARSIPAN1 25 036 KANTOR ARSIP DAN PERPUSTAKAAN DAERAH 1.649.355.000 1.331.050.000 1.775.950.000 1.700.920.000 1.687.750.000 8.145.025.0001 25 01 Program Perbaikan Sistem Administrasi Kearsipan; - Penerapan Pengelolaan arsip secara baku 92,13% 91,03% 10.132.000 93,59% 10.800.000 94,87% 15.000.000 97,44% 25.000.000 98,72% 27.500.000 98,72% 88.432.000 KAPD1 25 02 Program Penyelamatan dan Pelestarian Dokumen/Arsip Daerah; - Penataan Dokumen/arsip SKPD melalui Media Elektronik 135.000 Berkas 62.400 Berkas 1.333.378.000 72.000 Berkas 998.200.000 81.600 Berkas 1.428.900.000 91.200 Berkas 1.343.870.000 96.000 Berkas 1.328.200.000 403.200 Berkas 6.432.548.000 (3 program)1 25 03 Program Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana - Meningkatnya umur teknis sarana prasarana kearsipan 19.000 Boks 19000 Boks 305.845.000 19.500 Boks 322.050.000 19.500 Boks 332.050.000 20.000 Boks 332.050.000 21.000 Boks 332.050.000 21.000 Boks 1.624.045.000

Kearsipan;

1 26 PERPUSTAKAAN1 26 037 KANTOR ARSIP DAN PERPUSTAKAAN DAERAH 1.809.611.000 1.434.036.000 2.180.028.000 2.549.350.000 2.519.028.000 10.492.053.000 KAPD1 26 01 Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Informasi; - Kegiatan peningkatan SDM pengelola kegiatan 7 kegiatan 5 kegiatan 552.804.000 5 kegiatan 660.986.000 4 kegiatan 796.778.000 5 kegiatan 735.000.000 6 kegiatan 746.078.000 6 kegiatan 3.491.646.000 (2 Program)1 26 02 Program Pengembangan Budaya Baca dan Pembinaan - Koleksi buku yang tersedia di Perpustakaan Daerah 28,21% 27,75% 1.256.807.000 26,64% 773.050.000 26,98% 1.383.250.000 26,64% 1.814.350.000 26,34% 1.772.950.000 26,34% 7.000.407.000

Perpustakaan - Pengunjung Perpustakaan 0,68% 0,77% 0,85% 0,94% 1,03% 1,12% 1,12% - Jumlah Perpustakaan 226 203 208 213 218 223 223

2 URUSAN PILIHAN2 01 KELAUTAN DAN PERIKANAN2 01 001 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN 19.017.345.000 45.888.675.000 56.098.675.000 51.597.675.000 51.217.675.000 223.820.045.000 DISNAKAN2 01 01 Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan; - Produksi Daging (kg) 111.266.638 119.443.862 8.531.079.000 124.030.506 13.803.000.000 127.987.079 14.170.000.000 131.122.763 15.953.000.000 134.177.923 17.588.000.000 134.177.923 70.045.079.000 (5 program)

- Produksi Telur (kg) 47.705.680 48.007.137 49.850.611 51.440.845 52.701.146 53.929.083 53.929.083- Produksi Susu (liter) 12.051.422 12.077.551 12.541.329 12.941.397 13.258.462 13.567.384 13.567.384- Konsumsi Protein Hewani Asal Ternak (gr/kap/hr) 5,36 5,48 5,66 5,85 6,04 6,25 6,25

2 01 02 Program Pengembangan Budidaya Perikanan; - Produksi perikanan (dibandingkan dengan target daerah) 99,06 100 877.880.000 100 14.492.675.000 100 23.912.675.000 100 25.419.675.000 100 17.422.675.000 100 82.125.580.000- Konsumsi ikan (dibandingkan dengan target daerah) 100,93 100 100 100 100 100 100- Produksi ikan konsumsi (ton) 88.810,51 108.364 112.525 116.115 118.960 121.731 121.731- Konsumsi ikan (kg/kap/th) 23,97 24,79 25,89 27,02 28,21 29,46 29,46

Produksi benih ikan hias dan benih ikan konsumsi air tawar termasuk terbanyak 2.834.980,60 3.084.613,55 3.206.527,82 3.713.002,54 4.366.638,45 5.239.966,14 5.239.966,14di Indonesia

- Produksi Ikan Hias (RE) 84.517 104.603,55 112.085,82 154.394,54 185.273,45 222.328,14 222.328,14- Produksi Benih Ikan (RE) 2.750.463,60 2.980.010 3.094.442 3.558.608 4.181.365 5.017.638 5.017.638



2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 171 3


SKPDPENANGUNG

JAWAB



2013)


2 01 03 Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi - Sentra Agribisnis Perikanan (Lokasi) 0 1 916.120.000 1 1.415.000.000 2 1.717.000.000 2 1.947.000.000 2 2.195.000.000 2 8.190.120.000Perikanan; - Produksi olahan produk perikanan (ton) 12.978 13.622 14.145 14.596 14.954 15.302 15.302

2 01 04 Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Ternak; Terkendalinya wabah PHMS/penyakit ikan : 6.912.066.000 13.510.000.000 13.135.000.000 4.670.000.000 9.930.000.000 48.157.066.000- Rabies (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40- Anthrax (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40- Brucellosis (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40- SE (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40- AI (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40- Aeromonas (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40- KHV (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40

- Terkendalinya keamanan PAH/HPAH (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 402 01 05 Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Peternakan; - Sentra Agribisnis Perikanan (Lokasi) 0 1 890.100.000 1 1.334.000.000 2 1.582.000.000 2 1.804.000.000 2 2.041.000.000 2 7.651.100.000

- Produksi olahan produk peternakan (ton) 21.313 22.370 23.229 23.970 24.557 25.130 25.130- Terkendalinya keamanan PAH/HPAH (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40

2 01 07 Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Peternakan; - Sentra Agribisnis Perikanan (Lokasi) 0 1 890.100.000 1 1.334.000.000 2 1.582.000.000 2 1.804.000.000 2 2.041.000.000 2 7.651.100.000- Produksi olahan produk peternakan (ton) 21313 22.370 23.229 23.970 24.557 25.130 25.130

2 02 PERTANIAN2 02 02 DINAS PERTANIAN DAN KEHUTANAN 26.329.863.000 54.068.319.000 49.319.400.000 45.359.550.000 47.104.450.000 222.181.582.000 Distanhut2 02 01 Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan 1 Persentase peningkatan produksi padi (%) 2,00 20.512.547.000 -2,91 34.011.819.000 2,00 30.368.000.000 2,00 30.450.000.000 2,00 30.800.000.000 5,09 146.142.366.000

- Produksi padi (Ton GKG) 559.367 570.554 553.924 565.002 576.303 587.829 587.8292 Persentase peningkatan produksi sayuran (%) 2,00 2,00 3,00 3,00 3,00 13,00

Produksi sayuran (Ton) 88.452 90.221 92.928 95.716 98.587 98.5873 Persentase Peningkatan produksi buah-buahan (%) 2,00 2,00 3,00 3,00 3,00 13,00

- Produksi buah-buahan (Ton) 55686,10 56799,82 57935,82 59673,89 61464,11 63308,03 63.308,034 Persentase peningkatan produksi tanaman hias (%) 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 15,00

- Produksi tanaman hias bunga (tangkai) 3.760.948 3.873.776 3.989.990 4.109.689 4.232.980 4.359.970 4.359.970- Produksi tanaman hias daun indah (pohon) 372.744 383.926 395.444 407.307 419.527 432.112 432.112

5 Persentase peningkatan produksi tanaman obat (%) 2 2,00 2,00 2,00 2,00 10,00- Produksi tanaman obat (Ton) 4.113 4.195 4.279 4.365 4.452 4.541 4.541

6 Persentase peningkatan produksi tanaman perkebunan 3,00 3,00 4,00 4,00 5,00 19,00- Produksi tanaman perkebunan (Ton) 32.253 33.221 34.217 35.586 37.009 38.860 38.860

7 Kontribusi sektor pertanian (total) terhadap PDRB harga berlaku 4,10 4,03 3,92 3,87 3,81 3,82 3,828 Kontribusi sektor pertanian (total) terhadap PDRB harga konstan 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,549 Kontribusi sektor pertanian (palawija/tanaman bahan makanan) terhadap 2,54 2,44 2,42 2,40 2,38 2,36 2,36

PDRB harga berlaku10 Kontribusi sektor pertanian (palawija/tanaman bahan makanan) terhadap 2,66 2,68 2,68 2,68 2,68 2,68 2,68

PDRB harga konstan11 Kontribusi sektor perkebunan/tanaman keras terhadap PDRB harga 0,42 0,41 0,40 0,39 0,38 0,37 0,37

berlaku12 Kontribusi sektor perkebunan/tanaman keras terhadap PDRB harga 0,48 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46

konstan13 Kontribusi Produksi kelompok petani (tanaman bahan makanan) 2,54 2,44 2,42 2,40 2,38 2,36 2,36

terhadap PDRB harga berlaku14 Kontribusi Produksi kelompok petani (tanaman bahan makanan) 2,66 2,68 2,68 2,68 2,68 2,68 2,68

terhadap PDRB harga konstan

2 02 02 Program Peningkatan Penerapan Teknologi - Tercapainya swasembada benih padi unggul bersertifikat (Ton) 204 114 2.316.835.000 225 7.231.500.000 525 6.666.400.000 825 5.489.550.000 1.134 5.999.450.000 1.134 27.703.735.000Pertanian/Perkebunan Persentaseswasembada benih padi unggul bersetifikat (%) 18,05 10,09 19,91 46,45 72,99 100,32 100,32

- Produktivitas padi atau bahan pangan utama:- Produktivitas padi sawah (ku/ha) 60,41 60,71 61,30 61,61 61,91 62,22 62,22- Produktivitas padi gogo (ku/ha) 33,87 33,89 34,60 34,77 34,95 35,12 35,12

- Persentase peningkatan produktivitas palawija (%) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 2,50- Produktivitas palawija 167,56 168,40 169,24 170,09 170,94 171,79 171,79

- Persentase peningkatan provitas sayuran (%) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 2,50- Produktivitas sayuran (ku/ha) 106,69 107,22 107,76 108,30 108,84 109,38 109,38

2 02 03 Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi - Sentra agribisnis komoditas unggulan 2.438.081.000 7.700.000.000 7.730.000.000 5.170.000.000 5.755.000.000 28793081000Pertanian/Perkebunan - Jumlah komoditas unggulan 6 6 9 11 12 12 12

- Jumlah lokasi sentra agribisnis - - - - 2 7 92 02 04 Program Pengolahan Hasil Pertanian/ Perkebunan - NTP 101,37 104,60 1.062.400.000 107,84 5.125.000.000 111,08 4.555.000.000 114,32 4.250.000.000 117,56 4.550.000.000 117,56 19.542.400.000

- Persentase peningkatan nilai tambah dari padi menjadi beras 8,00 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 4,00- Persentase peningkatan nilai tambah dari ubi kayu menjadi tepung 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 10,00- Persentase peningkatan nilai tambah dari ubi jalar menjadi tepung 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 15,00- Persentase peningkatan nilai tambah dari pala menjadi minyak atsiri 350,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 50,00- Persentase peningkatan nilai tambah dari karet mentah menjadi sheet kering 100,00 5,00 5,00 5,00 5,00 7,00 27,00- Persentase peningkatan nilai tambah dari kopi gelondongan basah 85,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,60 25,60

menjadi berasan

2 03 KEHUTANAN2 03 03 DINAS PERTANIAN DAN KEHUTANAN 5.611.220.000,00 6.242.500.000,00 6.234.600.000,00 6.450.000.000,00 6.705.000.000,00 31.243.320.000 Distanhut2 03 01 Program Pemanfaatan Potensi Sumberdaya Hutan - Cakupan usaha kayu rakyat 11,00 17,00 582.500.000,00 28,00 1.550.000.000,00 42,00 1.700.000.000,00 55,00 1.800.000.000,00 65,00 1.925.000.000,00 65,00 7.557.500.000 ( 3 Program )

- Cakupan usaha non kayu* Usah jamur tiram 9,00 12,00 15,00 18,00 21,00 24,00 24,00* Usaha lebah madu - 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 25,00* Usaha bambu - 4,00 8,00 12,00 16,00 20,00 20,00

- Kontribusi sektor kehutanan terhadap PDRB harga konstan 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01- Kontribusi sektor kehutanan terhadap PDRB harga berlaku 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

2 03 02 Program Pembinaan dan Penertiban Industri Hasil Hutan - Cakupan legalitas usaha kehutanan 3,20 4,80 100.000.000 9,00 1.210.000.000 15,00 1.441.000.000 31,00 1.350.000.000 50,00 1.300.000.000 50,00 5.401.000.0002 03 03 Program Rehabilitasi Hutan dan Lahan - Rehabilitasi hutan dan lahan kritis 7,65 6,57 4.928.720.000 6,57 3.482.500.000 6,57 3.093.600.000 6,57 3.300.000.000 6,57 3.480.000.000 6,57 18.284.820.000

- Kerusakan kawasan hutan 14,26 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00

2 04 ENERGI DAN SUMBERDAYA MINERAL2 04 004 DINAS ENERGI DAN SUMBERDAYA MINERAL 39.702.695.000 53.608.000.000 86.246.000.000 91.330.000.000 96.948.000.000 367.834.695.0002 04 01 Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang - Peningkatan cakupan layanan PJU (%) 31,50 1 35.901.588.000 1 49.123.000.000 1 81.697.000.000 1 86.457.000.000 1 91.746.000.000 36,5 344.924.588.000 ESDM

Ketenagalistrikan; - Peningkatan rumah tangga pengguna listrik (SR) 7.764 7.400 9.000 9.000 9.000 9.000 43.400 (8 program)- Peningkatan rasio ketersediaan daya listrik (%) 0,55 0,50 0,75 1,0 1,0 1,0 1,0- Persentase rumah tangga yang menggunakan listrik (%) 82,65 83,25 83,98 84,71 85,44 89,62 89,62- Jumlah ijin usaha ketenagalistrikan IUKU/ IUKS (perusahaan) 80 90 100 110 120 130 130

2 04 02 Program Pembinaan dan Pengawasan Bidang Pertambangan; - Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB harga berlaku (%) 1.53 1,21 1.246.607.000 1,30 1.380.000.000 1,40 1.495.000.000 1,50 1.620.000.000 1,60 1.760.000.000 1,60 7.501.607.000Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB harga konstan (%) 1,09 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10

2 04 04 Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang Migas dan - Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB harga konstan (%) 1,09 1,10 679.500.000 1,10 1.040.000.000 1,10 795.000.000 1,10 842.000.000 1,10 892.000.000 1,10 4.248.500.000Panas Bumi; Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB harga berlaku (%) 1,53 1,21 1,30 1,40 1,50 1,60 1,60

2 04 03 Program Pengawasan dan Penertiban Kegiatan Rakyat Yang - Reklamasi luas lahan bekas tambang (Ha) 618,90 652,90 150.000.000 688,90 160.000.000 727,90 175.000.000 768,90 185.000.000 812,90 200.000.000 812,90 870.000.000berpotensi merusak lingkungan - Cakupan penanganan pertambangan tanpa ijin (%) 100 100 100 100 100 100 100

2 04 05 Program Konservasi Air Tanah; - Elevasi muka air tanah (mbmt) ≤ 15 ≤ 15 375.000.000 ≤ 15 395.000.000 ≤ 15 419.000.000 ≤ 15 434.000.000 ≤ 15 450.000.000 ≤ 15 2.073.000.0002 04 06 Program Pendayagunaan Air Tanah; - Elevasi muka air tanah (mbmt) ≤ 15 ≤ 15 625.000.000 ≤ 15 665.000.000 ≤ 15 735.000.000 ≤ 15 772.000.000 ≤ 15 812.000.000 ≤ 15 3.609.000.0002 04 07 Program Penyediaan dan Pemanfaatan Energi dan Energi - Peningkatan kelompok pengguna energi baru dan energi terbarukan (Kelompok) 17 5 575.000.000 5 650.000.000 5 700.000.000 6 770.000.000 6 847.000.000 44 3.542.000.000

Terbarukan;2 04 08 Program Mitigasi Bencana Geologi; - Cakupan pemantauan lokasi rawan longsor (%) 100 100 150.000.000 100 195.000.000 100 230.000.000 100 250.000.000 100 241.000.000 100 1.066.000.000

2 05 PARIWISATA2 05 005 DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA 6.453.850.000 14.931.800.000 16.424.980.000 18.067.478.000 19.874.225.800 46.484.273.800 Disbudpar



2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 171 3


SKPDPENANGUNG

JAWAB



2013)


2 05 01 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata - Kunjungan wisata 4.130.125 4.537.643 1.923.000.000 4.991.407 3.800.000.000 5.490.548 4.180.000.000 6.039.603 4.598.000.000 6.643.563 5.057.800.000 6.643.563 19.558.800.000 (3 program)- Jumlah paket wisata 20 20 30 35 40 45 45

2 05 02 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata - Jumlah gedung kesenian 1 1 1.530.850.000 1 5.471.800.000 1 6.018.980.000 1 6.620.878.000 1 7.282.965.800 1 26.925.473.800- Rasio destinasi wisata berstandar nasional (%) 18 18 18 18 18 18 18 -- Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB berlaku 3,13 3,25 3,07 2,99 2,90 2,87 2,87

2 05 03 Program Pengembangan Kemitraan - Cakupan organisasi 17 17 3.000.000.000 17 5.660.000.000 19 6.226.000.000 19 6.848.600.000 21 7.533.460.000 21 29.268.060.000- Cakupan SDM pariwisata bersertifikat nasional 90 110 130 150 160 180 180- Tingkat hunian hotel 2,50 2,50 2,50 3,00 3,00 3,00 3,00- Cakupan bina usaha pelaku usaha pariwisata 300 240 260 280 300 320 320- Jenis, kelas dan jumlah restoran 235 255 275 300 320 340 340- Jenis, kelas dan jumlah penginapan/hotel 200 205 210 215 220 225 225- Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB konstan 3,24 3,05 2,99 3,00 3,00 3,03 3,03- Jumlah kerjasama pariwisata 4 4 6 7 7 7 7

2 06 INDUSTRI2 06 006 DINAS KOPERASI, INDUSTRI DAN PERDAGANGAN 4.707.575.000 4.565.065.000 4.670.000.000 5.105.000.000 5.070.000.000 24.117.640.000 Diskoperindag2 06 01 Program Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem Produksi; - Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga berlaku 63.192.527,95 70.874.750,00 100.000.000 78.597.930,00 100.000.000 87.502.270,00 115.000.000 97.375.870,00 125.000.000 106.342.670,00 135.000.000 106.342.670,00 575.000.000 ( 4 Program )

57,62 57,02 56,34 56,04 55,86 54,91 54,912 06 02 Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri; - Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga konstan 23.264.924,54 24.423.870,00 1.797.575.000 25.777.680,00 1.813.750.000 27.228.230,00 1.920.000.000 28.827.310,00 2.050.000.000 30.480.770,00 2.075.000.000 30.480.770,00 9.656.325.000

60,07 59,45 59,14 58,84 58,66 58,40 58,402 06 03 Program Penataan Struktur Industri; - Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor 7.211.711,08 14.174.950,00 125.000.000 15.719.586,00 125.000.000 17.500.454,00 125.000.000 19.475.174,00 125.000.000 21.268.534,00 175.000.000 21.268.534,00 675.000.0002 06 Industri harga berlaku (asumsi 20%nya) 11,52 11,40 11,27 11,21 11,17 10,98 10,982 06 04 Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah; - Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor 6.994.054,86 4.884.774,00 2.685.000.000 5.155.536,00 2.526.315.000 5.445.646,00 2.510.000.000 5.765.462,00 2.805.000.000 6.096.154,00 2.685.000.000 6.096.154,00 13.211.315.000

Industri harga konstan (asumsi 20%nya) 12,01 11,89 11,83 11,77 11,73 11,68 11,68- Pertumbuhan Industri 3,33% 3,61% 3,49% 3,89% 3,99% 4,08% 4,08%- Cakupan bina kelompok pengrajin 3.555 4.415 5.305 6.225 7.175 8.145 8.145

