Post on 18-Feb-2018
7/23/2019 TM 12 Modul OTD
http://slidepdf.com/reader/full/tm-12-modul-otd 1/9
MODUL PERKULIAHAN
Transformasi Organisasi:Kelahiran, Pertumuhan,Penurunan,!an Kematian
"a#ultasProgram$tu!i
Tata%Mu#a
Ko!e MK Disusun Oleh
Pasca Sarjana MagisterManajemen &'
MK ()**+ Dr. Ir. Sugiyono, MSi.
Astrat Kom%etensi
Organisasi bertransformasi darikelahiran, berkembang,menurun, dan mengalamikematian.
Mahasiswa mampumenganalisis tentangbagaimana organisasi didirikan,ditumbuhkan, dicegahpenurunan, dan dicegah darikematian.
7/23/2019 TM 12 Modul OTD
http://slidepdf.com/reader/full/tm-12-modul-otd 2/9
Transformasi Organisasi:
Kelahiran, Pertumuhan,Penurunan,
!an Kematian
Siklus Hidup Organisasi
Siklus hidup organisasi: urutan diprediksi tahap pertumbuhan dan perubahan
Empat tahap utama dari siklus hidup organisasi
Kelahiran Organisasi
Kelahiran Organisasi: pendirian organisasi
Sebuah tahapan daur hidup berbahaya yang terkait dengan kesempatanterbesar kegagalan
Kewajiban kebaruan: bahaya yang terkait dengan menjadi yang pertama dalam
lingkungan baru
Sebuah organisasi baru yang rapuh karena tidak memiliki struktur formal
Model Populasi Ekologi Kelahiran Organisasi
-&(
Teori Organisasu, Disain .Peruahan Pusat /ahan A0ar !an eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, Si. http:!!www.mer"ubuana.a".id
7/23/2019 TM 12 Modul OTD
http://slidepdf.com/reader/full/tm-12-modul-otd 3/9
#eori ekologi populasi : teori yang berusaha untuk menjelaskan faktor$faktor yang
mempengaruhi tingkat di mana organisasi$organisasi baru lahir %dan mati& pada
populasi organisasi yang ada
'enduduk organisasi: organisasi yang bersaing untuk set yang sama sumber daya di
lingkungan
(elung lingkungan: set tertentu sumber daya atau keterampilan
)umlah kelahiran ditentukan oleh ketersediaan sumber daya
Kepadatan penduduk : jumlah organisasi yang dapat bersaing untuk sumber
daya yang sama dalam lingkungan tertentu
*aktor$faktor yang menghasilkan angka kelahiran yang "epat
Ketersediaan pengetahuan dan keterampilan untuk menghasilkan organisasi
baru yang serupa
Organisasi baru yang bertahan hidup menyediakan model peran dan
memberikan legitimasi
Sebagai lingkungan diisi dengan sejumlah organisasi yang sukses, kelahiran
berangsur$angsur berkurang karena:
+ebih sedikit sumber daya yang tersedia untuk pendatang baru
'ertama$penggerak keuntungan: manfaat yang diperoleh dari menjadi
peserta awal ke lingkungan baru
Sulitnya bersaing dengan perusahaan yang sudah ada
Gambar 12.2: Tingkat Kelahiran Organisasi
-&( !