2 07 PERDAGANGAN2 07 007 DINAS KOPERASI, INDUSTRI DAN PERDAGANGAN 30.458.698.000 13.775.948.000 13.792.500.000 14.009.750.000 13.343.703.280 84.482.899.280 Diskoperindag2 07 01 Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan - Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku (Rp.) 18.991.626,60 26.412.870,00 1.414.875.000 30.120.540,00 1.510.000.000 33.544.400,00 1.657.500.000 37.183.130,00 1.772.750.000 1.971.025.000,00 41.003.280,00 41.003.280,00 6.396.128.280 ( 3 Program )

Perdagangan; - Persentase Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku (%) 17,32 21,25 21,59 21,48 21,33 21,69 21,692 07 02 Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor; - Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan (Rp.) 5.770.503,63 7.651.490,00 460.000.000 8.192.050,00 465.948.000 8.800.670,00 255.000.000 9.430.700,00 315.000.000 10.175.990,00 445.000.000 10.175.990 1.940.948.000

Persentase Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan (%) 14,90 18,79 18,79 19,02 19,19 19,50 19,50- Ekspor bersih perdagangan (US$) 925.122.415,46 897.300.000,00 897.400.000,00 897.500.000,00 897.600.000,00 897.700.000,00 897.700.000,0 897.700.000,00

2 07 03 Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri; - Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal (pedagang) 11.469 11.769 28.583.823.000 12.069 11.800.000.000 12.369 11.880.000.000 12.669 11.922.000.000 12.969 11.960.000.000 12.969 76.145.823.000 - Jumlah Pembangunan/Revitalisasi Pasar Tradisional 18 2 2 2 2 2 10

2 08 KETENAGAKERJAAN2 08 008 DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI 729.175.000 802.092.500 882.301.750 970.531.925 1.067.585.118 4.451.686.293 Dinsosnakertrans2 08 01 Program Transmigrasi Regional; - Transmigran regional 50 KK 50 KK 729.175.000 25 KK 802.092.500 30 KK 882.301.750 30 KK 970.531.925 30 KK 1.067.585.118 165 KK 4.451.686.293 ( 1 Program )

- Transmigran swakarsa 0 0 0 0 0 0 0- Kontibusi transmigrasi terhadap PDRB 0 0 0 0 0 0 0

2.673.117.055.000 3.959.024.914.867 3.605.765.513.651 3.510.754.395.397 3.633.857.808.313 17.509.729.714.531TOTAL ANGGARAN YANG DIBUTUHKAN



2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 171 3


SKPDPENANGUNG

JAWAB



2013)



sudah ok1 disdik 20 kapd2 bpmpd 21 dllaj3 bkpp 22 diskominfo4 setda 23 setwan5 distanhut 24 disnakan6 bappeda 25 dispenda7 dinsosnakertrans 26 satpol pp8 korpri 279 klpbj 28

10 bpbd 2911 disbudpar 3012 diskoperindag 3113 esdm 3214 inspektorat 3315 dpkbd 3416 disdukcapil 3517 dtbp 3618 bkp5k 3719 bppkb 38

Target Rupiah Target Rupiah Target Rupiah Target Rupiah Target Rupiah Target Rupiah1 Seluruh RSUD dan PUSKESMAS

terakreditasi 229.549.766.000 246.861.423.000 341.197.741.566 289.924.644.975 373.589.899.612

- RSUD (unit) 3 0 0 1 0 0 4 1.481.123.475.153

- Puskesmas (unit) 0 0 20 20 30 31 101

2 Seluruh Masyarakat memiliki JaminanKesehatan

(%) 39,4 39,4 110.399.858.000 55 101.032.397.000 70 133.775.008.180 85 147.152.508.998 100 - 100 492.359.772.178

3 AHH termasuk tertinggi di Indonesia (tahun) 70 70,4 614.065.112.000 70,8 641.766.803.000 71,2 734.569.894.265 71,6 728.203.413.826 72 866.735.954.983 72 3.585.341.178.073

4 Tuntas AMH bagi penduduk usia 15 - 60tahun

(jiwa) 3.067.907 15.000 18.517.693.710 22.000 24.720.971.160 22.000 24.316.261.300 22.000 27.040.662.000 20.291 29.521.893.000 3169198 124.117.481.170

5 Tuntasnya Pembangunan Stadion ORberskala Internasional

(%) 45,15 62,15 178.552.594.000 77,8 153.239.777.000 100 118.114.442.000 100 180.237.466.000 100 71.650.000.000 100 701.794.279.000

6 Penduduk miskin turun menjadi 7% - 5% (%) 8,74 8.74 - 8.02 959.225.127.860 8.02 - 7.24 694.624.466.610 8.02 - 7.24 1.347.792.476.763 7.24 - 7.00 1.210.662.893.949 7.00 - 5.00 1.298.699.038.284 7.00 - 5.00 5.511.004.003.466

7 Tercapainya Rata-rata lama sekolah (RLS)9 tahun

(tahun) 8,04 8,23 580.693.718.500 8,42 376.723.217.460 8,62 1.032.289.712.199 8,81 889.254.641.529 9 978.180.105.200 9 3.857.141.394.888

8 Pelayanan Penyediaan Listrik Perdesaantertinggi di Indonesia

(% RE) 82,65 83,25 36.209.904.000 83,98 19.404.806.000 84,71 81.697.000.000 85,44 86.457.000.000 89,62 91.746.000.000 89,62 315.514.710.000

9 Kunjungan Wisatawan termasuk tertinggidi Indonesia

(org) 4.125.130 4.537.643 13.502.450.000 4.991.407 13.928.629.000 5.490.548 28.942.980.000 6.039.603 31.837.278.000 6.643.563 35.021.005.800 6643563 123.232.342.800

10 Pelayanan Perijinan berstandar ISO (jenis) 19 28 8.120.630.000 35 9.960.685.000 42 11.079.200.000 49 11.441.452.000 58 11.555.866.520 58 52.157.833.520

11 LPE melebihi LPE Provinsi dan Nasional (%) 6,03 5.20 - 6.50 4.163.433.000 5.20 - 6.50 2.662.723.000 5.20 - 6.50 4.722.274.260 5.20 - 6.50 5.194.501.686 5.20 - 6.50 5.713.951.855 5.20 - 6.50 22.456.883.801

12 PDRB harga berlaku termasuk tertinggi diIndonesia

(Rp.trilyun)

110 110 - 130 15.383.172.000 110 - 140 24.528.905.000 110 - 150 48.762.754.260 110 - 160 50.126.729.686 110 - 170 50.621.380.935 110 - 170 189.422.941.881

13 Produksi benih ikan hias dan benih ikankonsumsi air tawar termasuk terbanyakdi Indonesia

(RE) 2.834.981 3.084.614 163.818.673.000 3.206.528 129.921.646.000 3.713.003 136.598.018.000 4.366.638 132.381.525.000 5.239.966 132.424.862.000 5239966 695.144.724.000

14 Terbangunnya pasar disetiap kecamatan 11.880.000.000 11.922.000.000 11.960.000.000 55.742.673.000

- Pasar Kabupaten (kec) 23 0 0 1 1 1 26

- Pasar Desa (kec) 24 2 2 1 1 1 31

15 Tercapainya swasembada benih padiunggul Bersertifikat

(%) 18,05 10,09 5.482.926.000 19,91 4.465.508.000 46,45 13.680.000.000 72,99 13.555.000.000 100,32 14.995.000.000 100,32 52.178.434.000

16 Bebas Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) (unit) 24,523 34.623 1.505.621.000 47.623 1.820.714.000 60.623 1.480.000.000 74.623 1.555.000.000 83.982 1.625.000.000 83982 7.986.335.000

17 Terbangunnya pembangunan Poros Barat-Utara-Tengah-Timur

410.721.231.000 373.992.011.000 465.372.576.000 474.680.028.000 484.173.629.000 2.208.939.475.000

Poros Tengah - Timur km 3,00 0,00 10,40 24,00 12,80 0,00 50,2

Poros Utara

- Jalur cepat km 0,00 0,00 2,50 1,50 3,00 0,60 7,6

- Jalur lambat km 0,50 0,00 2,50 1,50 3,00 0,60 8,10

Poros Barat km 2,60 0,80 0,00 0,00 0,00 0,00 3,40

18 Mendorong Terbangunnya Cibinong Rayasebagai Pusat Kegiatan Wilyah (PKW)

35.944.830.000 23.873.425.050 45.541.527.320 50.263.023.692 53.648.341.521 209.271.147.583

- RTRW (dok) 1 1 0 0 0 0 2

- RTBL (dok) 1 1 2 2 4 3 13

- RDTR (dok) 1 1 0 0 0 0 2

- CBO (dok) 1 0 0 0 0 0 1

19 Seluruh masyarakat mempunyai KTPel (org) 2.523.459 2.823.459 4.557.460.000 2.975.010 5.097.736.000 3.145.609 5.600.000.000 3.476.797 5.750.000.000 342.797 6.000.000.000 342797 27.005.196.000(%) 72,95 81,55 85,84 90,63 100 100 100

Tabel 8.3.INDIKATOR KINERJA 25 PENCIRI TERMAJU TAHUN 2013-2018

13.033.823.000 6.946.850.000

PENCIRI TERMAJU KONDISI AWAL

TARGET KINERJAKONDISI AKHIR

2014 2015 2016 2017 2018

Target Rupiah Target Rupiah Target Rupiah Target Rupiah Target Rupiah Target Rupiah

PENCIRI TERMAJU KONDISI AWAL


2014 2015 2016 2017 2018

20 PAD termasuk tertinggi di Indonesia (Rp.) 1.258.766.010.368 1.363.996.369.000 19.113.606.000 2.005.730.914.367 16.946.708.000 2.115.168.771.984 43.847.447.430 2.245.339.735.835 50.424.564.545 2.349.272.823.337 57.988.249.226 2.349.272.823.337 188.320.575.201

21 Mencapai predikat Wajar tanpapengecualian (WTP)

29.917.208.000 29.716.864.000 35.523.422.226 37.021.488.222 38.598.723.738 170.777.706.186

- Tertib administrasi dan dokumenpengelolaan keuangan daerah

(%) 0 100 100 100 100 100 100

- Tertib administrasi dan dokumenpengelolaan barang daerah

(%) 100 100 100 100 100 100 100

- Tindak lanjut hasilpengawasan (%) 100 100 100 100 100 100 100

22 Terbangunnya sistem informasimanajemen pemerintah Daerah

(SKPD) 0 31 9.424.423.000 80 12.959.633.000 80 10.316.700.000 80 10.628.219.000 80 10.615.881.000 80 53.944.856.000

23 Tersedianya layanan pengaduanmasyarakat di seluruh OPD dan Desa/Kelurahan

9.424.423.000 12.959.633.000 10.316.700.000 10.628.219.000 - 43.328.975.000

- OPD 10 10 38 38 38 38 38

- Kecamatan 0 0 40 40 40 40 40

- Kelurahan 0 0 19 19 19 19 19

- Desa 0 0 416 416 416 416 416

24 Tidak ada daerah terisolir (kp) 20 0 36.429.874.000 1 33.685.092.000 13 29.733.937.000 13 26.168.937.000 0 - 27 126.017.840.000

25 Terbangunnya Mesjid Besar di setiapKecamatan

(unit) 9 10 - 11 5.000.000.000 10 - 0 - 0 - 40 5.000.000.000

PENCAPAIAN 25 PENCIRI TERMAJU KABUPATEN BOGOR

2014 2015 2016 2017 2018

Target Target Target Target Target Target1 Seluruh RSUD dan PUSKESMAS

terakreditasi

- RSUD (unit) 3 0 0 1 0 0 4

- Puskesmas (unit) 0 0 20 20 30 31 101

2 Seluruh Masyarakat memiliki JaminanKesehatan

(%) 39,4 39,4 55 70 85 100 100

3 AHH termasuk tertinggi di Indonesia (tahun) 70 70,4 70,8 71,2 71,6 72 72

4 Tuntas AMH bagi penduduk usia 15 - 60tahun

(jiwa) 3.067.907 15.000 22.000 22.000 22.000 20.291 3169198

5 Tuntasnya Pembangunan Stadion ORberskala Internasional

(%) 45,15 62,15 77,8 100 100 100 100

6 Penduduk miskin turun menjadi 7% - 5% (%) 8,74 8.74 - 8.02 8.02 - 7.24 8.02 - 7.24 7.24 - 7.00 7.00 - 5.00 7.00 - 5.00

7 Tercapainya Rata-rata lama sekolah (RLS) 9tahun

(tahun) 8,04 8,23 8,42 8,62 8,81 9 9

8 Pelayanan Penyediaan Listrik Perdesaantertinggi di Indonesia

(% RE) 82,65 83,25 83,98 84,71 85,44 89,62 89,62

9 Kunjungan Wisatawan termasuk tertinggidi Indonesia

(org) 4.125.130 4.537.643 4.991.407 5.490.548 6.039.603 6.643.563 6643563

10 Pelayanan Perijinan berstandar ISO (jenis) 19 28 35 42 49 58 58

11 LPE melebihi LPE Provinsi dan Nasional (%) 6,03 5.20 - 6.50 5.20 - 6.50 5.20 - 6.50 5.20 - 6.50 5.20 - 6.50 5.20 - 6.50

12 PDRB harga berlaku termasuk tertinggi diIndonesia

(Rp.trilyun)

110 110 - 130 110 - 140 110 - 150 110 - 160 110 - 170 110 - 170

13 Produksi benih ikan hias dan benih ikankonsumsi air tawar termasuk terbanyak diIndonesia

(RE) 2.834.981 3.084.614 3.206.528 3.713.003 4.366.638 5.239.966 5.239.966

14 Terbangunnya pasar disetiap kecamatan

- Pasar Kabupaten (kec) 23 0 0 1 1 1 26

- Pasar Desa (kec) 24 2 2 1 1 1 31

15 Tercapainya swasembada benih padiunggul Bersertifikat

(%) 18,05 10,09 19,91 46,45 72,99 100,32 100,32

16 Bebas Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) (unit) 24,523 34.623 47.623 60.623 74.623 83.982 83.982

17 Terbangunnya pembangunan Poros Barat-Utara-Tengah-TimurPoros Tengah - Timur km 3,00 0,00 10,40 24,00 12,80 0,00 50,2

Poros Utara

- Jalur cepat km 0,00 0,00 2,50 1,50 3,00 0,60 7,6

- Jalur lambat km 0,50 0,00 2,50 1,50 3,00 0,60 8,10

Poros Barat km 2,60 0,80 0,00 0,00 0,00 0,00 3,40

18 Mendorong Terbangunnya Cibinong Rayasebagai Pusat Kegiatan Wilyah (PKW)

- RTRW (dok) 1 1 0 0 0 0 2

- RTBL (dok) 1 1 2 2 4 3 13

- RDTR (dok) 1 1 0 0 0 0 2

- CBO (dok) 1 0 0 0 0 0 1

19 Seluruh masyarakat mempunyai KTPel (org) 2.523.459 2.823.459 2.975.010 3.145.609 3.476.797 342.797 342797(%) 72,95 81,55 85,84 90,63 100 100 100

25 PENCIRI TERMAJU KONDISI AWAL


2014 2015 2016 2017 2018

Target Target Target Target Target Target

25 PENCIRI TERMAJU KONDISI AWAL


20 PAD termasuk tertinggi di Indonesia (Rp.) 1.258.766.010.368 1.363.996.369.000 2.005.730.914.367 2.115.168.771.984 2.245.339.735.835 2.349.272.823.337 2.349.272.823.337

21 Mencapai predikat Wajar tanpapengecualian (WTP)

- Tertib administrasi dan dokumenpengelolaan keuangan daerah

(%) 0 100 100 100 100 100 100

- Tertib administrasi dan dokumenpengelolaan barang daerah

(%) 100 100 100 100 100 100 100

- Tindak lanjut hasilpengawasan (%) 100 100 100 100 100 100 100

22 Terbangunnya sistem informasimanajemen pemerintah Daerah

(SKPD) 0 31 80 80 80 80 80

23 Tersedianya layanan pengaduanmasyarakat di seluruh OPD dan Desa/Kelurahan- OPD 10 10 38 38 38 38 38

- Kecamatan 0 0 40 40 40 40 40

- Kelurahan 0 0 19 19 19 19 19

- Desa 0 0 416 416 416 416 416

24 Tidak ada daerah terisolir (kp) 20 0 1 13 13 0 27

25 Terbangunnya Mesjid Besar di setiapKecamatan

(unit) 9 10 11 10 0 0 40

PENCAPAIAN PENCIRI TERMAJU KABUPATEN BOGOR BERDASARKAN OPD, PROGRAM DAN PAGU INDIKATIF

2014 2015 2016 2017 20181 Seluruh RSUD dan

PUSKESMAS terakreditasi1 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur3.203.600.000 2.350.600.000 5.554.200.000

2 Program Pengadaan Standarisasi PelayananKesehatan

26.166.378.000 14.659.918.000 67.646.414.880 74.411.056.368 81.852.162.005 264.735.929.253

3 Program Pengadaan, Peningkatan dan PerbaikanSarana dan Prasarana Puskesmas/PuskesmasPembantu dan Jaringannya;

55.891.058.000 31.332.216.000 61.218.283.830 67.340.112.213 74.074.123.434 289.855.793.477


- 1.000.000.000 - - 1.500.000.000 2.500.000.000

2 Program Peningkatan Kapasitas Sumber DayaAparatur

150.000.000 300.000.000 450.000.000

3 Program pengadaan, Peningkatan Sarana danPrasarana Rumah Sakit / Rumah Sakit jiwa /Rumah Sakit Paru-paru / Rumah Sakit Mata

53.203.931.000 73.465.211.000 50.257.676.000 31.344.085.000 82.002.452.000 290.273.355.000


350.000.000 900.000.000 1.350.000.000 1.500.000.000 1.200.000.000 5.300.000.000


165.450.000 185.450.000 350.900.000


20.559.817.000 59.290.194.000 91.058.725.120 31.083.091.388 35.230.168.346 237.221.995.854


12.828.686.000 15.000.000.000 12.118.615.770 14.342.951.155 16.988.055.540 71.278.308.465


180.000.000 174.500.000 354.500.000


28.042.193.000 29.778.432.000 28.462.779.246 35.001.884.787 39.677.181.410 160.962.470.444


6.210.000.000 5.275.160.000 4.887.584.640 5.865.101.568 7.038.121.881 29.275.968.089


165.000.000 415.150.000 580.150.000


22.433.653.000 12.734.592.000 24.197.662.080 29.036.362.496 34.027.634.995 122.429.904.571

1 Program Promosi Kesehatan dan PemberdayaanMasyarakat;

1.245.825.000 2.548.222.000 11.862.628.250 13.048.891.075 14.353.780.183 43.059.346.508

2 Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin 109.154.033.000 98.484.175.000 121.912.379.930 134.103.617.923 147.513.979.715 611.168.185.568

1 Program Obat dan Perbekalan Kesehatan; 26.117.687.000 21.283.419.000 45.861.233.660 50.447.357.026 55.492.092.729 199.201.789.415

2 Program Upaya Kesehatan Masyarakat; 75.279.762.000 109.394.710.000 17.378.498.000 19.116.347.800 21.027.982.580 242.197.300.380


1.245.825.000 2.548.222.000 11.862.628.250 13.048.891.075 14.353.780.183 43.059.346.508

4 Program Perbaikan Gizi Masyarakat; 4.587.786.000 5.156.548.000 5.551.269.460 6.106.396.406 6.717.036.047 28.119.035.913

5 Program Pengembangan Lingkungan Sehat; 415.410.000 773.051.000 502.646.100 552.910.710 608.201.781 2.852.219.591

PAGU INDIKATIF TOTAL ANGGARAN25 PENCIRI TERMAJU OPD PROGRAM

2 Seluruh Masyarakat memilikiJaminan Kesehatan

3 AHH termasuk tertinggi diIndonesia

Dinas Kesehatan

Dinas Kesehatan

RSUD Cibinong

RSUD Ciawi

RSUD Leuwiliang

RSUD Cileungsi

Dinas Kesehatan

2014 2015 2016 2017 2018PAGU INDIKATIF TOTAL ANGGARAN25 PENCIRI TERMAJU OPD PROGRAM

6 Program Pencegahan dan PenanggulanganPenyakit Menular;

1.673.860.000 1.667.971.000 3.444.991.000 3.789.490.100 4.168.439.110 14.744.751.210

7 Program Pengadaan, Peningkatan dan PerbaikanSarana dan Prasarana Puskesmas/PuskesmasPembantu dan Jaringannya;

55.891.058.000 31.332.216.000 61.218.283.830 67.340.112.213 74.074.123.434 289.855.793.477

8 Program Kemitraan Peningkatan PelayananKesehatan;

-

9 Program Peningkatan Keselamatan IbuMelahirkan dan Anak;

1.374.409.000 1.990.132.000 1.700.181.890 1.870.200.079 2.057.220.087 8.992.143.056

10 Program Peningkatan Pelayanan KesehatanLansia;

13.900.000 24.500.000 16.819.000 18.500.900 20.350.990 94.070.890

11 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan; 26.166.378.000 14.659.918.000 67.646.414.880 74.411.056.368 81.852.162.005 264.735.929.253

12 Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin 109.154.033.000 98.484.175.000 121.912.379.930 134.103.617.923 147.513.979.715 611.168.185.568

12 Program Pengawasan dan Pengendalianmakanan

90.256.000 121.099.000 109.209.760 120.130.736 132.143.810 572.839.306

13 Program Peningkatan Pelayanan KesehatanRemaja

- 21.825.000 21.825.000

1 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan; - 1.000.000.000 - - 1.500.000.000 2.500.000.000


150.000.000 300.000.000 450.000.000

3 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana danPrasarana Rumah Sakit/ Rumah SakitJiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata;

53.203.931.000 73.465.211.000 50.257.676.000 31.344.085.000 82.002.452.000 290.273.355.000

4 Program Peningkatan Pelayanan KesehatanBLUD

77.376.258.000 71.925.458.000 72.500.000.000 73.000.000.000 75.000.000.000 369.801.716.000

1 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan; 350.000.000 900.000.000 1.350.000.000 1.500.000.000 1.200.000.000 5.300.000.000


165.450.000 185.450.000 350.900.000


150.000.000 250.000.000 300.000.000 300.000.000 350.000.000 1.350.000.000


20.559.817.000 59.290.194.000 91.058.725.120 31.083.091.388 35.230.168.346 237.221.995.854

5 Program Peningkatan Pelayanan KesehatanBLUD

88.212.070.000 80.854.485.000 110.158.053.649 133.162.976.095 162.680.513.341 575.068.098.085



180.000.000 458.400.000 638.400.000


97.930.000 112.125.000 210.055.000


28.042.193.000 29.778.432.000 28.462.779.246 35.001.884.787 39.677.181.410 160.962.470.444

5 Program Pemeliharaan Sarana dan PrasaranaRumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa / Rumah SakitParu-paru/Rumah Sakit Mata; ProgramPelayanan Kesehatan Penduduk Miskin;

1.220.760.000 1.607.535.000 929.121.000 1.191.375.000 1.356.637.500 6.305.428.500



Dinas Kesehatan

RSUD Cibinong

RSUD Ciawi

RSUD Leuwiliang

RSUD Cileungsi



165.000.000 415.150.000 580.150.000


145.000.000 55.625.000 216.000.000 259.200.000 311.040.000 986.865.000


22.433.653.000 12.734.592.000 24.197.662.080 29.036.362.496 34.027.634.995 122.429.904.571

5 Program Pemeliharaan Sarana dan PrasaranaRumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa / Rumah SakitParu-paru/Rumah Sakit Mata; ProgramPelayanan Kesehatan Penduduk Miskin;

564.000.000 701.200.000 929.121.000 1.191.375.000 1.356.637.500 4.742.333.500

Dinas Pendidikan 1 Program Pendidikan Non-Formal 17.367.586.710 23.911.530.560 22.933.011.300 25.226.312.000 27.748.943.000 117.187.383.570

Kantor Arsip & Perpustakaan 1 Program Pengembangan Budaya Baca danPembinaan Perpustakaan

1.150.107.000 809.440.600 1.383.250.000 1.814.350.000 1.772.950.000 6.930.097.600

5 Tuntasnya PembangunanStadion OR berskalaInternasional

Dispora 1 Program peningkatan sarana dan prasaranaolahraga

178.552.594.000 153.239.777.000 118.114.442.000 180.237.466.000 71.650.000.000 701.794.279.000

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah 1 Program Perencanaan Kesejahteraan Rakyat danSosial

913.685.000 2.129.626.000 1.105.558.850 1.216.114.735 1.337.726.209 6.702.710.794

Badan Pemberdayaan Perempuan dan KeluargaBerencana

1 Program Peningkatan Kualitas Hidup danPerlindungan Perempuan

1.442.988.000 945.186.000 1.746.015.480 1.920.617.028 2.112.678.731 8.167.485.239

2 Program Pemberdayaan Ekonomi Keluarga 994.975.000 1.403.456.000 1.315.524.650 1.447.077.115 1.591.784.827 6.752.817.592

3 Program Pelayanan Kontrasepsi 2.732.605.000 2.522.156.000 3.613.870.113 4.155.950.629 4.779.343.224 17.803.924.966

Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi 1 Program Pemberdayaan Fakir Miskin, KomunitasAdat Terpencel (KAT) dan Penyandang MasalahSosial

2.194.245.000 4.536.693.000 1.600.944.950 1.761.039.445 1.937.143.390 12.030.065.785

2 Program Pelayanan dan RehabilitasiKesejahteraan Sosial

1.614.695.000 2.332.007.000 1.953.780.950 2.149.159.045 2.364.074.950 10.413.716.945

3 Program Pembinaan Para Penyandang Cacat danTrauma

203.090.000 394.599.000 245.738.900 270.312.790 297.344.069 1.411.084.759

4 Program Peningkatan Kesempatan Kerja 1.368.674.000 2.212.789.000 1.960.000.000 2.080.000.000 2.205.000.000 9.826.463.000

5 Program Transmigrasi Regional 358.442.000 443.237.000 882.301.750 970.531.925 1.067.585.118 3.722.097.793

Dinas Koperasi, UKM dan PerindustraianPerdagangan

1 Program Peningkatan Kualitas KelembagaanKoperasi

2.197.940.000 2.164.837.000 2.980.000.000 3.105.000.000 3.230.000.000 13.677.777.000

2 Program Pengembangan Industri Kecil danMenengah

2.685.000.000 3.031.579.000 2.510.000.000 2.805.000.000 2.685.000.000 13.716.579.000

3 Program Peningkatan Kemampuan TeknologiIndustri

1.777.575.000 1.288.830.000 1.920.000.000 2.050.000.000 2.075.000.000 9.111.405.000

Badan Pemberdayaan Masyarakat danPemerintahan Desa

1 Program Peningkatan Keberdayaan MasyarakatPedesaan Dalam Pembangunan Desa

2.116.704.000 2.292.506.000 3.950.000.000 4.175.000.000 4.175.000.000 16.709.210.000

2 Program Pengembangan Lembaga EkonomiPedesaan

643.010.000 561.182.000 700.000.000 710.000.000 710.000.000 3.324.192.000

3 Program Peningkatan Partisipasi Masyarakatdalam Membangun desa

2.744.782.000 3.951.155.000 3.565.000.000 3.927.000.000 4.027.000.000 18.214.937.000

4 Program Peningkatan Peran Perempuan diPedesaan

135.980.000 238.000.000 160.000.000 160.000.000 160.000.000 853.980.000

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata 1 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata 1.420.850.000 2.982.900.000 6.018.980.000 6.620.878.000 7.282.965.800 24.326.573.800


4 Tuntas AMH bagi pendudukusia 15 - 60 tahun

6 Penduduk miskin turunmenjadi 7% - 5%

RSUD Cileungsi


2 Program Pengembangan Kemitraan 2.700.000.000 3.138.000.000 6.226.000.000 6.848.600.000 7.533.460.000 26.446.060.000

Dinas Kesehatan 1 Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin 109.154.033.000 98.484.175.000 121.912.379.930 134.103.617.923 147.513.979.715 611.168.185.568

Dinas Pendidikan 1 Program Wajib Belajar Pendidikan DasarSembilan Tahun

330.159.181.650 191.170.571.000 749.123.441.550 570.371.176.000 627.408.293.600 2.468.232.663.800

2 Program Pendidikan Non Formal 17.367.586.710 23.911.530.560 22.933.011.300 25.226.312.000 27.748.943.000 117.187.383.570

Dinas Bina Marga dan Pengairan 1 Program Pengembangan dan PengelolaanJaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan PengairanLainnya

145.756.939.000 108.759.200.000 97.075.343.000 99.016.850.000 100.997.187.000 551.605.519.000

2 Prigram Rehabilitasi/Pemeliharaan JalanJembatan

214.194.260.000 163.416.432.000 136.586.126.000 139.317.849.000 142.104.206.000 795.618.873.000

Dinas Kebersihan dan Pertamanan 1 Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan 24.703.960.000 12.118.889.000 27.403.221.400 34.266.280.780 38.827.676.566 137.320.027.746

Dinas Tata Bangunan dan Permukiman 1 Program Lingkungan Sehat Perumahan 3.029.110.000 1.135.881.000 1.257.667.000 1.397.667.000 1.327.667.000 8.147.992.000

2 Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan 1.505.621.000 1.820.714.000 1.480.000.000 1.555.000.000 1.625.000.000 7.986.335.000

Dinas Tata Ruang dan Pertanahan 1 Program Penataan Penguasaan, Pemilikan,Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah

2.147.567.500 2.057.572.000 2.538.574.500 2.792.431.950 3.071.675.145 12.607.821.095

Badan Lingkungan Hidup 1 Program Pengendalian Pencemaran danPerusakan Lingkungan Hidup

4.578.114.000 4.888.186.050 12.344.321.440 13.578.753.584 14.936.628.942 50.326.004.016

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral 1 Program Pembinaan dan Pengembangan BidangEnergi dan Ketenagalistrikan

36.209.904.000 19.404.806.000 81.697.000.000 86.457.000.000 91.746.000.000 315.514.710.000

Sekretariat Daerah 1 Program Pengkoordinasian Bidang Ekonomi 2.344.334.000 2.167.558.000 2.335.000.000 2.140.000.000 1.990.000.000 10.976.892.000

2 Program Pengendalian Kesejahteraan Sosial 1.532.930.000 1.969.586.000 1.575.000.000 1.575.000.000 1.575.000.000 8.227.516.000

Dinas Pertanian dan Kehutanan 1 Program Peningkatan Ketahanan PanganPertanian/Perkebunan

14.768.896.000 14.768.896.000

Dinas Peternaka dan Perikanan 1 Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan 8.529.005.000 7.384.223.000 14.170.000.000 15.953.000.000 17.588.000.000 63.624.228.000

2 Program Pengembangan Budidaya Perikanan 10.126.357.000 12.861.104.000 23.912.675.000 25.419.675.000 17.422.675.000 89.742.486.000

Badan Ketahanan Pangan dan PelaksanaPenyuluhan Pertanian, Perikanan danKehutanan

1 Program Peningkatan Kesejahteraan Petani 2.492.675.000 2.561.482.000 4.405.000.000 5.280.000.000 6.155.000.000 20.894.157.000

2 Program Peningkatan Produksi Hasil Pertanian,Perikanan dan Kehutanan

1.038.076.000 1.488.528.000 2.475.000.000 3.275.000.000 4.075.000.000 12.351.604.000

3 Program Penerapan Teknologi Pertanian,Perikanan dan Kehutanan

1.341.338.000 2.455.291.000 2.115.000.000 2.565.000.000 3.015.000.000 11.491.629.000

1 Program Pendidikan Anak Usia Dini 1.480.343.000 2.101.377.300 2.311.515.030 1.844.389.000 2.028.827.900 9.766.452.230

2 Program Wajib Belajar Pendidikan DasarSembilan Tahun

330.159.181.650 191.170.571.000 749.123.441.550 570.371.176.000 627.408.293.600 2.468.232.663.800

3 Program Pendidikan Menengah 119.973.206.590 81.584.699.450 175.245.100.800 200.868.457.029 220.955.302.700 798.626.766.569

4 Program Pendidikan Non Formal 17.367.586.710 23.911.530.560 22.933.011.300 25.226.312.000 27.748.943.000 117.187.383.570

5 Program Peningkatan Mutu Pendidik dan TenagaKependidikan

106.213.313.550 70.963.707.950 76.371.603.019 84.008.763.000 92.409.639.000 429.967.026.519

6 Program Manajemen Pelayanan Pendidikan 5.500.087.000 6.991.331.200 6.305.040.500 6.935.544.500 7.629.099.000 33.361.102.200

Dinas Pendidikan

6 Penduduk miskin turunmenjadi 7% - 5%

7 Tercapainya Rata-rata lamasekolah (RLS) 9 tahun


8 Pelayanan Penyediaan ListrikPerdesaan tertinggi diIndonesia

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral 1 Program Pembinaan dan Pengembangan BidangEnergi dan Ketenagalistrikan

36.209.904.000 19.404.806.000 81.697.000.000 86.457.000.000 91.746.000.000 315.514.710.000

1 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata 1.420.850.000 2.982.900.000 6.018.980.000 6.620.878.000 7.282.965.800 24.326.573.800


3 Program Pengelolaan Keragaman Budaya 4.047.000.000 2.075.000.000 5.269.000.000 5.795.900.000 6.375.490.000 23.562.390.000

4 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata 2.023.000.000 2.202.664.000 4.180.000.000 4.598.000.000 5.057.800.000 18.061.464.000

5 Program Pengelolaan Kekayaan Budaya 450.000.000 530.000.000 1.111.000.000 1.222.100.000 1.344.310.000 4.657.410.000

6 Program Pengembangan Nilai Budaya 838.600.000 797.401.000 1.958.000.000 2.153.800.000 2.369.180.000 8.116.981.000

7 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata 2.023.000.000 2.202.664.000 4.180.000.000 4.598.000.000 5.057.800.000 18.061.464.000

1 Program Peningkatan Iklim Investasi danRealisasi Investasi

675.000.000 714.020.000 1.276.000.000 1.403.600.000 1.417.636.000 5.486.256.000

2 Program Penyiapan Potensi Sumber Daya,Sarana, dan Prasarana

1.144.455.000 2.469.385.000 1.518.000.000 1.669.800.000 1.686.498.000 8.488.138.000

3 Program Pelayanan Perijinan; 5.131.060.000 5.395.500.000 6.649.500.000 6.715.995.000 6.783.154.950 30.675.209.950

4 Program Pengembangan Pelayanan Perijinan; 805.200.000 891.780.000 1.635.700.000 1.652.057.000 1.668.577.570 6.653.314.570

5 Program Penataan dan Pengembangan DataPerizinan dan Penanaman Modal

364.915.000 490.000.000 854.915.000

11 LPE melebihi LPE Provinsidan Nasional

Bappeda 1 Program Pengembangan Data/Informasi 4.163.433.000 2.662.723.000 4.722.274.260 5.194.501.686 5.713.951.855 22.456.883.801

Bappeda 1 Program Pengembangan Data/Informasi 4.163.433.000 2.662.723.000 4.722.274.260 5.194.501.686 5.713.951.855 22.456.883.801

Dinas Pertanian & Kehutanan 1 Program Peningkatan ProduksiPertanian/Perkebunan

5.185.614.000 13.782.251.000 29.883.000.000 29.375.000.000 29.605.000.000 107.830.865.000

1 Program Perlindungan Konsumen danPengamanan Perdagangan;

1.453.275.000 1.399.335.000 1.657.500.000 1.772.750.000 41.003.280 6.323.863.280

2 Program Peningkatan dan PengembanganEkspor;

460.000.000 563.696.000 255.000.000 315.000.000 445.000.000 2.038.696.000

1 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata 1.420.850.000 2.982.900.000 6.018.980.000 6.620.878.000 7.282.965.800 24.326.573.800


1 Program Pengembangan Budidaya Perikanan; 10.126.357.000 12.861.104.000 23.912.675.000 25.419.675.000 17.422.675.000 89.742.486.000

2 Program Pencegahan dan PenanggulanganPenyakit ternak

6.897.301.000 6.812.814.000 13.135.000.000 4.670.000.000 9.930.000.000 41.445.115.000

BKP5K 1 Peningkatan Produksi Hasil Pertanian, Perikanandan Kehutanan

1.038.076.000 1.488.528.000 2.475.000.000 3.275.000.000 4.075.000.000 12.351.604.000

Dinas Bina Marga & Pengaiiran 1 Program Pengembangan dan PengelolaanJaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan PengairanLainnya secara partisipatif (PPSIP);

145.756.939.000 108.759.200.000 97.075.343.000 99.016.850.000 100.997.187.000 551.605.519.000

14 Terbangunnya pasar disetiapkecamatan

Dinas Koperasi, UKM dan Perindag 1 Program Peningkatan Efisiensi PerdaganganDalam Negeri

13.033.823.000 6.946.850.000 11.880.000.000 11.922.000.000 11.960.000.000 55.742.673.000

Dinas Peternakan & Perikanan

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Badan Perizinan Terpadu

13 Produksi benih ikan hias danbenih ikan konsumsi airtawar termasuk terbanyak diIndonesia

9 Kunjungan Wisatawantermasuk tertinggi diIndonesia

10 Pelayanan Perijinanberstandar ISO

12 PDRB harga berlakutermasuk tertinggi diIndonesia

Dinas Koperasi, UKM dan Perindag

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata


Dinas Pertanian & Kehutanan 1 Program Peningkatan Penerapan TeknologiPertanian/Perkebunan

297.312.000 2.976.980.000 11.205.000.000 10.280.000.000 10.920.000.000 35.679.292.000

BKP5K 1 Peningkatan Produksi Hasil Pertanian, Perikanandan Kehutanan

5.185.614.000 1.488.528.000 2.475.000.000 3.275.000.000 4.075.000.000 16.499.142.000

16 Bebas Rumah Tidak LayakHuni (RTLH)

Dinas Tata Bangunan dan Permukiman 1 Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan; 1.505.621.000 1.820.714.000 1.480.000.000 1.555.000.000 1.625.000.000 7.986.335.000

Dinas Bina Marga & Pengaiiran 1 Program Pembangunan Jalan dan Jembatan 410.721.231.000 373.992.011.000 465.372.576.000 474.680.028.000 484.173.629.000 2.208.939.475.000

Dinas Tata Ruang & Pertanahan -

Setda -

Bappeda 1 Program Perencanaan Prasarana Wilayah danSumber Daya Alam

3.852.298.000 3.410.834.000 4.537.824.280 4.991.606.708 5.490.767.379 22.283.330.367

Dinas Tata Bangunan dan Permukiman 1 Program Pengembangan Wilayah Strategis danCepat Tumbuh

3.762.000.000 5.830.821.000 4.680.000.000 5.715.000.000 5.245.000.000 25.232.821.000

Dinas Tata Ruang & Pertanahan -

Dinas Bina Marga & Pengaiiran -

1 Program Pembangunan prasarana dan fasilitasperhubungan

1.352.400.000 1.390.692.000 1.868.880.000 2.024.620.000 2.180.360.000 8.816.952.000

2 Program Pembangunan sarana dan prasaranaperhubungan

17.581.200.000 3.242.309.000 16.297.440.000 17.655.560.000 19.013.680.000 73.790.189.000

3 Program Peningkatan dan Pengamanan laluLintas

4.818.818.000 5.110.583.000 5.813.061.600 6.297.483.400 6.781.905.200 28.821.851.200

Badan Lingkungan HIdup 1 Program Pengendalian Pencemaran danPerusakan Lingkungan Hidup

4.578.114.000 4.888.186.050 12.344.321.440 13.578.753.584 14.936.628.942 50.326.004.016

19 Seluruh masyarakatmempunyai KTPel

Dinas Kependudukan & Capil 1 Program Penataan Administrasi Kependudukan 4.557.460.000 5.097.736.000 5.600.000.000 5.750.000.000 6.000.000.000 27.005.196.000

20 PAD termasuk tertinggi diIndonesia

Dinas Pendapatan Daerah 1 Program Peningkatan dan Pengelolaan KeuanganDaerah

19.113.606.000 16.946.708.000 43.847.447.430 50.424.564.545 57.988.249.226 188.320.575.201

1 Program Peningkatan dan Pengelolaan KeuanganDaerah

16.979.930.000 15.461.328.000 17.611.469.000 18.051.756.000 18.503.049.000 86.607.532.000

2 Program Pengelolaan Barang Daerah 1.723.116.000 4.922.258.000 4.901.439.000 5.048.482.000 5.199.937.000 21.795.232.000

Inspektorat 1 Program Peningkatan Sistem PengawasanInternal dan Pengendalian PelaksanaanKebijakan KDH

11.214.162.000 9.333.278.000 13.010.514.226 13.921.250.222 14.895.737.738 62.374.942.186

22 Terbangunnya sisteminformasi manajemenpemerintah Daerah

Dinas Komunikasi & Informasi 1 Program Pengembangan Komunikasi, Informasidan Media Massa

9.424.423.000 12.959.633.000 10.316.700.000 10.628.219.000 10.615.881.000 53.944.856.000

23 Tersedianya layananpengaduan masyarakat diseluruh OPD dan Desa/Kelurahan

Dinas Komunikasi & Informasi 1 Program Pengembangan Komunikasi, Informasidan Media Massa

9.424.423.000 12.959.633.000 10.316.700.000 10.628.219.000 10.615.881.000 53.944.856.000

24 Tidak ada daerah terisolir Badan Pemberdayaan Masyarakat danPemerintahan Desa

1 Program Peningkatan Partisipasi MasyarakatDalam Membangun Desa

2.744.782.000 3.951.155.000 3.565.000.000 3.927.000.000 4.027.000.000 18.214.937.000

25 Terbangunnya Mesjid Besardi setiap Kecamatan

Dinas Pengelolaan Keuangan & Barang Daerah 1 Belanja hibah pada DPKBD 5.000.000.000 5.000.000.000

Dinas Lalu Lintas Angkutan Jalan

21 Mencapai predikat Wajartanpa pengecualian (WTP)

15 Tercapainya swasembadabenih padi unggulBersertifikat

17 Terbangunnya pembangunanPoros Barat-Utara-Tengah-Timur

18 Mendorong TerbangunnyaCibinong Raya sebagai PusatKegiatan Wilyah (PKW)

Dinas Pengelolaan Keuangan & Barang Daerah

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 IX - 1


BAB IXPENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH

Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberikan gambaranmengenai ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepaladaerah pada akhir periode masa jabatan. Hal ini ditunjukan dari akumulasi pencapaian

indikator outcome program pembangunan daerah setiap tahun atau indikator capaianyang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhirperiode RPJMD dapat dicapai.