Teori Organisasu, Disain .Peruahan Pusat /ahan A0ar !an eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, Si. http:!!www.mer"ubuana.a".id
7/23/2019 TM 12 Modul OTD
http://slidepdf.com/reader/full/tm-12-modul-otd 4/9
Strategi bertahan hidup
Strategi bahwa organisasi dapat digunakan untuk mendapatkan akses ke
sumber daya dan meningkatkan peluang mereka untuk bertahan hidup di
lingkungan
r$strategi s K$strategi
r$strategi: strategi memasuki lingkungan baru awal
K$strategi: strategi memasuki lingkungan terlambat, setelah organisasi lain
telah menguji lingkungan
Spesialis s -eneralis
Spesialis: organisasi yang berkonsentrasi keterampilan mereka
untuk mengejar kisaran sempit sumber daya di "eruk tunggal -eneralis: organisasi yang menyebarkan keterampilan mereka
tipis untuk bersaing untuk berbagai sumber daya di banyak "eruk
'roses seleksi alam
Dua set strategi menghasilkan: r$Spesialis, r$generalis, K$Spesialis, K$
generalis
'ada awal lingkungan, organisasi baru "enderung menjadi r$Spesialis
ergerak "epat untuk fokus pada melayani kebutuhan kelompok tertentu
-&( "
Teori Organisasu, Disain .Peruahan Pusat /ahan A0ar !an eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, Si. http:!!www.mer"ubuana.a".id
7/23/2019 TM 12 Modul OTD
http://slidepdf.com/reader/full/tm-12-modul-otd 5/9
Sebagai r$Spesialis tumbuh, mereka sering menjadi generalis dan bersaing di
"eruk baru
K$-eneralis sering pindah ke pasar dan mengan"am lemah r$Spesialis
/khirnya, pasar didominasi oleh terkuat r$Spesialis, r$-eneralis, dan K$
-eneralis
Gambar 12.: Strategi untuk !ersaing di "ingkungan Sumber #a$a
Seleksi alam: proses yang menjamin kelangsungan hidup organisasi yang memiliki
keterampilan dan kemampuan yang paling "o"ok dengan lingkungan
Seiring waktu, organisasi lemah mati karena mereka tidak bisa beradaptasi
prosedur mereka untuk menyesuaikan perubahan lingkungan Seleksi alam adalah proses yang kompetitif
Teori Kelembagaan Pertumbuhan Organisasi
'ertumbuhan organisasi: tahap siklus hidup di mana organisasi mengembangkan
keterampilan nilai$pen"iptaan dan kompetensi yang memungkinkan mereka untuk
memperoleh sumber daya tambahan
Organisasi dapat mengembangkan keunggulan kompetitif dengan
meningkatkan pembagian kerja
-&( #
Teori Organisasu, Disain .Peruahan Pusat /ahan A0ar !an eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, Si. http:!!www.mer"ubuana.a".id
7/23/2019 TM 12 Modul OTD
http://slidepdf.com/reader/full/tm-12-modul-otd 6/9
en"iptakan sumber daya surplus yang mendorong pertumbuhan yang lebih
besar
'ertumbuhan tidak harus berakhir dalam dirinya
#eori kelembagaan: sebuah teori yang mempelajari bagaimana organisasi dapat
meningkatkan kemampuan mereka untuk tumbuh dan bertahan hidup dalam
lingkungan yang kompetitif dengan menjadi sah di mata stakeholder mereka
Organisasi mengubah struktur, budaya dan strategi dan meniru orang$orang dari
organisasi yang sukses
+ingkungan kelembagaan: nilai$nilai dan norma$norma dalam lingkungan
yang mengatur perilaku populasi organisasi
Isomorfisma Organisasi: kesamaan antara organisasi dalam suatu populasi
#iga proses yang menjelaskan mengapa organisasi menjadi serupa:
isomorfisme koersif
isomorfisme mimesis
isomorfisme normatie
Isomorfisme koersif: terjadi ketika sebuah organisasi mengadopsi norma$norma
tertentu karena tekanan yang diberikan oleh organisasi lain dan masyarakat pada
umumnya
'eningkatan ketergantungan satu organisasi di lain mengarah ke kesamaan
yang lebih besar
Isomorfisme mimesis: terjadi ketika organisasi sengaja meniru satu sama lain untuk