Skenario dan asumsi pembangunan daerah tahun 2013-2018 berpedomankepada Peraturan Daerah Nomor 27 tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan JangkaPanjang Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025, hasil evaluasi capaian kinerjapemerintah daerah sampai dengan saat ini dan memperhatikan peluang dan tantangansampai dengan tahun 2018.

Pada perkembangannya, pencapaian indikator kinerja daerah Kabupaten Bogormenunjukan trend yang positif, hal ini ditunjukan oleh peningkatan pencapaian indikatormakro pembangunan daerah yang merupakan salah satu tolok ukur keberhasilan suatudaerah. Dilandasi oleh hasil perkembangan pencapaian indikator makro pada tahun-tahun sebelumnya, maka pada rencana pencapaian indikator makro tahun-tahunmendatang, Pemerintah Kabupaten Bogor menetapkan target yang optimis namunrealistis disesuiakan dengan kemampuan sumber daya daerah yang dimilki. Realisasidan rencana pencapaian indikator makro Kabupaten Bogor Tahun 2013 – 2018sebagaimana tercantum dalam tabel 9.1 berikut ini :

Tabel 9.1.Rencana Pencapaian Indikator Makro Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

No Indikator MakroKondisi

Awal Target

2013 2014 2015 2016 2017 2018

1 Indeks PembangunanManusia (IPM) 73,45 73,63 –

73,7273,74 –74,04

74,55 –75,43

74,63 –75,65

74,77 –75,80

- Indeks Kesehatan 73,60 73,88 74,99 75,81 76,55 77,10- Indeks Pendidikan 82,49 83,34 84,76 86,26 86,81 87,51- Indeks Daya Beli 63,27 64,91 65,75 66,82 67,46 68,02

2 Komponen IPM- Angka Harapan

Hidup (AHH) 70,00 70,07 70,12 70,21 70,23 70,35

- Angka Melek Huruf(AMH) 95,35 95,47 96,46 96,51 96,59 97,15

- Rata-rata LamaSekolah (RRLS) 8,04 8,24 8,50 8,80 9,02 9,07

- Purchasing PowerParity (PPP) 636,62 665,27 686,56 703,72 712,17 726,21

3 Nilai PDRB- Berdasarkan Harga

Berlaku (Juta Rp.) 109.671 110.767 –125.614

113.536 –140.833

113.797 –160.807

114.309 –170.132

120.025 –190.698

- Berdasarkan HargaKonstan (Juta Rp.) 38.732 39.118 –

42.18340.096 –44.614

40.188 –47.664

40.369 –50.779

42.388 –55.979

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 IX - 2


No Indikator MakroKondisi

Awal Target

2013 2014 2015 2016 2017 20184 PDRB per Kapita

- Berdasarkan HargaBerlaku (Juta Rp.) 21,45 21,45 –

25,3822,41 –27,22

23,15 –29,46

23,45 –30,25

24,00 –32,25

- Berdasarkan HargaKonstan (Juta Rp.) 7,58 7,58 – 7,90 7,60 – 8,15 7,70 – 8,45 7,80 – 8,60 7,85 – 8,90

5 Laju PertumbuhanEkonomi (LPE) (%) 6,03 5,20 – 6,50 5,20 – 6,50 5,20 – 6,50 5,20 – 6,50 5,20 – 6,50

6 Jumlah Penduduk (000jiwa) 5.111,760 5.211,439 5.302,639 5.379,528 5.444,082 5.501,245

7 Laju PertumbuhanPenduduk (LPP) (%) 2,44 2,38 2,31 2,24 2,18 2,13

8 Penduduk Miskin (%) 8,74 8,74 – 8,33 8,33 – 8,02 8,02 – 7,24 7,24 – 7,00 7,00 – 5,00

9 Tingkat PengangguranTerbuka (%) 8,62 8,26 8,08 7,80 7,58 7,41

10Tingkat PartisipasiAngkatan Kerja (TPAK)(%)

65,72 65,80 65,85 65,90 65,95 66,00

Sumber: Hasil analisis proyeksi

Selain penetapan indikator makro tersebut diatas, Indikator kinerja daerahlainnya yang ditetapkan merupakan tolok ukur penilaian keberhasilan suatu daerah yangdikelompokan pada 3 (tiga) aspek penting dalam pembangunan daerah yaitu : (1)Aspek Kesejahteraan Masyarakat, (2) Aspek Pelayanan Umum dan (3) Aspek DayaSaing Daerah. Masing-masing aspek tersebut selanjutnya diterjemahkan kedalambeberapa fokus pembangunan yaitu:

1. Aspek Kesejahteraan Rakyat difokuskan pada kesejahteraan ekonomi dankesejahteraan sosial.

2. Aspek Pelayanan Umum difokuskan pada pelayanan urusan wajib dan pelayananurusan pilihan.

3. Aspek Daya Saing Daerah difokuskan pada kemampuan ekonomi dan fasilitaswilayah/insfrastruktur.

Selanjutnya penetapan indikator kinerja daerah dan target pencapaian setiaptahun disusun berdasarkan urusan pemerintahan disajikan pada tabel 9.2 berikut ini :

TAHUN 2013 TAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 20181 3 4 5 6 7 8 9

ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKATFokus Kesejahteraan dan Pemerataan EkonomiPerencanaan Pembangunan

1.1. Indeks Pembangunan Manusia (Komposit) 73,45 73,63 – 73,72 73,74 – 74,04 74,55 – 75,43 74,63 – 75,65 74,77 – 75,80 74,77 – 75,801.2. Buku "Kabupaten Dalam Angka" Ada 1 1 1 1 1 11.3. Buku "PDRB Kabupaten" Ada 1 1 1 1 1 11.4. Pertumbuhan PDRB 6,03 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,501.5. Nilai PDRB Berdasarkan Harga Berlaku (Rp. Juta) 109.671 110.000 - 130.000 110.000 - 140.000 110.000 - 150.000 110.000 - 160.000 110.000 - 170.000 110.000 - 170.0001.6. Nilai PDRB Berdasarkan Harga Konstan (Rp. Juta) 38.732 39.118 – 42.183 40.096 – 44.614 40.188 – 47.664 40.369 – 50.779 42.388 – 55.979 42.388 – 55.9791.7. Laju pertumbuhan ekonomi (%) 6,03 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,50 5,20 - 6,501.8. Inflasi (%) 8,57 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,51.9. Laju inflasi provinsi (%) 8,57 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5 3,5 - 5,5

1.10. PDRB Perkapita Atas Dasar Harga Berlaku (Rp. Juta) 21,45 21,45 – 25,38 22,41 – 27,22 23,15 – 29,46 23,45 – 30,25 24,00 – 32,25 24,00 – 32,251.11. PDRB Perkapita Atas Dasar Harga Konstan (Rp. Juta) 7,57 7,58 – 7,90 7,60 – 8,15 7,70 – 8,45 7,80 – 8,60 7,85 – 8,90 7,85 – 8,901.12. Indeks Pembangunan Manusia (Komposit) 73,45 73,63 – 73,72 73,74 – 74,04 74,55 – 75,43 74,63 – 75,65 74,77 – 75,80 74,77 – 75,801.13. Kemampuan Daya Beli Masyarakat (Konsumsi riil per kapita) (Rp/kap/bln) 636.620 665.270 686.560 703.720 712.170 726.210 726.2101.14. Indeks gini 0,36 0,36 0,34 0,32 0,30 0,28 0,281.15. Persentase penduduk diatas garis kemiskinan (%) 91,26 91,26 - 91,67 91,67 - 91,98 91,98 - 92,76 92,76 - 93,00 93,00 - 95,00 93,00 - 95,001.16. Kemiskinan (%) 8,74 8,74 – 8,33 8,33 – 8,02 8,02 – 7,24 7,24 – 7,00 7,00 – 5,00 7,00 – 5,00

Fokus Kesejahteraan Masyarakat1 Pendidikan

1.1. Angka Melek Huruf (AMH) (%) 95,35 95,70 96,05 96,40 96,75 97,10 97,101.2. Rata-rata Lama Sekolah (RLS) (tahun) 8,04 8,21 8,38 8,55 8,72 9,00 9,001.3. Angka Partisipasi Kasar (APK) SD/MI/Paket A 108,71 108,91 109,11 109,31 109,51 109,71 109,711.4. Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP/MTs/Paket B 95,43 96,34 97,93 98,17 99,09 100,00 100,001.5. Angka Partisipasi Kasar (APK) SMA/SMK/MA/Paket C 54,15 56,83 59,51 62,19 64,87 67,55 67,551.9. Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/Paket A 99,02 99,20 99,40 99,60 99,80 100,00 100,00

1.10. Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/Paket B 85,53 88,42 91,31 94,21 97,10 100,00 100,001.11. Angka Partisipasi Murni (APM)) SMA/SMK/MA/Paket C 48,92 51,60 54,28 56,96 59,63 62,31 62,31

2

TABEL 9.2. PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAHTERHADAP CAPAIAN KINERJA PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN


NO. ASPEK/FOKUS/BIDANG URUSAN/INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN DAERAHKONDISI KINERJA PADAAWAL PERIODE RPJMD TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN KONDISI KINERJA

PADA AKHIRPERIODE RPJMD

IX-3RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018




2 Kesehatan2.1. Angka kelangsungan hidup bayi 61,86 64,01 66,04 67,41 69,25 71,09 71,092.2. Angka usia harapan hidup 70,00 70,40 70,80 71,20 71,60 72,00 72,002.3. Persentase balita gizi buruk 0,021% 0,020% 0,019% 0,018% 0,017% 0,016% 0,016%

3 Pertanahan3.1. Persentase penduduk yang memiliki lahan 10,00 12,00 16,00 21,00 27,00 34,00 34,00

4 Ketenagakerjaan4.1. Rasio penduduk yang bekerja 89,69 90,19 90,69 91,19 91,69 92,19 92,19

Fokus Seni Budaya dan Olahraga1 Kebudayaan

1.1. Jumlah grup kesenian 225 230 235 240 245 250 2501.2. Jumlah gedung 1 1 1 1 1 1 1

2 Pemuda dan Olahraga2.1. Jumlah klub olahraga (organisasi olahraga) 84 organisasi 60 70 75 80 80 802.2. Jumlah gedung olahraga (gelanggang/balai remaja selain milik swasta) 6 gedung 2 12

ASPEK PELAYANAN UMUMFokus Layanan Urusan Wajib

1 Pendidikan1.1. Pendidikan dasar:

1.1.1. Angka partisipasi sekolah Usia 7-12 tahun 1.022,03 1.022,23 1.022,43 1.022,63 1.022,83 1.023,03 1.023,031.1.2. Angka partisipasi sekolah Usia 13-15 tahun 889,45 890,36 891,27 892,18 893,09 894,00 894,001.1.3. Rasio ketersediaan sekolah pendidikan dasar/penduduk usia sekolah pendidikan dasar (7-15 tahun) 39,67 38,82 37,82 36,83 35,87 34,94 34,94

1.1.4. Rasio guru SD-MI/murid SD-MI 380,61 381,82 383,03 384,24 385,45 386,65 386,651.1.5. Rasio guru SMP-MTs/murid SMP-MTs 370,54 373,54 376,04 378,04 379,59 380,7 380,701.1.6. Rasio guru/murid per kelas rata-rata SD/MI 0,85 0,88 0,91 0,94 0,97 1,00 1,001.1.7. Rasio guru/murid per kelas rata-rata SMP/MTs

Rasio Ketersedianan SMP-MTs terhadap Penduduk Usia 13-15 Tahun 31,04 30,76 30,47 30,17 29,86 29,54 29,54% SD yang semua rombelnya tidak melebihi 32 siswa 58,32 63,49 68,66 73,82 78,99 84,16 84,16% SMP yang semua rombelnya tidak melebihi 36 siswa 62,56 66,03 69,17 72,17 75,04 77,78 77,78% SD yang telah memenuhi kebutuhan ruang kelas dan meja dan kursi serta papan tulis untuk setiap rombel 33,47 38,63 43,80 48,97 54,13 59,30 59,30





% SMP yang telah memenuhi kebutuhan ruang kelas dan meja dan kursi serta papan tulis untuk setiap rombel 66,34 71,96 77,31 82,42 87,29 91,96 91,96% SD yang memiliki Ruang Guru Lengkap 85,19 88,17 91,16 94,14 97,13 100,00 100,00% SMP yang memiliki ruang guru dan meja + kursi untuk setiap orang 85,06 88,30 91,39 94,34 97,16 100,00 100,00% SMP yang memiliki ruang Kepala Sekolah dan dilengkapi meja kursi 81,28 85,42 89,36 93,12 96,71 100,00 100,00% SD yang memiliki satu orang guru untuk setiap 32 peserta didik 79,22 83,35 87,49 91,62 95,75 100,00 100,00% SD yang memiliki 6 orang guru 97,82 98,28 98,74 99,20 99,66 100,00 100,00% SMP yang memiliki guru untuk setiap mata pelajaran 71,10 77,40 83,41 89,14 94,62 100,00 100,00% SD yang memiliki 2 orang guru dengan kualifikasi S1/D4 97,53 98,05 98,56 99,08 99,60 100,00 100,00% SD yang memiliki 2 orang guru yang telah memiliki sertifikat pendidik 82,49 85,99 89,49 93,00 96,50 100,00 100,00% SMP yang memiliki guru berkualifikasi S1/D4 ≥ 70% 68,64 75,48 82,00 88,23 94,17 100,00 100,00% guru SMP yang memiliki guru dengan kualifikasi S1/D4 dan telah memiliki sertifikat pendidik ≥ 35% 23,32 25,80 28,17 30,43 32,59 34,65 34,65% Kepala SD yang berkualifikasi S1/D4 dan bersertifikat pendidik 91,10 92,88 94,66 96,44 98,22 100,00 100,00% Kepala SMP yang berkualifikasi S1/D4 dan bersertifikat pendidik 50,41 59,46 68,08 76,30 84,16 91,67 91,67Ketersediaan Dokumen Data dan Informasi 5 5 5 5 5 5 5

1.2. Pendidikan menengah:1.2.1. Angka partisipasi sekolah Usia 16-18 tahun 518,55 521,23 523,91 526,59 529,27 531,95 531,951.2.2. Rasio ketersediaan sekolah terhadap penduduk usia sekolah SMA/SMK/MA 19,35 19,87 20,44 20,95 21,42 21,84 21,841.2.3. Rasio guru terhadap murid SMA/SMK/MA 369,49 373,31 375,25 375,62 374,64 372,51 372,511.2.4. Rasio guru terhadap murid per kelas rata- rata SMA/SMK/MA1.2.5. Penduduk yang berusia >15 Tahun melek huruf (tidak buta aksara)

1.3. Fasilitas Pendidikan:1.3.1. % Ruang Kelas Kondisi Baik SDN 57,05 59,03 61,05 63,04 65,05 67,05 67,051.3.2. % Ruang Kelas Kondisi Baik SMPN 63,98 65,98 67,98 69,98 71,98 73,98 73,981.3.3. % Ruang Kelas Kondisi Baik SMAN/SMKN 71,18 73,18 75,18 77,09 79,10 81,12 81,12

1.4. Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD):1.4.1. APK Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) 31,10 33,60 36,10 38,60 41,10 43,60 43,60

1.5. Angka Putus Sekolah:1.5.1. Angka Putus Sekolah (APS) SD/MI 0,379 0,313 0,247 0,182 0,116 0,050 0,0501.5.2. Angka Putus Sekolah (APS) SMP/MTs 0,954 0,863 0,773 0,682 0,591 0,500 0,5001.5.3. Angka Putus Sekolah (APS) SMA/SMK/MA 0,77 0,67 0,56 0,46 0,35 0,25 0,25

1.6. Angka Kelulusan:





1.6.1. Angka Kelulusan (AL) SD/MI 99,81 99,85 99,89 99,92 99,96 100,00 100,001.6.2. Angka Kelulusan (AL) SMP/MTs 99,99 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,001.6.3. Angka Kelulusan (AL) SMA/SMK/MA 99,97 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

1.7. Angka Melanjutkan (AM)1.7.1 Angka Melanjutkan (AM) dari SD/MI ke SMP/MTs 99,38 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,001.7.2 Angka Melanjutkan (AM) dari SMP/MTs ke SMA/SMK/MA 79,44 81,44 83,44 85,44 87,44 89,44 89,44

1.8. Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV 68,86 72,92 77,48 81,73 85,95 90,12 90,12

2 Kesehatan2.1. Rasio posyandu per satuan balita 11,43% 11,55% 11,67% 11,79% 11,91% 12,03% 12,03%2.2. Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per satuan penduduk 1:9,718% 1:9,550 1:9,394 1:9,247 1:9,111 1:8,982 1:8,9822.3. Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk 1:232,353 1:218,066 1:205,948 1:195,519 1:186,462 1:178,526 1:178,5262.4. Rasio dokter per satuan penduduk 1:3,923 1:3,879 1:3,835 1:3,788 1:3,741 1:3,690 1:3,6902.5. Rasio tenaga medis per satuan penduduk 1:2,667 1:2,637 1:2,606 1:2,576 1:2,542 1:2,508 1:2,5082.6. Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani 99,7% 80% 80% 81,25% 81,25% 82,5%2.7. Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan 86,11% 90,00% 90,00% 91,25% 92,50% 93,75% 93,75%2.8. Persentase balita gizi buruk 0,021% 0,020% 0,019% 0,018% 0,017% 0,016% 0,016%2.9. Cakupan Desa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI) 95,1% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

2.10. Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%2.11. Cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakit TBC BTA 92,08% 82% 82% 82% 82% 82% 82%2.12. Cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakit DBD 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%2.13. Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin 100% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%2.14. Cakupan kunjungan bayi 94,76% 95% 95% 95% 95% 95% 95%2.15. Cakupan puskesmas 252,2% 252,2% 252,2% 252,2% 252,2% 252,2% 252,2%2.16. Cakupan pembantu puskesmas 30,18% 30,65% 31,11% 31,57% 32,03% 32,49% 32,49%2.17. Cakupan Rumah dengan bebas jentik 95,01% 95,00% 95,00% 95,00% 95,00% 95,00% 95,00%2.18. Cakupan TTU (Tempat-Tempat Umum) yang memenuhi syarat 77,22% 77,72% 78,22% 78,72% 79,22% 79,72% 79,72%2.19. Cakupan TPM (Tempat Pengolahan Makanan) yang memenuhi syarat 89,71% 89,96% 90,21% 90,46% 90,71% 90,96% 90,96%2.20. Cakupan SAB (Sarana Air Bersih) yang memenuhi syarat 70,07% 70,57% 71,07% 71,57% 72,07% 72,57% 72,57%2.21. Cakupan JAGA (Jamban Keluarga) yang memenuhi syarat 70,13% 70,63% 71,13% 71,63% 72,13% 72,63% 72,63%2.22. Prosentase Sarana Kesehatan yang berijin 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,002.23. Prosentase pengadaan obat essensial 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%2.24. Cakupan pengawasan terhadap obat dan makanan yang berbahaya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%2.25. Cakupan Desa Siaga Aktif 50,23% 60,00% 80,00% 85,00% 90,00% 100,00% 100,00%





2.26. Angka kelangsungan hidup bayi 61,86 64,01 66,04 67,41 69,25 71,09 71,092.27. Angka Usia Harapan Hidup 70,00 70,40 70,80 71,20 71,60 72,00 72,00

Pemanfaatan puskesmas N/A 60,00 62,93 63,43 63,93 65,00 65,00Cakupan Pelayanan Kesehatan Masyarakat 0,65 0,66 0,67 0,68 0,69 0,70 0,70Prosentase sarana kesehatan yang berijin 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00Seluruh RSUD dan PUSKESMAS terakreditasi- RSUD 3 unit 0 unit 0 unit 1 unit 0 unit 0 unit 4 unit- Puskesmas 0 unit 0 unit 20 unit 20 unit 30 unit 31 unit 101 unit

RSUD CIBINONG2.1. Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Ratio (BOR) 83,40 75 76 77 78 80 802.2. Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit 38,00% 38,00% 38,00% 38,00% 50,00% 50,00% 50,00%2.3. Peningkatan layanan Spesialis 87,50% 87,50% 87,50% 89,00% 90,00% 100,00% 100,00%2.4. Peningkatan jumlah instalasi2.5. Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional2.6. Rata-rata Lama Rawat Pasien LOS (6 -9 hari) 3,20 3,5 3,5 4 4 4 42.7. Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam 1 tahun BTO (40 - 50 kali) 94,80 65 60 55 50 45 452.8. Interval hari tempat tidur tidak terpakai TOI (1-3 hari) 0,64 1 1 1 1 1 12.9. Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam untuk tiap 1000 penderita keluar NDR (tidak>25) 24,04 24 24 24 24 24 24

2.10. Angka kematian umum untuk setiap 1000 penderita keluar 45,45 44 44 44 44 44 442.11. Ketersediaan Tempat Tidur Kelas III Rumah Sakit 51,50% 46 46 48 48 50 502.12. Cakupan Pelayanan Kesehatan (BPJS - JAMPESEHAT) 1,00 1 1 1 1 1 12.13. Rasio Perawat per Tempat Tidur 1 : 0,83 1 : 1 1 : 1 1 : 1 1 : 1 1 : 1 1 : 1

RSUD CIAWI2.1. Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Ratio (BOR) 69,94% 70,00% 72,00% 75% 78% 80% 80%2.2. Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit 64,52% 0,65 66,00% 67% 68% 70% 70%2.3. Peningkatan layanan Spesialis 20 20 21 23 23 23 232.4. Peningkatan jumlah instalasi 19 20 22 22 22 22 222.5. Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional 1 : 35 1 : 4 1 : 4 1 : 4 1 : 4 1 : 4 1 : 42.6. Rasio Perawat per Tempat Tidur 1 : 0,95 1 : 1 1 : 1 1 : 1 1 : 1 1 : 1 1 : 12.7. Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin; 1 1 1 1 1 1 1

RSUD LEUWILIANG2.1. Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Ratio (BOR) 82,57 75% 75,0% 75,0% 75,0% 75,0% 75%2.2. Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit 76,00 75% 75% 75% 75% 75% 75%





2.3. Peningkatan layanan Spesialis 14 14 15 16 17 17 172.4. Peningkatan jumlah instalasi 13 15 17 18 18 18 182.5. Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional 2:4 2:4 2:4 2:4 3:4 3:4 3:42.6. Rasio Perawat per Tempat Tidur 1:7 1:6 1:6 1:6 1:5 1:5 1:52.7. Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin; 100 1 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

RSUD CILEUNGSI2.1. Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Ratio (BOR) 38,90% 45,00% 50,00% 55,00% 60,00% 65,00%2.2. Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit 60,60 65,00 75,00 90,00 105,00 120,002.3. Peningkatan layanan Spesialis 14 14 15 16 17 172.4. Peningkatan jumlah instalasi 10 16 18 21 21 212.5. Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional 1:2.0 1:1.4 1:1.6 1:1.78 1:1.9 1:2.22.6. Rasio Perawat per Tempat Tidur

- Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin; 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Pekerjaan Umum3.1. Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik 0,7627 0,7780 0,7936 0,8095 0,8257 0,8422 0,84223.2. Rasio Jaringan Irigasi 4,434 4,523 4,613 4,705 4,799 4,895 4,8953.3. Panjang jalan dilalui Roda 4 0,00034 0,00032 0,00030 0,00028 0,00026 0,00024 0,000243.4. Jalan Penghubung dari ibukota kecamatan ke kawasan pemukiman

penduduk (minimal dilalui oleh Roda 4) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%3.5. Panjang jalan kabupaten dalam kondisi baik ( > 40 KM/Jam ) 76,27% 77,80% 79,36% 80,95% 82,57% 84,22% 84,22%3.6. Panjang jalan yang memiliki trotoar dan drainase/saluran pembuangan air (minimal 1,5 m) 31,38 32,01 32,65 33,3 33,97 34,65 34,653.7. Sempadan jalan yang dipakai pedagang kaki lima atau bangunan rumah liar 2,23% 2,21% 2,19% 2,17% 2,15% 2,13% 2,13%3.8. Sempadan sungai yang dipakai bangunan liar 2,99% 2,97% 2,95% 2,93% 2,91% 2,89% 2,89%3.9. Drainase dalam kondisi baik/ pembuangan aliran air tidak tersumbat 39,09% 39,07% 39,05% 39,03% 39,01% 38,99% 38,99%

3.10. Pembangunan turap di wilayah jalan penghubung dan aliran sungai rawan longsor lingkup kewenangan kota 0,849 0,866 0,883 0,901 0,919 0,937 0,9373.11. Luas irigasi Kabupaten dalam kondisi baik 55,57% 56,68% 57,81% 58,97% 60,15% 61,35% 61,35%3.12. Rasio Ruang Terbuka Hijau per Satuan Luas Wilayah ber HPL/HGB 34,45 29,64 27,41 27,14 28,31 31,89 31,893.13. Rumah tangga pengguna air bersih 41,97% 43% 43,87% 45,11% 46% 47,60% 47,60%3.14. Rasio tempat pemakaman umum per satuan penduduk3.15. Rasio tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk 2,35% 4% 4% 5% 5% 6% 6%3.16. Persentase penanganan sampah 39,05% 40% 45% 50% 55% 60% 60%3.17. Persentase penduduk berakses air minum 4,19% 4,26% 4,38% 4,51% 4,63% 4,76% 4,76%3.18. Tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk 23,52% 25% 30% 40% 50% 60% 60,00%





3.19. Persentase Rumah Tangga (RT) yang menggunakan air bersihTerbangunnya pembangunan Poros Barat-Utara-Tengah-TimurPanjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik 76% 78% 79,36% 80,95% 83% 84,22% 84,22%Panjang jalan dilalui roda 4 0% 0% 0,03% 0,03% 0% 0,02% 0,02%Jumlah Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota, Taman perkantoran dan Taman jalur 32 Lokasi 34 Lokasi 36 Loaksi 38 Lokasi 40 Loaksi 42 Lokasi 42 LokasiLuas tempat pemakaman umum satuan penduduk 2,44% 2,20% 2,13% 2,01% 2,02% 1,96% 1,96%Jumlah tempat pemakaman umum satuan penduduk 24,49% 22,00% 21,36% 20,18% 20,20% 19,61% 19,61%Rasio titik reklame di lokasi strategis 40 Titik 15 Titik 15 Titik 15 Titik 15 Titik 15 Titik 15 TitikJumlah pelayanan air limbah 2600 Ritase 2700 Ritase 2800 Ritase 2900 Ritase 3000 Ritase 3100 Ritase 14500 RitaseCakupan pelayanan air limbah 54% 55% 56,00% 57,00% 58% 59,00% 59,00%

44.1. Persentase rumah tinggal bersanitasi 68% 68,05% 68,15% 68,25% 68,45% 68,65% 68,65%4.2. Rasio rumah layak huni 0,2351 0,2373 0,2381 0,2389 0,2399 0,2400 0,24004.3. Rasio permukiman layak huni 0,99668 0,99724 0,99797 0,99869 0,99948 1,00000 1,000004.4. Lingkungan Pemukiman 4,61% 4,15% 3,69% 3,23% 2,76% 2,30% 2,30%4.5. Rasio bangunan ber- IMB per satuan bangunan 0,2180 0,2346 0,2480 0,2575 0,2624 0,2649 0,26494.6. Persentase luas pemukiman yang tertata 8,025% 8,034% 8,044% 8,053% 8,062% 8,072% 8,072%4.7. Rumah tangga ber-Sanitasi 680500 680500 681500 682500 684500 686500 6865004.8. Lingkungan pemukiman kumuh 0,32% 0,29% 0,26% 0,23% 0,19% 0,16% 0,16%4.9. Rumah layak huni 95,29% 96,18% 97,23% 98,25% 99,31% 100,00% 100,00%

Cakupan Lingkungan yang sehat dan aman yang didukung Prasarana, sarana dan Utilitas Umum (PSU) 47,70% 53,69% 57,83% 61.98% 66,13% 70,28% 70,28%

Mendorong Terbangunnya Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilayah (PKW)Tersedianya dokumen RTBL 1 dokumen 1 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 4 dokumen 3 dokumen 12 dokumen

Bebas Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) 24.623 34.623 47.623 60.623 74.623 83.982 83.982Cakupan Ketersediaan Rumah Layak Huni 95,29% 96,18% 97,23% 98,25% 99,31% 100% 100%Cakupan Layanan Rumah Layak Huni Yang terjangkau 29,32% 41,23% 56,71% 72,19% 88,86% 100,00% 100%

5 Penataan Ruang5.1. Ruang publik yang berubah peruntukannya 0,50 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 0,50

6 Perencanaan Pembangunan6.1. Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yang telah ditetapkan dengan PERDA (dok) 1 1 1 1 1 1 16.2. Tersedianya Dokumen Perencanaan:RPJMD yang telah ditetapkan dengan PERDA/PERKADA (dok) 1 1 1 1 1 1 1

Perumahan





6.3. Tersedianya Dokumen Perencanaan : RKPD yang telah ditetapkan dengan PERKADA (dok) 1 1 1 1 1 1 16.4. Penjabaran Program RPJMD ke dalam RKPD (%) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,006.5. Terlaksananya musrenbang RPJPD yang partisipatif dan tepat waktu (kali) 0 0 0 1 0 0 16.6. Terlaksananya musrenbang RPJMD yang partisipatif dan tepat waktu (kali) 0 1 0 1 0 0 26.7. Terlaksananya musrenbang RKPD yang partisipatif dan tepat waktu (kali) 1 1 1 1 1 1 56.8. Terbangunnya sistem pengelolaan data pokok berbasis komputer (%) 0 80 100 100 100 100 1006.9. Tersedianya dokumen RTRW yang telah ditetapkan dengan PERDA (dok) 1 1 1 1 1 1 1

6.10. Tersusunnya dokumen evaluasi perencanaan pembangunan daerah Kab.Bogor yang berkualitas dan tepat waktu 1 1 1 1 1 1 56.11. Tercapainya Anugerah Pangripta Nusantara (kali) 0 0 0 0 0 1 16.12. Pelayanan Bappeda Bersertifikat SMM ISO 9001:2008 (ruang lingkup) 0 1 2 3 4 5 56.13. Tersusunnya dokumen perencanaan pembangunan Bidang Ekonomi yang berkualitas (dok) 2 2 2 2 2 2 106.14. Tersedianya dokumen perencanaan Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Sosial yang berkualitas (dok) 2 2 2 2 2 2 106.15. Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang Sarana Prasarana, Tata Ruang dan Lingkungan Hidup yang berkualitas (dok) 2 2 2 2 2 2 106.16. Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang Pemerintahan dan Pendanaan Pembangunan yang berkualitas (dok) 2 2 2 2 2 2 106.17. Cakupan layanan informasi program dan kegiatan pembangunan Kab. Bogor (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40

7 Perhubungan7.1. Jumlah arus penumpang angkutan umum 52.633.046 53.948.872 55.297.594 56.680.034 58.097.035 59.549.461 59.549.4617.2. Rasio ijin trayek 0,002307 0,002320 0,002334 0,002347 0,002361 0,002375 0,0023757.3. Jumlah uji kir angkutan umum 18.987 19.177 19.369 19.562 19.758 19.956 19.9567.4. Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis 6 1 0 1 0 1 97.5. Angkutan darat 0,07% 0,07% 0,07% 0,07% 0,07% 0,07% 0,07%7.6. Kepemilikan KIR angkutan umum 50,45% 39,63% 31,13% 24,45% 19,20% 15,08% 15,08%7.7. Lama pengujian kelayakan angkutan umum (KIR) 10 - 20 menit 10 - 20 10 - 20 10 - 20 10 - 20 10 - 20 10 - 207.8. Biaya pengujian kelayakan angkutan umum 75.000 35.000 - 75.000 35.000 - 75.000 35.000 - 75.000 35.000 - 75.000 35.000 - 75.000 35.000 - 75.0007.9. Pemasangan Rambu-rambu 9,14% 20,00% 20,00% 20,00% 20,00% 20,00% 20,00%

Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan 85,89% 84,18% 80,76% 77,33% 73,91% 70,49% 70,49%Realisasi Laik Jalan Kendaraan 95,61% 95,87% 96,12% 96,38% 96,63% 96,89% 96,89%Integrasi Moda Angkutan Umum 2 Koridor 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%Jumlah Fasilitas Lalu Lintas Terpasang 13567 13687 13807 13927 14047 14167 14167Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan 0,859 0,842 0,808 0,773 0,739 0,705 0,705

8 Lingkungan Hidup8.1. Pencemaran status mutu air 99% 85% 87% 89% 91% 93% 93%8.2. Cakupan penghijauan wilayah rawan longsor dan Sumber Mata Air





8.3. Cakupan pengawasan terhadap pelaksanaan amdal 64,57% 65% 67% 69% 71% 73% 73%8.4. Penegakan hukum lingkungan 75% 20% 40% 60% 80% 100% 100%8.5. Penurunan emisi GRK 0% 0% 0-1% 1-2% 2-3% 3-4% 4-5%

Jumlah usaha dan/atau kegiatan yang mentaati persyaratan administratif dan teknis pengendalian pencemaran 100% 85% 87% 89% 91% 91% 91%udara

9 Pertanahan9.1. Persentase luas lahan bersertifikat 59,21 0,81 1,11 1,52 2,08 2,089.2. Penyelesaian kasus tanah Negara 0,00% 0,01% 0,01% 0,01% 0,01% 0,01% 0,01%

Proda APBD Kabupaten Bogor 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000Sertifikasi Kepemilikan Tanah Aset Daerah 116 400 100 100 100 100 100

10 Kependudukan dan Catatan Sipil10.1. Rasio penduduk berKTP per satuan penduduk 0,7239 0,7241 0,7244 0,7248 0,7253 0,7257 0,725710.2. Rasio bayi berakte kelahiran 0,062 0,062 0,062 0,062 0,062 0,062 0,06210.3. Rasio pasangan berakte nikah 1 1 1 1 1 1 110.4. Seluruh masyarakat mempunyai KTPel 72,95 81,55 85,84 90,63 100,00 100,00 100,0010.5. Kepemilikan akta kelahiran per 1000 penduduk 245,56 249,55 253,06 256,13 258,76 260,99 260,9910.6. Ketersediaan database kependudukan skala provinsi Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada10.7. Penerapan KTP Nasional Berbasis NIK (e-KTP) (%) 100 100 100 100 100 100 10010.8. Jumlah penduduk (jiwa) 5.461.805 5.634.944 5.813.571 5.997.861 6.187.993 6.384.152 6.384.15210.9. Laju pertumbuhan penduduk (%) 3,15 3,15 3,17 3,17 3,17 3,17 3,1710.10 Jumlah Penduduk Miskin (jiwa) 491.400 446.040 477.100 439.138 400.833 360.040 360.04010.12 Kepemilikan KK 76,83 77,67 78,45 79,17 79,85 80,48 80,48

11 Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak11.1. Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah 16,40 16,86 17,33 17,82 18,31 18,83 1911.2. Partisipasi perempuan di lembaga swasta 44,55 45,44 46,35 47,28 48,22 49,2 4911.3. Rasio KDRT 0,00004 0,000039 0,000038 0,000037 0,000036 0,000035 0,00003511.4. Persentase jumlah tenaga kerja dibawah umur 0,46 0,45 0,44 0,43 0,42 0,41 011.5. Partisipasi angkatan kerja perempuan 50,15 51,15 52,18 53,22 54,28 55,37 5511.6. Penyelesaian pengaduan perlindungan perempuan dan anak dari tindakan kekerasan 39,37 40 41 41,5 42,13 43 43

Jumlah aparat pemerintah yang mengikuti PPRG 45,00 50 14 14 14 14 151Jumlah perempuan yang mendapatkan pengetahuan dan keterampilan 2.292,00 2380 2400 3100 3400 3600 3.600Jumlah Kecamatan Ramah Anak 4 kec 1 3 4 4 4 20

6 desa/kel 1 3 4 4 4 22





Jumlah lembaga perlindungan anak 161,00 185 185 180 180 180 264Rasio kekerasan pada anak 0,00 0,000058 0,000056 0,000055 0,000054 0,000053 0

12 Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera12.1. Rata-rata jumlah anak per keluarga 1,89 1,88 1,87 1,86 1,85 1,84 1,8412.2. Rasio akseptor KB 0,7301 0,7309 0,7321 0,7334 0,7348 0,7363 0,736312.3. Cakupan peserta KB aktif 73,01 73,09 73,21 73,34 73,48 73,63 73,6312.4. Keluarga Pra Sejahtera dan Keluarga Sejahtera I 42,17 42,16 42,14 42,11 42,07 42,02 42,02

Cakupan pelayanan KB Gratis bagi Keluarga Pra Sejahtera dan KS I 76,11 77,00 78,00 79,00 80,00 81,00 81,00Jumlah keluarga yang memiliki Balita Aktif dalam kelompok BKB 31.801,00 34.981,00 38.478,00 39.526,00 41.378,00 42.328,00 42.328,00Jumlah keluarga yang memiliki Remaja Aktif dalam kelompok BKR 12.651,00 13.298,00 14.643,00 15.328,00 16.778,00 17.785,00 17.785,00Jumlah keluarga yang memiliki Lansia Aktif dalam kelompok BKL 11.335,00 12.468,00 13.668,00 14.351,00 15.551,00 16.803,00 16.803,00Jumlah kelompok Pusat Informasi dan Konsultasi (PIK) Remaja 47,00 33,00 20,00 20,00 10,00 10,00 140,00Jumlah remaja yang aktif dalam PIK Remaja 940,00 1.140,00 1.382,00 1.623,00 1.903,00 2.183,00 2.183,00Jumlah Kelompok UPPKS 347,00 25,00 20,00 20,00 20,00 10,00 442,00

13 Sosial13.1. Sarana sosial seperti panti asuhan, panti jompo dan panti rehabilitasi 164 164 164 164 164 164 16413.2. PMKS yg memperoleh bantuan sosial 0,26% 0,25% 0,37% 0,39% 0,42% 0,47% 1,90%13.3. Penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial 0,26% 0,25% 0,37% 0,39% 0,42% 0,47% 1,90%13.4. Panti yang memperoleh bantuan UEP 20 panti 20 panti 20 panti 20 panti 20 panti 20 panti 100 panti