meningkatkan legitimasi mereka
Isomorfisme normatif: terjadi ketika organisasi se"ara tidak langsung mengadopsi
norma$norma dan nilai$nilai dari organisasi lain di lingkungan
Organisasi memperoleh norma$norma dan nilai$nilai ketika:
Karyawan berpindah dari satu organisasi ke yang lain dan membawa
bersama mereka norma$norma dan nilai$nilai dari mantan majikan mereka
ereka berpartisipasi dalam kegiatan industri, perdagangan, dan asosiasi
profesi
Model Pertumbuhan Organisasi Greiner
-reiner mengusulkan 0 tahap pertumbuhan sekuensial
Setiap hasil tahap dalam krisis
-&( $
Teori Organisasu, Disain .Peruahan Pusat /ahan A0ar !an eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, Si. http:!!www.mer"ubuana.a".id
7/23/2019 TM 12 Modul OTD
http://slidepdf.com/reader/full/tm-12-modul-otd 7/9
Kemajuan ke tahap berikutnya membutuhkan berhasil menyelesaikan krisis
pada tahap sebelumnya
Penurunan % Kematian Organisasi
'enurunan Organisasi: tahap siklus hidup bahwa suatu organisasi masuk ketika
gagal untuk mengantisipasi, mengenali, menghindari, menetralisir, atau beradaptasi
dengan tekanan eksternal atau internal yang mengan"am kelangsungan hidup
jangka panjang
ungkin terjadi karena organisasi tumbuh terlalu banyak
Efektiitas dan profitabilitas
enilai efektiitas organisasi melibatkan membandingkan profitabilitas relatif
terhadap orang lain
'rofitabilitas: mengukur seberapa baik sebuah perusahaan memanfaatkan sumber
dayanya dengan berinestasi mereka dengan "ara untuk membuat barang dan jasa
yang menghasilkan keuntungan saat dijual
Keuntungan jangka pendek mengatakan sedikit tentang seberapa baik
manajer menggunakan sumber daya untuk menghasilkan keuntungan di
masa depan
Gambar 12.&: Hubungan 'ntara (kuran Organisasi dan E)ekti*itas Organisasi
-&( %
Teori Organisasu, Disain .Peruahan Pusat /ahan A0ar !an eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, Si. http:!!www.mer"ubuana.a".id
7/23/2019 TM 12 Modul OTD
http://slidepdf.com/reader/full/tm-12-modul-otd 8/9
Inersia Organisasi: kekuatan di dalam sebuah organisasi yang membuatnya resisten
terhadap perubahan
'enghindaran risiko: manajer menjadi tidak mau menanggung ketidakpastianperubahan organisasi tumbuh
Keinginan untuk memaksimalkan manfaat: manajer dapat meningkatkan
ukuran perusahaan untuk memaksimalkan imbalan mereka sendiri bahkan
ketika pertumbuhan ini mengurangi efektiitas organisasi
udaya birokrasi berlebihan: dalam organisasi besar, hak kekayaan dapat
menjadi begitu kuat sehingga manajer menghabiskan waktu mereka
melindungi hak milik khusus mereka alih$alih bekerja untuk memajukan
organisasi
'erubahan +ingkungan
empengaruhi kemampuan organisasi untuk mendapatkan sumber daya
yang langka, sehingga menyebabkan penurunan
embuat sulit bagi manajemen pun"ak untuk mengantisipasi perlunya
perubahan dan untuk mengelola organisasi dengan "ara mengubah dan
beradaptasi dengan lingkungan
-&( &
Teori Organisasu, Disain .Peruahan Pusat /ahan A0ar !an eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, Si. http:!!www.mer"ubuana.a".id
7/23/2019 TM 12 Modul OTD
http://slidepdf.com/reader/full/tm-12-modul-otd 9/9
Model +eit,el and -onsson Organisasi $ang Menurun
0 tahap penurunan
'enurunan dapat dibalik dengan tindakan "epat
Organisasi penurunan dapat dan perlu dikelola
Daftar Pustaka
)ones, -areth.1223. Organi4ation #heory, Design, and 5hange. 6pper Sadle (ier: 7ew
)ersey. 'earson Edu"ation In".
-&( '
Teori Organisasu, Disain .Peruahan Pusat /ahan A0ar !an eLearning
Dr. Ir. Sugiyono, Si. http:!!www.mer"ubuana.a".id