14 Ketenagakerjaan14.1. Angka partisipasi angkatan kerja 65,72 65,80 65,85 65,90 65,95 66,00 66,0014.2. Angka sengketa pengusaha-pekerja per tahun 135 kasus 175 kasus 175 kasus 170 kasus 170 kasus 175 kasus 865 kasus14.3. Tingkat partisipasi angkatan kerja 65,72 65,80 65,85 65,90 65,95 66,00 66,0014.4. Pencari kerja yang ditempatkan 600 orang 800 orang 900 orang 1020 orang 1150 orang 1400 orang 5270 orang14.5. Tingkat pengangguran terbuka 8,62 8,26 8,08 7,80 7,58 7,41 7,4114.6. Keselamatan dan perlindungan

- Panitia Keselamatan dan Kesehatan Kerja di perusahaan 30 orang 25 orang 30 orang 30 orang 30 orang 30 orang 145 orang- Pemberian perlindungan hukum dan jamsostek 200 perusahaan 200 perusahaan 200 perusahaan 200 perusahaan 200 perusahaan 200 perusahaan 1000 perusahaan- Perlindungan pekerja anak 80 orang 0 200 orang 200 orang 200 orang 200 orang 800 orang- Perlindungan pekerja malam wanita 60 perusahaan 98 perusahaan 60 perusahaan 60 perusahaan 60 perusahaan 60 perusahaan 338 perusahaan- Pengawasan, perlindungan dan penegakan hukum terhadap hak normatif pekeja 740 perusahaan 742 perusahaan 742 perusahaan 742 perusahaan 742 perusahaan 742 perusahaan 3725 perusahaan

14.7. Perselisihan buruh dan pengusaha terhadap kebijakan pemerintah daerah 0 0 0 0 0 0 0Jumlah tenaga kerja yang terserap dalam program padat karya 1000 orang 130 orang 330 orang 330 orang 330 orang 330 orang 1450 orang





Terwujudnya sistem pengupahan yang memadai 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 5 dokSertifikasi tenaga operator di perusahaan 50 orang 50 orang 50 orang 60 orang 60 orang 60 orang 280 orangFasilitasi Lembaga Kerjasama Tripartit 3 rekomendasi 3 rekomendasi 3 rekomendasi 3 rekomendasi 3 rekomendasi 3 rekomendasi 15 rekomendasi

15 Koperasi Usaha Kecil dan Menengah15.1. Persentase koperasi aktif 67,64% 68,23% 68,60% 68,96% 69,09% 69,44% 6944,00%15.2. Jumlah UKM non BPR/LKM UKM 14.716 17.081 19.711 22.616 25.801 29.271 29.27115.3. Jumlah BPR/LKM (termasuk PDPK dan LPK milik pemerintah) 19 19 19 19 19 19 1915.4. Usaha Mikro dan Kecil 87,77% 87,80% 87,97% 88,22% 88,54% 88,92% 88,92%

16 Penanaman Modal16.1. Jumlah investor berskala nasional (PMDN/PMA) 375 417 463 555,6 667 800 519

- Jumlah PMA 423 prshn 1 1 1 1 1 428141 proyek 30 32 34 36 38 311

- Jumlah PMDN 178 prshn 1 1 1 1 1 18380 proyek 25 26 27 28 29 215

16.2. Jumlah nilai investasi berskala nasional (PMDN/PMA) Rp. 17.061,19 M 4.000,00 4.500,00 5.000,00 5.500,00 6.000,00 42.061,19- Nilai realisasi investasi PMA Rp. 10.664,06 M 2.800,00 3.180,00 3.541,40 3.880,95 4.194,76 28.261,17- Nilai realisasi investasi PMDN Rp. 6.397,13 M 1.200,00 1.320,00 1.458,60 1.619,05 1.805,24 13.800,02

16.3. Rasio daya serap tenaga kerja 369 309 324 340 357 375 33481.637 17.000 17.850 18.743 19.680 20.664 175.573

221 55 58 61 64 67 52616.4. Kenaikan / penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyar rupiah) 363,12 -58,66 10,00 10,50 11,00 11,50 115,7216.5. Penyelesaian izin lokasi (%) N/A 69,75 71,00 72,00 73,00 74,00 75,0016.6. Sistem informasi Pelayanan Perijinan dan adiministrasi pemerintah 1 website 1 website 1 website 1 website 1 website 1 website 1 website16.7. Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat N/A Ada Ada Ada Ada Ada Ada16.8. Pameran/expo 16 13 5 5 5 5 33

Jenis Perijinan N/A 21 29 37 50 60 60Lama proses perijinan N/A1. Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah (14 HARI KERJA) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja2. Izin IMB/Mendirikan Bangunan (14 HARI KERJA) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja3. Izin HO/Gangguan (12 HARI KERJA) N/A 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 11 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja4. Izin SITU (3 HARI KERJA) N/A 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja5. Izin IUK/Usaha Kepariwisataan (12 HARI KERJA) N/A 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja6. Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi (12 HARI KERJA) N/A 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja7. Izin IPR/Pemasangan Reklame (10 HARI KERJA) N/A 10 Hari Kerja 10 Hari kerja 10 Hari Kerja 9 Hari Kerja 8 Hari Kerja 8 Hari Kerja





8. Izin IPAL/Pembuangan Air limbah (10 HARI KERJA) N/A 10 Hari Kerja 10 Hari kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja9. Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri (5 HARI KERJA) N/A 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja10. Izin IUI/Usaha Industri (10 HARI KERJA) N/A 10 Hari Kerja 10 Hari kerja 10 Hari Kerja 9 Hari Kerja 8 Hari Kerja 8 Hari Kerja11. Izin TDI/Tanda Daftar Industri (10 HARI KERJA) N/A 10 Hari Kerja 10 Hari kerja 10 Hari Kerja 9 Hari Kerja 8 Hari Kerja 8 Hari Kerja12. Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan (3 HARI KERJA) N/A 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja13. Izin TDG (5 HARI KERJA) N/A 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja 5 Hari kerja14. Izin IPPI/Perluasan Industri (10 HARI KERJA) N/A 10 Hari Kerja 10 Hari kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja 9 Hari Kerja 9 Hari Kerja15. Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan Industri (14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja16. Izin IUKI/Usaha kaw. Industri (14 HARI KERJA) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja17. Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri (12 HARI KERJA) N/A 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja18. Izin IUPPABT (14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja19. Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah ( 14 HARI KERJA) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja20. Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah ( 14 HARI KERJA) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja21. Izin SIUP ( 3 HARI KERJA ) N/A 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja22. Izin IMTA (10 HARI KERJA ) N/A 3 Hari Kerja 3 Hari kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 3 Hari Kerja 8 Hari Kerja23. Izin Salon Type C dan D (14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja24. Izin Usaha RPH (14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja25. Izin Usaha Peternakan ( 14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja26. Izin Usaha Perikanan( 14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja27. Izin DAMIJA( 14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja28. Izin DAMAJA( 14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja29. Izin DAWASJA( 14 HARI KERJA ) N/A 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 14 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja

Tingkat Kepuasan Masyarakat N/A 74,78 74,97 75,16 75,35 75,54 45.039 Seluruh perijinan berstandar ISO 20 25 30 35 40 45 45

17 Kebudayaan17.1. Penyelenggaraan festival seni dan budaya 8 9 8 9 8 9 917.2. Sarana penyelenggaraan seni dan budaya 1 1 1 1 1 1 117.3. Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan 45 45 45 45 45 45 45

Capaian Kajian Seni - - 1 1 1 1 1Revitalisasi nilai-nilai budaya 11 11 11 11 11 11 11Cakupan fasilitasi seni 64 28 4 4 4 4 4Cakupan sumber daya manusia kebudayaan 325 195 215 235 255 275 275Cakupan gelar seni 77 60 70 80 90 100 100Misi kesenian 1 2 1 1 1 1 1





18 Kepemudaan dan Olahraga18.1. Jumlah organisasi pemuda 63 organisasi 60 62 63 65 70 7018.2. Jumlah organisasi olahraga 17 kegiatan 12 13 14 15 16 1618.3. Jumlah kegiatan kepemudaan 16 kegiatan 15 15 16 16 17 1718.4. Jumlah kegiatan olahraga 12 13 14 15 16 16 1818.5. Gelanggang / balai remaja (selain milik swasta) 6 gedung 2 1218.6. Lapangan olahraga 3 lapangan 1 1 1 1 1 8

Tuntasnya Pembangunan Stadion Olahraga berskala Internasional 0 0,6215 0,778 100 0 0 100

19 Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri19.1. Kegiatan pembinaan politik daerah 21 Kegiatan 5 5 5 5 5 2519.2. Kegiatan pembinaan terhadap LSM, Ormas dan OKP 8 Kegiatan 2 2 2 2 2 1019.3. Jumlah Linmas per Jumlah 10.000 Penduduk 8,55 12,74 16,98 21,23 25,47 29,72 29,7219.4. Petugas Perlindungan Masyarakat (Linmas) di Kabupaten 0,09 0,13 0,17 0,21 0,25 0,30 0,3019.5. Rasio jumlah Polisi Pamong Praja per 10.000 penduduk 0,39 0,39 0,59 0,69 0,79 0,89 0,8919.6. Rasio Pos Siskamling per jumlah desa/kelurahan 18 18 20 22 24 26 2619.7. Penegakan PERDA 15,37 72,09 76,51 82,72 87,92 93,13 93,1319.8. Cakupan patroli petugas Satpol PP 1.460 1.460 1.460 1.460 1.460 1.460 7.30019.9. Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) di Kabupaten 15,4 74,83 86,22 90,06 93,89 97,73 97,73

19.10. Angka kriminalitas 8,02 6,82 5,80 4,93 4,19 3,56 3,5619.11. Angka kriminalitas yang tertangani 3,70 4,25 4,89 5,63 6,47 7,44 7,4419.12. Jumlah demo 22 27 16 14 12 10 79,00

Cakupan Penegakan Peraturan daerah dan peraturan kepala daerah n.a. 72,09 76,51 82,72 87,92 93,13 93,13Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat n.a. 4,10 4,10 4,10 4,10 4,10 4,10Cakupan rasio petugas Linmas n.a. 0,28 0,42 0,56 0,70 0,84 0,84Rasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh pendidikan /pembinaan/ sosialisasi kemitraan 2,5219 0,7643 0,8591 0,9499 1,1441 1,2253 2720pengembangan wawasan kebangsaanRasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh pendidikan /pembinaan/sosialisasi 1,1387 0,3821 0,4482 0,5115 0,5720 0,7002 1440pengembangan wawasan kebangsaanJumlah Orkemas (LSM, ormas dan OKP) 197 207 217 227 237 247 247Rasio Jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh pendidikan/pembinaan/sosialisasi 0,9843 0,3821 0,3735 0,3653 0,3575 0,3501 0,3501kewaspadaan Dini MayarakatRasio Jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh pendidikan/pembinaan/sosialisasi 0,9843 0,3821 0,3735 0,3653 0,3575 0,3501 0,3501kewaspadaan Dini Mayarakat





2020.1. Pertumbuhan ekonomi 6,03 6,03 - 6,39 6,07 - 6,45 6,10 - 6,63 6, 15 - 6,93 6,19 - 7,14 6,19 - 7,1420.2. Kemiskinan 8,74 8,74 – 8,33 8,33 – 8,02 8,02 – 7,24 7,24 – 7,00 7,00 – 5,00 7,00 – 5,0020.3. Cakupan pelayanan bencana kebakaran kabupaten 88,00 88,00 88,00 88,00 88,00 88,00 88,0020.4. Tingkat waktu tanggap (response time rate) daerah layanan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK) 45 menit 44 meint 43 menit 42 menit 41 menit 40 menit 40 menit

Persentase aparatur pemadam kebakaran yang memenuhi standar kualifikasi 80,00% 80,00% 85,00% 90,00% 92,00% 95,00% 95,00%Tertanganinya korban bencana alam 4000 korban 4200 korban 4400 korban 4600 korban 4800 korban 5000 korban 23.000 korbanJumlah Masyarakat/ Aparatur yang mendapat pelatihan Penanggulangan Bencana 150 orang 150 orang 175 orang 200 orangCakupan Wilayah yang terkurangi Risiko Bencana 5% 5% 10% 13% 15% 17% 17%Terlaksananya Kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi di Daerah Rawan Bencana 5% 5% 10% 13% 15% 17% 17%

20.5. Cakupan sarana prasarana perkantoran pemerintahan desa yang baik 70,00 74,00 78,00 80,00 82,00 84,00 84,0020.6. Jumlah LHA berkala20.7. Tindak Lanjut Hasil audit berkala OPD 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%20.8. Laporan Reviu atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah20.9. Rasio penyelesaian kasus indisipliner dan pemberian sanksi terhadap PNS 83,56% 80 80 80 80 80 80

20.10. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas aparatur melalui diklat, bimtek dan tugas belajar 92% 2591 3317 2446 2256 2096 1270620.11. Rasio tempat ibadah per satuan penduduk 0,306 0,308 0,310 0,312 0,314 0,317 0,317

21 Ketahanan Pangan21.1. Regulasi ketahanan pangan 1 0,0 1 1 1 1 421.2. Ketersediaan pangan utama 69,69 69,43 69,22 69,06 68,94 68,85 68,85

22 Pemberdayaan Masyarakat dan Desa22.1. Rata-rata jumlah kelompok binaan lembaga pemberdayaan masyarakat (LPM) 78,37 88,91 90,87 92,83 94,79 96,75 96,7522.2. Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK 112,47 112,47 112,47 112,47 112,47 112,47 112,4722.3. Jumlah LSM22.4. LPM Berprestasi 30 Lembaga 6 Lembaga 6 Lembaga 6 Lembaga 6 Lembaga 6 Lembaga 60 Lembaga22.5. PKK aktif 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%22.6. Posyandu aktif 100% 100% 100% 100% 100,00% 100,00% 100,00%

Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian





22.7. Swadaya masyarakat terhadap program pemberdayaan masyarakat 25,25% 25,55% 26,25% 26,96% 27,66% 28,37% 28,37%22.8. Pemeliharaan Pasca Program pemberdayaan masyarakat 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%22.9. Persentase desa berstatus swasembada terhadap total desa 6,91% 1,38% 1,38% 1,38% 1,38% 1,38% 13,82%

Berkembangnya lembaga ekonomi perdesaan 134 Lembaga 10 Lembaga 10 Lembaga 10 Lembaga 10 Lembaga 10 Lembaga 184 LembagaMeningkatnya jumlah kelompok usaha perempuan di perdesaan 40 kelompok 8 Kelompok 8 Kelompok 8 Kelompok 8 Kelompok 8 Kelompok 80 kelompokJumlah peningkatan kapasitas aparatur pemerintahan desa 263 orang 417 orang 417 orang 417 orang 417 orang 417 orang 2348 orangTertatanya administrasi pemerintahan desa 89 desa 43 desa 52 desa 32 desa 14 desa 14 desa 244 desa

23 Statistik23.1. Buku ”kabupaten dalam angka” Ada 1 1 1 1 1 523.2. Buku ”PDRB kabupaten” Ada 1 1 1 1 1 5

Tersusunnya dokumen evaluasi perencanaan pembangunan daerah Kab.Bogor yang berkualitas dan tepat waktu Ada 1 1 1 1 1 5

24 Kearsipan24.1. Pengelolaan arsip secara baku 92,13% 91,03% 93,59% 94,87% 97,44% 98,72% 98,72%24.2. Peningkatan SDM pengelola kearsipan 7 kegiatan 5 kegiatan 5 kegiatan 4 kegiatan 5 kegiatan 6 kegiatan 6 kegiatan

Penataan Dokumen/arsip SKPD melalui Media Elektronik 135.000 Berkas 62.400 Berkas 72.000 Berkas 81.600 Berkas 91.200 Berkas 96.000 Berkas 403.200 BerkasMeningkatnya umur teknis sarana prasarana kearsipan 19.000 Boks 19000 Boks 19.500 Boks 19.500 Boks 20.000 Boks 21.000 Boks 21.000 Boks

25 Komunikasi dan Informatika25.1. Jumlah jaringan komunikasi 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,0125.2. Rasio wartel/warnet terhadap penduduk 0,19 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,1825.3. Jumlah surat kabar nasional/lokal 145 52 54 56 58 60 6025.4. Jumlah penyiaran radio/TV lokal 30 28 28 28 30 30 3025.5. Web site milik pemerintah daerah Ada 243 243 243 243 243 1.21525.6. Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Daerah 0 jaringan 31 80 80 80 80 8025.7. Pelaksanaaan Diseminasi dan Pendistribusian Informasi Nasional melalui :

a. Media Massa (cetak dan elektronik) 1. Media Massa Radio Ada 2.650 2.650 2.650 2.650 2.650 13.250 2. Media Massa Televisi Ada 2.650 2.650 2.650 2.650 2.650 13.250 3. Media Massa Majalah 12 12 12 12 12 12 60b. Media Baru (media center, LPSE dan DSP) Ada 243 243 243 243 243 1.215c. Media Traditional 40 2 2 2 2 2 10d. Media Interpersonal 10 10 10 8 8 8 44e. Media Luar Ruang 8 11 11 11 11 11 43

25.8. Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan KIM di Tingkat Kecamatan 100 140 145 150 155 160 160





Tersedianya Layanan Pengaduan Masyarakat di seluruh OPD dan Desa - 38 78 78 78 78 78Jumlah Objek Retribusi Pengendalian Menara Bersama - 600 640 680 720 760 760Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Daerah 0 jaringan 31 80 80 80 80 80Tersedianya Layanan Pengaduan Masyarakat di seluruh OPD dan Desa - 38 78 78 78 78 78Persentase pemilihan penyedia barang/jasa melalui LPSE 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%Persentase sanggah banding dari penyedia terhadap proses pelelangan 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

26 Perpustakaan26.1. Jumlah perpustakaan 226 203 208 213 218 223 22326.2. Jumlah pengunjung perpustakaan per tahun 0,68% 0,77% 0,85% 0,94% 1,03% 1,12% 1,12%26.3. Koleksi buku yang tersedia di perpustakaan daerah 28,21% 27,75% 26,64% 26,98% 26,64% 26,34% 26,34%

Fokus Layanan Urusan Pilihan1 Pertanian

1.1. Produktivitas padi atau bahan pangan utama lokal lainnya per hektara Padi sawah 60,41 60,71 61,30 61,61 61,91 62,22 62,22b Padi gogo 33,87 33,89 34,60 34,77 34,95 35,12 35,12

1.2. Kontribusi sektor pertanian (total) terhadap PDRB harga berlaku 4,10 4,03 3,92 3,87 3,81 3,82 3,821.3. Kontribusi sektor pertanian (total) terhadap PDRB harga konstan 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,541.4. Kontribusi sektor pertanian (palawija/tanaman bhn makanan) terhadap PDRB harga berlaku 2,54 2,44 2,42 2,4 2,38 2,36 2,361.5. Kontribusi sektor pertanian (palawija/tanaman bhn makan) terhadap PDRB harga konstan 2,66 2,68 2,68 2,68 2,68 2,68 2,681.6. Kontribusi sektor perkebunan (tanaman keras) terhadap PDRB harga berlaku 0,42 0,41 0,4 0,39 0,38 0,37 0,371.7. Kontribusi sektor perkebunan (tanaman keras) terhadap PDRB harga konstan 0,48 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 0,461.8. Kontribusi Produksi kelompok petani (tanaman bahan makanan) terhadap PDRB harga berlaku 2,54 2,44 2,42 2,40 2,38 2,36 2,361.9. Kontribusi Produksi kelompok petani (tanaman bahan makanan) terhadap PDRB harga konstan 2,66 2,68 2,68 2,68 2,68 2,68 2,68

1.10. Cakupan Bina Wilayah Penyelenggaraan Penyuluhan Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%)- Pertanian 87,33 85,48 89,86 89,86 92,40 92,86 92,86- Kehutanan 45,00 45,63 45,63 45,63 47,50 48,75 48,75- Perikanan 57,50 56,25 58,75 58,75 63,75 66,25 66,25

1.11. Cakupan Bina Penguatan Kelembagaan Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%)Kelompok Pemula- Pertanian 1,70 1,82 3,77 5,87 8,10 10,47 10,47- Kehutanan 14,52 15,49 33,80 56,34 83,10 115,49 115,49- Perikanan 8,33 8,72 18,46 29,23 41,03 54,36 54,36Kelompok Lanjut





- Pertanian 0,96 1,04 2,18 3,41 4,74 6,16 6,16- Kehutanan 19,23 0,00 0,81 2,42 4,84 8,06 8,06Kelompok Madya- Pertanian 1,50 1,85 4,07 6,67 9,63 12,96 12,96- Kehutanan 0,00 0,00 3,13 9,38 18,75 31,25 31,25- Perikanan 5,26 10,00 25,00 45,00 70,00 95,00 95,00Kelompok Utama- Pertanian 0 - 4,00 12,00 24,00 40,00 40,00- Kehutanan 50,00 0,00 0,00 0,00 33,33 100,00 100,00- Perikanan 33,33 0,00 0,00 0,00 25,00 75,00 75,00

1.12. Cakupan Bina Kelompok Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%)- Pertanian 2,23 2,24 2,40 2,54 2,67 2,80 12,22- Kehutanan 10,43 4,98 5,47 5,80 5,96 5,97 23,88- Perikanan 20,09 10,50 10,77 10,88 11,15 11,24 45,53Cakupan Aplikasi Teknologi Lahan Pangan Utama (%) 3,85 15,77 18,22 19,09 20,78 22,47 97,12Ketersediaan Energi dan Protein Per Kapita (%)- Energi 112,91 106,76 110,12 113,59 117,17 120,86 120,86- Protein 136,84 141,15 145,60 150,19 154,92 159,80 159,80Penguatan Cadangan Pangan Pemerintah Daerah (%) 50,00 60,00 80,00 85,00 90,00 100,00 100,00Ketersediaan/Informasi Pasokan, Harga dan Akses Pangan (%) - 80,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00Stabilitas Harga dan Pasokan Pangan (%) - 80,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00Skor Pola Pangan Harapan (%) 74,70 78,30 90,00 93,00 96,00 100,00 100,00Pengawasan dan Pembinaan Keamanan Pangan (%) - 70,00 80,00 80,00 90,00 90,00 90,00

Rawan Ketersediaan Pangan 5,00 10,00 20,00 30,00 40,00 52,50 52,50Rawan Rumah Tangga Miskin 5,00 10,00 22,50 27,50 32,50 35,00 35,00Rawan Akses Jalan - 10,00 22,50 30,00 35,00 37,50 37,50Rawan Akses Listrik - 2,50 5,00 7,50 7,50 7,50 7,50Rawan Gizi Kurang 5,00 10,00 25,00 32,50 37,50 42,50 42,50Rawan Akses Air Bersih - 17,50 42,50 50,00 60,00 72,50 72,50Rawan Akses Fasilitas Kesehatan - 2,50 7,50 10,00 12,50 12,50 12,50Persentase peningkatan produksi padi (%) 2,00 -2,91 2,00 2,00 2,00 5,09- Produksi padi (Ton GKG) 559.367 570.554 553.924 565.002 576.303 587.829 587.829Persentase peningkatan produksi sayuran (%) 2,00 2,00 3,00 3,00 3,00 13,00Produksi sayuran (Ton) 88.452 90.221 92.928 95.716 98.587 98.587Persentase Peningkatan produksi buah-buahan (%) 2,00 2,00 3,00 3,00 3,00 13,00





- Produksi buah-buahan (Ton) 55686,10 56799,82 57935,82 59673,89 61464,11 63308,03 63.308,03Persentase peningkatan produksi tanaman hias (%) 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 15,00- Produksi tanaman hias bunga (tangkai) 3.760.948 3.873.776 3.989.990 4.109.689 4.232.980 4.359.970 4.359.970- Produksi tanaman hias daun indah (pohon) 372.744 383.926 395.444 407.307 419.527 432.112 432.112Persentase peningkatan produksi tanaman obat (%) 2 2,00 2,00 2,00 2,00 10,00- Produksi tanaman obat (Ton) 4.113 4.195 4.279 4.365 4.452 4.541 4.541Persentase peningkatan produksi tanaman perkebunan 3,00 3,00 4,00 4,00 5,00 19,00- Produksi tanaman perkebunan (Ton) 32.253 33.221 34.217 35.586 37.009 38.860 38.860Tercapainya swasembada benih padi unggul bersertifikat (Ton) 204 114 225 525 825 1.134 1.134Persentaseswasembada benih padi unggul bersetifikat (%) 18,05 10,09 19,91 46,45 72,99 100,32 100,32Persentase peningkatan produktivitas palawija (%) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 2,50- Produktivitas palawija 167,56 168,40 169,24 170,09 170,94 171,79 171,79Persentase peningkatan provitas sayuran (%) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 2,50- Produktivitas sayuran (ku/ha) 106,69 107,22 107,76 108,30 108,84 109,38 109,38Sentra agribisnis komoditas unggulan- Jumlah komoditas unggulan 6 6 9 11 12 12 12- Jumlah lokasi sentra agribisnis - - - - 2 7 9Persentase peningkatan nilai tambah dari padi menjadi beras 8,00 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 4,00Persentase peningkatan nilai tambah dari ubi kayu menjadi tepung 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 10,00Persentase peningkatan nilai tambah dari ubi jalar menjadi tepung 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 15,00Persentase peningkatan nilai tambah dari pala menjadi minyak atsiri 350,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 50,00Persentase peningkatan nilai tambah dari karet mentah menjadi sheet kering 100,00 5,00 5,00 5,00 5,00 7,00 27,00Persentase peningkatan nilai tambah dari kopi gelondongan basah menjadi berasan 85,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,60 25,60

2 Kehutanan2.1. Rehabilitasi hutan dan lahan kritis 7,65 6,57 6,57 6,57 6,57 6,57 6,57

Cakupan legalitas usaha kehutanan 3,20 4,80 9,00 15,00 31,00 50,00 50,002.2. Kerusakan Kawasan Hutan 14,26 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,002.3. Kontribusi sektor kehutanan terhadap PDRB harga berlaku 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,0132.4. Kontribusi sektor kehutanan terhadap PDRB harga konstan 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,0142.5. Cakupan Bina Wilayah Penyelenggaraan Penyuluhan Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%)

Pertanian 87,33 85,48 89,86 89,86 92,40 92,86 92,86Kehutanan 45,00 45,63 45,63 45,63 47,50 48,75 48,75Perikanan 57,50 56,25 58,75 58,75 63,75 66,25 66,25

2.6. Cakupan Bina Penguatan Kelembagaan Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%)- Kelompok Pemula





Pertanian 1,70 1,82 3,77 5,87 8,10 10,47 10,47Kehutanan 14,52 15,49 33,80 56,34 83,10 115,49 115,49Perikanan 8,33 8,72 18,46 29,23 41,03 54,36 54,36- Kelompok LanjutPertanian 0,96 1,04 2,18 3,41 4,74 6,16 6,16Kehutanan 19,23 0,00 0,81 2,42 4,84 8,06 8,06- Kelompok MadyaPertanian 1,50 1,85 4,07 6,67 9,63 12,96 12,96Kehutanan 0,00 0,00 3,13 9,38 18,75 31,25 31,25Perikanan 5,26 10,00 25,00 45,00 70,00 95,00 95,00- Kelompok UtamaPertanian 0 - 4,00 12,00 24,00 40,00 40,00Kehutanan 50,00 0,00 0,00 0,00 33,33 100,00 100,00Perikanan 33,33 0,00 0,00 0,00 25,00 75,00 75,00

2.7. Cakupan Bina Kelompok Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%)Pertanian 2,23 2,24 2,40 2,54 2,67 2,80 12,22Kehutanan 10,43 4,98 5,47 5,80 5,96 5,97 23,88Perikanan 20,09 10,50 10,77 10,88 11,15 11,24 45,53Cakupan usaha kayu rakyat 11,00 17,00 28,00 42,00 55,00 65,00 65,00Cakupan usaha non kayu* Usah jamur tiram 9,00 12,00 15,00 18,00 21,00 24,00 24,00* Usaha lebah madu 0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 25,00* Usaha bambu 0,00 4,00 8,00 12,00 16,00 20,00 20,00

3 Energi dan Sumber Daya Mineral3.1. Peningkatan cakupan layanan PJU (%) 31,5 1 1 1 1 1 36,53.2. Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB harga berlaku 1.53 1,21 1,3 1,4 1,5 1,6 1,63.3. Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB harga konstan 1,09 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,13.4. Peningkatan rasio ketersediaan daya listrik (%) 0,55 0,50 0,75 1,00 1,00 1,00 1,003.5. Persentase rumah tangga yang menggunakan listrik (%) 82,65 83,25 83,98 84,71 85,44 89,62 89,623.6. Peningkatan rumah tangga pengguna listrik (SR) 7.764 7.400 9.000 9.000 9.000 9.000 43.400

Peningkatan rumah tangga pengguna listrik (SR) 7.764 7.400 9.000 9.000 9.000 9.000 43.400Jumlah ijin usaha ketenagalistrikan IUKU/ IUKS (perusahaan) 80 90 100 110 120 130 130Reklamasi luas lahan bekas tambang (Ha) 618,90 653 689 728 769 813 813Cakupan penanganan pertambangan tanpa ijin (%) 100 100 100 100 100 100 100Elevasi muka air tanah (mbmt) ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15





Elevasi muka air tanah (mbmt) ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15Peningkatan kelompok pengguna energi baru dan energi terbarukan (Kelompok) 17 5 5 5 6 6 44Cakupan pemantauan lokasi rawan longsor (%) 100 100 100 100 100 100 100

4 Pariwisata4.1. Kunjungan wisata 4.130.125 4.537.643 4.991.407 5.490.548 6.039.603 6.643.563 6.643.5634.2. Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB harga berlaku 3,13 3,25 3,07 2,99 2,90 2,87 2,874.3. Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB harga konstan 3,24 3,05 2,99 3,00 3,00 3,03 3,034.4. Jenis, kelas, dan jumlah restoran 235 255 275 300 320 340 3404.5. Jenis, kelas, dan jumlah penginapan/ hotel 200 205 210 215 220 225 225

Kunjungan wisata 4130125 4537643 4991407 5490548 6039603 6643563 6643563Jumlah paket wisata 20 20 30 35 40 45 45Rasio destinasi wisata berstandar nasional (%) 18 18 18 18 18 18 18Cakupan organisasi 17 17 17 19 19 21 21Cakupan SDM pariwisata bersertifikat nasional 90 110 130 150 160 180 180Tingkat hunian hotel 2,5 2,5 2,5 3 3 3 3Cakupan bina usaha pelaku usaha pariwisata 300 240 260 280 300 320 320Jumlah kerjasama pariwisata 4 4 6 7 7 7 7

5 Kelautan dan Perikanan5.1. Produksi ikan konsumsi (ton) 88.810,51 108.364 112.525 116.115 118.960 121.731 121.7315.2. Konsumsi Ikan 23,97 24,79 25,89 27,02 28,21 29,46 29,465.3. Produksi Daging (kg) 111.266.638 119.443.862 124.030.506 127.987.079 131.122.763 134.177.923 134.177.9235.4. Produksi Telur (kg) 47.705.680 48.007.137 49.850.611 51.440.845 52.701.146 53.929.083 53.929.0835.5. Produksi Susu (liter) 12.051.422 12.077.551 12.541.329 12.941.397 13.258.462 13.567.384 13.567.3845.6. Konsumsi Protein Hewani Asal Ternak (gr/kap/hr) 5,36 5,48 5,66 5,85 6,04 6,25 6,25

Produksi perikanan (dibandingkan dengan target daerah) 99,06 100 100 100 100 100 100Konsumsi ikan (dibandingkan dengan target daerah) 100,93 100 100 100 100 100 100Produksi benih ikan hias dan benih ikan konsumsi air tawar termasuk terbanyak di Indonesia 2.834.980,60 3.084.613,55 3.206.527,82 3.713.002,54 4.366.638,45 5.239.966,14 5.239.966,14- Produksi Ikan Hias (RE) 84.517 104.603,55 112.085,82 154.394,54 185.273,45 222.328,14 222.328,14- Produksi Benih Ikan (RE) 2.750.463,60 2.980.010 3.094.442 3.558.608 4.181.365 5.017.638 5.017.638Sentra Agribisnis Perikanan (Lokasi) 0 1 1 2 2 2 2Produksi olahan produk perikanan (ton) 12.978 13.622 14.145 14.596 14.954 15.302 15.302Terkendalinya wabah PHMS/penyakit ikan :- Rabies (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40- Anthrax (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40





- Brucellosis (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40- SE (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40- AI (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40- Aeromonas (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40- KHV (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40Terkendalinya keamanan PAH/HPAH (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40Sentra Agribisnis Perikanan (Lokasi) 0 1 1 2 2 2 2Produksi olahan produk peternakan (ton) 21.313 22.370 23.229 23.970 24.557 25.130 25.130Terkendalinya keamanan PAH/HPAH (kecamatan) 40 40 40 40 40 40 40Sentra Agribisnis Perikanan (Lokasi) 0 1 1 2 2 2 2Produksi olahan produk peternakan (ton) 21313 22.370 23.229 23.970 24.557 25.130 25.130

6 Perdagangan6.1. Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku 18.991.626,60 26.412.870,00 30.120.540,00 33.544.400,00 37.183.130,00 1.971.025.000,00 41.003.280,006.2. Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan 5.770.503,63 7.651.490,00 8.192.050,00 8.800.670,00 9.430.700,00 10.175.990,00 10.175.990,006.3. Ekspor Bersih perdagangan 925.122.415,46 897.300.000,00 897.400.000,00 897.500.000,00 897.600.000,00 897.700.000,00 897.700.000,006.4. Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal 11.469 11.769 12.069 12.369 12.669 12.969 12.969

Persentase Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku (%) 17 21 22 21 21 22 22Persentase Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan (%) 15 19 19 19 19 20 20Jumlah Pembangunan/Revitalisasi Pasar Tradisional 18 2 2 2 2 2 10

7 Perindustrian7.1. Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga berlaku 63.192.527,95 70.874.750,00 78.597.930,00 87.502.270,00 97.375.870,00 106.342.670,00 106.342.670,00

57,62 57,02 56,34 56,04 55,86 54,91 54,917.2. Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga konstan 23.264.924,54 24.423.870,00 25.777.680,00 27.228.230,00 28.827.310,00 30.480.770,00 30.480.770,00

60,07 59,45 59,14 58,84 58,66 58,40 58,407.3. Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri harga berlaku 7.211.711,08 14.174.950,00 15.719.586,00 17.500.454,00 19.475.174,00 21.268.534,00 21.268.534,00

11,52 11,40 11,27 11,21 11,17 10,98 10,987.4. Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri harga konstan 6.994.054,86 4.884.774,00 5.155.536,00 5.445.646,00 5.765.462,00 6.096.154,00 6.096.154,00

12,01 11,89 11,83 11,77 11,73 11,68 11,687.5. Pertumbuhan industri 3,33% 3,61% 3,49% 3,89% 3,99% 4,08% 0,047.6. Cakupan bina kelompok pengrajin 3.555 4.415 5.305 6.225 7.175 8.145 8.145

8 Ketransmigrasian8.1. Transmigran swakarsa 0 0 0 0 0 0 08.2. Kontibusi transmigrasi terhadap PDRB 0 0 0 0 0 0 0





Transmigran regional 50 KK 50 KK 25 KK 30 KK 30 KK 30 KK 165 KK

ASPEK DAYA SAING DAERAHFokus Kemampuan Ekonomi Daerah

1 Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Adm KeuanganDaerah,Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

1.1. Pengeluaran konsumsi rumah tangga per kapita 239.692 226.101 244.109 262.117 280.125 298.133 298.1331.2. Pengeluaran konsumsi non pangan perkapita 233.376 220.287 242.278 264.269 286.260 308.251 308.2511.3. Produktivitas total daerah 59,07 61,46 61,90 64,62 65,91 67,23 67,23

2 Pertanian2.1. Nilai tukar petani 101,37 104,60 107,84 111,08 114,32 117,56 117,56

Fokus Fasilitas Wilayah/Infrastuktur1 Perhubungan

1.1. Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan 0,00179 0,00163 0,00148 0,00135 0,00123 0,00112 0,001121.2. Jumlah orang/ barang yang terangkut angkutan umum 15.789.914 16.184.662 16.589.278 17.004.010 17.429.110 17.864.838 17.864.8381.3. Jumlah orang/barang melalui dermaga/bandara/ terminal per tahun 558.450 564.035 569.675 575.372 581.125 586.937 586.937

2 Penataan Ruang2.1. Ketaatan terhadap RTRW 85,50 86,00 86,50 87,00 87,50 88,00 88,002.2. Luas wilayah produktif 87,05 87,00 87,00 87,00 87,00 87,00 87,002.3. Luas wilayah industri 0,45 0,50 0,55 0,60 0,65 0,70 0,752.4. Luas wilayah kebanjiran 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 2,002.5. Luas wilayah kekeringan 11,31 10,50 10,00 9,50 9,00 8,00 8,002.6. Luas wilayah perkotaan 46,45 46,45 46,45 46,45 46,45 46,45 46,45

Cakupan luasan kawasan lindung 0,42 0,43 - - - - -

3 Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi KeuanganDaerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Tersusunnya Rumusan Kebijakan Bidang Administrasi Pemerintahan 1 Rumusan Kebijakan 4 Rumusan Kebijakan 4 Rumusan Kebijakan 3 Rumusan Kebijakan 3 Rumusan Kebijakan 3 Rumusan Kebijakan 17 Rumusan KebijakanTerbentuknya Derah Otonomi Baru 0 1 DOB 1 DOB 0 0 0 1 DOBJumlah Peraturan Daerah dan Produk Hukum Lainnya yang terbentuk. 1201Dokumen 747 Produk Hukum 630 Produk Hukum 630 Produk Hukum 630 Produk Hukum 630 Produk Hukum 3267 Produk Hukum- Perda 11 Perda 10 Perda 10 Perda 10 Perda 10 Perda 10 Perda 50 Perda





- Perbup 49 Perbup 37 Perbup 35 Perbup 35 Perbup 35 Perbup 35 Perbup 177 Perbup- Kepbup 1060 Kepbup 650 Kepbup 550 Kepbup 550 Kepbup 550 Kepbup 550 Kepbup 2850 Kepbup- Perjanjian 73 Naskah 50 Naskah 35 Naskah 35 Naskah 35 Naskah 35 Naskah 190 NaskahJumlah Bantuan Hukum penyelesaian perkara di dalam dan diluar peradilan bagi aparatur. Terdiri dari : 336 Perkara 155 Perkara 180 Perkara 180 Perkara 180 Perkara 180 Perkara 875 Perkaraa. Tata Usaha Negara 15 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 75 Perkarab. Perdata 33 Perkara 25 Perkara 25 Perkara 25 Perkara 25 Perkara 25 Perkara 125 Perkarac. Administrasi Pidana 240 Perkara 100 Perkara 125 Perkara 125 Perkara 125 Perkara 125 Perkara 600 Perkarad. Bantuan Hukum Lainnya 18 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 15 Perkara 75 PerkaraJumlah Rumusan Kebijakan Bidang Perekonomian yang tersusun 1 Rumusan Kebijakan 8 Rumusan Kebijakan 8 Rumusan Kebijakan 8 Rumusan Kebijakan 8 Rumusan Kebijakan 6 Rumusan Kebijakan 38 Rumusan KebijakanJumlah BUMD yang terbina 21 BUMD 10 BUMD 8 BUMD 8 BUMD 9 BUMD 9 BUMD 9 BUMDJumlah Rumusan Kebijakan Program Pembangunan yang tersusun 1 Rumusan Kebijakan 1 Rumusan Kebijakan 1 Rumusan Kebijakan 5 Rumusan Kebijakan 5 Rumusan Kebijakan 5 Rumusan Kebijakan 21 Rumusan KebijakanJumlah Rumusan Kebijakan Standar Harga Konstruksi dan Non Konstruksi Daerah yang Tersusun 2 Rumusan Kebijakan 2 Rumusan Kebijakan 2 Rumusan Kebijakan 2 Rumusan Kebijakan 2 Rumusan Kebijakan 2 Rumusan Kebijakan 10 Rumusan KebijakanJumlah Dokumen Kerjasama Pembangunan Antara Pemerintah Daerah, Pihak Ketiga dan Luar Negeri Berupa 33 Dokumen Kerjasama 31 Dokumen Kerjasama 31 Dokumen Kerjasama 36 Dokumen Kerjasama 36 Dokumen Kerjasama36 Dokumen Kerjasama170 Dokumen KerjasamaPerjanjian dan kesepakatan yang tersusunTerbangunnya Mesjid Besar di Setiap Kecamatan 9 Unit 10 Unit 10 Unit 11 Unit 0 0 40 unitRasio Tempat Ibadah Ibadah Per Satuan Penduduk 3.42% 3.45% 3.50% 3.55% 3.60% 3.65% 3.65%Jumlah Jamaah Haji Kabupaten Bogor yang Terfasilitasi 2829 Jamaah 3500 Jamaah 3500 Jamaah 3500 Jamaah 3500 Jamaah 3500 Jamaah 17500 JamaahJumlah Rumusan Kebijakan Bidang Keagamaan yang Tersusun 1 Rumusan Kebijakan 1 Rumusan Kebijakan 4 Rumusan Kebijakan 4 Rumusan Kebijakan 4 Rumusan Kebijakan 4 Rumusan Kebijakan 17 Rumusan KebijakanKemiskinan (Bappeda)Jumlah Rumusan Kebijakan Bidang Pendidikan, Kesehatan dan Kesejahteraan Masyarakat yang tersusun 3 Rumusan Kebijakan 3 Rumusan Kebijakan 16 Rumusan Kebijakan 16 Rumusan Kebijakan 16 Rumusan Kebijakan 16 Rumusan Kebijakan 67 Rumusan KebijakanJumlah Penyelenggaraan Peringatan Hari-hari Bersejarah, terdiri dari 9 Kegiatan 9 Kegiatan 9 Kegiatan 9 Kegiatan 9 Kegiatan 9 Kegiatan 45 Kegiatana. Peringatah Hari Besar Nasional (PHBN) 8 Kegiatan 8 Kegiatan 8 Kegiatan 8 Kegiatan 8 Kegiatan 8 Kegiatan 40 Kegiatanb. Peringatan Hari Besar Daerah (PHBD) 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 5 KegiatanTerselenggaranya Kegiatan Kesegaran Jasmani Bagi Aparatur 40 Kali 40 Kali 0 0 0 0 40 KaliJumlah Rumusan Kebijakan Bidang Pengarusutamaan Gender dan Perlindungan Anak 1 Rumusan Kebijakan 1 Rumusan Kebijakan 0 0 0 0 1 Rumusan KebijakanTerselenggaranya Dialog Audiensi dengan tokoh-tokoh masyarakat, pimpinan/anggota organisasi sosial dan 130 Kali 80 Kali 80 Kali 80 Kali 80 Kali 80 Kali 400 KalikemasyarakatanTerselenggaranya Koordinasi Antar Pimpinan Daerah 8 Kali 8 Kali 8 Kali 8 Kali 8 Kali 8 Kali 40 KaliTerselenggaranya Upacara/Acara-acara sesuai dengan Standar Keprotokolan yang Berlaku 121 Upacara/Acara 59 Upacara/Acara 82 Upacara/Acara 82 Upacara/Acara 82 Upacara/Acara 82 Upacara/Acara 387 Upacara/AcaraJumlah rumusan kebijakan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan yang tersusun 11 Rumusan Kebijakan 6 Rumusan Kebijakan 12 Rumusan Kebijakan 12 Rumusan Kebijakan 11 Rumusan Kebijakan 11 Rumusan Kebijakan 52 Rumusan KebijakanProduk hukum yang diselesaikan oleh DPRD 10 10 10 12 12 12 56Terbentuknya Perda inisiatif DPRD 1 2 2 2 2 2 10Laporan Hasil Pemeriksaan (Dok) 411 467 470 475 480 490 490Mencapai predikat Wajar tanpa pengecualian (WTP)/Tindak Lanjut Hasil Pengawasan (%) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%Laporan Hasil Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi/PMPRB (Dok) - 1 1 1 1 1 1Dokumen Sistem dan Prosedur Pengawasan (Dok) 2 3 3 3 3 3 3





Jumlah Auditor 36 38 41 44 47 50 50Jumlah P2UPD 19 21 24 27 30 33 33

Terwujudnya jiwa korsa- Cakupan penghormatan dinas dan purna tugas 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%Terwujudnya jiwa korsa- Terwujudnya solidaritas 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%- Cakupan bantuan kesehatan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%Terwujudnya jiwa korsa- Cakupan konsultasi dan mediasi hukum 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya Kedisiplinan PNSPersentase tingkat kehadiran PNS 97,25 97,50 97,55 97,60 97,65 97,70 97,70Rasio jumlah pegawai yang melakukan pelanggaran disiplin 0,0365 0,00368 0,00300 0,00250 0,00200 0,00150 0,00150Meningkatnya motivasi kerja pegawairasio jumlah pegawai yang mendapatkan bantuan kesejahteraan 0,07 0,066 0,070 0,074 0,078 0,082 0,082rasio jumlah pegawai yang mendapatkan SKS 0,053 0,058 0,062 0,066 0,07 0,074 0,074Rasio jumlah pegawai dibanding dengan hasil analisis kebutuhan formasi 49,50 49,50 49,55 49,60 49,65 49,70 49,6Meningkatnya Layanan Administrasi KepegawaianPersentase pegawai yang diproses kenaikan pangkat 87,65% 97,50% 97,50% 97,50% 97,50% 97,50% 97,50%Persentase jumlah layanan kartu pegawai karis dan karsu 294,50% 100% 100% 100% 100% 100% 100%Rasio jumlah PNS pindah ke internal Kabupaten Bogor, CPNS dan P3K 0,36 0,25 0,28 0,31 0,34 0,37 0,37dibandingkan dengan pegawai pensiunPresentase jumlah aparatur yang mendapatkan bantuan tugas belajar dan n.a. 11,66% 11,86% 12,06% 12,26% 12,46% 12,46%diklat dalam rangka meningkatnya kapasitas dan kapabilitas aparatur

4 Komunikasi dan Informatika4,1 Persentase penduduk yang menggunakan HP/telepon 34 42,00 43,40 44,80 46,20 47,60 47,60

Fokus Iklim Berinvestasi1 Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan

Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian1.1. Jumlah dan macam pajak dan retribusi daerah 10 pajak 10 pajak 10 pajak 10 pajak 10 pajak 10 pajak 10 pajak

17 retribusi 16 retribusi 16 retribusi 16 retribusi 16 retribusi 16 retribusi 16 retribusi





Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Keuangan Daerah di SKPD/Mencapai predikat Wajar tanpa 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD)pengecualian (WTP)Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Barang Daerah di SKPD/ Mencapai predikat Wajar tanpa 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD) 100% (78 SKPD)pengecualian (WTP)Optimalnya Penerimaan Pendapatan Asli Daerah 1.258.766.010.368 1.363.996.369.000 2.005.730.914.367 2.115.168.711.984 2.245.339.735.835 2.349.272.823.337 2.349.272.823.337Optimalnya Penerimaan Pendapatan Daerah 4.517.199.605.000 4.442.750.003.512 4.744.107.127.275 5.559.781.057.935 5.077.574.179.465 5.559.781.057.935 5.559.781.057.935

1.2. Jumlah Perda yang mendukung iklim usaha 1 1 1 0 0 0 21. Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah (4 Perda) N/A 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA2. Izin IMB/Mendirikan Bangunan (3 Perda) N/A 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA3. Izin HO/Gangguan (1 Perda) N/A 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA4. Izin SITU (1 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA5. Izin IUK/Usaha Kepariwisataan (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA6. Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi (2 Perda) N/A 7 PERDA 7 PERDA 7 PERDA 8 PERDA 8 PERDA 8 PERDA7. Izin IPR/Pemasangan Reklame (7 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA8. Izin IPAL/Pembuangan Air limbah (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA9. Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA10. Izin IUI/Usaha Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA11. Izin TDI/Tanda Daftar Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA12. Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan (2 Perda) N/A 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA13. Izin TDG (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA14. Izin IPI/Perluasan Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA15. Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA16. Izin IUKI/Usaha kaw. Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA17. Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA18. Izin IUPPABT (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA19. Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA20. Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah (2 Perda) N/A 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA21. Izin SIUP (2 Perda) N/A 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA22. Izin IMTA (1 Perda) N/A 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA23. Izin Salon Type C dan D (3 Perda) N/A 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA24. Izin Usaha RPH (1 Perda) N/A 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA25. Izin Usaha Peternakan (1 Perda) N/A 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA26. Izin Usaha Perikanan (1 Perda) N/A 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA27. Izin DAMIJA (3 Perda) N/A 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA28. Izin DAMAJA (3 Perda) N/A 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA





29. Izin DAWASJA (3 Perda) N/A 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA

Fokus Sumber Daya Manusia1 Ketenagakerjaan

1.1. Rasio lulusan S1/S2/S3 190,84 198,18 205,52 212,86 220,20 227,54 227,541.2. Rasio ketergantungan 53,28 51,78 50,28 48,78 47,28 45,78 45,781.3. Jumlah pencari kerja yang terampil 690 orang 560 orang 840 orang 880 orang 960 orang 1000 orang 4240 orang


CIBINONG


2180360000 DLLAJ


170 Dokumen Kerjasama


RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 X - 1


BAB XPEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN

10.1. Pedoman Transisi

Untuk menjaga kesinambungan pembangunan dan mengisi kekosongan RencanaKerja Pembangunan Daerah (RKPD) setelah RPJMD periode 2013-2018 berakhir, maka

penyusunan RKPD dan RAPBD tahun pertama di bawah kepemimpinan kepala daerahdan wakil kepala daerah terpilih hasil pemilihan umum kepala daerah (pemilukada) padaperiode berikutnya masih berpedoman pada RPJMD periode 2013-2018.

Pedoman transisi dimaksud antara lain bertujuan menyelesaikan masalah-masalah pembangunan yang belum seluruhnya tertangani sampai dengan akhir periodeRPJMD periode 2013-2018 dan masalah-masalah pembangunan yang akan dihadapidalam tahun pertama masa pemerintahan kepala daerah yang baru dan sekaligus jugamenjaga kesinambungan pembangunan pada program-program lintas sektoral yangdilakukan secara bertahap dalam jangka waktu tertentu. Beberapa program yangsifatnya berkelanjutan dan jangka panjang seperti penanggulangan kemiskinan,pemberdayaan masyarakat, pemberdayaan perempuan dan pembangunan infrastrukturutama sudah barang tentu membutuhkan dukungan dana yang besar sehingga harusdilakukan secara bertahap.

Selain itu, pendekatan pembangunan yang berubah dari top-down ke pendekatanpartisipatif, berdampak pada proses penyiapan program dan pemberdayaan yang lebihlama. Oleh karena itu, program-program yang termasuk dalam program transisimemerlukan kajian yang lebih mendalam menyangkut sinergi dan dampak berantaiyang ditimbulkannya.

Dalam implementasi program transisi ini, komitmen dari seluruh pemangkukepentingan baik legislatif dan eksekutif maupun masyarakat luas sangat diperlukan.Hal ini penting mengingat program tersebut di atas memerlukan konsistensi dankesamaan visi, agar arah dan tujuan pembangunan tepat sasaran.

Selanjutnya RKPD masa transisi merupakan tahun pertama dan bagian yang tidakterpisahkan dari RPJMD yang disusun oleh kepala daerah dan wakil kepala daerahterpilih hasil pemilukada pada periode berikutnya.

10.2. Kaidah Pelaksanaan

RPJMD merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program kepala daerah danwakil kepala daerah terpilih serta merupakan pedoman bagi setiap kepala SKPD dalammenyusun Renstra SKPD dan pedoman untuk menyusun RKPD.



Hal-hal pokok dalam kaidah pelaksanaan yang perlu diperhatikan adalah bahwa :

1. SKPD, serta masyarakat termasuk dunia usaha, berkewajiban untukmelaksanakan program-program dalam RPJMD dengan sebaik-baiknya;

2. SKPD berkewajiban untuk menyusun rencana strategis yang memuat visi, misi,tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan sesuai dengan tugas danfungsi masing-masing SKPD dan menjadi pedoman dalam menyusun Renja SKPDsetiap tahun;

3. SKPD berkewajiban menjamin konsistensi antara RPJMD dengan Renstra SKPD;

4. Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan RPJMD, Bappedaberkewajiban untuk melakukan pemantauan terhadap penjabaran RPJMD kedalam Renstra SKPD.

10.2.1. Pedoman dalam Penyusunan Renstra SKPD

Dokumen RPJMD merupakan aktualisasi visi dan misi bupati terpilih. Dengandemikian dokumen ini perlu diterjemahkan oleh SKPD dalam perumusan program dankegiatan–kegiatan yang akan dilakukan oleh satuan kerja sesuai dengan tugas pokokdan fungsi masing-masing SKPD kedalam bentuk Renstra SKPD dan selanjutnyadijabarkan dalam bentuk Renja setiap tahunnya.

Visi, misi, tujuan dan sasaran yang tercantum dalam Renstra SKPD harus sejalandengan RPJMD sehingga terdapat keterikatan dan keterpaduan dalam mencapai tujuandan sasaran yang telah ditetapkan dalam RPJMD, dengan demikian perlu ditegaskanbahwa satuan kerja perangkat daerah harus bekerjasama dengan satuan kerjaperangkat daerah lainnya sesuai dengan prinsip–prinsip efektifitas dan efisiensi untukmewujudkan target-target pembangunan yang telah ditetapkan secara selaras danberkelanjutan.

10.2.2. Pedoman dalam Penyusunan RKPD

Sebagaimana dijelaskan di atas, RPJMD juga sebagai pedoman dalampenyusunan program-program dan kegiatan tahunan. Untuk itu, kegiatan-kegiatan yangdiusulkan di dalam RKPD harus memiliki hubungan dan keterkaitan dengan RPJMD.

RPJMD, berisi pejabaran dari visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan

arah kebijakan serta program-program yang disertai indikator-indikator beserta targetpencapaian dari indikator selama lima tahun. Dalam pelaksanaannya setiap tahundijabarkan dalam RKPD kemudian KUA dan PPAS yang berisi program/kegiatan prioritastahunan. Kesemuanya itu berpedoman pada kebiajakan yang tercantum dalm RPJMD,Dengan kata lain, penetapan prioritas program dan kegiatan akan muncul dalam RKPD



yang diusulkan baik oleh eksekutif maupun legislatif harus selaras denganmenggunakan prinsip “program/kegiatan diikuti oleh pembiayaan” (money followsfunction).

10.2.3. Peran serta masyarakat dan Dunia Usaha dalam pelaksanaan RPJMD

Dokumen RPJMD ini disusun dengan menggunakan proses partisipasi publik yangditandai dengan forum konsultasi publik dan Musrenbang RPJMD yang di dalamnyamelibatkan berbagai kalangan baik dari kalangan perguruan tinggi, LSM, duniausaha/swasta, perwakilan masyarakat madani maupun DPRD. Setelah adanya masukandan tanggapan, perbaikan laporan dilakukan dibantu beberapa pakar dalam penajamananalisis dan rencana pembangunan.

Selain dalam proses penyusunannya, dalam pelaksanaan dokumen RPJMD ini

peran serta masyarakat dan dunia usaha sangatlah penting guna tercapainya target-target pembangunan yang telah ditetapkan.

Dengan demikian, peran serta masyarakat dan dunia usaha yang kuat akanmendorong tercapainya tujuan pembangunan kurun waktu lima tahun dan tentunya halini akan menjamin efisiensi dan efektifitas pelaksanaan kegiatan pembangunan secaraberkesinambungan.

10.2.4. Evaluasi dan Laporan Pelaksanaan Atas Kinerja Lima Tahunan danTahunan

Dengan adanya dokumen RPJMD ini, Kepala Daerah senantiasa dapat memantaudan mengevaluasi sejauh mana capaian dari kebijakan dan program yang diterjemahkandari visi dan misi yang telah ditetapkan, Selain itu RPJMD ini juga akan menjadi acuanbagi Kepala Daerah dalam mengevaluasi tingkat keberhasilan setiap indikator kinerjakunci baik tahunan maupun lima tahunan yang sudah tertuang dalam RPJMD sehinggatingkat keberhasilan dapat diukur.

Dalam pelaksanaannya pemantauan, pengendalian dan evaluasi kinerjapelaksanaan rencana pembangunan dapat dilakukan oleh Bappeda sebagaimanatertuang dalam Lampiran VII (tujuh) Permendagri Nomor 54 Tahun 2010.

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 XI - 1


BAB XIPENUTUP

RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 adalah dokumen perencanaanpembangunan daerah untuk periode 5 (lima) tahunan yang merupakan penjabaran darivisi, misi dan program Kepala Daerah. Dokumen ini berpedoman kepada PeraturanDaerah Nomor 27 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJPD)

Daerah Kabupaten Bogor serta memperhatikan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)Kabupaten Bogor dan RPJMD Provinsi Jawa Barat serta RPJMN. Hal ini sesuai denganamanat dari Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem PerencanaanPembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentangPemerintahan Daerah. Sedangkan dalam teknis penyusunannya berpedoman padaPermendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor8 Tahun 2008.

Keberhasilan pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Bogor ditunjukanoleh beberapa indikator yang menjadi penciri. Penciri tersebut ditentukan denganmempertimbangkan kemampuan sumber daya manusia dan sumber daya alam,kemampuan keuangan daerah, potensi kabupaten pembanding dan waktu pencapaian,sehingga dihasilkan 25 (dua puluh lima) penciri, sebagai berikut :

1. Seluruh RSUD dan Puskesmas terakreditasi;2. Seluruh masyarakat memiliki jaminan kesehatan;3. Angka Harapan Hidup (AHH) termasuk tertinggi di Indonesia;4. Tuntas Angka Melek Huruf (AMH) bagi penduduk berusia 15-60 tahun;5. Tuntasnya pembangunan stadion olahraga berskala internasional;6. Penduduk miskin turun menjadi 7% - 5%;

7. Tercapainya Rata-rata lama sekolah (RLS) 9 tahun;8. Pelayanan penyediaan listrik perdesaan tertinggi di Indonesia;9. Kunjungan wisatawan termasuk tertinggi di Indonesia;10.Pelayanan perijinan berstandar ISO;11.Laju Pertumbuhan Ekonomi melebihi Laju Pertumbuhan Ekonomi Provinsi dan

Nasional;12.Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) harga berlaku termasuk tertinggi di

Indonesia;13.Produksi benih ikan hias dan benih ikan konsumsi air tawar termasuk terbanyak di

Indonesia;14.Terbangunnya pasar di setiap Kecamatan;15.Tercapainya swasembada benih padi unggul bersertifikat;

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 XI - 2


16.Bebas Rumah Tidak Layak Huni (RTLH);17.Terbangunnya Poros Barat-Utara-Tengah-Timur dan infrastruktur yang mantap;18.Mendorong terbangunnya Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilayah (PKW);19.Seluruh masyarakat mempunyai KTP-el;20.Pendapatan Asli Daerah (PAD) termasuk tertinggi di Indonesia:21.Mencapai predikat Wajar Tanpa Pengecualian (WTP);22.Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Daerah;23.Tersedianya layanan pengaduan masyarakat di seluruh OPD dan Desa;24.Tidak ada daerah terisolir;25.Terbangunnya masjid besar di setiap kecamatan.

Keberhasilan pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah(RPJMD) Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018, sangat tergantung dari kesepakatan,kesepahaman dan komitmen bersama antara pemangku kepentingan di KabupatenBogor. Seluruh komponen masyarakat, pemerintah dan swasta harus bertanggungjawab untuk menjaga konsistensi antara RPJMD beserta implementasi tahunannya agarrencana pembangunan daerah yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan sebaik-baiknya. Sesuai dengan perannya, seluruh komponen masyarakat, pemerintah danswasta harus bersungguh-sungguh memperhatikan dan mengacu pada visi, misi, tujuandan sasaran yang akan dicapai selama 5 (lima) tahun yang tertuang dalam dokumenRPJMD ini. Upaya tersebut diperlukan untuk menjaga agar arah pembangunan dalamrangka mewujudkan Kabupaten Bogor menjadi kabupaten termaju di Indonesia dapattercapai.

BUPATI BOGOR,

RACHMAT YASIN

bappedalitbang.bogorkab.go.idbappedalitbang.bogorkab.go.id/wp-content/uploads/2017/02/RPJMD-Kab... ·...

Documents

Transcript of bappedalitbang.bogorkab.go.idbappedalitbang.bogorkab.go.id/wp-content/uploads/2017/02/RPJMD-Kab... ·...